工程建設(shè)材料管理工作指引
房地產(chǎn)開發(fā)工程建設(shè)管理工作指引之材料管理
五、材料管理
(一)材料供應(yīng)模式
1、集團(tuán)統(tǒng)一采購供應(yīng)方式:由地區(qū)公司申報(bào)材料計(jì)劃、材料設(shè)備公司負(fù)責(zé)采購供應(yīng),詳見《全國性材料物資采購供應(yīng)管理制度》(*地司管字[2010]第035號)
2、集團(tuán)簽框年度架協(xié)議、地區(qū)公司簽訂合同并采購供應(yīng)方式:由集團(tuán)統(tǒng)一招標(biāo)、簽訂年度框架協(xié)議,地區(qū)公司負(fù)責(zé)簽訂合同,采購供應(yīng)并代付代扣。詳見《關(guān)于集團(tuán)簽訂年度框架協(xié)議、地區(qū)公司簽訂合同采購供應(yīng)材料物資管理辦法》(*地司管字[2010]第037號)
3、地區(qū)公司采購供應(yīng)方式:由地區(qū)公司招投標(biāo)部或采購部負(fù)責(zé)采購供應(yīng),詳見《*大地產(chǎn)集團(tuán)地區(qū)公司管理辦法》(*地司管字[2010]第017號)第十章采購供應(yīng)管理。
4、乙方供應(yīng):部分材料由施工單位依據(jù)合同約定的品牌、技術(shù)參數(shù)等自行采購供應(yīng)。
(二)材料計(jì)劃編制
1、編制依據(jù):根據(jù)集團(tuán)年度工程開發(fā)建設(shè)計(jì)劃或重大節(jié)點(diǎn)計(jì)劃和工程開發(fā)建設(shè)計(jì)劃編制材料計(jì)劃。
2、編制要求:確保材料計(jì)劃的準(zhǔn)確、及時、合理,材料品牌、規(guī)格型號、到貨時間、需求量等信息的準(zhǔn)確無誤。
詳見《全國性材料物資計(jì)劃管理及考核辦法》(*地司管字[20**]第115號文)、《三月材料計(jì)劃申報(bào)指引》(*地司管函字[2010]第077號文)
3、注意事項(xiàng)
涉及到定制定做類材料時,須嚴(yán)加控制生產(chǎn)尺寸,通過提高施工質(zhì)量,加強(qiáng)整改力度,使同規(guī)格同位
