第一篇 公司一季度工作總結(jié)2023 1350字
一季度,在集團公司領(lǐng)導下,圍繞節(jié)后開工、開盤做了以下工作:
一、認真總結(jié)20xx年工作,落實集團公司各項工作任務
(一)公司于1月19日召開了全體員工會議,對20xx工作進行了全面總結(jié),并就20xx年工作進行了安排部暑。提出了“搶抓擴大內(nèi)需機遇,主動應對地產(chǎn)市場,人才隊伍建設求精,安全質(zhì)量控制求高,新上項目選擇求穩(wěn)”的指導思想和全面實現(xiàn)“4121”工作目標。即:完成續(xù)建項目投資4000萬元,實現(xiàn)銷售收入1億元,實現(xiàn)利潤2000萬元,爭取新上一個項目。同時,努力營造和諧氛圍,進一步規(guī)范財務管理,切實加強項目建設,確保各項工作圓滿完成。
(二)組織全體員工認真學習了集團公司20xx年綜合管理制度、財務管理制度和安全管理制度等各項管理文件。并進行了認真討論。
(三)根據(jù)集團公司20xx年各項管理制度及目標任務要求,報經(jīng)集團公司審批,以宜弘置發(fā)(20xx)01號、02號、03號文件,上報下發(fā)了20xx年工作任務、20xx年培訓計劃和20xx年員工主要考核任務。
二、加強施工管理,確保質(zhì)量安全
(一)全面組織開門紅。公司先后召開了有建設方、施工方、監(jiān)理方參加的工作會議,對20xx年工作進行了全面安排部署,明確了各方全年、季度所要完成的施工進度和目標任務。要求六月底前完成所有主體工程任務。確保九月底前全面完成建設任務。
(二)狠抓工程質(zhì)量和安全生產(chǎn)
在質(zhì)量管理上,從公司領(lǐng)導到工程部、監(jiān)理部,定期不定期進行現(xiàn)場督導??偨?jīng)理蔣隆榮一有空就深入到各棟號施工現(xiàn)場,檢查施工質(zhì)量問題,發(fā)現(xiàn)施工質(zhì)量問題,督促施工方限期改正。為了確保工程安全生產(chǎn),公司組織開工后,先后于2月16日、2月23日和2月26日三次對施工工地的安全生產(chǎn)進行了檢查、督導,對發(fā)現(xiàn)的安全隱患進行了督促整改。同時對三次檢查仍存在的安全隱患進行了處罰。共罰款2600元。
(三)嚴格組織招投標,確保配套工程如期同步建設。開年后,先后對樣板房工程、防火門、外墻瓷磚、綠化工程、陽臺欄桿、配電室等附屬工程進行了嚴格的招投標。每次開標都請集團公司領(lǐng)導參與。并分別進行了多次評標和議標,最終落實了標的。多數(shù)已組織施工。
三、周密部署開盤,精心組織銷售
(一)積極辦理預售房許可證。春節(jié)剛過,財務科就往返于房地產(chǎn)管理局及相關(guān)部門,以最快的速度于1月20日拿到了預售房許可證。
(二)根據(jù)集團公司要求,結(jié)合香山錦苑施工進度,于3月8日組織了盛大開盤。當天售出住宅40多套。一季度實現(xiàn)合同收入5047、9萬元,實現(xiàn)到帳收入1030、9萬元。銷售住宅62套,銷售商業(yè)(含地下室)面積2100平方米。
(三)積極配合,搞好營銷
公司把配合營銷作為開年后工作的重中之重來抓,要求所有員工必須以服務銷售為已任。從人力、物力上保證銷售所需。財務科全力配合營銷,辦公室新增加人員主要工作精力幾乎全部協(xié)助銷售。做到有求必應。落實了專人協(xié)助營銷部
四、挖掘增效潛力
由于香山錦苑項目原設計容積率為3、0,但批準容積率只有2、96,還有近1500平方米建筑面積可以利用。經(jīng)過不厭其煩的與開發(fā)區(qū)規(guī)劃局、開發(fā)區(qū)管理委會主要領(lǐng)導多次協(xié)商,爭取,終于同意在4#、5#樓各增加一層,可增加10套1500多平方米的住宅面積。降低建房成本一百多萬元。
五、積極組織資金
開年以來,財務科把組織資金放在重要位置,多次與建行聯(lián)系,于3月4日爭取2000萬元貸款指標到位。同時,為了充分發(fā)揮資金使用效率,經(jīng)與集團領(lǐng)導溝通后,償還集團各種款項2910萬元,為緩解集團資金調(diào)度壓力作出了努力。
第二篇 公司第一季度綜治工作總結(jié) 850字
2024年第一季度,在集團公司黨委和分公司支委會領(lǐng)導下,分公司綜治委以堅持'打防結(jié)合,預防為主'和'兩保一優(yōu)'工作為抓手,認真貫徹落實上級公司關(guān)于加強社會治安綜合治理的文件會議精神,從加強組織領(lǐng)導,落實職責任務,強化宣傳教育,狠抓工作落實入手,取得了明顯的工作成效。
一、開展宣傳教育,增強干部職工綜治意識
(一)開展綜治教育。結(jié)合分公司工作實際,加強了干部職工的法律法規(guī)知識意識。一是組織干部職工認真學習一系列綜治文件,傳達會議精神,宣傳綜治工作的重大意義。二是組織干部職工對《社會治安綜合治理管理條例》等進行系統(tǒng)學習,堅持做到 '三結(jié)合',即:;集中與自學相結(jié)合,學習與工作相結(jié)合,理論與實踐相結(jié)合。
(二)強化綜治宣傳。認真開展了社會治安綜合治理宣傳活動,充分運用宣傳工具進行法制宣傳。通過宣傳和學習,極大提高了干部職工遵紀守法,恪守職業(yè)道德、社會公德、家庭美德的意識,有力促進了分公司整體素質(zhì)的增強。
三、加大工作力度,突出綜治工作實效
構(gòu)筑'環(huán)**護城河',守好世博'南大門' ,分公司于3月17日在cng進行了一次反恐安保演練,在公司運營服務部和長河派出所的配合下,取得了良好的效果。為確保在社會治安良好和社會穩(wěn)定,保一方平安的目的,分公司堅持標本兼治、重在防治、重在治本的指導思想,加大了社會治安綜合治理工作力度。一是堅持了每月對分公司內(nèi)重要部位的安全檢查制度、加強了重大節(jié)日和重要時期的`領(lǐng)導值班班制度、制定了'元旦'、'春節(jié)'長假期間的安保方案、應急網(wǎng)絡和'兩保一優(yōu)'工作方案。對監(jiān)控系統(tǒng)進行了檢查,要求氣化站、cng站值班人員和犬防保安在巡檢的同時巡查站內(nèi)的治安情況并做好記錄等。二是按照'誰主管、誰負責',黨員分片包干的原則,落實治安防范措施,對可能出現(xiàn)的矛盾糾紛、不安全隱患、不穩(wěn)定因素消滅在萌芽狀態(tài),做到未雨綢繆;嚴格執(zhí)行各項規(guī)章制度,確保安全生產(chǎn)無事故。
二季度,分公司將認真落實上級綜治工作要求,加大綜治工作力度,確保分公司在'世博會'期間職工思想穩(wěn)定、生產(chǎn)運行安全。
第三篇 汽車公司一季度經(jīng)銷商工作總結(jié) 1600字
公司一季度經(jīng)銷商工作總結(jié)
尊敬的#總,各經(jīng)銷商總經(jīng)理:
上午好!
首先非常感謝各經(jīng)銷商總經(jīng)理在百忙之中抽空參加##公司第一次經(jīng)銷商大會。##4s店自####年#月# 日 成立以來至今#個月在各二級經(jīng)銷商網(wǎng)點的通力配合及支持下實現(xiàn)銷售####系列汽車共計####臺,平均每月實現(xiàn)銷售##臺,經(jīng)銷商網(wǎng)絡銷售在公司整體銷售中占據(jù)了三分之一的份額,經(jīng)銷商銷售管理工作已成為##公司銷售工作的重要組成部分,現(xiàn)我就公司近5個月經(jīng)銷商銷售工作做一工作總結(jié):
一.二級經(jīng)銷網(wǎng)絡的建立與完善
##公司汽車4s店自成立以來,秉承“業(yè)精于?!钡乃枷肜砟钪铝τ?###suv專業(yè)化銷售,堅持“市場第一,用戶第一,服務第一”的戰(zhàn)略思想,按照##集團全國建立省級營銷中心的思路,通過資源整合,進一步理順銷售渠道,實現(xiàn)了二級網(wǎng)絡區(qū)域單一性銷售,方便了對經(jīng)銷商的銷售管理。公司自4s店成立以來陸續(xù)對各二級網(wǎng)點實行優(yōu)勝劣汰,區(qū)域市場具備資金優(yōu)勢,網(wǎng)絡優(yōu)勢,人脈優(yōu)勢及維修優(yōu)勢的經(jīng)銷商進行了重點扶持。全省十四個地州市目前已與半數(shù)地區(qū)簽定了代理協(xié)議,通過這種嚴格的資格評審使二級網(wǎng)點均具備了售后服務,形成了一個全方位,多功能,立體化,能夠全天24小時為用戶提供援助,售后的服務體系,同時在品牌意識,品牌忠誠度,市場能力,員工整體素質(zhì)方面有大幅度的提高和加強。后續(xù)幾個地區(qū)也將根據(jù)地域特點促成代理協(xié)議的達成,真正達到全面建立各地州市網(wǎng)點分布的目的。,使####汽車在全省各個角落都有網(wǎng)絡服務人員的關(guān)心,樹立####汽車國內(nèi)越野車第一品牌的形象。
二.價格體系的完善。
#####汽車在##年##月##號之前的銷售由于多家經(jīng)銷商之間的競爭,價格體系一直處于混亂狀態(tài),客戶對于##汽車的價格始終存在懷疑的態(tài)度,##車的形象受到很大的影響。近五個月##公司通過對經(jīng)銷商的整合逐步調(diào)整控制市場的價格,對二級網(wǎng)點的價格進行統(tǒng)一控制,在二級網(wǎng)點與公司之間價格方面進行多方面的協(xié)調(diào),雖然其中存在有一些問題,但整體態(tài)勢向良好方面發(fā)展,二級經(jīng)銷商較以前有較大的利潤空間。通過這種價格體系的調(diào)整,真正能使二級網(wǎng)點銷售避免了價格戰(zhàn)轉(zhuǎn)而將服務意識融入到銷售過程中,讓##車客戶在二級網(wǎng)點買車更加放心,更加具有保障性。今年四月通過對##車配置上的升級進行了新一輪的價格調(diào)整,在將近一個月的時間經(jīng)銷商反映強烈,其中也有不少的質(zhì)疑,但是通過市場的反映程度,公司的銷售影響相對較少,二級網(wǎng)點銷量雖然有一些影響但相對利潤在增加,相信通過一段時間的整體價格控制過程,二級網(wǎng)點會在利潤與銷量上成正比增長,##車潛在用戶將對##車的價格穩(wěn)定體系充滿信心。
三.二級網(wǎng)絡與公司關(guān)系維護體系的建立
二級網(wǎng)點與總代之間關(guān)系的維護一直是汽車銷售環(huán)節(jié)中的重要部分,培養(yǎng)忠誠,有實力的經(jīng)銷商是公司目前經(jīng)營的原則。二級網(wǎng)點與總代之間關(guān)系銜接直接影響雙方的利益。##汽車市場需要總代與二級網(wǎng)絡之間的共同維護,也需要二者之間的相互促進包括市場監(jiān)督有效性,信息渠道暢通性,信息反饋的準確性。針對二級市場公司目前正加速人員配備,合理運用人力資源,盡快落實市場區(qū)域人員到每個區(qū)域與二級網(wǎng)絡銷售人員共同開發(fā)大客戶市場,通過對市場需求的分析,對購買##車客戶群進行行業(yè)劃分,真正做到購車信息的準確性。希望通過市場區(qū)域人員與二級經(jīng)銷商通力合作達到雙贏的良好結(jié)局。除此之外公司也將提供的市場購車信息分配到二級網(wǎng)絡,使##汽車在二級網(wǎng)點具備強大的市場信息網(wǎng)絡,公司也將與二級網(wǎng)絡長期合作與發(fā)展。
四.##汽車強勢市場與弱勢市場的均衡
####汽車湖南營銷中心通過5個月的整合銷售以來,市場格局呈現(xiàn)了強勢市場與弱勢市場,其中主要原因第一受區(qū)域條件的限制,第二公司經(jīng)銷商網(wǎng)絡不完善造成。從市場發(fā)展情況分析##呈現(xiàn)####地區(qū),####地區(qū)銷售量占整個省內(nèi)銷售量三分之二,其它地區(qū)銷售不勝理想,為達到各區(qū)域銷售的市場均衡,需要各二級網(wǎng)絡共同協(xié)作,公司將鼓勵二級網(wǎng)絡建設,提供人員及資源支持,全力配合二級經(jīng)銷商開拓市場,爭取年內(nèi)促使全省各二級網(wǎng)絡銷售量都
第四篇 xx年公司一季度安全工作總結(jié) 2650字
一季度安全工作總結(jié) 在明媚的春天,我們送走了一季度,回顧今年首季的安全工作,我們以認真學習、貫徹、落實集團公司、長平公司“安全1 號文件”為主線,落實好安全生產(chǎn)責任制度、認真學習新編《崗位操作標準》、《安全生產(chǎn)管理條例》及安全管理制度的貫徹學習,不斷推進職業(yè)健康安全管理體系工作,注重員工培訓,狠抓現(xiàn)場管理和安全質(zhì)量標準化工作,確保“兩節(jié)”期間的安全生產(chǎn)工作,現(xiàn)將首季度的安全工作匯報如下:(本文來自:網(wǎng) )
一、一季度安全績效情況
1、人身傷亡事故:本季度未發(fā)生人身傷亡事故。 非人身傷亡事故:本季度發(fā)生一般非傷亡事故一起。即2 月 10 日,2304 泄水巷瓦斯超限事故。
2、“三違”情況:一季度共發(fā)生“三違”529 起;嚴重“三違”73 起;一般“三違”453 起;輕微“三違”3 起。
3、一季度共發(fā)現(xiàn)隱患 4071 條;嚴重隱患 226 條;一般隱患 1731 條;輕微隱患 2114 條。
二、主要安全工作
1、認真學習、宣傳貫徹安全一號文件精神。 公司通過宣傳媒體、文件發(fā)放、懸掛標語、出板報等多種形式,對集團公司和公司安全一號文件,按計劃進行了宣傳、貫徹,公司安監(jiān)部門對學習、考核情況進行了監(jiān)督檢查,考核結(jié)果納入單位安全績效,使全體員工明確了今年的指導思想、安全目標、對策措施及安全獎罰規(guī)定,認真領(lǐng)會了一號文件的精神。
2、重新認真開展了新編《崗位操作標準》、《安全生產(chǎn)管理條例》、《安全管理制度選編》等知識培訓。 公司按照編制的 xx年 年員工培訓計劃,在首季度對職工進行了新編《崗位操作標準》、《安全生產(chǎn)管理條例》及《安全管理制度選編》、《災害預防處理計劃》等知識的教育培訓工作,做到了教育培訓有計劃、有方案、有教案、有考核,提高了職工的安全意識和操作水平,確保了職工上安全崗,干放心活。
3、繼續(xù)推行職業(yè)健康安全管理體系。
(1)、事實證明,職業(yè)健康管理體系是一套科學、嚴謹?shù)墓芾矸椒ā1炯径?,公司積極響應“關(guān)于做好 xx年 年度職業(yè)健康安全管理體系危險源辨識和風險評價的通知”,開展好危害辨識和評價工作。分管安全領(lǐng)導親自組織,廣泛發(fā)動群眾參與,全面辨識和評價作業(yè)活動或設備運轉(zhuǎn)檢修過程中存在的各類危險源,確保危險源辨識充分而無遺漏,確定風險級別,并采取相應的控制措施,公司對上報的辨識出的危險源進行了匯總,及時做好《不可允許風險清單》的編制工作,并按時向集團公司進行了上報。
(2)、運用體系的管理方法,逐步規(guī)范本單位的安全管理工作。公司把職業(yè)健康安全管理體系的運行同生產(chǎn)實際緊密結(jié)合起來,當作業(yè)環(huán)境、作業(yè)條件、工序發(fā)生變化時,及時對危險源進行了重新辨識,并采取有效可行的控制措施,真正把職業(yè)安全健康管理體系這種科學的、系統(tǒng)的管理方法運用到安全生產(chǎn)的過程中。
(3)、做好職業(yè)安全健康管理體系的審核工作。 體系審核,是“pdca”循環(huán)中關(guān)鍵的一環(huán),通過評審,能更好的發(fā)現(xiàn)體系運行中存在的不足之處。公司在首季度認真對各單位開展了內(nèi)部評審工作,對查處的不足項、整改項,限期進行了整改,確保體系形成閉合循環(huán)。季度末公司迎接了集團公司的體系審核,通過內(nèi)部審核,為體系的正常運行,提供了保障。
4、繼續(xù)落實好安全質(zhì)量標準化及崗位作業(yè)標準化。
(1)、抓好對煤礦《礦井安全質(zhì)量標準化評級考核標準》、《崗位作業(yè)操作標準》的學習和培訓工作。 搞好兩個標準化的前提,是廣大職工懂標準、會使用標準。為了提升廣大職工的質(zhì)量標準化水平,公司組織開展以《礦井安
全質(zhì)量標準化評級考核標準》、《崗位作業(yè)操作標準》為主要學習內(nèi)容的培訓活動,確保職工上標準崗、干標準活。
(2)、各部室緊密配合,嚴格考核。 公司各部按照各自負責的專業(yè)進行了檢查,結(jié)果由牽頭部室進行匯總,嚴格按《礦井安全質(zhì)量標準化評級考核標準》進行評級、考核,并督促各基層單位按要求進行了整改。
5、落實安全責任,注重現(xiàn)場安全管理,確?!皟晒?jié)”期間的安全生產(chǎn)。
(1)、部署安全工作,落實安全責任。 針對“兩節(jié)”期間,員工思想相對不穩(wěn)定、又面臨著放假等眾多不安全因素,公司認真部署和安排了“兩節(jié)”期間的安全工作,把安全責任落實到位,使在崗人員,人人頭上有責任。對存在的檢修項目,嚴格按措施進行了施工。
(2)、做好停產(chǎn)、復產(chǎn)的驗收工作。 按計劃對需要停產(chǎn)、復產(chǎn)的頭面開展了停產(chǎn)、復產(chǎn)的驗收工作,保證對查出的隱患整改結(jié)束,達到規(guī)定要求后,下達停產(chǎn)、復產(chǎn)通知書。
(3)、安全小分隊加大活動頻率,開展現(xiàn)場安全檢查。 假日前后,公司成立的安全小分隊,對井下、井下生產(chǎn)頭面、地面單位進行了正常的安全檢查,對存在的問題,要求責任單位按期進行整改,確保了節(jié)日期間的安全生產(chǎn)。
(4)、做好對重點工程的管理。 本季度,公司針對各項重點工作進行重點監(jiān)督,嚴把規(guī)程、措施的審核、落實,確保各頭面“三員到崗”開工,按規(guī)程、措施施工,對臨時變化的生產(chǎn)條件,制定出相應的補充措施,對存在的問題,業(yè)務部門及時提供技術(shù)指導,及時解決,例如針對王臺井區(qū) ix3304 工作面上隅角的瓦斯問題,采用“兩進一回”通風,加大工作面風量等辦法,有效的控制了 ix33o4 工作面上隅角的瓦斯?jié)舛?,確保了 ix33o4 工作面的正常生產(chǎn);針對長平井區(qū)綜掘一隊 4204 巷、4203 泄水巷均在承壓水水位以下,要求嚴格執(zhí)行“有掘必探”的原則,嚴格按規(guī)程措施施工探眼,確保正常掘進。
三、存在的問題及隱患。
1、長平井區(qū)綜掘一隊一組 4204 巷,二組 4302 泄水巷均在承壓水水位以下,是安全管理的重點。
2、長平井區(qū)綜掘五隊在 1216 巷,福建隊在 1101 巷、綜掘一隊二組在 4302 泄水巷掘進,全斷面矸,是安全管理的重點。
3、長平井區(qū)開始的 1305 工作面——1307 工作面的撤架工作及 1307 工作面安裝,是安全管理的重點。
4、王臺井區(qū) ix5301 綜采工作面是安全管理的重點。
四、下一步工作安排
1、針對長平井區(qū)綜掘一隊一組 4204 巷,二組 4302 泄水巷均在承壓水位以下,是安全管理的重點。生產(chǎn)隊組必須嚴格執(zhí)行“有掘必探”的原則,同時各業(yè)務部室要緊盯現(xiàn)場,督促生產(chǎn)隊嚴格按章作業(yè),確保正常的安全生產(chǎn)。
2、針對長平井區(qū)綜掘五隊在 1216 巷,福建隊在 1101 巷、綜掘一隊二組在 4302 泄水巷掘進,全斷面矸,是安全管理的重點。公司相關(guān)業(yè)務部室要督促進一步落實好有關(guān)施工技術(shù)措施,且不定期對現(xiàn)場進行監(jiān)督檢查,并給予技術(shù)指導。
3、針對長平井區(qū)開始的 1305 工作面——1307 工作面的撤架、1307 工作面安裝工作,是安全管理的重點。相關(guān)業(yè)務部門,要對搬家路線,進行驗收,合格后方可運架,相關(guān)業(yè)務部門要緊盯現(xiàn)場,確保搬家倒面工作的正常進行。
4、針對王臺井區(qū) ix5301 綜采工作面是安全管理的重點。相關(guān)業(yè)務部門要注意工作面瓦斯情況,杜絕瓦斯超限事故的發(fā)生,當采煤工作面條件發(fā)生變化,相關(guān)業(yè)務部室要及時協(xié)助生產(chǎn)單位采取措施,確保該工作面的正常生產(chǎn)。 長平公司 xx年 年 3 月 27 日
第五篇 物業(yè)公司第一季度個人工作總結(jié) 1550字
在這個經(jīng)濟繁華的年代,人民的生活水平也極度的提高了,物業(yè)也要加強防范意識,我一直盡職盡責的做好本分工作,以下是我的總結(jié):
一、由于我們的操作不合理和住戶的違規(guī)使用,導致新年期間xx花園小區(qū)13棟209房被污水入浸,污水延伸到一樓商鋪,給業(yè)主和商家都造成了很大的損失,管理處工作人員忙得不可開交,業(yè)主也是抱怨?jié)M腹。在公司的支持和管理處工作人員的共同努力下,經(jīng)一個多禮拜的努力,此事終于得到了圓滿的解決,業(yè)主還拿出現(xiàn)金給我處工作人員慰勞。
二、市場環(huán)境的變化,導致我們管理處秩序維護員短缺,給小區(qū)的治安防范帶來了挑戰(zhàn),由于人員的不足,致使兩戶住戶的門鎖被撬,雖未損失什么貴重物品,但說明了人員穩(wěn)定的重要性。管理處上報公司,經(jīng)對工資和人員做了相應的調(diào)整后,小區(qū)到目前為止,沒有再發(fā)生過上述問題,確保了小區(qū)治安的穩(wěn)定性。
三、xx西餐廳占用小區(qū)的消防通道長達三年之久,造成業(yè)主對管理處的抱怨,也帶來了消防隱患,經(jīng)管理處多次協(xié)商、調(diào)節(jié),并借用執(zhí)法部門的整治時機,成功的讓xx西餐廳歸還了長期占用的消防通道,還提高了對消防的認識。此舉得到了業(yè)主的好評,消除了安全隱患。
四、人員緊缺,招聘時不能擇優(yōu)錄取,有些員工私心較重,素質(zhì)不過硬,給公司的聲譽帶來了一些負面的影響,經(jīng)管理處與業(yè)主溝通,雖能得到理解,但是不可否認,這種行為應該胎死腹中,不能盟發(fā)。否則將會給公司帶來毀滅性的打擊。因此我們接下來的重任是一定要加強員工的素質(zhì)培訓,提高個人的榮辱觀,體現(xiàn)物業(yè)管理人的真正價值。
五、管理處積極響應公司的號召,制定有償服務價格表,并率先在xx實施,雖有少數(shù)業(yè)主持有不同的意思,但經(jīng)過溝通后,都欣然接受了這一事實。到目前為止運行壯況良好,此舉不是為了增加公司的收入,而是規(guī)范了物業(yè)管理服務的范圍。確認了業(yè)主和物管各自的責任。
六、小區(qū)已成立8年之久,加上地下管網(wǎng)小很容易堵塞,管理處就按照年前制定的操作流程,歷時一年的流程操作,現(xiàn)已無任何問題,管網(wǎng)暢通,還給了小區(qū)業(yè)主一個舒適衛(wèi)生的生活環(huán)境,得到了公司和業(yè)主的好評。
七、因為有了xx年成功分亨芒果的經(jīng)驗,10年我們在芒果的管理和分享的過程中都做的得心應手,讓小區(qū)的業(yè)主再一次享受了自已的節(jié)日—芒果節(jié)。看小區(qū)業(yè)主們分享著芒果盛宴,讓我們深深的感觸到,只有真心的付出,才會收獲滿意的微笑。物業(yè)管理藝術(shù)的決巧就是看我們怎樣去勾勒。
八、樓宇天臺的年久失修,暴露出了安全隱患,管理處工作人員扛著沉重的焊機,攀爬于每個樓道,經(jīng)一個禮拜的努力,終于劃上了圓滿的句號。小區(qū)東西門的破損和當初的設計不合理,讓小區(qū)業(yè)主飽受了烈日和雨水之苦,管理處決心改善其薄弱環(huán)節(jié),投入大量的人力物力,進行改建,讓以前的過關(guān)變成了現(xiàn)在的回家,也彰現(xiàn)了我們物業(yè)公司服務的本質(zhì)。
九、小區(qū)單元樓的門禁系統(tǒng),是業(yè)主與管理處之間的畔腳石,多年來一直得不到有效的解決。管理處與業(yè)主進行反復的溝通,得到了大多數(shù)業(yè)主的認同,并同意由管理處牽頭進行聯(lián)系,共商門禁改造計劃。此工程到目前為止,已成功的完成兩棟樓宇的改造,投入使用后運行良好。管理處對已安裝好的業(yè)主進行了回訪,得到的答復是:“我家小孩到晚上9點了還到樓下去按自家的對講機,讓我們在家聽對講里面發(fā)出來的音樂,笑死人了”。
由于受社會大環(huán)境的影響,富康花園管理處在10年進行了人員精減,由以前的16人精減這現(xiàn)在的13人,這對于我們來說是一個挑戰(zhàn),以前的成績擺在那兒,并不能以精減了人員為借口,從而降低服務質(zhì)量,這樣就沒辦法得到業(yè)主的認可,經(jīng)過大家的共同努力,用實際行動給出了答案。清潔衛(wèi)生保持原來的標準;治安情況比去年好,全年共發(fā)生兩起治安事件,立案一宗;由于對綠化沒有什么投入,也只能維持原狀。業(yè)主投訴率明顯降低,管理處工作就略顯清閑。
第六篇 公司第一季度業(yè)務工作總結(jié) 3000字
進入XX年,xxxx在集團公司的正確領(lǐng)導下,校黨政帶領(lǐng)全體教職工,認真學習貫徹xx大和xx屆五中全會精神,以“三個代表”重要思想為指導,按照科學發(fā)展觀的要求,緊緊圍繞“鞏固基礎,發(fā)展局面,穩(wěn)定隊伍,提高水平”的總體思路,深入開展保持共產(chǎn)黨員先進性教育活動,大力推進“三個亮點”工程,切實把握好發(fā)展節(jié)奏,求新求變、與時俱進,在落實上下功夫,在創(chuàng)新上做文章,在做強上花氣力,呈現(xiàn)出“兩變、兩新、兩突破”的特點,各項工作取得了明顯成效,學校呈現(xiàn)出持續(xù)、快速、穩(wěn)定、協(xié)調(diào)發(fā)展的新局面。
一、一季度工作特點
學校始終堅持重實際、辦實事、求實效,集中精力抓落實,撲下身子干工作,真正把實現(xiàn)跨越發(fā)展的各項舉措落到實處,創(chuàng)造了團結(jié)和諧的發(fā)展環(huán)境,在業(yè)務、制度和管理上呈現(xiàn)出“兩變、兩新、兩突破”的特點。
1、業(yè)務上的“兩變” 今年我校重點在“全力打造‘安字’品牌,做大做強成人教育”上下功夫,‘安’字號業(yè)務和成人教育都發(fā)生了變化。一是安字號業(yè)務“由一變二”。過去我們僅進行安全培訓,現(xiàn)在業(yè)務已擴展成“安全培訓”和“安全檢測”兩項內(nèi)容。自去年底檢測中心歸我校后,加強了對檢測中心的組織領(lǐng)導,對領(lǐng)導崗位進行了公開競聘,產(chǎn)生了新的檢測中心領(lǐng)導班子,為安全檢測注入了新的活力。二是成人教育“由二變一”。過去是函授站和學歷教育科兩個科室各自招生,為規(guī)范行為,統(tǒng)一領(lǐng)導,現(xiàn)在由函授站統(tǒng)一進行成人教育管理,解決了因拉生源而產(chǎn)生的不必要“撞車”,從而理順了關(guān)系,明確了職責,為成教的發(fā)展壯大奠定了基礎,為實現(xiàn)在校函授150xxxx規(guī)模提供了有力保證。
2、制度上的“兩新”
(1)采取新舉措,實行崗位量化考核。為讓制度從墻上走下來,把崗位職責細化、量化,我們重新修訂了各工種、各崗位行為規(guī)范,充實了崗位理念、量化考核標準等內(nèi)容,每個崗位都做到有行為規(guī)范、有考核標準、有扣分、有罰款,實行崗位量化考核。同時,專門成立了考核機構(gòu),加大考核督察力度,規(guī)范職工崗位行為,徹底解決“工作不作為、行為不規(guī)范”的問題,促進崗位職責的進一步落實和規(guī)范。
(2)出臺新辦法,實行重點工作周調(diào)度。我們將全年各口各專業(yè)工作,匯總成《XX年工作計劃表》,內(nèi)容包括工作任務、主抓部門及責任人、配合部門及落實單位、落實時間和具體內(nèi)容等五部分,將每項重點工作任務落實到人、落實到部門、落實好時間。為督促各項重點工作任務順利完成,實行了重點工作周調(diào)度,每周對重點工作任務落實進展情況進行一次調(diào)度,由我們黨政辦公室將調(diào)度情況及時匯總,予以通報。
3、管理上的“兩突破”
(1)精細化管理上的突破。在精細化管理上,我們從今年開始把精細化考核與績效工資掛鉤,精細化管理內(nèi)容在過去的“6s”的基礎上增加了學習、節(jié)約、活動三項內(nèi)容,繼續(xù)實行走動式管理,采取a、b、c卡管理方式,做到一天兩考核,一天一匯總。
(2)準軍事化管理上的突破。一是實行了著裝統(tǒng)一,全校統(tǒng)一定制了西服、襯衣、領(lǐng)帶,并要求工作時間統(tǒng)一服裝,制定了《安培中心員工著裝、舉止規(guī)范》。二是制定了《準軍事化管理手冊》,內(nèi)容涉及準軍事化管理細則和各種理念,職工人手一冊,便于學習和實施。三是全面實行了準軍事化管理,日常工作中按照準軍事化管理細則的規(guī)定嚴格要求。
二、一季度重點工作情況
1、著力抓好培訓主業(yè)。一季度正處我校寒假期間,與后三個季度相比,屬于培訓低谷期,雖受此影響,但我們采取了“下礦辦班”、“聯(lián)合辦學”等措施,避免了培訓的大幅度滑坡,使一季度培訓人數(shù)達到274xxxx,其中:培訓特殊工種34xxxx、全省管理干部13xxxx;在武所屯監(jiān)獄培訓16xxxx;與棗西分局下礦聯(lián)合舉辦放炮員班,培訓200xxxx人;在濟寧運河礦培訓8xxxx;培訓政工干部3xxxx。這也是歷年第一季度培訓人數(shù)最多的一次,實現(xiàn)首季開門紅。
2、著力打造“安”字品牌。在打造“安全培訓”品牌方面:第一季度重點放在了教學改革上,一是在部分特殊工種培訓班中,率先實行微機考試,取得了良好效果,為今后全部實行機考積累了經(jīng)驗,同時也開創(chuàng)我省安全培訓實行機考的先例。二是所有任課教師實行多媒體教學,自己動手制作多媒體課件,實現(xiàn)了教學手段的升級。三是完善了規(guī)章制度,保證教學培訓的正常進行。在打造“安全檢測”品牌方面:重點放在“立足礦區(qū),輻射全省”上,一季度,為柴里礦設備儀器進行了預防性檢測檢驗,為礦區(qū)完成各類儀表校校驗40xxxx臺。同xxxx地方煤礦進行聯(lián)系,達成意向,為開辟新市場打下基礎。
3、著力開展先進性教育活動。學校把保持共產(chǎn)黨員先進性教育活動作為當前頭等大事來抓,加強了組織領(lǐng)導,堅持理論聯(lián)系實際和邊學邊改,保證宣傳、督導到位,實行了“三嚴三統(tǒng)一”,組織開展了“七個一”活動和“回頭看”活動,黨員滿意度為9xxxx,入黨積極分子滿意度為85.xxxx,職工群眾滿意度為94.xxxx,學校上下對第一階段的工作是滿意的,活動取得了實實在在的效果。
4、著力進行“硬件”建設。進入今年,學校仍然一如既往地堅持“硬件要硬”的工作思路,在第一季度,一是千方百計籌集資金,對實驗設備進行了維修和更新,新購12套大型實驗設備,使我們“全國標準化安全實驗室”仍處于領(lǐng)先地位。二是添置了多臺筆記本電腦,配置到所有教學科室,為實現(xiàn)全面多媒體教學提供了條件。三是把重點放在了校園的美化、亮化上,辦公樓、招待所主樓安裝了七彩霓虹燈;拆除了校園內(nèi)原通信站的鐵柵欄,對整個校園區(qū)域進行了重新規(guī)劃、改造;對招待所六樓會議室進行了裝修改造。營造了一個良好的校園環(huán)境。
三、二季度工作打算
二季度,是我們辦學的黃金季節(jié),我們將緊緊抓住這有利時機,加大工作力度,全面實施全年 “8215” 奮斗目標,完成辦公樓裝修工程和學員宿舍改造工程,成立棗莊msa科技咨詢公司。
為此將重點抓好以下幾項工作:
一是抓好經(jīng)濟效益。在落實好培訓計劃的基礎上,一方面利用教學質(zhì)量這一法寶,打開社會培訓市場,千方百計地走出去跑生源,靈活我們的辦學方式,對外抓生源;另一方面擴大函授招生規(guī)模,并把著力點放在崗位技能培訓上,充分利用我校教育資源,拓展辦學功能,大力開拓各類崗位培訓和職業(yè)技能培訓。
二是搞好軟硬件建設。不斷改進教學條件、教學手段,加快基礎設施建設,提高硬件水平。不斷加強教師隊伍建設,加強學員管理,加強教學管理,提高軟件水平。
三是實施好以人為本的精細化管理。以員工sc行為規(guī)范為基準,以4e標準體系為支撐,以四卡閉環(huán)考核、“四工并存”為手段,以“一站、一欄、一板”為載體,達到“四化”要求,使我們的精細化管理與集團公司精神一致,提升學校綜合管理水平和員工基本素質(zhì)。
四是執(zhí)行好準軍事化管理。按照準軍事化管理細則嚴格執(zhí)行,嚴格管理,牢固樹立執(zhí)行與服從意識,增強個人、單位工作的組織性、計劃性、準確性、紀律性,保持學校的高度穩(wěn)定和集中統(tǒng)一,提高教職工隊伍整體素質(zhì),提高學校管理水平。
五是組織好先進性教育活動。目前活動已經(jīng)進入第二階段,我校已經(jīng)制定出了第二階段實施意見,下步,我們將按照集團公司統(tǒng)一部署,按照流程和時間要求,組織好第二、三階段的活動,并創(chuàng)新活動形式,豐富活動內(nèi)容,力求取得實實在在的效果,讓黨員、職工群眾滿意。
我們將正視學校發(fā)展中面臨的差距與存在的問題,充分認清我們所處的形勢與有利條件,勵精圖治,奮發(fā)有為,樹立發(fā)展是第一要務思想,加快學校的改革步伐,加強學校黨的建設,促進學??缭绞桨l(fā)展目標順利實現(xiàn)。努力營造團結(jié)、寬松、和諧的人文環(huán)境,進一步振奮精神,與時俱進,搶抓機遇,加速向安全培訓和學歷教育齊頭并舉的方向發(fā)展,在競爭中保持優(yōu)勢,在發(fā)展中辦出特色,樹立品牌,把學校辦得更大、更好、更強。
第七篇 公司2023第一季度工作總結(jié)參考 1950字
公司2023第一季度工作總結(jié)篇
一、各項指標完成情況
1.存款情況:2023年一季度末,我部存款余額為 萬元,較年初凈增 萬元,完成一季度計劃的 %,其中儲蓄存款余額為 萬元,較年初凈增 萬元,對公存款余額 萬元,較年初下降 萬元;
2.電子銀行情況: 一季度末,我部開立銀行卡 張,手機銀行有效客戶數(shù) 戶,完成開門紅占比 %,pos機 臺。
二、主要工作措施
年初,我部便召集員工召開了部門會議,研究部署開門紅工作的開展。具體措施可歸納為如下幾點。
1.抓考核,調(diào)動工作積極性。年初,我部結(jié)合總行目標任務、考核方案等文件,根據(jù)營業(yè)部自身工作實際,將存款、電子銀行及電子銀行存量轉(zhuǎn)換等業(yè)務指標任務分配到人,并制定了詳細的考核方案,充分調(diào)動了廣大干部職工的積極性,領(lǐng)導身先士卒,職工各個爭先,營業(yè)部形成了拉存款、抓電子銀行業(yè)務的強烈氛圍。
2.抓宣傳、塑農(nóng)商行品牌。一季度開門紅工作是營銷旺季,我部十分注重宣傳營銷工作,共舉辦外拓活動15次,將責任片區(qū)落實到人,將員工分成小組,分別深入機關(guān)、企事業(yè)單位、個體工商戶走訪采集客戶信息,宣傳我行產(chǎn)品,提高客戶對我行產(chǎn)品的認知度、滿意度。1月13日,我部針對手機銀行新平臺登陸和存量客戶轉(zhuǎn)換率的兩個指標,推出了“掃碼有禮,驚喜等你”的一元掃碼活動,到三月末,因此活動在我部掃描二維碼登陸我行電子銀行新平臺和存量轉(zhuǎn)換的客戶就有328戶,取得了很好的效果。我部1月27日我部與嘉藝舞蹈學校一起開展的“農(nóng)信杯”大賽暨寒假集訓匯報演出及抽獎活動,現(xiàn)場宣傳我行的綏鑫卡、手機銀行、卡貸通業(yè)務等業(yè)務吸引了很多孩子家長,并且進行了有獎答題互動,有效地塑造了農(nóng)行產(chǎn)品的品牌形象,此次活動采集客戶信息400余條,挖掘存款400余萬元,現(xiàn)場1元掃碼轉(zhuǎn)賬20多戶。3月7日至3月9日,我部利用婦女節(jié)開展了送鮮花上門祝福的外拓營銷活動,對我轄區(qū)內(nèi)婦至以節(jié)日的問候,進一步增進她們和農(nóng)商銀行的感情,并借此采集客戶數(shù)據(jù),宣傳我行產(chǎn)品,三天共采集數(shù)據(jù)1000余條,拓展pos機2戶,取得良好的效果。
3.抓轉(zhuǎn)型,提高服務質(zhì)量,夯實業(yè)務發(fā)展的基礎。我部作為總行第一批試點轉(zhuǎn)型機構(gòu),自2023年10月實施轉(zhuǎn)型工作以來,嚴格按照轉(zhuǎn)型要求員工,經(jīng)過半年的運行,每次都順利通過總行驗收,獲得客戶的一致好評。通過網(wǎng)點轉(zhuǎn)型,優(yōu)化了我部內(nèi)部管理效率,指標化、過程化的管理,提高了員工的工作效率和服務質(zhì)量。主要表現(xiàn)在:一是客戶等待時間明顯減少。通過進行數(shù)據(jù)測量發(fā)現(xiàn)實施轉(zhuǎn)型工作以來,前來辦理業(yè)務的客戶雖不見減少,但客戶等待時間明顯減少,平均每個客戶辦理業(yè)務的時間較轉(zhuǎn)型前減少2到3分鐘。二是差別化服務提高了客戶接受服務的耐心。在營業(yè)大廳內(nèi),雖人流如織,但秩序井然,大堂經(jīng)理分流導引客戶到高柜、低柜、自助服務區(qū),提高了對每個客戶的關(guān)注度,讓客戶覺得溫暖。三是員工的營銷意識逐步加深。通過培訓一句話營銷,前臺人員在辦理業(yè)務時,積極向客戶推薦我行的電子銀行業(yè)務及新產(chǎn)品,柜員轉(zhuǎn)介潛在客戶,零售客戶經(jīng)理深入挖掘客戶潛在的金融產(chǎn)品需求,積極推薦適合的產(chǎn)品及服務,進一步增加了我行中高端客戶群體。
4.抓單位存款,進行分層營銷。營業(yè)部對公存款余額占總存款余額的四分之三,因此,我部始終緊抓住這項業(yè)務,各級進行分層營銷,派專人跟進對公業(yè)務,進一步維護和財政、各部門客戶的同時還在積極拓展新的機構(gòu)客戶。年初,我部通過社會關(guān)系了解到貧困戶住房建設貸款分險基金的相關(guān)信息,我部通過和財政對接,做了大量的工作,從2月份就派專人跟進,與財政簽訂了相關(guān)合作協(xié)議,于3月11日到賬專項資金3740萬元。去年我部就了解到我縣財政局將成立的農(nóng)業(yè)擔保公司,經(jīng)過半年時間和財政的對接,3月我部成功開立了農(nóng)業(yè)擔保公司賬戶。
三、存在的問題和不足
我部還存在一些問題和不足,具體表現(xiàn)在以下幾個方面: 第一,加強學習,拓寬知識面。我部普通存在不學習新技能,了解新產(chǎn)品,不了解總行方針等現(xiàn)象。業(yè)務水平始終停留在原來的基礎上。缺乏金融專業(yè)知識和相關(guān)法律常識;
第二,我部普通存在做事慢、拖、做事不積極主動的情況,缺少團隊意識,遇到事情都來等。工作安排后,無人理,更無匯報反饋。比如工作安排下去做得怎樣?到什么階段?沒有反饋,或者干脆不做,要重三四道的安排。
第三,服務意識不夠強,對服務工作的認識不到位。我部雖按照轉(zhuǎn)型七步曲在辦理,但總體看上去親和力不強,態(tài)度冷淡,速度慢,客戶有疑惑時解釋不到位,不愿多說兩句。
第四,網(wǎng)點轉(zhuǎn)型時提的一點一策,很多策略的施措都要根據(jù)網(wǎng)點自身的特點來制定,要求不死板,讓客戶滿意。但現(xiàn)在內(nèi)訓師都要求一個版本,沒有做到一點一策。我行是轉(zhuǎn)型的第一批機構(gòu),關(guān)于硬件設施的設置,總行沒有跟上網(wǎng)轉(zhuǎn)的進度,網(wǎng)轉(zhuǎn)了以后,除4臺取款機外,我部無一臺自助設置,全是人工服務。
第五,各崗位職責不明確,不清楚。
公司2023第一季度工作總結(jié)篇,盡在管理范文網(wǎng)。
第八篇 公司第一季度工作總結(jié) 1600字
為切實做好學校安全工作,全面消除安全事故隱患,杜絕事故的發(fā)生,根據(jù)上級文件精神,以及市教體局、鎮(zhèn)中心校的安排部署和具體要求,結(jié)合我校的實際,狠抓 學校安全管理和學生安全教育工作,切實落實學校安全責任制,強化薄弱環(huán)節(jié)的安全管理,全面排查可能出現(xiàn)的安全隱患,新學期開始我校認真開展了拉網(wǎng)式大整 治、大排查工作?,F(xiàn)將工作總結(jié)如下:
一、指導思想
以“xxxx”重要思想為指導,牢固樹立“安全第一、預防為主、綜合治 理”的思想,從樹立和落實科學發(fā)展觀的高度,充分認識當前學校安全工作的嚴峻性、艱巨性和復雜性,保持高度警惕,切實強化安全監(jiān)督檢查,及時消除各類安全 隱患,努力減少安全事故,堅決遏止重特大事故的發(fā)生。
二、學校領(lǐng)導高度重視
專門成立了專項安全排查工作領(lǐng)導小組,把安全排查整治工作作為學校首要工作,作了全面安排和部署,做到分工明確、職責明確、責任到人、落實到崗。
三、安全排查工作全面有序,措施得力。
(一)第一階段,宣傳教育。
學校按照安全排查工作的要求和內(nèi)容分別召開全校教職工大會和全校師生大會,校長全面?zhèn)鬟_上級會議精神,并針對學校實際作具體布置:
1、各班召開“珍愛生命,安全第一”為主題的班會;
2、每班出一期安全黑板報;
3、宣傳窗內(nèi)辦一期安全宣傳刊;
4、各班辦一期安全手抄報;
5、舉行安全知識測試活動;
6、利用集會對學生進行安全教育,教育學生注意交通、用電、飲食衛(wèi)生等安全,還教育學生防火、防盜、防溺水等。
(二)第二階段,進行班級內(nèi)部自查與整改。
開學第二周為班級、辦公室、遠程教育教室、公共設施的自查階段,對自查出的問題立即整改并報告給安全領(lǐng)導小組。對不能徹底排查的安全隱患必須書面報告安全領(lǐng)導小組,由安全領(lǐng)導小組制定整治方案、措施,限期整改。
(三)第三階段,拉網(wǎng)式大排查。
由郭正亮校長帶領(lǐng),安全領(lǐng)導小組于開學后的第三周對學校的安全隱患再一次進行拉網(wǎng)式大排查,存在的安全隱患立即整改。主要情況為:
(1)學校健全完善了學校安全工作領(lǐng)導責任制、工作責任制、安全工作各項管理制度,進一步落實工作機構(gòu)和人員,強化學校安全組織管理、責任意識,加強安全工作的管理和督查,做到工作落實到人,職責明確,責任到人。
(2)設施設備安全。我校校舍房屋建筑手續(xù)齊全。學校的校舍及常用的設施設備已經(jīng)維修或更新,檢查更換了教室內(nèi)不亮的日光燈管,維修了教室里損壞的門、窗、桌椅?,F(xiàn)能夠保證師生使用時的安全。
(3) 消防安全。我校定期檢查人員相對集中或可造成安全事故的場所,如學生宿舍、食堂、閱覽室、會議廳、鍋爐房、燃氣設施、供電設施、實驗室等重點防火部位的安 全隱患,按照公安消防部門的要求,及時進行整改。對于學生比較集中的教學樓、宿舍樓等地方,配備了必要的消防設施;樓道內(nèi)的電燈完好,能夠正常使用,樓層 轉(zhuǎn)向平臺處加裝了照明設施及應急照明燈;明確了整改責任人,確保防火安全。
(4)飲食衛(wèi)生安全。做好流行性疾病的宣傳及預防工作。學校食堂定點采購有關(guān)資料齊全,保存完好。加強了學生食堂、小商店的衛(wèi)生管理,對炊事人員進行安全和衛(wèi)生知識教育,對學生進行自我防范意識和能力的教育,不食用來歷不明的食物。
(5)交通安全。嚴禁師生乘坐機動三輪車、低速載貨汽車、無證照車輛;接送學生的車輛手續(xù)齊全,堅決禁止雇傭或使用報廢車、拼裝車、未檢驗或檢驗不合格以及不符合安全技術(shù)標準的車輛接送學生;接送學生的車輛嚴格按照核定人數(shù)載客,無超員現(xiàn)象。
(6) 學校周邊環(huán)境安全。學校與公安、文化等有關(guān)部門聯(lián)合,加大了學校周邊環(huán)境的治理力度,堅決取締了學校周邊違法的場所;門衛(wèi)嚴格按照學校規(guī)定查驗來訪人員身 份證,嚴格履行登記手續(xù),防止非教學用的易燃易爆物品,有毒有害物品和管理刀具等危險品進入校園,學校周邊環(huán)境目前良好。
(7)其它安全。加強師生心理健康教育,杜絕了師生因心理壓抑或失常造成的安全隱患以及校園暴力事件等。
第九篇 公司財務一季度工作總結(jié) 1250字
不知不覺,xxxx年的第一個季度已悄悄過去,這一季度以來,本人在公司的出納兼核算崗位上,遵紀守法、認真學習、努力鉆研、扎實工作,以勤勤懇懇、兢兢業(yè)業(yè)的態(tài)度對待本職工作,在財務崗位上發(fā)揮了應有的作用,取得了一定的成績。現(xiàn)將一季度來的工作情況總結(jié)如下:
一、抓好自身建設,全面提高素質(zhì)
財務工作,責任重大,一季度來,我努力按照政治強、業(yè)務精、善管理的復合型高素質(zhì)的要求對待自己,加強政治理論與業(yè)務知識學習,堅持時時事事與銀行保持高度一致,全面提高自己的政治、業(yè)務和管理素質(zhì),對上切實理解上級的精神,對下深入了解基層實際,增強自身執(zhí)行力。公平公正、潔身自好,清正廉潔,做到愛崗敬業(yè)、履行職責,吃苦在前,享樂在后,自覺接受組織和員工群眾的監(jiān)督,嚴格遵守黨的政治紀律和組織紀律,全力實踐“團結(jié)、務實、嚴謹、拼搏、奉獻”的時代精神,以端正的工作態(tài)度和嚴謹?shù)墓ぷ髯黠L,積極努力地做好分管的財務工作。
二、認真履行職責,依法做好出納核算
核算工作是本部門大量的基礎工作,資金的結(jié)算與安排、費用的稽核與銷、會計核算與結(jié)轉(zhuǎn)、會計表的編制、稅務申等各項工作開展都能有序進行、按時完成。
一是做好日常財務工作。在日常工作中,堅持做到每日每月認真做好資金結(jié)報工作,按時繳納社會保險、住房公積金,按時發(fā)放人員工資,按時完成財務報表,及時辦理各類經(jīng)費請撥工作,嚴格執(zhí)行財務制度,做到帳目清楚、報表準確、帳表相符、帳帳相符,仔細開具大批的電匯和支票,利用網(wǎng)上銀行的便捷條件,隨時掌握資金的動態(tài),并幫助業(yè)務部門及時查詢收入款項,加強與普天財務的溝通,做好帳務的劃轉(zhuǎn)工作。
二是加強溝通聯(lián)系。一方面,與稅務方面繼續(xù)加強聯(lián)系,努力學習稅務知識,對于工作中出現(xiàn)的問題要多總結(jié),尤其對于網(wǎng)銀的支付要力求做到零差錯率。每月做好發(fā)票的購領(lǐng)工作,貨運自開票稅控盤的報稅工作及公積金的繳納,成功增購了服務業(yè)萬元版、千元版和百元版發(fā)票。每月仔細核對后及時上報銀行存款余額表,并針對蘇通服的資金集中管制要求,在工行晚市開設了一般結(jié)算帳戶。另一方面,與工行積極配合,完成了中博公司委貸展期工作及銀行承兌匯票的開具工作。
三是按時按質(zhì)完成領(lǐng)導交辦的其他各項任務。在由于人手少,事情多,加班加點做好各項工作時,確保各帳戶無未達帳,同時,在銀行不提供現(xiàn)金送款的上門服務,造成現(xiàn)金報銷工作的實際困難的產(chǎn)生時,利用招行網(wǎng)銀的便捷支付條件,讓報銷工作基本順利開展,使網(wǎng)銀支付能力大大增加。
三、存在的問題和今后努力方向
綜觀一季度來的工作,在工作量大、任務繁重、肩負的責任重大的情況下,自己雖然取得了一定的成績,但這是公司領(lǐng)導的正確帶領(lǐng),是上下齊心協(xié)力、辛勤努力的結(jié)果,是各部門和同志們大力支持、積極配合的結(jié)果,是以高度的事業(yè)心和責任感為前提,以團結(jié)協(xié)作,愛崗敬業(yè)的工作精神為保障。同時還存在著許多問題和不足:一是對理論學習認識還不夠深刻,還存在重業(yè)務學習,輕理論學習的問題;二是工作開拓、創(chuàng)新意識還不夠強烈;三是疲于應付日常事務,統(tǒng)籌兼顧不夠,有時強調(diào)了一個方面忽略了另一個方面。
第十篇 公司黨委2023年第一季度工作總結(jié) 2250字
xx年一季度,公司黨委立足工作實際,準確把握兩節(jié)前后假期多、各項任務準備工作頭緒繁雜的形式特點,認真謀劃,統(tǒng)籌協(xié)調(diào),合理安排工作部署,團結(jié)帶領(lǐng)廣大干部員工扎實推動各項任務穩(wěn)步開展,員工隊伍團結(jié)穩(wěn)定,公司氛圍和諧融洽,為全年工作開好局、起好步提供了堅強保障。
第一部分:一季度工作回顧一、黨建工作扎實推進合理制定當中心組學習計劃,并按照計劃組織中心組成員深入學習了全國“兩會”精神。繼續(xù)做好黨員發(fā)展工作,華北作業(yè)部按要求完成黨員發(fā)展規(guī)劃上報,為進一步充實壯大黨員隊伍做好準備。按照公司黨組統(tǒng)一部署,認真制訂《紀念建黨九十周年系列活動實施計劃》,明確責任分工,細化活動安排。1月份開展了以《中國共產(chǎn)黨章程》、《中國共產(chǎn)黨歷史》為主要內(nèi)容的黨的基本知識培訓,有效提升了黨員干部政治素質(zhì)和理論水平。3月份啟動了以紀念中國共產(chǎn)黨成立90周年為主題的攝影大賽、征文演講、征文比賽活動,引導動員員工回顧黨的光輝歷史,發(fā)掘優(yōu)秀黨員事跡,激發(fā)愛國、愛黨、愛企的熱情,為紀念活動的深入開展營造了濃厚氛圍。
三、黨風廉政建設穩(wěn)步加強深入貫徹落實上級公司紀檢會精神,結(jié)合公司實際,認真謀劃全年黨風廉政建設工作要點,通過召開黨風廉政聯(lián)席會,安排部署全年任務,穩(wěn)步推進全年黨風廉政建設工作開展。認真貫徹落實黨風廉政建設責任制,年初與公司機關(guān)部門代表簽訂了《黨風廉政建設責任書》,并聘任6名基層員工代表作為黨風廉政監(jiān)督員,奠定了黨委統(tǒng)一領(lǐng)導,部門各負其責,依靠員工支持和參與的工作機制。繼續(xù)開展“學制度、促廉潔、保發(fā)展”主題教育活動,通過下發(fā)《黨風廉政記錄手冊》,組織全員參觀反腐__教育基地等形式,進一步增強干部員工廉潔自律意識,筑牢__據(jù)變思想防線。
四、隊伍建設工作成效顯著緊密圍繞企業(yè)和員工發(fā)展需求,繼續(xù)采取“走出去、請進來”的形式,不斷強化員工隊伍政治素質(zhì)、技術(shù)素質(zhì)和文明素質(zhì)。春節(jié)后開展了為期四天的全員培訓,邀請多個行業(yè)專家到公司授課,有效推動隊伍整體素質(zhì)提升;繼續(xù)選送重要崗位人員出國參加專業(yè)技術(shù)培訓,并安排新進人員上崗實訓,強化關(guān)鍵專業(yè)和重要崗位人員業(yè)務水平。3月份,按照黨組一號文相關(guān)要求,制定完善了《隊伍建設計劃》,結(jié)合生產(chǎn)任務實際,合理安排工作重點,確保了今年隊伍建設工作的針對性和實效性。
五、宣傳工作有序?qū)嵤┙Y(jié)合全年任務安排,編制完成xx年宣傳工作計劃,明確宣傳重點和具體要求,確保宣傳工作落到實處。逐步建立黨委牽頭、部主抓、各部門配合的工作機制,進一步暢通信息報送、發(fā)布渠道。以中心任務為重點,積極開展對外宣傳,在網(wǎng)站發(fā)布公司重要新聞20余篇。一月份正式啟動公司《簡報》編制工作,為記錄公司發(fā)展建設的輝煌成就,展現(xiàn)廣大員工的精神風貌提供了良好平臺,截止3月份,《簡報》編發(fā)4期,累計刊發(fā)稿件40余篇。
六、和諧共進氛圍日益濃厚通過召開專題會議,傳達學習全國兩會精神和網(wǎng)公司重要會議精神,引導廣大員工統(tǒng)一思想,提高認識,堅定做好工作的信心和決心。春節(jié)前夕,組織舉辦了全員新春聯(lián)歡會,豐富了職工業(yè)余文化生活,增強了隊伍凝聚力。春節(jié)期間,公司班子成員分別前往北京周邊區(qū)縣、河北、山西等地的18名員工的家中走訪慰問,有效增強了干群關(guān)系,提升了公司黨委的親和力。
第二部分:二季度工作重點二季度對公司來說,既是鞏固成績、乘勢而上的機遇期,也是頂住壓力,夯實基礎,確保安全生產(chǎn)的關(guān)鍵期。一方面,網(wǎng)公司各項會議精神陸續(xù)傳達到位,公司全年工作目標進一步明確,各項任務準備工作已基本就緒,為全力推進工作開展提供了機遇。另一方面,隨著作業(yè)任務增多,作業(yè)范圍擴大,天氣變化日益復雜,公司生產(chǎn)壓力和安全壓力也將逐步加大。能否完成既定任務指標,實現(xiàn)時間過半任務過半;能否保證隊伍團結(jié)穩(wěn)定,為迎戰(zhàn)夏季大負荷保電任務做好充分準備,一系列問題均為公司黨委工作帶來嚴峻挑戰(zhàn)。
面對機遇與挑戰(zhàn),公司黨委將在二季度重點加強以下四個方面的工作:
一是扎實開展創(chuàng)先爭優(yōu)活動。在廣泛征求意見的基礎上,結(jié)合公司實際,認真組織開展xx年公開工作。以紀念建黨90周年為契機,通過設立黨員先鋒崗、黨員突擊隊等形式,組織動員廣大黨員在工作實踐中充分發(fā)揮先鋒模范作用,帶動全體員工全面完成各項任務,以一流的工作業(yè)績,向黨的九十周年獻禮。
二是深入推進建黨90周年活動。繼續(xù)開展征文、演講、攝影比賽活動的同時,結(jié)合公司實際,組織開展黨員參觀、觀影等豐富多彩的紀念活動,進一步將紀念活動引向深入。著手組建貼心人服務隊,深入一線,深入群眾,聽取員工意見和建議,幫助員工解決實際問題,提升隊伍凝聚力,激發(fā)員工工作熱情。認真做好“七一”大會籌備工作,啟動優(yōu)秀黨員推薦評選活動,深入發(fā)掘先進典型,大力弘揚優(yōu)秀黨員事跡,在公司范圍內(nèi)營造濃厚的慶祝氛圍。
三是貫徹落實網(wǎng)公司各項會議精神。充分利用《簡報》、短信、網(wǎng)絡等多種形式,及時將網(wǎng)公司新指示、新精神傳達到每一個機組、每一名員工。以網(wǎng)公司精神為綱領(lǐng),緊密結(jié)合自身實際,進一步完善各方面工作思路,豐富工作內(nèi)容,周密制定工作方案,合理調(diào)整安排部署,夯實全年工作基礎。
四是大力開展安全教育充分利用簡報、展板等宣傳媒介,弘揚的公司安全理念,推動安全文化融合。準確把握二季度春夏轉(zhuǎn)換、任務增多等關(guān)鍵時間節(jié)點,認真分析員工思想動態(tài),有針對性的開展鼓勵動員、表彰激勵、交流談心等不同形式的安全思想教育工作。不斷強化安全規(guī)章制度學習,通過安全生產(chǎn)教育課、考試答題等形式,引導廣大員工牢固樹立制度意識、安全意識和責任意識。