設(shè)備管理例會制度（九篇）

第1篇 設(shè)備管理例會制度

為了強(qiáng)化機(jī)電設(shè)備管理工作,發(fā)揮設(shè)備的最大效能,確保煤炭生產(chǎn)的正常進(jìn)行,經(jīng)礦設(shè)備管理委員會研究決定,實(shí)行設(shè)備管理工作例會制度。

1、按時(shí)參加上級各部門組織召開的設(shè)備管理會議。

2、分管礦長或副總工程主持召開的設(shè)備管理季度例會,每季度不得少于一次。

3、機(jī)電科主持召開的月度例會每月不得少于二次。每月二十五日前召開全礦的機(jī)電設(shè)備檢查評比通報(bào)會。每月月底前召開全礦的機(jī)電設(shè)備檢修計(jì)劃安排會議。

4、機(jī)電部門的領(lǐng)導(dǎo)要按時(shí)參加生產(chǎn)調(diào)度會,了解設(shè)備運(yùn)行狀況,協(xié)調(diào)處理有關(guān)機(jī)電設(shè)備方面的問題,保證機(jī)電設(shè)備完好運(yùn)轉(zhuǎn),為生產(chǎn)一線搞好優(yōu)質(zhì)服務(wù)。

5、每年年底由礦機(jī)電管理部門組織召開全礦的機(jī)電設(shè)備管理工作總結(jié)表彰大會。

6、堅(jiān)持執(zhí)行好礦、科各級例會制度,并做好會議記錄。

第2篇 特種設(shè)備安全例會制度范本

為進(jìn)一步強(qiáng)化特種設(shè)備安全管理,全面提升公司全體員工的安全意識,并按照不斷完善、持續(xù)改進(jìn)的要求,有效提高安全生產(chǎn)管理水平與能力,努力實(shí)現(xiàn)防范各類事故發(fā)生的工作目標(biāo)。為保證能夠及時(shí)傳達(dá)上級會議及文件精神,研究制定我礦特種設(shè)備安全管理制度和重要安全技術(shù)措施,并保證管理制度和技術(shù)措施符合實(shí)際,保證安全隱患可得到及時(shí)排除,特制定特種設(shè)備安全會議制度:

一、會議時(shí)間:

礦上每月定期召開一次安全辦公會議,即每月5日下午;根據(jù)安全生產(chǎn)的需要,隨時(shí)安排特種設(shè)備安全會議。

二、會議地點(diǎn):礦調(diào)度室

三、會議主持:由機(jī)電礦長主持,機(jī)電礦長因故不能主持時(shí),有機(jī)電科長主持。

四、會議參加人員:

1、機(jī)電礦長、機(jī)電科長及機(jī)電運(yùn)輸科所有干部和成員

2、安全辦公擴(kuò)大會議和臨時(shí)安排的會議,需參加人員以臨時(shí)通知為準(zhǔn)。

五、會議主要內(nèi)容

1、總結(jié)存在的特種設(shè)備事故隱患和存在的原因、隱患治理等情況,研制應(yīng)該吸取的經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)及應(yīng)該采取的相應(yīng)措施,結(jié)合安全生產(chǎn)形勢進(jìn)行安全教育,學(xué)習(xí)國家安全法令、法規(guī)及上級有關(guān)文件精神。

2、安全會議上由機(jī)電礦長把排查出的問題,逐項(xiàng)逐條制定落實(shí)整改措施,按“五定”原則對各部門進(jìn)行整改工作布置安排,并重點(diǎn)安排措施落實(shí)、驗(yàn)收工作,講究效果。

3、貫徹上級會議或文件精神,要把會議精神詳細(xì)的傳達(dá)貫徹下來,并要求每個(gè)參加會議人員,在會后把會議精神傳達(dá)到每個(gè)職工中去。

六、會議會議要求及考核:

1、特種設(shè)備安全例會按期進(jìn)行,凡無故不參加者,進(jìn)行罰款:科級管理人員罰款100元/人次,一般管理人員罰款50元/人次,遲到早退者,罰款20元/人次,當(dāng)場兌現(xiàn)。

2、參加會議人員,必須嚴(yán)格遵守會議紀(jì)律,會議中不得大聲喧嘩,不得做私活或打瞌睡;會議結(jié)尾時(shí),將對會議中未認(rèn)真學(xué)習(xí)的人員進(jìn)行提問,回答不正確者,罰款30元/人次。

3、要求參加會議人員必須認(rèn)真學(xué)習(xí)會議精神,掌握會議內(nèi)容,作好會議記錄,然后把會議精神要求,落實(shí)到各自工作中去,搞好安全生產(chǎn)。

4、每次會議的主要內(nèi)容都要作好記錄,存檔管理,此工作主要由機(jī)電部記錄員或臨時(shí)指定人員負(fù)責(zé)。

第3篇 月設(shè)備例會管理制度

1目的

為了實(shí)現(xiàn)設(shè)備“零缺陷”，解決生產(chǎn)實(shí)際難題，設(shè)備管理無死角，無障礙，加強(qiáng)和各高爐車間的溝通和聯(lián)系，與車間領(lǐng)導(dǎo)和各區(qū)域組長進(jìn)行面對面的交流對話，了解車間的設(shè)備運(yùn)行情況、設(shè)備存在的隱患和材料備品備件儲備情況，解決車間提出的設(shè)備方面的存在的缺陷，規(guī)范全廠各車間的設(shè)備會議的運(yùn)行程序，使其運(yùn)行流程清晰，相互之間責(zé)任明確，高效能滿足各車間的生產(chǎn)所需，解決生產(chǎn)中存在的問題，特制定本程序。

2使用范圍

煉鐵廠各車間每月召開的設(shè)備會議。

3設(shè)備會議運(yùn)行要求

3.1設(shè)備會議時(shí)間安排

每月月底最后一個(gè)星期，具體時(shí)間見下表。

3.2參加設(shè)備會議人員

設(shè)備廠長、設(shè)備科正副科長、設(shè)備科主管技術(shù)員、庫房主管、各車間正副主任、各車間的區(qū)域組長和相關(guān)人員。

3.3召開設(shè)備會議地點(diǎn)

各車間的會議室

3.4設(shè)備會議召開方式

每月月底的最后一個(gè)星期，在安排好的時(shí)間內(nèi)設(shè)備科去各個(gè)車間參加其設(shè)備會議。

3.5會議記錄

會議內(nèi)容由設(shè)備科/車間安排專人負(fù)責(zé)記錄，并認(rèn)真、詳細(xì)填寫會議記錄本。

3.6設(shè)備會議運(yùn)行程序

3.6.1 各車間在每一個(gè)月要充分發(fā)揮區(qū)域組長的主觀能動性，把設(shè)備的壽命管理、潤滑管理及點(diǎn)檢工作搞好。對于在設(shè)備管理中出現(xiàn)的問題，需要協(xié)調(diào)的問題都要提前進(jìn)行統(tǒng)計(jì)，包括存在的隱患、短缺的材料備件、有關(guān)設(shè)備方面的合理化建議等等；各車間對于收集的問題，以書面形式留存，報(bào)設(shè)備科。

3.6.2 在召開設(shè)備會議時(shí)，各參加會議人員在發(fā)言時(shí)對自己所提出的問題，要做到心中有數(shù)，并提出自己的措施或者建議；對于涉及到的材料備件，要寫清規(guī)格型號，申報(bào)日期等等。

3.6.3? 設(shè)備科對各車間提出的問題要分類統(tǒng)計(jì)解決（表格格式如下表）

3.6.4 對于提出的問題，能夠及時(shí)解決的，就在周檢計(jì)劃中體現(xiàn)，及時(shí)與設(shè)備檢修部聯(lián)系處理；需要休風(fēng)處理的，制定出特護(hù)措施，在檢修計(jì)劃中體現(xiàn)；對于需要公司協(xié)調(diào)解決的，需按程序立項(xiàng)打報(bào)告進(jìn)行處理。每月問題的處理結(jié)果在下一個(gè)月的車間設(shè)備會議上進(jìn)行通報(bào)溝通。對一些建議及問題須論證后給予明確答復(fù)的，在會上說明進(jìn)展情況，并同時(shí)制定上相應(yīng)的措施。

3.7設(shè)備會議考核制度

3.7.1 設(shè)備會議每月一次，各車間要認(rèn)真對待，保證到會人員，保證會議質(zhì)量，如存在組織不力的現(xiàn)象，考核責(zé)任車間500元，考核車間主任和設(shè)備主任各100元。

3.7.2 要求參加會議的人員，必須按規(guī)定時(shí)間參加會議，不得無故缺席；會議期間，要求參加會議人員，嚴(yán)肅認(rèn)真，不準(zhǔn)大聲喧嘩，不準(zhǔn)交頭接耳，不準(zhǔn)睡覺，不準(zhǔn)在會議室來回走動，將手機(jī)設(shè)置成振動或關(guān)機(jī)，接聽手機(jī)應(yīng)到會議室外。以上所列，如有違反者，按組織不力對待。

3.7.3 對于提出的問題，各項(xiàng)目的責(zé)任人要積極協(xié)調(diào)解決，能及時(shí)解決的必須解決；對于無法解決的，要寫出措施，上報(bào)領(lǐng)導(dǎo), 措施要詳細(xì)，具體；各項(xiàng)目責(zé)任人月底開會時(shí)必須寫出問題處理總結(jié)。以上所列，如有違反者，按工作不力對待，考核責(zé)任人100元/項(xiàng)。

設(shè)備“紅旗站（所）”獎(jiǎng)懲考核細(xì)則

zy.16.039.55-2011

1目的

為充分調(diào)動各級人員參與設(shè)備管理工作的積極性和主動性，建立完善設(shè)備管理獎(jiǎng)懲激勵(lì)考核機(jī)制，進(jìn)一步強(qiáng)化設(shè)備“零缺陷”管理，實(shí)現(xiàn)設(shè)備管理的預(yù)知控制、過程控制，在本著公開、公正、公平的原則，特制定本考核細(xì)則。

2適用范圍

廠屬各車間區(qū)域小組（52個(gè)區(qū)域小組）

3考核辦法

3.1區(qū)域小組附表

3.2考核細(xì)則

3.2.1 將新舊區(qū)統(tǒng)一評比，在考核時(shí)傾斜危險(xiǎn)，環(huán)境基礎(chǔ)差、影響高爐休風(fēng)程度高的重點(diǎn)關(guān)鍵區(qū)域，例如上料區(qū)域、爐前區(qū)域和風(fēng)機(jī)區(qū)域等；

3.2.2 為體現(xiàn)重點(diǎn)區(qū)域關(guān)鍵設(shè)備的重要性，調(diào)動重點(diǎn)設(shè)備區(qū)域小組的積極性，每月的前三名中，一般有一個(gè)重點(diǎn)區(qū)域小組。

3.2.3 停產(chǎn)單位不參加紅旗站所的優(yōu)秀評比，但是參與紅旗站所的檢查，如果因管理不善，導(dǎo)致設(shè)備在啟用時(shí)無法啟動，設(shè)備損壞、失盜、腐蝕等現(xiàn)象，將給予考核。

3.2.4 停產(chǎn)半月以上的區(qū)域小組不參與該月紅旗站所評比

3.2.5 對于連續(xù)六個(gè)月沒有造成非計(jì)劃休風(fēng)的高爐車間，經(jīng)設(shè)備科認(rèn)可后，將給予該車間1000元獎(jiǎng)勵(lì)；全年沒有造成非計(jì)劃休風(fēng)的高爐車間，經(jīng)設(shè)備科認(rèn)可后，將給予該車間3000元獎(jiǎng)勵(lì)。對于全年沒有影響高爐生產(chǎn)的輔助車間，將給予該車間2000元獎(jiǎng)勵(lì)；

3.2.6獎(jiǎng)勵(lì)方式：設(shè)備科評比出競賽結(jié)果后，由設(shè)備科科長簽字，設(shè)備廠長批準(zhǔn)后，設(shè)備科負(fù)責(zé)通知前三名及后兩名組長，區(qū)域組長將獎(jiǎng)金或罰金分配到班組后，由設(shè)備主任簽字，報(bào)設(shè)備科進(jìn)行認(rèn)可后，廠勞資辦給予考核。

3.2.7 每月的考核時(shí)間為和公司生產(chǎn)成本考核時(shí)間相同；

3.2.8每月考核以設(shè)備檢查為主，專業(yè)人員平時(shí)檢查為輔，月底進(jìn)行總結(jié)、評比。附紅旗站（所）評分細(xì)則。

3.2.9評比結(jié)果公布時(shí)，同時(shí)公布各檢查人員的打分情況

3.2.10 獎(jiǎng)罰指標(biāo)：

每月總評第一名，獎(jiǎng)勵(lì)區(qū)域小組1200元，其中所在車間設(shè)備主任獎(jiǎng)200元，區(qū)域組長獎(jiǎng)300元，剩余部分由區(qū)域組長分配至班組，且將分配情況上報(bào)設(shè)備科審核匯總。

每月總評第二名，獎(jiǎng)勵(lì)區(qū)域小組1000元，其中所在車間設(shè)備主任獎(jiǎng)150元，區(qū)域組長獎(jiǎng)200元，剩余部分由區(qū)域組長分配至班組，且將分配情況上報(bào)設(shè)備科審核匯總。

每月總評第三名，獎(jiǎng)勵(lì)區(qū)域小組800元，其中所在車間設(shè)備主任獎(jiǎng)100元，區(qū)域組長獎(jiǎng)200元，剩余部分由區(qū)域組長分配至班組，且將分配情況上報(bào)設(shè)備科審核匯總。

每月總評倒數(shù)第二名，處罰區(qū)域小組區(qū)域組長100元，所在車間設(shè)備主任100元。

每月總評倒數(shù)第一名，處罰區(qū)域小組區(qū)域組長200元，所在車間設(shè)備主任200元。

4本細(xì)則從2023年3月1日起執(zhí)行。

第4篇 特種設(shè)備安全管理例會管理制度

1、一般每季度召開一次,由安全管理負(fù)責(zé)人召集,并將例會內(nèi)容、時(shí)間、地點(diǎn)提前通知與會人員。

2、與會人員一般應(yīng)有本單位安全管理機(jī)構(gòu)的負(fù)責(zé)人和本單位各下屬機(jī)構(gòu)安全管理負(fù)責(zé)人參加。根據(jù)會議內(nèi)容,也可安排其他人員參加。

3、議事內(nèi)容:傳達(dá)貫徹上級指示和有關(guān)會議精神,分析、布置、督促、檢查本單位特種設(shè)備安全管理工作,宣傳落實(shí)質(zhì)量技術(shù)監(jiān)督部門的政策和重要措施、方案,總結(jié)安全管理工作,布置有關(guān)專項(xiàng)活動,討論商定本單位的特種設(shè)備安全管理各項(xiàng)制度等,研究特種設(shè)備安全管理工作其他事項(xiàng)。

4、與會人員應(yīng)當(dāng)準(zhǔn)備好相關(guān)材料,準(zhǔn)時(shí)參加。因故不能參加者,應(yīng)事先辦好請假手續(xù),并委托其他人員參加。

5、與會人員應(yīng)根據(jù)會議議程匯報(bào)有關(guān)工作內(nèi)容,并積極參與討論、研究,提出建議等。

6、與會人員會后應(yīng)及時(shí)將例會會議精神傳達(dá)到有關(guān)人員,并組織貫徹落實(shí)。并將落實(shí)情況及時(shí)向市局安全監(jiān)察機(jī)構(gòu)匯報(bào)。

7、除正常的例會外,安全管理負(fù)責(zé)人可視工作需要臨時(shí)召*議。

第5篇 特種設(shè)備安全例會制度

1、為規(guī)范特種設(shè)備安全工作例會管理工作,制定本制度。

2、本礦特種設(shè)備安全會議由特種設(shè)備安全管理部門負(fù)責(zé)組織,每季至少一次。也可以結(jié)合每月的安全生產(chǎn)例會一起進(jìn)行,

3、特種設(shè)備安全生產(chǎn)會議,設(shè)備、維修和使用部門的安全生產(chǎn)責(zé)任人均應(yīng)參加,并由本礦特種設(shè)備管理員負(fù)責(zé)考勤,因故不能參加會議,應(yīng)提前向本礦安全生產(chǎn)責(zé)任人請假,并另派人員參加。

4、特種設(shè)備安全生產(chǎn)會議的主要內(nèi)容:

(1)傳達(dá)有關(guān)特種設(shè)備安全法律、法規(guī)和文件精神等;傳達(dá)本礦領(lǐng)導(dǎo)對職業(yè)安全健康工作的重要指示。

(2)通報(bào)本礦特種設(shè)備管理存在的問題和特種設(shè)備事故情況杜絕類似事故重復(fù)發(fā)生。

(3)了解各部門特種設(shè)備安全管理狀況和研討解決存在問題的辦法。

(4)總結(jié)各職業(yè)特種設(shè)備安全管理工作的經(jīng)驗(yàn)和教訓(xùn),學(xué)習(xí)有關(guān)特種設(shè)備安全管理知識。

(5)布置下階段本礦特種設(shè)備安全管理工作要點(diǎn)。

(6)交流其他單位特種設(shè)備安全管理經(jīng)驗(yàn)和教訓(xùn)。

(7)審定本礦職業(yè)管理網(wǎng)絡(luò),審定本礦年度特種設(shè)備安全工作和目標(biāo),并通過本礦各職能部門組織實(shí)施。

(8)聽取特種設(shè)備部門執(zhí)行安全職責(zé)的情況匯報(bào)。

(9)研究、協(xié)調(diào)和解決存在的問題。

(10)所發(fā)生的事故進(jìn)行調(diào)查、分析、處理工作。

(11)組織制訂、修訂特種安全生產(chǎn)管理制度和安全技術(shù)規(guī)程,編制安全技術(shù)措施計(jì)劃,提出安全技術(shù)措施方案。

第6篇 特種設(shè)備安全工作例會制度

1、為規(guī)范特種設(shè)備安全工作例會管理工作，制定本制度。

2、本礦特種設(shè)備安全會議由特種設(shè)備安全管理部門負(fù)責(zé)組織，每季至少一次。也可以結(jié)合每月的安全生產(chǎn)例會一起進(jìn)行，

3、特種設(shè)備安全生產(chǎn)會議，設(shè)備、維修和使用部門的安全生產(chǎn)責(zé)任人均應(yīng)參加，并由本礦特種設(shè)備管理員負(fù)責(zé)考勤，因故不能參加會議，應(yīng)提前向本礦安全生產(chǎn)責(zé)任人請假，并另派人員參加。

4、特種設(shè)備安全生產(chǎn)會議的主要內(nèi)容：

（1）傳達(dá)有關(guān)特種設(shè)備安全法律、法規(guī)和文件精神等；傳達(dá)本礦領(lǐng)導(dǎo)對職業(yè)安全健康工作的重要指示。

（2）通報(bào)本礦特種設(shè)備管理存在的問題和特種設(shè)備事故情況杜絕類似事故重復(fù)發(fā)生。

（3）了解各部門特種設(shè)備安全管理狀況和研討解決存在問題的辦法。

（4）總結(jié)各職業(yè)特種設(shè)備安全管理工作的經(jīng)驗(yàn)和教訓(xùn)，學(xué)習(xí)有關(guān)特種設(shè)備安全管理知識。

（5）布置下階段本礦特種設(shè)備安全管理工作要點(diǎn)。

（6）交流其他單位特種設(shè)備安全管理經(jīng)驗(yàn)和教訓(xùn)。

（7）審定本礦職業(yè)管理網(wǎng)絡(luò)，審定本礦年度特種設(shè)備安全工作和目標(biāo)，并通過本礦各職能部門組織實(shí)施。

（8）聽取特種設(shè)備部門執(zhí)行安全職責(zé)的情況匯報(bào)。

（9）研究、協(xié)調(diào)和解決存在的問題。

（10）所發(fā)生的事故進(jìn)行調(diào)查、分析、處理工作。

（11）組織制訂、修訂特種安全生產(chǎn)管理制度和安全技術(shù)規(guī)程，編制安全技術(shù)措施計(jì)劃，提出安全技術(shù)措施方案。

第7篇 設(shè)備科點(diǎn)檢例會制度

組織單位：設(shè)備科、維檢中心

負(fù)責(zé)人：點(diǎn)檢站站長

會議時(shí)間：每月9日、19日、29日下午1：00時(shí)（三次）

會議地點(diǎn)：廠會議室

參加人員：廠領(lǐng)導(dǎo)、設(shè)備科部分有關(guān)人員、點(diǎn)檢站全體人員、各作業(yè)區(qū)點(diǎn)檢作業(yè)長或責(zé)任員。

會議內(nèi)容：

1、各作業(yè)區(qū)匯報(bào)上旬點(diǎn)檢遺留問題和下旬需解決的問題，內(nèi)容包括定修項(xiàng)目、備品配件及材料、技術(shù)更新和改造項(xiàng)目等；

2、各位點(diǎn)檢員匯報(bào)所管轄區(qū)域上旬點(diǎn)檢工作情況及下旬點(diǎn)檢工作計(jì)劃；

3、由點(diǎn)檢站匯報(bào)上旬設(shè)備點(diǎn)檢定修考核及指標(biāo)完成情況；

4、各位點(diǎn)檢員和作業(yè)區(qū)提出需廠和點(diǎn)檢站解決的問題；

5、點(diǎn)檢站站長總結(jié)上旬工作，安排下旬重點(diǎn)工作。

會議要求：

參加會議人員要按時(shí)參加（因處理緊急故障除外）；

參會人員要提前五分鐘到場，杜絕遲到早退現(xiàn)象；

原則上任何人不許請假；

保持會場秩序，做好會議記錄；

對違反會議紀(jì)律的納入考核；

會議時(shí)間與廠其它會議發(fā)生抵觸時(shí)，以廠會議為先，會議日期順延；

如有其它特殊情況，由點(diǎn)檢站另行通知。

第8篇 特種設(shè)備安全管理例會制度

1、一般每季度召開一次，由安全管理負(fù)責(zé)人召集，并將例會內(nèi)容、時(shí)間、地點(diǎn)提前通知與會人員。

2、與會人員一般應(yīng)有本單位安全管理機(jī)構(gòu)的負(fù)責(zé)人和本單位各下屬機(jī)構(gòu)安全管理負(fù)責(zé)人參加。根據(jù)會議內(nèi)容，也可安排其他人員參加。

3、議事內(nèi)容：傳達(dá)貫徹上級指示和有關(guān)會議精神，分析、布置、督促、檢查本單位特種設(shè)備安全管理工作，宣傳落實(shí)質(zhì)量技術(shù)監(jiān)督部門的政策和重要措施、方案，總結(jié)安全管理工作，布置有關(guān)專項(xiàng)活動，討論商定本單位的特種設(shè)備安全管理各項(xiàng)制度等，研究特種設(shè)備安全管理工作其他事項(xiàng)。

4、與會人員應(yīng)當(dāng)準(zhǔn)備好相關(guān)材料，準(zhǔn)時(shí)參加。因故不能參加者，應(yīng)事先辦好請假手續(xù)，并委托其他人員參加。

5、與會人員應(yīng)根據(jù)會議議程匯報(bào)有關(guān)工作內(nèi)容，并積極參與討論、研究，提出建議等。

6、與會人員會后應(yīng)及時(shí)將例會會議精神傳達(dá)到有關(guān)人員，并組織貫徹落實(shí)。并將落實(shí)情況及時(shí)向市局安全監(jiān)察機(jī)構(gòu)匯報(bào)。

7、除正常的例會外，安全管理負(fù)責(zé)人可視工作需要臨時(shí)召集會議。

第9篇 某設(shè)備科點(diǎn)檢例會制度

組織單位:設(shè)備科、維檢中心

負(fù)責(zé)人:點(diǎn)檢站站長

會議時(shí)間:每月9日、19日、29日下午1:00時(shí)(三次)

會議地點(diǎn):廠會議室

參加人員:廠領(lǐng)導(dǎo)、設(shè)備科部分有關(guān)人員、點(diǎn)檢站全體人員、各作業(yè)區(qū)點(diǎn)檢作業(yè)長或責(zé)任員。

會議內(nèi)容:

1、各作業(yè)區(qū)匯報(bào)上旬點(diǎn)檢遺留問題和下旬需解決的問題,內(nèi)容包括定修項(xiàng)目、備品配件及材料、技術(shù)更新和改造項(xiàng)目等;

2、各位點(diǎn)檢員匯報(bào)所管轄區(qū)域上旬點(diǎn)檢工作情況及下旬點(diǎn)檢工作計(jì)劃;

3、由點(diǎn)檢站匯報(bào)上旬設(shè)備點(diǎn)檢定修考核及指標(biāo)完成情況;

4、各位點(diǎn)檢員和作業(yè)區(qū)提出需廠和點(diǎn)檢站解決的問題;

5、點(diǎn)檢站站長總結(jié)上旬工作,安排下旬重點(diǎn)工作。

會議要求:

參加會議人員要按時(shí)參加(因處理緊急故障除外);

參會人員要提前五分鐘到場,杜絕遲到早退現(xiàn)象;

原則上任何人不許請假;

保持會場秩序,做好會議記錄;

對違反會議紀(jì)律的納入考核;

會議時(shí)間與廠其它會議發(fā)生抵觸時(shí),以廠會議為先,會議日期順延;

如有其它特殊情況,由點(diǎn)檢站另行通知。