風險工點干部帶班管理辦法
第一章、總則
一、編制依據(jù)
為規(guī)范中鐵十七局西成客專項目部所管轄鐵路建設(shè)工程風險工點管理工作，依據(jù)《國務(wù)院關(guān)于進一步加強企業(yè)安全生產(chǎn)工作的通知》（國發(fā)〔2010〕23 號）、鐵道部《國務(wù)院關(guān)于進一步加強企業(yè)安全生產(chǎn)工作通知的實施意見》（鐵安監(jiān)〔2010〕168 號）、《鐵路建設(shè)工程安全風險管理暫行辦法》（鐵建設(shè)〔2010〕162 號）、《關(guān)于進一步加強鐵路建設(shè)施工安全生產(chǎn)工作的通知》（鐵建設(shè)〔2010〕171號）、西成客專公司等有關(guān)規(guī)定，制訂本辦法。
二、定義
本辦法所規(guī)定的風險帶班工點范圍主要包括：極高、高風險隧道、大型基坑、高陡邊坡、特殊結(jié)構(gòu)橋梁和地下工程，地質(zhì)災害及其它ⅲ、ⅳ風險工點等。
三、原則
施工安全帶班管理應(yīng)遵循“全面兼顧，重點防范，帶班在工點，解決在現(xiàn)場”的原則，將風險始終處于可控狀態(tài)，確保滬西成客專工程建設(shè)安全有序可控。
第二章、風險工地帶班管理組織機構(gòu)
一、項目部風險工點帶班管理組織機構(gòu)
項目經(jīng)理部成立以項目經(jīng)理為組長，總工、副經(jīng)理、安全總監(jiān)為副組長，相關(guān)部門負責人及部員為組員的風險工點帶班領(lǐng)導小組，其人員及職責如下：
組????? 長：
副? 組? 長：
組????? 員：
二、各工區(qū)風險工點帶班管理組織機構(gòu)
各工區(qū)成立以分部經(jīng)理為組長，工區(qū)總工、副經(jīng)理、安全總監(jiān)為副組長，相關(guān)部門負責人及部員為組員的風險工點帶班領(lǐng)導小組。
三、領(lǐng)導小組職責
1、基本掌握所帶班工點的風險源情況，熟知風險對策措施，
了解殘余風險類型及處理原則，加強對重點部位、關(guān)鍵環(huán)節(jié)的檢查巡視，全面掌握當班各工作面的安全生產(chǎn)狀況；
2、參加作業(yè)班組的班前分工會，提示當日作業(yè)重要安全質(zhì)
量注意事項，
3、全面巡視檢查各關(guān)鍵崗位標準化作業(yè)執(zhí)行情況，對重點
部位檢查巡視要求簽字確認作業(yè)人員在崗在位情況及應(yīng)急備品攜帶數(shù)量
4、及時發(fā)現(xiàn)和組織消除事故隱患和險情，及時制止違章違
紀行為，嚴禁違章指揮。
5、遇有險情時，立即下達停工撤人命令，組織涉險區(qū)人員
及時有序撤離到安全點，并及時向有關(guān)領(lǐng)導或部門報告。
6、參加班組完工會，總結(jié)本班次安全生產(chǎn)情況，對作業(yè)過
程中的安全質(zhì)量問題明確整改要求。
第三章、人員分工及帶班范圍
一、人員分工
建立風險工點分級管理和高風險工點帶班作業(yè)制度。極高風險工點由項目部主要負責人包保，項目部班子成員、部門負責人和工區(qū)班子成員輪流帶班作業(yè)；高風險工點由項目部干部和工區(qū)部門負責人帶班作業(yè)，高風險隧道還要執(zhí)行技術(shù)和安全管理人員跟班作業(yè)制度；ⅲ、ⅳ級風險工點由作業(yè)隊領(lǐng)導或架子隊主要負責人（必須為本單位正式職工）實施跟班制度。
