第1篇 員工管理辦法范文
如何分析員工的個(gè)性差異和需求差異,并使之與企業(yè)效率相結(jié)合,從而最大限度地激勵(lì)員工的主動(dòng)性和創(chuàng)造性,達(dá)到人與事的最佳配合,這就需要提前掌握員工管理辦法。
事業(yè)有成的老板都對(duì)他的各級(jí)員工進(jìn)行系統(tǒng)的培訓(xùn)工作,這不但是由于關(guān)心員工們,而且是由于這樣做對(duì)企業(yè)有利。只靠實(shí)踐本身是不夠的。如果某人錯(cuò)誤地做某件事,而且還努力苦干,最終會(huì)完全錯(cuò)干下去,因?yàn)榈貌坏郊m正。
許多公司發(fā)現(xiàn)他們有這樣或那樣使業(yè)務(wù)得不到改善的強(qiáng)烈欲望,但卻并不真正知道該如何幫助公司達(dá)成目的。再加上許多有關(guān)培訓(xùn)方面的書籍充斥你的辦公室(其中提供了各種這樣那樣的培訓(xùn)方案),這反而使他們感到迷惑。結(jié)果,他們只是對(duì)此聳聳肩,擱置一旁,繼繼原來的工作方式。
考慮怎樣使培訓(xùn)工作能提高每個(gè)人的工作能力,怎樣用提升內(nèi)部員工或新進(jìn)員工補(bǔ)充未來的工作崗位,而不是靠挖角競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手來為你提供。以下幾點(diǎn)將幫你沿著有效路線邁出第一步,使你看到培訓(xùn)員工對(duì)你做每件事的重大意義,幫助理解該怎么去做。
1、幫助員工學(xué)習(xí)他們本職以外的工作
以擴(kuò)大他們的經(jīng)驗(yàn),在各種緊急狀況時(shí)有處理能力,避免令人厭煩的重復(fù)性工作并提高效率。
2、向員工提供許多小冊(cè)子,請(qǐng)義,而不要指望他們把一切東西都用筆記下來。
除非他們會(huì)速記,否則就跟不上。假如你請(qǐng)你的員工記下這些最重要的問題,這會(huì)對(duì)他們有幫助。你可能記得以前對(duì)員工舉行過考試并試圖想起關(guān)于他們的信息,如果你過去得到過這種信息是通過眼睛而不是通過耳朵的,那么,現(xiàn)在你就很可能再得到原始記錄。你回憶到的應(yīng)該是視覺形象而不是聲音。
3、要把培訓(xùn)看成是加速的經(jīng)驗(yàn)
它能使你的員工們從別人的成功和錯(cuò)誤中學(xué)習(xí)經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn),避免以困難方式學(xué)習(xí)時(shí)所付出的代價(jià)與辛苦。初學(xué)者要經(jīng)過下列四個(gè)階段:
1)不自覺的不熟練——不能夠做某事,甚至不知道自己的無知。
2)自覺的不熟練——開始知道了。
3)自覺的熟練——學(xué)會(huì)做某事,但必須特別專心致志于工作進(jìn)程的每一階段。
4)不自覺的熟練——能夠不費(fèi)力地完成工作。
4、當(dāng)你的事業(yè)向前發(fā)展時(shí),新產(chǎn)品、新體制、新政策和新市場(chǎng)都有進(jìn)行培訓(xùn)的需要。
培訓(xùn)工作是無窮無盡的,沒有培訓(xùn)就不能向前發(fā)展,而且隨著公司發(fā)展速度的加快,對(duì)培訓(xùn)工作的需求也會(huì)增加。
從上到下檢查每個(gè)人的工作成績(jī),通過培訓(xùn)加強(qiáng)實(shí)力,克服弱點(diǎn)和發(fā)揮潛力。讓員工認(rèn)識(shí)到,培訓(xùn)是一種令人興奮的機(jī)遇,不是使人不愉快的或是一種改正性的懲罰措施。
5、新來的員工會(huì)感到孤象征、緊張和不安,因?yàn)殚_始時(shí)他們不可能做出很大貢獻(xiàn)。
做出適當(dāng)?shù)呐嘤?xùn)計(jì)劃,向他們介紹公司,你的部門和他們具體的工作情況。在新員工即將到來的第一天。在他們出發(fā)前來時(shí)做好準(zhǔn)備迎接工作。要親自歡迎他們,并且要介紹舊有的同事及相關(guān)人員。
6、記住要培訓(xùn)在公司范圍內(nèi)市調(diào)轉(zhuǎn)工作的人員。
不需要對(duì)他們?cè)僮鞴窘榻B,但必須介紹他們要去的部門和具體工作。
從另一家公司業(yè)到你公司做類似原來的工作的人也需要按照你的工作方式進(jìn)行培訓(xùn),不學(xué)習(xí)可能會(huì)遇到困難。許多公司都有一項(xiàng)政策,寧愿培養(yǎng)自己的人員,不從競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手那去招聘。
注意聽新來員工說:“我們”一詞,指的是你們公司,而不是他們不久前才離開的先前那家公司。這是一個(gè)重要的里程碑,這意味著他們已經(jīng)把自己看成是你手下的員工了。
7、指派一名你的有經(jīng)驗(yàn)驗(yàn)員工做聯(lián)絡(luò)工作指導(dǎo)員。
新來員工可以向他求得幫助。最理想的人選是與新來者年齡和興趣味相似,同他們合得來,使員工覺得他不是他的培訓(xùn)教師,他更像是他們的好朋友。如果你讓有經(jīng)驗(yàn)的人去教新員工,要讓這些人先接受培訓(xùn),使他們不要散布?jí)牧?xí)慣。
菲雅特人才培訓(xùn)公司許多年來一直培訓(xùn)有經(jīng)驗(yàn)的美容師,再去叫他們培訓(xùn)別人,然后,他們被提升到店長(zhǎng)的職位上,這一制度培訓(xùn),對(duì)美容界享有高質(zhì)量聲譽(yù)做出了重要貢獻(xiàn)。
8、技能與知識(shí)能夠教會(huì),但人的態(tài)度只能靠榜樣的力量才能讓人學(xué)會(huì)。
人的態(tài)度是有感染力的。你的員工們只有在你樹立榜樣的情況下才會(huì)是熱心的、忠誠(chéng)的、有用的、守時(shí)的和認(rèn)真負(fù)責(zé)任的。
9、讓員工無拘無束的接受培訓(xùn)
因?yàn)?如果他們精神緊張,他們就不能很好學(xué)習(xí)。如果他們不懂,鼓勵(lì)他們大膽提問題,不要讓他們感覺到提問題就心有愧或顯得愚笨。
10、評(píng)價(jià)培訓(xùn)工作的有效性
它是否達(dá)到了你的目的;如果沒有達(dá)到,原因是什么。強(qiáng)調(diào)從你的培訓(xùn)花費(fèi)中所取得的價(jià)值與其他費(fèi)用相比較,在你進(jìn)行培訓(xùn)之前,不論是內(nèi)部的還是外部的,都要認(rèn)真地向人們作簡(jiǎn)要通報(bào)。要大家一致同意所訂的目標(biāo)并制定培訓(xùn)期間的行動(dòng)計(jì)劃。培訓(xùn)后要聽取他們的匯報(bào),并對(duì)照他們的計(jì)劃?rùn)z查他們的學(xué)習(xí)進(jìn)展情況。
11、有計(jì)劃地培養(yǎng)你的下屬每一員工使之積極向上。
如果不這樣做,那些最具有發(fā)展前途的員工就會(huì)離職而去。如果你有足夠時(shí)間去挑選你認(rèn)為適合的具有更高培訓(xùn)練水平的人,比如說你要的是有三年訓(xùn)練水平的人,而現(xiàn)在有一個(gè)適合的但經(jīng)驗(yàn)并不足三年的人選,您是準(zhǔn)備放棄他另找,還是自己培養(yǎng)呢
12、鼓勵(lì)有雄心壯志的人
有人采取主動(dòng),為了提高專業(yè)水平去學(xué)習(xí),去讀書。如果你認(rèn)為一項(xiàng)課程是重要的,至少應(yīng)該給予資助。
如果你們公司沒有一個(gè)培訓(xùn)開發(fā)中心,應(yīng)該成立一個(gè),不久它將變成那些關(guān)心事業(yè)的人寶貴財(cái)富。(當(dāng)然小公司可以不考慮,但要有準(zhǔn)備思想,要有準(zhǔn)備動(dòng)作。)
13、實(shí)行工作輪換以加速那些有才能的人的經(jīng)驗(yàn)傳播
被指定去擔(dān)任最高職務(wù)的人需要有企業(yè)中盡可能多的部門的經(jīng)驗(yàn)。
日本的公司培養(yǎng)全面的經(jīng)理人員,而不是專家。應(yīng)該學(xué)習(xí)他們的榜樣。在日本提升擔(dān)任最重要經(jīng)理崗位人員的提升年齡為33歲,而在西方則為27歲。人們必須在各種崗位上長(zhǎng)時(shí)間任職以證明他們的能力,并看到他們的決策的效果。這樣至少要花費(fèi)12至18個(gè)月的時(shí)間。
在單層的組織機(jī)構(gòu)中,(例如:美容院)大多數(shù)工作變更都是水平式的,要考慮增加人們的知識(shí)和廣度與責(zé)任的方法。
14、邀請(qǐng)顧客來評(píng)論你們的服務(wù)水平,并請(qǐng)他們提出可能改善服務(wù)的方法。
培訓(xùn)與顧客接觸的全部員工,不論是面對(duì)面或通過電話或函件與顧客聯(lián)系,都要他們很好的與顧客進(jìn)行業(yè)務(wù)及服務(wù)交往。
即使有的知識(shí)對(duì)他們并不重要,但是也能使他們感到自己在關(guān)心企業(yè)的發(fā)展。
第2篇 a房地產(chǎn)公司員工招聘管理辦法
第一章 總則
第一條 適用范圍
本管理辦法適用于zz房地產(chǎn)開發(fā)有限公司(以下簡(jiǎn)稱公司)人員招聘管理。
第二條 目的
為滿足公司持續(xù)、快速發(fā)展的需要,特制定本管理辦法來規(guī)范人員招聘流程和健全人才選用機(jī)制。
第三條 原則
公司招聘堅(jiān)持公開招聘、平等競(jìng)爭(zhēng)、擇優(yōu)錄用、先內(nèi)后外的原則,使用工用人機(jī)制更趨科學(xué)、合理。
第二章 招聘組織
第四條 招聘組織管理
一般人才招聘工作由人力資源部負(fù)責(zé)擬定招聘計(jì)劃并組織實(shí)施,人員需求部門參與招聘測(cè)評(píng)的技術(shù)設(shè)計(jì)和部分實(shí)施工作。高級(jí)人才的招聘由總經(jīng)理直接領(lǐng)導(dǎo)(特殊情況可授權(quán)他人負(fù)責(zé)),人力資源部負(fù)責(zé)協(xié)助。
第五條 招聘屬非常規(guī)性的重要人事工作,招聘工作經(jīng)費(fèi)預(yù)算實(shí)行單獨(dú)列帳管理。
第六條 招聘流程
招聘流程分為如下工作環(huán)節(jié):提出人員需求、擬定招聘計(jì)劃、發(fā)布招聘公告、人員篩選錄用、招聘工作評(píng)估。
第七條 人力資源需求計(jì)劃
每年初人力資源部根據(jù)公司的整體計(jì)劃編制年度人力資源需求計(jì)劃,報(bào)經(jīng)理辦公會(huì)審批。
(一)制定人力資源需求計(jì)劃的基本依據(jù):未來組織結(jié)構(gòu)的預(yù)測(cè)、人員供求關(guān)系、現(xiàn)有人員的調(diào)配培訓(xùn)等。
(二)人員需求預(yù)測(cè)要綜合考慮公司戰(zhàn)略、可能獲得的財(cái)務(wù)::資源、競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手的人才政策、管理變革可能導(dǎo)致的公司規(guī)模變化、員工流動(dòng)等因素造成的人力資源需求的變動(dòng)。
(三)人員供給預(yù)測(cè)要綜合考慮內(nèi)部人才和外部人才供給情況。人力資源部建立內(nèi)部人才庫,信息包括每位員工的績(jī)效記錄及評(píng)價(jià)、職業(yè)興趣、教育背景、工作經(jīng)驗(yàn)、培訓(xùn)課程、外語水平、具備的技能和證書等。進(jìn)行內(nèi)部人才供給預(yù)測(cè)時(shí)要調(diào)用內(nèi)部人才庫,判斷內(nèi)部人員是否與所需工作相匹配。在內(nèi)部供給無法滿足需求的情況下進(jìn)行外部供給預(yù)測(cè),外部供給預(yù)測(cè)要根據(jù)總體經(jīng)濟(jì)狀況、全國(guó)和地方勞動(dòng)力市場(chǎng)狀況、房地產(chǎn)行業(yè)勞動(dòng)力市場(chǎng)狀況和擬招聘職位的市場(chǎng)狀況進(jìn)行判斷。
(四)人力資源部在人力資源需求與供給預(yù)測(cè)的基礎(chǔ)上,制定出年度的人力資源需求計(jì)劃。
第八條 各部門對(duì)于因人員調(diào)動(dòng)或其它原因造成人員短缺的臨時(shí)需求,在確認(rèn)內(nèi)部調(diào)配難以滿足情況下,可以由部門主管填寫《招聘申請(qǐng)表》,報(bào)主管領(lǐng)導(dǎo)、總經(jīng)理批準(zhǔn)后,由人力資源部組織制定補(bǔ)充需求計(jì)劃和外部招聘計(jì)劃。
第九條 擬定招聘計(jì)劃
招聘計(jì)劃應(yīng)包括招聘人數(shù)、招聘標(biāo)準(zhǔn)(年齡、性別、學(xué)歷、工作經(jīng)驗(yàn)、工作能力、個(gè)性品質(zhì)等)、招聘經(jīng)費(fèi)預(yù)算、招聘具體行動(dòng)計(jì)劃等。
第十條 根據(jù)招聘形式、招聘對(duì)象的不同,人力資源部負(fù)責(zé)組織執(zhí)行不同的招聘公告發(fā)布、人員篩選錄用工作流程。
第三章 招聘形式
第十一條 招聘形式分為內(nèi)部招聘和外部招聘兩種形式。招聘形式選擇,要根據(jù)人才需求分析和招聘成本等因素來綜合考慮。
一、內(nèi)部招聘
第十二條 鑒于內(nèi)部員工比較了解企業(yè)的情況,對(duì)企業(yè)的忠誠(chéng)度較高,內(nèi)部招聘可以改善人力資源的配置狀況,提高員工的積極性,公司進(jìn)行人才招聘應(yīng)優(yōu)先考慮內(nèi)部招聘。
第十三條 招聘形式
在尊重員工和用人部門意見的前提下,采用推薦、競(jìng)聘等多種形式,為供求雙方提供雙向選擇的機(jī)會(huì)。
第十四條 招聘流程
(一)內(nèi)部招聘公告
人力資源部根據(jù)公司所需招聘崗位的名稱及職級(jí),編制工作說明書,并擬定內(nèi)部招聘公告。公告發(fā)布的方式包括公司內(nèi)部網(wǎng)通知、在公告欄發(fā)布等形式。內(nèi)部招聘公告要盡可能傳達(dá)到每一個(gè)正式員工。
(二)內(nèi)部報(bào)名
所有正式員工在上級(jí)主管的許可下都有資格向人力資源部報(bào)名申請(qǐng)。
(三)篩選
人力資源部將參考申請(qǐng)人和空缺職位的相應(yīng)上級(jí)主管意見,根據(jù)職務(wù)說明書進(jìn)行初步篩選。對(duì)初步篩選合格者,人力資源部組織內(nèi)部招聘評(píng)審小組進(jìn)行內(nèi)部評(píng)審,評(píng)審結(jié)果經(jīng)總經(jīng)理或經(jīng)理辦公會(huì)批準(zhǔn)后生效。
(四)錄用
經(jīng)評(píng)審合格的員工應(yīng)在一周內(nèi)做好工作移交,并到人力資源部辦理調(diào)動(dòng)手續(xù),在規(guī)定的時(shí)間內(nèi)到新部門報(bào)到。
二、外部招聘
第十五條 在內(nèi)
部招聘難以滿足公司人才需求時(shí),可以考慮外部招聘。
第十六條 招聘組織形式
外部招聘工作的組織以人力資源部為主,其他部門配合。必要時(shí)公司高層領(lǐng)導(dǎo)、相關(guān)部門參加。
第十七條 外部招聘渠道
外部招聘要根據(jù)崗位和級(jí)別的不同采取有效的招聘渠道組合。外部招聘人員來源可來自內(nèi)部職工引薦人員、職業(yè)介紹所和人才交流機(jī)構(gòu)人員以及各類院校的畢業(yè)生。具體招聘渠道如下:
(一)校園招聘
每年春季將公司招聘信息及時(shí)發(fā)往各校畢業(yè)分配辦公室。對(duì)專業(yè)對(duì)口的院校有選擇地參加學(xué)校人才交流會(huì),發(fā)布招聘信息并進(jìn)行招聘活動(dòng)。
(二)媒體招聘
通過相關(guān)網(wǎng)站、大眾媒體、專業(yè)刊物廣告發(fā)布招聘信息,查閱網(wǎng)上應(yīng)聘人員情況,建立公司外部人才庫,根據(jù)需要考核錄用。
(三)內(nèi)部員工推薦
公司鼓勵(lì)內(nèi)部員工推薦優(yōu)秀人才,由人力資源部本著平等競(jìng)爭(zhēng)、擇優(yōu)錄用的原則按程序考核錄用。
(四)招聘會(huì)招聘
通過參加各地人才招聘會(huì)招聘。
(五)委托中介公司招聘
對(duì)公司關(guān)鍵的管理和技術(shù)職位的招聘可考慮通過人才中介招聘。
第十八條 招聘流程
(一) 初步篩選
報(bào)名截止后,根據(jù)招聘崗位的要求,由人力資源部會(huì)同各部門進(jìn)行初選。審查求職者的個(gè)人簡(jiǎn)歷和求職表,并根據(jù)收集到的求職者信息建立外部人才庫。
(二) 初試
人力資源部向初選合格的求職者發(fā)面試通知,并要求其面試時(shí)提供學(xué)歷、證書、身份證等相關(guān)證件的原件。初試由人力資源部人員(主試人)和用人部門共同組成。人力資源部對(duì)應(yīng)聘人員的智力、品德和綜合素質(zhì)進(jìn)行初試和評(píng)價(jià),用人單位從工作經(jīng)驗(yàn)與能力對(duì)應(yīng)聘人員進(jìn)行初試和評(píng)價(jià)。
主試人組織具體的初試工作,作好初試記錄工作,并在《應(yīng)聘人員初試測(cè)評(píng)表》意見欄中填寫初步面試意見。初試結(jié)果分為三種:擬予聘任、不予考慮、擬予復(fù)試。人力資源部將'擬予聘任'的人員報(bào)總經(jīng)理辦公會(huì)討論決定是否聘任, '擬予復(fù)試'的人員由人力資源部組織復(fù)試。
(三) 復(fù)試
1.復(fù)試由復(fù)試小組進(jìn)行。復(fù)試小組一般由以下三方面人員組成:一、用人部門代表;二、人力資源部部長(zhǎng);三、資深專業(yè)人士。一般崗位的招聘可無資深專業(yè)人士,專業(yè)技術(shù)人才和管理人才的招聘必須有資深專業(yè)人士參加。高級(jí)專業(yè)技術(shù)人才和管理人才由總經(jīng)理負(fù)責(zé)面試,人力資源部負(fù)責(zé)協(xié)調(diào)。
2.復(fù)試的實(shí)施。復(fù)試過程中,復(fù)試小組成員填寫復(fù)試記錄表,表明對(duì)應(yīng)聘者的評(píng)語及結(jié)論。復(fù)試結(jié)束后,小組成員討論對(duì)各應(yīng)聘者的意見并分別將評(píng)價(jià)結(jié)果填寫在復(fù)試結(jié)果推薦書上,送達(dá)用人部門主管及人力資源部備案,作為下一步行動(dòng)的依據(jù)。當(dāng)小組成員未能達(dá)成一致結(jié)論時(shí),提交總經(jīng)理辦公會(huì)進(jìn)行討論決定。
重要崗位的復(fù)試可以考慮采取筆試的形式,由人力資源部和用人部門共同組織進(jìn)行。
3.復(fù)審。通過復(fù)試的應(yīng)聘人員由分管部門的主管領(lǐng)導(dǎo)進(jìn)行審核,并簽署意見。所有擬錄用的人員應(yīng)經(jīng)總經(jīng)理最后簽字批準(zhǔn)。
4.錄用。人力資源部根據(jù)應(yīng)聘人員體檢結(jié)果,對(duì)體檢合格者辦理錄用手續(xù)。對(duì)社會(huì)應(yīng)聘人員發(fā)試用通知書,并到相應(yīng)勞動(dòng)部門辦理勞動(dòng)手續(xù);對(duì)被錄用的向其所在高校發(fā)接受函,簽定就業(yè)協(xié)議書。同時(shí),人力資源部將面試結(jié)果通知落選的應(yīng)聘者。
5.報(bào)到。被錄用員工必須在規(guī)定時(shí)間內(nèi)向公司報(bào)到。如在發(fā)出錄用通知15天內(nèi)不能正常報(bào)到者,可取消其錄用資格。特殊情況經(jīng)批準(zhǔn)后可延期報(bào)到。
應(yīng)聘人員到公司報(bào)到后,需向人力資源部提供個(gè)人學(xué)歷復(fù)印件備案,并填寫《員工登記表》,同時(shí)簽定試用勞動(dòng)合同,試用期為3-6個(gè)月。若員工所在部門部長(zhǎng)(主任)認(rèn)為有必要時(shí),也可報(bào)請(qǐng)公司批準(zhǔn),將試用期酌情縮短。員工必須保證向公司提供的資料真實(shí)無誤,若一經(jīng)發(fā)現(xiàn)虛報(bào)或偽造,公司有權(quán)立即將其辭退。
6.試用。試用期的人員,尚不屬于公司正式員工。在此期間,本人可以隨時(shí)提出辭職。試用人員如不能勝任本職工作或工作中出現(xiàn)重大失誤,公司有權(quán)隨時(shí)將其辭退。
7.轉(zhuǎn)正。試用期滿后的員工,經(jīng)考核合格,人力資源部應(yīng)在試用期滿一星期前向使用部門書面征詢意見。試用部門不管是否同意繼續(xù)使用,均須于收到人力資源部通知24小時(shí)內(nèi)出具書面意見。人力資源部在收到使用部門的書面答復(fù)24小時(shí)內(nèi),書面通知試用員工。經(jīng)所在部門考核合格者,可轉(zhuǎn)正定級(jí)。由部門填寫《試用員工轉(zhuǎn)正定級(jí)審批表》,由本人填寫試用期間工作小結(jié),由用人部門和人力資源部填寫考核意見,經(jīng)總經(jīng)理批準(zhǔn)后,公司和員工簽訂正式勞動(dòng)合同,試用人員轉(zhuǎn)為正式員工。
第十九條 高級(jí)人才招聘
為了滿足公司對(duì)特殊人才的需求,公司
建立人才特區(qū),對(duì)高級(jí)人才采取特殊的招聘形式和管理方式。
(一)高級(jí)人才招聘渠道
高級(jí)人才招聘主要以特殊的外部招聘渠道。如人才中介、國(guó)外信息搜集渠道、國(guó)內(nèi)研究機(jī)構(gòu)和院校挖掘、同行業(yè)競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手處挖掘等渠道。
(二)高級(jí)人才面試形式
高級(jí)人才可以不經(jīng)過人力資源部的初試和面試小組的復(fù)試,由人力資源部部長(zhǎng)、總經(jīng)理及資深專業(yè)人士直接進(jìn)行面試,人力資源部在高級(jí)人才招聘流程中起到搜集及傳遞高級(jí)人才相關(guān)信息和初步篩選的作用。
(三)高級(jí)人才薪酬政策
對(duì)于高級(jí)人才,在招聘時(shí)可以采取談判工資、并制訂靈活的優(yōu)秀人才雇傭合同。
第四章 招聘工作評(píng)估
第二十條 人力資源部應(yīng)對(duì)招聘流程的每個(gè)環(huán)節(jié)進(jìn)行跟蹤,以檢查招聘效果。從職位空缺是否得到滿足、雇用率是否符合招聘計(jì)劃的設(shè)計(jì)來檢查;從求職人員數(shù)量和實(shí)際雇用人數(shù)的比例、接受雇用的求職人的轉(zhuǎn)換率等來分別衡量招聘質(zhì)量。
第二十一條 招聘活動(dòng)結(jié)束后,人力資源部應(yīng)調(diào)查求職者及新員工對(duì)招聘組織工作的意見、測(cè)量新員工的工作業(yè)績(jī)、研究每種招聘渠道的時(shí)間、成本和效果等評(píng)估招聘活動(dòng),作為招聘工作進(jìn)一步改進(jìn)的依據(jù)。
第五章 附則
第二十二條 本管理辦法由人力資源部負(fù)責(zé)解釋。
第二十三條 本管理辦法的擬定或者修改由人力資源部負(fù)責(zé),報(bào)總經(jīng)理批準(zhǔn)后執(zhí)行。
第3篇 z物業(yè)公司員工福利管理辦法
物業(yè)公司員工福利管理辦法
第一章總則
第一條為規(guī)范和加強(qiáng)物業(yè)管理有限公司員工福利管理,充分發(fā)揮福利的保障和激勵(lì)作用,特制定《物業(yè)管理有限公司福利管理辦法》。
第二條公司行政與人力資源部是負(fù)責(zé)福利管理的職能部門。
第三條公司福利形式主要有:假期福利、社會(huì)保險(xiǎn)、節(jié)日禮金、健康保障、各種補(bǔ)貼及其它。
第四條本辦法適用于公司全體在冊(cè)正式員工。
第二章福利費(fèi)用來源及用途
第五條福利費(fèi)用是按物業(yè)管理有限公司員工工資總額的14%提取,主要用于節(jié)日禮金、健康保障、各種補(bǔ)貼、其它福利及員工集體活動(dòng)等。
第三章假期福利
第六條假期福利依照《物業(yè)管理有限公司休假管理辦法(試行)》執(zhí)行。
第四章社會(huì)保險(xiǎn)
第七條公司根據(jù)南京地區(qū)勞動(dòng)和社會(huì)保險(xiǎn)法律法規(guī),確定養(yǎng)老保險(xiǎn)、工傷、生育保險(xiǎn)及醫(yī)保統(tǒng)籌的參保基數(shù),為員工購買相應(yīng)的保險(xiǎn)。
第五章節(jié)日禮金
第八條公司節(jié)日禮金有:元旦禮金、春節(jié)禮金、'五一'禮金、國(guó)慶中秋雙節(jié)禮金等四種。具體發(fā)放人員、時(shí)間、金額如下:
1、每年元旦放假前一周內(nèi)發(fā)放一定實(shí)物禮品,其中正式員工每人50元,臨時(shí)工每人25元;
2、春節(jié)禮金在每年春假前一周內(nèi)發(fā)放;正式員工每人400元,臨時(shí)工每人200元;
3、每年五一放假前一周內(nèi)發(fā)放一定實(shí)物禮品,其中正式員工每人50元,臨時(shí)工每人25元;
4、國(guó)慶中秋雙節(jié)禮金在每年國(guó)慶節(jié)前一周內(nèi)發(fā)放;正式員工每人400元,臨時(shí)員工每人200元。
第六章健康保障
第十條為保障員工的身心健康,在南京公司服務(wù)滿一年的員工,每年可享受公司組織的一次免費(fèi)體檢,體檢費(fèi)用為規(guī)定如下:
1、公司經(jīng)營(yíng)班子成員每人每年體檢費(fèi)不超過200元;
2、公司部門經(jīng)理及管理處主任層級(jí)每人每年體檢費(fèi)不超過100元;
3、其他員工每人每年體檢費(fèi)不超過40元。
第十一條午餐補(bǔ)貼:公司全體員工可享受午餐補(bǔ)貼110元,在每月工資中發(fā)放。
第十二條高溫費(fèi):公司在冊(cè)正式員工500元,返聘員工、臨時(shí)工200元。
第十三條獨(dú)生子女費(fèi),已領(lǐng)取《獨(dú)生子女證》的員工自領(lǐng)取《獨(dú)生子女證》之日起至子女滿14周歲止,公司發(fā)放100元的獨(dú)生子女費(fèi),一年發(fā)放一次,每年12月發(fā)放。
第七章附則
第十四條公司每年支付上述各項(xiàng)基本福利后有節(jié)余,可根據(jù)實(shí)際情況統(tǒng)籌安排,報(bào)**物業(yè)總部批準(zhǔn)后執(zhí)行。
第十五條公司每年12月中旬對(duì)下一年度福利發(fā)放做詳細(xì)預(yù)算,并上報(bào)**物業(yè)總部批準(zhǔn)后執(zhí)行。
第十六條本辦法由公司行政與人力資源部負(fù)責(zé)解釋。
第十七條本辦法自簽發(fā)之日起實(shí)施。
第4篇 房地產(chǎn)公司員工介紹客戶管理辦法
為鼓勵(lì)公司其他部門員工挖掘自有資源,為公司介紹客戶,特制定本管理辦法。
1.其他部門員工進(jìn)行客戶聯(lián)系不得影響本職工作,介紹的客戶必須為利用私人關(guān)系(即員工的親朋好友)所挖掘的客戶,不得利用工作之便截留公司客戶作為自己的介紹客戶。對(duì)在工作中接觸到的客戶進(jìn)行項(xiàng)目推薦或銷售指引是員工應(yīng)盡之責(zé)任,不得主張為自己介紹的客戶。
2.公司其他員工介紹的客戶,應(yīng)在客戶第一次來訪前先到項(xiàng)目經(jīng)理處辦理客戶登記,并填寫《公司員工介紹客戶登記表》,注明預(yù)約來訪日期。介紹客戶登記表一式兩份,一份銷售部助理留底;一份放在售樓處備查。
3.如客戶未能在約定日來訪,則介紹登記失效,介紹人可重新登記。
4.如客戶如期來訪,介紹人應(yīng)陪同客戶前往接待臺(tái)進(jìn)行客戶登記或提前電話通知項(xiàng)目經(jīng)理以作確認(rèn),由項(xiàng)目經(jīng)理核對(duì)《公司員工介紹客戶登記表》無誤并確認(rèn)為介紹人私人客戶,由項(xiàng)目經(jīng)理在介紹客戶登記表上簽名確認(rèn)(項(xiàng)目經(jīng)理不在由銷售組長(zhǎng)確認(rèn)),方認(rèn)為介紹有效。如未經(jīng)此程序而由現(xiàn)場(chǎng)銷售人員已登記在先了,再主張為自己介紹的客戶的一律不予支持。如介紹人已預(yù)先登記,但在客戶來訪時(shí)未能親自或電話確認(rèn)的,而由售樓員按新客戶接待的,介紹登記無效。
5.在介紹客戶經(jīng)項(xiàng)目經(jīng)理確認(rèn)后,員工應(yīng)將客戶交由售樓員按輪班次序進(jìn)行跟進(jìn),不得擅自干擾售樓員的工作。售樓員如主動(dòng)提出協(xié)助要求,介紹人應(yīng)積極配合。
6.公司其他員工在與自己介紹的客戶進(jìn)行聯(lián)系時(shí)不得透露公司未對(duì)外公布的銷售信息及其它公司機(jī)密,不得私下許諾給予客戶額外的優(yōu)惠或利益。否則將根據(jù)公司規(guī)定追究其責(zé)任。
7.員工應(yīng)以大局為重、公司利益為先,在介紹客戶的過程中如有糾紛或異議應(yīng)通過項(xiàng)目經(jīng)理或銷售部經(jīng)理進(jìn)行協(xié)調(diào)、處理,不得因私人利益問題而阻礙正常的銷售工作、破壞成交或糾纏客戶,否則根據(jù)公司及銷售部規(guī)定追究責(zé)任。
8.對(duì)于公司其他員工依上述規(guī)定介紹的客戶最后成交的,成交傭金的30%為介紹人的傭金,70%為接待客戶的售樓員的傭金。
9.每天下班之前,項(xiàng)目經(jīng)理應(yīng)將《公司員工介紹客戶登記表》上報(bào)部門經(jīng)理審批,并交銷售文員存檔,作為日后傭金結(jié)算依據(jù)。
第5篇 股份公司員工福利管理辦法
**股份有限公司員工福利管理辦法
第一章總則
第一條目的
為了配合公司業(yè)務(wù)發(fā)展需要,建立具有吸引力和競(jìng)爭(zhēng)性的福利體系,以達(dá)到吸引人才、激勵(lì)員工的目的,特制訂本管理辦法。
第二條公司福利體系
基本養(yǎng)老保險(xiǎn)
基本醫(yī)療保險(xiǎn)
法定福利 失業(yè)保險(xiǎn)
工傷保險(xiǎn)
住房公積金
班車
公司統(tǒng)一福利項(xiàng)目 工作餐意外傷害保險(xiǎn)
帶薪休假意外傷害醫(yī)療保險(xiǎn)及津貼
福利補(bǔ)充商業(yè)保險(xiǎn)門急診、住院綜合醫(yī)療保險(xiǎn)
女員工生育保險(xiǎn)
員工子女醫(yī)療保險(xiǎn)
節(jié)日慰問費(fèi)
公司專項(xiàng)福利項(xiàng)目
安置費(fèi)
第二章 法定福利
第三條基本養(yǎng)老保險(xiǎn)
(一)基本養(yǎng)老保險(xiǎn)由公司和員工個(gè)人雙方負(fù)擔(dān)、共同繳納。公司和員工應(yīng)當(dāng)按時(shí)足額繳納基本養(yǎng)老保險(xiǎn)費(fèi)。
(二)辦理時(shí)間
員工自辦理入司手續(xù)的當(dāng)月起,按照國(guó)家有關(guān)政策辦理養(yǎng)老保險(xiǎn)。
(三)停辦時(shí)間
公司自停發(fā)該員工工資次月起,停辦該員工的養(yǎng)老保險(xiǎn)。
(四)轉(zhuǎn)移時(shí)間
員工離職時(shí),在檔案關(guān)系轉(zhuǎn)出后,可辦理養(yǎng)老保險(xiǎn)關(guān)系轉(zhuǎn)移手續(xù)。
(五)辦理地點(diǎn)
北京市朝陽區(qū)社會(huì)保險(xiǎn)基金管理中心。
(六)繳費(fèi)標(biāo)準(zhǔn)
公司月繳納額=企業(yè)上年度全體員工月繳費(fèi)基數(shù)總額 * 19%
個(gè)人月繳納額=員工上年度個(gè)人月平均工資 * 7%
1、公司和個(gè)人繳費(fèi)標(biāo)準(zhǔn)按北京市政府有關(guān)規(guī)定執(zhí)行。北京市規(guī)定員工上年度個(gè)人月平均工資高于北京市上年度職工月平均工資3倍以上的部分,不作為繳納基數(shù)和計(jì)發(fā)基本養(yǎng)老金的基數(shù)。
2、按北京市勞動(dòng)局規(guī)定:從2003年起個(gè)人繳費(fèi)提高一個(gè)百分點(diǎn),即為8%。
(七)基本養(yǎng)老保險(xiǎn)個(gè)人帳戶
1、北京市實(shí)行統(tǒng)一的社會(huì)保障號(hào)碼制度,員工的社會(huì)保障號(hào)碼終身不變。
2、公司通過社會(huì)保險(xiǎn)經(jīng)辦機(jī)構(gòu)按員工的社會(huì)保障號(hào)碼建立基本養(yǎng)老保險(xiǎn)個(gè)人帳戶。
3、個(gè)人帳戶按員工本人的繳費(fèi)工資基數(shù)的11%建立。例如,2002年個(gè)人繳納的7%的部分全部記入個(gè)人帳戶;公司繳納基本養(yǎng)老保險(xiǎn)費(fèi)按4%比例劃入個(gè)人帳戶。
4、員工個(gè)人帳戶儲(chǔ)存額,每年參考銀行同期居民存款利率計(jì)算利息。
5、員工個(gè)人帳戶儲(chǔ)存額由社會(huì)保險(xiǎn)經(jīng)辦機(jī)構(gòu)負(fù)責(zé)管理。個(gè)人帳戶儲(chǔ)存額只用于員工養(yǎng)老,不得提前支取。員工在職或者退休后死亡,個(gè)人帳戶余額中的個(gè)人繳費(fèi)部分及其利息,可以繼承,其余部分并入養(yǎng)老保險(xiǎn)基金。
(八)享受待遇
1、員工在1998年6月30日前參加工作,繳納基本養(yǎng)老保險(xiǎn)費(fèi)累計(jì)10年以上;員工在1998年6月30日后參加工作,繳納基本養(yǎng)老保險(xiǎn)費(fèi)累計(jì)15年以上的員工,同時(shí)符合國(guó)家規(guī)定的退休條件并辦理退休手續(xù),可按月領(lǐng)取基本養(yǎng)老金。
2、員工繳納基本養(yǎng)老保險(xiǎn)費(fèi)累計(jì)年限不足規(guī)定的,在退休后不享受按月領(lǐng)取基本養(yǎng)老金待遇,其個(gè)人帳戶儲(chǔ)存額一次性支付給個(gè)人。
3、員工退休時(shí)領(lǐng)取基本養(yǎng)老金的標(biāo)準(zhǔn),由員工累計(jì)繳費(fèi)年限、個(gè)人帳戶儲(chǔ)存額、退休時(shí)上一年本市職工月平均工資等因素決定。
第四條基本醫(yī)療保險(xiǎn)
(一)基本醫(yī)療保險(xiǎn)由公司和員工個(gè)人雙方負(fù)擔(dān)、共同繳納。公司和員工應(yīng)當(dāng)按時(shí)足額繳納保險(xiǎn)費(fèi),同時(shí)按照北京市規(guī)定實(shí)行大額醫(yī)療費(fèi)用互助的制度。
(二)辦理時(shí)間及手續(xù)
員工自辦理入司手續(xù)完畢之次月,公司按照國(guó)家及北京市有關(guān)政策為其辦理《北京市醫(yī)療保險(xiǎn)手冊(cè)》。員工本人需提供兩張近期一寸免冠彩色照片,填寫《參加醫(yī)療保險(xiǎn)人員情況登記表》。
(三)停辦時(shí)間
公司自停發(fā)該員工工資次月起,停辦該員工的基本醫(yī)療保險(xiǎn)。
(四)參保情況的變更
員工離職時(shí),在停發(fā)工資的當(dāng)月,根據(jù)社保中心的規(guī)定,員工應(yīng)將《北京市醫(yī)療保險(xiǎn)手冊(cè)》交回人力資源部,以便辦理相應(yīng)的變更手續(xù)。
(五)辦理地點(diǎn)
北京市朝陽區(qū)社會(huì)保險(xiǎn)基金管理中心醫(yī)保中心。
(六)繳費(fèi)標(biāo)準(zhǔn)
1、基本醫(yī)療保險(xiǎn)
公司月繳納額=全體員工月繳費(fèi)基數(shù)總額* 9%
個(gè)人月繳納額=員工個(gè)人上一年月平均工資* 2%
2、大額醫(yī)療互助
公司月繳納額=全體員工繳費(fèi)工資基數(shù)之和* 1%
個(gè)人月繳納額=3元
注:按北京市規(guī)定員工上年度個(gè)人月平均工資高于北京市上年度職工月平均工資3倍以上的部分,不作為繳納基數(shù)。
(七)基本醫(yī)療保險(xiǎn)個(gè)人帳戶
1、公司通過社會(huì)保險(xiǎn)經(jīng)辦機(jī)構(gòu)為員工和退休人員建立基本醫(yī)療保險(xiǎn)個(gè)人帳戶。
2、個(gè)人帳戶由兩部分組成:
(1)員工個(gè)人繳納的基本醫(yī)療保險(xiǎn)費(fèi);
(2)社保中心依據(jù)北京市規(guī)定將公司繳納費(fèi)用的一部分劃入個(gè)人帳戶。員工年齡小于35周歲的,按員工本人月繳費(fèi)工資基數(shù)的0.8%劃入個(gè)人帳戶;員工年齡在35-45周歲的,按員工本人月繳費(fèi)工資基數(shù)的1%劃入個(gè)人帳戶;員工年齡在45周歲的,按員工本人月繳費(fèi)工資基數(shù)的2%劃入個(gè)人帳戶;小于70周歲的退休員工,按上一年北京市職工月平均工資的4.3%劃入個(gè)人帳戶; 70周歲以上的退休員工,按上一年北京市職工月平均工資的4.8%劃入個(gè)人帳戶。
3、員工個(gè)人帳戶儲(chǔ)存額,每年參考銀行同期居民存款利率計(jì)算利息。
4、員工個(gè)人帳戶儲(chǔ)存額只用于基本醫(yī)療保險(xiǎn),患病時(shí)可以支取。員工在職或者退休后死亡,個(gè)人帳戶中儲(chǔ)存額可一次性支付給繼承人。
(八)基本醫(yī)療保險(xiǎn)待遇
1、凡參加基本醫(yī)療保險(xiǎn)的員工可依據(jù)北京市規(guī)定,報(bào)銷在中國(guó)境內(nèi)發(fā)生的醫(yī)療費(fèi)用。例如:2002年在職職工,門診醫(yī)療費(fèi)用在2000元以上、42000元以下部分報(bào)銷50%;住院醫(yī)療費(fèi)用在1300元以上、56000元以下的部分報(bào)銷80%-97%;住院醫(yī)療費(fèi)用在56000元以上、100000元以下的部分報(bào)銷70%。
2、個(gè)
人帳戶用于支付下列醫(yī)療費(fèi)用:門急診的醫(yī)療費(fèi)用;憑定點(diǎn)醫(yī)院的處方到定點(diǎn)零售藥店購藥的費(fèi)用;基本醫(yī)療保險(xiǎn)統(tǒng)籌基金起付標(biāo)準(zhǔn)以下的醫(yī)療費(fèi)用;超過基本醫(yī)療保險(xiǎn)統(tǒng)籌基金起付標(biāo)準(zhǔn),按照比例應(yīng)當(dāng)由個(gè)人負(fù)擔(dān)的醫(yī)療費(fèi)用。個(gè)人帳戶不足支付部分,按規(guī)定由本人自付。
第五條 失業(yè)保險(xiǎn)
(一)失業(yè)保險(xiǎn)由公司和員工個(gè)人雙方負(fù)擔(dān)、共同繳納。公司和員工應(yīng)當(dāng)按時(shí)足額繳納失業(yè)保險(xiǎn)費(fèi)。
(二)辦理時(shí)間
員工自辦理入司手續(xù)當(dāng)月起,按照國(guó)家有關(guān)政策辦理失業(yè)保險(xiǎn)。
(三)停辦時(shí)間
公司自停發(fā)該員工工資次月起,停辦該員工的失業(yè)保險(xiǎn)。
(四)辦理地點(diǎn)
北京市朝陽區(qū)社會(huì)保險(xiǎn)基金管理中心。
(五)繳費(fèi)標(biāo)準(zhǔn)
單位年繳納額=企業(yè)繳納基數(shù) * 1.5%
個(gè)人年繳納額=員工個(gè)人上年度月平均工資* 0.5%
注:按北京市規(guī)定員工上年度個(gè)人月平均工資高于北京市上年度職工月平均工資3倍以上的部分,不作為繳納基數(shù)和計(jì)發(fā)基本養(yǎng)老金的基數(shù)。
(六)失業(yè)保險(xiǎn)待遇
1、戶口在本市員工非因本人意愿中斷就業(yè),參加失業(yè)保險(xiǎn)繳費(fèi)滿1年、已辦理失業(yè)登記,并有求職要求的員工,可以領(lǐng)取失業(yè)保險(xiǎn)金,在此期間同時(shí)享受其他失業(yè)保險(xiǎn)待遇。
2、失業(yè)人員領(lǐng)取失業(yè)保險(xiǎn)金的期限,根據(jù)失業(yè)人員失業(yè)前累計(jì)繳費(fèi)時(shí)間確定:
(1)累計(jì)繳費(fèi)時(shí)間在1年以上不滿2年的,可以領(lǐng)取3個(gè)月失業(yè)保險(xiǎn)金;
(2)累計(jì)繳費(fèi)時(shí)間在2年以上不滿3年的,可以領(lǐng)取6個(gè)月失業(yè)保險(xiǎn)金;
(3)累計(jì)繳費(fèi)時(shí)間在3年以上不滿4年的,可以領(lǐng)取9個(gè)月失業(yè)保險(xiǎn)金;
(4)累計(jì)繳費(fèi)時(shí)間在4年以上不滿5年的,可以領(lǐng)取12個(gè)月失業(yè)保險(xiǎn)金;
(5)累計(jì)繳費(fèi)時(shí)間在5年以上的,按每滿一年增發(fā)一個(gè)月失業(yè)保險(xiǎn)金的辦法計(jì)算,確定增發(fā)月數(shù);領(lǐng)取失業(yè)保險(xiǎn)金的期限最長(zhǎng)不得超過24個(gè)月。
3、在1999年11月實(shí)行個(gè)人繳納失業(yè)保險(xiǎn)費(fèi)前,按國(guó)家規(guī)定計(jì)算的連續(xù)工齡視同繳費(fèi)時(shí)間,計(jì)發(fā)失業(yè)保險(xiǎn)金時(shí)合并計(jì)算。
4、失業(yè)人員在領(lǐng)取失業(yè)保險(xiǎn)金期限內(nèi),重新就業(yè)后再次失業(yè)的,繳費(fèi)時(shí)間重新計(jì)算,領(lǐng)取失業(yè)保險(xiǎn)金的期限可以與前次失業(yè)應(yīng)領(lǐng)取而尚未領(lǐng)取的失業(yè)保險(xiǎn)金的期限合并計(jì)算,但最長(zhǎng)不得超過24個(gè)月。
5、失業(yè)保險(xiǎn)金發(fā)放標(biāo)準(zhǔn)為本市最低工資標(biāo)準(zhǔn)的70%-90%。
具體標(biāo)準(zhǔn)為:
(1)累計(jì)繳費(fèi)時(shí)間不滿5年的,按最低工資標(biāo)準(zhǔn)的70%發(fā)放;
(2)累計(jì)繳費(fèi)時(shí)間滿5年不滿10年的,按最低工資標(biāo)準(zhǔn)的75%發(fā)放;
(3) 累計(jì)繳費(fèi)時(shí)間滿10年不滿15年的,按最低工資標(biāo)準(zhǔn)的80%發(fā)放;
(4) 累計(jì)繳費(fèi)時(shí)間滿15年不滿20年的,按最低工資標(biāo)準(zhǔn)的85%發(fā)放;
(5) 累計(jì)繳費(fèi)時(shí)間滿20年以上,按最低工資標(biāo)準(zhǔn)的90%發(fā)放;
(6) 從第13個(gè)月起,失業(yè)保險(xiǎn)金一律按最低工資標(biāo)準(zhǔn)的70%發(fā)放。
6、北京市勞動(dòng)保障行政部門根據(jù)全市最低工資標(biāo)準(zhǔn)變動(dòng)情況,及時(shí)調(diào)整失業(yè)保險(xiǎn)金標(biāo)準(zhǔn)。
7、失業(yè)人員在領(lǐng)取失業(yè)保險(xiǎn)金期間,患病到社會(huì)保險(xiǎn)經(jīng)辦機(jī)構(gòu)指定的醫(yī)院就診的,可以領(lǐng)取本人失業(yè)保險(xiǎn)金總額60-80%的醫(yī)療補(bǔ)助金。
第六條 工傷保險(xiǎn)
(一)工傷保險(xiǎn)由公司負(fù)擔(dān)費(fèi)用。
(二)辦理時(shí)間
員工自辦理入司手續(xù)當(dāng)月起,公司按照國(guó)家有關(guān)政策辦理工傷保險(xiǎn)。
(三)停辦時(shí)間
公司自停發(fā)該員工工資次月起,停辦該員工的工傷保險(xiǎn)。
(四)辦理地點(diǎn)
北京市朝陽區(qū)社會(huì)保險(xiǎn)基金管理中心。
(五)繳費(fèi)標(biāo)準(zhǔn)
公司月繳納額=上年度員工月平均工資總額* 費(fèi)率(0.7%)
個(gè)人不需繳納費(fèi)用。
(六)享受待遇
1、經(jīng)各級(jí)勞動(dòng)鑒定委員會(huì)和指定醫(yī)院或者醫(yī)療機(jī)構(gòu)認(rèn)定屬于工傷范圍的,享受工傷醫(yī)療待遇。
2、員工因工負(fù)傷或者患職業(yè)病需要停止工作接受治療的,實(shí)行工傷醫(yī)療期。工傷醫(yī)療期的時(shí)間由指定治療工傷的醫(yī)院或醫(yī)療機(jī)構(gòu)提出意見,必須經(jīng)勞動(dòng)鑒定委員會(huì)確認(rèn),按照輕傷和重傷的不同情況確定為1-24個(gè)月,嚴(yán)重工傷或者職業(yè)病需要延長(zhǎng)醫(yī)療期的,最長(zhǎng)不超過36個(gè)月。
3、員工工傷醫(yī)療期內(nèi)停發(fā)工資,改為按月發(fā)給工傷津貼。工傷津貼標(biāo)準(zhǔn)相當(dāng)于員工本人受傷前12個(gè)月內(nèi)平均月工資。工傷醫(yī)療期滿或者評(píng)定傷殘等級(jí)后停發(fā)工傷津貼,改為享受傷殘待遇。
(1)鑒定1-4級(jí)的,應(yīng)當(dāng)退出工作崗位,享受傷殘待遇;
(2)被鑒定5-10級(jí)的,一次性發(fā)給傷殘補(bǔ)助金,標(biāo)準(zhǔn)相當(dāng)于傷殘職工本人6-16個(gè)月工資。
(七)工傷情況的申請(qǐng):
自發(fā)生工傷事故之日需提交如下材料:事故發(fā)生時(shí)間、地點(diǎn)、主要經(jīng)過、現(xiàn)場(chǎng)證人和本人工資收入、家庭成員等情況。同時(shí),有關(guān)職工、當(dāng)事人或親屬應(yīng)當(dāng)配合勞動(dòng)保障行政部門、社會(huì)保險(xiǎn)經(jīng)辦機(jī)構(gòu),調(diào)查了解工傷情況,并如實(shí)提供情況。
第七條 住房公積金
依據(jù)國(guó)家《住房公積金管理?xiàng)l例》,員工個(gè)人繳存的住房公積金和公司為員工繳存的住房公積金,屬于員工個(gè)人所有。
(一)辦理時(shí)間
自員工辦理入司手續(xù)次月起,依據(jù)個(gè)人自愿的原則,按照中央在京企業(yè)住房資金管理中心的規(guī)定辦理住房公積金。
(二)停辦時(shí)間
公司自停發(fā)該員工工資次月起停辦該員工的住房公積金。
(三)辦理地點(diǎn)
中央國(guó)家機(jī)關(guān)住房資金管理中心中國(guó)建設(shè)銀行北京東四支行。
(四)繳費(fèi)標(biāo)準(zhǔn)
單位月繳存額=被員工上年度月平均工資* 10%
員工個(gè)人月繳存額=本人上年度月平均工資* 10%
(五)住房公積金的使用
1、購、建、大修自有住房;
2、償還用于本人住房方面的貸款;
3、支付本人分?jǐn)偟姆孔庵谐^本人工資收入15%的部分。
(六)住房公積金的支取
1、員工支取住房公積金時(shí),需憑購房合同或房產(chǎn)證書、購房發(fā)票等有關(guān)證明,經(jīng)審核后,由人力資源部向資金管理中心代為辦理支取手續(xù)。
2、支取分期付款或貸款方式購買住房的,每年可支取一次,直至付款或貸款還清為止。
3、一次性付款買房的,自購房合同簽署一年內(nèi),憑購房合同或房產(chǎn)證書
、購房發(fā)票等有關(guān)證明,經(jīng)審核后,由人力資源部向資金管理中心代為辦理支取手續(xù)。依據(jù)規(guī)定只能支取一次。
4、以配偶名義買房的,支取住房公積金的,需提供結(jié)婚證原件及復(fù)印件。
(七)住房公積金的結(jié)算
按住房資金管理中心規(guī)定利率計(jì)息。每年6月30日為結(jié)息日,由住房資金管理中心向員工提供上年7月1日至本年6月30日止的本息對(duì)帳單。
(八)住房公積金的轉(zhuǎn)移
1、員工離職或調(diào)動(dòng)工作時(shí),應(yīng)提供調(diào)入單位為其開戶的個(gè)人帳號(hào),持調(diào)入單位開具的《住房公積金轉(zhuǎn)移通知書》,由人力資源部辦理轉(zhuǎn)移手續(xù)。
2、員工因離職、停薪等各種原因中斷繳存住房公積金時(shí),其公積金結(jié)余本息仍可保留在該員工個(gè)人帳戶內(nèi)。
3、員工退休、調(diào)離本市或出國(guó)定居時(shí),可辦理支取本人住房公積金全部本息余額。
4、職工死亡或被宣告死亡的。其繼承人提供戶口注銷證明或死亡證明復(fù)印件。
(九)個(gè)人住房委托貸款
1、個(gè)人住房委托貸款,是指由公積金繳存人以所購住房為抵押物,向住房資金管理中心及其委托銀行申請(qǐng)優(yōu)惠購房貸款。
2、在公司建立住房公積金的員工,都可以申請(qǐng)貸款,貸款條件及程序依據(jù)住房資金管理中心的規(guī)定執(zhí)行。
第三章公司統(tǒng)一福利項(xiàng)目
第八條工作餐
在正常工作時(shí)間,公司為員工提供免費(fèi)工作餐。
第九條班車
公司為員工提供正常上下班的班車服務(wù),由公司總裁辦負(fù)責(zé)協(xié)調(diào)安排相關(guān)事宜。
第十條帶薪休假
詳細(xì)內(nèi)容參見公司《考勤休假管理辦法》。
第十一條補(bǔ)充商業(yè)保險(xiǎn)
為了給公司員工提供更好的醫(yī)療待遇和人身保障,公司為全體正式員工購買補(bǔ)充商業(yè)醫(yī)療保險(xiǎn)。具體內(nèi)容有:團(tuán)體意外傷害保險(xiǎn)、團(tuán)體意外傷害醫(yī)療及津貼保險(xiǎn)、小額門急診補(bǔ)充醫(yī)療保險(xiǎn)、企業(yè)大額門急診補(bǔ)充醫(yī)療保險(xiǎn)和大額醫(yī)療補(bǔ)充保險(xiǎn)、基本住院綜合醫(yī)療保險(xiǎn)、女員工生育保險(xiǎn)、員工18歲以下的獨(dú)生子女醫(yī)療保險(xiǎn)。具體保障范圍、報(bào)銷管理及賠付標(biāo)準(zhǔn)詳見公司《補(bǔ)充醫(yī)療保險(xiǎn)管理辦法》。
第四章公司專項(xiàng)福利項(xiàng)目
第十二條節(jié)日慰問費(fèi)
(一)涉及人員
公司正式員工。
(二)發(fā)放標(biāo)準(zhǔn)
根據(jù)公司當(dāng)年度的經(jīng)營(yíng)財(cái)務(wù)狀況,可適當(dāng)調(diào)整發(fā)放額度,參考標(biāo)準(zhǔn)如下:
春節(jié) 500元/人;
五一勞動(dòng)節(jié) 500元/人;
國(guó)慶節(jié) 1000元/人。
第十三條安置費(fèi)
(一)涉及人員
公司當(dāng)年度接收的學(xué)歷在大專(含)以上的。
(二)發(fā)放標(biāo)準(zhǔn)及手續(xù)
1、路程費(fèi):畢業(yè)生憑乘坐車票,經(jīng)人力資源部審核后,可以報(bào)銷從學(xué)校到北京站路途中的硬座火車票和北京站到公司的出租車費(fèi)。
2、生活安置費(fèi):畢業(yè)生憑《報(bào)到證》,經(jīng)人力資源部審核后,在當(dāng)月工資中向其每人發(fā)放生活安置費(fèi)為500元。
第五章附則
第6篇 某地產(chǎn)公司員工關(guān)系管理辦法
一、總則
(一)、集團(tuán)公司明確規(guī)定各級(jí)員工必須遵循的行為規(guī)范、考勤和請(qǐng)(休)假制度,各級(jí)公司領(lǐng)導(dǎo)應(yīng)以身作則,指導(dǎo)、監(jiān)督本公司員工遵照?qǐng)?zhí)行,維護(hù)和改善日常工作秩序。
(二)、為發(fā)揮員工聰明才智,讓全體員工參與集團(tuán)的建設(shè)和管理,集團(tuán)建立員工提案制度,各級(jí)公司領(lǐng)導(dǎo)均有責(zé)任鼓勵(lì)、引導(dǎo),并積極響應(yīng)員工提案,以營(yíng)造公司學(xué)習(xí)創(chuàng)新的文化環(huán)境。
(三)、集團(tuán)公司依法保障各級(jí)員工的合法權(quán)利,積極、嚴(yán)謹(jǐn)、妥善地處理每件員工申訴或檢舉事項(xiàng)。
二、考勤管理
(一)、考勤
1、 集團(tuán)內(nèi)各級(jí)員工均實(shí)行考勤制度。各公司綜合管理部設(shè)專人負(fù)責(zé)考勤的組織實(shí)施,具體方式由各級(jí)公司按按集團(tuán)《考勤管理規(guī)范》(hrg501)自行制定。
(二)、 請(qǐng)休假
1、 集團(tuán)公司實(shí)行嚴(yán)格的請(qǐng)休假制度,除國(guó)家法定公眾假期,各級(jí)公司正式發(fā)布休假通知外,其它各類請(qǐng)休假均必須辦理請(qǐng)假審批手續(xù),[[并確保正常業(yè)務(wù)工作不受影響。
2、 請(qǐng)休假審批權(quán)限,以及員工休假權(quán)利,各級(jí)公司均必須按集團(tuán)《請(qǐng)休假管理規(guī)范》(hrg502)執(zhí)行。集團(tuán)及各城市公司、項(xiàng)目公司的外派人員按集團(tuán)《外派員工探親假管理規(guī)定》執(zhí)行。
三、員工申訴及檢舉管理
(一)、集團(tuán)公司保障各級(jí)員工的合法權(quán)利,任何員工均可越級(jí)申訴或檢舉,各級(jí)公司必須按集團(tuán)《員工申訴及檢舉管理規(guī)范》(hrg503)的要求執(zhí)行,確保每一樁員工申訴(檢舉)得到妥善處理。
(二)、各級(jí)公司新員工培訓(xùn)內(nèi)容中必須包含集團(tuán)員工申訴及檢舉規(guī)范,明確解釋員工申訴、檢舉的途徑和方法。
(三)、集團(tuán)公司特別規(guī)定凡涉及申訴和檢舉內(nèi)容的,任何員工均可超級(jí)報(bào)告。集團(tuán)內(nèi)各級(jí)公司(部門)領(lǐng)導(dǎo)在收到員工申訴或檢舉時(shí)必須及時(shí)受理,不得推諉拖延,并以書面形式轉(zhuǎn)交本公司綜合管理部登記,同時(shí)由綜合管理部直接報(bào)告集團(tuán)人力資源部。
(四)、各級(jí)公司總經(jīng)理是本公司員工申訴或檢舉處理的責(zé)任人,所有不涉及總經(jīng)理本人的申訴或檢舉,均應(yīng)由總經(jīng)理指定人員進(jìn)行核實(shí)和處理,并向申訴(檢舉)人說明處理結(jié)果,同時(shí)報(bào)告集團(tuán)人力資源部。
(五)、所有參與經(jīng)辦員工檢舉的工作人員必須遵循公司保密制度,切實(shí)保護(hù)檢舉員工和公司利益。
(六)、集團(tuán)公司提倡各級(jí)管理人員開門辦公,與下屬員工平等交流和溝通,應(yīng)努力消除因職務(wù)級(jí)別差異導(dǎo)致的溝通障礙。各級(jí)管理人員在提高個(gè)人工作效率的同時(shí)必須樹立正確的內(nèi)部溝通觀念,與下屬的溝通交流應(yīng)作為管理人員重要的工作內(nèi)容和必須履行的義務(wù)。
四、員工關(guān)懷行動(dòng)
(一)、各級(jí)公司領(lǐng)導(dǎo)在遵循集團(tuán)公司指導(dǎo)原則下,應(yīng)根據(jù)本公司情況具體制定、實(shí)施員工關(guān)懷行動(dòng)的計(jì)劃,針對(duì)下述事項(xiàng)(不限于)明確具體操作方式和費(fèi)用標(biāo)準(zhǔn)。
1、 員工生日、結(jié)婚及其他家庭喜慶的祝賀(方式及費(fèi)用標(biāo)準(zhǔn));
2、 員工工傷、重大疾病或其他不幸事件的慰問等。
(二)、各公司綜合管理部具體負(fù)責(zé)員工關(guān)懷計(jì)劃的實(shí)施,計(jì)劃方案應(yīng)每季 度一次向集團(tuán)人力資源部報(bào)備。
五、員工滿意度調(diào)查
(一)、 各級(jí)公司均應(yīng)定期進(jìn)行員工滿意度調(diào)查,一般每年應(yīng)至少進(jìn)行一次。以全面了解員工對(duì)公司管理的真實(shí)感受,為改進(jìn)人力資源管理提供機(jī)會(huì)。
(二)、員工滿意度調(diào)查由集團(tuán)人力資源部統(tǒng)一組織進(jìn)行,并以各公司為單位具體實(shí)施,如集團(tuán)本部、各城市項(xiàng)目公司、商管公司、物管公司。
(三)、無論采用何種方式的調(diào)查均應(yīng)由集團(tuán)人力資源部派出(或委托)人員直接負(fù)責(zé),各公司管理層不直接參與制訂方案、收集和統(tǒng)計(jì)調(diào)查問卷,只負(fù)責(zé)組織配合。
(四)、集團(tuán)人力資源部制訂的調(diào)查方案應(yīng)具體明確,并經(jīng)集團(tuán)總裁批準(zhǔn)。調(diào)查方案應(yīng)包括(不限于):
1、 查目的和范圍;
2、 抽樣方案(或全員范圍);
3、 調(diào)查問卷設(shè)計(jì);
4、 現(xiàn)場(chǎng)組織要求;
5、 問卷回收及統(tǒng)計(jì)規(guī)則;
6、 調(diào)查報(bào)告分發(fā)范圍等。
(五)、 各公司員工滿意度調(diào)查結(jié)果,均應(yīng)形成書面的調(diào)查報(bào)告,并呈送集團(tuán)領(lǐng)導(dǎo)審閱。針對(duì)調(diào)查報(bào)告中提出的改進(jìn)建議,集團(tuán)領(lǐng)導(dǎo)應(yīng)做出明確的批示。
(六)、員工滿意度調(diào)查報(bào)告經(jīng)集團(tuán)領(lǐng)導(dǎo)審閱后,應(yīng)在被調(diào)查范圍內(nèi)予以公告,并對(duì)集中反映的問題進(jìn)行澄清解釋,或明確承諾改進(jìn)目標(biāo)和時(shí)間期限。
六、人事檔案管理
(一)、員工人事檔案是記述和反映員工經(jīng)歷、學(xué)識(shí)水平及工作表現(xiàn)的專門案卷。公司人事檔案包括員工調(diào)入時(shí)原有的人事檔案和在集團(tuán)工作期間的人事檔案及技術(shù)檔案三部分。員工人事檔案由集團(tuán)人力資源部專人負(fù)責(zé)管理。
(二)、 各下屬公司應(yīng)配合集團(tuán)人力資源部做好員工檔案調(diào)入和歸檔工作,及時(shí)提交相關(guān)員工檔案資料。應(yīng)由員工所在公司配合提供的員工人事檔案資料按《員工檔案入檔文件清單》的規(guī)定執(zhí)行。
(三)、 員工人事檔案的登記、保管、查閱及調(diào)出,必須按集團(tuán)《人事檔案管理規(guī)定》執(zhí)行,確保員工人事檔案的完整和安全。
第7篇 員工辦公室管理規(guī)定辦法
辦公室員工禮儀管理規(guī)定【1】
第一條員工必須儀表端莊、整潔。
⒈頭發(fā):頭發(fā)要經(jīng)常清晰,保持清潔,不宜太長(zhǎng)。
男性員工頭發(fā)應(yīng)經(jīng)常注意修剪;
⒉指甲:指甲不能太長(zhǎng),指甲油要盡量用淡色;⒊胡子:男性員工胡子不能太長(zhǎng),注意經(jīng)常修剪;⒋口腔:保持清潔,上班前不能喝酒或吃有異味食品;⒌女性員工化裝應(yīng)給人清潔、健康的印象,不能濃妝艷抹、不宜用香味濃烈的香水。
第二條工作場(chǎng)所的服裝應(yīng)清潔、方便,不追求華麗。
具體要求是:
⒈襯衫:無論是什么顏色,襯衫的領(lǐng)子與袖口不得有污漬;⒉領(lǐng)帶:外出前或要在眾人面前出現(xiàn)時(shí),應(yīng)佩戴領(lǐng)帶,并注意與西裝、襯衫顏色相配。
領(lǐng)帶不得骯臟、破損或歪斜松弛;⒊鞋子應(yīng)保持清潔,如有破損應(yīng)及時(shí)修補(bǔ),不得穿帶釘子的鞋;⒋女性職員要保持服裝淡雅得體,不得過分華麗;⒌員工工作時(shí)不宜穿大衣或過分臃腫的服裝。
第三條在公司內(nèi),員工應(yīng)保持優(yōu)雅的姿勢(shì)和動(dòng)作。
具體要求是:⒈站姿:兩腳腳跟著地,腳尖外開約45度,腰背挺直,挺胸收腹,頸脖伸直,頭微向下,兩臂自然下垂,不聳肩,身體中心在兩腳中間。
會(huì)見客戶或出席儀式的站立場(chǎng)合,或在長(zhǎng)輩、上級(jí)面前,不得把手交叉抱在胸前。
⒉坐姿:坐下后,應(yīng)盡量保持端正,把雙腿平行放好,不得把腿向前伸或向后伸,或俯視前方。
要移動(dòng)椅子的位置時(shí),應(yīng)先把椅子放在應(yīng)放的地方,然后再坐。
⒊公司內(nèi)與同時(shí)相遇應(yīng)點(diǎn)頭行禮表示致意。
⒋握手時(shí)用普通站姿,并目視對(duì)方眼睛;脊背要挺直,不彎腰低頭,要大方熱情,不卑不亢;同性間應(yīng)先向地位低或年紀(jì)輕的伸手,異性間女方應(yīng)先向男方伸手。
⒌出入辦公室的禮貌:進(jìn)入辦公室,要先輕輕敲門,聽到應(yīng)答再進(jìn)。
進(jìn)入后,隨手關(guān)門,不能大力、粗暴。
進(jìn)入辦公室后,若對(duì)方正在講話,要稍等靜候,不要中途插話,如有急事要打斷話,也要選擇時(shí)機(jī),而且要說:“對(duì)不起,打斷你們的談話”。
⒍遞交物件時(shí),如遞文件等,要把正面、文字對(duì)著對(duì)方遞上去;如是鋼筆,要把筆尖向自己;如是刀子或剪刀等利器,應(yīng)把刀尖向著自己。
⒎走通道、走廊時(shí)要放輕腳步。
在通道和走廊里不能一邊走一邊大聲說話,能不得唱歌或吹口哨等。
第四條正確使用公司的物品和設(shè)備,提高工作效率。
⒈公司的物品不能野蠻對(duì)待或挪為私用。
⒉及時(shí)清理、整理帳簿和文件,墨水瓶、印章盒等使用后及時(shí)關(guān)緊。
⒊借用他人或公司的物品,使用后及時(shí)送還或歸放原處。
⒋工作臺(tái)上不能擺放與工作無關(guān)的物品。
⒌公司內(nèi)以職務(wù)稱呼上司。
同時(shí)、客戶間以先生、小姐相稱。
⒍未經(jīng)同意不得隨意翻看同事的文件、資料等。
第五條正確、迅速、謹(jǐn)慎地打、接電話。
⒈電話來時(shí),聽到鈴響,至少在第二聲鈴響前取下話筒。
通話時(shí)先問候,并自報(bào)公司、部門。
對(duì)方講述時(shí)要留心聽,并記下要點(diǎn).未聽清時(shí),及時(shí)告訴對(duì)方。
結(jié)束時(shí)禮貌道別,待對(duì)方切斷電話,再放話筒。
⒉通話應(yīng)簡(jiǎn)明扼要,不得在電話中聊天。
⒊對(duì)不指名的電話,判斷自己不能處理時(shí),可坦白告訴對(duì)方,并馬上將電話交給能夠處理的人。
在轉(zhuǎn)交前,應(yīng)先把對(duì)方所談內(nèi)容簡(jiǎn)明扼要地告訴接收人。
⒋工作時(shí)間內(nèi),不得打私人電話。
第六條接待工作要求⒈在規(guī)定的接待時(shí)間內(nèi),不缺席。
⒉有客戶來訪,馬上起立迎接并讓座。
⒊來客多時(shí)以先后順序進(jìn)行,不能先接待熟悉客戶。
⒋對(duì)事前已預(yù)約的客戶,要表示歡迎。
⒌應(yīng)記住常來的客戶。
⒍接待客戶時(shí)應(yīng)主動(dòng)、熱情、大方、微笑服務(wù)。
第七條介紹和被介紹的方式和方法⒈無論是何種形式、關(guān)系、目的和方法的介紹,都要認(rèn)真負(fù)責(zé)。
⒉直接見面介紹的場(chǎng)合下,應(yīng)先把地位低者介紹給地位高者。
若難以判斷,可把年輕者介紹給年長(zhǎng)者。
在本公司和其他公司的關(guān)系上,可把本公司的人介紹給別的公司的人,酌情而定。
⒊男女間的介紹,應(yīng)先把男性介紹給女性。
男女地位、年齡有很大差別時(shí),若女性年輕,可先把女性介紹給男性。
第八條名片的接受和保管⒈名片應(yīng)先遞給長(zhǎng)輩或上級(jí)。
⒉把自己的名片遞出時(shí),應(yīng)把文字向著對(duì)方,雙手拿出,一邊遞交一邊清楚說出自己的姓名。
⒊接對(duì)方的名片時(shí),應(yīng)雙手去接,拿到手后,要馬上看,正確記住對(duì)方姓名后,將名片收起。
如遇對(duì)方姓名有難認(rèn)的文字,馬上詢問。
⒋對(duì)收到的名片妥善保管,以便檢索。
公司員工考勤管理辦法【2】
1.總則
1.1考勤是本公司管理工作的基礎(chǔ),是計(jì)發(fā)工資獎(jiǎng)金、勞保福利等待遇的主要依據(jù)。
1.2公司的考勤管理由人事部負(fù)責(zé),各部的考勤管理應(yīng)指派專人負(fù)責(zé),并報(bào)人事部備案。
1.3各部、處(班組)必須指派責(zé)任心強(qiáng)的人員擔(dān)任考勤員,逐日認(rèn)真記錄考勤。
2.考勤員職責(zé)
2.1按規(guī)定及時(shí)、認(rèn)真、準(zhǔn)確地記錄考勤情況;
2.2如實(shí)反映本單位考勤中存在的問題;
2.3妥善保管各種休假憑證;
2.4及時(shí)匯總考勤結(jié)果,并做出報(bào)告;
3.考勤記載符號(hào)
出勤:∨ 事假:×
病假:○ 曠工:◎
婚假:+ 喪假:±
產(chǎn)假、探親假:□
工傷假、夜班、計(jì)劃生育假、看病、倒休:△。
4.各部門應(yīng)在28日前將當(dāng)月考勤匯總報(bào)財(cái)務(wù)部門核算工資獎(jiǎng)金,季初5日前將該季度考勤匯總報(bào)公司人事部。
5.事假
5.1員工遇事須于工作日親自辦理的,應(yīng)該事先請(qǐng)假。
如不能事先請(qǐng)假的,可用電報(bào)、電話、書信、口信等方式請(qǐng)假。
如果假期不夠應(yīng)提前辦理續(xù)假手續(xù)。
5.2一般員工請(qǐng)假4日內(nèi),由其直接主管審批,5日以上由部門主管審批,一般主管請(qǐng)假,由部門主管或總經(jīng)理審批;部門主管請(qǐng)假,由公司總經(jīng)理審批。
事假期間不發(fā)工資。
5.3員工每季度累計(jì)事假不足4日者照發(fā)工資,同時(shí)帶薪事假日數(shù)可累計(jì)使用,但不得提前或跨年度使用。
帶薪事假的日數(shù)假定:2月底前到公司工作者為11日,3月至5月底到公司工作者為8日;6月至9月底到公司工作者為5日;9月至11月底到公司工作者為2日;12月到公司工作者不享受帶薪事假,全年事假日數(shù)不足應(yīng)享受帶薪事假日數(shù)者,不足的日數(shù)按加班處理。
6.病假
6.1因病或因公受傷,憑合同醫(yī)院病休證明,準(zhǔn)病假。
非合同醫(yī)院的病休證明經(jīng)主管領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn),也可給予病假。
6.2年累計(jì)病假超過半年,其工齡滿9年的員工按75%計(jì)發(fā)工資;工齡滿4年(合4年)的員工按70%計(jì)發(fā)工資;工齡不滿4年的員工按65%計(jì)發(fā)工資。
6.3到醫(yī)院看病,給假半日,記“看病”考勤,不影響工資,超過半日記事假考勤。
7.工傷
7.1因公負(fù)傷、因工致殘,持醫(yī)院診斷證明并經(jīng)人事部確認(rèn),可按工傷假記考勤,工傷假期間工資照發(fā)。
7.2因公負(fù)傷的職員,傷愈復(fù)發(fā),經(jīng)鑒定后,以工傷處理。
8.婚假
員工結(jié)婚持結(jié)婚證書,享受婚假4日。
男女雙方都到晚婚年齡(男26周歲、女24周歲)者增加另婚假6日;因?qū)Ψ皆谕獾毓ぷ鞫璧酵獾亟Y(jié)婚的酌情增加路程假。
婚假期間工資照發(fā)。
9.喪假
員工配偶、子女、父母或養(yǎng)父母死亡,給喪假4日;祖父、外祖父、祖母、外祖母、公婆、岳父母死亡,給喪假3日;如在外地酌情計(jì)路程假,假期工資照發(fā)。
10.產(chǎn)假、計(jì)劃生育假
10.1產(chǎn)假一般為57日,5個(gè)月內(nèi)的早產(chǎn)產(chǎn)假為30日,雙胞胎產(chǎn)假為70日,產(chǎn)假應(yīng)產(chǎn)前產(chǎn)后連續(xù)計(jì)算,假期工資照發(fā)。
10.2符合晚育年齡(女24周歲)并領(lǐng)取獨(dú)生子女證者產(chǎn)假為70日。
女員工生育無人照顧者,經(jīng)女方單位出具證明,可酌情給男方15日以內(nèi)的假期,按計(jì)劃生育假記錄考勤。
10.3女員工計(jì)劃外生育,其休息時(shí)間以事假論處。
10.4各種節(jié)育、絕育手術(shù)按醫(yī)務(wù)部門的休假證明準(zhǔn)假。
10.5配偶在本地工作,行絕育手術(shù)后需護(hù)理,可持絕育手術(shù)證明享受3日的計(jì)劃生育假。
10.6員工如果1年內(nèi)做兩次人工流產(chǎn),其中一次按事假記。
11.探親假
11.1享受探親假的條件如下:
11.1.1工作期滿1年的正式員工,如果不能利用公休假日與其父母或配偶團(tuán)聚且同父母或配偶異地分居者,可以享受探親假待遇;
11.1.2員工喪偶已滿1年且未重新結(jié)婚者,如有未成年(18周歲以下)的子女寄養(yǎng)在外省市,也可享受探親假的待遇;
11.1.3自幼由養(yǎng)父、養(yǎng)母或撫養(yǎng)人撫養(yǎng)長(zhǎng)大,現(xiàn)仍與其保持經(jīng)濟(jì)關(guān)系的員工,經(jīng)養(yǎng)父母、撫養(yǎng)人所在單位或街道辦事處開具證明,可享受探親假待遇;
11.1.4領(lǐng)取結(jié)婚證書的員工,可在當(dāng)年再享受最后一次探親假的待遇;
11.1.5已婚職員父母均在外地居住者,每3年可享受一次探親待遇。
11.2具有以下情況的員工不能享受探親假待遇:
11.2.1各種學(xué)校畢業(yè)生,在試用期間不享受探親待遇。
試用期滿,方可享受探親待遇。
11.2.2員工在培訓(xùn)期內(nèi)不享受探親待遇,培訓(xùn)期滿后,方可享受探親待遇。
11.2.3喪偶、離婚的職工,當(dāng)年不能享受每年一次探親假的待遇。
11.2.4家居遠(yuǎn)郊區(qū)縣,已按規(guī)定給予了交通補(bǔ)助費(fèi)的員工,不再享受探親待遇。
11.2.5員工與其父或母任何一方可利用公休日?qǐng)F(tuán)聚連續(xù)滿1個(gè)月,未婚員工當(dāng)年與父母團(tuán)聚連續(xù)滿20日者,不享受探親待遇。
11.3員工探親假期
11.3.1員工探望配偶,每年給予一方探親假一次,假期1個(gè)月。
11.3.2未婚員工探望父母,每年給假一次,假期為20日;自愿兩年探親一次的可兩年給假一次,假期為45日。
11.3.3已婚員工探望父母者每4年給假一次,假期為20日。
起始時(shí)間是結(jié)婚第二年;
11.3.4探親假期是員工與親人團(tuán)聚的實(shí)際時(shí)間,員工探親時(shí)公司根據(jù)實(shí)際情況給予路程假。
探親假期包括公休日,但不包括法定節(jié)日。
11.3.5探親假期內(nèi)工資照發(fā)。
11.3.6探親假原則一次性使用。
如有特殊情況,員工經(jīng)批準(zhǔn)也可分兩次使用探親假,但只給一次路程假,報(bào)銷一次往返路費(fèi)。
11.4探親假管理
11.4.1員工探親,須事前填寫探親申請(qǐng)表,經(jīng)部門領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn)并報(bào)人事部審核,財(cái)務(wù)部憑人事部批準(zhǔn)的探親申請(qǐng)予以報(bào)銷往返路費(fèi);
11.4.2各部門應(yīng)根據(jù)工作的情況,有計(jì)劃地安排員工探親,員工本人應(yīng)服從組織的安排。
12.加班倒休
12.1充分利用正常工作時(shí)間,提高工作效率,嚴(yán)格控制加班加點(diǎn),確因工作需要而加班加點(diǎn)應(yīng)經(jīng)公司領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn)。
12.2主管人員平時(shí)加班3小時(shí)以上按實(shí)際加班時(shí)間存休,不足3小時(shí)的加班加點(diǎn),不累計(jì)加班存休。
12.3員工平時(shí)加班按實(shí)際加班時(shí)間給予同等時(shí)間存休,確實(shí)不能倒休時(shí)按本人日平均工資的150%計(jì)發(fā)加班工資。
12.4公司員工在法定節(jié)日加班(元旦、五一、十一、春節(jié))按本人日工資的200%計(jì)發(fā)加班工資。
12.5員工有特殊事務(wù),可存休或倒休。
但存休不能跨年度使用,同時(shí)各部門應(yīng)加強(qiáng)存休的記錄管理。
13.曠工
13.1凡下列情況均以曠工論處:
13.1.1采取不正當(dāng)手段,涂改、騙取、偽造休假證明;
13.1.2未請(qǐng)假或請(qǐng)假未被批準(zhǔn),即不到崗;
13.1.3不服從工作調(diào)動(dòng),經(jīng)教育仍不到崗;
13.1.4打架斗毆、違紀(jì)致傷造成無法上崗;
13.1.5其他違規(guī)違紀(jì)行為造成缺勤。
13.2曠工扣發(fā)相應(yīng)工資。
14.本辦法未盡事宜按公司有關(guān)規(guī)定執(zhí)行。
15.本辦法自發(fā)布之日起執(zhí)行。
第8篇 公司員工培訓(xùn)管理辦法
培訓(xùn)的目標(biāo)是什么培訓(xùn)管理有哪些辦法大家不妨閱讀企業(yè)管理網(wǎng)為大家整理的公司員工培訓(xùn)管理辦法,僅供參閱。
1.培訓(xùn)目標(biāo)
為提高企業(yè)員工的綜合素質(zhì),激發(fā)全體員工的積極性、創(chuàng)造性,增強(qiáng)全體員工對(duì)公司的使命感和責(zé)任心,更好地適應(yīng)市場(chǎng)變化和企業(yè)管理的要求,制定本辦法。
2.培訓(xùn)計(jì)劃與管理
2.1綜合部是公司員工培訓(xùn)的主管部門,人力資源部、企業(yè)管理部協(xié)助。
2.2對(duì)公司全體員工的培訓(xùn)要納入公司發(fā)展計(jì)劃。每年12月底前各部門要提報(bào)下一年度的培訓(xùn)計(jì)劃,并填寫培訓(xùn)登記表(附件一)報(bào)總公司綜合部。
3.培訓(xùn)方式
3.1公司員工培訓(xùn)分為定期和不定期培訓(xùn)兩種方式;
3.2全體員工每年至少安排一個(gè)星期的脫產(chǎn)培訓(xùn)學(xué)習(xí);
3.3財(cái)務(wù)、合同、質(zhì)量管理人員的定期培訓(xùn)不少于10日,重點(diǎn)是新法律法規(guī)和業(yè)務(wù)培訓(xùn)。
4.定期培訓(xùn)
定期培訓(xùn)要事先擬定計(jì)劃,安排經(jīng)費(fèi),做好教學(xué)安排,安排課程表(附件二)。每期授課結(jié)束后要進(jìn)行考試,考試合格的發(fā)給合格證(附件三)?？荚嚦煽?jī)記入員工檔案,作為年終考評(píng)的依據(jù)之一。
5.不定期培訓(xùn)
根據(jù)公司的發(fā)展需要,在全體員工中開展不定期的業(yè)務(wù)培訓(xùn)。不定期培訓(xùn)由綜合部按照專題提前安排,報(bào)公司經(jīng)理會(huì)議討論決定。不定期培訓(xùn)可以采取專題形式,針對(duì)熱點(diǎn)問題安排學(xué)習(xí)的內(nèi)容。
6.培訓(xùn)教材
6.1公司全體員工的培訓(xùn)教材由綜合部根據(jù)培訓(xùn)內(nèi)容選擇,報(bào)公司領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn)后購買。教材費(fèi)用每人每年________元;
6.2各部門培訓(xùn)的教材由部門經(jīng)理決定,經(jīng)費(fèi)控制在________元以內(nèi)。
7.部門培訓(xùn)
各部室根據(jù)自身業(yè)務(wù)的需要,也可以結(jié)合本職工作安排學(xué)習(xí)內(nèi)容。各部室的培訓(xùn)計(jì)劃應(yīng)當(dāng)報(bào)公司綜合部備案。
8.獎(jiǎng)勵(lì)
8.1公司培訓(xùn)考試成績(jī)優(yōu)秀者,公司給予一次獎(jiǎng)勵(lì)________元;特別優(yōu)秀的,可安排到外地考察或者實(shí)習(xí)。
8.2考試不合格的,準(zhǔn)予補(bǔ)考一次;補(bǔ)考仍不合格的,扣發(fā)________%的年終獎(jiǎng)。
9.培訓(xùn)紀(jì)律
參加公司培訓(xùn)的人員,除因重大疾病或者經(jīng)公司領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn)外,不得請(qǐng)假,并在規(guī)定的時(shí)間內(nèi)向綜合部門報(bào)到。
相關(guān)閱讀:企業(yè)培訓(xùn)管理制度范本企業(yè)員工培訓(xùn)管理制度
第9篇 員工試用期考核管理辦法
第一章 總則
一、目的
第一條 完善現(xiàn)有的考評(píng)體系,明確公司的價(jià)值導(dǎo)向,不斷增強(qiáng)公司的整體核心力。
第二條 通過對(duì)試用期員工的考核溝通,幫助他們盡快了解公司,明確崗位需求,融入公司文化,并為決定新員工的去留及轉(zhuǎn)正定級(jí)提供依據(jù)。
二、定義
第三條 試用期是指在勞動(dòng)合同期限內(nèi)所規(guī)定的一個(gè)階段的試用時(shí)間。在此期間用人單位進(jìn)一步考察被錄用的員工是否真正符合聘用條件,能否適應(yīng)公司要求及工作需要。同樣,勞動(dòng)者也可以進(jìn)一步了解用人單位的工作條件是否符合招聘時(shí)所提供的情況,自己能否適合或勝任所承擔(dān)的工作,從而決定是否繼續(xù)保持勞動(dòng)關(guān)系。試用期一般為1―6個(gè)月,最長(zhǎng)不超過6個(gè)月(含培訓(xùn)時(shí)間)。
三、適用范圍
第四條 本考核管理辦法適用于公司所有新入職員工。
第五條 新員工的職業(yè)道德、文化素質(zhì)、職業(yè)潛力由人力資源部考核,新員工的業(yè)務(wù)技能、業(yè)務(wù)素質(zhì)由入職部門考核。部門經(jīng)理以上人員的業(yè)務(wù)技能、業(yè)務(wù)素質(zhì)由總經(jīng)理考核。
四、考核原則
第六條 事實(shí)求是原則:考核要以日常管理中的觀察、記錄為基礎(chǔ),定量與定性相結(jié)合,強(qiáng)調(diào)以數(shù)據(jù)和事實(shí)說話。
第七條 區(qū)別對(duì)待原則:相對(duì)于正式員工的績(jī)效改進(jìn)考核而言,對(duì)于試用期員工的考評(píng)是綜合考評(píng),需要對(duì)其任職狀況,勞動(dòng)態(tài)度和工作時(shí)效做全面的評(píng)價(jià)。
第八條 考、評(píng)結(jié)合原則:對(duì)于試用期員工的考核日常的月度考核、試用期結(jié)束的評(píng)議與個(gè)人試用期總結(jié)報(bào)告相結(jié)合的方法進(jìn)行綜合評(píng)價(jià),力求客觀、公正、全面。
第九條 效率優(yōu)先原則:對(duì)于考核結(jié)果證明不符合錄用條件或能力明顯不適應(yīng)工作需求、工作缺乏責(zé)任心和主動(dòng)性的員工要及時(shí)按規(guī)定終止試用期,解除勞動(dòng)關(guān)系。管理者未按公司規(guī)定而隨意辭退員工或者符合公司辭退條件而未及時(shí)提出辭退建議,致使造成不良后果或不良影響的,相關(guān)人員要承擔(dān)相應(yīng)的責(zé)任。
第十條 考核以重能力、重潛力,業(yè)績(jī)?yōu)檩o助考核條件,考核標(biāo)準(zhǔn)盡可能量化。
第二章 考核形式、周期及內(nèi)容
五、考核周期、形式
第十一條 試用期員工的考核分月度考核(根據(jù)實(shí)際情況而定)、試用期結(jié)束的評(píng)議與個(gè)人試用期總結(jié)報(bào)告三種形式。月度考核每月進(jìn)行一次,試用期結(jié)束評(píng)議與個(gè)人試用期總結(jié)報(bào)告原則上在試用期結(jié)束時(shí)通過筆試、答辯等方法進(jìn)行。
第十二條 考核期限根據(jù)崗位性質(zhì)、合同期限一般為一至六個(gè)月,特殊情況下亦可縮短,但至少應(yīng)有一個(gè)月考核期(如果試用期為一個(gè)月的,考核采取試用期結(jié)束評(píng)議與個(gè)人試用期總結(jié)報(bào)告的形式操作)。
六、考核內(nèi)容
第十三條 試用期員工月度考核要素為工作態(tài)度、作業(yè)能力、工作績(jī)效三大項(xiàng)。
第十四條 試用期結(jié)束考核結(jié)合崗位要求,全面考評(píng)員工試用期間的任職資格:品德、素質(zhì)、能力、績(jī)效、經(jīng)驗(yàn)。
第十五條 個(gè)人試用期的總結(jié)報(bào)告主要是個(gè)人在試用期間的應(yīng)知應(yīng)會(huì),個(gè)人的自我規(guī)劃與職業(yè)生涯規(guī)劃。
第十六條 具體的實(shí)施辦法及考核表格由人力資源部依據(jù)具體情況設(shè)置;考核、評(píng)議結(jié)束后人力資源部依據(jù)相關(guān)情況,匯集相關(guān)部門逐一對(duì)考核員工進(jìn)行績(jī)效面談。
第三章 考核的準(zhǔn)備及結(jié)果應(yīng)用
七、考核信息準(zhǔn)備
第十七條 人力資源部門、用人部門綜合各方面收集到的考核信息,客觀公正的評(píng)價(jià)員工,信息來源一般有以下幾種:
1、用人部門記錄員工工作過程中的關(guān)鍵行為或事件;
2、員工的培訓(xùn)記錄;
3、員工定期工作總結(jié)及日常匯報(bào)材料;
4、同一團(tuán)隊(duì)成員的評(píng)價(jià)意見或證明材料;
5、相關(guān)部門或個(gè)人的反饋意見或證明材料;
6、用人部門與員工溝通過程中積累的有關(guān)信息。
八、考核結(jié)果
第十八條 無論是月度考核、試用期結(jié)束評(píng)議還是綜合評(píng)定,其考核結(jié)果都包括評(píng)語和等級(jí)(優(yōu)秀、良好、合格、不合格)兩部分。
第十九條 考核等級(jí)的定義如下:
1、優(yōu)秀(90分以上):相對(duì)于試用期員工而言,各方面都表現(xiàn)突出,尤其是工作績(jī)效方面,遠(yuǎn)遠(yuǎn)超出對(duì)試用期員工的要求;
2、良好(80―90分):各方面超出對(duì)試用期員工的目標(biāo)要求;
3、合格(60---80分):達(dá)到或基本達(dá)到對(duì)試用期員工的基本要求;
4、不合格(60分以下):達(dá)不到對(duì)試用期員工的基本要求。
第二十條 考核成績(jī)達(dá)到合格者,即時(shí)轉(zhuǎn)為正式員工。 成績(jī)?cè)?0分以下者,結(jié)束試用期,解除關(guān)系(辭退)。
第二十一條 正式錄用的員工考核結(jié)果記入檔案。
第二十二條 本制度解釋權(quán)歸人力資源部所有。
第二十三條 本制度從頒布之日起開始執(zhí)行。以前的規(guī)章、制度、規(guī)定與本管理辦法有抵觸的地方,以本辦法為準(zhǔn),沒有抵觸的繼續(xù)遵照?qǐng)?zhí)行。
第10篇 南投物業(yè)公司員工宿舍管理辦法格式怎樣的
f物業(yè)公司員工宿舍管理辦法
1、目的為了給員工創(chuàng)造舒適優(yōu)雅的生活環(huán)境,保證廣大員工的身心健康和切身利益,特制定本辦法。
2、適用范圍本方法適用于f公司所有員工及所有租住f園區(qū)員工宿舍的人員。
3、職責(zé)3.1集團(tuán)e物業(yè)公司是本辦法的執(zhí)行部門,負(fù)責(zé)本辦法的制定及執(zhí)行。
3. 2各駐園單位宿舍管理員負(fù)責(zé)代表本單位對(duì)本單位入住f園區(qū)宿舍的人員予以管理。
4、管理辦法
4.1房間及水電暖價(jià)格員工宿舍實(shí)行市場(chǎng)化管理,對(duì)內(nèi)對(duì)外一律實(shí)行租賃制住宿。
租賃價(jià)格:標(biāo)準(zhǔn)間:520元/月;
普通間:380元/月。
水電暖參照政府相關(guān)規(guī)定另行制定。
以上價(jià)格均為不含稅價(jià)格。
4.2f精密員工住宿待遇凡f精密在籍員工,均可按以下標(biāo)準(zhǔn)享受免費(fèi)住宿:
(1)部級(jí)以上職務(wù)人員可免費(fèi)享受標(biāo)準(zhǔn)間一間;
(2)管理部室副職、各部室科長(zhǎng)、車間主任、內(nèi)部聘任的中級(jí)以上的專業(yè)技術(shù)人員可2人免費(fèi)享受標(biāo)準(zhǔn)間一間;
(3)主任助理、業(yè)務(wù)主管、取得內(nèi)部初級(jí)以上職稱的專業(yè)技術(shù)人員可2人免費(fèi)享受一間普通間;
(4)班長(zhǎng)、一般管理人員、一般專業(yè)技術(shù)人員可4人免費(fèi)享受一間普通間;
(5)其他員工可6人免費(fèi)享受一間普通間。
(6)夫妻雙方均在f公司工作的,可低價(jià)租用一間普通間,租金為80元/月(抵扣額度按150元/人)。
(7)本企業(yè)工齡在10~20年之間的,可4人免費(fèi)享受一間普通間(抵扣額度按95元/人),工齡20年以上的,可2人免費(fèi)享受一間普通間(抵扣額度按190元/人)。
以上所稱“免費(fèi)”是指免除房間租賃費(fèi)及取暖費(fèi);
該房間內(nèi)發(fā)生的水電費(fèi)由住宿者自行承擔(dān)。
對(duì)于家住福山區(qū)的員工,不再安排享受上述待遇。
但可免費(fèi)安排一個(gè)床位用于午間休息。
對(duì)于內(nèi)部員工,包租房間的,需提供結(jié)婚證。
4.3宿舍設(shè)施配置及押金員工宿舍配備物品:標(biāo)準(zhǔn)間按住宿人數(shù)配備床、衣柜、電視柜、電視,衛(wèi)生間配備電熱水器;
普通間按住宿人數(shù)配備床、物品柜、電視柜、電視。
房間及內(nèi)部設(shè)施如因人為損壞,責(zé)任人或者承租人應(yīng)恢復(fù)原樣或者按價(jià)賠償,責(zé)任人若不能確定,應(yīng)由該房間居住人員平均承擔(dān)。
外部人員租住的宿舍,不配備電視機(jī)。
4.4房間租賃及管理考核
(1)各駐園單位需確定一名住宿管理責(zé)任人,由該責(zé)任人與物業(yè)公司接洽租賃事宜。
由各單位確定住宿人員名單,報(bào)物業(yè)管理公司。
(2)普通間一般6人一間。
對(duì)于各單位需要的普通間,物業(yè)公司按照住宿標(biāo)準(zhǔn)及需求確定給予的房間數(shù)量,然后,由各單位自行分配到住宿員工,分配完畢后,各房間員工名單一律報(bào)物業(yè)公司備案。
(3)對(duì)于申請(qǐng)住標(biāo)準(zhǔn)間及住普通間單間的員工,由員工本人填寫申請(qǐng)表,單位住宿管理責(zé)任人簽署意見后,報(bào)物業(yè)公司統(tǒng)一分配。
未婚員工一律不予分配單獨(dú)居住標(biāo)準(zhǔn)間或普通間。
(4) 外部人員一律自行到物業(yè)公司簽訂租賃合同。
(5)內(nèi)部員工房租費(fèi)每月從工資中扣除。
水電費(fèi)每季度結(jié)算一次,暖氣費(fèi)在取暖期開始前一次性交齊。
外部租賃者交費(fèi)方式按合同執(zhí)行。
(6)所有住宿者需嚴(yán)格遵守物業(yè)公司組織的員工宿舍管理考核,對(duì)于不接受管理考核者,視為放棄居住權(quán)。
物業(yè)公司有權(quán)勸其搬離宿舍。
(7)住宿人員如果退鋪時(shí),由物業(yè)公司先檢查床鋪和設(shè)施是否符合規(guī)定要求,符合規(guī)定和各種水電費(fèi)結(jié)清,由宿舍管理員簽字認(rèn)可后,攜宿舍押金收據(jù)到財(cái)務(wù)科辦理退鋪手續(xù)。
如果離職后2天后繼續(xù)居住在房間內(nèi)的將按每天50元收取房費(fèi),嚴(yán)重者將進(jìn)行嚴(yán)厲處罰,并由保衛(wèi)科給予清除。
(8)住宿人員不得私自調(diào)換房間,違者每人次罰款500元。
也不得擅自將所租住房間轉(zhuǎn)租/轉(zhuǎn)借他人,一經(jīng)發(fā)現(xiàn),罰款500元,并收回所租住房間。
(9)住宿人員要講究衛(wèi)生,保持室內(nèi)外環(huán)境干凈整潔,各宿舍自行處理本宿舍的垃圾贓物等,垃圾裝袋送到一樓的垃圾箱內(nèi)。
門口、過道、衛(wèi)生間不得堆放垃圾雜物等。
不得隨地和往窗外扔?xùn)|西、吐痰,違者每人次罰款100元。
情節(jié)嚴(yán)重的除罰款外還要進(jìn)行行政處罰,直至開除廠籍。
(10)住宿人員嚴(yán)禁在墻壁、玻璃上亂涂亂畫。
違者每人次罰款50-100元,并要求恢復(fù)原樣。
(11)宿舍內(nèi)嚴(yán)禁賭博;
違者沒收賭具并處以1000元罰款,情節(jié)嚴(yán)重的,移交公安機(jī)關(guān)。
(12)住宿人員嚴(yán)禁打架、鬧事和大聲喧嘩,違者每人次罰款100元。
(13)任何人不得私自更改電器線路,對(duì)亂接和破壞電氣設(shè)施者罰款200元。
(14)要愛護(hù)公共設(shè)施,故意損壞公共設(shè)施的,除照原價(jià)賠償外,并處以100-1000元罰款。
(15)要講究公德,樓道內(nèi)不準(zhǔn)倒臟物、臟水,不準(zhǔn)隨地大小便。
廁所大小便后要及時(shí)沖洗.違者罰款100-200元。
(16)宿舍內(nèi)嚴(yán)禁男、女混住。
如發(fā)現(xiàn)此現(xiàn)象,將對(duì)當(dāng)事人罰款500元。
情節(jié)嚴(yán)重的,移交公安機(jī)關(guān)。
異性在宿舍的停留的時(shí)間不得超過晚9:30分,不得影響他人的正常休息。
(17)宿舍內(nèi)不得私自留宿外來人員和親屬,每發(fā)現(xiàn)一次罰款100元。
如有需要者,必須到物業(yè)公司登記備案。
(18)宿舍內(nèi)不準(zhǔn)放置易燃易爆等物品。
違者罰款500-1000元。
(19)管理考核:(a)物業(yè)管理公司宿舍管理員負(fù)責(zé)宿舍的日常管理和檢查考核,每日巡查。
公共區(qū)域的衛(wèi)生由物業(yè)公司負(fù)責(zé)。
宿舍室內(nèi)衛(wèi)生及管理由各單位住宿管理責(zé)任人負(fù)責(zé)。
(b)每個(gè)宿舍設(shè)舍長(zhǎng)一名,負(fù)責(zé)本宿舍的管理。
宿舍要制定值日表。
(c)由物業(yè)公司牽頭,各單位住宿管理責(zé)任人參加,按《員工宿舍6s規(guī)范及考核標(biāo)準(zhǔn)》,每周組織1~2次全面檢查。
宿舍檢查記錄每月匯總排序,對(duì)排在前5名的每個(gè)宿舍獎(jiǎng)勵(lì)200元,對(duì)排在后5名的每個(gè)宿舍罰款200元。
對(duì)受獎(jiǎng)宿舍超過2間(含2間)的單位住宿管理責(zé)任人,獎(jiǎng)勵(lì)300元;
對(duì)受罰宿舍超過2間(含2間)的單位住宿管理責(zé)任人,罰款300元。
5、本辦法自發(fā)布之日起執(zhí)行,解釋權(quán)歸鴻安集團(tuán)e物業(yè)公司。
附:《員工宿舍6s規(guī)范及考核標(biāo)準(zhǔn)》集團(tuán)e物業(yè)公司20 日附:員工宿舍6s
第11篇 員工聘約人員管理辦法
十、聘約人員管理辦法
第一條 依據(jù) 為使本公司聘約人員的聘任及管理有所遵循,特依本公司人事管理規(guī)則
第二條規(guī)定制定。
第二條 聘用范圍 本公司從業(yè)人員依'從業(yè)人員退休辦法'退休或各部門因工作需要,須以聘約方式聘用人員時(shí),得由聘用部門詳陳理由,并擬定每月薪津,呈總經(jīng)理核準(zhǔn)以聘任書聘用,并將聘任書副本及聘約人員資料送總管理處總經(jīng)理室轉(zhuǎn)報(bào)董事長(zhǎng)。
第三條 工作報(bào)酬 聘約人員概不列入本公司編制,除不參加互助、福利委員會(huì)及退職酬勞金分配外;服務(wù)滿當(dāng)年度者,年終獎(jiǎng)金發(fā)給二個(gè)月(服務(wù)不滿當(dāng)年度者,依當(dāng)年度實(shí)際工作月數(shù)比例計(jì)給),'各項(xiàng)津貼給付辦法'所規(guī)定的各項(xiàng)津貼、效率獎(jiǎng)金分配及其他福利設(shè)施的享用均比照本公司從業(yè)人員辦理。
第四條 管理 聘約人員的考勤、出差、保險(xiǎn)及管理,依約定或比照編制內(nèi)從業(yè)人員辦理。
第五條 終止受聘 聘約人員因重大事由必須于約定期限前終止受聘時(shí),應(yīng)于一個(gè)月前通知聘用部門。于辦妥離職手續(xù)后始得終止受聘。
第六條 解聘 聘約人員于聘任期間,如有違反本公司人事管理規(guī)則或工作上無法勝任的情形者,聘用部門應(yīng)呈總經(jīng)理核準(zhǔn)后解聘。并送總管理處總經(jīng)理室轉(zhuǎn)報(bào)董事長(zhǎng)。
第七條 實(shí)施及修改 本辦法經(jīng)經(jīng)營(yíng)決策會(huì)通過后實(shí)施,修改時(shí)亦同。
第12篇 在職員工管理規(guī)定辦法
員工考勤管理制度范本【1】
第一章總則
第一條為了加強(qiáng)勞動(dòng)紀(jì)律和工作秩序,特制定本制度。
第二章公司作息制度
第二條公司上班時(shí)間為8:30-12:00,13:00-17:30(可分為夏季、冬季作息時(shí)間)。
第三章工作制
第三條公司一般實(shí)行每天8小時(shí)標(biāo)準(zhǔn)工作日制度。實(shí)行每周6天工作周制度。員工管理制度范本。
第四條由于公司工作性質(zhì)為連續(xù)作業(yè)和受季節(jié)影響的崗位。按標(biāo)準(zhǔn)工作日換算為以周、月、季、年等周期計(jì)算工作時(shí)間。
第五條遵照國(guó)家法定節(jié)假日制度。
第四章考勤范圍
第六條公司除高級(jí)職員(總經(jīng)理、副總經(jīng)理)外,均需在考勤之列。
第七條特殊員工不考勤須經(jīng)總經(jīng)理批準(zhǔn)。
第五章考勤辦法
第八條公司實(shí)行視頻考勤制度,員工每天上下班必須視頻登記。
第九條員工忘記視頻打卡時(shí),須說明情況,并留存說明記錄。員工管理制度范本。
第十條考勤設(shè)置種類:
1、遲到。比預(yù)定上班時(shí)間晚到。
2、早退。比預(yù)定下班時(shí)間早走。
3、曠工。無故缺勤。
4、請(qǐng)假(銷假)
①請(qǐng)假
a。集團(tuán)公司機(jī)關(guān)及所屬企業(yè)規(guī)定的假期包括病假、事假。
b。請(qǐng)假程序:請(qǐng)假員工要填寫請(qǐng)假條(到公司行政部領(lǐng)取統(tǒng)一假條),注明原因、請(qǐng)假天數(shù),各部門經(jīng)理簽字后方可休息,假條存放在考勤員處,作為日后發(fā)放工資的依據(jù)。
c。批準(zhǔn)權(quán)限:一般管理人員請(qǐng)假3天以內(nèi)由直接上級(jí)批準(zhǔn),3天以上報(bào)本部門經(jīng)理批準(zhǔn);部門經(jīng)理請(qǐng)假需總經(jīng)理批準(zhǔn)方可休息。
d。病假:持縣、市級(jí)醫(yī)院證明,員工可請(qǐng)病假;員工因受傷或遵醫(yī)囑休息,方可休病假。
e。事假:因私事須請(qǐng)事假的,須本人先填寫請(qǐng)假單,經(jīng)批準(zhǔn)后可享受事假。,
②銷假程序:
a。在假期內(nèi)返回工作崗位的,需及時(shí)到考勤員處銷假,如不能及時(shí)銷假的,在假期內(nèi)的按缺勤處理;假期已滿的按曠工處理;
b。如在假期結(jié)束后不能及時(shí)返崗的應(yīng)及時(shí)和考勤員及主管領(lǐng)導(dǎo)聯(lián)系申請(qǐng)續(xù)假,帶返崗后及時(shí)補(bǔ)辦續(xù)假證明并報(bào)于考勤員。
5、出差。
6、外勤。全天在外辦事。
7、調(diào)休。
第六章考勤統(tǒng)計(jì)與績(jī)效
第十一條公司考勤工作由部門負(fù)責(zé)人全權(quán)負(fù)責(zé)。
第十二條每月1日-31(30、28、29)日,為一個(gè)考勤周期。
第十三條各部門需于每月2號(hào)之前上報(bào)考勤。包括考勤統(tǒng)計(jì)表,電子考勤記錄單。
第十四條考勤與績(jī)效工資掛鉤:
1、不按規(guī)定時(shí)間上、下班的均按遲到、早退處理;
2、遲到、早退每次扣除日工資的50元;
3、因公外出、請(qǐng)假經(jīng)部門經(jīng)理書面證明除外。
4、曠工:
①未經(jīng)請(qǐng)假、假滿未續(xù)假、遲到、早退超過30分鐘未到崗位者按曠工處理;
②員工曠工除不發(fā)薪資、津貼外,按每曠工一天扣除三日工資。
③當(dāng)月曠工5天,全年曠工累計(jì)7天,予以勸退。
第七章附則
第十五條公司總經(jīng)理辦公室會(huì)同人力資源部執(zhí)行本制度,經(jīng)公司總經(jīng)理批準(zhǔn)頒行。
公司員工休假管理辦法【2】
休假
第一章 總 則
第一條 根據(jù)《中華人民共和國(guó)勞動(dòng)法》和原中國(guó)鐵路工程總公司《關(guān)于頒布<中國(guó)鐵路工程總公司工作時(shí)間、班制、假期和延長(zhǎng)工作時(shí)間處理實(shí)施辦法>的通知》(中鐵程勞〔2002〕272號(hào))的規(guī)定,結(jié)合公司實(shí)際,制定本辦法。
第二條 本辦法適用范圍:與公司簽訂了勞動(dòng)合同的在崗員工。
第二章 員工休假類別和假期
第三條 員工休假的類別有:探親假、年休假、事假、工傷假、病假、婚假、產(chǎn)假、護(hù)理假、喪假。
一、探親假
凡工作滿一年的員工且同配偶、父母分居兩地,又不能在公休假日?qǐng)F(tuán)聚的,可以享受探望配偶和父母的探親待遇。
員工探望配偶的,每年給予一方探親假一次,假期為30天。
未婚員工探望父母,每年給假一次,假期為20天;兩年合并使用的一次給假45天。
凡符合每年享受一次探親假的,探親假應(yīng)當(dāng)年一次性休完,確因工作需要當(dāng)年無法休假的,經(jīng)批準(zhǔn)后可存續(xù)到次年,超過次年,自行作廢。
已婚員工探望父母的,每四年給假一次,假期為20天,按期使用,不得存續(xù),當(dāng)期不用,自行作廢。
探親假根據(jù)實(shí)際路程給予相應(yīng)的路程天數(shù),往返路程天數(shù)最多不得超過10天。
二、年休假
在公司工作連續(xù)工齡滿5年以上的員工實(shí)行年休假。年休假天數(shù)按員工連續(xù)工齡的長(zhǎng)短確定:連續(xù)工齡滿5年不滿10年的7天,滿10年不滿20年的10天,20年以上的14天。年休假應(yīng)當(dāng)年使用,當(dāng)年不用,次年自行作廢。
三、事假'
員工辦理私事,在條件允許的情況下給予事假。員工寫出書面假條,以有相應(yīng)審批權(quán)限領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn)的權(quán)限范圍內(nèi)天數(shù)為準(zhǔn)進(jìn)行休假。
四、工傷假
員工因工負(fù)傷或者患職業(yè)病需要停止工作接受治療,按工傷保險(xiǎn)政策的規(guī)定給予停工留薪期(工傷假)。停工留薪期根據(jù)工傷保險(xiǎn)政策的規(guī)定,視情況確定為1個(gè)月至24個(gè)月,最長(zhǎng)不超過36個(gè)月。
五、病假
員工患病或非因工負(fù)傷需要停止工作治療時(shí),根據(jù)《企業(yè)職工患病或非因工負(fù)傷醫(yī)療期規(guī)定》(勞部發(fā)〔1994〕479號(hào))的規(guī)定,按照本人實(shí)際參加工作年限和本單位工作年限,確定醫(yī)療期(病假)。
六、婚假
員工在工作地區(qū)結(jié)婚,給予三天婚假;如對(duì)方工作地點(diǎn)在外地,需到外地結(jié)婚的,給予七天婚假,另按實(shí)際路程給予相應(yīng)的路程天數(shù),往返路程天數(shù)最多不得超過10天。符合享受晚婚待遇的,按照《四川省人口與計(jì)劃生育條例》(2002年9月26日修訂通過)的規(guī)定增加婚假20天。
七、產(chǎn)假
女員工產(chǎn)假為九十天,其中產(chǎn)前休假十五天。難產(chǎn)的,增加產(chǎn)假十五天。多胞胎生育的,每多生育一個(gè)嬰兒,增加產(chǎn)假十五天。女職工懷孕流產(chǎn)的,其所在單位應(yīng)當(dāng)根據(jù)醫(yī)務(wù)部門的證明,給予一定時(shí)間的產(chǎn)假。女員工是晚育的,按照《四川省人口與計(jì)劃生育條例》(2002年9月26日修訂通過)的規(guī)定增加產(chǎn)假30天。
八、護(hù)理假
男性員工符合《四川省人口與計(jì)劃生育條例》(2002年9月26日修訂通過)第三十三條規(guī)定休護(hù)理假的,假期為15天,在工作地區(qū)以外生育的,根據(jù)實(shí)際路程給予相應(yīng)的路程天數(shù),往返路程天數(shù)最多不得超過10天。
九、喪假!
員工的祖父、祖母、父母、配偶、子女死亡,需要員工辦理喪事的,給予三天喪假;如在外地辦理喪事的,根據(jù)實(shí)際路程給予相應(yīng)的路程天數(shù),往返路程天數(shù)最多不得超過10天。
員工的公婆、岳父母在員工工作地區(qū)死亡,需要員工辦理喪事的,給予三天喪假,在外地治喪的沒有喪假。
第四條 員工休探親假、婚假、產(chǎn)假、護(hù)理假、喪假、工傷假、事假的天數(shù)包括公休日和法定假日;員工年休假天數(shù)包括公休假日,不包括法定假日。
第三章 員工休假期間工資待遇
第五條 員工休假工資待遇如下:
(一)員工休探親假、年休假、婚假、產(chǎn)假、護(hù)理假、喪假、工傷假、事假工資待遇,按照公司現(xiàn)行薪酬分配辦法的規(guī)定計(jì)發(fā)。
(二)病假工資待遇,按照公司現(xiàn)行的薪酬分配辦法的規(guī)定和公司所在地人民政府關(guān)于病假工資待遇計(jì)發(fā)比例的規(guī)定計(jì)算。
公司正在執(zhí)行的《四川省全民所有制企業(yè)固定職工病假待遇暫行規(guī)定》(川府發(fā)〔1988〕170號(hào))計(jì)算病假工資(疾病救濟(jì)費(fèi))待遇比例的具體規(guī)定如下:
1.職工患病(含非因工負(fù)傷)停工治療期在6個(gè)月以內(nèi)的,連續(xù)工齡不滿10年的為70%;連續(xù)工齡滿10年不滿20年的為 80%;連續(xù)工齡滿20年以上不滿30年的為90%;連續(xù)工齡滿30年以上的為95%。
2.職工患病(含非因工負(fù)傷)停工治療期在6個(gè)月以上的,連續(xù)工齡不滿10年的為60%;連續(xù)工齡滿10年不滿20年的為 65%;連續(xù)工齡滿20年以上的為70%。
公司所在地人民政府以后有新規(guī)定時(shí),再從其規(guī)定。
第四章 員工休假審批權(quán)限
第六條 員工休探親假、年休假、病假、婚假、產(chǎn)假、護(hù)理假、喪假、工傷假按以下規(guī)定執(zhí)行:
一、員工休探親假、年休假、喪假
(一)公司本部員工休探親假、年休假、喪假審批人分別為:總經(jīng)理助理、副三總師、紀(jì)委、工會(huì)副職、團(tuán)委書記、各部門負(fù)責(zé)人由分管領(lǐng)導(dǎo)審批;部門其他員工由部門負(fù)責(zé)人審批。
(二)項(xiàng)目部員工休探親假、年休假、喪假由項(xiàng)目經(jīng)理、(書記)審批;項(xiàng)目部項(xiàng)目經(jīng)理(書記)休探親假、年休假、喪假由公司片區(qū)分管領(lǐng)導(dǎo)審批,報(bào)公司人力資源部備案。
二、員工休病假由公司社會(huì)事業(yè)部按照國(guó)家、公司所在地人民政府、上級(jí)的相關(guān)規(guī)定審批。
員工工傷假(停工留薪期)由公司社會(huì)事業(yè)部按工傷保險(xiǎn)政策的規(guī)定審批。
員工休婚假、產(chǎn)假、護(hù)理假由公司社會(huì)事業(yè)部按相關(guān)政策規(guī)定審批。
第七條 員工休事假按以下規(guī)定執(zhí)行:
(一)公司本部員工
1.公司部門負(fù)責(zé)人有權(quán)審批3天以內(nèi)的事假,超過3天的,由公司分管領(lǐng)導(dǎo)審批。
2.公司部門的分管領(lǐng)導(dǎo)有權(quán)審批15天以內(nèi)的事假,超過15天的,由公司總經(jīng)理(黨委書記)審批。
3.公司總經(jīng)理(黨委書記)有權(quán)審批60天以內(nèi)的事假,超過60天的不予批準(zhǔn)。
(二)項(xiàng)目部員工
1.項(xiàng)目經(jīng)理(書記)對(duì)所屬員工有權(quán)審批20天以內(nèi)的事假,超過20天的,報(bào)公司片區(qū)分管領(lǐng)導(dǎo)審批。
2.公司片區(qū)分管領(lǐng)導(dǎo)對(duì)管轄片區(qū)內(nèi)項(xiàng)目部員工有權(quán)審批30天以內(nèi)的事假,超過30天的,由公司總經(jīng)理(黨委書記)審批。
3.公司總經(jīng)理(黨委書記)對(duì)項(xiàng)目部員工有權(quán)審批60天以內(nèi)的事假,超過60天的不予批準(zhǔn)。
第八條 審批人審批的超過其權(quán)限的天數(shù),超過天數(shù)一律按曠工處理。
第五章 員工休假審批程序
第九條 員工休探親假、年休假的審批程序。
一、公司本部員工
(一)公司總經(jīng)理助理、副三總師、紀(jì)委、工會(huì)副職、團(tuán)委書記、各部門負(fù)責(zé)人
本人寫出書面休假報(bào)告,經(jīng)人力資源部審核后,由公司分管領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn)后,將請(qǐng)假條交公司辦公室,并辦清工作移交手續(xù)后方可離崗休假。休假完畢后因特殊原因需延長(zhǎng)的,按請(qǐng)事假處理,按規(guī)定審批程序核批,經(jīng)批準(zhǔn)后方可繼續(xù)休假。
(二)部門員工
本人寫出書面休假報(bào)告,由部門負(fù)責(zé)人批準(zhǔn)后,將請(qǐng)假條交公司辦公室,并辦清工作移交手續(xù)后方可離崗休假。休假完畢后因特殊原因需延長(zhǎng)的,按請(qǐng)事假處理,并按規(guī)定審批程序核批,經(jīng)批準(zhǔn)后方可繼續(xù)休假。
二、項(xiàng)目部員工
(一)項(xiàng)目經(jīng)理(書記)
本人寫出書面休假報(bào)告,項(xiàng)目黨政領(lǐng)導(dǎo)交叉簽字審核同意后,由公司片區(qū)分管領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn)后,將請(qǐng)假條返回項(xiàng)目綜合部(辦公室),報(bào)公司人力資源部備案。休假人辦清工作移交手續(xù)后方可離崗休假。休假完畢后因特殊原因需延長(zhǎng)的,按請(qǐng)事假處理,并按規(guī)定審批程序核批,經(jīng)批準(zhǔn)后方可繼續(xù)休假。
(二)項(xiàng)目部副經(jīng)理、總工程師
由本人寫出書面休假報(bào)告,由交項(xiàng)目經(jīng)理(書記)批準(zhǔn)后,將請(qǐng)假條交項(xiàng)目綜合部(辦公室),并辦清工作移交手續(xù)后方可離崗休假。休假完畢后因特殊原因需延長(zhǎng)的,按請(qǐng)事假處理,并按規(guī)定審批程序核批,經(jīng)批準(zhǔn)后方可繼續(xù)休假。
(三)項(xiàng)目部其他管服層員工
本人寫出書面休假報(bào)告,經(jīng)項(xiàng)目分管領(lǐng)導(dǎo)審核后,由項(xiàng)目經(jīng)理(書記)審批后,將請(qǐng)假條交項(xiàng)目綜合部(辦公室),并辦清工作移交手續(xù)后方可離崗休假。休假完畢后因特殊原因需延長(zhǎng)的,按請(qǐng)事假處理,并按規(guī)定審批程序核批,經(jīng)批準(zhǔn)后方可繼續(xù)休假。
(四)項(xiàng)目部作業(yè)層員工
本人寫出書面休假報(bào)告,先交作業(yè)層負(fù)責(zé)人審核同意后,由項(xiàng)目經(jīng)理(書記)批準(zhǔn)后,將請(qǐng)假條交項(xiàng)目綜合部(辦公室)后方可離崗休假。休假完畢后因特殊原因需延長(zhǎng)的,按請(qǐng)事假處理,并按規(guī)定審批程序核批,經(jīng)批準(zhǔn)后方可繼續(xù)休假。
第十條 員工休事假的審批程序。
員工因私事請(qǐng)假,應(yīng)寫出書面休假報(bào)告,按照本辦法第九條的審批程序和審批權(quán)限的規(guī)定執(zhí)行。休事假不予延長(zhǎng)。
第十一條 員工休病假的審批程序。
員工患病和非因工負(fù)傷需要請(qǐng)假治療的,本人寫出書面報(bào)告且須出具縣級(jí)以上醫(yī)療單位的診斷證明書,所在單位(部門)簽署意見后報(bào)公司社會(huì)事業(yè)部審批。
第十二條 員工休工傷假的審批程序。
員工休工傷假由員工和所在單位(部門)按照工傷保險(xiǎn)政策的相關(guān)規(guī)定由公司社會(huì)事業(yè)部審批后,通知所在單位和員工本人。
第十三條 員工休婚假、產(chǎn)假、護(hù)理假的審批程序。
員工休婚假、產(chǎn)假、護(hù)理假的由本人寫出書面報(bào)告,并附具相關(guān)證明(結(jié)婚證、準(zhǔn)生證、出生證明、預(yù)產(chǎn)期復(fù)印件等),所在單位(部門)簽署意見后,交公司社會(huì)事業(yè)部審核批準(zhǔn)并明確相應(yīng)的休假期限。休假完畢后因特殊原因需延長(zhǎng)的,按請(qǐng)事假處理,并按規(guī)定審批程序核批,經(jīng)批準(zhǔn)后方可繼續(xù)休假。
第十四條 員工休喪假的審批程序。
員工休喪假由本人寫出書面報(bào)告,按規(guī)定報(bào)有審批權(quán)限的領(lǐng)導(dǎo)同意后休假。休完假回單位時(shí)應(yīng)補(bǔ)交相關(guān)的證明手續(xù)(死亡證明書或火化證復(fù)印件)。休假完畢后因特殊原因需延長(zhǎng)的,按請(qǐng)事假處理,并按規(guī)定審批程序核批,經(jīng)批準(zhǔn)后方可繼續(xù)休假。
第六章 員工銷假程序)
第十五條 員工在休假完畢后7日內(nèi)應(yīng)辦理完銷假手續(xù),逾期不予辦理的,按事假處理。
經(jīng)辦部門審核各種休假證明無誤后,予以銷假,并填寫《員工請(qǐng)銷假證明書》(附表一),呈交休假審批人審核批準(zhǔn)后連同請(qǐng)假條一起交財(cái)會(huì)部門計(jì)算休假期間待遇。
第七章 員工休假往返(單程)路費(fèi)的報(bào)銷
第十六條 員工休假符合報(bào)銷往返(單程)交通費(fèi)的假別有:探親假、產(chǎn)假、喪假、病假(指因病、非因工負(fù)傷就地不能治療需轉(zhuǎn)院或提供縣級(jí)以上醫(yī)療機(jī)構(gòu)證明經(jīng)單位批準(zhǔn)回家休養(yǎng)的)、護(hù)理假。不能報(bào)銷往返交通費(fèi)的假別有:年休假、婚假、事假。
員工休工傷假往返(單程)交通費(fèi)按工傷保險(xiǎn)政策規(guī)定執(zhí)行。
第十七條 員工報(bào)銷往返(單程)路費(fèi)按公司相關(guān)規(guī)定執(zhí)行。
第八章 附 則
第十八條 各單位綜合部(辦公室)應(yīng)建立健全《員工休假銷假臺(tái)帳》(附表二)并嚴(yán)格管理。
第十九條 當(dāng)年在人力資源調(diào)劑中心待崗超過一個(gè)月的,當(dāng)年已沒有任何假期(人力資源調(diào)劑中心在轉(zhuǎn)移的工資關(guān)系時(shí)注明);公司內(nèi)部調(diào)動(dòng)的員工,應(yīng)在工資關(guān)系轉(zhuǎn)移手續(xù)上注明休假情況,調(diào)出單位在工資關(guān)系中沒有注明休假情況的,一律視為已全部休完,從次年起計(jì)算假期。
第二十條 因客觀原因造成季節(jié)性息工的,員工息工期間首先休各種有薪假,有薪假假期不足的,再按息工計(jì)算。
第二十一條 非在崗員工在非在崗期間不再休探親假、年休假、喪假、婚假、護(hù)理假等有薪假。
第二十二條 員工請(qǐng)假?zèng)]有經(jīng)批準(zhǔn)同意而擅自離開單位的,按曠工處理;
員工請(qǐng)喪假、婚假、護(hù)理假、產(chǎn)假?zèng)]有出具相關(guān)證明的按事假處理;
員工休假超出休假期限沒有按規(guī)定經(jīng)由有相對(duì)應(yīng)審批權(quán)限的領(lǐng)導(dǎo)同意的,超出的天數(shù)按曠工處理;
第二十三條 公司過去有關(guān)規(guī)定與本辦法不一致的,一律以本辦法為準(zhǔn)。
第二十四條 本辦法自2007年8月1日起實(shí)行。
第二十五條 本辦法由公司人力資源部負(fù)責(zé)解釋。
