風險工點干部帶班管理辦法
第一章、總則
一、編制依據
為規(guī)范中鐵十七局西成客專項目部所管轄鐵路建設工程風險工點管理工作，依據《國務院關于進一步加強企業(yè)安全生產工作的通知》（國發(fā)〔2010〕23 號）、鐵道部《國務院關于進一步加強企業(yè)安全生產工作通知的實施意見》（鐵安監(jiān)〔2010〕168 號）、《鐵路建設工程安全風險管理暫行辦法》（鐵建設〔2010〕162 號）、《關于進一步加強鐵路建設施工安全生產工作的通知》（鐵建設〔2010〕171號）、西成客專公司等有關規(guī)定，制訂本辦法。
二、定義
本辦法所規(guī)定的風險帶班工點范圍主要包括：極高、高風險隧道、大型基坑、高陡邊坡、特殊結構橋梁和地下工程，地質災害及其它ⅲ、ⅳ風險工點等。
三、原則
施工安全帶班管理應遵循“全面兼顧，重點防范，帶班在工點，解決在現場”的原則，將風險始終處于可控狀態(tài)，確保滬西成客專工程建設安全有序可控。
第二章、風險工地帶班管理組織機構
一、項目部風險工點帶班管理組織機構
項目經理部成立以項目經理為組長，總工、副經理、安全總監(jiān)為副組長，相關部門負責人及部員為組員的風險工點帶班領導小組，其人員及職責如下：
組????? 長：
副? 組? 長：
組????? 員：
二、各工區(qū)風險工點帶班管理組織機構
各工區(qū)成立以分部經理為組長，工區(qū)總工、副經理、安全總監(jiān)為副組長，相關部門負責人及部員為組員的風險工點帶班領導小組。
三、領導小組職責
1、基本掌握所帶班工點的風險源情況，熟知風險對策措施，
了解殘余風險類型及處理原則，加強對重點部位、關鍵環(huán)節(jié)的檢查巡視，全面掌握當班各工作面的安全生產狀況；
2、參加作業(yè)班組的班前分工會，提示當日作業(yè)重要安全質
量注意事項，
3、全面巡視檢查各關鍵崗位標準化作業(yè)執(zhí)行情況，對重點
部位檢查巡視要求簽字確認作業(yè)人員在崗在位情況及應急備品攜帶數量
4、及時發(fā)現和組織消除事故隱患和險情，及時制止違章違
紀行為，嚴禁違章指揮。
5、遇有險情時，立即下達停工撤人命令，組織涉險區(qū)人員
及時有序撤離到安全點，并及時向有關領導或部門報告。
6、參加班組完工會，總結本班次安全生產情況，對作業(yè)過
程中的安全質量問題明確整改要求。
第三章、人員分工及帶班范圍
一、人員分工
建立風險工點分級管理和高風險工點帶班作業(yè)制度。極高風險工點由項目部主要負責人包保，項目部班子成員、部門負責人和工區(qū)班子成員輪流帶班作業(yè)；高風險工點由項目部干部和工區(qū)部門負責人帶班作業(yè)，高風險隧道還要執(zhí)行技術和安全管理人員跟班作業(yè)制度；ⅲ、ⅳ級風險工點由作業(yè)隊領導或架子隊主要負責人（必須為本單位正式職工）實施跟班制度。
