第1篇 工程設(shè)備管理制度：工具管理制度
物業(yè)工程設(shè)備管理制度:工具管理制度
第三節(jié) 工具管理制度
一、領(lǐng)用工具時應(yīng)填寫《工具領(lǐng)用登記表》,實行工具報損制度。
二、領(lǐng)用者應(yīng)愛護工具,對損壞的工具經(jīng)工程主管確認后方可以舊換新。
三、對大型工具應(yīng)建立嚴格的報損制度,并按照財務(wù)相關(guān)制度及《采購控制程序》進行。
四、對工具實行個人負責(zé)制,誰丟失誰負責(zé)賠償。
五、對于公用工具及大件工具應(yīng)由班長負責(zé)進行統(tǒng)一管理。
六、對在工作中損壞的工具應(yīng)向工程主管匯報 (同時將損壞的工具交回管理處集中處理)方可領(lǐng)取。
七、對于損壞的工具由管理處定期進行統(tǒng)一銷毀(應(yīng)有相關(guān)負責(zé)人簽字)。
八、對于專用工具應(yīng)由專人管理,一旦損壞應(yīng)填寫損壞原因,如屬人為損壞則需進行賠償,如屬自然損壞則按照相關(guān)財務(wù)制度辦理。
九、絕緣棒、手套、鞋等監(jiān)視和測量工具定期送檢。
第2篇 工程材料構(gòu)配件設(shè)備檢查驗收制度
1、工程材料、構(gòu)配件、設(shè)備進場由訂貨單位按合同進行檢查,符合合
同約定,隨貨資料齊全,方能卸貨接收。
2、施工單位填寫《材料/設(shè)備/構(gòu)配件報驗單》,向監(jiān)理部報驗。 3、進場材料、構(gòu)配件、設(shè)備的質(zhì)量有各專業(yè)監(jiān)理工程師及現(xiàn)場監(jiān)理員
負責(zé)檢查驗收。
4、材料進場要出具合格證,使用前出具復(fù)試報告。不合格或沒有合格
證者,不得進場;沒按規(guī)范要求進行復(fù)試者,不得使用。
5、材料復(fù)試取樣,監(jiān)理人員必須在場。
6、進場材料必須按型號、品種分開放置,并采取有效的保護措施。
第3篇 z物業(yè)工程部設(shè)備交接班制度
物業(yè)工程部設(shè)備交接班制度
1.交班要做到'四交'。
第一、交設(shè)備,即設(shè)備運行狀況及發(fā)現(xiàn)的問題,并作清潔與保養(yǎng)。
第二、交工具。
第三、交場地,交班前需進行清洗工作。
第四、交值班記錄本。
2.接班必須按交接班上的記錄校對設(shè)備狀況。由于交接班不清、隱患未查出而造成事故,由接班人負責(zé),如發(fā)現(xiàn)交班者未按交班要求交班,接班者有權(quán)拒絕接班,并報告主管或部門經(jīng)理處理。
第4篇 酒店工程部設(shè)備管理制度2
酒店工程部設(shè)備管理制度(二)
設(shè)備的管理是工程部的主要職責(zé),是酒店各部門用以營業(yè)的工具,設(shè)備管理的好壞將直接影響該部門和酒店的經(jīng)營狀況,因此特制定了《工程部設(shè)備管理制度》
1、工程部是酒店設(shè)備管理的職能部門,大型動力設(shè)備、電力設(shè)備、機械設(shè)備如配電系統(tǒng)、制冷空調(diào)系統(tǒng),二產(chǎn)供銷供排水系統(tǒng)、電梯、電話、音響、電視衛(wèi)星等運行管理和維護保養(yǎng),由工程部全權(quán)負責(zé)。
2、其它部門使用的設(shè)備,如清潔設(shè)備、廚房設(shè)備等由工程部負責(zé)定期地維修保養(yǎng)和隨時性維修,使用部門負責(zé)日常維護保養(yǎng)。
3、設(shè)備使用部門有責(zé)任愛護和管理自己使用的設(shè)備,若因使用者責(zé)任心不強或不遵守操作規(guī)程而損壞設(shè)備,要追究使用者的責(zé)任。
4、工程部應(yīng)協(xié)同有關(guān)部門和人員制定設(shè)備操作規(guī)程,進行操作前培訓(xùn),建立管理和維修保養(yǎng)制度。
5、對于技術(shù)性復(fù)雜或操作者一時難于掌握的設(shè)備,將操作規(guī)程和日常必須的保養(yǎng)工作定成文字條款,掛在設(shè)備旁醒目位置上。
6、使用部門領(lǐng)導(dǎo)負責(zé)督促本部門員工正確的使用,維護好設(shè)備。
7、工程部應(yīng)與設(shè)備使用部門保持經(jīng)常聯(lián)系,負責(zé)進行技術(shù)指導(dǎo),做好設(shè)備的管理與維修保養(yǎng)工作。
8、設(shè)備若需維修,一定要將設(shè)備名稱、損壞原因、損壞程序、使用單位和人名填寫在維修單上,如屬責(zé)任事故,且損壞嚴重,應(yīng)向有部門講明,雙方若有意見分歧,則由雙方寫出事故分析報告上交部總監(jiān)室處理,不準影響設(shè)備維修和影響正常工作。
9、制定設(shè)備的月度、季度、年度維修保養(yǎng)計劃,做到定時進行維修保養(yǎng),保證酒店設(shè)備處于良好的技術(shù)狀態(tài)。
10、凡重大節(jié)日、重要會議、重要貴賓來訪,工程部要對設(shè)備進行特別的技術(shù)檢查,做到萬無一失。
11、對維修保養(yǎng)過的設(shè)備,有關(guān)領(lǐng)導(dǎo)要進行質(zhì)量檢查,對維修保養(yǎng)質(zhì)量好的人員要進行表揚,對保養(yǎng)差的未達到質(zhì)量標(biāo)準的要責(zé)其重做,并進行批評。
12、工程部是酒店設(shè)備管理的技術(shù)部門,有責(zé)任保證酒店設(shè)備處于完好的技術(shù)狀態(tài),有權(quán)力對各使用部門進行技術(shù)指導(dǎo)和監(jiān)督,對設(shè)備經(jīng)常進行檢查。
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第5篇 設(shè)備檢修工程管理制度
1 目的
設(shè)備檢修工程是設(shè)備綜合管理的重要組成部分,做好設(shè)備檢修工程管理工作,是確保生產(chǎn)設(shè)備正常運轉(zhuǎn),實現(xiàn)設(shè)備壽命周期費用最經(jīng)濟、綜合效益最高,提高設(shè)備裝備水平,發(fā)展企業(yè)生產(chǎn)的重要途徑。
2 適用范圍
2.1 本制度規(guī)定了天津鋼鐵集團有限公司(以下簡稱為公司)設(shè)備檢修工作的管理職責(zé)、分工以及程序。
2.2 本制度適用于機械、電氣、儀表、通訊、土建等專業(yè)設(shè)備、設(shè)施的檢修管理。
3 管理內(nèi)容
3.1 檢修工程含義
3.1.1 檢修工程是公司生產(chǎn)設(shè)備、設(shè)施的年修、定修、日修等工程的總稱。從性質(zhì)上可分為大修、中修、小修。
3.1.2 定修是在主要生產(chǎn)作業(yè)線(以下簡稱主作業(yè)線)停產(chǎn)條件下進行或?qū)χ髯鳂I(yè)線生產(chǎn)有重大影響的計劃檢修。定修分為公司集中定修和分廠自主定修兩種,每次定修時間一般不超過16小時。
3.1.3 年修是連續(xù)幾天進行的定修。年修分大修、中修。
3.1.4 日修是設(shè)備日常維護檢修即小修。含8小時以內(nèi)的定檢、工藝停機維修等。
3.2 檢修工程管理分工
公司設(shè)備檢修工程管理實行分級管理,區(qū)域、專業(yè)管理相結(jié)合的形式。
3.2.1 設(shè)備部負責(zé)對檢修工程實施控制、協(xié)調(diào)、監(jiān)督。
3.2.2 各單位設(shè)備管理部門對檢修工程實施具體管理。行使檢修的全過程管理職能。
3.2.3 安全管理部、能環(huán)部對檢修工程的安全、環(huán)保實施專業(yè)管理。
3.2.4 保衛(wèi)部對檢修工程的消防、保衛(wèi)實施專業(yè)管理。
3.2.5 人力資源部對檢修工程的計劃外用工實施專業(yè)管理。
3.3 各部門的管理職責(zé)
3.3.1 設(shè)備部
3.3.1.1 對公司生產(chǎn)設(shè)備和設(shè)施的定修、年修項目檢修工程進行計劃、協(xié)調(diào)、控制、監(jiān)督。
3.3.1.2 組織編制公司設(shè)備集中檢修的定修計劃,參加審批外用工。
3.3.1.3 編制公司每年度設(shè)備年修項目計劃。
3.3.1.4 組織公司集中定修預(yù)備會或協(xié)調(diào)會,協(xié)調(diào)各單位之間互相配合問題。
3.3.1.5 檢修工程實施的監(jiān)督落實。
3.3.1.6 參加公司主要設(shè)備檢修質(zhì)量評定。
3.3.1.7 參加公司設(shè)備年修項目的竣工驗收。
3.3.1.8 對檢修工程完成情況進行統(tǒng)計。
3.3.2 各單位設(shè)備管理部門
3.3.2.1具體組織本單位設(shè)備檢修工程的實施。
3.3.2.2根據(jù)設(shè)備狀況,檢修周期,點檢結(jié)果確定檢修項目,編制本單位日修、定修、年修計劃。
3.3.2.3 認真落實公司集中檢修的定修計劃和設(shè)備年修項目的年度計劃。
3.3.2.4 負責(zé)檢修項目中人力、備件、材料、技術(shù)方案、專用工具等方面的落實工作。
3.3.2.5 認真做好檢修項目竣工質(zhì)量評定工作,組織日修、定修、年修項目的驗收。
3.3.3 安全管理部、能環(huán)部
3.3.3.1 按照公司安全、環(huán)保管理制度,向檢修工程實施單位提出安全、環(huán)保要求。
3.3.3.2 負責(zé)簽訂檢修工程委外施工安全協(xié)議,按照責(zé)任分工進行安全教育和安全交底。
3.3.3.3 負責(zé)對檢修現(xiàn)場的安全檢查、巡查、抽查,對檢修施工安全進行監(jiān)督。
3.3.4 保衛(wèi)部
3.3.4.1按照消防、治安法律法規(guī),向檢修工程實施單位提出防火、治安有關(guān)要求。
3.3.4.2 負責(zé)辦理檢修工程施工動火證和防爆、易燃、危險品等監(jiān)控物品的相關(guān)手續(xù)。
3.3.4.3 負責(zé)對檢修現(xiàn)場防火、防盜等工作的檢查。
3.3.5 人力資源部
3.3.5.1 按照公司外用工管理制度,審查檢修工程施工單位資質(zhì),選擇施工隊伍。
3.3.5.2 組織簽訂檢修外委施工合同。
3.3.5.3 負責(zé)檢查、監(jiān)督檢修外委施工隊伍的用工管理。
3.4 檢修計劃的編制
3.4.1 設(shè)備檢修計劃包括年修計劃、定修計劃、日修計劃,具體內(nèi)容包括:項目內(nèi)容,主要缺陷及檢修內(nèi)容,更換主要設(shè)備及備件,設(shè)備材料,投資計劃,進度安排等。
3.4.2 日修計劃的編制
3.4.2.1 各單位設(shè)備管理部門應(yīng)根據(jù)設(shè)備的運行狀況及日點檢結(jié)果,編制日修計劃,并由各單位主管廠長(主任)審定,各單位(分廠)負責(zé)從計劃、組織實施、試車驗收的全過程管理。
3.4.3 定修(公司集中檢修)計劃的編制
3.4.3.1 各單位設(shè)備管理部門根據(jù)生產(chǎn)設(shè)備的運行狀況、點檢結(jié)果編制定修計劃,并按規(guī)定時間上報(局域網(wǎng))公司設(shè)備部。
3.4.3.2 根據(jù)各單位上報的定修計劃,設(shè)備部各科室區(qū)域技術(shù)審核檢修科匯總、編制公司設(shè)備定修計劃草案,上報設(shè)備部主管部長。
3.4.3.3 設(shè)備定修計劃經(jīng)設(shè)備部部長審定、報公司經(jīng)理審批后,上本公司局域網(wǎng),各單位可在網(wǎng)上將“天津鋼鐵集團有限公司定修計劃”下載。
3.4.4 年修計劃的編制。
3.4.4.1 編制年修計劃要注重設(shè)備檢修與設(shè)備改造相結(jié)合,有計劃消除設(shè)備隱患、恢復(fù)設(shè)備性能逐步提高裝備水平。
3.4.4.2 各單位11月底前將下年度設(shè)備年修項目計劃上報公司設(shè)備部檢修科。
3.4.4.3 根據(jù)各單位上報的材料,由公司設(shè)備部組織專業(yè)技術(shù)人員,深入各單位現(xiàn)場調(diào)研,核實情況,確定設(shè)備年修項目的主要內(nèi)容,工期和工程概算。
3.4.4.4 設(shè)備部檢修科編制公司下年度設(shè)備年修項目計劃草案,并于12月下旬報設(shè)備部主管部長。
3.4.4.5 設(shè)備部主管部長組織研究后提出定稿意見,經(jīng)公司主管經(jīng)理審批后,年初將年度計劃以文件形式下發(fā)至各單位。
3.4.5 設(shè)備年修計劃的調(diào)整。
3.4.5.1 設(shè)備年修計劃一般每年六月份調(diào)整一次。
3.4.5.2 符合調(diào)整計劃的條件:
3.4.5.2.1 生產(chǎn)設(shè)備存在較嚴重的缺陷,影響生產(chǎn)計劃的完成,需要提前檢修的。
3.4.5.2.2 在生產(chǎn)設(shè)備允許的情況下,為平衡當(dāng)時生產(chǎn)計劃的需要延期檢修的。
3.4.5.2.3 因不具備設(shè)備檢修物質(zhì)條件(設(shè)計、設(shè)備、材料、備件、施工量)而需要推遲的。
3.4.5.2.4 對于生產(chǎn)上急需實施的項目,但未列入年度計劃,可由項目單位上報公司主管經(jīng)理審批同意后,設(shè)備部先下發(fā)立項通知,而后調(diào)整年度計劃。
3.4.6 設(shè)備年修的開工程序
3.4.6.1 對于已列入年度計劃的項目,在項目實施前,各單位設(shè)備管理部門要編制“年修項目實施方案”,上報公司設(shè)備部。
3.4.6.2 設(shè)備部收到各單位上報的工程項目實施方案后,組織設(shè)備部內(nèi)各專業(yè)技術(shù)人員審核,對于符合實際、切實可行的項目,認真填寫“設(shè)備部對設(shè)備年修項目實施方案的審核意見表”,報設(shè)備部主管部長審批后,通知項目單位。
3.5 檢修工程的施工準備。
3.5.1 項目單位
3.5.1.1 編制工程施工綜合進度表。
3.5.1.2 召開定、年修預(yù)備會或協(xié)調(diào)會,討論相互配合。
3.5.1.3 對吊車使用進行平衡,確定移動機械停放位置,妥善安排好電、水、風(fēng)、氣等能源介質(zhì),并使各方做到心中有數(shù)。
3.5.1.4 落實備品備件、工程材料的供應(yīng)情況。
3.5.1.5 準備好與檢修項目對應(yīng)的檢修質(zhì)量技術(shù)標(biāo)準。
3.5.1.6 填寫安全聯(lián)絡(luò)事項中與施工項目相關(guān)的電氣開關(guān),閥門數(shù)量,辦理好動火證。
3.5.1.7 當(dāng)施工項目確需破壞綠化時,向有關(guān)部門辦理審批手續(xù)。3.5.2 相關(guān)部室
3.5.2.1 各相關(guān)部室按照職責(zé)分工,辦理好施工隊伍選擇、簽訂施工安全協(xié)議、動火證等。
3.5.2.2 協(xié)調(diào)解決檢修質(zhì)量標(biāo)準的統(tǒng)一。
3.5.3 施工單位
3.5.3.1 熟悉有關(guān)圖紙資料,編制施工技術(shù)方案或作業(yè)標(biāo)準。
3.5.3.2 備好施工用機具、材料、聯(lián)系施工用車。
3.5.3.3 按照項目單位安全聯(lián)絡(luò)事項中的要求,準備好必要的檢修牌。
3.5.3.4 施工現(xiàn)場需設(shè)置臨時設(shè)施或占道時,應(yīng)事先準備好并辦理占道手續(xù)。
3.5.3.5 進入要害及一級重點防火部位的檢修人員,必須經(jīng)專業(yè)培訓(xùn)、考試合格者方可允許準入。
3.6 檢修工程的施工
3.6.1 各單位設(shè)備管理部門具體組織設(shè)備檢修的實施,協(xié)調(diào)本單位和各施工單位的工作,確保檢修工程按期、保質(zhì)、保量的完成。
3.6.2 在施工前停機后由管理方組織操作、施工三方責(zé)任者進行安全聯(lián)絡(luò),對開關(guān)、閥門的切換位置、安全防護設(shè)施進行確認。
3.6.3 進入要害及一級重點防火部位的檢修,必須有2人以上方可施工,節(jié)假日期間的檢修,必須經(jīng)生產(chǎn)方現(xiàn)場確認后方可作業(yè)。
3.6.4 施工期間成立現(xiàn)場指揮機構(gòu),由現(xiàn)場指揮主持召開調(diào)度平?會,協(xié)調(diào)施工進度、相互配合、以及吊車、公用機具的優(yōu)先使用等事項。
3.6.5 在工程項目的實施期間,項目單位的專業(yè)技術(shù)人員要做好工程項目的施工記錄,對施工中出現(xiàn)的設(shè)備問題到場會診處理。
3.6.6 設(shè)備部有關(guān)技術(shù)人員深入施工現(xiàn)場協(xié)助項目單位做好檢修協(xié)調(diào)工作。
3.6.7 公司相關(guān)部室按照職責(zé)分工,在施工期間行使檢查、監(jiān)督、指導(dǎo)、服務(wù)職能,協(xié)助各項目單位搞好檢修施工。
3.6.8 安全環(huán)保要求
3.6.8.1 嚴格執(zhí)行國家有關(guān)安全、環(huán)保法律法規(guī)和公司相關(guān)規(guī)定,抓好安全管理制度的落實。
3.6.8.2 由管理方向施工方進行現(xiàn)場安全環(huán)境全面交底,做到作業(yè)現(xiàn)場危險源清楚,特別是防止高處落物、高處墜落、起重傷害、車輛傷害、觸電、氣體傷害。
3.6.8.3 由施工方制定吊裝、防觸電、運輸、易燃易爆、試車等安全措施。
3.6.8.4 由施工方對粉塵作業(yè)、清理物料、固體廢棄物處置、節(jié)水電、節(jié)能等制定施工環(huán)保措施。
3.6.8.5 由施工方制定檢修施工中對設(shè)備、作業(yè)環(huán)境防治污染的措施。如地面鋪氈、設(shè)備覆蓋等,做到文明施工。
3.6.8.6 施工完畢后,施工方做好施工現(xiàn)場的整理、整頓、清潔、清掃、做到工器具清、油贓物清、拆下舊品及臨時設(shè)施清。
3.7 檢修工程的驗收
3.7.1 設(shè)備檢修工程完工后,由各單位設(shè)備管理部門組織生產(chǎn)崗操作人員、維修人員、檢修施工人員共同驗收。
3.7.2 點檢員(管理方)負責(zé)組織填制項目竣工質(zhì)量評定表
3.7.3 操作人員對檢修后的設(shè)備性能進行認可。
3.7.4 施工方履行簽證手續(xù)。
3.7.5 設(shè)備年修項目竣工后10日內(nèi),各項目單位要將竣工項目的施工進度記錄、驗收標(biāo)準、驗收單及相關(guān)資料整理好,一并上報公司設(shè)備部存查。
3.8 檢修工程協(xié)作關(guān)系
3.8.1 公司在每年初向財務(wù)部、生產(chǎn)技術(shù)部、安全管理部、人力資源部、材料部等部室提供本年度設(shè)備年修項目計劃。
3.8.2 設(shè)備部每月末向財務(wù)部提供下月用款計劃。
3.8.3 財務(wù)部每月向設(shè)備部提供年修費用實際支出情況。
3.8.4 公司生產(chǎn)技術(shù)部、安全管理部、能環(huán)部、人力資源部、材料部、保衛(wèi)部等有關(guān)部室協(xié)助各項設(shè)備年修、定修任務(wù)的完成。
3.9 相關(guān)說明
3.9.1 事故搶修的管理執(zhí)行公司設(shè)備事故管理制度。
3.9.2 技措項目(屬改造性質(zhì))參照本制度年修管理辦法執(zhí)行。
3.10 相關(guān)記錄
3.10.1 天津鋼鐵集團有限公司 年設(shè)備年修計劃表
3.10.2 天津鋼鐵集團有限公司 年設(shè)備年修計劃申請表
3.10.3 項目竣工質(zhì)量驗收單
3.10.4 公司集中檢修項目計劃表
3.10.5 檢修項目竣工質(zhì)量評定表
第6篇 工程設(shè)備管理制度：維修班交接班制度
物業(yè)工程設(shè)備管理制度:維修班交接班制度
第二節(jié) 維修班交接班制度
一、著整齊工作服,提前10分鐘到達交接班現(xiàn)場。
二、接班人員必須按規(guī)定時間到班,未經(jīng)履行完交接手續(xù)前,交班人員不得離崗。
三、嚴格執(zhí)行作息制度,按時交接班。
四、嚴格執(zhí)行配電室值班制度、交接班制度與各項工作制度。
五、接班人員應(yīng)主動詢問交班人員上班情況及核查值班記錄。
六、交接班時如發(fā)生事故未辦理交班手續(xù)前,由接班人在班長領(lǐng)導(dǎo)下共同處理。
七、接班后應(yīng)立即巡視一遍各值班點,并簽署巡查意見。
八、交接班內(nèi)容包括:
1.異常運行和設(shè)備缺陷,事故處理情況;
2.大型工具和材料的完備情況;
3.交接班時必須嚴肅認真,接班人要進行全面檢查核實。
第7篇 工程項目機械設(shè)備管理制度3
工程項目機械設(shè)備管理制度(三)
1、項目經(jīng)理部要加強機械設(shè)備綜合管理,設(shè)置懂機械設(shè)備管理工作的專職(或兼職)機務(wù)管理員,充分發(fā)揮機械設(shè)備的效能。
2、項目開工前必須制定機械設(shè)備使用的布置方案,根據(jù)施工進度要求合理選配及時進場,滿足施工需要。
3、施工項目機械設(shè)備必須實行統(tǒng)一管理(包括自有、租賃、分包單位自帶的機械設(shè)備),由機務(wù)員按規(guī)定要求對進場的機械設(shè)備進行驗收,合格后向有關(guān)人員和操作人員進行安全技術(shù)交底,手續(xù)要齊全,記錄要認真,而后方可使用。
4、機械設(shè)備的操作人員按規(guī)定持有效證件上崗操作,在用的機械設(shè)備安全防護裝置必須齊全有效。
5、項目機械設(shè)備使用管理必須堅持“三定”工作。
6、要合理使用機械設(shè)備,安裝要符合規(guī)定,特種機械設(shè)備要制定專項的安全技術(shù)要求,機械設(shè)備使用環(huán)境要符合文明施工管理要求。
7、貫徹“安全第一,預(yù)防為主”的方針,如若發(fā)生機械事故,應(yīng)保護好現(xiàn)場及時上報有關(guān)領(lǐng)導(dǎo)和部門,同時采取一切可行的措施,防止事故進一步的擴大,在事故處理上要堅持“三不放過”的原則,加以整改,杜絕事故重復(fù)發(fā)生。
8、堅持機械設(shè)備使用“十字”作業(yè)法,加強維修保養(yǎng)工作,嚴禁機械設(shè)備帶病運轉(zhuǎn)作業(yè)。
9、項目經(jīng)理部要積極組織有關(guān)人員,參加公司組織的關(guān)于安全使用機械設(shè)備的教育和技術(shù)培訓(xùn),使得操作者懂技、會操做、能維修。
10、項目對機械設(shè)備使用要進行經(jīng)濟合算,作到資料完整齊全。
第8篇 工程機械設(shè)備使用、保養(yǎng)制度
工程機械設(shè)備使用、保養(yǎng)制度
(一)機械設(shè)備使用守則
1、建立機械管理責(zé)任制和機械操作責(zé)任制。
2、在施工生產(chǎn)中機械設(shè)備必須做到科學(xué)管理、合理使用,嚴格遵守操作規(guī)程,充分發(fā)揮機械效率,不得超越機械設(shè)備能力蠻干。
3、應(yīng)編制好機械設(shè)備使用計劃,加強調(diào)度管理,使機械設(shè)備充分發(fā)揮效能,并避免造成機械設(shè)備的積壓浪費。
4、做好機械設(shè)備正常運行的物資供應(yīng)工作,合理配備專職操作人員和檢修人員。
(二)機械設(shè)備保養(yǎng)制度
1、機械設(shè)備必須建立以預(yù)防為主的定期保養(yǎng)制度。各級定期保養(yǎng)周期、作業(yè)項目、技術(shù)規(guī)范等均應(yīng)結(jié)合使用情況,參照出廠說明書要求制定。
2、正確及時地提供機械統(tǒng)計資料。認真填寫機械臺班記錄和各級保養(yǎng)執(zhí)行情況表。
3、處理好機械設(shè)備保養(yǎng)與施工生產(chǎn)之間的關(guān)系,要盡量利用非生產(chǎn)時間或少占用生產(chǎn)時間,以減少對施工生產(chǎn)的影響。
4、除每天的例行保養(yǎng)和按規(guī)定的周期進行分級保養(yǎng)外,還應(yīng)進行停放保養(yǎng)(停用一個月以上)和換季保養(yǎng)等。
第9篇 工程機械設(shè)備安全管理制度
1、各種機械設(shè)備包括其零部件的設(shè)計、安裝和修理,都必須符合安全要求。
2、各類傳動帶、明齒輪、砂輪、電鋸、易接近的聯(lián)軸節(jié)、轉(zhuǎn)軸、皮帶輪、飛輪等危險的機械部分均要安設(shè)防護裝置。
3、各種輾壓、剪斷等壓力機械施壓部分以及其它有對人體發(fā)生傷害危險的機械部分都要有安全設(shè)施。
4、未封閉、隔離的運轉(zhuǎn)設(shè)備,未封閉的傳動危險部位,人體不能觸及;嚴禁未停機清掃、維修設(shè)備以及從運轉(zhuǎn)設(shè)備外延、上方傳遞工具、物件。確因工作需要,必須停機后再檢查維護或清掃。嚴禁從正在生產(chǎn)作業(yè)或運行的皮帶、輥道等設(shè)備上行走或跨越。
5、機器的轉(zhuǎn)動摩擦部分要設(shè)自動加油裝置或蓄油器;如用人工加油,應(yīng)使用長嘴注油器,對運轉(zhuǎn)中的設(shè)備應(yīng)先停車再注油。
6、輥道、傳動皮帶等要設(shè)置供跨越的且有欄桿的安全橋,職工只準從安全橋上通行。
7、起重機應(yīng)標(biāo)明起重噸位,要有信號裝置。必須保證卷揚限制器、起重控制器、行程限制器、自動連鎖裝置、緩沖器等裝置齊全和靈活好用。
8、起重機械必須由經(jīng)過專門訓(xùn)練、考試合格并取得“特種作業(yè)人員操作證”的專職人員操作。
9、起重機械應(yīng)按規(guī)定統(tǒng)一的指揮信號作業(yè),并嚴格執(zhí)行下列“十不吊”:
(1)斜吊、斜拽或吊拔埋在地下與凝結(jié)在地面上的物體;
(2)五人指揮或信號不明;
(3)掛鉤不當(dāng);
(4)物體有尖銳楞角未墊好;
(5)重量不明或超負荷;
(6)起重機械有缺陷或安全裝置失靈;
(7)懸臂下及其轉(zhuǎn)動范圍內(nèi)站人;
(8)光明陰暗,視物不清;
(9)懸臂與高壓電線未保持應(yīng)有的距離;
(10)人站在起吊物上、起吊物下或與吊物安全距離不夠。
10、嚴禁用燒燙、生銹、打結(jié)、斷股和磨損嚴重的各種鋼繩吊掛物品,也不準將空鋼繩擔(dān)在吊鉤上。
11、各種起重機械的性能不準隨意改變。
12、各種機械設(shè)備必須建立使用、檢查、維修、保養(yǎng)制度,不準超溫、超壓、超負荷、超期和帶“病”運行。
13、安裝機器和起重機械的地基、地樁和纜繩都必須穩(wěn)固,能安全地承受運行時的最大負荷。
第10篇 工程設(shè)備采購供應(yīng)監(jiān)理制度
工程設(shè)備采購供應(yīng)監(jiān)理工作制度
1 此處所指工程設(shè)備是指用于永久工程的機械設(shè)備及其輔機、附件等;
2 工程設(shè)備訂貨前,采購部門應(yīng)向監(jiān)理單位提交所采購設(shè)備的規(guī)格、型號、名稱、數(shù)量、主要技術(shù)性能指標(biāo)及訂貨廠家資質(zhì)證明和價格等資料;監(jiān)理單位應(yīng)對照設(shè)計文件認真核對,并與業(yè)主、設(shè)計單位研究確定后才可定貨。必要時,監(jiān)理單位可提請業(yè)主共同對生產(chǎn)廠進行實地考察,其費用由業(yè)主承擔(dān);
3 采用招標(biāo)方式訂貨的設(shè)備,監(jiān)理單位可參與設(shè)備采購的招標(biāo)工作,編制招標(biāo)文件,提出對設(shè)備的技術(shù)要求及交貨期限的要求。但無論采用何種方式定貨,監(jiān)理單位都不得代表業(yè)主或采購部門簽章;
4 監(jiān)理單位對工程設(shè)備采購合同應(yīng)及時編號,統(tǒng)一管理,防止漏訂或誤訂,控制設(shè)備到貨期,滿足工期需求;
5如有必要,征得業(yè)主同意,在設(shè)備制造期間,監(jiān)理單位有權(quán)對根據(jù)合同提供的工程設(shè)備的材料、制造工藝、檢驗等到供貨廠家現(xiàn)場監(jiān)制(依合同要求),其費用由業(yè)主或采購部門承擔(dān),制造廠應(yīng)提供一切配合。
6 工程設(shè)備的檢驗要求是:
6.1.對整機裝的新購機械設(shè)備,監(jiān)理單位應(yīng)參與運輸質(zhì)量及供貨情況的檢查。對有包裝的設(shè)備,應(yīng)檢查包裝是否受損;對無包裝的設(shè)備,則可直接進行外觀檢查及附件、備件的清點。對進口設(shè)備,應(yīng)提請進出口商檢局檢驗,并由其出具檢驗證書(該檢驗證書可作為向賣方提出索賠的依據(jù))。若發(fā)現(xiàn)設(shè)備有較大的損傷,或其規(guī)格型號、性能指標(biāo)與合同不符,及缺件、技術(shù)說明書、合格證等,應(yīng)由采購部門作好詳細記錄或照相,并盡快與運輸部門或供貨廠家交涉處理;
6.2.對解體裝運的自組裝設(shè)備,在對總成、部件及隨機附件、備件進行外觀檢查后,應(yīng)按合同規(guī)定由供貨廠家工地組裝或指導(dǎo)工地組裝,并按項目逐項進行檢測實驗,實驗合格后,才能簽署驗收;
6.3.舊設(shè)備(指國際國內(nèi)二手設(shè)備)應(yīng)達到“完好機械”標(biāo)準,其驗收工作應(yīng)在調(diào)出地進行,經(jīng)檢查、測試不合格者不得發(fā)運。如業(yè)主委托,監(jiān)理單位可參與調(diào)出地檢查、測試工作,費用由業(yè)主承擔(dān);
6.4.現(xiàn)場組焊或有條件的業(yè)主自制設(shè)備,組焊(或制作)前應(yīng)向監(jiān)理單位報送施工方案;監(jiān)理單位應(yīng)按有關(guān)的規(guī)范、標(biāo)準認真審核,對自制設(shè)備不得降低標(biāo)準。制作單位應(yīng)按審批后的方案進行制作和組焊,并經(jīng)嚴格檢驗后,監(jiān)理單位方可簽認;
6.隨機原始材料(合格證、檢驗證明、技術(shù)資料等)、自制設(shè)備的設(shè)計計算資料、圖紙、測試記錄、驗收鑒定結(jié)論等,監(jiān)理單位應(yīng)督促采購(制作)部門全部清點,移交承包單位整理歸檔;
6.6. 經(jīng)檢查,有缺陷或不符合合同規(guī)定的設(shè)備,監(jiān)理單位應(yīng)拒簽驗收單,并立即通知采購部門與供貨單位取得聯(lián)系進行處理,并盡快向業(yè)主報告;
7工程設(shè)備安裝前,監(jiān)理單位應(yīng)組織采購供應(yīng)部門、承包單位進行設(shè)備、隨機資料的清點移交。出庫后應(yīng)辦理移交手續(xù);
8設(shè)備出庫到現(xiàn)場的運輸按合同及有關(guān)規(guī)定辦理。
第11篇 物業(yè)工程部設(shè)備運行管理制度
物業(yè)工程部設(shè)備運行管理制度：安全用電
1)嚴禁各部門私接或移動電氣設(shè)備和設(shè)施。確因生產(chǎn)或改善服務(wù)質(zhì)量需要，應(yīng)經(jīng)所在部門經(jīng)理批準，報請工程部核實，并由工程部登記注冊；各部門需架設(shè)臨時線，應(yīng)由工程部派電工安裝。使用結(jié)束后應(yīng)立即通知工程部拆除。臨時線路應(yīng)符合'低規(guī)'要求，時間一般不超過一星期。如使用后確需長期固定，在安全和不損害美觀條件下，由工程部派電工正式安裝，并登記備案。
物業(yè)強電系統(tǒng)維修時，應(yīng)該根據(jù)不同的危險程度，分為全部停電、部分停電和不停電工作三類。電氣檢修人員工作時，應(yīng)遵循下列三項要求：
a)根據(jù)工作內(nèi)容和需要，填寫工作票。
b)除特殊情況外，原則上應(yīng)有兩人或兩人以上在一起工作。
c)應(yīng)有完成保證工作人員安全的組織措施和技術(shù)措施。
2)安全技術(shù)措施
在全部停電或部分停電的電氣設(shè)備上工作時，必須完成下列保證安全的技術(shù)措施：
a)斷開電源。在工作場所必須斷開電源的設(shè)備，包括需檢修設(shè)備的帶電部分的電源、工作范圍安全距離小于0.7m(10kv)的帶電部分及工作人員后面或兩側(cè)無遮欄或其他可行安全措施的帶電部分。在斷開電源時，必須使檢修設(shè)備至少有一個明顯的斷開點，高壓柜的手動機均處于斷開位置時，都應(yīng)用鎖鎖住。
b)驗電。檢驗電氣設(shè)備上有無電壓時，必須使用合格的驗電器，驗電應(yīng)在電氣設(shè)備的兩側(cè)的各相分別進行。
c)裝設(shè)接地線。將檢修設(shè)備的三相短路并接，可以放掉檢修設(shè)備的剩余電荷，這也是防止突然來電，保護工作人員安全的唯一可行安全措施。裝、拆接地線必須由兩人進行，若僅有單人值班，則只允許用接地開關(guān)接地。
d)懸掛指示牌和裝設(shè)遮欄。在工作點四周應(yīng)安設(shè)標(biāo)示牌和遮欄，有關(guān)的操作開關(guān)手柄上應(yīng)懸掛'禁止合閘'標(biāo)示牌。
3)安全組織措施
a)工作票制度。在對物業(yè)各類電氣設(shè)備進行檢修時，應(yīng)根據(jù)工作需要，填寫工作票。工作票的簽發(fā)人應(yīng)為電氣主管工程師，且簽發(fā)人應(yīng)對工作票內(nèi)容、工作必要性、工作執(zhí)行者的業(yè)務(wù)程度進行全面的考慮。
b)工作許可制度。在高壓電氣設(shè)備上進行檢修工作，須經(jīng)過許可手續(xù)。許可人應(yīng)對工作票上的有關(guān)內(nèi)容及安全措施進行檢查，并會同工作負責(zé)人到現(xiàn)場核對。
c)工作監(jiān)護制度。完成工作許可手續(xù)后，工作負責(zé)人(監(jiān)護人)應(yīng)向工作者交待工作現(xiàn)場的情況和有關(guān)安全措施，并應(yīng)始終在現(xiàn)場進行監(jiān)護，及時糾正錯誤或違反安全的操作。監(jiān)護人一般不得參加工作班工作(全部停電除外)。
d)工作間斷、轉(zhuǎn)移和終結(jié)制度。在電氣設(shè)備檢修工作間斷或工作人員暫時撤離現(xiàn)場時，所有安全措施應(yīng)保持不動，工作票仍由工作負責(zé)人執(zhí)存。間斷后可繼續(xù)工作，無需重新通過許可。
e)工作轉(zhuǎn)移是指同一連接部分用同一工作票依次在幾個地點工作，開工前的安全措施可一次做完，但工作負責(zé)人在轉(zhuǎn)移工作地點時，應(yīng)向工作人員交待新工作點的有關(guān)情況和注意事項。
f)在檢修工作完成后，應(yīng)清掃現(xiàn)場后撤離。由工作負責(zé)人會同運行值班人員共同檢查，并交待檢修項目、發(fā)現(xiàn)問題、檢修結(jié)果和存在問題，然后在工作票上注明工作終結(jié)時間，雙方簽字后方可辦理工作票終結(jié)手續(xù)。在此之前，任何人不得將檢修設(shè)備送電運行(因檢修工作需要試運行者除外)。
第12篇 h小學(xué)現(xiàn)代遠程教育工程設(shè)備管理制度
遠程教育設(shè)備是保證項目工作正常開展的物質(zhì)基礎(chǔ),是國家投資建設(shè)、學(xué)校負責(zé)管理使用的國有資產(chǎn),必須落實專人管理,建帳上冊,定期維護,保證其正常運行和長期使用,真正發(fā)揮作用。
一、項目設(shè)備實行專人管理,落實責(zé)任制。一線教師是項目設(shè)備的使用者,必須盡職盡責(zé)管好、用好設(shè)備。
二、按照“模式二”分標(biāo)填寫《設(shè)備登記冊》,建立設(shè)備安裝、使用、維護檔案。在《資源設(shè)備使用登記表》上對使用運行情況做出記錄。
三、使用者操作必須符合相關(guān)設(shè)備的技術(shù)規(guī)范要求,符合有關(guān)安全規(guī)定和使用規(guī)則,不得拆卸各種設(shè)備有故障及時向技術(shù)人員反映。
四、做好日常維護保養(yǎng)與記錄,使項目設(shè)備時刻處于完好狀態(tài),保證設(shè)備正常運行。保證接地良好,注意電器設(shè)備的防雷、防塵、防潮、防盜和定期保養(yǎng)工作。
五、項目設(shè)備應(yīng)為項目所規(guī)定的目標(biāo)服務(wù),只能用于接收、下載、瀏覽教育資源,播放教育節(jié)目,為教育教學(xué)服務(wù),不得挪作它用。
六、任何學(xué)校和個人不得以任何借口將項目設(shè)備出借、轉(zhuǎn)讓、變賣,決不允許被個人擠占挪用。
七、建立損失賠償制度。因管理不善或使用不當(dāng)所造成的財產(chǎn)損失必須追究責(zé)任,責(zé)任人照價賠償,損壞設(shè)備必須盡快恢復(fù)工作功能。
