第一篇 公司2023年工作總結(jié)及2023年工作思路 3200字
我認(rèn)為公司處于探路和摸索階段,對(duì)公司未來(lái)發(fā)展起著至關(guān)重要的作用。我們就企業(yè)崗位組織架構(gòu)、完善優(yōu)化人才招聘、完善調(diào)整管理制度、協(xié)調(diào)優(yōu)化勞資關(guān)系、績(jī)效薪酬管理、企業(yè)文化建、質(zhì)量體系貫標(biāo)、5s開(kāi)展等多方面取得了一定的效果,同時(shí)也存在了諸多不足之處,接下來(lái)就這幾方面工作總結(jié)分析如下:
一、自我反省,工作總結(jié)
1、人事管理方面
(1)人員流失率
20xx年全年全公司的人員流失率約為8.55%,整體來(lái)看相比去年人員穩(wěn)定性有所增強(qiáng)。但離理想控制線6%,仍不是很理想。具體每月的人員狀況及流失統(tǒng)計(jì)分析見(jiàn)圖表。員工離職原因分好多種,有公司環(huán)境因素、工資福利因素、主管管理因素等等,但是作為管理者應(yīng)該想辦法盡量降低員工流失率,尤其是控制技術(shù)能力強(qiáng)的老員工。
(2)管理員工勞動(dòng)合同、辦理勞動(dòng)用工及相關(guān)手續(xù)
本年度所有入職員工(個(gè)別管理干部說(shuō)與公司簽訂協(xié)議的除外)過(guò)了試用期均簽訂了勞動(dòng)合同,勞動(dòng)合同的及時(shí)簽訂對(duì)員工的穩(wěn)定有一定的促進(jìn)作用,從根本上約束員工的一切勞動(dòng)行為。此外不同員工簽訂勞動(dòng)合同是企業(yè)的違規(guī)之舉,因而勞動(dòng)合同及時(shí)簽訂有很重要意義。
(3)對(duì)于公司員工的人事檔案及其他資料進(jìn)行收集及管理,使其更加完善化,保持公司檔案的完整性,為保證日后的分析工作提供更準(zhǔn)確的信息。
(4)管理員工考勤和請(qǐng)休假,按月準(zhǔn)確出具考勤表。
我認(rèn)為本公司員工考勤也是一個(gè)難點(diǎn),公司實(shí)行上班按指紋辦法已經(jīng)一年多了,受本公司工種影響,個(gè)別員工的指紋很難刷上,時(shí)常有刷不上的現(xiàn)象發(fā)生。其次我們的刷卡指紋機(jī)器也不是很好,有時(shí)也不是很穩(wěn)定,時(shí)有故障發(fā)生。我們的請(qǐng)休假手續(xù)執(zhí)行的還不是很到位,極個(gè)別填寫(xiě)不規(guī)范,有沒(méi)日期的,有沒(méi)姓名的,有沒(méi)經(jīng)過(guò)部門(mén)主管審核的甚至有不寫(xiě)請(qǐng)假單的等等不良現(xiàn)象,一些部門(mén)主管不負(fù)責(zé)任,審核把控不嚴(yán)所致。
2、招聘與配置工作
本年度人員招聘配置方面基本滿(mǎn)足公司生產(chǎn)運(yùn)營(yíng)之需要。相比去年公司規(guī)模在擴(kuò)大,具體崗位人員招聘情況及全公司每月人員情況見(jiàn)人員統(tǒng)計(jì)流失分析表中圖標(biāo)。
3、培訓(xùn)與開(kāi)發(fā)
20xx年度公司的各項(xiàng)培訓(xùn)工作得到了初步開(kāi)展,尤其是iso質(zhì)量管理體系與erp工作的開(kāi)展與推進(jìn),但綜合來(lái)看培訓(xùn)工作開(kāi)展并不是很理想,雖然根據(jù)各部門(mén)提交的培訓(xùn)需求制定了年度培訓(xùn)計(jì)劃,大部分的培訓(xùn)計(jì)劃得以了開(kāi)展落實(shí),但是培訓(xùn)抵觸情緒較大,大多流于形式過(guò)過(guò)場(chǎng)而已,培訓(xùn)質(zhì)量效果較差,培訓(xùn)的有效性不理想。
個(gè)人認(rèn)為主要原因如下:
1、各部門(mén)對(duì)培訓(xùn)的重視不夠,力度不足,公司培訓(xùn)管理制度的約束力不強(qiáng),因此存在著各部門(mén)為應(yīng)付培訓(xùn)考核指標(biāo)隨意安排培訓(xùn)課程或者未按月度培訓(xùn)計(jì)劃嚴(yán)格執(zhí)行的情況;
2、未能系統(tǒng)化和規(guī)范化實(shí)施,培訓(xùn)存在盲目性,多為應(yīng)急式的培訓(xùn),臨時(shí)說(shuō)說(shuō)談?wù)劦呐嘤?xùn);
3、培訓(xùn)跟蹤考核機(jī)制不健全,相關(guān)培訓(xùn)都是三分鐘熱度,后續(xù)跟蹤考核執(zhí)行不到位進(jìn)而影響到培訓(xùn)效果的達(dá)成;
4、明確崗位說(shuō)明書(shū)、績(jī)效考核及工資福利方面
20xx年進(jìn)一步明確了公司各個(gè)管理崗位的崗位職責(zé),讓員工清晰地知道自己的崗位責(zé)任、工作內(nèi)容、工作權(quán)限、工作條件、必備的崗位技能及與相關(guān)崗位的匯報(bào)與負(fù)責(zé)關(guān)系等。今年崗位說(shuō)明書(shū)雖已成文下發(fā),但我認(rèn)為各部門(mén)只流于形式,并沒(méi)有真正的了解明白自己工作崗位應(yīng)該去做那些事,需要對(duì)那些事負(fù)起責(zé)任。
本年度公司績(jī)效考核工作有所開(kāi)展,不論對(duì)一線作業(yè)人員還是管理人員都有了一定的約束,工作質(zhì)量和效率有所提高。我認(rèn)為我做的還不夠,我們對(duì)績(jī)效考核的理解不夠全面,績(jī)效考核的目的是為了幫助我們發(fā)現(xiàn)不足,通過(guò)總結(jié)績(jī)效面談尋求改進(jìn)改善的辦法,從而推動(dòng)工作目標(biāo)實(shí)現(xiàn),也就是說(shuō)重點(diǎn)應(yīng)放在改進(jìn)提高將來(lái),而不是考核過(guò)去木已成舟的事實(shí)。
績(jī)效考核工作的實(shí)施推動(dòng)了我們公司薪酬體系的改革,更加科學(xué)合理完善的薪酬體系才得以適應(yīng)新的環(huán)境。本年度末我們對(duì)公司的薪酬體系重新進(jìn)行了設(shè)計(jì),薪酬體系偏重于工作能力,工作目標(biāo)的達(dá)成,全面系統(tǒng)的整合公司的福利待遇,力求公平公正,縮短同崗?fù)しN的兩極分化差距。
5、企業(yè)各項(xiàng)宣傳工作、企業(yè)文化建設(shè)、5s現(xiàn)場(chǎng)管理工作
企業(yè)文化建設(shè)方面在本年度沒(méi)有什么特色的業(yè)績(jī),雖然辦公環(huán)境有所改善,辦公室、車(chē)間增添一些標(biāo)語(yǔ),食堂、樓梯、樓道、衛(wèi)生間也增添了一些小標(biāo)語(yǔ),車(chē)間墻壁有混刷、墻洞有填充,但管理者的影響力、感染力這些能促進(jìn)企業(yè)文化形成的并沒(méi)有實(shí)質(zhì)性的增強(qiáng)。
企業(yè)制度的各項(xiàng)宣傳工作不夠理想,出現(xiàn)脫節(jié)的現(xiàn)象。往往上面的政策制度難以執(zhí)行落實(shí)到位,這是20xx年必須加強(qiáng)的工作。
建議公司整理整頓所有管理看板,常規(guī)的管理通知與文化建設(shè)制度完善的政策文件圖標(biāo)加以區(qū)分宣傳,規(guī)劃設(shè)計(jì)宣傳櫥窗。這樣不僅有利于宣傳公司制度,更有利于提升我公司形象。
公司5s現(xiàn)場(chǎng)管理工作在本年度得到了一定的開(kāi)展,工作場(chǎng)所有所整理、整頓,但受各方面阻力影響和督導(dǎo)不嚴(yán),沒(méi)能制定出有效的5s現(xiàn)場(chǎng)管理制度,缺乏通過(guò)評(píng)比實(shí)行獎(jiǎng)懲的方案,雖然一直在醞釀中,但終究沒(méi)能落實(shí)到位。
6、其他
作為總經(jīng)理助理一職,深感羞愧,沒(méi)有從真正意義上減輕總經(jīng)理的工作量,也沒(méi)能為公司提供到可行性的發(fā)展建議。原因是多方面的,但是自身的不足是不可回避的,新的一年里我將努力提升自我、加強(qiáng)個(gè)人綜合能力。
公司的iso質(zhì)量管理體系和pdca循環(huán)管理模式?jīng)]有得到充分的實(shí)施,經(jīng)過(guò)半年的培訓(xùn)學(xué)習(xí),現(xiàn)在公司整體人員針對(duì)此概念略懂皮毛,作為內(nèi)審組長(zhǎng)或總經(jīng)理助理我有不可推卸的責(zé)任。
二、新年新氣象,20xx工作計(jì)劃
1、建立健全合法規(guī)范的人力資源管理制度
20xx年度需進(jìn)一步強(qiáng)化人力資源管理工作,完善各項(xiàng)制度。主要工作是建立健全人力資源管理的各項(xiàng)規(guī)范及管理制度:《人事管理制度》、《勞動(dòng)合同管理規(guī)定》、《績(jī)效考核制度》、《員工培訓(xùn)管理制度》、《新員工考核管理辦法》、《員工轉(zhuǎn)正程序》等等。員工從進(jìn)入公司到崗位變動(dòng),從日常考評(píng)到離職,人力資源部都按照文件的程序進(jìn)行操作,采取論事不論人的原則,希望能達(dá)到各項(xiàng)工作的合法性、嚴(yán)肅性,讓員工感受到公司人性化管理的同時(shí)感受到制度的嚴(yán)肅氛圍。
2、人事管理方面
(1)人員流失率
受各方面因素影響人員流失管理方面統(tǒng)計(jì)分析還不夠細(xì)致,將在20xx年更加細(xì)致,更加科學(xué)的統(tǒng)計(jì)分析,以“已辦入職手續(xù)”為標(biāo)準(zhǔn)統(tǒng)計(jì);以“上了一周班離職”為標(biāo)準(zhǔn)統(tǒng)計(jì);以試用期未滿(mǎn)離職為標(biāo)準(zhǔn)統(tǒng)計(jì);以部門(mén)劃分為標(biāo)準(zhǔn)統(tǒng)計(jì);更加全面的科學(xué)的分析人員流動(dòng)情況。
(2)、管理員工考勤和請(qǐng)休假。
針對(duì)目前本公司的考勤管理現(xiàn)狀,鑒于20xx年全公司推進(jìn)全勤獎(jiǎng)福利工作。本人建議紙質(zhì)考勤與指紋電子考勤同步使用,以電子考勤為主,兩者相互驗(yàn)證。電子考勤主要精確用于控制遲到、早退、曠工等。紙質(zhì)考勤有利于一線主管實(shí)時(shí)了解及控制在職在崗人員情況。
4、招聘與配置
目前全國(guó)多省市調(diào)整最低工資標(biāo)準(zhǔn),根據(jù)常武地區(qū)目前的現(xiàn)狀,20xx年招聘工作有一定的難度,3月初各部門(mén)務(wù)必及時(shí)準(zhǔn)確的填報(bào)部門(mén)人員需求表,預(yù)計(jì)4月初人員能全部配置到位。以后每月根據(jù)生產(chǎn)運(yùn)營(yíng)情況及現(xiàn)有員工技能素質(zhì)適時(shí)招聘,適當(dāng)調(diào)整。
5、 培訓(xùn)與開(kāi)發(fā)
有關(guān)培訓(xùn)方面的工作,進(jìn)一步完善改進(jìn)公司的培訓(xùn)體系。各部門(mén)根據(jù)20xx年的公司現(xiàn)狀分析各部門(mén)的培訓(xùn)需求,務(wù)必在20xx年3月中旬提交部門(mén)的年度培訓(xùn)需求,人力資源部將根據(jù)各部門(mén)需求制定全公司的20xx年度培訓(xùn)計(jì)劃上報(bào)總經(jīng)理。平時(shí)工作中的臨時(shí)或額外的培訓(xùn)需求將作為20xx年度培訓(xùn)補(bǔ)充計(jì)劃。
6、績(jī)效考核與薪資福利
從20xx年的績(jī)效成果來(lái)看,我認(rèn)為我們績(jī)效考核不是技術(shù)性問(wèn)題,而是組織管理問(wèn)題???jī)效考核體現(xiàn)了公司對(duì)中層管理人員和一般員工的績(jī)效要求,核心問(wèn)題是一種管理習(xí)慣的形成。養(yǎng)成行為習(xí)慣,關(guān)鍵在于堅(jiān)持和制度保障。我們必須做好以下任務(wù):
1、不斷優(yōu)化完善績(jī)效指標(biāo);
2、努力抓好績(jī)效過(guò)程監(jiān)控;
3、嚴(yán)格施行考核結(jié)果反饋和應(yīng)用(績(jī)效面談及成績(jī)薪酬掛鉤);
本部門(mén)20xx年需要做好以下工作:
1、協(xié)助各部門(mén)繼續(xù)完善《績(jī)效考核管理辦法》和配套文件、表格;以及新增設(shè)崗位考核指標(biāo);
2、考核結(jié)果反饋與改進(jìn)情況跟蹤,保證績(jī)效考核工作的良性運(yùn)行;
3、相關(guān)宣傳工作:
績(jī)效考核工作牽涉到各部門(mén)員工的切身利益,要從正面引導(dǎo)員工用積極的心態(tài)對(duì)待績(jī)效考核,達(dá)到通過(guò)績(jī)效考核改善工作、校正目標(biāo)的目的。
第二篇 電力公司xx年上半年工作總結(jié)及下半年工作思路 7550字
在xx市電力公司和xx縣委、政府的正確領(lǐng)導(dǎo)下,xxxx公司按照建設(shè)“一強(qiáng)三優(yōu)”現(xiàn)代公司和“三抓一創(chuàng)”工作思路的要求,進(jìn)一步明確爭(zhēng)創(chuàng)“一流縣級(jí)xx企業(yè)”的思路,統(tǒng)一了思想,堅(jiān)定了信心。特別是“四定三改”工作完成后,公司班子團(tuán)結(jié),職工隊(duì)伍穩(wěn)定,生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)健康有序,業(yè)務(wù)水平不斷提高,各項(xiàng)技經(jīng)指標(biāo)完成情況較好,經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jī)顯著。基本實(shí)現(xiàn)了時(shí)間過(guò)半,任務(wù)過(guò)半的工作目標(biāo)。公司整體實(shí)力不斷提升,各項(xiàng)工作穩(wěn)步推進(jìn),正逐步朝著“三年扭虧管理接軌”目標(biāo)邁進(jìn),公司各項(xiàng)工作又邁上了一個(gè)新臺(tái)階。
一、上半年工作回顧
我們認(rèn)真貫徹落實(shí)xx市電力公司xx年工作會(huì)議精神,堅(jiān)持“三抓一創(chuàng)”工作思路,并緊密結(jié)合x(chóng)x縣域經(jīng)濟(jì)發(fā)展實(shí)情,新年伊始,就制定和明確了xx年的工作目標(biāo)和工作思路。1-7月,我們緊緊圍繞生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)這一中心工作,在確保公司安定團(tuán)結(jié)的同時(shí),推進(jìn)實(shí)施了“四定三改”工作,抓好了安全生產(chǎn)、優(yōu)質(zhì)服務(wù)和電網(wǎng)建設(shè)與改造工作,啟動(dòng)了“戶(hù)戶(hù)通電”工程、西部農(nóng)網(wǎng)完善工程和治理商業(yè)賄賂等重點(diǎn)工作,較好地完成了工作目標(biāo)任務(wù),實(shí)現(xiàn)了各項(xiàng)工作穩(wěn)步推進(jìn)、公司綜合實(shí)力不斷提升的既定目標(biāo)。
1、主要指標(biāo)較好完成。
①售電量、售電單價(jià)
●1-5月累計(jì)完成購(gòu)電量15507.36萬(wàn)千瓦時(shí),完成年計(jì)劃的40.07%,同比增加3811.27萬(wàn)千瓦時(shí),增長(zhǎng)32.59%。其中,購(gòu)國(guó)網(wǎng)電量12949.22萬(wàn)千瓦時(shí),購(gòu)本地發(fā)電廠2558.14萬(wàn)千瓦時(shí)。
●1-5月累計(jì)完成售電量14383.77萬(wàn)千瓦時(shí),完成年計(jì)劃指標(biāo)39.32%,同比增加3495.65萬(wàn)千瓦時(shí),增長(zhǎng)32.11%。
●1-5月購(gòu)電均價(jià)(含稅)242.36/千千瓦時(shí),同比降低44.22元/千千瓦時(shí)。其中,購(gòu)國(guó)網(wǎng)257.79元/千千瓦時(shí),購(gòu)本地發(fā)電廠164.29元/千千瓦時(shí)。
●1-5月售電均價(jià)(含稅不含附加)389.99元/千千瓦時(shí),同比降低44.47元/千千瓦時(shí),比計(jì)劃高9.98元/千千瓦時(shí)。
②線損率及電費(fèi)回收情況
●1-5月綜合線損率7.25%,比計(jì)劃高1.78個(gè)百分點(diǎn),同比增加0.34個(gè)百分點(diǎn)。
●1-5月累計(jì)應(yīng)收電費(fèi)5936.96萬(wàn)元,實(shí)收電費(fèi)5936.96萬(wàn)元,電費(fèi)回收率100%。
③主要財(cái)務(wù)指標(biāo)完成情況
1-6月主營(yíng)業(yè)務(wù)收入為5842.38萬(wàn)元。公司資產(chǎn)負(fù)債率30.54%;總資產(chǎn)周轉(zhuǎn)率為0.54次,資本保值增值率為107.19%。凈資產(chǎn)收益率完成6.94%,單位xx成本為77.61元/kkwh。
2、“四定三改”成果喜人,管理水平不斷提高。
管理是實(shí)現(xiàn)企業(yè)效益的重要保證,我們堅(jiān)持從制度建設(shè)著手,不斷強(qiáng)化基礎(chǔ)管理,建立健全了各項(xiàng)規(guī)章制度。今年三月,針對(duì)管理嚴(yán)重滯后于公司發(fā)展需要這一客觀現(xiàn)實(shí),公司黨委高瞻遠(yuǎn)矚,成立了以董事長(zhǎng)為組長(zhǎng)、總經(jīng)理為副組長(zhǎng)的“四定三改”工作領(lǐng)導(dǎo)小組,從組織和制度上確保了此項(xiàng)工作的有序開(kāi)展。通過(guò)不斷交流反饋,聽(tīng)取基層一線員工意見(jiàn),經(jīng)過(guò)無(wú)數(shù)次地審慎研究和充分討論,對(duì)方案不斷優(yōu)化和完善,確保了“四定三改”工作圓滿(mǎn)完成。
以“四定三改”工作開(kāi)展為契機(jī),制定并完善了公司各項(xiàng)管理制度,初步形成了規(guī)范管理的組織體系和制度體系。重點(diǎn)抓了基礎(chǔ)管理和從嚴(yán)管理,特別加強(qiáng)了機(jī)關(guān)執(zhí)行力建設(shè),基本實(shí)現(xiàn)了公司系統(tǒng)上下聯(lián)動(dòng),促進(jìn)了公司整體管理水平不斷提高,確保了公司高效、有機(jī)運(yùn)轉(zhuǎn)。同時(shí),我們?nèi)嫱菩杏?jì)劃、預(yù)算和投資管理,強(qiáng)化資金統(tǒng)一管理,提高了資金運(yùn)作效率;財(cái)務(wù)監(jiān)督融入到了生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)的全過(guò)程,加強(qiáng)了成本管理和資產(chǎn)管理,實(shí)現(xiàn)了資產(chǎn)優(yōu)良;推行了預(yù)算管理,樹(shù)立全員成本意識(shí),嚴(yán)格控制非生產(chǎn)性支出,把指標(biāo)分解到各部門(mén)進(jìn)行考核,確保實(shí)現(xiàn)了成本指標(biāo)不超支;并嚴(yán)格財(cái)經(jīng)制度,依法經(jīng)營(yíng),合理規(guī)避經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)。加強(qiáng)經(jīng)濟(jì)活動(dòng)分析,公司成本得到了有效控制。
通過(guò)針對(duì)性的外送內(nèi)培,公司員工素質(zhì)得以迅速提升,對(duì)規(guī)范化管理要求有了明確的認(rèn)識(shí),在日常生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)中,大家能夠有意識(shí)地按照規(guī)范管理流程積極開(kāi)展工作,從而極大地推動(dòng)了公司管理水平的不斷提升。
3、安全生產(chǎn)管理成果顯著,電網(wǎng)設(shè)備安全穩(wěn)定性不斷增強(qiáng)。
我們以保人身、保電網(wǎng)、保設(shè)備為目標(biāo),認(rèn)真貫徹執(zhí)行“安全第
一、預(yù)防為主”的方針,按照公司xx年年初安全生產(chǎn)工作會(huì)議精神,組織開(kāi)展了“冬季安全大檢查”和“春季拉網(wǎng)式安全大檢查”活動(dòng),共查出各類(lèi)安全隱患300余處。在公司專(zhuān)項(xiàng)整治領(lǐng)導(dǎo)小組的監(jiān)督指導(dǎo)下,所有隱患都在限定時(shí)間內(nèi)得到了徹底整治,確保了“迎峰度冬”和“兩節(jié)”“兩會(huì)”的安全可靠xx。
特別是萬(wàn)州xx局“6.30”事故發(fā)生后,我們深刻汲取教訓(xùn),以抓工程管理、施工現(xiàn)場(chǎng)管理、調(diào)度管理和設(shè)備管理為重點(diǎn),按照市公司“xx年安全工作重點(diǎn)要求”和“安全生產(chǎn)月”活動(dòng)精神,針對(duì)我司安全生產(chǎn)工作管理薄弱環(huán)節(jié)及存在的問(wèn)題,制定了《xxxx公司安全生產(chǎn)月活動(dòng)管理辦法》、《xxxx公司反違章實(shí)施細(xì)則》、《xxxx公司值日安全監(jiān)察師制度》,以加強(qiáng)車(chē)間、班組、個(gè)人安全文化建設(shè),提高安全管理水平和能力為中心服務(wù),以開(kāi)展生產(chǎn)車(chē)間的檢修、試驗(yàn)、農(nóng)網(wǎng)改造作業(yè)現(xiàn)場(chǎng)、“六種”違章行為的查處為重點(diǎn),有效地遏制了人身、電網(wǎng)、設(shè)備事故的發(fā)生,“三級(jí)”安全指標(biāo)達(dá)到了“零”的控制,從而順利完成安全長(zhǎng)周期一個(gè)。
認(rèn)真貫徹落實(shí)國(guó)家電網(wǎng)公司xx年4月29日“農(nóng)電安全電視電話會(huì)議”精神,結(jié)合本公司農(nóng)電管理、維護(hù)、檢修、西部農(nóng)網(wǎng)改造、技改工程等實(shí)際情況,特別制定了《xxxx公司西部農(nóng)改現(xiàn)場(chǎng)安全管理制度》、《農(nóng)電安全大檢查活動(dòng)實(shí)施辦法》。按照《農(nóng)電檢修、施工、現(xiàn)場(chǎng)“三防十要”反事故措施》要求,突出農(nóng)電人身安全這一重點(diǎn),以“五查一落實(shí)”為主要內(nèi)容,狠抓措施落實(shí),制度的建立完善,農(nóng)電員工的素質(zhì)提高,安全意識(shí)增強(qiáng)等全面安全檢查工作,確保了上半年內(nèi)無(wú)一農(nóng)電事故發(fā)生。
我們針對(duì)外力破壞電力設(shè)施事故時(shí)有發(fā)生的嚴(yán)峻形式,加大《電力法》和相關(guān)規(guī)章制度的宣貫和執(zhí)行,在縣安監(jiān)部門(mén)的大力支持和配合下,開(kāi)展了有力的整治活動(dòng),確保了電網(wǎng)、設(shè)備安全。1-7月,公司系統(tǒng)沒(méi)有發(fā)生電力生產(chǎn)人身傷亡事故,全面落實(shí)安全生產(chǎn)責(zé)任制。
同時(shí),我們嚴(yán)格執(zhí)行上級(jí)調(diào)度指令,堅(jiān)持統(tǒng)一調(diào)度、分級(jí)管理,堅(jiān)持三公調(diào)度。充分做好事故預(yù)想,加強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)值班和調(diào)度員值班工作,合理安排運(yùn)行方式,較好地維護(hù)了全縣人民生產(chǎn)生活用電的正常秩序。
4、經(jīng)營(yíng)管理更加規(guī)范,服務(wù)水平不斷提高。
我們注重加強(qiáng)經(jīng)營(yíng)管理,基本實(shí)現(xiàn)了管理規(guī)范化。上半年,公司全面深入地開(kāi)展了用電營(yíng)業(yè)普查工作,通過(guò)營(yíng)業(yè)普查,完善
了營(yíng)銷(xiāo)基礎(chǔ)資料、低壓動(dòng)力供用電合同等,規(guī)范了用電秩序,夯實(shí)了營(yíng)銷(xiāo)管理基礎(chǔ)。同時(shí),我們配合縣物價(jià)局對(duì)公司電價(jià)執(zhí)行情況進(jìn)行了檢查。在檢查過(guò)程中,沒(méi)有發(fā)現(xiàn)公司越規(guī)收費(fèi)現(xiàn)象。對(duì)轄區(qū)內(nèi)自備電源進(jìn)行了清理,按要求與他們簽訂了《供用電合同》。
我們嚴(yán)格按照國(guó)網(wǎng)公司“三個(gè)十條”要求,不斷增強(qiáng)電力服務(wù)意識(shí),改進(jìn)工作作風(fēng),并將“三個(gè)十條”的內(nèi)容分頭落實(shí)到部門(mén)、車(chē)間和個(gè)人,使每項(xiàng)要求有人具體抓落實(shí)。通過(guò)電視媒體、活動(dòng)宣傳、印發(fā)傳單等多種形式對(duì)外進(jìn)行宣傳。確?!?5598”電力熱線服務(wù)監(jiān)督的公開(kāi)、透明,基本實(shí)現(xiàn)了服務(wù)監(jiān)督一體化,極大促進(jìn)了我司服務(wù)水平的提高,贏得了客戶(hù)的一致好評(píng)。
5、深入開(kāi)展“愛(ài)心活動(dòng)”,實(shí)施“平安工程”,黨群工作不斷加強(qiáng)。
①xxxx公司按照市公司的要求把開(kāi)展“愛(ài)心活動(dòng)”,實(shí)施“平安工程”作為今年的一項(xiàng)重要任務(wù)來(lái)貫徹落實(shí)。一是進(jìn)行了廣泛深入的宣傳發(fā)動(dòng),把開(kāi)展“愛(ài)心活動(dòng)”,實(shí)施“平安工程”作為全年的一項(xiàng)重點(diǎn)工作進(jìn)行了安排部署。從而使公司開(kāi)展“愛(ài)心活動(dòng)”,實(shí)施“平安工程”宣傳發(fā)動(dòng)的覆蓋面達(dá)到了100%;二是建立了堅(jiān)強(qiáng)有力的領(lǐng)導(dǎo)機(jī)構(gòu)。公司成立了由董事長(zhǎng)任組長(zhǎng),黨委副書(shū)記為黨務(wù)副組長(zhǎng),其他副總為副組長(zhǎng),各支部書(shū)記和部室、車(chē)間主要負(fù)責(zé)人為成員的領(lǐng)導(dǎo)小組,并設(shè)立了辦公室,明確了辦公室人員,形成領(lǐng)導(dǎo)、部門(mén)、班組的三級(jí)網(wǎng)絡(luò)體系和黨、政、工、團(tuán)齊抓共管的格局;三是按照《xx市電力公司開(kāi)展“愛(ài)心活動(dòng)”實(shí)施“平安工程”工作方案》的要求,xx公司結(jié)合本單位的實(shí)際,制定了落實(shí)措施,明確了責(zé)任領(lǐng)導(dǎo)、責(zé)任部門(mén)、責(zé)任人,力爭(zhēng)在做好市公司“規(guī)定動(dòng)作”的同時(shí)突出自身特色;四是各項(xiàng)活動(dòng)有條不紊的進(jìn)行。1-6月,公司開(kāi)展了以“反違章”為主題的“安全生產(chǎn)月”活動(dòng),組織開(kāi)展了安全專(zhuān)題講座,實(shí)施了“光明·溫曖·希望”為主題的“321”工程,按市公司的要求確定了6名困難客戶(hù),2戶(hù)團(tuán)難家庭和1名困難學(xué)生,并對(duì)他們進(jìn)行了幫扶,在黨員中深入開(kāi)展了“解放思想、轉(zhuǎn)變觀念”大討論活動(dòng),“三查、兩講、一爭(zhēng)”活動(dòng)(黨員帶頭查思想、查隱患、查違章,講愛(ài)心、講平安,爭(zhēng)當(dāng)安全文明標(biāo)兵),工會(huì)深入開(kāi)展了以“安全、健康、陽(yáng)光365”為主題的群眾安全活動(dòng)等等,確保把“愛(ài)心理念”和“平安理念”深入人心。下一步公司將按照市公司的要求將此項(xiàng)活動(dòng)深化。
②“四定三改”完成后,公司思想政治工作堅(jiān)持緊緊圍繞企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)中心,圍繞企業(yè)改制過(guò)程中各種利益沖突、職工的思想觀念轉(zhuǎn)變等熱點(diǎn)和難點(diǎn)問(wèn)題開(kāi)展,全面排查矛盾糾紛,全力化解不穩(wěn)定因素。針對(duì)退休、內(nèi)退職工提出希望增加生活補(bǔ)貼、待遇等問(wèn)題,公司黨委及時(shí)召開(kāi)退休、內(nèi)退職工座談會(huì),與退休、內(nèi)退職工交流談心,消除誤會(huì),化解矛盾,有效的杜絕了職工集體上訪和越級(jí)上訪。結(jié)合機(jī)構(gòu)和人員的變化情況,公司黨委立即建立完善了黨群管理機(jī)構(gòu),建立健全了群團(tuán)基層組織,已形成了抓黨建、工會(huì)、團(tuán)委、新聞宣傳工作的網(wǎng)絡(luò)體系。修改完善了黨群管理制度體系,使黨群管理走上了制度化、規(guī)范化。認(rèn)真貫徹落實(shí)xx市電力公司黨風(fēng)廉政建設(shè)和反腐敗斗爭(zhēng)的各項(xiàng)要求,對(duì)公司xx年黨風(fēng)嚴(yán)政建設(shè)目標(biāo)進(jìn)行了細(xì)化分解,并層層簽訂了責(zé)任書(shū),及時(shí)明確責(zé)任分工,形成了較完善的防范責(zé)任體系,制定了公司黨委《xx年黨風(fēng)廉政建設(shè)和反腐敗工作分工責(zé)任制》、《西部農(nóng)網(wǎng)改造工程效能監(jiān)察實(shí)施方案》、《不良資產(chǎn)管理效能監(jiān)察實(shí)施方案》、《xxxx公司治理商業(yè)賄賂專(zhuān)項(xiàng)工作實(shí)施方案》。深入開(kāi)展了“戶(hù)戶(hù)通工程”、“西部農(nóng)網(wǎng)改造工程”效能監(jiān)察工作和治理商業(yè)賄賂專(zhuān)項(xiàng)工作,在國(guó)家“兩會(huì)”期間認(rèn)真開(kāi)展了信訪穩(wěn)定情況的排查工作,建立和完善了應(yīng)急處置預(yù)案,落實(shí)了維穩(wěn)責(zé)任,并層層分解細(xì)化,健全了責(zé)任體系,確保企業(yè)隊(duì)伍穩(wěn)定。
③公司工會(huì)和共青團(tuán)相繼選舉產(chǎn)生了新一屆工會(huì)委員會(huì)和共青團(tuán)委員會(huì),建立完善了基層工會(huì)和團(tuán)青組織,建立完善了工會(huì)工作和團(tuán)青工作相關(guān)制度,召開(kāi)了工會(huì)和共青團(tuán)工作會(huì),加強(qiáng)了班組建設(shè)、民主管理、廠務(wù)公開(kāi)等工作,深入開(kāi)展了建家活動(dòng)、青年“崗、號(hào)、手”活動(dòng),規(guī)范了女職工和退休職工管理,深入開(kāi)展了“服務(wù)新農(nóng)村、青春光明行活動(dòng)”,舉行了“青春平安”簽名儀式,工會(huì)和共青團(tuán)工作逐步得到了規(guī)范和加強(qiáng)。
④針對(duì)新聞宣傳工作不力的實(shí)際情況,公司及時(shí)召開(kāi)了新聞宣傳工作會(huì),布置了xx年新聞工作要點(diǎn),出臺(tái)了新聞宣傳管理辦法,調(diào)整了新聞宣傳領(lǐng)導(dǎo)小組和通訊員隊(duì)伍。1-6月,共計(jì)完成上稿稿件重電快訊30篇、xx電力報(bào)1、華中電力。
1-6月,公司系統(tǒng)未發(fā)生國(guó)有、集體資產(chǎn)流失和嚴(yán)重?fù)p害企業(yè)利益及職工合法權(quán)益的情況。在電力工程、物資采購(gòu)、客戶(hù)工程、電費(fèi)抄核收、用電檢查、處置不良資產(chǎn)、xx服務(wù)中未發(fā)生商業(yè)賄賂行為。未發(fā)生影響和損害公司形象的重大事件,未發(fā)生媒體曝光事件。未發(fā)生負(fù)有人員責(zé)任的投訴事件。未發(fā)生職工越級(jí)上訪、集體上訪以及其它影響企業(yè)穩(wěn)定的事件。未發(fā)生刑事案件、治安案件,未發(fā)生“六害”等社會(huì)丑惡現(xiàn)象,未發(fā)生嚴(yán)重影響公司正常生產(chǎn)辦公秩序的行為。未發(fā)生違反計(jì)劃生育政策的情況。
7、多經(jīng)產(chǎn)業(yè)穩(wěn)步發(fā)展,公司實(shí)力不斷壯大。
在公司黨委的直接領(lǐng)導(dǎo)和關(guān)懷下,多經(jīng)企業(yè)圣偉電力安裝公司, 1-6月成績(jī)喜人。共計(jì)完成 ?萬(wàn)元,實(shí)現(xiàn)利潤(rùn) ?萬(wàn)元。通過(guò)“四定三改”,對(duì)圣偉公司機(jī)構(gòu)編制進(jìn)行了合理調(diào)整,增設(shè)了經(jīng)營(yíng)管理機(jī)構(gòu)和人員,讓多經(jīng)企業(yè)在硬件設(shè)施及人材的投入方面均上了一個(gè)新的臺(tái)階,為今后的發(fā)展與壯大奠定了強(qiáng)實(shí)的基礎(chǔ)。目前,我們正按市公司“411”發(fā)展思路要求,充分利用本地資源,借助行業(yè)優(yōu)勢(shì),在水電資源開(kāi)發(fā)和經(jīng)營(yíng)管理等方面狠下功夫,多經(jīng)產(chǎn)業(yè)穩(wěn)步發(fā)展,一定程度上緩解了職工收入偏低的問(wèn)題。并對(duì)與主業(yè)之間的關(guān)聯(lián)交易進(jìn)行了規(guī)范,做到產(chǎn)權(quán)清、管理清、人員清。
二、工作中存在的主要問(wèn)題和困難
我們雖然取得了一定成績(jī),但離市公司的要求還相距甚遠(yuǎn),主要表現(xiàn)在:一是針對(duì)各項(xiàng)工作的目標(biāo)考核管理辦法沒(méi)有全面形成。對(duì)各項(xiàng)工作成果不能有效評(píng)估;二是雖然完善了部門(mén)各崗位職責(zé),但還未完成部門(mén)各專(zhuān)責(zé)崗位績(jī)效考核管理辦法,部門(mén)管理還處于“人管人”的低級(jí)層次;三是部分專(zhuān)責(zé)崗位發(fā)生變化,對(duì)工作能力要求也相應(yīng)地提高了,特別是崗位發(fā)生變化的員工,勝任職責(zé)的能力還有待增強(qiáng)。因此崗位培訓(xùn)顯得重要而緊迫;四
是職工思想觀念、工作方式方法還不能完全適應(yīng)工作需要,員工素質(zhì)亟待提高,特別是安全生產(chǎn)意識(shí)還沒(méi)能真正深入到每個(gè)職工心中;五是自主創(chuàng)新、依法經(jīng)營(yíng)意識(shí)還有待加強(qiáng)。六是規(guī)章制度宣傳、貫徹、落實(shí)和執(zhí)行不力。七是黨員的模范帶頭作用還有待進(jìn)一步加強(qiáng),基層黨支部的戰(zhàn)斗堡壘作用一時(shí)還未能得以體現(xiàn)。
生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)上存在的主要問(wèn)題:一是電力供需矛盾仍然較為突出。一方面受電價(jià)調(diào)整政策的影響,高能耗企業(yè)生產(chǎn)用電成本大幅增加,對(duì)我縣電力市場(chǎng)的沖擊還未完全顯露,對(duì)公司售電指標(biāo)完成將會(huì)有大的影響。另一方面受xx瓶頸制約,全年售電計(jì)劃指標(biāo)完成有較大難度;二是電費(fèi)回收形勢(shì)嚴(yán)峻。公司高能耗企業(yè)發(fā)生電費(fèi)占公司總銷(xiāo)售收入的83%,其行業(yè)用電受市場(chǎng)行情波動(dòng)較大,電費(fèi)回收風(fēng)險(xiǎn)較大;加上大客戶(hù)避峰生產(chǎn),綜合售電單價(jià)較低,使公司營(yíng)利能力差。三是安全生產(chǎn)形勢(shì)仍然不容樂(lè)觀,習(xí)慣性違章現(xiàn)象時(shí)有發(fā)生,安全工作任重而道遠(yuǎn);四是線損管理機(jī)制不健全,單線單變管理工作也未能開(kāi)展,沒(méi)有實(shí)現(xiàn)線損管理全員參與和跟蹤分析的有效機(jī)制,所以公司1-6月線損指標(biāo)居高不下。這些問(wèn)題,迫切要求我們?cè)谙掳肽甑墓ぷ髦胁扇∮辛Υ胧?,加以改進(jìn)。
三、下半年的工作打算及安排
在下半年的工作中,認(rèn)真貫徹落實(shí)市公司關(guān)于控股公司“三年扭虧管理接軌”精神,以公司“十一五”發(fā)展規(guī)劃綱要為指南開(kāi)展各項(xiàng)工作。堅(jiān)持“三抓一創(chuàng)”工作思路,加大同業(yè)對(duì)標(biāo)、創(chuàng)一流縣xx企業(yè)工作力度,推動(dòng)公司發(fā)展提速、管理升級(jí)、素質(zhì)提升,爭(zhēng)創(chuàng)一流,努力開(kāi)創(chuàng)工作新局面,確保全面完成市公司下達(dá)的全年目標(biāo)任務(wù)。主要做好以下工作:
1、完善基礎(chǔ)管理工作,加大同業(yè)對(duì)標(biāo)工作力度,建立行之有效的競(jìng)爭(zhēng)激勵(lì)機(jī)制,不斷提高管理能力。
在下半年的工作中,我們要進(jìn)一步加大基礎(chǔ)管理工作力度,把管理貫穿始終,盡快實(shí)現(xiàn)管理接軌,推動(dòng)企業(yè)效益提升和三個(gè)文明建設(shè)協(xié)調(diào)發(fā)展。抓住市公司開(kāi)展同業(yè)對(duì)標(biāo)工作的機(jī)會(huì),積極與江北xx局協(xié)調(diào),針對(duì)生產(chǎn)薄弱環(huán)節(jié),提高應(yīng)對(duì)突發(fā)事故的能力。發(fā)揮市公司和對(duì)標(biāo)單位-江北xx局資源共享的巨大優(yōu)勢(shì),注重對(duì)各類(lèi)人才的培養(yǎng)。在公司內(nèi)部建立健全行之有效的競(jìng)爭(zhēng)激勵(lì)和約束機(jī)制,同時(shí)完善績(jī)效考核體系確保各項(xiàng)工作的有機(jī)開(kāi)展。黨政工團(tuán)齊抓共管,認(rèn)真分析企業(yè)面臨的機(jī)遇和存在的問(wèn)題,科學(xué)制定“十一五”發(fā)展規(guī)劃,更加注重管理接軌,做好職工穩(wěn)定工作,
2、加強(qiáng)電網(wǎng)建設(shè),認(rèn)真組織實(shí)施戶(hù)戶(hù)通電工程和西部農(nóng)網(wǎng)完善工程,為220kvxx變電站工程建設(shè)做好協(xié)調(diào)保障工作。
認(rèn)真組織實(shí)施戶(hù)戶(hù)通電工程和西部農(nóng)網(wǎng)完善工程,加強(qiáng)對(duì)工程的管理工作,徹底改造我縣農(nóng)村電網(wǎng)現(xiàn)狀,改變電網(wǎng)陳舊落后面貌。
3、堅(jiān)持“安全第
一、預(yù)防為主”的方針,樹(shù)立科學(xué)全面的安全意識(shí)。
始終把安全要求貫徹到生產(chǎn)工作的全過(guò)程,落實(shí)到企業(yè)管理的方方面面。落實(shí)責(zé)任制,嚴(yán)格管理,嚴(yán)格考核,嚴(yán)格履行“兩票三制”制度,加大反習(xí)慣性違章工作力度,認(rèn)真開(kāi)展反事故斗爭(zhēng)工作,健全和完善對(duì)突發(fā)事故的應(yīng)急預(yù)案,提高處理突發(fā)事故的能力;對(duì)各主要線路要隨時(shí)進(jìn)行巡視清障,保證線路暢通;加強(qiáng)設(shè)備維護(hù),確保設(shè)備安全,穩(wěn)定運(yùn)行。針對(duì)安全生產(chǎn)薄弱環(huán)節(jié),及時(shí)整改,杜絕各類(lèi)安全事故發(fā)生??嚲o安全這根主弦,確保下半年不發(fā)生人為責(zé)任事故和電網(wǎng)安全事故。
4、全面加強(qiáng)營(yíng)銷(xiāo)管理,確保經(jīng)營(yíng)指標(biāo)任務(wù)完成。
做好電價(jià)調(diào)整政策宣傳,加大增供擴(kuò)銷(xiāo)工作力度,大力拓展電力市場(chǎng),大力發(fā)展工業(yè)負(fù)荷,做好高能耗企業(yè)負(fù)荷發(fā)展工作,確保完成全年售電量。
加強(qiáng)線損管理,降低xx損耗。實(shí)行統(tǒng)一管理、全員參與、分級(jí)管理、分工負(fù)責(zé)的原則制定和完善本公司的線損管理辦法。完善各級(jí)關(guān)口計(jì)量裝置安裝。 規(guī)范用電營(yíng)業(yè)管理。
按照“一口對(duì)外”服務(wù)規(guī)范的要求,優(yōu)化業(yè)務(wù)流程,規(guī)范服務(wù)行為。加強(qiáng)營(yíng)業(yè)窗口和xx營(yíng)業(yè)所規(guī)范化建設(shè),全面提高用電營(yíng)業(yè)管理水平。全面深入地開(kāi)展用電營(yíng)業(yè)普查工作,規(guī)范用電秩序,完善營(yíng)銷(xiāo)基礎(chǔ)檔案,進(jìn)一步夯實(shí)營(yíng)銷(xiāo)管理基礎(chǔ)。
加強(qiáng)電費(fèi)回收工作,鞏固電費(fèi)回收“雙結(jié)零”成果,同時(shí)加大陳欠電費(fèi)回收力度,采取靈活的方式收回有償還能力用戶(hù)的陳欠電費(fèi)。做好電力市場(chǎng)的調(diào)研和分析,與大客戶(hù)及時(shí)溝通,密切跟蹤他們的生產(chǎn)狀況和電量增長(zhǎng)趨勢(shì),正確預(yù)測(cè)、分析其對(duì)我公司增供擴(kuò)銷(xiāo)形勢(shì)的影響。完善大客戶(hù)目標(biāo)服務(wù)責(zé)任制,定期、定人、定責(zé)為大客戶(hù)提供優(yōu)質(zhì)的服務(wù)。
積極作好拉閘限電序位的調(diào)整工作,優(yōu)化方案,力求減少電量損失;積極改造和投入變電站無(wú)功補(bǔ)償裝置,并裝設(shè)自動(dòng)投切裝置;加強(qiáng)發(fā)電公司和小水電電能質(zhì)量的監(jiān)測(cè),提高網(wǎng)絡(luò)的電能質(zhì)量,提高網(wǎng)絡(luò)的經(jīng)濟(jì)運(yùn)行水平。
5、強(qiáng)化行風(fēng)建設(shè),提升優(yōu)質(zhì)服務(wù)新境界。
以誠(chéng)信建設(shè)為重點(diǎn),以深化優(yōu)質(zhì)服務(wù)和創(chuàng)建規(guī)范化營(yíng)業(yè)窗口為載體,進(jìn)一步加強(qiáng)優(yōu)質(zhì)服務(wù)常態(tài)運(yùn)行機(jī)制的基礎(chǔ)管理工作,加大對(duì)xx營(yíng)業(yè)規(guī)范化服務(wù)標(biāo)準(zhǔn)、職工文明行為規(guī)范執(zhí)行情況的檢查和考核力度,全面提高營(yíng)業(yè)用電職工的服務(wù)意識(shí)、業(yè)務(wù)素質(zhì)和工作水平。努力為用戶(hù),特別要為大工業(yè)客戶(hù)提供安全、穩(wěn)定的電力和優(yōu)質(zhì)、方便、規(guī)范、誠(chéng)信的服務(wù)。進(jìn)一步加大電力宣傳力度,重點(diǎn)加強(qiáng)對(duì)電價(jià)政策和收費(fèi)標(biāo)準(zhǔn)的宣傳,特別是加強(qiáng)新電價(jià)政策的宣傳。要加強(qiáng)同地方政府和新聞媒體的聯(lián)系溝通,按照“一口對(duì)外”服務(wù)規(guī)范要求,優(yōu)化業(yè)務(wù)流程,理順業(yè)擴(kuò)程序,滿(mǎn)足負(fù)荷發(fā)展的需要。為地方經(jīng)濟(jì)社會(huì)建設(shè)服好務(wù),樹(shù)立企業(yè)良好的社會(huì)形象。
6、加強(qiáng)黨群組織建設(shè),促進(jìn)企業(yè)文化建設(shè),確保職工綜合素質(zhì)不斷提高。
按市公司統(tǒng)一要求,建立健全黨群工團(tuán)組織,并嚴(yán)格推行“三級(jí)公開(kāi)”工作,確保廠務(wù)、政務(wù)透明。進(jìn)一步加強(qiáng)公司企業(yè)文化建設(shè),把規(guī)章、制度以及技術(shù)規(guī)程、規(guī)范、標(biāo)準(zhǔn)作為培訓(xùn)工作的重點(diǎn),制定并執(zhí)行相應(yīng)的約束激勵(lì)機(jī)制,提高職工學(xué)習(xí)的積極性、主動(dòng)性。
7、加強(qiáng)企業(yè)精神文明建設(shè),充分展示公司改革發(fā)展的成果.
在公司黨委的領(lǐng)導(dǎo)下,有針對(duì)性地開(kāi)展思想政治工作,維護(hù)公司和社會(huì)穩(wěn)定的大局。特別重點(diǎn)宣傳基層生產(chǎn)一線在迎峰度夏工作中涌現(xiàn)出來(lái)的先進(jìn)典型,樹(shù)立良好的企業(yè)形象。不斷創(chuàng)新工會(huì)工作,強(qiáng)化共青團(tuán)組織的生力軍作用,加強(qiáng)民主管理,推進(jìn)廠務(wù)公開(kāi),依法履行職責(zé)。
8、科學(xué)決策,規(guī)范管理,做大做強(qiáng)多種產(chǎn)業(yè)。
規(guī)范多經(jīng)管理,結(jié)合x(chóng)x縣域經(jīng)濟(jì)發(fā)展實(shí)際情況,穩(wěn)固發(fā)展電力建筑安裝市場(chǎng),積極介入小水電開(kāi)發(fā)項(xiàng)目
。通過(guò)多種產(chǎn)業(yè)的發(fā)展來(lái)適度提高職工收入,穩(wěn)步推進(jìn)企業(yè)改革。
大家既要看到上半年取得的成績(jī),更要認(rèn)清公司面臨的新形勢(shì),狠抓安全不放松,鼓足干勁,齊心協(xié)力,確保全年目標(biāo)任務(wù)的圓滿(mǎn)完成,實(shí)現(xiàn)“十一五”良好開(kāi)局。今年還有半年多的時(shí)間,要全面完成各項(xiàng)任務(wù),取決于我們戰(zhàn)勝困難的決心,取決于我們加快發(fā)展的信心,取決于我們勇于創(chuàng)新的舉措,取決于我們求真務(wù)實(shí)的行動(dòng)。我們要以開(kāi)展同業(yè)對(duì)標(biāo)工作和創(chuàng)一流縣xx企業(yè)工作為契機(jī),推進(jìn)標(biāo)準(zhǔn)化、制度化建設(shè),力爭(zhēng)在23家控股公司中各項(xiàng)指標(biāo)在現(xiàn)有基礎(chǔ)上能明顯提升。
同志們,讓我們?cè)谪瀼厥泄尽叭昱ぬ澒芾斫榆墶钡闹匾獙?shí)踐活動(dòng)中,團(tuán)結(jié)一致,不畏時(shí)艱,奮發(fā)向上,以扎實(shí)的工作推動(dòng)全年各項(xiàng)任務(wù)的完成,為企業(yè)持續(xù)、健康、快速發(fā)展奠定堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。
第三篇 公司綜合部年終工作總結(jié)及下年工作思路 2450字
今年,綜合管理部緊緊圍繞集團(tuán)公司開(kāi)展的“強(qiáng)化管理、提高效益”活動(dòng)和“四化一中心”工作,內(nèi)練本領(lǐng),外樹(shù)形象,不斷提升工作理念,突出工作重點(diǎn),努力增強(qiáng)工作主動(dòng)性和創(chuàng)造性,充分發(fā)揮了綜合部“參謀、組織、協(xié)調(diào)、服務(wù)”的職能作用,現(xiàn)將主要工作情況匯報(bào)
一、工作回顧
(一)強(qiáng)化自身建設(shè),規(guī)范內(nèi)務(wù)管理,促進(jìn)綜
合部工作規(guī)范有序運(yùn)轉(zhuǎn)。
自7月6日公司成立以來(lái),公司綜合部首先在制度建設(shè)上下功夫,認(rèn)真抓好內(nèi)務(wù)管理,提高內(nèi)務(wù)管理水平。一是建立了《公司綜合部?jī)?nèi)部管理制度》,包括考勤、責(zé)任追究制、辦文、辦會(huì)等制度,來(lái)客接待、設(shè)備購(gòu)置等實(shí)行歸口管理,嚴(yán)格推行來(lái)客用餐申請(qǐng)單、用車(chē)申請(qǐng)單、電話辦公費(fèi)定額管理制度等,著力壓縮了公務(wù)開(kāi)支,節(jié)支效果比較明顯。二是不斷加強(qiáng)自身隊(duì)伍建設(shè)。做好綜合管理部工作,必須要有較高的政治理論素質(zhì)和分析解決問(wèn)題的能力。全體綜合部人員通過(guò)各種途徑認(rèn)真學(xué)習(xí)dxp理論、《jzm文選》及xx屆五中、六中全會(huì)精神,使政治理論水平、業(yè)務(wù)素質(zhì)和工作能力不斷得到提高;三是樹(shù)立高度的服務(wù)意識(shí),并自覺(jué)地落實(shí)到各項(xiàng)工作的細(xì)節(jié)之中。全綜合部人員無(wú)論是干部、普通員工還是臨時(shí)工,都能顧全大局、服從大局、服務(wù)大局,工作上經(jīng)常加班加點(diǎn),任勞任怨,兢兢業(yè)業(yè),為做好全公司服務(wù)工作奠定了基礎(chǔ)。
(二)對(duì)內(nèi)對(duì)外加強(qiáng)調(diào)查研究,做好領(lǐng)導(dǎo)參謀,及時(shí)為領(lǐng)導(dǎo)決策提供信息服務(wù)。
圍繞公司中心工作,加強(qiáng)了對(duì)內(nèi)對(duì)外的調(diào)查研究,對(duì)外以解決制約工程進(jìn)展的“瓶頸”為突破口,高度關(guān)注政策走勢(shì),敏感捕捉信息,善于搶抓機(jī)遇,有力推進(jìn)了核準(zhǔn)工作、電力業(yè)務(wù)許可證辦理、電價(jià)批復(fù)等工作的進(jìn)展;對(duì)內(nèi)以合理化建議征集、研究審批和認(rèn)定為重點(diǎn),在關(guān)系公司和員工利益的重大問(wèn)題上,綜合整理分析后提出了大量建設(shè)性意見(jiàn)和建議。****年整合匯報(bào)公司合理化建議30余條,內(nèi)容涉及到公司經(jīng)營(yíng)管理、合理降低工程造價(jià)、提高工程科技環(huán)保水平等方面內(nèi)容,在施工方案、設(shè)備技術(shù)、管理制度和部室管理方法等方面都提出了較為詳實(shí)的改進(jìn)辦法和措施,符合客觀實(shí)際,可操作性強(qiáng),通過(guò)合理化建議實(shí)施后的效益認(rèn)定,預(yù)計(jì)可節(jié)約工程資金xx余萬(wàn)元。對(duì)公司下一步工作將會(huì)起到積極的促進(jìn)作用。
(三)“四大溝通協(xié)調(diào)”工作,營(yíng)造了良好內(nèi)外部工作環(huán)保,為工程建設(shè)揚(yáng)帆引航
綜合部是承上啟下、聯(lián)系左右、協(xié)調(diào)內(nèi)外、溝通四方的樞紐,綜合部工作無(wú)小事,事事處處都代表著公司的形象。公司始終把加強(qiáng)綜合協(xié)調(diào)作為發(fā)揮綜合部職能的關(guān)鍵點(diǎn)來(lái)抓,切實(shí)加強(qiáng)了“四大溝通協(xié)調(diào)”工作:一是加強(qiáng)與上級(jí)直管部門(mén)、地方政府、兄弟單位之間的工作溝通和協(xié)調(diào),及時(shí)了解上級(jí)工作動(dòng)態(tài)和要求,學(xué)習(xí)借鑒各兄弟單位的先進(jìn)經(jīng)驗(yàn),積極爭(zhēng)取、融合各方面有力因素為工程建設(shè)服務(wù);二是加強(qiáng)公司與各部室之間的溝通協(xié)調(diào)。逐步規(guī)范了周例會(huì)、總經(jīng)理辦公會(huì)制度,通過(guò)推行督查督辦制度,對(duì)公司布置的重點(diǎn)工作加強(qiáng)跟蹤協(xié)調(diào)、催辦、反饋,確保公司重點(diǎn)工作有布置、有檢查、有落實(shí)、有反饋,形成督查督辦閉環(huán)管理;三是加強(qiáng)各部室之間的協(xié)調(diào)。積極化解矛盾,形成合力,營(yíng)造團(tuán)結(jié)向上的工作氛圍,使得各部門(mén)的職能得到充分的發(fā)揮;四是重點(diǎn)加強(qiáng)了與地方農(nóng)事關(guān)系的溝通協(xié)調(diào)。積極與市土地管理局、鎮(zhèn)政府及各個(gè)村支部聯(lián)系,促使工程征租地工作順利進(jìn)行。僅工程大件組合場(chǎng)、備品存放場(chǎng)問(wèn)題,通過(guò)與環(huán)保公司談判,節(jié)約用地80余畝;同時(shí),配合泰安供電公司、山東送變電公司積極與地方12個(gè)村莊就線路施工問(wèn)題溝通商談,為工程按期投產(chǎn)發(fā)電爭(zhēng)取了寶貴時(shí)間。
(四)“兩個(gè)結(jié)合”,進(jìn)一步強(qiáng)化了服務(wù)意識(shí),提高了服務(wù)水平
堅(jiān)持把提高服務(wù)水平作為一項(xiàng)經(jīng)常性的工作來(lái)抓,在后勤保障服務(wù)方面堅(jiān)持做到“兩個(gè)結(jié)合”:一是全面服務(wù)與重點(diǎn)服務(wù)相結(jié)合。在為干部員工提供優(yōu)良的工作環(huán)保和生活環(huán)保,搞好全面服務(wù)的基礎(chǔ)上,重點(diǎn)保證對(duì)公司領(lǐng)導(dǎo)的服務(wù),解除領(lǐng)導(dǎo)后顧之憂,讓領(lǐng)導(dǎo)全身心投入工作;二是對(duì)內(nèi)服務(wù)與對(duì)外接待相結(jié)合。對(duì)內(nèi)服務(wù)員工,不斷改善服務(wù)質(zhì)量、提高服務(wù)水平。全面做好檔案管理工作,對(duì)圖紙、設(shè)備資料及與施工單位、監(jiān)理外來(lái)文件分類(lèi)管理,為員工查閱提供方便;全面搞好車(chē)輛調(diào)度與管理、就餐安排、公文起草、收發(fā)、傳閱等事項(xiàng),逐步規(guī)范了管理程序;對(duì)外高質(zhì)量、高水平的做好對(duì)外接待工作。特別是去年至今,綜合部全面參與負(fù)責(zé)了集團(tuán)公司周總、朱總、李總、劉總、陳總、郭組長(zhǎng)等領(lǐng)導(dǎo)先后來(lái)工地視察的接待服務(wù)工作,圓滿(mǎn)完成了接待任務(wù),得到集團(tuán)公司領(lǐng)導(dǎo)的一致肯定和贊揚(yáng)。
總之,我們?cè)谶^(guò)去的工作中取得了一些成績(jī),但作為一個(gè)“年輕”的公司,與集團(tuán)公司要求相比,與兄弟單位相比,仍存在一些不足,主要表現(xiàn)在:一是內(nèi)部管理有待進(jìn)一步加強(qiáng);二是信息調(diào)研有待進(jìn)一步提高;三是辦公室人員全局觀念、服務(wù)意識(shí)、服務(wù)水平有待進(jìn)一步增強(qiáng)。我們決心在今后的工作中,繼續(xù)戒驕戒躁,發(fā)揚(yáng)團(tuán)結(jié)務(wù)實(shí)、開(kāi)拓進(jìn)取的精神,為把我公司綜合部工作不斷推向新水平而努力奮斗!
二、下一年工作思路
公司綜合部將按照“工作作風(fēng)要細(xì)、工作本領(lǐng)要硬、工作效率要高”的總體要求,在抓好日常工作的同時(shí),有目標(biāo)、有重點(diǎn)地開(kāi)展好以下工作:
一是做公司部室的好榜樣。進(jìn)一步加快辦事節(jié)奏,提高辦事效率。真正做到特事特辦、急事急辦、該答復(fù)的事及時(shí)答復(fù),進(jìn)一步改善服務(wù)態(tài)度,提高服務(wù)質(zhì)量。
二是進(jìn)一步提升工作價(jià)值,當(dāng)好參謀助手。增強(qiáng)工作策劃意識(shí)、提高策劃能力,對(duì)于關(guān)系公司發(fā)展和穩(wěn)定的重要問(wèn)題積極思考、大膽進(jìn)言、主動(dòng)出謀劃策,抓好督查督辦工作,抓好落實(shí),發(fā)揮好參謀助手作用。
三是進(jìn)一步提高以文輔政的能力。不斷提高文字綜合水平,加強(qiáng)對(duì)公司領(lǐng)導(dǎo)班子意圖的了解和掌握,不斷提煉、充實(shí)、系統(tǒng)歸納,更好的承載領(lǐng)導(dǎo)的管理思想,促使公司管理理念、管理思路更加明確。
四是要積極推行目標(biāo)管理。進(jìn)一步規(guī)范、細(xì)化管理工作,提高有效性。要逐步實(shí)施目標(biāo)管理,確定趕超目標(biāo),采取有效措施,加強(qiáng)對(duì)目標(biāo)制訂、實(shí)施過(guò)程和執(zhí)行結(jié)果的評(píng)估考核,將工作成果與個(gè)人收益掛鉤,不斷提高工作標(biāo)準(zhǔn)和管理水平。
五是要努力做好各項(xiàng)后勤服務(wù)工作。加強(qiáng)對(duì)公司各種物品的科學(xué)規(guī)范管理;加大對(duì)辦公費(fèi)用使用的控制力度,嚴(yán)格使用程序,確保公司全年工作目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。
第四篇 公司辦公室內(nèi)勤個(gè)人工作總結(jié)及工作思路 2350字
公司辦公室內(nèi)勤個(gè)人工作總結(jié)及工作思路1
一年的時(shí)間很快過(guò)去了,在一年里,我在*領(lǐng)導(dǎo)、_____領(lǐng)導(dǎo)及同事們的關(guān)心與幫助下圓滿(mǎn)的完成了各項(xiàng)工作,在思想覺(jué)悟方面有了更進(jìn)一步的提高,本年度的工作總結(jié)主要有以下幾項(xiàng):
1、思想政治表現(xiàn)、品德素質(zhì)修養(yǎng)及職業(yè)道德。能夠認(rèn)真貫徹黨的基本路線方針政策,通過(guò)報(bào)紙、雜志、書(shū)籍積極學(xué)習(xí)政治理論;遵紀(jì)守法,認(rèn)真學(xué)習(xí)法律知識(shí);愛(ài)崗敬業(yè),具有強(qiáng)烈的責(zé)任感和事業(yè)心,積極主動(dòng)認(rèn)真的學(xué)習(xí)專(zhuān)業(yè)知識(shí),工作態(tài)度端正,認(rèn)真負(fù)責(zé)。
2、專(zhuān)業(yè)知識(shí)、工作能力和具體工作。我擔(dān)任__________,負(fù)責(zé)__________相關(guān)工作。為了搞好工作,我不怕麻煩,向領(lǐng)導(dǎo)請(qǐng)教、向同事學(xué)習(xí)、自己摸索實(shí)踐,在很短的時(shí)間內(nèi)便熟悉了學(xué)院的工作,明確了工作的程序、方向,提高了工作能力,在具體的工作中形成了一個(gè)清晰的工作思路,能夠順利的開(kāi)展工作并熟練圓滿(mǎn)地完成本職工作。
在這一年,我本著“把工作做的更好”這樣一個(gè)目標(biāo),開(kāi)拓創(chuàng)新意識(shí),積極圓滿(mǎn)的完成了以下本職工作:
3、工作態(tài)度和勤奮敬業(yè)方面。熱愛(ài)自己的本職工作,能夠正確認(rèn)真的對(duì)待每一項(xiàng)工作,工作投入,熱心為大家服務(wù),認(rèn)真遵守勞動(dòng)紀(jì)律,保證按時(shí)出勤,出勤率高,有效利用工作時(shí)間,堅(jiān)守崗位,需要加班完成工作按時(shí)加班加點(diǎn),保證工作能按時(shí)完成。
4、工作質(zhì)量成績(jī)、效益和貢獻(xiàn)。在開(kāi)展工作之前做好個(gè)人工作計(jì)劃,有主次的先后及時(shí)的完成各項(xiàng)工作,達(dá)到預(yù)期的效果,保質(zhì)保量的完成工作,工作效率高,同時(shí)在工作中學(xué)習(xí)了很多東西,也鍛煉了自己,經(jīng)過(guò)不懈的努力,使工作水平有了長(zhǎng)足的進(jìn)步,開(kāi)創(chuàng)了工作的新局面,為_(kāi)____*做出了應(yīng)有的貢獻(xiàn)。
總結(jié)一年的工作,盡管有了一定的進(jìn)步和成績(jī),但在一些方面還存在著不足。比如有創(chuàng)造性的工作思路還不是很多,個(gè)別工作做的還不夠完善,這有待于在今后的工作中加以改進(jìn)。在新的一年里,我將認(rèn)真學(xué)習(xí)各項(xiàng)政策規(guī)章制度,努力使思想覺(jué)悟和工作效率全面進(jìn)入一個(gè)新水平,為_(kāi)____的發(fā)展做出更大更多的貢獻(xiàn)。
公司辦公室內(nèi)勤個(gè)人工作總結(jié)及工作思路2
辦公室是一個(gè)單位或企業(yè)的樞紐,起著承上啟下、綜合協(xié)調(diào)、參謀助手、督促檢查和服務(wù)保障大家工作安全的作用。內(nèi)勤則是辦公室的內(nèi)部勤務(wù)人員,負(fù)責(zé)辦公室內(nèi)部事務(wù)管理、文書(shū)處理、報(bào)表填寫(xiě)、文件起草等日常工作,是辦公室工作的直接組織者和承擔(dān)者。結(jié)合以前的工作經(jīng)歷,談一些我對(duì)辦公室內(nèi)勤工作的粗淺認(rèn)識(shí)。
一是處理好大局和小局的'矛盾。辦公室作為一個(gè)綜合部門(mén),其性質(zhì)主要體現(xiàn)在服務(wù)性上,內(nèi)勤人員主要是為領(lǐng)導(dǎo)和基層服務(wù)。首先是為領(lǐng)導(dǎo)服務(wù)。因此,“一切服從大局,一切服務(wù)大局”就是內(nèi)勤工作的出發(fā)點(diǎn)和落腳點(diǎn),當(dāng)小局工作與大局工作發(fā)生矛盾的時(shí)候,自覺(jué)地做到小局服從大局、局部服從整體。同時(shí)盡力做好小局工作,因?yàn)樾【止ぷ魇亲龊么缶值幕A(chǔ)和前提。
二是處理好主動(dòng)和被動(dòng)的矛盾。辦公室工作的服務(wù)性職能決定了工作的被動(dòng)性,但要做好辦公室工作,又必須發(fā)揮內(nèi)勤人員的主動(dòng)性,善于在被動(dòng)中求主動(dòng),變被動(dòng)為主動(dòng)。對(duì)一些常規(guī)性、規(guī)律性、階段性等確定性工作,不要消極等待,要主動(dòng)著手,提前準(zhǔn)備。對(duì)領(lǐng)導(dǎo)臨時(shí)交辦的任務(wù)、應(yīng)急事件和突發(fā)事件等非確定性工作,要靈活機(jī)動(dòng),做到忙而不亂。同時(shí)要積極適應(yīng)領(lǐng)導(dǎo)的工作思路,想領(lǐng)導(dǎo)所想,謀領(lǐng)導(dǎo)所謀,把問(wèn)題想在前,把工作做在前,主動(dòng)做好超前服務(wù)。
三是處理好政務(wù)和事務(wù)的矛盾。政務(wù)和事務(wù)是辦公室工作的兩個(gè)輪子,政務(wù)工作主要有決策參謀、調(diào)查研究、政務(wù)信息、政務(wù)文電處理、政務(wù)督促檢查、機(jī)要檔案保密等工作;事務(wù)工作一般是指除政務(wù)以外的其他各項(xiàng)工作,主要是行政后勤工作,諸如接待應(yīng)酬、吃住行、安全衛(wèi)生等。事務(wù)工作是搞好政務(wù)工作的先決條件,不能把政務(wù)看成是大事,把事務(wù)看成是小事或可有可無(wú)的事。更不能把政務(wù)看成是高層次的,把事務(wù)看成是低層次的。辦公室內(nèi)勤工作事無(wú)巨細(xì),不能有半點(diǎn)疏忽和懈怠。
四是處理好“過(guò)”與“不及”的矛盾。為領(lǐng)導(dǎo)出主意,當(dāng)參謀,一定要把握“度”,掌握分寸。辦公室在領(lǐng)導(dǎo)決策中處于輔助和從屬地位,不能缺位,也不能越位。要想領(lǐng)導(dǎo)之所想,急領(lǐng)導(dǎo)之所急,要為領(lǐng)導(dǎo)決策提供盡可能多的背景資料,但不能越俎代庖,要積極諫言獻(xiàn)策,但不能瞎摻和。
公司辦公室內(nèi)勤個(gè)人工作總結(jié)及工作思路3
回顧我來(lái)到公司已經(jīng)不知不覺(jué)一年了,在公司擔(dān)任內(nèi)勤的崗位工作,我深切感受到,辦公室是一個(gè)單位或企業(yè)的樞紐,起著承上啟下、綜合協(xié)調(diào)、參謀助手、督促檢查和服務(wù)保障大家工作安全的作用。內(nèi)勤則是辦公室的內(nèi)部勤務(wù)人員,負(fù)責(zé)辦公室內(nèi)部事務(wù)管理、文書(shū)處理、報(bào)表填寫(xiě)、文件起草等日常工作,是辦公室工作的直接組織者和承擔(dān)者,所以在工作中,我恪守己責(zé),優(yōu)秀的完成了以下內(nèi)容:
1、勤于學(xué)習(xí),努力提高自身素質(zhì)。
堅(jiān)持把加強(qiáng)學(xué)習(xí)作為提高自身素質(zhì)的關(guān)鍵措施。積極參加公司的集體活動(dòng),認(rèn)真學(xué)習(xí)規(guī)定的學(xué)習(xí)內(nèi)容和篇目,堅(jiān)持每周寫(xiě)內(nèi)勤工作總結(jié),認(rèn)真記錄每天的工作內(nèi)容,使自己的素質(zhì)有了很大的提高,為自己開(kāi)展各項(xiàng)工作提供了強(qiáng)大的動(dòng)力支持。
2、恪盡職守,出色的完成本職工作。
一年來(lái),認(rèn)真履行辦公室內(nèi)勤人員的崗位職責(zé),較好地完成了各項(xiàng)工作任務(wù)。如檔案的管理。在工作的同時(shí),也發(fā)現(xiàn)了自己的不足,如打字速度慢、做事過(guò)于拘謹(jǐn)?shù)龋乙呀?jīng)努力克服并已初見(jiàn)效果,希望領(lǐng)導(dǎo)和同志們審查。
另外,在年終總結(jié)辦公室內(nèi)勤工作進(jìn)展的同時(shí),我也不忘做好來(lái)年的工作計(jì)劃思路,我堅(jiān)持進(jìn)一步強(qiáng)化職責(zé)意識(shí)。在爭(zhēng)創(chuàng)一流業(yè)績(jī)上下功夫,樹(shù)立正確的人生觀和價(jià)值觀,增強(qiáng)事業(yè)心和責(zé)任感,認(rèn)真做好職責(zé)范圍內(nèi)和領(lǐng)導(dǎo)交辦的工作任務(wù),不好高騖遠(yuǎn),也不庸人自擾,因?yàn)椋阂晃莶粧?,何以掃天下?凡事從點(diǎn)滴做起,只要謹(jǐn)記責(zé)任,終有一天會(huì):會(huì)當(dāng)凌絕頂,一覽眾山小。
希望領(lǐng)導(dǎo)能夠通過(guò)我的這則辦公室內(nèi)勤工作總結(jié),來(lái)肯定我一年來(lái)的工作,并放心交給我新的工作任務(wù),我必然保質(zhì)保量的去完成。
第五篇 公司終端部2023年工作總結(jié)及2023年工作思路 3700字
一、回首去歲,成績(jī)少許亦可喜
2024年,武漢醫(yī)藥零售市場(chǎng)處于一個(gè)“大躁動(dòng)”和“大整合”時(shí)代:一方面,各路資本涌入醫(yī)藥零售市場(chǎng),一批藥店特別是平價(jià)藥房和超市在競(jìng)爭(zhēng)激烈的市場(chǎng)的風(fēng)口浪尖不平靜地開(kāi)張營(yíng)業(yè);另一方面,隨著gsp認(rèn)證工作在零售行業(yè)中緊鑼密鼓地開(kāi)展和大型的初具規(guī)模的連鎖藥店的穩(wěn)中求進(jìn),又一大批的單體小藥店在一夜之間關(guān)門(mén)倒閉或轉(zhuǎn)向經(jīng)營(yíng)。
2024年,以新藥推廣為主要任務(wù)的終端部,在公司指導(dǎo)和悉心關(guān)懷下,同樣是歷經(jīng)風(fēng)雨,終見(jiàn)彩虹:
1、打破了部門(mén)前期所遺留下來(lái)的混亂且薄弱的財(cái)務(wù)基礎(chǔ)的“堅(jiān)冰”,理順了部門(mén)的財(cái)務(wù)管理;
2、回收了大量的具有安全隱患的應(yīng)收賬款,壓縮了部門(mén)的整體應(yīng)收款;
3、整體地提高了員工的工資福利待遇。穩(wěn)定了員工的思想,增強(qiáng)了員工的營(yíng)銷(xiāo)戰(zhàn)斗力;
4、新藥銷(xiāo)售回款1016萬(wàn),實(shí)現(xiàn)了部門(mén)盈利(毛利152萬(wàn),純利100萬(wàn)),扭轉(zhuǎn)了XX年度部門(mén)虧損30萬(wàn)元的“負(fù)債局面”;
5、新開(kāi)發(fā)普藥配送客戶(hù)45家,為公司新增普藥回款860萬(wàn)
二、業(yè)績(jī)成功源于基礎(chǔ)扎實(shí)
終端部之所以能扭虧為盈,這個(gè)成績(jī)離不開(kāi)終端部以“十項(xiàng)注重”為原則,在方方面面所打下的扎實(shí)基礎(chǔ):
首先,注重部門(mén)的基礎(chǔ)管理工作,實(shí)行“每天每周每月”三級(jí)跳的管理模式,每天晨會(huì)、每天小結(jié);每周例會(huì)、每周討論;每月總結(jié)、每月清算,及時(shí)發(fā)現(xiàn)、分析并解決業(yè)務(wù)問(wèn)題,確保了部門(mén)日常工作緊張而有序地進(jìn)行。
其次,注重調(diào)整部門(mén)的人員結(jié)構(gòu)及崗位安排。做到了人人有事做,事事有人管。規(guī)范了業(yè)務(wù)操作流程,實(shí)現(xiàn)了工作上的“計(jì)劃---執(zhí)行---監(jiān)管”回路閉合。
第三,注重精簡(jiǎn)部門(mén)的操作品種。3月初,部門(mén)原有大小各類(lèi)品種共50余個(gè),通過(guò)篩選、轉(zhuǎn)移,最后確定16個(gè)品規(guī)為部門(mén)常規(guī)供貨品種,基本做到了“做一個(gè),起效一個(gè)”,以適銷(xiāo)對(duì)路的品種贏得了客戶(hù)的青睞。
第四,注重完善零售終端客戶(hù)網(wǎng)絡(luò)。部門(mén)現(xiàn)有終端客戶(hù)戶(hù)頭330個(gè),其中連鎖店26家,單店304家,門(mén)店累計(jì)700多家,終端網(wǎng)絡(luò)擁有率達(dá)70%以上。
第五,注重應(yīng)收賬款的縮減,特別是降低了現(xiàn)款結(jié)算品種的應(yīng)收款,沒(méi)有以高額應(yīng)收款作為高額回款的代價(jià)。
第六,注重從“上品規(guī)”中尋找“上量”的突破口,把品規(guī)盡量做齊全,不只是撿好賣(mài)的成熟品種來(lái)“送貨”。
第七,注重促銷(xiāo)手段和營(yíng)銷(xiāo)方式的更新,真正做好新品種的推廣宣傳工作,做真正的業(yè)務(wù)員,不做簡(jiǎn)單的送貨員。
第八,注重減少送貨數(shù)量增加送貨批次,努力提高產(chǎn)品的流通和周轉(zhuǎn)速度,一方面保證客戶(hù)貨源充足,另一方面避免了積壓,和貨款安全隱患。
第九,注重適時(shí)完善業(yè)務(wù)考核體系,使分配制度更合理、公平、透明,提高了員工的工作激情和積極性。
第十,注重營(yíng)造“務(wù)實(shí)、扎實(shí)、老實(shí);少說(shuō)空話、多做實(shí)事”的辦事作風(fēng),杜絕了年輕人散慢、浮躁,小事不愿做、大事做不來(lái)的不端正的心態(tài)。
任重道遠(yuǎn),知難前進(jìn):2024年度工作思路
2024年,終端部從發(fā)展戰(zhàn)略上,依舊以“鞏固和維護(hù)武漢醫(yī)藥零售終端網(wǎng)絡(luò);推廣新品種,配送廣普藥”為部門(mén)主職。因?yàn)榫W(wǎng)絡(luò)是通路資源,新藥是利潤(rùn)源泉,普藥是合作橋梁。
一、指導(dǎo)思想
1、兩手都要抓,兩手都要硬。
兩手抓:一手抓新藥推廣,一手抓普藥配送
兩手硬:新藥推廣:增加回款 壓縮應(yīng)收 確保毛利 打出拳頭
普藥配送:擴(kuò)大區(qū)域 開(kāi)發(fā)客戶(hù) 提升比重 堅(jiān)持原則
2、雙重身份,雙重考核
雙重身份:既是新藥推廣人員,又是普藥配送人員
雙重考核:分新藥指標(biāo)和普藥指標(biāo)兩塊考核(新藥指標(biāo)為主要考核指標(biāo))
3、擔(dān)子更重,激勵(lì)更大
擔(dān)子更重:新藥推廣回款任務(wù):1200萬(wàn)元/年;普藥配送回款任務(wù):2400萬(wàn)元/月(含調(diào)撥)。同比增長(zhǎng)18%
激勵(lì)更大:獎(jiǎng)優(yōu)罰劣,多勞多得;工資定等級(jí),獎(jiǎng)金靠業(yè)績(jī);全年拿多少,只憑真本事。
二、奮斗目標(biāo)
(一)、新藥推廣目標(biāo):
1、實(shí)現(xiàn)新藥銷(xiāo)售回款1500萬(wàn),確保毛利220萬(wàn),比2024年度增長(zhǎng)50%;
2、形成2~3個(gè)暢銷(xiāo)的、高利潤(rùn)的名優(yōu)品種,以拳頭產(chǎn)品來(lái)打下公司在武漢醫(yī)藥零售終端市場(chǎng)上的鐵桶江山;
3、構(gòu)建“零應(yīng)付,小應(yīng)收”的賬款體系。爭(zhēng)取在2024年上半年實(shí)現(xiàn)終端部與公司的現(xiàn)款交易,不欠公司貨款,不占用公司資金。同時(shí),通過(guò)加大產(chǎn)品流速,盡量壓縮部門(mén)對(duì)客戶(hù)的應(yīng)收款。
(二)、普藥配送目標(biāo):
抓大放小,與武漢醫(yī)藥市場(chǎng)上的26家醫(yī)藥零售連鎖巨頭建立合作關(guān)系,通過(guò)談判、協(xié)議等方式,逐步擴(kuò)大它們?cè)谖夜镜钠账幉少?gòu)的份額。
三、任務(wù)分解
(一)、新藥推廣回款任務(wù)量:
1、保底任務(wù)量:1016(2024年度實(shí)際回款基數(shù))*1.184(XX年平均每月增長(zhǎng)率)=1200萬(wàn)元/年
2、目標(biāo)任務(wù)量:1016*1.714(公司整體目標(biāo)增長(zhǎng)率)=1740萬(wàn)元/年
3、任務(wù)分解:分任務(wù)到個(gè)人,確定基數(shù),同比增長(zhǎng);“保底”考核,“目標(biāo)”激勵(lì)。詳見(jiàn)《2024年終端部業(yè)務(wù)人員新藥月度任務(wù)明細(xì)表》(略)
(二)、普藥配送回款任務(wù)量:
1、目標(biāo)任務(wù)量:2400萬(wàn)元/月(含調(diào)撥)。
2、任務(wù)分解:分區(qū)定人;任務(wù)細(xì)分、縱向到客戶(hù),橫向到區(qū)域。詳見(jiàn)《2024年終端部業(yè)務(wù)人員普藥月度任務(wù)明細(xì)表》(略)
四、公司支持
將“終端部”從“營(yíng)銷(xiāo)部”中劃出,單獨(dú)成立一個(gè)與其他部門(mén)并列平級(jí)的終端部,由營(yíng)銷(xiāo)副總分管,改變以前那種:
部中有部;
組織關(guān)系不明細(xì),指令無(wú)所適從;
部門(mén)有很多領(lǐng)導(dǎo),實(shí)際卻很少有人管;
公司通知發(fā)放不到、精神傳達(dá)不到,otc人員無(wú)歸屬感;
等一系列影響工作情緒和工作效率的、低效的、不順的局面。
(一)、新藥推廣方面:
1、讓終端部參與到產(chǎn)品的選擇中來(lái),并且將對(duì)應(yīng)產(chǎn)品的銷(xiāo)售改革下放到終端部以便部門(mén)能放開(kāi)手腳操作;
2、凡終端部操作的品種,公司在對(duì)武漢市場(chǎng)上的客戶(hù)進(jìn)行銷(xiāo)售開(kāi)票時(shí),應(yīng)與終端部執(zhí)行統(tǒng)一的價(jià)格體系;或者完全不對(duì)武漢市場(chǎng)上的客戶(hù)銷(xiāo)售,統(tǒng)一由終端部對(duì)其供貨。不要給客戶(hù)留下“內(nèi)外價(jià)格不一致”甚至“總經(jīng)銷(xiāo)商的供貨價(jià)高于其它分銷(xiāo)商的價(jià)”的印象。
(二)普藥配送方面:
1、品種:購(gòu)進(jìn)一些適合于走零售終端藥店這一條渠道的產(chǎn)品;滿(mǎn)足零售藥店采購(gòu)的品牌及品規(guī)需求。我們可以通過(guò)綜合這十幾家連鎖藥店的經(jīng)營(yíng)品種目錄,得出在零售藥店中銷(xiāo)量排在前500—1000位的品種,并將其采購(gòu)到位。
2、價(jià)格:在銷(xiāo)售政策允許的情況下,一步到位地將價(jià)格下放到同行最低,形成絕對(duì)的價(jià)格優(yōu)勢(shì)。
3、服務(wù):完善進(jìn)貨計(jì)劃收集、開(kāi)票報(bào)價(jià)、配送運(yùn)輸、貨物退換等全程服務(wù)系統(tǒng),形成“對(duì)應(yīng)人做對(duì)應(yīng)事,專(zhuān)業(yè)人做專(zhuān)業(yè)事”的規(guī)范流程,提高服務(wù)質(zhì)量。
4、考核:每月,公司以終端部普藥配送實(shí)際回款金額的0.2%作為終端部普藥配送的費(fèi)用開(kāi)支補(bǔ)貼,由終端部依據(jù)內(nèi)部考核指標(biāo)統(tǒng)一支配。
五、內(nèi)部調(diào)整
整體來(lái)說(shuō),部門(mén)從三大方面作出了相應(yīng)的調(diào)整:
1、部門(mén)更加強(qiáng)調(diào)“計(jì)劃—執(zhí)行—監(jiān)控—考核”的回路閉合;
2、完善了后勤服務(wù)工作,部門(mén)一切圍繞業(yè)務(wù)轉(zhuǎn);
3、工作更具挑戰(zhàn)性,回報(bào)更具刺激性。
(一)、新藥推廣方面:
1、廢除主管制,打破基本工資固定制,實(shí)行業(yè)務(wù)員級(jí)別制和基本工作浮動(dòng)制。
a.級(jí)別及基本工資:
警戒級(jí):700元 三級(jí):900元 二級(jí):1200元 一級(jí):1500元
b:級(jí)別確定條件:
一級(jí):實(shí)際回款在15萬(wàn)元/月以上,或任務(wù)完成率為170%;(以基數(shù)任務(wù)量為參照數(shù))
二級(jí):實(shí)際回款在8萬(wàn)元/月以上,或任務(wù)完成率為150%;
三級(jí):實(shí)際回款超過(guò)1.5萬(wàn)元/月,或任務(wù)完成率超過(guò)118%;
警戒級(jí):不符合以上三條任意一條者,均為警戒級(jí);連續(xù)三個(gè)月處此級(jí)別的業(yè)務(wù)人員,調(diào)離崗位。
2、細(xì)分任務(wù)到每一個(gè)具體的業(yè)務(wù)員,
3、分客戶(hù)到具體的業(yè)務(wù)員,將客戶(hù)編號(hào)變?yōu)椋骸皡^(qū)域+姓名+數(shù)字”
4、實(shí)行“客戶(hù)區(qū)域制”和“開(kāi)發(fā)個(gè)人制”:
客戶(hù)只得由所在區(qū)域的業(yè)務(wù)人員去開(kāi)發(fā)和維護(hù),但具體由哪個(gè)業(yè)務(wù)員去開(kāi)發(fā)和維護(hù),按“第一次接觸”原則決定;
5、調(diào)整考核指標(biāo)及獎(jiǎng)罰細(xì)則:(詳見(jiàn)附表《2024年終端部新藥考核指標(biāo)及獎(jiǎng)罰細(xì)則》)
b.回款金額:回款毛利
要求:在客戶(hù)接受的條件下,盡量以較高的供貨價(jià)格向客戶(hù)供貨
獎(jiǎng)罰:以回款毛利的8%作為月獎(jiǎng)金;另2%作年終獎(jiǎng)
c.應(yīng)收賬款
要求:增加“賬款周期不得超過(guò)6個(gè)月,有超過(guò)6個(gè)月者,按金額的5%罰款?!?
6、調(diào)整費(fèi)用開(kāi)支明細(xì)及標(biāo)準(zhǔn)
手機(jī)費(fèi):警戒級(jí):0元 三級(jí):100元 二級(jí):200元 一級(jí):300元
運(yùn)輸費(fèi):提前申請(qǐng),經(jīng)同意,如實(shí)核銷(xiāo);
促銷(xiāo)費(fèi):依據(jù)標(biāo)準(zhǔn),憑繳款單和同等金額的有效發(fā)票核銷(xiāo);
招待費(fèi):不得超過(guò)當(dāng)月回款金額的1‰,事前申請(qǐng);
其他商務(wù):如開(kāi)業(yè)、答謝、賀禮等,事前申請(qǐng)憑正規(guī)發(fā)票及收據(jù)核銷(xiāo);
除此之外,無(wú)任何開(kāi)支項(xiàng)目。
(二)普藥配送方面:
1、擴(kuò)大區(qū)域
向郊區(qū)輻射。開(kāi)發(fā)江夏、蔡甸、新洲、黃陂、東西湖五郊區(qū)的客戶(hù)。
武昌、洪山、青山、漢陽(yáng)、江夏、蔡甸江南片
喬口、江漢、江岸、新洲、黃陂、東西湖江北片
2、鎖定客戶(hù)
a.客戶(hù)分配原則:a、新藥、普藥結(jié)合的原則:新藥誰(shuí)做,普藥就由誰(shuí)做b、地理就近原則
b.客戶(hù)開(kāi)發(fā)原則:
千萬(wàn)百計(jì)鞏固大客戶(hù),開(kāi)發(fā)大客戶(hù)潛力 (區(qū)級(jí)批發(fā)單位、大型連鎖藥店)
若即若離保留小客戶(hù)(對(duì)單體藥店,只要現(xiàn)款交易即可合作)
3、明確任務(wù)
分區(qū)定人;任務(wù)細(xì)分、縱向到客戶(hù),橫向到區(qū)域。(詳見(jiàn)《2024年終端部業(yè)務(wù)人員普藥月度任務(wù)明細(xì)表》)
4、細(xì)化考核
原則:下滑懲罰、增長(zhǎng)獎(jiǎng)勵(lì);任務(wù)核算、按區(qū)統(tǒng)計(jì)
指標(biāo):回款金額、合作政策、應(yīng)收賬款、產(chǎn)出投入
業(yè)務(wù)員提成=(回款金額 - 任務(wù)基數(shù))*0.2%
5、操作原則:
養(yǎng)籠中之鳥(niǎo)----鞏固已有客戶(hù),開(kāi)發(fā)潛力
捕漏網(wǎng)之魚(yú)----開(kāi)發(fā)空白客戶(hù),轉(zhuǎn)移渠道
6、實(shí)施方法:推拉結(jié)合、批零統(tǒng)吃
推拉結(jié)合。推:由業(yè)務(wù)員走出去,送貨上門(mén);拉:請(qǐng)客戶(hù)到公司,自行提貨。
批零統(tǒng)吃。除同級(jí)批發(fā)商的調(diào)拔業(yè)務(wù)之外,其他的所有批發(fā)單位、醫(yī)藥、零售連鎖藥店的普藥業(yè)務(wù)都可以做。
第六篇 2023年公司工作總結(jié)及2023年工作思路 5650字
XX年來(lái),公司緊緊圍繞兩個(gè)狠抓、兩個(gè)服務(wù)和一個(gè)儲(chǔ)備的工作思路來(lái)展開(kāi)全年經(jīng)營(yíng)工作,同時(shí)為進(jìn)一步提高干部素質(zhì),按照年初確定的培訓(xùn)年精神,下大力氣狠抓干部培訓(xùn)工作,公司也采取了多種措施,力求營(yíng)造和諧穩(wěn)定的發(fā)展局面。
通過(guò)扎實(shí)有效的工作,XX年公司克服了調(diào)入人員、辦公室搬遷以及未休年假人員補(bǔ)貼導(dǎo)致成本上升近50萬(wàn)元的不利因素,預(yù)計(jì)全年能夠順利完成集團(tuán)公司、董事會(huì)下達(dá)的各項(xiàng)指標(biāo),實(shí)現(xiàn)隊(duì)伍穩(wěn)定、效益提升和工作向前進(jìn)的目標(biāo)。
第一部分 一年來(lái)主要工作完成情況
一、戰(zhàn)略制勝,從實(shí)際出發(fā)把握經(jīng)營(yíng)全局
公司經(jīng)營(yíng)班子年初經(jīng)過(guò)認(rèn)真研究,提出XX年工作思路是兩個(gè)狠抓——狠抓火電公司和器材公司;兩個(gè)服務(wù)——器材公司要服務(wù)于基建項(xiàng)目,汽租公司要服務(wù)于主業(yè)單位;一個(gè)儲(chǔ)備——做好新建賓館的管理和人才儲(chǔ)備。
XX年,火電公司采取多種措施,自營(yíng)份額穩(wěn)步增加,在建工程管控到位,項(xiàng)目全過(guò)程風(fēng)險(xiǎn)控制得到增強(qiáng)。器材公司在省內(nèi)電源建設(shè)項(xiàng)目嚴(yán)重萎縮的情況下,加大了對(duì)其他行業(yè)鋼材市場(chǎng)的拓展力度,同時(shí)在設(shè)備領(lǐng)域打開(kāi)了局面,初步實(shí)現(xiàn)了業(yè)務(wù)轉(zhuǎn)型。
為了進(jìn)一步支持火電公司、器材公司做大做強(qiáng),樹(shù)立公司形象,改善辦公條件,11月份,公司本部搬出了集團(tuán)公司辦公大樓,騰出的辦公室留給火電公司、器材公司。
在小區(qū)基建方面,器材公司從各個(gè)環(huán)節(jié)嚴(yán)把質(zhì)量關(guān),鋼材到貨有專(zhuān)人值班,各項(xiàng)檢查中尚未發(fā)現(xiàn)使用瘦身鋼筋,維護(hù)了集團(tuán)公司利益。器材公司還積極主動(dòng)的協(xié)調(diào)施工單位、供貨商和集團(tuán)公司之間的關(guān)系:施工單位漏報(bào)計(jì)劃時(shí)緊急組織貨源,集團(tuán)公司出現(xiàn)短期資金困難時(shí),耐心向施工單位、供貨商解釋?zhuān)WC了工程的順利進(jìn)行。
年初,汽租公司系統(tǒng)總結(jié)了歷年經(jīng)驗(yàn),參考汽車(chē)租賃業(yè)相關(guān)規(guī)范,結(jié)合集團(tuán)公司實(shí)際情況,5月份擬定了《車(chē)輛租賃管理辦法》,啟用了短信群發(fā)系統(tǒng),順利實(shí)現(xiàn)了集團(tuán)公司外租車(chē)輛管理模式的重大轉(zhuǎn)變,進(jìn)一步規(guī)范了車(chē)輛租賃活動(dòng),提高了服務(wù)質(zhì)量。
去年底以來(lái),公司組織人員圍繞新建賓館的運(yùn)營(yíng)事宜進(jìn)行了廣泛調(diào)研,并于5月形成了“新建賓館運(yùn)營(yíng)分析報(bào)告”,隨后經(jīng)過(guò)認(rèn)真研究,11月起草了“關(guān)于新建賓館運(yùn)營(yíng)籌劃的建議”。今年電建賓館還派出3位員工到酒店行業(yè)先進(jìn)企業(yè)去學(xué)習(xí),并通過(guò)多種渠道著手為新建賓館儲(chǔ)備人才。
二、落實(shí)到位,實(shí)現(xiàn)效益和事件兩輪驅(qū)動(dòng)
年初,公司經(jīng)營(yíng)班子自我加壓,提出在確保董事會(huì)下達(dá)指標(biāo)的前提下,要實(shí)現(xiàn)利潤(rùn)30萬(wàn)元新簽施工合同4000萬(wàn)元的內(nèi)部指標(biāo)。在這個(gè)基礎(chǔ)上與各分子公司簽訂了年度委托經(jīng)營(yíng)責(zé)任書(shū),對(duì)全年經(jīng)營(yíng)指標(biāo)進(jìn)行了分解,落實(shí)了經(jīng)營(yíng)任務(wù)。
在廣泛調(diào)研的基礎(chǔ)上,年初對(duì)四家分、子公司經(jīng)營(yíng)中存在的主要問(wèn)題進(jìn)行了認(rèn)真梳理,提出各自在經(jīng)營(yíng)中應(yīng)重點(diǎn)注意的問(wèn)題并形成了全年重點(diǎn)工作,落實(shí)了管理任務(wù)。
XX年,我們繼續(xù)堅(jiān)持月度工作計(jì)劃制度,并加強(qiáng)了對(duì)完成情況的檢查、督導(dǎo)。繼續(xù)堅(jiān)持以各分、子公司為主體開(kāi)展經(jīng)濟(jì)活動(dòng)分析,會(huì)后形成紀(jì)要、具體問(wèn)題及擬采取的解決措施一覽表。通過(guò)堅(jiān)持這些成功經(jīng)驗(yàn),實(shí)現(xiàn)了全年工作按月度、季度的分解落實(shí),收到了良好效果。
三、拓展有力,市場(chǎng)開(kāi)發(fā)取得較好成效
XX年,器材公司重點(diǎn)向安毛、西商、咸旬高速和咸陽(yáng)機(jī)場(chǎng)供應(yīng)鋼材,同時(shí)和河北榮烏高速簽訂了2萬(wàn)噸鋼材供應(yīng)合同,在電力系統(tǒng)以外的行業(yè)站穩(wěn)了腳跟。為了因應(yīng)環(huán)境變化,實(shí)現(xiàn)業(yè)務(wù)轉(zhuǎn)型,今年以來(lái),器材公司還下大力氣拓展設(shè)備領(lǐng)域,全年和四家公司累計(jì)簽訂設(shè)備供應(yīng)合同約700萬(wàn)元。
火電公司全年跟蹤項(xiàng)目57個(gè),中標(biāo)25個(gè)合同額4047.62萬(wàn)元(含自營(yíng)項(xiàng)目5個(gè)合同額1108萬(wàn)元),已完工16個(gè)(含自營(yíng)項(xiàng)目2個(gè))。目前在建工程9個(gè),其中自營(yíng)項(xiàng)目4個(gè),分別為750kv涼乾線維檢項(xiàng)目,山西方山電廠維檢項(xiàng)目,錫林熱電廠煙氣脫硫增容改造安裝項(xiàng)目和通遼風(fēng)電場(chǎng)220kv升壓站電氣安裝項(xiàng)目。
四、扎實(shí)工作,推進(jìn)解決長(zhǎng)期遺留問(wèn)題
XX年,為了鼓勵(lì)各分子公司下大力氣解決長(zhǎng)期遺留問(wèn)題,公司繼續(xù)采取負(fù)擔(dān)部分解決成本并獎(jiǎng)勵(lì)有功人員的辦法,收到了良好效果。
上半年,經(jīng)過(guò)和延安市政府、延安熱電廠的多次溝通,順利收回了延安熱電廠工程尾款70萬(wàn)元。同時(shí),對(duì)榆林莽過(guò)渠工程遺留下來(lái)的質(zhì)量問(wèn)題積極消缺,在和甲方、總包方多次協(xié)商后,成功收回了26萬(wàn)元尾款。
去年下半年以來(lái),金海灘浴場(chǎng)問(wèn)題出現(xiàn)反復(fù),今年初,公司聘請(qǐng)了法律顧問(wèn),5月西安市中院下達(dá)西民一終字第319號(hào)民事調(diào)解書(shū),獲得了最終解決。
器材公司從成立起注冊(cè)資本就只有50萬(wàn)元,長(zhǎng)期影響業(yè)務(wù)發(fā)展,年初公司痛下決心,安排專(zhuān)人多方尋找渠道,7月份順利增資到600萬(wàn)元,為進(jìn)一步拓展市場(chǎng)打下了基礎(chǔ)。
五、多管齊下,切實(shí)提升經(jīng)營(yíng)管理水平
為進(jìn)一步凝聚共識(shí)、轉(zhuǎn)變觀念,1月份,公司召開(kāi)了經(jīng)營(yíng)工作研討會(huì),并確定XX年是培訓(xùn)年,先后開(kāi)展了經(jīng)營(yíng)管理、財(cái)務(wù)管理和薪酬管理三個(gè)方面的專(zhuān)題培訓(xùn)。
XX年,公司提出業(yè)務(wù)要分散但財(cái)務(wù)要繼續(xù)加強(qiáng)管控。火電公司也組織了項(xiàng)目管理研討會(huì),全面推行項(xiàng)目責(zé)任制,采取了一系列措施以確保項(xiàng)目全過(guò)程及在建工程可控、在控。
公司還對(duì)各分子公司和職能部門(mén)負(fù)責(zé)人加大了考核力度,主要從經(jīng)營(yíng)責(zé)任書(shū)指標(biāo)、重點(diǎn)工作完成情況以及干部綜合素質(zhì)三個(gè)方面按照百分制進(jìn)行考核,并和收入掛鉤。
火電公司和電建賓館積極參加集團(tuán)公司組織的“星級(jí)班組”創(chuàng)建活動(dòng),其中電建賓館被評(píng)為集團(tuán)公司“三星級(jí)”班組,促進(jìn)了管理基礎(chǔ)工作的規(guī)范化、標(biāo)準(zhǔn)化。
六、依法治企,推動(dòng)中長(zhǎng)期可持續(xù)發(fā)展
上半年,公司成立了依法治企活動(dòng)領(lǐng)導(dǎo)小組,制定了活動(dòng)計(jì)劃,通過(guò)對(duì)各分子公司、職能部門(mén)的認(rèn)真排查,發(fā)現(xiàn)問(wèn)題15處并提出了相應(yīng)的整改措施,同時(shí)還全面梳理了業(yè)務(wù)流程,完成了規(guī)章制度的“廢、改、立”工作。
經(jīng)過(guò)廣泛調(diào)研,4月份制定了“三年發(fā)展規(guī)劃”。為進(jìn)一步理清思路,公司經(jīng)營(yíng)班子系統(tǒng)總結(jié)十二年發(fā)展歷程,深入思考近年來(lái)的發(fā)展態(tài)勢(shì),就公司實(shí)現(xiàn)中長(zhǎng)期可持續(xù)發(fā)展進(jìn)行了總體規(guī)劃,于5月份起草了《回顧、思考及展望——公司經(jīng)營(yíng)管理匯報(bào)材料》上報(bào)集團(tuán)公司。
9月,按照集團(tuán)公司統(tǒng)一安排,公司認(rèn)真部署了“小金庫(kù)”專(zhuān)項(xiàng)治理工作,針對(duì)“小金庫(kù)”的四種表現(xiàn)形式,結(jié)合各分子公司的業(yè)務(wù),認(rèn)真開(kāi)展自查自糾,仔細(xì)排查收支節(jié)點(diǎn),建立長(zhǎng)效監(jiān)督機(jī)制。
七、認(rèn)真排查,落實(shí)公司安全防控體系
為進(jìn)一步抓好安全工作,4月份公司調(diào)整了安委會(huì),組織了安全培訓(xùn)和百日安全競(jìng)賽活動(dòng),堅(jiān)持每季度召開(kāi)一次安委會(huì)議,完善安全管理制度,健全安全臺(tái)賬和記錄。
火電公司新開(kāi)工項(xiàng)目要進(jìn)行安全交底,每個(gè)項(xiàng)目點(diǎn)都配備考試合格的安全人員,公司還不定期組織人員對(duì)在建項(xiàng)目以及會(huì)議中心進(jìn)行安全檢查,發(fā)現(xiàn)的問(wèn)題及時(shí)整改。電建賓館更新了消防設(shè)施,安裝了監(jiān)控設(shè)備,還邀請(qǐng)專(zhuān)業(yè)消防人員對(duì)員工進(jìn)行了培訓(xùn)。公司各用車(chē)單位建立了車(chē)輛使用制度和臺(tái)賬,嚴(yán)格準(zhǔn)駕證管理,確保車(chē)輛不脫保、不漏保。
在集團(tuán)公司組織的歷次檢查中,公司安全體系運(yùn)行情況都得到了檢查組的認(rèn)可。
八、穩(wěn)定隊(duì)伍,持續(xù)增強(qiáng)員工向心力
電建賓館集體職工比較多,總體收入偏低,為了穩(wěn)定隊(duì)伍,今年以來(lái),增加了集體職工的收入,適度共享公司的發(fā)展成果。
今年還推出了不論員工身份,在生日當(dāng)天送上總經(jīng)理簽名的生日賀卡和電影家庭套票的活動(dòng),讓員工與家人共同分享生命中的快樂(lè)時(shí)光。
2月火電公司組織了到職工家中拜年活動(dòng);4月電建賓館組織了“職工趣味運(yùn)動(dòng)會(huì)”;下半年,以各分子公司、各部門(mén)為單位,利用節(jié)假日組織了集體旅游,通過(guò)這些形式,有效地緩解了工作壓力,增強(qiáng)了員工向心力。
第二部分 形勢(shì)和問(wèn)題分析
一、XX年經(jīng)營(yíng)形勢(shì)分析
經(jīng)過(guò)近幾年的努力,公司基本解決了多年遺留問(wèn)題,扭轉(zhuǎn)了艱難度日的經(jīng)營(yíng)局面,初步形成了良好的發(fā)展態(tài)勢(shì)——公司效益不斷提升,財(cái)務(wù)狀況持續(xù)改善,職工收入逐年增加,工作氛圍和諧向上。從四家分子公司情況來(lái)看:火電公司初具規(guī)模,器材公司運(yùn)轉(zhuǎn)良好,汽租公司業(yè)務(wù)穩(wěn)定,電建賓館也即將度過(guò)嚴(yán)重影響經(jīng)營(yíng)的基建期。但是,XX年我們也面臨著一些新的困難,突出的表現(xiàn)為:
1、新建賓館預(yù)計(jì)在XX年6月封頂,10月前開(kāi)業(yè),雖然去年底以來(lái)公司就從管理和人才兩個(gè)方面進(jìn)行了儲(chǔ)備,但我們多年經(jīng)營(yíng)的始終是招待所規(guī)模,集體職工眾多,管理基礎(chǔ)薄弱,高端人才匱乏,要想把近300間客房的新舊賓館經(jīng)營(yíng)好,還需要繼續(xù)努力。
2、隨著國(guó)家能源政策的調(diào)整,省內(nèi)電源建設(shè)項(xiàng)目嚴(yán)重萎縮,而器材公司多年以來(lái)只做鋼材業(yè)務(wù)且市場(chǎng)局限于電源建設(shè)項(xiàng)目,起器材公司做了一些探索,介入了高速公路項(xiàng)目的鋼材市場(chǎng)和設(shè)備領(lǐng)域,但還沒(méi)有完全轉(zhuǎn)型。
3、XX年起,主業(yè)各單位和外部簽訂的車(chē)輛租賃合同陸續(xù)到期,汽租公司需要新購(gòu)車(chē)輛來(lái)滿(mǎn)足這部分需求,同時(shí),電建賓館b、c樓也需要按照新的定位重新裝修,這就需要投入一大筆資金,給公司剛剛緩解的資金壓力又帶來(lái)了新的挑戰(zhàn)。
二、存在的主要問(wèn)題和不足
1、所屬的四家分子公司規(guī)模小資金少,都處于完全競(jìng)爭(zhēng)行業(yè),缺乏核心產(chǎn)業(yè),競(jìng)爭(zhēng)能力低下,人員成分復(fù)雜,業(yè)務(wù)跨度較大,管理難度很大。
2、火電公司的注冊(cè)資本只有126萬(wàn)元,導(dǎo)致無(wú)法辦理參與市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)所必需的相關(guān)資質(zhì),連參與投標(biāo)的資格都沒(méi)有,嚴(yán)重制約了業(yè)務(wù)發(fā)展。
3、作為集團(tuán)公司的多經(jīng)企業(yè),多年以來(lái)?yè)?dān)負(fù)著消化主業(yè)富余人員的職能,致使集體職工較多,總體年齡偏大,職工素質(zhì)較低,關(guān)鍵人才匱乏,一般人員偏多,嚴(yán)重影響了公司的持續(xù)發(fā)展和經(jīng)營(yíng)管理水平的提升。
4、近幾年來(lái),雖然加大了干部管理力度,但是,由于長(zhǎng)期以來(lái)管理基礎(chǔ)薄弱,部分干部多年養(yǎng)成的因循守舊、執(zhí)行力差、缺乏主動(dòng)性、責(zé)任心差以及等靠要的工作作風(fēng)依然沒(méi)有完全消除,繼續(xù)在深層次上影響著公司的進(jìn)一步發(fā)展和變革。
第三部分 XX年工作思路和安排
一、XX年工作思路
公司經(jīng)營(yíng)上最困難的日子雖然挺過(guò)去了,但是,我們也應(yīng)該清醒的認(rèn)識(shí)到:如果說(shuō)前幾年搞的是游擊戰(zhàn)——解決的是生存問(wèn)題,那么XX年就是陣地戰(zhàn)——解決的是發(fā)展問(wèn)題。對(duì)公司來(lái)講,XX年是具有重大轉(zhuǎn)折意義的一年:能不能攻堅(jiān)克難拿下XX年,對(duì)公司今后5-8年的持續(xù)發(fā)展有著至關(guān)重要的影響。
XX年的工作思路是:下大力氣狠抓賓館,火電器材再送一程,管理機(jī)制創(chuàng)新思路,培訓(xùn)工作扎實(shí)推進(jìn)。
二、XX年重點(diǎn)工作
XX年要在全年工作思路的指導(dǎo)下,繼續(xù)堅(jiān)持成功做法,穩(wěn)步推進(jìn)各項(xiàng)工作。從公司層面來(lái)看,主要有以下重點(diǎn)工作:
1、總體籌劃新舊賓館,狠抓落實(shí)穩(wěn)步推進(jìn)。抓好電建賓館特別是新建賓館的運(yùn)營(yíng)事宜,是XX年公司經(jīng)營(yíng)工作的重中之重,要按照新舊賓館一體化運(yùn)營(yíng)的思路形成總體方案,進(jìn)一步完善新建賓館運(yùn)營(yíng)方案,成立新建賓館籌備組,落實(shí)運(yùn)營(yíng)前各項(xiàng)工作,根據(jù)基建進(jìn)度適時(shí)介入。
2、制度管人流程管事,創(chuàng)新思路加強(qiáng)管控。公司規(guī)模小資金少,又處于完全競(jìng)爭(zhēng)行業(yè),在這種情況下,如果再?zèng)]有一支敢打、能打和善打硬仗的經(jīng)營(yíng)團(tuán)隊(duì),就不可能實(shí)現(xiàn)持續(xù)發(fā)展,同時(shí),從近幾年情況來(lái)看,和業(yè)務(wù)發(fā)展相比,管理顯得有些滯后。XX年要通過(guò)完善激勵(lì)約束機(jī)制來(lái)管人,通過(guò)優(yōu)化、固化業(yè)務(wù)流程來(lái)管事,并在實(shí)踐中持續(xù)改進(jìn),逐步擴(kuò)大精細(xì)化管理的覆蓋范圍。
3、延伸財(cái)務(wù)管理范圍,加大財(cái)務(wù)管控力度。從大的方面來(lái)看,業(yè)務(wù)分散但財(cái)務(wù)要進(jìn)一步集中,財(cái)務(wù)管理既要為業(yè)務(wù)拓展服務(wù),又要把關(guān)護(hù)航,要提高財(cái)務(wù)部門(mén)的地位,充分發(fā)揮監(jiān)督作用,改變輕財(cái)務(wù)重業(yè)務(wù)的現(xiàn)象,實(shí)現(xiàn)業(yè)務(wù)發(fā)展的同時(shí)財(cái)務(wù)管理始終可控、在控。
4、做好干部培訓(xùn)工作,加大全員取證力度。公司員工成分復(fù)雜,總體素質(zhì)較低,持證人員偏少,要改變這個(gè)狀況,只有下大力氣抓培訓(xùn)。XX年在公司層面要圍繞銷(xiāo)售、業(yè)務(wù)流程、經(jīng)營(yíng)計(jì)劃和執(zhí)行力等專(zhuān)題開(kāi)展干部培訓(xùn)工作,同時(shí)要廣泛開(kāi)展行業(yè)法規(guī)和崗位技能培訓(xùn),鼓勵(lì)員工取證,為職工成才創(chuàng)造條件。
5、加強(qiáng)思想政治工作,穩(wěn)定隊(duì)伍促進(jìn)發(fā)展。要正確處理發(fā)展、改革和穩(wěn)定的關(guān)系,把抓業(yè)務(wù)與帶隊(duì)伍相結(jié)合,把物質(zhì)激勵(lì)與精神鼓勵(lì)相結(jié)合,把行政命令與思想政治工作相結(jié)合,處理好局部與整體、眼前與長(zhǎng)遠(yuǎn)以及企業(yè)效益與個(gè)人利益的關(guān)系,努力營(yíng)造個(gè)體心情舒暢、隊(duì)伍和諧向上的局面。
從各分子公司來(lái)看,主要有以下重點(diǎn)工作:
1、電建賓館
⑴、采取切實(shí)措施從營(yíng)銷(xiāo)入手,改進(jìn)服務(wù),提高b、c樓入住率的同時(shí),為今后新舊賓館的一體化運(yùn)營(yíng)打下基礎(chǔ);
⑵、轉(zhuǎn)變觀念,統(tǒng)一思想,加強(qiáng)執(zhí)行力建設(shè),整頓工作作風(fēng),變革管理機(jī)制,構(gòu)建做事氛圍,發(fā)展中求穩(wěn)定。
⑶、下大力氣,千方百計(jì)完善電建賓館的各項(xiàng)資質(zhì)證照。
2、火電公司
⑴、調(diào)整激勵(lì)機(jī)制,加大自營(yíng)項(xiàng)目開(kāi)發(fā)力度;
⑵、拿出把所需資質(zhì)充實(shí)到總公司名下的方案并上報(bào)集團(tuán)公司;
⑶、繼續(xù)努力,爭(zhēng)取解決注冊(cè)資本不足的問(wèn)題;
⑷、切實(shí)總結(jié)近年來(lái)的實(shí)踐,進(jìn)一步完善管理體系,實(shí)施精細(xì)管理,規(guī)范項(xiàng)目管理,抓好安全工作,管控經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn),解決遺留問(wèn)題。
3、器材公司
⑴、加大業(yè)務(wù)轉(zhuǎn)型力度,特別是要爭(zhēng)取在設(shè)備領(lǐng)域站穩(wěn)腳跟;
⑵、爭(zhēng)取在上游資源方面取得突破;
⑶、加快培養(yǎng)人才,解決后繼無(wú)人的局面;
⑷、強(qiáng)化法律意識(shí),從各個(gè)環(huán)節(jié)加大風(fēng)險(xiǎn)管控力度;
⑸、繼續(xù)做好小區(qū)基建的服務(wù)工作。
4、汽租公司
嚴(yán)格執(zhí)行《車(chē)輛租賃管理辦法》,強(qiáng)化管理,做好服務(wù),狠抓安全,樹(shù)立形象。
第四部分 對(duì)公司發(fā)展、改革和穩(wěn)定等有關(guān)問(wèn)題的意見(jiàn)和建議
一、集團(tuán)公司目前對(duì)經(jīng)營(yíng)者實(shí)行年薪制度,經(jīng)過(guò)幾年的實(shí)踐,有兩個(gè)問(wèn)題請(qǐng)集團(tuán)公司考慮:一是經(jīng)營(yíng)者年薪和企業(yè)效益聯(lián)動(dòng)不夠,向下浮動(dòng)較多較明確但剛性不足向上浮動(dòng)很少也含糊,不利于發(fā)展;二是經(jīng)營(yíng)者年薪和職工收入聯(lián)動(dòng)不夠,在一定程度上二者成了對(duì)立關(guān)系,不利于穩(wěn)定。
二、集團(tuán)公司目前對(duì)經(jīng)營(yíng)單位招待費(fèi)超過(guò)核定指標(biāo)的部分乘以1.2倍直接扣減經(jīng)營(yíng)者年薪,在執(zhí)行中感覺(jué)到有兩個(gè)問(wèn)題,請(qǐng)集團(tuán)公司考慮:一是指標(biāo)本身就很難科學(xué)核定,同時(shí)目前核定指標(biāo)主要參考以前年度實(shí)際發(fā)生數(shù)字,適合于經(jīng)營(yíng)穩(wěn)定處于成熟期的企業(yè);二是招待費(fèi)指標(biāo)和經(jīng)營(yíng)者年薪強(qiáng)關(guān)聯(lián),但企業(yè)效益和經(jīng)營(yíng)者年薪又是弱關(guān)聯(lián),造成政策導(dǎo)向一定程度上存在沖突和背離。
三、公司過(guò)去主要依靠集團(tuán)公司的扶持,近幾年來(lái),在經(jīng)營(yíng)資源持續(xù)萎縮的情況下,對(duì)外經(jīng)營(yíng)有了較大的發(fā)展,扭轉(zhuǎn)了艱難度日的經(jīng)營(yíng)局面,初步形成了良好的發(fā)展態(tài)勢(shì)。但集團(tuán)公司對(duì)公司的管理還在一定程度上沿襲了以前的做法,畢竟公司也是經(jīng)營(yíng)單位,請(qǐng)集團(tuán)公司考慮是否可以進(jìn)行適當(dāng)?shù)恼{(diào)整,以鼓勵(lì)公司,促進(jìn)持續(xù)發(fā)展。
四、經(jīng)過(guò)多次調(diào)研、反復(fù)討論,公司今年先后起草了“新建賓館運(yùn)營(yíng)分析報(bào)告”和“關(guān)于新建賓館運(yùn)營(yíng)籌劃的建議”上報(bào)集團(tuán)公司,在這個(gè)過(guò)程中,我們深刻的感覺(jué)到:為保證集團(tuán)公司總體利益最大化,不管新建賓館由誰(shuí)來(lái)經(jīng)營(yíng),必須堅(jiān)持新舊賓館一體化運(yùn)營(yíng),請(qǐng)集團(tuán)公司在決策時(shí)考慮這個(gè)因素。
第七篇 公司黨委2023年黨風(fēng)廉政建設(shè)工作總結(jié)和2023年工作思路 5950字
今年以來(lái),公司紀(jì)委在鐵路局、多元中心紀(jì)委和公司黨政的正確領(lǐng)導(dǎo)下,以“xxxx”重要思想為指導(dǎo),認(rèn)真貫徹落實(shí)黨的xx屆四中全會(huì)、中紀(jì)委三次全會(huì)和公司紀(jì)檢監(jiān)察工作會(huì)議精神,以科學(xué)發(fā)展觀為指導(dǎo),緊緊圍繞公司“安全、穩(wěn)定、經(jīng)營(yíng)”重點(diǎn)工作,以開(kāi)展反腐__宣傳教育活動(dòng)為抓手,以落實(shí)黨風(fēng)廉政建設(shè)責(zé)任制為核心,以構(gòu)建教育、制度、監(jiān)督并重的懲治和預(yù)__敗體系為重點(diǎn),積極探索,不斷進(jìn)取,促進(jìn)黨風(fēng)廉政工作的深入開(kāi)展,為打造“精品高效企業(yè)”創(chuàng)造了良好的環(huán)境。
一、XX年工作回顧
(一)以落實(shí)責(zé)任制為核心,切實(shí)加強(qiáng)黨風(fēng)廉政建設(shè)
按照多元中心的《XX年多元管理中心黨風(fēng)廉政建設(shè)責(zé)和反腐__工作要點(diǎn)》,結(jié)合公司黨委制定下發(fā)的《XX年關(guān)于落實(shí)黨風(fēng)廉政建設(shè)和反腐__工作安排》,成立了以公司黨委書(shū)記、總經(jīng)理為組長(zhǎng),紀(jì)委副書(shū)記為副組長(zhǎng)的黨風(fēng)廉政建設(shè)責(zé)任制領(lǐng)導(dǎo)小組。明確了公司黨委書(shū)記、總經(jīng)理對(duì)全公司黨風(fēng)廉政建設(shè)負(fù)總責(zé),公司領(lǐng)導(dǎo)班子其它成員根據(jù)分工對(duì)分管各直屬公司和部門(mén)的黨風(fēng)廉政建設(shè)負(fù)直接領(lǐng)導(dǎo)責(zé)任。各直屬公司、職能部門(mén)按照要求,分工協(xié)作,各盡其責(zé)。建立了“黨委統(tǒng)一領(lǐng)導(dǎo)、黨政齊抓共管、部門(mén)各負(fù)其責(zé)、職工支持參與”的工作機(jī)制。在年初公司召開(kāi)的職代會(huì)上,公司黨委與各直屬公司黨政正職簽訂了《XX年度黨風(fēng)廉政建設(shè)責(zé)任狀》,進(jìn)一步明確了黨風(fēng)廉政建設(shè)責(zé)任制規(guī)定的任務(wù)和要求,接受廣大職工的監(jiān)督。
公司堅(jiān)持以學(xué)習(xí)實(shí)踐科學(xué)發(fā)展觀為指導(dǎo),把黨風(fēng)廉政建設(shè)和安全、穩(wěn)定、經(jīng)營(yíng)重點(diǎn)工作緊密結(jié)合起來(lái)。將黨風(fēng)廉政建設(shè)責(zé)任考核與目標(biāo)考核結(jié)合起來(lái),按照鐵路局懲防體系《工作細(xì)則》,實(shí)行黨風(fēng)廉政建設(shè)考核一票否決,進(jìn)一步增強(qiáng)了各級(jí)干部抓黨風(fēng)廉政建設(shè)的責(zé)任意識(shí),并在實(shí)際工作中做到了“三同時(shí)”,即在安排經(jīng)營(yíng)工作同時(shí)安排黨風(fēng)廉政建設(shè),匯報(bào)經(jīng)營(yíng)工作同時(shí)匯報(bào)黨風(fēng)廉政建設(shè),檢查督辦經(jīng)營(yíng)工作同時(shí)督辦黨風(fēng)廉政建設(shè),強(qiáng)化了公司上下齊抓共管的工作格局,促進(jìn)了領(lǐng)導(dǎo)干部“一崗雙責(zé)”的落實(shí)。
(二)深入開(kāi)展廉潔文化宣傳教育,筑牢黨員干部的思想道德防線
公司黨委始終堅(jiān)持把黨風(fēng)廉政宣傳教育放在黨的建設(shè)和各項(xiàng)經(jīng)營(yíng)工作的首位,努力為黨員干部筑起思想道德防線。今年以來(lái),我們?cè)谧ズ霉军h委中心組經(jīng)常性學(xué)習(xí)的基礎(chǔ)上,還認(rèn)真扎實(shí)地組織開(kāi)展了黨風(fēng)廉政宣傳教育活動(dòng)。
一是要求各黨總支(支部)采取講黨課、舉辦專(zhuān)題講座、開(kāi)辟學(xué)習(xí)專(zhuān)欄、撰寫(xiě)文章等形式,組織黨員干部認(rèn)真學(xué)習(xí)xx在中國(guó)共產(chǎn)黨第xx屆中央紀(jì)律委員會(huì)第三次全體大會(huì)上的講話、xx屆四中全會(huì)精神、《鐵道部廉政工作實(shí)施意見(jiàn)》、全路紀(jì)委書(shū)記座談會(huì)精神、公司有關(guān)會(huì)議和文件,增強(qiáng)公司黨員干部特別是各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)人員的遵紀(jì)守法和廉潔從業(yè)意識(shí)。
二是組織召開(kāi)“廉文薦讀”學(xué)習(xí)座談,對(duì)《和熟人一起編織權(quán)錢(qián)交易網(wǎng)》、《羈押期間學(xué)刑法,才知受賄5000元要追究》、《一位貪官獄中痛述腐敗對(duì)家庭之害》、《貪如火,不遏則燒身》等警示案例進(jìn)行了討論,同時(shí)大力宣傳公司的優(yōu)秀共產(chǎn)黨員和勞動(dòng)模范的先進(jìn)事跡,以正反面典型教育引導(dǎo)黨員干部自覺(jué)明志養(yǎng)德,提高黨性修養(yǎng),堅(jiān)定理想信念,筑牢拒腐防變的思想防線。
三是開(kāi)展廉潔文化進(jìn)機(jī)關(guān)、進(jìn)課堂、進(jìn)家庭的“三進(jìn)”活動(dòng)。倡導(dǎo)廉潔精神,打造廉潔環(huán)境,充分發(fā)揮廉潔文化建設(shè)的服務(wù)和保證功能,公司還利用信息網(wǎng)絡(luò)技術(shù),拓展廉潔文化發(fā)展空間。開(kāi)展手機(jī)發(fā)送廉潔短信活動(dòng),使黨員干部對(duì)廉潔文化入耳入腦入心。為公司生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)管理提供良好的精神文化支撐。
(三)認(rèn)真貫徹落實(shí)“八不準(zhǔn)”規(guī)定,保證領(lǐng)導(dǎo)干部廉潔從業(yè)
按照多元管理中心《關(guān)于嚴(yán)格執(zhí)行“八不準(zhǔn)”的通知》(呼多元黨[XX]36號(hào))的要求,公司黨委高度重視,慎密研究,層層落實(shí),為黨員干部廉潔從業(yè),加強(qiáng)黨風(fēng)廉政工作提供了保證。一是公司首先召開(kāi)黨政聯(lián)系會(huì),在領(lǐng)導(dǎo)層先學(xué)一步,注重理解和掌握,利用會(huì)議、轉(zhuǎn)閱文件等形式,分層次傳達(dá)貫徹。并及時(shí)將文件下發(fā)組織全體黨員干部進(jìn)行學(xué)習(xí),實(shí)行記名傳達(dá),注重實(shí)際效果,各黨支部也以會(huì)議等形式進(jìn)行學(xué)習(xí)貫徹,把“八不準(zhǔn)”的各項(xiàng)規(guī)定列為了黨員干部學(xué)習(xí)的重要內(nèi)容,使黨員干部對(duì)“八不準(zhǔn)”要求有了更深層次的理解,上下一致,統(tǒng)一各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)的思想認(rèn)識(shí),重點(diǎn)明確落實(shí)“八不準(zhǔn)”工作的重要意義,增強(qiáng)了黨員干部貫徹落實(shí)“八不準(zhǔn)”要求的自覺(jué)性,并得到黨員干部及廣大職工的認(rèn)可。二是,公司黨委在落實(shí)“八不準(zhǔn)”的基礎(chǔ)上,建立了《關(guān)于進(jìn)一步加強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)班子自身建設(shè)的實(shí)施意見(jiàn)》、《包頭華通公司思想政治工作動(dòng)態(tài)工作方法》等機(jī)制,進(jìn)一步加強(qiáng)了制度機(jī)制建設(shè),不斷深化和規(guī)范了權(quán)力運(yùn)行工作。加強(qiáng)了“三重一大”集體決策制度的執(zhí)行情況監(jiān)督。提高了領(lǐng)導(dǎo)班子民主決策、科學(xué)決策水平。各直屬公司黨支部也積極開(kāi)展相應(yīng)工作,為加強(qiáng)民主、科學(xué)、依法決策從制度機(jī)制上提供了保障。三是,公司積極推進(jìn)政務(wù)公開(kāi),成立了政務(wù)公開(kāi)領(lǐng)導(dǎo)小組,對(duì)政務(wù)公開(kāi)情況,包括工作制度、工作內(nèi)容、信息發(fā)布、政策服務(wù)、意見(jiàn)征集、監(jiān)督舉報(bào)等進(jìn)行了全面規(guī)范,并通過(guò)公司黨委會(huì)、直屬公司會(huì)議、公示欄等形式,保證了職工群眾的知情權(quán)、監(jiān)督權(quán)。
(四)注重加強(qiáng)制度建設(shè),從源頭上預(yù)__敗問(wèn)題的發(fā)生
今年以來(lái),面對(duì)黨風(fēng)廉政建設(shè)“重點(diǎn)強(qiáng)化年”的新任務(wù)和新要求,公司以提升經(jīng)營(yíng)管理品質(zhì)為主線,以促進(jìn)系統(tǒng)監(jiān)督為重點(diǎn),以落實(shí)獎(jiǎng)懲考核為動(dòng)力,深入推進(jìn)重點(diǎn)領(lǐng)域監(jiān)督體系建設(shè)。
用制度化手段抓好黨風(fēng)廉政教育,公司對(duì)經(jīng)營(yíng)管理合同進(jìn)行了完善細(xì)化,服務(wù)內(nèi)容得到了充實(shí),從根本上杜絕了不規(guī)范收費(fèi)的現(xiàn)象,經(jīng)營(yíng)合同經(jīng)過(guò)修訂,全部符合國(guó)家收費(fèi)政策的法規(guī)標(biāo)準(zhǔn)。在煤炭運(yùn)貿(mào)領(lǐng)域,公司重點(diǎn)圍繞車(chē)皮審批、裝車(chē)、發(fā)運(yùn)等環(huán)節(jié)的監(jiān)管,不定期抽查購(gòu)銷(xiāo)、發(fā)運(yùn)調(diào)整情況,發(fā)現(xiàn)問(wèn)題及時(shí)糾正。對(duì)煤炭購(gòu)銷(xiāo)的組織情況、煤炭的價(jià)格情況、資金的到位情況及后續(xù)的審計(jì)情況等全過(guò)程控制和多環(huán)節(jié)管理。使煤炭經(jīng)銷(xiāo)向規(guī)?;?jīng)營(yíng)和規(guī)范化管理發(fā)展,煤炭定價(jià)按月召開(kāi)“煤炭供銷(xiāo)定價(jià)會(huì)”由公司負(fù)責(zé)領(lǐng)導(dǎo)主持,紀(jì)委、路風(fēng)監(jiān)察參加,增強(qiáng)了煤炭供銷(xiāo)透明度,提高了貨主對(duì)公司的誠(chéng)信度,實(shí)現(xiàn)了陽(yáng)光操作;在資金管理領(lǐng)域,建立相關(guān)制度,嚴(yán)格預(yù)算紀(jì)律,將經(jīng)營(yíng)活動(dòng)納入預(yù)算控制之內(nèi)對(duì)資金流轉(zhuǎn)進(jìn)行了嚴(yán)格的檢查監(jiān)控。公司嚴(yán)格地執(zhí)行了大額資金聯(lián)簽制度。加強(qiáng)了銀行賬戶(hù)管理,每月報(bào)公司審核。職工所有收入全部進(jìn)“卡”,實(shí)行一卡管理,使資金、津補(bǔ)貼發(fā)放上進(jìn)一步規(guī)范。嚴(yán)查帳外帳,堅(jiān)決取締“小金庫(kù)”。
公司通過(guò)調(diào)研分析還制訂了《煤炭裝卸作業(yè)承包定額標(biāo)準(zhǔn)》、《生產(chǎn)用煤管理辦法》、《直屬公司汽車(chē)、辦公用品及低值易耗品、伙食團(tuán)補(bǔ)貼、電話費(fèi)管理辦法》、《勞動(dòng)防護(hù)用品管理發(fā)放辦法》等文件。計(jì)財(cái)部細(xì)化了費(fèi)用支出標(biāo)準(zhǔn),下發(fā)了《XX年費(fèi)用支出計(jì)劃》、《規(guī)范伙食團(tuán)核算辦法》,編制了完善的成本預(yù)算。按照鐵路局、多元中心增收節(jié)支確定的目標(biāo),剛性費(fèi)用比上年同期壓縮了1423.91萬(wàn)元,壓縮了47.5%。;在干部管理領(lǐng)域,認(rèn)真落實(shí)《呼和浩特鐵路局局管領(lǐng)導(dǎo)人員選拔任用暫行辦法》等文件精神,進(jìn)一步規(guī)范了程序,建立健全科學(xué)的干部選拔任用和管理監(jiān)督機(jī)制,防止了跑官、要官等問(wèn)題出現(xiàn);在工程建設(shè)領(lǐng)域,公司認(rèn)真貫徹部紀(jì)委、駐部監(jiān)察局《關(guān)于加強(qiáng)鐵路公司(籌備組)黨風(fēng)廉政建設(shè)有關(guān)工作的通知》,實(shí)行統(tǒng)一領(lǐng)導(dǎo),強(qiáng)化具體措施,按照公開(kāi)、公平、公正的原則進(jìn)行招投標(biāo),進(jìn)一步加強(qiáng)了工程質(zhì)量的監(jiān)督管理;在物資采購(gòu)領(lǐng)域,制定“決策、采購(gòu)、驗(yàn)收、支付、使用”五權(quán)分離的管理制度,把公司的物資采購(gòu)權(quán)實(shí)行歸口管理,采購(gòu)資金超過(guò)一定數(shù)額必須報(bào)多元經(jīng)營(yíng)管理中心批準(zhǔn),辦公用品采購(gòu)實(shí)行包干使用制度,每人每月3元,實(shí)現(xiàn)日常辦公用品的自我統(tǒng)籌解決,從根本上解決了人員對(duì)辦公用品的浪費(fèi),對(duì)辦公費(fèi)用降低收到良好的效果。
在對(duì)黨風(fēng)廉政建設(shè)進(jìn)行規(guī)范、健全和完善的同時(shí),從上到下加大了考核、測(cè)評(píng)、獎(jiǎng)罰力度,特別是把執(zhí)行制度、落實(shí)兌現(xiàn)作為一項(xiàng)重要指標(biāo),同公司各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)人員的工資獎(jiǎng)金、提拔使用相結(jié)合,進(jìn)一步發(fā)揮了制度建設(shè)的作用。另外,還下大力氣督促、指導(dǎo)各直屬公司黨支部加強(qiáng)制度建設(shè),促進(jìn)了黨風(fēng)廉政建設(shè)和反腐敗工作的深入開(kāi)展。
(五)、認(rèn)真貫徹全路紀(jì)委書(shū)記會(huì)議精神,狠抓“四個(gè)落實(shí)到位”
按照7月29日全路紀(jì)委工作會(huì)議精神,公司黨委把學(xué)習(xí)宣傳“三項(xiàng)法規(guī)、一個(gè)意見(jiàn)”作為重點(diǎn)工作,納入黨委中心組的學(xué)習(xí)內(nèi)容,理解和掌握有關(guān)法規(guī)制度的主要內(nèi)容,增強(qiáng)班子成員的遵守制度、貫徹制度的自覺(jué)性。在認(rèn)真學(xué)習(xí)領(lǐng)會(huì)全路紀(jì)委工作會(huì)議精神的基礎(chǔ)上,進(jìn)一步統(tǒng)一了思想。各黨支部以板報(bào)、標(biāo)語(yǔ)、櫥窗、會(huì)議等形式組織廣大黨員進(jìn)行了學(xué)習(xí),使黨員干部樹(shù)立了有法必依、有章必循的理念,公司還充分利用報(bào)刊、宣傳欄、網(wǎng)絡(luò)等媒體廣泛宣傳了“四個(gè)”文件的重大意義和深刻內(nèi)涵,引導(dǎo)職工群眾依照法規(guī)制度開(kāi)展民主監(jiān)督,為反腐__法規(guī)制度的落實(shí)創(chuàng)造良好的氛圍。
公司黨委結(jié)合實(shí)際認(rèn)真研究提出要狠抓“四個(gè)落實(shí)到位”,切實(shí)把貫徹四個(gè)重要文件的要求落實(shí)到了行動(dòng)上。一是加強(qiáng)了對(duì)公司兩級(jí)領(lǐng)導(dǎo)班子和領(lǐng)導(dǎo)干部職權(quán)運(yùn)作的監(jiān)督,規(guī)范了工作機(jī)制;二是把公司領(lǐng)導(dǎo)干部權(quán)責(zé)一致落實(shí)到位,規(guī)范問(wèn)責(zé)工作制度。在崗思責(zé),把問(wèn)責(zé)工作具體化,圍繞安全、穩(wěn)定、經(jīng)營(yíng)重點(diǎn)任務(wù),把工作和責(zé)任細(xì)化到各分管領(lǐng)導(dǎo)、機(jī)關(guān)部門(mén)、直屬公司和具體的人員,將問(wèn)責(zé)傳遞到各級(jí),形成層層抓落實(shí)的格局;三是進(jìn)一步加強(qiáng)了公司黨員干部反腐__教育,夯實(shí)廉潔從業(yè)的思想基礎(chǔ),把廉潔從業(yè)各項(xiàng)要求落實(shí)到了公司決策、經(jīng)營(yíng)、管理等各項(xiàng)規(guī)章制度中,做到以制度管人、管權(quán)、管事、管物。
(六)、狠抓領(lǐng)導(dǎo)干部廉潔自律,切實(shí)加強(qiáng)對(duì)領(lǐng)導(dǎo)干部的監(jiān)督
今年是公司實(shí)現(xiàn)“二次創(chuàng)業(yè)”的關(guān)鍵一年,為確保各項(xiàng)工作的順利進(jìn)行,針對(duì)權(quán)力監(jiān)督方面存在的薄弱環(huán)節(jié),我們重點(diǎn)加強(qiáng)了對(duì)公司機(jī)關(guān)、領(lǐng)導(dǎo)人員特別是各直屬公司領(lǐng)導(dǎo)班子中的“一把手”的監(jiān)督。按照《xx屆中紀(jì)委三次全會(huì)對(duì)領(lǐng)導(dǎo)干部提出廉潔自律五項(xiàng)要求》、多元中心《關(guān)于加強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)干部自身建設(shè)的八項(xiàng)規(guī)定》,堅(jiān)持領(lǐng)導(dǎo)人員個(gè)人重大事項(xiàng)報(bào)告制度,要求各直屬公司黨政正職必須向公司黨委報(bào)告,公司領(lǐng)導(dǎo)干部須向多元中心紀(jì)委報(bào)告。真正把對(duì)領(lǐng)導(dǎo)人員的事前監(jiān)督、事中監(jiān)督和事后監(jiān)督有機(jī)地結(jié)合起來(lái),使監(jiān)督的關(guān)口前移,起到了超前防范的作用。我們還在決策環(huán)節(jié)、重大建設(shè)項(xiàng)目工程和招投標(biāo)管理、財(cái)務(wù)資金管理、物資設(shè)備采購(gòu)、煤炭銷(xiāo)售、干部的選拔任用等重點(diǎn)環(huán)節(jié)和重點(diǎn)部位加強(qiáng)了監(jiān)督檢查。今年年初,公司領(lǐng)導(dǎo)分別在職工大會(huì)上進(jìn)行了述廉,并按要求進(jìn)行了廉政考核;對(duì)新提任或調(diào)整的11名直屬公司領(lǐng)導(dǎo)、部門(mén)負(fù)責(zé)人也進(jìn)行了任前廉政考核鑒定和廉政談話,通過(guò)與新提拔的直屬公司領(lǐng)導(dǎo)干部進(jìn)行廉政談話、簽訂黨風(fēng)廉政建設(shè)《責(zé)任狀》等辦法,有效地落實(shí)了干部廉潔自律。
(七)規(guī)范程序,加強(qiáng)安全信訪穩(wěn)定工作
公司不斷加強(qiáng)安全信訪穩(wěn)定工作,進(jìn)一步完善了領(lǐng)導(dǎo)干部包保直屬公司制度,領(lǐng)導(dǎo)班子成員經(jīng)常性的深入基層了解掌握情況,使問(wèn)題解決在一線,消滅在萌芽狀態(tài),消除不穩(wěn)定因素。對(duì)帶有傾向性和苗頭性的問(wèn)題,公司及時(shí)采取措施進(jìn)行了查糾,全力預(yù)防由此造成的損失和后果,公司還召開(kāi)了退休職工座談會(huì),對(duì)5名離休干部和職工代表進(jìn)行了走訪慰問(wèn),凝聚了人心,穩(wěn)定了職工思想。今年在國(guó)慶期間,公司及時(shí)制定了《國(guó)慶節(jié)維穩(wěn)工作措施》、《維護(hù)安全穩(wěn)定工作責(zé)任分工》等辦法,黨委書(shū)記和總經(jīng)理共同負(fù)責(zé)維穩(wěn)工作,抓好了穩(wěn)定工作的落實(shí)。各直屬公司支部書(shū)記和經(jīng)理作為公司第一責(zé)任人,認(rèn)真貫徹執(zhí)行了信訪穩(wěn)定零報(bào)告制度。領(lǐng)導(dǎo)班子成員帶隊(duì)組織有關(guān)人員利用半個(gè)多月時(shí)間,深入到東寶物流、鐵材儲(chǔ)運(yùn)、包西、希蒙利、鐵緣、九原物流、裝卸、恩格貝八個(gè)直屬公司對(duì)國(guó)慶節(jié)穩(wěn)定信訪和黨風(fēng)廉政工作進(jìn)行了深入細(xì)致查糾和部署,確保了國(guó)慶節(jié)期間的安全穩(wěn)定。
(八)搞好效能監(jiān)察,強(qiáng)化企業(yè)管理
今年我們重點(diǎn)對(duì)工程項(xiàng)目建設(shè)和招投標(biāo)管理、煤炭銷(xiāo)售、清收貨款和資金使用及各項(xiàng)基金的提取使用情況以及職工群眾反映的熱點(diǎn)難點(diǎn)問(wèn)題立項(xiàng)監(jiān)察。堅(jiān)持把效能監(jiān)察貫穿于公司安全生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)工作的每一道環(huán)節(jié),做到有計(jì)劃、有立項(xiàng)、有安排、有檢查、有認(rèn)定,同時(shí)不斷拓寬效能監(jiān)察領(lǐng)域,做好專(zhuān)項(xiàng)執(zhí)法檢查。特別是在經(jīng)營(yíng)項(xiàng)目招標(biāo)和比價(jià)采購(gòu)、工程項(xiàng)目峻工驗(yàn)收、合同審簽等環(huán)節(jié)中,紀(jì)委都能積極介入,全程監(jiān)控,確保招標(biāo)和比價(jià)采購(gòu)工作公開(kāi)公平公正地操作和運(yùn)行,確保工程能夠按要求進(jìn)行施工和履行合同。
同時(shí),我們還把構(gòu)建警示訓(xùn)誡防線作為建立健全懲治和預(yù)__敗體系的一項(xiàng)重要內(nèi)容,堅(jiān)持標(biāo)本兼治、綜合治理、懲防并舉、注重預(yù)防的原則,有效地防止了權(quán)力失控、決策失誤和行為失范,使黨員干部不犯錯(cuò)誤或少范錯(cuò)誤,起到了廉政預(yù)警、動(dòng)態(tài)監(jiān)督、有效糾正的功效。
回顧全年的工作,我們雖然做了一定的工作,也取得了一定的成績(jī),但還存在不足之處,主要表現(xiàn)在:黨風(fēng)廉政建設(shè)創(chuàng)新、工作力度還需進(jìn)一步加大;反腐__建設(shè)經(jīng)常化、制度化需要常抓不懈;廉潔文化活動(dòng)開(kāi)展的形式、內(nèi)容還有待于進(jìn)一步探索和完善;紀(jì)檢監(jiān)察干部配備不足,效能監(jiān)察全程監(jiān)督的力度和深度有待加強(qiáng),進(jìn)一步形成黨風(fēng)廉政宣傳教育濃厚氛圍。
三、XX年工作思路
1、認(rèn)真學(xué)習(xí)宣傳貫徹xx屆四中全會(huì)精神和《____關(guān)于加強(qiáng)和改進(jìn)新形勢(shì)下黨的建設(shè)若干重大問(wèn)題的決定》,積極探索新形勢(shì)下黨風(fēng)廉政宣傳教育的特點(diǎn)和規(guī)律,充分挖掘豐富的廉潔文化資源,組織開(kāi)展“唱廉潔歌、寫(xiě)廉政文、讀廉政書(shū)、看廉政片、談廉政話、樹(shù)廉政風(fēng)”等系列活動(dòng),以簡(jiǎn)報(bào)、標(biāo)語(yǔ)、標(biāo)語(yǔ)等形式,加強(qiáng)黨員領(lǐng)導(dǎo)干部理想信念、權(quán)力觀教育,深入開(kāi)展社會(huì)主義核心價(jià)值觀體系教育和廉潔自律教育,樹(shù)立并宣傳黨員干部先進(jìn)典型,使勤政廉政教育經(jīng)?;⒅贫然?。
2、繼續(xù)貫徹落實(shí)黨風(fēng)廉政建設(shè)責(zé)任制。把中央“三項(xiàng)法規(guī)、一個(gè)意見(jiàn)”黨風(fēng)廉政建設(shè)列入重要議事日程,同公司的各項(xiàng)工作緊密結(jié)合,統(tǒng)一研究,統(tǒng)一部署,統(tǒng)一落實(shí),統(tǒng)一檢查,一級(jí)抓一級(jí),一級(jí)帶一級(jí),層層抓落實(shí),把黨風(fēng)廉政建設(shè)和反腐敗工作的各項(xiàng)任務(wù)真正落到實(shí)處。要不斷豐富和完善責(zé)任制的內(nèi)容,加強(qiáng)監(jiān)督檢查,認(rèn)真解決責(zé)任不明確,考核難操作,追究不到位的問(wèn)題。
3、以廉潔文化“三進(jìn)”為抓手,圍繞“筑防線、保廉潔、樹(shù)形象”主題教育活動(dòng)為主線,深入扎實(shí)開(kāi)展黨風(fēng)廉政宣傳教育工作。結(jié)合黨員領(lǐng)導(dǎo)干部廉潔自律要求,組織領(lǐng)導(dǎo)干部勤政廉政和作風(fēng)建設(shè)專(zhuān)題學(xué)習(xí)活動(dòng),認(rèn)真開(kāi)展多種形式的領(lǐng)導(dǎo)干部講廉政黨課活動(dòng),樹(shù)立并宣傳黨員干部先進(jìn)典型。建立和完善經(jīng)常性教育制度,形成長(zhǎng)效教育機(jī)制。
4、進(jìn)一步規(guī)范和完善各直屬公司黨政正職述職述廉制度,不斷創(chuàng)新工作形式、拓展述職對(duì)象、加強(qiáng)群眾監(jiān)督,對(duì)述職述廉對(duì)象、主要內(nèi)容、時(shí)間安排、操作程序、工作要求等方面以制度的形式予以規(guī)范。嚴(yán)肅執(zhí)行“一票否決”規(guī)定,對(duì)違反黨風(fēng)廉政建設(shè)責(zé)任制規(guī)定的行為和對(duì)落實(shí)黨風(fēng)廉政建設(shè)責(zé)任不力的直屬公司,堅(jiān)決予以追究。
5、加強(qiáng)對(duì)領(lǐng)導(dǎo)干部廉潔自律情況的監(jiān)督檢查,進(jìn)一步貫徹落實(shí)多元管理中心黨員領(lǐng)導(dǎo)干部從政行為“八不準(zhǔn)”的要求,形成定期自查自糾機(jī)制,促進(jìn)黨風(fēng)廉政建設(shè)深入開(kāi)展。
6、提高效率,改善管理,加強(qiáng)效能監(jiān)察。建立健全“投訴有門(mén)、辦理有效、結(jié)果透明、督查到位”的效能投訴工作長(zhǎng)效機(jī)制,不斷提高效能投訴件的辦理質(zhì)量。按照“政治堅(jiān)定、公正清廉、紀(jì)律嚴(yán)明、業(yè)務(wù)精通、作風(fēng)優(yōu)良”方針,積極建設(shè)培養(yǎng)紀(jì)檢監(jiān)察干部隊(duì)伍。
第八篇 供電公司2023年工作年終總結(jié)及2023年工作思路 5150字
2024年,我公司在市公司的正確領(lǐng)導(dǎo)下,按照年初制訂的工作思路,大力實(shí)施服務(wù)“三農(nóng)”發(fā)展戰(zhàn)略,各項(xiàng)工作取得長(zhǎng)足進(jìn)展?,F(xiàn)將一年來(lái)的工作匯報(bào)如下:
一、2024年工作回顧
安全生產(chǎn)目標(biāo)完成情況。截至10月份,未發(fā)生輕傷及以上事故、未發(fā)生設(shè)備事故、火災(zāi)事故和交通安全事故;未發(fā)生人員操作事故、大面積停電事故。實(shí)現(xiàn)連續(xù)安全運(yùn)行843天。累計(jì)電壓合格率98.261%;累計(jì)供電可靠率99.833 %。
營(yíng)銷(xiāo)指標(biāo)完成情況。(數(shù)據(jù)統(tǒng)計(jì)至10月份)
(一)各項(xiàng)指標(biāo)完成情況(元至10月)
1、供電量累計(jì)完成5612.13萬(wàn)千瓦時(shí) ,完成年計(jì)劃 6349萬(wàn)千瓦時(shí)的88.39%。
2、售電量累計(jì)完成4752.41萬(wàn)千瓦時(shí),完成年計(jì)劃5335萬(wàn)千瓦時(shí)的89.08%。
3、售電均價(jià)累計(jì)完成551.36元/千千瓦時(shí),比市公司計(jì)劃553.69元/千千瓦時(shí)低2.33元/千千瓦時(shí)。
4、線損率累計(jì)完成15.32%,比年計(jì)劃15.97%下降0.65%。
5、應(yīng)收電費(fèi)共計(jì)2845.02萬(wàn)元,截止11月6日,已收回電費(fèi)2841.31萬(wàn)元,欠電費(fèi)3.72萬(wàn)元,回收率達(dá)到99.86%。
6、合理增收完成7.50萬(wàn)元,其中: 違約電費(fèi)1.26萬(wàn)元,補(bǔ)收電費(fèi)6.24元,完成年計(jì)劃40萬(wàn)元的18.75%。
財(cái)務(wù)指標(biāo)完成情況。
1、資金余額:考核目標(biāo)為20萬(wàn)元,每月均完成了考核目標(biāo)。
2、成本費(fèi)用執(zhí)行情況:1-10月份以來(lái),固定成本累計(jì)完成283.88萬(wàn)元增長(zhǎng)15.47%,完成預(yù)算數(shù)242.61萬(wàn)元的117.02%。
3、工資情況:截止10月份累計(jì)發(fā)生工資額415.65萬(wàn)元,市公司撥工資基數(shù)150.3萬(wàn)元,市公司撥獎(jiǎng)金265.41萬(wàn)元,工資沒(méi)有節(jié)余。多經(jīng)公司分流工資達(dá)一百多萬(wàn)元。
(二)具體開(kāi)展工作
安全生產(chǎn)強(qiáng)力度
一強(qiáng)內(nèi)部安全稽查力度,大力進(jìn)行安全反違章。公司采取定期檢查和不定期稽查的方式,加強(qiáng)施工現(xiàn)場(chǎng)的安全稽查。截至10月,公司共進(jìn)行安全稽查?次,開(kāi)出安全罰單11份,處罰違章人員?人次,累計(jì)處罰金額4950元。
二強(qiáng)外部漁塘安全用電整治力度,避免客戶(hù)觸電死亡事故發(fā)生。漁塘安全用電整治由政府牽頭,村委會(huì)協(xié)調(diào),安監(jiān)局、公安司法部門(mén)配合實(shí)施。各方人員通力協(xié)作,對(duì)存在安全隱患的1326戶(hù)下達(dá)《安全整改通知書(shū)》,目前整改近200戶(hù)。今年到目前為止,梁子湖供區(qū)未發(fā)生由于用電發(fā)生的觸電死亡事故。
三強(qiáng)線路樹(shù)障清理力度,不斷提高電網(wǎng)供電可靠性。經(jīng)與區(qū)政府協(xié)商,對(duì)全區(qū)中低壓線路及臺(tái)區(qū)樹(shù)障進(jìn)行了全面清理。特別是對(duì)樹(shù)障嚴(yán)重的涂鎮(zhèn)供電所,清理樹(shù)障近萬(wàn)棵,使該所10kv線路通道基本打通。
電網(wǎng)建設(shè)捷報(bào)多
公司2024年配網(wǎng)項(xiàng)目計(jì)劃9個(gè),總投資185.57萬(wàn)元,目前已完成6個(gè)工程施工,完成工程投資155.30萬(wàn)元。
公司災(zāi)后恢復(fù)工程計(jì)劃14個(gè),總投資101.32萬(wàn)元,目前,已完成所有工程施工任務(wù)和工程結(jié)算。
公司大修項(xiàng)目計(jì)劃6個(gè),費(fèi)用為86萬(wàn)元,目前已完成變電站綜合整治、信息系統(tǒng)維護(hù)、10kv標(biāo)準(zhǔn)化線路建設(shè)、標(biāo)準(zhǔn)化臺(tái)區(qū)建設(shè)等。
配合完成110kv東溝變電站施工,變電站投運(yùn)在望??蛻?hù)服務(wù)梁子湖分中心改建裝修接近尾聲,即將投入使用。沼山標(biāo)準(zhǔn)變電站建設(shè)正在實(shí)施,有望十二月底完成。
營(yíng)銷(xiāo)管理求精益
一是完善營(yíng)銷(xiāo)體系建設(shè),構(gòu)建營(yíng)銷(xiāo)管理新模式。4月份,公司全面推行抄表、收費(fèi)、維護(hù)“三分開(kāi)”。9月份,公司進(jìn)一步推出供電所與農(nóng)電部分離,促進(jìn)三新公司工作順利開(kāi)展。通過(guò)“三分開(kāi)”和中低壓分離,有效堵塞了管理漏洞,確保了分線線損的真實(shí)性。供電所電費(fèi)回收按每月15日交納40%、20日交納70%、25日交納100%,有效規(guī)避了電費(fèi)回收風(fēng)險(xiǎn),確保了電費(fèi)回收逐月完成。
二是積極開(kāi)展高損臺(tái)區(qū)、竊電重災(zāi)區(qū)改造,不斷加強(qiáng)線損管理。到目前為止,公司完成高損臺(tái)區(qū)改造19個(gè),更換電能表1700余只;完成8個(gè)竊電重災(zāi)區(qū)改造,共改造1871戶(hù)。通過(guò)改造,這些臺(tái)區(qū)的線損指標(biāo)都控制在10%以下,改造取得了很好的效果。
三是強(qiáng)化過(guò)程管理,大力開(kāi)展?fàn)I銷(xiāo)工作質(zhì)量考核。年初,公司組織員工認(rèn)真學(xué)習(xí)《鄂州公司營(yíng)銷(xiāo)工作質(zhì)量記分制考核辦法》,并結(jié)合營(yíng)銷(xiāo)工作質(zhì)量程序化考核活動(dòng)實(shí)施方案,強(qiáng)化過(guò)程管理,認(rèn)真開(kāi)展考核。通過(guò)努力,公司營(yíng)銷(xiāo)工作質(zhì)量顯著提高。
四是鞏固周邊用電整治成果,防止違章用電再反彈。為了有效鞏固周邊用電成果,公司一方面對(duì)全部安裝卡表進(jìn)行了檢查,確??ū碚_\(yùn)行;另一方面堅(jiān)持每月10天抄一次表,確保線損穩(wěn)中有降。
加強(qiáng)黨建促和諧
公司按照基層支部政治生活制度的要求,堅(jiān)持 “三會(huì)一課”制度;結(jié)合 “講黨性、重品行、作表率”、“人人講誠(chéng)信”、“解放思想大討論”等活動(dòng)的開(kāi)展,開(kāi)展好黨內(nèi)主題實(shí)踐活動(dòng);不斷加強(qiáng)黨員干部理論學(xué)習(xí);認(rèn)真落實(shí)黨風(fēng)廉政建設(shè)責(zé)任制,嚴(yán)格貫徹執(zhí)行黨風(fēng)廉政建設(shè),堅(jiān)持抓好“四好班子”建設(shè);健全行風(fēng)建設(shè)體制,加大優(yōu)質(zhì)服務(wù)和行風(fēng)復(fù)評(píng)的力度,努力提高優(yōu)質(zhì)服務(wù)水平,認(rèn)真處理來(lái)信來(lái)訪和95598投訴,黨風(fēng)廉政建設(shè)及行風(fēng)建設(shè)管理水平得到提升。
公司工會(huì)認(rèn)真貫徹《工會(huì)法》和《勞動(dòng)法》,履行維護(hù)職能,推進(jìn)民主管理;圍繞企業(yè)中心工作,大力開(kāi)展崗位培訓(xùn)活動(dòng),深入開(kāi)展職工經(jīng)濟(jì)技術(shù)創(chuàng)新,積極開(kāi)展送溫暖獻(xiàn)愛(ài)心,努力豐富職工的文娛生活,維護(hù)職工的合法權(quán)益,保證了職工隊(duì)伍的穩(wěn)定。
2024年,我公司在市公司的正確領(lǐng)導(dǎo)下,按照年初制訂的工作思路,大力實(shí)施服務(wù)“三農(nóng)”發(fā)展戰(zhàn)略,各項(xiàng)工作取得長(zhǎng)足進(jìn)展?,F(xiàn)將一年來(lái)的工作匯報(bào)如下:
一、2024年工作回顧
安全生產(chǎn)目標(biāo)完成情況。截至10月份,未發(fā)生輕傷及以上事故、未發(fā)生設(shè)備事故、火災(zāi)事故和交通安全事故;未發(fā)生人員操作事故、大面積停電事故。實(shí)現(xiàn)連續(xù)安全運(yùn)行843天。累計(jì)電壓合格率98.261%;累計(jì)供電可靠率99.833 %。
營(yíng)銷(xiāo)指標(biāo)完成情況。(數(shù)據(jù)統(tǒng)計(jì)至10月份)
(一)各項(xiàng)指標(biāo)完成情況(元至10月)
1、供電量累計(jì)完成5612.13萬(wàn)千瓦時(shí) ,完成年計(jì)劃 6349萬(wàn)千瓦時(shí)的88.39%。
2、售電量累計(jì)完成4752.41萬(wàn)千瓦時(shí),完成年計(jì)劃5335萬(wàn)千瓦時(shí)的89.08%。
3、售電均價(jià)累計(jì)完成551.36元/千千瓦時(shí),比市公司計(jì)劃553.69元/千千瓦時(shí)低2.33元/千千瓦時(shí)。
4、線損率累計(jì)完成15.32%,比年計(jì)劃15.97%下降0.65%。
5、應(yīng)收電費(fèi)共計(jì)2845.02萬(wàn)元,截止11月6日,已收回電費(fèi)2841.31萬(wàn)元,欠電費(fèi)3.
72萬(wàn)元,回收率達(dá)到99.86%。
6、合理增收完成7.50萬(wàn)元,其中: 違約電費(fèi)1.26萬(wàn)元,補(bǔ)收電費(fèi)6.24元,完成年計(jì)劃40萬(wàn)元的18.75%。
財(cái)務(wù)指標(biāo)完成情況。
1、資金余額:考核目標(biāo)為20萬(wàn)元,每月均完成了考核目標(biāo)。
2、成本費(fèi)用執(zhí)行情況:1-10月份以來(lái),固定成本累計(jì)完成283.88萬(wàn)元增長(zhǎng)15.47%,完成預(yù)算數(shù)242.61萬(wàn)元的117.02%。
3、工資情況:截止10月份累計(jì)發(fā)生工資額415.65萬(wàn)元,市公司撥工資基數(shù)150.3萬(wàn)元,市公司撥獎(jiǎng)金265.41萬(wàn)元,工資沒(méi)有節(jié)余。多經(jīng)公司分流工資達(dá)一百多萬(wàn)元。
(二)具體開(kāi)展工作
安全生產(chǎn)強(qiáng)力度
一強(qiáng)內(nèi)部安全稽查力度,大力進(jìn)行安全反違章。公司采取定期檢查和不定期稽查的方式,加強(qiáng)施工現(xiàn)場(chǎng)的安全稽查。截至10月,公司共進(jìn)行安全稽查?次,開(kāi)出安全罰單11份,處罰違章人員?人次,累計(jì)處罰金額4950元。
二強(qiáng)外部漁塘安全用電整治力度,避免客戶(hù)觸電死亡事故發(fā)生。漁塘安全用電整治由政府牽頭,村委會(huì)協(xié)調(diào),安監(jiān)局、公安司法部門(mén)配合實(shí)施。各方人員通力協(xié)作,對(duì)存在安全隱患的1326戶(hù)下達(dá)《安全整改通知書(shū)》,目前整改近200戶(hù)。今年到目前為止,梁子湖供區(qū)未發(fā)生由于用電發(fā)生的觸電死亡事故。
三強(qiáng)線路樹(shù)障清理力度,不斷提高電網(wǎng)供電可靠性。經(jīng)與區(qū)政府協(xié)商,對(duì)全區(qū)中低壓線路及臺(tái)區(qū)樹(shù)障進(jìn)行了全面清理。特別是對(duì)樹(shù)障嚴(yán)重的涂鎮(zhèn)供電所,清理樹(shù)障近萬(wàn)棵,使該所10kv線路通道基本打通。
電網(wǎng)建設(shè)捷報(bào)多
公司2024年配網(wǎng)項(xiàng)目計(jì)劃9個(gè),總投資185.57萬(wàn)元,目前已完成6個(gè)工程施工,完成工程投資155.30萬(wàn)元。
公司災(zāi)后恢復(fù)工程計(jì)劃14個(gè),總投資101.32萬(wàn)元,目前,已完成所有工程施工任務(wù)和工程結(jié)算。
公司大修項(xiàng)目計(jì)劃6個(gè),費(fèi)用為86萬(wàn)元,目前已完成變電站綜合整治、信息系統(tǒng)維護(hù)、10kv標(biāo)準(zhǔn)化線路建設(shè)、標(biāo)準(zhǔn)化臺(tái)區(qū)建設(shè)等。
配合完成110kv東溝變電站施工,變電站投運(yùn)在望??蛻?hù)服務(wù)梁子湖分中心改建裝修接近尾聲,即將投入使用。沼山標(biāo)準(zhǔn)變電站建設(shè)正在實(shí)施,有望十二月底完成。
營(yíng)銷(xiāo)管理求精益
一是完善營(yíng)銷(xiāo)體系建設(shè),構(gòu)建營(yíng)銷(xiāo)管理新模式。4月份,公司全面推行抄表、收費(fèi)、維護(hù)“三分開(kāi)”。9月份,公司進(jìn)一步推出供電所與農(nóng)電部分離,促進(jìn)三新公司工作順利開(kāi)展。通過(guò)“三分開(kāi)”和中低壓分離,有效堵塞了管理漏洞,確保了分線線損的真實(shí)性。供電所電費(fèi)回收按每月15日交納40%、20日交納70%、25日交納100%,有效規(guī)避了電費(fèi)回收風(fēng)險(xiǎn),確保了電費(fèi)回收逐月完成。
二是積極開(kāi)展高損臺(tái)區(qū)、竊電重災(zāi)區(qū)改造,不斷加強(qiáng)線損管理。到目前為止,公司完成高損臺(tái)區(qū)改造19個(gè),更換電能表1700余只;完成8個(gè)竊電重災(zāi)區(qū)改造,共改造1871戶(hù)。通過(guò)改造,這些臺(tái)區(qū)的線損指標(biāo)都控制在10%以下,改造取得了很好的效果。
三是強(qiáng)化過(guò)程管理,大力開(kāi)展?fàn)I銷(xiāo)工作質(zhì)量考核。年初,公司組織員工認(rèn)真學(xué)習(xí)《鄂州公司營(yíng)銷(xiāo)工作質(zhì)量記分制考核辦法》,并結(jié)合營(yíng)銷(xiāo)工作質(zhì)量程序化考核活動(dòng)實(shí)施方案,強(qiáng)化過(guò)程管理,認(rèn)真開(kāi)展考核。通過(guò)努力,公司營(yíng)銷(xiāo)工作質(zhì)量顯著提高。
四是鞏固周邊用電整治成果,防止違章用電再反彈。為了有效鞏固周邊用電成果,公司一方面對(duì)全部安裝卡表進(jìn)行了檢查,確??ū碚_\(yùn)行;另一方面堅(jiān)持每月10天抄一次表,確保線損穩(wěn)中有降。
加強(qiáng)黨建促和諧
公司按照基層支部政治生活制度的要求,堅(jiān)持 “三會(huì)一課”制度;結(jié)合 “講黨性、重品行、作表率”、“人人講誠(chéng)信”、“解放思想大討論”等活動(dòng)的開(kāi)展,開(kāi)展好黨內(nèi)主題實(shí)踐活動(dòng);不斷加強(qiáng)黨員干部理論學(xué)習(xí);認(rèn)真落實(shí)黨風(fēng)廉政建設(shè)責(zé)任制,嚴(yán)格貫徹執(zhí)行黨風(fēng)廉政建設(shè),堅(jiān)持抓好“四好班子”建設(shè);健全行風(fēng)建設(shè)體制,加大優(yōu)質(zhì)服務(wù)和行風(fēng)復(fù)評(píng)的力度,努力提高優(yōu)質(zhì)服務(wù)水平,認(rèn)真處理來(lái)信來(lái)訪和95598投訴,黨風(fēng)廉政建設(shè)及行風(fēng)建設(shè)管理水平得到提升。
公司工會(huì)認(rèn)真貫徹《工會(huì)法》和《勞動(dòng)法》,履行維護(hù)職能,推進(jìn)民主管理;圍繞企業(yè)中心工作,大力開(kāi)展崗位培訓(xùn)活動(dòng),深入開(kāi)展職工經(jīng)濟(jì)技術(shù)創(chuàng)新,積極開(kāi)展送溫暖獻(xiàn)愛(ài)心,努力豐富職工的文娛生活,維護(hù)職工的合法權(quán)益,保證了職工隊(duì)伍的穩(wěn)定。
二、存在的問(wèn)題和困難
1、成本壓力很大。今年以來(lái),省市公司對(duì)今年的經(jīng)營(yíng)指標(biāo)都進(jìn)行了調(diào)整,我公司成本費(fèi)用預(yù)算較年初減少11.2萬(wàn)元,各項(xiàng)費(fèi)用指標(biāo)的壓縮,給我們的管理帶來(lái)了很大的壓力。
2、營(yíng)銷(xiāo)指標(biāo)壓力很大。由于受次貸金融危機(jī)及關(guān)停磚廠等因素影響,2024年,公司的售電量將出現(xiàn)付增漲;隨著電量的大幅減少,完成線損指標(biāo)任務(wù)難度很大。
3、結(jié)構(gòu)性缺員嚴(yán)重。隨著專(zhuān)業(yè)化管理的深入,公司結(jié)構(gòu)性缺員問(wèn)題日漸突顯。
三、2024年工作思路
2024年總體思路:以黨的十七大精神為指導(dǎo),以科學(xué)發(fā)展觀統(tǒng)領(lǐng)全局,結(jié)合公司實(shí)際,堅(jiān)持安全生產(chǎn)和電力營(yíng)銷(xiāo)兩手抓,企業(yè)經(jīng)營(yíng)和黨建工作兩手硬,經(jīng)濟(jì)效益和社會(huì)效益兩相益,做好做優(yōu)企業(yè),為地方經(jīng)濟(jì)發(fā)展作貢獻(xiàn)。
安全生產(chǎn)工作思路:
1、加強(qiáng)安全生產(chǎn)基礎(chǔ)管理培訓(xùn)力度,提高各級(jí)安全生產(chǎn)人員的業(yè)務(wù)素質(zhì)和安全意識(shí)。
2、加強(qiáng)生產(chǎn)計(jì)劃管理,確保生產(chǎn)任務(wù)按期完成。
3、加強(qiáng)中低壓線路的維護(hù)和處缺工作,提高供電可靠性。
4、通過(guò)農(nóng)網(wǎng)完善化改造工程、“三標(biāo)”建設(shè)、大修技改、2024年配網(wǎng)工程等,提高設(shè)備健康水平。
5、加大安全生產(chǎn)的現(xiàn)場(chǎng)稽查和處理力度,杜絕違章發(fā)生。
6、加強(qiáng)安全生產(chǎn)基礎(chǔ)管理,完善基礎(chǔ)資料及各類(lèi)報(bào)表、臺(tái)賬。
營(yíng)銷(xiāo)工作思路:
以營(yíng)銷(xiāo)管理全面精細(xì)化為主線,抓基礎(chǔ)管理,提升營(yíng)銷(xiāo)工作質(zhì)量;抓線效考核,提升基層工作效率;抓營(yíng)銷(xiāo)安全,提升營(yíng)銷(xiāo)抗風(fēng)險(xiǎn)能力,抓客戶(hù)服務(wù),提升客戶(hù)滿(mǎn)意度,抓業(yè)務(wù)學(xué)習(xí),促進(jìn)營(yíng)銷(xiāo)管理水平上臺(tái)階,努力做好以下幾件事:
1、進(jìn)一步推進(jìn)精細(xì)化管理,臺(tái)區(qū)精細(xì)化達(dá)標(biāo)率100%。
2、抓好客戶(hù)服務(wù)分中心管理,推進(jìn)“四優(yōu)三好”創(chuàng)建。
3、完善營(yíng)銷(xiāo)指標(biāo)考核制度,全面執(zhí)行重獎(jiǎng)重罰。
4、嚴(yán)格執(zhí)行營(yíng)銷(xiāo)質(zhì)量動(dòng)態(tài)考核,提升營(yíng)銷(xiāo)工作質(zhì)量。
5、強(qiáng)化營(yíng)銷(xiāo)內(nèi)部稽查管理,對(duì)竊電重災(zāi)區(qū)實(shí)施專(zhuān)項(xiàng)整治。
6、鞏固竊電重災(zāi)區(qū)改造成果,加大高損臺(tái)區(qū)改造力度。
7、對(duì)魚(yú)塘用電戶(hù)計(jì)量裝置進(jìn)行改造。
黨群工作思路:
1、抓好支部創(chuàng)建工作。
2、抓好黨風(fēng)廉政及
行風(fēng)建設(shè)。
3、抓好效能監(jiān)察工作。
4、抓好黨內(nèi)主題實(shí)踐活動(dòng)。
5、抓好文明單位創(chuàng)建工作。
6、抓好“四好班子”建設(shè)工作。
7、抓好新聞宣傳工作。
工會(huì)方面:
1、進(jìn)一步完善廠務(wù)公開(kāi)工作,使廠務(wù)公開(kāi)工作真正成為推進(jìn)民主管理和黨風(fēng)廉政建設(shè)的有效途徑。
2、加大班組建設(shè)管理力度,對(duì)照一流班組考核標(biāo)準(zhǔn)和上級(jí)要求,加強(qiáng)班組基礎(chǔ)資料的整理,防止一流班組滑坡。
3、提高工會(huì)各項(xiàng)工作的管理,要加強(qiáng)工會(huì)信息報(bào)道,完成工會(huì)宣傳稿件上稿和工會(huì)理論調(diào)研課題任務(wù)。
4、繼續(xù)開(kāi)展好職工食堂競(jìng)賽工作。
5、加強(qiáng)職工之家建設(shè)工作。
6、繼續(xù)開(kāi)展好送溫暖和扶貧幫困工作,關(guān)心公司弱勢(shì)群眾,千方百計(jì)為困難職工解決工作和生活中的實(shí)際困難。
7、組織開(kāi)展好各項(xiàng)文體活動(dòng),除積極參與市公司工會(huì)組織的各項(xiàng)文體活動(dòng)外,并適時(shí)組織職工參加有益身心健康的文體活動(dòng),以此豐富職工的文化生活。
財(cái)務(wù)工作思路:
1、加強(qiáng)預(yù)算考核,嚴(yán)格執(zhí)行財(cái)務(wù)預(yù)算工作。
2、加強(qiáng)財(cái)務(wù)分析,科學(xué)、有效地調(diào)劑資源,形成合理的經(jīng)濟(jì)資源結(jié)構(gòu),使其得到充分合理的利用。
3、及時(shí)清理工程項(xiàng)目資金,完成一個(gè)工程項(xiàng)目后必須按規(guī)定全部收回改造資金,堅(jiān)決杜絕收入跑、冒、滴、漏,保證“顆粒歸倉(cāng)”。
2024年只剩下一個(gè)多月的時(shí)間了,我公司將克服困難,緊緊依靠和團(tuán)結(jié)廣大職工干部,力爭(zhēng)圓滿(mǎn)完成公司各項(xiàng)工作任務(wù)。并圍繞制訂工作思路,為2024年各項(xiàng)工作做好準(zhǔn)備。
第九篇 2023年11月公交公司工作總結(jié)和2023年工作思路 1450字
xx年,公司在市府和主管局的正確領(lǐng)導(dǎo)及相關(guān)職能部門(mén)的支持下,堅(jiān)持以“xxxx”重要思想為指導(dǎo),深入貫徹黨的xx大、xx屆三中全會(huì)精神,牢固樹(shù)立科學(xué)發(fā)展觀,開(kāi)拓創(chuàng)新、勤儉創(chuàng)業(yè)、奮力拼搏,推動(dòng)企業(yè)改革發(fā)展,取得一定成效。
一、經(jīng)濟(jì)效益完成情況
xx年,預(yù)計(jì)全公司營(yíng)運(yùn)收入7006萬(wàn)元,與上年6746萬(wàn)元同比增長(zhǎng)3.9%;實(shí)現(xiàn)利潤(rùn)610萬(wàn)元(其中投資收益和非營(yíng)業(yè)收入共計(jì)465萬(wàn)元),與上年600萬(wàn)元同比增長(zhǎng)1.7%;上交國(guó)家稅金361萬(wàn)元。
二、主要工作
(一)堅(jiān)持以人為本和強(qiáng)化“人財(cái)物”管理為切入點(diǎn),促進(jìn)企業(yè)平穩(wěn)過(guò)渡發(fā)展
公司以制度改革為突破口,在管理崗位上引入競(jìng)爭(zhēng)機(jī)制,實(shí)行競(jìng)聘上崗,綜合考評(píng)。年初,對(duì)中層干部人事進(jìn)行適當(dāng)調(diào)整,體現(xiàn)“能者上、平者讓、庸者下”的用人原則,使其各盡所長(zhǎng),充實(shí)行政管理隊(duì)伍的力量,從而加大全面管理的力度。特別是財(cái)務(wù)管理方面,認(rèn)真抓好日常成本核算,及時(shí)掌握資金運(yùn)轉(zhuǎn)情況,實(shí)行資金統(tǒng)一管理、統(tǒng)一調(diào)配;嚴(yán)格把好廢舊物資統(tǒng)一回收、統(tǒng)一入帳的各項(xiàng)環(huán)節(jié)關(guān);嚴(yán)格控制公車(chē)和通訊工具的費(fèi)用支出,實(shí)行定額管理;嚴(yán)格控制業(yè)務(wù)招待費(fèi)支出不得超過(guò)規(guī)定總額的30%。同時(shí)所有辦公或業(yè)務(wù)費(fèi)用支出,嚴(yán)格執(zhí)行經(jīng)手人、證明人、審核人和審批領(lǐng)導(dǎo)的聯(lián)名簽字制,杜絕不合理開(kāi)支和鋪張浪費(fèi)等不良現(xiàn)象。
與此同時(shí),企業(yè)為拓寬公共交通運(yùn)輸市場(chǎng),利用有限的線路資源,加以有機(jī)的運(yùn)用與合理的配置,減少公交線路虧損面,提高運(yùn)行服務(wù)質(zhì)量和安全系數(shù)。于xx年的2月份、4月份、5月份,分別對(duì)公交9路車(chē)改線繞道萬(wàn)松東路市府段行駛,為上望片區(qū)群眾至該地段相關(guān)部門(mén)辦事提供乘車(chē)方便;調(diào)整6路車(chē)走向,經(jīng)水產(chǎn)城、安陽(yáng)新區(qū)至莘塍工業(yè)區(qū),填補(bǔ)莘塍工業(yè)區(qū)無(wú)公交車(chē)輛的空白;將3路車(chē)終點(diǎn)站從莘塍星火村延伸至四坦村,方便周?chē)罕姵鲂校?路車(chē)虹橋路段改線環(huán)城路通行,完善公交線路縱橫網(wǎng)絡(luò),滿(mǎn)足市民出行不同目的地的需要。另外,在總結(jié)去年“雙層觀光車(chē)”實(shí)行無(wú)人售票的經(jīng)驗(yàn)基礎(chǔ)上,xx年,公交1路、2路、6路、9路、11路、12路、3路等7條線路也相繼推行無(wú)人售票方式,這既為市民提供了更加方便的乘車(chē)服務(wù),也在一定程度上起到了減少乘務(wù)事故、減輕營(yíng)運(yùn)成本或增效減虧的作用。
(二)堅(jiān)持抓緊安全生產(chǎn),強(qiáng)化源頭管理,推進(jìn)“平安企業(yè)”建設(shè)
安全生產(chǎn)是運(yùn)輸企業(yè)的永恒主題,更是經(jīng)濟(jì)效益的重要保證。我們始終把安全管理工作擺在重中之重的位置,從抓員工安全教育入手,培訓(xùn)員工操作技能,落實(shí)安全責(zé)任制,加大獎(jiǎng)罰考核力度。截止11月份,公司營(yíng)運(yùn)車(chē)輛完成行駛里程1290.21萬(wàn)車(chē)公里,旅客運(yùn)量3341萬(wàn)人次,貨物運(yùn)量2.2萬(wàn)噸,港口裝卸量23.63萬(wàn)噸。上報(bào)道路交通責(zé)任事故2次,傷4人,直接經(jīng)濟(jì)損失10.8萬(wàn)元,事故四項(xiàng)控制指標(biāo)與上年同比均有明顯下降。公司下屬港口裝卸站發(fā)生1起一名裝卸工在船艙內(nèi)裝卸玻璃過(guò)程中,由于受江浪波動(dòng)的影響,不慎被玻璃擠壓受傷搶救無(wú)效死亡的意外事故。無(wú)治安案件、消防災(zāi)害事故和職工犯罪案件,基本保持了企業(yè)內(nèi)部相對(duì)平穩(wěn)的態(tài)勢(shì),安全生產(chǎn)形勢(shì)相對(duì)比較嚴(yán)峻。
一是強(qiáng)化全員安全教育,增強(qiáng)廣大員工安全生產(chǎn)的自覺(jué)性和自我保護(hù)意識(shí)。堅(jiān)持抓緊抓好規(guī)定的每月3次駕駛員安全學(xué)習(xí)、每月1次安全工作例會(huì)和分部門(mén)不定期的車(chē)隊(duì)、生產(chǎn)班組安全業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)。在學(xué)習(xí)內(nèi)容安排上,注重針對(duì)性,避免枯燥說(shuō)教,突出對(duì)典型事故案例通報(bào)、當(dāng)月安全情況分析和相關(guān)法律法規(guī)和安全作業(yè)規(guī)程學(xué)習(xí)教育,以制度的硬性規(guī)定促使每次學(xué)習(xí)到會(huì)率達(dá)到95%以上;對(duì)個(gè)別缺席人員強(qiáng)制要求補(bǔ)學(xué),今年共計(jì)補(bǔ)學(xué)43人次,車(chē)隊(duì)、生產(chǎn)班組組織學(xué)習(xí)74次,促使從業(yè)人員不斷提高安全責(zé)任意識(shí),時(shí)刻繃緊安全生產(chǎn)弦。
第十篇 供電公司2023年工作總結(jié)及2023年工作思路 12650字
供電公司~年工作總結(jié)及~年工作思路
~年,在上級(jí)公司的正確領(lǐng)導(dǎo)、關(guān)心和大力支持下,xx公司緊緊圍繞XX年的奮斗目標(biāo)和省、市公司年初和年中工作會(huì)議的要求,始終堅(jiān)持把安全和穩(wěn)定放在首位,大力加強(qiáng)規(guī)范化、標(biāo)準(zhǔn)化管理,努力提高員工素質(zhì),不斷深化優(yōu)質(zhì)服務(wù),扎實(shí)推進(jìn)黨建、精神文明和黨風(fēng)廉政建設(shè)。XX年各項(xiàng)生產(chǎn)、經(jīng)營(yíng)指標(biāo)均按序時(shí)進(jìn)度完成,職工隊(duì)伍保持穩(wěn)定。現(xiàn)將一年來(lái)各項(xiàng)工作簡(jiǎn)要總結(jié)如下。
一、~年工作回顧:
主要工作情況
1、堅(jiān)持“預(yù)防為主”,提高安全管理水平
(1)扎實(shí)開(kāi)展“百問(wèn)百查”活動(dòng),安全教育和安全檢查工作不斷深化。一是廣泛開(kāi)展“百問(wèn)百查” 和安全教育活動(dòng)。積極響應(yīng)國(guó)網(wǎng)公司開(kāi)展“百問(wèn)百查”活動(dòng)的要求,認(rèn)真貫徹落實(shí)活動(dòng)方案。加強(qiáng)活動(dòng)的組織與領(lǐng)導(dǎo),公司領(lǐng)導(dǎo)帶頭開(kāi)展每日“四問(wèn)四答”學(xué)習(xí),定期參加基層單位的安全活動(dòng),及時(shí)了解基層單位和班組的安全形勢(shì)和存在問(wèn)題。在安全教育上,結(jié)合公司實(shí)際采取“看、學(xué)、考、核”四步走的方式,即:看警示教育片、學(xué)規(guī)程和事故案例、考安全操作知識(shí)、加強(qiáng)安全考核。安全培訓(xùn)中,繼續(xù)加強(qiáng)并探索理論、規(guī)程與現(xiàn)場(chǎng)實(shí)際操作相結(jié)合的方式。今年上半年,共3批836人次參加了安全培訓(xùn)和普考,參學(xué)率達(dá)100%。二是深入開(kāi)展各類(lèi)安全檢查。將各類(lèi)安全檢查與“百問(wèn)百查”活動(dòng)相結(jié)合,先后多次開(kāi)展了季節(jié)性安全檢查、重要節(jié)日和活動(dòng)保電檢查,重點(diǎn)組織開(kāi)展了電網(wǎng)安全、生產(chǎn)安全、工程安全、農(nóng)電安全、繼電保護(hù)專(zhuān)業(yè)管理和現(xiàn)場(chǎng)檢驗(yàn)、建設(shè)工程分包管理等專(zhuān)項(xiàng)安全監(jiān)督檢查工作。認(rèn)真按照國(guó)網(wǎng)公司十八項(xiàng)電網(wǎng)反措等規(guī)范的要求,認(rèn)真梳理安全生產(chǎn)管理流程,排查漏洞和薄弱環(huán)節(jié),進(jìn)一步深入開(kāi)展設(shè)備隱患排查,對(duì)影響人身和電網(wǎng)安全的設(shè)備隱患和裝置性違章,立即組織整改,實(shí)現(xiàn)安全生產(chǎn)閉環(huán)管理。迎峰度夏前夕,根據(jù)本地區(qū)雷電活動(dòng)頻繁的特點(diǎn),開(kāi)展并完成了所有110kv及以上11條線路避雷線引入變電站地網(wǎng)工作,對(duì)35kv及以上可能開(kāi)口運(yùn)行的線路加裝線路避雷器,大大提高設(shè)備的防雷水平。同時(shí)完成了2條11千伏和4條35千伏線路的調(diào)爬工作,更換拉線35基140根,處理?xiàng)U塔__86基,測(cè)量接地電阻298基,處理拉線棒防盜180基。
(2)大力開(kāi)展“愛(ài)心活動(dòng)”、實(shí)施 “平安工程”,不斷鞏固活動(dòng)成果。加強(qiáng)以“要安全、能安全”____安全文化建設(shè),通過(guò)“安全月”“安全日活動(dòng)”等安全活動(dòng)來(lái)進(jìn)一步推動(dòng)和提高安全管理和人員意識(shí)雙重素質(zhì),保障和促進(jìn)安全生產(chǎn),建設(shè)和諧企業(yè),努力營(yíng)造和諧安全氛圍。年初公司工會(huì)、團(tuán)委和安監(jiān)部聯(lián)合發(fā)出開(kāi)展“愛(ài)心活動(dòng)”、實(shí)施“平安工程”的倡議書(shū),再一次掀起公司廣大員工關(guān)注安全、關(guān)愛(ài)生命、奉獻(xiàn)愛(ài)心的熱情,努力營(yíng)造“珍惜生命、保證平安、促進(jìn)和諧”的氛圍。堅(jiān)持把安全管理工作的重心放在班組和施工現(xiàn)場(chǎng),認(rèn)真落實(shí)國(guó)網(wǎng)公司開(kāi)展“愛(ài)心活動(dòng)”、實(shí)施“平安工程”的十條措施。堅(jiān)持開(kāi)展反事故斗爭(zhēng),認(rèn)真學(xué)習(xí)和領(lǐng)會(huì)國(guó)網(wǎng)公司反事故斗爭(zhēng)二十五條重點(diǎn)措施釋義,將措施進(jìn)行進(jìn)一步的分解和細(xì)化,開(kāi)展了“反違章、除隱患,百日安全活動(dòng)”,加強(qiáng)無(wú)違章班組和無(wú)違章企業(yè)創(chuàng)建工作,不斷完善和提高標(biāo)準(zhǔn)化作業(yè)水平。
(3)加強(qiáng)安全管理制度建設(shè),建立并完善“兩個(gè)體系”。一是建立安全生產(chǎn)風(fēng)險(xiǎn)管理體系。按照國(guó)網(wǎng)公司《安全生產(chǎn)風(fēng)險(xiǎn)管理體系規(guī)范》的要求,全面推進(jìn)安全生產(chǎn)風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估工作,實(shí)施安全生產(chǎn)風(fēng)險(xiǎn)管理。對(duì)事故隱患進(jìn)行超前控制,從事故的苗頭抓起,由被動(dòng)防范向源頭管理轉(zhuǎn)變。將安全性評(píng)價(jià)、危險(xiǎn)點(diǎn)分析和風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估結(jié)合起來(lái),實(shí)現(xiàn)安全性評(píng)價(jià)和風(fēng)險(xiǎn)防范閉環(huán)動(dòng)態(tài)管理。XX年,公司按照體系運(yùn)轉(zhuǎn)要求,將安全性評(píng)價(jià)工作積極與各項(xiàng)季節(jié)安全檢查有機(jī)相結(jié)合,對(duì)公司所有單位、班組和變電站進(jìn)行了全面的檢查,共檢查出各類(lèi)缺陷和隱患132條,其中安全管理類(lèi)15條、線路部分11條,變電部分116條,目前均已得到落實(shí)整改,達(dá)到了超前控制的基本要求。二是健全安全生產(chǎn)應(yīng)急管理體系。認(rèn)真落實(shí)國(guó)網(wǎng)公司《應(yīng)急工作管理規(guī)定》,進(jìn)一步規(guī)范應(yīng)急組織體系建設(shè),健全各級(jí)應(yīng)急機(jī)構(gòu),制定詳細(xì)實(shí)施方案。4月份,修訂完成了各類(lèi)事故應(yīng)急預(yù)案,并組建了專(zhuān)(兼)職應(yīng)急搶修隊(duì)伍。開(kāi)展事故應(yīng)急預(yù)案演練,并不斷對(duì)應(yīng)急預(yù)案進(jìn)行評(píng)估和修訂,提高了應(yīng)對(duì)重大事故、自然災(zāi)害等突發(fā)事件的處置能力。積極響應(yīng)政府對(duì)公共衛(wèi)生和社會(huì)治安等突發(fā)事件的應(yīng)急管理要求,建立聯(lián)動(dòng)機(jī)制,加強(qiáng)溝通與協(xié)調(diào)。此外,公司還組織有關(guān)專(zhuān)業(yè)人員對(duì)公司的19項(xiàng)安全管理規(guī)定和考核規(guī)定進(jìn)行了全面的修訂和完善,為全年安全活動(dòng)的開(kāi)展提供了指導(dǎo)、監(jiān)督、考核的依據(jù)。
(4)加強(qiáng)現(xiàn)場(chǎng)的安全管理與督察。對(duì)施工現(xiàn)場(chǎng)做到全方位、全過(guò)程、全時(shí)段監(jiān)督管理。從規(guī)范員工行為和安全設(shè)施入手,維護(hù)作業(yè)現(xiàn)場(chǎng)的安全秩序。堅(jiān)持各級(jí)安全監(jiān)督保證體系、人員在安全管理工作中要做到“四個(gè)清楚”、“四個(gè)到位”、把握“四個(gè)關(guān)鍵環(huán)節(jié)”。即做到“工作任務(wù)要清楚、危險(xiǎn)點(diǎn)源要清楚、作業(yè)程序要清楚、安全措施要清楚”和“人員到位、措施到位、執(zhí)行到位、監(jiān)督到位”,認(rèn)真把握“關(guān)鍵作業(yè)點(diǎn)、關(guān)鍵設(shè)備、關(guān)鍵時(shí)刻、關(guān)鍵人”等四個(gè)關(guān)鍵環(huán)節(jié)。截至10月31日,公司共查處習(xí)慣違章23起,嚴(yán)重違章2起,執(zhí)行罰款3200余元,季度考核相關(guān)單位、供電所24次,使公司各項(xiàng)安全指標(biāo)得到了全面保障。
(5)加強(qiáng)農(nóng)電安全管理工作。認(rèn)真落實(shí)省公司《關(guān)于規(guī)范農(nóng)電安全管理工作的意見(jiàn)》的要求。一是切實(shí)做好農(nóng)電安全工器具的監(jiān)督管理工作。2月份,對(duì)各供電所安全工器具管理情況進(jìn)行了專(zhuān)項(xiàng)檢查,檢查中對(duì)不符合規(guī)定的32副登高板、23副腳扣、39副安全帶、2只驗(yàn)電器、3副絕緣手套進(jìn)行更換,根據(jù)農(nóng)電雨季搶修的需要,配置了20支防雨絕緣操作桿。二是全面開(kāi)展農(nóng)電安全專(zhuān)業(yè)化管理工作。成立5個(gè)檢查小組開(kāi)展對(duì)供電所的安全生產(chǎn)管理、設(shè)備管理情況普查。并對(duì)配網(wǎng)72條線路、4385臺(tái)變壓器及其附屬設(shè)備進(jìn)行了全面檢查,共查出13類(lèi)問(wèn)題約XX多條隱患,其中安全管理類(lèi)約400條,設(shè)備類(lèi)約1600條。修訂下發(fā)了《供電所備品備件管理規(guī)定》,加強(qiáng)供電所備品備件管理,由生技部、營(yíng)銷(xiāo)部進(jìn)行全面指導(dǎo),供電所的備品備件管理工作得到進(jìn)一步規(guī)范。三是切實(shí)做好農(nóng)村用電安全管理。配合政府部門(mén)對(duì)非煤礦山、重要用戶(hù)的供電設(shè)施進(jìn)行了檢查,對(duì)6家存在安全隱患的單位下達(dá)了隱患整改通知,對(duì)33家非煤礦山用戶(hù)、80家“十五小”企業(yè)采取了中止供電措施。
(6)加強(qiáng)電力設(shè)施保護(hù)和安全行車(chē)工作。配合各鎮(zhèn)黨委、政府召開(kāi)了電力設(shè)施保護(hù)專(zhuān)項(xiàng)工作會(huì)議,散發(fā)電力設(shè)施保護(hù)宣傳材料23000余份,安裝35kv及以上線路安全警示標(biāo)志牌348個(gè),10kv魚(yú)塘警示牌638塊,加裝變壓器防盜裝置 1500多套,配合安監(jiān)局、公安局共處理10千伏及以上線路下違章建房11起。主動(dòng)配合鎮(zhèn)政府和村委會(huì)與村民進(jìn)行協(xié)商,及時(shí)清理線路通道內(nèi)外超高樹(shù)木。認(rèn)真做好10kv線路通道單項(xiàng)治理工作。目前累計(jì)清理了10kv線路通道內(nèi)外超高樹(shù)木45600余棵,對(duì)4000余棵公路邊的風(fēng)景樹(shù)進(jìn)行了矮化處理。嚴(yán)格貫徹落實(shí)上級(jí)關(guān)于車(chē)輛安全管理的相關(guān)規(guī)定,嚴(yán)格履行派車(chē)單制度,1至10月份,累計(jì)出車(chē) 1.7萬(wàn)余臺(tái)次,實(shí)現(xiàn)安全行車(chē)113萬(wàn)公里。
2、堅(jiān)持深化經(jīng)營(yíng)管理,提高經(jīng)濟(jì)效益
(1)健全和完善營(yíng)銷(xiāo)管理組織機(jī)制建設(shè),全面落實(shí)層層負(fù)責(zé)的責(zé)任體系和督導(dǎo)體系。制定并落實(shí)了《降損及規(guī)范營(yíng)銷(xiāo)管理工作實(shí)施方案》,明確了全年綜合線損率不大于9.8%的降損目標(biāo)。建立了公司一把手作為第一責(zé)任人,班子成員分工協(xié)作、掛鉤聯(lián)責(zé)的組織體系。班子成員按照各自分工的不同,分別分組負(fù)責(zé)管理降損、技術(shù)降損、職工和多經(jīng)單位規(guī)范用電等工作的落實(shí)和促進(jìn)。同時(shí),按照供電所線損排名順序,每位成員分別與2-3個(gè)供電所掛鉤,主要領(lǐng)導(dǎo)聯(lián)責(zé)指標(biāo)最差的鄉(xiāng)鎮(zhèn)。從公司領(lǐng)導(dǎo)到普通員工層層簽訂責(zé)任書(shū),細(xì)化責(zé)任,一級(jí)對(duì)一級(jí)負(fù)責(zé),確保落實(shí)到位,監(jiān)督到位,考核到位。成立了業(yè)務(wù)員網(wǎng)絡(luò)、計(jì)量員網(wǎng)絡(luò)、核算員網(wǎng)絡(luò)、稽查員網(wǎng)絡(luò),組織專(zhuān)職網(wǎng)絡(luò)人員進(jìn)行互查,在檢查中發(fā)現(xiàn)問(wèn)題,取長(zhǎng)補(bǔ)短,從而使各專(zhuān)業(yè)的業(yè)務(wù)水平迅速提高。
(2)以強(qiáng)化細(xì)化管理降損為重點(diǎn),加強(qiáng)過(guò)程控制,努力降損增效。一是加大普查力度,強(qiáng)化營(yíng)銷(xiāo)基礎(chǔ)管理。從7月初到8月底,我們集中全公司力量,重點(diǎn)對(duì)所有客戶(hù)基礎(chǔ)信息進(jìn)行拉網(wǎng)式的普查和整改。共核對(duì)戶(hù)表信息80余萬(wàn)條次,整改計(jì)量資產(chǎn)信息不對(duì)3128條,調(diào)整區(qū)段3103戶(hù)次,清理垃圾戶(hù)2877戶(hù)。同時(shí)進(jìn)一步加強(qiáng)流程環(huán)節(jié)內(nèi)部控制,先后修訂并完善了《報(bào)廢表計(jì)管理辦法》、《拆遷戶(hù)用電管理辦法》等多個(gè)規(guī)章制度,加大了《營(yíng)銷(xiāo)管理工作標(biāo)準(zhǔn)與作業(yè)指導(dǎo)書(shū)》的宣貫力度,規(guī)范了業(yè)務(wù)流程的標(biāo)準(zhǔn)、崗位設(shè)置和考核周期,做到定人、定崗、定責(zé)。建立了頻繁換表臺(tái)帳,加大對(duì)頻繁換表客戶(hù)的核查和處理力度。認(rèn)真開(kāi)展了居民“實(shí)名制”工作,完成了29615戶(hù)實(shí)名戶(hù)整改工作,實(shí)名率已達(dá)99.66%。初步完成全縣所有線與變、變與戶(hù)對(duì)應(yīng)關(guān)系的理順工作,10千伏線路、低壓臺(tái)片圖紙、基礎(chǔ)數(shù)據(jù)基本健全對(duì)應(yīng),為線損“五分”管理工作提供了準(zhǔn)確可靠的數(shù)據(jù)支撐。二是突出重點(diǎn),強(qiáng)化高損臺(tái)區(qū)的線損管理。在城區(qū)我們以用電量大,計(jì)量裝置破損較多,線損偏高,管理難度較大的10個(gè)商業(yè)集中區(qū)與5個(gè)居民區(qū)作為重點(diǎn),在供電所我們以每月線損最高的10個(gè)臺(tái)片為重點(diǎn),結(jié)合基礎(chǔ)信息普查,全面實(shí)施重點(diǎn)治理,跟蹤檢查現(xiàn)場(chǎng)有戶(hù)無(wú)表、有表無(wú)戶(hù)、故障表計(jì)、高價(jià)低接、竊電等現(xiàn)象,對(duì)長(zhǎng)期零電量戶(hù)、高危戶(hù),推行“分類(lèi)管理”,對(duì)抄表質(zhì)量采取調(diào)片復(fù)抄、督導(dǎo)組復(fù)抄,不斷提高抄收質(zhì)量。三是健全完善“主、配、臺(tái)”三級(jí)線損分析制度,全面做好“一比、一查、一落實(shí)”。每月的8、9、10號(hào)分別固定為各供電所、營(yíng)銷(xiāo)部、公司線損分析會(huì)議。通過(guò)對(duì)10千伏線路、臺(tái)片損耗分析比較,查找出線損管理的重點(diǎn)區(qū)域、管理上存在的重點(diǎn)問(wèn)題,并列為重點(diǎn)整治對(duì)象。確立下階段整改措施和工作重點(diǎn),在下月通過(guò)對(duì)重?fù)p線路、臺(tái)片線損率對(duì)比表的升降變化進(jìn)行跟蹤分析,來(lái)檢驗(yàn)措施落實(shí)的效果。四是建立預(yù)警機(jī)制,開(kāi)展專(zhuān)項(xiàng)治理活動(dòng)。對(duì)城鎮(zhèn)主要街道的桑拿洗浴中心、酒店、網(wǎng)吧、臨時(shí)用電客戶(hù)分行業(yè)、分區(qū)域建立高危戶(hù)臺(tái)帳。采取跟蹤抄表,定期或不定期用電檢查等具體措施,變事后堵漏為事前防范。五是加大考核力度,保證規(guī)范管理常態(tài)運(yùn)行機(jī)制。完善營(yíng)銷(xiāo)(農(nóng)電)工作質(zhì)量常態(tài)機(jī)制,細(xì)化分析,明確責(zé)任,對(duì)營(yíng)銷(xiāo)管理的每個(gè)流程、每個(gè)環(huán)節(jié)和各個(gè)專(zhuān)業(yè)加強(qiáng)過(guò)程調(diào)度與考核,每天下午利用1個(gè)小時(shí)時(shí)間對(duì)項(xiàng)工作落實(shí)完成情況進(jìn)行督察,確保工作任務(wù)的日結(jié)日清,避免工作量的積累。借助稽查二期系統(tǒng),全面開(kāi)展?fàn)I銷(xiāo)稽查工作。
(3)加強(qiáng)設(shè)備整改,全面落實(shí)各項(xiàng)降損技術(shù)措施。組織21個(gè)施工組對(duì)城區(qū)計(jì)量裝置進(jìn)行更新改造,完成了125戶(hù)商業(yè)重點(diǎn)戶(hù)改造任務(wù),更換居民老舊破損表箱927個(gè),更換接戶(hù)線33.4km,進(jìn)戶(hù)線24.5km。對(duì)城區(qū)公用變進(jìn)行了負(fù)荷測(cè)試,調(diào)整不平衡負(fù)荷36臺(tái),目前正在積極實(shí)施城區(qū)接戶(hù)線改造工程,通過(guò)技術(shù)改造,線損各項(xiàng)管理措施得到更充分的實(shí)施,線損指標(biāo)完成進(jìn)一步下降。
3、堅(jiān)持加強(qiáng)行風(fēng)建設(shè),提高優(yōu)質(zhì)服務(wù)水平
一是廣泛開(kāi)展優(yōu)質(zhì)服務(wù)系列活動(dòng)。認(rèn)真貫徹落實(shí)“百問(wèn)百查”優(yōu)質(zhì)服務(wù)的活動(dòng)要求,組織開(kāi)展了“百問(wèn)百查”活動(dòng)知識(shí)競(jìng)賽。全面落實(shí)XX年“優(yōu)質(zhì)服務(wù)年”主題活動(dòng)。建立了社區(qū)服務(wù)網(wǎng)絡(luò),設(shè)立了社區(qū)服務(wù)代表,相繼在8個(gè)重要居民小區(qū)開(kāi)展了“供電親情服務(wù)進(jìn)社區(qū)”主題服務(wù)活動(dòng)。舉辦了“和諧電力,服務(wù)社會(huì)”主題廣場(chǎng)宣傳活動(dòng)。對(duì)敬老院、聾啞學(xué)校開(kāi)展了專(zhuān)項(xiàng)服務(wù),對(duì)32戶(hù)特貧特困戶(hù)開(kāi)展“結(jié)對(duì)互助”服務(wù)。按照時(shí)間進(jìn)度,先后開(kāi)展了“資源節(jié)約促發(fā)展、安全供電保平安、親情服務(wù)進(jìn)社區(qū)、助力鄉(xiāng)村奔小康、公平誠(chéng)信見(jiàn)真情和用心溝通謀共贏”等六項(xiàng)優(yōu)質(zhì)服務(wù)主題活動(dòng)。3月份召開(kāi)了公司行風(fēng)建設(shè)與優(yōu)質(zhì)服務(wù)推進(jìn)會(huì),對(duì)內(nèi)布置了XX年的行風(fēng)建設(shè)和優(yōu)質(zhì)服務(wù)工作,對(duì)外宣傳我公司加強(qiáng)優(yōu)質(zhì)服務(wù)工作的新舉措。組織開(kāi)展了人大代表、政協(xié)委員、行風(fēng)監(jiān)督員、作家媒體看供電的“四看”活動(dòng)。加強(qiáng)同社會(huì)各界的溝通,宣傳公司的建設(shè)成果,聽(tīng)取客戶(hù)的意見(jiàn)和建議。對(duì)行風(fēng)監(jiān)督員提出的問(wèn)題進(jìn)行了認(rèn)真的梳理,對(duì)確實(shí)存在問(wèn)題限期進(jìn)行整改。
二是加強(qiáng)完善制度,積極服務(wù)地方經(jīng)濟(jì)發(fā)展取得成效。在窗口單位員工中廣泛組織學(xué)習(xí)“親情服務(wù)法”。堅(jiān)持開(kāi)展?fàn)I銷(xiāo)業(yè)務(wù)“零差錯(cuò)”和事故搶修“零投訴”活動(dòng)。從“一口對(duì)外”、健全“客戶(hù)代理制”和提高故障搶修速度等三個(gè)方面,加強(qiáng)“三個(gè)機(jī)制”建設(shè),不斷完善從客戶(hù)咨詢(xún)到故障搶修等每一個(gè)環(huán)節(jié)的管理,做到事事有人過(guò)問(wèn)、事事有人負(fù)責(zé)。積極服務(wù)于地方經(jīng)濟(jì)和政府招商引資,做好增供促銷(xiāo)工作。與縣政府和經(jīng)貿(mào)委每月召開(kāi)一次碰頭會(huì),對(duì)接全縣重點(diǎn)工程建設(shè)的供電服務(wù)工作,對(duì)開(kāi)發(fā)區(qū)的招商項(xiàng)目開(kāi)展跟蹤服務(wù)。及時(shí)從供電方面為縣委和政府提出城區(qū)規(guī)劃建設(shè)的意見(jiàn)和建議。多次到各鄉(xiāng)鎮(zhèn)和開(kāi)發(fā)區(qū)為重點(diǎn)招商客戶(hù)現(xiàn)場(chǎng)辦公,為鎮(zhèn)政府和投資商解決實(shí)際困難。11月初,邀請(qǐng)全縣各房產(chǎn)開(kāi)發(fā)商召開(kāi)客戶(hù)座談會(huì),向客戶(hù)宣傳居民小區(qū)用電工程建設(shè)的相關(guān)政策,加強(qiáng)同各開(kāi)發(fā)企業(yè)的聯(lián)系與溝通。定期組織開(kāi)展明察暗訪,嚴(yán)肅查處違反服務(wù)標(biāo)準(zhǔn)的行為。被縣消費(fèi)者協(xié)會(huì)評(píng)為“客戶(hù)零投訴單位”,在全縣行風(fēng)評(píng)議中獲得“窗口服務(wù)單位第一名”。
4、堅(jiān)持加強(qiáng)人才隊(duì)伍建設(shè),提高企業(yè)管理水平
(1)大力加強(qiáng)標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)和規(guī)范管理。進(jìn)一步修訂企業(yè)管理標(biāo)準(zhǔn),增強(qiáng)規(guī)章制度的剛性。對(duì)工作秩序、日常管理、專(zhuān)業(yè)管理等進(jìn)一步規(guī)范,按照誰(shuí)主管、誰(shuí)負(fù)責(zé)的原則,責(zé)權(quán)并重,完全按照企業(yè)管理標(biāo)準(zhǔn),逐步建立以“管事”為中心的管理體系。根據(jù)管理標(biāo)準(zhǔn)不斷修訂和完善績(jī)效考核細(xì)則,每季度召開(kāi)一次績(jī)效考核例會(huì),認(rèn)真開(kāi)展績(jī)效管理和績(jī)效考核。按照市公司年中工作會(huì)議的要求,認(rèn)真做好“三張表”,按照“八定”的要求開(kāi)展各項(xiàng)工作。
(2)不斷加強(qiáng)人才培養(yǎng)和人力資源管理工作。公司幾乎沒(méi)有補(bǔ)充新人員上崗,導(dǎo)致公司目前人員年齡結(jié)構(gòu)老化、出現(xiàn)斷層,學(xué)歷平均水平偏低,技能人才缺乏。針對(duì)公司的現(xiàn)狀,我們加強(qiáng)技能培訓(xùn)和人才培養(yǎng)的力度,召開(kāi)人才強(qiáng)企推進(jìn)會(huì),制定了技能培訓(xùn)、員工教育的相關(guān)管理考核辦法。加大對(duì)專(zhuān)業(yè)技能人才培養(yǎng)力度,外送參加高級(jí)工、技師培訓(xùn)84人次。廣泛開(kāi)展崗位練兵,積極備戰(zhàn)上級(jí)公司組織的員工技能競(jìng)賽。在今年市公司舉辦13個(gè)專(zhuān)業(yè)技能競(jìng)賽中,我們公司組隊(duì)參加其中12個(gè)項(xiàng)目比賽;分別取得3個(gè)團(tuán)體第二,1個(gè)團(tuán)體第三;個(gè)人1個(gè)第二、1個(gè)第三、1個(gè)第四、1個(gè)第五、2個(gè)第六好成績(jī)。
(3)高度重視同業(yè)對(duì)標(biāo)和科學(xué)管理工作。成立攻關(guān)小組,加強(qiáng)重點(diǎn)指標(biāo)攻關(guān)工作,認(rèn)真開(kāi)展現(xiàn)狀分析,學(xué)習(xí)標(biāo)桿單位的經(jīng)驗(yàn)做法。按期做好月度指標(biāo)分析和月度簡(jiǎn)報(bào),對(duì)于排名下滑的指標(biāo)和落后指標(biāo)進(jìn)行重點(diǎn)分析,重新制定進(jìn)位爭(zhēng)先保證措施。加強(qiáng)對(duì)班組和供電所對(duì)標(biāo)工作的指導(dǎo)工作,修訂完善公司班組和供電所對(duì)標(biāo)的指標(biāo)體系。成立了“創(chuàng)一流”領(lǐng)導(dǎo)小組和10個(gè)攻關(guān)小組,完成了軟件資料的組卷工作,達(dá)到驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn)。慶安變電站通過(guò)省公司“一流班組”驗(yàn)收。認(rèn)真開(kāi)展qc小組活動(dòng),全年注冊(cè)qc課題15個(gè),積極參加“質(zhì)量管理診斷師”培訓(xùn)工作,不斷提高qc工作水平。加強(qiáng)qc成果的應(yīng)用。利用qc成果對(duì)xx變、工業(yè)園變、李集變等10個(gè)變電站防汛控制箱進(jìn)行改造。
5、堅(jiān)持加強(qiáng)規(guī)劃建設(shè),努力構(gòu)筑堅(jiān)強(qiáng)電網(wǎng)
不斷適應(yīng)電網(wǎng)發(fā)展的新形勢(shì),加強(qiáng)規(guī)范電網(wǎng)規(guī)劃和項(xiàng)目前期管理工作,嚴(yán)格按上級(jí)公司管理規(guī)定要求,堅(jiān)持統(tǒng)一規(guī)劃、分級(jí)管理的原則,適度超前開(kāi)展電網(wǎng)規(guī)劃,認(rèn)真做好工程前期管理的計(jì)劃工作,審查新建、擴(kuò)建、技改工程項(xiàng)目的圖紙、設(shè)備材料,編制工程實(shí)施計(jì)劃,確保各項(xiàng)工作按照計(jì)劃穩(wěn)步實(shí)施。加強(qiáng)全縣電網(wǎng)、農(nóng)網(wǎng)“xxx”規(guī)劃修編工作,與政府部門(mén)銜接,做好“xxx”規(guī)劃項(xiàng)目編制審批工作,預(yù)留通道及變電所使用土地。全面完成了XX年工程建設(shè)項(xiàng)目規(guī)劃及土地相關(guān)手續(xù),完成XX年電網(wǎng)建設(shè)項(xiàng)目可行性研究報(bào)告的編制工作。
6、推進(jìn)“專(zhuān)業(yè)化、標(biāo)準(zhǔn)化、規(guī)范化”建設(shè),加強(qiáng)農(nóng)電管理
一是全面推行了農(nóng)電“三化”建設(shè)和管理。不斷加大規(guī)范農(nóng)電管理的力度,完善專(zhuān)業(yè)化管理和歸口管理相結(jié)合的農(nóng)電管理模式,公司所屬16個(gè)供電所、3個(gè)營(yíng)業(yè)廳全面按照國(guó)網(wǎng)公司46項(xiàng)工作標(biāo)準(zhǔn)流程實(shí)行了專(zhuān)業(yè)化管理。在鞏固提高一流供電所成果的基礎(chǔ)上,繼續(xù)深化一流農(nóng)村供電所創(chuàng)建。二是全面推行供電所績(jī)效考核管理。制定完善了農(nóng)村供電所績(jī)效考核辦法,實(shí)現(xiàn)了供電所考核同公司主業(yè)各部門(mén)同標(biāo)準(zhǔn)、同考核。三是密切關(guān)心和關(guān)注農(nóng)電職工,大力營(yíng)造和諧穩(wěn)定的工作氛圍。在夏季高溫期間對(duì)農(nóng)電員工開(kāi)展“送清涼、暖人心”慰問(wèn)活動(dòng),在節(jié)日期間對(duì)農(nóng)電內(nèi)退和退休職工進(jìn)行節(jié)日慰問(wèn),激發(fā)了職工對(duì)企業(yè)的感恩之心。不斷豐富農(nóng)電職工的業(yè)余文化生活?!拔逡弧逼陂g舉辦了大合唱比賽,增強(qiáng)職工的凝聚力,激發(fā)了工作熱情。對(duì)農(nóng)電的不穩(wěn)定因素采取分類(lèi)控制,屬地負(fù)責(zé)。突出重點(diǎn)制定預(yù)案,采取“一事一案、一人一案”,認(rèn)真做好新形勢(shì)下農(nóng)電隊(duì)伍穩(wěn)定工作。四是不斷加強(qiáng)農(nóng)電員工的隊(duì)伍建設(shè)。積極組織參加省公司的技術(shù)鑒定考試20余期,參考人數(shù)500余人,在參加市公司農(nóng)電技能比賽中,取得個(gè)人單項(xiàng)成績(jī)第3名和第5名。
7、堅(jiān)持圍繞中心工作,黨建及精神文明建設(shè)不斷加強(qiáng)
(1)加強(qiáng)形勢(shì)任務(wù)教育,深化思想政治工作?!旯军h委結(jié)合實(shí)際,向全員工發(fā)出了“轉(zhuǎn)變觀念、強(qiáng)化執(zhí)行、構(gòu)建和諧、促進(jìn)發(fā)展”的總體要求,以“構(gòu)建七個(gè)平臺(tái)”和“處理好四種關(guān)系”為載體,重點(diǎn)做好兩方面工作,一是著力加強(qiáng)轉(zhuǎn)變員工思想觀念,理順員工思想,同步于公司的發(fā)展。二是以“執(zhí)行與質(zhì)量”為主題,進(jìn)一步強(qiáng)化執(zhí)行力與執(zhí)行效果,增強(qiáng)員工隊(duì)伍的責(zé)任意識(shí)和兢業(yè)精神。制定了“三個(gè)階段”的推進(jìn)計(jì)劃開(kāi)展了“和諧五進(jìn)”活動(dòng),充分利用各種形式,廣泛宣傳活動(dòng)的要求、目的意義。8月份開(kāi)展了“談心活動(dòng)”,通過(guò)拉家常,談是非,說(shuō)見(jiàn)解,講認(rèn)識(shí),論發(fā)展,實(shí)現(xiàn)了心與心的溝通。9月份“我眼中的和諧”攝影、格言征集活動(dòng)來(lái)促進(jìn)活動(dòng)的開(kāi)展。目前正以“四心工程”來(lái)作為活動(dòng)的延續(xù)?!八淖浴苯逃浴八膫€(gè)一”(出版一本專(zhuān)集、出臺(tái)一部崗位禁令、制定一個(gè)培訓(xùn)計(jì)劃、設(shè)計(jì)一個(gè)工作愿景)為抓手,爭(zhēng)做“星級(jí)員工”為載體的活動(dòng)方案,先后評(píng)選出6名星級(jí)員工。認(rèn)真組織開(kāi)展好政治理論教育活動(dòng),開(kāi)展了“和諧五進(jìn)”、“十七”大精神、《物權(quán)法》以及費(fèi)總9.20講話等理論學(xué)習(xí)活動(dòng)。舉辦了多期形式報(bào)告會(huì)。先后舉辦了法律法規(guī)、財(cái)稅、毛澤東三篇著作和“和諧五進(jìn)”專(zhuān)題講座。抓好思想引導(dǎo)工作,針對(duì)員工隊(duì)伍思想狀況,適時(shí)地開(kāi)展了“企業(yè)因我而精彩、企業(yè)因我而美麗”等四個(gè)專(zhuān)題教育活動(dòng),分為“我與企業(yè)、企業(yè)發(fā)展靠誰(shuí)、如何構(gòu)建和諧企業(yè)、樹(shù)立正確的‘榮譽(yù)觀和是非觀’”等四個(gè)專(zhuān)題,引導(dǎo)公司員工樹(shù)立正確的人生觀和價(jià)值觀,公司員工廣泛參與并寫(xiě)出了心得體會(huì)。4月、9月份,針對(duì)穩(wěn)定工作和公司發(fā)展需要,有針對(duì)性地開(kāi)展了兩次員工思想動(dòng)態(tài)分析活動(dòng),在公司所屬各支部進(jìn)行走訪座談,發(fā)放調(diào)查問(wèn)卷,向員工闡明講個(gè)人與企業(yè)之間關(guān)系,企業(yè)利益與個(gè)人利益的關(guān)系,較為真實(shí)地了解了員工隊(duì)伍的狀況,在此基礎(chǔ)上,針對(duì)座談中了解到的問(wèn)題及排查發(fā)現(xiàn)的一些“重點(diǎn)人”,及時(shí)制定對(duì)策,和防控預(yù)案,通過(guò)這項(xiàng)工作及時(shí)地疏導(dǎo)了員工思想,有效地化解了矛盾。
(2)加強(qiáng)黨組織建設(shè),促進(jìn)“三個(gè)作用”的充分發(fā)揮。按照上級(jí)黨委的統(tǒng)一部署,廣泛征求意見(jiàn),召開(kāi)了領(lǐng)導(dǎo)班子民主生活會(huì),達(dá)到了統(tǒng)一思想、交換意見(jiàn)、增進(jìn)團(tuán)結(jié)、促進(jìn)工作的目的,今年分別于3月和8月召開(kāi)了兩次民主生活會(huì)。以建設(shè)“四好”領(lǐng)導(dǎo)班子為抓手,增強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)班子的實(shí)力和感召力,為中層干部樹(shù)立“嚴(yán)謹(jǐn)規(guī)范、勤奮廉潔”的表率形象。加強(qiáng)支部建設(shè),強(qiáng)化堡壘作用,在各支部中廣泛開(kāi)展?fàn)幾觥鞍诵透刹俊钡幕顒?dòng),來(lái)強(qiáng)化中層干部伍果敢硬朗、執(zhí)行有力的作風(fēng)。4月、6月、8月,公司黨委分別組織“三重一大”、“干部集體談話”、“重溫入黨誓詞”等專(zhuān)題活動(dòng),加強(qiáng)干部隊(duì)伍的團(tuán)隊(duì)精神、工作作風(fēng)的建設(shè)。實(shí)施好“三會(huì)一課”制度,通過(guò)這種形式促進(jìn)組織與黨員之間的交流溝通,傳遞信息,在員工隊(duì)伍中發(fā)揮模范帶頭作用。全面加強(qiáng)農(nóng)電公司黨組織健全和農(nóng)電黨建工作制度的落實(shí)工作,目前正著手完善供電所各黨支部的活動(dòng)室的硬件建設(shè)工作。今年5月份,在各黨支部推廣應(yīng)用了黨務(wù)管理新系統(tǒng)。認(rèn)真開(kāi)展“雙聯(lián)雙促”活動(dòng)。公司133名黨員分別與沙集鎮(zhèn)的133個(gè)貧困戶(hù)建立幫扶對(duì)子,及時(shí)了解和幫助他們解決在生產(chǎn)、生活上的難題。
(3)強(qiáng)化監(jiān)督和預(yù)控,不斷深化黨風(fēng)廉政建設(shè)。定期搜集喻意深刻的廉政短文、短信、贈(zèng)言等,以《廉文薦讀》的形式在公司網(wǎng)站上設(shè)立“廉政閱覽室”,并通過(guò)notes信箱發(fā)送給黨員領(lǐng)導(dǎo)干部,取得良好效果。積極開(kāi)展?fàn)巹?chuàng)“勤廉雙優(yōu)”先進(jìn)集體和爭(zhēng)當(dāng)“勤廉雙優(yōu)”標(biāo)兵活動(dòng),按季度進(jìn)行評(píng)選。建成廉政文化室,開(kāi)展了以“廉潔供電、和諧興企”為主題的“黨風(fēng)廉政建設(shè)教育月”活動(dòng)。積極參加市公司“廉政文化節(jié)”活動(dòng),~完成了其中“清馨杯”反腐__格言、漫畫(huà)作品的評(píng)選,在“廉政文化節(jié)”各項(xiàng)活動(dòng)中,獲得總分第二名。不斷推進(jìn)黨風(fēng)廉政制度建設(shè),制定并下發(fā)了《領(lǐng)導(dǎo)班子黨風(fēng)廉政建設(shè)聯(lián)責(zé)考核規(guī)定》、《反腐__“危險(xiǎn)源點(diǎn)”分析、預(yù)控管理實(shí)施辦法》、《行風(fēng)建設(shè)與優(yōu)質(zhì)服務(wù)工作督察制度》等相關(guān)文件,建立黨風(fēng)廉政建設(shè)督察制度。重視財(cái)務(wù)審計(jì)監(jiān)督,堅(jiān)持和完善干部審計(jì)制度。扎實(shí)推進(jìn)“一公開(kāi)兩聯(lián)手”,與縣紀(jì)委、縣檢察院共同召開(kāi)了“企檢、企紀(jì)共建共防職務(wù)犯罪”會(huì)議,會(huì)上簽定了《預(yù)防職務(wù)犯罪工作責(zé)任書(shū)》。進(jìn)一步規(guī)范和深化陽(yáng)光管理,嚴(yán)肅查處違規(guī)違紀(jì)行為。
(三)工作中的突破與創(chuàng)新(亮點(diǎn)與特色)
1、加強(qiáng)農(nóng)電安全管理工作成績(jī)突出。認(rèn)真落實(shí)省公司《關(guān)于規(guī)范農(nóng)電安全管理工作的意見(jiàn)》,廣泛開(kāi)展公司農(nóng)電安全管理的調(diào)研,根據(jù)我公司農(nóng)電安全管理的現(xiàn)狀,全面開(kāi)展農(nóng)電安全專(zhuān)業(yè)化管理工作。先后對(duì)農(nóng)村供電所的生產(chǎn)管理、設(shè)備管理和安全工器具進(jìn)行了全面的檢查,針對(duì)存在的問(wèn)題進(jìn)行認(rèn)真整改。根據(jù)農(nóng)村供電所專(zhuān)業(yè)化管理的要求,安監(jiān)、生技、營(yíng)銷(xiāo)等部門(mén)加強(qiáng)對(duì)農(nóng)村供電所的專(zhuān)業(yè)指導(dǎo),逐步規(guī)范農(nóng)電的安全管理工作。
2、規(guī)范營(yíng)銷(xiāo)和線損管理工作成效顯著。一是明確目標(biāo),細(xì)化責(zé)任。認(rèn)真分析營(yíng)銷(xiāo)和線損管理方面存在的問(wèn)題,變壓力為動(dòng)力,制定《降損及規(guī)范營(yíng)銷(xiāo)管理工作實(shí)施方案》,明確降損目標(biāo)。加強(qiáng)組織領(lǐng)導(dǎo),分片包干,層層簽訂責(zé)任書(shū),強(qiáng)化責(zé)任。二是規(guī)范營(yíng)銷(xiāo),夯實(shí)基礎(chǔ)。7至9月份,公司上下放棄周末休息,不分晝夜,冒著高溫酷暑,開(kāi)展了拉網(wǎng)式的營(yíng)銷(xiāo)基礎(chǔ)信息清理和整改工作,進(jìn)一步規(guī)范營(yíng)銷(xiāo)各專(zhuān)業(yè)管理工作,精簡(jiǎn)營(yíng)銷(xiāo)機(jī)構(gòu),成立抄表公司。突出加強(qiáng)城區(qū)線損管理,實(shí)施預(yù)警機(jī)制,建立了高危戶(hù)、零電量戶(hù)臺(tái)賬,推行線損分類(lèi)管理,開(kāi)展專(zhuān)項(xiàng)治理活動(dòng),夯實(shí)了營(yíng)銷(xiāo)管理基礎(chǔ)。三是強(qiáng)化考核,實(shí)行常態(tài)管理。成立了督察室,對(duì)營(yíng)銷(xiāo)管理的每個(gè)流程、每個(gè)環(huán)節(jié)加強(qiáng)過(guò)程調(diào)度與考核,完善工作交辦單、督辦單和查辦單制度,確保工作任務(wù)的日結(jié)日清。借助稽查二期系統(tǒng),全面開(kāi)展?fàn)I銷(xiāo)稽查工作。加強(qiáng)營(yíng)銷(xiāo)質(zhì)量的監(jiān)督和考核,強(qiáng)化責(zé)任追究,先后處理了25名違規(guī)違紀(jì)人員,其中6人待崗、2人被開(kāi)除,強(qiáng)化了員工的工作責(zé)任心。四是加強(qiáng)精細(xì)化管理,狠抓落實(shí)。把加強(qiáng)線損分析作為提高線損管理工作的突破口,開(kāi)展“一比、一查、一落實(shí)”工作。通過(guò)“比線損高低”來(lái)確定線損管理的重點(diǎn),對(duì)線損管理的重點(diǎn)線路和臺(tái)片,認(rèn)真“查找高線損的原因和存在問(wèn)題”,根據(jù)存在的問(wèn)題和原因,列出整改計(jì)劃,“落實(shí)”整改措施。次月再進(jìn)行比較和分析,檢查整改質(zhì)量和效果,并進(jìn)行新一輪的分析和整改。通過(guò)不斷的循環(huán)達(dá)到提高線損管理水平、降低線損指標(biāo)的目的。在線損分析中,注重開(kāi)展分析與現(xiàn)場(chǎng)檢查相結(jié)合,提高線損分析的實(shí)際效果。
3、克服困難和壓力,全力做好穩(wěn)定工作。面對(duì)公司長(zhǎng)期以來(lái)遺留的問(wèn)題和穩(wěn)定方面存在的困難和壓力,公司領(lǐng)導(dǎo)班子和干部職工迎難而上,堅(jiān)持員工思想動(dòng)態(tài)分析制度,暢通信息渠道,積極依靠地方政府,建立并完善大信訪“維穩(wěn)網(wǎng)絡(luò)”,一些問(wèn)題相繼得到解決,維護(hù)了穩(wěn)定局面,企業(yè)內(nèi)部和諧,廣大職工對(duì)企業(yè)發(fā)展前景充滿(mǎn)信心。
4、加強(qiáng)員工技能教育和培訓(xùn)取得顯著成績(jī)。面對(duì)公司員工整體素質(zhì)低、技能人才短缺的局面,公司堅(jiān)持把加強(qiáng)人才隊(duì)伍建設(shè)作為一項(xiàng)重要工作。召開(kāi)了“人才強(qiáng)企推進(jìn)會(huì)”,部署公司近一階段的人才培養(yǎng)和培訓(xùn)工作,充分認(rèn)識(shí)現(xiàn)狀,明確目標(biāo)。召開(kāi)動(dòng)員會(huì),積極備戰(zhàn)參加上級(jí)公司技能競(jìng)賽。努力克服生產(chǎn)與學(xué)習(xí)之間的矛盾,采取脫產(chǎn)培訓(xùn)、集中學(xué)習(xí)和個(gè)人自學(xué)相結(jié)合的方式。在一些生產(chǎn)單位,由于生產(chǎn)任務(wù)重,只好利用晚上7點(diǎn)至10點(diǎn)的時(shí)間進(jìn)行集中學(xué)習(xí)。由于領(lǐng)導(dǎo)重視和全體參賽員工的不懈努力,我們?cè)谑泄镜募寄芨?jìng)賽中表現(xiàn)出色、成績(jī)突出。
5、黨建和思想政治工作思路明確,有力推動(dòng)和促進(jìn)了中心工作。XX年是公司打基礎(chǔ)、抓規(guī)范、促發(fā)展的關(guān)鍵年。公司黨委緊緊圍繞上級(jí)公司的工作部署,結(jié)合實(shí)際明確了XX年以建設(shè)和諧企業(yè)為主線,以打造“四好”領(lǐng)導(dǎo)班子為基礎(chǔ),以構(gòu)建和諧文化為動(dòng)力,繼續(xù)以加強(qiáng)和轉(zhuǎn)變員工思想觀念、增強(qiáng)敬業(yè)愛(ài)崗精神、大局意識(shí)、責(zé)任意識(shí)、主人翁意識(shí)和感恩意識(shí),進(jìn)一步增強(qiáng)執(zhí)行力,促進(jìn)企業(yè)又快又好發(fā)展。以開(kāi)展“構(gòu)建七個(gè)平臺(tái)”、處理好“四種關(guān)系”活動(dòng)為載體,著力加強(qiáng)轉(zhuǎn)變員工思想觀念和強(qiáng)化執(zhí)行力建設(shè)取得了明顯成效。
(四)存在問(wèn)題與不足
1、在安全管理上還存在安全活動(dòng)流于形式的現(xiàn)象,個(gè)別人員不能很好履行安全管理職責(zé),對(duì)現(xiàn)場(chǎng)的安全管理把關(guān)不嚴(yán)。
2、社會(huì)城市和道路建設(shè)過(guò)程中,一些無(wú)序作業(yè)和違章作業(yè)嚴(yán)重威脅著電力線路的安全運(yùn)行,電力設(shè)施保護(hù)還有大量的工作。
3、農(nóng)村配電網(wǎng)絡(luò)長(zhǎng)期未投入,基礎(chǔ)較差,給配網(wǎng)的運(yùn)行、維護(hù)和搶修帶來(lái)困難,不能滿(mǎn)足農(nóng)村客戶(hù)對(duì)安全、可靠供電的需求。
4、公司部分員工的思想觀念與企業(yè)快速發(fā)展的要求,還有一定差距,還需要進(jìn)一步加強(qiáng)員工思想教育,加快轉(zhuǎn)變員工的思想觀念。員工隊(duì)伍中的整體素質(zhì)急需加強(qiáng),技能人才和技術(shù)人才都很匱乏,人才培養(yǎng)面臨很大的壓力和挑戰(zhàn)。
5、干部隊(duì)伍的領(lǐng)導(dǎo)能力和管理水平還有待于提高,個(gè)別干部在執(zhí)行力建設(shè)上,還需要不斷加強(qiáng)。企業(yè)規(guī)范管理工作還需要不斷鞏固和提高。
二、~年工作總體要求和重點(diǎn)工作
(一)發(fā)展和工作形勢(shì)分析
黨的“xx大”報(bào)告提出科學(xué)發(fā)展觀和建設(shè)和諧社會(huì),給電網(wǎng)建設(shè)和企業(yè)穩(wěn)定發(fā)展提出了新的更高的要求,即要實(shí)現(xiàn)員工發(fā)展、電網(wǎng)發(fā)展與企業(yè)發(fā)展并重;隊(duì)伍和諧、企業(yè)和諧、內(nèi)外和諧并重,保持可持續(xù)發(fā)展態(tài)勢(shì),著力構(gòu)建和諧發(fā)展環(huán)境。具體到我們縣和我們公司,在電網(wǎng)規(guī)劃和建設(shè)方面:地方招商引資和經(jīng)濟(jì)增長(zhǎng),對(duì)電力供應(yīng)提出了更高的要求。按照省公司提出蘇北加快布點(diǎn)的規(guī)劃,目前我公司的電網(wǎng)結(jié)構(gòu)還不合理,布局還不夠均衡,電力保障不夠,電網(wǎng)建設(shè)急待加快步伐;在企業(yè)管理方面:國(guó)網(wǎng)及省市公司提出“專(zhuān)業(yè)化、標(biāo)準(zhǔn)化、規(guī)范化”管理要求,需要我們盡快轉(zhuǎn)變經(jīng)營(yíng)管理模式,尤其是專(zhuān)業(yè)化管理、標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)及線損“五分”管理法對(duì)公司管理工作提出了新的要求。社會(huì)監(jiān)管力度加大,政府關(guān)注度不斷加強(qiáng),廣大電力客戶(hù)需求多元化,對(duì)防范經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)、加強(qiáng)行風(fēng)建設(shè)和優(yōu)質(zhì)服務(wù)工作提出新的挑戰(zhàn);安全生產(chǎn)方面:安全供電不僅是系統(tǒng)自身的要求,也是必須承擔(dān)的社會(huì)責(zé)任,地方政府對(duì)安全供電的期望值不斷加大,公司承擔(dān)的社會(huì)責(zé)任不斷加重,安全供電提升到了講政治的高度。大量新設(shè)備、新技術(shù)的投入和應(yīng)用,一方面提升了安全運(yùn)行水平,一方面也對(duì)安全管理提出了新的考驗(yàn),加大培訓(xùn)力度,提升業(yè)務(wù)技能和應(yīng)變能力,已成當(dāng)務(wù)之急;企業(yè)和諧穩(wěn)定方面:改革日趨深化,利益分配格局不斷調(diào)整,發(fā)展中新的矛盾和問(wèn)題也會(huì)不斷出現(xiàn),如新勞動(dòng)法的頒布實(shí)施可能會(huì)引發(fā)集體工和社會(huì)化用工對(duì)用工形式及性質(zhì)的訴求,農(nóng)電專(zhuān)業(yè)化管理及機(jī)構(gòu)設(shè)置調(diào)整,可能會(huì)引發(fā)員工思想波動(dòng)及部分農(nóng)電工對(duì)收入待遇的盲目攀比,可能引發(fā)不平衡心理。一些落后觀念和不良社會(huì)環(huán)境的影響引發(fā)的不滿(mǎn)意、不安分、不理解等不和諧因素都可能引發(fā)和制約公司下一步發(fā)展,需要超前研究思考,謀劃解決對(duì)策。
(二)工作總體要求(工作思路)
~年公司工作的總體要求是:以學(xué)習(xí)貫徹落實(shí)黨的“xx大”精神為動(dòng)力,緊密聯(lián)系公司發(fā)展和地方經(jīng)濟(jì)社會(huì)發(fā)展的實(shí)際,服從好省、市公司工作大局,服務(wù)好xx地方經(jīng)濟(jì)社會(huì)發(fā)展,努力實(shí)現(xiàn)“一個(gè)目標(biāo)”,做到“八個(gè)加強(qiáng)”,即:圍繞實(shí)現(xiàn)“電網(wǎng)堅(jiān)強(qiáng)、生產(chǎn)安全、管理規(guī)范、執(zhí)行有力、隊(duì)伍穩(wěn)定、內(nèi)外和諧”的工作目標(biāo),加強(qiáng)安全生產(chǎn)的在控、可控管理,著力落實(shí)“三防”工作要求;加強(qiáng)電網(wǎng)的科學(xué)布局與結(jié)構(gòu)優(yōu)化工作,著力達(dá)到省市公司規(guī)劃要求和地方經(jīng)濟(jì)社會(huì)發(fā)展需要;加強(qiáng)標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)和專(zhuān)業(yè)化、精細(xì)化管理,著力提升綜合管理水平;加強(qiáng)機(jī)制創(chuàng)新、產(chǎn)品優(yōu)化和市場(chǎng)開(kāi)拓工作,著力保持多經(jīng)企業(yè)發(fā)展活力與后勁;加強(qiáng)人才與技能培訓(xùn),著力打造學(xué)習(xí)型企業(yè);加強(qiáng)陽(yáng)光管理與內(nèi)部控制制度建設(shè),著力防范經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn);加強(qiáng)員工與企業(yè)作風(fēng)建設(shè),著力提升執(zhí)行力和企業(yè)形象;加強(qiáng)上下溝通、內(nèi)外互動(dòng),著力構(gòu)建和諧的內(nèi)外部發(fā)展環(huán)境。
(三)目標(biāo)任務(wù)
1、安全生產(chǎn):確保“九個(gè)不發(fā)生”。即:不發(fā)生電力生產(chǎn)人身重傷及以上事故;不發(fā)生責(zé)任性一般及以上電網(wǎng)、設(shè)備事故;不發(fā)生負(fù)有責(zé)任的外包工程人身重傷及以上事故;不發(fā)生負(fù)有同等責(zé)任及以上的交通事故;不發(fā)生一般及以上火災(zāi)事故;不發(fā)生誤調(diào)度和惡性誤操作事故;不發(fā)生重大工程建設(shè)事故;不發(fā)生重大社會(huì)影響的停電事故;不發(fā)生政府安全監(jiān)督部門(mén)追究的事故。
2、經(jīng)營(yíng)管理:全面完成市公司下達(dá)的經(jīng)濟(jì)技術(shù)指標(biāo)。
3、電網(wǎng)建設(shè):全面完成年度項(xiàng)目投資計(jì)劃和工程建設(shè)任務(wù)。
4、精神文明建設(shè):保持公司各種既得榮譽(yù);實(shí)現(xiàn)公司黨委確定的黨風(fēng)廉政建設(shè)目標(biāo);優(yōu)質(zhì)服務(wù)、治安綜合治理不發(fā)生影響公司形象和穩(wěn)定的重大事件;推進(jìn)內(nèi)質(zhì)外形建設(shè),全面提升公司社會(huì)形象,建設(shè)和諧企業(yè)。
(四)重點(diǎn)工作
1、繼續(xù)開(kāi)展安全生產(chǎn)和優(yōu)質(zhì)服務(wù)“百問(wèn)百查”活動(dòng)。堅(jiān)持以“百問(wèn)百查”活動(dòng)為抓手,大力加強(qiáng)安全生產(chǎn)和優(yōu)質(zhì)服務(wù)工作。以落實(shí)“防人身事故”“防電網(wǎng)事故”、“防設(shè)備事故”為重點(diǎn),以開(kāi)展好安全性評(píng)價(jià)、危險(xiǎn)點(diǎn)源分析預(yù)控、建立健全各項(xiàng)安全管理措施工作為主要手段,加大培訓(xùn)力度,提高公司全員的管理意識(shí)、安全意識(shí)以及業(yè)務(wù)、技能水平為主要任務(wù),確保不發(fā)生各類(lèi)人身、電網(wǎng)、設(shè)備事故。繼續(xù)開(kāi)展學(xué)習(xí)劉平“親情服務(wù)法”活動(dòng),牢固樹(shù)立全員服務(wù)意識(shí)。加強(qiáng)營(yíng)銷(xiāo)人員的教育培訓(xùn)工作,不斷提高營(yíng)銷(xiāo)隊(duì)伍的整體素質(zhì)和服務(wù)水平。
2、進(jìn)一步鞏固和加強(qiáng)營(yíng)銷(xiāo)及線損管理取得的成果。緊緊抓住XX年最后一個(gè)多月的時(shí)間,倒排計(jì)劃,按照“八定”的要求,細(xì)化營(yíng)銷(xiāo)管理與降損方案,扎實(shí)推進(jìn),確保實(shí)現(xiàn)9.98%的降損目標(biāo)。推進(jìn)營(yíng)銷(xiāo)管理常態(tài)化與精細(xì)化管理,強(qiáng)化過(guò)程控制,加強(qiáng)營(yíng)銷(xiāo)稽查工作,強(qiáng)化基礎(chǔ)管理,做好用電客戶(hù)“分類(lèi)管理”與線損“五分”管理。做好施工前的各項(xiàng)準(zhǔn)備工作,盡快完成計(jì)量裝置和低壓網(wǎng)絡(luò)改造。加強(qiáng)技術(shù)線損分析,進(jìn)一步優(yōu)化網(wǎng)絡(luò)結(jié)構(gòu)。
3、超前謀劃,做好電網(wǎng)的規(guī)劃建設(shè)。加強(qiáng)網(wǎng)架建設(shè),完善電源點(diǎn)布置,建設(shè)節(jié)能型配電網(wǎng)。
4、進(jìn)一步做好“集中集成”項(xiàng)目系統(tǒng)應(yīng)用。要做到及時(shí)對(duì)運(yùn)行數(shù)據(jù)進(jìn)行更新,定期進(jìn)行檢查,納入常態(tài)運(yùn)行機(jī)制。切實(shí)做好農(nóng)村配網(wǎng)運(yùn)行、檢修標(biāo)準(zhǔn)化管理工作。真正做到規(guī)范化、制度化、專(zhuān)業(yè)化、精細(xì)化管理
5、大力加強(qiáng)人才隊(duì)伍建設(shè)。繼續(xù)加強(qiáng)員工的技能培訓(xùn),抓好管理崗位人員經(jīng)營(yíng)管理培訓(xùn),努力提升公司人才隊(duì)伍結(jié)構(gòu)和人員技能水平。加大對(duì)農(nóng)電工培訓(xùn)工作力度,提高農(nóng)電工技術(shù)水平。
6、繼續(xù)堅(jiān)持“收縮、整合、規(guī)范”的原則,加強(qiáng)管理機(jī)制創(chuàng)新,不斷激發(fā)多經(jīng)企業(yè)的市場(chǎng)活力,加快多經(jīng)企業(yè)發(fā)展。重點(diǎn)做好“蘇電之星、聯(lián)惠”這兩個(gè)品牌,加大資金、技術(shù)、人才投入,提高產(chǎn)品的質(zhì)量和檔次,努力開(kāi)拓外部市場(chǎng),爭(zhēng)取在全國(guó)省會(huì)城市設(shè)立銷(xiāo)售點(diǎn)。進(jìn)一步規(guī)范用戶(hù)電氣工程市場(chǎng),加強(qiáng)同客戶(hù)的溝通與聯(lián)系,從服務(wù)質(zhì)量和工程質(zhì)量上下功夫,擴(kuò)大市場(chǎng)份額。
7、按照國(guó)網(wǎng)公司、省市公司部署要求,聯(lián)系公司各項(xiàng)工作實(shí)際,認(rèn)真學(xué)習(xí)貫徹好“十七”大精神,充分調(diào)動(dòng)激活各種因素,統(tǒng)一員工思想,提升整體素質(zhì),提~部隊(duì)伍的學(xué)習(xí)力和執(zhí)行力。發(fā)揮基層黨組織戰(zhàn)斗堡壘作用,進(jìn)一步聯(lián)系群眾,凝聚人心,深化“四自”教育,弘揚(yáng)“四德”風(fēng)尚。以建設(shè)“四好”領(lǐng)導(dǎo)班子為抓手,注重干部隊(duì)伍平時(shí)考核和八小時(shí)內(nèi)外監(jiān)督。以“四德”教育為載體,加強(qiáng)干部作風(fēng)和員工思想建設(shè)。注重政策宣傳、心里疏導(dǎo)和人文關(guān)懷,關(guān)心員工實(shí)際困難,解決最直接最現(xiàn)實(shí)的問(wèn)題。實(shí)現(xiàn)“隊(duì)伍穩(wěn)定、管理規(guī)范、內(nèi)外和諧”目標(biāo)。
8、緊緊圍繞公司中心工作,多種形式的開(kāi)展黨風(fēng)廉政建設(shè),強(qiáng)化行風(fēng)、優(yōu)質(zhì)服務(wù)監(jiān)督考核,實(shí)施內(nèi)控機(jī)制效能監(jiān)察。做到:服務(wù)好一個(gè)工作目標(biāo)(圍繞促進(jìn)隊(duì)伍廉潔、管理規(guī)范、企業(yè)和諧充分發(fā)揮紀(jì)檢監(jiān)察工作的職能與作用。),抓實(shí)六項(xiàng)主要工作(抓實(shí)思想、抓實(shí)制度、抓實(shí)監(jiān)督、抓實(shí)責(zé)任、抓實(shí)作風(fēng)、抓實(shí)氛圍),著力營(yíng)造“五個(gè)環(huán)境”(“以廉為榮、以貪為恥”的~環(huán)境;“扶正祛邪、公平公正”的從業(yè)環(huán)境;“協(xié)調(diào)有序、人和業(yè)興”的發(fā)展環(huán)境;“人人敢于監(jiān)督,自覺(jué)接受監(jiān)督”的監(jiān)督環(huán)境;“家企互動(dòng)、親情廉潔”的外延環(huán)境)。