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熱電公司年終工作總結(jié)十篇

發(fā)布時(shí)間:2024-10-18 查看人數(shù):38

熱電公司年終工作總結(jié)

第一篇 熱電公司年終工作總結(jié) 7500字

xx年**光明熱電公司黨總支堅(jiān)持以“三個(gè)代表”重要思想和xx屆xx全會(huì)精神為指導(dǎo),認(rèn)真貫徹落實(shí)安泰公司2024年度行政、黨委工作安排,緊緊圍繞企業(yè)發(fā)展中心工作,以開展黨員先進(jìn)性教育活動(dòng)為載體,全面加強(qiáng)了黨建各項(xiàng)工作,以務(wù)必完成安泰公司下達(dá)的各項(xiàng)經(jīng)營(yíng)指標(biāo)為重點(diǎn),團(tuán)結(jié)帶領(lǐng)全體員工齊心協(xié)力、積極進(jìn)取,突出了黨組織的凝聚力、創(chuàng)造力和戰(zhàn)斗力。為確保完成年度各項(xiàng)工作任務(wù)提供了堅(jiān)強(qiáng)有力的政治保證。

一、統(tǒng)一員工思想,著力把安泰公司工作目標(biāo)落到實(shí)處

1、制定公司工作目標(biāo)、統(tǒng)一員工行動(dòng)步調(diào):2月1日公司召開了xx屆三次職代會(huì)暨xx年度工作會(huì)議,對(duì)行政工作和黨建工作進(jìn)行了總結(jié)和安排,充分肯定了全體員工團(tuán)結(jié)一心,奮發(fā)進(jìn)取,經(jīng)過(guò)頑強(qiáng)拼搏實(shí)現(xiàn)了由單一供熱向熱電聯(lián)產(chǎn)過(guò)渡的工作目標(biāo),極大地鼓舞了員工士氣。在xx年度工作安排中公司黨總支號(hào)召全體員工要在安泰公司的領(lǐng)導(dǎo)下,強(qiáng)化安全生產(chǎn)管理、加大基本建設(shè)步伐,確保發(fā)電、供熱穩(wěn)定運(yùn)行,進(jìn)一步提高企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益和社會(huì)效益。

2、貫徹落實(shí)安泰工作精神,確保完成年度工作任務(wù):2月28日安泰公司召開了年度工作會(huì)議,詳實(shí)部署了2024年各項(xiàng)工作任務(wù)。為了將會(huì)議精神及時(shí)的傳達(dá)到每一位員工,3月4日公司召開了貫徹安泰公司會(huì)議精神、部署光明熱電公司年度工作會(huì)議。公司經(jīng)理、書記分別與職能部門簽訂了工作目標(biāo)責(zé)任狀。

二、加強(qiáng)黨組織自身建設(shè)、提高黨組織的戰(zhàn)斗力和凝聚力

1、組織建設(shè):為了更好的發(fā)揮黨組織在企業(yè)中的政治核心、戰(zhàn)斗堡壘和黨員的先鋒模范作用,5月30日黨總支針對(duì)2x12mw熱電廠投產(chǎn)后,黨員工作變動(dòng)大的實(shí)際,重新劃分了四個(gè)基層黨支部,按照黨章規(guī)定,召開了支部黨員大會(huì),選舉了支部書記、配齊了支部委員,在劃分黨支部的同時(shí)黨總支還針對(duì)公司班子成員分管工作的不同,把班子成員劃分到相應(yīng)的四個(gè)黨支部,確保了公司全體黨員都能接受到保持先進(jìn)性教育活動(dòng),

2、制度建設(shè):我們以基層支部調(diào)整為契機(jī),按照《黨支部工作條列》規(guī)定,開展了規(guī)范化、制度化和標(biāo)準(zhǔn)化管理,為四個(gè)黨支部統(tǒng)一定制了工作臺(tái)帳。修訂了《黨支部目標(biāo)管理細(xì)則》、《黨風(fēng)廉政建設(shè)實(shí)施細(xì)則》、《行政領(lǐng)導(dǎo)向黨總支匯報(bào)制度》和《民主生活會(huì)制度》等多項(xiàng)工作制度,通過(guò)對(duì)上述制度的認(rèn)真執(zhí)行,有效的發(fā)揮了黨支部為員工析疑解惑、排憂解難的橋梁與紐帶作用,切實(shí)把黨支部工作納入規(guī)范化、制度化軌道。

3、黨員發(fā)展:公司黨總支把發(fā)展積極分子入黨作為黨建工作中的一項(xiàng)重要工作,在黨員發(fā)展中注意在一線員工中培養(yǎng),嚴(yán)格按照黨員發(fā)展規(guī)定對(duì)重點(diǎn)培養(yǎng)對(duì)象進(jìn)行廣泛征求黨內(nèi)外群眾意見和集中培訓(xùn)學(xué)習(xí),進(jìn)行了入黨前公式。保證了發(fā)展黨員工作的公正、公開同時(shí)也確保了發(fā)展黨員的質(zhì)量。xx年四名入黨積極分子被上級(jí)黨委批準(zhǔn)為預(yù)備黨員。

4、民主評(píng)議黨員:為了增強(qiáng)黨員黨性觀念,在建黨84周年之際,按照安泰黨31號(hào)文件要求,6月15日開展了民主評(píng)議黨員工作,全體黨員都能以對(duì)同志高度負(fù)責(zé)的態(tài)度,從相互學(xué)習(xí)、相互幫助的角度出發(fā),互相指出在工作、學(xué)習(xí)和生活中存在的不足。公司46名正式黨員被評(píng)為為合格黨員。6月30日在安泰公司黨委慶“七一”表彰會(huì)上,公司科室黨支部、四名共產(chǎn)黨員被安泰公司黨委分別授予優(yōu)秀黨支部、優(yōu)秀共產(chǎn)黨員和優(yōu)秀黨務(wù)工作者榮譽(yù)稱號(hào)。

三、保持共產(chǎn)黨員先進(jìn)性教育:

7月22日安泰公司黨委召開了保持先進(jìn)性教育動(dòng)員大會(huì),會(huì)議對(duì)開展先進(jìn)性教育活動(dòng)進(jìn)行了動(dòng)員和部署,公司黨總支按照安泰公司黨委的統(tǒng)一安排,周密部署,認(rèn)真落實(shí)。按照教育活動(dòng)和各項(xiàng)工作“兩不誤、兩促進(jìn)”的要求,在公司內(nèi)迅速掀起了開展保持黨員先進(jìn)性教育活動(dòng)的高潮。

在開展先進(jìn)性教育活動(dòng)中公司把提高黨員、干部的責(zé)任感、榮譽(yù)感和對(duì)全體員工進(jìn)行愛國(guó)主義、集體主義及樹立良好的道德風(fēng)尚融入其中,在動(dòng)員大會(huì)召開前舉辦了隆重的升國(guó)旗和呼倫貝爾市級(jí)文明單位揭匾儀式。

在發(fā)動(dòng)宣傳工作中,邀請(qǐng)了當(dāng)?shù)孛襟w記者全過(guò)程參加升旗、揭匾和動(dòng)員大會(huì),按照“規(guī)定動(dòng)作不走樣、自選動(dòng)作豐富多彩”的要求,聘請(qǐng)了市委宣傳部講師給全體黨員授課。在公司院內(nèi)醒目位置懸掛了保持先進(jìn)性教育宣傳橫幅,制作了宣傳展板,為了提高黨員的學(xué)習(xí)熱情和營(yíng)造出濃厚的學(xué)習(xí)氛圍還制作了黨員學(xué)習(xí)心得交流欄,將全體黨員的學(xué)習(xí)心得面向員工公示,為學(xué)習(xí)動(dòng)員打好了堅(jiān)實(shí)的基矗

在學(xué)習(xí)動(dòng)員期間,從7月26日至8月29日,全體黨員利用每天下班后的一小時(shí)時(shí)間參加支部組織的集中學(xué)習(xí),經(jīng)過(guò)一個(gè)月的集中學(xué)習(xí),黨員的學(xué)習(xí)筆記都達(dá)到了規(guī)定要求,并且都撰寫了不少于2000字的學(xué)習(xí)心得。

8月22日公司進(jìn)入了保持先進(jìn)性教育分析評(píng)議階段,在此階段黨總支重點(diǎn)把握住了層層征求意見、廣泛開展談心,查找存在問(wèn)題、自我黨性剖析和開好專題組織生活會(huì)等項(xiàng)活動(dòng),為了找準(zhǔn)問(wèn)題我們?cè)O(shè)立了意見箱、發(fā)放了征求意見表,廣泛征求了員工對(duì)公司黨總支和公司職能部門的意見及建議,經(jīng)過(guò)對(duì)征求上來(lái)的意見進(jìn)行匯總,共整理出員工意見14條,對(duì)這些意見公司給予了高度重視,經(jīng)過(guò)領(lǐng)導(dǎo)班子集體研究,逐條落實(shí)給班子成員和相關(guān)的部門,為評(píng)議分析和整改提高找準(zhǔn)了方向。在黨性分析材料的撰寫上所有黨員都能對(duì)照黨章規(guī)定的義務(wù)和條件及北方公司保持先進(jìn)性教育具體要求,認(rèn)真查找自身存在的問(wèn)題。

9月7日公司召開了總支專題民主生活會(huì),公司10環(huán)節(jié)干部列席參加了會(huì)議并對(duì)總支成員的黨性分析材料和履行黨員先進(jìn)性具體要求進(jìn)行了滿意度測(cè)評(píng)。9月19日。公司召開了領(lǐng)導(dǎo)班子民主生活反饋會(huì),職工代表、環(huán)節(jié)干部40余人參加了會(huì)議,通過(guò)民主生活會(huì)情況通報(bào),讓員工了解了專題民主生活會(huì)的基本情況,會(huì)議中員工代表和環(huán)節(jié)干部對(duì)班子民主生活會(huì)的質(zhì)量、效果和班子的整體素質(zhì)進(jìn)行了民主測(cè)評(píng)。通過(guò)我們對(duì)測(cè)評(píng)調(diào)查表的匯總,雙項(xiàng)測(cè)評(píng)的滿意度全部達(dá)到了100。

通過(guò)為期三個(gè)月的保持共產(chǎn)黨員先進(jìn)性教育活動(dòng)的開展,達(dá)到了提高黨員素質(zhì)、加強(qiáng)基層組織建設(shè)、服務(wù)人民群眾、促進(jìn)各項(xiàng)工作“的目的,在活動(dòng)開展中,全體黨員積極響應(yīng),在公司25公里管線施工和熱電廠尾工完善中全體黨員迎難而上,放棄了節(jié)假日的休息,每天加班延點(diǎn)工作在施工現(xiàn)場(chǎng),較好的發(fā)揮出了黨員導(dǎo)向和輻射作用,讓員工和群眾看到了黨員身上發(fā)生的變化、看到了黨員的先進(jìn)性。

在先進(jìn)性教育活動(dòng)中公司黨組織堅(jiān)持“黨員受教育、群眾的利益”的原則,始終把為員工解難事、辦實(shí)事作為重點(diǎn)工作來(lái)抓,科室黨支部針對(duì)外網(wǎng)施工全面展開,及時(shí)開展了送溫暖活動(dòng),在中秋、國(guó)慶兩節(jié)日期間,公司黨政工深入車間,帶著慰問(wèn)品,看望了節(jié)日?qǐng)?jiān)守在崗位上的員工,活動(dòng)中我們還對(duì)家有難事的員工進(jìn)行了幫扶活動(dòng),在整改提高階段公司解決了員工提出的洗浴難、食堂伙食不好和日勤班通勤難的一系列問(wèn)題,通過(guò)這些順民意、暖人心的舉措真正提高了黨組織和全體黨員服務(wù)員工的意識(shí)和水平,讓全體員工得到了實(shí)惠,感受到了先進(jìn)性教育活動(dòng)帶來(lái)的新變化。

四、加強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)班子建設(shè)、提高班子的執(zhí)政能力

1、班子分工負(fù)責(zé)、完善決策機(jī)制:xx年2月根據(jù)工作需要,安泰公司黨委對(duì)公司班子成員進(jìn)行了重新調(diào)整,配齊了班子指數(shù),按照“集體領(lǐng)導(dǎo)、民主集中、分工負(fù)責(zé)、團(tuán)結(jié)協(xié)作”班子建設(shè)要求,公司黨總支在班子新成員上任的第一時(shí)間內(nèi)召開了黨政聯(lián)席會(huì)議,針對(duì)公司2024年黨風(fēng)廉政、經(jīng)營(yíng)管理、安全生產(chǎn)、增供擴(kuò)銷和基本建設(shè)等項(xiàng)重點(diǎn)工作對(duì)班子成員進(jìn)行了明確分工,以規(guī)范權(quán)力運(yùn)行為重點(diǎn),完善了領(lǐng)導(dǎo)班子決策程序和機(jī)制。促進(jìn)了民主決策的水平。

2、加強(qiáng)中心組學(xué)習(xí)、提高領(lǐng)導(dǎo)執(zhí)政能力:為了提高班子成員的理論水平和工作能力,確保重大決策不出現(xiàn)失誤,黨總支認(rèn)真開展了領(lǐng)導(dǎo)班子中心組學(xué)習(xí),按照安泰公司黨委有關(guān)規(guī)定重新制定了中心組學(xué)習(xí)制度和年度中心組學(xué)習(xí)計(jì)劃,在學(xué)習(xí)內(nèi)容上除思想政治理論學(xué)習(xí)外還重點(diǎn)學(xué)習(xí)了《北方公司領(lǐng)導(dǎo)干部廉潔警示、戒勉談話規(guī)定》、《關(guān)于加強(qiáng)和改進(jìn)中央企業(yè)黨建工作的意見》及《預(yù)__敗體系實(shí)施綱要》和《國(guó)有企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)人員廉潔從業(yè)若干規(guī)定》等規(guī)定要求,通過(guò)中心組學(xué)習(xí)活動(dòng)的認(rèn)真開展,增強(qiáng)了中心組成員適應(yīng)市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力和駕馭企業(yè)發(fā)展的能力,確保了公司各項(xiàng)工作目標(biāo)的圓滿完成。

五、認(rèn)真抓好黨風(fēng)廉政建設(shè)、增強(qiáng)黨員干部廉潔自律和拒腐能力

1、抓好領(lǐng)導(dǎo)干部廉潔自律的各項(xiàng)規(guī)定,針對(duì)班子成員變動(dòng)情況,重新調(diào)整了黨風(fēng)廉政建設(shè)領(lǐng)導(dǎo)小組,在經(jīng)營(yíng)管理實(shí)行預(yù)算審批制的同時(shí),成立了財(cái)務(wù)預(yù)算審批監(jiān)督領(lǐng)導(dǎo)小組,每月定期對(duì)各部門的申請(qǐng)計(jì)劃進(jìn)行審批核準(zhǔn),合理的減少庫(kù)存。xx年公司熱電廠尾工完善、老熱源點(diǎn)設(shè)備大修和外網(wǎng)施工等基建項(xiàng)目多,為了確保這些工程的順利實(shí)施,黨總支成立了設(shè)備訂購(gòu)、大宗材料采購(gòu)監(jiān)督監(jiān)察領(lǐng)導(dǎo)小組,規(guī)定在設(shè)備、大宗材料采購(gòu)和超過(guò)5萬(wàn)元以上的設(shè)備訂購(gòu)必須經(jīng)過(guò)黨政聯(lián)席會(huì)議集體研究后上報(bào)上級(jí)公司做出決定,從源頭防止了腐敗事件的發(fā)生。

2、公司黨總支在強(qiáng)化黨風(fēng)廉政建設(shè)中,以開展共產(chǎn)黨員先進(jìn)性教育活動(dòng)為契機(jī),進(jìn)一步完善了黨風(fēng)廉政建設(shè)責(zé)任制,推進(jìn)了企業(yè)廉政文化建設(shè),通過(guò)效能監(jiān)察等有效手段,確保了黨總支各項(xiàng)要求和部署落到實(shí)處。為了全心全意解決員工困難,暢通員工反映情況渠道,公司確定每月1日下午為黨總支書記訪民意、聽民聲接待日,使黨風(fēng)廉政建設(shè)在公司切實(shí)得到落實(shí)和體現(xiàn)。

3、在黨風(fēng)廉政建設(shè)中黨總支從加強(qiáng)管理入手,推行從上至下一級(jí)對(duì)一級(jí)管理,至下而上一層對(duì)一層負(fù)責(zé)的管理理念,做到了工作有規(guī)范、考核有依據(jù)、行為有準(zhǔn)則,保證公司管理的有序性和員工行為的規(guī)范性。在嚴(yán)肅勞動(dòng)紀(jì)律管理中公司黨總支按照安泰公司《關(guān)于嚴(yán)肅查處黨員、干部參與賭博的通知》要求,從3月1日開始禁止全體員工參與任何場(chǎng)合、任何形式的賭博活動(dòng)及其它場(chǎng)合的不健康娛樂(lè)活動(dòng),同時(shí)要求公司所有計(jì)算機(jī)內(nèi)的游戲全部刪除,禁止任何人在工作時(shí)間玩電腦游戲。

六、認(rèn)真做好思想政治工作、保證安全穩(wěn)定的生產(chǎn)、生活局面

1、解決員工后顧之憂、保持員工隊(duì)伍穩(wěn)定:在做好員工思想政治工作中,黨總支從員工關(guān)心、關(guān)注問(wèn)題入手,2024年從匯電和靈電調(diào)入公司技術(shù)員工70名,這些員工調(diào)入公司后,子女就學(xué)、愛人就業(yè),戶口遷移,食宿交通等諸多問(wèn)題使他們面臨了許多不便,為了使這些員工能夠安心工作,公司安排了專人為他們解決困難,由于這些員工暫時(shí)沒(méi)有固定居住地點(diǎn),當(dāng)?shù)嘏沙鏊唤o辦理落戶手續(xù),影響到了他們子女就學(xué),公司領(lǐng)導(dǎo)親自到當(dāng)?shù)毓膊块T協(xié)調(diào)解決,在解決這些員工家屬就業(yè)問(wèn)題上公司針對(duì)熱電廠投產(chǎn)后人員緊缺的實(shí)際,雇傭了員工家屬進(jìn)入生產(chǎn)附屬崗位從事些臨時(shí)性工作。2024年**房?jī)r(jià)大幅上漲,70名新調(diào)入員工和部分老員工沒(méi)有住房的困難擺在了公司領(lǐng)導(dǎo)們面前,黨總支把解決這些員工的住房困難作為近期思想政治工作的一個(gè)切入點(diǎn),為了降低建房造價(jià),公司經(jīng)過(guò)多方努力,爭(zhēng)取到了在公司墻外空地上新建三棟員工集資建房的審批手續(xù),房屋比市面上的商品房每平方米降低造價(jià)400多元。

2、**光明熱電公司是原呼倫貝爾電力公司的一家工資試點(diǎn)單位,工資相對(duì)于其他兄弟單位同崗位低很多,年初熱電廠投產(chǎn)運(yùn)營(yíng)后,由于定崗定編工作沒(méi)有確定,運(yùn)行員工資暫時(shí)按七崗標(biāo)準(zhǔn)發(fā)放,員工收入低,造成生活困難,加之和其它電廠員工工資相對(duì)比又有很大的差異,致使部分員工有想法,為了解開這些員工的思想疙瘩,公司黨總支積極向安泰公司請(qǐng)示抓緊落實(shí)公司定崗定編工作。同時(shí)公司黨總支在各種形式的會(huì)議上,多次向員工講發(fā)展前景,幫助員工認(rèn)清暫時(shí)困難,認(rèn)真做好員工情緒的疏導(dǎo)工作。

3、**光明熱電公司員工由電業(yè)和原地方員工組成,由于原地方員工沒(méi)納入北方公司職工人員管理,他們的住房公積金在2024年被拖欠,這部門員工在地方貸款購(gòu)房時(shí)無(wú)法貸款,員工對(duì)此很不理解,針對(duì)這一矛盾,公司黨總支積極向上級(jí)公司反映,截至11月份,解決了拖欠這部分員工的住房公積金問(wèn)題,極大地穩(wěn)定了員工隊(duì)伍。

七、加大精神文明創(chuàng)建力度、樹立企業(yè)良好形象。

1、公司在開展三個(gè)文明建設(shè)中,以樹立典型、弘揚(yáng)正氣為切入點(diǎn),一月份,公司在全體員工中大張旗鼓的開展了評(píng)先、評(píng)優(yōu)活動(dòng),公司有六個(gè)部室被評(píng)為先進(jìn)集體、50名員工被授予了“先進(jìn)生產(chǎn)工作者、基建工作先進(jìn)個(gè)人、四有員工標(biāo)兵和女工五能手先進(jìn)個(gè)人”榮譽(yù)稱號(hào),為了激勵(lì)員工向先進(jìn)人物學(xué)習(xí),在職代會(huì)和年度工作會(huì)議上,對(duì)上述先進(jìn)集體和模范人物進(jìn)行了大力表彰獎(jiǎng)勵(lì),為全體員工學(xué)習(xí)樹立的生動(dòng)的榜樣。

3、文體活動(dòng):開展豐富多彩的娛樂(lè)文化活動(dòng)是文明單位創(chuàng)建的一個(gè)重要載體,今年三八婦女節(jié)來(lái)臨之際,為了對(duì)女員工表示慰問(wèn)和祝福,公司向全體女員工每人發(fā)放了100元的慰問(wèn)金,同時(shí)在員工食堂舉辦了簡(jiǎn)樸、隆重的“慶三八”聯(lián)誼會(huì),聯(lián)系會(huì)上女員工紛紛表演了自編自演的小節(jié)目,三個(gè)小時(shí)的聯(lián)誼活動(dòng)開的喜慶、溫馨,全體女工一致表示要在新的一年里努力工作為公司發(fā)展做出更大的貢獻(xiàn)。

2、公司在精神文明創(chuàng)建中在加強(qiáng)對(duì)員工文明素質(zhì)教育的同時(shí)還加大了對(duì)生產(chǎn)生活環(huán)境的改善,夏季公司投入20萬(wàn)元對(duì)熱電廠廠區(qū)進(jìn)行了硬化和美化,7月30日:公司順利通過(guò)了呼倫貝爾市級(jí)文明單位的驗(yàn)收。進(jìn)入呼倫貝爾市級(jí)文明單位行列,在精神文明建設(shè)中公司把引導(dǎo)員工積極參加社會(huì)公益活動(dòng)作為一項(xiàng)重要內(nèi)容,借以提高員工文明素質(zhì),樹立良好的企業(yè)形象。年初印尼發(fā)生了強(qiáng)烈地震和海嘯,為了幫助受災(zāi)國(guó)人民戰(zhàn)勝災(zāi)難,公司員工發(fā)揚(yáng)國(guó)際人道主義精神,300名員工捐款3萬(wàn)4千元。在**市委、政府組織開展的“愛心助學(xué)工程”捐款活動(dòng)中公司全體員工捐款3千3百元。7月15日,扎蘭屯市遭受12級(jí)龍卷風(fēng)的襲擊,為了幫助災(zāi)區(qū)人民渡過(guò)難關(guān),公司328名員工捐款1萬(wàn)7千元。

**市是全國(guó)雙擁模范城市,作為一家駐地條管企業(yè),公司一直把擁軍愛民作為精神文明建設(shè)的一項(xiàng)重要工作內(nèi)容,在“八一”節(jié)期間公司領(lǐng)導(dǎo)走訪慰問(wèn)了邊防部隊(duì)和消防部隊(duì)按照國(guó)家民政部在全國(guó)開展“援建軍營(yíng)圖書室、共建學(xué)習(xí)型軍營(yíng)”的號(hào)召,無(wú)償為駐滿部隊(duì)購(gòu)買了圖書。

在提高員工的團(tuán)隊(duì)精神中公司積極組織員工能夠開展自幫互助活動(dòng),2024年公司員工陳同文的愛人因患尿毒癥需要患腎治療,為了幫助陳同文的愛人戰(zhàn)勝疾病,公司327名員工捐款3萬(wàn)6千元,員工們無(wú)私的奉獻(xiàn)給予了陳同文及家屬極大地精神支持和經(jīng)濟(jì)幫助,通過(guò)此次獻(xiàn)愛心捐款活動(dòng)使光明熱電公司扶貧濟(jì)困、互相友愛的傳統(tǒng)美德得到了進(jìn)一步的弘揚(yáng)和升華。

4、公司作為一家公益性企業(yè)、一直把提高服務(wù)質(zhì)量、讓客戶滿意、政府放心作為公司生存與發(fā)展的根本保證,在**市3.15消費(fèi)者維權(quán)有獎(jiǎng)知識(shí)競(jìng)賽中公司三名生產(chǎn)一線員工參加了知識(shí)競(jìng)賽,在競(jìng)賽中充分發(fā)揮出了日常對(duì)優(yōu)質(zhì)服務(wù)工作的理解和經(jīng)驗(yàn)的積累,獲得了比賽第一名。

在行風(fēng)建設(shè)中我們公司著重解決用戶反映辦事不公、服務(wù)意識(shí)不強(qiáng)和辦事效率低下的問(wèn)題,加大了對(duì)窗口營(yíng)業(yè)單位服務(wù)人員的監(jiān)督考核力度,為公司所有窗口服務(wù)人員建立了行風(fēng)建設(shè)監(jiān)督卡,對(duì)個(gè)人的工作紀(jì)律、群眾舉報(bào)、獎(jiǎng)懲和學(xué)習(xí)培訓(xùn)及考核情況進(jìn)行詳細(xì)的登記,作為年終評(píng)先評(píng)優(yōu)的一項(xiàng)重要考核內(nèi)容。

5、在開展精神文明單位建設(shè)中公司認(rèn)真做好宣傳報(bào)道工作,xx年公司在中國(guó)電力報(bào)上稿,在北方聯(lián)合電力公司系統(tǒng)報(bào)紙和**市新聞媒體刊發(fā)反映公司文明建設(shè)成果的稿件多篇,xx年由于公司新電廠鍋爐調(diào)試期間運(yùn)行不穩(wěn)定,致使**部分地區(qū)供熱不穩(wěn)定,用戶以此為理由拒交取暖費(fèi)的較多,公司黨總支針對(duì)此情況,在**新聞媒體就公司如何采取措施提高供熱質(zhì)量和加強(qiáng)服務(wù)工作等幾個(gè)方面面向全體市民進(jìn)行了解答。通過(guò)廣泛的宣傳,努力做到了為市民消疑解惑。

八、加強(qiáng)社會(huì)治安綜合治理工作、保持安全穩(wěn)定的生產(chǎn)局面

1、安全保衛(wèi)工作:公司黨總支在2024年工作中高度重視安全保衛(wèi)工作,不斷加大了對(duì)安全保衛(wèi)工作的經(jīng)濟(jì)投入和人力投入,新電廠投入生產(chǎn)運(yùn)營(yíng)后,公司雇用了七名保安人員24小時(shí)巡邏在電廠廠區(qū),在老熱源點(diǎn)停產(chǎn)安排了兩名責(zé)任心強(qiáng)的老員工輪換24小時(shí)在廠內(nèi)巡邏護(hù)院,為了保證公司供應(yīng)倉(cāng)庫(kù)的安全,公司還出資2千余元安裝了聲光報(bào)警裝置。

2、消防管理:作為一家發(fā)電企業(yè),公司把消防工作作為安全生產(chǎn)的一項(xiàng)重要內(nèi)容,年初、成立了公司、車間、班組三級(jí)消防安,堅(jiān)持每周對(duì)消防工作進(jìn)行一次檢查,全年提出消防隱患20項(xiàng),全部下整改通知書進(jìn)行整改,針對(duì)煤廠燃煤自燃的情況,購(gòu)買了煤廠滅火消防車一輛,有效控制了煤廠自燃,

3、交通管理,狠抓安全生產(chǎn)責(zé)任制、嚴(yán)格實(shí)行內(nèi)部準(zhǔn)駕證制度、多次重申禁止領(lǐng)導(dǎo)干部駕駛公司車輛,年初黨總支書記和所有駕駛員簽訂了交通安全責(zé)任狀,在停熱期間對(duì)所有車輛進(jìn)行車況檢查,為了堵塞漏洞,減少費(fèi)用支出,制定了嚴(yán)格的考核標(biāo)準(zhǔn),每月組織駕駛員進(jìn)行集中學(xué)習(xí),有效提高了駕駛員的責(zé)任意識(shí)和安全意識(shí)。

七、加強(qiáng)對(duì)工會(huì)、團(tuán)青組織的領(lǐng)導(dǎo),提高民主監(jiān)督、民主管理水平

1、民主管理工作:注重深化民主管理的形式和途徑,一月份召開了xx屆三次職工代表大會(huì),會(huì)議收到員工生產(chǎn)生活提案20條,全部分類落實(shí)到了相關(guān)的責(zé)任部門,并將部門整改落實(shí)情況張貼在公司廠務(wù)公開欄內(nèi),廣泛接受了全體員工的監(jiān)督。

2、關(guān)愛員工生活:在企業(yè)發(fā)展中以人為本,把提高員工整體素質(zhì)作為企業(yè)發(fā)展的第一要素,3月13日出資4萬(wàn)元,對(duì)全體員工進(jìn)行了身體檢查。通過(guò)身體檢查,使全體員工對(duì)自己的身體健康狀況有了掌握和了解,同時(shí)也為在今后的崗位人員安排上提供了翔實(shí)可靠的基礎(chǔ)資料。

3、扶貧濟(jì)困工作:xx年公司切實(shí)把幫扶濟(jì)困工作落在實(shí)處,春季前夕,出資3萬(wàn)元對(duì)1名困難黨員、11名困難、大病員工和二名軍屬進(jìn)行了慰問(wèn)補(bǔ)助。在關(guān)愛員工生活中,公司積極做好鼓勵(lì)員工子女上大學(xué)工作,8月份公司為三名子女上大學(xué)的員工發(fā)放助學(xué)資金6000元,在員工家有親人去世需要關(guān)心時(shí),公司黨政工領(lǐng)導(dǎo)都前往慰問(wèn),xx年為20名家中有親人去世的員工支付慰問(wèn)金1萬(wàn)元。在做好自己?jiǎn)T工幫困的同時(shí)公司還積極參加市委、政府組織的“一幫一”扶貧濟(jì)困活動(dòng),春節(jié)期間,公司黨總支書記在市總工會(huì)主席的陪同下,走訪慰問(wèn)了公司“一助一”幫扶對(duì)象。

**光明熱電公司xx年度黨建工作要點(diǎn)

一、黨建工作

1、建立健全黨員“長(zhǎng)期受教育、永葆先進(jìn)性”的長(zhǎng)效機(jī)制,全面推進(jìn)公司黨建工作的開展。

2、繼續(xù)完善黨內(nèi)生活制度,強(qiáng)化對(duì)黨員管理教育和監(jiān)督,嚴(yán)肅組織紀(jì)律。加強(qiáng)黨支部的管理和考核。

3、做好黨員發(fā)展工作,加強(qiáng)對(duì)入黨積極分子的培養(yǎng)和教育。

4、抓好班子建設(shè),認(rèn)真開展中心組學(xué)習(xí)活動(dòng)、保證學(xué)習(xí)時(shí)間和效果

三、黨風(fēng)廉政建設(shè)

1、深入貫徹華能公司關(guān)于構(gòu)筑華能懲防體系、建立廉政從業(yè)新黨風(fēng)廉政建設(shè)工作要求

2、積極推行廠務(wù)公開、政務(wù)公開,加強(qiáng)法律監(jiān)督和群眾監(jiān)督工作

3、進(jìn)一步規(guī)范領(lǐng)導(dǎo)干部的從政行為:嚴(yán)格對(duì)干部的監(jiān)督和考察

4、密切聯(lián)系員工,廣泛聽取意見和建議,進(jìn)一步改進(jìn)公司各項(xiàng)工作

四、精神文明建設(shè)工作

1、以**市開展市民文明教育工程、干部知識(shí)更新、弱勢(shì)群體脫貧三大工程啟動(dòng)為切入點(diǎn),認(rèn)真抓好員工文明素質(zhì)教育。

2、繼續(xù)開展群眾喜聞樂(lè)見、豐富多彩的文體活動(dòng),增強(qiáng)公司的凝聚力和向心力

3、繼續(xù)深入開展軟環(huán)境建設(shè),提高供熱質(zhì)量和員工的服務(wù)意識(shí),真正做到讓政府放心和用戶滿意。

五、工會(huì)、青工工作

1、認(rèn)真開展廠務(wù)公開工作,維護(hù)員工合法權(quán)益。讓員工全身心投入到企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)中

2、深入開展安康杯競(jìng)賽活動(dòng),保證設(shè)備運(yùn)行穩(wěn)定杜絕各類事故的發(fā)生。

第二篇 熱電公司企業(yè)文化建設(shè)工作總結(jié) 5250字

積極推進(jìn)企業(yè)文化建設(shè) 為企業(yè)發(fā)展提供強(qiáng)大精神動(dòng)力—***安泰熱電股份有限公司企業(yè)文化建設(shè)總結(jié) ***安泰熱電股份有限公司成立于XX年8月,隸屬于北方聯(lián)合電力有限責(zé)任公司,肩負(fù)著***地區(qū)發(fā)電、供熱的主要任務(wù),現(xiàn)有直管發(fā)電單位9個(gè),控股熱力公司2個(gè),煤炭生產(chǎn)企業(yè)4個(gè)。所屬發(fā)電單位裝機(jī)總?cè)萘繛?30mw,供熱面積為1200多萬(wàn)平方米。[文秘范文文章-//m.ok3w.net 文秘范文 幫您找文章]

安泰熱電公司是一個(gè)具有悠久歷史傳統(tǒng)的電力企業(yè),19XX年滿洲里第一臺(tái)機(jī)組發(fā)電,書寫了內(nèi)蒙古百年發(fā)電史輝煌篇章的首頁(yè),1985年牙克石熱電廠率先在***地區(qū)實(shí)行集中供熱,開創(chuàng)了我國(guó)高寒地區(qū)集中供熱的先河?!皒x”以來(lái),特別是近兩年,為滿足***市經(jīng)濟(jì)發(fā)展對(duì)電力、熱力的需求,安泰熱電公司共投資12.5億元,建設(shè)了滿洲里、扎蘭屯、東海拉爾三個(gè)較大的電(熱)源點(diǎn)及配套熱網(wǎng)工程項(xiàng)目。安泰公司在發(fā)展的過(guò)程中不斷壯大,機(jī)組容量由XX年底的276兆瓦,發(fā)展到530兆瓦,供熱面積也由847.5萬(wàn)平方米增加到1200多萬(wàn)平方米。安泰公司的持續(xù)、快速、健康發(fā)展,不僅加快了***電力的發(fā)展,同時(shí)也對(duì)推動(dòng)地區(qū)經(jīng)濟(jì)增長(zhǎng),實(shí)施“藍(lán)天綠地工程”及可持續(xù)發(fā)展戰(zhàn)略,作出了突出的貢獻(xiàn)。

安泰熱電公司自成立以來(lái),面對(duì)激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)和電力體制改革帶來(lái)的壓力和挑戰(zhàn),始終著眼于提高企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力、著眼于提高員工隊(duì)伍素質(zhì)、著眼于提高公司的凝聚力和向心力,積極推進(jìn)符合公司自身特色的企業(yè)文化建設(shè)。通過(guò)建立和完善具有安泰公司特色的企業(yè)文化體系,統(tǒng)一公司員工的思想行為,規(guī)范公司所屬單位的經(jīng)營(yíng)理念和管理方式,不斷增強(qiáng)了企業(yè)凝聚力,提升了企業(yè)整體素質(zhì),提高了企業(yè)知名度,進(jìn)一步開創(chuàng)公司富有激情、富有活力、富有創(chuàng)造力的各項(xiàng)工作的新局面。

一、企業(yè)文化建設(shè)的指導(dǎo)思想及基本原則

安泰熱電公司企業(yè)文化建設(shè)的指導(dǎo)思想是:以鄧**理論和 “三個(gè)代表”重要思想為指導(dǎo),以企業(yè)文化理論為依據(jù),以服務(wù)企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略為宗旨,以提升公司的經(jīng)營(yíng)管理水平、綜合實(shí)力、市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力為目的,以建設(shè)一流的員工隊(duì)伍為目標(biāo),以促進(jìn)企業(yè)改革發(fā)展為出發(fā)點(diǎn)和歸宿,結(jié)合先進(jìn)的企業(yè)文化理論和公司的實(shí)際情況,確定企業(yè)哲學(xué),培育企業(yè)精神,規(guī)范企業(yè)行為,塑造企業(yè)形象,促進(jìn)企業(yè)精神文明和物質(zhì)文明協(xié)調(diào)發(fā)展,為公司的發(fā)展壯大提供思想保證、精神動(dòng)力和輿論環(huán)境。在開展企業(yè)文化建設(shè)的過(guò)程中,遵循以下五個(gè)原則:一是堅(jiān)持服務(wù)于企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略目標(biāo)的原則;二是堅(jiān)持“以人為本”的原則;三是堅(jiān)持全員參與原則;四是堅(jiān)持領(lǐng)導(dǎo)者率先垂范的原則;五是堅(jiān)持企業(yè)文化建設(shè)與精神文明建設(shè)和思想政治工作有機(jī)結(jié)合的原則。

二、企業(yè)文化建設(shè)的主要做法

(一)加強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)、精心組織,開創(chuàng)企業(yè)文化建設(shè)新局面

安泰熱電公司是剛剛組建的股份制企業(yè),是電力行業(yè)從壟斷走向競(jìng)爭(zhēng)的時(shí)代產(chǎn)物和市場(chǎng)主體。目前,***地區(qū)電力投資市場(chǎng)已經(jīng)呈現(xiàn)出群雄并起、鼓角相聞的局面,已經(jīng)有神華集團(tuán)、山東魯能集團(tuán)、京能集團(tuán)等多個(gè)電力投資主體在***地區(qū)投資建設(shè)大型的發(fā)電廠,眾多的發(fā)電公司的介入,必然給安泰公司帶來(lái)前所未有的壓力和挑戰(zhàn)。因此,要在激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中穩(wěn)穩(wěn)的立住腳,在競(jìng)爭(zhēng)中占據(jù)主導(dǎo)地位,就必然要提高安泰公司的核心競(jìng)爭(zhēng)力。

實(shí)踐證明,優(yōu)秀的企業(yè)文化對(duì)內(nèi)可以增強(qiáng)凝聚力,對(duì)外可以樹立良好形象,是企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力的重要組成部分。為此,安泰熱電公司高度重視企業(yè)文化建設(shè),以寬廣的眼界和與時(shí)俱進(jìn)的精神,以提升公司競(jìng)爭(zhēng)力和提高經(jīng)濟(jì)效益為中心,全面推進(jìn)企業(yè)文化建設(shè)工作。結(jié)合公司實(shí)際,制定了《安泰熱電公司XX-XX年企業(yè)文化建設(shè)規(guī)劃》,把公司企業(yè)文化建設(shè)融入企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理、思想政治工作和精神文明建設(shè)的全過(guò)程。

安泰公司按照企業(yè)文化建設(shè)規(guī)劃的要求,通過(guò)召開企業(yè)文化建設(shè)專題會(huì)議、開展問(wèn)卷調(diào)查、召開座談會(huì)等方式,認(rèn)真總結(jié)提煉了公司的企業(yè)精神、企業(yè)愿景、經(jīng)營(yíng)理念等。為調(diào)動(dòng)全體員工的參與意識(shí),全面、系統(tǒng)的實(shí)施企業(yè)ci戰(zhàn)略,圍繞安泰熱電公司改革發(fā)展戰(zhàn)略,總結(jié)和完善企業(yè)的理念識(shí)別、視覺識(shí)別系統(tǒng)、員工行為識(shí)別三大系統(tǒng)的提煉和整合。向全公司征集了:企業(yè)標(biāo)識(shí)、企業(yè)品牌、企業(yè)之歌、企業(yè)精神、企業(yè)價(jià)值觀在內(nèi)的企業(yè)文化理念識(shí)別(mi)系統(tǒng),全面推廣應(yīng)用北方公司視覺識(shí)別系統(tǒng)(vi),結(jié)合熱電企業(yè)行業(yè)特點(diǎn),進(jìn)一步規(guī)范、充實(shí)、完善供熱企業(yè)行為識(shí)別(bi)系統(tǒng),制定了《供熱企業(yè)營(yíng)業(yè)窗口規(guī)范化服務(wù)標(biāo)準(zhǔn)》和《供熱營(yíng)銷員工文明服務(wù)行為規(guī)范》,使廣大員工形成共同遵守的共同遵守的工作和行為方式。在每年的年初工作會(huì)議上,公司黨政一把手與所屬基層單位黨政領(lǐng)導(dǎo)簽訂了安全、黨風(fēng)廉政建設(shè)(含企業(yè)文化建設(shè))責(zé)任狀,年末統(tǒng)一考核,實(shí)行一票否決,將企業(yè)文化建設(shè)納入企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略。由于公司領(lǐng)導(dǎo)重視,精心組織,在全公司上下形成了創(chuàng)建既有時(shí)代質(zhì)感,又有自身特色的企業(yè)文化,開創(chuàng)了企業(yè)文化建設(shè)工作的新格局。

所屬單位匯流河發(fā)電廠在實(shí)踐中不斷探索,努力創(chuàng)建先進(jìn)的企業(yè)文化,將“雙達(dá)標(biāo)”、“創(chuàng)一流”、文明單位創(chuàng)建等具體工作融入到企業(yè)文化建設(shè)之中,逐步形成了“超前決策、搶抓機(jī)遇”的企業(yè)理念和“忠于匯電、追求卓越”的企業(yè)精神,最終形成了廠區(qū)、社區(qū)、家庭“三位一體”的匯電企業(yè)文化體系,營(yíng)造了良好的文化氛圍,從而使企業(yè)的整體素質(zhì)得到了強(qiáng)有力的提升,企業(yè)管理水平逐年提高,經(jīng)濟(jì)效益大幅度增長(zhǎng),先后獲得了“全國(guó)‘五一’勞動(dòng)獎(jiǎng)狀”、“自治區(qū)文化建設(shè)先進(jìn)單位”、“全國(guó)精神文明建設(shè)先進(jìn)單位”等榮譽(yù)稱號(hào),在***市走在了前列。

東海拉爾發(fā)電廠在企業(yè)文化建設(shè)中形成了“愛我電廠、盡我職責(zé)、強(qiáng)我素質(zhì)、興我企業(yè)”的企業(yè)精神,被評(píng)為***市企業(yè)文化建設(shè)先進(jìn)單位。牙克石熱電廠在開展企業(yè)文化建設(shè)過(guò)程中,提煉了“播撒光明、輸送溫暖、超越自我、追求卓越”的企業(yè)精神和“奉獻(xiàn)綠色能源、服務(wù)社會(huì)公眾”的企業(yè)價(jià)值觀。并將企業(yè)精神和企業(yè)價(jià)值觀制作成大型噴繪懸掛在廠區(qū)和車間的顯要位置。確定了企業(yè)標(biāo)識(shí),職工自行繪制了安全文化長(zhǎng)廊。在職工中征集安全標(biāo)語(yǔ)警句,制作成小巧別致的燈箱置于生產(chǎn)車間,使職工們時(shí)時(shí)刻刻都能看到自己對(duì)安全的感悟,營(yíng)造了具有人文理念的安全文化氛圍,逐步形成了獨(dú)具特色的企業(yè)文化體系。

扎蘭屯熱電廠在企業(yè)文化建設(shè)方面,從建立現(xiàn)代企業(yè)制度、全面提升企業(yè)管理水平、培育核心競(jìng)爭(zhēng)力這一基本要求出發(fā),確定了“深化管理、負(fù)重進(jìn)取、團(tuán)結(jié)開拓、爭(zhēng)創(chuàng)一流”的企業(yè)精神,制定了《扎蘭屯熱電廠員工行為規(guī)范》;積極組織員工開展崗位練兵、技術(shù)培訓(xùn)、知識(shí)競(jìng)賽、文體活動(dòng),陶冶員工的情操,增強(qiáng)員工愛崗敬業(yè)精神,營(yíng)造了一個(gè)良好的企業(yè)文化氛圍。

其他所屬各單位在公司的統(tǒng)一組織下,都成立了企業(yè)文化建設(shè)領(lǐng)導(dǎo)機(jī)構(gòu)和領(lǐng)導(dǎo)小組,制定了本單位的企業(yè)文化建設(shè)規(guī)劃,以“培樹企業(yè)精神、塑造企業(yè)形象、提高員工素質(zhì)”為切入點(diǎn),全面系統(tǒng)地實(shí)施ci戰(zhàn)略,通過(guò)拍攝企業(yè)文化建設(shè)專題片,制作企業(yè)文化宣傳畫冊(cè),統(tǒng)一企業(yè)稿紙、信封、 企業(yè)紙袋、水杯等用品。在生產(chǎn)車間、主控室安置大型安全生產(chǎn)宣傳畫、燈箱、標(biāo)語(yǔ)、糾正習(xí)慣性違章的“自律鏡”,生態(tài)魚缸和充滿家庭氣息的“全家福”,在生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)營(yíng)造“家”的氛圍,把企業(yè)文化建設(shè)活動(dòng)融于生產(chǎn)和生活中,融入于各項(xiàng)具體工作之中,進(jìn)一步發(fā)揮了企業(yè)文化在管理中的約束功能,達(dá)到了人與自然的和諧統(tǒng)一,推動(dòng)了企業(yè)的進(jìn)一步發(fā)展。

(二)以人為本、關(guān)愛員工,將企業(yè)文化建設(shè)工作落到實(shí)處

企業(yè)文化建設(shè)是一項(xiàng)系統(tǒng)工程,概括的講,企業(yè)文化建設(shè)就是以塑造共同價(jià)值觀為核心,以全面提高員工整體素質(zhì)為基準(zhǔn),以樹立企業(yè)良好形象為重點(diǎn),充分調(diào)動(dòng)企業(yè)員工的積極性和創(chuàng)造性,來(lái)共同實(shí)現(xiàn)企業(yè)蓬勃發(fā)展的戰(zhàn)略目標(biāo)。如何吸引和凝聚職工忘我工作,充分發(fā)揮他們的積極性和創(chuàng)造性,為企業(yè)的發(fā)展做出巨大的貢獻(xiàn),重要的一點(diǎn)就是為職工辦好事、辦實(shí)事,了解干部員工的疾苦,“想員工之所想、急員工之所急”為員工辦好事、辦實(shí)事,真正解決員工面臨的實(shí)際困難,

為此,安泰熱電公司把以人為本、關(guān)愛員工,幫助員工解決實(shí)際困難,作為企業(yè)文化建設(shè)工作的著力點(diǎn),深入推進(jìn)扶貧助困送溫暖活動(dòng)。XX年,共慰問(wèn)特困員工108戶,發(fā)放慰問(wèn)金35.9萬(wàn)元。XX年8月,組織開展了公司成立以來(lái)的大型金秋助學(xué)活動(dòng),發(fā)放助學(xué)金4萬(wàn)元,幫助所屬單位20多名貧困員工家庭的子女圓了大學(xué)夢(mèng)。同時(shí)組織廣大員工開展救災(zāi)捐款活動(dòng),為遭受龍卷風(fēng)襲擊的扎蘭屯市受災(zāi)群眾捐款8萬(wàn)多元;在北方公司組織的“為印度洋海嘯受災(zāi)國(guó)捐款活動(dòng)”全公司共募集資金33.4597萬(wàn)元。

通過(guò)一系列送溫暖活動(dòng)的開展,使廣大員工真正體會(huì)到了企業(yè)這個(gè)大家庭的溫暖,解除了困難員工的后顧之憂,使他們能夠全身心的投入到工作中,激發(fā)了員工對(duì)企業(yè)的凝聚力,促進(jìn)了企業(yè)的持續(xù)穩(wěn)定發(fā)展。

(三)深入開展文明單位創(chuàng)建活動(dòng),把企業(yè)文化建設(shè)融入精神文明建設(shè)的全過(guò)程。

為進(jìn)一步加強(qiáng)公司的精神文明建設(shè)工作,為公司各項(xiàng)事業(yè)的開展提供強(qiáng)大的精神動(dòng)力和智力支持,公司制定了精神文明建設(shè)管理辦法和考核細(xì)則,要求所屬各單位圍繞企業(yè)的中心工作和員工隊(duì)伍建設(shè),開展形式多樣、群眾喜聞樂(lè)見的文明單位創(chuàng)建活動(dòng),在已經(jīng)取得榮譽(yù)的基礎(chǔ)上,努力爭(zhēng)上新臺(tái)階。

在開展精神文明創(chuàng)建活動(dòng)的過(guò)程中,所屬各單位結(jié)合企業(yè)自身實(shí)際,圍繞企業(yè)改革發(fā)展工作, 進(jìn)一步豐富創(chuàng)建內(nèi)容,拓展領(lǐng)域,加大力度,不斷提升精神文明創(chuàng)建工作整體水平。

匯流河發(fā)電廠在順利通過(guò)內(nèi)蒙古自治區(qū)文明單位標(biāo)兵復(fù)查工作的同時(shí),參加了全國(guó)精神文明單位評(píng)比,并與XX年10月被評(píng)為全國(guó)精神文明建設(shè)先進(jìn)單位。

牙克石熱電廠以創(chuàng)建雙文明標(biāo)兵單位為重點(diǎn),提高創(chuàng)建活動(dòng)的質(zhì)量,制定創(chuàng)建活動(dòng)管理辦法和考核標(biāo)準(zhǔn),堅(jiān)持高起點(diǎn)、高標(biāo)準(zhǔn),使創(chuàng)建活動(dòng)真正有利于提高企業(yè)安全生產(chǎn)水平,XX年5月順利地通過(guò)內(nèi)蒙古自治區(qū)文明單位標(biāo)兵復(fù)查工作,鞏固提高了取得的榮譽(yù)。扎蘭屯熱電廠在去年底和今年初相繼兩次接受自治區(qū)、***市兩級(jí)文明委復(fù)檢,確立了XX年晉升區(qū)級(jí)文明標(biāo)兵單位的目標(biāo)。東海拉爾發(fā)電廠于XX年5月順利通過(guò)自治區(qū)精神文明委復(fù)檢,目前正努力向全國(guó)精神文明單位的目標(biāo)邁進(jìn)。

(四)、以開展員工文化藝術(shù)活動(dòng)為載體,全面推進(jìn)公司企業(yè)文化建設(shè)

先進(jìn)的企業(yè)文化是安泰熱電公司持續(xù)發(fā)展的精神支柱和動(dòng)力源泉。建設(shè)先進(jìn)的企業(yè)文化,是提高公司管理水平、增強(qiáng)公司凝聚力和打造公司核心競(jìng)爭(zhēng)力的戰(zhàn)略舉措。

在全面推進(jìn)公司企業(yè)文化建設(shè)工作的過(guò)程中,公司所屬各單位把開展豐富多彩、喜聞樂(lè)見的文化藝術(shù)活動(dòng),作為企業(yè)文化建設(shè)的行之有效的載體,通過(guò)舉辦員工生產(chǎn)運(yùn)動(dòng)會(huì),“安康杯”安全生產(chǎn)知識(shí)競(jìng)賽,開展各類健康有益的文體活動(dòng),為員工搭建發(fā)展平臺(tái),提供發(fā)展機(jī)會(huì),開發(fā)智力資源,挖掘員工潛能,滿足員工求知、求美、求樂(lè)的精神文化需求,從而增強(qiáng)員工的主人翁意識(shí)和集體責(zé)任感,激發(fā)員工的積極性、創(chuàng)造性和團(tuán)隊(duì)精神,為安泰熱電公司持續(xù)健康發(fā)展做出更大的貢獻(xiàn)。

三、企業(yè)文化建設(shè)的側(cè)重點(diǎn)

廠網(wǎng)分開后,公司面臨前所未有的機(jī)遇,同時(shí)也面臨著新的機(jī)遇和挑戰(zhàn),電力核心產(chǎn)業(yè)需要繼續(xù)壯大,煤炭支撐產(chǎn)業(yè)需要加快發(fā)展,熱力生產(chǎn)產(chǎn)業(yè)需要進(jìn)一步完善,技術(shù)、管理創(chuàng)新需要進(jìn)一步推進(jìn),公司生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)的各項(xiàng)任務(wù)非常繁重。能否圓滿完成各項(xiàng)工作任務(wù),很大程度上取決于能否通過(guò)開展強(qiáng)有力的思想政治工作,確保員工隊(duì)伍的穩(wěn)定和團(tuán)結(jié),從而把員工的思想意識(shí)統(tǒng)一到公司的建設(shè)發(fā)展中去,使員工的心思凝聚到事業(yè)上,充分發(fā)揮勞動(dòng)積極性和創(chuàng)造性,為公司的大發(fā)展做出應(yīng)有的貢獻(xiàn)。

為此,安泰公司把企業(yè)文化建設(shè)的側(cè)重點(diǎn)放在了思想政治工作上,在開展思想政治工作中,積極開展形勢(shì)任務(wù)教育,教育廣大干部員工正確看待當(dāng)前的形勢(shì),既要看到存在的問(wèn)題,更要看到所取得的成績(jī);既要看到暫時(shí)的困難,更要看到光明的前景。教育廣大干部員工識(shí)大體、顧大局,正確看到自己在改革中的利益得失,增強(qiáng)對(duì)各項(xiàng)改革的承受能力,引導(dǎo)他們成為公司各項(xiàng)事業(yè)改革和發(fā)展的主力軍。

為了確保員工隊(duì)伍的思想穩(wěn)定,安泰公司各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)干部經(jīng)常深入基層,深入生產(chǎn)一線,通過(guò)面對(duì)面與員工談話了解員工隊(duì)伍的思想狀況,發(fā)放思想狀況調(diào)查問(wèn)卷,調(diào)查了解員工的疾苦,幫助困難員工排憂解難,為他們卸包袱、鼓干勁,以盡快解決員工的思想問(wèn)題,有力的維護(hù)了員工隊(duì)伍的穩(wěn)定和團(tuán)結(jié)。使廣大員工中呈現(xiàn)出愛崗敬業(yè)、無(wú)私奉獻(xiàn)、扎實(shí)工作、勇于進(jìn)取的良好局面,未發(fā)生因思想工作不到位而造成的群體越級(jí)上訪事件。

四、企業(yè)文化建設(shè)工作的近期工作思路

1、廣泛開展企業(yè)文化理論學(xué)習(xí)教育活動(dòng),。利用員工喜聞樂(lè)見的形式,以重大節(jié)日和重大活動(dòng)為契機(jī),開展豐富多彩的文化活動(dòng),營(yíng)造企業(yè)文化氛圍,使全體員工充分認(rèn)識(shí)企業(yè)文化建設(shè)的重要意義。

2、增強(qiáng)和充實(shí)有關(guān)企業(yè)文化建設(shè)的考評(píng)內(nèi)容,使公司企業(yè)文化建設(shè)工作規(guī)范、有序地開展。

3、實(shí)行分級(jí)管理,狠抓落實(shí)。把企業(yè)文化建設(shè)的具體任務(wù)納入年度工作計(jì)劃中,做到有部署、有檢查、有獎(jiǎng)懲,真正把企業(yè)文化建設(shè)工作落到實(shí)處。

4、加強(qiáng)企業(yè)文化宣傳工作。加大企業(yè)自身對(duì)內(nèi)對(duì)外企業(yè)文化的宣傳力度,緊密與系統(tǒng)內(nèi)外的新聞媒體合作,提高企業(yè)在社會(huì)上、系統(tǒng)內(nèi)外的知名度、美譽(yù)度。

5、積極參與系統(tǒng)內(nèi)外有關(guān)企業(yè)文化建設(shè)的經(jīng)驗(yàn)交流活動(dòng),廣泛學(xué)習(xí)借鑒企業(yè)文化建設(shè)方面的先進(jìn)經(jīng)驗(yàn)和成功做法。

6、確保對(duì)企業(yè)文化建設(shè)的物質(zhì)投入。把企業(yè)文化建設(shè)所需資金納入企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理的總體計(jì)劃,每年度進(jìn)行綜合平衡,統(tǒng)籌安排。

第三篇 熱電公司年度工作總結(jié) 5050字

今年是**熱電公司由集中供熱轉(zhuǎn)向熱電聯(lián)產(chǎn)實(shí)質(zhì)化運(yùn)營(yíng)的第一年,也是公司進(jìn)一步深化改革、搶抓機(jī)遇、加快發(fā)展,實(shí)現(xiàn)各項(xiàng)工作再上新臺(tái)階不平凡的一年,一年來(lái)在安泰熱電公司的領(lǐng)導(dǎo)下,堅(jiān)持以安全生產(chǎn)為基礎(chǔ),以經(jīng)濟(jì)效益為中心,克服外網(wǎng)開工晚、資金緊張等諸多困難,以全面開展保持共產(chǎn)黨員先進(jìn)性教育活動(dòng)為契機(jī),不斷建立完善各項(xiàng)規(guī)章制度,注重安全教育和培訓(xùn),加強(qiáng)設(shè)備管理,堅(jiān)持以人為本,科學(xué)管理,在安全生產(chǎn)上下功夫,在經(jīng)營(yíng)管理上做文章,扎實(shí)開展各項(xiàng)工作,三個(gè)文明建設(shè)取得了優(yōu)異成績(jī)?nèi) ?/p>

(一)生產(chǎn)指標(biāo)完成情況:

1、發(fā)電量

全年計(jì)劃為13700萬(wàn)千瓦時(shí),1-11月份實(shí)際完成11080萬(wàn)千瓦時(shí),完成全年計(jì)劃的80.88%,12月預(yù)計(jì)1060萬(wàn)千瓦時(shí),全年預(yù)計(jì)可完成12140萬(wàn)千瓦時(shí),完成全年計(jì)劃的88.61%;

2、上網(wǎng)電量

全年計(jì)劃為11013萬(wàn)千瓦時(shí),1-11月份實(shí)際完成8643萬(wàn)千瓦時(shí),完成全年計(jì)劃的78.48%,12月預(yù)計(jì)816萬(wàn)千瓦時(shí),全年預(yù)計(jì)可完成9459萬(wàn)千瓦時(shí),完成全年計(jì)劃的85.89%;

3、售熱量

全年計(jì)劃為219萬(wàn)吉焦, 1-11月份實(shí)際完成167萬(wàn)吉焦,完成全年計(jì)劃的76%,12月預(yù)計(jì)52萬(wàn)吉焦,全年預(yù)計(jì)可完成219萬(wàn)吉焦,完成全年計(jì)劃的100%;

4、發(fā)電廠用電率

全年計(jì)劃為9.68%,1-11月實(shí)際完成10.41%。

5、供熱廠用電率

全年計(jì)劃8.82千瓦時(shí)/吉焦,1-11月實(shí)際完成8.77千瓦時(shí)/吉焦。

6、綜合廠用電率

全年計(jì)劃為19.61%, 1-11月實(shí)際完成21.99%。

7、發(fā)電標(biāo)準(zhǔn)煤耗

1-11月份計(jì)劃為354克/千瓦時(shí),1-11月實(shí)際完成360克/千瓦時(shí),比計(jì)劃上升6克/千瓦時(shí),全年預(yù)計(jì)與計(jì)劃持平。

8、供電標(biāo)準(zhǔn)煤耗

1-11月份計(jì)劃為392克/千瓦時(shí),1-11月實(shí)際完成402克/千瓦時(shí),比計(jì)劃上升10克/千瓦時(shí),全年預(yù)計(jì)與計(jì)劃持平。

9、供熱標(biāo)準(zhǔn)煤耗

全年計(jì)劃為39.8公斤/吉焦,1-11月實(shí)際完成39.98公斤/吉焦,比計(jì)劃上升0.18公斤/吉焦,全年預(yù)計(jì)與計(jì)劃持平。

為了完成安泰熱電公司下達(dá)的各項(xiàng)經(jīng)濟(jì)指標(biāo),年初公司將安泰公司下的各項(xiàng)任務(wù)層層分解與職能部門分別簽訂了目標(biāo)責(zé)任狀,在保證生產(chǎn)設(shè)備完好率的前提下,合理安排新老廠運(yùn)行方式和分配供熱面積,與外網(wǎng)協(xié)調(diào)配合,按照供熱曲線進(jìn)行供熱,生產(chǎn)運(yùn)行人員在供暖期間開展小指標(biāo)競(jìng)賽活動(dòng),增加巡檢次數(shù),提高巡檢質(zhì)量,檢修人員精心維護(hù)、及時(shí)消缺保證設(shè)備安全運(yùn)行,公司領(lǐng)導(dǎo)和生產(chǎn)部門多次到電網(wǎng)公司協(xié)調(diào)關(guān)系,爭(zhēng)取和合理運(yùn)行方式,取得了明顯實(shí)效,在燃煤管理中,加強(qiáng)管理,定期對(duì)計(jì)量裝置校驗(yàn),將熱值損失降至最少。

(二)經(jīng)營(yíng)指標(biāo)完成情況:

1、熱費(fèi)收入:xxxx年1-11月實(shí)際完成3815萬(wàn)元,12月份預(yù)計(jì)完成720萬(wàn)元,全年可完成4535萬(wàn)元,比2024年增加677萬(wàn)元,增幅為17.52%

2、成本費(fèi)用:xxxx年1-11月份實(shí)際發(fā)生5869萬(wàn)元,12份預(yù)計(jì)發(fā)生337萬(wàn)元,全年預(yù)計(jì)發(fā)生6206萬(wàn)元,其中:發(fā)電成本2551萬(wàn)元,供熱成本3655萬(wàn)元。

3、銷售稅金及附加:xxxx年1-11月份實(shí)際發(fā)生6萬(wàn)元,全年預(yù)計(jì)發(fā)生8萬(wàn)元,全部歸集為發(fā)電成本中。

4、財(cái)務(wù)費(fèi)用:xxxx年1-11月份實(shí)際發(fā)生1399萬(wàn)元,12月預(yù)計(jì)發(fā)生72萬(wàn)元,全年預(yù)計(jì)發(fā)生1471萬(wàn)元,其中:發(fā)電分?jǐn)?26萬(wàn)元,供熱分?jǐn)?45萬(wàn)元,比上年財(cái)務(wù)費(fèi)用增加307萬(wàn)元,增幅為90.83%。

5、利潤(rùn)總額:xxxx年1-11月實(shí)際虧損3439萬(wàn)元,12月全年預(yù)計(jì)虧損3153萬(wàn)元,其中:發(fā)電虧損3385萬(wàn)元,供熱盈虧232萬(wàn)元,造成發(fā)電供熱差距主要原因是(一)今年供熱面積較比上年有大幅度增加;(二)今年供電負(fù)荷較低;(三)熱電聯(lián)產(chǎn)項(xiàng)目上馬后,雖然供熱占據(jù)了大部分成本費(fèi)用,但通過(guò)調(diào)整供熱運(yùn)行方式,降低了供熱成本,同時(shí),盡量縮短老廠運(yùn)行時(shí)間,提高了鍋爐供熱效益。

(三)安全生產(chǎn)情況

xxxx年,公司在安全生產(chǎn)上取得了顯著成績(jī),截止11月30日公司實(shí)現(xiàn)了連續(xù)安全生產(chǎn)1891天,實(shí)現(xiàn)了全年安全生產(chǎn)無(wú)事故的安全目標(biāo)。在安全管理上首先強(qiáng)化各級(jí)人員的安全生產(chǎn)責(zé)任,加大安全考核、隱患整改及三票執(zhí)行工作力度,通過(guò)定期召開安委會(huì)議,組織員工進(jìn)行安全培訓(xùn)、提高了全體員工的安全意識(shí),認(rèn)真做好消防交通管理工作,確保了消防、交通安全,對(duì)熱用戶出現(xiàn)的供熱缺陷保證24小時(shí)內(nèi)進(jìn)行處理,提高了供熱質(zhì)量,xxxx年在熱電廠尾工完善、老熱源點(diǎn)設(shè)備大修及供熱管網(wǎng)敷設(shè)和換熱站建站等各項(xiàng)工作任務(wù)異常繁重的情況下,未發(fā)生一起設(shè)備和人身傷害事故。

(四)設(shè)備檢修及外網(wǎng)施工

1、熱電廠尾工完善:熱電廠基建工作結(jié)束后,遺留設(shè)備缺陷117項(xiàng),其中重大缺陷11項(xiàng),公司針對(duì)每一項(xiàng)問(wèn)題都制定了切實(shí)可行的方案,供暖期結(jié)束后,先后處理了鍋爐旋風(fēng)分離器磨損、爐膛內(nèi)部衛(wèi)燃帶磨損、鍋爐系統(tǒng)墊子經(jīng)常漏泄等問(wèn)題,汽機(jī)解決了除氧器溶解氧不和格等問(wèn)題。10月份在供暖期間,公司協(xié)調(diào)安裝、調(diào)試等單位,對(duì)未完的調(diào)試項(xiàng)目進(jìn)行了補(bǔ)充,完成了所有調(diào)試項(xiàng)目。通過(guò)了內(nèi)蒙古電力建設(shè)質(zhì)監(jiān)中心對(duì)該工程的整體質(zhì)量監(jiān)檢。

2、老熱源點(diǎn)大修:xxxx年公司老熱源點(diǎn)大修項(xiàng)目67項(xiàng),技改和零購(gòu)項(xiàng)目4項(xiàng),主要更換#6低溫段省煤器管排,更換了#1-3爐的頂棚水冷壁管,對(duì)#1-3爐的后拱重新進(jìn)行澆筑,老熱源點(diǎn)大修后11月22日一次啟動(dòng)成功,設(shè)備運(yùn)行狀態(tài)良好。

3、外網(wǎng)施工:xxxx年公司對(duì)9個(gè)換熱站進(jìn)行了全面檢修,保證了安全、經(jīng)濟(jì)運(yùn)行,在夏季外網(wǎng)施工中,新敷設(shè)供熱管網(wǎng)27公里,新建換熱能力40萬(wàn)平方米的換熱站五座,援助海拉爾地區(qū)熱網(wǎng)管道施工3公里,新建換熱站2座。在外網(wǎng)施工中,全體施工人員克服了工程開工晚、設(shè)備、材料滯后等不利因素,每天加班延點(diǎn)工作在施工現(xiàn)場(chǎng),確保了老用戶如期供暖,在向道南供熱施工中,管道穿越鐵軌26條,地下頂管作業(yè)182米,11月25日頂管工程完工,目前正在進(jìn)行供熱管網(wǎng)穿入工程,預(yù)計(jì)12月10日可向南區(qū)進(jìn)行集中供熱,

(五)營(yíng)銷工作

1、增供擴(kuò)銷:xxxx年初,按照安泰公司增供擴(kuò)銷任務(wù),公司及時(shí)和土地局、城建局及開發(fā)單位聯(lián)系,及時(shí)掌握工程的申報(bào)和進(jìn)展情況,按照安泰公司制定的新增用戶入網(wǎng)模式完善了各種相關(guān)入網(wǎng)手續(xù),截至11月30日新增供熱面積448617.47平方米,xxxx年已施工將于xxxx年入網(wǎng)的供熱面積為336077平方米。目前公司有熱用戶18605戶,供熱面積230萬(wàn)平方米,全年公司可發(fā)行熱費(fèi)4535萬(wàn)元(不含稅),與上年同期比(3858萬(wàn)元)多發(fā)行熱費(fèi)676萬(wàn)元,增加117.25%。

2、熱費(fèi)回收:xxxx年冬季供暖期公司搶供35萬(wàn)平方米,增加收入620萬(wàn)元,由于供熱超負(fù)荷運(yùn)行,供熱質(zhì)量不高,影響了熱費(fèi)收繳,當(dāng)年熱費(fèi)回收率為96.78%、xxxx-xxxx年取暖期,截至11月30日,公司發(fā)行當(dāng)期熱費(fèi)1513萬(wàn)元,回收當(dāng)期熱費(fèi)1836萬(wàn)元,多回收熱費(fèi)320萬(wàn)元。

3、熱費(fèi)上繳:截止11月30日,自2024年2月開始,公司已經(jīng)上繳熱費(fèi)1786萬(wàn)元,其中;滿洲里熱電廠上繳858萬(wàn)元,滿洲里光明熱電公司上繳1928萬(wàn)元;xxxx年應(yīng)上繳熱費(fèi)2966萬(wàn)元,熱費(fèi)上繳率為94%。

4、熱價(jià)調(diào)整:按照安泰公司要求,公司自10月中旬以來(lái),積極與滿洲里市政府及工商物價(jià)局做工作,目前,工商局的供熱成本監(jiān)審工作已經(jīng)完成,物價(jià)調(diào)整方案已經(jīng)報(bào)到滿洲里市政府,只待政府通過(guò)后,召開聽證會(huì),預(yù)計(jì)12月中下旬此項(xiàng)工作可完成。

(六)黨建工作

1、保持共產(chǎn)黨員先進(jìn)性教育:xxxx年7月按照安泰公司的整體部署在全體黨員中開展了以實(shí)踐“三個(gè)代表”重要思想為主要內(nèi)容的保持共產(chǎn)黨員先進(jìn)性教育活動(dòng)?;顒?dòng)中黨組織堅(jiān)持“黨員受教育、群眾得利益”的原則,始終把為員工解難事、辦實(shí)事作為重點(diǎn)工作來(lái)抓,在整改提高階段廣泛征求了員工對(duì)公司及職能部門在辦事效率、服務(wù)基層和思想、作風(fēng)及工作方面的建議和意見,對(duì)征集上來(lái)的意見進(jìn)行了歸納整理,逐一落實(shí)給了班子成員和相關(guān)的部門認(rèn)真進(jìn)行了整改,解決了員工提出的洗浴難、食堂伙食不好和日勤班通勤難的一系列問(wèn)題,通過(guò)這些順民意、暖人心的舉措真正提高了黨組織和全體黨員服務(wù)員工的意識(shí)和水平,讓全體員工得到了實(shí)惠,感受到了先進(jìn)性教育活動(dòng)帶來(lái)的新變化。

2、黨風(fēng)廉政建設(shè): 4月份根據(jù)班子成員變動(dòng)情況及時(shí)調(diào)整了黨風(fēng)廉政建設(shè)領(lǐng)導(dǎo)小組,明確了“一把手”負(fù)總則的工作機(jī)制,在經(jīng)營(yíng)管理實(shí)行預(yù)算審批制的同時(shí),成立了財(cái)務(wù)預(yù)算審批監(jiān)督領(lǐng)導(dǎo)小組,每月定期對(duì)各部門的申請(qǐng)計(jì)劃進(jìn)行審批核準(zhǔn),合理的減少庫(kù)存。在熱電廠尾工完善、老熱源點(diǎn)設(shè)備大修和外網(wǎng)施工等基建中,為了確保工程順利實(shí)施,成立了設(shè)備訂購(gòu)、大宗材料采購(gòu)監(jiān)督監(jiān)察領(lǐng)導(dǎo)小組,規(guī)定在設(shè)備、大宗材料采購(gòu)和超過(guò)5萬(wàn)元以上的設(shè)備訂購(gòu)必須集體研究后上報(bào)上級(jí)公司做出決定,從源頭防止了腐敗事件的發(fā)生。

3、文明單位創(chuàng)建:在文明單位創(chuàng)建中重點(diǎn)組織員工開展了形式多樣的活動(dòng)來(lái)弘揚(yáng)良好的道德風(fēng)尚和轉(zhuǎn)變員工的服務(wù)觀念。在慶祝建黨84周年活動(dòng)中舉辦了入黨宣誓和表彰大會(huì),7月30日公司通過(guò)了呼倫貝爾市級(jí)文明單位的驗(yàn)收,在熱電廠組織全體員工進(jìn)行了隆重的文明單位揭匾和升旗儀式。2024年員工積極參與社會(huì)公益活動(dòng),年初印尼發(fā)生強(qiáng)烈海嘯,300名員工捐款3萬(wàn)4千元,在扎蘭屯遭受龍卷風(fēng)襲擊時(shí)員工捐款1萬(wàn)7千元,在對(duì)內(nèi)開展扶貧濟(jì)困活動(dòng)中公司員工陳同文愛人患嚴(yán)重的尿毒癥,需要患腎治療,全體員工為其捐款3萬(wàn)6千元。公司在加強(qiáng)對(duì)員工文明素質(zhì)教育的同時(shí)還不斷加大對(duì)生產(chǎn)生活環(huán)境的改善,夏季公司投入20萬(wàn)元對(duì)熱電廠廠區(qū)進(jìn)行了硬化和美化,極大改善了員工生產(chǎn)生活條件。

4、行風(fēng)建設(shè):公司在文明單位創(chuàng)建中把行風(fēng)建設(shè)作為一項(xiàng)重要工作,2024年面向社會(huì)做出了十項(xiàng)服務(wù),并制定了違諾的處罰辦法和群眾舉報(bào)反饋程序,為了保證的落實(shí),在停熱期間公司對(duì)老熱源點(diǎn)鍋爐進(jìn)行了大修,酸洗了所有換熱站的板片,提高了供熱質(zhì)量,在取暖期結(jié)束后召開會(huì)匯總分析上年度供熱情況,派出專人協(xié)助用戶改造了怡園小區(qū)供暖系統(tǒng),幫助用戶將20多棟樓房的自動(dòng)跑風(fēng)改稱為手動(dòng)跑風(fēng),在供暖期間營(yíng)銷人員和檢修人員做到上門服務(wù),了解客戶的用熱情況,及時(shí)處理小缺陷,提高了用戶的滿意度。

5、廠務(wù)公開:根據(jù)領(lǐng)導(dǎo)班子的變動(dòng)情況,及時(shí)調(diào)整了廠務(wù)公開協(xié)調(diào)領(lǐng)導(dǎo)小組和監(jiān)督領(lǐng)導(dǎo)小組,完善了《廠務(wù)公開實(shí)施辦法》、《廠務(wù)公開監(jiān)督評(píng)議及責(zé)任追究制度》,在公開欄內(nèi)把公司的發(fā)展規(guī)劃、年度工作計(jì)劃、任務(wù)和目標(biāo)、獎(jiǎng)金分配方案和業(yè)務(wù)招待費(fèi)的使用情況都做到了面向員工公開,提高了員工參與企業(yè)管理的積極性。

6、勞動(dòng)競(jìng)賽、合理化建議:在熱電廠運(yùn)行車車間開展了小指標(biāo)競(jìng)賽活動(dòng),取得了明顯的成效,員工的安全文明水平、自我保護(hù)意識(shí)、設(shè)備巡視質(zhì)量均有提高,全年公司工會(huì)征集員工的合理化建議20條,事故隱患11條,經(jīng)過(guò)公司研究全實(shí)相關(guān)責(zé)任部門進(jìn)行了整改,有效的促進(jìn)了安全生產(chǎn)。

7、職工教育:在職工教育方面,公司以崗位培訓(xùn)和技能培訓(xùn)為主,在供暖初末期組織員工開展《安全規(guī)程》培訓(xùn),在熱電廠全停期間對(duì)運(yùn)行員工進(jìn)行現(xiàn)場(chǎng)技術(shù)培訓(xùn),運(yùn)行人員、特殊工種持證上崗率達(dá)到100%,不斷提高了員工的實(shí)際工作能力和業(yè)務(wù)技術(shù)水平,

8、解決員工困難:2024年在公司新電廠建設(shè)中,由于生產(chǎn)技術(shù)人員緊缺,公司申請(qǐng)從匯電和靈電新調(diào)入員工70人,這些員工家不在本地,他們的面臨子女上學(xué)、愛人就業(yè)和購(gòu)買住房等諸多困難,為了解決這些員工的難題,公司安排了專人負(fù)責(zé)新調(diào)入員工的工作調(diào)轉(zhuǎn)、辦理落戶等項(xiàng)工作,在解決這部分員工住房困難中,公司多方努力積極爭(zhēng)取在老熱源點(diǎn)的空地上新建職工住宅樓房三棟,房屋價(jià)格低于市面每平方400余元。

存在的問(wèn)題:

1、

熱電廠缺少電氣、熱工專業(yè)技術(shù)人員,電氣檢修沒(méi)有繼電保護(hù)專業(yè)人員

2、

機(jī)組頻繁啟停,鍋爐廠配備的閥門質(zhì)量不好,經(jīng)常發(fā)生漏泄,需要更換質(zhì)量好的閥門

3、

熱電廠資金缺少,備品備件準(zhǔn)備不足,需要資金購(gòu)買

4、

xxxx年工資計(jì)劃偏低,與安泰熱電其它同類新電廠相比人均低1000元左右,執(zhí)行工資標(biāo)準(zhǔn)不同,我公司仍然執(zhí)行2024年的試點(diǎn)工資。

二、xxxx年工作任務(wù)和目標(biāo)

(一)生產(chǎn)目標(biāo)

加大設(shè)備治理力度、提高設(shè)備可靠性,合理安排機(jī)組運(yùn)行方式,確保完成安泰公司下達(dá)的各項(xiàng)生產(chǎn)指標(biāo)。

(二)安全生產(chǎn)目標(biāo)

1、杜絕人身傷亡、設(shè)備損壞、重大火災(zāi)、全廠停電、大面積停熱和人員責(zé)任造成的重大事故;

2、年內(nèi)實(shí)現(xiàn)三個(gè)百日無(wú)事故記錄;力爭(zhēng)全年無(wú)事故。

(三)營(yíng)銷工作

1、強(qiáng)化服務(wù)意識(shí)、提高工作效率,隨著公司用熱戶逐年增加,對(duì)營(yíng)銷工作的要求也相應(yīng)提高,因此要提高工作效率、加大營(yíng)銷服務(wù)人員的培訓(xùn)力度,做好行風(fēng)建設(shè)工作

2、xxxx年公司預(yù)計(jì)新增供熱面積100萬(wàn)平方米,要提前做好準(zhǔn)備、確保面積核定準(zhǔn)確,保證新增面積按期入網(wǎng),

3、加大內(nèi)稽外查、內(nèi)業(yè)檔案及報(bào)裝手續(xù)管理工作,重點(diǎn)查竊水、竊熱及違章用熱。

(四)企業(yè)管理工作

1、強(qiáng)化企業(yè)基礎(chǔ)管理工作,制定和完善各項(xiàng)規(guī)章制度,逐步建立適應(yīng)市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)發(fā)展需要的現(xiàn)代企業(yè)管理制度。

2、加強(qiáng)職工隊(duì)伍培訓(xùn),提高職工隊(duì)伍素質(zhì)。對(duì)生產(chǎn)崗位年輕技術(shù)骨干進(jìn)行重點(diǎn)培養(yǎng),帶動(dòng)廣大青工學(xué)技術(shù)、鉆業(yè)務(wù)的積極性。加快復(fù)合型人才的培養(yǎng),以適應(yīng)企業(yè)發(fā)展的需要。

3、文明單位創(chuàng)建工作,作為全廠公司的一項(xiàng)重要工作,要在形式上進(jìn)一步創(chuàng)新,不斷充實(shí)創(chuàng)建內(nèi)容,在創(chuàng)建效果上下功夫。

4、繼續(xù)做好綜合治理、計(jì)劃生育、勞動(dòng)人事、財(cái)務(wù)物資、廠務(wù)公開、宣傳報(bào)道、后勤服務(wù)、等各項(xiàng)工作。

第四篇 2023熱電公司黨建工作總結(jié) 1600字

2023熱電公司黨建工作總結(jié)

2024年三季度滿洲里光明熱電公司黨總支按照中央保持共產(chǎn)黨員先進(jìn)性教育活動(dòng)的總體要求和北方公司、安泰公司黨委保持黨員先進(jìn)性教育活動(dòng)的總體部署,在全體黨員中認(rèn)真開展了保持先進(jìn)性教育活動(dòng),全面加強(qiáng)了基層組織建設(shè)和黨員素質(zhì)建設(shè),同時(shí)以建黨84周年和抗日戰(zhàn)爭(zhēng)暨反法西斯勝利六十周年紀(jì)念活動(dòng)為契機(jī),深入開展了黨員、干部的愛國(guó)主義、集體主義教育,積極引導(dǎo)全體黨員在公司外網(wǎng)施工和熱電廠收尾工作中充分發(fā)揮出黨員的先鋒模范作用,為完成公司各項(xiàng)工作做出了積極的貢獻(xiàn)。

一、保持先進(jìn)性教育活動(dòng)

7月22日安泰公司黨委召開了保持先進(jìn)性教育動(dòng)員大會(huì),會(huì)議對(duì)開展先進(jìn)性教育活動(dòng)進(jìn)行了動(dòng)員和部署,我公司黨總支按照安泰公司黨委的統(tǒng)一安排,周密部署,認(rèn)真落實(shí)。按照教育活動(dòng)和各項(xiàng)工作“兩不誤、兩促進(jìn)”的要求,在公司內(nèi)迅速掀起了開展保持黨員先進(jìn)性教育活動(dòng)的高潮。

在開展先進(jìn)性教育活動(dòng)中公司黨總支把提高黨員、干部的責(zé)任感、榮譽(yù)感和對(duì)全體員工進(jìn)行愛國(guó)主義、集體主義及安全文明生產(chǎn)樹立良好的道德風(fēng)尚融入其中,在先進(jìn)性教育動(dòng)員大會(huì)召開前在熱電廠舉辦了隆重的升國(guó)旗和晉升呼倫貝爾市級(jí)文明單位揭匾儀式,升旗、揭匾儀式后,公司60名黨員、入黨積極分子參加了保持先進(jìn)性教育活動(dòng)動(dòng)員大會(huì)。

在發(fā)動(dòng)宣傳工作中我們?yōu)榱藬U(kuò)大影響,邀請(qǐng)了當(dāng)?shù)孛襟w全過(guò)程參加我們升旗、揭匾和動(dòng)員大會(huì),同時(shí)按照“規(guī)定動(dòng)作不走樣、自選動(dòng)作豐富多彩”的要求,聘請(qǐng)了滿市市委宣傳部講師團(tuán)的老師來(lái)公司給全體黨員授課。在加大宣傳力度中,我們按照安泰公司黨委的要求在公司院內(nèi)醒目位置懸掛了保持先進(jìn)性教育目標(biāo)要求宣傳橫幅四條,制作了宣傳展板二塊,同時(shí)為了提高全體黨員的學(xué)習(xí)熱情和營(yíng)造出濃厚的學(xué)習(xí)氛圍公司黨總支還制作了保持先進(jìn)性教育黨員學(xué)習(xí)心得交流欄,將全體黨員的學(xué)習(xí)心得粘貼面向全體員工能夠公布,為學(xué)習(xí)動(dòng)員打好了堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。

在學(xué)習(xí)動(dòng)員期間,為確保普通黨員學(xué)習(xí)不少于20學(xué)時(shí),從7月30日到8月29日,我們要求全體黨員利用每天下班后的一小時(shí)時(shí)間參加支部組織的集中學(xué)習(xí),為了調(diào)動(dòng)黨員的學(xué)習(xí)熱情,防止黨員出現(xiàn)厭倦、消極和懈怠情緒,我們對(duì)學(xué)習(xí)不斷賦予新內(nèi)容,經(jīng)過(guò)一個(gè)月的集中學(xué)習(xí),黨員的學(xué)習(xí)筆記都達(dá)到了規(guī)定要求,并且都撰寫了不少于2000字的學(xué)習(xí)心得。

學(xué)習(xí)動(dòng)員期間我們注重把學(xué)以致用和邊學(xué)、邊查、邊整改結(jié)合起來(lái),7月15日扎蘭屯地區(qū)遭受了龍卷風(fēng)的襲擊,公司黨員主動(dòng)捐款5000元,科室支部針對(duì)公司供熱管網(wǎng)施工,工作人員工作條件艱苦的情況及時(shí)開展了送溫暖活動(dòng),外網(wǎng)營(yíng)銷支部在開展活動(dòng)中把解決用戶的困難作為重點(diǎn)工作,在學(xué)習(xí)之余他們上門走訪了用戶制定解決方案,主動(dòng)上門簽訂了供用熱合同,受到了熱用戶的好評(píng)。

8月22日公司進(jìn)入了保持先進(jìn)性教育分析評(píng)議階段,在分析評(píng)議階段活動(dòng)中,公司黨總支重點(diǎn)把握住了層層征求意見、廣泛開展談心活動(dòng),查找存在問(wèn)題、自我黨性剖析和開好專題組織和生活會(huì)、專題民主生活會(huì)等項(xiàng)活動(dòng),認(rèn)真做好了分析評(píng)議階段的每一步。8月26日公司召開了保持先進(jìn)性教育第二階段動(dòng)員大會(huì),會(huì)議傳達(dá)了安泰公司邵書記的動(dòng)員講話和第二階段實(shí)施方案,對(duì)我公司第一階段工作進(jìn)行了總結(jié)回顧,對(duì)第二階段工作進(jìn)行了具體安排和部署。在第二階段工作中,為了找準(zhǔn)問(wèn)題我們?cè)O(shè)立了意見箱、發(fā)放了征求意見表,廣泛征求了員工對(duì)公司黨總支和公司職能部門及全體黨員的意見及建議,經(jīng)過(guò)我們對(duì)征求上來(lái)的意見進(jìn)行匯總,共整理出員工意見14條,我們對(duì)這些意見給予了高度重視,經(jīng)過(guò)領(lǐng)導(dǎo)班子集體研究,逐條落實(shí)給班子成員和相關(guān)的部門,為下一步的評(píng)議分析和整改提高找準(zhǔn)了方向。

在談心活動(dòng)中我們利用兩天的時(shí)間認(rèn)真組織了全體黨員開展談心活動(dòng),所有黨員都本著“有則改之、無(wú)則加勉”的態(tài)度,虛心誠(chéng)懇地進(jìn)行交流,經(jīng)過(guò)檢查所有黨員的談話人數(shù)都達(dá)到了規(guī)定標(biāo)準(zhǔn)。

在黨性分析材料的撰寫上所有黨員都能對(duì)照黨章規(guī)定的黨員義務(wù)和條件及北方公司保持先

第五篇 熱電公司行風(fēng)建設(shè)第二階段工作總結(jié) 3350字

第二階段工作總結(jié)

市軟環(huán)境建設(shè)領(lǐng)導(dǎo)小組辦公室:

滿洲里光明熱電公司按照市委、政府2024年全市軟環(huán)境和機(jī)關(guān)作風(fēng)建設(shè)實(shí)施方案的工作要求,把四月至十月定為公司軟環(huán)境和機(jī)關(guān)作風(fēng)建設(shè)工作落實(shí)、鞏固完善階段,在此階段公司從自查自糾和整改完善兩個(gè)方面來(lái)認(rèn)真開展了軟環(huán)境及機(jī)關(guān)作風(fēng)建設(shè),同時(shí)公司還結(jié)合下半年在公司開展的黨員先進(jìn)性教育活動(dòng)中采取自己深入查找、廣泛征求了員工群眾意見等多種行之有效的形式,面向社會(huì)、面向用戶廣泛聽取和征求了各界群眾的意見,同時(shí)將查找出的問(wèn)題進(jìn)行認(rèn)真梳理和整改,提高了公司窗口服務(wù)人員的責(zé)任意識(shí)和優(yōu)質(zhì)服務(wù)水平,為公司的軟環(huán)境和機(jī)關(guān)作風(fēng)建設(shè)打下了牢固的基矗

一、“自查自糾”中所采取的辦法

公司在此階段軟環(huán)境建設(shè)工作中結(jié)合自身實(shí)際,重點(diǎn)以解決阻礙公司經(jīng)濟(jì)發(fā)展和群眾反映強(qiáng)烈的問(wèn)題為突破口,采取了征求群眾意見、自己深入查找等形式,圍繞滿洲里市委、政府提出的四項(xiàng)重點(diǎn)內(nèi)容,從思想作風(fēng)方面、工作作風(fēng)方面、廉潔自律方面、組織紀(jì)律方面認(rèn)真查找了自身存在的不足,在問(wèn)題查找過(guò)程中為了做到廣泛征求意見和主動(dòng)接受群眾監(jiān)督。公司結(jié)合黨員先進(jìn)性教育活動(dòng)的開展,面向用戶廣泛開展了征求意見活動(dòng),通過(guò)在公司窗口單位設(shè)立用戶意見簿、在用戶供暖系統(tǒng)檢修部門開通了熱線服務(wù)電話,在公司和收費(fèi)大廳設(shè)立了征求意見箱,面向用戶印發(fā)50份意見表發(fā)放到用戶的手中,深入了解了群眾的意見,在主動(dòng)接受群眾意見監(jiān)督的工作中,公司結(jié)合自身實(shí)際從自身內(nèi)部加強(qiáng)對(duì)公司營(yíng)銷服務(wù)的監(jiān)督,成立了公司營(yíng)銷稽查辦公室,與營(yíng)銷部同設(shè)在一個(gè)服務(wù)大廳,將公司供熱面積接入、用熱手續(xù)報(bào)裝、供熱面積、熱費(fèi)收取核查等項(xiàng)工作劃歸稽查辦負(fù)責(zé),從內(nèi)部打破壟斷,有效避免了不正之風(fēng)和非法謀利事件的發(fā)生,在規(guī)章制度的建設(shè)上公司按照呼倫貝爾安泰熱電公司行風(fēng)建設(shè)統(tǒng)一要求,從新修訂了服務(wù)承諾、服務(wù)用、忌語(yǔ)和服務(wù)守則和業(yè)務(wù)范圍、收費(fèi)標(biāo)準(zhǔn),同時(shí)根營(yíng)銷人員工作崗位變動(dòng)情況,更新了窗口工作人員的監(jiān)督崗,并將以上內(nèi)容全部做到上墻公布,方便了用戶的監(jiān)督。

二、在“整改完善”中所采取的做法

在自查自糾工作中公司通過(guò)多種形式認(rèn)真查找存在的問(wèn)題,經(jīng)過(guò)對(duì)查找上來(lái)的問(wèn)題進(jìn)行歸納整理,找出了公司在軟環(huán)境和機(jī)關(guān)作風(fēng)方面存在的主要問(wèn)題

一是對(duì)軟環(huán)境建設(shè)認(rèn)識(shí)程度不高,雖然我們開展行風(fēng)建設(shè)多年,但是在個(gè)別的員工中還缺乏對(duì)此項(xiàng)工作的認(rèn)識(shí),致使這些員工不能主動(dòng)的提高自身的服務(wù)質(zhì)量。

二是存在供熱質(zhì)量不好的情況,由于近幾年政府從改善環(huán)境質(zhì)量的角度出發(fā),取消了市內(nèi)所有的供暖小鍋爐房,老用戶大量接入公司供熱管網(wǎng),部分老用戶的供暖系統(tǒng)不符合集中供暖參數(shù)的要求和部分用戶供暖系統(tǒng)老化需要改造,致使這部分用戶的供暖質(zhì)量不好。

三是公司供暖系統(tǒng)維修服務(wù)質(zhì)量不好,隨著滿洲里市住宅小區(qū)物業(yè)化管理,用戶室內(nèi)供暖系統(tǒng)應(yīng)由物業(yè)公司來(lái)負(fù)責(zé)維護(hù),但是部分物業(yè)公司由于檢修人員和技術(shù)力量的原因,經(jīng)常和公司發(fā)生供暖系統(tǒng)的責(zé)任推諉,致使用戶供暖系統(tǒng)維修服務(wù)跟不上。

四是公司“窗口建設(shè)”還有待于進(jìn)一步提高、窗口服務(wù)人員的服務(wù)行為還有待于進(jìn)一步規(guī)范。

針對(duì)上述查找出的.問(wèn)題,公司在整改完善中突出重點(diǎn),從以下幾個(gè)方面進(jìn)行了認(rèn)真的整改。

1、抓好學(xué)習(xí)教育,端正服務(wù)思想。公司在軟環(huán)境建設(shè)整改完善工作中從抓好員工的學(xué)習(xí)教育、端正服務(wù)思想意識(shí)方面入手,結(jié)合保持共產(chǎn)黨員先進(jìn)性教育活動(dòng)在公司的全面開展,把提高員工的服務(wù)水平和服務(wù)質(zhì)量融入活動(dòng)中,在以支部為單位開展的保持先進(jìn)性教育活動(dòng)中我們組織窗口服務(wù)員工進(jìn)行“三個(gè)代表”重要思想和理想信念教育,通過(guò)聘請(qǐng)市委講師團(tuán)授課和召開座談會(huì)、演講會(huì)等形式,有針對(duì)性地解決黨員和窗口營(yíng)銷人員在軟環(huán)境建設(shè)中存在的突出問(wèn)題,在職業(yè)道德教育中我們組織員工學(xué)習(xí)《公民道德建設(shè)實(shí)施綱要》、《集團(tuán)公司文化理念手冊(cè)》、毛澤東同志《為人民服務(wù)》等相關(guān)文章,在法律法規(guī)教育中我們組織員工認(rèn)真學(xué)習(xí)《合同法》、《電業(yè)行業(yè)工作人員廉潔自律規(guī)定》等學(xué)習(xí)資料,通過(guò)上述內(nèi)容的學(xué)習(xí)和員工之間的心得交流,轉(zhuǎn)變了員工在世界觀、人生觀和價(jià)值觀方面存在的意識(shí)模糊情況,進(jìn)一步明確了員工對(duì)是與非、對(duì)與錯(cuò)、合規(guī)與違規(guī)、遵紀(jì)守法與違紀(jì)違法的界限,提高了員工對(duì)軟環(huán)境和機(jī)關(guān)作風(fēng)建設(shè)工作的認(rèn)識(shí)。

2、拓寬監(jiān)督渠道、轉(zhuǎn)變服務(wù)作風(fēng)。在整改完善工作中為了做到存在的問(wèn)題能夠及時(shí)整改,公司自我加壓,通過(guò)電視臺(tái)、報(bào)紙和互聯(lián)網(wǎng)面向全體熱用戶公布了公司的服務(wù)承諾,主動(dòng)接受熱用戶的監(jiān)督。同時(shí)為了約束窗口服務(wù)人員的行為,公司還制作了窗口服務(wù)人員軟環(huán)境和機(jī)關(guān)作風(fēng)建設(shè)監(jiān)督卡,對(duì)個(gè)人的軟環(huán)境和機(jī)關(guān)作風(fēng)建設(shè)情況進(jìn)行記錄,增強(qiáng)了公司窗口服務(wù)人員提高優(yōu)質(zhì)服務(wù)質(zhì)量的主動(dòng)性和自覺性,在用戶監(jiān)督中我們聘請(qǐng)了十名社會(huì)各界人士組成的軟環(huán)境和行風(fēng)建設(shè)監(jiān)督員,幫助公司查找和糾正在軟環(huán)境建設(shè)中存在的不規(guī)范的行為。

3、加強(qiáng)窗口建設(shè)、優(yōu)化服務(wù)環(huán)境。為了給用戶提供一個(gè)良好的服務(wù)的場(chǎng)所,2024年我們從新裝修了客戶服務(wù)大廳,建成了規(guī)范統(tǒng)一、具有電業(yè)行業(yè)特色的文明服務(wù)窗口“光明熱電營(yíng)業(yè)大廳”,營(yíng)業(yè)大廳內(nèi)營(yíng)銷部和熱里稽查辦公室聯(lián)合在一起辦公,為客戶提供了一個(gè)供熱政策、用熱常識(shí)和用熱業(yè)務(wù)咨詢、受理等內(nèi)容的便捷服務(wù)途徑,服務(wù)大廳的公司營(yíng)業(yè)員工統(tǒng)一著工作裝,佩帶工作證,為了做到對(duì)外營(yíng)業(yè)和服務(wù)中要做到公開透明、規(guī)范操作、提高效率,公司還制定了窗口服務(wù)人員的文明服務(wù)用語(yǔ)和服務(wù)忌語(yǔ),嚴(yán)格要求公司員工對(duì)待用戶要做到言行舉止要文明,對(duì)待客戶要熱情、解答咨詢要耐心、受理投訴要重視、故障保修要迅速、計(jì)量收費(fèi)要準(zhǔn)確、服務(wù)反饋要及時(shí),同時(shí)為了給用戶提供便利,我們?cè)跔I(yíng)業(yè)大廳內(nèi)還配備了飲水器具、休息椅、老花鏡、筆墨等便民設(shè)施,讓客戶有了賓至如歸的感覺。

4、規(guī)范員工行為舉止,樹立良好的服務(wù)形象。在規(guī)范員工服務(wù)行為中,公司從加強(qiáng)員工的服務(wù)態(tài)度、服務(wù)方式、服務(wù)質(zhì)量方面入手,按照上級(jí)公司的要求,制定了文明用語(yǔ)規(guī)范,要求員工在工作中杜絕行業(yè)“忌語(yǔ)”,嚴(yán)禁對(duì)客戶進(jìn)行誤導(dǎo)和“冷、硬、橫”的不良作風(fēng),同時(shí)公司明確了崗位職責(zé)和崗位紀(jì)律,要求對(duì)待來(lái)訪的客戶做到熱情、耐心、細(xì)致、周到,對(duì)待用戶的疑惑不得敷衍推諉。在熱費(fèi)收取中公司針對(duì)部分用戶對(duì)營(yíng)銷員上門收費(fèi)存在不信任的情況,經(jīng)過(guò)研究通過(guò)電視媒體向用戶宣傳,鼓勵(lì)用戶主動(dòng)到營(yíng)業(yè)大廳繳費(fèi),同時(shí)在全體營(yíng)銷員中開展了“客戶無(wú)起訴和無(wú)停熱收費(fèi)”競(jìng)賽活動(dòng),鼓勵(lì)營(yíng)銷員以優(yōu)質(zhì)的服務(wù)感動(dòng)客戶,實(shí)施情感催費(fèi)。

6、加大設(shè)備治理和改造力度、提高供熱質(zhì)量。作為一家供熱企業(yè)如果沒(méi)有優(yōu)質(zhì)可靠的熱源作保障,優(yōu)質(zhì)服務(wù)將無(wú)從談起,為此公司在整改完善工作中把提高供熱質(zhì)量作為搞好軟環(huán)境建設(shè)的一個(gè)切入點(diǎn),為了提高供熱質(zhì)量2024年夏季公司投資100萬(wàn)元對(duì)老熱源點(diǎn)的供暖設(shè)備進(jìn)行了全面的大修,利用夏季用電負(fù)荷小的時(shí)機(jī)申請(qǐng)電廠機(jī)組全停20天,對(duì)影響供熱安全和質(zhì)量的一次網(wǎng)除污器進(jìn)行了技術(shù)改造,提高了供熱可靠性,2024年公司冬季供暖期將新增加供熱面積60萬(wàn)平方米,供暖用戶將接近3萬(wàn)戶,為了保證9月25日公司老熱用戶的如期供暖,公司克服了外網(wǎng)施工期短,新建換熱站多的各種困難,全體員工放棄了節(jié)假日的休息,每天起早貪黑奮戰(zhàn)在供熱管網(wǎng)施工中,經(jīng)過(guò)兩個(gè)多月的艱苦施工,9月25日確保了如期供暖,在供暖初期,為了保證用戶家中的供熱質(zhì)量,公司要求外網(wǎng)檢修人員和營(yíng)銷員不允許和物業(yè)管理就用戶家中暖氣不熱的情況互相推諉,所有營(yíng)銷員和檢修人員深入用戶家中,協(xié)助用戶進(jìn)行供暖系統(tǒng)的改造,和排放供暖系統(tǒng)中的存氣,用真情來(lái)感動(dòng)用戶。

在保證安全生產(chǎn)和提高供熱質(zhì)量的安排上,公司還結(jié)合今年供熱面積大的實(shí)際情況,為了確保安全生產(chǎn)和提高供熱質(zhì)量,公司成立了供暖設(shè)施搶修小組,配備了應(yīng)急搶險(xiǎn)車輛和工器具。生產(chǎn)部門和熱力稽查部門進(jìn)行了熱負(fù)荷進(jìn)網(wǎng)面積預(yù)測(cè),生產(chǎn)部門針對(duì)供熱面積的增加和對(duì)天氣情況的調(diào)查制定了供熱調(diào)度曲線,上述措施的實(shí)施為公司供熱生產(chǎn)的更加科學(xué)和供熱運(yùn)行更加穩(wěn)定提供了保證。

2024年滿洲里光明熱電公司通過(guò)軟環(huán)境和機(jī)關(guān)作風(fēng)建設(shè)的深入開展,促進(jìn)了各項(xiàng)工作,2024年公司供熱面積增加63萬(wàn)平方米,供熱質(zhì)量有了顯著的提升,陳欠熱費(fèi)回收80元,熱費(fèi)回收達(dá)到96%以上。同時(shí)社會(huì)滿意度大幅提升,投訴舉報(bào)較往年有了大幅的下降,2024年公司被滿洲里市委、政府評(píng)委先進(jìn)單位,通過(guò)軟環(huán)境和機(jī)關(guān)作風(fēng)建設(shè)的深入開展公司真正實(shí)現(xiàn)了企業(yè)效益和社會(huì)效益的雙豐收。

第六篇 2023年熱電公司個(gè)人總結(jié) 2000字

不知不覺來(lái)xx熱電有限公司工作已經(jīng)三個(gè)多月了,時(shí)間過(guò)得真的好快,

20nn年7月25日我來(lái)到xx熱電有限公司,體檢、專業(yè)面試通過(guò)被錄用后,便進(jìn)行了長(zhǎng)達(dá)一個(gè)月緊張而充實(shí)的崗前培訓(xùn)考試,這包括企業(yè)文化、電力安全規(guī)程以及熱機(jī)專業(yè)知識(shí)。企業(yè)文化的學(xué)習(xí),使我認(rèn)識(shí)到xxxx集團(tuán)是國(guó)內(nèi)少有的特大型綜合企業(yè)之一,而旗下的熱電公司正為這所企業(yè)提供著源源不斷的電力能源,以及為廣大職工供熱供暖;安規(guī)的學(xué)習(xí),使我明白每個(gè)行業(yè)都有著自身的規(guī)矩,正所謂無(wú)規(guī)矩不成方圓,更何況電力行業(yè)乃高危行業(yè),安規(guī)的系統(tǒng)學(xué)習(xí)與再認(rèn)識(shí)正是把人身安全、設(shè)備安全放在了首位;熱機(jī)專業(yè)知識(shí)的學(xué)習(xí),使我對(duì)火力發(fā)電廠有了一個(gè)宏觀的了解與認(rèn)識(shí),同時(shí)也使我對(duì)學(xué)校里所學(xué)自身專業(yè)的局限與不足有了較為深刻的認(rèn)識(shí)。

20nn年8月26日,崗前培訓(xùn)考試通過(guò)后,我有幸被分配到技術(shù)中心綜合試驗(yàn)室從事我的專業(yè)金屬監(jiān)督,領(lǐng)導(dǎo)的悉心關(guān)懷與師傅同事們的關(guān)心,使我漸漸融入了這個(gè)大家庭。之后又進(jìn)行了為期一周的車間級(jí)安規(guī)的學(xué)習(xí)考試,我便真真正正的開始了金屬監(jiān)督的工作與學(xué)習(xí)。開始以為在學(xué)校時(shí)已經(jīng)進(jìn)行了三年的專業(yè)知識(shí)理論學(xué)習(xí)與一段時(shí)間的實(shí)踐,便認(rèn)為工作起來(lái)會(huì)得心應(yīng)手,然而事實(shí)并不是想象的那么簡(jiǎn)單。在師傅和同事們的幫助下,我首先進(jìn)行了光譜定性與半定量的理論學(xué)習(xí)與實(shí)踐操作以及光譜檢測(cè)報(bào)告。光譜分析在校時(shí)已有所系統(tǒng)的學(xué)習(xí),認(rèn)識(shí)到光譜分析是電力設(shè)備金屬材料材質(zhì)檢查不可缺少的重要分析手段,為避免“材質(zhì)錯(cuò)用”現(xiàn)象的出現(xiàn),保障電力設(shè)備的安全運(yùn)行,國(guó)家發(fā)展改革委電力行業(yè)的相關(guān)標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)程都明確規(guī)定了電力設(shè)備金屬部件在制造、安裝、檢修及老舊機(jī)組更新改造中必須對(duì)所用合金材質(zhì)的零部件進(jìn)行全面的材質(zhì)復(fù)查,以確保發(fā)供電設(shè)備金屬材料的材質(zhì)符合設(shè)計(jì)要求。一位合格的光譜分析人員一方面必須熟練地掌握光譜分析基礎(chǔ)理論和技術(shù)知識(shí),另一方面還應(yīng)充分了解現(xiàn)場(chǎng)光譜檢驗(yàn)工作常見問(wèn)題并掌握解決辦法。由此可見,光譜分析工作的責(zé)任之重大。一段時(shí)間后對(duì)七大元素cr、mo、v、ni、w、ti、mn的定性與半定量已基本熟練進(jìn)行分析,然而這個(gè)過(guò)程并沒(méi)有想象的那么簡(jiǎn)單,除了理論知識(shí)的掌握對(duì)各分析線比較線譜線的識(shí)別與比較,還要考慮對(duì)委托試樣規(guī)格、材質(zhì)、檢測(cè)部位以及電極預(yù)燃時(shí)間、電極、試樣污染等因素。之后又接觸到射線檢測(cè),現(xiàn)場(chǎng)拍片的準(zhǔn)備工作、拍片注意事項(xiàng)以及后續(xù)的洗片(顯影、停顯、定影)時(shí)間控制等,看到師傅們?cè)u(píng)片時(shí)謹(jǐn)慎而嚴(yán)謹(jǐn)?shù)墓ぷ鲬B(tài)度,不由得感到這一行的責(zé)任之重,聽?zhēng)煾祩冋劦缴渚€評(píng)片既需較為深厚的專業(yè)知識(shí)、金屬材料以及焊接知識(shí),還需較豐富的評(píng)片經(jīng)驗(yàn)。陸陸續(xù)續(xù)地又開始接觸到硬度檢測(cè)、測(cè)厚檢測(cè)、蠕脹測(cè)量、超聲檢測(cè)等等,這個(gè)過(guò)程中使我感到自身專業(yè)知識(shí)的不足,平時(shí)一定要多聽多問(wèn)多做少說(shuō)以及業(yè)余時(shí)間專業(yè)知識(shí)的進(jìn)一步加深與鞏固。

應(yīng)領(lǐng)導(dǎo)工作安排,給我指派了師父,工作重點(diǎn)放在了金屬監(jiān)督及其總結(jié),師父是一位對(duì)金屬監(jiān)督、熱力系統(tǒng)、分廠相關(guān)人員甚為了解的專而博的專業(yè)人士,師父的言傳身教使我受益匪淺。去各分廠金屬監(jiān)督檢查(汽機(jī)側(cè)、鍋爐側(cè))過(guò)程中,使我認(rèn)識(shí)到做事先做人這句話的含義深刻,如何與人相處、上下級(jí)的溝通、相關(guān)問(wèn)題的出現(xiàn)與解決,做事先做人顯得尤為重要。通過(guò)向師父、分廠領(lǐng)導(dǎo)及相關(guān)人員的請(qǐng)教和自我的學(xué)習(xí)總結(jié),了解到各分廠機(jī)組異同處,例如,z1電共7機(jī)7爐,其中鍋爐側(cè)7臺(tái)鍋爐額定蒸發(fā)量均為130t/h,汽機(jī)側(cè)#1、#7機(jī)均為b25(背壓式額定功率為25mw),而#2~#6機(jī)均為30c(抽汽式額定功率30mw)。不同機(jī)組規(guī)格材質(zhì)數(shù)量又有所不同,以及汽水系統(tǒng)的異同。隨著330mw、600mw大機(jī)組的基建與下一步的運(yùn)行投產(chǎn),對(duì)于金屬監(jiān)督人員技術(shù)水平與責(zé)任心提出了更高的要求,而對(duì)于剛剛涉足金屬監(jiān)督的我來(lái)說(shuō),無(wú)疑挑戰(zhàn)與機(jī)會(huì)并存。每次與師父參加技術(shù)中心監(jiān)督例會(huì),上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)談到人員水平的提升,要做有意義的事,要敢于發(fā)現(xiàn)別人發(fā)現(xiàn)不了的生產(chǎn)隱患,保障電力生產(chǎn)的安全運(yùn)行,領(lǐng)導(dǎo)強(qiáng)調(diào)這才是技術(shù)監(jiān)督的意義所在。這使我清楚地認(rèn)識(shí)到現(xiàn)在的我就像站在了金子塔下的迷茫小孩,只是方向堅(jiān)定而明確,未來(lái)的路還很長(zhǎng),我在努力。也許我接受能力慢一點(diǎn),但我注重基礎(chǔ)注重專業(yè)知識(shí)的深度學(xué)習(xí)實(shí)踐與再認(rèn)識(shí)。不要做一個(gè)合格的廚子,要做一位出色的廚師,我等待著厚積薄發(fā)。每月的焊口、光譜等檢測(cè)量的統(tǒng)計(jì),盡管看起來(lái)是簡(jiǎn)單而重復(fù)的工作,而真真正正地做好其實(shí)并不是那么容易,這其實(shí)是對(duì)一個(gè)人數(shù)據(jù)精確、工作責(zé)任心與耐心的考驗(yàn)。

總之,三個(gè)多月來(lái)的金屬監(jiān)督工作,使我受益匪淺。金屬監(jiān)督(無(wú)損檢測(cè)、理化分析)對(duì)于一個(gè)工業(yè)系統(tǒng)尤其高危行業(yè)電力生產(chǎn)而言,無(wú)論是人員安全、設(shè)備安全電力安全生產(chǎn)都是尤為重要的。因此必須對(duì)電力行業(yè)金屬技術(shù)監(jiān)督規(guī)程(dl/t438-20nn)深入學(xué)習(xí)與完善執(zhí)行。金屬監(jiān)督專業(yè)人員就是工業(yè)大夫時(shí)刻小心地呵護(hù)著電力安全運(yùn)行生產(chǎn)。我為自己有幸成為技術(shù)中心綜合試驗(yàn)室金屬監(jiān)督其中一員感到自豪,同時(shí)不忘自我責(zé)任,努力工作實(shí)踐再學(xué)習(xí),為電力安全生產(chǎn)貢獻(xiàn)綿力一份。

20nn-11-12

第七篇 熱電公司工作總結(jié) 2600字

為確保我公司的生產(chǎn)穩(wěn)定和高效運(yùn)行,2024年上半年,公司根據(jù)企業(yè)實(shí)際運(yùn)營(yíng)情況,重點(diǎn)在安全管理、設(shè)備管理、經(jīng)營(yíng)管理、人力資源管理、企業(yè)文化建設(shè)五個(gè)方面開展工作,現(xiàn)將公司2024年上半年工作總結(jié)匯報(bào)如下:

一、2024年上半年工作情況回顧

上半年,公司上下認(rèn)真貫徹落實(shí)董事會(huì)精神,以經(jīng)濟(jì)效益為中心,抓管理、抓隊(duì)伍、扎實(shí)工作,克服鍋爐改造,設(shè)備老化等不利局面,上半年共完成發(fā)電量*萬(wàn)kwh,供電量*萬(wàn)kwh,實(shí)現(xiàn)供汽*萬(wàn)噸,實(shí)現(xiàn)廠用電率*%,實(shí)現(xiàn)總收入*萬(wàn)元,實(shí)現(xiàn)利潤(rùn)*萬(wàn)元。同時(shí),創(chuàng)造了電廠投產(chǎn)以來(lái)月發(fā)電量歷史最高紀(jì)錄,圓滿完成了公司上半年制定的生產(chǎn)任務(wù)。

(一)安全工作保持了較好的形式

1、今年以來(lái)我們始終堅(jiān)持“安全第一,預(yù)防為主”方針。在抓好經(jīng)濟(jì)效益的同時(shí),狠抓安全生產(chǎn)工作,開展了行之有效的安全管理工作。我們?cè)诮梃b學(xué)習(xí)“安全管理模式”的基礎(chǔ)上,進(jìn)一步完善我公司的安全管理制度,將安全生產(chǎn)責(zé)任制落實(shí)到位,逐級(jí)簽訂了《安全目標(biāo)責(zé)任書》,落實(shí)了《安全生產(chǎn)獎(jiǎng)懲考核制度》,并健立了廠、車間、班組三級(jí)安全網(wǎng)。同時(shí),加大安全教育宣傳力度。通過(guò)事故案例分析研討會(huì),反習(xí)慣性違章教育等形式,大力開展安全教育活動(dòng),提高防范意識(shí),增強(qiáng)職工的安全和自我保護(hù)意識(shí)。

2、上半年安全考核統(tǒng)計(jì)情況

(1)整改通知共發(fā)出11份,整改項(xiàng)目都按要求完成;

(2)考核通報(bào)共計(jì)18份,其中:紙記錄7份;鍋爐車間8份;安全方面2份;電氣車間1份。

(3)故考核通報(bào)共計(jì)17份,其中:電氣車間一般生產(chǎn)事故一起,二類障礙一起;鍋爐車間一類障礙一起,二類障礙九起,異常二起;汽化車間二類障礙三起。

(二)設(shè)備管理得到進(jìn)一步加強(qiáng)

1、我們?cè)诶^續(xù)作好運(yùn)行管理的同時(shí),重點(diǎn)加強(qiáng)了設(shè)備治理和技術(shù)改造。建立油質(zhì)化驗(yàn)室,加強(qiáng)汽輪機(jī)及輔助設(shè)備潤(rùn)滑系統(tǒng)的日常監(jiān)督。完善制度,制定下發(fā)了《潤(rùn)滑管理標(biāo)準(zhǔn)》、《汽輪機(jī)油油務(wù)管理標(biāo)準(zhǔn)》、《設(shè)備缺陷管理標(biāo)準(zhǔn)》等制度,使設(shè)備管理走向標(biāo)準(zhǔn)化、制度化、程序化。

同時(shí),在管理中我們有針對(duì)性的在設(shè)備消缺率和檢修工藝上加強(qiáng)管理,嚴(yán)格執(zhí)行運(yùn)行班一班三查,安監(jiān)部一天一查設(shè)備狀況,各專業(yè)技術(shù)負(fù)責(zé)人嚴(yán)把檢修工藝關(guān),明確驗(yàn)收質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn),上半年公司主設(shè)備消缺率達(dá)到100%,輔助設(shè)備消缺率98%以上。

2、鍋爐改造工程總體進(jìn)展順利。我們克服技術(shù)資料不全,專業(yè)技術(shù)人員不足,缺乏工作經(jīng)驗(yàn)等困難,發(fā)動(dòng)廣大技術(shù)人員、管理人員和員工,依靠集體的智慧和力量共同協(xié)作,使鍋爐改造項(xiàng)目從調(diào)研論證、項(xiàng)目批復(fù)、項(xiàng)目設(shè)計(jì)、合同簽訂均自行獨(dú)立完成,目前工程正進(jìn)入緊張的施工階段。

在施工中,為避免雨季的到來(lái)影響施工質(zhì)量,部分采用商品混凝土澆注,節(jié)約了寶貴時(shí)間,避開了雨季,經(jīng)質(zhì)檢站工作人員的多次檢驗(yàn),合格率達(dá)100%。積極采用先進(jìn)工藝,應(yīng)用粉煤灰回填技術(shù)取代沙土回填,回填后,其承載力等技術(shù)指標(biāo)均達(dá)到設(shè)計(jì)要求,并通過(guò)質(zhì)檢站等部門檢驗(yàn)合格。此技術(shù)的應(yīng)用,即綜合利用了粉煤灰又節(jié)約沙土約*立方米,直接產(chǎn)生經(jīng)濟(jì)效益約*萬(wàn)元。目前,我們以成功完成了鋼架、汽包的吊裝,也預(yù)示著鍋爐安裝階段的全面開工,預(yù)計(jì)年底將完成第一臺(tái)鍋爐的安裝調(diào)試和驗(yàn)收,投入生產(chǎn)運(yùn)行。

3、其它設(shè)備檢修及技改完成情況。

(1)完成了對(duì)1#冷卻塔配水系統(tǒng)進(jìn)行了改造和主體加固,除解決了電廠安全運(yùn)行的重大隱患外,系統(tǒng)改造后冷卻塔出口水溫降低了*℃,經(jīng)測(cè)試?yán)鋮s塔熱效率由原來(lái)的*%提高到*%,每年可節(jié)約資金*萬(wàn)元。同時(shí),與以往同期相比可少開一臺(tái)循環(huán)泵,每年可節(jié)約廠用電*萬(wàn)/kwh,約合*萬(wàn)元。

解決了中間水池長(zhǎng)期泄漏問(wèn)題,使中間水池和脫碳塔能夠投入正常使用,降低了naoh的使用量,保證了除鹽水合格。同時(shí),安裝了反滲透濃水回收系統(tǒng),利用濃水來(lái)反沖洗高效過(guò)濾器、細(xì)砂過(guò)濾器、沖洗廁所,大大提高了廢水的綜合利用。

完成了電廠一期3#、4#給水泵及循環(huán)泵大修,以及二期循環(huán)泵大修及軸承室加油系統(tǒng)改造,提高了設(shè)備運(yùn)行效率。

完成了3#機(jī)空冷器工業(yè)水系統(tǒng)改造及冷凝器排汽口加噴射裝置的改造,進(jìn)一步提高了機(jī)組熱效率。

大修了#1廠用變壓器,重點(diǎn)更換三相高低壓繞組,同時(shí),對(duì)整臺(tái)變壓器進(jìn)行全面試驗(yàn)。

配合集團(tuán)公司實(shí)驗(yàn)室對(duì)電廠所屬高壓設(shè)備全面進(jìn)行了春季預(yù)防性實(shí)驗(yàn),實(shí)驗(yàn)合格率達(dá)100%。。

完成了對(duì)三臺(tái)發(fā)電機(jī)所屬空冷器消缺工作,同時(shí)對(duì)泄漏較為嚴(yán)重的#3發(fā)電機(jī)空冷器進(jìn)行更換。

完善了#3機(jī)熱工保護(hù)系統(tǒng),對(duì)4#鍋爐新增工業(yè)監(jiān)控電視一臺(tái),解決了就地水位計(jì)不能隨時(shí)監(jiān)控的弊病,增強(qiáng)了鍋爐運(yùn)行安全性。

完成了1#、2#、4#鍋爐檢修工作,為解決了水冷壁因磨損易泄漏的缺陷,采取易磨損部位采用噴涂工藝進(jìn)行處理。大修后鍋爐每小時(shí)總負(fù)荷量增加了近*噸/小時(shí).,無(wú)故障運(yùn)行周期從最長(zhǎng)的*天延長(zhǎng)到*天左右。

(10)完成了對(duì)現(xiàn)有煤泥系統(tǒng)調(diào)轉(zhuǎn)方向,并增加兩臺(tái)煤泥輸送系統(tǒng),根據(jù)運(yùn)行經(jīng)驗(yàn),增加了刮板輸送機(jī)、搓和機(jī)、上料螺旋設(shè)備。煤泥系統(tǒng)改造完畢后,提高了煤泥燃燒量,降低了燃料成本,減少了鍋爐磨損。

(11)為解決輸煤系統(tǒng)燒料困難,將圓振動(dòng)篩更換為滾動(dòng)篩分機(jī)。振動(dòng)篩改造完畢后,輸煤效率得到了提高,免除了雨季燃料濕度、粘度大,上煤困難不及時(shí),造成鍋爐被迫降低負(fù)荷的不利局面,同時(shí),員工的工作環(huán)境和勞動(dòng)強(qiáng)度也得到了改善

(三)企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理水平不斷提高

1、在企業(yè)管理上,今年公司積極引入了5s管理模式。通過(guò)5s管理模式的引入把員工和管理人員潛在的“惰性”最大限度的挖掘出來(lái),直接面對(duì),使其自動(dòng)地克服“惰性”,自覺地發(fā)揮最大的能動(dòng)性;讓職工有這種意識(shí):由原來(lái)的被動(dòng)的工作變?yōu)橹鲃?dòng)的去完成,從而進(jìn)一步提高了工作效率。同時(shí),公司在職業(yè)健康安全管理、質(zhì)量管理、環(huán)境管理的三位一體整合管理體系的建立和認(rèn)證工作正有條不紊的開展工作。

2、在財(cái)務(wù)管理上,一是加強(qiáng)資金的運(yùn)營(yíng)管理,合理安排,統(tǒng)籌使用,提高資金的使用效率,把錢花在刀刃上;二是實(shí)行全面預(yù)算管理,合理安排,壓縮不必要的或不急需的開支,做到全年的開支要有預(yù)算,有計(jì)劃,確保的資金平衡。

3、在物資采購(gòu)和材料費(fèi)用使用上,我們嚴(yán)格按照公司《物資管理標(biāo)準(zhǔn)》有關(guān)文件精神,嚴(yán)格執(zhí)行招標(biāo)和采購(gòu)程序,將大宗物資采購(gòu)、重大設(shè)備購(gòu)買等實(shí)行公開招標(biāo),既確保了物資供應(yīng)質(zhì)量,又降低了采購(gòu)成本。同時(shí),采取有效措施嚴(yán)格控制庫(kù)存物資的增加,對(duì)庫(kù)存物資重新進(jìn)行了盤點(diǎn),合理分類,綜合調(diào)劑處理。截止六月份庫(kù)存物資總金額為*萬(wàn)元,比去年同期減少了*萬(wàn)多元。

4、在燃料供應(yīng)上,根據(jù)生產(chǎn)需要科學(xué)協(xié)調(diào)燃料品種供應(yīng),上半年燃料供應(yīng)以粉煤為主,減少了十三層煤的燃用量,相比之下降低了燃料成本。1-6月消耗粉煤*萬(wàn)噸,比去年同期*萬(wàn)噸增加了*萬(wàn)噸。

第八篇 熱電公司兩節(jié)兩會(huì)期間矛盾糾紛排查調(diào)處工作總結(jié) 2250字

**光明熱電公司在2024年元旦、春節(jié)和全國(guó)“兩會(huì)”期間,緊緊圍繞“改革、發(fā)展、穩(wěn)定”的目標(biāo),認(rèn)真貫徹**市委、政府關(guān)于確保“兩節(jié)、兩會(huì)”期間安全穩(wěn)定、認(rèn)真開展矛盾糾紛排查的工作要求,嚴(yán)格執(zhí)行信訪責(zé)任制,認(rèn)真做好了“兩節(jié)、兩會(huì)”期間的信訪接待和超前防范工作,由于矛盾排查工作措施到位,取得了良好的成效,為公司的安全生產(chǎn)、人員穩(wěn)定和社會(huì)穩(wěn)定,創(chuàng)造了良好的環(huán)境?,F(xiàn)將公司2024年“兩節(jié)、兩會(huì)”期間矛盾糾紛排查調(diào)處工作總結(jié)

一、搞好思想發(fā)動(dòng)、提高對(duì)“兩節(jié)、兩會(huì)”期間穩(wěn)定工作的認(rèn)識(shí)

為了維護(hù)社會(huì)和諧穩(wěn)定、創(chuàng)造歡樂(lè)祥和的節(jié)日氛圍,確保人民群眾歡度“兩節(jié)”和確保全國(guó)“兩會(huì)”順利召開,**市委、政府和上級(jí)公司先后在元旦前夕下發(fā)了關(guān)于開展矛盾糾紛排查調(diào)處的通知,公司黨總支接到通知后,給予了高度重視,2024年1月8日,召開了全體管理人員和全體黨員參加的確?!皟晒?jié)、兩會(huì)”期間穩(wěn)定、開展集中矛盾糾紛排查調(diào)處的動(dòng)員大會(huì),公司政工部負(fù)責(zé)人向與會(huì)人員傳達(dá)了**市關(guān)于確保“兩節(jié)、兩會(huì)”期間穩(wěn)定開展矛盾糾紛集中排查調(diào)處活動(dòng)的通知要求,黨總支書記做了動(dòng)員講話,就認(rèn)真做好“兩節(jié)、兩會(huì)”期間安全穩(wěn)定、認(rèn)真開展矛盾糾紛集中排查調(diào)處活動(dòng)的重大意義、做好具體工作和具體要求進(jìn)行了詳實(shí)的部署,提[網(wǎng)-找文章,到網(wǎng)]高了全體管理人員和全體黨員對(duì)確?!皟晒?jié)、兩會(huì)”期間工作安排和重要性的認(rèn)識(shí),為圓滿完成此次集中矛盾糾紛排查、確?!皟晒?jié)、兩會(huì)”期間的安全穩(wěn)定工作奠定了扎實(shí)的基礎(chǔ)。

二、強(qiáng)化組織領(lǐng)導(dǎo)、落實(shí)工作責(zé)任制

為了做好此次矛盾糾紛排查調(diào)處工作,公司黨總支首先根據(jù)公司領(lǐng)導(dǎo)班子成員變動(dòng)情況,調(diào)整了信訪工作領(lǐng)導(dǎo)小組,由公司黨政一把手擔(dān)任此次矛盾糾紛排查調(diào)處工作第一責(zé)任人,成員由公司四個(gè)黨支部書記擔(dān)任,小組下設(shè)辦公室在公司政工部,具體負(fù)責(zé)此次矛盾排查和調(diào)處工作。

為了把此次矛盾糾紛排查工作做到扎實(shí)有效,切實(shí)做到讓有矛盾糾紛的員工及向公司反映情況,及時(shí)解決員工的困難和員工的矛盾糾紛,黨總支建立了總支書記信訪工作接待日,在公司和員工之間架起了一座信息溝通的橋梁,使員工反映的問(wèn)題能夠得到及時(shí)的調(diào)處和解決。

在“兩節(jié)和兩會(huì)”期間公司把信訪工作納入環(huán)節(jié)干部例會(huì)工作中,每周一由各部門的負(fù)責(zé)人匯報(bào)部門員工的思想狀況情況和員工之間的矛盾糾紛情況,通過(guò)管理層的互通信息,及時(shí)掌握了公司員工矛盾糾紛動(dòng)態(tài),做到了心中有數(shù),使之能夠有的放矢的做好前期工作,有效避免出現(xiàn)了越級(jí)上訪的事件發(fā)生。

二、采取有效措施、努力化解各種矛盾

在此次集中開展矛盾糾紛排查調(diào)處工作中,公司黨總支按照市委、政府的要求,制定了措施可行的實(shí)施方案,要求各部門要通過(guò)此次矛盾糾紛排查活動(dòng),徹底搞清楚,過(guò)去排查出來(lái)尚未解決的矛盾糾紛有多少,通過(guò)工作能夠徹底解決的有多少,需要落實(shí)穩(wěn)控措施的有多少,與此同時(shí)公司還把2024年保持共產(chǎn)黨員先進(jìn)性活動(dòng)中梳理出來(lái)的員工對(duì)公司的意見和建議以及公司2024年職代會(huì)中的員工提案作為此次集中矛盾排查調(diào)處的一項(xiàng)重要工作內(nèi)容。

經(jīng)過(guò)公司黨總支和各部門通過(guò)半個(gè)月時(shí)間的接訪、召開民情分析會(huì)和矛盾糾紛排查等有效形式,未發(fā)現(xiàn)公司有尚未解決的矛盾糾紛和員工中存在有影響公司安全生產(chǎn)和社會(huì)穩(wěn)定問(wèn)題大的矛盾糾紛。

在解決保持共產(chǎn)黨員先進(jìn)性員工對(duì)公司的意見和公司職代會(huì)員工提案的解決處理中,公司黨總支本著凡是要求合理、符合政策的問(wèn)題,要一次解決到位,對(duì)所有因?yàn)闀r(shí)間、條件不具備馬上解決的意見和要求,公司黨總支全部落實(shí)責(zé)任人和責(zé)任部門,明確了整改時(shí)限,并將整改意見面向全體員工張榜公布,廣泛接受員工的監(jiān)督。

做好困難員工幫扶和開展豐富多彩的文體活動(dòng)是公司確?!皟晒?jié)、兩會(huì)”期間穩(wěn)定、開展矛盾糾紛集中排查調(diào)處活動(dòng)的一項(xiàng)有效工作方式。春節(jié)前夕,公司工會(huì)對(duì)全體員工的生活情況進(jìn)行了認(rèn)真調(diào)查,經(jīng)過(guò)廣泛征求意見,將公司1xxxx有子女上大學(xué)和家屬有大病的員工列為困難員工,春節(jié)前夕公司領(lǐng)導(dǎo)深入每位苦難員工家中,為他們送去了組織的關(guān)心,在此次困難員工補(bǔ)助中公司共發(fā)放慰問(wèn)補(bǔ)助金3.xxxx余。

為了讓全體員工度過(guò)一個(gè)溫馨歡樂(lè)的春節(jié),凝聚和激勵(lì)員工為公司今后的發(fā)展做出更大的貢獻(xiàn),春節(jié)前夕公司黨總支、工會(huì)聯(lián)合舉辦了“熱電歡歌”聯(lián)歡活動(dòng),活動(dòng)得到了員工家屬的積極響應(yīng),公司四個(gè)黨支部組織了3xxxx名文藝骨干排練了二十多個(gè)節(jié)目得到了全體員工的一致好評(píng),通過(guò)此次集體活動(dòng),為員工之間團(tuán)結(jié)友愛、加深友誼,搭建了互

相交流的平臺(tái)。

**光明熱電公司通過(guò)認(rèn)真開展矛盾糾紛排查調(diào)處工作,確保了“兩節(jié)、兩會(huì)”期間的安全生產(chǎn)和員工隊(duì)伍的雙穩(wěn)定,保證了讓全市人民度過(guò)一個(gè)溫暖祥和的新春佳節(jié)。

三、做好今后信訪工作的措施及辦法

1、落實(shí)責(zé)任、突出重點(diǎn):在今后的工作中我們繼續(xù)落實(shí)信訪工作領(lǐng)導(dǎo)責(zé)任制和責(zé)任追究制,努力形成領(lǐng)導(dǎo)重視信訪工作的新局面,要繼續(xù)堅(jiān)持黨政領(lǐng)導(dǎo)一把手親自抓,負(fù)總責(zé)的領(lǐng)導(dǎo)責(zé)任制,定期向市委、政府匯報(bào)信訪工作,研究解決群眾反映的熱點(diǎn)、難點(diǎn)問(wèn)題的有效途徑。健全公司三級(jí)信訪工作領(lǐng)導(dǎo)小組,鞏固各部門負(fù)其責(zé)、齊抓共管的信訪工作格局,認(rèn)真落實(shí)責(zé)任追究制度。

2、貫徹信訪條列、強(qiáng)化法制觀念:要進(jìn)一步加大《信訪條例》的貫徹學(xué)習(xí)力度,加強(qiáng)對(duì)信訪干部的法制教育,不斷強(qiáng)化法制觀念和依法辦事意識(shí),切實(shí)依法處理信訪問(wèn)題的綜合素質(zhì)和業(yè)務(wù)水平,依法引導(dǎo)和規(guī)范員工的信訪行為,教育和疏導(dǎo)其依法逐級(jí)有序信訪,積極引導(dǎo)通過(guò)司法途徑和法律程序解決問(wèn)題。

3、完備調(diào)處預(yù)案、解決信訪問(wèn)題:堅(jiān)持“誰(shuí)主管、誰(shuí)負(fù)責(zé)和屬地管理”的信訪工作原則,做到發(fā)現(xiàn)有重大信訪苗頭和突發(fā)性事件征兆時(shí),要及時(shí)報(bào)告,啟動(dòng)調(diào)處預(yù)案,果斷處理。形成員工有求必應(yīng)、有應(yīng)必為的良好局面。

第九篇 熱電公司工作總結(jié)工作安排 1600字

(一)生產(chǎn)指標(biāo)完成情況:

1、發(fā)電量

全年計(jì)劃為13700萬(wàn)千瓦時(shí),1-11月份實(shí)際完成11080萬(wàn)千瓦時(shí),完成全年計(jì)劃的80.88%,12月預(yù)計(jì)1060萬(wàn)千瓦時(shí),全年預(yù)計(jì)可完成12140萬(wàn)千瓦時(shí),完成全年計(jì)劃的88.61%;

2、上網(wǎng)電量

全年計(jì)劃為11013萬(wàn)千瓦時(shí),1-11月份實(shí)際完成8643萬(wàn)千瓦時(shí),完成全年計(jì)劃的78.48%,12月預(yù)計(jì)816萬(wàn)千瓦時(shí),全年預(yù)計(jì)可完成9459萬(wàn)千瓦時(shí),完成全年計(jì)劃的85.89%;

3、售熱量

全年計(jì)劃為219萬(wàn)吉焦, 1-11月份實(shí)際完成167萬(wàn)吉焦,完成全年計(jì)劃的76%,12月預(yù)計(jì)52萬(wàn)吉焦,全年預(yù)計(jì)可完成219萬(wàn)吉焦,完成全年計(jì)劃的100%;

4、發(fā)電廠用電率

全年計(jì)劃為9.68%,1-11月實(shí)際完成10.41%。

5、供熱廠用電率

全年計(jì)劃8.82千瓦時(shí)/吉焦,1-11月實(shí)際完成8.77千瓦時(shí)/吉焦。

6、綜合廠用電率

全年計(jì)劃為19.61%, 1-11月實(shí)際完成21.99%。

7、發(fā)電標(biāo)準(zhǔn)煤耗

1-11月份計(jì)劃為354克/千瓦時(shí),1-11月實(shí)際完成360克/千瓦時(shí),比計(jì)劃上升6克/千瓦時(shí),全年預(yù)計(jì)與計(jì)劃持平。

8、供電標(biāo)準(zhǔn)煤耗

1-11月份計(jì)劃為392克/千瓦時(shí),1-11月實(shí)際完成402克/千瓦時(shí),比計(jì)劃上升10克/千瓦時(shí),全年預(yù)計(jì)與計(jì)劃持平。

9、供熱標(biāo)準(zhǔn)煤耗

全年計(jì)劃為39.8公斤/吉焦,1-11月實(shí)際完成39.98公斤/吉焦,比計(jì)劃上升0.18公斤/吉焦,全年預(yù)計(jì)與計(jì)劃持平。

為了完成安泰熱電公司下達(dá)的各項(xiàng)經(jīng)濟(jì)指標(biāo),年初公司將安泰公司下的各項(xiàng)任務(wù)層層分解與職能部門分別簽訂了目標(biāo)責(zé)任狀,在保證生產(chǎn)設(shè)備完好率的前提下,合理安排新老廠運(yùn)行方式和分配供熱面積,與外網(wǎng)協(xié)調(diào)配合,按照供熱曲線進(jìn)行供熱,生產(chǎn)運(yùn)行人員在供暖期間開展小指標(biāo)競(jìng)賽活動(dòng),增加巡檢次數(shù),提高巡檢質(zhì)量,檢修人員精心維護(hù)、及時(shí)消缺保證設(shè)備安全運(yùn)行,公司領(lǐng)導(dǎo)和生產(chǎn)部門多次到電網(wǎng)公司協(xié)調(diào)關(guān)系,爭(zhēng)取和合理運(yùn)行方式,取得了明顯實(shí)效,在燃煤管理中,加強(qiáng)管理,定期對(duì)計(jì)量裝置校驗(yàn),將熱值損失降至最少。

(二)經(jīng)營(yíng)指標(biāo)完成情況:

1、熱費(fèi)收入:2024年1-11月實(shí)際完成3815萬(wàn)元,12月份預(yù)計(jì)完成720萬(wàn)元,全年可完成4535萬(wàn)元,比2024年增加677萬(wàn)元,增幅為17.52%

2、成本費(fèi)用:2024年1-11月份實(shí)際發(fā)生5869萬(wàn)元,12份預(yù)計(jì)發(fā)生337萬(wàn)元,全年預(yù)計(jì)發(fā)生6206萬(wàn)元,其中:發(fā)電成本2551萬(wàn)元,供熱成本3655萬(wàn)元。

3、銷售稅金及附加:2024年1-11月份實(shí)際發(fā)生6萬(wàn)元,全年預(yù)計(jì)發(fā)生8萬(wàn)元,全部歸集為發(fā)電成本中。

4、財(cái)務(wù)費(fèi)用:2024年1-11月份實(shí)際發(fā)生1399萬(wàn)元,12月預(yù)計(jì)發(fā)生72萬(wàn)元,全年預(yù)計(jì)發(fā)生1471萬(wàn)元,其中:發(fā)電分?jǐn)?26萬(wàn)元,供熱分?jǐn)?45萬(wàn)元,比上年財(cái)務(wù)費(fèi)用增加307萬(wàn)元,增幅為90.83%。

5、利潤(rùn)總額:2024年1-11月實(shí)際虧損3439萬(wàn)元,12月全年預(yù)計(jì)虧損3153萬(wàn)元,其中:發(fā)電虧損3385萬(wàn)元,供熱盈虧232萬(wàn)元,造成發(fā)電供熱差距主要原因是(一)今年供熱面積較比上年有大幅度增加;(二)今年供電負(fù)荷較低;(三)熱電聯(lián)產(chǎn)項(xiàng)目上馬后,雖然供熱占據(jù)了大部分成本費(fèi)用,但通過(guò)調(diào)整供熱運(yùn)行方式,降低了供熱成本,同時(shí),盡量縮短老廠運(yùn)行時(shí)間,提高了鍋爐供熱效益。

(三)安全生產(chǎn)情況

2005年,公司在安全生產(chǎn)上取得了顯著成績(jī),截止11月30日公司實(shí)現(xiàn)了連續(xù)安全生產(chǎn)1891天,實(shí)現(xiàn)了全年安全生產(chǎn)無(wú)事故的安全目標(biāo)。在安全管理上首先強(qiáng)化各級(jí)人員的安全生產(chǎn)責(zé)任,加大安全考核、隱患整改及三票執(zhí)行工作力度,通過(guò)定期召開安委會(huì)議,組織員工進(jìn)行安全培訓(xùn)、提高了全體員工的安全意識(shí),認(rèn)真做好消防交通管理工作,確保了消防、交通安全,對(duì)熱用戶出現(xiàn)的供熱缺陷保證24小時(shí)內(nèi)進(jìn)行處理,提高了供熱質(zhì)量,2024年在熱電廠尾工完善、老熱源點(diǎn)設(shè)備大修及供熱管網(wǎng)敷設(shè)和換熱站建站等各項(xiàng)工作任務(wù)異常繁重的情況下,未發(fā)生一起設(shè)備和人身傷害事故。

(四)設(shè)備檢修及外網(wǎng)施工

1、熱電廠尾工完善:熱電廠基建工作結(jié)束后,遺留設(shè)備缺陷117項(xiàng),其中重大缺陷11項(xiàng),公司針對(duì)每一項(xiàng)問(wèn)題都制定了切實(shí)可行的方案,供暖期結(jié)束后,先后處理了鍋爐旋風(fēng)分離器磨損、爐膛內(nèi)部衛(wèi)燃帶磨損、鍋爐系統(tǒng)墊子經(jīng)常漏泄等問(wèn)題,汽機(jī)解決了除氧器溶解氧不和格等問(wèn)題。10月份在供暖期間,公司協(xié)調(diào)安裝、調(diào)試等單位,對(duì)未完的.調(diào)試項(xiàng)目進(jìn)行了補(bǔ)充,完成了所有調(diào)試項(xiàng)目。通過(guò)了內(nèi)蒙古電力建設(shè)質(zhì)監(jiān)中心對(duì)該工程的整體質(zhì)量監(jiān)檢。

第十篇 熱電公司2023年行風(fēng)建設(shè)第一階段工作總結(jié) 2850字

熱電公司2024年行風(fēng)建設(shè)第一階段工作總結(jié)

熱電公司2024年

軟環(huán)境和機(jī)關(guān)作風(fēng)建設(shè)第一階段工作總結(jié)

2024年光明熱電公司在總結(jié)2024年軟環(huán)境及機(jī)關(guān)作風(fēng)建設(shè)工作的基礎(chǔ)上,按照滿洲里市委、政府軟環(huán)境及機(jī)關(guān)作風(fēng)建設(shè)工作的部署,制定了以創(chuàng)建學(xué)習(xí)型、服務(wù)型、高效型、廉潔型企業(yè)為目標(biāo),以提高發(fā)電、供熱質(zhì)量,努力做到讓客戶滿意、政府放心為出發(fā)點(diǎn),以加快營(yíng)銷、外網(wǎng)窗口單位的服務(wù)質(zhì)量轉(zhuǎn)變?yōu)橥黄瓶?,努力營(yíng)造出“讓客戶溫暖、使客戶滿意、給客戶方便、和客戶互利”的2024年軟環(huán)境及機(jī)關(guān)作風(fēng)建設(shè)的工作目標(biāo),為了確保各項(xiàng)目標(biāo)的實(shí)現(xiàn),爭(zhēng)取在較短的時(shí)間內(nèi)轉(zhuǎn)變員工的服務(wù)意識(shí)、提高發(fā)電、供熱質(zhì)量,年初結(jié)合公司實(shí)際情況制定了切實(shí)可行的軟環(huán)境建設(shè)實(shí)施方案,該方案把客戶反映的焦點(diǎn)、熱點(diǎn)問(wèn)題作為治理和糾正的重點(diǎn)內(nèi)容,決定要集中精力解決門難進(jìn)、臉難看、話難聽、事難辦,效率低下、吃拿卡要、以權(quán)謀私等影響公司與客戶之間關(guān)系、制約公司經(jīng)濟(jì)發(fā)展的軟環(huán)境問(wèn)題,同時(shí)還要通過(guò)嚴(yán)肅公司勞動(dòng)紀(jì)律、轉(zhuǎn)變工作作風(fēng)、推行窗口單位首問(wèn)負(fù)責(zé)制、建立服務(wù)人員“監(jiān)督卡”、使用文明用語(yǔ)、掛牌上崗、協(xié)助用戶供暖系統(tǒng)改造等項(xiàng)工作的開展徹底轉(zhuǎn)變公司工作作風(fēng)。

一、“宣傳動(dòng)員、提高認(rèn)識(shí)”階段所采取的方法

2024年是光明熱電公司組建成立以來(lái)工作任務(wù)最重的一年,這一年公司要新接入供熱面積95萬(wàn)平方米,總供熱面積將突破300萬(wàn)平方米,在冬季供暖期公司新、老廠兩個(gè)熱源點(diǎn)都要滿負(fù)荷運(yùn)行,因此在夏季我們要對(duì)所有供暖設(shè)備進(jìn)行大修和不熱用戶、新接入網(wǎng)用戶的供暖系統(tǒng)進(jìn)行改造,同時(shí)公司還在積極做好2x125mw熱電聯(lián)產(chǎn)擴(kuò)建工程的前期工作,爭(zhēng)取年內(nèi)開工建設(shè)。為了確保在緊張工作的同時(shí)開展好軟環(huán)境建設(shè)工作,扭轉(zhuǎn)部分領(lǐng)導(dǎo)、員工把工作重點(diǎn)放在生產(chǎn)工作而輕視軟環(huán)境建設(shè)工作的不正確思想,公司成立以黨政一把手為組長(zhǎng)、副職為副組長(zhǎng)、部門負(fù)責(zé)人為成員的軟環(huán)境建設(shè)工作領(lǐng)導(dǎo)小組,細(xì)化了軟環(huán)境建設(shè)具體實(shí)施步驟,明確了軟環(huán)境建設(shè)各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)的責(zé)任和各階段的工作任務(wù),為了提高部門領(lǐng)導(dǎo)的責(zé)任意識(shí),公司在2024年度的軟環(huán)境建設(shè)中實(shí)行了“三掛鉤”制度,即把軟環(huán)境建設(shè)活動(dòng)的開展情況與經(jīng)濟(jì)考核掛鉤,與窗口單位領(lǐng)導(dǎo)全年工作業(yè)績(jī)掛鉤,與公司年末的評(píng)先評(píng)優(yōu)掛鉤,真正把軟環(huán)境建設(shè)工作的任務(wù)落實(shí)在了各級(jí)管理人員的肩上。

為了保證軟環(huán)境建設(shè)工作不流于形式,在每周一召開的辦公例會(huì)上,公司領(lǐng)導(dǎo)帶領(lǐng)大家學(xué)習(xí)市委、政府有關(guān)軟環(huán)境建設(shè)方面的文件要求、先進(jìn)經(jīng)驗(yàn)和電力系統(tǒng)其他兄弟單位在優(yōu)質(zhì)服務(wù)等方面的好的做法和所取得的寶貴經(jīng)驗(yàn),由大家集思廣益、齊心協(xié)力提出公司在軟環(huán)境建設(shè)中需要加強(qiáng)和改進(jìn)的具體工作。

在統(tǒng)一領(lǐng)導(dǎo)干部對(duì)軟環(huán)境建設(shè)工作認(rèn)識(shí)、理清工作思路的基礎(chǔ)上,公司于3月24日召開了由所有環(huán)節(jié)干部和營(yíng)銷、外網(wǎng)檢修窗口服務(wù)人員參加的軟環(huán)境及機(jī)關(guān)作風(fēng)建設(shè)動(dòng)員大會(huì),(因公司新廠大會(huì)議室沒(méi)有裝修好、暫時(shí)沒(méi)有容納全體員工的會(huì)議場(chǎng)所),會(huì)議上由主管營(yíng)銷工作的安然副經(jīng)理傳達(dá)了市委、政府關(guān)于開展2024年度軟環(huán)境和機(jī)關(guān)作風(fēng)建設(shè)工作要求,我對(duì)開展軟環(huán)境建設(shè)工作的目的和意義向與會(huì)的員工進(jìn)行了講解。

通過(guò)深入的宣傳動(dòng)員,加深了公司員工對(duì)軟環(huán)境建設(shè)工作的理解,使員工深刻認(rèn)識(shí)到開展軟環(huán)境建設(shè)工作、提高優(yōu)質(zhì)服務(wù)水平是公司的生存之本,培植了員工優(yōu)質(zhì)服務(wù)的理念。

二、查找出的問(wèn)題及整改措施

自公司接到市委、政府關(guān)于2024年在全市開展軟環(huán)境建設(shè)的通知后,公司在宣傳動(dòng)員的同時(shí)開展了自身軟件缺陷的查找,每周三由公司政工部、綜合辦和生產(chǎn)部及安全監(jiān)察部門在公司軟環(huán)境領(lǐng)導(dǎo)小組的帶領(lǐng)下對(duì)公司營(yíng)銷、外網(wǎng)車間和生產(chǎn)車間進(jìn)行軟環(huán)境、安全生產(chǎn)、文明生產(chǎn)聯(lián)合檢查,對(duì)沒(méi)有按規(guī)定佩帶胸卡、工作時(shí)間玩游戲、不按規(guī)定簽到、簽退和部門衛(wèi)生存有死角等情況及時(shí)下發(fā)整改通知,同時(shí)針對(duì)部分員工對(duì)軟環(huán)境和機(jī)關(guān)作風(fēng)建設(shè)目的不明、意義不清的情況公司都要求各部門進(jìn)行宣傳動(dòng)員、統(tǒng)一員工的思想。

在硬件建設(shè)上為了給客戶營(yíng)造一個(gè)干凈、整潔的繳費(fèi)環(huán)境,公司與農(nóng)業(yè)銀行聯(lián)合在市中心位置修建了一處多功能用熱服務(wù)大廳(繳費(fèi)、存取款在一起),大廳寬敞整潔,為了便于客戶監(jiān)督我們服務(wù)質(zhì)量和了解收費(fèi)標(biāo)準(zhǔn)我們?cè)O(shè)立了用戶意見本,將所有收費(fèi)員的照片公布上墻,同時(shí)為了簡(jiǎn)化開發(fā)商用熱入網(wǎng)手續(xù),我們繪制了用熱入網(wǎng)流程圖,為了體現(xiàn)人文關(guān)懷、我們?cè)诜?wù)大廳內(nèi)設(shè)置了供用戶休息的桌椅和提供了免費(fèi)飲用的礦泉水。

環(huán)境可以改變?nèi)说男袨椋?024年公司辦公室搬入了新廠的辦公樓,為了營(yíng)造整潔的辦公環(huán)境,公司在機(jī)關(guān)實(shí)行了定置定位管理。硬件建設(shè)是軟環(huán)境建設(shè)工作的一項(xiàng)基礎(chǔ)工作,為了讓公司管理人員及時(shí)了解公司生產(chǎn)、服務(wù)情況,做到迅速便捷為客戶服務(wù),公司出資二萬(wàn)元為領(lǐng)導(dǎo)班子和所有辦公人員配備了人手一部的電腦,進(jìn)行了局域網(wǎng)連接,使公司的工作信息能夠在較短的時(shí)間內(nèi)傳遞到相關(guān)部門,縮短了辦事時(shí)間。

在對(duì)用戶提出的意見處理中,我們實(shí)事求是,做到了有失誤及時(shí)整改,2024年4月15日我們接到了市軟環(huán)境辦公室轉(zhuǎn)來(lái)的世紀(jì)廣場(chǎng)地下b-40用戶反映的收費(fèi)員沒(méi)有主動(dòng)出示收費(fèi)證,沒(méi)有和用戶簽訂供用熱合同和房屋取暖費(fèi)面積超高及取暖費(fèi)面積核定與事實(shí)不符的情況后,我們立即責(zé)成公司軟環(huán)境建設(shè)辦公室主任和營(yíng)銷部副部長(zhǎng)前往該用戶處進(jìn)行了走訪調(diào)查,經(jīng)過(guò)調(diào)查了解,認(rèn)定該用戶反應(yīng)的情況基本與事實(shí)相符,對(duì)因收費(fèi)員上門收取熱費(fèi)沒(méi)有主動(dòng)出示收費(fèi)證的情況進(jìn)行了嚴(yán)肅批評(píng)教育,要求今后收費(fèi)員上門收取熱費(fèi)必須隨身攜帶、收費(fèi)證、工作證和收費(fèi)標(biāo)準(zhǔn),遇到客戶疑問(wèn)必須耐心向客戶講解清楚。關(guān)于用戶反映沒(méi)有和用戶簽訂供用熱合同的原因是2024年電力系統(tǒng)廠網(wǎng)分家,我們隸屬于安泰熱電公司管理,安泰公司要求所有基層單位重新更換統(tǒng)一合同內(nèi)容,新合同版本2024年4月14日才確定下發(fā),在2024年夏季我們要求收費(fèi)員主動(dòng)上門與熱用戶簽訂供用熱合同。關(guān)于該客戶反映世紀(jì)廣場(chǎng)d-

5

5、d-40房間面積超高和取暖面積與事實(shí)不符的情經(jīng)我們認(rèn)真核實(shí)已經(jīng)進(jìn)行更正。

在四月份開始的“工作落實(shí),鞏固完善”階段我們采取了下發(fā)軟環(huán)境建設(shè)征求意見表和營(yíng)銷員書面反映自身負(fù)責(zé)的熱用戶存在供熱質(zhì)量不高情況說(shuō)明來(lái)主動(dòng)聽取群眾意見和查找軟環(huán)境建設(shè)中存在的需要整改問(wèn)題。

三、下一步工作打算

按照公司2024年軟環(huán)境建設(shè)實(shí)施方案制定的工作步驟,從四月份至十月份為“工作落實(shí)、鞏固完善”階段,此階段我們要在廣泛征求群眾和自身員工提出的意見的基礎(chǔ)上繼續(xù)協(xié)助不熱用戶供暖系統(tǒng)的改造,盡最大努力使熱用戶室溫達(dá)到規(guī)定的溫度以上,目前此項(xiàng)工作正在經(jīng)行制定改造方案中、六月份將開始協(xié)助不熱用戶供暖系統(tǒng)改造。

加大公司宣傳力度,爭(zhēng)取客戶的理解和支持,六月份我們要在公司供熱停產(chǎn)后,由公司分管營(yíng)銷工作的副經(jīng)理帶領(lǐng)全體營(yíng)銷、外網(wǎng)檢修人員利用節(jié)假日,走上街頭進(jìn)行供用熱政策的宣傳和業(yè)務(wù)咨詢,解答客戶提出的問(wèn)題。

設(shè)立監(jiān)督熱線電話。由于公司辦公場(chǎng)所搬遷,新電廠目前沒(méi)有專門設(shè)立軟環(huán)境建設(shè)投訴舉報(bào)電話,我們正在進(jìn)行此項(xiàng)工作,在六月份要設(shè)立公司軟環(huán)境建設(shè)專線接待群眾意見電話,通過(guò)“114”電話查號(hào)系統(tǒng)進(jìn)行登記,保證暢通無(wú)阻,同時(shí)做好來(lái)信來(lái)訪記錄,、做到客戶投訴,件件有著落,事事有回音。

熱電公司年終工作總結(jié)十篇

xx年**光明熱電公司黨總支堅(jiān)持以“三個(gè)代表”重要思想和xx屆xx全會(huì)精神為指導(dǎo),認(rèn)真貫徹落實(shí)安泰公司2024年度行政、黨委工作安排,緊緊圍繞企業(yè)發(fā)展中心工作,以開展黨員先進(jìn)性教育活動(dòng)為載體,全面加強(qiáng)了黨建各項(xiàng)工作,以務(wù)必完成安泰公司下達(dá)的各項(xiàng)經(jīng)營(yíng)指標(biāo)為重點(diǎn),團(tuán)結(jié)帶領(lǐng)全體員工齊心協(xié)力、積極進(jìn)取,突出了黨組織的凝聚力、創(chuàng)造力和戰(zhàn)斗力。為確保完成年度各項(xiàng)工作任務(wù)提供了堅(jiān)強(qiáng)有力的政治保證。一、統(tǒng)一員工思想,著力把安泰公司工作目標(biāo)落到實(shí)處1、制定公司工作目標(biāo)、統(tǒng)一員工行動(dòng)步調(diào):2月1日公司召開了xx屆三次職代會(huì)暨
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