第1篇 管理考核細(xì)則模板
管理考核細(xì)則就是為大家整理的安全管理考核細(xì)則和公司基礎(chǔ)管理考核實施細(xì)則,歡迎大家閱讀!
管理考核細(xì)則之安全管理考核細(xì)則
為進(jìn)一步推進(jìn)企業(yè)安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)和安全隱患排查治理工作,夯實安全管理,提升安全監(jiān)管力度,調(diào)動各隊積極性進(jìn)一步加強安全管理工作,細(xì)則如下:
1、各隊每月召開二次安全會,并作好記錄,未按制度執(zhí)行的各隊,扣除班組年終績效5分。
2、各隊每月底要對本隊車輛進(jìn)行一次安全大檢查,每周至少兩次以上日常巡檢,并作好記錄,對發(fā)現(xiàn)的隱患要立即進(jìn)行整改,并以書面形式將月檢情況上報部門(每月2號以前),對末按制度執(zhí)行的各隊,扣除年終績效5分。
3、各隊要每天對本隊車輛歸場情況進(jìn)行檢查簽字,末按制度執(zhí)行的各隊,一次處以隊長50元、副隊長30元罰款。
4、部門對各隊例行安全巡查時,對違反部門或各隊管理制度車輛(人員),在同屬一類問題上連續(xù)累計二次(季度)以上者,部門對本人作下車學(xué)習(xí)處理并扣除績效5分,并扣除本隊年終績效3分。
5、各隊對本對年審車輛,必須在年檢月提前一周告知駕駛員做好相關(guān)準(zhǔn)備,末按制度執(zhí)行所發(fā)生的一切責(zé)任由本隊承擔(dān),并扣除班組年終績效5分。
6.如因駕駛員因素造成車輛逾期審驗者,發(fā)生的一切后果由駕駛員自行承擔(dān),不計保險公司賠付并處該車駕駛員5分。
7、各隊要加強對本班駕駛員資質(zhì)審驗管理,每季度對駕駛員的駕駛資質(zhì)有效性進(jìn)行一次檢查,并將查詢情況每季度上報部門(下季度的1日——2日),逾期上報處以該隊隊長績效5分,如因駕駛員駕駛證失效或被降級、各隊將對該駕駛員作下車調(diào)離崗位處理。
各隊?wèi)?yīng)定期或提前告知駕駛員按時審驗駕駛執(zhí)照,如因逾期或駕駛資質(zhì)失效而發(fā)生的一切后果均由各隊或該駕駛員自行承擔(dān),并扣除班組年終績效5分。
如因各隊末按制度告知駕駛員的,扣隊長5分。
處駕駛員年終績效5分。
8、在部門下達(dá)安全隱患限期整改通知書之日,各隊或個人應(yīng)在限期內(nèi)完成整改(如因各隊或個人整改條件受限不能限期整改的應(yīng)及時上報部門)并上報部門。
對末限期整改的各隊,扣除年終績效10分。
對末限期整改的當(dāng)事人處10分,并作待崗處理。
9、部門對各隊例行安全巡查時,有不服從管理或無理取鬧者,部門對當(dāng)事人作待崗處理,并處扣除年終績效10分,情節(jié)嚴(yán)重再另做處理。
10、各隊建檔:車輛技術(shù)擋案,駕駛員資質(zhì)檔案,運行記錄,車輛日常安全檢查記錄,車輛進(jìn)出場管理記錄,安全會議記錄,班組日查記錄(每月至少二次安全檢查)。
修理班建檔資料:車輛維修保養(yǎng)記錄,安全會議記錄,(每月一次),人員資質(zhì)檔案,部門每月底進(jìn)行一次檢查,此項納入部門季度考核,并與年終績效掛鉤。
注(按每月10分,缺一項扣5分,一項不規(guī)范扣2分)
11、發(fā)生交通事故車輛,各隊和駕駛員必須積極配合部門處理善后工作,故意推諉者,對各隊扣除年終績效10分。
駕駛員10分,并作待崗處理。
12、部門所屬車輛嚴(yán)禁占用消防通道,違者處以扣除績效10分,如因此而發(fā)生事故,一切經(jīng)濟(jì)損失將由當(dāng)事人負(fù)責(zé)(不計保險公司賠付)。
13、部門在每月大檢查中,發(fā)現(xiàn)同類安全隱患累計超過5次,骨干負(fù)同等責(zé)任,扣除隊長績效2分、副隊長績效1分。
14、其它事項按各隊考核細(xì)則執(zhí)行。
管理考核細(xì)則之公司基礎(chǔ)管理考核實施細(xì)則
一、總則
1.為加強企業(yè)內(nèi)部管理,提升企業(yè)精細(xì)化管理水平,特制定本細(xì)則。
2.健全和完善公司績效考核管理制度,為做好綜合績效的考核評價工作提供依據(jù)。
3.此考核遵循“有獎有罰、量化與非量化想結(jié)合”的原則。
二、考核對象
西南水泥區(qū)域公司全體員工。
三、考核組織
西南水泥區(qū)域公司績效考核委員會、各成員企業(yè)績效考核小組。
四、考核形式
通過日常的記錄考評和公司月度績效考核會相結(jié)合的考核形式。
五、考核獎罰權(quán)限
區(qū)域公司總裁考核獎分不設(shè)上限,扣罰以扣完權(quán)重分為止,其他各考核組成員的對各考核對象的考核獎罰權(quán)限分為±20分,重大、特大安全環(huán)保、質(zhì)量、設(shè)備、工程等事故,按照事故處罰通報上的有關(guān)規(guī)定納入考核。
六、通用考核細(xì)則及各專業(yè)基礎(chǔ)管理考核細(xì)則
(一)通用
1.違反勞動紀(jì)律、文明行為規(guī)范等行為的,發(fā)現(xiàn)一人次扣責(zé)任人2分,扣部門負(fù)責(zé)人1分;
2.執(zhí)行公司規(guī)章制度及工作紀(jì)律、總裁辦公會有關(guān)指令及完成本部門工作計劃不力的,每項次扣直接責(zé)任人5分,扣部門負(fù)責(zé)人2分;
3.按規(guī)定參加公司召開的工作例會、考核會、各專項例會等會議,遲到的每次扣1分,扣所在部分負(fù)責(zé)人0.5分;無故缺席的扣5分,扣部門負(fù)責(zé)人2分;
4.中層及以上管理人員手機須保持24小時開機,無故關(guān)機或不接聽電話,因此而影響工作的,每次扣5分,每月發(fā)生類似情況2次以上者,取消當(dāng)月通訊費的報銷;
5.不按規(guī)定開關(guān)照明燈、電腦、空調(diào)等電器,每發(fā)現(xiàn)一次扣責(zé)任部門分管部分負(fù)責(zé)人2分,責(zé)任人5分;
6.嚴(yán)禁長流水,發(fā)現(xiàn)長流水一處扣分管部門負(fù)責(zé)人2分,責(zé)任人5分;
7.衛(wèi)生責(zé)任區(qū)不清潔、物件堆放零亂,檢查不合格,扣責(zé)任部門負(fù)責(zé)人2分/次,責(zé)任人或班組5分/次;
8.發(fā)生安全生產(chǎn)、偷盜、交通等事故及其它刑事案件,視事故后果,每次扣責(zé)任企業(yè)總經(jīng)理10-100分,扣分管領(lǐng)導(dǎo)20-100分,直接責(zé)任人20-100分;
9.文檔、證照、音像等資料保留不齊全、歸檔不及時、不規(guī)范,視情節(jié)每次扣責(zé)任部門負(fù)責(zé)人2-5分,直接相關(guān)責(zé)任人2-10分;
10、按要求做好質(zhì)量環(huán)境體系運行工作,不按質(zhì)量環(huán)境體系要求運行每次扣2分,每審核發(fā)現(xiàn)一個不合格項扣責(zé)任部門負(fù)責(zé)人5分。
11.做好各種檢查、通報的監(jiān)督整改工作,做不到每項次扣責(zé)任部門負(fù)責(zé)人2分,直接責(zé)任人5分;
12.不按時交考核表或考核數(shù)據(jù)不準(zhǔn)確,每次扣部門負(fù)責(zé)2分/次,直接責(zé)任人5分/次;管理人員認(rèn)真進(jìn)行考核自查,做不到扣個人5分,自查結(jié)果有明顯遺漏扣2分;
13.堅持例會制度,要求每個部門(含成員企業(yè)處室)每月召開一次例會,并及時下發(fā)會議紀(jì)要。
沒按規(guī)定召開的,扣部門負(fù)責(zé)人10分,沒有下發(fā)會議紀(jì)要的,扣部門負(fù)責(zé)人5分。
14.各種生產(chǎn)經(jīng)營統(tǒng)計數(shù)據(jù)準(zhǔn)確,按規(guī)定及時統(tǒng)計、分析、報送,做不到每次扣部門2分;
15.班組、崗位各項記錄要規(guī)范、準(zhǔn)確、完整,做不到每項扣責(zé)任部門負(fù)責(zé)人1分,相關(guān)責(zé)任人2分;
16.嚴(yán)格執(zhí)行考勤制度,考勤不及時,考勤不真實,視情節(jié)每人次扣責(zé)任部門負(fù)責(zé)人1分,扣考勤員2-5分;出勤未打卡,扣2分/次。
17.職員請休假必須按規(guī)定要求履行報批手續(xù),做不到每發(fā)現(xiàn)一人次扣責(zé)任人2分,扣所在單位負(fù)責(zé)人1分。
18.職員崗位變動、人員異動按人事管理權(quán)限要求及時報行政人事部(處)審批,做不到每發(fā)現(xiàn)一人次扣所在單位負(fù)責(zé)人2分;
19.按照培訓(xùn)計劃,及時組織完成培訓(xùn)事項,每少完成一項扣責(zé)任部門負(fù)責(zé)人5分,按規(guī)定未參加培訓(xùn)者,扣5分/次;
20.固體廢氣、廢水、廢油等必須嚴(yán)格按規(guī)定進(jìn)行儲存或處理,做不到每發(fā)現(xiàn)一次扣責(zé)任部門負(fù)責(zé)人2分;
21.嚴(yán)禁踐踏草坪,毀壞樹木,每發(fā)現(xiàn)一人次扣個人5分;
22、月度工作計劃未完成,視情況每項次扣責(zé)任人1-5分,部門責(zé)任人0-2分;
23.嚴(yán)格遵守安全生產(chǎn)操作規(guī)程,每發(fā)現(xiàn)一起違章作業(yè)的,視情況扣直接責(zé)任人2-5分,扣所在單位負(fù)責(zé)人1-2分;
24.各種收塵設(shè)備運行完好,做不到每發(fā)現(xiàn)一處扣直接責(zé)任人2分,扣分管部門負(fù)責(zé)人1分;
25.發(fā)生環(huán)境污染事件,視情節(jié)每次扣責(zé)任企業(yè)總經(jīng)理10-20分,分管公司及部門領(lǐng)導(dǎo)20-40分,直接責(zé)任人20-100分;
26.擅自涂改料單,每發(fā)現(xiàn)一次扣直接責(zé)任5分,所在單位負(fù)責(zé)人2分,情節(jié)嚴(yán)重的,加倍處罰;
27.未取得規(guī)范發(fā)票報銷或未按合同要求取得發(fā)票,每發(fā)現(xiàn)一次扣責(zé)任部門、單位各5分;
28.工作時間內(nèi)在辦公區(qū)域或操作平臺玩游戲、聚眾賭博,扣責(zé)任人10分/次、分管領(lǐng)導(dǎo)5分/次,情節(jié)嚴(yán)重者予以扣除月度績效工資。
29.部門員工因工作原因辭職,扣所在部門負(fù)責(zé)人扣1分,中層干部因工作原因離職,扣公司分管領(lǐng)導(dǎo)或成員企業(yè)總經(jīng)理5分;
30.各部門、成員企業(yè)《西南水泥區(qū)域公司信息》投稿數(shù)量未達(dá)標(biāo)
第2篇 風(fēng)電企業(yè)生產(chǎn)管理考核實施細(xì)則格式怎樣的
1.1 __ 為進(jìn)一步規(guī)范風(fēng)力發(fā)電分公司日常生產(chǎn)管理,建立和完善風(fēng)電場的考核機制,約束員工遵守各項規(guī)章制度,提高員工遵紀(jì)守法的自覺性,保證風(fēng)電場的正常運營,提高風(fēng)電場的監(jiān)督管理水平,依據(jù)中華人民共和國《安全生產(chǎn)法》、《勞動 》等法律法規(guī)以及集團(tuán)公司《安全生產(chǎn)工作規(guī)定》等規(guī)章制度,結(jié)合風(fēng)電場實際工作特點,制定本辦法。
1.2 __ 本辦法適用于分公司生產(chǎn)部安全、文明等各項工作管理。
1.3 __ 本辦法依據(jù)生產(chǎn)實際情況,在使用過程中可隨時補充完善。
第二章__ 安全管理考核細(xì)則
2 安全管理
生產(chǎn)部、生產(chǎn)運行班組、生產(chǎn)檢修班組嚴(yán)格按照《電力安全作業(yè)規(guī)程》(電氣部分)、《電力安全作業(yè)規(guī)程》(熱力和機械部分)、《防止電力生產(chǎn)事故重點要求》、《安全生產(chǎn)管理體系管理標(biāo)準(zhǔn)》等制度規(guī)范安全生產(chǎn)。
2.1 __ 下列情況之一者,考核責(zé)任人100元:
2.1.1 __ 高處作業(yè)不按規(guī)定使用安全衣(安全帶)、防墜器或安全衣(安全帶)、防墜器未掛在牢固的構(gòu)件上;
2.1.2 __ 無票工作或無票操作者,集團(tuán)公司規(guī)定允許除外;
2.1.3 __ 工作票未終結(jié)即對設(shè)備送電者;
2.1.4 __ 未經(jīng)批準(zhǔn)擅自退出重要保護(hù)者;
2.1.5 __ 未經(jīng)批準(zhǔn)擅自使用防誤裝置解鎖鑰匙或使用其他解鎖工具強行解除運行設(shè)備的閉鎖者;
2.1.6 __ 停電操作時不驗電就裝設(shè)接地線或合上接地刀閘者,或電氣(低壓)作業(yè)前不驗電;
2.1.7 __ 擅自擴大工作范圍,未造成后果者;
2.1.8 __ 違章指揮、安排職工冒險作業(yè),未造成后果者。
2.2 __ 下列情況之一者,考核責(zé)任人50元/次:
2.2.1 __ 工作票無危險點分析預(yù)控措施;開工前未進(jìn)行現(xiàn)場檢查,安全措施失誤或漏項,辦理了開工手續(xù),未構(gòu)成后果;
2.2 .2__ 非當(dāng)值值班人員私自操作運行設(shè)備,未造成后果者;
2.2 .3__ 生產(chǎn)現(xiàn)場外包工程施工人員,從事危險復(fù)雜的工作應(yīng)設(shè)而未設(shè)監(jiān)護(hù)人或無人監(jiān)護(hù)者;
2.2 .4__ 使用不合格的電氣絕緣工具、電動工器具、起重工具、登高工具者;
2.2 .5__ 工作現(xiàn)場發(fā)生打、罵架或嬉鬧,嚴(yán)重干擾正常生產(chǎn)秩序者;
2.2 .6__ 不執(zhí)行安全規(guī)程或?qū)ΜF(xiàn)場情況不了解,盲目指揮者;
2.3 __ 下列情況之一者,考核責(zé)任人50元/次:
2.3 .1__ 值班人員不按值班紀(jì)律要求值班;
2.3 .2__ 不按規(guī)定抄錄運行報表或擅自更改運行報表者;
2.3 .3__ 工作許可人、工作負(fù)責(zé)人未共同到現(xiàn)場交代安全措施就許可工作或未共同到現(xiàn)場檢查驗收就辦理工作終結(jié)手續(xù);
2.3 .4__ 工作人員到達(dá)工作現(xiàn)場后,工作負(fù)責(zé)人不向工作班成員交待工作內(nèi)容、現(xiàn)場安全措施及注意事項就開工;
2.3 .5__ 未辦理開工手續(xù)或未得到工作負(fù)責(zé)人開始工作命令便進(jìn)入現(xiàn)場進(jìn)行工作;
2.3 .6__ 電氣倒閘操作不按規(guī)定戴絕緣手套,雨天操作戶外設(shè)備不穿絕緣靴者;
2.3 .7__ 進(jìn)入生產(chǎn)現(xiàn)場(辦公室、控制室、值班室和檢修班組室除外)不戴安全帽或安全帽使用不當(dāng),從事檢修工作不穿工作服者;
2.3 .8__ 操作中棄票操作或未按順序逐項操作并打“√”者;
2.3 .9__ 工作中出現(xiàn)廠家人員、外協(xié)人員、民工在生產(chǎn)現(xiàn)場不戴安全帽、高處作業(yè)不系安全帶現(xiàn)象的考核工作負(fù)責(zé)人或監(jiān)護(hù)人;
2.3 .10__ 檢修、施工現(xiàn)場未按工完料盡場地清者;
2.3 .11__ 倒閘操作不執(zhí)行“三核對”和“唱票復(fù)誦制”;
2.3 .12__ 未經(jīng)明文公布的人員擔(dān)任工作票簽發(fā)人、工作負(fù)責(zé)人、工作許可人;
2.3 .13__ 安全工器具無編號、不按規(guī)定試驗或試驗無記錄、無管理臺帳;
2.3 .14__ 在帶電設(shè)備周圍使用鋼卷尺、皮卷尺和線尺進(jìn)行測量工作者;
2.3 .15__ 工作現(xiàn)場工作負(fù)責(zé)人不隨身攜帶工作票;
2.3 .16__ 不按規(guī)定對設(shè)備進(jìn)行定期試驗及切換者;
2.3 .17__ 進(jìn)入生產(chǎn)現(xiàn)場未按規(guī)定著裝者;
2.3 .18__ 無單獨巡視高壓設(shè)備權(quán)利的人員單獨進(jìn)入高壓配電室、開關(guān)站者;
2.3 .19__ 不按規(guī)定時間進(jìn)行巡回檢查或檢查不到位者;
2.3 .20__ 消防器材挪作他用,不定期檢查試驗;
2.3 .21__ 未經(jīng)當(dāng)班值班人員許可,在低壓回路上私拉、私接臨時電源者;
2.4 __ 遲到一次考核50元,同一人多次遲到考核100元/次;
2.5 __ 無故早退按離崗處理,考核50元/次;
2.6 __ 安全學(xué)習(xí)、技術(shù)學(xué)習(xí)等集體活動無故不參加者,考核責(zé)任人50元/次;因故未能參加后期不自主完成學(xué)習(xí)的,考核責(zé)任人50元/次;
2.7 __ 各班組負(fù)責(zé)人在現(xiàn)場發(fā)現(xiàn)有違反勞動紀(jì)律的人不加制止者,考核負(fù)責(zé)人50/次;
2.8 __ 生產(chǎn)用車輛,按照《交通安全管理標(biāo)準(zhǔn)》,嚴(yán)格執(zhí)行準(zhǔn)駕證制度。駕駛生產(chǎn)用車輛違反交通法有關(guān)規(guī)定的考核責(zé)任人100元/次;
2.9 __ 嚴(yán)禁超速行駛,違返交通規(guī)則考核駕駛?cè)藛T100元/次;無準(zhǔn)駕證人員隨意駕駛生產(chǎn)用車輛上路的考核責(zé)任人100元/次;
2.1 0__ 以上規(guī)定未涉及,但是與安全文明生產(chǎn)相關(guān),易造成不良后果、影響惡劣、責(zé)任人明確的,經(jīng)主管部門審核處以50元至200元不等的考核。
3 風(fēng)場運行工作日常管理考核
3.1 __ 擅自向控制室內(nèi)微機安裝軟件,每次考核責(zé)任人100元;
3.2 __ 用控制室微機玩游戲,每發(fā)現(xiàn)一次考核責(zé)任人100元;
3.3 __ 對日志的記錄必須及時、內(nèi)容準(zhǔn)確、詳細(xì),涉及到的時間、地點、事件、人物要記錄清楚,嚴(yán)禁有錯字及漏項情況發(fā)生。每發(fā)現(xiàn)一處考核責(zé)任人50元;
3.4 __ 對新設(shè)備的投運、驗收以及發(fā)現(xiàn)的問題必須記錄清楚。未做記錄或記錄不清楚每發(fā)現(xiàn)一處考核相關(guān)責(zé)任人50元;
3.5 __ 日志中的記錄必須保持連續(xù)性,不得出現(xiàn)記錄不全現(xiàn)象。對前一個班或前幾個班在日志中交待的設(shè)備缺陷,無論間隔多長時間處理好后,當(dāng)班人員一定要在日志中交待清楚。每發(fā)現(xiàn)一處記錄不完整現(xiàn)象考核責(zé)任人50元;
3.6 __ 值班員在當(dāng)班期間一定要對本班的操作及其它生產(chǎn)情況及時在日志中填寫。發(fā)現(xiàn)一次不按規(guī)定進(jìn)行記錄,考核責(zé)任人50元;
3.7 __ 與調(diào)度聯(lián)系的工作,必須記錄清楚。如有漏記情況發(fā)生,一次考核當(dāng)值人員50元;
3.8 __ 值班員必須對本班的設(shè)備操作過程記錄清楚,對操作日期、操作時間、設(shè)備編號、設(shè)備名稱、當(dāng)前狀態(tài)、操作原因一一填寫。發(fā)現(xiàn)丟項或填錯的,考核責(zé)任人50元;
3.9 __ 對定期切換的設(shè)備要在設(shè)備定期切換記錄本做詳細(xì)的記錄,同時對于切換不成功的設(shè)備以及在切換過程中出現(xiàn)異常的設(shè)備,要在日志中對該設(shè)備的異常情況單獨記錄。存在異常未做記錄或記錄不清楚的,每項考核責(zé)任人50元;
3.1 0__ 設(shè)備保護(hù)的投、退要按要求進(jìn)行填寫,對保護(hù)投、退的原因、操作日期、時間一定要填寫清楚,同時要在備注欄內(nèi)記錄下令人或保護(hù)停用、退出的其它依據(jù)。對未填寫或填寫錯誤的,一次考核責(zé)任人50元;
3.1 1__ 重要的工作聯(lián)系、工作安排要按照要求隨時登記在日志中。沒有及時登記或者登記不清楚,考核責(zé)任人50元;
3.1 2__ 接班時要及時了解領(lǐng)導(dǎo)指示內(nèi)容,以便掌握當(dāng)前的設(shè)備狀態(tài)、運行方式及重點工作。對領(lǐng)導(dǎo)指示未做了解、不清楚者一次考核責(zé)任人50元;
3.1 3__ 風(fēng)機運行日志應(yīng)完整記錄整個缺陷的動態(tài)過程(即故障發(fā)生時間、通知消缺時間、實際消缺時間、注銷時間),直至該缺陷注銷,未注銷的缺陷在交接班日志中應(yīng)明確記錄故障未消除原因。否則,考核責(zé)任人50元;
3.1 4__ 風(fēng)機運行日志中應(yīng)明確記錄哪些風(fēng)機由于較大或重大故障,不能起機。記錄不詳,考核責(zé)任人50元,造成設(shè)備損壞或故障擴大的考核責(zé)任人100元;
3.1 5__ 設(shè)備巡視檢查記錄本應(yīng)按巡視檢查時間節(jié)點要求,準(zhǔn)確記錄各數(shù)值,嚴(yán)禁超前或滯后記錄。一經(jīng)發(fā)現(xiàn)考核責(zé)任人50元。
3.1 6__ 每月5日前各班組應(yīng)評選出本月本班日志及各種記錄最優(yōu)者、最差者各1名上報部門,部門將給予最優(yōu)者獎勵50元、最差者通報批評并考核50元。評選過程應(yīng)公開、公平、公正,嚴(yán)禁班組在評選中實行輪流做莊制,一經(jīng)發(fā)現(xiàn)考核責(zé)任班組100元。
4__ 風(fēng)機、箱變?nèi)粘Ｑ惨暀z查考核管理辦法
4.1 __ 風(fēng)機每月應(yīng)完成一次登機全面巡視檢查,箱變每月應(yīng)完成一次全面巡視檢查,并認(rèn)真、詳實的填寫風(fēng)機、箱變巡視檢查記錄本,部門將定期對設(shè)備責(zé)任人巡視檢查情況進(jìn)行抽查,沒有特殊情況,未按時完成的考核責(zé)任人50元每臺次;
4.2 __ 每次巡視檢查時應(yīng)按要求填寫巡視檢查記錄,不得漏項。巡視檢查不記錄者視為未巡視檢查,考核責(zé)任人50元每臺次,巡視檢查記錄不全者考核責(zé)任人50元每臺次;
4.3 __ 風(fēng)機、箱變巡視檢查應(yīng)認(rèn)真、仔細(xì)進(jìn)行,不得走馬觀花,應(yīng)按巡視檢查要求完成風(fēng)機、箱變每個部位的檢查,巡視檢查記錄中反映設(shè)備狀態(tài)應(yīng)與實際情況相符,若在抽查中發(fā)現(xiàn)設(shè)備實際情況與記錄不符者,考核責(zé)任人50元每臺次;
4.4 __ 在風(fēng)機、箱變設(shè)備巡視檢查完一周內(nèi),若巡視檢查部位出現(xiàn)較大或重大設(shè)備事故考核責(zé)任人100元每臺次;
4.5 __ 設(shè)備責(zé)任人在巡視檢查中若發(fā)現(xiàn)較大或重大設(shè)備缺陷,應(yīng)馬上匯報班長或相關(guān)領(lǐng)導(dǎo),若匯報不及時導(dǎo)致設(shè)備缺陷擴大者,考核責(zé)任人100元每臺次;
4.6 __ 設(shè)備責(zé)任人所管轄設(shè)備由于巡視檢查不到位,導(dǎo)致設(shè)備較大或重大故障者考核責(zé)任人200元每臺次;
4.7 __ 由于違章操作造成設(shè)備損壞或事故的,根據(jù)嚴(yán)重程度和影響進(jìn)行考核。
5__ 報表考核管理辦法
5.1 __ 各類報表均應(yīng)按要求上報,不得私自更改各類報表中的公式或報表的模板樣式。若對報表中相關(guān)內(nèi)容存在疑問應(yīng)及時詢問報表管理人員,詢問清楚后完成報表的上報工作。若上報報表中存在數(shù)據(jù)錯誤或內(nèi)容不完整造成后果的考核責(zé)任人50元。擅自更改報表公式導(dǎo)致數(shù)據(jù)錯誤的考核責(zé)任人50元;
5.2 __ 各類報表應(yīng)按時上報,逾期不報者考核責(zé)任人50元(網(wǎng)絡(luò)通信故障原因除外)。漏報,謊報考核責(zé)任人50元;
5.3 __ 節(jié)假日等特殊時期的臨時報表應(yīng)按要求及時上報,不得有誤在未接到終止上報通知之前,不得停止上報,否則考核責(zé)任人50元;
5.4 __ 兩班組交接前,交班班組的任何報表應(yīng)該是正確無誤的,若在交班過程中發(fā)現(xiàn)報表錯誤情況,考核交班責(zé)任人50元;
5.5 __ 報表未按時上報,新疆公司打電話催促者考核責(zé)任人50元;
5.6 __ 部門在檢查報表中若發(fā)現(xiàn)存在錯誤情況考核責(zé)任人50元,若部門發(fā)現(xiàn)有些報表長期存在錯誤現(xiàn)象卻沒有人發(fā)現(xiàn),或發(fā)現(xiàn)未糾正、未上報者,考核責(zé)任班組100元。
6__ 設(shè)備臺賬考核管理辦法
6.1 __ 設(shè)備臺賬應(yīng)有電子臺賬為主、紙制臺賬輔助。電子、紙制臺賬模板應(yīng)按標(biāo)準(zhǔn)模板執(zhí)行,私自更改模板樣式者將考核責(zé)任人50元;
6.2 __ 對于新增設(shè)備應(yīng)在安裝調(diào)試完成后建立初始設(shè)備臺賬,包括主輔設(shè)備技術(shù)參數(shù)、生產(chǎn)廠家、出廠編號、調(diào)試記錄、試驗記錄等。若在新建或新增設(shè)備帶電運行后仍沒有建立設(shè)備臺賬者考核責(zé)任班組100元,新增設(shè)備責(zé)任人以最新設(shè)備劃分為依據(jù);
6.3 __ 設(shè)備臺賬應(yīng)全面反應(yīng)該設(shè)備技術(shù)參數(shù)(包括主設(shè)備、附屬設(shè)備以及零部件)、驗收記錄、預(yù)試記錄、故障記錄、檢修記錄等實際情況。設(shè)備責(zé)任人應(yīng)根據(jù)設(shè)備實際故障及檢修記錄實時進(jìn)行更新。班組定期組織對班組各設(shè)備責(zé)任人設(shè)備臺賬進(jìn)行檢查。在檢查中發(fā)現(xiàn)未按要求填寫的班組內(nèi)部考核責(zé)任人50元,部門每月對各設(shè)備責(zé)任人設(shè)備臺賬情況進(jìn)行抽檢,在抽檢過程中若發(fā)現(xiàn)未按要求填寫的考核班組長100元;
6.4 __ 風(fēng)機設(shè)備臺賬應(yīng)真實反映設(shè)備較大或重大缺陷(即風(fēng)機發(fā)電機、齒輪箱、葉片、輪轂等大修或更換記錄)、定檢記錄,巡視檢查記錄等實際情況。并按要求填寫。漏記、少記、不按時更新臺賬者考核責(zé)任人50元;
6.5 __ 箱變設(shè)備臺賬應(yīng)定期更新設(shè)備巡檢記錄、消缺檢修記錄等情況。不按要求記錄者考核責(zé)任人50元;
7__ 設(shè)備區(qū)域文明衛(wèi)生考核管理辦法
7.1 __ 設(shè)備責(zé)任人應(yīng)定期或不定期的對自身所轄設(shè)備及設(shè)備區(qū)域文明衛(wèi)生進(jìn)行全面清掃,部門定期對設(shè)備區(qū)域文明衛(wèi)生進(jìn)行抽查,抽查不合格者每處考核責(zé)任班組50元;
7.2 __ 主控室桌面、地面衛(wèi)生夜班人員在早上交接班之前應(yīng)進(jìn)行全面清掃,部門檢查時,發(fā)現(xiàn)夜班人員未進(jìn)行清掃者考核責(zé)任人50元;
7.3 __ 各配電室、主控室及值班室必須保持整潔。生產(chǎn)現(xiàn)場禁止吸煙,不能出現(xiàn)煙頭;不準(zhǔn)隨地吐痰;不準(zhǔn)亂丟果皮、紙張和雜物;不準(zhǔn)亂倒垃圾,否則考核責(zé)任人50元/次;
7.4 __ 班組要做到公用物品及工器具擺放整齊合理,不得隨意亂放,否則考核責(zé)任人50元/次;
7.5 __ 各人所轄衛(wèi)生維護(hù)區(qū)按管理要求定期清掃,不合格者,限期清掃干凈,無故不打掃的考核責(zé)任人50元/次;
7.6 __ 中控室工具柜、廠區(qū)工具庫各種工具、量具、安全工器具應(yīng)按規(guī)定使用,借用必須要實名登記,對工具丟失或損壞情況,考核相關(guān)責(zé)任人50元/次,丟失工器具照價賠償;
7.7 __ 加強事故管理,堅持對重大未遂事故不放過,要有事故原始記錄及時處理報告,記錄準(zhǔn)確。若有事件未記錄,考核安全管理人員100元/次;
7.8 __ 備品備件每月按時盤點,對備品備件使用不當(dāng)或者丟失,考核責(zé)任人50元/次;
7.9 __ 現(xiàn)場生產(chǎn)、生活公用物品損壞后照價賠償,如落實不到個人則按物品實際價格按職責(zé)由生產(chǎn)部全體成員負(fù)擔(dān);
7.1 0__ 以下情況者加倍考核
7.1 0.1__ 部門抽查衛(wèi)生不合格的地方在下次檢查時,未完成清掃;
7.1 0.2__ 為迎接公司及以上層面的檢查,部門組織集體打掃完衛(wèi)生。但是在上級領(lǐng)導(dǎo)檢查或視察中文明衛(wèi)生出現(xiàn)不合格者。
本標(biāo)準(zhǔn)下發(fā)之日起執(zhí)行,如有異議及時報主管部門
風(fēng)力發(fā)電分公司生產(chǎn)部__
__ 修訂實施
第3篇 設(shè)備可靠性管理考核細(xì)則
一、考核指標(biāo)
1、列入主設(shè)備考核的設(shè)備
#1、#2機組汽機、鍋爐、發(fā)電機、主變壓器及所有影響機組啟動、滿出力運行(備用)的輔助設(shè)備。
2、列入輔助設(shè)備考核的設(shè)備(見附表)
汽機111臺,鍋爐308臺,電氣335臺,熱工394臺,化檢34臺。
二、指標(biāo)統(tǒng)計
1、統(tǒng)計時間的確定
(1)統(tǒng)計期限自月初1日零時至當(dāng)月月末24時止。
(2)設(shè)備非計劃停運小時數(shù)以設(shè)備停運(或退出備用)至修后投運(或轉(zhuǎn)入備用)期間為實際統(tǒng)計時間。
(3)運行機組設(shè)備在備用期間發(fā)生非計劃檢修,當(dāng)不影響機組啟動運行時,不可用統(tǒng)計時間按實際檢修時間的一半計算;備用機組設(shè)備在不影響機組備用的情況下進(jìn)行檢修不考核,由值長負(fù)責(zé)把關(guān)。
(4)設(shè)備低谷消缺(雙休日屬低谷消缺),當(dāng)不影響機組出力時,不可用統(tǒng)計時間按實際檢修時間的一半計算。
(5)設(shè)備檢修時,因我廠無力解決,需由他人協(xié)助解決造成工期延長,對該延長工期不予考核。
(6)設(shè)備檢修期間因無非常規(guī)備件等原因造成檢修延誤,等備件期間不予考核。
(7)設(shè)備查找事件原因而進(jìn)行試驗此期間不考核。
(8)停運(或退出備用)、投運(或轉(zhuǎn)入備用)時間及降出力均以值長記錄及工作票為統(tǒng)計依據(jù)。
2、指標(biāo)統(tǒng)計
(1) 值長設(shè)《可靠性管理考核記錄》一本,作為統(tǒng)計指標(biāo)的原始記錄。
(2) 主設(shè)備及輔助設(shè)備計劃檢修時間由生產(chǎn)部根據(jù)設(shè)備實際情況確定;
(3) 生產(chǎn)部可靠性專工逐日記錄可靠性管理基礎(chǔ)數(shù)據(jù)臺帳,每旬出可靠性管理旬報,公布主、輔設(shè)備降出力、非計劃停運、熱工、繼電保護(hù)動作情況、自動投退等各類生產(chǎn)事件。
(4) 生產(chǎn)部可靠性專工每月3日前完成全廠主設(shè)備停運(退備)及降出力事件、輔助設(shè)備非計劃停運及自動投退、熱工、繼電保護(hù)動作情況統(tǒng)計報表,對各車間等效可用系數(shù)等指標(biāo)的完成情況,提出考核建議,經(jīng)廠考核委員會通過后通報考核結(jié)果。
三、考核標(biāo)準(zhǔn)
1、值長記錄要求真實準(zhǔn)確,若弄虛作假,對責(zé)任者考核500元/次。
2、獎勵標(biāo)準(zhǔn):
(1)參加可靠性管理考核的成員:汽機、鍋爐、電氣、熱工、發(fā)電部全體管理人員及職工(不含辦事員)、生產(chǎn)部機、爐、電、熱、化各專業(yè)專工,均提取月度獎金的10%。
(2)提留的獎金分三部分進(jìn)行管理:主設(shè)備(70%)、輔助設(shè)備(20%)、標(biāo)準(zhǔn)運行方式(10%)分別按比例與設(shè)備狀態(tài)掛鉤。
(3)機、爐、電、熱、發(fā)電部各單位主設(shè)備按等效可用系數(shù)提取獎金,即主設(shè)備得獎:當(dāng)月等效可用系數(shù)×70%×月提留獎金。(機組計劃檢修在各車間計算等效可用系數(shù)時算作可用)。
(4)各單位輔機按可用系數(shù)提取獎金,即輔助設(shè)備得獎:當(dāng)月輔機可用系數(shù)×20%×月提留獎金。
(5)各單位標(biāo)準(zhǔn)運行方式按標(biāo)準(zhǔn)運行方式率提取獎金, 即標(biāo)準(zhǔn)運行方式得獎:當(dāng)月標(biāo)準(zhǔn)運行方式率×10%×月提留獎金。
(6)生產(chǎn)部專業(yè)專工與相應(yīng)專業(yè)主輔設(shè)備連帶獎罰(化學(xué)專工與化檢連帶)。
(7)機、爐、電、熱各單位本月主輔設(shè)備均無非計停及非標(biāo)準(zhǔn)運行時,機、爐、電、熱、化檢另行獎勵:20%×本車間提留獎金×機組運行小時/月統(tǒng)計時間;發(fā)電部各專業(yè)與相應(yīng)車間連帶獎勵15%。
(8)按季度分別統(tǒng)計主設(shè)備無非計劃停運,另行獎勵鍋爐:20%×本車間提留獎金×機組運行小時/月統(tǒng)計時間;電氣:20%×本車間提留獎金×機組運行小時/月統(tǒng)計時間;汽機:20%×本車間提留獎金×機組運行小時/月統(tǒng)計時間;熱工:15%×本車間提留獎金×機組運行小時/月統(tǒng)計時間;發(fā)電部各專業(yè)與相應(yīng)車間連帶獎勵15%。
(9)機、爐、電、熱、化檢各單位按季度分別統(tǒng)計輔助設(shè)備可用系數(shù)為100%,另行獎勵:10%×本車間提留獎金×機組運行小時/月統(tǒng)計時間;發(fā)電部各專業(yè)與相應(yīng)車間連帶獎勵15%。
(10)機、爐、電、熱各單位按季度分別累計標(biāo)準(zhǔn)運行方式率為100%,另行獎勵:10%×本車間提留獎金×機組運行小時/月統(tǒng)計時間;發(fā)電部各專業(yè)與相應(yīng)車間連帶獎勵15%。
(11)針對車間分機組連續(xù)兩個季度無非計劃停運事件發(fā)生,額外嘉獎5000元,連續(xù)三個季度無非計劃停運事件發(fā)生,額外嘉獎10000元,連續(xù)四個季度無非計劃停運事件發(fā)生,額外嘉獎20000元。
(12)鍋爐連續(xù)運行一個月無受熱面泄漏獎勵鍋爐車間10000元。
3、主設(shè)備罰款標(biāo)準(zhǔn):
(1)發(fā)生強迫停運,按每小時400元加上下次啟動燃油費用(300元/噸)考核,上限15000元封頂。
(2)機組帶病運行,并威脅到機組安全穩(wěn)定運行,造成第4類非計劃停運,按每小時100元及下次啟動燃油費用(300元/噸)考核。
(3)未能按機組計劃檢修工期結(jié)束,延長期間屬第5類非計劃停運,按每小時100元考核責(zé)任單位;若影響機組可調(diào),按每小時400元考核責(zé)任單位。
(4)發(fā)生降出力事件,在確實影響機組負(fù)荷的情況下(依據(jù)調(diào)度負(fù)荷曲線),每小時(降出力等效停運小時)按2000元考核。
(5)機組啟動過程中,因設(shè)備故障造成機組停運,對責(zé)任單位按每停運1小時400元加上設(shè)備故障停運前啟動燃油費用(300元/噸)考核,上限15000元。
(6)機組啟動過程中,因設(shè)備故障延誤機組啟動,對責(zé)任單位按每小時400元及延誤期間耗油費用(300元/噸)考核,上限15000元。
(7)機組、輔機計劃檢修及廠部統(tǒng)一下發(fā)的消缺檢修在廠下達(dá)的檢修工期內(nèi)設(shè)備進(jìn)行檢修不考核。
4、輔助設(shè)備發(fā)生非計劃停運,每小時考核該單位30元。
5、機組運行過程中,因設(shè)備故障投油助燃,除對設(shè)備停運考核外,燃油按300元/噸考核,其中:耗油費用檢修承擔(dān)70%,運行承擔(dān)30%。
6、熱工、繼電主保護(hù)每正確動作一次獎勵500元;誤動造成機組停運,按非計劃停運考核,誤動造成輔助設(shè)備停運,按輔機考核;保護(hù)拒動,視情節(jié)輕重,經(jīng)生產(chǎn)指揮決定給予考核。
7、各專業(yè)因設(shè)備質(zhì)量、安裝調(diào)試等遺留下來未解決的問題或已成事實的問題在徹底解決之前,視情節(jié)輕重,并結(jié)合缺陷處理情況經(jīng)生產(chǎn)指揮決定另行處理。
8、“搭車”消缺時,若影響了設(shè)備投運(或備用),對該專業(yè)從影響投運(或備用)之時開始計時考核。
9、 為了加強運行協(xié)同檢修、檢修各專業(yè)間消缺協(xié)調(diào)的管理,盡快縮短檢修時間:
(1)對發(fā)電部各專業(yè)按相應(yīng)檢修單位獎罰份額的15%進(jìn)行兌現(xiàn)。
(2)檢修各單位之間配合消缺時,獎罰針對提工作票一方。當(dāng)配合方配合不積極時,應(yīng)通知生產(chǎn)部有關(guān)專工協(xié)調(diào)處理,同時依據(jù)《設(shè)備缺陷管理考核細(xì)則》按消缺延誤考核。
(3)發(fā)電部對設(shè)備退出備用至工作票開工、工作票終結(jié)至恢復(fù)備用所用時間負(fù)責(zé),若設(shè)備消缺超時,由生產(chǎn)部組織審核上述時間及檢修消缺時間,對責(zé)任單位按延誤消缺提出考核建議。
10、有關(guān)規(guī)定
(1)非設(shè)備質(zhì)量原因造成主機停運或降出力而影響主機等效可用系數(shù)時,修后一個月內(nèi)故障,按200%考核,二個月內(nèi)按150%考核,三個月以后(包括三個月)按100%考核,扣款上限15000元。
(2)非設(shè)備質(zhì)量原因造成輔助設(shè)備停運,修后一個月內(nèi)故障,按200%考核,二個月內(nèi)按150%考核,三個月以后(包括三個月)按100%考核,單臺設(shè)備扣款上限1000元。
(3)主動消缺:設(shè)備專責(zé)人自己巡回檢查發(fā)現(xiàn)的設(shè)備缺陷為主動消缺,按50%考核。
(4)人為原因造成設(shè)備被迫停運:按200%考核,主設(shè)備:考核上限15000元;輔助設(shè)備未影響出力:單臺考核上限1500元。
(5)設(shè)備質(zhì)量原因:依據(jù)實際情況按20%~50%的幅度考核,主設(shè)備考核上限5000元,輔助設(shè)備考核上限500元。
(6)設(shè)備超期失修:因本專業(yè)責(zé)任原因造成設(shè)備超期失修,按150%考核,主設(shè)備考核上限15000元,輔助設(shè)備考核上限1000元;確非本專業(yè)原因,不考核。
五、非標(biāo)準(zhǔn)運行方式的考核
考核內(nèi)容
(1)《**發(fā)電廠設(shè)備系統(tǒng)標(biāo)準(zhǔn)運行方式》中所涉及的所有設(shè)備及系統(tǒng)。
(2)正常運行過程中的設(shè)備定期輪換。
(3)機組啟動過程中的時間控制及運行方式安排。
非標(biāo)準(zhǔn)運行方式率的確定
(1)各專業(yè)標(biāo)準(zhǔn)運行方式總基數(shù)為列入《設(shè)備系統(tǒng)標(biāo)準(zhǔn)運行方式》中的總設(shè)備臺套數(shù)。
(2)月度標(biāo)準(zhǔn)運行方式率的確定,即:( 1-非標(biāo)準(zhǔn)運行設(shè)備的臺數(shù)/該專業(yè)總基數(shù))×100%。
(3)檢修、運行的標(biāo)準(zhǔn)運行方式率分別統(tǒng)計,分別考核。
3、考核標(biāo)準(zhǔn)
(1)由值長負(fù)責(zé)將非標(biāo)準(zhǔn)運行方式在《可靠性管理考核記錄》上進(jìn)行記錄。
(2)影響標(biāo)準(zhǔn)運行方式率同時列入本細(xì)則的設(shè)備,對責(zé)任單位按《設(shè)備可靠性管理考核細(xì)則》中考核的金額加罰20%。
(3)影響標(biāo)準(zhǔn)運行方式率但未列入本細(xì)則的設(shè)備,按非標(biāo)準(zhǔn)運行時間的10元/小時對責(zé)任單位進(jìn)行考核,考核力度按《設(shè)備可靠性管理考核細(xì)則》執(zhí)行。
(4)發(fā)生非標(biāo)準(zhǔn)運行,檢修、運行考核相互連帶15%。
六、其它
1、照明系統(tǒng)按專業(yè)劃分,由生產(chǎn)部進(jìn)行抽查:投入率達(dá)70%合格,每降低1%考核50元,照明設(shè)備單臺投入率60%為合格,每降低1%考核50元。
2、暖氣系統(tǒng)按各專業(yè)分管的設(shè)備范圍對各專業(yè)進(jìn)行考核,水暖系統(tǒng)不能發(fā)生跑水事件,依據(jù)責(zé)任原因,對責(zé)任單位考核200元/次,漏泄點比照缺陷按《設(shè)備缺陷管理考核細(xì)則》執(zhí)行。
3、通訊設(shè)備無事故、無障礙,出現(xiàn)障礙及事故依據(jù)相關(guān)條款進(jìn)行考核。
4、由于設(shè)備帶病運行、人為因素或管理不當(dāng)?shù)仍斐稍O(shè)備損壞,根據(jù)設(shè)備原值及損壞程度,對責(zé)任者或責(zé)任單位按直接經(jīng)濟(jì)損失的10%給予罰款,上限10000元封頂,若造成機組停運或輔機停運,同時依據(jù)相關(guān)條款進(jìn)行考核。
5、出現(xiàn)其他影響機組可靠性的各類事件,視情節(jié)輕重對責(zé)任單位提出考核,當(dāng)月兌現(xiàn)。
6、各專業(yè)除本細(xì)則所列主要輔助設(shè)備外的一般輔助設(shè)備非計劃檢修消缺時,由發(fā)電部記入《缺陷記錄本》,依據(jù)《設(shè)備缺陷管理考核細(xì)則》進(jìn)行考核。若發(fā)電不記缺陷,考核50元/臺次。
7、為確保設(shè)備檢修及各項試驗的順利進(jìn)行,當(dāng)各專業(yè)用于檢修或試驗的主要工器具及試驗用儀器發(fā)生故障或丟失,導(dǎo)致影響設(shè)備檢修順利進(jìn)行或不能保證試驗正常開展、進(jìn)行時,視其情節(jié)依據(jù)《設(shè)備可靠性管理考核細(xì)則》對其按主設(shè)備或輔助設(shè)備進(jìn)行考核。
8、為確保主輔設(shè)備及線路等系統(tǒng)的穩(wěn)定可靠運行,將熱工及電氣的保護(hù)、自動裝置以及熱工聯(lián)鎖的退出列入可靠性管理考核:
保護(hù)、聯(lián)鎖退出時必須填寫投退單,否則每次考核責(zé)任單位30元。
因自動調(diào)節(jié)品質(zhì)不好或系統(tǒng)等其它原因,運行人員有權(quán)解除自動,可不填寫投退單,并應(yīng)根據(jù)具體情況及時通知檢修班組。若保護(hù)、自動、聯(lián)鎖因設(shè)備問題或系統(tǒng)等其它客觀原因無法投入時,在不影響設(shè)備穩(wěn)定可靠的前提下,經(jīng)生產(chǎn)技術(shù)部批準(zhǔn),不列入考核。
主設(shè)備的主保護(hù):能造成汽輪機、鍋爐、發(fā)電機(含勵磁機)、主變(含高廠變)、500kv線路等設(shè)備停運的保護(hù),退出時按每小時30元考核責(zé)任單位;除上述保護(hù)外的所有其它保護(hù)屬輔助保護(hù),退出時按每小時10元考核責(zé)任單位。不足1小時按1小時計。
涉及主設(shè)備的自動裝置退出時,按每小時15元考核;其它自動裝置退出時按每小時5元考核。不足1小時按1小時計。
熱工聯(lián)鎖解除時,按每小時10元考核責(zé)任單位。不足1小時按1小時計。
應(yīng)不斷提高機組保護(hù)、聯(lián)鎖、自動投入率,生產(chǎn)部隨時根據(jù)現(xiàn)場實際對列入考核的項目進(jìn)行補充調(diào)整。
熱工及電氣的保護(hù)、自動、聯(lián)鎖投入時,運行人員應(yīng)積極配合,因運行人員配合不好造成其退出按檢修單位的30%考核。
爐專業(yè)有力矩保護(hù)的電動門(見明細(xì)),要求機務(wù)與熱工專業(yè)認(rèn)真配合調(diào)試投入,若各閥門出現(xiàn)過開或過關(guān)情況對責(zé)任單位5元/小時進(jìn)行考核,如造成閥門損壞或因過開、過關(guān)而影響機組正常運行及降出力,其相關(guān)規(guī)定及考核力度依據(jù)本細(xì)則執(zhí)行。
要求各單位可靠性專責(zé)人及時、認(rèn)真上報月度可靠性分析,否則每次考核100元。各單位、班組按要求建立健全基礎(chǔ)資料管理,不符合要求考核100元/項次。
9、各車間應(yīng)根據(jù)本車間各班組所管轄設(shè)備對機組可靠性影響的主次程度制定相應(yīng)的獎金發(fā)放標(biāo)準(zhǔn),當(dāng)月將獎罰兌現(xiàn)到人頭。生產(chǎn)部負(fù)責(zé)對此項工作進(jìn)行監(jiān)督、考核,獎罰未能落實到人頭,廠部按該車間提留獎金的50%考核車間。
10、本細(xì)則由生產(chǎn)技術(shù)部負(fù)責(zé)解釋。
11、本細(xì)則自2002年1月1日起執(zhí)行。原考核細(xì)則及補充規(guī)定作廢。
第4篇 縣實驗學(xué)校小學(xué)部班級管理考核細(xì)則
為完善學(xué)校目標(biāo)管理，更好地建立目標(biāo)管理體系和分層管理機制，積極構(gòu)建科學(xué)的教師評價體系，體現(xiàn)目標(biāo)管理的導(dǎo)向作用和激勵作用。根據(jù)《z縣中小學(xué)生校外行為規(guī)范》，實驗學(xué)?！秾W(xué)校管理制度匯編(修訂稿)》及學(xué)校實際制定本細(xì)則。
一、評價對象
z縣實驗學(xué)校小學(xué)部班級。
二、評價辦法
本項考核每學(xué)期共1000分，其中班主任工作200分，班級常規(guī)管理800分，考核分為月考核、期末考核。
月考核：以教導(dǎo)處、年級組實際檢查項目為準(zhǔn)，按年級內(nèi)班級數(shù)量比例分為優(yōu)秀、良好、一般三個等次(6個班按2：2：2比例，4個班含以下按1：2：1比例)。
期末考核=(1000－每月累計扣分+獎勵加分)÷10×55%。
三、檢查方式
隨機抽查與定期檢查相結(jié)合，實行常規(guī)檢查扣分制與大型活動獎勵加分制。
四、考核項目、要求及評分標(biāo)準(zhǔn)
（一）班主任工作
1．班主任工作手冊
開學(xué)一周內(nèi)制訂出班級工作計劃；項目齊全；內(nèi)容詳實；計劃針對性強，切合班級學(xué)校實際，不編造，不突擊。
2．晨午檢
設(shè)晨午檢表，嚴(yán)格考勤，記錄詳實(任課教師能從上面看出學(xué)生出勤情況)；未到學(xué)生標(biāo)注原因；特殊情況必須第一時間向教導(dǎo)處匯報并及時聯(lián)系家長。
3．主題班會
提前備課；主題鮮明符合要求，內(nèi)容積極、有教育意義；學(xué)生參與積極；黑板有明顯主題或主要內(nèi)容，適當(dāng)裝飾；記錄及時。
4．家長會
一年級新生入學(xué)后第一周即組織召開第一次家長會，其他年級開學(xué)一月之內(nèi)召開第一次家長會，每學(xué)期至少開兩次；精心準(zhǔn)備內(nèi)容、創(chuàng)新組織形式，年級內(nèi)提前一周試講；講求實效，及時總結(jié)，按時上交材料。
5．素質(zhì)教育評價手冊
內(nèi)容填寫真實，有效；無遺漏；班主任寄語真實親切，激勵性強，要針對學(xué)生實際，不講空話套話，每期不少于50字。
6．座位調(diào)整
每學(xué)期開學(xué)一周內(nèi)，班主任根據(jù)學(xué)生身高等特點安排座位；不允許以任何理由安排特種座位(特殊學(xué)生須由家長寫出書面申請，經(jīng)學(xué)校批準(zhǔn)后可適當(dāng)照顧)；每兩周學(xué)生左右座位按大排輪轉(zhuǎn)一次，可固定時間進(jìn)行輪換。
7．班干部競選
一、二年級實行班干部輪流制度；三----六年級班主任按計劃在規(guī)定時間內(nèi)組織班干部競選；按班干部競選方案流程組織競選；競選結(jié)束后對結(jié)果進(jìn)行公示，公示無異議對班干部進(jìn)行聘任；試用半年后根據(jù)工作情況適當(dāng)調(diào)整，積極探索有效的班干部培養(yǎng)、使用機制。
8．班級文化版面
班級室內(nèi)外文化版面在新學(xué)期開學(xué)一月內(nèi)更換完畢；有班級個性特色，保持版面整潔無損壞；有損毀及時更換；能定期更換內(nèi)容，盡最大限度展示學(xué)生、班級風(fēng)貌。
9．家訪
家訪目的明確，事先預(yù)約；班主任可與任課教師共同家訪；家訪針對學(xué)生實際，態(tài)度誠摯，言辭懇切；利用晚間、周末、假期等時間對學(xué)生進(jìn)行家訪；每學(xué)期家訪人數(shù)不少于本班學(xué)生的2/3。
10．材料上交
按時上交，排版、紙張、格式符合要求。
說明：每項每次違反或達(dá)不到要求的扣2分,其中上交材料不符合要求扣2分，無故不按時上交扣5分。
(二)常規(guī)
1．校內(nèi)外文明禮儀
(1)入學(xué)、放學(xué)路上及學(xué)校內(nèi)不買不吃零食、不帶玩具、危險品入校園。
(2)堅持使用普通話，讓普通話成為校園語言。
(3)衣著樸素大方干凈，不穿奇裝異服，不配戴首飾，女生留短發(fā)或扎馬尾，男生不留長發(fā)。每周一或大型活動統(tǒng)一穿校服，配戴紅領(lǐng)巾。
(4)校外文明：認(rèn)真學(xué)習(xí)并遵守《z縣中小學(xué)生校外行為規(guī)范》。
說明：以上要求違反者每項每人次扣1分。
2．上放學(xué)
(1)上學(xué)
按規(guī)定時段入學(xué)，不早到、不遲到；不亂扔垃圾；不橫穿馬路；不在上海路東西路口或天福苑門口、小賣部等地逗留；不讓家長用三輪車及四輪車送入上海路；不讓家長送至校門口；服從管理、不打鬧；路上及校園內(nèi)提倡自然站成兩列，最多不得超過3人并行。
(2)放學(xué)
路隊：站隊及時；集合迅速、安靜，年級內(nèi)集合不超過5分鐘；每班路隊長在最前面，執(zhí)好路隊旗，路隊旗要展開，能看清班級；無跟在隊伍后面跑的學(xué)生；有秩序離校，不搶行。
靜校：值日生在放學(xué)20分鐘之內(nèi)站隊離校；由教師送至校外家工接送點，提倡不留值日生。
參加社團(tuán)活動的學(xué)生必須統(tǒng)一站隊由輔導(dǎo)教師組織離校，中途不得返回教室或辦公室。
說明：以上要求違反者每項每人次扣1分。
3．衛(wèi)生
(1)樓內(nèi)
室內(nèi)：地面無雜物；經(jīng)常拖地；桌面及桌墊無劃痕墨痕等；窗臺、儲物柜臺面干凈無積灰；講桌內(nèi)外干凈、整齊、擺放有序；黑板無亂劃、臟痕；黑板下粉塵盒清理及時；多媒體設(shè)備干凈，無灰塵、指印等；門板及玻璃無水痕，玻璃潔凈、透明；室內(nèi)無蜘蛛網(wǎng)；墻面無手印、污痕；瓷磚無水痕、污痕；窗簾保持干凈，每學(xué)期至少清洗一次；衛(wèi)生櫥內(nèi)無廢紙屑、擺放有序；垃圾桶內(nèi)垃圾不超過四分之三；張貼紙張無破損、污痕，規(guī)定內(nèi)容排版正確。
走廊、連廊：無垃圾、灰塵，拖洗徹底；窗臺、窗框內(nèi)外、開關(guān)盒無灰塵等污物；墻面無手印、污痕；瓷磚無水痕、污痕。
樓梯：清理徹底，無死角；欄桿明凈，無水痕、污痕；臺階縫隙及角落無積灰等；墻面無手印、污痕；瓷磚無水痕、污痕；窗臺、窗框內(nèi)外、開關(guān)盒無灰塵等污物。
(2)樓外
地面無果皮、紙屑、積存落葉等雜物；綠化帶無雜草、果皮、紙屑；衛(wèi)生區(qū)內(nèi)垃圾桶、乒乓球臺等設(shè)施及時擦拭，無污痕、水痕；衛(wèi)生清掃時有靠班教師。
(3)個人衛(wèi)生
衣物及紅領(lǐng)巾整潔，無明顯積存污痕；每日手臉干凈；無黑脖子；勤剪指甲，指甲內(nèi)無污垢；鞋子無明顯污痕。
說明：以上要求，每項每處達(dá)不到要求的扣2分，另：果皮紙屑每片扣1分，達(dá)不到要求的學(xué)生每人次每項扣1分。
4．兩操
眼保健操：音樂響起即按要求準(zhǔn)備做操，由上第二節(jié)課的教師組織，學(xué)生做操規(guī)范，全員參與。
說明：不及時做的每人次扣1分,無教師組織扣5分，不做的或不認(rèn)真做的每人次扣1分。
課間操：具體規(guī)定見課間操考核細(xì)則。
5．課間
學(xué)生不追逐、打鬧，不大聲喧嘩，走廊內(nèi)、樓梯上靠右行走，并行不超過兩人，不破壞公物，不亂扔廢紙、垃圾。
說明：違反者每人次扣2分。
6．物品擺放及公物管理
(1)室內(nèi)擺放
桌面：物品統(tǒng)一擺放在右上角，大書在下，小書在上，文具盒放在最上面。
桌洞：左側(cè)放書，右側(cè)放文具等，大書在下，小書在上，擺放整齊。
桌椅：桌子擺放成線，椅子在課后要推至桌子底下，下午放學(xué)可統(tǒng)一倒扣于桌上。
儲物柜：書包、衣物疊放整齊，擺放有序。
盆栽：每班盆栽不少于10盆，無枯枝敗葉，水不流至外面，開學(xué)后一周內(nèi)擺至教室，節(jié)假日要求學(xué)生帶回家。
說明：以上要求做不到的每項每處扣1分。
(2)公物管理
①轄區(qū)內(nèi)公物出現(xiàn)損壞及時上報并了解整修時間；所轄衛(wèi)生間保證無漏水，嚴(yán)禁各班往廁所內(nèi)倒垃圾；放學(xué)及時關(guān)閉門窗、電源、燈及辦公室內(nèi)飲水機等；損壞公物要賠償。
以總務(wù)處提供成績?yōu)橐罁?jù)。
②由教導(dǎo)處發(fā)至學(xué)生手中使用的公物，如路隊旗、授帶等，以下發(fā)時的件數(shù)為準(zhǔn)，缺少的每件扣1分。
7．*
社團(tuán)活動;見社團(tuán)活動考核方案。
升旗：在規(guī)定時間內(nèi)按規(guī)定路線到達(dá)場地，不遲到、不早退；路上四隊并行，跑步帶入(一年級可根據(jù)實際自行調(diào)整)，不拖沓，隊伍整齊，紀(jì)律好；途中不得整隊；進(jìn)入操場后，一律從后面帶至前面，變成兩隊，在跑道上不整隊；升旗過程中，少先隊員行標(biāo)準(zhǔn)隊禮；唱國歌時聲音響亮，節(jié)奏準(zhǔn)確；有秩序帶出場地，不搶行、不擁擠。
其他活動：按活動要求及時組織，不遲到；不無故缺席；參與時遵守紀(jì)律。
說明：每項達(dá)不到的扣2分。
8．年級主任打分
每月依照考核項目督察3-4項，督察須以年級為單位組織，成績在年級內(nèi)公示，同時上報實際扣分(本項分值只計入班級)。
(三)加分項
(1)家長護(hù)衛(wèi)隊達(dá)到本班學(xué)生人數(shù)的10%，每超過5%且值勤期間無脫崗、空崗現(xiàn)象加1分。
(2)班級、年級、或年級間舉行在學(xué)生中產(chǎn)生積極影響的少先隊活動，并能提供詳實文字、圖片資料，經(jīng)學(xué)校認(rèn)定的，每次每項加2分。
(3)參與學(xué)校紅領(lǐng)巾監(jiān)督崗工作，到崗及時，認(rèn)真履行職責(zé)，遵守紀(jì)律，記錄準(zhǔn)確，無循私舞弊現(xiàn)象的班級加5分。
(4)學(xué)生做好人好事(拾金不昧)，事跡突出，影響較大，報學(xué)校研究認(rèn)定后，可加3-5分。
(5)學(xué)校統(tǒng)一組織的活動如：藝術(shù)節(jié)、六一節(jié)、讀書節(jié)等成績突出的，根據(jù)實際，可在當(dāng)月月考核中加3-5分。
以上要求做到的，每項可在期末考核1000分外加分，本加分項以20分為上限。
特別說明：所有檢查項目，說謊的10倍扣分
第5篇 某公司安全管理考核實施細(xì)則
第一章? 總? 則
第一條 為全面落實公司安全管理工作，強化安全責(zé)任制，提高安全管理水平，使安全工作規(guī)范化、制度化，結(jié)合公司實際，制定本細(xì)則。
第二條 本細(xì)則所指的安全管理包括安全生產(chǎn)、安全保衛(wèi)、安全保密、交通安全四項內(nèi)容(以下簡稱安全)。
第三條 安全管理工作要堅持各級主要領(lǐng)導(dǎo)負(fù)全責(zé)及“業(yè)務(wù)誰主管，安全誰負(fù)責(zé)”的原則，將各級責(zé)任制落到實處。
第四條 對于違反《公司安全管理考核處罰標(biāo)準(zhǔn)》（附件1）的單位和責(zé)任者實行經(jīng)濟(jì)處罰，并與單位、崗位績效工資掛鉤。
第五條 本細(xì)則適用于公司各單位、機關(guān)各部門。
第二章? 管理職責(zé)
第六條 公司領(lǐng)導(dǎo)責(zé)任
（一） 明確國家及各級安全管理相關(guān)法規(guī)，負(fù)責(zé)審議公司安全管理考核情況，組織調(diào)解考核實施中的各類問題；
（二） 負(fù)責(zé)審議安全管理考核實施細(xì)則及相關(guān)考核標(biāo)準(zhǔn)；
（三） 負(fù)責(zé)組織調(diào)查各類事故發(fā)生的原因，審議重大經(jīng)濟(jì)損失事故的處罰意見；
（四） 負(fù)責(zé)審議、下?lián)苣甓劝踩芾韺ｍ椯Y金，并監(jiān)督其使用情況；
（五） 負(fù)責(zé)年度綜合安全管理考核的布置及總結(jié)表彰工作。
第七條 公司機關(guān)各部門按照職能共同負(fù)責(zé)安全管理的檢查和考核事宜。
第八條 綜合管理部責(zé)任
（一） 按照本部門職能參與安全管理的相關(guān)事宜；
（二） 負(fù)責(zé)執(zhí)行保障部提交的考核結(jié)果。
第九條 財務(wù)部責(zé)任
負(fù)責(zé)監(jiān)督安全管理專項資金的審核及使用情況。
第十條 保障部責(zé)任
（一） 負(fù)責(zé)擬定和完善安全管理考核實施細(xì)則及相關(guān)考核標(biāo)準(zhǔn)；
（二） 負(fù)責(zé)安全管理專項資金的申請、管理和使用；
（三） 負(fù)責(zé)安全管理的監(jiān)督、組織檢查和考核；
（四） 負(fù)責(zé)將考核結(jié)果以書面形式公示，并配合綜合管理部進(jìn)行處罰實施；
（五） 負(fù)責(zé)監(jiān)督各單位合理處理違章問題、消除安全隱患，落實整改措施；
（六） 負(fù)責(zé)策劃準(zhǔn)備年度綜合安全管理考核的布置及總結(jié)表彰工作。
第十一條?? 各業(yè)務(wù)部、車間責(zé)任
（一） 認(rèn)真學(xué)習(xí)公司安全管理考核實施細(xì)則及相關(guān)考核標(biāo)準(zhǔn)，并按規(guī)定抓好落實；
（二） 結(jié)合公司安全管理考核實施細(xì)則及相關(guān)考核標(biāo)準(zhǔn)，制定本單位內(nèi)部的考核措施，并組織實施；
（三） 負(fù)責(zé)逐級分解公司的處罰結(jié)果，落實處罰責(zé)任人；
（四） 負(fù)責(zé)本單位年度安全先進(jìn)獎勵的報評工作。
第三章? 考核標(biāo)準(zhǔn)及實施程序
第十二條 考核程序
（一） 保障部對主管業(yè)務(wù)進(jìn)行日常監(jiān)督檢查，對違反《公司安全管理考核處罰標(biāo)準(zhǔn)》的，填寫通知單下發(fā)到責(zé)任單位，并于兩個工作日內(nèi)在內(nèi)網(wǎng)或公示牌上進(jìn)行公示；
（二） 保障部在每月10日前，將上月相關(guān)責(zé)任單位的考核結(jié)果以《公司安全管理責(zé)任追究處罰單》（附件2）的形式反饋綜合管理部；
（三） 綜合管理部依據(jù)處罰單及處罰扣分，以工資通知單的形式通知財務(wù)部扣款（詳細(xì)流程見附件3）；
（四） 對員工、部門舉報出的責(zé)任追究問題，由保障部進(jìn)行調(diào)查核實，并依據(jù)細(xì)則提出處理意見，經(jīng)公司領(lǐng)導(dǎo)組織研究審核后形成書面記錄，將《公司安全管理責(zé)任追究處罰單》報送綜合管理部實施處理。
第十三條?? 考核獎勵
（一） 安全管理的考核對象為公司各單位、機關(guān)各部門；
（二） 對于受考核處罰的單位，一事一辦，處罰款直接從當(dāng)月績效總額中扣除；
（三） 公司將根據(jù)年度各單位、機關(guān)各部門的安全管理考核情況，給予單位及個人安全獎勵；
（四） 安全獎勵方案根據(jù)實際情況，由保障部提議，公司總經(jīng)理辦公會審議確定。
第四章? 含義解釋
第十四條? 本細(xì)則部分用語的含義解釋：
危險源：是指可能導(dǎo)致傷害或疾病、財產(chǎn)損失、工作環(huán)境破壞或相關(guān)情況組合的根源或狀態(tài)。
不符合項：任何與工作標(biāo)準(zhǔn)、慣例、程序、規(guī)章、管理體系績效等相關(guān)問題的偏離，其結(jié)果能夠直接或間接導(dǎo)致傷害或疾病、財產(chǎn)損失、工作環(huán)境破壞或相關(guān)情況的組合。
安全隱患：是指人的活動場所、設(shè)備及設(shè)施的不安全狀態(tài)，或者由于人的不安全行為和管理上的缺陷而可能導(dǎo)致人身傷害或者經(jīng)濟(jì)損失的潛在危險。
安全問題：是指造成人身傷害或者經(jīng)濟(jì)損失的潛在危險性較小且被認(rèn)定的安全隱患。
事故：是指造成死亡、疾病、傷害、損壞或其它損失的意外情況。
輕傷事故：是指喪失勞動能力滿一個工作日，但低于105個工作日以下的傷害事故。
重傷事故：是指喪失勞動能力超過105個工作日的傷害事故。事件：是指導(dǎo)致或可能導(dǎo)致事故的情況。
第五章? 附 則
第十五條?? 本規(guī)定未盡事宜按上級要求執(zhí)行。
第十六條?? 本細(xì)則由保障部負(fù)責(zé)解釋并組織修訂。
第十七條?? 本細(xì)則自下發(fā)之日起開始施行。
第6篇 某某公司安全管理考核實施細(xì)則
第一章 總 則
第一條 為全面落實公司安全管理工作,強化安全責(zé)任制,提高安全管理水平,使安全工作規(guī)范化、制度化,結(jié)合公司實際,制定本細(xì)則。
第二條 本細(xì)則所指的安全管理包括安全生產(chǎn)、安全保衛(wèi)、安全保密、交通安全四項內(nèi)容(以下簡稱安全)。
第三條 安全管理工作要堅持各級主要領(lǐng)導(dǎo)負(fù)全責(zé)及“業(yè)務(wù)誰主管,安全誰負(fù)責(zé)”的原則,將各級責(zé)任制落到實處。
第四條 對于違反《公司安全管理考核處罰標(biāo)準(zhǔn)》(附件1)的單位和責(zé)任者實行經(jīng)濟(jì)處罰,并與單位、崗位績效工資掛鉤。
第五條 本細(xì)則適用于公司各單位、機關(guān)各部門。
第二章 管理職責(zé)
第六條 公司領(lǐng)導(dǎo)責(zé)任
(一) 明確國家及各級安全管理相關(guān)法規(guī),負(fù)責(zé)審議公司安全管理考核情況,組織調(diào)解考核實施中的各類問題;
(二) 負(fù)責(zé)審議安全管理考核實施細(xì)則及相關(guān)考核標(biāo)準(zhǔn);
(三) 負(fù)責(zé)組織調(diào)查各類事故發(fā)生的原因,審議重大經(jīng)濟(jì)損失事故的處罰意見;
(四) 負(fù)責(zé)審議、下?lián)苣甓劝踩芾韺ｍ椯Y金,并監(jiān)督其使用情況;
(五) 負(fù)責(zé)年度綜合安全管理考核的布置及總結(jié)表彰工作。
第七條 公司機關(guān)各部門按照職能共同負(fù)責(zé)安全管理的檢查和考核事宜。
第八條 綜合管理部責(zé)任
(一) 按照本部門職能參與安全管理的相關(guān)事宜;
(二) 負(fù)責(zé)執(zhí)行保障部提交的考核結(jié)果。
第九條 財務(wù)部責(zé)任
負(fù)責(zé)監(jiān)督安全管理專項資金的審核及使用情況。
第十條 保障部責(zé)任
(一) 負(fù)責(zé)擬定和完善安全管理考核實施細(xì)則及相關(guān)考核標(biāo)準(zhǔn);
(二) 負(fù)責(zé)安全管理專項資金的申請、管理和使用;
(三) 負(fù)責(zé)安全管理的監(jiān)督、組織檢查和考核;
(四) 負(fù)責(zé)將考核結(jié)果以書面形式公示,并配合綜合管理部進(jìn)行處罰實施;
(五) 負(fù)責(zé)監(jiān)督各單位合理處理違章問題、消除安全隱患,落實整改措施;
(六) 負(fù)責(zé)策劃準(zhǔn)備年度綜合安全管理考核的布置及總結(jié)表彰工作。
第十一條 各業(yè)務(wù)部、車間責(zé)任
(一) 認(rèn)真學(xué)習(xí)公司安全管理考核實施細(xì)則及相關(guān)考核標(biāo)準(zhǔn),并按規(guī)定抓好落實;
(二) 結(jié)合公司安全管理考核實施細(xì)則及相關(guān)考核標(biāo)準(zhǔn),制定本單位內(nèi)部的考核措施,并組織實施;
(三) 負(fù)責(zé)逐級分解公司的處罰結(jié)果,落實處罰責(zé)任人;
(四) 負(fù)責(zé)本單位年度安全先進(jìn)獎勵的報評工作。
第三章 考核標(biāo)準(zhǔn)及實施程序
第十二條 考核程序
(一) 保障部對主管業(yè)務(wù)進(jìn)行日常監(jiān)督檢查,對違反《公司安全管理考核處罰標(biāo)準(zhǔn)》的,填寫通知單下發(fā)到責(zé)任單位,并于兩個工作日內(nèi)在內(nèi)網(wǎng)或公示牌上進(jìn)行公示;
(二) 保障部在每月10日前,將上月相關(guān)責(zé)任單位的考核結(jié)果以《公司安全管理責(zé)任追究處罰單》(附件2)的形式反饋綜合管理部;
(三) 綜合管理部依據(jù)處罰單及處罰扣分,以工資通知單的形式通知財務(wù)部扣款(詳細(xì)流程見附件3);
(四) 對員工、部門舉報出的責(zé)任追究問題,由保障部進(jìn)行調(diào)查核實,并依據(jù)細(xì)則提出處理意見,經(jīng)公司領(lǐng)導(dǎo)組織研究審核后形成書面記錄,將《公司安全管理責(zé)任追究處罰單》報送綜合管理部實施處理。
第十三條 考核獎勵
(一) 安全管理的考核對象為公司各單位、機關(guān)各部門;
(二) 對于受考核處罰的單位,一事一辦,處罰款直接從當(dāng)月績效總額中扣除;
(三) 公司將根據(jù)年度各單位、機關(guān)各部門的安全管理考核情況,給予單位及個人安全獎勵;
(四) 安全獎勵方案根據(jù)實際情況,由保障部提議,公司總經(jīng)理辦公會審議確定。
第四章 含義解釋
第十四條 本細(xì)則部分用語的含義解釋:
危險源:是指可能導(dǎo)致傷害或疾病、財產(chǎn)損失、工作環(huán)境破壞或相關(guān)情況組合的根源或狀態(tài)。
不符合項:任何與工作標(biāo)準(zhǔn)、慣例、程序、規(guī)章、管理體系績效等相關(guān)問題的偏離,其結(jié)果能夠直接或間接導(dǎo)致傷害或疾病、財產(chǎn)損失、工作環(huán)境破壞或相關(guān)情況的組合。
安全隱患:是指人的活動場所、設(shè)備及設(shè)施的不安全狀態(tài),或者由于人的不安全行為和管理上的缺陷而可能導(dǎo)致人身傷害或者經(jīng)濟(jì)損失的潛在危險。
安全問題:是指造成人身傷害或者經(jīng)濟(jì)損失的潛在危險性較小且被認(rèn)定的安全隱患。
事故:是指造成死亡、疾病、傷害、損壞或其它損失的意外情況。
輕傷事故:是指喪失勞動能力滿一個工作日,但低于105個工作日以下的傷害事故。
重傷事故:是指喪失勞動能力超過105個工作日的傷害事故。事件:是指導(dǎo)致或可能導(dǎo)致事故的情況。
第五章 附 則
第十五條 本規(guī)定未盡事宜按上級要求執(zhí)行。
第十六條 本細(xì)則由保障部負(fù)責(zé)解釋并組織修訂。
第十七條 本細(xì)則自下發(fā)之日起開始施行。
第7篇 連鎖酒店質(zhì)量管理考核細(xì)則八
連鎖酒店質(zhì)量管理考核細(xì)則(8)
十、pa部質(zhì)量檢查評審細(xì)則
1.空調(diào)、燈光照明是否良好,有無按規(guī)定時間開放;a
2.堂內(nèi)空氣是否清新,無異味、無蚊蟲;a
3.各墻底角是否積污,無衛(wèi)生死角;a
4.花草、植物是否清潔鮮活、無凋萎。a
5.pa工作間內(nèi)工具擺放不整齊。a
6.所負(fù)責(zé)打掃的辦公室衛(wèi)生不到位。a
7.未按時打掃8樓公共區(qū)域衛(wèi)生。a
8.電梯門有指印,污跡,梯內(nèi)地面不清潔。a
9.大廳休息處茶幾不光亮,沙發(fā)表面有灰塵,擺放不整齊。a
10.所負(fù)責(zé)公共衛(wèi)生間用品未及時添加。a
11.大廳玻璃門有指引,污漬,光亮清潔度不夠。a
12.大堂公用衛(wèi)生間設(shè)備沒完好齊備,未保持衛(wèi)生清潔,衛(wèi)生間內(nèi)瓷墻不潔凈有水跡,馬桶不潔凈有水銹、尿跡、污物、木門不潔凈有塵灰,鏡面有水點,洗手臺不干凈,水珠未及時擦抹,洗手池及水龍頭有污跡。烘手器表殼不干凈,工作不正常,空氣有異味,天頂四壁有蛛網(wǎng)。b
13.電梯廂內(nèi)不清潔、有灰塵、有紙屑、煙蒂,四壁玻璃鏡面有指印、污漬。b
14.所負(fù)責(zé)公共衛(wèi)生間不清潔。b
15.三面(地、墻、頂)及各物品表面有臟污跡、蜘蛛網(wǎng);b
16.見到客人沒有使用禮貌用語。b
第8篇 330kv線路運行站管理考核實施細(xì)則辦法
1. 總則
1.1本細(xì)則適用于站內(nèi)培訓(xùn)及內(nèi)務(wù)工作考核。
1.2本細(xì)則資金來源:本站站費。
2. 業(yè)務(wù)技術(shù)知識培訓(xùn)考試(基本分50分)。
2.1培訓(xùn)內(nèi)容包括《安規(guī)》、《運規(guī)》、《全站各崗位安全責(zé)任制》、省公司2002年5月1日起頒發(fā)并執(zhí)行的五本(白皮書)內(nèi)容、專責(zé)設(shè)備的全部情況和全站設(shè)備的基本情況等。
2.2每周一由站內(nèi)向生技組報周培訓(xùn)計劃,按照培訓(xùn)計劃,周五由生技組出題進(jìn)行考試,按百分制評出考試成績。
2.3考試的當(dāng)日在那一個月的,該周培訓(xùn)放到那一個月進(jìn)行考核。
2.4考試時由于特殊原因不能參加者,歸來后另行出題補考。
2.5實得分值計算:
實得分值=月內(nèi)全部周內(nèi)考試平均成績
100
3. 字體練習(xí)(基本分10分)
3.1每周每人進(jìn)行500字的仿宋體練習(xí),周五下午交生技組實行百分制評分。
3.2交卷當(dāng)日在那一月,該周成績放那一月進(jìn)行考核。
3.3由于特殊情況周內(nèi)不能完成的下一周利用業(yè)余時間補交。
3.4實得分值計算:
實得分值=月內(nèi)全部周內(nèi)平均成績
100
4. 內(nèi)務(wù)工作完成(基本分20分)
4.1每月分配總得任務(wù),每周分配周工作任務(wù),每天對特殊情況的工作任務(wù)進(jìn)行調(diào)整分配。
4.2周內(nèi)無工作任務(wù)人員該項不得分,周內(nèi)工作任務(wù)未完成的,或完成質(zhì)量不佳的酌情扣分。
4.3每周五上午由生技組、站長對每人周工作任務(wù)完成情況進(jìn)行檢查,并根據(jù)任務(wù)量大小,對每個人的工作完成情況進(jìn)行百分制評分。
4.4.周五在那一個月的該周放到那個月考評。
4.5定得分值計算;
定得分值=20×月內(nèi)全部周得分平均分
100
5. 設(shè)備巡視質(zhì)量(基本分20分)
5.1設(shè)備巡視質(zhì)量主要檢查現(xiàn)場記錄,缺陷術(shù)語和地面性缺陷消除情況。
5.2未參加巡視工作的人員該項不得分。
5.3實得分值計算:
實得分值=20-(月巡線天數(shù)×未發(fā)現(xiàn)未消除缺陷
月巡線天數(shù)
6. 總分值諸:
前四項定得分值相加值就是該人在本月的全部得分。
7. 資金分配:
個人=獎金總額/全站總得分×個人月得分
8、獎懲考核辦法:
8、 1早上遲到及早退交罰金5元。
8、2安全生產(chǎn)方面有為規(guī)行為給于懲罰(罰金根據(jù)當(dāng)時情況而定)
8、3個人任務(wù)未完成及完成情況不好給于考核懲罰(罰金根據(jù)當(dāng)時情況而定)
8、4每月能完成下達(dá)的各項任務(wù)表現(xiàn)良好給予獎勵(獎金根據(jù)當(dāng)時情況而定)
第9篇 煤氣安全管理考核細(xì)則
1.基礎(chǔ)管理：
1.1各相關(guān)煤氣單位煤氣安全防護(hù)網(wǎng)絡(luò)機構(gòu)不夠完善、健全、有效，處罰責(zé)任單位100-200元；相關(guān)臺賬、記錄不能及時更新處罰責(zé)任單位100-200元/次。
1.2煤氣相關(guān)制度、臺帳、規(guī)程不健全每缺一項處罰責(zé)任單位100-200元/項，因工藝發(fā)生變化未及時修定，處罰責(zé)任單位200-500元。
1.3各單位煤氣基礎(chǔ)管理臺賬（如《煤氣專項檢查臺賬》、《煤氣防護(hù)器材管理臺賬》、《煤氣從業(yè)人員管理臺賬》、《煤氣從業(yè)人員培訓(xùn)教育管理臺賬》等）不完善、不規(guī)范、煤氣設(shè)施無具體檢查內(nèi)容和檢查標(biāo)準(zhǔn)、記錄不詳細(xì)、內(nèi)容不符合實際、未及時更新等處罰相關(guān)責(zé)任單位100-300元。
1.4未對煤氣設(shè)備設(shè)施危險區(qū)域按規(guī)范進(jìn)行警示、標(biāo)識、編號、建檔、檢查、動態(tài)煤氣濃度監(jiān)測等處罰責(zé)任單位100-200元。
1.5外委、外協(xié)單位進(jìn)入煤氣區(qū)域作業(yè)未簽定安全協(xié)議，處罰區(qū)域所屬單位300-1000元，處罰作業(yè)單位300-1000元。
1.6各煤氣相關(guān)單位未按要求進(jìn)行煤氣專業(yè)檢查，崗位點、巡檢未落實，處罰責(zé)任單位300元。
1.7煤氣危險源控制管理措施落實不到位（如煤氣軟連接吹掃后未可靠斷開），危險區(qū)域未劃分并落實責(zé)任人，處罰責(zé)任單位300-500元。
1.8煤氣從業(yè)人員對在煤氣區(qū)域作業(yè)存在的風(fēng)險、危險因素、基本防護(hù)知識不清楚，處罰責(zé)任單位300-1000元。
1.9各煤氣相關(guān)單位每季度須對煤氣從業(yè)人員進(jìn)行培訓(xùn)，未按計劃組織煤氣從業(yè)人員培訓(xùn)，處罰單位200-500元；培訓(xùn)教育無教案、記錄、試卷，處罰單位200元/次；煤氣從業(yè)人員取證率達(dá)不到100%，處罰單位100元/人*次。新工必須簽訂師徒協(xié)議，公司組織煤氣培訓(xùn)無故缺員處罰責(zé)任單位100元/人.次。
1.10關(guān)于轉(zhuǎn)發(fā)國家、省、市或安全職能部門下發(fā)的煤氣安全類相關(guān)文件，未按要求進(jìn)行廠級、作業(yè)區(qū)（車間、工段）級、班組組織學(xué)習(xí)處罰責(zé)任單位200元。
1.11未完成公司煤氣防護(hù)指令性工作，未及時上報各類總結(jié)、工作計劃、報表等，處罰責(zé)任單位100元/次（每月22日前上報當(dāng)月煤氣工作總結(jié)及下月煤氣工作計劃至煤氣防護(hù)站）。煤氣防護(hù)日志漏報、謊報、不按點報數(shù)，處罰責(zé)任單位10元/空。
1.12煤氣安全管理中，對發(fā)生煤氣（中毒、著火、爆炸等）事故未及時處理并上報，處罰責(zé)任單位200-500元；未及時對煤氣（泄漏、中毒、著火、爆炸等）事故進(jìn)行原因分析，處罰單位負(fù)責(zé)人500元。
1.13對煤氣安全檢查過程中，不積極配合，并阻礙檢查正常開展，有不文明言語行為者 (言辭污穢、辱罵、威脅、毆打等)，處罰責(zé)任單位200-500元/次，情節(jié)嚴(yán)重者加倍考核。
2.煤氣作業(yè)違章管理：
2.1煤氣一類危險作業(yè)未辦理作業(yè)審批手續(xù)（現(xiàn)場未帶視同未辦理）、或?qū)徟掷m(xù)中安全措施落實不到位（未攜帶co檢測報警儀、報警儀未開啟、使用未校驗的報警儀、高空作業(yè)不系安全帶、煤氣區(qū)域吸煙、用管網(wǎng)支架作為電焊機接地線、未帶滅火器或使用失效滅火器、滅火器未放置在動火點、電焊把鉗或把鉗線接頭裸露絕緣不好、無作業(yè)安全監(jiān)護(hù)人等）處罰作業(yè)單位300元，處罰責(zé)任管理單位500元，造成后果者視嚴(yán)重程度處罰（1000元以上）。
2.2煤氣二類危險作業(yè)未按要求辦理審批手續(xù)及作業(yè)方案、工作中安全措施落實不到位，處罰作業(yè)單位200-500元；造成后果者視嚴(yán)重程度處罰（500元以上）；一類危險作業(yè)降級處理，處罰責(zé)任單位200元。
2.3外協(xié)、外委單位在煤氣區(qū)域施工，未制定安全措施、措施不夠完善，處罰作業(yè)單位300-1000元，責(zé)任單位300-1000元。
2.4各類煤氣危險作業(yè)、檢修作業(yè)、非常規(guī)作業(yè)和受限空間作業(yè)安全措施未按相關(guān)管理制度、規(guī)定認(rèn)真落實，擅自進(jìn)行作業(yè)（如：沒有報批作業(yè)方案、參加作業(yè)人員對方案、程序、安全措施不清楚，未嚴(yán)格執(zhí)行或私自變更，未按要求檢測、監(jiān)護(hù)等），處罰責(zé)任單位300-1000元。
2.5煤氣生產(chǎn)、回收、輸送、使用過程中,崗位操作未執(zhí)行開（停）爐、開（停）機、停（送）煤氣、點（熄）火等技術(shù)規(guī)范，每項處罰責(zé)任單位300元；未取得煤氣從業(yè)人員資格證的人員進(jìn)行煤氣作業(yè)處罰責(zé)任單位100-300元。
2.6未按生產(chǎn)工藝要求進(jìn)行煤氣放散、私自改造煤氣管道，處罰責(zé)任單位200-500元，作業(yè)過程未制定安全防范措施加倍處罰。
2.7在煤氣危險區(qū)域吸煙、明火等處罰責(zé)任單位200-300元/次。
2.8私自將煤氣設(shè)備設(shè)施作為受力支撐點進(jìn)行其它作業(yè)活動，處罰責(zé)任單位100-500元，造成設(shè)備設(shè)施損壞、人員中毒、著火爆炸等，處罰責(zé)任單位500元以上。
2.9未經(jīng)安全告知和教育、無人監(jiān)護(hù)單人操作、私自進(jìn)入煤氣危險區(qū)域、進(jìn)入沒有采取任何安全防護(hù)措施等處罰違章責(zé)任人50-100元/次，責(zé)任單位100-200元。
2.10二人及以上煤氣作業(yè)未明確煤氣安全負(fù)責(zé)人、安全監(jiān)護(hù)人，處罰責(zé)任單位500元。
2.11未經(jīng)公司各級主管部門和主管領(lǐng)導(dǎo)審批，私自改裝、拆除、停用煤氣設(shè)備設(shè)施或附屬設(shè)施，處罰責(zé)任單位500-1000元；未經(jīng)許可私自隨意操作、拆卸煤氣設(shè)備設(shè)施，影響煤氣設(shè)備設(shè)施的安全運行，處罰責(zé)任單位500-1000元，產(chǎn)生嚴(yán)重后果者，處罰責(zé)任單位2000-5000元。
2.12在co濃度高于24ppm的區(qū)域進(jìn)行各類作業(yè)，安全防護(hù)措施不到位處罰責(zé)任單位200-300元。
2.13煤氣崗位人員對本崗位域煤氣設(shè)施、運行現(xiàn)狀不清楚，處罰責(zé)任單位200—500元。
3.設(shè)備設(shè)施隱患管理；
3.1煤氣防護(hù)站查出的設(shè)備設(shè)施隱患，處罰責(zé)任單位100-200元；下發(fā)隱患整改通知單后，在規(guī)定期限內(nèi)整改并反饋，對責(zé)任單位處罰減半；若沒有及時整改并反饋的，對責(zé)任單位處罰加倍。
3.2煤氣設(shè)備設(shè)施存在隱患未及時整改，隱患當(dāng)時整改不了但沒有詳細(xì)的記錄，沒有采取臨時可靠安全措施（對設(shè)備進(jìn)行維修處理、對該區(qū)域進(jìn)行警戒、告知、懸掛警示牌并做好動態(tài)監(jiān)控工作），處罰責(zé)任單位200-500元。
3.3下發(fā)隱患整改內(nèi)容，必須在規(guī)定的時間內(nèi)完成整改，不能整改必須詳細(xì)說明原因，有安全可靠的防范措施和監(jiān)護(hù)運行記錄，并確定整改日期，否則處罰責(zé)任單位200--500元。
3.4隱患具備整改條件未按時整改推諉、扯皮、整改不徹底或本單位未及時跟蹤驗證的，處罰責(zé)任單位200-500元；重大隱患拖延整改處罰300-1000元
3.5生產(chǎn)單位對轄區(qū)內(nèi)煤氣設(shè)備設(shè)施存在的重大隱患（co濃度≥500ppm）未及時采取停機（爐）、停氣等防范措施，處罰責(zé)任單位200-300元。
3.6未對煤氣設(shè)備設(shè)施定期組織評估或評估結(jié)果不客觀、無評估記錄，處罰責(zé)任單位200-300元。
3.7未按崗位操作規(guī)程中設(shè)備管理要求對煤氣設(shè)備設(shè)施進(jìn)行維護(hù)保養(yǎng)，消除缺陷，排除故障，處罰責(zé)任單位100-500元。
3.8未建立本單位防護(hù)、救護(hù)器材相關(guān)管理考核細(xì)則、臺賬，規(guī)程不健全，未按時詳細(xì)填寫各種臺賬記錄，每項處罰責(zé)任單位100-200元。
3.9煤氣防護(hù)器材的配置、存放、維護(hù)、充裝、校驗、使用未按要求進(jìn)行管理，如無維護(hù)責(zé)任人、檢查人、存放維護(hù)保養(yǎng)不到位、過期未校驗或出現(xiàn)故障后仍在使用、崗位負(fù)責(zé)人未能及時上報等情況，處罰責(zé)任單位100-200元。
3.10崗位煤氣應(yīng)急防護(hù)器材保證隨時取用，煤氣重點崗位必須配備2套及以上正壓式空氣呼吸器，日常使用備用氣瓶壓力不得低于15mpa，應(yīng)急救援備用氣瓶壓力不得低于20mpa，否則處罰責(zé)任單位100-200元。
3.11各單位未根據(jù)實際情況及時對煤氣防護(hù)、救護(hù)器材臺賬進(jìn)行更新，并于每月月底將更新情況上報煤氣防護(hù)站，否則處罰責(zé)任單位100-200元。
3.12正壓式空氣呼吸器使用過程中壓力低于7mpa時未及時撤離煤氣危險區(qū)域的處罰責(zé)任單位200-500元。
3.13煤氣崗位未配備煤氣檢測儀器的處罰責(zé)任單位100-200元。
3.14煤氣高低壓報警裝備損壞、或隨意解除的，處罰責(zé)任單位500元。
3.15應(yīng)急情況下煤氣防護(hù)器材不能及時調(diào)用、借用、共享處罰責(zé)任單位 100-200元。
3.16煤氣報警設(shè)施損壞、缺失、隨意停用或解除報警，處罰責(zé)任單位200-500元，因工藝發(fā)生變化未及時調(diào)整報警、聯(lián)鎖參數(shù)處罰責(zé)任單位200-500元。
3.17煤氣作業(yè)場所安全通道不暢或安全通道不符合標(biāo)準(zhǔn)，應(yīng)急照明措施、煤氣設(shè)備設(shè)施的限位、事故開關(guān)、抱閘、過載保護(hù)、報警器、聯(lián)動連鎖等各類安全保護(hù)裝置、設(shè)施不齊全或不規(guī)范、損壞，處罰責(zé)任單位300元/處。
3.18煤氣設(shè)備設(shè)施改造、更換、檢修后未按國家、行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)設(shè)計，私自設(shè)計、安裝、未經(jīng)調(diào)試打壓（氣密性試驗）驗收私自投運，處罰責(zé)任單位500-1000元。
3.19煤氣含塵、含氧、含水、含氮控制成分超標(biāo)，煤氣壓力、流量、溫度控制參數(shù)異常，未采取措施或措施不力，給后續(xù)生產(chǎn)、安全造成嚴(yán)重后果或影響者，處罰責(zé)任單位500-1000元。
4.應(yīng)急預(yù)案與事故管理；
4.1煤氣相關(guān)單位未建立事故應(yīng)急救援預(yù)案、預(yù)案失效后未及時修訂、無崗位事故應(yīng)急措施、未配備足夠的應(yīng)急資源、未設(shè)立專（兼）職應(yīng)急救援隊伍、建立相關(guān)臺賬，處罰責(zé)任單位100-200元。
4.2未按要求組織事故預(yù)案培訓(xùn)、每年至少組織一次煤氣事故應(yīng)急演練（無相關(guān)培訓(xùn)、演練記錄視同未進(jìn)行），處罰責(zé)任單位100-200元。
4.3未按‘四不放過’的原則處置煤氣事故，處罰責(zé)任單位100-200元。
4.4發(fā)生煤氣險肇事故，處罰區(qū)域責(zé)任單位100-200元。
4.5發(fā)生煤氣泄漏、中毒、著火、爆炸等事故不及時報告動力能源中心氣體調(diào)度、煤氣防護(hù)站或瞞報，造成救援延誤、事態(tài)擴大，處罰責(zé)任單位500元。
4.6發(fā)生煤氣事故，按公司相關(guān)制度從嚴(yán)處理。
5.獎勵：
5.1員工積極舉報煤氣事故、隱患或違規(guī)違章行為，獎勵金額50-200元。
5.2單位每季度未發(fā)生煤氣事故，獎勵單位500元。
5.3積極組織煤氣應(yīng)急演練且效果突出、煤氣事故救援中表現(xiàn)突出，獎勵組織單位200-500元，獎勵個人50-200元。
5.4積極引進(jìn)煤氣先進(jìn)技術(shù)，成效顯著的單位給予獎勵500-1000元。
5.5本考核細(xì)則未盡事宜項依據(jù)國家煤氣相關(guān)制度法規(guī)、同行業(yè)安全規(guī)范及漢鋼公司煤氣相關(guān)安全管理制度規(guī)定《煤氣控制程序》、《煤氣事故應(yīng)急預(yù)案》、《煤氣防護(hù)器材管理制度》、《關(guān)于進(jìn)一步規(guī)范辦理動火作業(yè)證的通知》等執(zhí)行處罰。
6.本考核規(guī)定自發(fā)布之日起執(zhí)行。
第10篇 煉鋼廠安全事故考核管理細(xì)則
1 目的
為進(jìn)一步規(guī)范員工傷亡事故的報告、統(tǒng)計、調(diào)查、分析和處理工作,及時采取有效的安全防范措施,防止類似事故的重復(fù)發(fā)生,保障員工的安全和職業(yè)健康,特制定本細(xì)則。
2 適用范圍
適用于煉鋼廠所屬各單位。
3 職責(zé)
3.1廠部及安全員是工傷事故管理的主管部門,負(fù)責(zé)本單位工傷事故管理的具體工作。
3.2各單位負(fù)責(zé)人對本單位工傷事故的真實性負(fù)責(zé),并按要求上交事故報告。
4 術(shù)語
4.1工傷事故:是指公司員工在勞動過程中發(fā)生的人身傷害、急性中毒事故。即員工在本崗位勞動,或雖不在本崗位勞動,但由于本企業(yè)的設(shè)備和設(shè)施不安全、勞動條件和作業(yè)環(huán)境不良、管理不善以及企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)指派到企業(yè)外從事本企業(yè)活動,所發(fā)生的人身傷害和急性中毒事故。
4.2事件:導(dǎo)致或可能導(dǎo)致事故發(fā)生的情況。
4.2.1一般安全事件:是指事件發(fā)生后,可能造成人員傷亡的事故。
4.2.2重大安全事件:是指事件發(fā)生后,險些造成人員傷亡的事故。
4.3輕微傷事故:是指造成人員輕度表皮損傷未構(gòu)成輕傷標(biāo)準(zhǔn)的。
4.4輕傷事故:是指造成員工肢體傷殘,或某些器官功能性和器質(zhì)性輕度損傷,表現(xiàn)為勞動能力輕度或暫時喪失的傷害。一般指受傷員工歇工在一個工作日(含一個工作日)以上。
4.5重傷事故:是指造成員工肢體殘缺或視覺、聽覺等器官受到嚴(yán)重?fù)p傷,一般能引起人體長期存在功能障礙,或勞動能力有重大損失、受傷員工歇工在105個工作日(含105個工作日)以上的失能傷害。
4.6 死亡事故:是指事故中有人員死亡的事故。
5管理細(xì)則
5.1安全事件、事故報告程序
5.1.1 發(fā)生安全事件當(dāng)事人和事故現(xiàn)場人員應(yīng)立即向安全員、值班主任和單位領(lǐng)導(dǎo)報告。
5.1.2 發(fā)生工傷事故后,受傷人或事故現(xiàn)場人員應(yīng)立即向安全員、值班主任、單位領(lǐng)導(dǎo)和廠領(lǐng)導(dǎo)報告;安全員或廠長負(fù)責(zé)及時將事故發(fā)生的時間、地點、過程等上報安全生產(chǎn)部和主管經(jīng)理。
5.1.3 發(fā)生工亡事故后,事故現(xiàn)場人員和信息管理員、值班主任必須第一時間報告廠長、安全員;廠長或安全員直接用電話報告公司領(lǐng)導(dǎo)和安全生產(chǎn)部。
5.1.4 事故發(fā)生后,車間安全員、工段長,值班主任,應(yīng)保護(hù)好事故現(xiàn)場,積極搶救負(fù)傷人員,并采取措施,防止事故擴大,重大安全事件、輕傷事故現(xiàn)場經(jīng)廠部勘察確認(rèn)后方可清理;重傷事故現(xiàn)場須經(jīng)公司安全生產(chǎn)部勘察允許后方可清理;死亡事故現(xiàn)場須經(jīng)市主管部門勘察允許后方可清理。因搶救人員必須移動現(xiàn)場物件時,應(yīng)做出標(biāo)記或繪制出現(xiàn)場圖。
5.1.5 發(fā)生工傷事故單位隱瞞的,一年內(nèi)受傷本人或直系親屬有權(quán)直接向公司主管部門書面提出工傷申報,逾期將不再受理。
5.2事故調(diào)查:
5.2.1 輕傷事故由廠部指定人員組織本單位安全、生產(chǎn)、技術(shù)、設(shè)備、工會等部門進(jìn)行調(diào)查、分析和處理,結(jié)果報公司安全生產(chǎn)部批復(fù)。
5.2.2 重傷事故由廠部同公司主管部門進(jìn)行調(diào)查、分析和處理。
5.2.3 工亡事故由公司有關(guān)部門協(xié)同上級主管部門進(jìn)行調(diào)查、分析和處理。
5.2.4 事故調(diào)查組有權(quán)向事故單位、有關(guān)部門及人員了解相關(guān)情況和索取有關(guān)資料,任何
單位和個人不得拒絕,并要如實地向事故調(diào)查組敘述事故經(jīng)過和知道的事故詳情。
5.2.5 工亡事故的調(diào)查與處理包括:調(diào)查事故現(xiàn)場、事故前生產(chǎn)情況及事故經(jīng)過、進(jìn)行必要的技術(shù)鑒定和試驗、分析事故原因、提出防范措施、分析事故責(zé)任、提出對事故責(zé)任人員的處理意見,填寫事故調(diào)查報告書、上報、結(jié)案、歸檔。
5.2.6 廠內(nèi)道路交通事故由相管方維檢部負(fù)責(zé)調(diào)查、分析、處理,結(jié)果及有關(guān)材料報公
司安全生產(chǎn)部備案。
5.3 事故處理:
5.3.1 發(fā)生事故單位必須嚴(yán)格按照事故處理“四不放過”的原則,輕傷、急性中毒和重傷事故的調(diào)查報告書必須于2日內(nèi)報送廠部。
5.3.2 事故調(diào)查組提出的事故處理意見和預(yù)防措施建議,由事故單位及有關(guān)部門負(fù)責(zé)落實。
5.3.3 違反本規(guī)定:在傷亡事故發(fā)生后隱瞞不報、謊報、故意遲延不報、故意破壞事故現(xiàn)場,或者無正當(dāng)理由,拒絕接受調(diào)查以及拒絕提供有關(guān)情況和資料、報告的,由廠部或上級部門按規(guī)定給予經(jīng)濟(jì)處罰和行政處分。
5.3.4 凡是在調(diào)查、處理事故中玩忽職守、徇私舞弊或打擊報復(fù)的,廠部或上級部門將依據(jù)有關(guān)規(guī)定給予經(jīng)濟(jì)處罰和行政處分,構(gòu)成犯罪的,由司法部門追究刑事責(zé)任。
5.3.5 重大安全事件由廠部批準(zhǔn)結(jié)案,輕傷事故一個月內(nèi)由公司批準(zhǔn)結(jié)案。重傷以上事故應(yīng)當(dāng)在90日內(nèi)結(jié)案,特殊情況不得超過180日。工傷事故處理結(jié)案后,廠部向全體員工公布處理結(jié)果。
5.4 事故統(tǒng)計:
5.4.1 廠安全科負(fù)責(zé)每月3日前必須將上月員工傷亡事故月度報表送安全生產(chǎn)部。
5.4.2 事故的經(jīng)濟(jì)損失和工作日損失,當(dāng)月無法完全統(tǒng)計上報的,可跨月補報。
6 處罰
6.1 一般安全違規(guī)、嚴(yán)重安全違規(guī)執(zhí)行煉鋼廠《煉鋼廠崗位績效考評管理細(xì)則》。
6.2 違反安全禁令執(zhí)行一個月培訓(xùn)。
6.3 一般安全事件、微傷事故,按輕傷事故處罰標(biāo)準(zhǔn)的25%執(zhí)行績效考評標(biāo)準(zhǔn)。
6.4 重大安全事件處罰標(biāo)準(zhǔn)按輕傷50%執(zhí)行績效考評標(biāo)準(zhǔn)。
6.5 急性中毒處罰標(biāo)準(zhǔn)按輕傷執(zhí)行績效考評標(biāo)準(zhǔn)。
6.6 輕傷事故、重傷事故、工亡事故執(zhí)行煉鋼廠《煉鋼廠崗位績效考評管理細(xì)則》。
6.7 員工負(fù)傷后,由輕傷轉(zhuǎn)成重傷的,處罰標(biāo)準(zhǔn)按重傷執(zhí)行績效考評標(biāo)準(zhǔn);同時發(fā)生多人傷害或程度不同的傷害事故時,按傷害人數(shù)及傷害程度合并計算執(zhí)行績效考評標(biāo)準(zhǔn)。
6.8 單位發(fā)生事故后隱瞞不報、謊報以及偽造或破壞事故現(xiàn)場和拒絕調(diào)查,出具偽證的一經(jīng)查實,將按同類事故加倍對事故單位進(jìn)行績效考評。
6.9 單位發(fā)生事故后,不按規(guī)定組織調(diào)查、分析、處理和上報事故報告材料,執(zhí)行大事故績效考評標(biāo)準(zhǔn)。
6.10 對于各單位所轄區(qū)域內(nèi)同區(qū)域、同崗位當(dāng)月所發(fā)生的重復(fù)性安全違規(guī),對主管主任執(zhí)行一級管理責(zé)任追責(zé)。一般安全事件、重大安全事件的安全措施執(zhí)行不到位、未執(zhí)行,對主管主任執(zhí)行一級管理責(zé)任追責(zé);輕微傷事故和輕傷事故的安全措施執(zhí)行不到位、未執(zhí)行,對主管主任執(zhí)行二級管理責(zé)任追責(zé);輕傷以上安全措施執(zhí)行不到位、未執(zhí)行,對主管主任執(zhí)行三級管理責(zé)任追責(zé)。
6. 11 交通事故管理及考評細(xì)則執(zhí)行公司《廠廠內(nèi)內(nèi)交交通通運運輸輸安安全全管管理理制制度度》》《生產(chǎn)安全事
煉鋼廠安全事故考核管理細(xì)則故/事件管理制度》 》
7績效指標(biāo)
無
8 支持文件
《生產(chǎn)安全事故/事件管理制度》 》
《職業(yè)健康安全/環(huán)境管理機構(gòu)和責(zé)任制》
《廠廠內(nèi)內(nèi)交交通通運運輸輸安安全全管管理理制制度度》》
第11篇 一通三防管理實施細(xì)則和考核辦法
一、總則
1、 為貫徹執(zhí)行黨和國家安全生產(chǎn)方針，加強礦井“一通三防”管理，防止重大瓦斯、煤塵爆炸事故發(fā)生，特根據(jù)《煤礦安全規(guī)程》、《天能集團(tuán)公司“一通三防”管理規(guī)定》，制訂《沛城煤礦“一通三防”管理實施細(xì)則和考核辦法》，礦屬各單位必須嚴(yán)格貫徹執(zhí)行。
2、 本細(xì)則和辦法適應(yīng)于礦屬有關(guān)單位及外聯(lián)區(qū)隊。
二、 “一通三防”工作管理責(zé)任制
1、 根據(jù)《公司“一通三防”管理規(guī)定》礦長、副礦長、總工程師、安監(jiān)站長、技術(shù)科、機電科、供應(yīng)科、通風(fēng)工區(qū)、采掘各區(qū)隊要切實做好各自分管的工作。
2、 礦成立“一通三防”工作管理領(lǐng)導(dǎo)小組。
礦長任組長，總工程師、生產(chǎn)礦長任副組長，組員由安監(jiān)站長、安全技術(shù)負(fù)責(zé)人、技術(shù)科長、生產(chǎn)科長、機電科長、供應(yīng)科長、通風(fēng)區(qū)長擔(dān)任。
下設(shè)辦公室(辦公室設(shè)在技術(shù)科)，具體負(fù)責(zé)“一通三防”業(yè)務(wù)管理工作。辦公室主任由技術(shù)科分管主任工程師擔(dān)任。成員由安監(jiān)站分管、“十項安全專業(yè)管理”中分這“一通三防”及專管成員組成。
3、 礦長每季度初負(fù)責(zé)主持召開“一通三防”專業(yè)工作會議，總結(jié)上一季度“一通三防”工作，檢查各分管領(lǐng)導(dǎo)和部門貫徹落實“一通三防”管理責(zé)任制，及時研究解決存在重大問題。礦總工程師每月初主持召開“一通三防”專業(yè)會。審查礦井通風(fēng)系統(tǒng)，研究布置日常工作，組織制定重大問題解決方案。生產(chǎn)副礦長負(fù)責(zé)督促科室和采掘區(qū)隊、輔助單位堅持按“一通三防”工作規(guī)定和標(biāo)準(zhǔn)組織生產(chǎn)，及時處理存在問題，并對井下防塵工作負(fù)全面責(zé)任。
4、 每日調(diào)度會，通風(fēng)工區(qū)區(qū)長負(fù)責(zé)匯報當(dāng)天“一通三防”工作重點，存在隱患，注意事項。
5、 質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化辦公室主任每旬組織一次“一通三防”工作質(zhì)量大檢查，堅持做到通防質(zhì)量對采掘工程質(zhì)量驗收的一票否決權(quán)。評比結(jié)果納入礦結(jié)構(gòu)工資和資金分配考核。
6、 通風(fēng)工區(qū)區(qū)長:
(1) 在總工程師、技術(shù)科分管主任工程師的直接領(lǐng)導(dǎo)下，負(fù)責(zé)全面落實礦井“一通三防”業(yè)務(wù)和管理工作。
(2) 為采、掘、機、運區(qū)隊創(chuàng)造“一通三防”工作條件。檢查督促其在管轄范圍內(nèi)落實“一通三防”管理規(guī)定。
⑶ 深入現(xiàn)場，及時掌握礦井“一通三防”動態(tài)，迅速解決出現(xiàn)危急問題，保證各通防系統(tǒng)完好及正常運轉(zhuǎn)。及時向礦領(lǐng)導(dǎo)匯報“一通三防”工作的進(jìn)度情況。
(4) 負(fù)責(zé)“一通三防”安全監(jiān)測儀表的管理。
(5) 每月組織礦井通防質(zhì)量檢查評定，月旬組織正常巡回檢查，保證“一通三防”業(yè)務(wù)動態(tài)達(dá)標(biāo)。
(6) 每日審查“一通三防”報表，對發(fā)現(xiàn)的問題及時處理。
(7) 負(fù)責(zé)每月對井下所有通防設(shè)施，按區(qū)域范圍劃分到各單位保管使用情況進(jìn)行考核，損壞一律照價賠償，并視其影響程度配合安監(jiān)部門追查處理。
7、 采掘工區(qū)區(qū)隊長
(1) 嚴(yán)格按照通防管理要求組織生產(chǎn)，做到通防設(shè)施完好，正常使用。
(2) 安排好生產(chǎn)過程中的綜合防塵工作，堅持濕式打眼，出貨時灑水防塵制度，消滅積塵和浮塵，做到有布置，有檢查。
⑶ 加強機電設(shè)備的檢查和維修，消滅管轄范圍內(nèi)的機電設(shè)備失爆現(xiàn)象。
(4) 全面落實本區(qū)范圍的“一通三防”管理措施，及時處理本區(qū)范圍內(nèi)的通防隱患。
(5) 嚴(yán)格落實放炮管理責(zé)任，杜絕放炮火源。
8、 機電科長；
(1) 搞好機電業(yè)務(wù)保安，保證設(shè)備完好，防止失爆，消滅機電火源，確保供電系統(tǒng)安全可靠，控制無計劃停電停風(fēng)，確保反風(fēng)設(shè)施完好，主扇正常運轉(zhuǎn)。
(2) 按規(guī)定配備采掘工作面及水平的供水防塵設(shè)備，達(dá)到規(guī)定的降塵標(biāo)準(zhǔn)。
⑶ 配齊機電硐室的消防滅火器材，并使之始終處于完好狀態(tài)。
(4) 負(fù)責(zé)落實掘進(jìn)工作面局扇兩閉鎖，即風(fēng)電閉鎖，瓦斯電閉鎖，采掘分開供電的規(guī)定。
(5) 負(fù)責(zé)培訓(xùn)各類機電維護(hù)員，嚴(yán)禁帶電作業(yè)，確保機電設(shè)備維護(hù)質(zhì)量合格。
(6) 落實好有關(guān)“一通三防”的其它機電管理措施。
9、 運輸工區(qū)溜子隊長
(1) 負(fù)責(zé)范圍內(nèi)的機電設(shè)備完好，消滅設(shè)備失爆，機電引爆火源、摩擦火源等。
(2) 保護(hù)管轄范圍內(nèi)的風(fēng)門、密閉、柵欄、管路，隔爆水幕等通防安全設(shè)施。
⑶ 配齊皮帶機的各類保護(hù)，使之始終處于完好、正常使用狀態(tài)，負(fù)責(zé)各部皮帶機頭、溜子頭尾轉(zhuǎn)載點前后范圍內(nèi)及水平上下的綜合防塵工作。
10、 安監(jiān)站長：
(1) 按公司礦規(guī)定監(jiān)督檢查其執(zhí)行情況，發(fā)現(xiàn)問題及時匯報并督促處理，保證通防管理規(guī)定正常實施。
(2) 對違反通防規(guī)定的單位和個人及時追究處理。
⑶ 對通防重點頭面，重點工程安排專人現(xiàn)場監(jiān)督檢查措施的落實情況和質(zhì)量情況，發(fā)現(xiàn)問題及時安排處理。
11、 技術(shù)科科長：
(1) 加強地測管理和地質(zhì)預(yù)防工作，避免誤透老空區(qū)。
(2) 及時準(zhǔn)確地提供通防所需的各種地測資料和各類圖紙，促進(jìn)“一通三防”管理工作的正常進(jìn)行。
⑶ 會同通風(fēng)部門做好瓦斯地質(zhì)工作，做好突出及瓦斯異常區(qū)域有害氣體的預(yù)測預(yù)報工作。
(4) 負(fù)責(zé)組織、辦理通防設(shè)施的移交工作。
(5) 和標(biāo)準(zhǔn)化辦公室主任一起組
第12篇 安全生產(chǎn)管理考核細(xì)則
1.目的
為進(jìn)一步加強安全生產(chǎn)現(xiàn)場管理,并持續(xù)不斷地改善和提高,以期達(dá)到“7s”管理標(biāo)準(zhǔn),特制訂本規(guī)定。
2.適用范圍
公司生產(chǎn)現(xiàn)場。
3.管理及考核程序
3.1 安全生產(chǎn)現(xiàn)場管理實行“首長負(fù)責(zé)制”即:由各單位負(fù)責(zé)人承擔(dān)第一責(zé)任,專(兼)職安全員協(xié)助開展日常檢查、落實和整改。對關(guān)鍵(重點)部位實行重點檢查和布控,并采取有效的整改措施。
3.2 根據(jù)日、周、月的安全生產(chǎn)現(xiàn)場檢查情況,由檢查部門及監(jiān)察人,屬當(dāng)即處罰情形的,必須在24小時內(nèi)發(fā)出處理通報;屬整改事項的,對不符合項發(fā)出書面整改通知單。責(zé)任部門必須按照時間和標(biāo)準(zhǔn)要求進(jìn)行整改。凡整改不到位的,不僅考核直接責(zé)任人,還將酌情追究管理及領(lǐng)導(dǎo)責(zé)任。
3.3 公司安全生產(chǎn)現(xiàn)場管理職能劃分為:生產(chǎn)管理部負(fù)責(zé)廠房以內(nèi)的現(xiàn)場統(tǒng)一管理;企管部負(fù)責(zé)廠房以外、辦公及公共等區(qū)域的統(tǒng)一管理;日常的檢查考核工作原則上不得交叉重復(fù),公司領(lǐng)導(dǎo)可以不定期組織抽查監(jiān)督。
3.4 每月考核結(jié)果,由生產(chǎn)管理部次月5日前匯總交企管部在工資發(fā)放時落實。全部扣罰款額由生產(chǎn)管理部一次性領(lǐng)回存入《安全專項基金》賬戶,專門進(jìn)行使用管理,專項基金的收支都必須經(jīng)主管副總的審批執(zhí)行。
4.通用考核細(xì)則:
序號
內(nèi)容及要求
考核規(guī)定
1
生產(chǎn)現(xiàn)場(除班組長以上管理人員)員工擅自接打手機和玩手機
每人/次罰款100元
2
班中睡崗、脫崗、串崗、干私活和做生產(chǎn)無關(guān)的事
每人/次罰款100元
管理人員加倍考核
3
生產(chǎn)區(qū)域嬉戲、追跑打鬧、謾罵等不文明行為
每人/次罰款100元
4
班前、班中禁止喝酒,原則上不安排上崗工作,情節(jié)嚴(yán)重的加倍考核
每人罰款100元
5
班中禁止上網(wǎng)或用電腦打游戲
每人100元
管理人員加倍考核
6
高空作業(yè)未戴安全頭盔、安全帶和未加安全護(hù)欄
每人/次罰款100元
7
設(shè)備發(fā)現(xiàn)異常情況時,未停機進(jìn)行檢查處理
每人/次罰款100元
8
新員工未經(jīng)監(jiān)護(hù)人帶領(lǐng)擅自操作機臺或未經(jīng)考核上崗
每人/次罰款100元
9
設(shè)備運行時禁止違章穿越設(shè)備
每人/次罰款100元
10
成型機傳遞環(huán)軌道上(除檢修設(shè)備以外)禁止有人
每人/次罰款100元
11
墊布卷取未按標(biāo)準(zhǔn)手法進(jìn)行操作
每人/次罰款100元
12
開煉機煉膠時未按規(guī)定進(jìn)行握拳操作的
每人/次罰款100元
13
變電站在操作或維修變壓器、電控柜等電器設(shè)備時,未辦理操作票。帶電操作未穿戴絕緣手套、絕緣鞋等
每人/次罰款100元
14
非吸煙點以外現(xiàn)場發(fā)現(xiàn)吸煙
每人/次罰款100元
15
無證操作特種設(shè)備的
每人/次罰款100元
16
亂動他人機臺或私自頂替崗
每人/次罰款50元
17
吸煙室以外現(xiàn)場檢查有煙頭
每處罰款50元
18
無證駕駛叉車及叉車載人。未按規(guī)定速度、路線行駛
每人/次罰款50元
19
設(shè)備運轉(zhuǎn)時擦洗機臺或用汽油等揮發(fā)性強的易燃液體擦洗設(shè)備
每人/次罰款50元
20
檢修設(shè)備時未掛警示牌或無人監(jiān)護(hù)
每人/次罰款50元
21
每逢停機檢修設(shè)備后,重新啟用設(shè)備前,必須由當(dāng)班操作主手或班長進(jìn)行檢查,同時對防護(hù)裝置,應(yīng)急開關(guān)等進(jìn)行點檢,做好相關(guān)記錄,否則一律禁止開機,如未經(jīng)檢查擅自開機
每次罰款50元
22
運輸帶上發(fā)現(xiàn)有人躺、坐及違章跨越的
每人/次罰款50元
23
違反規(guī)定在液壓車上站立或滑行
每人/次罰款50元
24
擠出機喂料口未按規(guī)定配備和使用專用工具而違章操作者
每人/次罰款50元
25
在硫化機機械手下站、坐、臥的
每人/次罰款50元
26
非貨運電梯專管人員進(jìn)行擅自動用和操作電梯的
每人/次罰款50元
27
交接班后,當(dāng)班機臺員工未檢查設(shè)備安全裝置靈敏度和有效性的
每次罰款50元
28
不經(jīng)許可擅自進(jìn)入油庫重地
每人/次罰款50元
29
配料工在操作時未戴防塵、防毒口罩的
每人/次罰款50元
30
消防器材(除滅火使用外)擅自挪動或使用者
每處罰款50元
31
安全警示標(biāo)志故意損壞,挪動及涂改的
每處罰款50元
32
生產(chǎn)現(xiàn)場動火必須通過安全員到現(xiàn)場評估及落實防護(hù)措施、辦理動火證以后方可動火如不按規(guī)定執(zhí)行
每處罰款50元
33
員工上崗應(yīng)按規(guī)定穿戴工作衣、工作帽,不得穿高跟鞋和長發(fā)過肩,如不按規(guī)定執(zhí)行的
每處罰款50元
34
上班遲到、早退、脫崗
每人/次罰款20元
35
生產(chǎn)現(xiàn)場地面有雜物、有積水、有死角、窗戶有灰塵、工裝未按規(guī)定區(qū)域擺放整齊的;設(shè)備有灰塵、漏油、破損現(xiàn)象
每人/次罰款20元
36
機臺上或機臺旁亂貼、亂畫、亂堆、亂放、亂掛半部件和廢料及其他物件
每處罰款20元
37
廢塑料墊布堆放超出區(qū)域
每處罰款20元
38
電氣設(shè)備上,電氣控制柜門敞開或有雜物的
每處罰款20元
39
其他上述未列出的違反安全操作規(guī)程及安全制度的行為
視情節(jié)輕重給予
20—100元罰款
5.管理責(zé)任處罰規(guī)定
5.1員工班中睡崗、玩手機、打架等嚴(yán)重違反勞動紀(jì)律的,在按規(guī)定考核當(dāng)事人的基礎(chǔ)上,同時每人/次對車間主任、副主任、當(dāng)班班長各考核20元,對當(dāng)班調(diào)度考核10元。
5.2 員工睡崗、玩手機違規(guī)人次全月累計在5次以上的,考核分廠廠長、副長廠各50元;累計10次以上分廠廠長、副長廠各考核100元,生產(chǎn)管理部部長、副部長各考核50元。
5.3 員工遲到、早退、脫崗在按規(guī)定考核當(dāng)事人的基礎(chǔ)上,同時每人/次對車間主任、副主任、當(dāng)班班長各考核10元,內(nèi)勤考核5元。
5.4 各分廠員工遲到、早退、脫崗全月違規(guī)人次累計10次以上,考核分廠廠長、副長廠各50元,生產(chǎn)管理部部長、副部長各20元。全月違規(guī)人次累計20次以上的分廠廠長、副廠長各考核100元,生產(chǎn)管理部部長、副部長各50元。
5.5對重復(fù)違反安全操作規(guī)程和現(xiàn)場管理反復(fù)不達(dá)標(biāo)的,將按規(guī)定標(biāo)準(zhǔn)對車間主任、副主任加倍考核。
6.獎勵規(guī)定
6.1 全月各車間(科室)無睡崗、脫崗、遲到、早退、玩手機、工裝穿戴等違紀(jì)現(xiàn)象發(fā)生的獎勵200元。
6.2 發(fā)現(xiàn)安全隱患能及時反映并采取有效措施、整改到位、取得明顯成效的獎勵100—500元。
6.3 工裝擺放、現(xiàn)場衛(wèi)生能夠長期保持在良好狀態(tài)的,將根據(jù)實際情況進(jìn)行拍照獎勵,每張照片獎勵50元。
6.4 各責(zé)任單位自主開展安全現(xiàn)場管理活動,成效顯著的,可提出獎勵申請。
7.本規(guī)定自2023年元月1日起實行,解釋權(quán)屬生產(chǎn)管理部。
