第1篇 工程設(shè)備運轉(zhuǎn)、維護、保養(yǎng)、檢測及維修管理制度
為了更好地對我項目的機械設(shè)備進行制度化管理，明確制度的責(zé)任和范圍、管理和操作中的安全要點，提高管理績效，保證設(shè)備和人員避免出現(xiàn)機械事故或傷害事故，特制定本制度。
1、設(shè)備的運轉(zhuǎn)和使用管理
1.1 機械設(shè)備操作人員應(yīng)嚴(yán)格執(zhí)行崗位責(zé)任制。擔(dān)任操作的機械實行專機專人負責(zé)制；兩人以上操作的機械實行機長負責(zé)制；公用機械及儀器儀表實行定人負責(zé)制。操作人員要相對穩(wěn)定。
1.2 使用機械設(shè)備必須遵守以下規(guī)定
1.2.1使用機械設(shè)備操作人員必須經(jīng)過培訓(xùn)，熟悉機械設(shè)備的使用性能和安全技術(shù)操作規(guī)程，會操作，會保養(yǎng)，排除一般故障。
1.2.2 新置、自制、改裝或重新安裝的機械設(shè)備，必須按照機械設(shè)備計劃，選購、安裝、調(diào)試管理辦法的規(guī)定組織檢查、鑒定和試運轉(zhuǎn)，在明確其使用功能和安全防護都合格后方可投入正常運轉(zhuǎn)。
1.3 新購或大修出場設(shè)備，在走和期和保養(yǎng)完成以后必須經(jīng)物資設(shè)備部門技術(shù)負責(zé)人鑒定，簽署意見；走和期紀(jì)錄要進入單機檔案；按照規(guī)定合理使用燃油、潤滑油和液壓油。對上述油料要定期進行檢查，按照質(zhì)量換油；
1.4 按照有關(guān)規(guī)定進行例行保養(yǎng)、定期保養(yǎng)、特定保養(yǎng)，做好機械設(shè)備維護工作。其保養(yǎng)工作內(nèi)容主要是清潔、監(jiān)測、緊固、調(diào)整、潤滑、防腐和更換少量易損配件；在冬季、雷雨、高溫和多塵及帶腐蝕性環(huán)境下工作，必須采取相應(yīng)技術(shù)措施；
1.5 嚴(yán)格遵守操作規(guī)程，嚴(yán)禁違章作業(yè)和帶病作業(yè)，，如需超負荷作業(yè)，必須有可靠的技術(shù)依據(jù)，合理的施工方案，有效的安全保障措施，并經(jīng)主管部門審核，本單位總工書面批準(zhǔn)方可進行；
1.6 不準(zhǔn)任意拆卸、挪用設(shè)備上的零件和附屬的安全保護及警報裝置；
1.7 按照規(guī)定認(rèn)真做好點檢和運轉(zhuǎn)、維修、換油、事故等各種原始記錄；
1.8 施工現(xiàn)場的機械設(shè)備必須進行狀態(tài)標(biāo)識，凡技術(shù)狀況不良好、安全防護不靈敏的，應(yīng)掛設(shè)禁用標(biāo)示，如帶修、在修等，并對電源作適當(dāng)處理。
第2篇 設(shè)備工程組工作制度范本
一、負責(zé)全院醫(yī)用儀器設(shè)備的日常維護督導(dǎo)與指導(dǎo)、部分故障的維修、組織專業(yè)工程師電話指導(dǎo)維修或協(xié)助維修、組織簽約維修并督促維修的質(zhì)量和及時性、參與儀器設(shè)備的驗收、調(diào)試與培訓(xùn)工作。
二、定期深入科室安全巡查儀器設(shè)備,并隨時掌握全院設(shè)備的使用情況,對所有的修理工作,必須按照《醫(yī)療設(shè)備維修申請表》逐項落實并填寫記錄。接到設(shè)備故障的通知,應(yīng)及時到現(xiàn)場檢修或組織專業(yè)、簽約維修。
三、重要儀器設(shè)備的臨時搶修通知發(fā)出時,要求科室及時做好通報臨床和主管院長,工程組人員必須到達現(xiàn)場協(xié)作應(yīng)急處理,并電話通報故障現(xiàn)象與初步檢修意見,設(shè)備科長應(yīng)當(dāng)立即聯(lián)系有關(guān)公司針對意見及時委派專業(yè)工程師搶修?？梢砸扑驮和饩S修組的儀器設(shè)備,設(shè)備工程人員應(yīng)當(dāng)采取既快速、又便捷的方式送達檢修。
四、移送維修的儀器設(shè)備,設(shè)備科工程組人員必須辦理移送交接手續(xù),并由雙方簽字認(rèn)可。不允許非工程組人員擅自外送維修。選擇快遞公司轉(zhuǎn)送的,必須留存好快遞履約憑據(jù),并要求快遞員留下身份證復(fù)印件備案。
五、儀器設(shè)備發(fā)生質(zhì)保期內(nèi)或其它簽約合同期內(nèi)的故障,醫(yī)院自身不便或不能修理的,在征求使用科室意見,報主管院長、院長審批后,應(yīng)積極與有關(guān)公司或責(zé)任人聯(lián)系,約定及時來院或移送維修。對維修結(jié)果做好相應(yīng)記錄,并檢查保修合同的執(zhí)行情況。
六、監(jiān)督使用科室對儀器設(shè)備的安全、正確使用和日常維護工作,科室未經(jīng)許可不得隨意變更儀器設(shè)備使用權(quán)限。如因維修的改裝、科研的需要、生產(chǎn)廠家提供的升級等原因,必須以書面報告的申請,由設(shè)備科審核,報分管院長、院長批準(zhǔn)后執(zhí)行。
七、積極創(chuàng)造條件開展預(yù)防性維修(pm),針對每類設(shè)備的特點,科學(xué)制定預(yù)防性維護計劃和程序,并做好數(shù)據(jù)記錄,必要時對預(yù)防性維護后的設(shè)備進行重新校準(zhǔn),降低設(shè)備故障發(fā)生的概率。
八、制定休息時間和節(jié)假日的維修與應(yīng)急處置方案,確保節(jié)假日和休息時間能及時處理突發(fā)的維修需求。
第3篇 工程設(shè)備管理制度6-8
物業(yè)工程設(shè)備管理制度(六至八)
第六節(jié)空置房檢查制度
一、為了確?？罩梅康耐旰?制訂本制度。
二、定期由維修班對空置房土建及配套設(shè)備設(shè)施進行全面巡視檢查,填寫《空置房巡視記錄表》。
三、對檢查中發(fā)現(xiàn)的問題進行分類,衛(wèi)生問題轉(zhuǎn)保潔部處理,工程質(zhì)量問題由開發(fā)商通知施工單位處理;要求對處理結(jié)果形成書面記錄。
四、特殊原因不能如期完成的工程整改,需注明原因并提出整改意見和完成時間。
第七節(jié)共用設(shè)施巡視檢修制度
一、為了有效對共用設(shè)施使用狀況進行監(jiān)控,達到公司規(guī)定完好率,制訂本制度。
二、工程主管負責(zé)本制度實施督導(dǎo)工作,具體執(zhí)行《定期檢查項目一覽表》;
三、工程主管應(yīng)每周不少于兩次全域巡視檢查。
四、工程主管應(yīng)將巡視區(qū)域劃分到巡視責(zé)任人,責(zé)任人每天應(yīng)至少兩次巡視責(zé)任區(qū)域,并做好巡視記錄。
五、巡視中發(fā)現(xiàn)的問題應(yīng)立即處理,不得人為拖延。
六、管理人員、保安、保潔、綠化等公司員工,應(yīng)自覺參與巡視工作,發(fā)現(xiàn)問題,及時報修。
七、對影響小區(qū)日間管理的維修,應(yīng)調(diào)整時間,安排在夜間施工。
八、對一些工藝要求較高、管理處難以自行解決的工作項目,報公司同意后,可安排委外施工,工程主管負責(zé)對進度、工藝質(zhì)量及造價進行監(jiān)控。
九、做好巡視檢修相關(guān)記錄。
第八節(jié)緊急事件處理程序
一、為了對緊急事件進行有效控制和及時處理,避免造成重大影響或損失,制訂本制度。
二、緊急事件包括:洪災(zāi)、停電、漏電、爆管、煤氣泄漏、通訊中斷、電梯困人、重大設(shè)備事故等。
三、緊急事件采用電話或?qū)χv機方式聯(lián)系,但必須互報姓名,并將情況報告清楚。
四、接緊急事件報告后,應(yīng)立即匯報上級,并由現(xiàn)場職位最高的負責(zé)人統(tǒng)籌安排,人為隱匿不報,引起嚴(yán)重后果的,追究當(dāng)事人責(zé)任。
五、人為拖沓,致使影響擴大的,追究受派人責(zé)任。
六、處理不了的緊急事件,應(yīng)立即報告,由上級統(tǒng)籌安排處理。
七、以上事件處理完畢后應(yīng)由工程主管填寫事件處理記錄并存檔。
八、緊急事件嚴(yán)重影響部門正常運作,嚴(yán)禁謊報行為,一經(jīng)查實謊報行為,將嚴(yán)肅處理。
第4篇 工程部設(shè)備節(jié)能辦法制度
1.重視節(jié)能的重要性,讓每位員工都了解節(jié)能是工程管理之重要內(nèi)容。
2.工程部各專業(yè)管理人員要了解主要用電設(shè)備的數(shù)量、運行情況。
3.了解各種能源的收費標(biāo)準(zhǔn)。
4.指派專人負責(zé)節(jié)能工作的檢查、督促。
5.推廣節(jié)能觀念、意識和方法。
6.不斷對用電、用水及其它能源消耗情況及節(jié)能效果進行分析、調(diào)查,使之不斷完善。
7.應(yīng)用物業(yè)自動化控制進行管理,根據(jù)季節(jié)、時間變化,時刻調(diào)整。
8.加強保溫材料的維護保養(yǎng)。
9.空調(diào)風(fēng)量根據(jù)季節(jié)、時間、客人感覺隨時調(diào)整。
10.照明線路的布置及調(diào)整。
11.燈具的選擇(節(jié)能燈、日光燈帶功率補償器)。
12.升降梯/電扶梯的智能管理。
13.采用節(jié)能開關(guān)控制照明:
13.1 聲控開關(guān)
13.2 光控開關(guān)
13.3 時間控制開關(guān)
13.4 延時控制開關(guān)
14.合理使用設(shè)備,使其最大限度的達到工作效率,例如;變壓器最合理的工作負載是80~90%,這時它各方面的利用率最佳。
15.使設(shè)備保持良好的運行狀態(tài)。(潤滑、密封等)
16.采用節(jié)能水龍頭。
第5篇 工程架體設(shè)備安裝驗收制度
進場前,由項目部自檢,由公司安全科驗收,驗收時項目經(jīng)理、安全員、搭設(shè)負責(zé)人、機工必須參加。
二、驗收時要根據(jù)規(guī)定的驗收程序、內(nèi)容進行,在驗收表中填寫內(nèi)容要量化,每次驗收時要在驗收表中寫明驗收部位、時間,參加驗收的人員要在驗收表中履行簽字手續(xù)。
三、腳手架可分段驗收(以三步架為準(zhǔn)),物料提升機一次性驗收,若驗收不合格時,要定人、定時間、定措施進行整改,由提出問題的驗收人員復(fù)查,并做好檢查記錄。
四、腳手架經(jīng)驗收合格后掛牌使用,物料提升機及各種施工機具經(jīng)驗收確認(rèn)無問題后方可投入使用。
五、腳手架、物料提升機、灰漿攪拌機等施工機具每月定期檢查一次,由安全科組織,有關(guān)人員參加,每次驗收都做好記錄。
六、未盡事項按現(xiàn)行安全檢查標(biāo)準(zhǔn)實施。
第6篇 工程iso貫標(biāo)制度手冊：檢驗測量和試驗設(shè)備
工程項目iso貫標(biāo)制度手冊:檢驗、測量和試驗設(shè)備
第十二節(jié)檢驗、測量和試驗設(shè)備的控制
12.1采購管理
12.1.1需用單位提出計量器具申請計劃,技術(shù)準(zhǔn)備部審核,按需要進行采購采購。
12.1.2技術(shù)準(zhǔn)備部應(yīng)對購入的計量器具進行驗收,并送至指定檢測機構(gòu)進行檢定。驗收內(nèi)容如:規(guī)格、型號、精確度、出廠證書、說明書、有關(guān)測量誤差資料、性能是否完好。對驗收或檢定后發(fā)現(xiàn)不合格的,應(yīng)辦理退貨。
12.2驗證與管理
12.2.1各使用單位在收到計量器具時,應(yīng)對其進行驗證,驗證內(nèi)容包括:計量器具合格證、檢定合格證書、精度和適用性等。
12.2.2 分包商及業(yè)主提供的計量器具,由技術(shù)準(zhǔn)備部按12.2.1要求進行驗證。發(fā)現(xiàn)不合格時,應(yīng)立即通知分包商停止使用;對業(yè)主提供的,應(yīng)向業(yè)主說明情況并予退還。
12.2.3技術(shù)準(zhǔn)備部應(yīng)建立項目的計量檢測設(shè)備、器具臺帳,保存自有計量設(shè)備、器具的檢定證書或記錄。
12.3檢定
12.3.1技術(shù)準(zhǔn)備部制定計量器具的周期檢定計劃,并按周期檢定計劃將計量器具送交國家指定的計量檢定機構(gòu)進行周期檢定。
12.3.2經(jīng)檢定合格的計量器具,由技術(shù)準(zhǔn)備部統(tǒng)一貼上帶有表明檢定狀態(tài)的標(biāo) 志,注明有效期限等。
12.3.3 發(fā)現(xiàn)檢驗、測量和試驗設(shè)備偏離標(biāo)準(zhǔn)狀態(tài)時,應(yīng)立即采取以下措施:
12.3.3.1技術(shù)準(zhǔn)備部應(yīng)立即評定已檢驗和試驗結(jié)果的有效性,評定方法:重新測試,檢查設(shè)備誤差值是否能滿足業(yè)主對質(zhì)量的要求。
12.3.3.2立即停止使用,更換合格計量器具,并做好標(biāo)識,防止混用。
12.3.3.3應(yīng)記錄以上所有評定結(jié)果和情況,并保存記錄。
12.4封存
12.4.1計量器具如在一段時間內(nèi)不被使用時,需進行封存處理。
12.4.2計量器具封存應(yīng)由使用單位寫書面申請,報技術(shù)準(zhǔn)備部審批。
12.4.3封存中的計量器具應(yīng)按產(chǎn)品說明書進行日常維護保養(yǎng)。
12.4.4封存計量器具在重新啟用前,使用單位應(yīng)通知技術(shù)準(zhǔn)備部,報送國家指定機構(gòu)校準(zhǔn),并保存記錄。
12.5維護保養(yǎng)
12.5.1 維護保養(yǎng)由使用單位進行。
12.5.2計量器具日常搬運按照說明書要求進行。必要時,可在搬運后進行一次校正。
12.5.3 當(dāng)計量器具出現(xiàn)故障時,應(yīng)由指定機構(gòu)和專人進行維修,并保存記錄。
12.6計量器具及設(shè)備的報廢
凡檢定不合格或已無法修復(fù)的計量器具,由使用單位報技術(shù)準(zhǔn)備部批準(zhǔn),采取隔離、標(biāo)識、消帳等方式進行報廢處理。
第7篇 設(shè)備檢修工程管理制度
1 目的
設(shè)備檢修工程是設(shè)備綜合管理的重要組成部分,做好設(shè)備檢修工程管理工作,是確保生產(chǎn)設(shè)備正常運轉(zhuǎn),實現(xiàn)設(shè)備壽命周期費用最經(jīng)濟、綜合效益最高,提高設(shè)備裝備水平,發(fā)展企業(yè)生產(chǎn)的重要途徑。
2 適用范圍
2.1 本制度規(guī)定了天津鋼鐵集團有限公司(以下簡稱為公司)設(shè)備檢修工作的管理職責(zé)、分工以及程序。
2.2 本制度適用于機械、電氣、儀表、通訊、土建等專業(yè)設(shè)備、設(shè)施的檢修管理。
3 管理內(nèi)容
3.1 檢修工程含義
3.1.1 檢修工程是公司生產(chǎn)設(shè)備、設(shè)施的年修、定修、日修等工程的總稱。從性質(zhì)上可分為大修、中修、小修。
3.1.2 定修是在主要生產(chǎn)作業(yè)線(以下簡稱主作業(yè)線)停產(chǎn)條件下進行或?qū)χ髯鳂I(yè)線生產(chǎn)有重大影響的計劃檢修。定修分為公司集中定修和分廠自主定修兩種,每次定修時間一般不超過16小時。
3.1.3 年修是連續(xù)幾天進行的定修。年修分大修、中修。
3.1.4 日修是設(shè)備日常維護檢修即小修。含8小時以內(nèi)的定檢、工藝停機維修等。
3.2 檢修工程管理分工
公司設(shè)備檢修工程管理實行分級管理,區(qū)域、專業(yè)管理相結(jié)合的形式。
3.2.1 設(shè)備部負責(zé)對檢修工程實施控制、協(xié)調(diào)、監(jiān)督。
3.2.2 各單位設(shè)備管理部門對檢修工程實施具體管理。行使檢修的全過程管理職能。
3.2.3 安全管理部、能環(huán)部對檢修工程的安全、環(huán)保實施專業(yè)管理。
3.2.4 保衛(wèi)部對檢修工程的消防、保衛(wèi)實施專業(yè)管理。
3.2.5 人力資源部對檢修工程的計劃外用工實施專業(yè)管理。
3.3 各部門的管理職責(zé)
3.3.1 設(shè)備部
3.3.1.1 對公司生產(chǎn)設(shè)備和設(shè)施的定修、年修項目檢修工程進行計劃、協(xié)調(diào)、控制、監(jiān)督。
3.3.1.2 組織編制公司設(shè)備集中檢修的定修計劃,參加審批外用工。
3.3.1.3 編制公司每年度設(shè)備年修項目計劃。
3.3.1.4 組織公司集中定修預(yù)備會或協(xié)調(diào)會,協(xié)調(diào)各單位之間互相配合問題。
3.3.1.5 檢修工程實施的監(jiān)督落實。
3.3.1.6 參加公司主要設(shè)備檢修質(zhì)量評定。
3.3.1.7 參加公司設(shè)備年修項目的竣工驗收。
3.3.1.8 對檢修工程完成情況進行統(tǒng)計。
3.3.2 各單位設(shè)備管理部門
3.3.2.1具體組織本單位設(shè)備檢修工程的實施。
3.3.2.2根據(jù)設(shè)備狀況,檢修周期,點檢結(jié)果確定檢修項目,編制本單位日修、定修、年修計劃。
3.3.2.3 認(rèn)真落實公司集中檢修的定修計劃和設(shè)備年修項目的年度計劃。
3.3.2.4 負責(zé)檢修項目中人力、備件、材料、技術(shù)方案、專用工具等方面的落實工作。
3.3.2.5 認(rèn)真做好檢修項目竣工質(zhì)量評定工作,組織日修、定修、年修項目的驗收。
3.3.3 安全管理部、能環(huán)部
3.3.3.1 按照公司安全、環(huán)保管理制度,向檢修工程實施單位提出安全、環(huán)保要求。
3.3.3.2 負責(zé)簽訂檢修工程委外施工安全協(xié)議,按照責(zé)任分工進行安全教育和安全交底。
3.3.3.3 負責(zé)對檢修現(xiàn)場的安全檢查、巡查、抽查,對檢修施工安全進行監(jiān)督。
3.3.4 保衛(wèi)部
3.3.4.1按照消防、治安法律法規(guī),向檢修工程實施單位提出防火、治安有關(guān)要求。
3.3.4.2 負責(zé)辦理檢修工程施工動火證和防爆、易燃、危險品等監(jiān)控物品的相關(guān)手續(xù)。
3.3.4.3 負責(zé)對檢修現(xiàn)場防火、防盜等工作的檢查。
3.3.5 人力資源部
3.3.5.1 按照公司外用工管理制度,審查檢修工程施工單位資質(zhì),選擇施工隊伍。
3.3.5.2 組織簽訂檢修外委施工合同。
3.3.5.3 負責(zé)檢查、監(jiān)督檢修外委施工隊伍的用工管理。
3.4 檢修計劃的編制
3.4.1 設(shè)備檢修計劃包括年修計劃、定修計劃、日修計劃,具體內(nèi)容包括:項目內(nèi)容,主要缺陷及檢修內(nèi)容,更換主要設(shè)備及備件,設(shè)備材料,投資計劃,進度安排等。
3.4.2 日修計劃的編制
3.4.2.1 各單位設(shè)備管理部門應(yīng)根據(jù)設(shè)備的運行狀況及日點檢結(jié)果,編制日修計劃,并由各單位主管廠長(主任)審定,各單位(分廠)負責(zé)從計劃、組織實施、試車驗收的全過程管理。
3.4.3 定修(公司集中檢修)計劃的編制
3.4.3.1 各單位設(shè)備管理部門根據(jù)生產(chǎn)設(shè)備的運行狀況、點檢結(jié)果編制定修計劃,并按規(guī)定時間上報(局域網(wǎng))公司設(shè)備部。
3.4.3.2 根據(jù)各單位上報的定修計劃,設(shè)備部各科室區(qū)域技術(shù)審核檢修科匯總、編制公司設(shè)備定修計劃草案,上報設(shè)備部主管部長。
3.4.3.3 設(shè)備定修計劃經(jīng)設(shè)備部部長審定、報公司經(jīng)理審批后,上本公司局域網(wǎng),各單位可在網(wǎng)上將“天津鋼鐵集團有限公司定修計劃”下載。
3.4.4 年修計劃的編制。
3.4.4.1 編制年修計劃要注重設(shè)備檢修與設(shè)備改造相結(jié)合,有計劃消除設(shè)備隱患、恢復(fù)設(shè)備性能逐步提高裝備水平。
3.4.4.2 各單位11月底前將下年度設(shè)備年修項目計劃上報公司設(shè)備部檢修科。
3.4.4.3 根據(jù)各單位上報的材料,由公司設(shè)備部組織專業(yè)技術(shù)人員,深入各單位現(xiàn)場調(diào)研,核實情況,確定設(shè)備年修項目的主要內(nèi)容,工期和工程概算。
3.4.4.4 設(shè)備部檢修科編制公司下年度設(shè)備年修項目計劃草案,并于12月下旬報設(shè)備部主管部長。
3.4.4.5 設(shè)備部主管部長組織研究后提出定稿意見,經(jīng)公司主管經(jīng)理審批后,年初將年度計劃以文件形式下發(fā)至各單位。
3.4.5 設(shè)備年修計劃的調(diào)整。
3.4.5.1 設(shè)備年修計劃一般每年六月份調(diào)整一次。
3.4.5.2 符合調(diào)整計劃的條件:
3.4.5.2.1 生產(chǎn)設(shè)備存在較嚴(yán)重的缺陷,影響生產(chǎn)計劃的完成,需要提前檢修的。
3.4.5.2.2 在生產(chǎn)設(shè)備允許的情況下,為平衡當(dāng)時生產(chǎn)計劃的需要延期檢修的。
3.4.5.2.3 因不具備設(shè)備檢修物質(zhì)條件(設(shè)計、設(shè)備、材料、備件、施工量)而需要推遲的。
3.4.5.2.4 對于生產(chǎn)上急需實施的項目,但未列入年度計劃,可由項目單位上報公司主管經(jīng)理審批同意后,設(shè)備部先下發(fā)立項通知,而后調(diào)整年度計劃。
3.4.6 設(shè)備年修的開工程序
3.4.6.1 對于已列入年度計劃的項目,在項目實施前,各單位設(shè)備管理部門要編制“年修項目實施方案”,上報公司設(shè)備部。
3.4.6.2 設(shè)備部收到各單位上報的工程項目實施方案后,組織設(shè)備部內(nèi)各專業(yè)技術(shù)人員審核,對于符合實際、切實可行的項目,認(rèn)真填寫“設(shè)備部對設(shè)備年修項目實施方案的審核意見表”,報設(shè)備部主管部長審批后,通知項目單位。
3.5 檢修工程的施工準(zhǔn)備。
3.5.1 項目單位
3.5.1.1 編制工程施工綜合進度表。
3.5.1.2 召開定、年修預(yù)備會或協(xié)調(diào)會,討論相互配合。
3.5.1.3 對吊車使用進行平衡,確定移動機械停放位置,妥善安排好電、水、風(fēng)、氣等能源介質(zhì),并使各方做到心中有數(shù)。
3.5.1.4 落實備品備件、工程材料的供應(yīng)情況。
3.5.1.5 準(zhǔn)備好與檢修項目對應(yīng)的檢修質(zhì)量技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)。
3.5.1.6 填寫安全聯(lián)絡(luò)事項中與施工項目相關(guān)的電氣開關(guān),閥門數(shù)量,辦理好動火證。
3.5.1.7 當(dāng)施工項目確需破壞綠化時,向有關(guān)部門辦理審批手續(xù)。3.5.2 相關(guān)部室
3.5.2.1 各相關(guān)部室按照職責(zé)分工,辦理好施工隊伍選擇、簽訂施工安全協(xié)議、動火證等。
3.5.2.2 協(xié)調(diào)解決檢修質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)的統(tǒng)一。
3.5.3 施工單位
3.5.3.1 熟悉有關(guān)圖紙資料,編制施工技術(shù)方案或作業(yè)標(biāo)準(zhǔn)。
3.5.3.2 備好施工用機具、材料、聯(lián)系施工用車。
3.5.3.3 按照項目單位安全聯(lián)絡(luò)事項中的要求,準(zhǔn)備好必要的檢修牌。
3.5.3.4 施工現(xiàn)場需設(shè)置臨時設(shè)施或占道時,應(yīng)事先準(zhǔn)備好并辦理占道手續(xù)。
3.5.3.5 進入要害及一級重點防火部位的檢修人員,必須經(jīng)專業(yè)培訓(xùn)、考試合格者方可允許準(zhǔn)入。
3.6 檢修工程的施工
3.6.1 各單位設(shè)備管理部門具體組織設(shè)備檢修的實施,協(xié)調(diào)本單位和各施工單位的工作,確保檢修工程按期、保質(zhì)、保量的完成。
3.6.2 在施工前停機后由管理方組織操作、施工三方責(zé)任者進行安全聯(lián)絡(luò),對開關(guān)、閥門的切換位置、安全防護設(shè)施進行確認(rèn)。
3.6.3 進入要害及一級重點防火部位的檢修,必須有2人以上方可施工,節(jié)假日期間的檢修,必須經(jīng)生產(chǎn)方現(xiàn)場確認(rèn)后方可作業(yè)。
3.6.4 施工期間成立現(xiàn)場指揮機構(gòu),由現(xiàn)場指揮主持召開調(diào)度平?會,協(xié)調(diào)施工進度、相互配合、以及吊車、公用機具的優(yōu)先使用等事項。
3.6.5 在工程項目的實施期間,項目單位的專業(yè)技術(shù)人員要做好工程項目的施工記錄,對施工中出現(xiàn)的設(shè)備問題到場會診處理。
3.6.6 設(shè)備部有關(guān)技術(shù)人員深入施工現(xiàn)場協(xié)助項目單位做好檢修協(xié)調(diào)工作。
3.6.7 公司相關(guān)部室按照職責(zé)分工,在施工期間行使檢查、監(jiān)督、指導(dǎo)、服務(wù)職能,協(xié)助各項目單位搞好檢修施工。
3.6.8 安全環(huán)保要求
3.6.8.1 嚴(yán)格執(zhí)行國家有關(guān)安全、環(huán)保法律法規(guī)和公司相關(guān)規(guī)定,抓好安全管理制度的落實。
3.6.8.2 由管理方向施工方進行現(xiàn)場安全環(huán)境全面交底,做到作業(yè)現(xiàn)場危險源清楚,特別是防止高處落物、高處墜落、起重傷害、車輛傷害、觸電、氣體傷害。
3.6.8.3 由施工方制定吊裝、防觸電、運輸、易燃易爆、試車等安全措施。
3.6.8.4 由施工方對粉塵作業(yè)、清理物料、固體廢棄物處置、節(jié)水電、節(jié)能等制定施工環(huán)保措施。
3.6.8.5 由施工方制定檢修施工中對設(shè)備、作業(yè)環(huán)境防治污染的措施。如地面鋪氈、設(shè)備覆蓋等,做到文明施工。
3.6.8.6 施工完畢后,施工方做好施工現(xiàn)場的整理、整頓、清潔、清掃、做到工器具清、油贓物清、拆下舊品及臨時設(shè)施清。
3.7 檢修工程的驗收
3.7.1 設(shè)備檢修工程完工后,由各單位設(shè)備管理部門組織生產(chǎn)崗操作人員、維修人員、檢修施工人員共同驗收。
3.7.2 點檢員(管理方)負責(zé)組織填制項目竣工質(zhì)量評定表
3.7.3 操作人員對檢修后的設(shè)備性能進行認(rèn)可。
3.7.4 施工方履行簽證手續(xù)。
3.7.5 設(shè)備年修項目竣工后10日內(nèi),各項目單位要將竣工項目的施工進度記錄、驗收標(biāo)準(zhǔn)、驗收單及相關(guān)資料整理好,一并上報公司設(shè)備部存查。
3.8 檢修工程協(xié)作關(guān)系
3.8.1 公司在每年初向財務(wù)部、生產(chǎn)技術(shù)部、安全管理部、人力資源部、材料部等部室提供本年度設(shè)備年修項目計劃。
3.8.2 設(shè)備部每月末向財務(wù)部提供下月用款計劃。
3.8.3 財務(wù)部每月向設(shè)備部提供年修費用實際支出情況。
3.8.4 公司生產(chǎn)技術(shù)部、安全管理部、能環(huán)部、人力資源部、材料部、保衛(wèi)部等有關(guān)部室協(xié)助各項設(shè)備年修、定修任務(wù)的完成。
3.9 相關(guān)說明
3.9.1 事故搶修的管理執(zhí)行公司設(shè)備事故管理制度。
3.9.2 技措項目(屬改造性質(zhì))參照本制度年修管理辦法執(zhí)行。
3.10 相關(guān)記錄
3.10.1 天津鋼鐵集團有限公司 年設(shè)備年修計劃表
3.10.2 天津鋼鐵集團有限公司 年設(shè)備年修計劃申請表
3.10.3 項目竣工質(zhì)量驗收單
3.10.4 公司集中檢修項目計劃表
3.10.5 檢修項目竣工質(zhì)量評定表
第8篇 工程設(shè)備管理制度：特約維修管理規(guī)定
物業(yè)工程設(shè)備管理制度:特約維修管理規(guī)定
第四節(jié) 特約維修管理規(guī)定
一、接到特約維修派工單后,15分鐘內(nèi)若不能按時到達業(yè)主家中,應(yīng)向客服人員說明原因,客服人員還需將原因即時告之業(yè)主。
二、維修人員需自帶鞋套,需注意保護業(yè)主財物,對維修產(chǎn)生的垃圾,要收拾干凈,完工后自行帶走。
三、若一時無法完成,需向業(yè)主講明原因,請業(yè)主諒解,并約定(下次)上門時間。
四、若業(yè)主要自行購買維修材料,需耐心向業(yè)主說明材料的品牌、型號、規(guī)格、數(shù)量,以免業(yè)主因買錯而造成損失。
五、嚴(yán)禁接受業(yè)主任何形式的饋贈和向業(yè)主索取報酬。
六、維修結(jié)束后,請業(yè)主檢查驗收,并在《派工單》上簽署維修結(jié)果和維修服務(wù)意見,并請業(yè)主到客服中心繳納特約服務(wù)費,若維修人員收費后需將收費票據(jù)交給業(yè)主。
七、將《派工單》返回辦公室,并做好維修記錄。
第9篇 工程設(shè)備管理制度：配電室工作制度
物業(yè)工程設(shè)備管理制度:配電室工作制度
配電室工作制度
一、未經(jīng)工程主管許可,非工作人員不得進入配電室(外人進入必須有工程人員陪同)。
二、密切注意電流、電壓、功率因素等數(shù)據(jù)變化情況,并作好《配電室值班運行記錄》。
三、高壓室應(yīng)定時巡檢,雷雨天巡視高壓設(shè)備時,應(yīng)穿絕緣鞋和戴絕緣手套;
四、上班時間禁止飲酒或酒后上班。
五、檢修、倒、合閘時應(yīng)嚴(yán)格填寫《配電室工作票》;。
六、值班人員有權(quán)拒絕違章操作要求。
七、嚴(yán)格執(zhí)行交接班制度,在出現(xiàn)故障情況時,接班人協(xié)助交班人處理完畢后方可交班。
八、在緊急與嚴(yán)重危及人身安全情況下,應(yīng)先切斷電源,事后立即報告工程主管。
九、停電作業(yè)時,須在開關(guān)或刀閘操作機構(gòu)懸掛“線路有人工作,禁止合閘”的標(biāo)志牌。
十、值班途中不得睡覺,不得無故脫崗,不可連續(xù)疲勞代班。
十一、在檢修、倒、合閘時應(yīng)有兩人或兩人以上工作人員同在現(xiàn)場。
十二、每周清潔一次配電室內(nèi)的設(shè)備設(shè)施,做到地面、門窗、設(shè)備設(shè)施表面用手摸情況下無積塵、無油漬、無銹蝕、油漆完好、整潔光亮。
十三、配電室隨時上鎖,鑰匙由當(dāng)值電工保管,不得私自配鑰匙。
巡檢內(nèi)容:每天2次早上9:00-9:30下午14:00-14:30
(1)變壓器運行溫度是否超溫(85。c),高壓鍘有無閃絡(luò);
(2)配電設(shè)備有無異常響聲和氣味;
(3)各種儀表指示是否正常,指示燈是否正常;
(4)相電壓、線電壓是否在額定電壓的正負10%范圍內(nèi)變動,是否超載運行;
(5)各種接頭是否有過熱或燒傷痕跡;
(6)接地線有無銹蝕或松動;
(7)各種臨時用電接駁情況;
(8)各種標(biāo)示牌、標(biāo)示物是否完好;
(9)安全用具是否完好、齊全、是否存放于規(guī)定位置;
(10)防小動物設(shè)施是否完好;
(11)消防器材是否齊全、完好。
第10篇 工程設(shè)備管理制度
一、總則
1、為了規(guī)范我公司海外市場的設(shè)備管理，保證各作業(yè)項目設(shè)備的正常運轉(zhuǎn)，特制定本制度。
2、本制度適用于鉆井工程公司所有海外作業(yè)項目。
3、各級設(shè)備組織應(yīng)按照公司海外項目的統(tǒng)一部署開展各項工作，各級設(shè)備管理組織在規(guī)定的職權(quán)范圍內(nèi)處理有關(guān)部門的設(shè)備管理業(yè)務(wù)，并承擔(dān)一定責(zé)任。
二、海外作業(yè)項目設(shè)備管理網(wǎng)絡(luò)
公司經(jīng)理
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主管經(jīng)理
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分公司主管經(jīng)理 公司裝備管理部
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分公司裝備管理辦 項目經(jīng)理
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項目組設(shè)備管理人員
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平臺經(jīng)理
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機械師、電器師
三、海外作業(yè)項目設(shè)備管理崗位職責(zé)
1、項目經(jīng)理：全面負責(zé)所轄區(qū)塊作業(yè)隊伍各項設(shè)備管理工作。
2、項目組設(shè)備管理人員：在項目經(jīng)理領(lǐng)導(dǎo)下，具體負責(zé)各項設(shè)備管理工作，主要包括：負責(zé)落實各項設(shè)備管理制度；建立所轄區(qū)塊實物臺帳，并進行實時管理；審核及上報設(shè)備購置、維修計劃和長期配件購置計劃；熟悉當(dāng)?shù)卦O(shè)備服務(wù)網(wǎng)點和配件供應(yīng)商，負責(zé)物料采購和服務(wù)廠家的協(xié)調(diào)工作；每月收集、審核、上報各作業(yè)隊設(shè)備運轉(zhuǎn)綜合月報和存在問題，重大問題即時匯報；每月組織對各作業(yè)隊進行設(shè)備檢查和考核，監(jiān)督整改落實，按季度將檢查情況向國內(nèi)匯報；與甲方溝通在設(shè)備配置或使用中存在的重大分歧。
3、平臺經(jīng)理：全面負責(zé)本作業(yè)隊的設(shè)備管理工作，主要包括：組織設(shè)備檢查、整改工作和完井設(shè)備鑒定工作；監(jiān)督檢查各項設(shè)備日常維護保養(yǎng)、資料填寫、記錄工作；負責(zé)相關(guān)資料的上報工作；組織制定并上報設(shè)備維修計劃和物料購置計劃；協(xié)調(diào)處理與甲方在設(shè)備配置或使用中存在的分歧。
4、機械師、電器師：做好所轄設(shè)備的巡檢、周檢和完井設(shè)備鑒定工作；按照合同規(guī)定、甲方合理要求和檢查發(fā)現(xiàn)的問題認(rèn)真整改和完善設(shè)備；具體負責(zé)設(shè)備日常維護保養(yǎng)及設(shè)備資料的填寫記錄工作；提前制定易損件及耗料的采購計劃；負責(zé)對外籍雇員崗位操作的培訓(xùn)與監(jiān)督工作；負責(zé)庫房管理，包括庫房物料總清單、入庫料單、出庫料單的填寫更新工作；機械師負責(zé)所在作業(yè)隊的設(shè)備臺帳管理和相關(guān)設(shè)備資料管理（包括資料臺帳管理）。
四、檢查保養(yǎng)制度
1、機械師、電器師每天進行三次巡回檢查，即早、中、晚各一次，要按照公司《巡回檢查制度》規(guī)定的檢查路線和項點進行仔細檢查，及時發(fā)現(xiàn)問題，及時處理，保證設(shè)備良好狀態(tài)，杜絕走馬觀花。
2、對于說明書上明確規(guī)定檢查調(diào)整周期的部件或部位，機械師、電器師嚴(yán)格遵照執(zhí)行。
3、由平臺經(jīng)理、帶班隊長、機械師、電器師、司鉆組成設(shè)備管理小組，每周對設(shè)備進行全面檢查，對問題匯總分析，制定相應(yīng)解決方案，在保證日費的前提下合理安排時間整改。
4、在下套管、起放井架等關(guān)鍵操作前，平臺經(jīng)理要組織機械師、電器師對繩頭固定、大繩、剎車機構(gòu)、井架及附件、動力機進行嚴(yán)格檢查，若存在問題，必須待問題解決后才能作業(yè)，防止發(fā)生設(shè)備事故或因設(shè)備導(dǎo)致其它事故。
5、每口井在完井前平臺經(jīng)理要組織本隊的完井設(shè)備鑒定工作，并填寫完井設(shè)備鑒定單，即時上報分公司裝備管理辦，并根據(jù)設(shè)備狀況提前做出更換、修理或整改計劃，在搬安期間合理安排時間檢修或更換設(shè)備，保證開鉆后設(shè)備的連續(xù)運轉(zhuǎn)。
6、堅持強制保養(yǎng)：油品使用要嚴(yán)格遵循設(shè)備說明書規(guī)定的用油品牌、用油等級和換（注）油周期；油濾器根據(jù)說明書規(guī)定的更換周期強制更換，杜絕清洗再用，空濾器根據(jù)說明書規(guī)定清潔或更換。
五、物料管理
1、建立庫存料臺帳和進出庫物料登記，及時更新、填寫。
2、井隊庫房要保持一定數(shù)量的耗料和易損件，特別是那些須從國內(nèi)組織或從第三國進口的物料，每次完井要盤點庫房，更新庫房料單，并提前制定下口井所需的、在當(dāng)?shù)刭徶玫奈锪锨鍐?，報批后由項目組在當(dāng)?shù)亟M織；須從國內(nèi)組織或從第三國進口的物料必須提前3個月做計劃，由國內(nèi)或項目組組織。
3、井隊在備件選擇上應(yīng)以綜合效益最大化為原則、不僅要考慮備件成本，同時要考慮因更換配件而造成的日費損失和勞動投入。在性價比相差懸殊的情況下一般選擇高質(zhì)量配件，購買國產(chǎn)配件時一定要選擇優(yōu)質(zhì)產(chǎn)品。
4、物料要擺放整齊有序，隔倉編碼，便于查找；注意防潮、防銹、防老化：在高溫的環(huán)境里，橡膠件要專門存放在裝有空調(diào)的庫房內(nèi)，防止橡膠件受熱加速老化；在潮濕地區(qū)，長期存放的金屬部件表面要涂黃油防銹，室外存放的部件要上蓋下墊，防止銹蝕。
5、易損件要采取預(yù)防性更換的辦法，即根據(jù)具體工況和部件的預(yù)期壽命，在部件即將失效前合理安排時間提前更換，變被動應(yīng)付為主動預(yù)防，減少日費損失。
6、項目組設(shè)備管理人員應(yīng)熟悉當(dāng)?shù)匚锪瞎?yīng)、加工、修理網(wǎng)絡(luò)，對各個廠家情況進行登記，包括廠址、聯(lián)系人、服務(wù)范圍等，以便在急需物料或服務(wù)時，可以快速聯(lián)系獲得。
六、資料管理
1、井隊要建立健全設(shè)備資料，資料填寫要定人、定時、真實、清楚，上報資料要及時準(zhǔn)確。
2、井隊設(shè)備資料包括以下部分：
1）設(shè)備臺帳、隨機資料臺帳，機械師負責(zé)
2）鉆臺設(shè)備運轉(zhuǎn)記錄：機械師負責(zé)填寫，每天填寫一次。
3）動力機運轉(zhuǎn)記錄：機械師負責(zé)填寫，每天填寫一次。
4）電器設(shè)備運轉(zhuǎn)記錄：電器師負責(zé)填寫，每天填寫一次。
5）綜合月報：機械師、電器師負責(zé)填寫。
6）機械師（電器師）日志：機械師（電器師）負責(zé)填寫，每天填寫一次，內(nèi)容包括設(shè)備（電器）運轉(zhuǎn)情況，當(dāng)天所做工作，存在問題和工作計劃等，每天填寫一次。
7）庫房料單：機械師、電器師共同負責(zé)，根據(jù)變化及時更新數(shù)據(jù)，保持帳物統(tǒng)一。
8）入（出）庫料登記：機械師、電器師共同負責(zé)，入（出）庫料及時登記。
9）設(shè)備檢查記錄：由平臺經(jīng)理指定一名機械師或電器師負責(zé)填寫，內(nèi)容包括周設(shè)備檢查問題清單，主要問題分析，問題整改記錄，及時填寫。
10）口井設(shè)備鑒定單：由平臺經(jīng)理負責(zé)填寫。
七、培訓(xùn)與監(jiān)督
1、對于新雇員，項目組要進行進廠培訓(xùn)，井隊要組織上崗培訓(xùn)，初上崗要有專人監(jiān)督，指導(dǎo)，達到熟練程度后才可獨立操作。
2、中方人員巡檢時，要時刻注意雇員的操作，發(fā)現(xiàn)問題及時指導(dǎo)糾正，并對其闡明錯誤的嚴(yán)重性，杜絕再犯。
3、在對外方雇員進行工作指導(dǎo)或其他交流時，要不卑不亢、以理服人，不可有過激言行。
4、對外方雇員的工作實行全過程控制，要有計劃、有布置、有監(jiān)督、有驗收，布置工作時要遵循程序，分級管理，驗收要嚴(yán)格，讓雇員知道：“只能這樣做”。
八、匯報制度
1、項目組設(shè)備管理人員每月要向鉆井裝備管理部上報各隊設(shè)備運轉(zhuǎn)綜合月報和當(dāng)月各隊設(shè)備運轉(zhuǎn)情況。
2、出現(xiàn)重大設(shè)備問題要及時向國內(nèi)匯報。
3、購買5000美元以上部件時要報鉆井裝備管理部審批。
4、及時向鉆井裝備管理部上報口井設(shè)備鑒定單。
九、檢查考核：公司根據(jù)生產(chǎn)情況定期對各海外作業(yè)項目進行設(shè)備檢查考核，考核執(zhí)行公司設(shè)備管理《獎懲制度》。
十、未涉及部分執(zhí)行《設(shè)備管理制度匯編》。
第11篇 工程公司機械設(shè)備事故報告制度
建筑工程公司機械設(shè)備事故報告制度
機械設(shè)備事故,由工區(qū)及公司設(shè)備管理部門執(zhí)行上報和處理。事故發(fā)生后,操作人員應(yīng)立即停止機械運轉(zhuǎn),保持事故現(xiàn)場,并立即向單位工程負責(zé)人報告,單位工程負責(zé)人應(yīng)立即向機械主管人員或單位領(lǐng)導(dǎo)報告,機械主管人員或單位領(lǐng)導(dǎo)應(yīng)立即會同有關(guān)人員。
前往事故現(xiàn)場,詳細檢查了解事故發(fā)生原因及損失情況,確定事故等級,認(rèn)真進行處理。發(fā)生事故單位應(yīng)在5天內(nèi)填報事故報告單,按規(guī)定上報,重大事故應(yīng)在24小時內(nèi)報告上級(公司、企業(yè)主管部門),然后再補報事故報告單。造成人員傷亡的,尚應(yīng)按勞動部勞安字(91)23號《企業(yè)職工傷亡事故報告和處理規(guī)定》的規(guī)定進行處理。
第12篇 某百貨公司工程部設(shè)備保養(yǎng)工作制度
百貨公司工程部設(shè)備保養(yǎng)工作制度
為確保設(shè)備處于良好的運行狀態(tài)及延長設(shè)備使用壽命周期應(yīng)按照預(yù)定計劃進行全面的預(yù)防性的檢查、維護和保養(yǎng)、維修,從而保證和延長設(shè)備的使用壽命,使設(shè)備經(jīng)常處于良好狀態(tài),為此應(yīng)堅持設(shè)備保養(yǎng)制度。
1、所有設(shè)備進行統(tǒng)一編號,并有專人負責(zé)。
2、參照國家有關(guān)標(biāo)準(zhǔn)與規(guī)范制定出維修保養(yǎng)的周期和項目、標(biāo)準(zhǔn)。
3、所有設(shè)備的拆卸與組裝均應(yīng)合理,切不可盲目拆卸與組裝,防止人為造成損壞。
4、在進行設(shè)備保養(yǎng)時要堅持切實可行的安全措施(防止觸電、壓傷、擠傷),要認(rèn)真觀察作業(yè)面,嚴(yán)格遵守操作規(guī)程。
5、各專業(yè)每年的11月開始編制下一年度的維護保養(yǎng)計劃,于12月10日前報至工程部經(jīng)理,審核修訂后報百貨總經(jīng)理批準(zhǔn)。
6、設(shè)備保養(yǎng)計劃分為周、月、季、半年、一年,凡是大周期含有小周期保養(yǎng)計劃的,應(yīng)按要求做好小周期保養(yǎng),在大周期到來時增項進行全面檢修保養(yǎng)。
7、每一次維修保養(yǎng)需填寫好《維修(護)保養(yǎng)記錄》及設(shè)備管理臺帳,并在維修保養(yǎng)計劃上做出顯示。
8、專業(yè)主管負責(zé)安排及檢查指導(dǎo)每一次維修保養(yǎng)工作,重大維修保養(yǎng)項目由工程部經(jīng)理審定維修方案并組織實施。
9、在設(shè)備保養(yǎng)時若發(fā)現(xiàn)重大隱患,一時不能恢復(fù)正常工作時應(yīng)及時報告,并采取相應(yīng)措施,盡快修復(fù)設(shè)備,以保障系統(tǒng)正常運行。
