第1篇 施工企業(yè)合同管理制度
1.總則
(1)為規(guī)范公司合同的管理,防范與控制合同風(fēng)險,做到管理有規(guī)章,簽約有約束,履行有檢查,維護(hù)公司的合法權(quán)益,特制定本制度。
(2)本制度適用于公司簽訂和履行的所有建設(shè)工程施工合同、勞務(wù)分包合同、專業(yè)分包合同、施工內(nèi)部承包合同、材料設(shè)備買賣合同等。
2.合同簽訂的基本要求
(1)經(jīng)濟(jì)合同是法人之間為實(shí)現(xiàn)一定經(jīng)濟(jì)目的,明確相互權(quán)利義務(wù)關(guān)系的協(xié)議。簽訂經(jīng)濟(jì)合同必須遵守《中華人民共和國經(jīng)濟(jì)合同法》及其相關(guān)規(guī)定,不搞違法活動。
(2)簽訂合同前,首先審查對方是否具備法人資格及其社會信譽(yù),確認(rèn)其具有履行合法的能力方可與其簽訂合同。
(3)簽訂經(jīng)濟(jì)合同必須堅持平等互利、協(xié)商一致、合法的原則。
(4)簽訂經(jīng)濟(jì)合同的依據(jù)為有關(guān)文件、資料、國家及各級政府批準(zhǔn)的計劃任務(wù)書、設(shè)計圖紙及施工圖預(yù)算書。
(5)簽訂工程承包合同必須具備以下重要條款:
①工程名稱和地點(diǎn)。
②工程承包的性質(zhì)、范圍及內(nèi)容。
③開、竣工的日期。
④工程造價。
⑤工程價款的支付和竣工結(jié)算的方法。
⑥業(yè)主開工條件、設(shè)計圖紙等有關(guān)資料提供的時間。
⑦材料和設(shè)備的價格結(jié)算方法。
⑧取費(fèi)標(biāo)準(zhǔn)。
⑨質(zhì)量承諾標(biāo)準(zhǔn)及保修條件。
⑩互相協(xié)作事宜。
○11 違約責(zé)任。
(6)合同條款的內(nèi)容必須用語確切、責(zé)任明確、字跡工整。
3.合同簽訂的工作簽訂
1)建設(shè)工程施工合同的簽訂
(1)合同洽談前,公司業(yè)務(wù)部必須對發(fā)包人的綜合情況進(jìn)行考察。建設(shè)工程施工合同中投標(biāo)中標(biāo)的項目,要審查業(yè)主的招標(biāo)文件、我方的投標(biāo)書、中標(biāo)書、紀(jì)要、往來函等文書,召集有關(guān)部門認(rèn)真組織合同洽談準(zhǔn)備會,制定談判的原則和方案。
(2)合同洽談過程中,對于涉足擔(dān)保、預(yù)付款、各類保證金等費(fèi)用較大的項目,要重新進(jìn)行評審。合同洽談準(zhǔn)備會,制定談判的原則的方案。
(3)合同主要條款商定后,由業(yè)務(wù)部負(fù)責(zé)起草文本,交相關(guān)部門(項目部、合同管理部、財務(wù)部等)進(jìn)行會審后,公司分管副總經(jīng)理(或總經(jīng)濟(jì)師、合同主審人員)認(rèn)為已經(jīng)基本沒有異議的,提交審查意見,報公司法定代表人或委托代理人批準(zhǔn)簽字。工程項目經(jīng)理和營銷項目經(jīng)理必須參與合同簽訂活動的全過程。
(4)合同經(jīng)雙方簽字、蓋章后,按法律法規(guī)規(guī)定或合同約定必須辦理鑒證、公證手續(xù),由業(yè)務(wù)部負(fù)責(zé)辦理。按規(guī)定須經(jīng)上級有關(guān)部門批準(zhǔn)才能簽訂的合同必須批準(zhǔn)后才能簽訂。
2)勞務(wù)(專業(yè))分包合同的簽訂
(1)合同洽談前,公司業(yè)務(wù)部必須對分包人的綜合情況進(jìn)行考察,要分包方提供以下證件原件:
有效的企業(yè)法人營業(yè)執(zhí)照、建筑業(yè)企業(yè)資質(zhì)證書、施工許可證、施工收費(fèi)標(biāo)準(zhǔn)證書、安全資質(zhì)證書、勞動隊伍資質(zhì)證書、關(guān)于簽訂合同的法定代表人身份證明書或法人授權(quán)委托書。
(2)項目經(jīng)理部在符合分包方條件的企業(yè)中進(jìn)行招(議)標(biāo)工作。合同管理部對招標(biāo)文件、評標(biāo)辦法及合同條件進(jìn)行審查,并對招標(biāo)工作進(jìn)行監(jiān)督。
(3)勞務(wù)(專業(yè))分包隊伍中標(biāo)后,征得業(yè)主同意,由項目經(jīng)理部(重大分包合同應(yīng)報公司總經(jīng)理審批)與分包方簽訂分包施工合同。工程所在地地方主管部門有分包合同示范文本的,采用其示范文本;地方主管部門無示范文本的,采用公司制定的示范文本。
(4)項目部在簽訂合同后,應(yīng)將合同文本報公司合同管理部備案。
3)材料設(shè)備采購合同的簽訂
材料設(shè)備采購合同由采購部根據(jù)建設(shè)工程合同要求與供應(yīng)方進(jìn)行洽談,擬訂合同條款,交項目經(jīng)理部、合同管理部會審后,由采購部簽訂,合同管理部加蓋合同專用章。重大買賣合同會審后,由總經(jīng)理批準(zhǔn)簽訂。
4)其他經(jīng)濟(jì)合同的簽訂
其他經(jīng)濟(jì)合同由主辦 與對方當(dāng)事人商談后擬好合同條款,附合同會審表報部門(項目)經(jīng)理審批或預(yù)審,在部門(項目)經(jīng)理權(quán)限范圍內(nèi)的合同由部門(項目)經(jīng)理批準(zhǔn),由部門(項目經(jīng)理部)合同管理員加蓋合同專用章;內(nèi)部承包合同和其他重大經(jīng)濟(jì)合同由部門(項目)經(jīng)理簽署意見后由合同管理部進(jìn)行合法性審查,報總經(jīng)理批準(zhǔn)簽訂。
合同正式簽訂后,合同文本除相關(guān)部門自行保管外,應(yīng)當(dāng)隨合同評審表交存公司合同管理部一份備案。
5)合同的履行
(1)合同及所屬公司應(yīng)當(dāng)按照合同約定全面履行自己的義務(wù),并隨時督促對方當(dāng)事人及時履行其義務(wù)。合同履行中發(fā)生的情況應(yīng)建立合同縷析執(zhí)行情況臺賬。
(2)有關(guān)合同履行中的書面簽證、來往信函、文本、電報等均為合同的組成部分,合同經(jīng)辦人應(yīng)及時整理、妥善保管。在合同履行過程中,對公司履行情況應(yīng)及時做好記錄并經(jīng)對方確認(rèn)。向?qū)Ψ疆?dāng)事人交付重要資料、發(fā)票時應(yīng)由對方當(dāng)事人出具收條,履行合同付款時應(yīng)當(dāng)對方當(dāng)事人出具收條,公司原則上只開具限制性抬頭的轉(zhuǎn)帳支票,不允許以現(xiàn)金形式支付。
(3)對合同履行過程中的違約情況或違反合同的干擾事件,合同履行單位、項目經(jīng)理部應(yīng)及時查明原因,通過取證按照合同約定及時、合理、準(zhǔn)確地向?qū)Ψ教岢鏊髻r(含違約)報告。當(dāng)公司接到對方的索賠(含違約)報告后應(yīng)認(rèn)真研究并及時處理、解釋或提出反索賠,公司員工不得擅自在對方當(dāng)事人出具索賠報告、對賬單等確認(rèn)類文書上簽字蓋章,確須確認(rèn)的,應(yīng)視具體內(nèi)容經(jīng)公司領(lǐng)導(dǎo)或部門(項目經(jīng)理部)負(fù)責(zé)人同意。
(4)在履行合同過程中,經(jīng)辦人員若發(fā)現(xiàn)并有確切證據(jù)證明對方當(dāng)事人有下列情況之一的,應(yīng)立即中止履行,并及時書面上報公司辦公室處理,公司辦公室應(yīng)立即向公司法律顧問咨詢,并將基本情況和法律顧問的處理意見一同上報公司領(lǐng)導(dǎo)。
①經(jīng)營狀況嚴(yán)重惡化。
②轉(zhuǎn)移財產(chǎn)、抽逃資金,以逃避債務(wù)。
③喪失商業(yè)信譽(yù)。
④有喪失或者可能喪失履行債務(wù)能力的其他情形。
(5)債權(quán)債務(wù)的定期確認(rèn)和發(fā)生重大變動事的確認(rèn):
①在重大、復(fù)雜合同的履行過程中,經(jīng)辦人員應(yīng)定期與對方對賬,確認(rèn)雙方債權(quán)債務(wù)。
②在對方當(dāng)事人發(fā)生兼(合)并、分立、改制或其他重大事項以及本公司或?qū)Ψ疆?dāng)事人的合同經(jīng)辦人員發(fā)生變動時,應(yīng)及時對賬,確認(rèn)合同效力及雙方債權(quán)債務(wù)。
4.合同的變更、解除
(1)在合同履行期間由于客觀原因需要變更或者解除合同的,須經(jīng)雙方協(xié)商,重新達(dá)成書面協(xié)議,新協(xié)議未達(dá)成前,原合同仍然有效。本方收到對方當(dāng)事人要求解除或變更的通知書后,應(yīng)當(dāng)在規(guī)定的期限內(nèi)作出書面答復(fù)。法律、行政法規(guī)規(guī)定變更合同應(yīng)當(dāng)辦理批準(zhǔn)登記等手續(xù)的,應(yīng)依法及時處理。
(2)存在下列情形之一的,本方可以單方解除合同。
①因不可抗力致使不能實(shí)現(xiàn)合同目的。
②在履行期限屆滿之前,對方明確表示或者以自己的行為表明不履行主要債務(wù)。
③對方遲延履行主要債務(wù),經(jīng)催告后在合理期限內(nèi)仍未履行。
④對方遲延履行債務(wù)或其他違約行為致使不能實(shí)現(xiàn)合同目的。
⑤法律規(guī)定的其他情形。
(3)公司任何人員不得擅自以公司名義變更或解除合同。若確須變更或解除時,由合同經(jīng)辦人查明原因,提出意見,經(jīng)批準(zhǔn)簽訂的門或領(lǐng)導(dǎo)審核后,認(rèn)為已出現(xiàn)了上述規(guī)定的情形的,應(yīng)提出公司法律顧問審查并簽發(fā)解除合同的函;對方?jīng)]有違約,應(yīng)同對方協(xié)商,達(dá)到一致意見,并依法簽署變更或解除合同的書面協(xié)議。合同變更必須由原合同起草部門負(fù)責(zé)更改,按《合同評審程序》辦理合同變更評審,
并辦理書面的合同變更手續(xù)。做好變更文件的整理、保存和歸檔工作。
(4)對方提出合同變更的,變更程序也應(yīng)按規(guī)定的程序執(zhí)行。合同變更引起的索賠,合同變更必須與索賠同步進(jìn)行,索賠協(xié)議是合同變更的處理結(jié)果,是變更后合同的一部分。
(5)對于特殊情況下合同履行過程中的合同中止(包括停、緩建),必須及時辦理中止手續(xù),收集因中止合同給本公司帶來經(jīng)濟(jì)損失的證據(jù)和資料,及時追究對方責(zé)任。中止的合同又恢復(fù)繼續(xù)履行時,依相同程序辦理恢復(fù)手續(xù)。合同的恢復(fù)與中止都必須通知合同審批部門或領(lǐng)導(dǎo)。
(6)合同未履行完畢,但確定不再繼續(xù)履行,合同履行部門應(yīng)做好終止記錄,收集履行過程中所有與合同有關(guān)的文件,做好經(jīng)濟(jì)往來和工程結(jié)算工作,辦理解除合同手續(xù)。資料移交公司檔案室保存。
5.合同的日常管理
(1)所有合同必須交工程管理部備案存檔。
(2)一般項目合同由各分公司起草,報公司工程部審核并經(jīng)分管領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn)后蓋章。
(3)重大工程合同由公司工程部起草,經(jīng)有關(guān)部門會簽后,分管領(lǐng)導(dǎo)審核并報總經(jīng)理批準(zhǔn),方可蓋章。
(4)嚴(yán)格履行合同登記蓋章手續(xù),核對審批程序,對無簽字手續(xù)的有權(quán)拒絕。
(5)合同的簽訂一律使用合同專用章,并由公司法定代表人簽章,任何人不得越權(quán)使用其印章簽訂經(jīng)濟(jì)合同,也不得以行政章代替合同專用章。
(6)建立合同檔案,對個單項工程的合同都要有原始記錄的簽證。
(7)對于登記上賬的合同,按月轉(zhuǎn)送統(tǒng)計人員以便按規(guī)定上報各有關(guān)部門。
(8)建筑施工企業(yè)基層單位的合同管理應(yīng)遵循以下規(guī)定:
①個基層單位合同必須由專人管理,并建立檔案。
②簽訂的工程合同必須執(zhí)行合同的審批手續(xù)后由總公司簽字、蓋章。
③各子公司所洽談的重大工程項目或因資質(zhì)需要的工程項目,必須執(zhí)行合同審批手續(xù)后由總公司簽字蓋章。
④凡到總公司簽訂工程項目合同的,必須同時報送內(nèi)部承包合同,一并審核、簽字蓋章。
⑤嚴(yán)格執(zhí)行公司簽訂的內(nèi)部承包合同,對不能完成生產(chǎn)任務(wù)指標(biāo)的,要按相關(guān)合同條款及公司的有關(guān)規(guī)定執(zhí)行。
⑥對于聯(lián)營協(xié)議,在簽訂工程合同時,必須對聯(lián)營單位的信譽(yù)、業(yè)績、資信、施工能力等進(jìn)行調(diào)查,并附有一定的風(fēng)險抵押,且執(zhí)行合同審批程序方可簽字、蓋章。
6.合同與獎懲
(1)公司、所屬各分公司全體職員應(yīng)當(dāng)嚴(yán)格遵守本制度,有效訂立、履行合同,切實(shí)維護(hù)公司的整體利益。公司辦公室負(fù)責(zé)本制度執(zhí)行情況的監(jiān)督考核。
(2)對在合同簽訂、履行過程中發(fā)現(xiàn)重大問題,積極采取補(bǔ)給措施,使本公司避免重大經(jīng)濟(jì)損失以及在經(jīng)濟(jì)糾紛處理過程中,避免或挽回重大經(jīng)濟(jì)損失的,予以獎勵。
(3)合同經(jīng)辦人員出現(xiàn)下列情況之一,給公司造成損失的,公司將依法想責(zé)任人追償損失:
①未經(jīng)授權(quán)批準(zhǔn)或超越職權(quán)簽訂合同。
②為他人提供合同專用章或蓋章的空白合同、授權(quán)委托書。
③應(yīng)當(dāng)簽訂書面合同而未簽訂書面合同。
(4)合同經(jīng)辦人員出現(xiàn)下列情況之一,給公司造成損失的,公司酌情向有關(guān)人員追償損失:
①因工作過失致使公司被騙的。
②公司履行合同未經(jīng)對方當(dāng)事人確認(rèn)的。
③遺失重要證據(jù)的。
④發(fā)生糾紛后隱瞞不報、私自了結(jié)或報告避重就輕,從而貽誤時機(jī)的。
⑤合同專用章、蓋章的空白合同、授權(quán)委托書遺失未及時報告和報案。
⑥未履行規(guī)定手續(xù)擅自在對方出具的確認(rèn)書、索賠報告上簽字而給公司造成損失的。
⑦其他違反公司相關(guān)制度的行為。
(5)公司職員在簽訂、履行合同過程中觸犯刑法,構(gòu)成犯罪的,將依法移交司法機(jī)關(guān)處理。7。合同考查
(1)工程合同必須在開工前簽訂,合同簽訂率達(dá)到100%。
(2)內(nèi)部承包合同與工程承包合同簽訂后0天內(nèi),簽約率達(dá)100%。
(3)合同條款要真實(shí)準(zhǔn)確、責(zé)任分明,企業(yè)合同章、法人代表章、經(jīng)辦人簽字要齊全有效,不允許出現(xiàn)無效合同和違法合同。
(4)合同履約率達(dá)到80%以上。
第2篇 施工企業(yè)安全檢查制度
一、安全生產(chǎn)檢查內(nèi)容：
具體內(nèi)容如下：
查領(lǐng)導(dǎo)、查制度、查措施、查隱患、查組織、查教育培訓(xùn)、查事故處理。
二、安全生產(chǎn)檢查標(biāo)準(zhǔn)：
所有檢查都以jgj59-99 為標(biāo)準(zhǔn)。
三、安全生產(chǎn)檢查的方法
1、定期安全生產(chǎn)檢查
2、專業(yè)安全生產(chǎn)檢查
3、季節(jié)性安全生產(chǎn)檢查
4、特殊性安全生產(chǎn)檢查
四、安全生產(chǎn)檢查實(shí)施：
1、定期安全生產(chǎn)檢查
分為日檢查、周檢查、月檢查、季度檢查。
（1）、日檢查：項目安全員每天對施工現(xiàn)場進(jìn)行安全巡視檢查。填寫日檢表
（2）、周檢查：每周由項目經(jīng)理負(fù)責(zé)組織本項目文明施工各相關(guān)人員參加，對現(xiàn)場進(jìn)行一次安全生產(chǎn)檢查。填寫《不符合糾正通知單》
（3）、月檢查：每半月由項目經(jīng)理負(fù)責(zé)組織本項目文明施工各相關(guān)人員參加，對現(xiàn)場進(jìn)行一次安全生產(chǎn)檢查。
（4）、季度檢查：由公司安全科組織，公司文明施工檢查小組成員參加,對各單位進(jìn)行安全生產(chǎn)、文明施工達(dá)標(biāo)驗(yàn)收檢查.填寫《不符合糾正通知單》。
2、專業(yè)性檢查
由公司組織專業(yè)人員，對現(xiàn)場進(jìn)行安全防護(hù)、用電安全、機(jī)械安全、消防安全專項檢查?！短顚懖环霞m正通知單》
3、季節(jié)性安全生產(chǎn)檢查
由主管領(lǐng)導(dǎo)組織，安全科及相關(guān)部門參加。具體內(nèi)容如下：冬季安全生產(chǎn)檢查、雨季安全生產(chǎn)檢查?！短顚懖环霞m正通知單》
4、特殊性檢查
由各級領(lǐng)導(dǎo)帶隊,相關(guān)部門參加,在元旦、春節(jié)、五.一、十.一等特殊節(jié)假日，對施工現(xiàn)場進(jìn)行安全、消防等措施落實(shí)情況的檢查。
第3篇 施工企業(yè)安全保證金制度
一、目的
根據(jù)公司2023年總體發(fā)展目標(biāo)，為了保證公司及項目的健康持續(xù)發(fā)展，結(jié)合公司項目管理制度及工作中存在的問題，特制訂本條例。本條例所指項目保證金用途為項目違約保證金及農(nóng)民工工資保證金。
二、適用范圍
1、新項目
2023年元月一日以后新簽訂合同項目，包含2023年以前簽訂合同但一直未開工項目。以上項目均適用此條例。
開工日期以項目部組建、項目正式移交日期為準(zhǔn)。
2、在建項目根據(jù)實(shí)際情況參照本條例執(zhí)行。對于列入風(fēng)險項目應(yīng)嚴(yán)格執(zhí)行。風(fēng)險項目由工程管理部門、經(jīng)營部門共同確定。
三、保證金收取標(biāo)準(zhǔn)及辦法：
1、500萬以下項目： 按照合同造價%（或元）收取；最低不少于元；
2、500萬~1000萬項目：按照合同造價%（或元）收??；
3、1000萬~5000萬項目：按照合同造價%（或元）收?。?/p>
4、5000萬以上項目：按照合同造價%（或元）收取；
5、完工后補(bǔ)手續(xù)項目：按照合同造價%（或元）收取。
6、牽涉后期審計項目：保證金按照收取。
收取辦法：項目合同簽訂、項目部組建完畢進(jìn)場施工1周內(nèi)向公司財務(wù)部門繳納。
四、保證金的收繳管理：
保證金由財務(wù)部門負(fù)責(zé)收繳和保管工作。應(yīng)開設(shè)保證金專用賬戶，專項存儲，?？顚Ｓ茫瑖?yán)禁挪用。
五、保證金的返還
1、項目大合同因故經(jīng)甲乙雙方認(rèn)可解除。
終止合同前項目負(fù)責(zé)人負(fù)責(zé)協(xié)調(diào)解決與業(yè)主方和其他各方由于中止合同所產(chǎn)生的一切經(jīng)濟(jì)問題和其他相關(guān)影響。并提供相關(guān)憑證資料。 所提供資料經(jīng)公司認(rèn)可后可予以全額返還。如存在其他經(jīng)濟(jì)糾紛或隱患未解決，根據(jù)造成影響大小扣除違約款后，返還剩余部分。
2、項目竣工并辦理完正規(guī)竣工驗(yàn)收手續(xù)。如工程余款含有合同質(zhì)保金，則質(zhì)保金按照合同約定保修期限到期經(jīng)業(yè)主書面確認(rèn)后予以退還。
項目保證金則按照竣工驗(yàn)收之日起一年內(nèi)無任何糾紛出現(xiàn)，且項目提供詳細(xì)的工程款支付明細(xì)及證明后予以退還。（糾紛包括相關(guān)單位及人員投訴、上訪等）
3、對于無法提供正規(guī)竣工驗(yàn)收手續(xù)或不存在項目質(zhì)保金，應(yīng)有業(yè)主單位提供書面驗(yàn)收證明（驗(yàn)收證名內(nèi)容參照工程竣工驗(yàn)收證明出具）。
以業(yè)主單位出具的驗(yàn)收證明之日起滿一年且無糾紛出現(xiàn)，項目可提出退還申請予以退還。退還項目保證金前應(yīng)提供業(yè)主單位出具的合同履約情況證明，同時提供工程款支付明細(xì)及相關(guān)憑證。
4、對于完工補(bǔ)手續(xù)項目，如牽涉到對外以公司名義簽訂有勞務(wù)、材料、設(shè)備等經(jīng)濟(jì)合同關(guān)系的，以竣工之日起（書面證明）一年內(nèi)無糾紛方可予以退還。
5、牽涉后期審計的項目，竣工一年后無糾紛且配合公司完成相關(guān)部門審計后，項目可申請予以退還。
六、本辦法經(jīng)公司常務(wù)辦公會議通過后，與年月日起施行。由公司工程管理部門負(fù)責(zé)解釋。
。河南**建設(shè)工程有限公司
2023年3月10日
第4篇 企業(yè)施工現(xiàn)場臨時用電制度
為了貫徹國家安全生產(chǎn)的方針政策和法規(guī),保障施工現(xiàn)場用電安全,防止觸電事故發(fā)生,促進(jìn)建設(shè)事業(yè)發(fā)展特制定本制度。
1、臨時用電設(shè)備在5臺以上或設(shè)備總?cè)萘吭?0kw及50kw以上者,應(yīng)編制臨時用電施工組織設(shè)計。
2、臨時用電設(shè)備在5臺以下和設(shè)備總?cè)萘吭?0kw以下者,應(yīng)制定安全用電技術(shù)措施和電氣防火措施。臨時用電組織設(shè)計變更時,必須履行'編制、審核、批準(zhǔn)'程序,由電氣工程技術(shù)人員組織編制。經(jīng)相關(guān)部門審核及具有法人資格企業(yè)的技術(shù)負(fù)責(zé)人批準(zhǔn)后實(shí)施。變更用電組織設(shè)計時應(yīng)補(bǔ)充有關(guān)圖紙資料。
3、臨時用電工程必須經(jīng)編制、審核、批準(zhǔn)部門和使用單位共同驗(yàn)收,合格后方可投入使用。
4、施工現(xiàn)場臨時用電必須建立安全技術(shù)檔案。并應(yīng)包括下列內(nèi)容
1、用電組織設(shè)計的全部資料。
2、修改用電組織設(shè)計的資料。
3、用電技術(shù)交底資料。
4、用電驗(yàn)收表。
5、電氣設(shè)備的試驗(yàn)、檢驗(yàn)憑單和調(diào)試記錄。
5、在建工程不得在高、低壓線路下方施工,高低壓線路下方,不得搭設(shè)作業(yè)棚、建造生活設(shè)施,或堆放構(gòu)件、架具、材料及其它雜物等。
6、臨時用電工程定期檢查應(yīng)按分部、分項工程進(jìn)行,對安全隱患必須及時處理,并應(yīng)履行復(fù)查驗(yàn)收手續(xù)。
7、在施工現(xiàn)場專用變壓器的供電的tn-s接零保護(hù)系統(tǒng)中,電氣設(shè)備的金屬外殼必須與保護(hù)零線連接。保護(hù)零線應(yīng)由工作接地線、配電室電源側(cè)零線或總漏電保護(hù)器電源側(cè)零線處引出。
8、當(dāng)施工現(xiàn)場與外電線路共用同一供電系統(tǒng)時,電氣設(shè)備的接地、接零保護(hù)應(yīng)與原系統(tǒng)保持一致。不得一部分設(shè)備作保護(hù)接零,另一部分設(shè)備作保護(hù)接地。采用tn系統(tǒng)作保護(hù)接零時,工作零線必須通過總漏電保護(hù)器,保護(hù)零線必須由電源進(jìn)線零線重復(fù)接地處或總漏電保護(hù)器電源側(cè)零線處引出,形成局部tn-s接零保護(hù)系統(tǒng)。
9、在施工現(xiàn)場專用的中性點(diǎn)直接接地的電力線路中,必須采用tn-s接零保護(hù)系統(tǒng),即三相五線制,其絕緣顏色分別為黃、綠、紅、n線為淡藍(lán)色,pe線為黃綠色。pe線不做供電用線。
10、保護(hù)零線不得裝設(shè)開關(guān)或熔斷器,嚴(yán)禁通過工作電流,且嚴(yán)禁斷線。
11、tn系統(tǒng)中的保護(hù)零線除必須在配電室或總配電箱處做重復(fù)接地外,還必須在配電系統(tǒng)的中間處和末端處做重復(fù)接地。
12、架空線必須采用絕緣鋁線。
13、電纜干線應(yīng)采用埋地或架空敷設(shè),嚴(yán)禁沿地面明設(shè)并應(yīng)避免機(jī)械損傷和介質(zhì)腐蝕。電纜中必須包含全部工作芯線和用作保護(hù)零線或保護(hù)線的芯線。需要三相五線制配電的電纜線路必須采用五芯電纜。
14、施工用電必須是三級配電兩級保護(hù),一機(jī)、一閘、一漏、一箱。
15、施工現(xiàn)場不準(zhǔn)亂拉、亂接電線。室內(nèi)照明應(yīng)設(shè)有閘刀開關(guān)及漏電保護(hù)器。安裝、巡檢、維修或拆除臨時用電設(shè)備和線路時,必須由電工完成,并應(yīng)有人監(jiān)護(hù)。
16、電工必須經(jīng)過按國家現(xiàn)行標(biāo)準(zhǔn)考核,合格后持證上崗,其他用電人員必須通過相關(guān)安全教育和技術(shù)交底,方可上崗工作。
17、每臺用電設(shè)備必須有各自專用的開關(guān)箱。嚴(yán)禁用同一個開關(guān)箱控制2臺及2臺以上用電設(shè)備(含插座)。
18、開關(guān)箱中漏電保護(hù)器的額定漏電動作電流不應(yīng)大于30ma,額定漏電動作時間不應(yīng)大于0.1s。使用于潮濕或有腐蝕介質(zhì)場所的漏電保護(hù)器應(yīng)采用防濺型產(chǎn)品。其額定漏電動作電流不應(yīng)大于15ma,額定漏電動作時間不應(yīng)大于0.1s。
第5篇 h建筑施工企業(yè)技術(shù)管理制度
下面是我們制度職責(zé)大全提供的制度文章供您參考:
技術(shù)管理制度是施工企業(yè)技術(shù)管理的一項重要的基礎(chǔ)工作。它的作用是把整修企業(yè)的技術(shù)工作科學(xué)地組織起來,保證技術(shù)工作有目的、有計劃、有條理地開展,從而完成技術(shù)管理的任務(wù)。
一、圖紙的熟悉、審查和管理制度
(一)施工圖紙會審是施工前的一項重要技術(shù)準(zhǔn)備工作。會審前要認(rèn)真熟悉圖紙,了解設(shè)計意圖,對圖中的疑難問題和差錯,要分別作好記錄,準(zhǔn)備好會審意見,對于較復(fù)雜的大型工程,會審前由技術(shù)部組織各專業(yè)進(jìn)行預(yù)審,將問題匯總,并提出初步處理意見;
(二)圖紙會審工作一般由建設(shè)單位組織,設(shè)計和施工單位參加。一般由公司工種部經(jīng)理主持,各專業(yè)技術(shù)人員參加。
(三)圖紙會審時決定的問題,由現(xiàn)場項目技術(shù)負(fù)責(zé)人填寫圖紙會審記錄和工程洽商單。圖紙會審記錄要由建設(shè)單位、設(shè)計單位、監(jiān)理單位、施工單位四方簽字。會審記錄填寫要詳細(xì)、準(zhǔn)確,并注明參加會審的人員和時間。
(四)必須提高圖紙會審工作質(zhì)量,最大限度地發(fā)現(xiàn)圖紙中存在的問題,通過圖紙會審應(yīng)著重解決的問題,掌握設(shè)計意圖和建設(shè)單位的要求,了解設(shè)計方案、技術(shù)措施貫徹國家規(guī)范標(biāo)準(zhǔn)情況;設(shè)計采用新技術(shù)、新工藝、新材料、新設(shè)備的情況,有無改進(jìn)方面;工程結(jié)構(gòu)是否安全可靠,裝飾裝修施工有無困難;設(shè)計圖紙內(nèi)容有無錯誤,各專業(yè)之間有無矛盾等。
(五)圖紙會審記錄一式八份,分別如技術(shù)部、財務(wù)部、預(yù)算部等。
二、技術(shù)交底制度
(一)技術(shù)交底是施工技術(shù)管理的重要,按技術(shù)管理程序,技術(shù)交底必須在圖紙會審的基礎(chǔ)上,單位工程或分部、分項工程施工前進(jìn)行;
(二)技術(shù)交底分工:凡由公司組織編制施工組織設(shè)計的工程,由公司經(jīng)理主持,公司總工程師向有關(guān)項目經(jīng)理部負(fù)責(zé)人進(jìn)行交底。交底內(nèi)容可以總工程師簽發(fā)的會議紀(jì)要或其他文字材料下發(fā)執(zhí)行,項目技術(shù)負(fù)責(zé)人,在施工前根據(jù)施工進(jìn)度,按部位和操作項目,向各專業(yè)施工員及班組長進(jìn)行交底。
(三)交底內(nèi)容:總工程師的技術(shù)交底一般應(yīng)包括:工程概況、施工部署、主要施工方法及關(guān)鍵性技術(shù)問題的解決方法和施工注意事項;對推廣新技術(shù)、新工藝、新產(chǎn)品、新機(jī)具的要求;土建工程和安裝工程的配合;技術(shù)安全措施,規(guī)范性和特殊要求的施工技術(shù)措施等。項目技術(shù)負(fù)責(zé)人可按總工程師技術(shù)交底的內(nèi)容辦理;項目技術(shù)負(fù)責(zé)人技術(shù)交底的內(nèi)容包括:設(shè)計圖紙(包括設(shè)計變更)的尺寸、標(biāo)高、軸線、預(yù)留洞、預(yù)埋件等詳細(xì)情況;施工方法、施工順序、工序措接;質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)、安全技術(shù)措施、成品保護(hù)措施、新用材料的品種、規(guī)格、質(zhì)量要求;上級領(lǐng)導(dǎo)對某些技術(shù)問題的批示和技術(shù)決定;其他應(yīng)說明的問題。
(四)技術(shù)交底主要以書面形式進(jìn)行,填寫統(tǒng)一的技術(shù)交底表格,并應(yīng)由交底人、審核人及接受交底人簽字。
(五)技術(shù)交底資料是施工技術(shù)資料的重要內(nèi)容,各專業(yè)技術(shù)交底材料分別由單位工程專業(yè)技術(shù)負(fù)責(zé)人收集整理,并按日期先后編成冊,妥為保管。
三、施工組織設(shè)計制度
每項工程開工前必須作出施工組織的設(shè)計以指導(dǎo)施工的全過程,處理好人、物、空間、時間、施工工藝、質(zhì)量與數(shù)量、專業(yè)與協(xié)作等施工要素及其樸素間的關(guān)系,以獲取好的經(jīng)濟(jì)效益。
(一)施工組織設(shè)計的分類及主要內(nèi)容
施工組織設(shè)計按服務(wù)對象不同,大體可分為三類:施工組織總設(shè)計,單位工種施工組織設(shè)計和施工方案。
1、施工組織總設(shè)計的大中型建設(shè)項目,群體工種復(fù)雜的重要工種為對象,是全局施工活動的綱領(lǐng)性指導(dǎo)文件(略)
2、單位工程施工組織設(shè)計的單位工程為對象,是單位工程施工具體的指導(dǎo)性文件,內(nèi)容包括:(略)
3、施工方案有兩種形式:
(1)凡套用定型設(shè)計、采用做法的建筑工程和工期較短的簡單工程,可編制施工設(shè)計簡要,著重對工期控制、施工質(zhì)量保證和安全措施等方面的研究設(shè)計。進(jìn)而提高管理工作的標(biāo)準(zhǔn)化程序;
(2)對于采用新技術(shù)、新工藝、新材料和難度較大,技術(shù)較為復(fù)雜的分項工程,以及特殊部位和特殊條件下的單項工程,均需編制施工方案,這種方案則是施工技術(shù)實(shí)施性專題設(shè)計,其內(nèi)容必須包括:可行性和可靠性的分析、論證結(jié)果;材料、機(jī)具、設(shè)備、勞動力的投入計劃;作業(yè)程序、條件、標(biāo)準(zhǔn);經(jīng)濟(jì)技術(shù)指導(dǎo)的測算,質(zhì)量等級和安全性能和預(yù)期評價,對不利影響因素的分析預(yù)測和相應(yīng)的技術(shù)保證措施等。上述內(nèi)容力求全面、詳盡、具體,并同時提出施工管理的各種保證體系建制。
(二)施工組織設(shè)計的編制分工審批權(quán)限
施工組織設(shè)計、專題設(shè)計型施工方案由公司總工程師主持,組織有關(guān)部、室、項目經(jīng)理部參加,由公司工程部負(fù)責(zé)匯編,公司總工程師組織工程部有關(guān)人員進(jìn)行審批。
(三)施工組織的編制時間要求
單位施工組織設(shè)計與接制到圖紙后15天內(nèi)提出;施工設(shè)計概要在接到圖紙后7天內(nèi)提出;編制的投標(biāo)施工組織設(shè)計視具體情況按期提交,原則不影響送標(biāo)時間。
(四)施工組織設(shè)計的實(shí)施管理
1、所有工程都必須施工設(shè)計或方案,否則不準(zhǔn)開工;
2、未經(jīng)審批或?qū)徟掷m(xù)不全的施工組織設(shè)計(方案),視為無效;
3、工程開工前必須按編制分工逐級向下進(jìn)行施工組織設(shè)計(方案)交底,同時進(jìn)行對有關(guān)部門和專業(yè)人員的橫向交底,并應(yīng)有相應(yīng)的交底記錄;
4、加強(qiáng)實(shí)施全過程控制,分別對基礎(chǔ)施工、結(jié)構(gòu)施工和裝修三個階段,進(jìn)行施工組織設(shè)計實(shí)施情況的中間檢查,并且需做施工組織中間檢查記錄;
5、施工組織設(shè)計一經(jīng)批準(zhǔn),必須嚴(yán)格執(zhí)行。實(shí)施過程中,任何部門和個人,都不得擅自改變,凡屬施工組織設(shè)計內(nèi)容變更和調(diào)整,都必須編制“施組調(diào)整(或補(bǔ)充)方案”,報原審批人批準(zhǔn)后方可執(zhí)行。
6、工程完成時,必須及時原施工組織編制內(nèi)容做出技術(shù)總結(jié),并上報原審批人,做好施工組織設(shè)計評價和對編制人、實(shí)施單位考核的重要依據(jù)。
(五)施工組織設(shè)計的考評(略)
四、材料檢驗(yàn)制度
材料檢驗(yàn)制度是對施工用材料、構(gòu)件、配件和設(shè)備等,必須由供應(yīng)部門提出合格證明文件,,并進(jìn)行試驗(yàn)、檢驗(yàn),對不合格的產(chǎn)品不得使用,并注明去向。對有關(guān)設(shè)備進(jìn)行調(diào)整和試運(yùn)轉(zhuǎn),以便正確、合理地使用,保證工程質(zhì)量。
五、工程質(zhì)量檢查和驗(yàn)收制度
質(zhì)量檢查和驗(yàn)收制度規(guī)定,必須按照有關(guān)質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)逐項檢查操作質(zhì)量和產(chǎn)品質(zhì)量,根據(jù)建筑安裝工程的特點(diǎn)分別對隱蔽工程、分項工程和竣工工程進(jìn)行檢查驗(yàn)收,從而逐環(huán)節(jié)地保證工程質(zhì)量,詳見質(zhì)量管理制度。
六、工程技術(shù)檔案制度
工程技術(shù)檔案是指反映建筑工程的施工過程、技術(shù)狀況、質(zhì)量狀況等有關(guān)技術(shù)文件、圖片、圖紙、光盤等,這些都需要妥善保管,以備工種交付使用、維護(hù)管理,改建擴(kuò)建時使用,并對工種歷史資料進(jìn)行保存和積累。
1、工程技術(shù)檔案資料的收集整理由公司檔案管理員負(fù)責(zé);
2、各項目工程的檔案資料必須按照單位工程技術(shù)資料規(guī)定的內(nèi)容齊全,填寫準(zhǔn)確無誤。
3、檔案的收集整理嚴(yán)格按“檔案管理辦法”的標(biāo)準(zhǔn)執(zhí)行。
4、工程竣工驗(yàn)收的統(tǒng)一交回公司存檔。
七、技術(shù)責(zé)任制度
是各級技術(shù)領(lǐng)導(dǎo)、技術(shù)管理機(jī)構(gòu)、技術(shù)干部及操作工人的技術(shù)分工和配合要求,建立這項制度有利于加強(qiáng)技術(shù)領(lǐng)導(dǎo),明確職責(zé),從而保證配合有力,功過分明,充分調(diào)動有關(guān)人員搞好技術(shù)管理工作的積極性。
(一)技術(shù)管理機(jī)構(gòu)
公司經(jīng)理
總工程師
工程部
項目經(jīng)理
項目技術(shù)負(fù)責(zé)人
技術(shù)人員
專業(yè)施工員
工人班組
(二)各級技術(shù)管理機(jī)構(gòu)的主要職責(zé)
1、在各自負(fù)責(zé)的范圍內(nèi),做好經(jīng)常性的技術(shù)業(yè)務(wù)工作;
2、深入實(shí)際,調(diào)查研究,總結(jié)和推廣先進(jìn)經(jīng)驗(yàn),為順利進(jìn)行施工創(chuàng)造條件;
3、向各級領(lǐng)導(dǎo)提供技術(shù)分析資料、技術(shù)情報、技術(shù)咨詢、技術(shù)建議方案和技術(shù)措施,便于領(lǐng)導(dǎo)決策;
4、檢查各級技術(shù)部門和技術(shù)人員貫徹有關(guān)技術(shù)規(guī)定、制度、規(guī)程的情況;
(三)總工程師的主要職責(zé)
1、全面領(lǐng)導(dǎo)企業(yè)的技術(shù)工作和技術(shù)管理工作;
2、貫徹執(zhí)行國家的技術(shù)政策、技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)、技術(shù)規(guī)程、驗(yàn)收規(guī)范和技術(shù)管理制度;
3、組織編制:貫徹企業(yè)的年度技術(shù)措施綱要和四項費(fèi)用計劃,組織總結(jié)年度技術(shù)工作;
4、開展技術(shù)革新活動,審定重大技術(shù)革新、技術(shù)改造方案和全理化建議,組織編制和實(shí)施科技發(fā)展規(guī)劃等;
5、對重點(diǎn)工程組織編制和參加審批施工組織設(shè)計,進(jìn)行技術(shù)交底,組織熟悉會審圖紙,參加竣工驗(yàn)收;
6、參加公司范圍內(nèi)的定期和不定期的工程質(zhì)量檢查,對重大事故進(jìn)行技術(shù)上的分析和處理,參與重點(diǎn)工程的投標(biāo)決策,領(lǐng)導(dǎo)全面質(zhì)量管理工作;
7、領(lǐng)導(dǎo)培訓(xùn)工作,審批技術(shù)培訓(xùn)計劃;
8、領(lǐng)導(dǎo)進(jìn)行技術(shù)總結(jié);
9、對技術(shù)人員的工作安排、晉級、獎罰等方面提出意見;
10、對施工生產(chǎn)中的安全問題負(fù)技術(shù)上的責(zé)任。
(四)項目技術(shù)負(fù)責(zé)人的主要職責(zé)
1、負(fù)責(zé)貫徹執(zhí)行國家的技術(shù)法規(guī)、標(biāo)準(zhǔn)和公司技術(shù)決定,制度以及施工項目的技術(shù)管理制度;
2、開展經(jīng)常性的技術(shù)工作,主要有:
(1)組織有關(guān)人員熟悉圖紙及招標(biāo)文件等技術(shù)文件,對圖紙中及施工中出現(xiàn)的問題及時與設(shè)計單位、建設(shè)單位以及監(jiān)理部門協(xié)商解決,并及時辦理文字洽商手續(xù);
(2)參加施工組織審批;
(3)負(fù)責(zé)項目工種技術(shù)交底工作;
(4)根據(jù)項目部的技術(shù)計劃,組織編制度,保證質(zhì)量、安全、節(jié)約的技術(shù)措施計劃并貫徹執(zhí)行;
(5)主持建筑物的位置、軸線、標(biāo)高等預(yù)栓、組織隱蔽工程驗(yàn)收;
(6)組織分部工程和單位工程的質(zhì)量評定,設(shè)立預(yù)檢,參加竣工驗(yàn)收;
(7)組織質(zhì)量檢查,負(fù)責(zé)工程質(zhì)量事故的調(diào)查分析、處理,并及時上報;
(8)對施工生產(chǎn)中的安全問題負(fù)技術(shù)上的責(zé)任;
(9)協(xié)助推行全面質(zhì)量管理工作;
(10)領(lǐng)導(dǎo)材料檢驗(yàn)工作;
(11)負(fù)責(zé)技術(shù)革新、環(huán)保計劃的實(shí)施;
(12)領(lǐng)導(dǎo)技術(shù)檔案的整理、原始資料的積累,組織繪制竣工圖,并定期移交和歸檔;
(13)參加技術(shù)會議,組織技術(shù)業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)和進(jìn)行技術(shù)安全教育;
八、技術(shù)復(fù)核及審批制度
該制度規(guī)定對重要的且影響工程的技術(shù)對象進(jìn)行復(fù)核,避免發(fā)生重大差錯,影響工種的質(zhì)量和使用功能,復(fù)核的內(nèi)容本般包括建筑物的位置、標(biāo)高和軸線、基礎(chǔ)、設(shè)備基礎(chǔ)、模板、鋼筋磚、磚砌體、大梯圖、主要管道、電鍍,審批內(nèi)容為合理化建議、技術(shù)措施、技術(shù)革新方案,施工組織設(shè)計,對其它工種內(nèi)容按質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)規(guī)定,進(jìn)行有計劃的復(fù)查和檢查,該制度實(shí)施由公司工程部負(fù)責(zé)完成。
第6篇 企業(yè)負(fù)責(zé)人及項目負(fù)責(zé)人施工現(xiàn)場帶班制度
第一章 總 則
第一條 為認(rèn)真落實(shí)建筑工程施工現(xiàn)場企業(yè)負(fù)責(zé)人及項目負(fù)責(zé)人帶班制度，進(jìn)一步加強(qiáng)建筑工程安全管理工作，根據(jù)住房和城鄉(xiāng)建設(shè)部《建筑施工企業(yè)負(fù)責(zé)人及項目負(fù)責(zé)人施工現(xiàn)場帶班暫行辦法》有關(guān)規(guī)定，制定本制度。
第二條 企業(yè)負(fù)責(zé)人（總公司、分公司）帶班形式為帶班安全檢查,項目負(fù)責(zé)人帶班形式為帶班安全生產(chǎn)和帶班安全檢查。
第四條 總公司帶班負(fù)責(zé)人包括總公司法定代表人、總經(jīng)理、主管質(zhì)量安全和生產(chǎn)工作的副總經(jīng)理、總工程師和副總工程師等企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)，負(fù)責(zé)人應(yīng)當(dāng)持有“a”類安全生產(chǎn)考核合格證書。每月帶班檢查時間不得少于6個工作日。
第五條 分公司帶班負(fù)責(zé)人包括分公司總經(jīng)理，主管質(zhì)量安全和生產(chǎn)工作的副總經(jīng)理，主任總工程師。每月帶班檢查時間不少于6個工作日。分公司總經(jīng)理為落實(shí)本級帶班制度的第一責(zé)任人。
第六條 本制度所指的項目負(fù)責(zé)人是指工程項目的項目經(jīng)理。項目經(jīng)理不得隨意變更。
第七條 項目負(fù)責(zé)人必須在施工現(xiàn)場進(jìn)行帶班，每月帶班生產(chǎn)時間分別不得少于本月施工時間的80%。負(fù)責(zé)指揮和監(jiān)督安全生產(chǎn)工作，并與施工人員共同上下班。
第二章 職 責(zé)
第八條 公司帶班領(lǐng)導(dǎo)職責(zé):
1、法定代表人為落實(shí)現(xiàn)場帶班制度的第一責(zé)任人，對落實(shí)帶班制度全面負(fù)責(zé)。
2、企業(yè)負(fù)責(zé)人應(yīng)按照《企業(yè)負(fù)責(zé)人施工現(xiàn)場帶班檢查計劃表》的安排，帶隊深入公司所屬各施工現(xiàn)場，重點(diǎn)檢查工程項目的質(zhì)量、安全、生產(chǎn)狀況，以及項目負(fù)責(zé)人的帶班生產(chǎn)情況，檢查記錄應(yīng)分別在公司工程部和施工現(xiàn)場存檔備查。
2、檢查分公司、項目部領(lǐng)導(dǎo)帶班情況，發(fā)現(xiàn)問題并及時解決。
3、協(xié)調(diào)解決基層單位安全生產(chǎn)疑難問題。
第九條 工程部職責(zé):
1、做好集團(tuán)領(lǐng)導(dǎo)帶班檢查計劃，并督促實(shí)施。
2、檢查各級帶班制度落實(shí)情況，發(fā)現(xiàn)問題并及時采取應(yīng)對措施。
3、對帶班情況實(shí)施考核。
第十條 分公司帶班領(lǐng)導(dǎo)職責(zé):
1、認(rèn)真做好帶班檢查工作，深入、全面排查施工現(xiàn)場及本級管理中存在的安全隱患，認(rèn)真執(zhí)行集團(tuán)公司企業(yè)負(fù)責(zé)人及項目負(fù)責(zé)人施工現(xiàn)場帶班制度，進(jìn)行檢查、考核。
2、檢查項目部領(lǐng)導(dǎo)帶班情況，發(fā)現(xiàn)問題，及時解決。
3、具體協(xié)調(diào)、解決項目部安全生產(chǎn)疑難問題。
第十一條 項目負(fù)責(zé)人帶班職責(zé):
1、項目負(fù)責(zé)人是工程項目質(zhì)量安全管理的第一責(zé)任人，應(yīng)對帶班生產(chǎn)制度負(fù)責(zé)。
2、將安全生產(chǎn)作為首要責(zé)任，全面掌握當(dāng)班安全生產(chǎn)狀況，加強(qiáng)對重點(diǎn)部位、關(guān)鍵環(huán)節(jié)、危險源點(diǎn)的檢查，并指導(dǎo)現(xiàn)場人員安全作業(yè)。
3、及時發(fā)現(xiàn)并組織消除事故隱患和險情，制止違章違規(guī)行為。嚴(yán)禁違章指揮。
4、當(dāng)現(xiàn)場出現(xiàn)重大安全隱患或遇險情時，及時采取緊急處置措施，并立即下達(dá)停工令，組織人員及時有序撤至安全地帶。
5、總包單位應(yīng)對分包單位項目負(fù)責(zé)人帶班生產(chǎn)情況進(jìn)行考核，并作為對其工程施工業(yè)績的評判依據(jù)之一。
6、履行安全生產(chǎn)管理規(guī)定的其它職責(zé)。
第三章 工作流程
第十二條 工程部負(fù)責(zé)制定集團(tuán)公司帶班計劃并歸檔備案。帶班計劃應(yīng)包括檢查時間，帶班領(lǐng)導(dǎo)姓名、檢查單位、檢查內(nèi)容、檢查人員等內(nèi)容。
第十三條 總公司帶班領(lǐng)導(dǎo)按計劃實(shí)施帶隊檢查，主要對其區(qū)域所轄分公司、項目部進(jìn)行檢查。在檢查中需全面了解每一級領(lǐng)導(dǎo)的帶班情況，聽取帶班情況匯報并檢查帶班記錄。
第十四條 分公司安全生產(chǎn)部門負(fù)責(zé)制定本級帶班檢查月度計劃，經(jīng)理部負(fù)責(zé)制定項目負(fù)責(zé)人帶班計劃，并于每月25日前，由分公司安全生產(chǎn)部門負(fù)責(zé)將次月帶班檢查計劃上報集團(tuán)公司安全生產(chǎn)處備案。
第十五條 當(dāng)施工現(xiàn)場有超過一定規(guī)模的危險性較大分部分項工程施工、出現(xiàn)災(zāi)害性天氣或發(fā)現(xiàn)重大隱患、出現(xiàn)險情等情況時，項目負(fù)責(zé)人等關(guān)鍵崗位人員必須在崗帶班。有需要的可以預(yù)請分公司帶班負(fù)責(zé)人一起參加。
第十六條 工程項目出現(xiàn)險情或重大隱患時，分公司帶班領(lǐng)導(dǎo)應(yīng)至施工現(xiàn)場帶班檢查，督促工程項目進(jìn)行整改，及時消除險情和隱患。如遇無法解決的，及時上報總公司安全生產(chǎn)處。
第十七條 項目負(fù)責(zé)人執(zhí)行經(jīng)理帶班生產(chǎn)時，要全面掌握工程項目質(zhì)量安全生產(chǎn)狀況，加強(qiáng)對重點(diǎn)部位、關(guān)鍵環(huán)節(jié)的控制，及時消除隱患。要認(rèn)真做好帶班生產(chǎn)記錄并簽字存檔備查。
第十八條 項目負(fù)責(zé)人因其他事務(wù)需離開施工現(xiàn)場時，應(yīng)書面委托持有“b”類安全生產(chǎn)考核合格證書的人員代行其承擔(dān)管理工作，被委托人應(yīng)相對固定，書面委托應(yīng)報建筑施工企業(yè)、監(jiān)理單位、建設(shè)單位備案并現(xiàn)場留存?zhèn)洳椤?/p>
第十九條 帶班要求:
1、各級帶班領(lǐng)導(dǎo)要認(rèn)真檢查安全工作，做好帶班記錄，一式兩份分別存至帶班領(lǐng)導(dǎo)及接受檢查單位處。項目部的帶班記錄應(yīng)在帶班臺賬中予以簽字證明，并填寫《項目負(fù)責(zé)人帶班生產(chǎn)情況記錄表》。
2、認(rèn)真做好交接班工作，將帶班當(dāng)日的安全工作遺留問題向下位帶班領(lǐng)導(dǎo)交待清楚。
第二十條 若帶班當(dāng)日發(fā)生事故，則帶班領(lǐng)導(dǎo)必須對傷員組織搶救，保護(hù)好現(xiàn)場并采取安全措施防止事故擴(kuò)大。及時上報，以便協(xié)助進(jìn)行事故調(diào)查、查找原因，并提出有效的安全整改措施。
第四章 考核獎懲
第二十一條 安全生產(chǎn)處每半年對各級帶班情況進(jìn)行考核，并結(jié)合考核情況進(jìn)行獎懲。分公司的安全生產(chǎn)部門每季度末對所屬各級帶班情況考核，并參照本規(guī)定進(jìn)行獎懲。
第二十二條 獎勵細(xì)則：
1、對認(rèn)真貫徹執(zhí)行國家安全生產(chǎn)方針和安全生產(chǎn)有關(guān)法律法規(guī)、條例及辦法，并使本單位長期保持安全生產(chǎn)或扭轉(zhuǎn)安全生產(chǎn)被動局面成績顯著的有關(guān)領(lǐng)導(dǎo)，結(jié)合年度考核對其進(jìn)行獎勵。
2、對帶班過程中能及時發(fā)現(xiàn)或報告事故隱患，避免重大傷亡事故發(fā)生者，由本級單位一次性獎勵1000元。
3、對防止事故擴(kuò)大、搶險有功者，由本級單位一次性獎勵1000元。
第二十三條 處罰細(xì)則：
1、帶班領(lǐng)導(dǎo)不按要求組織檢查、履行職責(zé)，忽視安全生產(chǎn)造成事故者，應(yīng)承擔(dān)安全責(zé)任，并接受相關(guān)的追查和處罰。
2、帶班領(lǐng)導(dǎo)（分公司）帶班時間不符合規(guī)定的，每少一天處罰所在單位500元；每月帶班時間少于應(yīng)帶班天數(shù)50%的，處罰所在單位2000元；年度累計3個月未按要求落實(shí)帶班的，處罰2000元以上，并取消以上單位、個人評獎資格。
3、未經(jīng)公司批準(zhǔn)，項目負(fù)責(zé)人、項目經(jīng)理或項目執(zhí)行經(jīng)理帶班時間未滿本月工作時間的80%，給予2000元以上處罰。
4、項目負(fù)責(zé)人因其他事務(wù)離開施工現(xiàn)場，但未向項目建設(shè)單位或公司請假擅自離開者，處以1000元以上罰款。
5、因帶班責(zé)任問題引發(fā)相關(guān)方投訴、上級警告、處罰及不良行為公示的，責(zé)任單位除承擔(dān)損失外，將被處以10000元以上罰款。同時，對責(zé)任人予以通報批評。
6、偽造帶班記錄者，每發(fā)現(xiàn)一起，對責(zé)任單位處以每人每天500元以上罰款。
7、不及時上報帶班情況及集團(tuán)公司要求上報的其他相關(guān)信息的，視情況處以1000元以上罰款。對超過一定規(guī)模的危險性較大的分部分項工程無帶班檢查的給予2000元以上處罰。
9、帶班記錄簡單不認(rèn)真的，每發(fā)現(xiàn)一次罰200元。
10、對違反本制度規(guī)定，經(jīng)公司指正不改的，加倍處罰并繼續(xù)整改。視情節(jié)嚴(yán)重予以相關(guān)行政處分。
第五章 附則
第二十四條 本制度自下發(fā)之日起正式實(shí)施。
第二十五條 本制度由總公司安全生產(chǎn)處解釋。
附件： 一、《超過一定規(guī)模的危險性較大的分部分項工程清單》；
二、《項目負(fù)責(zé)人帶班生產(chǎn)情況記錄表》；
三、《企業(yè)負(fù)責(zé)人施工現(xiàn)場帶班檢查記錄表》
甘肅高臺宣化紀(jì)興建筑有限責(zé)任公司
二0一六年三月一日
第7篇 建筑施工企業(yè)安全生產(chǎn)責(zé)任制度
第一章總則
第1條為貫徹執(zhí)行黨的“安全第一，預(yù)防為主”的安全生產(chǎn)方針，切實(shí)加強(qiáng)保護(hù)工作，做到安全生產(chǎn)的文明施工，根據(jù)國家和上級主管部門有關(guān)文件精神和本公司的生產(chǎn)實(shí)際，為杜絕重大惡劣傷亡事故的發(fā)生，降低-般事故頻率，切實(shí)保障職工的人身安全和身體健康，發(fā)展生產(chǎn)，并推行以安全生產(chǎn)為突破口的施工現(xiàn)場標(biāo)準(zhǔn)化管理，加強(qiáng)落實(shí)各級領(lǐng)導(dǎo)部門及職能部門和職工的安全生產(chǎn)責(zé)任制，特訂立本條例。
第2條工程承包以后，必須同時簽訂“安全生產(chǎn)責(zé)任制”合同與建設(shè)單位和公司具體訂立安全合同，明確責(zé)任制和獎罰，促進(jìn)安全生產(chǎn)工作，落實(shí)好安全生產(chǎn)領(lǐng)導(dǎo)班子。
第二章安全管理責(zé)任制
第3條各級正職領(lǐng)導(dǎo)是“安全生產(chǎn)”第-責(zé)任人，應(yīng)對本單位的勞動保護(hù)和安全生產(chǎn)負(fù)責(zé)，分管領(lǐng)導(dǎo)應(yīng)對全公司“安全生產(chǎn)”工作負(fù)直接責(zé)任。
第4條公司總經(jīng)理責(zé)任制：1、公司經(jīng)理是公司安全生產(chǎn)工作的第一負(fù)責(zé)人，應(yīng)對全公司的安全生產(chǎn)工作和勞動保護(hù)工作負(fù)責(zé)，貫徹落實(shí)黨的“安全第一，預(yù)防為主”的安全生產(chǎn)方針。2、認(rèn)真貫徹執(zhí)行國家和政府部門所訂的勞動保護(hù)條例和安全生產(chǎn)的政策法令和規(guī)章制度。3、制定安全生產(chǎn)工作規(guī)則和安全生產(chǎn)條例，擬定獎懲辦法，建立和完善安全生產(chǎn)管理制度和安全生產(chǎn)技術(shù)措施，組織實(shí)施安全生產(chǎn)各項工作，檢查督促各級單位的安全生產(chǎn)工作。
第5條副總經(jīng)理責(zé)任制：1、貫徹國家、政府的勞動保護(hù)條例和法令，執(zhí)行制度，貫徹落實(shí)各項安全生產(chǎn)規(guī)程的要求。2、定期組織安全生產(chǎn)檢查，督促整改安全生產(chǎn)工作中不足之處。并組織安全生產(chǎn)競賽活動。3、負(fù)責(zé)對職工進(jìn)行安全生產(chǎn)教育和遵章守紀(jì)及法制教育，領(lǐng)導(dǎo)和督促各級職能部門及全體職工做好安全生產(chǎn)工作。4、主持重大工傷事故的現(xiàn)場調(diào)查和處理，擬定并落實(shí)整改措施。
第6條公司總工程師安全管理責(zé)任制：1、組織技術(shù)人員，編制、審批安全生產(chǎn)組織設(shè)計和技術(shù)措施。2、組織安全生產(chǎn)專業(yè)技術(shù)人員，為完善、改進(jìn)和提高安全設(shè)施，機(jī)械設(shè)備的安全作業(yè)，編制操作規(guī)范、技術(shù)措施。3、解決在生產(chǎn)過程中發(fā)生的安全重大隱患的處置技術(shù)方案。4、督促檢查安全生產(chǎn)技術(shù)措施和操作規(guī)程的落實(shí)執(zhí)行情況。
第7條公司總經(jīng)濟(jì)師的安全管理責(zé)任制：1、按照公司和上級有關(guān)規(guī)定，編制安全生產(chǎn)技術(shù)措施費(fèi)的規(guī)定和使用方案。2、提出安全生產(chǎn)工作的經(jīng)濟(jì)可行性條例和實(shí)施方案，達(dá)到經(jīng)濟(jì)杠桿作用，使安全生產(chǎn)經(jīng)費(fèi)被合理利用，產(chǎn)生出更好、更多、更積極的安全生產(chǎn)效益。3、根據(jù)公司實(shí)際和有關(guān)規(guī)定，編制安全生產(chǎn)的各項經(jīng)濟(jì)政策和獎罰條例。4、加強(qiáng)經(jīng)濟(jì)核算，統(tǒng)籌安排安全生產(chǎn)經(jīng)費(fèi)的籌集和使用。5、總結(jié)和調(diào)查，研究安全生產(chǎn)工作各項措施和經(jīng)費(fèi)的實(shí)施情況，提出新的可行性方案。
第8條公司總會計師安全責(zé)任：1、根據(jù)公司的章程，統(tǒng)籌落實(shí)安全生產(chǎn)材料、設(shè)備、技術(shù)經(jīng)費(fèi)。2、按財務(wù)制度對審定的經(jīng)費(fèi)列入年度預(yù)算，確定各類用途的需要并進(jìn)行統(tǒng)一資金調(diào)度。3、設(shè)立專項資金課目，隨時調(diào)查、監(jiān)督使用安全經(jīng)費(fèi)的情況，杜絕各類占用經(jīng)費(fèi)的現(xiàn)象。4、年終進(jìn)行安全經(jīng)費(fèi)使用情況的審計和總結(jié)。5、及時向總經(jīng)理匯報安全經(jīng)費(fèi)使用情況，以利于領(lǐng)導(dǎo)正確決策。
第9條辦事處主任安全管理責(zé)任制：1、認(rèn)真執(zhí)行國家、政府各部門和公司的安全生產(chǎn)規(guī)程制度，結(jié)合駐地生產(chǎn)實(shí)際，充實(shí)完善各項安全生產(chǎn)制度和安全技術(shù)措施。2、堅持管生產(chǎn)必須管安全的原則，布置生產(chǎn)任務(wù)時必須同時布置安全生產(chǎn)工作，以身作則，不違章指揮，不許強(qiáng)令職工冒險作業(yè)，積極支持安全工作管理人員的工作。3、經(jīng)常對職工進(jìn)行安全生產(chǎn)和遵章守紀(jì)及法制教育，領(lǐng)導(dǎo)和督促各工地的安全生產(chǎn)工作。4、組織工地進(jìn)行安全競賽活動，經(jīng)常檢查安全生產(chǎn)工作，及時阻止危險事故苗子，發(fā)生工傷事故及時上報，并保護(hù)好現(xiàn)場，參加調(diào)查處理工作，并制訂落實(shí)整改措施，按照實(shí)行可能，改善職二勞動和生活條件，搞好工地衛(wèi)生，注意職工勞逸結(jié)合，保障職工的身體健康和安全，發(fā)展生產(chǎn)，提高效益。
第10條分公司經(jīng)理、項目部經(jīng)理安全管理責(zé)任制：1、項目部經(jīng)理是本工程的安全生產(chǎn)負(fù)責(zé)人，負(fù)責(zé)與建設(shè)單位訂立工程安全合同與安全申報工作。認(rèn)真執(zhí)行各項安全生產(chǎn)工作，加強(qiáng)施工現(xiàn)場規(guī)章制度，貫徹落實(shí)各項安全技術(shù)措施，經(jīng)常深入施工現(xiàn)場，加強(qiáng)施工現(xiàn)場的安全管理工作，爭創(chuàng)施工現(xiàn)場標(biāo)準(zhǔn)化合格工地和文明了地。關(guān)心職工生活，搞好衛(wèi)生和文明施工。2、組織職工學(xué)習(xí)安全生產(chǎn)技術(shù)操作規(guī)程和各項規(guī)章制度，堅持安排生產(chǎn)工作的同時，必須同時布置安全生產(chǎn)工作，做好安全技術(shù)交底工作，并記錄入冊，檢查督促安全生產(chǎn)工作，杜絕違章指揮，不準(zhǔn)強(qiáng)令職工冒險作業(yè)。3、堅決貫徹“生產(chǎn)必須安全，安全為了生產(chǎn)，安全第一，預(yù)防為主”的安全生產(chǎn)方針，組織班組、職工開展安全競賽活動，及時消除事故隱患，對違章作業(yè)進(jìn)行堅決阻止，對阻止不聽者，有權(quán)責(zé)令停工并執(zhí)行制度加以處理，根據(jù)工地實(shí)際，完善制訂工地的安全生產(chǎn)責(zé)任制度和勞動紀(jì)律，并貫徹實(shí)施。4、對施工現(xiàn)場的腳手架、井架、電器、機(jī)械等在搭設(shè)前做好交底工作，搭設(shè)完畢后做好驗(yàn)收工作和驗(yàn)收手續(xù)，驗(yàn)收合格后，掛上合格牌，方準(zhǔn)投入使用，按規(guī)定做好例檢工作和完善施工設(shè)備、保險設(shè)施的添置維修工作，督促安全員做好安全資料。5、接受上級管理部門督促檢查，并負(fù)責(zé)整改。發(fā)生工傷事故，立即組織搶救并迅速上報，保護(hù)現(xiàn)場，并參加事故調(diào)查工作和落實(shí)整改措施。
第三章職能部門安全生產(chǎn)職責(zé)
第11條安?？坡氊?zé)：1、貫徹執(zhí)行黨的“安全第一，預(yù)防為主”的安全生產(chǎn)方針和國家、政府部門及公司關(guān)于安全生產(chǎn)和勞動保護(hù)法規(guī)及安全生產(chǎn)規(guī)章制度。貫徹落實(shí)安全生產(chǎn)操作規(guī)程，做好安全管理和監(jiān)督工作，負(fù)責(zé)生產(chǎn)過程安全控制，輔導(dǎo)工地完善落實(shí)各項安全技術(shù)措施。2、經(jīng)常深入施工現(xiàn)場，定期組織進(jìn)行安全生產(chǎn)和勞動紀(jì)律的檢查監(jiān)督和宣傳教育工作，掌握安全生產(chǎn)工作狀況，并提出建議意見。3、杜絕違章指揮和違章作業(yè)。發(fā)現(xiàn)險情及時處理并有權(quán)責(zé)令工地和個人暫停生產(chǎn)，迅速報告上級領(lǐng)導(dǎo)處理。4、參加事故的調(diào)查處理，制訂倉庫等危險品和有毒材料的保管和保衛(wèi)制度，嚴(yán)防不法分子擾亂生產(chǎn)秩序，依法打擊危及工地安全和生產(chǎn)的違法事件。做好與當(dāng)?shù)毓布敖值郎鐓^(qū)的橫向聯(lián)系，搞好社會治安綜合治理工作。5、應(yīng)對各工程的施工組織設(shè)計中的安全生產(chǎn)技術(shù)措施進(jìn)行審查，對不符合安全要求和不夠針對性的，提出完善意見。6、督促分公司、項目部完善施工限產(chǎn)的保險設(shè)施，對違章作業(yè)的單位和個人按制度進(jìn)行處罰，對安全生產(chǎn)工作有顯著成績的單位與個人按刺度給予獎勵，組織特殊工種上崗培訓(xùn)和職工的三級文全教育，定期對安全員進(jìn)行監(jiān)督考核和繼續(xù)教育。7、在安全生產(chǎn)工作上，安全科權(quán)數(shù)分配為70％，全權(quán)執(zhí)行公司安全生產(chǎn)工作要求和安全生產(chǎn)獎罰制度。
第12條技術(shù)科的安全生產(chǎn)職責(zé)：1、嚴(yán)格按照國家安全技術(shù)規(guī)定、規(guī)程、標(biāo)準(zhǔn)，組織編制施工現(xiàn)場的安全技術(shù)措施方案，編制適合本公司實(shí)際的安全生產(chǎn)技術(shù)規(guī)程，確保針對性。2、對施工現(xiàn)場的特殊設(shè)施進(jìn)行技術(shù)鑒定和技術(shù)數(shù)據(jù)的換算，負(fù)責(zé)安全設(shè)施的技術(shù)改造和提高。3、同機(jī)械設(shè)備科、安?？埔黄鸸餐瑢徍斯こ添椖康陌踩┕そM織設(shè)計，指導(dǎo)工地的安全生產(chǎn)工作。4、與安保科一起，編制單位工程建筑面積在10000m’以上的安全施工組織設(shè)計，并與公司總工程師和其它各生產(chǎn)管理部門一起會審。10000m’以下的單位工程安全施工組織設(shè)計由分公司、項目部的技術(shù)、安全等職能部門負(fù)責(zé)編制，經(jīng)公司總工程師和技術(shù)、安全管理部門會審批準(zhǔn)后執(zhí)行。
第13條財務(wù)科的安全生產(chǎn)職責(zé)：1、按照安全生產(chǎn)設(shè)施需要，制訂安全設(shè)施的經(jīng)費(fèi)預(yù)算。2、對審定的安全生產(chǎn)所需經(jīng)費(fèi)，列入年度預(yù)算，落實(shí)好資金并專項立帳使用，督促、檢查安全經(jīng)費(fèi)的使用情況。3、負(fù)責(zé)安全生產(chǎn)獎罰款的收付工作，保證獎罰兌觀。
第14條材料設(shè)備科的安全生產(chǎn)職責(zé)：1、制訂公司所有機(jī)械設(shè)備的安全技術(shù)操作規(guī)程和管理制度。2、對一切施工機(jī)械、電器、井架、車輛等施：廠設(shè)備，必須配備完善安全防護(hù)設(shè)施和保險裝置，并負(fù)責(zé)檢查、維修、保養(yǎng)、添置，確保機(jī)械設(shè)備的安全運(yùn)轉(zhuǎn)。3、確保施工現(xiàn)場中所需的安全設(shè)施、材料物資。4、施工設(shè)施的材料、設(shè)備必須保證質(zhì)量，勞動保護(hù)用品的采購必須保證國家所規(guī)定的標(biāo)準(zhǔn)，并應(yīng)有合格證書。5、采購人員的購買施工設(shè)施、設(shè)備、材料等。應(yīng)注意安全性能指標(biāo)，不能貪圖便宜，把不符合要求的物資采購進(jìn)庫，應(yīng)選擇技術(shù)性能良好，安全防護(hù)裝置齊全，靈敏可靠，并有鑒定合格證的設(shè)備和材料。6、參加調(diào)查處理與設(shè)備有關(guān)的安全事故，并作出技術(shù)鑒定和整改意見。
第四章項目部安全生產(chǎn)管理職責(zé)
第15條項目部安全員安全生產(chǎn)職責(zé)：l、認(rèn)真貫徹執(zhí)行各項安全生產(chǎn)規(guī)章制度和安全生產(chǎn)操作規(guī)程。負(fù)責(zé)項h部工程施工現(xiàn)場的安全作業(yè)，模范遵守安全生產(chǎn)操作制度，有權(quán)執(zhí)行公司獎罰制度，阻止違章違紀(jì)行為。2、及時檢查機(jī)械、電器、井架、架子“四口五臨邊”的保險與保護(hù)措施，發(fā)現(xiàn)事故隱患及時督促整改。3、做好安全設(shè)施驗(yàn)收工作，及時做好安全交底與安全資料。4、發(fā)生工傷事故及時組織搶救和保護(hù)現(xiàn)場，并迅速報告上級。
第16條班組長(工種負(fù)責(zé)人)安全生產(chǎn)職責(zé)：1、執(zhí)行安全生產(chǎn)規(guī)章制度，帶頭做好安今生產(chǎn)工作，監(jiān)督職工的安全生產(chǎn)』二作上的違章作業(yè)，確保職工安全。2、做好安全交底工作，并記錄入冊，合理分配職工的工作，杜絕違章指揮和不準(zhǔn)強(qiáng)令職工冒險作業(yè)。3、及時檢查施工作業(yè)處的安全防護(hù)措施，發(fā)現(xiàn)不安全因素和設(shè)施不完善及時報告項目負(fù)責(zé)人并整改，對沒有可靠安全措施的情況，應(yīng)責(zé)令停止作業(yè)。4、發(fā)生工傷事故，迅速組織搶救，保護(hù)現(xiàn)場，并報告領(lǐng)導(dǎo)，如實(shí)匯報情況。
第17條職工安全生產(chǎn)職責(zé)：1、自覺遵守安全生產(chǎn)操作規(guī)程和規(guī)章制度，不違章作業(yè)，有權(quán)拒絕違章指揮，安全設(shè)施不完善和危險區(qū)域，無安全措施應(yīng)停止操作，并及時向領(lǐng)導(dǎo)匯報和提出整改意見。2、熟悉勞動保護(hù)用品和安全設(shè)施，愛護(hù)機(jī)械、電器等施工安全設(shè)備和設(shè)施，不準(zhǔn)亂操作施工機(jī)械和電器設(shè)備，決不能不懂裝懂，亂玩電器、機(jī)械等設(shè)備，不準(zhǔn)私自架設(shè)、安裝電器設(shè)備。3、經(jīng)常學(xué)習(xí)安全生產(chǎn)技術(shù)操作規(guī)程和規(guī)章制度，遵守安全生產(chǎn)“六大紀(jì)律”和“‘十項安全技術(shù)措施”，努力提高自我保護(hù)意識和能力。4、發(fā)生工傷事故，應(yīng)及時全力搶救傷員，并立即報告領(lǐng)導(dǎo)，保護(hù)觀場，如實(shí)向調(diào)查組反映事故經(jīng)過和原因。
第五章公司黨委、團(tuán)會、工會的安全生產(chǎn)職責(zé)：
第18條公司黨委的安全生產(chǎn)職責(zé)：1、宣傳貫徹黨的“安全第一，預(yù)防為主”的安全生產(chǎn)工作方針，教育公司各部門貫徹實(shí)施勞動保護(hù)條例和安全生產(chǎn)的方針、政策，并從組織上保證安全生產(chǎn)管理的組織機(jī)能。2、支持行政領(lǐng)導(dǎo)和安全管理部門工作，提出安全生產(chǎn)工作意見和建議，幫助落實(shí)各項安全措施。3、深入實(shí)際調(diào)查研究，掌握安全生產(chǎn)工作情況，做好安全生產(chǎn)工作上的政治思想工作，總結(jié)推廣安全生產(chǎn)工作中的好經(jīng)驗(yàn)。4、黨委辦公室，應(yīng)做好政治宣傳工作，宣傳勞動保護(hù)法規(guī)和安全生產(chǎn)工作。
第19條公司中國共產(chǎn)主義青年團(tuán)團(tuán)委安全生產(chǎn)職責(zé)：1、積極組織全體團(tuán)員、青年學(xué)習(xí)黨的安全生產(chǎn)方針和國家頒發(fā)的勞動法規(guī)及安全操作規(guī)程和各類規(guī)范章程。2、發(fā)揮共青團(tuán)的模范先鋒作用，帶頭執(zhí)行各項規(guī)范和規(guī)定，以身作則帶領(lǐng)廣大青年遵紀(jì)守法，學(xué)習(xí)安全生產(chǎn)知識，提出完善、改進(jìn)和提高安全設(shè)施的建議。3、發(fā)現(xiàn)不遵守規(guī)程和制度的現(xiàn)象，堅決指止，對嚴(yán)重犯規(guī)現(xiàn)象進(jìn)行堅決抵止。4、組織團(tuán)員和青年開展安全生產(chǎn)勞動競賽，表揚(yáng)先進(jìn)，激勵后進(jìn)，提高全員安全生產(chǎn)素質(zhì)。
第20條公司工會安全生產(chǎn)職責(zé)：1、工會組織全體員工，學(xué)習(xí)黨的安全生產(chǎn)方針和各項規(guī)范制度及操作規(guī)程。2、定期或不定期進(jìn)行安全生產(chǎn)檢查，協(xié)調(diào)勞動關(guān)系、改善勞動條件，參與安全工作不足的處理。3、督促協(xié)調(diào)勞動保護(hù)工作，按照國家勞動法規(guī)給予工作上的監(jiān)督指導(dǎo)。4、發(fā)現(xiàn)勞動保護(hù)工作上的問題，應(yīng)及時向上級領(lǐng)導(dǎo)反映并提出合理化建議。5、積極為職二廠排憂解難，維護(hù)職工的正當(dāng)利益和權(quán)利不受侵犯，發(fā)揮好職工的勞動熱情，加強(qiáng)安定團(tuán)結(jié)。
第21條招工負(fù)責(zé)人安全生產(chǎn)職責(zé)：1、工地招收安排職工時，嚴(yán)禁招收安排有癲癇病、心臟病、高血壓、貧血和患精神分裂癥、身體殘疾的人，嚴(yán)禁招收十八周歲以下的少年和五十五周歲以上的老年人安排廠作，如擅自安排招收，則有工地及招收者負(fù)全部責(zé)任。2、不準(zhǔn)招收帶幼兒和兒童的人參加工作，不能安排婦女上高處作業(yè)，應(yīng)安排力所能及的工作。3、工地不宜招收本省以外的民工參加施工，如確需使用外地民工-，必須辦理好用工手續(xù)，并經(jīng)上級主管部門批準(zhǔn)，方可招收使用。4、嚴(yán)禁招收社會閑散人員和“三無”人員參加施工，誰招收誰負(fù)責(zé)。
第8篇 施工企業(yè)技術(shù)質(zhì)量管理制度
一、技術(shù)管理
(一)施工組織設(shè)計、專項方案、臨時用電施工組織設(shè)計的編制、審批及執(zhí)行:
1、編制
(1)對于兩萬平方米及以上,或二十層及以上,或跨度在21米及以上、或跨度大于15米的橋梁、或造價超過500萬元市政、路橋等非房建工程、或列入省市重點(diǎn)工程及采用新技術(shù)、新工藝的特殊建筑(構(gòu)筑)物等施工項目(以下簡稱重點(diǎn)工程,其他工程簡稱一般工程),由公司分管經(jīng)理負(fù)責(zé)組織進(jìn)行項目策劃,主任工程師根據(jù)策劃結(jié)果編制工程的施工組織設(shè)計、特殊過程的作業(yè)指導(dǎo)書。下列達(dá)到一定規(guī)模的、危險性較大的分部分項工程1、基坑支護(hù)與降水;2、土方開挖工程;3、模板工程;4、起重吊裝工程;5、腳手架工程;6、拆除、爆破等應(yīng)編制專項方案。7、臨時用水用電施工組織設(shè)計。
(2)完成時間
執(zhí)行《建設(shè)工程施工合同》中約定的完成時間;合同中沒有約定的,按照以下時間完成:基礎(chǔ)工程施工方案在接到施工圖紙后15日內(nèi)且必須在開工前通過有關(guān)部門的審批;完整的施工組織設(shè)計必須在接到圖紙后30日內(nèi)通過有關(guān)部門的審批。專項方案必須在施工前審批完成。
(3)數(shù)量:一般為六份。
2、審批
(1)施工組織設(shè)計編制完成后,項目經(jīng)理負(fù)責(zé)組織主任工程師、施工員、技術(shù)員、材料員及勞務(wù)承包單位的技術(shù)負(fù)責(zé)人等進(jìn)行討論修正。修改后的施工組織設(shè)計應(yīng)在接到施工圖紙后22日內(nèi)報公司技術(shù)質(zhì)量處。由公司技術(shù)經(jīng)理組織有關(guān)人員討論,提出修改意見,并組織會簽。施工組織設(shè)計申報時在封皮上必須有項目經(jīng)理、項目主任工程師和編制人簽字,填寫《施工組織設(shè)計、施工方案審核表》。重點(diǎn)工程項目(兩萬平方米及以上、或二十層及以上、或跨度在21米及以上、或跨度大于15米的橋梁、或造價超過500萬元市政、路橋等非房建工程、或列入省市重點(diǎn)工程及采用新技術(shù)和新工藝的特殊建筑(構(gòu)筑)物等施工項目簡稱重點(diǎn)工程,其它工程簡稱一般工程),必須在接到施工圖紙30日內(nèi),把經(jīng)過公司技術(shù)經(jīng)理審批后的施工組織設(shè)計通過集團(tuán)公司有關(guān)部門的審批。專項方案和臨時用電施工組織設(shè)計的審批同施工組織設(shè)計的審批。
(2)經(jīng)公司技術(shù)副總經(jīng)理或集團(tuán)公司技術(shù)部審批后的施工組織設(shè)計、專項方案和臨時用電施工組織設(shè)計,由項目部報監(jiān)理公司、建設(shè)單位審批蓋章。
(3)審批好的施工組織設(shè)計(帶審閱記錄)、專項方案和臨時用電施工組織設(shè)計,報技術(shù)質(zhì)量處一份,項目部保留一份存檔。
3、執(zhí)行
(1)審批后的施工組織設(shè)計即具有法律效力,在施工中必須嚴(yán)格執(zhí)行,不得隨意更改。
(2)工程施工前,由項目經(jīng)理組織主任工程師、施工員、技術(shù)員、材料員及勞務(wù)承包單位的技術(shù)負(fù)責(zé)人等按審批后的施工組織設(shè)計內(nèi)容組織培訓(xùn)學(xué)習(xí)及交底,并做好記錄。
(3)工程施工期間,若需修改施工方案,應(yīng)書面將修改原因及修改內(nèi)容,報分公司技術(shù)經(jīng)理或集團(tuán)公司技術(shù)部審批并簽字認(rèn)可后,方準(zhǔn)按修改后的施工方案施工。有關(guān)變更資料作為施工技術(shù)資料按《記錄控制程序》的要求整理歸檔。
(4)項目主任工程師有權(quán)利和責(zé)任監(jiān)督施工組織設(shè)計的執(zhí)行,并將執(zhí)行情況及時反饋到分公司技術(shù)質(zhì)量處。
(5)分公司技術(shù)質(zhì)量處將不定期到工地檢查施工組織設(shè)計的執(zhí)行情況。
(6)審批后的專項方案和臨時用電施工組織設(shè)計必須報給工程管理處和項目部專職安全員,項目部安全員負(fù)責(zé)監(jiān)督實(shí)施
(二)技術(shù)交底制度
1、技術(shù)交底的內(nèi)容必須按《技術(shù)交底管理規(guī)定》(qg/yj2905-2002)中的內(nèi)容交底,且要滿足施工質(zhì)量驗(yàn)收規(guī)范、施工操作規(guī)程、工藝標(biāo)準(zhǔn)、建筑工程施工質(zhì)量驗(yàn)收統(tǒng)一標(biāo)準(zhǔn)、安全規(guī)范及設(shè)計、監(jiān)理和建設(shè)單位的合理要求。
2、整個施工過程中,各分部分項工程、特殊的隱蔽工程、易發(fā)生質(zhì)量事故的工程部位、在施工前必須認(rèn)真做好技術(shù)安全交底。
3、技術(shù)交底必須以書面形式進(jìn)行,由項目技術(shù)員編制,經(jīng)項目部主任工程師審查合格后,方可進(jìn)行交底,并由主任工程師、交底人、接收人簽字。
4、所有技術(shù)交底記錄都要列入工程技術(shù)檔案。
5、技術(shù)交底包括設(shè)計交底、施工組織設(shè)計交底和分部分項工程交底。
(1)設(shè)計交底:要求在開工前進(jìn)行,一般情況下與圖紙會審?fù)瑫r進(jìn)行,由建設(shè)、監(jiān)理、設(shè)計及施工單位的有關(guān)人員簽字并蓋公章。
(2)施工組織設(shè)計交底:在開工前進(jìn)行,由項目經(jīng)理組織,項目主任工程師向施工管理人員交底,內(nèi)容依據(jù)施工組織設(shè)計,由交接人簽字。
(3)分部分項工程技術(shù)交底:在分部分項施工前進(jìn)行。由技術(shù)員向施工作業(yè)隊長、施工員、勞務(wù)分包單位的技術(shù)負(fù)責(zé)人、作業(yè)班組長交底。內(nèi)容包括:該分部分項工程的設(shè)計要求、施工方法、技術(shù)措施、檢驗(yàn)批的劃分、質(zhì)量檢驗(yàn)標(biāo)準(zhǔn)、成品保護(hù)、安全措施、協(xié)作關(guān)系等,由主任工程師、技術(shù)員、勞務(wù)分包單位的技術(shù)負(fù)責(zé)人及作業(yè)班組長簽字。
(三)關(guān)鍵項目及施工部位的控制
1、圖紙會審
(1)項目部接到圖紙后,由項目經(jīng)理組織有關(guān)人員認(rèn)真學(xué)習(xí)圖紙,并參與圖紙會審,主任工程師負(fù)責(zé)收集整理在學(xué)習(xí)圖紙中發(fā)現(xiàn)的問題,并主持圖紙會審,形成圖紙會審記錄;圖紙會審記錄要求簽字、蓋章齊全;圖紙中存在的問題應(yīng)在工程開工前得到解決。
(2)圖紙會審技術(shù)質(zhì)量處參加,由項目主任工程師在圖紙會審前2天通知技術(shù)質(zhì)量處。
(3)對工程中的特殊過程要編寫作業(yè)指導(dǎo)書,審批方式同施工組織設(shè)計。
2、垂直運(yùn)輸設(shè)備基礎(chǔ)
(1)垂直運(yùn)輸設(shè)備基礎(chǔ)施工前,由項目部主任工程師和設(shè)備租賃公司技術(shù)負(fù)責(zé)人一起確定基礎(chǔ)位置,并制定基礎(chǔ)施工方案。
(2)對于特殊工程,如基礎(chǔ)較深、地質(zhì)情況復(fù)雜等,應(yīng)根據(jù)塔基需承受的載荷和地質(zhì)情況對塔吊基礎(chǔ)進(jìn)行設(shè)計,并將設(shè)計與施工方案按施工組織設(shè)計審批程序?qū)徟?方可施工。
(3)塔吊附著桿需加長或附著點(diǎn)結(jié)構(gòu)改變時,由租用單位設(shè)計計算,畫出圖樣,經(jīng)公司技術(shù)經(jīng)理簽字批準(zhǔn)后,方可制作實(shí)施。
(4)在工程施工過程中,技術(shù)質(zhì)量處將根據(jù)現(xiàn)場質(zhì)量檢查情況,制訂糾正和預(yù)防措施及其它技術(shù)措施,項目部負(fù)責(zé)這些措施的實(shí)施。
(5)混凝土澆筑施工要求項目部安排相應(yīng)的管理人員跟班作業(yè),跟班作業(yè)的項目管理人員必須具備高度的責(zé)任心,如實(shí)記錄當(dāng)班混凝土攪拌、配合比、運(yùn)輸、澆筑、鋼筋位置是否移動、模板支撐等情況,以備檢查;技術(shù)質(zhì)量處將進(jìn)行不定期抽查。
(四)監(jiān)視和測量裝置
1、監(jiān)視和測量裝置的管理執(zhí)行公司q-s-e/yj2817-2007“監(jiān)視和測量裝置控制程序”。
2、塔落度筒、試模、游標(biāo)卡尺
需要進(jìn)行購置時由項目部自行購買,發(fā)票經(jīng)項目部經(jīng)理、分公司計量員、經(jīng)理簽字后進(jìn)行報銷,一次性進(jìn)入工程成本。計量員建立臺帳,以便于掌握分公司擁有的數(shù)量和分布情況。項目部解體時,經(jīng)將臺帳登記的計量器具總數(shù)交回至分公司計量員處。根據(jù)損耗程度,經(jīng)雙方確認(rèn),價值充減工程成本。若有丟失,按照購買價值從項目管理人員應(yīng)付工資中扣除。此類計量器具由項目部自行校準(zhǔn),做好記錄。分公司計量員負(fù)責(zé)監(jiān)督檢查。
3、磅秤
項目部提出需求計劃,經(jīng)材料設(shè)備處、生產(chǎn)經(jīng)理簽字后到倉庫租用。需要購買時,由倉庫提出采購計劃、材料設(shè)備處負(fù)責(zé)購買,發(fā)票經(jīng)材料設(shè)備處、生產(chǎn)經(jīng)理、經(jīng)理簽字報銷。
4、經(jīng)緯儀、水準(zhǔn)儀
由分公司統(tǒng)一管理,項目部需用時,必須到分公司技術(shù)質(zhì)量處辦理租賃手續(xù)。需要購買時,由技術(shù)質(zhì)量處提出采購計劃,經(jīng)技術(shù)經(jīng)理、經(jīng)理批準(zhǔn),技術(shù)質(zhì)量處負(fù)責(zé)購買。今后購買水準(zhǔn)儀必須購買手動調(diào)平的水準(zhǔn)儀,以保證測量精度。經(jīng)緯儀、水準(zhǔn)儀的檢定由技術(shù)質(zhì)量處負(fù)責(zé)。對整體分包工程使用的經(jīng)緯儀、水準(zhǔn)儀,分包單位必須提供有效檢定證書原件,經(jīng)技術(shù)質(zhì)量處核準(zhǔn)后,留復(fù)印件存檔,原件返還分包單位。對不能提供有效檢定證書原件的經(jīng)緯儀和水準(zhǔn)儀嚴(yán)禁在工程中使用,對擅自使用的一經(jīng)發(fā)現(xiàn),每次對使用單位罰款1000.00元,并由使用單位對造成的測量偏差負(fù)全責(zé)。
5、其他計量器具,執(zhí)行集團(tuán)公司有關(guān)規(guī)定。
6、租賃費(fèi)用的計算
儀器名稱
租賃(天、元)
租賃費(fèi)(月、元)
備 注
經(jīng) 緯 儀
25
700
激 光
經(jīng) 緯 儀
22
600
電 子
經(jīng) 緯 儀
15
300
光 學(xué)
垂 準(zhǔn) 儀
22
600
激 光
水 準(zhǔn) 儀
3
80
磅秤
2
40
7、項目部在使用計量器具期間,應(yīng)愛惜和正常使用,尤其經(jīng)緯儀、水準(zhǔn)儀屬精密儀器,發(fā)生損壞,由技術(shù)質(zhì)量處負(fù)責(zé)鑒定,對人為或非正常損壞,由使用單位承擔(dān)維修費(fèi)用。
8、管理和使用計量器具的部門和項目部,應(yīng)按照體系文件的要求,建好各項記錄,保存好相關(guān)證件。
9、計量器具在使用過程中要妥善保管,以防丟失、損壞。
(五)規(guī)范、標(biāo)準(zhǔn)的管理
1、施工技術(shù)規(guī)范、標(biāo)準(zhǔn)包括上級有關(guān)部門批準(zhǔn)實(shí)施的各種技術(shù)操作規(guī)程、施工規(guī)范、工藝標(biāo)準(zhǔn)、檢驗(yàn)和試驗(yàn)評定標(biāo)準(zhǔn)、標(biāo)準(zhǔn)圖集及其他技術(shù)書籍。
2、施工技術(shù)規(guī)范、標(biāo)準(zhǔn)的購置和發(fā)放工作由公司技術(shù)質(zhì)量處負(fù)責(zé)。
3、發(fā)放規(guī)范、標(biāo)準(zhǔn)要辦理登記手續(xù)并填寫文件發(fā)放登記表。收文部門要有收文記錄。
4、分公司技術(shù)質(zhì)量處每年年初轉(zhuǎn)發(fā)集團(tuán)公司制定的有效性技術(shù)資料清單,并加蓋“受控”標(biāo)記。
5、遇到人事變動情況時,調(diào)出的人員應(yīng)及時將手中的文件交回,否則不予辦理調(diào)出手續(xù)。
(六)技術(shù)資料的管理
1、施工技術(shù)資料的整理按照《建筑工程文件歸檔整理規(guī)范》(gb/t50328-2001)及《建筑工程施工技術(shù)資料管理規(guī)程》(dbj14-023-2004)的要求進(jìn)行整理;施工技術(shù)質(zhì)量資料必須采用計算機(jī)打印,簽字欄必須用鋼筆或碳素筆填寫;整理完畢的施工技術(shù)資料,必須按《山東省建筑工程施工技術(shù)資料管理規(guī)程釋疑及樣表》中建筑工程施工技術(shù)資料組卷總目錄的順序裝訂成冊,外觀整齊、美觀,封皮格式按《建筑工程施工技術(shù)資料管理規(guī)程》中的資料封皮格式增加第幾卷,每卷內(nèi)必須有卷內(nèi)目錄;施工技術(shù)資料的整理必須不延誤工程的竣工驗(yàn)收;公司內(nèi)部存檔的檔案盒一律采用質(zhì)量好的硬紙盒(煙臺市檔案局監(jiān)制),檔案盒上用碳素墨水或藍(lán)黑墨水填寫以下內(nèi)容:檔號(按交卷年度);案卷題名(工程名稱,側(cè)面要豎寫);編制單位(分公司名稱);編制日期(編制完資料的日期);保管期限(根據(jù)工程要求填寫);密級(根據(jù)工程要求填寫);共幾卷、第幾卷(填寫在卷盒側(cè)面的案卷題名豎寫工程名稱的右邊)。
2、施工技術(shù)資料的檢查:由項目部主任工程師每月在公司抽查前進(jìn)行內(nèi)部自查,并將自查結(jié)果做記錄,對自查查出的問題必須在三天內(nèi)整改完,對無法整改的要注明原因。公司一般在每月20日開始進(jìn)行抽查,抽查時首先檢查自查記錄?？⒐べY料要求各項目部在工程竣工時指定專人負(fù)責(zé)竣工資料整理,并同質(zhì)檢站質(zhì)檢員聯(lián)系,把所有備案資料(包括建設(shè)單位和質(zhì)檢站的資料)缺少部分及時反饋給技術(shù)質(zhì)量處和項目經(jīng)理,項目經(jīng)理要積極協(xié)調(diào)各責(zé)任單位,把缺少的資料及時整理好。
3、施工技術(shù)資料的存檔:在施工過程中,按集團(tuán)公司2821程序文件5.6中規(guī)定的存檔資料(竣工驗(yàn)收證明書、地基與基礎(chǔ)工程質(zhì)量驗(yàn)收報告、主體工程質(zhì)量驗(yàn)收報告、竣工工程質(zhì)量驗(yàn)收報告、地基與基礎(chǔ)質(zhì)量檢查表、主體工程質(zhì)量檢查表、竣工工程質(zhì)量檢查表、工程竣工驗(yàn)收報告、竣工驗(yàn)收備案表復(fù)印件、工程竣工報告、單位(子單位)工程質(zhì)量竣工驗(yàn)收記錄),及時報送兩份原件給技術(shù)質(zhì)量處。在工程竣工過程中,必須按山東省《建筑工程施工技術(shù)資料管理規(guī)程》的要求整理竣工資料,及時將竣工資料交技術(shù)質(zhì)量處審查,報總部質(zhì)量部核查,經(jīng)質(zhì)量部核查后的資料移交總部技術(shù)管理部存檔。
4、工程資料蓋章規(guī)定
以下技術(shù)資料由集團(tuán)公司總工程師、企業(yè)法人代表在相應(yīng)位置欄簽章:
(1)工程項目施工管理人員名單(魯jj-002)、
(2)工程竣工報告(魯jj-007)、
(3)單位(子單位)工程質(zhì)量竣工驗(yàn)收記錄(魯jj-075)、
(4)工程竣工驗(yàn)收報告
地基與基礎(chǔ)工程質(zhì)量驗(yàn)收報告、主體工程質(zhì)量驗(yàn)收報告、竣工工程質(zhì)量驗(yàn)收報告、地基與基礎(chǔ)分部工程質(zhì)量檢查表、主體分部工程質(zhì)量檢查表、竣工工程質(zhì)量檢查表由技術(shù)質(zhì)量處處長簽字,質(zhì)量部蓋章。
工程竣工驗(yàn)收證明書和竣工驗(yàn)收備案表由項目經(jīng)理簽字,集團(tuán)公司蓋章;工程保修書必須蓋集團(tuán)公司公章。
竣工報告和竣工驗(yàn)收備案表的蓋章執(zhí)行集團(tuán)公司煙建[2006]57號文。
其它到集團(tuán)公司蓋章的必須經(jīng)技術(shù)質(zhì)量處處長審查后,開具簽章聯(lián)系函后,項目部到集團(tuán)公司蓋章。
二、工程質(zhì)量管理
為了認(rèn)真貫徹《建筑法》、《房屋建設(shè)工程質(zhì)量管理條例》、國家有關(guān)法律、法規(guī)、《建筑工程施工質(zhì)量驗(yàn)收統(tǒng)一標(biāo)準(zhǔn)》、工程驗(yàn)收規(guī)范、省市有關(guān)文件和《施工項目管理規(guī)程》等規(guī)定,促進(jìn)施工項目科學(xué)化、規(guī)范化、法制化管理,創(chuàng)建精品工程,全面完成年度工程各項指標(biāo),制定本規(guī)定:
(一)建立健全質(zhì)量保證體系
1、明確責(zé)任,建立健全各級質(zhì)量責(zé)任制,層層分解,落實(shí)到人。
2、分公司經(jīng)理對分公司的工程質(zhì)量負(fù)責(zé),技術(shù)副總經(jīng)理對分公司技術(shù)管理具體負(fù)責(zé)。
3、技術(shù)質(zhì)量處在分公司經(jīng)理、技術(shù)經(jīng)理的領(lǐng)導(dǎo)下開展工作,負(fù)責(zé)分公司質(zhì)量管理與檢查工作,并對分公司質(zhì)量指標(biāo)負(fù)責(zé)。
4、項目部經(jīng)理是工程質(zhì)量的第一責(zé)任人,應(yīng)對本工程質(zhì)量目標(biāo)負(fù)責(zé);主任工程師應(yīng)對本項目的工程質(zhì)量、技術(shù)資料全面負(fù)責(zé)并對其所在的項目部經(jīng)理負(fù)責(zé);專職質(zhì)量檢查員應(yīng)對本項目的工程質(zhì)量負(fù)責(zé),并對其所在的項目部經(jīng)理負(fù)責(zé)。建立一個以項目經(jīng)理、技術(shù)負(fù)責(zé)人、專職質(zhì)量檢查員為一體的現(xiàn)場質(zhì)量管理體系,責(zé)權(quán)利到位,各負(fù)其責(zé)。
(二)質(zhì)量例會制度
質(zhì)量例會是信息交流的主要手段。為此建立如下例會制度:
項目部應(yīng)每天召開碰頭會,由項目經(jīng)理主持,總結(jié)公布當(dāng)天施工內(nèi)容的質(zhì)量檢查情況,使施工中出現(xiàn)的或潛在的問題能夠得到及時糾正,對形成的不合格品及時進(jìn)行評審處置,制定糾正和預(yù)防措施。
分公司每兩個月召開一次技術(shù)質(zhì)量例會,分公司技術(shù)經(jīng)理主持傳達(dá)上級質(zhì)量管理信息,學(xué)習(xí)新知識、新規(guī)范、總結(jié)當(dāng)前分公司的質(zhì)量情況,提出下一步的質(zhì)量工作重點(diǎn),由技術(shù)質(zhì)量處做好會議記錄。
(三)工程質(zhì)量檢驗(yàn)制度
1、三檢及交接檢制度
工程質(zhì)量驗(yàn)收首先是班組在施工過程中的自我檢查,即自檢,將有關(guān)質(zhì)量要求及誤差控制在規(guī)定的限值內(nèi)。自檢主要是在班組范圍內(nèi)進(jìn)行,由承擔(dān)檢驗(yàn)批,分項工程的班組參加。在施工過程中或完成后,及時發(fā)現(xiàn)問題,及時整改。自檢的最低標(biāo)準(zhǔn)是:屬于班組責(zé)任范圍的主控項目均達(dá)到規(guī)范要求,一般項目不低于80%符合規(guī)范要求;超標(biāo)項目不得超過規(guī)定值的150%,否則追究班組責(zé)任。
互檢是班組之間的相互檢查,其最低標(biāo)準(zhǔn)同自檢。
專檢由專(兼)職質(zhì)檢員組織,對檢驗(yàn)批、分項進(jìn)行檢查評定,并對評定結(jié)果負(fù)責(zé)。
交接檢在上下兩道工序、檢驗(yàn)批、分項或分部之間進(jìn)行,由下道對上道進(jìn)行檢驗(yàn),檢驗(yàn)的內(nèi)容主要是上道可能影響下道質(zhì)量的因素,如模板的油污污染鋼筋,架管的間距使模板不穩(wěn)固、砌體、模板的超標(biāo)增加抹灰厚度,鋼筋缺少墊塊,增加砼保護(hù)層厚度等等。
交接檢的目的:為下一道工序創(chuàng)造合格的工作條件;保證下一道工序的質(zhì)量;防止下道工序?qū)ι系拦ば虻膿p壞;分清質(zhì)量責(zé)任和成品保護(hù)。
2、混凝土結(jié)構(gòu)標(biāo)識:由工程專職質(zhì)檢員按《煙臺市建設(shè)工程質(zhì)量監(jiān)督站文件2006-9號文》的要求進(jìn)行現(xiàn)場標(biāo)識,并將測量結(jié)果如實(shí)填寫在檢驗(yàn)批驗(yàn)收記錄上。專職質(zhì)檢員對測量結(jié)果的精度負(fù)責(zé)。
3、原材料試化驗(yàn)必須嚴(yán)格按煙臺市建設(shè)工程質(zhì)量檢測見證取樣手冊的規(guī)定執(zhí)行。主任工程師對工程使用的各種材料、構(gòu)配件、設(shè)備和建筑工程檢驗(yàn)項目等,要及時認(rèn)真地按規(guī)定要求取樣送至具備相應(yīng)資質(zhì)的檢測單位檢測。
4、送樣過程:由項目主任工程師開出委托書,提前一天通知技術(shù)質(zhì)量處送樣員,在委托書要求的時間內(nèi),會同現(xiàn)場工程主任工程師、監(jiān)理公司見證員同時取樣,并在委托書上簽字蓋章,由送樣員將委托書及試樣送到具備相應(yīng)資質(zhì)的檢測單位檢測,檢測完后,送樣員要及時把報告及委托書轉(zhuǎn)交給工程主任工程師。在沒取得材料試驗(yàn)報告之前,嚴(yán)禁工程項目部使用或搶前施工。
5、隱蔽工程報驗(yàn)制度:
(1)各級技術(shù)質(zhì)量管理人員,在施工中要認(rèn)真貫徹執(zhí)行國家法律、法規(guī)、工程質(zhì)量驗(yàn)收規(guī)范標(biāo)準(zhǔn)及上級有關(guān)部門下達(dá)的文件規(guī)定,嚴(yán)格按圖施工,按工藝標(biāo)準(zhǔn)施工。單位工程主任工程師、質(zhì)檢員在各檢驗(yàn)批、分項、分部(子分部)工程施工之前,要對操作班組進(jìn)行技術(shù)質(zhì)量書面交底,進(jìn)行質(zhì)量預(yù)控,施工過程中搞好事中控制,負(fù)責(zé)對隱蔽工程進(jìn)行檢查驗(yàn)收,保證工程各工序的質(zhì)量。
(2)對地基、基礎(chǔ)鋼筋、主體工程(一、屋面層、中間層抽查)鋼筋和模板支設(shè)工程、屋面衛(wèi)生間防水層、裝飾工程樣板間、水電安裝隱蔽試驗(yàn)(排水:隱蔽灌水、管道通水、管道通球試驗(yàn);給水、采暖:管道隱蔽和管道水汽壓、管道系統(tǒng)水汽壓試驗(yàn);衛(wèi)生間:地面存水、器具蓄水試驗(yàn);消防噴淋管道水汽壓試驗(yàn);電氣:避雷接地隱蔽)等分項工程必須提前一天按工程監(jiān)視和測量程序填寫工程監(jiān)視和測量報驗(yàn)記錄報技術(shù)質(zhì)量處驗(yàn)收。未經(jīng)驗(yàn)收或未通過驗(yàn)收的隱蔽工程,不得進(jìn)行下道工序施工,否則,誰下令施工,誰承擔(dān)全部后果責(zé)任。
(3)對地基與基礎(chǔ)工程、主體工程、竣工工程面積在10000m2以上的工程,技術(shù)資料經(jīng)技術(shù)質(zhì)量處審核后,報集團(tuán)公司質(zhì)量部檢查,并同時向集團(tuán)公司質(zhì)量部報工程監(jiān)視和測量程序填寫工程監(jiān)視和測量報驗(yàn)記錄。
(4)須經(jīng)設(shè)計、監(jiān)理、質(zhì)監(jiān)站簽字的隱蔽驗(yàn)收項目,由項目部組織實(shí)施,技術(shù)質(zhì)量處參加。
(5)現(xiàn)場攪拌的砼、砂漿必須按照配合比進(jìn)行施工,現(xiàn)場必須掛配比牌,配備計量器具,水泥、沙、石子、外加劑必須經(jīng)檢驗(yàn)合格后方可使用。嚴(yán)格控制沙的含泥量和石子級配,對不合格的原材料應(yīng)及時清除場外。砼施工完成后,應(yīng)做好養(yǎng)護(hù)。砼模板拆卸時間必須按同期同條件養(yǎng)護(hù)試塊的試壓結(jié)果而定,達(dá)到規(guī)范要求的強(qiáng)度,經(jīng)主任工程師和現(xiàn)場監(jiān)理工程師簽字同意后,才允許施工,否則按造成質(zhì)量事故對責(zé)任人進(jìn)行處罰。
(6)樣板間(樣板活)報驗(yàn)制度:嚴(yán)格執(zhí)行誰施工誰負(fù)責(zé)的原則。強(qiáng)化施工過程中的質(zhì)量管理,實(shí)行'樣板'工程開路制度,以項目經(jīng)理為主,主任工程師、施工員、專職質(zhì)量檢查員配合,嚴(yán)格按照施工方案、規(guī)范要求、技術(shù)交底和操作規(guī)程合理安排施工。每個分項工程施工前,必須按標(biāo)準(zhǔn)先做出樣板墻、樣板間等每個分項的樣板,在自檢達(dá)到要求后,填寫工程監(jiān)視和測量報驗(yàn)記錄,經(jīng)技術(shù)質(zhì)量處檢查、監(jiān)理公司或監(jiān)督單位檢查通過后,方可進(jìn)行大面積施工。
(四)基礎(chǔ)、主體分部、竣工工程報驗(yàn)規(guī)定
(1)基礎(chǔ)、主體分部工程施工結(jié)束,由項目部經(jīng)理負(fù)責(zé)組織有關(guān)人員按驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行自檢,質(zhì)量達(dá)到驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn),技術(shù)質(zhì)量資料經(jīng)項目部主任工程師審查合格簽字后,將工程資料報技術(shù)質(zhì)量處,在對工程技術(shù)質(zhì)量資料和施工質(zhì)量檢查合格簽字蓋章后,項目部負(fù)責(zé)轉(zhuǎn)給監(jiān)理單位,審查合格后,經(jīng)建設(shè)單位代表簽字確認(rèn)。建設(shè)單位或監(jiān)理單位負(fù)責(zé)報質(zhì)監(jiān)站聯(lián)系工程驗(yàn)收,技術(shù)經(jīng)理、技術(shù)質(zhì)量處負(fù)責(zé)人、項目部參加驗(yàn)收。技術(shù)質(zhì)量資料、驗(yàn)收表由項目部主任工程師負(fù)責(zé)取回。
(2)單位(子單位)工程施工結(jié)束達(dá)到驗(yàn)收條件后,項目部經(jīng)理組織進(jìn)行自檢,在施工質(zhì)量達(dá)到驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn),技術(shù)、質(zhì)量資料自審合格后,報技術(shù)質(zhì)量處。在技術(shù)質(zhì)量處對工程質(zhì)量、資料檢查達(dá)到質(zhì)量目標(biāo)后,由項目部填寫有關(guān)資料,報送監(jiān)理單位審查驗(yàn)收。合格后,向建設(shè)單位提交工程竣工驗(yàn)收報告,并經(jīng)建設(shè)單位代表簽字確認(rèn),由業(yè)主聯(lián)系質(zhì)監(jiān)站、各責(zé)任單位對工程進(jìn)行驗(yàn)收,驗(yàn)收結(jié)果由項目部負(fù)責(zé)取回存檔。
(五)住宅工程分戶驗(yàn)收
按照《煙臺市住宅工程質(zhì)量分戶驗(yàn)收管理辦法》的要求,由項目經(jīng)理負(fù)責(zé)實(shí)施,并對驗(yàn)收結(jié)果負(fù)責(zé)。
(六)工程回訪
工程竣工交付業(yè)主使用后,由項目經(jīng)理負(fù)責(zé)組織有關(guān)人員按保修約定范圍對用戶進(jìn)行回訪?；卦L時間為交付業(yè)主半年后第一個月,在回訪中,對用戶提出的問題要查明原因,分清責(zé)任,屬于施工質(zhì)量的問題,要無條件返修處理。對用戶使用不當(dāng)造成的問題要耐心解釋,并盡最大可能幫助解決。對用戶進(jìn)行回訪時,請建設(shè)單位(住宅工程請用戶)在'工程質(zhì)量回訪記錄'上簽署意見。建設(shè)單位或用戶簽字的 '工程質(zhì)量回訪記錄'復(fù)印件,由項目部報技術(shù)質(zhì)量處存檔,工程質(zhì)量證書備案證書由項目部負(fù)責(zé)取回,做為年終考核各項目部完成年度質(zhì)量指標(biāo)情況的依據(jù)。
(七)質(zhì)量與經(jīng)濟(jì)掛鉤
日常檢查:質(zhì)量處日常根據(jù)施工進(jìn)度到施工現(xiàn)場巡檢,發(fā)現(xiàn)問題、隱患以檢查記錄形式反饋給項目部和勞務(wù)分包方,由項目部督促勞務(wù)分包方在限定期限內(nèi)整改完畢。質(zhì)量處對一個工程相同的問題、隱患開出兩份檢查記錄的,對項目部和勞務(wù)分包方按照《質(zhì)量管理考核內(nèi)容和獎罰標(biāo)》進(jìn)行罰款;對一個工程相同的問題、隱患開出三份檢查記錄的,質(zhì)量處將出具《暫停付款通知》并附上檢查記錄復(fù)印件,由財務(wù)暫停該勞務(wù)分包方的工程款支付;直至質(zhì)量處開出的檢查記錄得到完全整改后,在向財務(wù)出具《繼續(xù)復(fù)款通知》,由財務(wù)在繼續(xù)支付該勞務(wù)分包方的工程款。
第9篇 電力施工企業(yè)機(jī)械、工器具安全管理制度
1目的和適用范圍
我公司是電力建設(shè)的施工企業(yè)，施工機(jī)械、工器具的安全對對于生產(chǎn)任務(wù)的完成起到了舉足輕重的作用。施工機(jī)械、工器具也是完成生產(chǎn)任務(wù)必不可少的重要條件之一，為了滿足電力建設(shè)施工發(fā)展的需要。為了把好機(jī)械、工器具的購買維修使用關(guān)，確保施工中的安全。
2機(jī)械、工器具的種類：
2.1.1施工車輛（不包括汽車、吊車）牽引、張力等車輛。
2.1.2起重工具：主要是指的轉(zhuǎn)換、傳遞用的工具。
2.1.3汽、柴油、電動工具：主要是指以汽、柴油、電能為能源的施工機(jī)具。
2.1.4高空工具：主要指高空作業(yè)施工的支持與防護(hù)工具。
2.1.5專用安全工具或設(shè)備，重要的勞動保護(hù)用品。
2.1.6絕緣工具。
3機(jī)械、工器具的購買和依據(jù)
3.1機(jī)械、工器具的購買必須是經(jīng)過領(lǐng)導(dǎo)同意，按計劃進(jìn)行。
3.2生產(chǎn)廠家必須是國有企業(yè)或知名度較高的、信譽(yù)較好的廠家。
3.3廠家必須提供國家對產(chǎn)品鑒定的報告書、生產(chǎn)許可證、還有使用說明書，以及產(chǎn)品的各種技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)。
3.4所購大型機(jī)械生產(chǎn)廠家應(yīng)有一支及時的售后服務(wù)隊伍。
4機(jī)械、工器具驗(yàn)收和試驗(yàn)：
4.1書檢查銘牌與外形尺寸應(yīng)相符。
4.2外觀檢查：逐個逐件目視過關(guān)檢查。
4.3壽命與可靠性檢查：檢查易損部位、保安裝置等。
第10篇 某建筑施工企業(yè)生產(chǎn)安全事故報告處理制度
生產(chǎn)安全事故報告和處理
一、建筑施工企業(yè)生產(chǎn)安全事故管理應(yīng)包括記錄、統(tǒng)計、報告、調(diào)查、處理、分析改進(jìn)等工作內(nèi)容。
二、生產(chǎn)安全事故發(fā)生后,建筑施工企業(yè)應(yīng)按照有關(guān)規(guī)定及時、如實(shí)上報,實(shí)行施工總承包的,應(yīng)由總承包企業(yè)負(fù)責(zé)上報。
三、生產(chǎn)安全事故報告的內(nèi)容應(yīng)包括:
1 事故的時間、地點(diǎn)和工程項目有關(guān)單位名稱;
2 事故的簡要經(jīng)過;
3 事故已經(jīng)造成或者可能造成的傷亡人數(shù)(包括下落不明的人數(shù))和初步估計的直接經(jīng)濟(jì)損失;
4 事故的初步原因;
5 事故發(fā)生后采取的措施及事故控制情況;
6 事故報告單位或報告人員;
四、生產(chǎn)安全事故報告后出現(xiàn)新情況的,應(yīng)及時補(bǔ)報。
五、建筑施工企業(yè)應(yīng)建立生產(chǎn)安全事故檔案,事故檔案應(yīng)包括以下內(nèi)容:
1 企業(yè)職工傷亡事故月報表;
2 企業(yè)職工傷亡事故年統(tǒng)計表;
3 生產(chǎn)安全事故快報表;
4 事故調(diào)查情況報告、對事故責(zé)任者的處理決定、傷殘鑒定、政府的事故處理批復(fù)資料及相關(guān)影像資料;
5 其他有關(guān)的資料
六、生產(chǎn)安全事故調(diào)查和處理,應(yīng)做到事故原因不查清楚不放過、事故責(zé)任者和從業(yè)人員未受到教育不放過、事故責(zé)任者未受到處理不放過,沒有采取防范事故再發(fā)生的措施不放過。
第11篇 施工企業(yè)安全技術(shù)措施執(zhí)行制度
一、安全生產(chǎn)的基本要求：
1、各級技術(shù)負(fù)責(zé)人必須熟悉安全管理的各項規(guī)定，在編制施工方案或施工組織設(shè)計中均應(yīng)制定出切實(shí)可行的安全技術(shù)措施，并在施工前進(jìn)行安全技術(shù)交底，要求做好書面記錄。
2、在道路交叉口施工處施工，必須設(shè)立醒目標(biāo)志及車輛誘導(dǎo)表設(shè)。
3、當(dāng)遇上六級以上大風(fēng)時，禁止露天進(jìn)行起重吊裝作業(yè)和懸空作業(yè)。
4、在自然光線不足或夜間進(jìn)行施工時，工作地點(diǎn)必須設(shè)置足夠的照明設(shè)備。
5、進(jìn)入施工現(xiàn)場必須戴好安全帽，并按規(guī)定扣好帽帶，一切施工過程中都要按規(guī)定正確使用個人防護(hù)用品。
6、二米以上的高空、懸空作業(yè)，無安全設(shè)施的，必須使用安全帶，扣好保險勾。
7、高空作業(yè)時，不準(zhǔn)向上或向下亂拋材料和工具等物件。
8、各種電動機(jī)械設(shè)備，必須有可靠有效的安全接地和防雷裝置，方可開機(jī)啟用。
9、不懂電氣和機(jī)械的人員，嚴(yán)禁使用和玩弄機(jī)電設(shè)備。
二、安全生產(chǎn)細(xì)則
1、施工現(xiàn)場管理：
⑴工程施工前，在施工方案中需有詳細(xì)的平面布置；運(yùn)輸?shù)缆?，臨時電網(wǎng)，各種管道、倉庫、附屬設(shè)施以及其它臨時設(shè)施的設(shè)置，必須符合安全和衛(wèi)生要求。
⑵施工現(xiàn)場內(nèi)一般不允許架設(shè)超過建筑物的高壓電線，如必須保留高壓電線時，應(yīng)該按電力部門規(guī)定，使高壓電線和它所經(jīng)過的建筑物或工作地點(diǎn)保護(hù)一定的安全水平距離，水平距離按《施工現(xiàn)場臨時用電安全技術(shù)規(guī)范》要求，達(dá)不到規(guī)范要求，要采取切實(shí)有效的措施，以確保施工安全。
⑶施工現(xiàn)場內(nèi)危險的深坑、予留洞口等處，必須有相應(yīng)的防護(hù)措施，或掛設(shè)危險標(biāo)志，夜間施工應(yīng)有紅燈示警。
⑷場地內(nèi)均應(yīng)有適當(dāng)?shù)呐潘疁希潘疁喜坏梅恋K施工區(qū)的交通；通過運(yùn)輸 道路的溝渠，應(yīng)搭設(shè)牢固的橋板或在溝渠上用砼加固。
⑸材料、構(gòu)件、設(shè)備的堆放要整齊穩(wěn)定，不得超高（根據(jù)規(guī)定和施工方案），拆除的模板以及場地內(nèi)的廢料等，在下班前應(yīng)及時清理（落手清）。
⑹所有電氣設(shè)備都應(yīng)有良好的接地裝置或接零保護(hù)裝置。
⑺施工現(xiàn)場應(yīng)按規(guī)定設(shè)置“三相五線保護(hù)”，總配電箱、分配電箱及開關(guān)箱應(yīng)裝漏電保護(hù)器，做到三級保護(hù)，開關(guān)箱與用電設(shè)備必須實(shí)行“一機(jī)一閘一保護(hù)”。
2、土石方工程的施工
⑴進(jìn)行土方工程前，應(yīng)做好必要的地質(zhì)、水文和地上下設(shè)施（如電纜、自來水管道等）的調(diào)查工作。
⑵挖掘深坑、槽、巷道等時，應(yīng)根據(jù)土質(zhì)情況設(shè)置邊坡或加設(shè)支撐以防止塌方，嚴(yán)禁挖“神仙土”。
3、爆破工程
開挖樁基、基坑、基槽、管溝和平整場地爆破的，應(yīng)有專門的具體措施，經(jīng)批準(zhǔn)后才能施工，同時還應(yīng)遵守下列規(guī)定：
⑴打眼、裝藥、放炮要有嚴(yán)密的組織和嚴(yán)格的檢查制度。
⑵裝藥嚴(yán)禁使用鐵器，裝置帶有雷管的藥包時一定要輕塞，不準(zhǔn)重?fù)?；不?zhǔn)邊打炮眼、邊裝藥。
⑶放炮前要明確規(guī)定警戒時間、范圍和信號，確定警戒人員；在其它人員安全避入安全地帶后，方可引爆，并派專人負(fù)責(zé)記錄響炮數(shù)和炮數(shù)是否相符，檢查有無瞎炮。
⑷當(dāng)用電爆時，應(yīng)設(shè)專用線路，起爆裝置應(yīng)有專人管理，用火雷管起爆時，要用燃燒速度相同的導(dǎo)火索。
⑸遇有瞎炮，嚴(yán)禁掏挖或在原炮眼內(nèi)重裝炸藥進(jìn)行爆炸。處理瞎炮應(yīng)指定專人，在處理完之前，一律不允許他人進(jìn)入險處（包括夜間）。
第12篇 公路施工企業(yè)安全組織管理制度
安全生產(chǎn)的組織管理是設(shè)計并建立一種責(zé)任和權(quán)利機(jī)制以形成安全的工作環(huán)境的過程。安全生產(chǎn)組織管理的措施應(yīng)該包括:生產(chǎn)經(jīng)營單位在安全生產(chǎn)方面的控制、合作、信息交流、能力保證等內(nèi)容。
而安全生產(chǎn)組織管理制度是生產(chǎn)經(jīng)營單位為了有效實(shí)施安全生產(chǎn)的組織管理所建立的用以規(guī)范、指導(dǎo)、協(xié)調(diào)各部門和各崗位人員管理和工作行為的規(guī)章體系。是保證安全管理工作正常、有效實(shí)行和運(yùn)轉(zhuǎn)的依據(jù)和方法。它是生產(chǎn)經(jīng)營單位管理制度的重要組成部分。它必須滿足國家有關(guān)安全法律、法規(guī)的有關(guān)規(guī)定,同時,還要和本單位的生產(chǎn)經(jīng)營實(shí)際緊密聯(lián)系,達(dá)到有效控制本單位安全生產(chǎn)狀況的目的。
一、安全生產(chǎn)組織管理的要素
1、企業(yè)內(nèi)部的安全控制:
成功的安全管理需要:建立并完善企業(yè)的安全管理政策和組織機(jī)構(gòu),包括制定主要的安全方針、目標(biāo)以及評價管理成效;計劃、測量、總結(jié)和評審安全工作,以滿足法律要求并且最大限度地降低各種風(fēng)險;保證計劃的有效實(shí)施并且報告安全業(yè)績。
2、安全管理需要全員參與、合作:
管理人員認(rèn)可并參與安全管理工作非常重要,這不僅僅是為了承擔(dān)法律上的義務(wù),還為了實(shí)現(xiàn)有效的風(fēng)險控制。企業(yè)全員參與安全管理,共享安全知識和經(jīng)驗(yàn),達(dá)成安全管理共識,使安全成為每一個人的事情是風(fēng)險控制的關(guān)鍵所在。
3、信息交流:
有效的信息交流與溝通,包括信息流入企業(yè),經(jīng)過企業(yè)處理后流出企業(yè),是非常重要的。
(1)企業(yè)的信息輸入,對于制定政策和計劃、制定標(biāo)準(zhǔn)、評價和總結(jié)工作業(yè)績尤為重要。公路水運(yùn)施工企業(yè)應(yīng)對必須遵守的相關(guān)法律的發(fā)展、風(fēng)險控制相關(guān)的技術(shù)發(fā)展以及安全管理方法方面的進(jìn)展保持積極的關(guān)注。
(2)信息的內(nèi)部流動,要使安全政策得到理解并有效實(shí)施,需要有效的內(nèi)部交流和溝通。交流的信息包括:政策的意義和目的;政策蘊(yùn)含的價值觀和信念;最高管理者對政策實(shí)施的責(zé)任;與政策執(zhí)行和業(yè)績評價相關(guān)的計劃、標(biāo)準(zhǔn)、程序和系統(tǒng);能夠保證員工廣泛參與并承擔(dān)責(zé)任的具體信息;對于個人和部門、班組工作改進(jìn)的評價和意見。
(3)信息輸出,包括事故報告;階段總結(jié);安全動態(tài)。
4、能力保證:
高層管理者應(yīng)具有了解相關(guān)的法律以及管理安全工作的能力并做出適當(dāng)?shù)陌才?使員工具備勝任工作,保證安全的能力。同時,考核、檢查分包單位的安全能力也十分必要。
公路水運(yùn)施工企業(yè)應(yīng)該具備以下能力:
(1)合理的人才招聘或者更換機(jī)制,使所有員工都能夠勝任所承擔(dān)的工作,或者通過培訓(xùn)獲得必要的能力,必要時還需要通過醫(yī)療檢查,評價個人健康狀況。
(2)能夠根據(jù)人員情況以及機(jī)械、材料、工序、工具或者技術(shù)的改變確認(rèn)所需安全培訓(xùn)的系統(tǒng);該系統(tǒng)還應(yīng)能夠通過培訓(xùn)保持或者促進(jìn)員工的工作能力,尤其是針對新進(jìn)場員工和分包單位員工的培訓(xùn)。
(3)能夠提供有關(guān)培訓(xùn)的效果信息,以確保培訓(xùn)質(zhì)量。
(4)建立和完善定期健康檢查制度,包括員工日常體檢、受傷以后的復(fù)工體檢等,以保證員工的健康和工作能力。
二、公路企業(yè)如何建立安全組織機(jī)構(gòu)保證體系,并能有效地發(fā)揮它的作用
1、公路施工企業(yè)如何建立安全組織機(jī)構(gòu)保證體系
安全組織機(jī)構(gòu)保證體系是保證生產(chǎn)經(jīng)營單位實(shí)現(xiàn)安全生產(chǎn)的人力資源保證系統(tǒng)。在建立的過程中,既要堅持主要負(fù)責(zé)人對安全生產(chǎn)全面負(fù)責(zé)和誰主管誰負(fù)責(zé)的原則,又要保證安全管理能夠作為一個業(yè)務(wù)系統(tǒng)從上至下貫穿始終。同時,安全業(yè)務(wù)管理系統(tǒng)既要與施工生產(chǎn)工作緊密聯(lián)系,又要相對獨(dú)立地實(shí)施管理,特別是應(yīng)該盡量減少安全管理人員的收益與施工生產(chǎn)的收益之間的關(guān)系。只有這樣才有可能保證安全管理人員堅持原則,果斷采取安全預(yù)防措施。進(jìn)而保證生產(chǎn)經(jīng)營單位的安全生產(chǎn)。
公路施工企業(yè)應(yīng)當(dāng)建立由總經(jīng)理任主任,主管生產(chǎn)、安全副總經(jīng)理、總工程師任副主任、各職能部門負(fù)責(zé)人和所屬項目經(jīng)理任組員的安全生產(chǎn)委員會,以規(guī)劃和決策全公司的安全生產(chǎn)工作。安委會應(yīng)常設(shè)辦公室,牽頭組織、協(xié)調(diào)落實(shí)有關(guān)安全法律、法規(guī)、規(guī)章,貫徹安全生產(chǎn)委員會的決議,開展安全管理活動,檢查指導(dǎo)各項目經(jīng)理部安全領(lǐng)導(dǎo)小組和專職安全管理人員工作,處理日常工作。
項目經(jīng)理部要建立由項目經(jīng)理任組長,主管生產(chǎn)、安全副經(jīng)理任副組長,各職能部門負(fù)責(zé)人和所屬工區(qū)主任或工班長任組員的安全領(lǐng)導(dǎo)小組,用以計劃和決策本項目的安全生產(chǎn)工作。并專門設(shè)立專職安全管理機(jī)構(gòu)或?qū)Ｂ毎踩芾砣藛T在本項目內(nèi),牽頭組織落實(shí)安全規(guī)章制度,貫徹安全生產(chǎn)委員會的決議,檢查指導(dǎo)各工區(qū)、工班兼職安全員的工作,處理日常工作。
總之,公路施工企業(yè)應(yīng)建立安全生產(chǎn)委員會,設(shè)置專門的安全管理機(jī)構(gòu)。項目經(jīng)理部應(yīng)建立安全生產(chǎn)領(lǐng)導(dǎo)小組,按照工程規(guī)模設(shè)置專職安全管理人員。按照目前施工企業(yè)的一般情況,專職安全管理人員數(shù)量應(yīng)保證每個合同額5000萬以下施工項目至少1名,合同額5000萬至1.5億的施工項目至少2名, 合同額1.5億以上的大型施工項目應(yīng)分專業(yè)配置專職安全管理人員。
2、公路施工企業(yè)如何保證安全組織機(jī)構(gòu)保證體系充分發(fā)揮作用
(1)主要負(fù)責(zé)人應(yīng)該是一個富有愛心、正義感和責(zé)任心的人。各級行政一把手必須在嚴(yán)格律己的基礎(chǔ)上,本著公平、公正、公開、透明的原則對待安全管理工作,選擇責(zé)任心強(qiáng)的人成為專職安全管理人員,并為其創(chuàng)造嚴(yán)格管理,安全法律、法規(guī)面前人人平等的工作環(huán)境。
(2)制定安全生產(chǎn)責(zé)任制度,制定量化的、目標(biāo)化的工作任務(wù),建立全面的安全生產(chǎn)責(zé)任追究制度。
三、公路企業(yè)如何有效實(shí)行安全目標(biāo)管理
安全目標(biāo)管理是通過目標(biāo)管理體系的建立和實(shí)施,把“以作業(yè)技術(shù)為中心”和“以人的因素為中心”兩種管理方式有機(jī)結(jié)合起來。安全目標(biāo)管理是通過不斷對上一計劃期的目標(biāo)達(dá)成結(jié)果的測定與評價,使各級目標(biāo)責(zé)任者通過對目標(biāo)達(dá)成的反省,在總結(jié)經(jīng)驗(yàn)的基礎(chǔ)上,不斷地去追求新目標(biāo)以及為實(shí)現(xiàn)這個新目標(biāo)而采取新的管理方法和技術(shù)措施。
為了有效實(shí)行安全目標(biāo)管理,我們就要把安全目標(biāo)管理體系的設(shè)定、目標(biāo)的實(shí)施、目標(biāo)成果的檢查與評價等三部分工作落實(shí)好。
1、安全目標(biāo)體系的設(shè)定
(1)安全目標(biāo)設(shè)定的依據(jù)
制定生產(chǎn)經(jīng)營單位安全目標(biāo)的依據(jù)有:
a)國家與上級管理部門的安全生產(chǎn)工作方針、政策、法律、法規(guī)和要求;
b)本單位的中、長期安全生產(chǎn)工作規(guī)劃;
c)工傷事故和職業(yè)病統(tǒng)計資料與數(shù)據(jù);
d)本單位的安全工作和勞動條件的現(xiàn)狀與問題;
e)本單位的經(jīng)濟(jì)條件和技術(shù)條件。
(2)制定安全目標(biāo)的原則
a)安全生產(chǎn)目標(biāo)必須滿足生產(chǎn)經(jīng)營單位生產(chǎn)經(jīng)營總目標(biāo)和政府、上級主管部門、市場等的要求。
b)安全目標(biāo)的制定要突出重點(diǎn)。
c)安全目標(biāo)要具備先進(jìn)性和可行性。
d)安全目標(biāo)要盡可能具體、量化。
e)安全目標(biāo)要具有綜合性,既要保證政府和上級主管部門下達(dá)指標(biāo)的完成,又要兼顧本單位各管理環(huán)節(jié)、部門以及每個從業(yè)人員所能接受和實(shí)現(xiàn)。
f)安全目標(biāo)的制定要具有激勵先進(jìn)的功能。
g)安全目標(biāo)必須與措施之間保持對應(yīng)性。
(3)安全目標(biāo)設(shè)定的內(nèi)容
安全目標(biāo)設(shè)定的內(nèi)容包括目標(biāo)和保證措施兩部分。
a)安全目標(biāo)是指在計劃期內(nèi)完成的職業(yè)安全健康工作的成果(包括定性和定量的)。如工傷事故率、降低事故嚴(yán)重度、職業(yè)病發(fā)病率、危險部位安全防護(hù)達(dá)標(biāo)率、隱患整改率、全員安全教育率、生產(chǎn)經(jīng)營單位主要負(fù)責(zé)人、施工項目經(jīng)理、安全管理人員、特種作業(yè)人員的安全教育等都可以作為階段目標(biāo)項目。
b)所謂保證措施,是指保證目標(biāo)實(shí)現(xiàn)的具體措施計劃和工作任務(wù)。
2、安全目標(biāo)管理的實(shí)施
安全目標(biāo)實(shí)施管理是指在落實(shí)保證措施計劃,促使目標(biāo)實(shí)現(xiàn)的過程中所進(jìn)行的管理活動。這是目標(biāo)管理取得成效的決定性環(huán)節(jié)。目標(biāo)實(shí)施的管理,主要實(shí)行以各級目標(biāo)責(zé)任者的自主管理或自主控制為主,同時輔之以上級的組織、指揮、控制與協(xié)調(diào)。
3、安全目標(biāo)成果的檢查與評價
檢查方式有自我檢查和上級檢查兩種。自我檢查可以隨時進(jìn)行,上級檢查一般在目標(biāo)完成后或者在月、季、年終,結(jié)合工作總結(jié)進(jìn)行檢查。檢查要實(shí)事求是地堅持既定目標(biāo)的標(biāo)準(zhǔn),以便為后來的目標(biāo)評價打下良好基礎(chǔ)。
一般在一個循環(huán)周期結(jié)束后,必須對目標(biāo)執(zhí)行結(jié)果進(jìn)行評價,使達(dá)標(biāo)者更加增強(qiáng)信心,沒有達(dá)標(biāo)者明確今后努力方向,推進(jìn)安全目標(biāo)管理不斷向前滾動。
