材料管理崗位工作職責（14篇范文）

第1篇 材料管理崗位工作職責

職責一:材料管理崗位職責

一、在滿足設計要求與安全指標的情況下,選用物美價廉的材料。在選定了材料的品牌和規(guī)格后,對供應商進行多家比較考察,貨比三家節(jié)約工程成本。

二、采購員接到材料申請單或通知后應及時快速實施采購以保證現(xiàn)場施工的持續(xù)順利進行。材料抵達工地現(xiàn)場應在接到材料申請單或通知后三天內(nèi)完。

一、對工地所需主材數(shù)量進行核對并檢查材料質(zhì)量檢驗報告,避免材料浪費和劣質(zhì)材料流入工地。

二、做好日常工地材料的進場登記、材料領用登記。

三、對工地進行例行檢查,對于所發(fā)現(xiàn)浪費材料情況進行制止,對于可二次利用的材料立即返回材料庫房。

四、根據(jù)施工圖詳細核對所用材料數(shù)量。

五、對項目部日常文件資料進行整理歸檔,并對項目部所有文件進行收發(fā)登記。

六、對主要建筑材料(水泥、地面磚、裝飾木料),應根據(jù)實際情況做好材料采購計劃,分批進場,對各種材料的入庫、檢驗、保管和出庫應嚴格遵守公司質(zhì)量文件的規(guī)定。

七、少量鋼材、水泥、石子、砂子直接運至工場或指定地點,避免和減少二次搬運。

八、水泥倉庫墊高300mm防止受水浸或受潮,水泥裝卸運輸不準野蠻拋擲,已破包者,收集集中來使用。

九、加強現(xiàn)場的保衛(wèi)工作,防止材料設備丟失。注意防火嚴禁吸煙

十、工地嚴禁亂扔、亂堆放材料,不同材料應分類擺放整齊,反對浪費材料,提倡合理利用材料。

十一、及時安排清理費料、垃圾保證走道通暢現(xiàn)埸規(guī)整有秩序

職責二:材料管理部部長職責

1、貫徹落實國家相關政策、標準、公司各項管理制度;

2、負責組織對本系統(tǒng)文件的制定、修訂及執(zhí)行情況的監(jiān)督和檢查;

3、負責組織定期統(tǒng)計、分析、評價公司材料管理現(xiàn)狀,每半年召開一次材料管理專項工作會議,安排部署材料管理系統(tǒng)工作;

4、負責組織提出公司統(tǒng)管工程項目經(jīng)理部材料人員的業(yè)務管理、能力考核、調(diào)配計劃;

5、負責對本部門資產(chǎn)(包括設備、物品、材料)的管理;

6、負責組織定期對工程項目經(jīng)理部材料價格信息進行收集、分析、發(fā)布,向有關部門提供材料價格信息;

7、負責組織對各分公司、子公司、工程項目經(jīng)理部材料(含周轉(zhuǎn)材料)管理的監(jiān)督、檢查和指導工作;

8、負責組織公司物資供方的評價及合格物資供方的準入并建立合格、不合格供方檔案,實施動態(tài)管理,每季在局域網(wǎng)上發(fā)布合格物資供方信息;

9、負責組織公司所規(guī)定的大宗材料集中采購工作;

10、負責組織公司小型工機具的管理工作;

12、負責組織公司物資統(tǒng)計報表的匯總上報工作;組織公司年終存貨盤點;資產(chǎn)重組中的物資盤點及上報工作

15、負責組織公司工程設備的采購工作;

16、負責組織參與公司因材料問題而引發(fā)的安全、質(zhì)量事故的調(diào)查分析;

17、完成上級領導臨時交辦的其他各項工作。

職責三:材料管理員工作職責

1驗收:材料設備入庫按憑證點驗,在規(guī)定時間內(nèi)驗收完畢,登賬歸位。發(fā)現(xiàn)問題按規(guī)定及時處理。

2發(fā)放:要按規(guī)定手續(xù),用正式單據(jù)當面點交清楚。外運物資要及時備料、包裝,點交運輸人員簽收。堅持倉庫物資先進先發(fā)原則。

3保管:按照倉庫規(guī)劃合理儲存,材簽明顯,賬、卡、物、資金相符,規(guī)格不串,材質(zhì)不混。露天物資堆放要上蓋下墊,待驗收物資應單獨存放。堅持定期盤點,維護保養(yǎng)物質(zhì)要按時提出計劃,并組織實施。庫存物資要達到“十不”不銹、不潮、不凍、不霉、不變、不壞、不混、不爆、不漏、不丟,合理的盈虧要按規(guī)定及時上報。

4資料:賬卡、單據(jù)包括質(zhì)量證明書和原始資料要日清月結(jié),裝訂 成冊,妥善保管。上級需要的報表資料做到及時報送、準確無誤。

5庫容:要做到整潔美觀,物資擺放有序,橫平豎直,整齊干凈,達到料場無垃圾、無雜草,庫內(nèi)無雜物,貨架無塵土。

第2篇 項目材料負責人工作管理職責

1、 負責監(jiān)督檢查并參與對材料供應方的評價選擇和變更,建立材料供應方名錄,確保工程材料采購工作處于受控狀態(tài);

2、 負責組織項目材料采購策劃,編制物資月度采購計劃,對進場和在場材料的質(zhì)量、規(guī)格、數(shù)量采取相應管理措施,及時收集所購物資的質(zhì)量證明和試驗報告;

3、 負責組織對進場材料進行驗證,監(jiān)督檢查物資的標識及可追溯性的標識記錄;

4、 負責組織對進場材料進行驗證,并上報監(jiān)理,對業(yè)主所提供的物資建帳監(jiān)控;

5、 負責組織對主要材料成品、半成品的搬運和貯存;

6、 負責在工程施工過程中與監(jiān)理工程師辦理申報、審批報表等簽認手續(xù);

7、 負責按時向上級主管上報有關報表和資料,定期組織自檢項目部材料管理方面的工作落實情況;

8、 按計劃經(jīng)濟合理地組織好所需材料的采購及定貨業(yè)務活動,保證所購材料的質(zhì)量,確保施工生產(chǎn)的正常進行,降低材料采購成本;

9、 加強施工現(xiàn)場管理和倉庫管理,嚴把驗收關,嚴禁不合格物資進行進入施工現(xiàn)場;

10、 加強定額用料管理,實行限額供料,抓好施工用料的節(jié)約,監(jiān)督材料使用,使材料成本消耗在最低標準上;

11、 加強周轉(zhuǎn)材料的管理,實行統(tǒng)一租賃,制度化、標準化;

12、 負責做好材料人員的專職工作:計劃供應、外場管理、料帳管理、內(nèi)倉管理等。 責任人:

第3篇 新建項目甲供材料設備采購管理工作程序

新建項目甲供材料(設備)采購及管理工作程序

1.目的:

(1)確保采購材料(設備)100%符合有關國家規(guī)范及標準。

(2)確保采購材料(設備)嚴格按合同要求進場,保證工程按質(zhì)按期完成。

(3)嚴格按采購合同要求支付材料(設備)款,做到付款進度不超前于材料(設備)進場進度。

2.范圍

新建項目工程承包合同中所指定的甲供材料(設備)。

3.職責

(1)設計部從建筑設計角度考慮,提出采購材料(設備)在美觀及使用功能等方面的要求,并提供甲供料清單及驗收規(guī)范。

(2)工程部負責甲供材料(設備)的采購資料準備、采購實施、組織驗收以及檢查采購材料(設備)是否按合同要求進場。

(3)預算部負責控制采購材料(設備)的付款方式以及付款進度。

4.程序

(1)工程部主辦工程師按《招投標管理工作細則》規(guī)定要求進行甲供材料(設備)的采購。

(2)工程部主辦工程師擬定《招投標文件》、《采購合同》及投標廠商的入圍資格報請部門經(jīng)理審批。

(3)主辦工程師按經(jīng)審批的《入圍資格》要求邀請三至五家分供商進行招投標,并封樣存至倉庫,做好標識。

(4)施工圖紙出齊后7天內(nèi),主辦工程師應要求施工單位上交材料設備使用計劃,同時考慮生產(chǎn)周期,由主辦工程師編制《甲供材料(設備)采購工作計劃》,經(jīng)甲、乙雙方協(xié)商后作為招投標的依據(jù)之一。

(5)所有甲供料須在房屋預售前一個月簽訂合同,在簽訂合同之前須預留20天合同審批時間,20天招投標時間。

(6)主辦工程師會同預算部人員實施招投標。

(7)主辦工程師按《招投標管理工作細則》及招投標結(jié)果,與供貨廠商簽訂采購合同并報請審批。

5.甲供材料(設備)進場管理工作程序

(1)在甲供材料(設備)簽約之前,主辦工程師必須檢查供貨廠商的法人委托書、地址、營業(yè)執(zhí)照、資質(zhì)證書、準用證、合格證、檢測報告及其技術指標等資料是否符合《合同》和入圍資格要求。

(2)監(jiān)理公司材料員、施工單位材料員檢查進場材料(設備)與'產(chǎn)品封樣'是否相符,并將'產(chǎn)品封樣'保留到工程竣工及至保修期結(jié)束。

(3)檢查進場材料(設備)的品牌是否符合合同要求。

(4)檢查進場材料(設備)的色澤、材質(zhì)(指材料)、外觀等是否符合設計及合同要求。

(5)檢查進場材料(設備)的尺寸、規(guī)格、型號等是否符合設計及合同要求。

(6)檢查進場材料(設備)是否符合出廠標準或有關國家行業(yè)標準以及合同要求達到的標準。

(7)檢查進場材料(設備)合同要求的配件及輔材等是否齊全、正確。

(8)檢查進場材料(設備)的產(chǎn)品保護措施是否到位。

(9)檢查進場材料(設備)的供貨時間是否按合同及供貨時間計劃要求執(zhí)行。如供貨時間延誤造成工期、經(jīng)濟損失,則由主辦工程師書面通知供貨廠商主辦人員及其上級領導并按采購合同規(guī)定處理。

(10)對關鍵材料(設備)的關鍵生產(chǎn)加工過程,主辦工程師須會同監(jiān)理工程師委派專門人員對其過程進行現(xiàn)場跟蹤監(jiān)督。

(11)檢查進場材料(設備)的數(shù)量是否符合合同要求及供貨計劃要求。

(12)檢查進場材料(設備)的存貯及堆放是否符合有關規(guī)定要求。

(13)進場材料(設備)的檢查、驗收工作必須做到100%,由工程部主辦工程師負責會同監(jiān)理公司、總承包公司等有關單位共同參與進行(必要時設計部也參加),驗收合格后方可支付材料(設備)款。

(14)如施工單位要求延時交貨,應提交書面申請。

(15)公司內(nèi)部相關環(huán)節(jié)影響工期時,項目主辦人應書面通知相關人員可能發(fā)生的費用損失。

(16)項目結(jié)束后,項目主管匯總甲供材料(設備)的供貨質(zhì)量、交貨期、配合情況,填寫《甲供材料(設備)供貨單位考核情況評分表》,報部門經(jīng)理審批。

6.相關文件

《招投標管理工作細則》

《甲供材料(設備)招標文件采購合同》

有關材料(設備)國家行業(yè)標準及國際標準

7.相關表單

《甲供材料(設備)采購工作計劃》

《甲供材料(設備)入圍資格》

《甲供材料(設備)清單》

《甲供材料(設備)產(chǎn)品封樣表單》

《甲供材料(設備)進貨質(zhì)量、進度統(tǒng)計表》

《甲供材料(設備)供貨單位考核情況評分表》

第4篇 裝飾裝修材料搬運管理工作指引

小區(qū)裝飾裝修材料搬運管理工作指引

為規(guī)范小區(qū)裝飾裝修材料搬運管理秩序,打擊強攬裝飾裝修搬運行為,共建美好和諧社區(qū),特制定本指引。

1、為減少因搬運工工作疏忽碰撞導致的公共設備設施、公共區(qū)域損毀情況發(fā)生,有條件的物業(yè)管理企業(yè)可自行組建裝飾裝修材料搬運隊,負責本小區(qū)內(nèi)裝飾裝修材料搬運工作。

裝飾裝修材料搬運為有償服務,物業(yè)管理企業(yè)可參照搬運市場運價制定本小區(qū)裝飾裝修材料搬運價格(原則不得高于市場價),并張貼在小區(qū)宣傳欄供業(yè)主監(jiān)督,供業(yè)主公平選擇,但不得壟斷經(jīng)營。不得以禁止使用電梯運送裝修材料的名義壟斷區(qū)內(nèi)裝修材料搬運。

2、沒有組建裝飾裝修材料搬運隊的小區(qū),業(yè)主(或裝修施工單位)可自行選擇搬運工搬運,由業(yè)主(或裝修施工單位)帶搬運工進入小區(qū),并按小區(qū)《外來人員進出管理規(guī)定》辦理登記手續(xù),辦理臨時工作證。

搬運工在小區(qū)搬運工作期間必須服從小區(qū)管理,自覺遵守小區(qū)管理規(guī)定,工作結(jié)束后應盡快離開小區(qū),不得在小區(qū)內(nèi)逗留,不得影響業(yè)主的正常生活。

3、業(yè)主(或裝修施工單位)可自行選擇搬運工搬運,必須負責監(jiān)督搬運工人的行為,對搬運期間導致區(qū)內(nèi)公共設備、設施損壞的負連帶維修(賠償)責任。

4、運送裝飾裝修材料的車輛進入?yún)^(qū)內(nèi),必須按小區(qū)《車輛進出管理規(guī)定》進行登記及發(fā)卡,并在指定地點停放,裝

第5篇 新材料推廣應用管理工作程序

新材料推廣應用管理工作程序

一、目的

確保新材料在工程中及時成功應用,充分發(fā)揮其高效、節(jié)支、環(huán)保的作用,同時完善住宅功能,提高工程

質(zhì)量,增加市場賣點。

二、職責部門

工程部負責新材料的推薦、考察、應用及推廣工作。

三、相關部門

預算部負責提供新材料的應用成本分析。

四、適用范圍

市建委許可使用,具有相應檢測鑒定報告的新型建筑材料,最好有在其它房產(chǎn)商的類似工程中成功應用的

經(jīng)歷。

五、工作程序

1、各專業(yè)工程師負責跟蹤調(diào)查相關材料在建筑市場的發(fā)展動態(tài),如有合適的新材料,專業(yè)工程師對其性能

、質(zhì)量標準、評審機構(gòu)、獲獎情況、工程實例進行了解,并向部門經(jīng)理提交新材料推薦應用報告。

2、部門經(jīng)理認為該新材料可行,組織進行以下工作:

對廠商的資質(zhì)、資金、生產(chǎn)規(guī)模、市場信譽度、市場占有率進行考核。

如有條件,可進行實例考察,聽取其它房產(chǎn)商對此新材料應用的反映。

邀請相關專家,舉行新材料應用專家咨詢會。

3、預算部結(jié)合原先材料作出新材料應用成本分析報告。

4、分管副總召集工程部、預算部相關人員召開新材料應用討論會,作出以下決定:

不采用。

小范圍試用。

全面推廣應用。

5、新材料應用被采納,專業(yè)工程師需做以下工作:

向設計部門推薦使用。

在與廠商簽定合同中,對新材料的售后服務進行嚴格約束。

對新材料應用過程進行重點控制。

對新材料應用效果進行跟蹤調(diào)查。

6、如需要,預算部對新材料應用成本分析進行調(diào)整。

7、專業(yè)工程師負責對新材料應用情況進行匯總,作為今后應用的依據(jù)。

8、如新材料應用成功,對相關人員進行獎勵,并作為工作成績計入年度工作考核。

9、此程序文件應發(fā)放到下列人員:

注:1、持有本文件者應嚴格按此文件要求執(zhí)行。

2、若認為本文件有不合理之處應及時向本文件的審批人提出修改意見。

編制: 校對: 審批: 發(fā)放號:

第6篇 大興中學教學管理工作調(diào)度會材料

興大中學教學管理工作調(diào)度會材料

--細化過程管理，努力提升教學質(zhì)量

一、前段工作簡要總結(jié)。

1、加強了年級組教師隊伍的建設。不斷轉(zhuǎn)變教師觀念，一如既往的發(fā)揚肯干、苦干和無私奉獻、團結(jié)協(xié)作的敬業(yè)精神和工作作風。

2、進一步強化了學生學習行為的規(guī)范。教學中努力培養(yǎng)學生十種好的學習習慣、①主動學習的習慣②預習的習慣③認真聽課的習慣④上課主動回答問題的習慣⑤及時完成規(guī)定的學習任務的習慣⑥上課記筆記的習慣⑦多思、善問、大膽質(zhì)疑的習慣⑧及時完成作業(yè)的習慣⑨課后復習的習慣⑩各學科全面發(fā)展，不偏科的習慣。

3、細化教學過程管理，努力提高課堂效率，確保教學水平的不斷提高。抓好教學過程“五關”。備課關、上課關、作業(yè)關、檢測關、輔導關。面向全體學生，分層輔導，對不同類型的學生，提出不同的目標與要求，采取不同的教學方法，分層次教學，加強個別輔導，使全體學生都有收獲和提高。

二、成績分析：

本次考試總體上七***三個年級與期末相比的略有上升，具體比較如下：

八年級 總數(shù) 語文 數(shù)學 英語 物理 政治 歷史 地理 生物

期末人數(shù) 118 117 133 131 101 114 131 95 100

期中人數(shù) 106 89 125 120 103 79 133 89 116

九年級一練中英語、化學、歷史、三科成績一練居全縣上游，物理、地理成績在全縣居后，相比年終考試各科成績在全縣的排名有所提升；但相比去年一練成績各科雙進線率在全縣的排名均有所下降。

九年級 總?cè)藬?shù) 語文 數(shù)學 英語 物理 化學 政治 歷史 地理 生物

期末人數(shù) 119 116 145 143 110 142 102 117 88 104

一練人數(shù) 129 122 122 135 113 144 120 133 94 118

具體而言，學生在“一練”中暴露的問題表現(xiàn)在如下方面：

1、“雙基”的不扎實，平時沒有落實學習要求。比如，數(shù)學學科不會用正確的符號或字母表示已知條件；一些基礎性的東西，必背的沒有真的背下來；該掌握的沒有真的掌握了，有的題是教師反復強調(diào)還是出現(xiàn)錯誤。

2、計算能力比較差。演算類的試題不能計算完整，或計算結(jié)果出錯。

3、因粗心沒有審清題意，答非所問。比如語文學科，有些考生拿到文章，草草讀一遍，還沒有完全讀懂文章、甚至有的文章沒讀完，就著急做題。由于找不出或找不全試題設置情境中的關鍵詞，造成再現(xiàn)知識時的失誤和缺漏點。

4、用慣性思維去解題?？荚囍胁糠謱W生由于受以往熟題思維的影響，解題時思考問題比較偏面，易受前概念干擾，導致解題出現(xiàn)偏差。

5、語言表達不完整和不清晰，答題不規(guī)范。比如物理、化學學科平時不注意運用學科語言規(guī)范解答問題，不能把實驗步驟有條理的寫出，造成失分較多。不會用書中的語言進行答題，答題缺乏專業(yè)指導用語。有的學生不能按要求代入數(shù)據(jù)和單位進行運算，出現(xiàn)單位換算錯誤及計算的錯誤，有的學生書寫潦草，涂改隨便，評卷教師看不清難給分。

6、答題時間分配不合理，缺乏大體技巧。有些考生考試不能合理分配答題時間，缺乏一些必要答題技巧。有些考生平時缺乏有意識地訓練自己的解題速度，答題匆忙，答案過于簡單。另外，部分考生由于政治、歷史等科目涂卡時間沒有安排好或者答題卡沒有涂好，致使一些學生得分太低。

具體學科情況分析如下：

語文：試題難易程度中等，下一步重點要突出閱讀訓練，注意綜合閱讀的實效。突出寫作訓練，注意考場應對策略的訓練。注意綜合性學習訓練的難度。注重答題技巧與書寫的訓練。

數(shù)學：基本上保持中考說明的命題思路，僅有個別題略有變化。試題難度高于《考試說明》的樣題，對知識的綜合運用與思維能力的要求較高，下一步重點立足教材，回歸課本；注意教材中新增內(nèi)容的變化，特別是新增內(nèi)容復合型問題；加強答題規(guī)范訓練。

英語：命題保持前幾年的中考命題思路，難度增加，表現(xiàn)為聽力略有變化，增加情景反應部分比例，聽力短文理解文意加深，閱讀量增大，閱讀速度要求提高。下一步重點是突出聽力，堅持訓練，并加大在下午進行聽力訓練的量，增強學生的適應性；突出閱讀，注意閱讀講解不僅僅局限于詞、句的解析，重在語篇的整體理解及閱讀方法的訓練。

思品：考查知識面廣，還涉及易混淆點，學生失分較多，下一步重點根據(jù)《中考說明》加大專題資料、模擬試題研究，落實基礎知識，注意查漏補缺。注重解題方法訓練。

歷史：主要考察教材的主干知識、重點知識。但通過命題技術使其呈現(xiàn)方式發(fā)生了變化，不再僅僅以專題立意?？疾榈膯栴}大多要求考生在具體的歷史情景中分析、思考，對學生平常歷史知識的積累、對歷史知識的遷移和運用、對歷史知識的理解層次要求較高。整套試題難度較大。下一步加強與現(xiàn)實的聯(lián)系，訓練綜合能力的理解與運用。

三、下一步工作打算：

1、注重教學過程研究。

一是研究考情，開好質(zhì)量分析會。研究考情要“四到”：到學校，到班級，到學科，到個別教師。積極找出原因，要根據(jù)個體特點，研究出不同的對策并及時實施。

2、加強管理，實行班主任教室坐班制。

班主任深入到教室，可以隨時了解學生的思想和學習動態(tài)，及時與他們交流，解決思想深處的問題。家校溝通時，能對每位學生更客觀、全面的評價，并針對學生的優(yōu)缺點提出有針對性的建議，下課后和學生們一起聊天，談生活，談學習上的疑問，及時給予指導，一旦發(fā)現(xiàn)學生情緒低落，班主任會主動了解孩子的心思，拉近學生和教師的距離。

3、強化學生迎考和應考策略的指導。

幫助學生掌握科學的復習和應試方法。復習過程中，要求學生每天及時歸納整理所學的知識，力求做到條理清晰，重點突出，簡明扼要；引導學生根據(jù)易學、易記原則，突破教材固有章節(jié)，按系統(tǒng)分類別重新組織學科知識，進行歸類復習；堅持以基礎知識和基礎技能為重點，指導學生把握考試要點，精選習題，提高運用綜合知識和學科交叉知識解決各種問題的能力。

4、強化對教師的復習指導，提高復習效率。

組織九年級教師認真研究考試說明，做到“五找”，即找考試要求，找考試共性，找考點變化，找考試發(fā)展趨勢，找考試熱點與考試的結(jié)合點；充分發(fā)揮年級組、學科組的集體智慧，加強集體備課和課堂教學研討，指導教師探索上好復習課的規(guī)律及方法，要求教師課堂突出“三個結(jié)合”，即突出講練結(jié)合，做到舉一反三，一題多練，讓學生形成知識體系；突出考試知識和培養(yǎng)學生能力的結(jié)合，注重訓練學生感知試題考點，從試題中提取有效信息及答題時使用學科專業(yè)術語的意識和能力，突出考點和社會熱點的結(jié)合，關注學科教學的生活化、活動化和時政化的取向，重視學科知識與時政熱點的結(jié)合；針對學生因?qū)W科發(fā)展不平衡而影響學生整體發(fā)展的現(xiàn)實，確定了“補兩頭，保中間”的培優(yōu)補差措施，最大限度地讓每一個學生都能考出最佳成績。

四、九年級復習時間安排：

時間 教學內(nèi)容

5月14－5月30 以專題復習為主，穿插模擬考試

5月18 九年級二練考試

5月25 九年級模擬考試

6月 引導學生回歸課本

興大中學

第7篇 醫(yī)療管理工作情況匯報發(fā)言材料

增強服務新意識

實施績效管理

提高核心競爭力

我院醫(yī)療管理工作中，緊密結(jié)合“醫(yī)院管理年”、“平安醫(yī)院”創(chuàng)建活動，把提高醫(yī)療管理水平，持續(xù)改進醫(yī)療質(zhì)量和保障醫(yī)療安全作為核心內(nèi)容，把加強內(nèi)涵建設、為病人提供優(yōu)質(zhì)服務、建立科學管理的長效機制作為目標，以高度的責任感和使命感狠抓醫(yī)療管理工作，采取多項舉措，不斷提升服務質(zhì)量，改進服務態(tài)度，確保醫(yī)療安全，著力構(gòu)建和諧醫(yī)患關系，取得了一定成效?，F(xiàn)就我院醫(yī)療管理工作情況向各位領導作如下匯報:

一、強化醫(yī)療質(zhì)量與安全管理，不斷提升服務質(zhì)量

質(zhì)量是一個醫(yī)院的命脈，長期以來，我院一直把醫(yī)療質(zhì)量作為首要工作來抓，堅持“以病人為中心”，抓好整章建制，嚴格質(zhì)量監(jiān)督，保證醫(yī)療安全，確保醫(yī)療工作取得滿意效果。

（一）狠抓制度建設，規(guī)范醫(yī)療行為，強化依法執(zhí)業(yè)

健全和完善工作制度是醫(yī)院醫(yī)療質(zhì)量和醫(yī)療安全的保證。我院領導十分重視制度建設，一直把制度建設作為一項重要任務來抓，圍繞《醫(yī)院管理評價指南(試行)》，全面檢查各項規(guī)章制度，建立健全并修改完善了各種規(guī)章制度和工作職責，特別是醫(yī)療質(zhì)量的核心制度，并匯編員工手冊，人手一冊，要求全院職工認真學習貫徹落實，確保醫(yī)療活動的每一個環(huán)節(jié)有法可依，規(guī)范有序。依法行醫(yī)是保障醫(yī)療安全的重要措施，我院認真執(zhí)行《執(zhí)業(yè)醫(yī)師法》、《護士管理辦法》、《醫(yī)療機構(gòu)管理條例》等醫(yī)療衛(wèi)生法律、法規(guī)、規(guī)章和診療護理規(guī)范、常規(guī)，嚴把臨床從業(yè)人員準入關，依法加強管理，規(guī)范執(zhí)業(yè)行為，預防醫(yī)療事故、差錯的發(fā)生，確保醫(yī)療安全。為了提高全院職工對執(zhí)業(yè)行為規(guī)范重要性的認識，我院加強了醫(yī)療衛(wèi)生法律法規(guī)、規(guī)章制度的學習教育，并分階段、有重點進行了全員培訓，舉行了相關測試和知識競賽，職工法制意識有了明顯提高，增強了工作責任心，確保各項工作正常有序地進行，使醫(yī)院醫(yī)療質(zhì)量管理規(guī)范化、制度化。

（二）持續(xù)改進醫(yī)療質(zhì)量，保證醫(yī)療服務的安全性和有效性

在醫(yī)療質(zhì)量管理工作中，我院堅持“以病人為中心，以醫(yī)療質(zhì)量為核心”，強化醫(yī)療安全意識，嚴格執(zhí)行醫(yī)療、護理操作規(guī)范，落實醫(yī)療質(zhì)量和醫(yī)療安全核心制度，切實加強醫(yī)院基礎管理，提高基礎醫(yī)療、護理質(zhì)量；加強院內(nèi)感染控制，有效防治院內(nèi)感染；加強臨床輸血管理，保證臨床用血的安全，全年完成成份輸血達100%，無輸血事故發(fā)生；進一步規(guī)范和監(jiān)督臨床用藥，嚴格規(guī)范檢查，做到因病施治，合理用藥，合理治療；健全護理質(zhì)量控制體系，規(guī)范護理文件的書寫，強化護理技術操作訓練，加強檢查、督促及指導工作，全面提高護理質(zhì)量；完善醫(yī)院急救功能，建全急診科各種搶救規(guī)程，完善各項登記制度，實現(xiàn)急診會診迅速到位，提高急危重癥患者搶救成功率；加強突發(fā)事件的應急救治能力建設，制定應急預案，提高醫(yī)務人員應急處置能力，杜絕各類責任事故的發(fā)生；對危、重、難病例手術全科討論。在這個會上，如果主刀醫(yī)生對自己負責的沒有把握，在業(yè)務院長的統(tǒng)一調(diào)配下，邀請其他醫(yī)生“搭把手”，以便“集中優(yōu)勢兵力打攻堅戰(zhàn)”，確保手術安全；持續(xù)改進醫(yī)療質(zhì)量，全面提升醫(yī)院服務水平和質(zhì)量，提高醫(yī)療服務的安全性和有效性，使患者能夠享受優(yōu)質(zhì)、高效的醫(yī)療服務。

（三）加強質(zhì)控、提升質(zhì)量，確保醫(yī)療安全

我院建立和完善各種質(zhì)量監(jiān)督、管理組織。設立了“醫(yī)療質(zhì)量管理領導小組”、“感染控制組織”等管理組織，醫(yī)院對上述各組織制定了明確的職責，由主管副院長具體負責，定期開展活動，從不同側(cè)重點對醫(yī)療、護理、醫(yī)技、藥劑等各方面質(zhì)量進行監(jiān)督、檢查。醫(yī)療質(zhì)量監(jiān)控部門緊緊圍繞“質(zhì)量、安全”做文章，建立醫(yī)療質(zhì)量考核評價制度，明確質(zhì)控人員工作職責，狠抓了各項規(guī)章制度，技術操作常規(guī)和各崗位職責的落實，強化落實核心制度；進一步加強醫(yī)療事故防范工作，規(guī)范醫(yī)療服務行為，文明行醫(yī)，保證醫(yī)療質(zhì)量和安全，從源頭上預防醫(yī)療糾紛、事故，嚴防醫(yī)療責任事故的發(fā)生；加大監(jiān)控力度，要求各部門認真查找事故隱患，進行自查自糾，對易發(fā)生糾紛事故的重點科室和部位進行嚴密監(jiān)控，發(fā)現(xiàn)問題及時處理；健全和完善了院科二級醫(yī)療質(zhì)量管理，制訂了病歷質(zhì)量監(jiān)控制度及病歷考核辦法，對全院病歷質(zhì)量施行監(jiān)控考核點考核，嚴把病歷、處方質(zhì)量關，從而使我院的病歷質(zhì)量顯著提高；加大臨床醫(yī)療質(zhì)量的檢查力度，以院長為首的質(zhì)量管理小組深入到各科室查基本醫(yī)療制度、醫(yī)療常規(guī)的落實，查合理檢查、用藥、用材與醫(yī)療收費，查勞動紀律、服務態(tài)度等，從提高診斷符合率、合理治療、合理檢查抓起，要求嚴格落實各項基本醫(yī)療制度，從多方位督導醫(yī)療服務質(zhì)量，對各科室提出合理化建議，促進了診療技術水平、醫(yī)療質(zhì)量的提高。

（四）制定考核獎懲辦法

把醫(yī)療安全工作列入我院質(zhì)保體系，建立安全考核獎懲辦法，最終目的就是希望醫(yī)院管理人員要堅持高標準，嚴要求，克服姑息遷就的好人主義，以免標準化管理流于形式。堅持把職工個人利益和部門集體利益等與安全工作考評結(jié)合起來進行考核。對在治安工作中做出成績的科和個人給予獎勵，反之，對有“過”之人和科根據(jù)有關法規(guī)和制度給予相應的處罰。并將檢查結(jié)果與經(jīng)濟效益結(jié)合起來，定期將檢查考核工作情況向全院公布。

（五）實行醫(yī)療安全工作例會制

每月度召開一次醫(yī)療安全管理委員會會議，把醫(yī)療安全管理工作中各項安全工作的進展情況和存在的問題進行匯總，專題研究分析醫(yī)院內(nèi)部安全工作的薄弱環(huán)節(jié)和所要采取的防范措施，并對存在重大隱患和發(fā)生重大安全事故的部門和個人做出處理結(jié)果，對違章違紀行為發(fā)現(xiàn)一起嚴肅處理一起，各有關科共同努力，相互配合，協(xié)調(diào)一致，使各項安全措施落實到位，不斷推進醫(yī)療安全管理工作的深入開展，最終通過有效的管理手段和措施，抑制重大、特大事故的發(fā)生。

二、加強繼續(xù)教育和業(yè)務培訓，提高整體醫(yī)務人員的素質(zhì)。

對全院醫(yī)務人員加強了基本理論、基本知識、基本技能的學習和培訓，并進行了理論和技術操作考試，合格率達97%，使各級醫(yī)務人員基本理論得到提高，基本技能得到規(guī)范；其次，舉辦醫(yī)院業(yè)務講座，做到人員、時間、效果三落實。2008年來共舉辦各類講座60次，聽課率100%；第三，積極組織參加好醫(yī)生網(wǎng)站學習，中級職稱以上的醫(yī)務人員參加了相關學科的培訓；第四，以科室為單位，組織醫(yī)務人員每周安排業(yè)務學習1次,積極開展病例討論，相互學習，共同提高；第五，加強人才培養(yǎng)，選派醫(yī)生到上級醫(yī)院進修，參加省、市內(nèi)短期學習培訓，引進新技術，提高人員素質(zhì)，帶動醫(yī)院治療水平的提高；第六，鼓勵和支持醫(yī)護人員參加各種成人學歷教育，有12名醫(yī)務人員分別參加大專以上學歷再教育，對提高職工的整體素質(zhì)起到了積極的作用。

三、創(chuàng)新服務機制，改善就診環(huán)境，方便病人就醫(yī)

醫(yī)院作為一個醫(yī)療服務單位，僅僅具有醫(yī)療診治技術還遠遠不夠。對此，我院把“一切為了病人”、“病人的滿意就是我們的追求”作為服務方針，力所能及地為病人提供清潔、舒適、溫馨的就診環(huán)境和便民服務措施，同時，積極倡導合理醫(yī)療，加強人文關懷，注重醫(yī)患溝通，構(gòu)建和諧醫(yī)患關系。

㈠、改進服務流程，改善就診環(huán)境

我院結(jié)合實際情況，改善就診環(huán)境，推出了一系列方便病人的服務措施：一是建立“綠色通道”，綠色通道24小時開通，對急危重、無陪護病人實行掛號、就診、取藥、住院一條龍服務，確保危重病人得到及時救治。二是改善就診環(huán)境，對院內(nèi)環(huán)境改造；各科室服務標識規(guī)范、清楚、醒目，正確引導患者及時就診，設有導診咨詢臺、為病人解難答疑；配有候診椅、飲水等設施；做好隔離屏障，保護患者隱私；門診實行病人選醫(yī)生，滿足病人對不同等級的醫(yī)生看病的需要。三是深化了人性化服務，為病人提供“愛心、細心、耐心、責任心”的服務，做到導診熱情到位，服務不脫節(jié)；當日檢查當日完成，回報不間斷；首問首診認真負責，服務團隊出診不敷衍。我院通過不斷完善便民措施，努力搞好優(yōu)質(zhì)服務，文明行醫(yī)，熱情待患，已蔚然成風；重醫(yī)德，講奉獻，成為了廣大職工的自覺行動。

㈡、加強醫(yī)患溝通，構(gòu)建和諧醫(yī)患關系

進一步完善了醫(yī)患溝通制度，教育和引導全院醫(yī)務人員牢固樹立“以病人為中心”的服務理念，用通俗易懂的語言主動加強與病人的交流，耐心向病人交待或解釋病情，傾聽患者意見，積極主動改進工作；建立醫(yī)患之間誠實互信關系，充分尊重患者的知情權(quán)、同意權(quán)和選擇權(quán)，詳細告知患者疾病診斷、治療、用藥、風險、費用等事項，切實維護患者的健康權(quán)益；建立醫(yī)療事故防范預案、醫(yī)療事故內(nèi)部報告制度和醫(yī)療糾紛登記制度，依法妥善處置醫(yī)患糾紛，把醫(yī)患糾紛處置納入法制化、規(guī)范化軌道，維護醫(yī)患雙方的合法權(quán)益；建立、完善病人投訴處理制度，公布投訴電話號碼，及時受理、處理病人投訴，減少醫(yī)患糾紛的發(fā)生；努力提高醫(yī)療服務質(zhì)量和服務水平，努力營造良好的醫(yī)療環(huán)境，確保病人在住院期間得到及時、安全、高效、專業(yè)、全程優(yōu)質(zhì)服務，從而有效融洽了醫(yī)患關系。

四、加強行風建設、增強服務意識，樹立行業(yè)形象

我院把依法治醫(yī)和以德治醫(yī)有機結(jié)合起來，大力弘揚白求恩精神，發(fā)揚救死扶傷，治病救人的優(yōu)良傳統(tǒng)，切實開展忠于職守、愛崗敬業(yè)、開拓進取、樂于奉獻的思想和職業(yè)道德教育，從主觀上教育職工關心、愛護病人，讓職工真正意識到病人是我們的衣食父母；進一步健全完善了“醫(yī)德醫(yī)風建設獎懲措施”、

“職工廉潔自律規(guī)定”等符合實際、便于操作的制度和規(guī)定，形成了加強醫(yī)德醫(yī)風考核、投訴舉報、激勵和懲戒等的長效機制；認真貫徹執(zhí)行衛(wèi)生部《醫(yī)務人員醫(yī)德規(guī)范》，結(jié)合治理行業(yè)賄賂專項治理活動，加強對不正之風的專項治理工作，加大對出院病人費用審計力度，堅決杜絕醫(yī)療“商業(yè)賄賂”違法違紀行為的出現(xiàn)；大力推進院務公開和醫(yī)療服務信息公開力度，進一步健全醫(yī)院內(nèi)部的人事、財務、采購、基建等事項以及民主監(jiān)督制度，采取各種措施增強患者就醫(yī)透明度，及時向社會公布衛(wèi)生政策法規(guī)、標準規(guī)范、行政許可等重要事項和醫(yī)院服務項目收費標準、藥品及醫(yī)用耗材價格、醫(yī)療服務流程；設立舉報箱，公布投訴電話號碼，定期收集病人對醫(yī)院醫(yī)療服務中的意見，并及時改進。定期召開社會監(jiān)督員座談會，收集患者對醫(yī)院工作意見，制訂整改措施，并督促落實到位。通過采取以上措施，使我院行風建設取得了明顯成效，每季一次行風調(diào)查，綜合滿意度均達90%以上。規(guī)范服務收費，著力緩解群眾“看病難，看病貴”問題，強化藥品和醫(yī)療價格的監(jiān)管，嚴格執(zhí)行收費政策，嚴格遵守合理檢查、合理用藥、因病施治；落實惠民醫(yī)療服務和單病種限價收費政策，要求醫(yī)生避免不必要的重復檢查，充分為廣大患者考慮；適度減免農(nóng)村特困戶與困難孕產(chǎn)婦住院床位費及部分檢查費等措施，在一定程度上緩解了患者“看病貴、看病難”問題，醫(yī)患關系進一步融洽，醫(yī)院社會形象得到了提升。

五、建立起一套醫(yī)院績效考核體系，提高醫(yī)院核心競爭力

建立起一套完善的醫(yī)院績效管理系統(tǒng)對于提高醫(yī)院職工工作的積極性、主動性和創(chuàng)造性,提高醫(yī)院核心競爭力具有至關重要的作用。我院成功實施醫(yī)院績效管理的方法如下：

采用關鍵業(yè)績指標考核辦法對員工進行績效考核。在明確醫(yī)院關鍵業(yè)績指標后,把目標分解到各個部門和職位,形成部門的關鍵業(yè)績指標和員工的關鍵業(yè)績指標;通過職務分析,明確過程目標。結(jié)合工作實際,我們可以有選擇地理清各個部門的、各個工作崗位上的關鍵業(yè)績指標,使之成為測量工作績效的標尺。

以較為完善的工作流程和標準來進行績效評估。我院建立了一套考評工作流程和考評方式與標準來進行日?？荚u。

將績效考核與績效管理有機結(jié)合,實現(xiàn)績效考核向績效管理轉(zhuǎn)變。通過績效考核向績效管理的轉(zhuǎn)變,使績效考核成為績效管理的一個重要組成部分,也轉(zhuǎn)變成我院日常管理中的一部分,并充分發(fā)揮其績效考核對部門、科室、崗位工作的促進作用。

完善醫(yī)院和科室兩個層面的管理,實行分級與直接考評相結(jié)合。醫(yī)院績效管理的目的不是為了批評與處罰,而是通過平時投入大量的時間防患于未然,更及時、更有效地解決平時工作中所存在的問題。從而幫助員工個人、科室及至整個醫(yī)院提高績效。

六、存在的困難和問題：

雖然我院在醫(yī)療管理工作中取得了一定成效，但是仍存在一些不足：

一是醫(yī)院的診療水平有待進一步提高；

二是由于人才缺乏，帶來醫(yī)院技術發(fā)展滯后，部份學科建設缺乏帶頭人，?？铺厣珶o法開展；

三是管理上尚需進一步嚴格和規(guī)范，有效激勵和監(jiān)督機制仍需健全；

四是便民服務措施不夠完善，醫(yī)院環(huán)境還需要美化。

五醫(yī)療文檔質(zhì)量不高，仍需持續(xù)改進。

六由于醫(yī)學界還存在著無法治愈的疑難雜癥，加之患者及家屬對醫(yī)學知識的一知半解和對病情治療的效果期望值過高，常常會對醫(yī)務人員產(chǎn)生誤解和不滿，當醫(yī)務人員一不注意沒能主動及時的同患者及家屬進行溝通時，矛盾自然就會產(chǎn)生。醫(yī)患糾紛已成為醫(yī)院管理的難點，時常困擾著醫(yī)院管理，嚴重擾亂醫(yī)院的正常工作秩序，甚至危及醫(yī)務人員的人身安全。我們的自我防范和保護意識尚需進一步增強。

七如何科學有效地實施醫(yī)院績效管理仍然需要不斷地實踐和探索。

八具有調(diào)查研究能力、分析綜合能力、預見判斷能力和專業(yè)技能強的人員卸乏。

綜上所述，2008年以來，我院在醫(yī)療工作中圍繞“質(zhì)量、安全、服務、管理、績效”作了一些工作，取得了一定成績，但距離衛(wèi)生局的要求還有差距，與兄弟醫(yī)院相比還有不足，展望未來，任重而道遠。在今后工作中，我們將認真自查自糾，持續(xù)質(zhì)量改進，與時俱進，開拓創(chuàng)新，加強醫(yī)療質(zhì)量管理，保證醫(yī)療安全，不斷提升醫(yī)療質(zhì)量和服務品質(zhì)。建立起一套完善的醫(yī)院績效管理系統(tǒng)提高醫(yī)院職工工作的積極性、主動性和創(chuàng)造性,提高醫(yī)院核心競爭力，有效地提高內(nèi)部管理水平,最大限度地發(fā)揮社會效益和經(jīng)濟效益，更好地為當?shù)厝嗣袢罕姷慕】捣铡?/p>

青墩社區(qū)衛(wèi)生服務中心

第8篇 工程材料管理工作標準和具體要求

材料管理中各項工作的工作標準和具體要求:

a、材料采購計劃:

1、裝飾材料:材料采購計劃要列明材料規(guī)格型號,質(zhì)量要求,材料的使用部位,材料的到貨時間要求。對于地毯,軟包布的數(shù)量計劃要附有材料的開栽圖。對于墻紙布料地毯的材料計劃要考慮門幅和拼花裁邊的要求。對于五金,燈具,潔具等件要附有設計要求(如圖紙,文字,圖片)。

2、裝飾用外加工件:除了第1項裝飾材料的要求外,還必須附有設計師出具的詳細的明確的加工技術要求和質(zhì)量要求圖紙和文字。對于窗簾,布藝,盆景,畫,雕塑品,門牌標志,金屬加工件的采購計劃要附有設計說明(圖紙、文字、圖片、技術要求等)

3、材料計劃表格式詳見附表。

b、材料的采購方案:

1、材料的采購方案包括材料的貨比五家;即比質(zhì)量,比價格,比交貨期,比服務,比付款條件。在此表中要求列出材料供應商的單位全稱,聯(lián)系人,聯(lián)系電話,以便日后集團公司監(jiān)事會和審計部門備查。材料的采購方案只適用于主體材料 。

2、材料的采購方案格式詳見附表。

c、材料訂購合同:

1、材料的訂貨合同一式五份。正本一份送財務部。副本一式四份:物流公司自留一份;項目管理公司存檔一份;裝飾公司留存一份;建設單位庫房一份;

2、材料的訂購合同格式詳見附表(分材料及外協(xié)加工件二種)。

d、入庫單:

1、入庫單在材料質(zhì)量驗收合格后填寫;分別由材料保管員和裝飾公司現(xiàn)場裝修工程師及送貨經(jīng)手人簽字。

2、材料的入庫單要根據(jù)不同的材料訂購合同和不同材料送貨單分列填寫;

3、材料入庫單中要反映材料的數(shù)量/規(guī)格/型號/價格/到貨日期/材料訂購合同號或送貨單號;其填寫內(nèi)容要與材料訂購合同或材料的送貨單要一致。

4、材料入庫單的編號要反映該項工程第幾本第幾號。

5、材料的入庫單的格式詳見附表。

6、材料的入庫單一式四聯(lián):一聯(lián)結(jié)帳聯(lián)(供應商憑此聯(lián)及材料的發(fā)票與公司結(jié)帳);二聯(lián)庫房存根;三聯(lián)為送貨人留存聯(lián);四聯(lián)為物流公司核對聯(lián)。

e、出庫單:

1、出庫單在材料出庫時填寫;分別由現(xiàn)場材料保管員和現(xiàn)場裝修工程師(對于重要材料)及領貨經(jīng)手人簽字。

2、材料的出庫單要根據(jù)不同的工程公司不同的工程施工合同分列填寫;

3、材料出庫單中要反映材料的數(shù)量/規(guī)格/型號/價格/出貨日期/施工隊合同號/施工隊工程承包人;其填寫內(nèi)容要與材料入庫單的內(nèi)容一致。

4、材料出庫單的編號要反映該項工程第幾本第幾號。

5、出庫單的單位一定要填寫清楚,如平方米,米,對于論個/桶/捆/扎/箱的材料一定要標明其規(guī)格,以便項目管理公司進行考查。

6、材料的出庫單的格式詳見附表。

7、材料的出庫單一式四聯(lián):一聯(lián)為財務部成本考核聯(lián);二聯(lián)經(jīng)營部考核聯(lián);三聯(lián)庫房存根;四聯(lián)為領料人留存聯(lián)。

f、外協(xié)加工材料驗收單:

1、對于外協(xié)加工材料要由裝飾公司現(xiàn)場項目部組織物流公司參與對外協(xié)加工的材料進行驗收。

2、驗收的內(nèi)容包括:數(shù)量、質(zhì)量、完成時間、現(xiàn)場配合情況、現(xiàn)場施工過程中有否違反現(xiàn)場勞動紀律等情況(如工程協(xié)調(diào)會的參加情況等)。

3、外協(xié)加工材料驗收單的格式詳見附表。

g、材料及外加工件的結(jié)算表:

1、材料部對各供應商的材料供應質(zhì)量情況用考核表的形式進行考核;

2、材料及外加工件的結(jié)算表包含的內(nèi)容:材料的供應數(shù)量,供貨時間,供貨質(zhì)量。材料的入庫單及外協(xié)加工材料驗收單為本結(jié)算表的附件。

3、材料及外加工件的結(jié)算表格式詳見附表。

附注:

1.出入庫單所填項目必須填寫齊全;

2.出入庫單要及時交給財務部門(每周一次);

3.月底財務與材料保管員核對帳目,填寫清單,材料保管員必須做到帳目清楚;

4.物流公司/項目管理公司/財務部對庫房材料要進行不定期的抽查盤點。

附表:

a、材料計劃表(暫按海港大酒店格式填寫)

材料計劃表要求需附有下列附件:

附1:材料樣板;附2:加工要求;附3:有關圖片資料。

b、材料的采購方案:

材料采購方案(略)

第9篇 工程新材料推廣應用管理工作程序

工程項目新材料推廣應用管理工作程序

一、目的

確保新材料在工程中及時成功應用,充分發(fā)揮其高效、節(jié)支、環(huán)保的作用,同時完善住宅功能,提高工程質(zhì)量,增加市場賣點。

二、職責部門

工程部負責新材料的推薦、考察、應用及推廣工作。

三、相關部門

預算部負責提供新材料的應用成本分析。

四、適用范圍

市建委許可使用,具有相應檢測鑒定報告的新型建筑材料,最好有在其它房產(chǎn)商的類似工程中成功應用的經(jīng)歷。

五、工作程序

1、各專業(yè)工程師負責跟蹤調(diào)查相關材料在建筑市場的發(fā)展動態(tài),如有合適的新材料,專業(yè)工程師對其性能、質(zhì)量標準、評審機構(gòu)、獲獎情況、工程實例進行了解,并向部門經(jīng)理提交新材料推薦應用報告。

2、部門經(jīng)理認為該新材料可行,組織進行以下工作:

對廠商的資質(zhì)、資金、生產(chǎn)規(guī)模、市場信譽度、市場占有率進行考核。

如有條件,可進行實例考察,聽取其它房產(chǎn)商對此新材料應用的反映。

邀請相關專家,舉行新材料應用專家咨詢會。

3、預算部結(jié)合原先材料作出新材料應用成本分析報告。

4、分管副總召集工程部、預算部相關人員召開新材料應用討論會,作出以下決定:

不采用。

小范圍試用。

全面推廣應用。

5、新材料應用被采納,專業(yè)工程師需做以下工作:

向設計部門推薦使用。

在與廠商簽定合同中,對新材料的售后服務進行嚴格約束。

對新材料應用過程進行重點控制。

對新材料應用效果進行跟蹤調(diào)查。

6、如需要,預算部對新材料應用成本分析進行調(diào)整。

7、專業(yè)工程師負責對新材料應用情況進行匯總,作為今后應用的依據(jù)。

8、如新材料應用成功,對相關人員進行獎勵,并作為工作成績計入年度工作考核。

9、此程序文件應發(fā)放到下列人員:

注:1、持有本文件者應嚴格按此文件要求執(zhí)行。

2、若認為本文件有不合理之處應及時向本文件的審批人提出修改意見。

編制: 校對: 審批: 發(fā)放號:

第10篇 材料進場管理工作要求

材料進場管理工作要求

材料進場應做好以下工作:

(1)根據(jù)材料計劃表并配合工程進度表確定材料的品種、數(shù)

量及進場時間,如屬由廠商送貨上門的,應預先與廠商聯(lián)絡擬定送貨時間。

(2)材料堆放位置應事先安排,堆放地點宜集中,切勿任意

堆置以致影響工期和材料管理的嚴密性。堆放時應注意以下幾點:

1)不得影響施工的進行和返復搬遷,損材費工。

2)選擇較高的地勢堆放。

3)分類堆碼,便于取用。

4)易燃、易爆物品分開地點堆放,以保安全。

5)易碎、易潮、易污的材料,應注意堆放方法和采取保護措施以免造成損耗。例如,平板玻璃應在下面墊木靠墻立放;大理石不可平放堆置,應直立側(cè)放,否則受壓日后會產(chǎn)生斷裂現(xiàn)象;石膏板、礦棉板等一定要用木塊等墊高以免漏水等污染;壁紙、墻布等應保持包裝完好,放置干爽、少塵處。

6)即用的材料,進場時應直接放置在工作面,以便節(jié)省搬運的工序。

(3)切實做好進貨材料的簽收工作,核對材料是否與原設計圖相符,并按材料的品種、數(shù)量進行登記,以備查驗。

第11篇 甲供材料設備采購管理工作程序

甲供材料(設備)采購及管理工作程序

1.目的:

1.1確保采購材料(設備)100%符合有關國家規(guī)范及標準。

1.2確保采購材料(設備)嚴格按合同要求進場,保證工程按質(zhì)按期完成。

1.3嚴格按采購合同要求支付材料(設備)款,做到付款進度不超前于材料(設備)進場進度。

2.范圍:新建項目工程承包合同中所指定的甲供材料(設備)。

3.職責:

3.1設計部從建筑設計角度考慮,提出采購材料(設備)在美觀及使用功能等方面的要求,并提供甲供料清單及驗收規(guī)范。

3.2工程部負責甲供材料(設備)的采購資料準備、采購實施、組織驗收以及檢查采購材料(設備)是否按合同要求進場。

3.3預算部負責控制采購材料(設備)的付款方式以及付款進度。

4.程序:

4.1工程部主辦工程師按《招投標管理工作細則》規(guī)定要求進行甲供材料(設備)的采購。

4.2工程部主辦工程師擬定《招投標文件》、《采購合同》及投標廠商的入圍資格報請部門經(jīng)理審批。

4.3主辦工程師按經(jīng)審批的《入圍資格》要求邀請三至五家分供商進行招投標,并封樣存至倉庫,做好標識。

4.4施工圖紙出齊后7天內(nèi),主辦工程師應要求施工單位上交材料設備使用計劃,同時考慮生產(chǎn)周期,由主辦工程師編制《甲供材料(設備)采購工作計劃》,經(jīng)甲、乙雙方協(xié)商后作為招投標的依據(jù)之一。

4.5所有甲供料須在房屋預售前一個月簽訂合同,在簽訂合同之前須預留20天合同審批時間,20天招投標時間。

4.6主辦工程師會同預算部人員實施招投標。

4.7主辦工程師按《招投標管理工作細則》及招投標結(jié)果,與供貨廠商簽訂采購合同并報請審批。

5.甲供材料(設備)進場管理工作程序:

5.1在甲供材料(設備)簽約之前,主辦工程師必須檢查供貨廠商的法人委托書、地址、營業(yè)執(zhí)照、資質(zhì)證書、準用證、合格證、檢測報告及其技術指標等資料是否符合《合同》和入圍資格要求。

5.2監(jiān)理公司材料員、施工單位材料員檢查進場材料(設備)與“產(chǎn)品封樣”是否相符,并將“產(chǎn)品封樣”保留到工程竣工及至保修期結(jié)束。

5.3檢查進場材料(設備)的品牌是否符合合同要求。

5.4檢查進場材料(設備)的色澤、材質(zhì)(指材料)、外觀等是否符合設計及合同要求。

5.5檢查進場材料(設備)的尺寸、規(guī)格、型號等是否符合設計及合同要求。

5.6檢查進場材料(設備)是否符合出廠標準或有關國家行業(yè)標準以及合同要求達到的標準。

5.7檢查進場材料(設備)合同要求的配件及輔材等是否齊全、正確。

5.8檢查進場材料(設備)的產(chǎn)品保護措施是否到位。

5.9檢查進場材料(設備)的供貨時間是否按合同及供貨時間計劃要求執(zhí)行。如供貨時間延誤造成工期、經(jīng)濟損失,則由主辦工程師書面通知供貨廠商主辦人員及其上級領導并按采購合同規(guī)定處理。

5.10對關鍵材料(設備)的關鍵生產(chǎn)加工過程,主辦工程師須會同監(jiān)理工程師委派專門人員對其過程進行現(xiàn)場跟蹤監(jiān)督。

5.11檢查進場材料(設備)的數(shù)量是否符合合同要求及供貨計劃要求。

5.12檢查進場材料(設備)的存貯及堆放是否符合有關規(guī)定要求。

5.13進場材料(設備)的檢查、驗收工作必須做到100%,由工程部主辦工程師負責會同監(jiān)理公司、總承包公司等有關單位共同參與進行(必要時設計部也參加),驗收合格后方可支付材料(設備)款。

5.14如施工單位要求延時交貨,應提交書面申請。

5.15公司內(nèi)部相關環(huán)節(jié)影響工期時,項目主辦人應書面通知相關人員可能發(fā)生的費用損失。

5.16項目結(jié)束后,項目主管匯總甲供材料(設備)的供貨質(zhì)量、交貨期、配合情況,填寫《甲供材料(設備)供貨單位考核情況評分表》,報部門經(jīng)理審批。

6.相關文件:

6.1《招投標管理工作細則》

6.2《甲供材料(設備)招標文件采購合同》

6.3有關材料(設備)國家行業(yè)標準及國際標準

7.相關表單

7.1《甲供材料(設備)采購工作計劃》

7.2《甲供材料(設備)入圍資格》

7.3《甲供材料(設備)清單》

7.4《甲供材料(設備)產(chǎn)品封樣表單》

7.5《甲供材料(設備)進貨質(zhì)量、進度統(tǒng)計表》

7.6《甲供材料(設備)供貨單位考核情況評分表》

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第12篇 新校區(qū)工程材料管理辦公室工作職責

新校區(qū)建設工程材料管理辦公室工作職責

材料管理辦公室是新校區(qū)建設項目的材料管理部門,在新校區(qū)建設指揮部領導下開展工作并對指揮部負責,其主要工作職責是:

一、與監(jiān)理工程師,施工單位人員編制甲供材料供應計劃,提交招投標辦公室進行招標工作。

二、與甲供材料供應商協(xié)商、落實甲供材料供應計劃,協(xié)助進行材料、設備的檢測、審核和驗收等工作。

三、負責甲控材料的定價工作。

四、配合其他部門共同完成領導安排的工作。

第13篇 工程部甲供材料設備采購管理工作程序

工程部甲供材料、設備采購及管理工作程序

1.目的:

1.1確保采購材料(設備)100%符合有關國家規(guī)范及標準。

1.2確保采購材料(設備)嚴格按合同要求進場,保證工程按質(zhì)按期完成。

1.3嚴格按采購合同要求支付材料(設備)款,做到付款進度不超前于材料(設備)進場進度。

2.范圍:新建項目工程承包合同中所指定的甲供材料(設備)。

3.職責:

3.1設計部從建筑設計角度考慮,提出采購材料(設備)在美觀及使用功能等方面的要求,并提供甲供料清單及驗收規(guī)范。

3.2工程部負責甲供材料(設備)的采購資料準備、采購實施、組織驗收以及檢查采購材料(設備)是否按合同要求進場。

3.3預算部負責控制采購材料(設備)的付款方式以及付款進度。

4.程序:

4.1工程部主辦工程師按《招投標管理工作細則》規(guī)定要求進行甲供材料(設備)的采購。

4.2工程部主辦工程師擬定《招投標文件》、《采購合同》及投標廠商的入圍資格報請部門經(jīng)理審批。

4.3主辦工程師按經(jīng)審批的《入圍資格》要求邀請三至五家分供商進行招投標,并封樣存至倉庫,做好標識。

4.4施工圖紙出齊后7天內(nèi),主辦工程師應要求施工單位上交材料設備使用計劃,同時考慮生產(chǎn)周期,由主辦工程師編制《甲供材料(設備)采購工作計劃》,經(jīng)甲、乙雙方協(xié)商后作為招投標的依據(jù)之一。

4.5所有甲供料須在房屋預售前一個月簽訂合同,在簽訂合同之前須預留20天合同審批時間,20天招投標時間。

4.6主辦工程師會同預算部人員實施招投標。

4.7主辦工程師按《招投標管理工作細則》及招投標結(jié)果,與供貨廠商簽訂采購合同并報請審批。

5.甲供材料(設備)進場管理工作程序:

5.1在甲供材料(設備)簽約之前,主辦工程師必須檢查供貨廠商的法人委托書、地址、營業(yè)執(zhí)照、資質(zhì)證書、準用證、合格證、檢測報告及其技術指標等資料是否符合《合同》和入圍資格要求。

5.2監(jiān)理公司材料員、施工單位材料員檢查進場材料(設備)與'產(chǎn)品封樣'是否相符,并將'產(chǎn)品封樣'保留到工程竣工及至保修期結(jié)束。

5.3檢查進場材料(設備)的品牌是否符合合同要求。

5.4檢查進場材料(設備)的色澤、材質(zhì)(指材料)、外觀等是否符合設計及合同要求。

5.5檢查進場材料(設備)的尺寸、規(guī)格、型號等是否符合設計及合同要求。

5.6檢查進場材料(設備)是否符合出廠標準或有關國家行業(yè)標準以及合同要求達到的標準。

5.7檢查進場材料(設備)合同要求的配件及輔材等是否齊全、正確。

5.8檢查進場材料(設備)的產(chǎn)品保護措施是否到位。

5.9檢查進場材料(設備)的供貨時間是否按合同及供貨時間計劃要求執(zhí)行。如供貨時間延誤造成工期、經(jīng)濟損失,則由主辦工程師書面通知供貨廠商主辦人員及其上級領導并按采購合同規(guī)定處理。

5.10對關鍵材料(設備)的關鍵生產(chǎn)加工過程,主辦工程師須會同監(jiān)理工程師委派專門人員對其過程進行現(xiàn)場跟蹤監(jiān)督。

5.11檢查進場材料(設備)的數(shù)量是否符合合同要求及供貨計劃要求。

5.12檢查進場材料(設備)的存貯及堆放是否符合有關規(guī)定要求。

5.13進場材料(設備)的檢查、驗收工作必須做到100%,由工程部主辦工程師負責會同監(jiān)理公司、總承包公司等有關單位共同參與進行(必要時設計部也參加),驗收合格后方可支付材料(設備)款。

5.14如施工單位要求延時交貨,應提交書面申請。

5.15公司內(nèi)部相關環(huán)節(jié)影響工期時,項目主辦人應書面通知相關人員可能發(fā)生的費用損失。

5.16項目結(jié)束后,項目主管匯總甲供材料(設備)的供貨質(zhì)量、交貨期、配合情況,填寫《甲供材料(設備)供貨單位考核情況評分表》,報部門經(jīng)理審批。

6.相關文件:

6.1《招投標管理工作細則》

6.2《甲供材料(設備)招標文件采購合同》

6.3有關材料(設備)國家行業(yè)標準及國際標準

7.相關表單

7.1《甲供材料(設備)采購工作計劃》

7.2《甲供材料(設備)入圍資格》

7.3《甲供材料(設備)清單》

7.4《甲供材料(設備)產(chǎn)品封樣表單》

7.5《甲供材料(設備)進貨質(zhì)量、進度統(tǒng)計表》

7.6《甲供材料(設備)供貨單位考核情況評分表》

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第14篇 工程建設材料管理工作指引

房地產(chǎn)開發(fā)工程建設管理工作指引之材料管理

五、材料管理

(一)材料供應模式

1、集團統(tǒng)一采購供應方式:由地區(qū)公司申報材料計劃、材料設備公司負責采購供應,詳見《全國性材料物資采購供應管理制度》(*地司管字[2010]第035號)

2、集團簽框年度架協(xié)議、地區(qū)公司簽訂合同并采購供應方式:由集團統(tǒng)一招標、簽訂年度框架協(xié)議,地區(qū)公司負責簽訂合同,采購供應并代付代扣。詳見《關于集團簽訂年度框架協(xié)議、地區(qū)公司簽訂合同采購供應材料物資管理辦法》(*地司管字[2010]第037號)

3、地區(qū)公司采購供應方式:由地區(qū)公司招投標部或采購部負責采購供應,詳見《*大地產(chǎn)集團地區(qū)公司管理辦法》(*地司管字[2010]第017號)第十章采購供應管理。

4、乙方供應:部分材料由施工單位依據(jù)合同約定的品牌、技術參數(shù)等自行采購供應。

(二)材料計劃編制

1、編制依據(jù):根據(jù)集團年度工程開發(fā)建設計劃或重大節(jié)點計劃和工程開發(fā)建設計劃編制材料計劃。

2、編制要求:確保材料計劃的準確、及時、合理,材料品牌、規(guī)格型號、到貨時間、需求量等信息的準確無誤。

詳見《全國性材料物資計劃管理及考核辦法》(*地司管字[20**]第115號文)、《三月材料計劃申報指引》(*地司管函字[2010]第077號文)

3、注意事項

涉及到定制定做類材料時,須嚴加控制生產(chǎn)尺寸,通過提高施工質(zhì)量,加強整改力度,使同規(guī)格同位