銷售人員銷售激勵管理方案貓貓
hr人力資源薪酬管理
銷售人員銷售激勵管理辦法
（討論確定稿）
第一章總則
第一條 為了適應集團企業(yè)改制的要求，充分調動銷售人員的積極性和創(chuàng)造性，特制定本方案，作為公司銷售系統薪酬發(fā)放標準。
第二條 本方案堅持公開、公正、公平與多勞多得的原則。
第三條 本方案適用于從片區(qū)經理到銷售服務員的全體銷售與服務員工，以下簡稱銷售員工。
第四條 銷售員工的總體薪酬由基本工資、績效工資、銷售獎金、公司年終獎四部分構成。銷售員工具體薪酬構成參見《銷售員工薪酬構成表》
（附表一）
第五條 員工標準工資由基本工資和績效工資構成，基本工資占員工標準工資的50%?；竟べY用來保障銷售員工基本生活，根據員工的職務等級按照
標準發(fā)放。員工基本工資的相關規(guī)定詳見公司薪酬管理制度。
第六條 績效工資占員工標準工資的50%?？冃ЧべY與員工的績效考核成績掛鉤，用來考核員工銷售任務計劃內的銷售任務、貨款回籠、銷售費用控制、
產品品種結構、信息收集工作的完成情況。績效工資分為月度績效工資
和年度績效工資，月度績效工資占考核工資的20%，年度績效工資占考
核工資總額的80%。月度績效工資按照員工月度績效考核成果按月發(fā)放，年度績效工資按照員工年度績效考核成果年終結算，按季度預發(fā)。員工
績效考核和績效工資的相關規(guī)定參見公司考核制度和薪酬管理制度。
第七條 當銷售員工績效考核成績達到標準，并且超額完成銷售量任務和回款任務時，公司根據片區(qū)與員工超額完成的銷售量確定員工銷售獎金，再根
hr人力資源薪酬管理
據員工超額完成的回款額實際發(fā)放銷售獎金。銷售員工的銷售獎金管理
依照本方案執(zhí)行。
第八條 公司根據年度經營情況，按照統一方案發(fā)放年終獎金。公司年終獎的相關規(guī)定詳見公司薪酬管理制度。
第二章銷售任務確定
第九條 每年12月份，市場部根據市場需求預測和去年銷售統計，確定下一年的事業(yè)部的總銷售任務。市場部的銷售預測可以依據《銷售預測模型》
（附
表二）進行，并且在綜合銷售部和片區(qū)二次預測值的基礎上，提出事業(yè)
部銷售預測值。事業(yè)部總經理可以根據公司業(yè)績要求對預測值進行適度
調整，并與各片區(qū)經理充分溝通，將總銷售任務分解到各片區(qū)。
第十條 市場部將年度銷售任務按照片區(qū)進行層層分解，并在與銷售員工充分溝通基礎上確定每個銷售員工的業(yè)績指標。市場部制定銷售任務計劃，經
公司總經理審批后作為銷售員工考核獎勵的依據。
第十一條 如果出現不可抗力導致的市場銷售大幅下降，公司市場營銷部和事業(yè)部可以就下降原因和影響向公司提出分析報告，并提出當年銷售指標
調整方案，經公司總經理審批，調整當年銷售任務計劃。
第三章超額銷售量計算
第十二條 銷售獎金的計算要充分考慮到一次銷售和二次銷售的區(qū)別、配套銷售和單機銷售的區(qū)別、地區(qū)市場的區(qū)別、產品品種的區(qū)別，力求相對公
平，最大限度地做到計算結果充分反映員工的銷售努力。
第十三條 員工的超額銷售任務采用業(yè)績積分方法統計，積分方法如《銷售業(yè)
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績統計表》
（附表三）所示。
第十四條 《銷售業(yè)績統計表》
（附表三）中的各項分值需要經過事業(yè)部充分討論后確定，由事業(yè)部總經理審批認可。
第十五條 每年12月份，事業(yè)部在充分征求銷售系統員工的合理建議基礎上，經充分協商，可以對《銷售業(yè)績統計表》
（附表三）的分值進行調整，并
由事業(yè)部總經理審批認可，作為下一年超額銷售業(yè)績統計依據。
第四章銷售獎金發(fā)放
第十六條 銷售獎金每年發(fā)放一次，事業(yè)部根據員工超額完成的銷售量確定銷售獎金，再根據員工超額完成的回款額實際發(fā)放銷售獎金。
第十七條 事業(yè)部確定銷售獎金總額在當年銷售額中的提取系數，并計算銷售獎金總額，計算公式如下：
銷售獎金總額＝當年銷售額_銷售獎金提取系數
（％）
第十八條 事業(yè)部各片區(qū)的獎金總額按照下列公式確定：
片區(qū)獎金總額＝事業(yè)部銷售獎金總額_該片區(qū)超額銷售業(yè)績積分
（片區(qū)超額銷售業(yè)績積分）
第十九條 在片區(qū)獎金總額中，首先確定片區(qū)經理從事片區(qū)銷售管理工作的管理獎金提取系數，和銷售服務員的服務獎金提取系數。根據系數計算片
區(qū)經理管理獎金和銷售服務員獎金總額，剩余部分作為銷售員的銷售獎
金總額。對于片區(qū)經理直接負責地區(qū)或配套廠銷售工作的，其直接銷售
部分按照銷售員處理，相關計算公式如下：
片區(qū)經理管理獎金＝片區(qū)獎金總額_片區(qū)經理管理獎金提取系數
（％）
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銷售服務員管理獎金總額＝片區(qū)獎金總額_銷售服務員獎金提取系數
（％）
銷售員獎金總額＝片區(qū)獎金總額_
（1－經理獎金系數－服務員獎金系數）
第二十條 片區(qū)銷售員獎金直接按照銷售員超額工作量提取，按照如下公式計算：
銷售員獎金＝銷售員獎金總額_員工超額銷售業(yè)績積分
片區(qū)總體超額銷售業(yè)績積分
第二十一條 片區(qū)銷售服務員的業(yè)績獎金由該服務員的業(yè)績考核結果得分確定，計算公式如下：
服務員獎金＝服務員獎金總額_員工績效考核得分
（片區(qū)服務員績效考核得分）
第五章銷售費用控制
第二十二條 公司對事業(yè)部的銷售費用總額進行控制。公司與事業(yè)部共同確定一個比率，用以計算各事業(yè)部的銷售費用總額，財務部據此制定費用預算
并進行控制。事業(yè)部銷售費用總額計算公式如下：
事業(yè)部銷售費用總額＝預計年銷售量_銷售費用比率
第二十三條 事業(yè)部將銷售費用總額劃分為兩部分：差旅費和出差補貼、交際費用。對于差旅費和出差補貼的控制，實行實報實銷制度。事業(yè)部總經理
審批員工出差計劃，財務部報銷費用。
第二十四條 對于交際費用，事業(yè)部通過《交際費用標準表》
（附表四）進行控制。
事業(yè)部將銷售片區(qū)按照銷售難度分為三類，分別規(guī)定這三類地區(qū)的配套
銷售和單機銷售的交際費用總額。銷售員工在費用總額內的交際費用由
事業(yè)部財務部審核控制，在費用總額外的交際費用由事業(yè)部總經理審批。
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第二十五條 公司通過績效考核對銷售員工的銷售費用進行結果控制。公司將此項內容作為績效考核中一項重要指標予以考核，考核結果將影響到員工
的績效工資。
第二十六條 公司同時通過直接激勵政策控制員工的銷售費用使用，對于超標部分的費用，公司將在年終核算時將相應數額在員工的績效工資和獎金中
扣除；對于員工節(jié)約的費用，公司將提取員工費用節(jié)約額的70%作為費
用節(jié)約獎金發(fā)放給該員工。
第六章績效工資預發(fā)規(guī)定
第二十七條 鑒于銷售員工的年度績效考核工資在年終才能計算結果，為了不影響銷售員工的生活水平，公司采用季度預付績效工資制度。
第二十八條 事業(yè)部分別在前三季度末對銷售員工的銷售額進行統計，并計算該季度員工的銷售額/全年計劃銷售總額，預付相應的60％全年績效工資。季度預付績效工資＝季度銷售額_全年績效工資總額_60％
全年計劃銷售總額
第二十九條 事業(yè)部在年終根據員工的年度績效考核結果計算員工的年度績效工資額。如果員工的績效工資額少于預發(fā)績效工資額，公司在員工的未來
工資中予以扣除；如果員工的績效工資額大于預發(fā)績效工資額，公司在
年終補發(fā)其余部分績效工資。
第七章銷售回款控制
第三十條 公司通過績效考核控制銷售貨款回籠。在績效考核體系中設置銷售回款完成率指標，考核銷售員工的應回款任務的完成情況，計算公式如
下：
