干部安全管理責任追究辦法（十篇）

發(fā)布時間：2023-12-22 19:10:04 查看人數(shù)：90

干部安全管理責任追究辦法

第1篇干部安全管理責任追究辦法

第一章：總? 則

第一條為深入貫徹《中華人民共和國安全生產(chǎn)法》，強化領(lǐng)導干部安全管理責任，嚴肅事故責任追究，有效地預防和控制行車事故及從業(yè)人員傷亡事故發(fā)生，實現(xiàn)運輸安全“有序可控，基本穩(wěn)定”目標，保證人民生命財產(chǎn)安全，根據(jù)有關(guān)規(guī)定，結(jié)合本單位的實際，特制定本辦法。

第二條干部安全管理責任追究遵循以下原則：

1、行政干部與黨群干部同責的原則；

2、管理過程與安全結(jié)果兼顧的原則；

3、行政處罰與思想教育并重的原則。

第二章? 安全管理責任

第三條? 各級干部在安全管理中負有下列責任：

(三)段黨政正、副職

1、對本單位安全工作負總責，充分認識隱瞞事故是風氣問題，工作不落實是作風問題，管理不到位是干部問題，牢固樹立安全第一的思想觀念，親自主持和參加安全生產(chǎn)委員會、安全(路風)分析會，定期組織班子成員研究解決本單位安全工作中重大問題，認真制定落實《安全管理機制》的總體規(guī)劃、方針和目標。

2、按照分工負責、逐級落實的要求，認真分解安全管理目標和責任，形成領(lǐng)導班子抓安全的整體合力。

3、本單位發(fā)生a類作業(yè)及以上事故和人身重傷及以上事故，正職必須親臨現(xiàn)場指揮，妥善處理，親自主持會議，研究解剖事故，查明事故原因，確定事故責任，嚴格按規(guī)定程序迅速向上級主管部門報告和提出調(diào)查處理報告。

4、本單位發(fā)生b類及以上事故和職工輕傷及以上事故，主管副職必須及時趕赴現(xiàn)場進行指揮處理，嚴格按照有關(guān)程序迅速向上級主管部門報告事故概況，親自主持會議，研究解剖事故，查明原因及責任者，做出處理決定，并制定吸取事故教訓的措施和辦法。

5、對本單位各級黨組織安全管理工作負責，充分調(diào)動各級組織確保安全生產(chǎn)的積極性和主動性；對本單位發(fā)生影響安全的重要信息要及時向上級有關(guān)領(lǐng)導匯報。

(四)車間黨政正、副職

1、認真落實上級安全工作的總體要求，抓好日常的安全管理或分管班組的安全管理工作，注重發(fā)揮黨組織和群眾組織的安全管理作用。

2、按照上級的要求，定期對所管班組安全生產(chǎn)的相關(guān)措施落實情況進行檢查，對班組長的工作情況進行考核和寫實，確保上級安全管理有關(guān)規(guī)定和辦法在車間有效落實。

3、經(jīng)常對本車間安全工作進行檢查和指導，針對安全的薄弱環(huán)節(jié)和存在的問題，研究制定相應(yīng)對策，確保有效落實，對本單位發(fā)生影響安全的重要信息要及時向上級有關(guān)領(lǐng)導匯報。

4、親自主持和參加車間安全分析會，研究解決本車間安全工作中問題，對本車間發(fā)生的行車和人身事故苗子，要親自主持分析，查明原因及責任者，做出處理決定，并制定吸取事故教訓的措施和辦法。

第三章? 責任追究

第四條? 干部違反本辦法第三條規(guī)定，發(fā)生責任事故，對負有管理責任的領(lǐng)導干部依據(jù)事故性質(zhì)、責任大小和經(jīng)濟損失程度，給予相應(yīng)行政處分。同時，按照《安全生產(chǎn)經(jīng)營管理業(yè)績逐級負責制考核辦法》的規(guī)定給予相應(yīng)的經(jīng)濟處罰；構(gòu)成刑事責任的由司法機關(guān)予以追究；對發(fā)生從業(yè)人員責任傷亡事故的，根據(jù)路規(guī)定，給予以下行政處分。

一、責任傷亡事故追究

1、一次死亡3-5人的重大死亡事故，給予主管副職撤職處分；黨政正職上報路請求處分。

2、一次造成1-2人死亡事故，給予主管副職記大過或降級處分；給予車間主任和支部書記撤職處分；黨政正職上報路請求處分。

3、發(fā)生重傷事故，給予主管副職記過或記大過處分；給予車間主任和支部書記記大過或撤職處分；黨政正職上報路請求處分。

4、對其他應(yīng)負責任的干部和管理人員，應(yīng)視情節(jié)輕重、責任程度，追究管理責任，給予必要的行政處分。

5、對到任不滿三個月，對事故的發(fā)生負有間接管理責任，可酌情從輕或免于處分。

6、在生產(chǎn)過程中，因違章指揮，導致責任重大死亡事故發(fā)生的，對現(xiàn)場指揮的領(lǐng)導(包括應(yīng)到現(xiàn)場而未到現(xiàn)場的領(lǐng)導)，給予降職或撤職處分；對間接指揮的領(lǐng)導，給予記大過或降職處分。導致責任死亡事故發(fā)生的，對現(xiàn)場指揮的領(lǐng)導(包括應(yīng)到現(xiàn)場而未到現(xiàn)場的領(lǐng)導)，視情節(jié)輕重，給予記大過或降職處分；對間接指揮的領(lǐng)導，給予記過或記大過處分。導致責任重傷事故發(fā)生的，對現(xiàn)場指揮的領(lǐng)導(包括應(yīng)到現(xiàn)場而未到現(xiàn)場的領(lǐng)導)，視情節(jié)輕重，給予記過或記大過處分；對間接指揮的領(lǐng)導，給予警告或記過處分。

7、在生產(chǎn)過程中，因違章、違紀直接導致責任重大死亡事故的發(fā)生，對直接責任人給予開除處分；構(gòu)成犯罪的，依法追究刑事責任。導致責任死亡事故發(fā)生的，對直接責任人給予記大過、降級處分或給予警告處理。導致責任重傷事故發(fā)生的，對直接責任人給予記過或記大過處分。

二、責任行車事故追究

1、發(fā)生責任故障：對負有直接責任的車間領(lǐng)導、當月安全逐級負責制考核失格，對負有管理責任的相關(guān)科室領(lǐng)導，當月安全逐級負責制考核為三類或二類，對負責任的副職，當月安全逐級負責制考核不能評為一類。

2、發(fā)生責任b類一般事故，對負有直接責任的車間領(lǐng)導，當月安全逐級負責制考核失格，對負有管理責任的相關(guān)科室領(lǐng)導，當月安全逐級負責制考核失格，對負有責任的副職當月安全逐級負責制考核失格。

3、發(fā)生責任a類作業(yè)事故(較嚴重b類事故)，對負有直接責任的車間領(lǐng)導給予警告或記過處分，對負有管理責任的相關(guān)科室領(lǐng)導給予記過處分，對負有責任的正、副職段領(lǐng)導干部由路給予責任追究。

4、發(fā)生責任行車險性事故，對負有直接領(lǐng)導責任的車間領(lǐng)導給予記大過或撤職處分，對負有責任的單位正、副職由路給予責任追究。

5、發(fā)生責任行車大事故，對負有直接責任的車間領(lǐng)導給予撤職處分，對負有管理責任的相關(guān)科室領(lǐng)導給予記過或記大過處分；對負有責任的單位正、副職由路給予責任追究。

6、對隱瞞事故不報或弄虛作假負主要責任的干部，按查實的事故等級加重處分。

第四章：附? 則

本辦法自2005年7月1日起執(zhí)行，解釋權(quán)在安全室。

第2篇管理干部安全教育

(一)監(jiān)督檢驗機構(gòu)

監(jiān)督檢驗機構(gòu)進行特種設(shè)備型式試驗、驗收檢驗和定期檢驗等各類監(jiān)督檢驗的程序、內(nèi)容、方法、合格判定規(guī)則等,必須按照國家質(zhì)量技術(shù)監(jiān)督局發(fā)布的相應(yīng)檢驗現(xiàn)程執(zhí)行。

監(jiān)督檢驗機構(gòu)必須加強檢驗工作質(zhì)量的管理,確保檢驗工作質(zhì)量保證體系的正常運轉(zhuǎn),按期完成監(jiān)督檢驗工作任務(wù),必須對出具的檢驗報告負責。

在用特種設(shè)備數(shù)量較多而且具有該類特種設(shè)備獨立檢驗機構(gòu)的大型企業(yè),可以向所在地省級特種設(shè)備安全監(jiān)察機構(gòu)申請成立企業(yè)自檢站,經(jīng)上述機構(gòu)核準建站方案,并經(jīng)資格認可及授權(quán)后,可以承擔本企業(yè)內(nèi)在用特種設(shè)備的定期檢驗。

企業(yè)自檢站檢驗范圍內(nèi)的在用特種設(shè)備,應(yīng)當接受監(jiān)督檢驗機構(gòu)的抽檢,抽檢比例不得高于該企業(yè)當年應(yīng)當檢驗設(shè)備總量的20%。具體抽檢比例由企業(yè)所在地省級特種設(shè)備安全監(jiān)察機構(gòu)確定。

從事特種設(shè)備監(jiān)督檢驗工作的人員,必須經(jīng)專業(yè)培訓,并接受省級以上特種設(shè)備安全監(jiān)察機構(gòu)組織的考核,取得相應(yīng)資格證書后,方可以從事批準項目的監(jiān)督檢驗工作。

監(jiān)督檢驗機構(gòu)機器檢驗人員不得從事特種設(shè)備的設(shè)計、制造、銷售、安裝、維修保養(yǎng)和改造等經(jīng)營性活動,并保守受檢單位的商業(yè)秘密。

(二)各類特種設(shè)備的安全管理法則

1.電梯

電梯是服務(wù)于規(guī)定樓層的固定式升降設(shè)備。它具有一個轎廂,運行在至少兩列垂直的或傾斜角小于15“的剛性導軌之間。轎廂尺寸與結(jié)構(gòu)型式便于乘客出入或裝卸貨物。目前我們所稱的電梯還包含自動扶梯和自動人行道等。

電梯出廠時,必須附有制造企業(yè)關(guān)于該電梯產(chǎn)品或者部件的出廠合格證、使用維護說明書、裝箱清單等出廠隨機文件。合格證上除標有主要參數(shù)外,還應(yīng)當標明驅(qū)動主機、控制柜、安全裝置等主要部件的型號和編號。門鎖、安全鉗、限速器、緩沖器等重要的安全部件,必須具有有效的型式試驗合格證書。

電梯的使用運行安全要求有:

(l)設(shè)置專人負責電梯的日常管理,記錄電梯運行狀況和維修保養(yǎng)工作內(nèi)容,建立健全各項安全管理制度。積極采取先進棉術(shù),降低事故率。

(2)確定合理的電梯運行時間,加強日常維修保這

(3)安裝、維修保養(yǎng)人員和電梯司機均應(yīng)持有效的特種作業(yè)操作證上崗,并定期參加復審。

(4)在便于接到報警信號的位置設(shè)立電梯管理人員的崗位,制定緊急救援方案和操作程序,在接到報警信號砌而n內(nèi)排除設(shè)備內(nèi)故障,解救乘客。

(5)住宅電梯和病床電梯未經(jīng)質(zhì)量技術(shù)監(jiān)督部門批準不得以無司機狀態(tài)運行。

(6)發(fā)生事故應(yīng)積極組織報救,及時報告特種設(shè)備安全監(jiān)察部門。

(7)電梯機械部分發(fā)生嚴重腐蝕、變形、裂紋等缺陷,電氣控制系統(tǒng)紊亂,存在嚴重不安全隱患,已無法修復或無修復價值時,應(yīng)報廢。

2.起重機械

起重機械出廠時,必須附有制造企業(yè)關(guān)于該起重機械產(chǎn)品或者部件的出廠合格證、使用維護說明書、裝箱清單等出廠隨機文件。合格證上除標有主要參數(shù)外,還應(yīng)當標明主要部件的型號和編號。起重機械的超載保護等安全裝置,必須具有有效的型式試驗合格證書。

自行制造或者改造本單位使用起重機械的單位,必須將設(shè)計或者改造的相關(guān)資料,報所在地監(jiān)督檢驗機構(gòu)審核通過,并報所在地區(qū)地、市級以上特種設(shè)備安全監(jiān)察機構(gòu)備案后,方可以進行制造或者改造。

在用起重機械的定期檢驗周期為2年。

3.廠內(nèi)機動車輛

廠內(nèi)機動車輛出廠時,必須附有制造企業(yè)關(guān)于該廠內(nèi)機動車輛的出廠合格證、使用維護說明書、備品配件和專用工具清單等出廠隨機文件。合格證上除標有主要參數(shù)外,還應(yīng)當標明車輛主要部件的型號和編號。

新增廠內(nèi)機動車輛的單位,要到當?shù)靥胤N設(shè)備安全監(jiān)察機構(gòu)注冊登記。由安全監(jiān)察機構(gòu)予以驗收并發(fā)給安全檢驗合格證。

廠內(nèi)機動車輛使用單位應(yīng)當結(jié)合本單位生產(chǎn)作業(yè)區(qū)或者施工現(xiàn)場的實際情況,按照江業(yè)企業(yè)廠內(nèi)運輸安全規(guī)程》等國家標準的要求,在生產(chǎn)作業(yè)區(qū)或者施工現(xiàn)場設(shè)置交通安全標志和進行交通安全管理。

在用廠內(nèi)機動車輛定期檢驗周期為1年。定期檢驗不合格或者安全檢驗合格標志超過有效期的不得使用,特種設(shè)備安全監(jiān)察機構(gòu)應(yīng)當收回牌照。

4客運索道

客運索道是利用架空繩索支撐和牽引客車運送乘客的一種機械運輸設(shè)備。

對新建或者改建的客運索道實行設(shè)計審核制度。設(shè)計審核工作由省級特種設(shè)備安全監(jiān)察機構(gòu)組織,審查由國家客運索道監(jiān)督檢驗機構(gòu)承擔,審核通過后,方可以投入制造和施工。

客運索道安裝工程竣工后,索道站必須向所在地省級特種設(shè)備安全監(jiān)察機構(gòu)提出運營申請。由安全監(jiān)察機構(gòu)審查合格并經(jīng)國家客運索道監(jiān)督檢驗機構(gòu)對客運索道進行驗收檢驗合格,發(fā)給安全檢驗合格標志后,方可以投入正式運營?？瓦\索道安全檢驗合格標志有效期為3年。每年要進行一次年度檢驗。

索道站的負責人需保證客運索道的安全運營,要熟悉所管理的客運索道的安全技術(shù)知識,必須經(jīng)過專業(yè)的培訓與考核,合格后,方能夠上崗。

索道站必須建立救護組織,并按照國家有關(guān)規(guī)定和標準,結(jié)合本索道的實際情況,配備相應(yīng)數(shù)量的營救裝備與急救物品。必須制定救援預案,并定期進行救援演習。當索道營運過程中出現(xiàn)意外事件或者發(fā)生事故時,能進行緊急處理,防止事態(tài)惡化,及時妥善地救援、救護乘客。

索道站必須按照《客運架空索道安全規(guī)范》的規(guī)定,對索道進行日常檢查和維護。

5.游藝機和游樂設(shè)施

游藝機和游樂設(shè)施措在公共場所中供大眾娛樂用的機械、聲光電設(shè)備和其他無動力設(shè)施。包括載人、高空、高速以及可能危及人身安全的各類游藝機和游樂設(shè)施。相關(guān)人員需培訓后持證上岡。

對新建或者改建危險性較大的游藝機和游樂設(shè)施實行設(shè)計審核制度,設(shè)計審核工作由省級特種設(shè)備安全監(jiān)察機構(gòu)組織,審查由國家游藝機和游樂設(shè)施監(jiān)督檢驗機構(gòu)承擔,審核通過后,方可以投入正式制造和安裝。

游藝機和游樂設(shè)施由游藝機和游樂設(shè)施監(jiān)督檢驗機構(gòu)進行驗收檢驗和定期檢驗。在用游藝機和游樂設(shè)施的定期檢驗周期為1年。

使用與運營單位,在設(shè)施每日投入營運前,必須進行試運行和相應(yīng)的安全檢查。每次運行前,操作和服務(wù)人員必須及時向游客講解安全注意事項,并對安全裝置進行檢查確認;運行中要注意游客動態(tài),及時制止游客的危險行為,安全注意事項必須張貼在游客易于看到的明顯位置上。

設(shè)施的所有者與運營單位,必須按照國家有關(guān)規(guī)定與標準配備適用的救護設(shè)施和滿足需要數(shù)量的經(jīng)過專業(yè)培訓合格的監(jiān)護或者救護人員。必須制定救援預案,并定期進行救援演習。當出現(xiàn)意外事件或者發(fā)生事故時,能進行緊急處理,防止事態(tài)惡化,及時妥善地救援、救護乘客。

特種作業(yè)人員管理

(一)特種作業(yè)定義和特種作業(yè)人員的基本條件

特種作業(yè),是指容易發(fā)生人員傷亡事故,對操作者本人、他人及周圍設(shè)施的安全有重大危害的作業(yè)。搞好特種作業(yè)人員的管理,對于防止人員傷亡事故,促進安全生產(chǎn),具有重大的意義。

特種作業(yè)包括:電工作業(yè)、金屬焊接切割作業(yè)、起重機械(含電梯)作業(yè)、企業(yè)內(nèi)機動車輛駕駛、登高架設(shè)作業(yè)、鍋爐作業(yè)(含水質(zhì)化驗)、壓力容器操作、制冷作業(yè)。爆破作業(yè)、礦山通風作業(yè)(含瓦斯檢驗)、礦山排水作業(yè)(含尾礦壩作業(yè)),由省、自治區(qū)、直轄市安全生產(chǎn)綜合管理部門或國務(wù)院行業(yè)主管部門提出、并經(jīng)國家經(jīng)濟貿(mào)易委員會批準的其他行業(yè)。

特種作業(yè)人員是指直接從事特種作業(yè)的人員。特種作業(yè)人員必須具備以下基本條件:

1.年齡滿18周歲;

2.身體健康,無妨礙從事相應(yīng)工種作業(yè)的疾病和生理缺陷;

3.初中以上文化程度,具備相應(yīng)工種的安全技術(shù)知識,參加國家規(guī)定的安全技術(shù)理論和實際操作考核并成績合格;

4.符合相應(yīng)工種作業(yè)特點需要的其他條件。

(二)特種作業(yè)人員的培訓

特種作業(yè)人員在獨立上崗作業(yè)前必須進行與本工種相適應(yīng)的、專門的安全技術(shù)理論學習和實際操作訓練。

負責特種作業(yè)人員培訓的單位應(yīng)當具備相應(yīng)的條件,并經(jīng)省、自治區(qū)、直轄市安全生產(chǎn)綜合管理部門或其委托的地、市級安全生產(chǎn)綜合管理部門審查認可。

取得培訓資格的單位,每5年由原審查、批準機構(gòu)進行1次復審。經(jīng)復審合格的,方可繼續(xù)從事特種作業(yè)人員的培訓。

特種作業(yè)人員的安全技術(shù)培訓考核標準和基本培訓教材,由國家經(jīng)濟貿(mào)易委員會制定和組織編寫。

培訓單位應(yīng)將培訓計劃、教員資格等資料報送考核、發(fā)證單位備案。

(三)特種作業(yè)人員的考核和發(fā)證

特種作業(yè)人員的考核和發(fā)證工作,必須堅持公正、公平、公開的原則,不得弄虛作假。

特種作業(yè)人員安全技術(shù)考核分為安全技術(shù)理論考核和實際操作考核。具體考核內(nèi)容按照國家經(jīng)濟貿(mào)易委員會制定的《特種作業(yè)人員安全技術(shù)培訓考核標準》執(zhí)行。

負責特種作業(yè)人員考核的單位應(yīng)當具備相應(yīng)的條件,并經(jīng)省、自治區(qū)、直轄市安全生產(chǎn)綜合治理部門審查認可。

參加特種作業(yè)安全操作資格考核的人員,應(yīng)當填寫考核申請表,由申請人或申請人的用人單位向當?shù)刎撠熖胤N作業(yè)人員考核的單位提出申請。

考核單位收到考核申請后,應(yīng)在m日內(nèi)組織考核。經(jīng)考核合格的,發(fā)給相應(yīng)的特種作業(yè)操作證;經(jīng)考核不合格的,允許補考1次。

特種作業(yè)操作證由國家經(jīng)濟貿(mào)易委員會制作,并由省、自治區(qū)、直轄市安全生產(chǎn)綜合管理部門或其委托的地、市級安全生產(chǎn)綜合管理部門負責簽發(fā)。特種作業(yè)操作證在全國通用。

特種作業(yè)操作證每2年復審1次。連續(xù)從事本工種10年以上的,經(jīng)用人單位進行知識更新教育后,復審時間可延長至每4年1次。

特種作業(yè)操作證復審由特種作業(yè)人員本人或用人單位在有效期內(nèi)提出申請,由當?shù)氐目己?、發(fā)證單位負責審驗。

復審內(nèi)容包括:健康檢查、違章作業(yè)記錄檢查、安全生產(chǎn)新知識和事故案例教育、本工種安全知識考試。

復審合格的,由復審單位簽章、登記,予以確認。復審不合格的,可在接到通知之日起30日內(nèi)向原復審單位申請再次復審。復審單位可根據(jù)申請,再復審1次。再復審不合格或未按期復審的,特種作業(yè)證失效。

跨地區(qū)從業(yè)或跨地區(qū)流動施工單位的特種作業(yè)人員,可向從業(yè)或施工所在地的考核、發(fā)證單位申請復審。

(四)特種作業(yè)人員的監(jiān)督管理

特種作業(yè)人員必須持證上崗。無證上崗的,按國家有關(guān)規(guī)定對用人單位和作業(yè)人員進行處罰。

用人單位應(yīng)當加強特種作業(yè)人員的管理,做好申報、培訓、考核、復審的組織工作和日常的檢查工作。

發(fā)證單位及用人單位應(yīng)當建立特種作業(yè)人員檔案。

各省、自治區(qū)、直轄市安全生產(chǎn)綜合管理部門應(yīng)當在每年初向國家經(jīng)濟貿(mào)易委員會報送上一年度本地區(qū)有關(guān)特種作業(yè)人員培訓、考核、發(fā)證和復審的統(tǒng)計資料。

跨地區(qū)從業(yè)或跨地區(qū)流動施工單位的特種作業(yè)人員必須接受當?shù)匕踩a(chǎn)綜合管理部門的監(jiān)督管理。

有下列情形之一的,由發(fā)證單位收繳其特種作業(yè)操作證。

1.未按規(guī)定接受復審或復審不合格的。

2.違章操作造成嚴重后果或違章操作記錄達3次以上的。

3.弄虛作假騙取特種作業(yè)操作證的。

4.經(jīng)確認健康狀況已不適宜繼續(xù)從事所規(guī)定的特種作業(yè)的。

離開特種作業(yè)崗位達6個月以上的特種作業(yè)人員,應(yīng)當重新進行實際操作考核,經(jīng)確認合格后方可上崗作業(yè)。

特種作業(yè)操作證不得偽造、涂改、轉(zhuǎn)借或轉(zhuǎn)讓。

從事特種作業(yè)人員考核、發(fā)證和復審工作的有關(guān)人員濫用職權(quán)、玩忽職守、河私舞弊的,應(yīng)給予行政處分;構(gòu)成犯罪的,依法追究其刑事責任。

第3篇公司安全生產(chǎn)專職管理干部職責：

1.協(xié)助領(lǐng)導貫徹執(zhí)行勞動保護法令、制度，綜合管理日常安全生產(chǎn)工作。

2.匯總和審查安全生產(chǎn)措施計劃，并督促有關(guān)部門切實按期執(zhí)行。

3.制定、修訂安全生產(chǎn)管理制度，并對這些制度的貫徹執(zhí)行情況進行監(jiān)督檢查。

4.組織開展安全生產(chǎn)大檢查。經(jīng)常深入現(xiàn)場指導生產(chǎn)中的勞動保護工作。遇有特別緊急的不安全情況時，有權(quán)指令停止生產(chǎn)，并立即報告領(lǐng)導研究處理。

5.總結(jié)和推廣安全生產(chǎn)的先進經(jīng)驗，協(xié)助有關(guān)部門搞好安全生產(chǎn)的宣傳教育和專業(yè)培訓。

6.參加審查新建、改建、擴建、大修工程的設(shè)計文件和工程驗收及試運轉(zhuǎn)工作。

7.參加傷亡事故的調(diào)查和處理，負責傷亡事故的統(tǒng)計、分析和報告，協(xié)助有關(guān)部門提出防止事故的措施，并督促其按時實現(xiàn)。

8.根據(jù)有關(guān)規(guī)定，制定本單位的勞動防護用品、保健食品發(fā)放標準，并監(jiān)督執(zhí)行。

9.組織有關(guān)部門研究制定防止職業(yè)危害的措施，并監(jiān)督執(zhí)行。

10.對上級的指示和基層的情況上傳下達，做好信息反饋工作。

第4篇干部值班安全管理規(guī)定

第一條干部值班是指直屬企業(yè)和二級單位機關(guān)、基層單位領(lǐng)導干部在夜間、節(jié)假曰及特殊時期的值班工作。

第二條直屬企業(yè)應(yīng)建立干部值班制度,由行政辦公室負責組織落實,明確各級值班人員的職責和權(quán)限,加強監(jiān)督考核,切實履行干部值班安全職責。二級單位和基層單位也應(yīng)建立領(lǐng)導、技術(shù)干部值班制度,并落實監(jiān)督考核。

第三條直屬企業(yè)和二級單位值班人員應(yīng)為領(lǐng)導和機關(guān)職能部門負責人等具備值班行為能力的領(lǐng)導干部;基層單位值班人員應(yīng)為基層單位領(lǐng)導和技術(shù)干部。

第四條值班人員職責:

1.負責處理和協(xié)調(diào)值班期間生產(chǎn)經(jīng)營中遇到的問題;根據(jù)職責分工,及時將遇到的問題或處理情況與主管領(lǐng)導或主管部門溝通;

2.負責監(jiān)督檢查下屬單位的值班情況,對下屬單位的干部值班、安全生產(chǎn)和勞動紀律等情況提出考核意見;

3.負責完成上級交辦的臨時性工作,并根據(jù)要求向上級有關(guān)部門請示、匯報當班期間所發(fā)生的重大問題和處理情況;

4.負責值班期間外來人員的接待工作;

5.負責值班期間電話、電報的處理工作;

6.值班期間遇有突發(fā)事件,及時向有關(guān)領(lǐng)導匯報;

7.負責填寫值班記錄,做好交接班。

第五條在應(yīng)急狀態(tài)下,及時按程序要求迅速啟動應(yīng)急預案。

第六條值班干部應(yīng)按時上崗,不得遲到、早退、擅離崗位,認真填寫值班記錄,做好交接班。因故不能按時值班者,應(yīng)提前請假并安排其他具備干部值班資格的人員代替。

第5篇設(shè)備檢修車間干部月度安全管理履責考核辦法

一、目的

為全面貫徹落實西工機段勞〔2022〕71號《工務(wù)機械段干部月度安全管理履責考核辦法(試行)》文件要求,進一步規(guī)范車間安全管理,有效提高維(檢)修安全生產(chǎn)保障能力,完善車間干部責任落實機制和考核機制,實現(xiàn)管理重心下移,促進干部作風轉(zhuǎn)變,確保安全生產(chǎn)基本穩(wěn)定、有序可控,切實把安全生產(chǎn)責任落到實處,結(jié)合車間實際,特制定本辦法。

二、職責

主要職責如下:

1.車間主任負責對車間干部月度安全管理履責考核表寫實進行打分。

2.車間安全主管負責對問題的落實整改進行督查督導、深度分析,負責車間日常量化考核信息的收集、統(tǒng)計、匯總。

3.車間財務(wù)主管負責對考核情況進行審核,印發(fā)月考核通報,收集、存放考核表。

三、考核原則

1.突出“安全第一、預防為主”的原則。

2.突出“逐級負責、分工負責、專業(yè)負責、崗位負責”的原則。

3.突出“安全管理過程考核與結(jié)果考核并重”的原則。

4.突出“問題在現(xiàn)場、原因在管理,根子在干部”的原則。

四、考核辦法

1.適用范圍:車間管理人員6名,其中管理干部5名:主任1名、書記1名、主席1名、副主任2名(副主任陳建華在路局駐勤),行政管理員1名;工程技術(shù)人員7名:安全員1名、設(shè)備主管1名、技術(shù)主管1名、財務(wù)主管1名、材料主管1名、職教管理員1名、自輪管理員1名。

2.車間生產(chǎn)管理干部指標

結(jié)合車間實際,車間生產(chǎn)管理干部崗位量化指標如下(其中納入考核問題中勞動安全問題不低于總數(shù)的25%,納入考核的b類及以上問題不低于50%):

項目姓名下現(xiàn)場天數(shù) (天) 添乘 (次) 跟班作業(yè) (次) 夜查 (次) 納入考核問題(件數(shù))

胡成(主任) 14 4 1 2 4

王內(nèi)蒙(書記) 14 4 1 2 4

張振新(副主任) 14 4 1 2 3

高瑞龍(主席) 7 2 1 1 2

3.車間專業(yè)管理干部指標

車間專業(yè)管理干部制定專業(yè)管理問題庫,每月至少發(fā)現(xiàn)2件專業(yè)問題,并在干部月度安全管理履責考核表中填寫個人寫實。

4.考核內(nèi)容及標準

干部月度安全管理履責考核分過程考核和結(jié)果考核兩大項。過程考核和結(jié)果考核基礎(chǔ)分均為 100 分。過程考核包括“安全職責履行、重點工作推進、加減分”三個部分(詳見干部月度安全管理履責考核表)。結(jié)果考核包括安全事故、設(shè)備故障、安全問題、段“一個車間一個科室”督查結(jié)果和上級部門專項檢查評價結(jié)果五個部分。

干部月度安全管理履責考核由車間負責人根據(jù)崗位職責、工作標準、個人自評情況及月度工作簡要寫實,按照過程考核、結(jié)果考核的原則進行打分,以分計獎。

5.月度安全管理履責考核表

每月末25日18時之前,根據(jù)車間管理干部月度安全管理履責考核表中內(nèi)容,首先根據(jù)過程考核、結(jié)果考核中相關(guān)項目進行自評打分,其次根據(jù)安全職責履行、量化指標完成、發(fā)現(xiàn)典型問題、安全履責扣分及加分進行簡要寫實,交車間主任或書記進行點評打分,結(jié)果納入月度安全考核。

五、獎金分配辦法:

總額:車間被評為優(yōu)秀的(綜合評價結(jié)果 1.8 及以上),按照人均500元獎勵;被評為良好的(綜合評價結(jié)果1.8 以下 1.7 及以上),按照人均300元獎勵;被評為合格的(綜合評價結(jié)果1.7 以下 1.6 及以上),不獎不罰;被評為失格的(綜合評價結(jié)果1.6 以下),按照人均200元考核。

個人:根據(jù)領(lǐng)導評定的車間個人考核得分,計算個人得分占車間干部總分的比例,用比例在車間獎金總額中換算個人獎金額(詳見附件)。

六、干部日寫實:

1.日寫實是各級干部落實安全職責的真實記錄。干部對現(xiàn)場檢查、夜間抽查、添乘檢查、跟班作業(yè)等檢查項目,必須堅持全方位寫實。通過日寫實及時發(fā)現(xiàn)、分析和研究、解決現(xiàn)場作業(yè)中存在的關(guān)鍵性、傾向性問題。

2.干部現(xiàn)場檢查必須提前掌握并擬寫檢查項目內(nèi)容,即被檢查項目的作業(yè)程序和每個程序的技術(shù)標準、作業(yè)標準和所具備的作業(yè)技能等,以提高現(xiàn)場檢查的針對性。

3.干部寫實時要嚴格按照量化指標要求,將下現(xiàn)場檢查的時間、地點、項目、發(fā)現(xiàn)和解決的問題等逐項記載,并錄入“安全風險問題信息管理系統(tǒng)-干部寫實”相關(guān)欄目中。

4.干部除使用紙質(zhì)考核表外,干部月度崗位履責情況一律錄入“安全風險問題信息管理系統(tǒng)-干部寫實-干部崗位履責”中,實行網(wǎng)上流轉(zhuǎn)。

七、獎懲:

1.考核結(jié)果整理統(tǒng)計后交財務(wù)兌現(xiàn)。

2.對未按照量化指標完成任務(wù)、日工作寫實弄虛作假、責任制落實不到位等問題的干部,由車間安全員按照干部管理的有關(guān)規(guī)定提報車間嚴肅處理。

附件:1、車間主任月度安全管理履責考核表(一崗一月一表)

2、專業(yè)管理干部專業(yè)問題庫

3、獎金分配表(段定)

設(shè)備檢修車間

2023年9月9日

第6篇干部帶班作業(yè)安全管理辦法

為認真貫徹落實各級文件精神，落實安全生產(chǎn)主體責任，督促各級領(lǐng)導及管理人員深入現(xiàn)場了解安全生產(chǎn)實際情況，及時發(fā)現(xiàn)和消除事故隱患，有效制止違章違紀現(xiàn)象，結(jié)合我項目的實際情況，特制定本辦法。

一、勞動安全管理辦法的規(guī)定

1、風險工點包保規(guī)定：極高度風險工點由項目部負責人包保，項目部班子成員輪流帶班作業(yè)；高風險工點由項目部班子成員或部門領(lǐng)導、干部帶班作業(yè)。

2、干部帶班人員組織：

項目經(jīng)理：彭昭華常務(wù)副經(jīng)理：楊永峰副經(jīng)理：黃曉軍

項目總工：吳長運安全總監(jiān)：王寧超

工程部部長：付強及現(xiàn)場技術(shù)員安質(zhì)部部長：李雷軍及部員

物資部部長：趙國強及部員計劃合同部部長：李明章及部員

試驗室主任：喬軍峰及部員

3、干部現(xiàn)場檢查次數(shù)：項目經(jīng)理每月現(xiàn)場檢查不得少于1次，常務(wù)副經(jīng)理每月現(xiàn)場檢查不得少于1次，副經(jīng)理每月現(xiàn)場檢查不得少于2次，項目總工每月現(xiàn)場檢查不得少于2次，安全總監(jiān)每月現(xiàn)場檢查不得少于5次，工程部長每月現(xiàn)場檢查不得少于7次，安質(zhì)部長及部員每月現(xiàn)場檢查不得少于10次、計劃合同部長及部員、試驗室主任及試驗員、物資部部長及部員每月現(xiàn)場檢查不得少于6次，現(xiàn)場技術(shù)員及安全員必須每天現(xiàn)場進行督導。

4、每月28日前，由安全部編制下月領(lǐng)導及各部室下現(xiàn)場勞動安全檢查值班表，經(jīng)項目經(jīng)理簽字確認后下發(fā)到所有下現(xiàn)場人員。

5、下現(xiàn)場人員嚴格按照排定的班次進行檢查，如遇特殊情況不能下現(xiàn)場時，必須提前與其他下現(xiàn)場人員協(xié)商調(diào)換，并通知值班領(lǐng)導，嚴禁私自調(diào)換，確保每班至少有一名部長及部長級以上人員在班。

6、每月下現(xiàn)場值班完成情況，要在下月安全例會上進行通報，并在各作業(yè)點宣傳欄進行公示，接收全體員工監(jiān)督。

7、各領(lǐng)導、干部除過安質(zhì)部編制的下現(xiàn)場勞動安全檢查值班表外，要不定期對工地進行巡查，嚴格執(zhí)行各自崗位職責，及時服務(wù)于現(xiàn)場，對現(xiàn)場發(fā)現(xiàn)或上報的問題及時解決，不得拖延，并及時提高自身安全知識的積累，能夠很好的發(fā)現(xiàn)現(xiàn)場隱患，及時杜絕。

二、下現(xiàn)場值班人員職責

1、下現(xiàn)場人員必須掌握當天的安全生產(chǎn)狀況。即人員到崗情況、設(shè)備情況、生產(chǎn)（作業(yè)環(huán)境）安全情況、生產(chǎn)任務(wù)（產(chǎn)量）完成情況等，對當天的安全生產(chǎn)負領(lǐng)導責任。

2、下現(xiàn)場人員必須做到“兩同時、三不放過”。“兩同時”即與工人同時上班同時下班；“三不放過”即發(fā)現(xiàn)隱患和不安全行為不放過、對安全隱患找不出原因不放過、安全隱患得不到處理不放過。

3、下現(xiàn)場人員必須堅守崗位，加強對重點場所、關(guān)鍵環(huán)節(jié)的檢查巡視，及時發(fā)現(xiàn)并組織消除事故隱患和險情，及時制止違章、違紀行為，嚴禁違章指揮，嚴禁超能力組織生產(chǎn)。

4、認真檢查各作業(yè)點的工作人員是否按操作規(guī)程執(zhí)行，有無違章作業(yè)現(xiàn)象，協(xié)調(diào)所在區(qū)域的架子隊之間、各環(huán)節(jié)的關(guān)系，維護安全生產(chǎn)秩序。

5、下現(xiàn)場人員必須熟悉各時段上級組織開展的各項專項活動，并有針對近進行專項檢查，專項宣傳，要積極組織各級人員有效開展專項活動；

6、要注重季節(jié)性及專業(yè)性檢查，及時召開例會分析、總結(jié)，并提出整改要求，督促整改到位，形成閉環(huán)。

7、發(fā)生危及作業(yè)生命安全的重大隱患時，值班人員必須立即采取停工、撤人、排除隱患等緊急處置措施，并及時向項目值班領(lǐng)導匯報。

8、認真做好交接班記錄，將本次下現(xiàn)場安全生產(chǎn)情況、存在的問題及處理情況、以及對下一步的檢查重點等，填寫在交接班記錄簿中，同時在下現(xiàn)場檢查記錄上如實填寫本次現(xiàn)場的安全生產(chǎn)現(xiàn)場情況。

中鐵一局集團有限公司平齊鐵路

電氣化改造工程pqsg-1標段項目部

2023年3月1日

第7篇安全生產(chǎn)管理干部安全教育培訓程序

目前,國家對安全生產(chǎn)管理非常重視,加大了執(zhí)法的力度,不同與往年的警告說一說就了事的管理。安全生產(chǎn)到了極端重要的位置,嚴格執(zhí)法與監(jiān)督,用鐵的手腕,整治安全生產(chǎn)事故。寶安區(qū)用紅、黃、蘭、綠顏色掛牌管理,淘汰一部分企業(yè),降壓事故,“企業(yè)的事故不滅,就滅掉企業(yè)”.安全生產(chǎn)管理形勢非常嚴峻,到了十分緊迫的時刻,做不好直接關(guān)系到企業(yè)的生存與發(fā)展的命運。因此,各級干部必須認清形勢,扭轉(zhuǎn)錯誤觀念。

一.安全管理的意義:

我們遠離家鄉(xiāng)父母,來到深圳就是為了學習一門技術(shù),發(fā)展自己事業(yè),改變家中的生活條件,為父母減輕負擔,走向現(xiàn)代化的生活行列.但是,有的人,卻在深圳因事故失去生命,有的終身殘疾,把終生的痛苦帶給了家庭父母。永遠是精神的創(chuàng)傷。這是什么原因血淋淋的事實告訴我們什么呢

1.目前國際的安全形勢:

根據(jù)國際勞工組織統(tǒng)計數(shù)字,全球每年發(fā)生各類傷亡事故2.5億起,這意味著每天發(fā)生68.5萬起,每小時發(fā)生2.8萬起,每分鐘發(fā)生475.6起,初步估算每天有3000人死于工作,到2023年職業(yè)危害人數(shù)將翻一番,成為國際性嚴重問題。

2、目前國家的安全形勢:

我國2000年發(fā)生傷亡事故83萬起,死亡117900人,2001年上半年發(fā)生傷亡事故35萬起,死亡4.7萬人.到1998年底全國累積職業(yè)病患者542041人,累積死亡127147人,各種事故死亡人數(shù)有上升趨勢,居世界首位。

經(jīng)濟損失每年將達到800-2000億人民幣,觸目驚心,舉國震動,國際媒體

報道,在國內(nèi)外造成極其不良影響,眾多家庭受到破壞,社會的穩(wěn)定受到了破壞。

1983年吉林市陶瓷廠全廠1278人中患矽肺455人,其中53對夫婦患矽肺。湖南湘永煤礦工人因矽肺死亡遺留下的寡婦287人,有的婦女改嫁多次,其夫都因矽肺死亡。遼寧全省煤礦(掘進工)第一代工人因塵肺幾乎全部退下來,有50%死亡。造成群死群傷的重大事故對家庭的破壞非常嚴重。

1994年12月8日新疆克拉瑪依友誼館火災(zāi),造成325人死亡,其中學生287

人,重傷129人,死亡98%都是孩子,并且都是獨生子女,其中多是品學兼優(yōu)的小學生參加匯報演出,事故發(fā)生后,克拉瑪依這座20萬人口的城市,像一個“巨大的靈堂”500多孩子的父母,1000多祖父母,三四千之多的姑叔舅妮們嚎啕大哭,將在若干年內(nèi)成為小城難以抹去的記憶。

3、深圳發(fā)生事故(含職業(yè)危害)的狀況:

深圳經(jīng)濟高速發(fā)展,由于經(jīng)濟發(fā)展與安全管理未同步,各種企業(yè)安全管理制度未建全,盲目追求生產(chǎn)量,各類事故是全國首位,每年各類事故數(shù)千起,每天平均有事故,每年給社會推出許多殘疾人,直接影響到政治、經(jīng)濟的發(fā)展。安全生產(chǎn)事關(guān)勞動者的基本人權(quán)和根本利益,如果工傷事故和職業(yè)病對人民群眾生命與健康受到威脅,長期得不到解決,會使勞動者對社會制度不滿,嚴重時使勞動者對社會制度產(chǎn)生疑慮和動搖,問題積累到一定程度,就會有突發(fā)震動性事件發(fā)生,影響社會穩(wěn)定.因此安全生產(chǎn)成為重中之重的工作。

4、深圳發(fā)生事故(含職業(yè)危害)的狀況。

寶安平均每年發(fā)生各類事故數(shù)千起,直接影響正常的生產(chǎn)和生活。

5、發(fā)生事故(含職業(yè)危害)的狀況。(舉例)

6、公司的事故發(fā)生狀況。(舉例)

7、國際社會設(shè)立貿(mào)易堡壘、門檻,直接使企業(yè)生產(chǎn)受到嚴重影響。(舉例)

8、客戶對安全、消防、環(huán)境、職業(yè)衛(wèi)生的要求。(舉例)

9、安全生產(chǎn)監(jiān)督機構(gòu)的要求。(舉例)

今天通過互相學習,懂得事故原因。堅持三不傷害原則:“我不傷害他人,不傷害自己,不被別人傷害”.提高自己安全防護能力和安全保護意識。只要懂得“我要安全,我懂安全,我會安全”才能保護自己安全、健康。做好安全生產(chǎn),文明生

二、勞動保護(sa8000,社會責任要求)

1、工作安全保護:(以下項目必須符合國際、國家的安全標準要求,保證員工的安全,使員工的安全不受到威脅。)

a、廠房,空間,生產(chǎn)流程,生產(chǎn)工藝,生產(chǎn)設(shè)備,保護裝置,機械布局,生產(chǎn)場所,物件擺放,安全信號標示,通風,溫度,濕度,消防設(shè)備,危險化學品的存放、使用、運輸安全要求。

b、操作方法,人的失誤控制,模具設(shè)計,人員管理。

c、檢查制度,設(shè)備保養(yǎng)制度,教育培訓制度,獎懲制度,隱患預防制度,安全工作計劃、實施、檢討、對策制度

2、職業(yè)健康保護:

a、毒物,風塵,噪音,振動,高溫,電磁輻射,污染空氣。

b、作業(yè)時間,作業(yè)強度,勞動組織。

c、露天作業(yè),廠房狹小。

3、環(huán)境安全保護:

a、環(huán)境污染,空氣中有毒,有害物質(zhì)濃度是否超標。

b、大氣污染,水質(zhì)污染,破壞生態(tài)平衡。

4、生活安全保護:

a、餐廳衛(wèi)生,生熟食物存放要求,致病的微生物,傳染病媒介物。

b、餐具消毒,餐廳工作人員衛(wèi)生要求,餐廳工作人員健康狀況。

c、宿舍環(huán)境衛(wèi)生,保險、工資、福利/待遇,文化、娛樂體育設(shè)施生活條件。

三.人的一生承擔的風險要達到目的

正確心態(tài)、態(tài)度、意識、理念、情緒、精神、心理、性格、能力、意志.

1.人的出生:人一出生就是一場悲劇開始,赤條條的來到這個世間,

人生落幕時,赤條條而去,一生本是一場空.

人生的生命是非常短暫的,有限生命,生活在無限的世間.

人以出生(來到這個世間)就馬不停騎的向自己歸宿地走去.

(假如您按照60歲計算,睡覺30年,前后各10年,只有10年)

①.一生不進(傷害)醫(yī)院,是最幸福的.

②.每天必須有一個好心情,做事就不感覺累.

③.不要情緒化、不要極端化、不要死鉆牛角尖,否則,心更累.

2.人一生的情緒:情緒是非常重要的:

①.情緒影響家庭和諧(與家庭相處的時間,只是1/3)

②.情緒直接關(guān)系到人際關(guān)系(與同事相處達到2/3)

③.情緒直接影響您的能力發(fā)展.

④.情緒影響工作效率.

⑤.情緒直接影響生活的信心.

傷害

傷、殘、亡疾病纏身、不能痊愈

3.承擔的意外風險一生生活熬煎生活難以自理、自救

生活自立艱難靠別人護助維持生命

生活中必須接受的

4.承擔的自然風險勞累艱辛委屈受氣挨罵壓力

枯燥欺負冷餓痛苦厭煩憂悶

酸甜苦辣喜怒哀樂

心理累身體累

5.打工的目的:(“工”字的解釋;靠力氣、靠知識和技術(shù)、靠錢賺錢)

通過充實自己,有正確心態(tài)、態(tài)度、意識、理念、情緒、精神、心理、性格、能力、意志,處理好人際關(guān)系與和諧家庭關(guān)系;在安全與健康的護駕下,通過自己計劃、不斷的奮斗,比普通人強一點,得到一個富有生活基礎(chǔ),

錢 ----------------孝敬父母

----------------幫助下一代

----------------讓自己生活好一些

6.人生的需要: 生活需要工作需要金錢需要生理需要

精神需要物質(zhì)需要家庭需要

四. “人”個人條件與成長因素

人必須學會尊重別人,尊重自己,和諧友好。不爭論是非,不氣傷身體。閑時莫論他人非,有時常思自己過?，嵤虏槐厣罹?聰明難得糊涂。

(酒---色---財----氣的解釋)

1.生活的基礎(chǔ)--金錢:衣、食、住、行足夠金錢支撐

2.生活的關(guān)鍵--信心:上勁心理、精神力量、克服困難能力;

3..生活的根本--身體:身體安全、健康、心理安全健康;

4. 生活的認識--感知覺、記憶、注意、思維、想象、思考、分析、判斷.

5. 生活的心理--氣質(zhì)、性格、需要、動機、興趣、需要、信念、世界觀.

熱情奔放、沉默嫻靜;心胸開朗;心胸狹窄、榮譽感、責任感、自尊心、好牽頭、競爭性;嫌麻煩、圖省事的湊合心理和逆反心理、恐懼、自衛(wèi)、好勝

6. 生活的性格--冷靜型,活潑型,急躁型,輕浮型,遲鈍型、冷靜型,活潑型性格

屬于安全型。急躁型,輕浮型,遲鈍型性格屬于非安全型。

原則性、紀性、自覺性、謙虛、克己、自制粗枝大葉、得過且過、懈怠、消極、狂妄、自私、利己、自滿、任性、優(yōu)柔寡斷、魯莽、高傲、懶惰、過分自信

7. 生活的能力--感覺、知覺、觀察力、注意力、記憶力、思維力.

8. 生活的態(tài)度--正直、誠實積極、勤奮,卑鄙、虛偽、消極、懶惰

9. 生活的意志--獨立性、自制力、堅持力、果斷性、依賴性、約束力.

10.生活的情緒---情緒穩(wěn)定、心情舒暢、每天有一個好心情。高興、快樂、憂愁、悲傷,贊嘆、喜愛,驚恐、厭惡。干活利索,毛躁,求成心切、不慎重,不仔細,有章不循,手與心不一。沉悶不愉快,精神不集中,與外界條件協(xié)調(diào)不一致。情緒失調(diào),憂抑不安,恐慌,失眠,行為粗狂,眼睛呆滯,心不在焉。言行過分,大腦信息處理誤差.

11.生活的理智—表現(xiàn)感知、記憶、想象、思維等認知,分析、綜合思考

12.生活氣質(zhì)—

①精力旺盛、熱情直率、剛毅不屈、性情急躁、主觀任性;

②靈活機智、活潑好動、性格爽朗、情緒多變、生活散漫

③安靜穩(wěn)定、情緒不外露沉著踏實、從容不迫、因循守舊動作緩慢、沉默寡言。

④孤僻寡言、心緒消沉、行動遲緩、自卑退讓、平易近人、謙虛謹慎、

五.產(chǎn)生事故的原因

事故的原因(事故產(chǎn)生的原因與種類事故原因類型

⑴、直接原因①、物的原因(設(shè)備不良、機械的缺陷、保護裝置缺陷)

②、環(huán)境原因(環(huán)境不良、工作場所不好、溫濕度)

③、人的原因(人違反安全規(guī)則、人的不安全行為)

⑵、間接原因①、技術(shù)原因(設(shè)計、檢查、保養(yǎng)等缺陷)

②、教育原因(安全知識、安全培訓、技術(shù)不足)

③、身體原因(睡眠不足、疲勞、酗酒、疾病、精力不足)

④、精神原因(緩慢、不滿態(tài)度、焦燥、緊張、恐怖等)

⑤、管理原因(責任、標準不明確,檢查、保養(yǎng)不落實)

⑶、基礎(chǔ)原因①、經(jīng)濟落后、信息閉塞、難以感化、沒有自我發(fā)展能力

②、文化素質(zhì)差、沒有教育的能力

③、沒有受到學校教育,文化程度差 ,沒有理解的能力。

④、民族習慣、(自我約束能力)

⑤、社會歷史,家庭教育

⑥、法律(遵守紀律的能力)

⑷、人的失誤原因:

①、人的大腦接受能力、理解能力、信息處理能力有先天性的誤區(qū)。

②、大腦的指揮系統(tǒng)出現(xiàn)失調(diào)、紊亂、誤指揮。

③、大腦處理信息的時間差、間隔。).

1.人的不安全行為 90%

2.機械設(shè)備的不安全狀態(tài) 5% 4.管理不善100%

3.環(huán)境場所不良 5%

六.目前員工的精神狀態(tài)與心理因素產(chǎn)生后果

50年代-70年代的人,在特定的社會環(huán)境中,人們?yōu)榱顺远疾?各種政治運動,人心惶惶,惟恐受到牽連,人們不敢說一句心理話,受到的苦、累是小事,不謹慎的話,生命危在旦夕,餓死、斗死、怨死。社會動蕩不安,受到了百般熬煎,人們難以生活下去

80年代-90年代的人,因為社會的改革,開放,環(huán)境的改變,社會的發(fā)展,人們生活富裕,父輩們?yōu)榱嗽俨蛔屜乱淮艿剿麄兡膫€時期的悲哀,不愿讓自己孩子受到一點點艱辛,熬煎的折磨,父母對下一代百般呵護與幫助,寧可自己承受各種苦累,不愿意讓兒女受到一點點委屈;1.不愁吃、穿,不為生活而發(fā)愁2.父母無條件幫助、愛護、百般呵護,為下一代著想.

因此:80年代-90年代人生活的環(huán)境,所造就的人員素質(zhì)與情緒:

1.聰明、思想復雜、爭強好勝、自私狹隘、逆反心理特別強

2.悲觀厭世、杞人憂天、怨天尤人、眼高手低、大事做不了,小事不想做,

3.剛踏入社會,唯我獨尊,自我控制意識較差、承受能力差,享受能力強,未受過任何艱苦的鍛煉,遵守紀律意識不強,遵守安全勞動紀律更差,

4.不會理解別人,只是想到自己,

5.當現(xiàn)實與理想有很大區(qū)別時,精神和情緒就會產(chǎn)生異常變化;

6.自我保護意識太差,自控能力不強,人的行為直接受人的情緒影響;更會影響人的思維、意識、思想、判斷,情緒過于消沉、過于氣憤、過于興奮都會使人的行為異常,產(chǎn)生過激行為,控制失常,出現(xiàn)發(fā)呆、焦躁、緊張、恐慌、僥幸、麻痹和狂妄的舉動,導致人的失誤動作出現(xiàn),

7.社會環(huán)境、個人素質(zhì)直接影響人的情緒,情緒過激,激發(fā)人的行為異常,

委屈-----不適應(yīng)、不理解、誤解、被人欺負、歧視、看不慣

痛苦-----心理不樂、悲觀、離合、寂寞、狹隘、無自信心、

壓力-----家庭負擔、工作不順、社會不適應(yīng)、來自各方面不能承受

艱辛-----能力趨限、條件不容許、力量不及、身體差異

勞累-----身體、氣質(zhì)、力量、速度、精力難以承受

誤解-----文化程度低、理解能力差

8.性格倔強、不服管理;形成、

不愿做、不想做、不肯做------隨心做、隨意做、隨便做;

不好管、不敢管、不想管------管不好、管不了、管不住;

9. 在幸福的環(huán)境中生活,就會產(chǎn)生懶惰、在工作、生活中產(chǎn)生錯誤的心理.

七.人的錯誤的心理原因與種類

第一種:僥幸心理僥幸心理是支持違章作業(yè)的主要心理原因,“明知故犯”,安全防范措施不執(zhí)行,專業(yè)人員處理的不要專業(yè)人員去處理,用手代替工具;

第二種:麻痹大意,盲目自信麻痹大意, 馬馬虎虎,大大咧咧,“無所謂”,大家提醒“耳旁風”把安全檢查認為是“找麻煩”;操作時不嚴肅,

第三種:逞能心理顯示自己能耐,爭強好勝,自己能力不強,感覺力不從心,圖虛榮,不計后果,往往頭腦發(fā)熱,冒險蠻干,不懂裝懂,干出愚蠢的事來,顯示自己能耐,吹捧自己,

第四種:情緒波動,思想不集中情緒波動大,受到社會、家庭、人事方面因素影響,使人產(chǎn)生兩種極端化的情緒:一種是煩躁不安,思想分散,顧此失彼,手忙腳亂;另一種是喜悅,興奮,手舞足蹈,得意忘形;這兩種情緒,自控能力差,易沖動;

第五種:從眾心理許多人有一定的從眾心理,看見別人違章作業(yè),或者看見大家都那樣做,自己明知不對,但也照著去做,這就是從眾心理.

第六種:逆反心理有逆反心理的人,常表現(xiàn)為“你讓我這樣,我偏要那樣”,“你說這樣危險,我就不相信”.

第七種:惰性心理惰性心理就是人的懶惰心理,許多人都有狹隘和自私,想省點力、省點時,貪圖安逸.不愿多伸一次手,不愿多走一步路,不愿多張一次口;嫌麻煩、圖省事

第八種:好奇心理人人都有一定的好奇心,對外界事物的好奇是我們的天性,看到什麼都新鮮,亂*摸,接觸到機械設(shè)備的危險區(qū),或者造成一些機器設(shè)備出現(xiàn)安全隱患,導致傷害到自己或別人;

第九種:疲勞厭倦心理從事手的活動范圍與機械危險區(qū)域重疊的手工作業(yè),手必須把待加工的物件放入危險的模具內(nèi),再用手直接啟動開關(guān),每天的動作單調(diào),不斷重復,容易產(chǎn)生疲勞、厭倦心理,導致動作失誤增加.

第十種:錯覺、潛意識中不知不覺的心理這是個別人的一種特殊心態(tài).一旦出現(xiàn),后果極為嚴重,潛意識的錯覺,心理幻覺,莫明其妙的違章;人的意識中的夜游癥;

八.人的情緒如何控制

人的情緒影響一生,情緒失調(diào),高興—氣憤,情緒--家庭,情緒---人際關(guān)系,情緒---能力發(fā)展. 情緒--效率. 情緒--信心.

首先必須樹立一個正確的、安全的人生觀,在人的身體安全和健康的前提下,必須有正確的生活心態(tài),良好信念,做人不要極端化,一分為二的看待任何事和任何人,要有一個容讓、理解別人的心理、不可以自己的自私為圓心,用自己的利益、虛榮為半徑畫圓,把自己圈在里面,難以走出自身的束縛,戰(zhàn)勝不了自己,必須提高自己的綜合素質(zhì),看開一些,平常心理.

在工作、生活中要有承受力,面對現(xiàn)實,不可生活在空想中,有上進的態(tài)度、正確信念、精神力量,計劃目標,激發(fā)自己健康的愛好、情緒穩(wěn)定、心情開朗、每天有好心情,正確方法發(fā)泄壓力,調(diào)節(jié)心態(tài),勸勉自己、磨練自己、鍛練自己,最重要的是安全和健康;(錢、解決人際關(guān)系矛盾)

用正確方法控制和調(diào)節(jié)情緒,大家可以試一試,找到自己的方法:

第一種:語言安慰法

語言能引起情緒反應(yīng),抑制情緒反應(yīng)。即使是不出聲的內(nèi)部語言也能起到控制自己情緒的作用。當情緒暴怒時,默默提醒自己“制怒”“生這個氣有必要嗎”;當心理恐懼時,心理念叨“別害怕”,“沒有什麼好怕的”;默念“要鎮(zhèn)靜”,“要冷靜”“要沉著”等,對控制情緒有一定的作用,對于穩(wěn)定情緒,保持冷靜非常有效.

第二種:注意轉(zhuǎn)移法

遇到高興的事和煩心的事,情緒影響很大,遇到高興的事,想想困難,用平和的心來看待喜和悲。遇到煩惱事,往好的方面想,聽聽音樂、串串門、聊聊天等,轉(zhuǎn)移自己的注意力,緩解和消除不愉快的心情.

第三種:精神宣泄法

長期處于焦慮和痛苦之中,行為就會出現(xiàn)不正常的表現(xiàn),甚至出現(xiàn)極端行為,做出對自己或他人傷害的行為。長期的焦慮和痛苦會使人失眠、精神恍惚,工作中不集中精力,容易引發(fā)自我傷害;不要把心事悶在心里,一定要用適當?shù)姆绞叫?如向領(lǐng)導、朋友、親屬、同事傾訴心里的痛苦、煩惱,多和別人聊聊天。通過別人理解、安慰、同情、解勸,減少痛苦,恢復心態(tài)。

第四種:角色轉(zhuǎn)換法

人們相互難免會產(chǎn)生矛盾和沖突,對雙方心情都會造成影響,將這種負面情緒帶到工作中影響安全。在為人處事中要寬容大度,采取角色對換的方法,站在對方的立場想一想,這樣,就會在一定程度上消除這種負面情緒。

第五種:辨證思考方法

在生活無論是想問題,辦事情,應(yīng)該有辨證的觀點,一分為二地看問題。這樣無論碰到什麼情況,都會有心理準備,做到樂而自持,哀而有節(jié)。避免樂極生悲或雪上加霜事情發(fā)生;

九.要減少安全管理阻力,必須改變和改進管理方法

社會現(xiàn)狀:由于社會環(huán)境變化,必須了解環(huán)境、適應(yīng)環(huán)境,您是暫時沒有能力改變環(huán)境的,(走在屋檐下不得不低頭、看菜吃飯、量體裁衣,)告戒自己:拿的起、放的下)鍛煉自己的意志,了解現(xiàn)實。父母是不能幫助您一生,是不能養(yǎng)活您一生的.

1.生活節(jié)奏快,壓力大,工作累------是一個鍛煉的機會—獨立生活.

2.打工找到工作,企業(yè)不是慈善機構(gòu).

3.政策是人制定,由人執(zhí)行,

4.深圳年輕城市,打工者的綜合素質(zhì)不高,政府職能部門管理存在弊端

5.每家企業(yè)都有自己的管理方法,老板的文化,

6.不合理、不合法、不近人情,不理解,

企業(yè)的管理現(xiàn)狀:管理阻力大,管理者委屈多,難以達到管理目的---勢必情緒波動

1.不能強管,動不動產(chǎn)生阻力、埋怨、甚至威脅.

2.不會溝通,產(chǎn)生管理與被管理的矛盾.

3.規(guī)章制度的苛刻,待遇不理解,激發(fā)工作不愿盡力,

管理必須有新的思維、想法、做法,改變命令、強管的心態(tài),管人要管住人心,

利用觀察、巡查、了解被管理者(下屬)的性格、情緒、精神、心態(tài),尋找其優(yōu)點,

溝通一個良好關(guān)系,利用最好辦法,得到別人尊重.

1.從安全管理入手,愛護下屬、尊重下屬、關(guān)心下屬,多聽聽下屬意見

2.放下官和管的架子,以朋友相處,達到互相理解.造就和諧的關(guān)系,心平氣和、溫和的口氣,都從遠方來.不要以下命令的口氣,強行指派下屬.

3.用商量的語氣,多講利害,不要發(fā)生正面沖突.用講道理,尊重別人的態(tài)度對待事.

4.處理矛盾和阻力時,要對事,不可對人,學會做人和做事.有正確的立場、觀念、心態(tài),給自己留一條退路,讓下屬有時站在你的立場上想一想,達到共鳴,認可你的做法和講法.

5.愛護下屬,講清楚違規(guī)(案例)是自己受到傷害.事故發(fā)生是不以人的意志為轉(zhuǎn)移的,不小心一手造成傷害的.員工理解你的良苦用心,那對你的擁護做法、想法的,理解你的難處,回自發(fā)做好自己工作,你就輕松的多了。(兵來將擋,水來土湮)

十.安全管理與生產(chǎn)管理的聯(lián)系與區(qū)別

項目

生產(chǎn)管理

安全管理

聯(lián)系

生產(chǎn)必須安全,安全是為了更好的生產(chǎn);生產(chǎn)管理的切入口是安全管理,通過關(guān)心、尊重、愛護入手,既能管住人,也能管住心,人人盡心皆力發(fā)揮智慧和能力,才能使生產(chǎn)數(shù)量、生產(chǎn)品質(zhì)、生產(chǎn)成本得到最大提升,安全管理是提高干部溝通能力;教育培訓能力;人、機、環(huán)的協(xié)調(diào)能力;安全管理完全服務(wù)與生產(chǎn)管理;

區(qū)別

1.編程管理、數(shù)量管理、模治具管理、品質(zhì)管理、人員調(diào)配管理、操作管理、自主檢查管理----目視管理

2.直接目視、檢測、編程、計算,直觀檢測,用標準直接衡量和檢查;用固定的樣品對照;

3.生產(chǎn)管理監(jiān)督有qc在生產(chǎn)的各環(huán)節(jié)把關(guān),發(fā)現(xiàn)問題,及時解決;

4.不良是人為的,人造成的,產(chǎn)生不良返修;

5.生產(chǎn)管理是短時期預防改善,只要達到客戶要求,可定向、定量;

6.員工自我管理較強,眼前(數(shù)量、品質(zhì)等)直接影響自己的利益;

7.生產(chǎn)管理墨守成規(guī)、只要編程、模具制作、產(chǎn)品放置、自主檢查量化;

8.生產(chǎn)管理與監(jiān)督不專業(yè),無證;

9.生產(chǎn)管理監(jiān)督品保、銷售、稽核;

1.人的行為、意識、思想、情緒管理;動態(tài)的機械管理、動態(tài)環(huán)境管理,總之;是人的管理是最復雜的;

2.復雜的人、機、環(huán)、管四部分循序漸進的不斷改善,無標準去衡量,只要使人不受到傷害;

3.安全管理監(jiān)督只有極少數(shù)人監(jiān)督在生產(chǎn)緊張,往往忽視安全,事故是意外發(fā)生;

4.安全管理是持久性無定量定向;

5.人人有疲倦、麻痹、僥幸心理;更有素質(zhì)、體力、能力、教養(yǎng)的不及;自控不及;缺點、失誤存在都會引發(fā)傷害產(chǎn)生;

6.眼前的違章、違規(guī)無傷害時就忘記了可能受到傷害,只要不影響個人利益變成壞習慣,遲早出事;

7.安全管理隨機的、不斷自我檢查,隨時隨刻提醒,隱患、失誤是難以預料;

8.安全管理監(jiān)督必須專業(yè),持證上崗

9.安全管理監(jiān)督只有安全監(jiān)督一家;

依照上述的比較,使管理者懂得安全管理是其他管理的切入口,只有關(guān)心尊重愛護入手,才能管住人,管住人心,盡心盡力的發(fā)揮自己智慧和能力,產(chǎn)生凝聚力,發(fā)揮團隊合作精神,使生產(chǎn)數(shù)量、生產(chǎn)品質(zhì)、生產(chǎn)成本得到不斷的改善,反之,安全為生產(chǎn)服務(wù),

十一.企業(yè)安全生產(chǎn)管理的意義

基層的管理者,平時工作中非常辛苦,壓力最大,情緒最不好控制。如果在管理上出了失職或失誤。下屬就會付出血的代價,影響正常生活,直接影響企業(yè)的安全、生產(chǎn)、品質(zhì)、成本?；鶎庸芾碚叩墓芾碜钪匾?風險最大。工作做難.

企業(yè)每管理(生產(chǎn)管理、安全管理、品質(zhì)管理、成本管理、營銷管理、后勤管理、工作管理、財務(wù)管理、技術(shù)管理、生活管理等等)都是相輔相成相互制約的,一個管理沒有配合好,其他的管理功虧一匱,前功盡棄。

總之:歸根到底,是“人”的管理,只有激發(fā)人的職業(yè)道德、職業(yè)技能、職業(yè)智慧,使“人”對企業(yè)有信任感、道德感、責任感,才能發(fā)揮一心一意的敬業(yè)精神,全心全意的做好自己本分工作。

企業(yè)管理的“切入點”。是安全管理,從安全管理開始, 才能使“人”感覺到“企業(yè)”與“干部”關(guān)心他們,愛護他們,幫助他們?；\絡(luò)住了人心,才能為其他管理服務(wù)。其他管理才會順利進行。讓用心的人、有德性的人有智慧的人、有技能的人,信任企業(yè),給他空間、給他發(fā)展,企業(yè)才會發(fā)展。

總之,企業(yè)最重要的是員工的“安全與健康”。如果一個人失去安全、健康,就失去的正常的生活。給家庭雪上加霜,給父母一生的痛苦和悲傷.

做為一個基層干部,必須通過不斷的學習各方面的安全預防知識,懂

得預防隱患發(fā)生,不厭其煩的對下屬進行安全教育、監(jiān)督檢查、隱患消除,

才能把事故消除在萌芽狀態(tài),杜絕任何事故的發(fā)生。

每周召開安全生產(chǎn)檢討會,通過檢討會議,統(tǒng)一安全意識、統(tǒng)一安全

思想、統(tǒng)一安全原則、統(tǒng)一安全措施、統(tǒng)一安全觀點、統(tǒng)一安全態(tài)度;

通過檢討會議改變觀念,改變態(tài)度;把安全被動管理變成主動管理;理清職責;實行安全生產(chǎn)責任制,全員參與安全管理;

通過會議了解安全生產(chǎn)管理的形勢、安全管理方向、安全管理方法、安全管理措施、使各管理者根據(jù)安全管理要求,進行自查自改,達到屬下自我管理、自我控制,消除潛在隱患,杜絕傷害發(fā)生;

十二.安全教育的意義:

隨著科學技術(shù)發(fā)展,企業(yè)日益繁榮,影響企業(yè)一個致命性問題,就是人才—人員管理。當代社會,企業(yè)競爭就是人才之競爭.如果在人才管理中,出現(xiàn)偏離與失誤,將會人才流失,給企業(yè)造成不可估量之損失.

安全管理如同企業(yè)人才競爭,若出現(xiàn)偏差,造成事故與傷害,將給企業(yè)榮譽巨大的影響,、成本造成巨大的浪費,也是現(xiàn)代企業(yè)競爭最關(guān)鍵的;安全管理又是人員的管理.而造成事故的直接原因中,人為因素導致的事故占90%以上.因此要確保生產(chǎn)安全生產(chǎn),必須控制人的不安全行為,要控制人的不安全行為,必須提高人員的安全素質(zhì),只有進行安全教育。

十三.組長的安全生產(chǎn)職責:

1、貫徹執(zhí)行安委會和上級主管的規(guī)定和要求,全面負責本班組的安全生產(chǎn).

2、每周一次組織員工學習并貫徹執(zhí)行企業(yè)的安全規(guī)章制度和安全操作規(guī)程,加強員工安全知識與安全技能培訓,制止并糾正違章、竄崗作業(yè).

3、組織并參加安全活動.堅持班前宣導安全、班中檢查安全,班后交接安全的三要制度.

4、檢查員工上班開機前各項安全檢查,(包括設(shè)備、5s、工作環(huán)境等).對本人及員工發(fā)現(xiàn)、上報之不安全因素應(yīng)及時組織力量消除。禁止設(shè)備帶病工作,不漏掉每一個安全隱患.

5、負責對新進員工、崗位調(diào)動之員工進行崗前培訓(簽到表、成績單、崗位履歷表齊全)考試合格后方可上崗作業(yè).

6、搞好生產(chǎn)設(shè)備,安全防護裝置,消防設(shè)備的點檢及保養(yǎng)工作,使其正常運行.

7、嚴密監(jiān)控重大危險源,熟練掌握應(yīng)急措施.

8、及時發(fā)放勞動保護用品,并教育和指導員工正確使用勞動保護用品.

9、發(fā)生事故立即報告,并組織搶救,使事故傷害降到最低,如實協(xié)助事故調(diào)查.

十四、新進員工安全教育合格

1、必須嚴格的進行三級安全教育培訓考試合格再上崗。

a、廠級安全教育培訓考試合格。(安全主辦)教育的內(nèi)容:

①、公司的生產(chǎn)概況、生產(chǎn)技術(shù)、作業(yè)方式、操作規(guī)程?！?生產(chǎn)技術(shù))

②、公司的危險區(qū)域、設(shè)備基本知識、電器設(shè)備起重設(shè)備運輸設(shè)備安全注意事項③、安全防護知識、防火、防毒、防暴、防塵、防暑、交通安全、生活安全知識

④、個人防護用品的構(gòu)造、性能、使用常識。

⑤、事故發(fā)生原理、案例分析、預先危險性評價分析、事故樹分析知識。

⑥、人際關(guān)系、處世為人知識。情緒自我管理與控制知識。

⑦、安全操作技能。

⑧、及時發(fā)現(xiàn)和處理異常知識。

⑨、緊急情況下,排除險情保證使設(shè)備和人員安全的知識。

b、車間級安全教育培訓考試合格。(各課長)教育的內(nèi)容:

①、車間安全生產(chǎn)簡介、生產(chǎn)性質(zhì)、工藝流程、設(shè)備危險部位介紹。

②、事故的原因分析教育、案例分析教育、消防安全教育、交通安全教育。

③、操作機械設(shè)備人員具備的安全素質(zhì)。

④、車間內(nèi)安全勞動紀律、安全規(guī)定、安全公理、安全規(guī)范、安全常識。

⑤、操作標準、隱患預防方法、危害辯識、風險評價和風險控制知識。

⑥、個人防護用品的構(gòu)造、性能、使用常識。

⑦、安全態(tài)度、情緒、生理、心理、職業(yè)衛(wèi)生健康知識教育。

c、崗前級安全教育培訓考試合格。(各組長)教育的內(nèi)容:

①、設(shè)備安全操作規(guī)程、安全勞動紀律、安全注意事項。

②、生產(chǎn)性質(zhì)、工藝流程、設(shè)備危險部位、異常緊急處理方法。

③、操作設(shè)備的失誤動作、違規(guī)動作的后果說明。

④、個人防護用品的構(gòu)造、性能、使用常識和不合理的佩戴個人防護用品的惡果。

⑤、安全態(tài)度、情緒、生理、心理、職業(yè)衛(wèi)生健康知識教育。

⑥、安全規(guī)定、安全公理、安全規(guī)范、安全常識的教育。

⑦、案例分析教育、消防安全教育、交通安全教育。

⑧、安全態(tài)度、情緒、生理、心理、職業(yè)衛(wèi)生健康知識教育。

十五.新進員工工作(崗位)分配原則與方法:

人的行為是由心理、精神、意識支配的,人的不安全行為與人的生理、心理、思想品質(zhì)、安全知識技能等安全素質(zhì)要素相關(guān)。在現(xiàn)在企業(yè)中,存在各種各樣的職業(yè),而其中每一個職業(yè)又可分為若干工種和崗位。安全生產(chǎn)實踐證明,為了提高生產(chǎn)安全程度、消除事故隱患、降低事故的發(fā)生率,一個很重要的因素就是要做到人與他所從事的工作或職務(wù)之間要相互適應(yīng),相互匹配,即“人適其職” 、“職適其人”.因此必須進行職務(wù)分析和職業(yè)適應(yīng)性測試.分析崗位或工種的作業(yè)人員應(yīng)該具備什么樣的條件,具體測試評價哪些人員具備特定崗位或工種的上崗條件,即勝任該崗位的工作.

職務(wù)分析與職業(yè)適應(yīng)性測試,是其人員潛力開發(fā)、崗位適應(yīng)、安全素質(zhì)提高、降低事故率、減少產(chǎn)品不良率、消除人員流失、減少浪費,有十分重要的意義。推行pat(職務(wù)分析和職業(yè)適應(yīng)性測試)是必要的,及時的.

安全生產(chǎn)實踐表明:要提高生產(chǎn)的安全程度,消除事故隱患,降低事故的發(fā)生率,一個很重要的因素就是要做到人與他所從事的工作或職務(wù)之間要相互適應(yīng),相互匹配.人和職務(wù)的相互匹配包含兩種含義:一是“人適其職”,二是“職適其人”.一是有條件,有能力做好工作;二是選擇合適職業(yè),擇業(yè)問題.

1、職務(wù)分析的內(nèi)容:

a:工作定向分析:工作定向分析是職務(wù)分析的基礎(chǔ)階段,也是人員定向分析的前提.工作定向分析是通過觀察,談話,問卷等手段,確定某一職務(wù)的性質(zhì)、特點。其中包括該職務(wù)的工作任務(wù)。環(huán)境條件、應(yīng)用的設(shè)備、使用的工具、操作特點、訓練時間、工作的難度、緊張狀況、安全要求、體力消耗、身體姿勢、(坐、站、彎腰)等特征。

b:人員定向分析:人員定向分析是分析確定擔任該職務(wù)的人應(yīng)當具備的基本條件,即對任職者的個性特征要求進行定性和定量分析.

①、責任要求分析(擔任該職務(wù)者對他人負有何種責任或影響)

②、知識水平要求分析(該職位需要怎樣文化程度,專業(yè)知識)

③、技術(shù)水平要求分析(該職位需要怎樣技術(shù),能力,水平)

④、創(chuàng)造性要求分析(該職位需要怎樣創(chuàng)造性水平)

⑤、靈活性要求分析(處理工作是否需要機敏靈活,快速反應(yīng))

⑥、體力、體質(zhì)要求分析(需要任職者具備什么樣的身體條件)

⑦、訓練條件要求分析(分析該職是否訓練,訓練時間,達到合格水平的標志)

⑧、經(jīng)歷要求分析(分析該職在此之前具備何種經(jīng)驗或有多長時間的相似經(jīng)歷)

2、職務(wù)分析方法:

職務(wù)分析需要獲得有關(guān)崗位及作業(yè)過程的詳細信息,根據(jù)信息獲取和分析方法的不同,職務(wù)分析法可分為:觀察法、現(xiàn)場訪談法、問卷調(diào)查法、計算機輔助分析法。在條件允許的情況下,同時使用不同的分析方法.

①、觀察法:通過現(xiàn)場對一個正在工作的員工進行觀察,并將該員工正在從事的任務(wù)、操作動作、職責等等記錄下來。

②、現(xiàn)場訪談法:訪問各個工作場所,并與承擔各項職務(wù)的員工交談,在交談中獲取崗位及作業(yè)過程的信息.現(xiàn)場訪談法通常將所需要訪談的內(nèi)容制成標準化表格,并且利用標準化訪談表格,記錄有關(guān)信息。

人員的安全素質(zhì)在實際中有一定的要求才可適應(yīng)其安全.

a、生理素質(zhì)要求:

①、感覺功能要求。(人的感覺,即八種感覺相互補充作用)(視覺聽覺、膚覺味覺嗅覺、運動、平衡、內(nèi)臟感覺)

②、力量與速度。(不同體格的人力量與速度不同)

③、耐力與工作堅持力。

b、心理素質(zhì)要求:

①、認識過程(感性認識)

②、意向過程(情感、情緒、意志)

c、心理過程特性

①、個性心理特征(能力、氣質(zhì)、性格)

②、個性傾向性特征(需要、動機、信念)

在實際工作當中。應(yīng)根據(jù)每一種職業(yè)特點的要求,制定出相應(yīng)作業(yè)人員的心理素質(zhì)標準,作為選拔或評定人員的依據(jù).

1、能力

①、感覺、知覺和觀察力. ②、注意力.

③、記憶力. ④思維. ⑤、操作能力.

2、性格

①、現(xiàn)實的態(tài)度. ②、意志. ③、情緒. ④、理智

3、氣質(zhì)

①、精力旺盛、熱情直率的人易于性情急躁、主觀任性、動作緩慢、沉默寡言。

②、靈活機智、活潑好動、善于交際、性格爽朗的人易于情緒多變,散慢,輕舉妄動。

③、安靜、穩(wěn)定、情緒不外露、沉著踏實、從容不迫、耐心謹慎的人易于因循守舊。

④、孤僻寡言、行動遲緩、自卑退讓的人也會平易近人、容易相處、謙虛謹慎.

人的氣質(zhì)類型:

氣質(zhì)類型

性格特性

體貌特征

適合從事職業(yè)

膽汁質(zhì)

精力旺盛,為人直率,易沖動,心情變化劇烈,具有外傾性.

臉上輪廓分明,肌肉堅硬;臉色深,骨胳突出,皮膚粗糙.

從事環(huán)境變化大,靈活大,能夠開拓新局面的工作.

多血質(zhì)

活動,好動,反應(yīng)迅速;善交際,興趣與注意力易轉(zhuǎn)移,屬外傾性.

面龐豐滿,親切,肌肉滑,五官端莊,協(xié)調(diào).

粘液質(zhì)

沉默,寡言,穩(wěn)重,安靜,忍耐,興趣與注意力不易轉(zhuǎn)移, 內(nèi)傾性.

表面淡泊,神色呆板,面部豐潤,下巴闊,輪廓不明顯

從事環(huán)境單調(diào),任務(wù)精細,靈活度低的工作.

抑郁質(zhì)

明察秋毫,行動遲緩,離群寄居;情緒體驗深刻, 具有內(nèi)傾性.

鼻尖,下巴尖削,表面表情壓抑.

d、情緒與情感. 情緒

①、沖動性明顯的外部表現(xiàn). ②、少有沖動性外部表現(xiàn),加以控制.

③、情緒性由情境引起,隨情境改變而消失.

生產(chǎn)實踐中常見的不安全情緒

①.急躁情緒: 干活利索但毛躁,但不慎重,不仔細, 有章不循,手與心不一致.

②.煩躁情緒: 沉悶,不愉快,精神不集中,嚴重時自身的生理不協(xié)調(diào),與外界不協(xié)調(diào).

③.情緒失調(diào): 憂郁不安,恐慌,失眠,行為粗獷,眼睛呆滯,心不在焉,言行過分活躍,上班最易誘發(fā)不安全行為.

e、意志:就是人自覺地確定目標,并調(diào)節(jié)自己的行動。克服困難,以實現(xiàn)預定目標的心理過程,它是意識的能動作用表現(xiàn).

十六、資深員工的安全教育內(nèi)容:

1.安全現(xiàn)狀分析教育

①、我們遠離親人,在異地他鄉(xiāng)目的是什麼

自己安全自己健康

最重要是第一位

(錢)

提高自己的生活質(zhì)量、創(chuàng)造好的生活環(huán)境

孝敬父母,使父母在晚年生活的幸福

給下一代創(chuàng)造好的生活條件,比你生活的強一些

②、每一個人都很辛苦,有是很無賴。生活節(jié)奏快,來自工作的、生活的、家庭的、社會的、人際關(guān)系的、個人情緒的壓力,產(chǎn)生人的性格、情緒、控制力、大腦處理信息差,使人的行為嚴重異常。

③、情緒不穩(wěn)、好奇心理強、家庭教養(yǎng)、人際關(guān)系不成熟,說話做事方式欠佳。

④、以往事故產(chǎn)生的直接原因:

事故不安全行為

分類號

分類

分類號

分類

操作錯誤、忽視安全、忽視警告

未經(jīng)許可開動、關(guān)停、移動機器

開動、關(guān)停機器時未給信號

開關(guān)未鎖緊、造成意外轉(zhuǎn)動、通電或漏電等

忘記關(guān)閉設(shè)備

忽視警告標志、警告信號

操作錯誤(按鈕、閥門、搬手、把柄等的操作)

奔跑作業(yè),在起吊物下作業(yè)

供料或送料速度過快

機器超速運轉(zhuǎn)

違章駕駛機動車

酒后作業(yè),客貨混載

沖壓機作業(yè)時,手伸進沖壓模

工作堅固不牢

用壓縮空氣吹鐵屑和人體

造成安全裝置失效

拆除了安全裝置

安全裝置堵塞、失掉了作用

調(diào)整的錯誤造成安全裝置失效

用手清除鐵屑、鋁屑

使用不安全設(shè)備

臨時使用不牢固的設(shè)施

使用無安全裝置的設(shè)備

憑自己錯誤的習慣拿取產(chǎn)品

手代替工具操作

用手代替手動工具

用手清除切屑

不用夾具固定、用手拿工件進行機加工

物體(指成品、半成品、材料、工具、切屑和生產(chǎn)用品等)存放不當

機械未完全停止手伸入行程內(nèi)取產(chǎn)品

易燃易爆場合使用明火

冒險進入危險場所

未及時僚望

攀、坐不安全位置(如平臺護欄、汽車擋板、吊車吊鉤)

機器運轉(zhuǎn)時加油、修理、檢查、調(diào)整、焊接、在必須使用個人防護用品用具的作業(yè)或場合中,忽視其使用

未戴護目鏡或面罩

未戴防護手套

未穿安全鞋、未戴安全帽

未佩戴安全呼吸護具

未佩戴安全帶、未戴工作帽

不安全裝束

在有旋轉(zhuǎn)零部件的設(shè)備旁作業(yè)穿過肥大服裝

操縱帶有旋轉(zhuǎn)零部件的設(shè)備時戴手套

對易燃、易爆等危險物品處理錯誤

操作設(shè)備打瞌睡

負載攀高,登高不平衡

料件異常不停機處理

開摩托車不戴安全帽

直接自動調(diào)試機械設(shè)備

加工時快把不打緊

鉆頭纏繞鋁屑過多不及時用工具清除

不使用雙按鈕開關(guān)

調(diào)機換模不關(guān)電源

用鐵鉤拉膠箱,竄崗作業(yè)。

腳一直踩在開關(guān)上,工具放在機臺上。

料未放在正確位置,就啟動開關(guān)用手扶產(chǎn)品

手伸入行程內(nèi)取產(chǎn)品或下腳料

操作前未檢查機械設(shè)備

切割、焊接無證私自操作

違反消防規(guī)定,違反交通規(guī)則

手拿取產(chǎn)品的方法、位置、時間錯誤。

操作機械設(shè)備注意力不集中

2.每周最少進行一次事故的原因分析教育。教育內(nèi)容:事故發(fā)生的原因是:基礎(chǔ)原因、間接原因、直接原因。事故的直接原因:

①、物的不安全狀態(tài)(設(shè)備本身不良,機械有故障)

②、人的不安全行為(誤操作、誤啟動開關(guān)、違章操作)

③、環(huán)境的不安全條件(溫、濕度、布局不當)

事故的間接原因:①、管理失誤(隱患無人檢查整改,人的違章無人制止)

②、管理責任(領(lǐng)導責任,人為事故屬管理者的責任)

事故的基礎(chǔ)原因:

①、經(jīng)濟落后(信息少、智力差、思想觀念不開化、固執(zhí)、無紀律、)

②、文化素質(zhì)低(不理解、學習能力差,缺乏教育)

③、學校教育,文化程度差(知識難接受,大腦處理信息不當)

④、民族習慣(自我約束能力差)

⑤、社會歷史、家庭教育(社會風氣不良、家庭教養(yǎng)差)

⑥、法律(無遵守紀律能力和意識)

3、操作機械設(shè)備人員應(yīng)具備的安全素質(zhì):

a、安全心理。(個人的行為、情感、頭腦反應(yīng)力、心理承受力、情緒控制力,信息接受與處理、為人處事、溝通能力、應(yīng)變能力)

b、安全生理。(身體健康狀況,聽、嗅、視的感覺功能,身體的堅持力)

c、安全品德。(對待工作態(tài)度,工作思想意識,工作作風)

d、安全思想。(思想意識,考慮問題的立場、觀念、角度。為人處世的方法)

e、安全知識。(安全專業(yè)知識、安全公理、安全規(guī)律、安全常識)

f、安全技能。(安全技術(shù)、操作規(guī)程、標準、隱患預防方法、危險辯識、風險評價)

4、操作機械設(shè)備人員安全預防措施:

控制人的失誤.(人的失誤動作)

a、在進入車間工作前4小時內(nèi)不進酗酒.按規(guī)定穿戴好個人防護用品,衣服要“三緊”(領(lǐng)口、袖口、衣服下擺束緊),頭發(fā)壓在工作帽內(nèi).

c、入車間穿拖鞋、涼鞋或赤腳。

d、有病或沒有休息好,身體極度疲憊時操作機器.

e、手放入機械活動部位,用手代替工具作業(yè).

f、操作設(shè)備打瞌睡,機械異常帶病作業(yè).

h、憑自己習慣拿取料,不合理使用勞動保護用品.

m、竄崗作業(yè),工件未堅固,調(diào)機不關(guān)電源.

g、料件異常不停機處理,工件未到位就啟動開關(guān).

n、莽撞作業(yè)、僥幸作業(yè)、違章作業(yè)、麻痹作業(yè)、逆反心理作業(yè)、錯誤習慣動作

t、不按規(guī)定的方法操作.(使用機械、工具等機械超速,送料太快).

q、不采取安全措施(不防止意外危險,突然開動,沒看信號就開機動車).

s、對機械設(shè)備不進行加油、修理、保養(yǎng).

i、使安全防護裝置失效(拆掉不起作用,調(diào)整錯誤).

p、制造危險狀態(tài)(貨物過載,使用不安全設(shè)施,混裝危險物).

u、使用保護用品缺陷(不使用,使用方法不當).

r、不安全放置(不安全狀態(tài)放置).

k、接近危險場所(接觸危險部位,進入危險區(qū)).

l、不安全行為(從低下抽取貨物,用扔代替手遞,奔跑,捉弄人,惡作劇).

*、誤動作(貨物拿的多,拿產(chǎn)品方法不對,推移方法不對,上下方法不對).

工作前的檢查(個人檢查).

1、勞動保護用品佩戴檢查

2、檢查手工工具,工作場所,左右手放置位置,堆放工具是否符合要求.

3、檢查設(shè)備的保護裝置是否靈敏可靠,電源、操作把手以及設(shè)備運轉(zhuǎn)是否正常,是否有異聲、異味、振動現(xiàn)象,潤滑系統(tǒng)是否良好.

4、緊急停止按鈕是否正常使用,上班安全交接狀況.

5、大型設(shè)備兩人操作必須統(tǒng)一指揮,配合恰當.

工作中的要求(個人操作一般要求).

1、加工中旋轉(zhuǎn)有刺的工件不可戴線手套作業(yè).

2、加工件重量大于20kg要用起重設(shè)備,不可用人力.

3、嚴禁手或身體其他部位進入行程內(nèi).

4、緊固工件時,要站穩(wěn),不可用力過猛,且牢固不可飛出.

5、機械運轉(zhuǎn)中嚴禁擦拭設(shè)備或測量物件.

6、加工中有切屑,放下防護檔板,清除工作臺上切屑不能直接用手, 要用專門工具.

7、不能用壓縮空氣吹身體,隨時做好5s工作,不可堵塞通道和工作場所.

8、離開機械時必須關(guān)閉電源.

9、嚴格遵守操作規(guī)程,嚴禁失誤違章.

工作結(jié)束.

1、關(guān)閉設(shè)備,整理場地,收拾好刀具、附件、測量工具.2、使用專門工具清除切屑.

3、進行日常的5s工作. 4、對異常機械必須進行安全交接班工作,且做好記錄.

物的不安全狀態(tài)控制

(1)、物件、機械本身缺陷(設(shè)計、維修不良、廢舊、疲勞、過期、出故障未修理).

(2)、防護措施安全裝置缺陷(沒有,不完善,沒有接地,沒有檔板,沒間隔).

(3)、工作場所缺陷(沒有通道,場所間距小,用具缺陷,放置位置不當,物體堆積方式不當,意外擺動無防護).

(4)、個人保護用品、用具缺陷(缺少防護,防護不良,用具不良).

(5)、作業(yè)方法缺陷(作業(yè)程序錯誤,使用不合理設(shè)備機械,使用不合理工具,人事安排不合理).

(6)、作業(yè)環(huán)境的缺陷(照明,通風不良,道路交通缺陷,噪聲、振動等).

如何預防事故

1、對物的管理(技術(shù)、設(shè)計結(jié)構(gòu)、作業(yè)場所、作業(yè)環(huán)境).

2、對人的管理(教育、培訓、指示、任務(wù)安排、人事安排、人員分析).

3、對作業(yè)程序、工藝過程、操作規(guī)程、管理方法.

4、安全監(jiān)督、檢查和事故防范措施.

5、對設(shè)計安全管理.

6、對采購管理管理.

事故管理(四不放過原則).

1、事故急救現(xiàn)場保護(應(yīng)急預案起動).、

2、事故調(diào)查分析(人證、物證、致因物、加害物、原因分析).

3、事故處理(事故檔案管理).

4、事故不可重復發(fā)生(教育、事后預防).

安全管理計劃總結(jié).

1、計劃。(目標管理、措施、方案、責任人).2、實施。(監(jiān)督、獎懲、嚴明紀律).

3、檢查。(原因分析,追查責任,立即改善) 4、處理。(不斷改善)

第8篇管理干部跟班下井及安全監(jiān)督規(guī)定

為了做好我隊跟班工作，根據(jù)礦上精神及我隊實際情況，經(jīng)隊部研究決定，特制定管理干部跟班下井及安全監(jiān)督規(guī)定。

1、跟班隊長應(yīng)按時下井，巡檢排查安全技術(shù)措施，質(zhì)量標準，工作流程等，不得違章指揮，當天檢查的問題要做記錄，在井下發(fā)生的安全事故由跟班隊長負責。

2、跟班隊長有權(quán)根據(jù)井下實際情況變更工作安排，但是跟班人員要在井下向值班人員匯報生產(chǎn)進展情況。

3、當班發(fā)生事故跟班隊長必須在現(xiàn)場并負責及時處理、追查，不得擅自離開，處理完事故后向下一班跟班隊長交接清楚。

4、當班時要向值班人員和礦調(diào)度室匯報當班生產(chǎn)完成情況，升井后即時到隊部填寫有關(guān)記錄。

5、負責填寫安全質(zhì)量班評估表，跟班隊長升井后填寫跟班記錄，要求填寫準確、詳細、不得涂改。

6、對跟班時間內(nèi)發(fā)生的事故，在礦上級通知未到達之前之前，擔負起組織、積極進行搶救的臨時指揮，必要時立即確定處理。

7、監(jiān)督好各崗位人員的工作情況，是否有睡崗、串崗、脫崗人員現(xiàn)象。

8、監(jiān)督操作人員是否按照操作規(guī)程進行操作，發(fā)現(xiàn)隱患要立即進行整改或匯報。

9、獎懲辦法

（1）跟班隊長應(yīng)按時下井，巡檢排查安全技術(shù)措施，質(zhì)量標準，工作流程等，不得違章指揮，當天檢查的問題要做記錄，在井下發(fā)生的安全事故由跟班隊長負責，否則扣50分/次。

（2）跟班隊長有權(quán)根據(jù)井下實際情況變更工作安排，但是跟班人員要在井下向值班人員匯報生產(chǎn)進展情況，否則扣40分/次。

（3）當班發(fā)生事故跟班隊長必須在現(xiàn)場并負責及時處理、追查，不得擅自離開，處理完事故后向下一班跟班隊長交接清楚，否則扣60分/次。。

（4）當班時要向值班人員和礦調(diào)度室匯報當班生產(chǎn)完成情況，升井后即時到隊部填寫有關(guān)記錄，否則扣10分/次。

（5）跟班隊長升井后填寫跟班記錄，要求填寫準確、詳細、不得涂改，否則扣20分/次。。

（6）對跟班時間內(nèi)發(fā)生的事故，在礦上級通知未到達之前之前，擔負起組織、積極進行搶救的臨時指揮，必要時立即確定處理，否則扣50分/次。

（7）監(jiān)督好各崗位人員的工作情況，是否有睡崗、串崗、脫崗人員現(xiàn)象，否則扣20分/次。。

（8）監(jiān)督操作人員是否按照操作規(guī)程進行操作，發(fā)現(xiàn)隱患要立即進行整改或匯報，否則扣20分/次。

未盡事宜且按有關(guān)制度執(zhí)行

第9篇建筑公司安全生產(chǎn)專職管理干部職責

1.協(xié)助領(lǐng)導貫徹執(zhí)行勞動保護法令、制度,綜合管理日常安全生產(chǎn)工作。

2.匯總和審查安全生產(chǎn)措施計劃,并督促有關(guān)部門切實按期執(zhí)行。

3.制定、修訂安全生產(chǎn)管理制度,并對這些制度的貫徹執(zhí)行情況進行監(jiān)督檢查。

4.組織開展安全生產(chǎn)大檢查。經(jīng)常深入現(xiàn)場指導生產(chǎn)中的勞動保護工作。遇有特別緊急的不安全情況時,有權(quán)指令停止生產(chǎn),并立即報告領(lǐng)導研究處理。

5.總結(jié)和推廣安全生產(chǎn)的先進經(jīng)驗,協(xié)助有關(guān)部門搞好安全生產(chǎn)的宣傳教育和專業(yè)培訓。

6.參加審查新建、改建、擴建、大修工程的設(shè)計文件和工程驗收及試運轉(zhuǎn)工作。

7.參加傷亡事故的調(diào)查和處理,負責傷亡事故的統(tǒng)計、分析和報告,協(xié)助有關(guān)部門提出防止事故的措施,并督促其按時實現(xiàn)。

8.根據(jù)有關(guān)規(guī)定,制定本單位的勞動防護用品、保健食品發(fā)放標準,并監(jiān)督執(zhí)行。

9.組織有關(guān)部門研究制定防止職業(yè)危害的措施,并監(jiān)督執(zhí)行。

10.對上級的指示和基層的情況上傳下達,做好信息反饋工作。

第10篇領(lǐng)導干部安全承包聯(lián)系點管理規(guī)定

第一章總則

第一條為了提高領(lǐng)導干部的安全意識,促進落實安全生產(chǎn)責任制,依據(jù)《中國石油天然氣集團公司關(guān)于關(guān)鍵裝置和要害部位(單位)安全管理辦法》和《中國石油天然氣股份有限公司安全生產(chǎn)監(jiān)督暫行規(guī)定》,制定本實施細則。

第二條本細則適用于公司及所屬全資、控股單位,參股單位可參照執(zhí)行。

第二章職責

第三條公司質(zhì)量安全環(huán)保處是領(lǐng)導干部安全生產(chǎn)聯(lián)系點的歸口管理部門,負責安全生產(chǎn)聯(lián)系點實施細則的制定、監(jiān)督執(zhí)行和考核,定期向公司hse管理委員會通報領(lǐng)導干部安全生產(chǎn)聯(lián)系點實施細則落實情況。

第四條各個分公司安全管理部門負責本單位安全聯(lián)系點制度的督促執(zhí)行和檢查考核。

第三章聯(lián)系人范圍

第五條公司領(lǐng)導班子成員對分公司和油庫實行安全生產(chǎn)聯(lián)系點歸口承包。

第六條公司各處室副職以上成員在主管領(lǐng)導承包點內(nèi)落實2個以上加油站或1座油庫為安全生產(chǎn)聯(lián)系點。

第七條分公司領(lǐng)導班子成員落實本公司加油站為安全生產(chǎn)聯(lián)系點。

第八條聯(lián)系人崗位調(diào)整變化的,新任職人員自然接替聯(lián)系點。

第九條安全聯(lián)系人每季度至少到聯(lián)系點檢查指導一次安全生產(chǎn)工作。

第四章聯(lián)系人的工作職責

第十條對聯(lián)系點負有安全生產(chǎn)監(jiān)督管理責任。督促聯(lián)系點貫徹執(zhí)行國家、行業(yè)hse方針政策、法律法規(guī),落實安全生產(chǎn)責任制和各項管理制度。

第十一條指導聯(lián)系點加強基層建設(shè)、基礎(chǔ)管理和提高員工基本業(yè)務(wù)素質(zhì)。

第十二條對聯(lián)系點發(fā)生的事故,按照“四不放過”原則,幫助查找原因、總結(jié)教訓和制定預防措施。

第十三條及時反饋聯(lián)系點安全生產(chǎn)工作中存在的問題和困難,督促整改安全隱患,促其實現(xiàn)安全生產(chǎn)目標。