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2023年公司工作總結(jié)及2023年工作思路十篇

發(fā)布時(shí)間:2024-10-18 查看人數(shù):40

2023年公司工作總結(jié)及2023年工作思路

第一篇 2023年公司工作總結(jié)及2023年工作思路 5650字

XX年來(lái),公司緊緊圍繞兩個(gè)狠抓、兩個(gè)服務(wù)和一個(gè)儲(chǔ)備的工作思路來(lái)展開(kāi)全年經(jīng)營(yíng)工作,同時(shí)為進(jìn)一步提高干部素質(zhì),按照年初確定的培訓(xùn)年精神,下大力氣狠抓干部培訓(xùn)工作,公司也采取了多種措施,力求營(yíng)造和諧穩(wěn)定的發(fā)展局面。

通過(guò)扎實(shí)有效的工作,XX年公司克服了調(diào)入人員、辦公室搬遷以及未休年假人員補(bǔ)貼導(dǎo)致成本上升近50萬(wàn)元的不利因素,預(yù)計(jì)全年能夠順利完成集團(tuán)公司、董事會(huì)下達(dá)的各項(xiàng)指標(biāo),實(shí)現(xiàn)隊(duì)伍穩(wěn)定、效益提升和工作向前進(jìn)的目標(biāo)。

第一部分 一年來(lái)主要工作完成情況

一、戰(zhàn)略制勝,從實(shí)際出發(fā)把握經(jīng)營(yíng)全局

公司經(jīng)營(yíng)班子年初經(jīng)過(guò)認(rèn)真研究,提出XX年工作思路是兩個(gè)狠抓——狠抓火電公司和器材公司;兩個(gè)服務(wù)——器材公司要服務(wù)于基建項(xiàng)目,汽租公司要服務(wù)于主業(yè)單位;一個(gè)儲(chǔ)備——做好新建賓館的管理和人才儲(chǔ)備。

XX年,火電公司采取多種措施,自營(yíng)份額穩(wěn)步增加,在建工程管控到位,項(xiàng)目全過(guò)程風(fēng)險(xiǎn)控制得到增強(qiáng)。器材公司在省內(nèi)電源建設(shè)項(xiàng)目嚴(yán)重萎縮的情況下,加大了對(duì)其他行業(yè)鋼材市場(chǎng)的拓展力度,同時(shí)在設(shè)備領(lǐng)域打開(kāi)了局面,初步實(shí)現(xiàn)了業(yè)務(wù)轉(zhuǎn)型。

為了進(jìn)一步支持火電公司、器材公司做大做強(qiáng),樹立公司形象,改善辦公條件,11月份,公司本部搬出了集團(tuán)公司辦公大樓,騰出的辦公室留給火電公司、器材公司。

在小區(qū)基建方面,器材公司從各個(gè)環(huán)節(jié)嚴(yán)把質(zhì)量關(guān),鋼材到貨有專人值班,各項(xiàng)檢查中尚未發(fā)現(xiàn)使用瘦身鋼筋,維護(hù)了集團(tuán)公司利益。器材公司還積極主動(dòng)的協(xié)調(diào)施工單位、供貨商和集團(tuán)公司之間的關(guān)系:施工單位漏報(bào)計(jì)劃時(shí)緊急組織貨源,集團(tuán)公司出現(xiàn)短期資金困難時(shí),耐心向施工單位、供貨商解釋,保證了工程的順利進(jìn)行。

年初,汽租公司系統(tǒng)總結(jié)了歷年經(jīng)驗(yàn),參考汽車租賃業(yè)相關(guān)規(guī)范,結(jié)合集團(tuán)公司實(shí)際情況,5月份擬定了《車輛租賃管理辦法》,啟用了短信群發(fā)系統(tǒng),順利實(shí)現(xiàn)了集團(tuán)公司外租車輛管理模式的重大轉(zhuǎn)變,進(jìn)一步規(guī)范了車輛租賃活動(dòng),提高了服務(wù)質(zhì)量。

去年底以來(lái),公司組織人員圍繞新建賓館的運(yùn)營(yíng)事宜進(jìn)行了廣泛調(diào)研,并于5月形成了“新建賓館運(yùn)營(yíng)分析報(bào)告”,隨后經(jīng)過(guò)認(rèn)真研究,11月起草了“關(guān)于新建賓館運(yùn)營(yíng)籌劃的建議”。今年電建賓館還派出3位員工到酒店行業(yè)先進(jìn)企業(yè)去學(xué)習(xí),并通過(guò)多種渠道著手為新建賓館儲(chǔ)備人才。

二、落實(shí)到位,實(shí)現(xiàn)效益和事件兩輪驅(qū)動(dòng)

年初,公司經(jīng)營(yíng)班子自我加壓,提出在確保董事會(huì)下達(dá)指標(biāo)的前提下,要實(shí)現(xiàn)利潤(rùn)30萬(wàn)元新簽施工合同4000萬(wàn)元的內(nèi)部指標(biāo)。在這個(gè)基礎(chǔ)上與各分子公司簽訂了年度委托經(jīng)營(yíng)責(zé)任書,對(duì)全年經(jīng)營(yíng)指標(biāo)進(jìn)行了分解,落實(shí)了經(jīng)營(yíng)任務(wù)。

在廣泛調(diào)研的基礎(chǔ)上,年初對(duì)四家分、子公司經(jīng)營(yíng)中存在的主要問(wèn)題進(jìn)行了認(rèn)真梳理,提出各自在經(jīng)營(yíng)中應(yīng)重點(diǎn)注意的問(wèn)題并形成了全年重點(diǎn)工作,落實(shí)了管理任務(wù)。

XX年,我們繼續(xù)堅(jiān)持月度工作計(jì)劃制度,并加強(qiáng)了對(duì)完成情況的檢查、督導(dǎo)。繼續(xù)堅(jiān)持以各分、子公司為主體開(kāi)展經(jīng)濟(jì)活動(dòng)分析,會(huì)后形成紀(jì)要、具體問(wèn)題及擬采取的解決措施一覽表。通過(guò)堅(jiān)持這些成功經(jīng)驗(yàn),實(shí)現(xiàn)了全年工作按月度、季度的分解落實(shí),收到了良好效果。

三、拓展有力,市場(chǎng)開(kāi)發(fā)取得較好成效

XX年,器材公司重點(diǎn)向安毛、西商、咸旬高速和咸陽(yáng)機(jī)場(chǎng)供應(yīng)鋼材,同時(shí)和河北榮烏高速簽訂了2萬(wàn)噸鋼材供應(yīng)合同,在電力系統(tǒng)以外的行業(yè)站穩(wěn)了腳跟。為了因應(yīng)環(huán)境變化,實(shí)現(xiàn)業(yè)務(wù)轉(zhuǎn)型,今年以來(lái),器材公司還下大力氣拓展設(shè)備領(lǐng)域,全年和四家公司累計(jì)簽訂設(shè)備供應(yīng)合同約700萬(wàn)元。

火電公司全年跟蹤項(xiàng)目57個(gè),中標(biāo)25個(gè)合同額4047.62萬(wàn)元(含自營(yíng)項(xiàng)目5個(gè)合同額1108萬(wàn)元),已完工16個(gè)(含自營(yíng)項(xiàng)目2個(gè))。目前在建工程9個(gè),其中自營(yíng)項(xiàng)目4個(gè),分別為750kv涼乾線維檢項(xiàng)目,山西方山電廠維檢項(xiàng)目,錫林熱電廠煙氣脫硫增容改造安裝項(xiàng)目和通遼風(fēng)電場(chǎng)220kv升壓站電氣安裝項(xiàng)目。

四、扎實(shí)工作,推進(jìn)解決長(zhǎng)期遺留問(wèn)題

XX年,為了鼓勵(lì)各分子公司下大力氣解決長(zhǎng)期遺留問(wèn)題,公司繼續(xù)采取負(fù)擔(dān)部分解決成本并獎(jiǎng)勵(lì)有功人員的辦法,收到了良好效果。

上半年,經(jīng)過(guò)和延安市政府、延安熱電廠的多次溝通,順利收回了延安熱電廠工程尾款70萬(wàn)元。同時(shí),對(duì)榆林莽過(guò)渠工程遺留下來(lái)的質(zhì)量問(wèn)題積極消缺,在和甲方、總包方多次協(xié)商后,成功收回了26萬(wàn)元尾款。

去年下半年以來(lái),金海灘浴場(chǎng)問(wèn)題出現(xiàn)反復(fù),今年初,公司聘請(qǐng)了法律顧問(wèn),5月西安市中院下達(dá)西民一終字第319號(hào)民事調(diào)解書,獲得了最終解決。

器材公司從成立起注冊(cè)資本就只有50萬(wàn)元,長(zhǎng)期影響業(yè)務(wù)發(fā)展,年初公司痛下決心,安排專人多方尋找渠道,7月份順利增資到600萬(wàn)元,為進(jìn)一步拓展市場(chǎng)打下了基礎(chǔ)。

五、多管齊下,切實(shí)提升經(jīng)營(yíng)管理水平

為進(jìn)一步凝聚共識(shí)、轉(zhuǎn)變觀念,1月份,公司召開(kāi)了經(jīng)營(yíng)工作研討會(huì),并確定XX年是培訓(xùn)年,先后開(kāi)展了經(jīng)營(yíng)管理、財(cái)務(wù)管理和薪酬管理三個(gè)方面的專題培訓(xùn)。

XX年,公司提出業(yè)務(wù)要分散但財(cái)務(wù)要繼續(xù)加強(qiáng)管控?;痣姽疽步M織了項(xiàng)目管理研討會(huì),全面推行項(xiàng)目責(zé)任制,采取了一系列措施以確保項(xiàng)目全過(guò)程及在建工程可控、在控。

公司還對(duì)各分子公司和職能部門負(fù)責(zé)人加大了考核力度,主要從經(jīng)營(yíng)責(zé)任書指標(biāo)、重點(diǎn)工作完成情況以及干部綜合素質(zhì)三個(gè)方面按照百分制進(jìn)行考核,并和收入掛鉤。

火電公司和電建賓館積極參加集團(tuán)公司組織的“星級(jí)班組”創(chuàng)建活動(dòng),其中電建賓館被評(píng)為集團(tuán)公司“三星級(jí)”班組,促進(jìn)了管理基礎(chǔ)工作的規(guī)范化、標(biāo)準(zhǔn)化。

六、依法治企,推動(dòng)中長(zhǎng)期可持續(xù)發(fā)展

上半年,公司成立了依法治企活動(dòng)領(lǐng)導(dǎo)小組,制定了活動(dòng)計(jì)劃,通過(guò)對(duì)各分子公司、職能部門的認(rèn)真排查,發(fā)現(xiàn)問(wèn)題15處并提出了相應(yīng)的整改措施,同時(shí)還全面梳理了業(yè)務(wù)流程,完成了規(guī)章制度的“廢、改、立”工作。

經(jīng)過(guò)廣泛調(diào)研,4月份制定了“三年發(fā)展規(guī)劃”。為進(jìn)一步理清思路,公司經(jīng)營(yíng)班子系統(tǒng)總結(jié)十二年發(fā)展歷程,深入思考近年來(lái)的發(fā)展態(tài)勢(shì),就公司實(shí)現(xiàn)中長(zhǎng)期可持續(xù)發(fā)展進(jìn)行了總體規(guī)劃,于5月份起草了《回顧、思考及展望——公司經(jīng)營(yíng)管理匯報(bào)材料》上報(bào)集團(tuán)公司。

9月,按照集團(tuán)公司統(tǒng)一安排,公司認(rèn)真部署了“小金庫(kù)”專項(xiàng)治理工作,針對(duì)“小金庫(kù)”的四種表現(xiàn)形式,結(jié)合各分子公司的業(yè)務(wù),認(rèn)真開(kāi)展自查自糾,仔細(xì)排查收支節(jié)點(diǎn),建立長(zhǎng)效監(jiān)督機(jī)制。

七、認(rèn)真排查,落實(shí)公司安全防控體系

為進(jìn)一步抓好安全工作,4月份公司調(diào)整了安委會(huì),組織了安全培訓(xùn)和百日安全競(jìng)賽活動(dòng),堅(jiān)持每季度召開(kāi)一次安委會(huì)議,完善安全管理制度,健全安全臺(tái)賬和記錄。

火電公司新開(kāi)工項(xiàng)目要進(jìn)行安全交底,每個(gè)項(xiàng)目點(diǎn)都配備考試合格的安全人員,公司還不定期組織人員對(duì)在建項(xiàng)目以及會(huì)議中心進(jìn)行安全檢查,發(fā)現(xiàn)的問(wèn)題及時(shí)整改。電建賓館更新了消防設(shè)施,安裝了監(jiān)控設(shè)備,還邀請(qǐng)專業(yè)消防人員對(duì)員工進(jìn)行了培訓(xùn)。公司各用車單位建立了車輛使用制度和臺(tái)賬,嚴(yán)格準(zhǔn)駕證管理,確保車輛不脫保、不漏保。

在集團(tuán)公司組織的歷次檢查中,公司安全體系運(yùn)行情況都得到了檢查組的認(rèn)可。

八、穩(wěn)定隊(duì)伍,持續(xù)增強(qiáng)員工向心力

電建賓館集體職工比較多,總體收入偏低,為了穩(wěn)定隊(duì)伍,今年以來(lái),增加了集體職工的收入,適度共享公司的發(fā)展成果。

今年還推出了不論員工身份,在生日當(dāng)天送上總經(jīng)理簽名的生日賀卡和電影家庭套票的活動(dòng),讓員工與家人共同分享生命中的快樂(lè)時(shí)光。

2月火電公司組織了到職工家中拜年活動(dòng);4月電建賓館組織了“職工趣味運(yùn)動(dòng)會(huì)”;下半年,以各分子公司、各部門為單位,利用節(jié)假日組織了集體旅游,通過(guò)這些形式,有效地緩解了工作壓力,增強(qiáng)了員工向心力。

第二部分 形勢(shì)和問(wèn)題分析

一、XX年經(jīng)營(yíng)形勢(shì)分析

經(jīng)過(guò)近幾年的努力,公司基本解決了多年遺留問(wèn)題,扭轉(zhuǎn)了艱難度日的經(jīng)營(yíng)局面,初步形成了良好的發(fā)展態(tài)勢(shì)——公司效益不斷提升,財(cái)務(wù)狀況持續(xù)改善,職工收入逐年增加,工作氛圍和諧向上。從四家分子公司情況來(lái)看:火電公司初具規(guī)模,器材公司運(yùn)轉(zhuǎn)良好,汽租公司業(yè)務(wù)穩(wěn)定,電建賓館也即將度過(guò)嚴(yán)重影響經(jīng)營(yíng)的基建期。但是,XX年我們也面臨著一些新的困難,突出的表現(xiàn)為:

1、新建賓館預(yù)計(jì)在XX年6月封頂,10月前開(kāi)業(yè),雖然去年底以來(lái)公司就從管理和人才兩個(gè)方面進(jìn)行了儲(chǔ)備,但我們多年經(jīng)營(yíng)的始終是招待所規(guī)模,集體職工眾多,管理基礎(chǔ)薄弱,高端人才匱乏,要想把近300間客房的新舊賓館經(jīng)營(yíng)好,還需要繼續(xù)努力。

2、隨著國(guó)家能源政策的調(diào)整,省內(nèi)電源建設(shè)項(xiàng)目嚴(yán)重萎縮,而器材公司多年以來(lái)只做鋼材業(yè)務(wù)且市場(chǎng)局限于電源建設(shè)項(xiàng)目,起器材公司做了一些探索,介入了高速公路項(xiàng)目的鋼材市場(chǎng)和設(shè)備領(lǐng)域,但還沒(méi)有完全轉(zhuǎn)型。

3、XX年起,主業(yè)各單位和外部簽訂的車輛租賃合同陸續(xù)到期,汽租公司需要新購(gòu)車輛來(lái)滿足這部分需求,同時(shí),電建賓館b、c樓也需要按照新的定位重新裝修,這就需要投入一大筆資金,給公司剛剛緩解的資金壓力又帶來(lái)了新的挑戰(zhàn)。

二、存在的主要問(wèn)題和不足

1、所屬的四家分子公司規(guī)模小資金少,都處于完全競(jìng)爭(zhēng)行業(yè),缺乏核心產(chǎn)業(yè),競(jìng)爭(zhēng)能力低下,人員成分復(fù)雜,業(yè)務(wù)跨度較大,管理難度很大。

2、火電公司的注冊(cè)資本只有126萬(wàn)元,導(dǎo)致無(wú)法辦理參與市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)所必需的相關(guān)資質(zhì),連參與投標(biāo)的資格都沒(méi)有,嚴(yán)重制約了業(yè)務(wù)發(fā)展。

3、作為集團(tuán)公司的多經(jīng)企業(yè),多年以來(lái)?yè)?dān)負(fù)著消化主業(yè)富余人員的職能,致使集體職工較多,總體年齡偏大,職工素質(zhì)較低,關(guān)鍵人才匱乏,一般人員偏多,嚴(yán)重影響了公司的持續(xù)發(fā)展和經(jīng)營(yíng)管理水平的提升。

4、近幾年來(lái),雖然加大了干部管理力度,但是,由于長(zhǎng)期以來(lái)管理基礎(chǔ)薄弱,部分干部多年養(yǎng)成的因循守舊、執(zhí)行力差、缺乏主動(dòng)性、責(zé)任心差以及等靠要的工作作風(fēng)依然沒(méi)有完全消除,繼續(xù)在深層次上影響著公司的進(jìn)一步發(fā)展和變革。

第三部分 XX年工作思路和安排

一、XX年工作思路

公司經(jīng)營(yíng)上最困難的日子雖然挺過(guò)去了,但是,我們也應(yīng)該清醒的認(rèn)識(shí)到:如果說(shuō)前幾年搞的是游擊戰(zhàn)——解決的是生存問(wèn)題,那么XX年就是陣地戰(zhàn)——解決的是發(fā)展問(wèn)題。對(duì)公司來(lái)講,XX年是具有重大轉(zhuǎn)折意義的一年:能不能攻堅(jiān)克難拿下XX年,對(duì)公司今后5-8年的持續(xù)發(fā)展有著至關(guān)重要的影響。

XX年的工作思路是:下大力氣狠抓賓館,火電器材再送一程,管理機(jī)制創(chuàng)新思路,培訓(xùn)工作扎實(shí)推進(jìn)。

二、XX年重點(diǎn)工作

XX年要在全年工作思路的指導(dǎo)下,繼續(xù)堅(jiān)持成功做法,穩(wěn)步推進(jìn)各項(xiàng)工作。從公司層面來(lái)看,主要有以下重點(diǎn)工作:

1、總體籌劃新舊賓館,狠抓落實(shí)穩(wěn)步推進(jìn)。抓好電建賓館特別是新建賓館的運(yùn)營(yíng)事宜,是XX年公司經(jīng)營(yíng)工作的重中之重,要按照新舊賓館一體化運(yùn)營(yíng)的思路形成總體方案,進(jìn)一步完善新建賓館運(yùn)營(yíng)方案,成立新建賓館籌備組,落實(shí)運(yùn)營(yíng)前各項(xiàng)工作,根據(jù)基建進(jìn)度適時(shí)介入。

2、制度管人流程管事,創(chuàng)新思路加強(qiáng)管控。公司規(guī)模小資金少,又處于完全競(jìng)爭(zhēng)行業(yè),在這種情況下,如果再?zèng)]有一支敢打、能打和善打硬仗的經(jīng)營(yíng)團(tuán)隊(duì),就不可能實(shí)現(xiàn)持續(xù)發(fā)展,同時(shí),從近幾年情況來(lái)看,和業(yè)務(wù)發(fā)展相比,管理顯得有些滯后。XX年要通過(guò)完善激勵(lì)約束機(jī)制來(lái)管人,通過(guò)優(yōu)化、固化業(yè)務(wù)流程來(lái)管事,并在實(shí)踐中持續(xù)改進(jìn),逐步擴(kuò)大精細(xì)化管理的覆蓋范圍。

3、延伸財(cái)務(wù)管理范圍,加大財(cái)務(wù)管控力度。從大的方面來(lái)看,業(yè)務(wù)分散但財(cái)務(wù)要進(jìn)一步集中,財(cái)務(wù)管理既要為業(yè)務(wù)拓展服務(wù),又要把關(guān)護(hù)航,要提高財(cái)務(wù)部門的地位,充分發(fā)揮監(jiān)督作用,改變輕財(cái)務(wù)重業(yè)務(wù)的現(xiàn)象,實(shí)現(xiàn)業(yè)務(wù)發(fā)展的同時(shí)財(cái)務(wù)管理始終可控、在控。

4、做好干部培訓(xùn)工作,加大全員取證力度。公司員工成分復(fù)雜,總體素質(zhì)較低,持證人員偏少,要改變這個(gè)狀況,只有下大力氣抓培訓(xùn)。XX年在公司層面要圍繞銷售、業(yè)務(wù)流程、經(jīng)營(yíng)計(jì)劃和執(zhí)行力等專題開(kāi)展干部培訓(xùn)工作,同時(shí)要廣泛開(kāi)展行業(yè)法規(guī)和崗位技能培訓(xùn),鼓勵(lì)員工取證,為職工成才創(chuàng)造條件。

5、加強(qiáng)思想政治工作,穩(wěn)定隊(duì)伍促進(jìn)發(fā)展。要正確處理發(fā)展、改革和穩(wěn)定的關(guān)系,把抓業(yè)務(wù)與帶隊(duì)伍相結(jié)合,把物質(zhì)激勵(lì)與精神鼓勵(lì)相結(jié)合,把行政命令與思想政治工作相結(jié)合,處理好局部與整體、眼前與長(zhǎng)遠(yuǎn)以及企業(yè)效益與個(gè)人利益的關(guān)系,努力營(yíng)造個(gè)體心情舒暢、隊(duì)伍和諧向上的局面。

從各分子公司來(lái)看,主要有以下重點(diǎn)工作:

1、電建賓館

⑴、采取切實(shí)措施從營(yíng)銷入手,改進(jìn)服務(wù),提高b、c樓入住率的同時(shí),為今后新舊賓館的一體化運(yùn)營(yíng)打下基礎(chǔ);

⑵、轉(zhuǎn)變觀念,統(tǒng)一思想,加強(qiáng)執(zhí)行力建設(shè),整頓工作作風(fēng),變革管理機(jī)制,構(gòu)建做事氛圍,發(fā)展中求穩(wěn)定。

⑶、下大力氣,千方百計(jì)完善電建賓館的各項(xiàng)資質(zhì)證照。

2、火電公司

⑴、調(diào)整激勵(lì)機(jī)制,加大自營(yíng)項(xiàng)目開(kāi)發(fā)力度;

⑵、拿出把所需資質(zhì)充實(shí)到總公司名下的方案并上報(bào)集團(tuán)公司;

⑶、繼續(xù)努力,爭(zhēng)取解決注冊(cè)資本不足的問(wèn)題;

⑷、切實(shí)總結(jié)近年來(lái)的實(shí)踐,進(jìn)一步完善管理體系,實(shí)施精細(xì)管理,規(guī)范項(xiàng)目管理,抓好安全工作,管控經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn),解決遺留問(wèn)題。

3、器材公司

⑴、加大業(yè)務(wù)轉(zhuǎn)型力度,特別是要爭(zhēng)取在設(shè)備領(lǐng)域站穩(wěn)腳跟;

⑵、爭(zhēng)取在上游資源方面取得突破;

⑶、加快培養(yǎng)人才,解決后繼無(wú)人的局面;

⑷、強(qiáng)化法律意識(shí),從各個(gè)環(huán)節(jié)加大風(fēng)險(xiǎn)管控力度;

⑸、繼續(xù)做好小區(qū)基建的服務(wù)工作。

4、汽租公司

嚴(yán)格執(zhí)行《車輛租賃管理辦法》,強(qiáng)化管理,做好服務(wù),狠抓安全,樹立形象。

第四部分 對(duì)公司發(fā)展、改革和穩(wěn)定等有關(guān)問(wèn)題的意見(jiàn)和建議

一、集團(tuán)公司目前對(duì)經(jīng)營(yíng)者實(shí)行年薪制度,經(jīng)過(guò)幾年的實(shí)踐,有兩個(gè)問(wèn)題請(qǐng)集團(tuán)公司考慮:一是經(jīng)營(yíng)者年薪和企業(yè)效益聯(lián)動(dòng)不夠,向下浮動(dòng)較多較明確但剛性不足向上浮動(dòng)很少也含糊,不利于發(fā)展;二是經(jīng)營(yíng)者年薪和職工收入聯(lián)動(dòng)不夠,在一定程度上二者成了對(duì)立關(guān)系,不利于穩(wěn)定。

二、集團(tuán)公司目前對(duì)經(jīng)營(yíng)單位招待費(fèi)超過(guò)核定指標(biāo)的部分乘以1.2倍直接扣減經(jīng)營(yíng)者年薪,在執(zhí)行中感覺(jué)到有兩個(gè)問(wèn)題,請(qǐng)集團(tuán)公司考慮:一是指標(biāo)本身就很難科學(xué)核定,同時(shí)目前核定指標(biāo)主要參考以前年度實(shí)際發(fā)生數(shù)字,適合于經(jīng)營(yíng)穩(wěn)定處于成熟期的企業(yè);二是招待費(fèi)指標(biāo)和經(jīng)營(yíng)者年薪強(qiáng)關(guān)聯(lián),但企業(yè)效益和經(jīng)營(yíng)者年薪又是弱關(guān)聯(lián),造成政策導(dǎo)向一定程度上存在沖突和背離。

三、公司過(guò)去主要依靠集團(tuán)公司的扶持,近幾年來(lái),在經(jīng)營(yíng)資源持續(xù)萎縮的情況下,對(duì)外經(jīng)營(yíng)有了較大的發(fā)展,扭轉(zhuǎn)了艱難度日的經(jīng)營(yíng)局面,初步形成了良好的發(fā)展態(tài)勢(shì)。但集團(tuán)公司對(duì)公司的管理還在一定程度上沿襲了以前的做法,畢竟公司也是經(jīng)營(yíng)單位,請(qǐng)集團(tuán)公司考慮是否可以進(jìn)行適當(dāng)?shù)恼{(diào)整,以鼓勵(lì)公司,促進(jìn)持續(xù)發(fā)展。

四、經(jīng)過(guò)多次調(diào)研、反復(fù)討論,公司今年先后起草了“新建賓館運(yùn)營(yíng)分析報(bào)告”和“關(guān)于新建賓館運(yùn)營(yíng)籌劃的建議”上報(bào)集團(tuán)公司,在這個(gè)過(guò)程中,我們深刻的感覺(jué)到:為保證集團(tuán)公司總體利益最大化,不管新建賓館由誰(shuí)來(lái)經(jīng)營(yíng),必須堅(jiān)持新舊賓館一體化運(yùn)營(yíng),請(qǐng)集團(tuán)公司在決策時(shí)考慮這個(gè)因素。

第二篇 電力公司xx年上半年工作總結(jié)及下半年工作思路 7550字

在xx市電力公司和xx縣委、政府的正確領(lǐng)導(dǎo)下,xxxx公司按照建設(shè)“一強(qiáng)三優(yōu)”現(xiàn)代公司和“三抓一創(chuàng)”工作思路的要求,進(jìn)一步明確爭(zhēng)創(chuàng)“一流縣級(jí)xx企業(yè)”的思路,統(tǒng)一了思想,堅(jiān)定了信心。特別是“四定三改”工作完成后,公司班子團(tuán)結(jié),職工隊(duì)伍穩(wěn)定,生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)健康有序,業(yè)務(wù)水平不斷提高,各項(xiàng)技經(jīng)指標(biāo)完成情況較好,經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jī)顯著?;緦?shí)現(xiàn)了時(shí)間過(guò)半,任務(wù)過(guò)半的工作目標(biāo)。公司整體實(shí)力不斷提升,各項(xiàng)工作穩(wěn)步推進(jìn),正逐步朝著“三年扭虧管理接軌”目標(biāo)邁進(jìn),公司各項(xiàng)工作又邁上了一個(gè)新臺(tái)階。

一、上半年工作回顧

我們認(rèn)真貫徹落實(shí)xx市電力公司xx年工作會(huì)議精神,堅(jiān)持“三抓一創(chuàng)”工作思路,并緊密結(jié)合xx縣域經(jīng)濟(jì)發(fā)展實(shí)情,新年伊始,就制定和明確了xx年的工作目標(biāo)和工作思路。1-7月,我們緊緊圍繞生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)這一中心工作,在確保公司安定團(tuán)結(jié)的同時(shí),推進(jìn)實(shí)施了“四定三改”工作,抓好了安全生產(chǎn)、優(yōu)質(zhì)服務(wù)和電網(wǎng)建設(shè)與改造工作,啟動(dòng)了“戶戶通電”工程、西部農(nóng)網(wǎng)完善工程和治理商業(yè)賄賂等重點(diǎn)工作,較好地完成了工作目標(biāo)任務(wù),實(shí)現(xiàn)了各項(xiàng)工作穩(wěn)步推進(jìn)、公司綜合實(shí)力不斷提升的既定目標(biāo)。

1、主要指標(biāo)較好完成。

①售電量、售電單價(jià)

●1-5月累計(jì)完成購(gòu)電量15507.36萬(wàn)千瓦時(shí),完成年計(jì)劃的40.07%,同比增加3811.27萬(wàn)千瓦時(shí),增長(zhǎng)32.59%。其中,購(gòu)國(guó)網(wǎng)電量12949.22萬(wàn)千瓦時(shí),購(gòu)本地發(fā)電廠2558.14萬(wàn)千瓦時(shí)。

●1-5月累計(jì)完成售電量14383.77萬(wàn)千瓦時(shí),完成年計(jì)劃指標(biāo)39.32%,同比增加3495.65萬(wàn)千瓦時(shí),增長(zhǎng)32.11%。

●1-5月購(gòu)電均價(jià)(含稅)242.36/千千瓦時(shí),同比降低44.22元/千千瓦時(shí)。其中,購(gòu)國(guó)網(wǎng)257.79元/千千瓦時(shí),購(gòu)本地發(fā)電廠164.29元/千千瓦時(shí)。

●1-5月售電均價(jià)(含稅不含附加)389.99元/千千瓦時(shí),同比降低44.47元/千千瓦時(shí),比計(jì)劃高9.98元/千千瓦時(shí)。

②線損率及電費(fèi)回收情況

●1-5月綜合線損率7.25%,比計(jì)劃高1.78個(gè)百分點(diǎn),同比增加0.34個(gè)百分點(diǎn)。

●1-5月累計(jì)應(yīng)收電費(fèi)5936.96萬(wàn)元,實(shí)收電費(fèi)5936.96萬(wàn)元,電費(fèi)回收率100%。

③主要財(cái)務(wù)指標(biāo)完成情況

1-6月主營(yíng)業(yè)務(wù)收入為5842.38萬(wàn)元。公司資產(chǎn)負(fù)債率30.54%;總資產(chǎn)周轉(zhuǎn)率為0.54次,資本保值增值率為107.19%。凈資產(chǎn)收益率完成6.94%,單位xx成本為77.61元/kkwh。

2、“四定三改”成果喜人,管理水平不斷提高。

管理是實(shí)現(xiàn)企業(yè)效益的重要保證,我們堅(jiān)持從制度建設(shè)著手,不斷強(qiáng)化基礎(chǔ)管理,建立健全了各項(xiàng)規(guī)章制度。今年三月,針對(duì)管理嚴(yán)重滯后于公司發(fā)展需要這一客觀現(xiàn)實(shí),公司黨委高瞻遠(yuǎn)矚,成立了以董事長(zhǎng)為組長(zhǎng)、總經(jīng)理為副組長(zhǎng)的“四定三改”工作領(lǐng)導(dǎo)小組,從組織和制度上確保了此項(xiàng)工作的有序開(kāi)展。通過(guò)不斷交流反饋,聽(tīng)取基層一線員工意見(jiàn),經(jīng)過(guò)無(wú)數(shù)次地審慎研究和充分討論,對(duì)方案不斷優(yōu)化和完善,確保了“四定三改”工作圓滿完成。

以“四定三改”工作開(kāi)展為契機(jī),制定并完善了公司各項(xiàng)管理制度,初步形成了規(guī)范管理的組織體系和制度體系。重點(diǎn)抓了基礎(chǔ)管理和從嚴(yán)管理,特別加強(qiáng)了機(jī)關(guān)執(zhí)行力建設(shè),基本實(shí)現(xiàn)了公司系統(tǒng)上下聯(lián)動(dòng),促進(jìn)了公司整體管理水平不斷提高,確保了公司高效、有機(jī)運(yùn)轉(zhuǎn)。同時(shí),我們?nèi)嫱菩杏?jì)劃、預(yù)算和投資管理,強(qiáng)化資金統(tǒng)一管理,提高了資金運(yùn)作效率;財(cái)務(wù)監(jiān)督融入到了生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)的全過(guò)程,加強(qiáng)了成本管理和資產(chǎn)管理,實(shí)現(xiàn)了資產(chǎn)優(yōu)良;推行了預(yù)算管理,樹立全員成本意識(shí),嚴(yán)格控制非生產(chǎn)性支出,把指標(biāo)分解到各部門進(jìn)行考核,確保實(shí)現(xiàn)了成本指標(biāo)不超支;并嚴(yán)格財(cái)經(jīng)制度,依法經(jīng)營(yíng),合理規(guī)避經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)。加強(qiáng)經(jīng)濟(jì)活動(dòng)分析,公司成本得到了有效控制。

通過(guò)針對(duì)性的外送內(nèi)培,公司員工素質(zhì)得以迅速提升,對(duì)規(guī)范化管理要求有了明確的認(rèn)識(shí),在日常生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)中,大家能夠有意識(shí)地按照規(guī)范管理流程積極開(kāi)展工作,從而極大地推動(dòng)了公司管理水平的不斷提升。

3、安全生產(chǎn)管理成果顯著,電網(wǎng)設(shè)備安全穩(wěn)定性不斷增強(qiáng)。

我們以保人身、保電網(wǎng)、保設(shè)備為目標(biāo),認(rèn)真貫徹執(zhí)行“安全第

一、預(yù)防為主”的方針,按照公司xx年年初安全生產(chǎn)工作會(huì)議精神,組織開(kāi)展了“冬季安全大檢查”和“春季拉網(wǎng)式安全大檢查”活動(dòng),共查出各類安全隱患300余處。在公司專項(xiàng)整治領(lǐng)導(dǎo)小組的監(jiān)督指導(dǎo)下,所有隱患都在限定時(shí)間內(nèi)得到了徹底整治,確保了“迎峰度冬”和“兩節(jié)”“兩會(huì)”的安全可靠xx。

特別是萬(wàn)州xx局“6.30”事故發(fā)生后,我們深刻汲取教訓(xùn),以抓工程管理、施工現(xiàn)場(chǎng)管理、調(diào)度管理和設(shè)備管理為重點(diǎn),按照市公司“xx年安全工作重點(diǎn)要求”和“安全生產(chǎn)月”活動(dòng)精神,針對(duì)我司安全生產(chǎn)工作管理薄弱環(huán)節(jié)及存在的問(wèn)題,制定了《xxxx公司安全生產(chǎn)月活動(dòng)管理辦法》、《xxxx公司反違章實(shí)施細(xì)則》、《xxxx公司值日安全監(jiān)察師制度》,以加強(qiáng)車間、班組、個(gè)人安全文化建設(shè),提高安全管理水平和能力為中心服務(wù),以開(kāi)展生產(chǎn)車間的檢修、試驗(yàn)、農(nóng)網(wǎng)改造作業(yè)現(xiàn)場(chǎng)、“六種”違章行為的查處為重點(diǎn),有效地遏制了人身、電網(wǎng)、設(shè)備事故的發(fā)生,“三級(jí)”安全指標(biāo)達(dá)到了“零”的控制,從而順利完成安全長(zhǎng)周期一個(gè)。

認(rèn)真貫徹落實(shí)國(guó)家電網(wǎng)公司xx年4月29日“農(nóng)電安全電視電話會(huì)議”精神,結(jié)合本公司農(nóng)電管理、維護(hù)、檢修、西部農(nóng)網(wǎng)改造、技改工程等實(shí)際情況,特別制定了《xxxx公司西部農(nóng)改現(xiàn)場(chǎng)安全管理制度》、《農(nóng)電安全大檢查活動(dòng)實(shí)施辦法》。按照《農(nóng)電檢修、施工、現(xiàn)場(chǎng)“三防十要”反事故措施》要求,突出農(nóng)電人身安全這一重點(diǎn),以“五查一落實(shí)”為主要內(nèi)容,狠抓措施落實(shí),制度的建立完善,農(nóng)電員工的素質(zhì)提高,安全意識(shí)增強(qiáng)等全面安全檢查工作,確保了上半年內(nèi)無(wú)一農(nóng)電事故發(fā)生。

我們針對(duì)外力破壞電力設(shè)施事故時(shí)有發(fā)生的嚴(yán)峻形式,加大《電力法》和相關(guān)規(guī)章制度的宣貫和執(zhí)行,在縣安監(jiān)部門的大力支持和配合下,開(kāi)展了有力的整治活動(dòng),確保了電網(wǎng)、設(shè)備安全。1-7月,公司系統(tǒng)沒(méi)有發(fā)生電力生產(chǎn)人身傷亡事故,全面落實(shí)安全生產(chǎn)責(zé)任制。

同時(shí),我們嚴(yán)格執(zhí)行上級(jí)調(diào)度指令,堅(jiān)持統(tǒng)一調(diào)度、分級(jí)管理,堅(jiān)持三公調(diào)度。充分做好事故預(yù)想,加強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)值班和調(diào)度員值班工作,合理安排運(yùn)行方式,較好地維護(hù)了全縣人民生產(chǎn)生活用電的正常秩序。

4、經(jīng)營(yíng)管理更加規(guī)范,服務(wù)水平不斷提高。

我們注重加強(qiáng)經(jīng)營(yíng)管理,基本實(shí)現(xiàn)了管理規(guī)范化。上半年,公司全面深入地開(kāi)展了用電營(yíng)業(yè)普查工作,通過(guò)營(yíng)業(yè)普查,完善

了營(yíng)銷基礎(chǔ)資料、低壓動(dòng)力供用電合同等,規(guī)范了用電秩序,夯實(shí)了營(yíng)銷管理基礎(chǔ)。同時(shí),我們配合縣物價(jià)局對(duì)公司電價(jià)執(zhí)行情況進(jìn)行了檢查。在檢查過(guò)程中,沒(méi)有發(fā)現(xiàn)公司越規(guī)收費(fèi)現(xiàn)象。對(duì)轄區(qū)內(nèi)自備電源進(jìn)行了清理,按要求與他們簽訂了《供用電合同》。

我們嚴(yán)格按照國(guó)網(wǎng)公司“三個(gè)十條”要求,不斷增強(qiáng)電力服務(wù)意識(shí),改進(jìn)工作作風(fēng),并將“三個(gè)十條”的內(nèi)容分頭落實(shí)到部門、車間和個(gè)人,使每項(xiàng)要求有人具體抓落實(shí)。通過(guò)電視媒體、活動(dòng)宣傳、印發(fā)傳單等多種形式對(duì)外進(jìn)行宣傳。確?!?5598”電力熱線服務(wù)監(jiān)督的公開(kāi)、透明,基本實(shí)現(xiàn)了服務(wù)監(jiān)督一體化,極大促進(jìn)了我司服務(wù)水平的提高,贏得了客戶的一致好評(píng)。

5、深入開(kāi)展“愛(ài)心活動(dòng)”,實(shí)施“平安工程”,黨群工作不斷加強(qiáng)。

①xxxx公司按照市公司的要求把開(kāi)展“愛(ài)心活動(dòng)”,實(shí)施“平安工程”作為今年的一項(xiàng)重要任務(wù)來(lái)貫徹落實(shí)。一是進(jìn)行了廣泛深入的宣傳發(fā)動(dòng),把開(kāi)展“愛(ài)心活動(dòng)”,實(shí)施“平安工程”作為全年的一項(xiàng)重點(diǎn)工作進(jìn)行了安排部署。從而使公司開(kāi)展“愛(ài)心活動(dòng)”,實(shí)施“平安工程”宣傳發(fā)動(dòng)的覆蓋面達(dá)到了100%;二是建立了堅(jiān)強(qiáng)有力的領(lǐng)導(dǎo)機(jī)構(gòu)。公司成立了由董事長(zhǎng)任組長(zhǎng),黨委副書記為黨務(wù)副組長(zhǎng),其他副總為副組長(zhǎng),各支部書記和部室、車間主要負(fù)責(zé)人為成員的領(lǐng)導(dǎo)小組,并設(shè)立了辦公室,明確了辦公室人員,形成領(lǐng)導(dǎo)、部門、班組的三級(jí)網(wǎng)絡(luò)體系和黨、政、工、團(tuán)齊抓共管的格局;三是按照《xx市電力公司開(kāi)展“愛(ài)心活動(dòng)”實(shí)施“平安工程”工作方案》的要求,xx公司結(jié)合本單位的實(shí)際,制定了落實(shí)措施,明確了責(zé)任領(lǐng)導(dǎo)、責(zé)任部門、責(zé)任人,力爭(zhēng)在做好市公司“規(guī)定動(dòng)作”的同時(shí)突出自身特色;四是各項(xiàng)活動(dòng)有條不紊的進(jìn)行。1-6月,公司開(kāi)展了以“反違章”為主題的“安全生產(chǎn)月”活動(dòng),組織開(kāi)展了安全專題講座,實(shí)施了“光明·溫曖·希望”為主題的“321”工程,按市公司的要求確定了6名困難客戶,2戶團(tuán)難家庭和1名困難學(xué)生,并對(duì)他們進(jìn)行了幫扶,在黨員中深入開(kāi)展了“解放思想、轉(zhuǎn)變觀念”大討論活動(dòng),“三查、兩講、一爭(zhēng)”活動(dòng)(黨員帶頭查思想、查隱患、查違章,講愛(ài)心、講平安,爭(zhēng)當(dāng)安全文明標(biāo)兵),工會(huì)深入開(kāi)展了以“安全、健康、陽(yáng)光365”為主題的群眾安全活動(dòng)等等,確保把“愛(ài)心理念”和“平安理念”深入人心。下一步公司將按照市公司的要求將此項(xiàng)活動(dòng)深化。

②“四定三改”完成后,公司思想政治工作堅(jiān)持緊緊圍繞企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)中心,圍繞企業(yè)改制過(guò)程中各種利益沖突、職工的思想觀念轉(zhuǎn)變等熱點(diǎn)和難點(diǎn)問(wèn)題開(kāi)展,全面排查矛盾糾紛,全力化解不穩(wěn)定因素。針對(duì)退休、內(nèi)退職工提出希望增加生活補(bǔ)貼、待遇等問(wèn)題,公司黨委及時(shí)召開(kāi)退休、內(nèi)退職工座談會(huì),與退休、內(nèi)退職工交流談心,消除誤會(huì),化解矛盾,有效的杜絕了職工集體上訪和越級(jí)上訪。結(jié)合機(jī)構(gòu)和人員的變化情況,公司黨委立即建立完善了黨群管理機(jī)構(gòu),建立健全了群團(tuán)基層組織,已形成了抓黨建、工會(huì)、團(tuán)委、新聞宣傳工作的網(wǎng)絡(luò)體系。修改完善了黨群管理制度體系,使黨群管理走上了制度化、規(guī)范化。認(rèn)真貫徹落實(shí)xx市電力公司黨風(fēng)廉政建設(shè)和反腐敗斗爭(zhēng)的各項(xiàng)要求,對(duì)公司xx年黨風(fēng)嚴(yán)政建設(shè)目標(biāo)進(jìn)行了細(xì)化分解,并層層簽訂了責(zé)任書,及時(shí)明確責(zé)任分工,形成了較完善的防范責(zé)任體系,制定了公司黨委《xx年黨風(fēng)廉政建設(shè)和反腐敗工作分工責(zé)任制》、《西部農(nóng)網(wǎng)改造工程效能監(jiān)察實(shí)施方案》、《不良資產(chǎn)管理效能監(jiān)察實(shí)施方案》、《xxxx公司治理商業(yè)賄賂專項(xiàng)工作實(shí)施方案》。深入開(kāi)展了“戶戶通工程”、“西部農(nóng)網(wǎng)改造工程”效能監(jiān)察工作和治理商業(yè)賄賂專項(xiàng)工作,在國(guó)家“兩會(huì)”期間認(rèn)真開(kāi)展了信訪穩(wěn)定情況的排查工作,建立和完善了應(yīng)急處置預(yù)案,落實(shí)了維穩(wěn)責(zé)任,并層層分解細(xì)化,健全了責(zé)任體系,確保企業(yè)隊(duì)伍穩(wěn)定。

③公司工會(huì)和共青團(tuán)相繼選舉產(chǎn)生了新一屆工會(huì)委員會(huì)和共青團(tuán)委員會(huì),建立完善了基層工會(huì)和團(tuán)青組織,建立完善了工會(huì)工作和團(tuán)青工作相關(guān)制度,召開(kāi)了工會(huì)和共青團(tuán)工作會(huì),加強(qiáng)了班組建設(shè)、民主管理、廠務(wù)公開(kāi)等工作,深入開(kāi)展了建家活動(dòng)、青年“崗、號(hào)、手”活動(dòng),規(guī)范了女職工和退休職工管理,深入開(kāi)展了“服務(wù)新農(nóng)村、青春光明行活動(dòng)”,舉行了“青春平安”簽名儀式,工會(huì)和共青團(tuán)工作逐步得到了規(guī)范和加強(qiáng)。

④針對(duì)新聞宣傳工作不力的實(shí)際情況,公司及時(shí)召開(kāi)了新聞宣傳工作會(huì),布置了xx年新聞工作要點(diǎn),出臺(tái)了新聞宣傳管理辦法,調(diào)整了新聞宣傳領(lǐng)導(dǎo)小組和通訊員隊(duì)伍。1-6月,共計(jì)完成上稿稿件重電快訊30篇、xx電力報(bào)1、華中電力。

1-6月,公司系統(tǒng)未發(fā)生國(guó)有、集體資產(chǎn)流失和嚴(yán)重?fù)p害企業(yè)利益及職工合法權(quán)益的情況。在電力工程、物資采購(gòu)、客戶工程、電費(fèi)抄核收、用電檢查、處置不良資產(chǎn)、xx服務(wù)中未發(fā)生商業(yè)賄賂行為。未發(fā)生影響和損害公司形象的重大事件,未發(fā)生媒體曝光事件。未發(fā)生負(fù)有人員責(zé)任的投訴事件。未發(fā)生職工越級(jí)上訪、集體上訪以及其它影響企業(yè)穩(wěn)定的事件。未發(fā)生刑事案件、治安案件,未發(fā)生“六害”等社會(huì)丑惡現(xiàn)象,未發(fā)生嚴(yán)重影響公司正常生產(chǎn)辦公秩序的行為。未發(fā)生違反計(jì)劃生育政策的情況。

7、多經(jīng)產(chǎn)業(yè)穩(wěn)步發(fā)展,公司實(shí)力不斷壯大。

在公司黨委的直接領(lǐng)導(dǎo)和關(guān)懷下,多經(jīng)企業(yè)圣偉電力安裝公司, 1-6月成績(jī)喜人。共計(jì)完成 ?萬(wàn)元,實(shí)現(xiàn)利潤(rùn) ?萬(wàn)元。通過(guò)“四定三改”,對(duì)圣偉公司機(jī)構(gòu)編制進(jìn)行了合理調(diào)整,增設(shè)了經(jīng)營(yíng)管理機(jī)構(gòu)和人員,讓多經(jīng)企業(yè)在硬件設(shè)施及人材的投入方面均上了一個(gè)新的臺(tái)階,為今后的發(fā)展與壯大奠定了強(qiáng)實(shí)的基礎(chǔ)。目前,我們正按市公司“411”發(fā)展思路要求,充分利用本地資源,借助行業(yè)優(yōu)勢(shì),在水電資源開(kāi)發(fā)和經(jīng)營(yíng)管理等方面狠下功夫,多經(jīng)產(chǎn)業(yè)穩(wěn)步發(fā)展,一定程度上緩解了職工收入偏低的問(wèn)題。并對(duì)與主業(yè)之間的關(guān)聯(lián)交易進(jìn)行了規(guī)范,做到產(chǎn)權(quán)清、管理清、人員清。

二、工作中存在的主要問(wèn)題和困難

我們雖然取得了一定成績(jī),但離市公司的要求還相距甚遠(yuǎn),主要表現(xiàn)在:一是針對(duì)各項(xiàng)工作的目標(biāo)考核管理辦法沒(méi)有全面形成。對(duì)各項(xiàng)工作成果不能有效評(píng)估;二是雖然完善了部門各崗位職責(zé),但還未完成部門各專責(zé)崗位績(jī)效考核管理辦法,部門管理還處于“人管人”的低級(jí)層次;三是部分專責(zé)崗位發(fā)生變化,對(duì)工作能力要求也相應(yīng)地提高了,特別是崗位發(fā)生變化的員工,勝任職責(zé)的能力還有待增強(qiáng)。因此崗位培訓(xùn)顯得重要而緊迫;四

是職工思想觀念、工作方式方法還不能完全適應(yīng)工作需要,員工素質(zhì)亟待提高,特別是安全生產(chǎn)意識(shí)還沒(méi)能真正深入到每個(gè)職工心中;五是自主創(chuàng)新、依法經(jīng)營(yíng)意識(shí)還有待加強(qiáng)。六是規(guī)章制度宣傳、貫徹、落實(shí)和執(zhí)行不力。七是黨員的模范帶頭作用還有待進(jìn)一步加強(qiáng),基層黨支部的戰(zhàn)斗堡壘作用一時(shí)還未能得以體現(xiàn)。

生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)上存在的主要問(wèn)題:一是電力供需矛盾仍然較為突出。一方面受電價(jià)調(diào)整政策的影響,高能耗企業(yè)生產(chǎn)用電成本大幅增加,對(duì)我縣電力市場(chǎng)的沖擊還未完全顯露,對(duì)公司售電指標(biāo)完成將會(huì)有大的影響。另一方面受xx瓶頸制約,全年售電計(jì)劃指標(biāo)完成有較大難度;二是電費(fèi)回收形勢(shì)嚴(yán)峻。公司高能耗企業(yè)發(fā)生電費(fèi)占公司總銷售收入的83%,其行業(yè)用電受市場(chǎng)行情波動(dòng)較大,電費(fèi)回收風(fēng)險(xiǎn)較大;加上大客戶避峰生產(chǎn),綜合售電單價(jià)較低,使公司營(yíng)利能力差。三是安全生產(chǎn)形勢(shì)仍然不容樂(lè)觀,習(xí)慣性違章現(xiàn)象時(shí)有發(fā)生,安全工作任重而道遠(yuǎn);四是線損管理機(jī)制不健全,單線單變管理工作也未能開(kāi)展,沒(méi)有實(shí)現(xiàn)線損管理全員參與和跟蹤分析的有效機(jī)制,所以公司1-6月線損指標(biāo)居高不下。這些問(wèn)題,迫切要求我們?cè)谙掳肽甑墓ぷ髦胁扇∮辛Υ胧?,加以改進(jìn)。

三、下半年的工作打算及安排

在下半年的工作中,認(rèn)真貫徹落實(shí)市公司關(guān)于控股公司“三年扭虧管理接軌”精神,以公司“十一五”發(fā)展規(guī)劃綱要為指南開(kāi)展各項(xiàng)工作。堅(jiān)持“三抓一創(chuàng)”工作思路,加大同業(yè)對(duì)標(biāo)、創(chuàng)一流縣xx企業(yè)工作力度,推動(dòng)公司發(fā)展提速、管理升級(jí)、素質(zhì)提升,爭(zhēng)創(chuàng)一流,努力開(kāi)創(chuàng)工作新局面,確保全面完成市公司下達(dá)的全年目標(biāo)任務(wù)。主要做好以下工作:

1、完善基礎(chǔ)管理工作,加大同業(yè)對(duì)標(biāo)工作力度,建立行之有效的競(jìng)爭(zhēng)激勵(lì)機(jī)制,不斷提高管理能力。

在下半年的工作中,我們要進(jìn)一步加大基礎(chǔ)管理工作力度,把管理貫穿始終,盡快實(shí)現(xiàn)管理接軌,推動(dòng)企業(yè)效益提升和三個(gè)文明建設(shè)協(xié)調(diào)發(fā)展。抓住市公司開(kāi)展同業(yè)對(duì)標(biāo)工作的機(jī)會(huì),積極與江北xx局協(xié)調(diào),針對(duì)生產(chǎn)薄弱環(huán)節(jié),提高應(yīng)對(duì)突發(fā)事故的能力。發(fā)揮市公司和對(duì)標(biāo)單位-江北xx局資源共享的巨大優(yōu)勢(shì),注重對(duì)各類人才的培養(yǎng)。在公司內(nèi)部建立健全行之有效的競(jìng)爭(zhēng)激勵(lì)和約束機(jī)制,同時(shí)完善績(jī)效考核體系確保各項(xiàng)工作的有機(jī)開(kāi)展。黨政工團(tuán)齊抓共管,認(rèn)真分析企業(yè)面臨的機(jī)遇和存在的問(wèn)題,科學(xué)制定“十一五”發(fā)展規(guī)劃,更加注重管理接軌,做好職工穩(wěn)定工作,

2、加強(qiáng)電網(wǎng)建設(shè),認(rèn)真組織實(shí)施戶戶通電工程和西部農(nóng)網(wǎng)完善工程,為220kvxx變電站工程建設(shè)做好協(xié)調(diào)保障工作。

認(rèn)真組織實(shí)施戶戶通電工程和西部農(nóng)網(wǎng)完善工程,加強(qiáng)對(duì)工程的管理工作,徹底改造我縣農(nóng)村電網(wǎng)現(xiàn)狀,改變電網(wǎng)陳舊落后面貌。

3、堅(jiān)持“安全第

一、預(yù)防為主”的方針,樹立科學(xué)全面的安全意識(shí)。

始終把安全要求貫徹到生產(chǎn)工作的全過(guò)程,落實(shí)到企業(yè)管理的方方面面。落實(shí)責(zé)任制,嚴(yán)格管理,嚴(yán)格考核,嚴(yán)格履行“兩票三制”制度,加大反習(xí)慣性違章工作力度,認(rèn)真開(kāi)展反事故斗爭(zhēng)工作,健全和完善對(duì)突發(fā)事故的應(yīng)急預(yù)案,提高處理突發(fā)事故的能力;對(duì)各主要線路要隨時(shí)進(jìn)行巡視清障,保證線路暢通;加強(qiáng)設(shè)備維護(hù),確保設(shè)備安全,穩(wěn)定運(yùn)行。針對(duì)安全生產(chǎn)薄弱環(huán)節(jié),及時(shí)整改,杜絕各類安全事故發(fā)生??嚲o安全這根主弦,確保下半年不發(fā)生人為責(zé)任事故和電網(wǎng)安全事故。

4、全面加強(qiáng)營(yíng)銷管理,確保經(jīng)營(yíng)指標(biāo)任務(wù)完成。

做好電價(jià)調(diào)整政策宣傳,加大增供擴(kuò)銷工作力度,大力拓展電力市場(chǎng),大力發(fā)展工業(yè)負(fù)荷,做好高能耗企業(yè)負(fù)荷發(fā)展工作,確保完成全年售電量。

加強(qiáng)線損管理,降低xx損耗。實(shí)行統(tǒng)一管理、全員參與、分級(jí)管理、分工負(fù)責(zé)的原則制定和完善本公司的線損管理辦法。完善各級(jí)關(guān)口計(jì)量裝置安裝。 規(guī)范用電營(yíng)業(yè)管理。

按照“一口對(duì)外”服務(wù)規(guī)范的要求,優(yōu)化業(yè)務(wù)流程,規(guī)范服務(wù)行為。加強(qiáng)營(yíng)業(yè)窗口和xx營(yíng)業(yè)所規(guī)范化建設(shè),全面提高用電營(yíng)業(yè)管理水平。全面深入地開(kāi)展用電營(yíng)業(yè)普查工作,規(guī)范用電秩序,完善營(yíng)銷基礎(chǔ)檔案,進(jìn)一步夯實(shí)營(yíng)銷管理基礎(chǔ)。

加強(qiáng)電費(fèi)回收工作,鞏固電費(fèi)回收“雙結(jié)零”成果,同時(shí)加大陳欠電費(fèi)回收力度,采取靈活的方式收回有償還能力用戶的陳欠電費(fèi)。做好電力市場(chǎng)的調(diào)研和分析,與大客戶及時(shí)溝通,密切跟蹤他們的生產(chǎn)狀況和電量增長(zhǎng)趨勢(shì),正確預(yù)測(cè)、分析其對(duì)我公司增供擴(kuò)銷形勢(shì)的影響。完善大客戶目標(biāo)服務(wù)責(zé)任制,定期、定人、定責(zé)為大客戶提供優(yōu)質(zhì)的服務(wù)。

積極作好拉閘限電序位的調(diào)整工作,優(yōu)化方案,力求減少電量損失;積極改造和投入變電站無(wú)功補(bǔ)償裝置,并裝設(shè)自動(dòng)投切裝置;加強(qiáng)發(fā)電公司和小水電電能質(zhì)量的監(jiān)測(cè),提高網(wǎng)絡(luò)的電能質(zhì)量,提高網(wǎng)絡(luò)的經(jīng)濟(jì)運(yùn)行水平。

5、強(qiáng)化行風(fēng)建設(shè),提升優(yōu)質(zhì)服務(wù)新境界。

以誠(chéng)信建設(shè)為重點(diǎn),以深化優(yōu)質(zhì)服務(wù)和創(chuàng)建規(guī)范化營(yíng)業(yè)窗口為載體,進(jìn)一步加強(qiáng)優(yōu)質(zhì)服務(wù)常態(tài)運(yùn)行機(jī)制的基礎(chǔ)管理工作,加大對(duì)xx營(yíng)業(yè)規(guī)范化服務(wù)標(biāo)準(zhǔn)、職工文明行為規(guī)范執(zhí)行情況的檢查和考核力度,全面提高營(yíng)業(yè)用電職工的服務(wù)意識(shí)、業(yè)務(wù)素質(zhì)和工作水平。努力為用戶,特別要為大工業(yè)客戶提供安全、穩(wěn)定的電力和優(yōu)質(zhì)、方便、規(guī)范、誠(chéng)信的服務(wù)。進(jìn)一步加大電力宣傳力度,重點(diǎn)加強(qiáng)對(duì)電價(jià)政策和收費(fèi)標(biāo)準(zhǔn)的宣傳,特別是加強(qiáng)新電價(jià)政策的宣傳。要加強(qiáng)同地方政府和新聞媒體的聯(lián)系溝通,按照“一口對(duì)外”服務(wù)規(guī)范要求,優(yōu)化業(yè)務(wù)流程,理順業(yè)擴(kuò)程序,滿足負(fù)荷發(fā)展的需要。為地方經(jīng)濟(jì)社會(huì)建設(shè)服好務(wù),樹立企業(yè)良好的社會(huì)形象。

6、加強(qiáng)黨群組織建設(shè),促進(jìn)企業(yè)文化建設(shè),確保職工綜合素質(zhì)不斷提高。

按市公司統(tǒng)一要求,建立健全黨群工團(tuán)組織,并嚴(yán)格推行“三級(jí)公開(kāi)”工作,確保廠務(wù)、政務(wù)透明。進(jìn)一步加強(qiáng)公司企業(yè)文化建設(shè),把規(guī)章、制度以及技術(shù)規(guī)程、規(guī)范、標(biāo)準(zhǔn)作為培訓(xùn)工作的重點(diǎn),制定并執(zhí)行相應(yīng)的約束激勵(lì)機(jī)制,提高職工學(xué)習(xí)的積極性、主動(dòng)性。

7、加強(qiáng)企業(yè)精神文明建設(shè),充分展示公司改革發(fā)展的成果.

在公司黨委的領(lǐng)導(dǎo)下,有針對(duì)性地開(kāi)展思想政治工作,維護(hù)公司和社會(huì)穩(wěn)定的大局。特別重點(diǎn)宣傳基層生產(chǎn)一線在迎峰度夏工作中涌現(xiàn)出來(lái)的先進(jìn)典型,樹立良好的企業(yè)形象。不斷創(chuàng)新工會(huì)工作,強(qiáng)化共青團(tuán)組織的生力軍作用,加強(qiáng)民主管理,推進(jìn)廠務(wù)公開(kāi),依法履行職責(zé)。

8、科學(xué)決策,規(guī)范管理,做大做強(qiáng)多種產(chǎn)業(yè)。

規(guī)范多經(jīng)管理,結(jié)合xx縣域經(jīng)濟(jì)發(fā)展實(shí)際情況,穩(wěn)固發(fā)展電力建筑安裝市場(chǎng),積極介入小水電開(kāi)發(fā)項(xiàng)目

。通過(guò)多種產(chǎn)業(yè)的發(fā)展來(lái)適度提高職工收入,穩(wěn)步推進(jìn)企業(yè)改革。

大家既要看到上半年取得的成績(jī),更要認(rèn)清公司面臨的新形勢(shì),狠抓安全不放松,鼓足干勁,齊心協(xié)力,確保全年目標(biāo)任務(wù)的圓滿完成,實(shí)現(xiàn)“十一五”良好開(kāi)局。今年還有半年多的時(shí)間,要全面完成各項(xiàng)任務(wù),取決于我們戰(zhàn)勝困難的決心,取決于我們加快發(fā)展的信心,取決于我們勇于創(chuàng)新的舉措,取決于我們求真務(wù)實(shí)的行動(dòng)。我們要以開(kāi)展同業(yè)對(duì)標(biāo)工作和創(chuàng)一流縣xx企業(yè)工作為契機(jī),推進(jìn)標(biāo)準(zhǔn)化、制度化建設(shè),力爭(zhēng)在23家控股公司中各項(xiàng)指標(biāo)在現(xiàn)有基礎(chǔ)上能明顯提升。

同志們,讓我們?cè)谪瀼厥泄尽叭昱ぬ澒芾斫榆墶钡闹匾獙?shí)踐活動(dòng)中,團(tuán)結(jié)一致,不畏時(shí)艱,奮發(fā)向上,以扎實(shí)的工作推動(dòng)全年各項(xiàng)任務(wù)的完成,為企業(yè)持續(xù)、健康、快速發(fā)展奠定堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。

第三篇 公司2023年工作總結(jié)及2023年工作思路 3200字

我認(rèn)為公司處于探路和摸索階段,對(duì)公司未來(lái)發(fā)展起著至關(guān)重要的作用。我們就企業(yè)崗位組織架構(gòu)、完善優(yōu)化人才招聘、完善調(diào)整管理制度、協(xié)調(diào)優(yōu)化勞資關(guān)系、績(jī)效薪酬管理、企業(yè)文化建、質(zhì)量體系貫標(biāo)、5s開(kāi)展等多方面取得了一定的效果,同時(shí)也存在了諸多不足之處,接下來(lái)就這幾方面工作總結(jié)分析如下:

一、自我反省,工作總結(jié)

1、人事管理方面

(1)人員流失率

20xx年全年全公司的人員流失率約為8.55%,整體來(lái)看相比去年人員穩(wěn)定性有所增強(qiáng)。但離理想控制線6%,仍不是很理想。具體每月的人員狀況及流失統(tǒng)計(jì)分析見(jiàn)圖表。員工離職原因分好多種,有公司環(huán)境因素、工資福利因素、主管管理因素等等,但是作為管理者應(yīng)該想辦法盡量降低員工流失率,尤其是控制技術(shù)能力強(qiáng)的老員工。

(2)管理員工勞動(dòng)合同、辦理勞動(dòng)用工及相關(guān)手續(xù)

本年度所有入職員工(個(gè)別管理干部說(shuō)與公司簽訂協(xié)議的除外)過(guò)了試用期均簽訂了勞動(dòng)合同,勞動(dòng)合同的及時(shí)簽訂對(duì)員工的穩(wěn)定有一定的促進(jìn)作用,從根本上約束員工的一切勞動(dòng)行為。此外不同員工簽訂勞動(dòng)合同是企業(yè)的違規(guī)之舉,因而勞動(dòng)合同及時(shí)簽訂有很重要意義。

(3)對(duì)于公司員工的人事檔案及其他資料進(jìn)行收集及管理,使其更加完善化,保持公司檔案的完整性,為保證日后的分析工作提供更準(zhǔn)確的信息。

(4)管理員工考勤和請(qǐng)休假,按月準(zhǔn)確出具考勤表。

我認(rèn)為本公司員工考勤也是一個(gè)難點(diǎn),公司實(shí)行上班按指紋辦法已經(jīng)一年多了,受本公司工種影響,個(gè)別員工的指紋很難刷上,時(shí)常有刷不上的現(xiàn)象發(fā)生。其次我們的刷卡指紋機(jī)器也不是很好,有時(shí)也不是很穩(wěn)定,時(shí)有故障發(fā)生。我們的請(qǐng)休假手續(xù)執(zhí)行的還不是很到位,極個(gè)別填寫不規(guī)范,有沒(méi)日期的,有沒(méi)姓名的,有沒(méi)經(jīng)過(guò)部門主管審核的甚至有不寫請(qǐng)假單的等等不良現(xiàn)象,一些部門主管不負(fù)責(zé)任,審核把控不嚴(yán)所致。

2、招聘與配置工作

本年度人員招聘配置方面基本滿足公司生產(chǎn)運(yùn)營(yíng)之需要。相比去年公司規(guī)模在擴(kuò)大,具體崗位人員招聘情況及全公司每月人員情況見(jiàn)人員統(tǒng)計(jì)流失分析表中圖標(biāo)。

3、培訓(xùn)與開(kāi)發(fā)

20xx年度公司的各項(xiàng)培訓(xùn)工作得到了初步開(kāi)展,尤其是iso質(zhì)量管理體系與erp工作的開(kāi)展與推進(jìn),但綜合來(lái)看培訓(xùn)工作開(kāi)展并不是很理想,雖然根據(jù)各部門提交的培訓(xùn)需求制定了年度培訓(xùn)計(jì)劃,大部分的培訓(xùn)計(jì)劃得以了開(kāi)展落實(shí),但是培訓(xùn)抵觸情緒較大,大多流于形式過(guò)過(guò)場(chǎng)而已,培訓(xùn)質(zhì)量效果較差,培訓(xùn)的有效性不理想。

個(gè)人認(rèn)為主要原因如下:

1、各部門對(duì)培訓(xùn)的重視不夠,力度不足,公司培訓(xùn)管理制度的約束力不強(qiáng),因此存在著各部門為應(yīng)付培訓(xùn)考核指標(biāo)隨意安排培訓(xùn)課程或者未按月度培訓(xùn)計(jì)劃嚴(yán)格執(zhí)行的情況;

2、未能系統(tǒng)化和規(guī)范化實(shí)施,培訓(xùn)存在盲目性,多為應(yīng)急式的培訓(xùn),臨時(shí)說(shuō)說(shuō)談?wù)劦呐嘤?xùn);

3、培訓(xùn)跟蹤考核機(jī)制不健全,相關(guān)培訓(xùn)都是三分鐘熱度,后續(xù)跟蹤考核執(zhí)行不到位進(jìn)而影響到培訓(xùn)效果的達(dá)成;

4、明確崗位說(shuō)明書、績(jī)效考核及工資福利方面

20xx年進(jìn)一步明確了公司各個(gè)管理崗位的崗位職責(zé),讓員工清晰地知道自己的崗位責(zé)任、工作內(nèi)容、工作權(quán)限、工作條件、必備的崗位技能及與相關(guān)崗位的匯報(bào)與負(fù)責(zé)關(guān)系等。今年崗位說(shuō)明書雖已成文下發(fā),但我認(rèn)為各部門只流于形式,并沒(méi)有真正的了解明白自己工作崗位應(yīng)該去做那些事,需要對(duì)那些事負(fù)起責(zé)任。

本年度公司績(jī)效考核工作有所開(kāi)展,不論對(duì)一線作業(yè)人員還是管理人員都有了一定的約束,工作質(zhì)量和效率有所提高。我認(rèn)為我做的還不夠,我們對(duì)績(jī)效考核的理解不夠全面,績(jī)效考核的目的是為了幫助我們發(fā)現(xiàn)不足,通過(guò)總結(jié)績(jī)效面談尋求改進(jìn)改善的辦法,從而推動(dòng)工作目標(biāo)實(shí)現(xiàn),也就是說(shuō)重點(diǎn)應(yīng)放在改進(jìn)提高將來(lái),而不是考核過(guò)去木已成舟的事實(shí)。

績(jī)效考核工作的實(shí)施推動(dòng)了我們公司薪酬體系的改革,更加科學(xué)合理完善的薪酬體系才得以適應(yīng)新的環(huán)境。本年度末我們對(duì)公司的薪酬體系重新進(jìn)行了設(shè)計(jì),薪酬體系偏重于工作能力,工作目標(biāo)的達(dá)成,全面系統(tǒng)的整合公司的福利待遇,力求公平公正,縮短同崗?fù)しN的兩極分化差距。

5、企業(yè)各項(xiàng)宣傳工作、企業(yè)文化建設(shè)、5s現(xiàn)場(chǎng)管理工作

企業(yè)文化建設(shè)方面在本年度沒(méi)有什么特色的業(yè)績(jī),雖然辦公環(huán)境有所改善,辦公室、車間增添一些標(biāo)語(yǔ),食堂、樓梯、樓道、衛(wèi)生間也增添了一些小標(biāo)語(yǔ),車間墻壁有混刷、墻洞有填充,但管理者的影響力、感染力這些能促進(jìn)企業(yè)文化形成的并沒(méi)有實(shí)質(zhì)性的增強(qiáng)。

企業(yè)制度的各項(xiàng)宣傳工作不夠理想,出現(xiàn)脫節(jié)的現(xiàn)象。往往上面的政策制度難以執(zhí)行落實(shí)到位,這是20xx年必須加強(qiáng)的工作。

建議公司整理整頓所有管理看板,常規(guī)的管理通知與文化建設(shè)制度完善的政策文件圖標(biāo)加以區(qū)分宣傳,規(guī)劃設(shè)計(jì)宣傳櫥窗。這樣不僅有利于宣傳公司制度,更有利于提升我公司形象。

公司5s現(xiàn)場(chǎng)管理工作在本年度得到了一定的開(kāi)展,工作場(chǎng)所有所整理、整頓,但受各方面阻力影響和督導(dǎo)不嚴(yán),沒(méi)能制定出有效的5s現(xiàn)場(chǎng)管理制度,缺乏通過(guò)評(píng)比實(shí)行獎(jiǎng)懲的方案,雖然一直在醞釀中,但終究沒(méi)能落實(shí)到位。

6、其他

作為總經(jīng)理助理一職,深感羞愧,沒(méi)有從真正意義上減輕總經(jīng)理的工作量,也沒(méi)能為公司提供到可行性的發(fā)展建議。原因是多方面的,但是自身的不足是不可回避的,新的一年里我將努力提升自我、加強(qiáng)個(gè)人綜合能力。

公司的iso質(zhì)量管理體系和pdca循環(huán)管理模式?jīng)]有得到充分的實(shí)施,經(jīng)過(guò)半年的培訓(xùn)學(xué)習(xí),現(xiàn)在公司整體人員針對(duì)此概念略懂皮毛,作為內(nèi)審組長(zhǎng)或總經(jīng)理助理我有不可推卸的責(zé)任。

二、新年新氣象,20xx工作計(jì)劃

1、建立健全合法規(guī)范的人力資源管理制度

20xx年度需進(jìn)一步強(qiáng)化人力資源管理工作,完善各項(xiàng)制度。主要工作是建立健全人力資源管理的各項(xiàng)規(guī)范及管理制度:《人事管理制度》、《勞動(dòng)合同管理規(guī)定》、《績(jī)效考核制度》、《員工培訓(xùn)管理制度》、《新員工考核管理辦法》、《員工轉(zhuǎn)正程序》等等。員工從進(jìn)入公司到崗位變動(dòng),從日常考評(píng)到離職,人力資源部都按照文件的程序進(jìn)行操作,采取論事不論人的原則,希望能達(dá)到各項(xiàng)工作的合法性、嚴(yán)肅性,讓員工感受到公司人性化管理的同時(shí)感受到制度的嚴(yán)肅氛圍。

2、人事管理方面

(1)人員流失率

受各方面因素影響人員流失管理方面統(tǒng)計(jì)分析還不夠細(xì)致,將在20xx年更加細(xì)致,更加科學(xué)的統(tǒng)計(jì)分析,以“已辦入職手續(xù)”為標(biāo)準(zhǔn)統(tǒng)計(jì);以“上了一周班離職”為標(biāo)準(zhǔn)統(tǒng)計(jì);以試用期未滿離職為標(biāo)準(zhǔn)統(tǒng)計(jì);以部門劃分為標(biāo)準(zhǔn)統(tǒng)計(jì);更加全面的科學(xué)的分析人員流動(dòng)情況。

(2)、管理員工考勤和請(qǐng)休假。

針對(duì)目前本公司的考勤管理現(xiàn)狀,鑒于20xx年全公司推進(jìn)全勤獎(jiǎng)福利工作。本人建議紙質(zhì)考勤與指紋電子考勤同步使用,以電子考勤為主,兩者相互驗(yàn)證。電子考勤主要精確用于控制遲到、早退、曠工等。紙質(zhì)考勤有利于一線主管實(shí)時(shí)了解及控制在職在崗人員情況。

4、招聘與配置

目前全國(guó)多省市調(diào)整最低工資標(biāo)準(zhǔn),根據(jù)常武地區(qū)目前的現(xiàn)狀,20xx年招聘工作有一定的難度,3月初各部門務(wù)必及時(shí)準(zhǔn)確的填報(bào)部門人員需求表,預(yù)計(jì)4月初人員能全部配置到位。以后每月根據(jù)生產(chǎn)運(yùn)營(yíng)情況及現(xiàn)有員工技能素質(zhì)適時(shí)招聘,適當(dāng)調(diào)整。

5、 培訓(xùn)與開(kāi)發(fā)

有關(guān)培訓(xùn)方面的工作,進(jìn)一步完善改進(jìn)公司的培訓(xùn)體系。各部門根據(jù)20xx年的公司現(xiàn)狀分析各部門的培訓(xùn)需求,務(wù)必在20xx年3月中旬提交部門的年度培訓(xùn)需求,人力資源部將根據(jù)各部門需求制定全公司的20xx年度培訓(xùn)計(jì)劃上報(bào)總經(jīng)理。平時(shí)工作中的臨時(shí)或額外的培訓(xùn)需求將作為20xx年度培訓(xùn)補(bǔ)充計(jì)劃。

6、績(jī)效考核與薪資福利

從20xx年的績(jī)效成果來(lái)看,我認(rèn)為我們績(jī)效考核不是技術(shù)性問(wèn)題,而是組織管理問(wèn)題???jī)效考核體現(xiàn)了公司對(duì)中層管理人員和一般員工的績(jī)效要求,核心問(wèn)題是一種管理習(xí)慣的形成。養(yǎng)成行為習(xí)慣,關(guān)鍵在于堅(jiān)持和制度保障。我們必須做好以下任務(wù):

1、不斷優(yōu)化完善績(jī)效指標(biāo);

2、努力抓好績(jī)效過(guò)程監(jiān)控;

3、嚴(yán)格施行考核結(jié)果反饋和應(yīng)用(績(jī)效面談及成績(jī)薪酬掛鉤);

本部門20xx年需要做好以下工作:

1、協(xié)助各部門繼續(xù)完善《績(jī)效考核管理辦法》和配套文件、表格;以及新增設(shè)崗位考核指標(biāo);

2、考核結(jié)果反饋與改進(jìn)情況跟蹤,保證績(jī)效考核工作的良性運(yùn)行;

3、相關(guān)宣傳工作:

績(jī)效考核工作牽涉到各部門員工的切身利益,要從正面引導(dǎo)員工用積極的心態(tài)對(duì)待績(jī)效考核,達(dá)到通過(guò)績(jī)效考核改善工作、校正目標(biāo)的目的。

第四篇 公司綜合部年終工作總結(jié)及下年工作思路 2450字

今年,綜合管理部緊緊圍繞集團(tuán)公司開(kāi)展的“強(qiáng)化管理、提高效益”活動(dòng)和“四化一中心”工作,內(nèi)練本領(lǐng),外樹形象,不斷提升工作理念,突出工作重點(diǎn),努力增強(qiáng)工作主動(dòng)性和創(chuàng)造性,充分發(fā)揮了綜合部“參謀、組織、協(xié)調(diào)、服務(wù)”的職能作用,現(xiàn)將主要工作情況匯報(bào)

一、工作回顧

(一)強(qiáng)化自身建設(shè),規(guī)范內(nèi)務(wù)管理,促進(jìn)綜

合部工作規(guī)范有序運(yùn)轉(zhuǎn)。

自7月6日公司成立以來(lái),公司綜合部首先在制度建設(shè)上下功夫,認(rèn)真抓好內(nèi)務(wù)管理,提高內(nèi)務(wù)管理水平。一是建立了《公司綜合部?jī)?nèi)部管理制度》,包括考勤、責(zé)任追究制、辦文、辦會(huì)等制度,來(lái)客接待、設(shè)備購(gòu)置等實(shí)行歸口管理,嚴(yán)格推行來(lái)客用餐申請(qǐng)單、用車申請(qǐng)單、電話辦公費(fèi)定額管理制度等,著力壓縮了公務(wù)開(kāi)支,節(jié)支效果比較明顯。二是不斷加強(qiáng)自身隊(duì)伍建設(shè)。做好綜合管理部工作,必須要有較高的政治理論素質(zhì)和分析解決問(wèn)題的能力。全體綜合部人員通過(guò)各種途徑認(rèn)真學(xué)習(xí)dxp理論、《jzm文選》及xx屆五中、六中全會(huì)精神,使政治理論水平、業(yè)務(wù)素質(zhì)和工作能力不斷得到提高;三是樹立高度的服務(wù)意識(shí),并自覺(jué)地落實(shí)到各項(xiàng)工作的細(xì)節(jié)之中。全綜合部人員無(wú)論是干部、普通員工還是臨時(shí)工,都能顧全大局、服從大局、服務(wù)大局,工作上經(jīng)常加班加點(diǎn),任勞任怨,兢兢業(yè)業(yè),為做好全公司服務(wù)工作奠定了基礎(chǔ)。

(二)對(duì)內(nèi)對(duì)外加強(qiáng)調(diào)查研究,做好領(lǐng)導(dǎo)參謀,及時(shí)為領(lǐng)導(dǎo)決策提供信息服務(wù)。

圍繞公司中心工作,加強(qiáng)了對(duì)內(nèi)對(duì)外的調(diào)查研究,對(duì)外以解決制約工程進(jìn)展的“瓶頸”為突破口,高度關(guān)注政策走勢(shì),敏感捕捉信息,善于搶抓機(jī)遇,有力推進(jìn)了核準(zhǔn)工作、電力業(yè)務(wù)許可證辦理、電價(jià)批復(fù)等工作的進(jìn)展;對(duì)內(nèi)以合理化建議征集、研究審批和認(rèn)定為重點(diǎn),在關(guān)系公司和員工利益的重大問(wèn)題上,綜合整理分析后提出了大量建設(shè)性意見(jiàn)和建議。****年整合匯報(bào)公司合理化建議30余條,內(nèi)容涉及到公司經(jīng)營(yíng)管理、合理降低工程造價(jià)、提高工程科技環(huán)保水平等方面內(nèi)容,在施工方案、設(shè)備技術(shù)、管理制度和部室管理方法等方面都提出了較為詳實(shí)的改進(jìn)辦法和措施,符合客觀實(shí)際,可操作性強(qiáng),通過(guò)合理化建議實(shí)施后的效益認(rèn)定,預(yù)計(jì)可節(jié)約工程資金xx余萬(wàn)元。對(duì)公司下一步工作將會(huì)起到積極的促進(jìn)作用。

(三)“四大溝通協(xié)調(diào)”工作,營(yíng)造了良好內(nèi)外部工作環(huán)保,為工程建設(shè)揚(yáng)帆引航

綜合部是承上啟下、聯(lián)系左右、協(xié)調(diào)內(nèi)外、溝通四方的樞紐,綜合部工作無(wú)小事,事事處處都代表著公司的形象。公司始終把加強(qiáng)綜合協(xié)調(diào)作為發(fā)揮綜合部職能的關(guān)鍵點(diǎn)來(lái)抓,切實(shí)加強(qiáng)了“四大溝通協(xié)調(diào)”工作:一是加強(qiáng)與上級(jí)直管部門、地方政府、兄弟單位之間的工作溝通和協(xié)調(diào),及時(shí)了解上級(jí)工作動(dòng)態(tài)和要求,學(xué)習(xí)借鑒各兄弟單位的先進(jìn)經(jīng)驗(yàn),積極爭(zhēng)取、融合各方面有力因素為工程建設(shè)服務(wù);二是加強(qiáng)公司與各部室之間的溝通協(xié)調(diào)。逐步規(guī)范了周例會(huì)、總經(jīng)理辦公會(huì)制度,通過(guò)推行督查督辦制度,對(duì)公司布置的重點(diǎn)工作加強(qiáng)跟蹤協(xié)調(diào)、催辦、反饋,確保公司重點(diǎn)工作有布置、有檢查、有落實(shí)、有反饋,形成督查督辦閉環(huán)管理;三是加強(qiáng)各部室之間的協(xié)調(diào)。積極化解矛盾,形成合力,營(yíng)造團(tuán)結(jié)向上的工作氛圍,使得各部門的職能得到充分的發(fā)揮;四是重點(diǎn)加強(qiáng)了與地方農(nóng)事關(guān)系的溝通協(xié)調(diào)。積極與市土地管理局、鎮(zhèn)政府及各個(gè)村支部聯(lián)系,促使工程征租地工作順利進(jìn)行。僅工程大件組合場(chǎng)、備品存放場(chǎng)問(wèn)題,通過(guò)與環(huán)保公司談判,節(jié)約用地80余畝;同時(shí),配合泰安供電公司、山東送變電公司積極與地方12個(gè)村莊就線路施工問(wèn)題溝通商談,為工程按期投產(chǎn)發(fā)電爭(zhēng)取了寶貴時(shí)間。

(四)“兩個(gè)結(jié)合”,進(jìn)一步強(qiáng)化了服務(wù)意識(shí),提高了服務(wù)水平

堅(jiān)持把提高服務(wù)水平作為一項(xiàng)經(jīng)常性的工作來(lái)抓,在后勤保障服務(wù)方面堅(jiān)持做到“兩個(gè)結(jié)合”:一是全面服務(wù)與重點(diǎn)服務(wù)相結(jié)合。在為干部員工提供優(yōu)良的工作環(huán)保和生活環(huán)保,搞好全面服務(wù)的基礎(chǔ)上,重點(diǎn)保證對(duì)公司領(lǐng)導(dǎo)的服務(wù),解除領(lǐng)導(dǎo)后顧之憂,讓領(lǐng)導(dǎo)全身心投入工作;二是對(duì)內(nèi)服務(wù)與對(duì)外接待相結(jié)合。對(duì)內(nèi)服務(wù)員工,不斷改善服務(wù)質(zhì)量、提高服務(wù)水平。全面做好檔案管理工作,對(duì)圖紙、設(shè)備資料及與施工單位、監(jiān)理外來(lái)文件分類管理,為員工查閱提供方便;全面搞好車輛調(diào)度與管理、就餐安排、公文起草、收發(fā)、傳閱等事項(xiàng),逐步規(guī)范了管理程序;對(duì)外高質(zhì)量、高水平的做好對(duì)外接待工作。特別是去年至今,綜合部全面參與負(fù)責(zé)了集團(tuán)公司周總、朱總、李總、劉總、陳總、郭組長(zhǎng)等領(lǐng)導(dǎo)先后來(lái)工地視察的接待服務(wù)工作,圓滿完成了接待任務(wù),得到集團(tuán)公司領(lǐng)導(dǎo)的一致肯定和贊揚(yáng)。

總之,我們?cè)谶^(guò)去的工作中取得了一些成績(jī),但作為一個(gè)“年輕”的公司,與集團(tuán)公司要求相比,與兄弟單位相比,仍存在一些不足,主要表現(xiàn)在:一是內(nèi)部管理有待進(jìn)一步加強(qiáng);二是信息調(diào)研有待進(jìn)一步提高;三是辦公室人員全局觀念、服務(wù)意識(shí)、服務(wù)水平有待進(jìn)一步增強(qiáng)。我們決心在今后的工作中,繼續(xù)戒驕戒躁,發(fā)揚(yáng)團(tuán)結(jié)務(wù)實(shí)、開(kāi)拓進(jìn)取的精神,為把我公司綜合部工作不斷推向新水平而努力奮斗!

二、下一年工作思路

公司綜合部將按照“工作作風(fēng)要細(xì)、工作本領(lǐng)要硬、工作效率要高”的總體要求,在抓好日常工作的同時(shí),有目標(biāo)、有重點(diǎn)地開(kāi)展好以下工作:

一是做公司部室的好榜樣。進(jìn)一步加快辦事節(jié)奏,提高辦事效率。真正做到特事特辦、急事急辦、該答復(fù)的事及時(shí)答復(fù),進(jìn)一步改善服務(wù)態(tài)度,提高服務(wù)質(zhì)量。

二是進(jìn)一步提升工作價(jià)值,當(dāng)好參謀助手。增強(qiáng)工作策劃意識(shí)、提高策劃能力,對(duì)于關(guān)系公司發(fā)展和穩(wěn)定的重要問(wèn)題積極思考、大膽進(jìn)言、主動(dòng)出謀劃策,抓好督查督辦工作,抓好落實(shí),發(fā)揮好參謀助手作用。

三是進(jìn)一步提高以文輔政的能力。不斷提高文字綜合水平,加強(qiáng)對(duì)公司領(lǐng)導(dǎo)班子意圖的了解和掌握,不斷提煉、充實(shí)、系統(tǒng)歸納,更好的承載領(lǐng)導(dǎo)的管理思想,促使公司管理理念、管理思路更加明確。

四是要積極推行目標(biāo)管理。進(jìn)一步規(guī)范、細(xì)化管理工作,提高有效性。要逐步實(shí)施目標(biāo)管理,確定趕超目標(biāo),采取有效措施,加強(qiáng)對(duì)目標(biāo)制訂、實(shí)施過(guò)程和執(zhí)行結(jié)果的評(píng)估考核,將工作成果與個(gè)人收益掛鉤,不斷提高工作標(biāo)準(zhǔn)和管理水平。

五是要努力做好各項(xiàng)后勤服務(wù)工作。加強(qiáng)對(duì)公司各種物品的科學(xué)規(guī)范管理;加大對(duì)辦公費(fèi)用使用的控制力度,嚴(yán)格使用程序,確保公司全年工作目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。

第五篇 **公司團(tuán)支部08年工作總結(jié)及09年工作思路 1400字

一、圓滿完成各項(xiàng)工作;

“5.12'汶川特大地震災(zāi)害發(fā)生后,我公司廣大職工迅速行動(dòng)起來(lái),視災(zāi)情如命令,視時(shí)間如生命,充分發(fā)揮“黨有號(hào)召、團(tuán)有行動(dòng)”的光榮傳統(tǒng),積極發(fā)揚(yáng)“一方有難、八方支援”的精神,伸出援助之手,參與抗震救災(zāi)。08年是全民齊心合力,共度難關(guān)的艱難一年,在汶川地震的悲痛中,我們經(jīng)歷了有史以來(lái)的巨大考驗(yàn),同時(shí)也凝聚了國(guó)人的心,為此,我們團(tuán)組織繳納了一次特殊的團(tuán)費(fèi)3870元,獻(xiàn)出團(tuán)員們的一份心情和力量來(lái)為汶川災(zāi)區(qū)減輕他們的痛苦!也體現(xiàn)了青年文明號(hào)的本質(zhì),發(fā)動(dòng)廣大團(tuán)員“交一份特殊團(tuán)費(fèi)、獻(xiàn)一份愛(ài)心”,廣大青年文明號(hào)集體引導(dǎo)青年職工捐款捐物,幫助災(zāi)區(qū)群眾克服困難,譜寫了一曲曲昂揚(yáng)奮進(jìn)的青春之歌。為表彰先進(jìn),弘揚(yáng)正氣,共青團(tuán)xx市委決定授予我們“抗震救災(zāi)先進(jìn)個(gè)人”和“先進(jìn)單位”榮譽(yù)稱號(hào)。

8月6日在奧運(yùn)臨來(lái)之前,把我們xx的奧運(yùn)火炬手代表請(qǐng)到單位,讓我們單位團(tuán)青年了解火炬的傳遞和作為火炬手的榮譽(yù)與感受,員工熱情高漲的和火炬手零距離接觸合影員工們興趣盎然的認(rèn)真聽(tīng)火炬手們講述自己傳遞的感受。通過(guò)與火炬手和火炬的零距離接觸,我們廣大員工得到了真實(shí)感人的教育,在火炬手的激勵(lì)下,我們的工作熱情也提升到了極致。相信,以后在單位領(lǐng)導(dǎo)的支持和團(tuán)市委的號(hào)召下,我們各大單位機(jī)構(gòu)的團(tuán)支部會(huì)更積極的做好本職工作,為廣大員工青年多組織健康向上的活動(dòng),為我們實(shí)體的壯大做出應(yīng)有的力量!

金秋的十月,為了獎(jiǎng)勵(lì)全體職工在工作上的突出貢獻(xiàn)和上半年的圓滿完成工作任務(wù),我公司經(jīng)過(guò)領(lǐng)導(dǎo)指批,我們團(tuán)組織了一次野三坡地址文化學(xué)習(xí)拓展,不僅又一次的凝聚了青年職工的團(tuán)隊(duì)合作,還在業(yè)余生活和文化素養(yǎng)方面進(jìn)一步的提高。

二、集思廣義與變廢為寶:

2024年xx公司生產(chǎn)部繼續(xù)走科技創(chuàng)新之路,針對(duì)原材料不斷上漲,市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)日益激烈的現(xiàn)狀,響應(yīng)工程公司領(lǐng)導(dǎo)提出的“成本領(lǐng)先”的工作思路,重點(diǎn)緊緊圍繞“降低成本,提高效率”的主題。積極開(kāi)展增收節(jié)支方面的活動(dòng),動(dòng)腦筋想辦法,對(duì)廢舊淘汰設(shè)備,積極進(jìn)行技術(shù)革新改造,為公司節(jié)省大量資金。

1、8#切袋機(jī)是1991年從臺(tái)灣采購(gòu)的全自動(dòng)電腦控制、送料、倒退、定長(zhǎng)、溫度一體化切袋機(jī),由于長(zhǎng)時(shí)間運(yùn)轉(zhuǎn),電子元件老化,生產(chǎn)廠家已不生產(chǎn)該型號(hào)配件,8#切袋機(jī)已成癱瘓?zhí)蕴瓲顟B(tài)。生產(chǎn)部技術(shù)人員集思廣義,對(duì)問(wèn)題進(jìn)行研究,與生產(chǎn)廠家積極進(jìn)行技術(shù)咨詢,通過(guò)變一體化控制為電子管分步控制的思路,然后四處聯(lián)系購(gòu)買各種備件,積極安裝調(diào)試,通過(guò)一次又一次調(diào)試,在大家的共同努力下使這臺(tái)切袋機(jī)又能正常的運(yùn)轉(zhuǎn)生產(chǎn)了。

2、分切機(jī)改造,分切機(jī)為1992年無(wú)錫產(chǎn)電腦控制分切機(jī),由于該型號(hào)分切機(jī),原廠家2000年停止了生產(chǎn),由于長(zhǎng)時(shí)間運(yùn)轉(zhuǎn)該分切機(jī)電腦編程已失效,該機(jī)已屬于停產(chǎn)不能生產(chǎn)的狀態(tài),生產(chǎn)技術(shù)人員,通過(guò)網(wǎng)上技術(shù)查找,發(fā)現(xiàn)有一種糾偏箱的東西,約600元至700元,功能與所需功能一樣,能夠代替電腦編程,抓緊時(shí)間購(gòu)買了該糾偏箱,糾偏箱到貨后技術(shù)人員認(rèn)真研究其結(jié)構(gòu),積極進(jìn)行技術(shù)連接調(diào)試,使分切機(jī)正常運(yùn)轉(zhuǎn)了,現(xiàn)在使用效果和好的設(shè)備效果一樣,到現(xiàn)在已經(jīng)過(guò)去二個(gè)月沒(méi)有發(fā)現(xiàn)任何異常問(wèn)題。

通過(guò)對(duì)以上兩臺(tái)設(shè)備進(jìn)行技術(shù)更新改造,為公司節(jié)約了資金約6-7萬(wàn)元,也及時(shí)保證了生產(chǎn)的順利進(jìn)行。同時(shí)也降低了生產(chǎn)成本。提高了我公司產(chǎn)品在市場(chǎng)上的競(jìng)爭(zhēng)力。科技創(chuàng)新是我公司在今后發(fā)展堅(jiān)持走的道路,生產(chǎn)部將在職工內(nèi)部繼續(xù)大力提倡技術(shù)創(chuàng)新,積極開(kāi)展小改革、小發(fā)明等活動(dòng),進(jìn)而在公司內(nèi)部形成主動(dòng)創(chuàng)新的良好氛圍。

第六篇 公司上半年工作總結(jié)和下半年的工作思路 5600字

一、發(fā)展中心

發(fā)展中心上半年接到集團(tuán)公司下達(dá)的50項(xiàng)重點(diǎn)工作計(jì)劃共有12項(xiàng),完成了8項(xiàng),簽證4項(xiàng)。[蓮山~課件 ]

此外發(fā)展中心在工作任務(wù)中、壓力大的情況下圓滿完成了客天下一期規(guī)劃調(diào)整方案,并著手準(zhǔn)備江南東片地塊概念深化方案,完成了《關(guān)于鴻藝集團(tuán)市政綜合管溝與各種管線施工的管理規(guī)定》、《鴻藝房地產(chǎn)開(kāi)發(fā)有限公司水電安裝工作流程備案表》、《客天下供電平面方案示意圖》、《客天下1期綜合管網(wǎng)規(guī)劃圖》討論稿的編制。大大提高了工作效率、工程質(zhì)量和管理水平。

(三)工程管理水平日益完善。上半年,在建房工程建筑面積達(dá)到43萬(wàn)平方米??吞煜?期e區(qū)和帝景灣3期是公司迄今為止的兩個(gè)外包施工項(xiàng)目。施工現(xiàn)場(chǎng)各項(xiàng)工序穿插復(fù)雜,所需的技術(shù)難度比較大,通過(guò)對(duì)施工現(xiàn)場(chǎng)的質(zhì)量控制、安全管理、進(jìn)度控制、成本控制和技術(shù)交底,保證了工程項(xiàng)目的進(jìn)度和質(zhì)量。

二、建筑二公司

(二)創(chuàng)造性的設(shè)立水電安裝部。上半年來(lái),集團(tuán)公司針對(duì)集團(tuán)的水電業(yè)務(wù)展開(kāi)了多次討論,為解決公司長(zhǎng)期以來(lái)水電方面管理雜亂、質(zhì)量參差不齊、工程通病時(shí)有發(fā)生、工程成本費(fèi)用居高不下的狀況,集團(tuán)公司創(chuàng)造性地組建了一批具有扎實(shí)水電技術(shù)的水電安裝部,建立了比較完善的水電班組管理制度,其中在客天下兒童樂(lè)園海底世界、客家小鎮(zhèn)工程中發(fā)揮了顯著的效果,既保障了工程質(zhì)量,又為公司大大節(jié)約了工程成本。

(三)景區(qū)綠化工程科學(xué)規(guī)范。做到保護(hù)與開(kāi)發(fā)、保護(hù)與發(fā)展并舉。不斷開(kāi)發(fā)新的景觀,豐富景點(diǎn)內(nèi)涵,提升景區(qū)品位,打造景區(qū)新形象。制定景區(qū)綠化標(biāo)準(zhǔn)、引進(jìn)先進(jìn)施工設(shè)備,大大提高了景區(qū)綠化工作的質(zhì)量和效率。加強(qiáng)綠化班組的素質(zhì)教育、完善內(nèi)部管理機(jī)制,通過(guò)突擊檢查和相互監(jiān)督,把景區(qū)綠化工作納入日常的管理規(guī)范當(dāng)中。其中在休閑路、樟樹窩搭建的長(zhǎng)達(dá)約5公里的“農(nóng)業(yè)景觀走廊”,是游客回歸自然、體驗(yàn)田園生活的重要基地。此外為綠化班組訂做特色制服,授唱山歌,創(chuàng)作山歌,大大的提高了綠化工人的工作氛圍,成為景區(qū)內(nèi)新穎別致的一道風(fēng)景線。

三、采購(gòu)中心

(一)采購(gòu)材料供應(yīng)力爭(zhēng)及時(shí)到位。為迎接各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)的蒞臨檢查,采購(gòu)中心各自工作職責(zé)分工明確、責(zé)任到人,重抓時(shí)間節(jié)點(diǎn),把工程需求材料及時(shí)供應(yīng)到位,保障了生產(chǎn)者用料需求。做到采購(gòu)材料提前溝通準(zhǔn)備,采購(gòu)材料進(jìn)出登記存檔,現(xiàn)場(chǎng)材料專人管理、工程材料統(tǒng)一調(diào)配,竣工剩余用料統(tǒng)一入庫(kù)規(guī)范管理。近半年來(lái),采購(gòu)材料主要有建筑一公司所需的工程材料供應(yīng),建筑二公司所需的裝飾材料供應(yīng),客家小鎮(zhèn)客家特色服飾、特產(chǎn)、特色工藝品的供應(yīng),疊院2期、客天下e區(qū)、帝景灣園建綠化、敞廳電梯廳裝貼材料,客天下高爾夫設(shè)備設(shè)施,旅游路苗木材料,采購(gòu)?fù)瓿陕蔬_(dá)到100%。

(二)采購(gòu)工作日趨完善。組織實(shí)施“陽(yáng)光采購(gòu)策略”。公開(kāi)透明的按采購(gòu)制度程序辦事,在采購(gòu)前、采購(gòu)中、采購(gòu)后的各個(gè)環(huán)節(jié)中主動(dòng)接受審計(jì)及其他部門監(jiān)督。不論是大宗材料、設(shè)備,還是小型材料的零星采購(gòu),都通過(guò)審批審核后才采購(gòu),確保工作的透明,同時(shí)保證了工程進(jìn)度。統(tǒng)籌集團(tuán)公司大宗材料,分析行情走勢(shì),采購(gòu)人員在充分了解市場(chǎng)信息的基礎(chǔ)上進(jìn)行咨詢比價(jià),注重溝通技巧和談判策略,為公司節(jié)約創(chuàng)效??吞煜逻w移中心配電房電器安裝工程,經(jīng)采購(gòu)人員與供應(yīng)商傾力協(xié)商,為公司節(jié)約了14萬(wàn)元。嚴(yán)格把關(guān)用料計(jì)劃單,對(duì)用料不合理的、方案不合理的或可替代產(chǎn)品的,及時(shí)與用料部門溝通,在保障質(zhì)量前提下,作出改變用料方案建議;進(jìn)一步健全“從用料計(jì)劃——采購(gòu)計(jì)劃——訂單——驗(yàn)貨——結(jié)算”系統(tǒng)管理流程,特別是外采供應(yīng)商預(yù)付款和對(duì)帳管理,要求先把貨物核對(duì),要求對(duì)帳,真正做到日清月結(jié),并要求采購(gòu)中心會(huì)計(jì)緊抓帳務(wù)管理,改變以往到年底才追收核對(duì)工作的做法;健全系統(tǒng)采購(gòu)合同管理,印刷成標(biāo)準(zhǔn)“采購(gòu)合同版本”,避免合同不健全造成不必要的損失;健全供應(yīng)商信息收集及整理,與供應(yīng)商保持長(zhǎng)期的合作關(guān)系。

(三)倉(cāng)庫(kù)管理水平有所提高。不斷要求倉(cāng)庫(kù)人員提升業(yè)務(wù)素質(zhì),并嚴(yán)格遵循規(guī)范嚴(yán)謹(jǐn)?shù)氖瞻l(fā)材料制度,加強(qiáng)成本管理意識(shí),積極主動(dòng)清理積壓、呆滯商品,并和相關(guān)部門溝通,盡量利用庫(kù)存商品。全面規(guī)范倉(cāng)庫(kù)管理,規(guī)范材料核算,嚴(yán)格控制材料庫(kù)存,合理儲(chǔ)備,盡力減少積壓,積極做好申購(gòu)前先查庫(kù),充分利用庫(kù)存或新舊材料。經(jīng)過(guò)查庫(kù),及時(shí)申報(bào)采購(gòu),嚴(yán)格執(zhí)行領(lǐng)用手續(xù),做到物卡相符、物料明朗清晰、出入庫(kù)單據(jù)準(zhǔn)確、簽證及時(shí)。

(四)材料現(xiàn)場(chǎng)管理意識(shí)逐漸增強(qiáng)。不斷改進(jìn)材料現(xiàn)場(chǎng)的管理方法。專人組織、專項(xiàng)調(diào)備、統(tǒng)一指揮,哪里有問(wèn)題,哪里有材料員,保障了現(xiàn)場(chǎng)材料供應(yīng)和調(diào)備,特別是對(duì)主體支模的供應(yīng)與回收,做到邊回收邊堆放,保持了工地的整潔,減少了浪費(fèi)現(xiàn)象,而且做到廢品回收處理,增加經(jīng)濟(jì)收入。全年統(tǒng)計(jì),廢料回收 2.5萬(wàn)元,利用庫(kù)存積壓2.9萬(wàn)元,固定資產(chǎn)回收9.0萬(wàn)元。

四、客天下深航國(guó)際大酒店

(一)服務(wù)接待水平穩(wěn)步提升。上半年來(lái),主要完成了農(nóng)歷清明節(jié)、端午節(jié)、五一節(jié)長(zhǎng)假的高峰期入??;酒店創(chuàng)五星國(guó)檢終評(píng);客天下五周年慶典紀(jì)念活動(dòng);全國(guó)婚慶文化高峰論壇;梅州自駕游活動(dòng)周;汪洋書記和黃華華省長(zhǎng)等省領(lǐng)導(dǎo)一行;梅州迎創(chuàng)衛(wèi)國(guó)檢終評(píng);宋祖英拍攝客天下mv;海峽兩岸高峰論壇等大型接待工作。在每次重要接待中,各員工放棄休假,日夜加班,認(rèn)真履行了自己的職責(zé),展現(xiàn)了酒店員工美麗的一面,為酒店贏得榮譽(yù)做出了應(yīng)有的貢獻(xiàn),受到了各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)和廣大群眾的好評(píng),各項(xiàng)服務(wù)接待水平都得到穩(wěn)步提升。

(二)策劃、宣傳效果顯著。策劃方面,按照2024年度工作的目標(biāo),調(diào)整和優(yōu)化酒店客源結(jié)構(gòu),加大對(duì)政府單位和旅行社的拓展力度。與政府部門形成了有效地“拜訪——溝通——反饋”機(jī)制。在旅行社市場(chǎng)秉著抓大不放小的思路,通過(guò)對(duì)重點(diǎn)旅行社簽訂年度合作協(xié)議,使重點(diǎn)旅行社在酒店的客房量得到大幅度的提升。加強(qiáng)對(duì)散客、會(huì)議團(tuán)隊(duì)及節(jié)假日的推廣力度,鞏固了周邊市場(chǎng)的客源。宣傳方面,印刷酒店旅行社產(chǎn)品宣傳單,加大對(duì)潮汕地區(qū)和珠三角旅行市場(chǎng)的拓展力度,在5-6月份期間,酒店明顯增加佛山、東莞、潮汕地區(qū)合作旅行社的訂房量。在網(wǎng)絡(luò)訂房渠道的拓展上,酒店非但重視外部網(wǎng)絡(luò)渠道的完善,也重視內(nèi)部官網(wǎng)的推廣拓展,在年初就已推出在酒店官方網(wǎng)站上預(yù)訂高級(jí)客房可享受特價(jià)的推廣活動(dòng),在積極推廣酒店網(wǎng)站的同時(shí)為酒店訂房帶來(lái)一定房量,起到較好的效果。借助集團(tuán)統(tǒng)籌資源的優(yōu)勢(shì),在梅州電視臺(tái)定期播放酒店宣傳片,并通過(guò)短信發(fā)布等方式,極大程度提高了酒店在本地客戶群中的曝光度。另外,還通過(guò)郵寄賀卡、印制宣傳單頁(yè)、定制dvd宣傳片采用dm廣告模式等方式,使酒店信息更直接、快捷且更具針對(duì)性的傳遞到客戶端,起到較好效果,使酒店知名度和美譽(yù)度得到更好的提升。

(三)酒店管理水平更科學(xué)規(guī)范。規(guī)范各崗位的服務(wù)用語(yǔ),提高客服質(zhì)量。嚴(yán)格執(zhí)行《三級(jí)查房制度》,確保客房出售質(zhì)量。加強(qiáng)酒店的成本控制,開(kāi)源節(jié)流,降本增效,上半年完成了1號(hào)樓半山水箱市政水直接供水工程、宿舍樓市政水直接供水工程、大堂外水晶系統(tǒng)改造等工程,大大降低了酒店的運(yùn)營(yíng)成本。加強(qiáng)團(tuán)隊(duì)建設(shè),及時(shí)了解員工的思想動(dòng)態(tài),定期對(duì)員工進(jìn)行培訓(xùn),特別是航空禮儀的培訓(xùn),停駐3秒問(wèn)候禮培訓(xùn),提高員工的服務(wù)技能和服務(wù)質(zhì)量,得到客人的充分肯定和表?yè)P(yáng)。及時(shí)回籠資金以保障酒店現(xiàn)金回流,與當(dāng)?shù)囟悇?wù)部門建立良好關(guān)系,了解稅務(wù)新動(dòng)態(tài)。與中餐承租方和水療會(huì)所承租方確認(rèn)各項(xiàng)費(fèi)用,使雙方往來(lái)款項(xiàng)更為明確清晰。為解決客家小鎮(zhèn)開(kāi)業(yè)人手不足現(xiàn)象,提前加大人事招聘力度。規(guī)范績(jī)效考核、考勤、監(jiān)督制度,將酒店各項(xiàng)工作納入規(guī)范管理體制當(dāng)中。

(四)客官天下風(fēng)味餐廳開(kāi)業(yè)令人期待??凸偬煜?,從籌備階段到正式試業(yè),歷時(shí)三個(gè)多月的時(shí)間,是我們公司傳播客家文化、打造客家小鎮(zhèn)知名品牌的重點(diǎn)工程。從建筑風(fēng)格和整體布置出發(fā),結(jié)合我們客家人情攬?zhí)煜驴偷牟?ài)情懷,彰顯出了一種氣勢(shì)恢宏、手筆大氣的姿態(tài)。在日常工作中將重點(diǎn)推出客家風(fēng)味餐廳的特色,包括出品特色、環(huán)境特色、服務(wù)特色等,以充分展現(xiàn)濃郁的客家歷史風(fēng)情。

各位領(lǐng)導(dǎo)、各位同事,總結(jié)這半年的日日夜夜,我們度過(guò)了很多難忘的時(shí)刻,完成了很多難以企及的壯舉,這些都離不開(kāi)領(lǐng)導(dǎo)的關(guān)心和同事們的努力奮斗,借此機(jī)會(huì),我真誠(chéng)地向在座的各位領(lǐng)導(dǎo)和同事們道一聲:“謝謝,感謝你們辛勤的付出和莫大的支持。”

但是,在肯定自身成績(jī)的同時(shí)我們也要意識(shí)到自身的不足。比如:工程進(jìn)度緩慢、現(xiàn)場(chǎng)管理水平較低、設(shè)計(jì)方案決策不及時(shí)、人員技術(shù)水平與管理水平嚴(yán)重失調(diào)等。古人云:人無(wú)遠(yuǎn)慮,必有近憂。在公司的發(fā)展需求和員工日益增長(zhǎng)的物質(zhì)文化需求的雙重考驗(yàn)下,我們更應(yīng)該在前進(jìn)的步伐中審時(shí)度勢(shì),規(guī)范管理。

2024年下半年的工作思路

各位領(lǐng)導(dǎo),各位同事,“規(guī)范管理年”目的就是在日常的管理中,以“規(guī)范”先行,用實(shí)踐去檢驗(yàn)我們每一項(xiàng)工作是否得當(dāng)。我們?nèi)缤絽^(qū)林木中飛翔的一只小鳥,正在積極探索一條走出叢林,邁向大觀園的道路。以科學(xué)的管理思想,在探索的道路上創(chuàng)新。各部門應(yīng)加強(qiáng)現(xiàn)場(chǎng)管理水平,提高管理隊(duì)伍的整體素質(zhì),善于思考,善于發(fā)現(xiàn)問(wèn)題,善于聯(lián)系實(shí)際,善于積極主動(dòng)解決問(wèn)題,努力尋找一條“規(guī)范管理水平促進(jìn)工程建設(shè),工程建設(shè)優(yōu)化規(guī)范管理水平”的道路。在接下來(lái)的下半年中,我將帶領(lǐng)我的團(tuán)隊(duì)在探索的道路上繼續(xù)發(fā)揚(yáng)我們廣東鴻藝集團(tuán)“永遠(yuǎn)走在時(shí)間前面”的精神,為公司作出更大的貢獻(xiàn)。

一、確保安全的基礎(chǔ)上,加快工程進(jìn)度,扭轉(zhuǎn)前期工程進(jìn)度緩慢的局面,全面完成集團(tuán)50項(xiàng)重點(diǎn)工作任務(wù)。

(一)發(fā)展中心:要盡快完成客天下b區(qū)1期展示區(qū)、國(guó)際旅游文化街區(qū)1期、客天下i區(qū)樓王別墅、帝景灣3期展示區(qū)園建圖紙的到位。調(diào)整和完善客天下 1期四個(gè)項(xiàng)目的規(guī)劃許可證。完成客家小鎮(zhèn)防洪工程安全鑒定和設(shè)計(jì)以及瀑布排洪工程設(shè)計(jì)、客天下e區(qū)3期客之門的相關(guān)設(shè)計(jì)。繼續(xù)深化東片地塊概念方案以及完成該地塊模型和客博園模型的制作。完善客天下b區(qū)、i區(qū)、帝景灣3期設(shè)計(jì)變更事宜。

(二)建筑二公司:工作重點(diǎn)轉(zhuǎn)向客家小鎮(zhèn)的收尾完善工程、婚禮公園的裝飾園建工程、客天下b區(qū)、i區(qū)、疊院的裝飾裝修園建綠化工程、各樣板房的施工及相關(guān)工程的完善。其中客家小鎮(zhèn)的收尾完善工程標(biāo)志著整個(gè)客天下園區(qū)旅游投資的最后完善,應(yīng)逐漸將主要生產(chǎn)力量投放到集團(tuán)的地產(chǎn)項(xiàng)目中;客天下b區(qū)、i 區(qū)、疊院、帝景灣的相關(guān)樣板房及周邊園建綠化,將關(guān)系著集團(tuán)公司的地產(chǎn)命脈,確保集團(tuán)公司的持續(xù)發(fā)展。

(三)采購(gòu)中心:配合各部門、各公司完成b區(qū)、i區(qū)和帝景灣3期、客家小鎮(zhèn)、綠野仙蹤、小鎮(zhèn)客房、婚禮公園、帝景灣、疊院、客天下e區(qū)敞廳、電梯廳、客天下俱樂(lè)部各項(xiàng)材料的供應(yīng)。進(jìn)一步規(guī)范采購(gòu)的程序,降低采購(gòu)成本,加強(qiáng)現(xiàn)場(chǎng)材料的管理水平,提高材料的利用效率。

(四)客天下深航國(guó)際大酒店:加強(qiáng)銷售推廣力度,實(shí)現(xiàn)全年?duì)I業(yè)部門扭虧為盈,制定科學(xué)有效的方案,利用暑假黃金時(shí)間,推出暑假套票,吸引更多的外來(lái)游客,進(jìn)一步擴(kuò)大客天下深航國(guó)際大酒店的品牌。進(jìn)一步加強(qiáng)酒店服務(wù)、禮儀、英文口語(yǔ)等技能培訓(xùn),提升酒店的服務(wù)質(zhì)量。通過(guò)制定全面的旅游推廣方案,全面推進(jìn)客家小鎮(zhèn)、綠野仙蹤、山寨部落的開(kāi)業(yè)活動(dòng)。

二、以現(xiàn)場(chǎng)科學(xué)管理為主線,加強(qiáng)工程質(zhì)量、工程進(jìn)度、工程成本三大目標(biāo)的控制,打造客天下下一個(gè)標(biāo)榜工程。

由于公司的高速發(fā)展,前期的“重技術(shù)、輕管理”的現(xiàn)象造成了工程管理某些環(huán)節(jié)上難以統(tǒng)籌,難以達(dá)到事半功倍的效果。加強(qiáng)技術(shù)人員的培訓(xùn),彌補(bǔ)現(xiàn)場(chǎng)管理水平的缺陷是現(xiàn)階段迫切需要解決的問(wèn)題。各級(jí)管理人員要深入現(xiàn)場(chǎng),把施工現(xiàn)場(chǎng)當(dāng)做是提升自身管理水平的大課堂。成立工程項(xiàng)目部,建立合理組織架構(gòu),選定合格管理人員和優(yōu)秀班組,制定相關(guān)管理制度。項(xiàng)目部應(yīng)加強(qiáng)施工現(xiàn)場(chǎng)的統(tǒng)籌計(jì)劃能力、監(jiān)管執(zhí)法能力、材料供應(yīng)能力,做到人人有事做,事事有人管。制定項(xiàng)目進(jìn)度計(jì)劃表,狠抓時(shí)間節(jié)點(diǎn),結(jié)合工程實(shí)際情況優(yōu)化施工進(jìn)度,既要保證工程質(zhì)量,又要保證工程效用,真正做到“項(xiàng)目化管理,計(jì)劃化推進(jìn)”。計(jì)劃擬定客天下婚禮廣場(chǎng)、客天下i區(qū)作為科學(xué)管理的標(biāo)榜工程,希望項(xiàng)目部能夠?qū)⒖茖W(xué)管理主線很好的貫穿到實(shí)際當(dāng)中。

三、集中精力,更新設(shè)計(jì)方案和完善細(xì)化圖紙,整體部署,以嶄新的面貌投身到下半年十大重點(diǎn)工作。

(一)進(jìn)一步統(tǒng)籌客家小鎮(zhèn)的整體工作。以營(yíng)銷的視角,深化客家小鎮(zhèn)1期的收尾工程和山寨部落、綠野仙蹤的設(shè)計(jì)效果,使工程效果更具實(shí)際性、前沿性。

(二)把婚禮公園作為標(biāo)榜工程,科學(xué)統(tǒng)籌工程節(jié)點(diǎn),解決施工難點(diǎn)和效果把握難題,各個(gè)擊破,打造更有國(guó)際化的婚慶產(chǎn)業(yè)。

(三)把客天下i區(qū)作為提升別墅樣板房效果和施工水平、強(qiáng)化房地產(chǎn)項(xiàng)目質(zhì)量的試驗(yàn)園,以進(jìn)一步優(yōu)化園建設(shè)計(jì)和施工方案。

(四)進(jìn)一步優(yōu)化圖紙會(huì)審和方案設(shè)計(jì),把客天下b區(qū)作為成本控制、節(jié)約創(chuàng)效的考核項(xiàng)目。

(五)組織人員,針對(duì)東莞項(xiàng)目的重點(diǎn)難點(diǎn),做好前期設(shè)計(jì)和承包辦法的準(zhǔn)備工作。

(六)全力以赴搶建帝景灣三期工程,確保在9月30日完成39號(hào)和40號(hào)塔樓的三層樓面,力爭(zhēng)完成四層樓面,為下一步施工打下堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。

(七)力爭(zhēng)8月15日完成國(guó)際會(huì)議中心的施工圖設(shè)計(jì)。

(八)力爭(zhēng)10月30日全面完成客天下健身俱樂(lè)部的整體工作。

(九)做好江南東片地塊的初步設(shè)計(jì)規(guī)劃方案,為下來(lái)工作打下基礎(chǔ)。

(十)進(jìn)一步優(yōu)化客天下景區(qū)內(nèi)部的綠化工程,計(jì)劃增加4-5萬(wàn)盆經(jīng)濟(jì)蒔花,以提升景區(qū)的4a品牌價(jià)值,為爭(zhēng)創(chuàng)5a品牌提供堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。

路途的艱辛阻斷不了我們前進(jìn)的步伐,勇于探索的創(chuàng)新精神是我們自強(qiáng)不息的源泉。各位領(lǐng)導(dǎo)、親愛(ài)的同事們,回顧這半年來(lái)日日夜夜,我內(nèi)心久久難以平靜,我難以忘記汪洋書記視察客天下親切的一幕,難以忘記酒店評(píng)五星時(shí)的激動(dòng)心情,難以忘記客家小鎮(zhèn)同事們忘情工作的火爆場(chǎng)面。同事們,讓我們?cè)僖淮螖y手,齊心協(xié)力,眾志成城,吹響進(jìn)軍新一輪戰(zhàn)斗的號(hào)角,進(jìn)一步推進(jìn)廣東鴻藝集團(tuán)走出圍龍、走走出梅州的目標(biāo),為圓滿完成集團(tuán)交付的任務(wù)劃上完美的句號(hào)。

第七篇 公司終端部2023年工作總結(jié)及2023年工作思路 3700字

一、回首去歲,成績(jī)少許亦可喜

2024年,武漢醫(yī)藥零售市場(chǎng)處于一個(gè)“大躁動(dòng)”和“大整合”時(shí)代:一方面,各路資本涌入醫(yī)藥零售市場(chǎng),一批藥店特別是平價(jià)藥房和超市在競(jìng)爭(zhēng)激烈的市場(chǎng)的風(fēng)口浪尖不平靜地開(kāi)張營(yíng)業(yè);另一方面,隨著gsp認(rèn)證工作在零售行業(yè)中緊鑼密鼓地開(kāi)展和大型的初具規(guī)模的連鎖藥店的穩(wěn)中求進(jìn),又一大批的單體小藥店在一夜之間關(guān)門倒閉或轉(zhuǎn)向經(jīng)營(yíng)。

2024年,以新藥推廣為主要任務(wù)的終端部,在公司指導(dǎo)和悉心關(guān)懷下,同樣是歷經(jīng)風(fēng)雨,終見(jiàn)彩虹:

1、打破了部門前期所遺留下來(lái)的混亂且薄弱的財(cái)務(wù)基礎(chǔ)的“堅(jiān)冰”,理順了部門的財(cái)務(wù)管理;

2、回收了大量的具有安全隱患的應(yīng)收賬款,壓縮了部門的整體應(yīng)收款;

3、整體地提高了員工的工資福利待遇。穩(wěn)定了員工的思想,增強(qiáng)了員工的營(yíng)銷戰(zhàn)斗力;

4、新藥銷售回款1016萬(wàn),實(shí)現(xiàn)了部門盈利(毛利152萬(wàn),純利100萬(wàn)),扭轉(zhuǎn)了XX年度部門虧損30萬(wàn)元的“負(fù)債局面”;

5、新開(kāi)發(fā)普藥配送客戶45家,為公司新增普藥回款860萬(wàn)

二、業(yè)績(jī)成功源于基礎(chǔ)扎實(shí)

終端部之所以能扭虧為盈,這個(gè)成績(jī)離不開(kāi)終端部以“十項(xiàng)注重”為原則,在方方面面所打下的扎實(shí)基礎(chǔ):

首先,注重部門的基礎(chǔ)管理工作,實(shí)行“每天每周每月”三級(jí)跳的管理模式,每天晨會(huì)、每天小結(jié);每周例會(huì)、每周討論;每月總結(jié)、每月清算,及時(shí)發(fā)現(xiàn)、分析并解決業(yè)務(wù)問(wèn)題,確保了部門日常工作緊張而有序地進(jìn)行。

其次,注重調(diào)整部門的人員結(jié)構(gòu)及崗位安排。做到了人人有事做,事事有人管。規(guī)范了業(yè)務(wù)操作流程,實(shí)現(xiàn)了工作上的“計(jì)劃---執(zhí)行---監(jiān)管”回路閉合。

第三,注重精簡(jiǎn)部門的操作品種。3月初,部門原有大小各類品種共50余個(gè),通過(guò)篩選、轉(zhuǎn)移,最后確定16個(gè)品規(guī)為部門常規(guī)供貨品種,基本做到了“做一個(gè),起效一個(gè)”,以適銷對(duì)路的品種贏得了客戶的青睞。

第四,注重完善零售終端客戶網(wǎng)絡(luò)。部門現(xiàn)有終端客戶戶頭330個(gè),其中連鎖店26家,單店304家,門店累計(jì)700多家,終端網(wǎng)絡(luò)擁有率達(dá)70%以上。

第五,注重應(yīng)收賬款的縮減,特別是降低了現(xiàn)款結(jié)算品種的應(yīng)收款,沒(méi)有以高額應(yīng)收款作為高額回款的代價(jià)。

第六,注重從“上品規(guī)”中尋找“上量”的突破口,把品規(guī)盡量做齊全,不只是撿好賣的成熟品種來(lái)“送貨”。

第七,注重促銷手段和營(yíng)銷方式的更新,真正做好新品種的推廣宣傳工作,做真正的業(yè)務(wù)員,不做簡(jiǎn)單的送貨員。

第八,注重減少送貨數(shù)量增加送貨批次,努力提高產(chǎn)品的流通和周轉(zhuǎn)速度,一方面保證客戶貨源充足,另一方面避免了積壓,和貨款安全隱患。

第九,注重適時(shí)完善業(yè)務(wù)考核體系,使分配制度更合理、公平、透明,提高了員工的工作激情和積極性。

第十,注重營(yíng)造“務(wù)實(shí)、扎實(shí)、老實(shí);少說(shuō)空話、多做實(shí)事”的辦事作風(fēng),杜絕了年輕人散慢、浮躁,小事不愿做、大事做不來(lái)的不端正的心態(tài)。

任重道遠(yuǎn),知難前進(jìn):2024年度工作思路

2024年,終端部從發(fā)展戰(zhàn)略上,依舊以“鞏固和維護(hù)武漢醫(yī)藥零售終端網(wǎng)絡(luò);推廣新品種,配送廣普藥”為部門主職。因?yàn)榫W(wǎng)絡(luò)是通路資源,新藥是利潤(rùn)源泉,普藥是合作橋梁。

一、指導(dǎo)思想

1、兩手都要抓,兩手都要硬。

兩手抓:一手抓新藥推廣,一手抓普藥配送

兩手硬:新藥推廣:增加回款 壓縮應(yīng)收 確保毛利 打出拳頭

普藥配送:擴(kuò)大區(qū)域 開(kāi)發(fā)客戶 提升比重 堅(jiān)持原則

2、雙重身份,雙重考核

雙重身份:既是新藥推廣人員,又是普藥配送人員

雙重考核:分新藥指標(biāo)和普藥指標(biāo)兩塊考核(新藥指標(biāo)為主要考核指標(biāo))

3、擔(dān)子更重,激勵(lì)更大

擔(dān)子更重:新藥推廣回款任務(wù):1200萬(wàn)元/年;普藥配送回款任務(wù):2400萬(wàn)元/月(含調(diào)撥)。同比增長(zhǎng)18%

激勵(lì)更大:獎(jiǎng)優(yōu)罰劣,多勞多得;工資定等級(jí),獎(jiǎng)金靠業(yè)績(jī);全年拿多少,只憑真本事。

二、奮斗目標(biāo)

(一)、新藥推廣目標(biāo):

1、實(shí)現(xiàn)新藥銷售回款1500萬(wàn),確保毛利220萬(wàn),比2024年度增長(zhǎng)50%;

2、形成2~3個(gè)暢銷的、高利潤(rùn)的名優(yōu)品種,以拳頭產(chǎn)品來(lái)打下公司在武漢醫(yī)藥零售終端市場(chǎng)上的鐵桶江山;

3、構(gòu)建“零應(yīng)付,小應(yīng)收”的賬款體系。爭(zhēng)取在2024年上半年實(shí)現(xiàn)終端部與公司的現(xiàn)款交易,不欠公司貨款,不占用公司資金。同時(shí),通過(guò)加大產(chǎn)品流速,盡量壓縮部門對(duì)客戶的應(yīng)收款。

(二)、普藥配送目標(biāo):

抓大放小,與武漢醫(yī)藥市場(chǎng)上的26家醫(yī)藥零售連鎖巨頭建立合作關(guān)系,通過(guò)談判、協(xié)議等方式,逐步擴(kuò)大它們?cè)谖夜镜钠账幉少?gòu)的份額。

三、任務(wù)分解

(一)、新藥推廣回款任務(wù)量:

1、保底任務(wù)量:1016(2024年度實(shí)際回款基數(shù))*1.184(XX年平均每月增長(zhǎng)率)=1200萬(wàn)元/年

2、目標(biāo)任務(wù)量:1016*1.714(公司整體目標(biāo)增長(zhǎng)率)=1740萬(wàn)元/年

3、任務(wù)分解:分任務(wù)到個(gè)人,確定基數(shù),同比增長(zhǎng);“保底”考核,“目標(biāo)”激勵(lì)。詳見(jiàn)《2024年終端部業(yè)務(wù)人員新藥月度任務(wù)明細(xì)表》(略)

(二)、普藥配送回款任務(wù)量:

1、目標(biāo)任務(wù)量:2400萬(wàn)元/月(含調(diào)撥)。

2、任務(wù)分解:分區(qū)定人;任務(wù)細(xì)分、縱向到客戶,橫向到區(qū)域。詳見(jiàn)《2024年終端部業(yè)務(wù)人員普藥月度任務(wù)明細(xì)表》(略)

四、公司支持

將“終端部”從“營(yíng)銷部”中劃出,單獨(dú)成立一個(gè)與其他部門并列平級(jí)的終端部,由營(yíng)銷副總分管,改變以前那種:

部中有部;

組織關(guān)系不明細(xì),指令無(wú)所適從;

部門有很多領(lǐng)導(dǎo),實(shí)際卻很少有人管;

公司通知發(fā)放不到、精神傳達(dá)不到,otc人員無(wú)歸屬感;

等一系列影響工作情緒和工作效率的、低效的、不順的局面。

(一)、新藥推廣方面:

1、讓終端部參與到產(chǎn)品的選擇中來(lái),并且將對(duì)應(yīng)產(chǎn)品的銷售改革下放到終端部以便部門能放開(kāi)手腳操作;

2、凡終端部操作的品種,公司在對(duì)武漢市場(chǎng)上的客戶進(jìn)行銷售開(kāi)票時(shí),應(yīng)與終端部執(zhí)行統(tǒng)一的價(jià)格體系;或者完全不對(duì)武漢市場(chǎng)上的客戶銷售,統(tǒng)一由終端部對(duì)其供貨。不要給客戶留下“內(nèi)外價(jià)格不一致”甚至“總經(jīng)銷商的供貨價(jià)高于其它分銷商的價(jià)”的印象。

(二)普藥配送方面:

1、品種:購(gòu)進(jìn)一些適合于走零售終端藥店這一條渠道的產(chǎn)品;滿足零售藥店采購(gòu)的品牌及品規(guī)需求。我們可以通過(guò)綜合這十幾家連鎖藥店的經(jīng)營(yíng)品種目錄,得出在零售藥店中銷量排在前500—1000位的品種,并將其采購(gòu)到位。

2、價(jià)格:在銷售政策允許的情況下,一步到位地將價(jià)格下放到同行最低,形成絕對(duì)的價(jià)格優(yōu)勢(shì)。

3、服務(wù):完善進(jìn)貨計(jì)劃收集、開(kāi)票報(bào)價(jià)、配送運(yùn)輸、貨物退換等全程服務(wù)系統(tǒng),形成“對(duì)應(yīng)人做對(duì)應(yīng)事,專業(yè)人做專業(yè)事”的規(guī)范流程,提高服務(wù)質(zhì)量。

4、考核:每月,公司以終端部普藥配送實(shí)際回款金額的0.2%作為終端部普藥配送的費(fèi)用開(kāi)支補(bǔ)貼,由終端部依據(jù)內(nèi)部考核指標(biāo)統(tǒng)一支配。

五、內(nèi)部調(diào)整

整體來(lái)說(shuō),部門從三大方面作出了相應(yīng)的調(diào)整:

1、部門更加強(qiáng)調(diào)“計(jì)劃—執(zhí)行—監(jiān)控—考核”的回路閉合;

2、完善了后勤服務(wù)工作,部門一切圍繞業(yè)務(wù)轉(zhuǎn);

3、工作更具挑戰(zhàn)性,回報(bào)更具刺激性。

(一)、新藥推廣方面:

1、廢除主管制,打破基本工資固定制,實(shí)行業(yè)務(wù)員級(jí)別制和基本工作浮動(dòng)制。

a.級(jí)別及基本工資:

警戒級(jí):700元 三級(jí):900元 二級(jí):1200元 一級(jí):1500元

b:級(jí)別確定條件:

一級(jí):實(shí)際回款在15萬(wàn)元/月以上,或任務(wù)完成率為170%;(以基數(shù)任務(wù)量為參照數(shù))

二級(jí):實(shí)際回款在8萬(wàn)元/月以上,或任務(wù)完成率為150%;

三級(jí):實(shí)際回款超過(guò)1.5萬(wàn)元/月,或任務(wù)完成率超過(guò)118%;

警戒級(jí):不符合以上三條任意一條者,均為警戒級(jí);連續(xù)三個(gè)月處此級(jí)別的業(yè)務(wù)人員,調(diào)離崗位。

2、細(xì)分任務(wù)到每一個(gè)具體的業(yè)務(wù)員,

3、分客戶到具體的業(yè)務(wù)員,將客戶編號(hào)變?yōu)椋骸皡^(qū)域+姓名+數(shù)字”

4、實(shí)行“客戶區(qū)域制”和“開(kāi)發(fā)個(gè)人制”:

客戶只得由所在區(qū)域的業(yè)務(wù)人員去開(kāi)發(fā)和維護(hù),但具體由哪個(gè)業(yè)務(wù)員去開(kāi)發(fā)和維護(hù),按“第一次接觸”原則決定;

5、調(diào)整考核指標(biāo)及獎(jiǎng)罰細(xì)則:(詳見(jiàn)附表《2024年終端部新藥考核指標(biāo)及獎(jiǎng)罰細(xì)則》)

b.回款金額:回款毛利

要求:在客戶接受的條件下,盡量以較高的供貨價(jià)格向客戶供貨

獎(jiǎng)罰:以回款毛利的8%作為月獎(jiǎng)金;另2%作年終獎(jiǎng)

c.應(yīng)收賬款

要求:增加“賬款周期不得超過(guò)6個(gè)月,有超過(guò)6個(gè)月者,按金額的5%罰款?!?

6、調(diào)整費(fèi)用開(kāi)支明細(xì)及標(biāo)準(zhǔn)

手機(jī)費(fèi):警戒級(jí):0元 三級(jí):100元 二級(jí):200元 一級(jí):300元

運(yùn)輸費(fèi):提前申請(qǐng),經(jīng)同意,如實(shí)核銷;

促銷費(fèi):依據(jù)標(biāo)準(zhǔn),憑繳款單和同等金額的有效發(fā)票核銷;

招待費(fèi):不得超過(guò)當(dāng)月回款金額的1‰,事前申請(qǐng);

其他商務(wù):如開(kāi)業(yè)、答謝、賀禮等,事前申請(qǐng)憑正規(guī)發(fā)票及收據(jù)核銷;

除此之外,無(wú)任何開(kāi)支項(xiàng)目。

(二)普藥配送方面:

1、擴(kuò)大區(qū)域

向郊區(qū)輻射。開(kāi)發(fā)江夏、蔡甸、新洲、黃陂、東西湖五郊區(qū)的客戶。

武昌、洪山、青山、漢陽(yáng)、江夏、蔡甸江南片

喬口、江漢、江岸、新洲、黃陂、東西湖江北片

2、鎖定客戶

a.客戶分配原則:a、新藥、普藥結(jié)合的原則:新藥誰(shuí)做,普藥就由誰(shuí)做b、地理就近原則

b.客戶開(kāi)發(fā)原則:

千萬(wàn)百計(jì)鞏固大客戶,開(kāi)發(fā)大客戶潛力 (區(qū)級(jí)批發(fā)單位、大型連鎖藥店)

若即若離保留小客戶(對(duì)單體藥店,只要現(xiàn)款交易即可合作)

3、明確任務(wù)

分區(qū)定人;任務(wù)細(xì)分、縱向到客戶,橫向到區(qū)域。(詳見(jiàn)《2024年終端部業(yè)務(wù)人員普藥月度任務(wù)明細(xì)表》)

4、細(xì)化考核

原則:下滑懲罰、增長(zhǎng)獎(jiǎng)勵(lì);任務(wù)核算、按區(qū)統(tǒng)計(jì)

指標(biāo):回款金額、合作政策、應(yīng)收賬款、產(chǎn)出投入

業(yè)務(wù)員提成=(回款金額 - 任務(wù)基數(shù))*0.2%

5、操作原則:

養(yǎng)籠中之鳥----鞏固已有客戶,開(kāi)發(fā)潛力

捕漏網(wǎng)之魚----開(kāi)發(fā)空白客戶,轉(zhuǎn)移渠道

6、實(shí)施方法:推拉結(jié)合、批零統(tǒng)吃

推拉結(jié)合。推:由業(yè)務(wù)員走出去,送貨上門;拉:請(qǐng)客戶到公司,自行提貨。

批零統(tǒng)吃。除同級(jí)批發(fā)商的調(diào)拔業(yè)務(wù)之外,其他的所有批發(fā)單位、醫(yī)藥、零售連鎖藥店的普藥業(yè)務(wù)都可以做。

第八篇 電力公司上半年工作總結(jié)及下半年工作思路 7600字

電力公司上半年工作總結(jié)及下半年工作思路

在xx市電力公司和xx縣委、政府的正確領(lǐng)導(dǎo)下,xxxx公司按照建設(shè)“一強(qiáng)三優(yōu)”現(xiàn)代公司和“三抓一創(chuàng)”工作思路的要求,進(jìn)一步明確爭(zhēng)創(chuàng)“一流縣級(jí)xx企業(yè)”的思路,統(tǒng)一了思想,堅(jiān)定了信心。特別是“四定三改”工作完成后,公司班子團(tuán)結(jié),職工隊(duì)伍穩(wěn)定,生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)健康有序,業(yè)務(wù)水平不斷提高,各項(xiàng)技經(jīng)指標(biāo)完成情況較好,經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jī)顯著?;緦?shí)現(xiàn)了時(shí)間過(guò)半,任務(wù)過(guò)半的工作目標(biāo)。公司整體實(shí)力不斷提升,各項(xiàng)工作穩(wěn)步推進(jìn),正逐步朝著“三年扭虧管理接軌”目標(biāo)邁進(jìn),公司各項(xiàng)工作又邁上了一個(gè)新臺(tái)階。

一、上半年工作回顧

我們認(rèn)真貫徹落實(shí)xx市電力公司20xx年工作會(huì)議精神,堅(jiān)持“三抓一創(chuàng)”工作思路,并緊密結(jié)合xx縣域經(jīng)濟(jì)發(fā)展實(shí)情,新年伊始,就制定和明確了20xx年的工作目標(biāo)和工作思路。1-7月,我們緊緊圍繞生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)這一中心工作,在確保公司安定團(tuán)結(jié)的同時(shí),推進(jìn)實(shí)施了“四定三改”工作,抓好了安全生產(chǎn)、優(yōu)質(zhì)服務(wù)和電網(wǎng)建設(shè)與改造工作,啟動(dòng)了“戶戶通電”工程、西部農(nóng)網(wǎng)完善工程和治理商業(yè)賄賂等重點(diǎn)工作,較好地完成了工作目標(biāo)任務(wù),實(shí)現(xiàn)了各項(xiàng)工作穩(wěn)步推進(jìn)、公司綜合實(shí)力不斷提升的既定目標(biāo)。

1、主要指標(biāo)較好完成。

①售電量、售電單價(jià)

●1-5月累計(jì)完成購(gòu)電量15507.36萬(wàn)千瓦時(shí),完成年計(jì)劃的40.07,同比增加3811.27萬(wàn)千瓦時(shí),增長(zhǎng)32.59。其中,購(gòu)國(guó)網(wǎng)電量12949.22萬(wàn)千瓦時(shí),購(gòu)本地發(fā)電廠2558.14萬(wàn)千瓦時(shí)。

●1-5月累計(jì)完成售電量14383.77萬(wàn)千瓦時(shí),完成年計(jì)劃指標(biāo)39.32,同比增加3495.65萬(wàn)千瓦時(shí),增長(zhǎng)32.11。

●1-5月購(gòu)電均價(jià)(含稅)242.36/千千瓦時(shí),同比降低44.22元/千千瓦時(shí)。其中,購(gòu)國(guó)網(wǎng)257.79元/千千瓦時(shí),購(gòu)本地發(fā)電廠164.29元/千千瓦時(shí)。

●1-5月售電均價(jià)(含稅不含附加)389.99元/千千瓦時(shí),同比降低44.47元/千千瓦時(shí),比計(jì)劃高9.98元/千千瓦時(shí)。

②線損率及電費(fèi)回收情況

●1-5月綜合線損率7.25,比計(jì)劃高1.78個(gè)百分點(diǎn),同比增加0.34個(gè)百分點(diǎn)。

●1-5月累計(jì)應(yīng)收電費(fèi)5936.96萬(wàn)元,實(shí)收電費(fèi)5936.96萬(wàn)元,電費(fèi)回收率100。

③主要財(cái)務(wù)指標(biāo)完成情況

1-6月主營(yíng)業(yè)務(wù)收入為5842.38萬(wàn)元。公司資產(chǎn)負(fù)債率30.54;總資產(chǎn)周轉(zhuǎn)率為0.54次,資本保值增值率為107.19。凈資產(chǎn)收益率完成6.94%,單位xx成本為77.61元/kkwh。

2、“四定三改”成果喜人,管理水平不斷提高。

管理是實(shí)現(xiàn)企業(yè)效益的重要保證,我們堅(jiān)持從制度建設(shè)著手,不斷強(qiáng)化基礎(chǔ)管理,建立健全了各項(xiàng)規(guī)章制度。今年三月,針對(duì)管理嚴(yán)重滯后于公司發(fā)展需要這一客觀現(xiàn)實(shí),公司黨委高瞻遠(yuǎn)矚,成立了以董事長(zhǎng)為組長(zhǎng)、總經(jīng)理為副組長(zhǎng)的“四定三改”工作領(lǐng)導(dǎo)小組,從組織和制度上確保了此項(xiàng)工作的有序開(kāi)展。通過(guò)不斷交流反饋,聽(tīng)取基層一線員工意見(jiàn),經(jīng)過(guò)無(wú)數(shù)次地審慎研究和充分討論,對(duì)方案不斷優(yōu)化和完善,確保了“四定三改”工作圓滿完成。

以“四定三改”工作開(kāi)展為契機(jī),制定并完善了公司各項(xiàng)管理制度,初步形成了規(guī)范管理的組織體系和制度體系。重點(diǎn)抓了基礎(chǔ)管理和從嚴(yán)管理,特別加強(qiáng)了機(jī)關(guān)執(zhí)行力建設(shè),基本實(shí)現(xiàn)了公司系統(tǒng)上下聯(lián)動(dòng),促進(jìn)了公司整體管理水平不斷提高,確保了公司高效、有機(jī)運(yùn)轉(zhuǎn)。同時(shí),我們?nèi)嫱菩杏?jì)劃、預(yù)算和投資管理,強(qiáng)化資金統(tǒng)一管理,提高了資金運(yùn)作效率;財(cái)務(wù)監(jiān)督融入到了生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)的全過(guò)程,加強(qiáng)了成本管理和資產(chǎn)管理,實(shí)現(xiàn)了資產(chǎn)優(yōu)良;推行了預(yù)算管理,樹立全員成本意識(shí),嚴(yán)格控制非生產(chǎn)性支出,把指標(biāo)分解到各部門進(jìn)行考核,確保實(shí)現(xiàn)了成本指標(biāo)不超支;并嚴(yán)格財(cái)經(jīng)制度,依法經(jīng)營(yíng),合理規(guī)避經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)。加強(qiáng)經(jīng)濟(jì)活動(dòng)分析,公司成本得到了有效控制。

通過(guò)針對(duì)性的外送內(nèi)培,公司員工素質(zhì)得以迅速提升,對(duì)規(guī)范化管理要求有了明確的認(rèn)識(shí),在日常生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)中,大家能夠有意識(shí)地按照規(guī)范管理流程積極開(kāi)展工作,從而極大地推動(dòng)了公司管理水平的不斷提升。

3、安全生產(chǎn)管理成果顯著,電網(wǎng)設(shè)備安全穩(wěn)定性不斷增強(qiáng)。

我們以保人身、保電網(wǎng)、保設(shè)備為目標(biāo),認(rèn)真貫徹執(zhí)行“安全第

一、預(yù)防為主”的方針,按照公司20xx年年初安全生產(chǎn)工作會(huì)議精神,組織開(kāi)展了“冬季安全大檢查”和“春季拉網(wǎng)式安全大檢查”活動(dòng),共查出各類安全隱患300余處。在公司專項(xiàng)整治領(lǐng)導(dǎo)小組的監(jiān)督指導(dǎo)下,所有隱患都在限定時(shí)間內(nèi)得到了徹底整治,確保了“迎峰度冬”和“兩節(jié)”“兩會(huì)”的安全可靠xx。

特別是萬(wàn)州xx局“6.30”事故發(fā)生后,我們深刻汲取教訓(xùn),以抓工程管理、施工現(xiàn)場(chǎng)管理、調(diào)度管理和設(shè)備管理為重點(diǎn),按照市公司“20xx年安全工作重點(diǎn)要求”和“安全生產(chǎn)月”活動(dòng)精神,針對(duì)我司安全生產(chǎn)工作管理薄弱環(huán)節(jié)及存在的問(wèn)題,制定了《xxxx公 司安全生產(chǎn)月活動(dòng)管理辦法》、《xxxx公司反違章實(shí)施細(xì)則》、《xxxx公司值日安全監(jiān)察師制度》,以加強(qiáng)車間、班組、個(gè)人安全文化建設(shè),提高安全管理水平和能力為中心服務(wù),以開(kāi)展生產(chǎn)車間的檢修、試驗(yàn)、農(nóng)網(wǎng)改造作業(yè)現(xiàn)場(chǎng)、“六種”違章行為的查處為重點(diǎn),有效地遏制了人身、電網(wǎng)、設(shè)備事故的發(fā)生,“三級(jí)”安全指標(biāo)達(dá)到了“零”的控制,從而順利完成安全長(zhǎng)周期一個(gè)。

認(rèn)真貫徹落實(shí)國(guó)家電網(wǎng)公司20xx年4月29日“農(nóng)電安全電視電話會(huì)議”精神,結(jié)合本公司農(nóng)電管理、維護(hù)、檢修、西部農(nóng)網(wǎng)改造、技改工程等實(shí)際情況,特別制定了《xxxx公司西部農(nóng)改現(xiàn)場(chǎng)安全管理制度》、《農(nóng)電安全大檢查活動(dòng)實(shí)施辦法》。按照《農(nóng)電檢修、施工、現(xiàn)場(chǎng)“三防十要”反事故措施》要求,突出農(nóng)電人身安全這一重點(diǎn),以“五查一落實(shí)”為主要內(nèi)容,狠抓措施落實(shí),制度的建立完善,農(nóng)電員工的素質(zhì)提高,安全意識(shí)增強(qiáng)等全面安全檢查工作,確保了上半年內(nèi)無(wú)一農(nóng)電事故發(fā)生。

我們針對(duì)外力破壞電力設(shè)施事故時(shí)有發(fā)生的嚴(yán)峻形式,加大《電力法》和相關(guān)規(guī)章制度的宣貫和執(zhí)行,在縣安監(jiān)部門的大力支持和配合下,開(kāi)展了有力的整治活動(dòng),確保了電網(wǎng)、設(shè)備安全。1-7月,公司系統(tǒng)沒(méi)有發(fā)生電力生產(chǎn)人身傷亡事故,全面落實(shí)安全生產(chǎn)責(zé)任制。

同時(shí),我們嚴(yán)格執(zhí)行上級(jí)調(diào)度指令,堅(jiān)持統(tǒng)一調(diào)度、分級(jí)管理,堅(jiān)持三公調(diào)度。充分做好事故預(yù)想,加強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)值班和調(diào)度員值班工作,合理安排運(yùn)行方式,較好地維護(hù)了全縣人民生產(chǎn)生活用電的正常秩序。

4、經(jīng)營(yíng)管理更加規(guī)范,服務(wù)水平不斷提高。

我們注重加強(qiáng)經(jīng)營(yíng)管理,基本實(shí)現(xiàn)了管理規(guī)范化。上半年,公司全面深入地開(kāi)展了用電營(yíng)業(yè)普查工作,通過(guò)營(yíng)業(yè)普查,完善了營(yíng)銷基礎(chǔ)資料、低壓動(dòng)力供用電合同等,規(guī)范了用電秩序,夯實(shí)了營(yíng)銷管理基礎(chǔ)。同時(shí),我們配合縣物價(jià)局對(duì)公司電價(jià)執(zhí)行情況進(jìn)行了檢查。在檢查過(guò)程中,沒(méi)有發(fā)現(xiàn)公司越規(guī)收費(fèi)現(xiàn)象。對(duì)轄區(qū)內(nèi)自備電源進(jìn)行了清理,按要求與他們簽訂了《供用電合同》。

我們嚴(yán)格按照國(guó)網(wǎng)公司“三個(gè)十條”要求,不斷增強(qiáng)電力服務(wù)意識(shí),改進(jìn)工作作風(fēng),并將“三個(gè)十條”的內(nèi)容分頭落實(shí)到部門、車間和個(gè)人,使每項(xiàng)要求有人具體抓落實(shí)。通過(guò)電視媒體、活動(dòng)宣傳、印發(fā)傳單等多種形式對(duì)外進(jìn)行宣傳。確?!?5598”電力熱線服務(wù)監(jiān)督的公開(kāi)、透明,基本實(shí)現(xiàn)了服務(wù)監(jiān)督一體化,極大促進(jìn)了我司服務(wù)水平的提高,贏得了客戶的一致好評(píng)。

5、深入開(kāi)展“愛(ài)心活動(dòng)”,實(shí)施“平安工程”,黨群工作不斷加強(qiáng)。

①xxxx公司按照市公司的要求把開(kāi)展“愛(ài)心活動(dòng)”,實(shí)施“平安工程”作為今年的一項(xiàng)重要任務(wù)來(lái)貫徹落實(shí)。一是進(jìn)行了廣泛深入的宣傳發(fā)動(dòng),把開(kāi)展“愛(ài)心活動(dòng)”,實(shí)施“平安工程”作為全年的一項(xiàng)重點(diǎn)工作進(jìn)行了安排部署。從而使公司開(kāi)展“愛(ài)心活動(dòng)”,實(shí)施“平安工程”宣傳發(fā)動(dòng)的覆蓋面達(dá)到了100%;二是建立了堅(jiān)強(qiáng)有力的領(lǐng)導(dǎo)機(jī)構(gòu)。公司成立了由董事長(zhǎng)任組長(zhǎng),黨委副書記為黨務(wù)副組長(zhǎng),其他副總為副組長(zhǎng),各支部書記和部室、車間主要負(fù)責(zé)人為成員的領(lǐng)導(dǎo)小組,并設(shè)立了辦公室,明確了辦公室人員,形成領(lǐng)導(dǎo)、部門、班組的三級(jí)網(wǎng)絡(luò)體系和黨、政、工、團(tuán)齊抓共管的格局;三是按照《xx市電力公司開(kāi)展“愛(ài)心活動(dòng)”實(shí)施“平安工程”工作方案》的要求,xx公司結(jié)合本單位的實(shí)際,制定了落實(shí)措施,明確了責(zé)任領(lǐng)導(dǎo)、責(zé)任部門、責(zé)任人,力爭(zhēng)在做好市公司“規(guī)定動(dòng)作”的同時(shí)突出自身特色;四是各項(xiàng)活動(dòng)有條不紊的進(jìn)行。1-6月,公司開(kāi)展了以“反違章”為主題的“安全生產(chǎn)月”活動(dòng),組織開(kāi)展了安全專題講座,實(shí)施了“光明·溫曖·希望”為主題的“321”工程,按市公司的要求確定了6名困難客戶,2戶團(tuán)難家庭和1名困難學(xué)生,并對(duì)他們進(jìn)行了幫扶,在黨員中深入開(kāi)展了“解放思想、轉(zhuǎn)變觀念”大討論活動(dòng),“三查、兩講、一爭(zhēng)”活動(dòng)(黨員帶頭查思想、查隱患、查違章,講愛(ài)心、講平安,爭(zhēng)當(dāng)安全文明標(biāo)兵),工會(huì)深入開(kāi)展了以“安全、健康、陽(yáng)光365”為主題的群眾安全活動(dòng)等等,確保把“愛(ài)心理念”和“平安理念”深入人心。下一步公司將按照市公司的要求將此項(xiàng)活動(dòng)深化。

②“四定三改”完成后,公司思想政治工作堅(jiān)持緊緊圍繞企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)中心,圍繞企業(yè)改制過(guò)程中各種利益沖突、職工的思想觀念轉(zhuǎn)變等熱點(diǎn)和難點(diǎn)問(wèn)題開(kāi)展,全面排查矛盾糾紛,全力化解不穩(wěn)定因素。針對(duì)退休、內(nèi)退職工提出希望增加生活補(bǔ)貼、待遇等問(wèn)題,公司黨委及時(shí)召開(kāi)退休、內(nèi)退職工座談會(huì),與退休、內(nèi)退職工交流談心,消除誤會(huì),化解矛盾,有效的杜絕了職工集體上訪和越級(jí)上訪。結(jié)合機(jī)構(gòu)和人員的變化情況,公司黨委立即建立完善了黨群管理機(jī)構(gòu),建立健全了群團(tuán)基層組織,已形成了抓黨建、工會(huì)、團(tuán)委、新聞宣傳工作的網(wǎng)絡(luò)體系。修改完善了黨群管理制度體系,使黨群管理走上了制度化、規(guī)范化。認(rèn)真貫徹落實(shí)xx市電力公司黨風(fēng)廉政建設(shè)和反腐敗斗爭(zhēng)的各項(xiàng)要求,對(duì)公司06年黨風(fēng)嚴(yán)政建設(shè)目標(biāo)進(jìn)行了細(xì)化分解,并層層簽訂了責(zé)任書,及時(shí)明確責(zé)任分工,形成了較完善的防范責(zé)任體系,制定了公司黨委《20xx年黨風(fēng)廉政建設(shè)和反腐敗工作分工責(zé)任制》、《西部農(nóng)網(wǎng)改造工程效能監(jiān)察實(shí)施方案》、《不良資產(chǎn)管理效能監(jiān)察實(shí)施方案》、《xxxx公司治理商業(yè)賄賂專項(xiàng)工作實(shí)施方案》。深入開(kāi)展了“戶戶通工程”、“西部農(nóng)網(wǎng)改造工程”效能監(jiān)察工作和治理商業(yè)賄賂專項(xiàng)工作,在國(guó)家“兩會(huì)”期間認(rèn)真開(kāi)展了信訪穩(wěn)定情況的排查工作,建立和完善了應(yīng)急處置預(yù)案,落實(shí)了維穩(wěn)責(zé)任,并層層分解細(xì)化,健全了責(zé)任體系,確保企業(yè)隊(duì)伍穩(wěn)定。

③公司工會(huì)和共青團(tuán)相繼選舉產(chǎn)生了新一屆工會(huì)委員會(huì)和共青團(tuán)委員會(huì),建立完善了基層工會(huì)和團(tuán)青組織,建立完善了工會(huì)工作和團(tuán)青工作相關(guān)制度,召開(kāi)了工會(huì)和共青團(tuán)工作會(huì),加強(qiáng)了班組建設(shè)、民主管理、廠務(wù)公開(kāi)等工作,深入開(kāi)展了建家活動(dòng)、青年“崗、號(hào)、手”活動(dòng),規(guī)范了女職工和退休職工管理,深入開(kāi)展了“服務(wù)新農(nóng)村、青春光明行活動(dòng)”,舉行了“青春平安”簽名儀式,工會(huì)和共青團(tuán)工作逐步得到了規(guī)范和加強(qiáng)。

④針對(duì)新聞宣傳工作不力的實(shí)際情況,公司及時(shí)召開(kāi)了新聞宣傳工作會(huì),布置了06年新聞工作要點(diǎn),出臺(tái)了新聞宣傳管理辦法,調(diào)整了新聞宣傳領(lǐng)導(dǎo)小組和通訊員隊(duì)伍。1-6月,共計(jì)完成上稿稿件重電快訊30篇、xx電力報(bào)1、華中電力。

1-6月,公司系統(tǒng)未發(fā)生國(guó)有、集體資產(chǎn)流失和嚴(yán)重?fù)p害企業(yè)利益及職工合法權(quán)益的情況。在電力工程、物資采購(gòu)、客戶工程、電費(fèi)抄核收、用電檢查、處置不良資產(chǎn)、xx服務(wù)中未發(fā)生商業(yè)賄賂行為。未發(fā)生影響和損害公司形象的重大事件,未發(fā)生媒體曝光事件。未發(fā)生負(fù)有人員責(zé)任的投訴事件。未發(fā)生職工越級(jí)上訪、集體上訪以及其它影響企業(yè)穩(wěn)定的事件。未發(fā)生刑事案件、治安案件,未發(fā)生“六害”等社會(huì)丑惡現(xiàn)象,未發(fā)生嚴(yán)重影響公司正常生產(chǎn)辦公秩序的行為。未發(fā)生違反計(jì)劃生育政策的情況。

7、多經(jīng)產(chǎn)業(yè)穩(wěn)步發(fā)展,公司實(shí)力不斷壯大。

在公司黨委的直接領(lǐng)導(dǎo)和關(guān)懷下,多經(jīng)企業(yè)圣偉電力安裝公司,1-6月成績(jī)喜人。共計(jì)完成?萬(wàn)元,實(shí)現(xiàn)利潤(rùn)?萬(wàn)元。通過(guò)“四定三改”,對(duì)圣偉公司機(jī)構(gòu)編制進(jìn)行了合理調(diào)整,增設(shè)了經(jīng)營(yíng)管理機(jī)構(gòu)和人員,讓多經(jīng)企業(yè)在硬件設(shè)施及人材的投入方面均上了一個(gè)新的臺(tái)階,為今后的發(fā)展與壯大奠定了強(qiáng)實(shí)的基礎(chǔ)。目前,我們正按市公司“411”發(fā)展思路要求,充分利用本地資源,借助行業(yè)優(yōu)勢(shì),在水電資源開(kāi)發(fā)和經(jīng)營(yíng)管理等方面狠下功夫,多經(jīng)產(chǎn)業(yè)穩(wěn)步發(fā)展,一定程度上緩解了職工收入偏低的問(wèn)題。并對(duì)與主業(yè)之間的關(guān)聯(lián)交易進(jìn)行了規(guī)范,做到產(chǎn)權(quán)清、管理清、人員清。

二、工作中存在的主要問(wèn)題和困難

我們雖然取得了一定成績(jī),但離市公司的要求還相距甚遠(yuǎn),主要表現(xiàn)在:一是針對(duì)各項(xiàng)工作的目標(biāo)考核管理辦法沒(méi)有全面形成。對(duì)各項(xiàng)工作成果不能有效評(píng)估;二是雖然完善了部門各崗位職責(zé),但還未完成部門各專責(zé)崗位績(jī)效考核管理辦法,部門管理還處于“人管人”的低級(jí)層次;三是部分專責(zé)崗位發(fā)生變化,對(duì)工作能力要求也相應(yīng)地提高了,特別是崗位發(fā)生變化的員工,勝任職責(zé)的能力還有待增強(qiáng)。因此崗位培訓(xùn)顯得重要而緊迫;四是職工思想觀念、工作方式方法還不能完全適應(yīng)工作需要,員工素質(zhì)亟待提高,特別是安全生產(chǎn)意識(shí)還沒(méi)能真正深入到每個(gè)職工心中;五是自主創(chuàng)新、依法經(jīng)營(yíng)意識(shí)還有待加強(qiáng)。六是規(guī)章制度宣傳、貫徹、落實(shí)和執(zhí)行不力。七是黨員的模范帶頭作用還有待進(jìn)一步加強(qiáng),基層黨支部的戰(zhàn)斗堡壘作用一時(shí)還未能得以體現(xiàn)。

生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)上存在的主要問(wèn)題:一是電力供需矛盾仍然較為突出。一方面受電價(jià)調(diào)整政策的影響,高能耗企業(yè)生產(chǎn)用電成本大幅增加,對(duì)我縣電力市場(chǎng)的沖擊還未完全顯露,對(duì)公司售電指標(biāo)完成將會(huì)有大的影響。另一方面受xx瓶頸制約,全年售電計(jì)劃指標(biāo)完成有較大難度;二是電費(fèi)回收形勢(shì)嚴(yán)峻。公司高能耗企業(yè)發(fā)生電費(fèi)占公司總銷售收入的83,其行業(yè)用電受市場(chǎng)行情波動(dòng)較大,電費(fèi)回收風(fēng)險(xiǎn)較大;加上大客戶避峰生產(chǎn),綜合售電單價(jià)較低,使公司營(yíng)利能力差。三是安全生產(chǎn)形勢(shì)仍然不容樂(lè)觀,習(xí)慣性違章現(xiàn)象時(shí)有發(fā)生,安全工作任重而道遠(yuǎn);四是線損管理機(jī)制不健全,單線單變管理工作也未能開(kāi)展,沒(méi)有實(shí)現(xiàn)線損管理全員參與和跟蹤分析的有效機(jī)制,所以公司1-6月線損指標(biāo)居高不下。這些問(wèn)題,迫切要求我們?cè)谙掳肽甑墓ぷ髦胁扇∮辛Υ胧?,加以改進(jìn)。

三、下半年的工作打算及安排

在下半年的工作中,認(rèn)真貫徹落實(shí)市公司關(guān)于控股公司“三年扭虧管理接軌”精神,以公司“十一五”發(fā)展規(guī)劃綱要為指南開(kāi)展各項(xiàng)工作。堅(jiān)持“三抓一創(chuàng)”工作思路,加大同業(yè)對(duì)標(biāo)、創(chuàng)一流縣xx企業(yè)工作力度,推動(dòng)公司發(fā)展提速、管理升級(jí)、素質(zhì)提升,爭(zhēng)創(chuàng)一流,努力開(kāi)創(chuàng)工作新局面,確保全面完成市公司下達(dá)的全年目標(biāo)任務(wù)。主要做好以下工作:

1、完善基礎(chǔ)管理工作,加大同業(yè)對(duì)標(biāo)工作力度,建立行之有效的競(jìng)爭(zhēng)激勵(lì)機(jī)制,不斷提高管理能力。

在下半年的工作中,我們要進(jìn)一步加大基礎(chǔ)管理工作力度,把管理貫穿始終,盡快實(shí)現(xiàn)管理接軌,推動(dòng)企業(yè)效益提升和三個(gè)文明建設(shè)協(xié)調(diào)發(fā)展。抓住市公司開(kāi)展同業(yè)對(duì)標(biāo)工作的機(jī)會(huì),積極與江北xx局協(xié)調(diào),針對(duì)生產(chǎn)薄弱環(huán)節(jié),提高應(yīng)對(duì)突發(fā)事故的能力。發(fā)揮市公司和對(duì)標(biāo)單位-江北xx局資源共享的巨大優(yōu)勢(shì),注重對(duì)各類人才的培養(yǎng)。在公司內(nèi)部建立健全行之有效的競(jìng)爭(zhēng)激勵(lì)和約束機(jī)制,同時(shí)完善績(jī)效考核體系確保各項(xiàng)工作的有機(jī)開(kāi)展。黨政工團(tuán)齊抓共管,認(rèn)真分析企業(yè)面臨的機(jī)遇和存在的問(wèn)題,科學(xué)制定“十一五”發(fā)展規(guī)劃,更加注重管理接軌,做好職工穩(wěn)定工作,

2、加強(qiáng)電網(wǎng)建設(shè),認(rèn)真組織實(shí)施戶戶通電工程和西部農(nóng)網(wǎng)完善工程,為220kvxx變電站工程建設(shè)做好協(xié)調(diào)保障工作。

認(rèn)真組織實(shí)施戶戶通電工程和西部農(nóng)網(wǎng)完善工程,加強(qiáng)對(duì)工程的管理工作,徹底改造我縣農(nóng)村電網(wǎng)現(xiàn)狀,改變電網(wǎng)陳舊落后面貌。

3、堅(jiān)持“安全第

一、預(yù)防為主”的方針,樹立科學(xué)全面的安全意識(shí)。

始終把安全要求貫徹到生產(chǎn)工作的全過(guò)程,落實(shí)到企業(yè)管理的方方面面。落實(shí)責(zé)任制,嚴(yán)格管理,嚴(yán)格考核,嚴(yán)格履行“兩票三制”制度,加大反習(xí)慣性違章工作力度,認(rèn)真開(kāi)展反事故斗爭(zhēng)工作,健全和完善對(duì)突發(fā)事故的應(yīng)急預(yù)案,提高處理突發(fā)事故的能力;對(duì)各主要線路要隨時(shí)進(jìn)行巡視清障,保證線路暢通;加強(qiáng)設(shè)備維護(hù),確保設(shè)備安全,穩(wěn)定運(yùn)行。針對(duì)安全生產(chǎn)薄弱環(huán)節(jié),及時(shí)整改,杜絕各類安全事故發(fā)生。繃緊安全這根主弦,確保下半年不發(fā)生人為責(zé)任事故和電網(wǎng)安全事故。

4、全面加強(qiáng)營(yíng)銷管理,確保經(jīng)營(yíng)指標(biāo)任務(wù)完成。

做好電價(jià)調(diào)整政策宣傳,加大增供擴(kuò)銷工作力度,大力拓展電力市場(chǎng),大力發(fā)展工業(yè)負(fù)荷,做好高能耗企業(yè)負(fù)荷發(fā)展工作,確保完成全年售電量。

加強(qiáng)線損管理,降低xx損耗。實(shí)行統(tǒng)一管理、全員參與、分級(jí)管理、分工負(fù)責(zé)的原則制定和完善本公司的線損管理辦法。完善各級(jí)關(guān)口計(jì)量裝置安裝。規(guī)范用電營(yíng)業(yè)管理。

按照“一口對(duì)外”服務(wù)規(guī)范的要求,優(yōu)化業(yè)務(wù)流程,規(guī)范服務(wù)行為。加強(qiáng)營(yíng)業(yè)窗口和xx營(yíng)業(yè)所規(guī)范化建設(shè),全面提高用電營(yíng)業(yè)管理水平。全面深入地開(kāi)展用電營(yíng)業(yè)普查工作,規(guī)范用電秩序,完善營(yíng)銷基礎(chǔ)檔案,進(jìn)一步夯實(shí)營(yíng)銷管理基礎(chǔ)。

加強(qiáng)電費(fèi)回收工作,鞏固電費(fèi)回收“雙結(jié)零”成果,同時(shí)加大陳欠電費(fèi)回收力度,采取靈活的方式收回有償還能力用戶的陳欠電費(fèi)。做好電力市場(chǎng)的調(diào)研和分析,與大客戶及時(shí)溝通,密切跟蹤他們的生產(chǎn)狀況和電量增長(zhǎng)趨勢(shì),正確預(yù)測(cè)、分析其對(duì)我公司增供擴(kuò)銷形勢(shì)的影響。完善大客戶目標(biāo)服務(wù)責(zé)任制,定期、定人、定責(zé)為大客戶提供優(yōu)質(zhì)的服務(wù)。

積極作好拉閘限電序位的調(diào)整工作,優(yōu)化方案,力求減少電量損失;積極改造和投入變電站無(wú)功補(bǔ)償裝置,并裝設(shè)自動(dòng)投切裝置;加強(qiáng)發(fā)電公司和小水電電能質(zhì)量的監(jiān)測(cè),提高網(wǎng)絡(luò)的電能質(zhì)量,提高網(wǎng)絡(luò)的經(jīng)濟(jì)運(yùn)行水平。

5、強(qiáng)化行風(fēng)建設(shè),提升優(yōu)質(zhì)服務(wù)新境界。

以誠(chéng)信建設(shè)為重點(diǎn),以深化優(yōu)質(zhì)服務(wù)和創(chuàng)建規(guī)范化營(yíng)業(yè)窗口為載體,進(jìn)一步加強(qiáng)優(yōu)質(zhì)服務(wù)常態(tài)運(yùn)行機(jī)制的基礎(chǔ)管理工作,加大對(duì)xx營(yíng)業(yè)規(guī)范化服務(wù)標(biāo)準(zhǔn)、職工文明行為規(guī)范執(zhí)行情況的檢查和考核力度,全面提高營(yíng)業(yè)用電職工的服務(wù)意識(shí)、業(yè)務(wù)素質(zhì)和工作水平。努力為用戶,特別要為大工業(yè)客戶提供安全、穩(wěn)定的電力和優(yōu)質(zhì)、方便、規(guī)范、誠(chéng)信的服務(wù)。進(jìn)一步加大電力宣傳力度,重點(diǎn)加強(qiáng)對(duì)電價(jià)政策和收費(fèi)標(biāo)準(zhǔn)的宣傳,特別是加強(qiáng)新電價(jià)政策的宣傳。要加強(qiáng)同地方政府和新聞媒體的聯(lián)系溝通,按照“一口對(duì)外”服務(wù)規(guī)范要求,優(yōu)化業(yè)務(wù)流程,理順業(yè)擴(kuò)程序,滿足負(fù)荷發(fā)展的需要。為地方經(jīng)濟(jì)社會(huì)建設(shè)服好務(wù),樹立企業(yè)良好的社會(huì)形象。

6、加強(qiáng)黨群組織建設(shè),促進(jìn)企業(yè)文化建設(shè),確保職工綜合素質(zhì)不斷提高。

按市公司統(tǒng)一要求,建立健全黨群工團(tuán)組織,并嚴(yán)格推行“三級(jí)公開(kāi)”工作,確保廠務(wù)、政務(wù)透明。進(jìn)一步加強(qiáng)公司企業(yè)文化建設(shè),把規(guī)章、制度以及技術(shù)規(guī)程、規(guī)范、標(biāo)準(zhǔn)作為培訓(xùn)工作的重點(diǎn),制定并執(zhí)行相應(yīng)的約束激勵(lì)機(jī)制,提高職工學(xué)習(xí)的積極性、主動(dòng)性。

7、加強(qiáng)企業(yè)精神文明建設(shè),充分展示公司改革發(fā)展的成果.

在公司黨委的領(lǐng)導(dǎo)下,有針對(duì)性地開(kāi)展思想政治工作,維護(hù)公司和社會(huì)穩(wěn)定的大局。特別重點(diǎn)宣傳基層生產(chǎn)一線在迎峰度夏工作中涌現(xiàn)出來(lái)的先進(jìn)典型,樹立良好的企業(yè)形象。不斷創(chuàng)新工會(huì)工作,強(qiáng)化共青團(tuán)組織的生力軍作用,加強(qiáng)民主管理,推進(jìn)廠務(wù)公開(kāi),依法履行職責(zé)。

8、科學(xué)決策,規(guī)范管理,做大做強(qiáng)多種產(chǎn)業(yè)。

規(guī)范多經(jīng)管理,結(jié)合xx縣域經(jīng)濟(jì)發(fā)展實(shí)際情況,穩(wěn)固發(fā)展電力建筑安裝市場(chǎng),積極介入小水電開(kāi)發(fā)項(xiàng)目。通過(guò)多種產(chǎn)業(yè)的發(fā)展來(lái)適度提高職工收入,穩(wěn)步推進(jìn)企業(yè)改革。

大家既要看到上半年取得的成績(jī),更要認(rèn)清公司面臨的新形勢(shì),狠抓安全不放松,鼓足干勁,齊心協(xié)力,確保全年目標(biāo)任務(wù)的圓滿完成,實(shí)現(xiàn)“十一五”良好開(kāi)局。今年還有半年多的時(shí)間,要全面完成各項(xiàng)任務(wù),取決于我們戰(zhàn)勝困難的決心,取決于我們加快發(fā)展的信心,取決于我們勇于創(chuàng)新的舉措,取決于我們求真務(wù)實(shí)的行動(dòng)。我們要以開(kāi)展同業(yè)對(duì)標(biāo)工作和創(chuàng)一流縣xx企業(yè)工作為契機(jī),推進(jìn)標(biāo)準(zhǔn)化、制度化建設(shè),力爭(zhēng)在23家控股公司中各項(xiàng)指標(biāo)在現(xiàn)有基礎(chǔ)上能明顯提升。

同志們,讓我們?cè)谪瀼厥泄尽叭昱ぬ澒芾斫榆墶钡闹匾獙?shí)踐活動(dòng)中,團(tuán)結(jié)一致,不畏時(shí)艱,奮發(fā)向上,以扎實(shí)的工作推動(dòng)全年各項(xiàng)任務(wù)的完成,為企業(yè)持續(xù)、健康、快速發(fā)展奠定堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。

第九篇 公司新員工轉(zhuǎn)正工作總結(jié)及工作思路 800字

在這近三個(gè)月的工作和學(xué)習(xí)中, 接觸了不少人和事,在為自己的成長(zhǎng)歡欣鼓舞的同時(shí),我也明白自己尚有許多缺 點(diǎn)需要改正。在各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)的教導(dǎo)和培養(yǎng)下,在同事們的關(guān)心和幫助下,自己的思 想、工作、學(xué)習(xí)等各方面都取得了一定的成績(jī),個(gè)人綜合素質(zhì)也得到了一定的提高,現(xiàn)將本人這三個(gè)月的工作情況作簡(jiǎn)要總結(jié)匯報(bào). 懷著對(duì)人生的無(wú)限憧憬,我走入了 XX。

在見(jiàn)習(xí)期的工作中,一方面我嚴(yán)格 遵守公司的各項(xiàng)規(guī)章制度,不遲到、不早退、嚴(yán)于律己,自覺(jué)的遵守各項(xiàng)工作制 度;另一方面,吃苦耐勞、積極主動(dòng)、努力工作;在完成領(lǐng)導(dǎo)交辦工作的同時(shí),積 極主動(dòng)的協(xié)助其他同事開(kāi)展工作,并在工作過(guò)程中虛心學(xué)習(xí)以提高自身各方面的 能力;除此之外,我還成為了一名光榮的宴會(huì)預(yù)訂員,除了負(fù)責(zé)每日的基本客情, 我還負(fù)責(zé)與客人的溝通和聯(lián)系?,F(xiàn)在是我努力學(xué)習(xí)的階段?!叭诵校赜形?guī)煛保?飯店中的每一位同事都是我的老師,他們的豐富經(jīng)驗(yàn)和工作行為對(duì)于我來(lái)說(shuō)就是 一筆寶貴的財(cái)富。記得我剛到宴會(huì)部的時(shí)候,對(duì)宴會(huì)的一切都感到新奇。雖然我 學(xué)的不是酒店管理專業(yè),對(duì)酒店管理知識(shí)知之甚少,但在負(fù)責(zé)人的盡心教導(dǎo)下, 我受益頗多。帶著飽滿的工作熱情,我逐漸熟悉了部門的運(yùn)作。

作為新人,目前我所能做的就是努力工作,讓自己在平凡的崗位上揮灑自 己的汗水,煥發(fā)自己的青春與熱情;使自己得到更多的鍛煉。盡管我只是入門,但 是我和其他年輕人一樣對(duì)工作充滿著熱情。我經(jīng)常思考的問(wèn)題就是如何做好本職 工作,特別是在年底較忙期間,為此我經(jīng)常向老員工請(qǐng)教。

一路走來(lái),在跟隨負(fù) 責(zé)人學(xué)習(xí)的過(guò)程中,深感自己業(yè)務(wù)知識(shí)和基本技能不足,同時(shí)也體會(huì)到了基層工 作的艱辛!作為一名年輕工作者,我今后的職業(yè)生涯還很長(zhǎng),學(xué)習(xí)的機(jī)會(huì)還很多。 為早日實(shí)現(xiàn)目標(biāo),我要求自己:努力工作,保持優(yōu)點(diǎn),改正缺點(diǎn),充分體現(xiàn)自己 的人生價(jià)值,為企業(yè)美好的明天盡一份力。

第十篇 公司黨委2023年工作總結(jié)及2023年工作思路 8750字

2024年,在公司黨委的正確領(lǐng)導(dǎo)下,所屬各黨總支、支部深入貫徹落實(shí)科學(xué)發(fā)展觀,以切實(shí)加強(qiáng)和改進(jìn)黨的建設(shè)為主線,緊緊圍繞企業(yè)中心工作,扎實(shí)開(kāi)展學(xué)習(xí)型黨組織建設(shè)和“創(chuàng)先爭(zhēng)優(yōu)”活動(dòng),充分發(fā)揮黨組織戰(zhàn)斗堡壘作用和黨員先鋒模范作用,不斷增強(qiáng)黨建工作的活力和實(shí)效,為公司科學(xué)健康、和諧穩(wěn)定、可持續(xù)發(fā)展提供了強(qiáng)有力的組織保證、智力支持和精神動(dòng)力。一年來(lái),公司各項(xiàng)工作開(kāi)展得有序有效,安全生產(chǎn)持續(xù)穩(wěn)定,經(jīng)營(yíng)管理水平和員工隊(duì)伍素質(zhì)不斷提升,三個(gè)文明建設(shè)協(xié)調(diào)發(fā)展,員工隊(duì)伍和諧穩(wěn)定。

一、2024年工作情況:

(一)抓組織,強(qiáng)基礎(chǔ),黨的建設(shè)不斷加強(qiáng)

1、堅(jiān)持、完善了黨委理論中心組的學(xué)習(xí),創(chuàng)先學(xué)習(xí)方式,一改過(guò)去單純的政治理論學(xué)習(xí)模式。采取理論與實(shí)際相結(jié)合研討式學(xué)習(xí),各個(gè)部門結(jié)合企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)工作中遇到的重點(diǎn)、難點(diǎn),制定發(fā)言課題,提交中心組研討、交流,分析、剖析,提高了黨委理論中心組學(xué)習(xí)的質(zhì)量,進(jìn)一步達(dá)到統(tǒng)一思想、指導(dǎo)實(shí)踐、解決問(wèn)題、推進(jìn)工作的目的。

2、組織召開(kāi)好二屆一次黨代會(huì)。嚴(yán)格按照《黨章》及有關(guān)規(guī)定,認(rèn)真做好公司二屆一次黨員代表大會(huì)的各項(xiàng)籌備工作,圓滿地完成黨委的換屆選舉。

3、認(rèn)真召開(kāi)了領(lǐng)導(dǎo)干部專題民主生活會(huì),貫徹落實(shí)《黨員領(lǐng)導(dǎo)干部廉潔從政若干準(zhǔn)則》切實(shí)加強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)干部作風(fēng)建設(shè),聯(lián)系工作實(shí)際開(kāi)展黨性分析,認(rèn)真對(duì)照《廉政準(zhǔn)則》等有關(guān)規(guī)定逐條進(jìn)行查找,對(duì)存在的問(wèn)題認(rèn)真進(jìn)行剖析,提出解決的辦法,針對(duì)征求到的黨內(nèi)外群眾意見(jiàn)進(jìn)行討論提出整改措施并進(jìn)一步落實(shí)整改。

4、完善基層黨組織建設(shè)。進(jìn)一步健全完善基層黨組織建設(shè),尤其加強(qiáng)駐外項(xiàng)目部黨組織力量,先后成立了新昌、海門、寧德和井岡山項(xiàng)目部,并配備了專職黨支部書記及工作人員,保證了駐外項(xiàng)目黨支部工作的有效開(kāi)展。

5、加強(qiáng)黨總支、支部的考核力度。黨委按照江西分公司下發(fā)的《中國(guó)電力投資集團(tuán)公司江西分公司基層黨支部標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)實(shí)施細(xì)則(試行)》的有關(guān)要求,結(jié)合公司基層黨支部實(shí)際情況,按照黨支部工作考核細(xì)則,對(duì)黨支部工作進(jìn)行季度檢查與指導(dǎo),檢查情況在每季度的支部書記例會(huì)上進(jìn)行通報(bào),并表彰前三名的黨支部。

6、規(guī)范組織發(fā)展程序,做好黨員發(fā)展和入黨積極分子的培養(yǎng)工作。在發(fā)展黨員工作中,始終遵循“堅(jiān)持標(biāo)準(zhǔn)、保證質(zhì)量、改善結(jié)構(gòu)、慎重發(fā)展”的黨員發(fā)展方針,從端正入黨動(dòng)機(jī),注重工作表現(xiàn),加強(qiáng)培養(yǎng)考察,嚴(yán)格發(fā)展程序等方面嚴(yán)把“入口關(guān)”,發(fā)展新黨員8人,轉(zhuǎn)正7人。同時(shí)注重積極分子隊(duì)伍的培養(yǎng),引導(dǎo)生產(chǎn)骨干、專業(yè)技術(shù)人員向黨組織靠攏,不斷壯大積極分子隊(duì)伍。

(二)抓學(xué)習(xí),強(qiáng)實(shí)效,學(xué)習(xí)型黨組織建設(shè)成效顯著

在深入開(kāi)展創(chuàng)建學(xué)習(xí)型黨組織建設(shè)活動(dòng)中,班子成員以身作則帶頭開(kāi)展創(chuàng)建活動(dòng),使學(xué)習(xí)型黨組織活動(dòng)取得了實(shí)效。

一是工作到位質(zhì)量高。從組織上、制度上、步驟上、工作上抓好部署,為學(xué)習(xí)型黨組織建設(shè)三個(gè)階段、九個(gè)環(huán)節(jié)各項(xiàng)工作有序開(kāi)展奠定了基礎(chǔ);

二是建立全員學(xué)習(xí)計(jì)劃。各黨總支、支部結(jié)合自身實(shí)際情況,制定學(xué)習(xí)計(jì)劃和愿景目標(biāo),并組織黨員干部根據(jù)支部的學(xué)習(xí)計(jì)劃結(jié)合自身崗位及工作實(shí)際,制定了個(gè)性化的個(gè)人學(xué)習(xí)計(jì)劃,覆蓋率達(dá)100%;

三是學(xué)習(xí)教育形式活。召開(kāi)了黨建工作暨學(xué)習(xí)型黨組織建設(shè)推進(jìn)會(huì);公司領(lǐng)導(dǎo)深入基層黨組織上輔導(dǎo)課,與基層員工交流學(xué)習(xí)體會(huì);5月,舉辦了黨章知識(shí)競(jìng)賽和“當(dāng)好主人盡職責(zé),建功立業(yè)展風(fēng)采”演講比賽;6月,舉辦了黨支部書記培訓(xùn)班,組織黨員到革命傳統(tǒng)教育基地參觀學(xué)習(xí)等;11月,公司本部組織廣大黨員干部觀看紀(jì)實(shí)教育片《第一書記》。領(lǐng)導(dǎo)班子成員親自為本部管理人員贈(zèng)送了《為你自己工作》、《電力員工不可缺少的18種精神》兩本書,黨委書記勉勵(lì)本部管理人員要帶頭學(xué)習(xí),在創(chuàng)建學(xué)習(xí)型組織和學(xué)習(xí)型員工活動(dòng)中起到表率作用。

四是學(xué)習(xí)內(nèi)容豐富。有步聚地組織和引導(dǎo)黨員參加學(xué)習(xí)和在職培訓(xùn),重點(diǎn)加強(qiáng)對(duì)黨章、黨史和專業(yè)技術(shù)知識(shí)的學(xué)習(xí);

五是學(xué)習(xí)活動(dòng)影響力大。及時(shí)宣傳報(bào)道活動(dòng)信息,不斷加大宣傳力度,營(yíng)造自覺(jué)學(xué)習(xí)、勤于學(xué)習(xí)、善于學(xué)習(xí)的良好氛圍,擴(kuò)大了學(xué)習(xí)活動(dòng)影響力。

(三)抓承諾,強(qiáng)執(zhí)行,“創(chuàng)先爭(zhēng)優(yōu)”活動(dòng)扎實(shí)有效

以“創(chuàng)先爭(zhēng)優(yōu)”主題實(shí)踐活動(dòng)為載體,統(tǒng)一思想,切實(shí)加強(qiáng)組織領(lǐng)導(dǎo),扎實(shí)推進(jìn)“創(chuàng)先爭(zhēng)優(yōu)”活動(dòng)。公司黨委成立了“創(chuàng)先爭(zhēng)優(yōu)”活動(dòng)領(lǐng)導(dǎo)小組及辦公室,具體組織指導(dǎo)活動(dòng)的開(kāi)展。按照公司黨委的統(tǒng)一部署和要求,緊密結(jié)合實(shí)際,研究制訂了《江西中電電力工程有限責(zé)任公司深入開(kāi)展“創(chuàng)先爭(zhēng)優(yōu)”活動(dòng)實(shí)施方案》。切實(shí)做到認(rèn)識(shí)到位、組織到位、責(zé)任到位、措施到位。

1、召開(kāi)“創(chuàng)先爭(zhēng)優(yōu)”活動(dòng)推進(jìn)會(huì)。進(jìn)一步明確各階段的工作目標(biāo)、任務(wù)和重點(diǎn)工作,使“創(chuàng)先爭(zhēng)優(yōu)”活動(dòng)扎實(shí)有效地向前推進(jìn)。

2、加強(qiáng)輿論宣傳,營(yíng)造良好氛圍。通過(guò)召開(kāi)黨委會(huì)、黨總支、支部會(huì)議,組織專題學(xué)習(xí)等形式,對(duì)“創(chuàng)先爭(zhēng)優(yōu)”活動(dòng)進(jìn)行了廣泛動(dòng)員和全面部署,把“創(chuàng)先爭(zhēng)優(yōu)”活動(dòng)與黨建工作、學(xué)習(xí)型黨組織建設(shè)等緊密結(jié)合起來(lái)。充分運(yùn)用工作簡(jiǎn)報(bào)、網(wǎng)站、宣傳展板等媒體,大力宣傳“創(chuàng)先爭(zhēng)優(yōu)”活動(dòng)的主要內(nèi)容、活動(dòng)進(jìn)展、典型經(jīng)驗(yàn)和實(shí)踐成效。

3、編輯“創(chuàng)先爭(zhēng)優(yōu)”活動(dòng)文集。將“當(dāng)好主人盡職責(zé)、建功立業(yè)展風(fēng)采”演講比賽獲獎(jiǎng)作品和近兩年榮獲上級(jí)單位榮譽(yù)稱號(hào)的集體和個(gè)人的先進(jìn)事跡編成文集,大力宣揚(yáng)“窮且益堅(jiān)、不墜青云之志”的勞模精神。

4、開(kāi)展以“我承諾、做表率、創(chuàng)佳績(jī)”為主題的公開(kāi)承諾活動(dòng)。公司領(lǐng)導(dǎo)深入基層、走訪群眾,廣泛征求群眾意見(jiàn)。各黨總支、支部、黨員干部結(jié)合實(shí)際和崗位特點(diǎn),作出承諾事項(xiàng),力求做到“諾必踐、踐必果”。

5、開(kāi)展黨員亮牌服務(wù)活動(dòng)。在每位黨員的辦公桌前擺放崗位承諾牌,亮明身份,公開(kāi)承諾,注重實(shí)效,不斷增強(qiáng)黨員的責(zé)任感和使命感。并設(shè)立黨員示范崗、黨員先鋒崗,舉行集體佩戴黨徽,重溫入黨誓詞儀式。全體黨員統(tǒng)一掛牌上崗,亮明身份,接受監(jiān)督。黨員干部在亮牌服務(wù)中,率先垂范,嚴(yán)把承諾關(guān)、審諾關(guān)、定諾關(guān)、示諾關(guān)和踐諾關(guān),確保承諾事項(xiàng)緊貼實(shí)際、切實(shí)可行。

6、開(kāi)展群眾技能競(jìng)賽和技術(shù)比武活動(dòng)。配合安生、人勞部門結(jié)合公司生產(chǎn)實(shí)際開(kāi)展電機(jī)、水泵技能競(jìng)賽,承辦江西分公司熱工技能競(jìng)賽,并榮獲團(tuán)體第一名和個(gè)人前三名,通過(guò)以賽促學(xué)、以賽促訓(xùn)、以賽促干,引導(dǎo)和激勵(lì)員工爭(zhēng)當(dāng)技術(shù)排頭兵。

(四)抓制度,強(qiáng)監(jiān)督,黨風(fēng)廉政建設(shè)情況良好

公司深入推進(jìn)以完善懲治和預(yù)__敗體系為重點(diǎn)的反腐__建設(shè),黨風(fēng)廉政建設(shè)和反腐敗斗爭(zhēng),并取得了良好的成效。

1、落實(shí)黨風(fēng)廉政建設(shè)齊抓共管的領(lǐng)導(dǎo)體制。建立起黨政一把手親自抓、紀(jì)委書記重點(diǎn)抓、分管領(lǐng)導(dǎo)協(xié)同抓、紀(jì)檢監(jiān)察部門具體抓、各部門分工負(fù)責(zé)、依靠員工支持和參與的黨風(fēng)廉政建設(shè)與反腐敗工作領(lǐng)導(dǎo)體制。建立健全了監(jiān)督檢查、責(zé)任追究等各項(xiàng)制度,做到黨風(fēng)廉政建設(shè)工作與生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)工作同部署、同檢查、同考核、同獎(jiǎng)懲,形成閉環(huán)管理。公司每季度組織黨群、紀(jì)檢監(jiān)察人員,對(duì)所屬單位黨的目標(biāo)管理和黨風(fēng)廉政建設(shè)執(zhí)行情況進(jìn)行檢查、考核,確保公司年度黨風(fēng)廉政建設(shè)責(zé)任制目標(biāo)能順利完成。

2、注重教育的常態(tài)化,與時(shí)俱進(jìn),反腐__宣傳教育扎實(shí)有效。把反腐__教育納入黨組織宣傳教育的總體部署中,充分利用各級(jí)黨組織實(shí)施經(jīng)常性教育,并借助基層黨支部這個(gè)平臺(tái)將教育輻射到廣大黨員和全體員工;把反腐__教育同規(guī)范黨員干部從業(yè)行為結(jié)合起來(lái),建立和推行領(lǐng)導(dǎo)干部廉政談話、誡勉談話和廉潔從業(yè)承諾等教育制度;把反腐__教育貫穿到對(duì)黨員干部培養(yǎng)、選拔、任用、管理、獎(jiǎng)懲的各個(gè)環(huán)節(jié),作為黨課教育、黨員培訓(xùn)以及黨委理論學(xué)習(xí)中心組的重要內(nèi)容。

活動(dòng)期間,及時(shí)下發(fā)了公司《關(guān)于開(kāi)展以“扎實(shí)推進(jìn)反腐__制度建設(shè)”為主題的宣傳教育活動(dòng)月的通知》,明確了活動(dòng)的主題、目的和意義。各分公司能夠按照《通知》要求,扎實(shí)開(kāi)展反腐__宣傳教育月各項(xiàng)活動(dòng),組織開(kāi)展了專題學(xué)習(xí)、反腐__制度建設(shè)的自查自糾工作等多項(xiàng)活動(dòng),取得良好效果。黨政主要領(lǐng)導(dǎo)上黨課8場(chǎng)次,開(kāi)展中層干部任前廉潔談話4人次,與重點(diǎn)崗位人員13人進(jìn)行了廉政談話,簽訂廉潔從業(yè)承諾書93份。共制作宣傳欄2塊,展板2塊,宣傳稿件2。

組織黨員干部觀看《國(guó)門懲腐》、《鏟除小金庫(kù)》等警示教育片,并圍繞黨風(fēng)廉政建設(shè)進(jìn)行座談、討論,查找問(wèn)題7條,制定整改措施7項(xiàng),提高了廣大黨員干部的廉政意識(shí),筑牢了思想防線。全公司開(kāi)展廉潔教育活動(dòng)35場(chǎng)次,受教育人數(shù)872人次并組織全公司300余人參加了《國(guó)有企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)人員廉潔從業(yè)若干規(guī)定》等四個(gè)文件的網(wǎng)上知識(shí)答題活動(dòng)。通過(guò)參加“為祖國(guó)喝彩”紅歌賽,分公司先模報(bào)告團(tuán)巡回演講,抓住時(shí)機(jī)適時(shí)開(kāi)展教育。開(kāi)展正面教育,樹立黨的艱苦樸素作風(fēng)。公司分別在4月份、6月份組織本部全體人員、優(yōu)秀黨員和黨總支書記45人次到豫章監(jiān)獄和西北柏,參觀警示教育基地和革命地,開(kāi)展黨員教育活動(dòng)。

3、加強(qiáng)對(duì)重點(diǎn)領(lǐng)域和關(guān)鍵環(huán)節(jié)的監(jiān)督。加強(qiáng)監(jiān)督公司對(duì)外工程成本管理及審計(jì)監(jiān)督,參與井岡山項(xiàng)目部員工住房修繕、分宜#9機(jī)b修工程等項(xiàng)目的費(fèi)用預(yù)算控制測(cè)算,合理控制外部工程費(fèi)用。同時(shí)參加各項(xiàng)工程外包合同、采購(gòu)合同、租賃合同的洽談,強(qiáng)化公司的合同管理,促進(jìn)公司的成本控制。

注重對(duì)領(lǐng)導(dǎo)干部的監(jiān)督,規(guī)范干部選拔任用監(jiān)督機(jī)制,形成良好的用人導(dǎo)向。公司在干部選拔任用方面,嚴(yán)把教育培訓(xùn)、推薦提名、組織考察、醞釀決定四個(gè)環(huán)節(jié),以紀(jì)檢監(jiān)察“一票否決”把好干部“入口”關(guān)。

做好日常監(jiān)督,防患于未然。以專項(xiàng)效能監(jiān)察、專項(xiàng)檢查的形式開(kāi)展執(zhí)行“三重一大”集體決策制度的監(jiān)督;把堅(jiān)持召開(kāi)領(lǐng)導(dǎo)干部民主生活會(huì)作為對(duì)領(lǐng)導(dǎo)干部開(kāi)展監(jiān)督的經(jīng)常性工作。要求領(lǐng)導(dǎo)人員對(duì)重大事項(xiàng)、收入情況、述職述廉進(jìn)行報(bào)告。持續(xù)開(kāi)展規(guī)范領(lǐng)導(dǎo)干部持股、投資以及預(yù)防“小金庫(kù)”監(jiān)督檢查。

(五)抓下訪,強(qiáng)教育,員工隊(duì)伍和諧穩(wěn)定

1、公司黨委以認(rèn)真開(kāi)展“三聯(lián)”活動(dòng)為平臺(tái),抓好下訪月和送清涼活動(dòng)。黨總支、支部扎實(shí)開(kāi)展“三聯(lián)”活動(dòng),聯(lián)系人深入基層,及時(shí)掌握聯(lián)系對(duì)象思想動(dòng)態(tài),努力幫助其解決實(shí)際困難,密切了黨群、干群關(guān)系,營(yíng)造和諧穩(wěn)定環(huán)境。公司領(lǐng)導(dǎo)深入各駐外項(xiàng)目部,看望慰問(wèn)戰(zhàn)斗在生產(chǎn)一線的干部員工,為他們送去生活用品,體育器材及各類文化知識(shí)書籍等,豐富駐外項(xiàng)目部員工的業(yè)余文化生活。迎峰度夏期間,公司開(kāi)展“送清涼”活動(dòng),公司領(lǐng)導(dǎo)親自為戰(zhàn)斗在高溫酷暑下的員工送去防暑降溫用品,極大的鼓舞了廣大干部員工積極作為,為公司發(fā)展建功立業(yè)的決心和信心。

7-8月,統(tǒng)一部署和安排156名員工赴云南、上海、杭州、海寧等地療休養(yǎng)。積極開(kāi)展特重病救助活動(dòng),按時(shí)交納特重病救助基金,目前已申報(bào)貴溪分公司章孟特重病救助。公司開(kāi)展“一方有難、八方支援——為玉樹地震災(zāi)區(qū)獻(xiàn)愛(ài)心捐款活動(dòng)”,共籌集到善款53950元。為“映山紅”貧困學(xué)生助學(xué)捐款,捐款人數(shù)787人,捐款金額17535元,捐書566冊(cè),為貧困山區(qū)的兒童送去精神食糧。開(kāi)展了送溫暖活動(dòng),慰問(wèn)特困戶9戶。

2、加強(qiáng)對(duì)黨員的教育和管理,充分發(fā)揮黨員的先鋒模范作用。舉辦了支部書記培訓(xùn)班,邀請(qǐng)了江西省直機(jī)關(guān)工委黨校校長(zhǎng)授課,參加培訓(xùn)的支部書記及黨群工作人員26人。組織本部干部員工開(kāi)展了贈(zèng)書活動(dòng),“憶黨史、強(qiáng)黨性”參觀八一起義紀(jì)念館活動(dòng),參觀警示教育基地---豫章監(jiān)獄,觀看了紅色教育影片《第一書記》等,使廣大員工接受深刻地愛(ài)國(guó)主義教育。

3、選樹培育典型,不斷推進(jìn)精神文明建設(shè)。充分發(fā)揮先進(jìn)典型的示范帶動(dòng)作用,積極申報(bào)各層面的先進(jìn)典型,大力營(yíng)造“比、學(xué)、趕、幫、超”的良好氛圍。公司被評(píng)為江西省優(yōu)秀企業(yè)、總經(jīng)理周天旺同志被評(píng)為2024年度江西省優(yōu)秀廠長(zhǎng)(經(jīng)理),獲江西分公司“2024年電站服務(wù)產(chǎn)業(yè)先進(jìn)單位”榮譽(yù)稱號(hào),貴溪分公司二期項(xiàng)目部經(jīng)理童小心獲南昌市勞動(dòng)模范。

4、加強(qiáng)員工思想政治工作,堅(jiān)持以人為本,注重人文關(guān)懷。始終把加強(qiáng)員工形勢(shì)任務(wù)、責(zé)任意識(shí)、大局意識(shí)和服務(wù)意識(shí)教育放在首位。及時(shí)傳達(dá)、認(rèn)真貫徹落實(shí)上級(jí)會(huì)議精神和工作部署。通過(guò)宣傳教育,使大家進(jìn)一步認(rèn)清形勢(shì)、明確任務(wù)、堅(jiān)定信心、統(tǒng)一思想、統(tǒng)一行動(dòng)。通過(guò)走訪、談心、慰問(wèn)、組織體檢、舉辦勞動(dòng)競(jìng)賽、開(kāi)展文體活動(dòng)等多種形式,切實(shí)關(guān)愛(ài)員工,努力為員工辦實(shí)事、解難事、做好事。

加強(qiáng)黨建思研工作,不斷探索新形勢(shì)思想政治工作的方法、途徑。公司本部撰寫了《電站服務(wù)業(yè)風(fēng)險(xiǎn)防范與預(yù)控管理的研究》課題,各分公司分別撰寫了《電站服務(wù)員工思想政治工作研究》、《建立以員工職業(yè)生涯規(guī)劃為導(dǎo)向的個(gè)性化培訓(xùn)管理體系》、《探索員工共同參與企業(yè)文化建設(shè)的途徑和方法》、《電站服務(wù)項(xiàng)目部黨建工作“垂直領(lǐng)導(dǎo)、委托管理”模式探討和研究》等課題,已上報(bào)江西分公司,參加黨建思想政治工作研究會(huì)評(píng)比。

總支、支部堅(jiān)持每月進(jìn)行員工思想動(dòng)態(tài)分析,討論制訂預(yù)控措施。積極采納員工提出的合理化建議,對(duì)一些消極、負(fù)面的想法,通過(guò)耐心細(xì)致地思想教育工作,及時(shí)加以疏導(dǎo)。堅(jiān)持每月向江西分公司報(bào)送《職工思想穩(wěn)定情況》報(bào)告單,及時(shí)了解員工思想動(dòng)態(tài),有針對(duì)性的做好疏導(dǎo),化解和防控工作,有效的促進(jìn)了企業(yè)和員工隊(duì)伍的和諧穩(wěn)定。

5、加大宣傳工作力度,為各項(xiàng)工作的開(kāi)展?fàn)I造良好氛圍。截止到10月份,在集團(tuán)公司網(wǎng)站上稿,江西分公司網(wǎng)站上稿11,公司網(wǎng)站上稿42,其中宣揚(yáng)先進(jìn)集體及先進(jìn)個(gè)人的通訊報(bào)道。1月,為提高公司廣大通訊員的寫作能力和理論素養(yǎng),公司舉辦了通訊員培訓(xùn)班,12月,公司將舉辦宣傳通訊工作會(huì)及黨務(wù)工作人員培訓(xùn)班,進(jìn)一步強(qiáng)化黨務(wù)工作人員責(zé)任意識(shí)、熟悉工作范圍,提升業(yè)務(wù)能力,并對(duì)全年在宣傳工作中有突出表現(xiàn)的通訊員進(jìn)行表彰。

6、重視女員工工作和身心健康,每年都組織女工進(jìn)行了體檢,并為女員工辦理女工幸福險(xiǎn)。為全公司員工辦理了意外傷害險(xiǎn)。開(kāi)展創(chuàng)建“巾幗文明崗”申報(bào)工作,目前,已向省直機(jī)關(guān)工委申報(bào)了新昌項(xiàng)目部熱控班創(chuàng)建“巾幗文明崗”稱號(hào)。“三八”婦女節(jié)期間,組織各分公司女員工舉行排舞比賽和拔河比賽,

(六)抓創(chuàng)建,強(qiáng)落實(shí),群團(tuán)工作有聲有色

1、扎實(shí)開(kāi)展班組創(chuàng)建活動(dòng)。上半年,投入27萬(wàn)元用于改善班組硬件設(shè)施,美化、亮化了班組環(huán)境,改善班組工作、辦公條件。 5月7日至10日,對(duì)所屬19個(gè)班組建設(shè)情況進(jìn)行了檢查評(píng)比,總結(jié)了亮點(diǎn),查找了不足,提出了整改意見(jiàn),下發(fā)了限期整改通知。

扎實(shí)開(kāi)展“當(dāng)好主人盡職責(zé),建功立業(yè)展風(fēng)采”主題實(shí)踐活動(dòng),新昌項(xiàng)目部熱控班已申報(bào)省直工委“巾幗建功文明崗”。認(rèn)真開(kāi)展合理化建議活動(dòng),征集到促進(jìn)公司發(fā)展的各類建議共計(jì)20余條。

2、加強(qiáng)民主管理,開(kāi)展企務(wù)公開(kāi)工作,拓展公開(kāi)內(nèi)容。內(nèi)容涉及干部任用、工資發(fā)放、物資采購(gòu)、經(jīng)濟(jì)考核通報(bào)、技能競(jìng)賽獎(jiǎng)勵(lì)、特重病申報(bào)、先進(jìn)集體及個(gè)人的評(píng)選等。對(duì)企務(wù)公開(kāi)工作、服務(wù)中心工作定期進(jìn)行檢查指導(dǎo),與黨支部工作同部署、同檢查、同考核。

三月,在貴溪分公司召開(kāi)公司二屆一次職工暨會(huì)員代表大會(huì),會(huì)上總結(jié)了公司2024年度的工作,部署了2024年的工作,公司總經(jīng)理周天旺同志與各公司簽訂了2024年度綜合業(yè)績(jī)考核責(zé)任書,并表彰了2024年度公司勞動(dòng)模范和先進(jìn)文明部室。

3、開(kāi)展合理化建議活動(dòng)。圍繞企業(yè)管理、安全生產(chǎn)、經(jīng)營(yíng)管理、電站服務(wù)等重點(diǎn)領(lǐng)域,公司開(kāi)展了“金點(diǎn)子”合理化建議活動(dòng),不斷增強(qiáng)員工的責(zé)任感和主人翁意識(shí),調(diào)動(dòng)員工為公司發(fā)展積極獻(xiàn)言建策的積極性。

4、積極開(kāi)展職工文體活動(dòng),豐富員工的文化生活。精心組織參加江西分公司工委的各項(xiàng)活動(dòng),取得優(yōu)異成績(jī)。六月,協(xié)助安生部舉辦了“安全在我心中”系列活動(dòng),組織150名員工參加安全知識(shí)答題活動(dòng),安全征文活動(dòng)以及安全知識(shí)競(jìng)賽,其中,共收到2征文,從中挑選優(yōu)秀作品參加分公司安全征文活動(dòng),獲三等獎(jiǎng)一名,同時(shí)選拔選手參加分公司舉辦的“安全在我心中”知識(shí)競(jìng)賽,獲組織獎(jiǎng)、競(jìng)賽二等獎(jiǎng)。九月,組織參加江西分公司“景電杯”排球比賽,一路過(guò)關(guān)斬將,勇奪第二名的好成績(jī)。代表江西分公司參加省直工委舉辦的游泳比賽、乒乓球比賽,均取得優(yōu)異成績(jī)。

5、充發(fā)揮團(tuán)員青年的積極作用。3月份,先后開(kāi)展了為民服務(wù)、義務(wù)勞動(dòng)、獻(xiàn)愛(ài)心等一系列青年志愿者服務(wù)活動(dòng)。在新昌電廠#2機(jī)組設(shè)備整治期間,成立了青年突擊隊(duì)。新昌項(xiàng)目部熱控班被江西分公司授予“青年文明號(hào)”光榮稱號(hào);熱控公司鄧仁青、電氣公司賀智誠(chéng)分別被評(píng)為“優(yōu)秀團(tuán)干”和“優(yōu)秀共青團(tuán)員”。完成了團(tuán)總支、各團(tuán)支部換屆選舉工作。堅(jiān)持黨建帶團(tuán)建,正積極開(kāi)展“團(tuán)旗飄揚(yáng)工程”的“創(chuàng)先爭(zhēng)優(yōu)”主題實(shí)踐活動(dòng)?!拔逅摹逼陂g,開(kāi)展“我青春、我快樂(lè)”趣味活動(dòng),各分公司結(jié)合實(shí)際,因地制宜地開(kāi)展了青年聯(lián)誼活動(dòng)、拔河比賽、拖拉機(jī)比賽、“多人齊跳大繩”與“托乒乓球四人接力賽”等青年們喜聞樂(lè)見(jiàn)的活動(dòng)。組織本部員工舉行跳繩比賽、拖拉機(jī)比賽等活動(dòng),極大的豐富了團(tuán)員青年的業(yè)余文化生活。

二、存在的困難和面臨的形勢(shì)

1、少數(shù)員工對(duì)新昌委托制管理模式認(rèn)識(shí)模糊

少數(shù)職工對(duì)新昌委托制管理模式認(rèn)識(shí)模糊,以至服務(wù)意識(shí)不強(qiáng),主動(dòng)與業(yè)主溝通不夠,設(shè)備維護(hù)消缺工作主動(dòng)性有待提高。

2、企業(yè)發(fā)展與人力資源匱乏的矛盾

主要矛盾在于對(duì)外項(xiàng)目部輪休制度的執(zhí)行力不強(qiáng),技術(shù)人才不足,使專業(yè)技術(shù)人才、專業(yè)帶頭人得不到輪休。如新昌電廠現(xiàn)場(chǎng)臨檢、改造任務(wù)較重,骨干技能人員、管理人員長(zhǎng)期處于疲勞狀態(tài)。

3、員工隊(duì)伍穩(wěn)定壓力大

當(dāng)前員工的工作勞動(dòng)強(qiáng)度不斷增大,因收入待遇較低,造成了人才的流失。還有駐外項(xiàng)目部員工隊(duì)伍穩(wěn)定問(wèn)題,員工收入與兄弟單位相比要少,職工情緒較大。目前,南昌發(fā)電公司和輔業(yè)公司即將合并,對(duì)吶喊工思想產(chǎn)生了一定的波動(dòng),擔(dān)心收入差距會(huì)進(jìn)一步拉大。

4、少數(shù)職工思想觀念還存在差距

員工等靠要的思想,分配上平均主義的思想根深蒂固。市場(chǎng)意識(shí)、服務(wù)意識(shí)、質(zhì)量意識(shí)和團(tuán)隊(duì)意識(shí)還沒(méi)有真正體現(xiàn)在實(shí)際工作中,對(duì)工作應(yīng)付了事,極大地影響了安全生產(chǎn)和經(jīng)濟(jì)效益。

5、黨群工作方面存在的問(wèn)題

(1)支部書記大都兼職,有時(shí)會(huì)無(wú)暇顧及支部工作。

(2)黨務(wù)干部業(yè)務(wù)水平有待提高。

(3)黨群工作創(chuàng)新力度不夠。

(4)個(gè)別支部戰(zhàn)斗堡壘作用和黨員先鋒模范作用不夠突出,支部凝聚力、戰(zhàn)斗力有待增強(qiáng)。

(5)在支部建設(shè)方面,各支部在標(biāo)化建設(shè)方面還有一定的差距,仍需進(jìn)一步加強(qiáng)標(biāo)準(zhǔn)化黨支部建設(shè),促進(jìn)支部工作標(biāo)準(zhǔn)化、規(guī)范化、制度化。

三、2024年工作打算

公司黨委將在2024年各項(xiàng)工作取得成績(jī)的基礎(chǔ)上,再接再厲,繼續(xù)保持優(yōu)良作風(fēng),發(fā)揮優(yōu)勢(shì),用發(fā)展的眼光看待工作中存在的問(wèn)題,用發(fā)展的辦法來(lái)解決問(wèn)題,堅(jiān)持融入中心,服務(wù)大局,扎實(shí)有效地開(kāi)展好2024年黨建工作,促進(jìn)公司又好又快發(fā)展。

指導(dǎo)思想:以黨的xx屆四中、五中全會(huì)精神為指導(dǎo),深入落實(shí)科學(xué)發(fā)展觀,緊緊圍繞公司生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)中心工作,不斷增強(qiáng)黨建工作活力和實(shí)效,進(jìn)一步發(fā)揮黨組織的政治核心作用、黨支部的戰(zhàn)斗堡壘作用和黨員先鋒模范作用,充分調(diào)動(dòng)廣大員工的積極性和創(chuàng)造性,創(chuàng)新管理機(jī)制,內(nèi)抓管理促穩(wěn)定,外抓市場(chǎng)謀發(fā)展,堅(jiān)持以人為本,規(guī)范管理,不斷提升公司品牌形象,為全面完成2024年各項(xiàng)工作任務(wù)而努力奮斗。

重點(diǎn)將做好以下幾個(gè)方面的工作:

(一)加強(qiáng)思想政治工作,保持員工隊(duì)伍的穩(wěn)定。大力加強(qiáng)員工形勢(shì)任務(wù)、大局意識(shí)、責(zé)任意識(shí)和服務(wù)意識(shí)教育。統(tǒng)一員工思想認(rèn)識(shí),堅(jiān)定發(fā)展信心,激發(fā)干事創(chuàng)業(yè)的熱情。繼續(xù)開(kāi)展好“三聯(lián)”活動(dòng)。黨員干部要進(jìn)一步深入基層,密切聯(lián)系群眾,及時(shí)掌握職工思想動(dòng)態(tài),努力幫助解決實(shí)際困難。堅(jiān)持以人為本,注重人文關(guān)懷,因人而異,因時(shí)而異,因勢(shì)利導(dǎo),因地制宜,做深、做細(xì)、做實(shí)思想政治工作,確保隊(duì)伍穩(wěn)定。

(二)加強(qiáng)支部建設(shè),提升工作水平,充分發(fā)揮作用。繼續(xù)加強(qiáng)對(duì)黨支部工作的指導(dǎo)和管理,采用不定期抽查和定期檢查相結(jié)合的方式,加大考核獎(jiǎng)懲力度,督促支部工作正?;?、規(guī)范化開(kāi)展,提升工作水平,充分發(fā)揮政治核心和戰(zhàn)斗堡壘作用。

(三)加強(qiáng)隊(duì)伍建設(shè),提高整體素質(zhì),為公司發(fā)展提供人才保證。加強(qiáng)黨員干部的理想信念教育和廉潔從業(yè)教育。深入開(kāi)展黨性黨風(fēng)和黨規(guī)黨紀(jì)教育,增強(qiáng)黨性意識(shí)、責(zé)任意識(shí)、使命意識(shí)和廉潔自律意識(shí)。加強(qiáng)黨員干部作風(fēng)建設(shè),樹立良好形象,發(fā)揮表率作用,盡心履職,團(tuán)結(jié)帶領(lǐng)職工群眾為公司發(fā)展做貢獻(xiàn)。實(shí)施人才強(qiáng)企戰(zhàn)略,造就高素質(zhì)人才隊(duì)伍。

(四)加強(qiáng)廉政建設(shè),注重教育,強(qiáng)化監(jiān)督,為公司健康發(fā)展保駕護(hù)航。落實(shí)黨風(fēng)廉政建設(shè)責(zé)任制。將黨風(fēng)廉政建設(shè)責(zé)任制與生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)目標(biāo)責(zé)任制同制定、同部署、同實(shí)施和同管理,增強(qiáng)各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)人員“一崗雙責(zé)”的責(zé)任感,把企業(yè)反腐__任務(wù)、目標(biāo)、責(zé)任進(jìn)行逐層分解,緊抓落實(shí)。堅(jiān)持預(yù)防為主的方針,大力開(kāi)展多種形式的示范教育和警示教育,筑牢拒腐防變的思想防線。建立健全監(jiān)督機(jī)制,認(rèn)真貫徹落實(shí)黨風(fēng)廉政建設(shè)各項(xiàng)規(guī)章制度。全面推行風(fēng)險(xiǎn)預(yù)控管理,積極開(kāi)展效能監(jiān)察,提高企業(yè)管理效益和社會(huì)效益,促進(jìn)公司健康穩(wěn)定發(fā)展。

(五)加強(qiáng)學(xué)習(xí)型黨組織建設(shè),為公司科學(xué)發(fā)展提供智力支持。深入開(kāi)展學(xué)習(xí)型黨組織建設(shè)活動(dòng)是加強(qiáng)企業(yè)黨的建設(shè)的重大舉措。要堅(jiān)持把此項(xiàng)活動(dòng)長(zhǎng)期有效地開(kāi)展下去。要根據(jù)企業(yè)發(fā)展的新形勢(shì)、新任務(wù)和新要求,不斷拓寬學(xué)習(xí)渠道、創(chuàng)新學(xué)習(xí)方式、豐富學(xué)習(xí)內(nèi)容、提高學(xué)習(xí)效果,努力建設(shè)學(xué)習(xí)型黨組織、造就學(xué)習(xí)型干部,培養(yǎng)學(xué)習(xí)型員工,推動(dòng)干部員工在學(xué)習(xí)中不斷進(jìn)步,企業(yè)在學(xué)習(xí)中不斷發(fā)展。

(六)全面爭(zhēng)創(chuàng),扎實(shí)推進(jìn),繼續(xù)深入開(kāi)展創(chuàng)先爭(zhēng)優(yōu)活動(dòng)。按照活動(dòng)實(shí)施方案的安排,緊密結(jié)合企業(yè)中心工作,采取領(lǐng)導(dǎo)點(diǎn)評(píng)、群眾評(píng)議等方式,扎實(shí)推進(jìn)創(chuàng)先爭(zhēng)優(yōu)活動(dòng)的深入開(kāi)展。要加強(qiáng)監(jiān)督,嚴(yán)格考核,確保承諾的兌現(xiàn)。創(chuàng)新活動(dòng)方式、豐富活動(dòng)載體,積極選樹典型,加大宣傳力度,進(jìn)一步營(yíng)造創(chuàng)先爭(zhēng)優(yōu)的濃厚氛圍。

(七)加強(qiáng)群團(tuán)和女工工作,充分發(fā)揮群團(tuán)組織的橋梁紐帶作用。加強(qiáng)民主管理,深化企務(wù)公開(kāi)。繼續(xù)開(kāi)展好“金點(diǎn)子”合理化建議活動(dòng),不斷增強(qiáng)員工的責(zé)任感和主人翁意識(shí),調(diào)動(dòng)員工為公司發(fā)展建言獻(xiàn)策的積極性。大力加強(qiáng)班組建設(shè),提高班組管理水平。加強(qiáng)女工工作,充分發(fā)揮女職工“半邊天”的作用。堅(jiān)持黨建帶工建,加強(qiáng)工會(huì)組織自身建設(shè),提高為職工服務(wù)的能力和水平。堅(jiān)持黨建帶團(tuán)建,全面加強(qiáng)團(tuán)組織建設(shè),大力推進(jìn)團(tuán)青工作,充分發(fā)揮好黨的后備軍和突擊隊(duì)作用。

(八)不斷探索、深入推進(jìn)項(xiàng)目部黨建工作“垂直領(lǐng)導(dǎo)、委托管理”模式的良好運(yùn)作。繼續(xù)以新昌維護(hù)項(xiàng)目部為重點(diǎn),突出中電特色,以創(chuàng)建一流團(tuán)隊(duì),塑造一流品牌為目標(biāo),圍繞項(xiàng)目部生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)中心工作,結(jié)合發(fā)展的新形勢(shì)、新任務(wù)和新要求,不斷改進(jìn)、創(chuàng)新,扎實(shí)推進(jìn)項(xiàng)目部黨建工作“垂直領(lǐng)導(dǎo)、委托管理”模式的有效運(yùn)作。注重總結(jié)提高,加大宣傳推廣。在其它項(xiàng)目部積極推廣新昌項(xiàng)目部黨建工作好的做法和良好實(shí)踐,全面提高項(xiàng)目部黨建工作水平,促進(jìn)項(xiàng)目部和諧穩(wěn)定發(fā)展。

2023年公司工作總結(jié)及2023年工作思路十篇

XX年來(lái),公司緊緊圍繞兩個(gè)狠抓、兩個(gè)服務(wù)和一個(gè)儲(chǔ)備的工作思路來(lái)展開(kāi)全年經(jīng)營(yíng)工作,同時(shí)為進(jìn)一步提高干部素質(zhì),按照年初確定的培訓(xùn)年精神,下大力氣狠抓干部培訓(xùn)工作,公司也采取了多種措施,力求營(yíng)造和諧穩(wěn)定的發(fā)展局面。通過(guò)扎實(shí)有效的工作,XX年公司克服了調(diào)入人員、辦公室搬遷以及未休年假人員補(bǔ)貼導(dǎo)致成本上升近50萬(wàn)元的不利因素,預(yù)計(jì)全年能夠順利完成集團(tuán)公司、董事會(huì)下達(dá)的各項(xiàng)指標(biāo),實(shí)現(xiàn)隊(duì)伍穩(wěn)定、效益提升和工作向前進(jìn)的目標(biāo)。第一部分 一年來(lái)主要工作完成情況一、戰(zhàn)略制勝,從實(shí)際出發(fā)把握經(jīng)營(yíng)全局公司經(jīng)營(yíng)班子年初經(jīng)過(guò)認(rèn)真研究,
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