集團公司員工培訓管理工作程序
集團公司員工培訓管理工作程序
1職責
1.1人力資源部負責培訓需求調(diào)查分析、制定培訓計劃、培訓組織實施、培訓效果評估和總結(jié)、經(jīng)費管理等。
1.2人力資源部組織公司員工培訓,各有關(guān)部門配合。
2培訓管理程序
2.1培訓需求分析
人力資源部每年12月份通過問卷調(diào)查、部門訪談等方法,進行員工培訓需求調(diào)查分析,形成培訓需求總結(jié)報告,作為培訓計劃制定的主要依據(jù)。
2.2培訓計劃制定
a.人力資源部根據(jù)公司業(yè)務(wù)發(fā)展狀況、人力資源配置計劃和員工實際需求來編制年度培訓計劃,經(jīng)人力資源部經(jīng)理審批,報總經(jīng)理批準。
b.業(yè)務(wù)培訓計劃由人力資源部和各部門主管協(xié)商共同確定。
c.公司培訓計劃的修改須經(jīng)人力資源部經(jīng)理審批,報總經(jīng)理批準。
2.3培訓組織實施
a.公司員工根據(jù)自己的工作實際和興趣愛好選擇參加相關(guān)培訓,由公司指定的培訓對象須參加規(guī)定的培訓。
b.培訓的組織實施由人力資源部負責,相關(guān)部門配合。培訓的考核由人力資源部和相關(guān)部門主管共同根據(jù)實際情況進行。
c.員工因工作需要外出培訓,應(yīng)填寫《融僑集團員工培訓申請表》,報本部門經(jīng)理批準,各部門經(jīng)理應(yīng)嚴格按年度培訓計劃,結(jié)合本部門的實際情況簽署意見,經(jīng)人力資源部審核后,報總經(jīng)理批準。
d.員工報銷培訓費,須持畢業(yè)證書、結(jié)業(yè)證書或有關(guān)證明文件。超過一年以上的培訓,可持本年度學業(yè)合格成績單申請報銷,未能結(jié)業(yè)的或不能提交有關(guān)證明的公司不予以報銷。
e.員工培訓金額超過1,000元以上的須和公司簽訂《培訓合同》。
f.新員工入職前,由人力資源部組織職前培訓和崗位培訓。職前培訓由培訓專員根據(jù)公司新員工人數(shù)集成批進行;分散崗位培訓由各部室入職指引人具體實施,培訓專員負責落實入職指引人、落實崗位技能培訓計劃、跟蹤試用期內(nèi)入職指引人的計劃執(zhí)行情況和新員工的培訓情況,對新員工培訓進行考核。
2.4培訓效果評估和總結(jié)
人力資源部對員工培訓的效果進行評估,評估的內(nèi)容包括培訓課程的內(nèi)容、培訓形式、培訓資料、培訓設(shè)備、師資力量、培訓組織管理等,最終形成總結(jié),作為改進培訓工作的依據(jù)。
