第1篇 工資管理辦法
根據(jù)通泰集團(上級控股公司)對公司的約束條件,工資原則不能突破去年的工資水平。依據(jù)公司的具體情況制定本公司今年的工資發(fā)放標準,望各部門按照此辦法具體執(zhí)行。
第一條目的。本著“以人為本”的原則,建立公平、公正、合理的工資管理制度。充分發(fā)揮所有員工的積極性與創(chuàng)造性。實現(xiàn)公司的經(jīng)營目標。
第二條范圍。除集團公司另有規(guī)定,和國家法律法規(guī)另有文件規(guī)定外,均需按本制度執(zhí)行。
第三條權(quán)責
1、本制度由行政部負責起草、頒布、修訂,解釋并監(jiān)督實行。
2、修訂由行政部依據(jù)各部門意見提報修訂方案,經(jīng)公司領(lǐng)導同意,并在董事會通過,方可修訂。
3、此制度經(jīng)董事會核準后,正式生效實行。
第四條工資構(gòu)成與定義
一、施工人員工資:
1、底薪:依據(jù)張家口市的平均工資水平,2023年確定為800元人民幣。
2、月度獎金:按養(yǎng)護檢查考核辦法;
3、年終獎:根據(jù)公司效益確定;
二、管理人員工資:
為施工人員工資85%。
第五條 扣除項目
1、工資收入所得稅;
2、社會保險等相關(guān)福利個人支付項目;
3、其他必要扣款;
第六條 增加獎勵的辦法
行政部根據(jù)有關(guān)制度、工作流程、獎罰記錄等因素對每個部門每個月的獎金作出調(diào)整。
1、符合下列條件的予以增加:
(1)連續(xù)兩個月考核95分以上;
(2)季度內(nèi)獲獎勵一次的;
(3)為公司或集團作出突出貢獻的;
(4)年度內(nèi)工作顯著,無任何不良記錄的,且工作滿6個月以上的;
2、符合下列條件的予以減少:
(1)連續(xù)兩個月考核95分以下;
(2)季度內(nèi)獲批評一次的;
(3)季度內(nèi)曠工2它的;
(4)不利于公司或集團公司的行為;
第八條關(guān)于考核的規(guī)定
1、考核時間:每月底25-30日;
2、考核部門:公司考核委員會;
第九條以下人員不享受月度獎勵
1、月度內(nèi)曠工一天的(含一天);
2、試用期的;
3、月度批評一次的;
4、月度內(nèi)事假3天以上的;
5、有不利于公司或集團公司的行為;
6、月度內(nèi)離職的;
第十條 以下人員不享受年終獎勵
1、年度內(nèi)曠工2天的(含一天);
2、試用期的;
3、年度批評3次的;
4、年度內(nèi)事假一個月以上的;
5、有不利于公司或集團公司的行為;
6、年度內(nèi)11月30日前離職的;
7、年度內(nèi)工作不足6個月的;
第2篇 股份公司工資管理辦法
股份有限公司工資管理辦法(三)
第一章總則
第一條為建立一套以績效管理為基礎(chǔ)、與市場接軌的薪酬體系,吸引優(yōu)秀人才,留住關(guān)鍵人才,提高公司競爭力,制定本管理辦法。
第二條基本原則
(一)按崗取酬。公司的價值導向首先向重要崗位傾斜,同時兼顧公平。
(二)業(yè)績導向。公司價值導向向骨干員工傾斜,使那些在工作崗位上表現(xiàn)出突出才干、做出優(yōu)秀業(yè)績的員工,能夠獲得更高的工資待遇。
第三條本辦法適用的范圍為公司正式在職員工。其他特聘專家、短期勞務人員以及返聘人員,按聘用協(xié)議約定執(zhí)行。
第二章管理體制
第四條公司對工資實行分級管理的體制。公司總部對下屬各事業(yè)部、中心(以下統(tǒng)稱業(yè)務單元),擁有如下管理權(quán)限:
(一)制定基本規(guī)范。各業(yè)務單元可制定與本辦法相關(guān)的制度或?qū)嵤┘殑t,但不得與本管理辦法相抵觸,且必須事先上報人力資源部審核,報總裁辦公會審議批準。
(二)控制工資總額。各業(yè)務單元必須制定工資總額預算,報公司總部批準。公司依據(jù)工效掛鉤的原則,對各業(yè)務單元進行工資總額控制。
(三)中層管理人員工資管理。公司所有中層管理人員(正副總經(jīng)理、研究所正副所長、總工)的工資,由總部集中管理。此類人員原則上不得在其所在部門領(lǐng)取任何工資性收入。
第五條經(jīng)營財務部負責對各業(yè)務單元的經(jīng)營計劃及工資總額預算進行審核,并負責監(jiān)督經(jīng)營計劃執(zhí)行過程,防止出現(xiàn)偏差,確保工效掛鉤。
第六條公司人力資源部負責監(jiān)督各業(yè)務單元工資總額預算的執(zhí)行過程,防止出現(xiàn)偏差。同時,負責對各業(yè)務單元或其他部門對公司基本工資制度的執(zhí)行情況進行監(jiān)督,并負責起草、宣傳、解釋公司有關(guān)制度規(guī)范。
第七條各業(yè)務單元或其他部門,在公司總部批準的工資總額預算范圍內(nèi),在公司基本制度的約束下,全權(quán)負責中層管理人員以下各類員工工資、獎金的分配,以及相關(guān)事宜。
第三章工資支付
第八條公司工資計算區(qū)間為每月1日至月底,每月20日發(fā)薪。
第九條公司實行薪資保密制度,所有員工均不得打聽、傳播、議論自己或他人的工資情況。
第十條代扣繳責任
(一)公司及下屬獨立工資支付單位根據(jù)國家有關(guān)法規(guī),代扣代繳個人所得稅及各種社會保險費用、住房公積金等;
(二)員工病、事假缺勤累計超過12天,所超過部分需計扣工資:
1、超過半天的,按日崗位工資標準計扣:
缺勤日扣款員工月職位工資/20.92
2、不足半天的,按小時工資計扣:
缺勤小時扣款=員工月崗位工資/168
(三)因員工個人原因給公司造成損失應賠償?shù)?可以在本人月薪中扣繳,但必須保證員工當月收入不低于北京市最低工資標準。
第十一條公司根據(jù)自身發(fā)展戰(zhàn)略、財務狀況,以及人力資源市場的變化,每年初決定是否調(diào)整工資水平。
第四章年薪制
第十二條公司領(lǐng)導層以及各業(yè)務單元正、副總經(jīng)理、職能部門正、副總經(jīng)理、研究所正、副所長、總工、研究所高級工程師、技術(shù)專家等關(guān)鍵崗位人員,實行年薪制,由公司總部統(tǒng)一管理。
第十三條年薪標準:公司高層管理人員的年薪標準按第一屆董事會第二次
會議審議批準的標準執(zhí)行,中層管理人員及其他有關(guān)人員的年薪標準根據(jù)公司的財務狀況、市場同類人員年薪水平,由總裁提出建議、經(jīng)與主管領(lǐng)導討論通過執(zhí)行。
第十四條年薪分為固定工資與績效獎金兩部分,二者的比例依職位等級的不同而有所區(qū)別,固定工資按月發(fā)放,績效獎金根據(jù)業(yè)績考評結(jié)果發(fā)放。
第五章崗位工資
第十五條崗位工資的基礎(chǔ)是'職位等級',即各類職位對公司戰(zhàn)略目標實現(xiàn)的'相對價值'。職位等級越高,相對價值越大。崗位工資的核心是一等多級、以能定級、崗變薪變、動態(tài)管理。
第十六條公司的各類職位等級序列另行制定。
第十七條員工進入某一具體職位等級、薪資等級,必須經(jīng)過評估,確認其能否實現(xiàn)該職位所應有的價值。評估的主要依據(jù)是任職者以往的相關(guān)工作經(jīng)
驗、學歷、績效考評結(jié)果,以及在職位上所做的工作計劃與承諾。
第六章績效獎金
第十八條執(zhí)行月薪制員工的績效獎金與其職位等級工資掛鉤,原則上為0-3個月崗位工資。各業(yè)務單元在本單位的工資總額范圍內(nèi)可自行確定技術(shù)支持人員、市場營銷人員、制造類人員的績效獎金標準。但必須將分配方案報人力資源部審核備案。
第十九條員工績效獎金依據(jù)績效考評結(jié)果決定。具體操作方法另定。
第二十條公司設(shè)立總裁獎勵基金,用以獎勵在工作中做出重要或重大貢獻者。獎勵金額為月工資的1-5倍。重要或重大貢獻包括:
對生產(chǎn)制造工藝或技術(shù)有重大改進;
對產(chǎn)品、工程、研發(fā)項目有重要貢獻;
在管理方面有突出表現(xiàn);
開拓重要市場。
貢獻獎由本人或直接主管申報,所在部門審議,報公司總裁辦公會討論批準。
第七章試用期
第二十一條公司對實行見習期、試用期制度。大、中專畢業(yè)生實行一年見習期,碩士(雙學士)和博士實行三個月試用期,見習期/試用期期滿后轉(zhuǎn)正定級。員工在試用期/見習期間原則上無績效獎金。
第二十二條社會招聘人員的試用期根據(jù)勞動合同期限確定,試用期間的工資原則上為其崗位工資的80%。員工在試用期間不享有績效獎金,實行年薪制的員工除外。
第八章附則
第二十三條本辦法經(jīng)總裁辦公會討論后報董事會批準執(zhí)行,解釋權(quán)歸人力資源部。
第3篇 物業(yè)公司員工工資管理辦法
物業(yè)公司員工工資管理暫行辦法
1-1總 則
按照公司經(jīng)營理念和管理模式,遵照國家有關(guān)勞動人事管理政策和公司其他有關(guān)規(guī)章制度,特制定本方案。
1-2指導思想
1、按照各盡所能、按勞分配原則,結(jié)合公司的經(jīng)營、管理特點,建立起公司規(guī)范合理的工資管理制度
2、以員工崗位責任、勞動績效、勞動態(tài)度、勞動技能等指標綜合考核員工報酬,適當向經(jīng)營風險大、責任重大、技術(shù)含量高、有定量工作指標的崗位傾斜。
3、統(tǒng)一基本工資基數(shù),構(gòu)造適當效益工資檔次落差,調(diào)動公司員工積極性的激勵機制。
1-3員工工資制度
一、適用范圍:
(一)、公司中層管理人員;
(二)、公司所屬各管理處一般管理人員及正式員工。
二、工資模式:
(一)中層管理人員:月薪構(gòu)成按上級公司有關(guān)規(guī)定執(zhí)行。
(二)正式員工:
1、適用范圍:公司簽訂正式勞動合同的所有員工。
2、工資模式:采用結(jié)構(gòu)工資制。
員工工資=基本工資+崗位工資+績效工資+工齡工資
(1)基本工資:
①、公司基本工資標準的確立,變更由公司依據(jù)公司經(jīng)營狀況、盈利情況制定。
②、確因工作需要,需對員工基本工資進行調(diào)整的,由各部門書面上報并說明調(diào)整理由,經(jīng)公司經(jīng)理辦公會研究報總經(jīng)理批準后方可于次月執(zhí)行;
(2)崗位工資:
①、對各部門各崗位職務根據(jù)工作需要設(shè)定并制定該項。
②、同崗位職務的崗位工資分為三個級差檔,由低級檔向上一級檔晉升職務工資需工作滿一定年限(注:清潔工崗位三檔晉升二檔需工作滿1年、二檔晉升一檔需工作滿5年;其余崗位三檔晉升二檔需工作滿2年、二檔晉升一檔需工作滿5年),每年各項考核成績達標,由各部門書面上報申請,經(jīng)公司經(jīng)理辦公會研究報總經(jīng)理批準后方可于次月執(zhí)行;
(2)績效工資:
①、根據(jù)各部門工作任務、工作標準、員工職責履行狀況、工作績效考核結(jié)果確立;
②、績效考評由公司責成各部門進行;公司各部門依據(jù)匯總資料,測算考核出各部門員工定量或定性的工作績效,確定每個員工效益工資的計算數(shù)額;
③、績效工資未經(jīng)批準,任何人不得擅自公開。
④、績效工資與崗位工資、工齡工資一同發(fā)放。
(3)工齡工資:
①、工齡工資確定30元/年的標準,員工的工齡工資為工作年限×分配標準。
②、工齡工資的計發(fā)為員工工作每滿12個月計工齡一年,從第13個月起計發(fā)工齡工資。
(4)、其他:
①、公司根據(jù)不同工作崗位的工作需要分別發(fā)給伙食補貼、交通補貼和通訊補貼;非所有崗位都有上述補貼。享有補貼的工作崗位,補貼在發(fā)放工資時一并發(fā)放。
②、因工作性質(zhì),為解決上丁管理處秩序維護員生活問題,公司向上丁管理處各秩序維護員按每天10元標準,提供中晚餐,中晚餐餐費由上丁管理處統(tǒng)一從各秩序維護員工資中扣回;
③、加班工資有合同約定的按合同約定標準計算,無合同約定的按國家或地方規(guī)定標準計算。
④、凡公司正式員工應當參加社會保險。各項社會保險,由公司根據(jù)國家及本地區(qū)有關(guān)規(guī)定統(tǒng)一辦理。
3、正式員工工資標準見附件。
(三)非正式員工工資制
1、適用范圍: 試用期內(nèi)的員工、離退休返聘人員。
2、工資模式:協(xié)議工資制。
三、社會統(tǒng)籌
(一)、社會統(tǒng)籌包括基本養(yǎng)老保險、基本醫(yī)療保險、失業(yè)保險、生育保險、工傷保險。
(二)、社會統(tǒng)籌按照國家和本市的有關(guān)規(guī)定為本公司員工辦理。社會統(tǒng)籌個人繳納部分由公司代扣代繳。
1-4附 則
1、公司每月支薪日為5日。中層管理人員為預支當月工資;其他員工為支付上月工資。
2、以上工資均為稅前工資,根據(jù)國家稅法,由公司統(tǒng)一按個人所得稅標準代扣代繳個人所得稅。
3、本方案經(jīng)公司辦公會討論批準于2023年4月實行,解釋權(quán)在公司總部。
1-5備注
本薪資管理辦法發(fā)有單行文本:《**物業(yè)公司工資管理暫行辦法》。
第4篇 石油公司工資總額管理辦法
石油銷售公司工資總額管理辦法
第一章 總則
第一條為加強石油銷售公司(以下簡稱'hb公司'或'公司')工資總額管控,發(fā)揮薪酬激勵的調(diào)節(jié)作用,規(guī)范工資總額提取使用管理,特制定本辦法。
第二條本辦法適用于hb公司。
第三條基本原則
(一)堅持統(tǒng)一管理原則。公司綜合辦公室是工資制度、工資總額、工資標準及工資分配管理的責任部門。
(二)堅持效益匹配原則。工資總額與企業(yè)經(jīng)濟效益、勞動生產(chǎn)率相關(guān)聯(lián),工資總額的增長幅度不高于企業(yè)經(jīng)濟效益增長幅度,人均收入增長幅度不高于勞動生產(chǎn)率增長幅度。
(三)堅持分配自主原則。公司在產(chǎn)品經(jīng)銷公司核定的范圍內(nèi),擁有工資總額再分配的自主權(quán)。
(四)堅持減員增效原則。實行減員不減資,鼓勵各部門通過降低用工總量提高員工收入。
第二章 管理職責
第四條公司綜合辦公室對各單位實行工資總額調(diào)控管理,主要負責公司本年度工資總額清算和次年工資總額計劃基數(shù)核定;在經(jīng)銷公司核定的工資總額范圍內(nèi),分解指標、規(guī)范使用。同時,建立工資總額提取使用臺賬,用于記載工資總額提取、使用、結(jié)余等情況。
第三章 工資總額結(jié)構(gòu)
第五條本辦法所稱工資總額包括固定工資、績效工資(獎金)和單列工資。
(一)固定工資包括基本工資和津補貼。
(二)績效工資包括獎金、經(jīng)濟目標責任考核掛鉤基數(shù)及獎懲。
(三)單列工資主要包括企業(yè)負責人年薪、不實行年薪制中層管理人員年度考核獎勵、增人增資、工齡津貼自然增長、加班工資、帶薪年休假補償、代發(fā)工資、聘用人員工資、勞務派遣人員工資、上級部門對個別單位或個人發(fā)放的獎勵、集團公司安排的單列獎勵及其他核增部分。
第六條下列項目不屬于工資總額構(gòu)成:
(一)創(chuàng)造發(fā)明獎、自然科學獎、科學技術(shù)進步獎、技術(shù)改進獎等技術(shù)獎勵金和支付合理化建議的酬金;
(二)經(jīng)上級和集團公司核準發(fā)放的特殊貢獻獎勵;
(三)社會保險、住房公積金、企業(yè)年金、補充醫(yī)療保險、企業(yè)負擔部分和符合集團公司規(guī)定的團體保險費;
(四)員工福利費、教育培訓費;
(五)離休、退休、退職人員各項待遇支出;
(六)勞動保護各項支出;
(七)稿費、講課費及其他專門工作報酬;
(八)出差伙食補助費、誤餐補助和安家費;
(九)實行租賃經(jīng)營單位的承租人的風險性補償收入;
(十)對購買本企業(yè)股票和債券員工所支付的股息(包括股金分紅)和利息;
(十一)解除勞動關(guān)系時由企業(yè)支付的經(jīng)濟補償(賠償)金;
(十二)勞務外包費和向勞務派遣機構(gòu)支付的服務費;
(十三)支付給參加企業(yè)勞動的在校學生的補貼;
(十四)獨生子女補貼、一次性住房補貼;
(十五)依據(jù)國家相關(guān)規(guī)定不列入工資總額的其它項目。
第四章 工資總額管理
第七條公司依據(jù)各單位上年度工資總額實發(fā)數(shù)、用工總量計劃、績效考核和年終績效兌現(xiàn)掛鉤基數(shù)及考核結(jié)果于年末進行清算,并結(jié)合集團公司及產(chǎn)品經(jīng)銷公司下達的次年工資總額,核定次年工資總額計劃。
第八條在產(chǎn)品經(jīng)銷公司核定的工資總額范圍內(nèi),做好計劃分解,控制工資總額有計劃運行。
第九條工資總額的考核
公司工資總額計劃核定、經(jīng)濟目標責任掛鉤基數(shù)確定后,按經(jīng)濟目標考核要求進行考核。
第十條工資總額的提取與使用
公司的工資總額施行月度計劃管理,采用月度申報、年終清算的方式,根據(jù)年度工資總額計劃基數(shù),分解到月,于每月18日前向產(chǎn)品經(jīng)銷公司人力資源部提交次月工資提取使用申報表。
第十一條公司綜合辦公室對工資總額實行統(tǒng)一歸口管理,應遵循'先提后用、規(guī)范列支'的原則,嚴格按照工資制度與會計準則核算和使用工資總額。
第五章 監(jiān)督檢查
第十二條違反工資總額使用,對相關(guān)責任人予以通報批評,情節(jié)嚴重的將實施問責或處罰。
第十三條接受上級公司定期或不定期的工資總額使用管理情況檢查。
第六章 附則
第十四條本辦法由hb公司綜合辦公室負責解釋。
第十五條本辦法從發(fā)文之日起執(zhí)行。
第5篇 vb公司兼職人員工資管理辦法
公司兼職人員工資管理辦法5
第一條 為了加強兼職人員的薪資管理工作,特制訂如下辦法。
第二條 工資的構(gòu)成。
兼職員工的工資,由下列三項構(gòu)成。
(1)基本工資。
(2)交通津貼。
(3)規(guī)定時間外加班津貼。
第三條 基本工資。
(1)基本工資決定的原則是,考察員工所擔任的職務、技術(shù)、經(jīng)驗、年齡等事項后,由人事科根據(jù)個人表現(xiàn)分別制訂。
(2)基本工資給付的原則是,不得低于勞動保障部門所制訂的最低工資。
(3)員工因私事請假、遲到、早退,應從工資中直接扣除相應的缺勤基本工資額。
(4)公司與員工共同達成基本工資的協(xié)議后,應由人事科制訂雇用合同書加以明確。
第四條 規(guī)定工作時間外的加班津貼。
(1)兼職員工的工作時數(shù)因業(yè)務上需要并由其主管要求加班而延長時,或于休假日返回公司工作時,應依下列計算方式,以小時為計算單位并發(fā)放工作時間之外的加班津貼。
(2)深夜加班者(從晚上10點到翌日清晨5點),則應給予深夜工作津貼。
第五條 交通津貼。
員工從住宅到公司上班時單程距離超過5公里者,則依公司所制訂的交通津貼給付細則并視員工出勤狀況給付津貼。
第六條 尾數(shù)的處理。
工資計算時,有未達到元的尾數(shù)產(chǎn)生時,一律計算到元,其尾數(shù)按四舍五入的方法計算。
第七條 工資扣除及工資給付方式。
(1)下列規(guī)定的扣除額應從工資中直接扣除。
①個人收入所得稅。
②各項保險費(個人應負擔部分)。
③根據(jù)公司與工會的書面協(xié)議規(guī)定,應代為扣除的代收金額。
④其他法令規(guī)定事項。
(2)工資對上列各項扣除后,員工所得應以現(xiàn)金形式直接交予本人。
第八條 工資計算期間及工資給付日。
工資計算期間從前一個月的××日開始到當月的××日為止,并以當月的××日為工資給付日。
第九條 離職或解雇時的工資。
兼職員工申請離職或被解雇時的工資,應從離職日的7日內(nèi),計算并給付該員工已工作時間所應得的工資(申請離職日恰為工資給付日,則于當日計算并給付)。
第十條 獎金。
兼職員工服務屆滿一年以上且表現(xiàn)優(yōu)異者,經(jīng)部門主管呈報人事科核定為優(yōu)秀員工,則可予以獎勵。
第十一條 獎金計算及給付。
獎金計算的標準,以基本工資為計算單位,并于每年7月根據(jù)員工的表現(xiàn),個別發(fā)放。
第6篇 安全結(jié)構(gòu)工資考核管理辦法范本
為認真貫徹執(zhí)行集團公司和**煤業(yè)公司有關(guān)文件精神,搞好安全基礎(chǔ)工作和管理,在全公司實施安全結(jié)構(gòu)工資制,切實做到以安全質(zhì)量標準化建設(shè)為手段,以“安全文化”建設(shè)為載體,不斷強化安全責任、夯實安全基礎(chǔ),強化安全生產(chǎn)責任制考核,實現(xiàn)公司安全的目標。為此,結(jié)合公司實際,特制定本辦法,請認真遵照執(zhí)行。
一、安全結(jié)構(gòu)工資的構(gòu)成
安全結(jié)構(gòu)工資基層隊集體占月度結(jié)算工資總額的20%,以安全效果、安全質(zhì)量標準化各占10%分別進行考核;基層隊隊干安全結(jié)構(gòu)工資占30%,其中安全效果、安全質(zhì)量標準化、安全管理過程(安全生產(chǎn)責任制、安全文化建設(shè)考核)各占10%;公司辦管理人員安全結(jié)構(gòu)工資占30%,其中安全效果、安全質(zhì)量標準化、安全生產(chǎn)責任制各占10%。
二、考核方法
實行月度考核兌現(xiàn),每月30日前由安監(jiān)處、機關(guān)總支將當月的考核資料提交領(lǐng)導小組辦公室,經(jīng)安全仲裁會裁定后,交工資科結(jié)算,并在工資結(jié)算時將安全效果、安全質(zhì)量標準化、安全生產(chǎn)責任制及安全文化結(jié)構(gòu)工資分離、單列,結(jié)算單上要標明。
三、安全效果結(jié)構(gòu)工資考核辦法
安全效果結(jié)構(gòu)工資占月度基本工資(采掘隊為當月結(jié)算工資)總額的10%。
1、凡發(fā)生死亡事故扣完責任單位、公司辦分管人員當月安全效果工資,其它單位、公司辦其它人員當月安全效果工資的50%。
2、凡發(fā)生重傷或重大未遂事故,每起減發(fā)責任單位當月安全效果工資的5%,公司辦分管人員當月安全效果工資的2%,公司辦其它人員當月安全效果工資1%。
3、凡發(fā)生一類違章,每次減發(fā)責任單位當月安全過程工資的1%,公司辦分管人員當月安全效果工資的0.5%;凡當月發(fā)生二類違章,每次減發(fā)責任單位當月安全過程工資的0.3%,公司辦分管人員當月安全效果工資的0.5%。
4、日常安全驗收檢查,出現(xiàn)嚴重安全隱患或責令停產(chǎn)整改安全隱患的,每次減發(fā)責任單位當月安全過程工資的2%,公司辦安全包保人員當月安全效果工資的1%。
5、基層隊每月發(fā)生輕傷事故(以辦理工傷為準),超一人扣減當月安全效果工資的0.2%。
以上減發(fā)累計計算,減完安全效果工資為止。
采掘隊隊干安全效果工資=采掘隊為當月結(jié)算工資/工人在冊人數(shù)×隊干系數(shù)×[10%-安全效果結(jié)構(gòu)工資的減發(fā)比例]。
機關(guān)辦管理人員、輔助隊隊干安全效果工資=崗位工資(總額)×[10%-安全效果結(jié)構(gòu)工資的減發(fā)比例]。
四、安全過程管理結(jié)構(gòu)工資考核辦法
1、基層隊隊干安全管理過程分為月度安全生產(chǎn)責任制考核及季度安全文化建設(shè)考核兩部分組成,公司辦管理人員為月度安全生產(chǎn)責任制考核。
2、安全生產(chǎn)責任制考核:每月28日前由黨委書記、安全副總經(jīng)理組織,機關(guān)總支牽頭,對機關(guān)辦管理人員按考核表內(nèi)容進行考核打分;由安全副總組織,安監(jiān)處牽頭組織,綜合部(紀檢)、技術(shù)部、通風科、生產(chǎn)部參加按考核表內(nèi)容對各基層隊隊干集體進行安全生產(chǎn)責任制月度考核。
3、安全文化建設(shè)考核:季度末月由由黨委書記組織,綜合部牽頭,安監(jiān)處等職能部門參加對基層隊按考核表進行安全文化建設(shè)季度考核。
4、要求:安監(jiān)處副處長、綜合部部長每月28日前將當月(季)的安全生產(chǎn)責任制及安全文化建設(shè)考核資料提交領(lǐng)導小組,經(jīng)仲裁會裁定后,由工資科負責執(zhí)行。
5、基層隊、機關(guān)科室的考核結(jié)果90分以下,每少1分扣減安全過程管理工資1%。
基層隊隊干每季度的前兩月:考核結(jié)果得分=安全生產(chǎn)責任制考核得分
基層隊隊干每季度的末月:考核結(jié)果得分=(安全生產(chǎn)責任制考核得分+安全文化建設(shè)得分)÷2
機關(guān)辦管理人員:考核結(jié)果得分=安全生產(chǎn)責任制考核得分
以上減發(fā)累計計算,減完安全過程工資為止。
采掘隊隊干安全過程管理工資=采掘隊為當月結(jié)算工資/工人在冊人數(shù)×隊干系數(shù)×[10%-安全過程管理結(jié)構(gòu)工資的減發(fā)比例]
機關(guān)辦管理人員、輔助隊隊干安全過程管理工資=崗位工資(總額)×[10%-安全過程管理結(jié)構(gòu)工資的減發(fā)比例]
五、安全質(zhì)量標準化結(jié)構(gòu)工資考核辦法
安全質(zhì)量標準化結(jié)構(gòu)工資占月度基本工資(采掘隊為當月結(jié)算工資)總額的10%
(一)檢查辦法
1、每月由安全質(zhì)量標準化辦公室依據(jù)當月生產(chǎn)作業(yè)計劃和年度安全質(zhì)量標準化總體安排要求,制定下達各系統(tǒng)和各隊安全質(zhì)量標準化計劃和專項整治計劃,下發(fā)各系統(tǒng)、各基層隊。
2、采取周三安全現(xiàn)場辦公會動態(tài)檢查和月度驗收檢查相結(jié)合方式進行,進行全面動態(tài)檢查,每月中下旬進行全面驗收檢查。
3、每月中下旬由安全質(zhì)量標準化辦公室組織各系統(tǒng)進行檢查考核后,并將檢查考核資料報公司領(lǐng)導小組經(jīng)審定后,由工資科結(jié)算安全質(zhì)量標準化結(jié)構(gòu)工資。
(二)考核辦法
1、采掘系統(tǒng)考核標準
項目
文明生產(chǎn)
月度驗收
專項整治
占工資總額比例
2%
6%
2%
扣罰方法
每周三各檢查一次,凡查到一條文明生產(chǎn)問題扣0.2%,一月四次,扣完2%為止。
月度驗收,凡90分以上不扣,85-90分,扣4%,80-85分,扣6%,若在80分以下則加扣2%,為8%,
每月末一并檢查,完成規(guī)劃的專項整治計劃,得2%,少一個項目未完成,扣1%,對前期專項整治未保持,一個項目扣0.3%,直到2%扣完為止。
說明
1、若集團公司檢查低于自檢分,以集團公司的分數(shù)為準,若高于則以礦自檢分為準。
2、所有的處罰,隊干要占40%
2、其它系統(tǒng)(基層隊)考核標準
項目
平時文明檢查
全面檢查
專項整治
占工資總額比例
2%
6%
2%
扣罰方法
每周三各檢查一次,凡查到一條扣0.2%;一月四次,扣完2%為止。
以各專業(yè)組月底提供的自檢資料和月初公司規(guī)劃得分為準,由各專業(yè)組組長牽頭組織檢查驗收(以基層隊、機關(guān)科室為被考核單位),每少于1分扣1%,不設(shè)底限,以標準化結(jié)構(gòu)工資10%扣完為止。
每月末一并檢查,完成規(guī)劃的專項整治計劃,得2%,少一個項目未完成,扣1%,對前期專項整治未保持,一個項目扣0.3%,直到2%扣完為止。
說明
1、若集團公司檢查低于自檢分,以集團公司的分數(shù)為準,若高于則以礦自檢分為準;考核時若硬件設(shè)施達不到,則此項不予扣分。
2、所有的處罰,隊干要占40%
以上減發(fā)累計計算,減完標準化結(jié)構(gòu)工資為止,最終考核得分即標準化結(jié)構(gòu)工資得分。
采掘隊隊干標準化結(jié)構(gòu)工資=采掘隊為當月結(jié)算工資/工人在冊人數(shù)×隊干系數(shù)×[10%-標準化結(jié)構(gòu)工資的減發(fā)比例]
輔助隊隊干標準化結(jié)構(gòu)工資=崗位工資(總額)×[10%-標準化結(jié)構(gòu)工資的減發(fā)比例]
3、機關(guān)安全生產(chǎn)科(室)質(zhì)量標準化結(jié)構(gòu)工資占崗位工資(計件工資)總額的10%(系統(tǒng)占6%、礦井占4%),按業(yè)務范圍和分管系統(tǒng)納入各專業(yè)組進行考核,各專業(yè)組考核平均得分即機關(guān)安全生產(chǎn)管理人員考核最終得分,低于公司下達的規(guī)范分數(shù)每少5分扣相應質(zhì)量標準化結(jié)構(gòu)工資的2%,落實到人頭并按此得分進行個人標準化結(jié)構(gòu)工資結(jié)算。
機關(guān)辦安全生產(chǎn)管理人員標準化結(jié)構(gòu)工資結(jié)算公式:
標準化結(jié)構(gòu)工資=本人崗位工資×[10%-標準化結(jié)構(gòu)工資的減發(fā)比例]
4、機關(guān)非安全生產(chǎn)科(室)質(zhì)量標準化結(jié)構(gòu)工資占崗位工資總額的10%,其中按采、掘、通、機、運、地測、調(diào)度七個系統(tǒng)各占1%,礦井達標占3%,每月驗收檢查達到規(guī)化等級分及以上得相應的質(zhì)量標準化結(jié)構(gòu)工資比例,若得分低于公司下達的規(guī)范分數(shù),礦井每少5分礦井則扣1%,系統(tǒng)每少5分則扣0.5%,扣完相應得分為止。
機關(guān)非安全生產(chǎn)科(室)質(zhì)量標準化結(jié)構(gòu)工資結(jié)算公式:
標準化結(jié)構(gòu)工資=本人崗位工資×[10%-標準化結(jié)構(gòu)工資的減發(fā)比例]
5、機關(guān)科室安全質(zhì)量標準化驗收檢查人必須嚴格對照《四川省煤炭產(chǎn)業(yè)集團質(zhì)量標準化檢查標準》進行檢查驗收,每月28日前各專業(yè)組組長安排責任人將檢查結(jié)果報交安監(jiān)處,若經(jīng)查實放寬標準弄虛作假,扣除責任者安全質(zhì)量標準化工資的100%(即基本工資總額×10%),再次出現(xiàn)弄虛作假的,調(diào)離本工作崗位;月度安全質(zhì)量標準化工資按分管的業(yè)務系統(tǒng)考核得分情況結(jié)算安全質(zhì)量標準化工資。
第7篇 南城小學聘請教工工資發(fā)放管理辦法
城南小學聘請教工工資發(fā)放及管理辦法
經(jīng)20**年*月學校行政會研究決定本辦法從20**年春季起執(zhí)行。
一、公司聘請教師
1、基本工資和交通補助有公司制定標準發(fā)放,也可由學校代發(fā)。
2、學校每月發(fā)放校齡津貼。校齡津貼計算辦法:從進校工作日起算,每年50元遞增。附校齡:zz2008年秋季起算3年,zz2023年秋季起算2年,葛冰2023年春季起算1年。
3、寒暑假各發(fā)放一個月80%的工資津貼。
4、因正常原因去職,按實際工作年限發(fā)放慰問金,每年200元。
二、幼兒園聘請教工
1、生活老師每月工資750元。
2、門衛(wèi)每月工資750元。
3、保育老師每月基本工資800元,月學額津貼按小班(含特色班)30人其他班50人為底線,每超過一人發(fā)5元。
4、保教老師每月基本工資1200元,與保育老師一樣發(fā)放學額津貼。
5、跟車人員每月發(fā)放電話補助,按每生2元發(fā)放。
6、以上人員校齡津貼按每年每月30元遞增,校齡從滿工作年限一年起算。(附zz)
2023年秋起算0年,(zz)2023年春起算0年。
7、在優(yōu)質(zhì)課比賽中獲得鎮(zhèn)縣省級獎勵的教師,其基本工資中可以加設(shè)獎勵工資,鎮(zhèn)級一等獎20元,縣一等獎100元,省一等獎200元(其他等級酌情增減,各級別不疊加)。
8、寒暑假生活老師、保育老師辭退,新學期優(yōu)先續(xù)聘,計算連續(xù)校齡。寒暑假保教老師發(fā)放基本工資的50%.
9、所有新進教工設(shè)一個月試用期,基本工資降100元,不享受福利。
10、保教老師因正常原因去職按實際校齡發(fā)放慰問金,每年100元。
三、寄宿部聘請教工
1、食堂員工每月工資700元,主廚另加50元,生活老師每月工資800元。
2、專職廚師基本工資協(xié)商確定。
3、校齡津貼按每年每月30元遞增,校齡從滿工作年限一年起算。附zz2008年秋起算2年,zz2023年秋起算1年。zz2023年春起算0年。
4、所有新進教工設(shè)一個月試用期,基本工資降100元,不享受福利。
5、寒暑假辭退,新學期優(yōu)先續(xù)聘,計算連續(xù)校齡。
四、公司聘請教師和正式教師享受同等待遇,幼兒園和寄宿部聘請教工享受一半待遇。
五、學校根據(jù)發(fā)展狀況建立基本工資普調(diào)制度。
第8篇 人員工資管理辦法
人員工資管理辦法
人員工資管理辦法【1】
為統(tǒng)一臨時聘用人員的薪酬標準,按照“同工同酬、多勞多得”的原則,結(jié)合本局實際,經(jīng)局行政會議研究決定,特制定本辦法,望遵照執(zhí)行。
一、適用范圍:管理辦法適用于正式簽定勞動合同的臨聘人員
二、工資結(jié)構(gòu)
1、基本工資:每人每月不得高于800.00元。
2、電話費:每人每月50.00元(駕駛?cè)藛T每人每月150元)
3、駕駛員年終安全獎:每人每月50.00元(全年600.00元),年終未發(fā)生安全事故則一次性領(lǐng)取。
4、業(yè)務獎:駕駛員按車公里計算,每公里0.15元。
打字、信息員按照駕駛員行車公里補貼的平均數(shù)領(lǐng)取,保安人員按照駕駛員行車公里補貼平均數(shù)的60%領(lǐng)取。
5、勞保費:每人每年不超過400.00元。
6、降溫費:每人每年400.00元。
7、烤火費:每人每年400.00元。
8、節(jié)日費:春節(jié)、國慶節(jié)慰問金500.00元;
清明節(jié)、“五一”節(jié)、端午節(jié)、中秋節(jié)、元旦節(jié)慰問金:200.00元;
生日費:200.00元。
9、旅差費:市內(nèi)出差不予報銷,市外出差按相關(guān)規(guī)定執(zhí)行。
10、年終目標考核獎:按在職工人的50%發(fā)放。
11、其他費用:保險費、加班費和在休假范圍內(nèi)當年未休假的均參照國家有關(guān)規(guī)定執(zhí)行。
三、本辦法僅供內(nèi)部使用,由局辦公室負責解釋。
人員工資管理辦法【2】
為進一步規(guī)范臨時聘用人員薪酬管理,切實保障臨時聘用人員合法權(quán)益,根據(jù)《勞動法》、《勞動合同法》的有關(guān)規(guī)定,結(jié)合本縣實際,制定本管理辦法。
一、實施范圍和對象
縣經(jīng)濟開發(fā)區(qū)管委、縣直各單位、各事業(yè)單位中經(jīng)縣政府研究批準,由縣級財政安排費用的臨時聘用人員;
縣直機關(guān)單位符合公務用車配備規(guī)定聘用的駕駛員。
二、崗位績效薪酬的組成
機關(guān)事業(yè)單位臨時聘用人員實行崗位績效薪酬制度。
崗位績效薪酬由基本工資、工齡工資、崗位績效獎金和特殊崗位津貼四部分組成。
(一)基本工資
基本工資主要體現(xiàn)臨時聘用人員所聘輔助性崗位的基本職責。
崗位分一般性崗位和技術(shù)性崗位。
一般性崗位臨時聘用人員基本工資執(zhí)行標準為每月600元,技術(shù)性崗位臨時聘用人員基本工資執(zhí)行標準為每月1000元。
(二)工齡工資
工齡工資主要體現(xiàn)臨時聘用人員的工作年限積累。
每月工齡工資按照臨時聘用人員在本單位工作年限計發(fā),工齡工資標準為每年20元。
(三)崗位績效獎金
崗位績效獎金主要體現(xiàn)臨時聘用人員的崗位實績和貢獻。
績效獎金分月績效獎金和年終績效獎金。
月績效獎金標準為一般性崗位人均300元,技術(shù)性崗位人均500元。
年終績效獎金標準為一般性崗位人均2000元,技術(shù)性崗位3000元。
各單位要根據(jù)臨時聘用人員的崗位責任、工作表現(xiàn)等情況,制訂績效考核辦法,獎金適當拉開檔次發(fā)放。
(四)特殊崗位津貼
為體現(xiàn)對特殊崗位的政策傾斜,對從事特殊性輔助崗位工作的臨時聘用人員,實行特殊崗位津貼。
特殊崗位津貼種類及標準,由縣政府研究確定。
三、建立正常薪酬增長機制
(一)調(diào)整基本工資
基本工資標準根據(jù)本地最低工資標準調(diào)整幅度調(diào)整,從第二年的1月起執(zhí)行。
(二)正常增加工齡工資
臨時聘用人員在本單位工作年限每增加一年,每人每月增發(fā)20元工齡工資,并從第二年的1月起執(zhí)行。
(三)調(diào)整崗位績效獎金和特殊崗位津貼
根據(jù)工作要求,并隨社會經(jīng)濟發(fā)展變化等實際情況,適時調(diào)整崗位績效獎金和特殊崗位津貼。
四、相關(guān)政策
(一)由于臨時聘用人員流動性較大,各單位與臨聘人員勞動合同的簽訂原則上實行一年一聘制,用工對象應當在法定勞動年齡內(nèi)。
(二)按照《勞動法》、《勞動合同法》的有關(guān)規(guī)定,各單位要及時辦理臨時聘用人員的養(yǎng)老、失業(yè)、醫(yī)療、工傷、生育等社會保險,切實維護臨時聘用人員的合法權(quán)益。
(三)各單位要建立臨時聘用人員個人工資銀行賬戶,工資支付以銀行卡的形式發(fā)放,發(fā)放渠道與單位正式工作人員相同。
(四)臨時聘用人員薪酬、單位應負擔的社會保險均從財政安排各單位的臨時人員費用中列支,總額不得突破。
臨聘人員各類保險個人承擔部分,由個人自行承擔。
五、組織實施
(一)各單位每年在申請預算時,將臨聘人員基本工資、工齡工資、崗位績效獎金和特殊崗位津貼列入基本支出預算,按月申請撥付。
(二)臨時聘用人員薪酬管理辦法,關(guān)系到臨時聘用人員的切身利益,各單位務必高度重視,認真做好組織實施工作。
(三)本管理辦法由縣人力資源和社會保障局和縣財政局共同負責解釋,自2023年10月1月起實施。
過去規(guī)定與本辦法不一致的,按本辦法執(zhí)行。
各鎮(zhèn)人民政府可參照本辦法執(zhí)行。
第9篇 生產(chǎn)部員工績效工資考核管理辦法
公司生產(chǎn)部員工績效工資考核管理辦法
第一章總則
第一條本辦法旨在及時反饋生產(chǎn)一線員工的績效情況,加強管理,努力提高生產(chǎn)部整體績效水平,充分調(diào)動生產(chǎn)一線員工的工作積極性和工作責任心,確保生產(chǎn)部各項指標圓滿完成。
第二條本細則的指導方針,本著以規(guī)范生產(chǎn)安全運營優(yōu)質(zhì)高產(chǎn)降低消耗提高效益的原則所制定。
第三條本細則的考核原則是“公正公開同工同酬按績分配”。
第二章考核實施
第四條本考核辦法由生產(chǎn)部負責實施,每月為一個考核周期,月底依據(jù)考核結(jié)果計發(fā)工資。
第五條生產(chǎn)部所有的員工對考核的真實性公平性進行監(jiān)督。
第六條每工序生產(chǎn)結(jié)束后,由生產(chǎn)統(tǒng)計員現(xiàn)場計算統(tǒng)計計點。
第七條考核指標:生產(chǎn)產(chǎn)量考核作業(yè)質(zhì)量考核設(shè)備管理考核安全文明生產(chǎn)考核
第三章考核細則
第八條生產(chǎn)產(chǎn)量:
(一)考核目的:對生產(chǎn)產(chǎn)量進行考核,目的是充分調(diào)動員工的主觀能動性,優(yōu)化作業(yè)流程,提高生產(chǎn)效率。
(二)考核依據(jù):各品種的生產(chǎn)點數(shù)表(見附件)
(三)考核指標:工序完成合格品量
(四)考核辦法:車間統(tǒng)計員每日或每道工序生產(chǎn)完成后,對所生產(chǎn)的合格品產(chǎn)量進行統(tǒng)計,進行記點。產(chǎn)量點數(shù)=生產(chǎn)的合格品量×點率+清場點數(shù)
(一)考核說明:
1標準點數(shù)的確定:
每個產(chǎn)品投入生產(chǎn)后前三批作為工藝驗證產(chǎn)品,生產(chǎn)部要嚴格控制各種工藝條件,工藝驗證結(jié)束后,生產(chǎn)部結(jié)合工藝驗證所得數(shù)據(jù)及設(shè)備的生產(chǎn)能力作業(yè)勞動強度等參數(shù),制定該產(chǎn)品標準點數(shù)方案,提交總經(jīng)理批準后執(zhí)行。
2標準點數(shù)的變更:由生產(chǎn)部負責根據(jù)生產(chǎn)條件工藝參數(shù)等的變化每半年調(diào)整一次,調(diào)整后交總經(jīng)理批準后執(zhí)行。因生產(chǎn)條件發(fā)生變化的,在生產(chǎn)條件變更后根據(jù)情況進行相應變更
3異常情況的計點:
3.1出現(xiàn)設(shè)備異?；蚱渌巧a(chǎn)崗位因素導致的停工:可能停產(chǎn)在30分鐘以上的,相關(guān)操作人員應立即與車間負責人進行聯(lián)系進行作業(yè)調(diào)整,按照調(diào)整后的崗位進行計點。需要協(xié)助進行設(shè)備維修的,按照標準生產(chǎn)效率×停工時間×點率×70%計點。(例如某工序的班標準產(chǎn)量為180kg則標準生產(chǎn)效率為180÷8=22.5kg/小時)
停產(chǎn)時間在半個小時以內(nèi)的或?qū)儆谏a(chǎn)人員違反操作規(guī)程或過載導致的設(shè)備事故而停產(chǎn)的,不計點。
3.2異常停工因素的判定及處理:
3.2.1屬于設(shè)備故障的由設(shè)備部門填寫異常停工報告單,列明事故原因及停工時間由設(shè)備部門主任簽字后,交當事人,生產(chǎn)車間依其進行考核計點。
3.2.2屬于材料異常質(zhì)量異常的由質(zhì)量部門出具異常停工報告單,列明事故原因及停工時間由設(shè)備部門主任簽字后,交當事人,生產(chǎn)車間依其進行考核計點。
4非生產(chǎn)性作業(yè)或未指定定額的:管理人員根據(jù)實際情況評估定額,按照每班35點的點數(shù)計點。每車間控制每人的月非生產(chǎn)性計點不超過35點。
第九條:生產(chǎn)作業(yè)質(zhì)量的考核:
(一)考核目的:保證產(chǎn)品質(zhì)量,提高產(chǎn)品收率。
(二)考核依據(jù):主要依據(jù)工序產(chǎn)成品質(zhì)量標準及產(chǎn)成品收率或物料消耗定額兩個因素進行考核
(三)標準的制定:中間產(chǎn)品的質(zhì)量標準由質(zhì)量部負責根據(jù)成品的質(zhì)量要求和生產(chǎn)的實際條件進行制定。收率和物料消耗標準由生產(chǎn)部負責根據(jù)生產(chǎn)工藝條件進行制定。
(四)考核指標:工序產(chǎn)成品質(zhì)量收率或物耗消耗情況。
(五)考核辦法:
1生產(chǎn)質(zhì)量的考核:根據(jù)中間產(chǎn)品的質(zhì)量標準對各崗位的產(chǎn)成品進行考核,凡出現(xiàn)質(zhì)量不合格的,不計點。如果屬于非本崗位因素導致的產(chǎn)成品不合格,仍然計點,但扣除導致質(zhì)量不合格崗位的該產(chǎn)成品的點數(shù)。
2產(chǎn)成品收率的考核:凡收率在標準范圍內(nèi)的,不計點。凡收率超過標準范圍的,超出部分按照超過的收率×3進行加點。(例如某一工序規(guī)定收率為92―95%,實際收率為97%,則加點數(shù)為2×3=6);收率低于標準范圍的,低的部分按照低的收率×3進行扣點。(例如某一工序規(guī)定收率為92―95%,實際收率為90,則加點數(shù)為2×-3=-6)
3物料定額的考核:凡物料消耗在定額限度內(nèi)的,不計點。物料消耗低于定額的,按照每降低1%的物耗,加3點。凡物料消耗高于定額的,按照每超過1%,扣3點。
第十條:設(shè)備管理考核:
(一)考核目的:旨在提高員工對設(shè)備的有效使用意識,減少設(shè)備事故發(fā)生,提高設(shè)備運轉(zhuǎn)率,保障生產(chǎn)的順利進行
(二)考核指標:日常使用考核設(shè)備事故考核。
(三)考核依據(jù):設(shè)備標準操作規(guī)程設(shè)備清潔管理規(guī)程設(shè)備維護保養(yǎng)管理規(guī)程等設(shè)備管理文件
(四)考核細則的制定:
本考核細則的制定和實施由生產(chǎn)部與設(shè)備工程部聯(lián)合進行,工程部負責考核條款及標準的確定及設(shè)備事故責任的確認,生產(chǎn)部負責考核細則的具體落實。
(五)考核流程:
設(shè)備工程部及車間管理人員每天對生產(chǎn)部的設(shè)備進行巡回檢查3遍,發(fā)現(xiàn)違反考核條款的項目,當場予以指正并在員工計點卡上進行記錄。發(fā)生生產(chǎn)設(shè)備事故的,由設(shè)備工程部人員填寫生產(chǎn)異常停工報告單,生產(chǎn)部根據(jù)其進行考核計點。
(六)考核結(jié)果的使用:
1本條考核所扣點數(shù)列入薪酬考核。2每月本項扣點達到15點的,脫崗進行設(shè)備專項培訓不少于4小時,重新考核上崗。培訓期間不記點。
第十一條安全文明生產(chǎn):(一)考核目的:規(guī)范車間的作業(yè)秩序,提高車間的生產(chǎn)運作水平,全面提高員工職業(yè)素質(zhì)。(二)考核依據(jù):《安全文明生產(chǎn)考核細則》(三)考核辦法:直接上級每天根據(jù)現(xiàn)場巡查發(fā)現(xiàn)的情況對責任人進行實時考評扣點或加點?？埸c或加點必須當場告知被考核人,并在員工計點卡上記錄并簽名。(四)考核指標:勞動紀律工作態(tài)度安全生產(chǎn)(五)考核結(jié)果的使用
1本條考核結(jié)果列入薪酬考核2凡當月考核扣15點以上者,立崗進行相關(guān)培訓不少于4小時,重新考核上崗,培訓不計點。當月扣點30點以上或連續(xù)三個月扣點15點以上者,予以辭退。
第四章附則
第十二條本辦法每年修訂一次。
第十三條本辦法的解釋權(quán)歸生產(chǎn)部
第十四條本辦法自發(fā)布之日起執(zhí)行,同時停止相沖突制度的執(zhí)行
注:清場點數(shù)僅在實際進行清場時進行計點。
第10篇 石油公司工資支付管理辦法
石油銷售公司工資支付管理辦法
第一章 總則
第一條為進一步規(guī)范石油銷售公司(以下簡稱'hb公司'或'公司')工資支付行為,維護員工通過勞動獲得勞動報酬的合法權(quán)益,根據(jù)國家各類假期及集團公司有關(guān)文件要求,結(jié)合公司實際,制定本辦法。
第二條本辦法適用于公司聘用工和勞務派遣人員。
第三條本辦法所稱工資,是指基于崗位價值,完成所在崗位任務,企業(yè)按月以貨幣形式支付給員工的勞動報酬。不包括企業(yè)負擔的社會保險費、住房公積金、企業(yè)年金、福利費、教育培訓費、勞動保護費、團體保險費、加班加點費、住房(車輛)補貼、一次性科研或特殊貢獻獎勵、安置費、解除勞動關(guān)系經(jīng)濟補償(賠償)及國家政策規(guī)定的不屬于工資構(gòu)成或不在薪酬科目中列支的貨幣獎勵等其他費用。
本辦法所稱績效工資是指以一定周期的業(yè)績考評為依據(jù),支付給員工的與生產(chǎn)或工作直接相關(guān)的超額勞動報酬。
第二章 一般規(guī)定
第四條公司應依法與員工簽訂勞動合同,并約定工資支付相關(guān)事項。
第五條員工工資自用工之日起計算,并建立'員工考勤卡'按日記錄員工的出(缺)勤情況,員工考勤卡至少保存三年。
第六條公司依據(jù)生產(chǎn)(經(jīng)營)特點,向產(chǎn)品經(jīng)銷公司申報實行標準工時制、綜合計算工時制、不定時工時制。
工時折算按《關(guān)于職工全年月平均工作時間和工資折算問題的通知》(勞社部發(fā)〔2008〕3號)執(zhí)行。
第七條員工工資以月為周期按時足額支付,不得克扣、拖欠;如遇法定節(jié)假日或者休息日,應當提前支付員工工資。
實行年薪制的,按月支付基薪;臨時用工約定一次性工作事項的,在員工完成該事項后即時支付工資,但應當至少每月向員工支付一次工資。
員工工資以貨幣形式支付,不得以實物、有價證券等替代貨幣支付。
第八條公司應委托金融機構(gòu)向員工本人支付工資,并提供工資清單。
公司按月編制工資表,并至少保存三年以上備查。工資表主要包括員工姓名、支付項目、數(shù)額、時間、領(lǐng)取工資者的簽名等事項。員工有權(quán)向所在單位索取或者查詢個人工資收入清單。
第九條公司依法從員工工資中代扣代繳以下費用:
(一)個人所得稅(含企業(yè)年金企業(yè)繳費部分扣稅);
(二)個人應當繳納的社會保險費及住房公積金、企業(yè)年金;
(三)協(xié)助執(zhí)行人民法院判決、裁定由員工負擔的撫養(yǎng)費、贍養(yǎng)費;
(四)法律、法規(guī)規(guī)定的其他費用。
第十條公司與員工依法解除或者終止勞動關(guān)系時,應當在辦理勞動關(guān)系解除或者終止手續(xù)之前一次性付清員工應得工資。
第三章 假期工資支付
第十一條員工在帶薪年休假期間各項工資福利待遇不變。
經(jīng)員工同意不安排年休假或者安排員工年休假天數(shù)少于應休年休假天數(shù),應當在本年度內(nèi)對員工應休未休年休假天數(shù),按照其日工資收入的300%支付未休年休假工資報酬,其中包含各單位支付員工正常工作期間的工資收入。
各單位安排員工休年休假,但是員工因本人原因且書面提出不休年休假的,只支付其正常工作期間的工資收入。
第十二條員工在探親假、喪假和批準的路程假期間,發(fā)予崗位工資、工齡工資、各類津補貼;當月假期滿12個工作日的(不含12個工作日),績效工資不予發(fā)放。
第十三條員工因工負傷在停工留薪期內(nèi)的,原工資福利待遇等不變,由原單位按月發(fā)放。
員工工傷傷殘等級評定后,停發(fā)原待遇,按照《工傷保險條例》等有關(guān)規(guī)定享受傷殘待遇。
第十四條病假工資支付
(一)請病假不滿12個工作日(含12個工作日)的,病假工資按本人崗位工資、工齡工資及津補貼標準的30%扣發(fā),績效工資不變。病假滿12個工作日以上的,病假工資發(fā)給本人崗位工資、工齡工資及津補貼標準的70%,績效工資不予以發(fā)放,但不得低于當?shù)刈畹凸べY標準的80%;
(二)員工在患病或者非因工負傷醫(yī)療期間,醫(yī)療待遇執(zhí)行醫(yī)療保險規(guī)定。
(三)超出規(guī)定醫(yī)療期,符合勞動法第二十六條第一款解除勞動關(guān)系情形的,按照勞動部《違反和解除勞動合同的經(jīng)濟補償辦法》(勞部發(fā)〔1994〕481號)第六條規(guī)定執(zhí)行。
第十五條婚假、產(chǎn)假(護理假)、計劃生育假(護理假)期間,各項工資福利待遇不變。其中:員工所在單位參加生育保險的,產(chǎn)假期間停發(fā)一切工資、獎金、津補貼等,享受生育保險經(jīng)辦機構(gòu)發(fā)給的生育津貼(生育津貼低于本條規(guī)定的實行補差,由所在單位將差額部分按月補足)。
第十六條嬰兒哺乳假期間,哺乳假工資發(fā)給本人崗位工資、工齡工資及津補貼標準的60%,績效工資不予以發(fā)放,但不低于最低工資標準。年終績效兌現(xiàn)按當年實際正常出勤月數(shù)計算。
在規(guī)定的哺乳時間內(nèi)哺乳嬰兒的,按正常出勤對待,各項工資福利待遇不變。
第十七條事假期間,事假當月假期不滿12個工作日(含12個工作日)按日扣發(fā)崗位工資、津補貼,按日扣發(fā)績效工資;連續(xù)事假假期滿12個工作日以上的,績效工資不予發(fā)放。
第十八條員工請事假、病假可使用當年應休未休年休假天數(shù),期間各項待遇不變。
第四章 加班工資支付
第十九條公司生產(chǎn)任務和經(jīng)營活動應在正常的工作時間內(nèi)完成,只有具備以下條件時,方可安排員工加班加點:
(一)在法定全民節(jié)日和公休假日內(nèi),生產(chǎn)(工作)不能間斷,必須連續(xù)生產(chǎn)、運輸或者營業(yè)的;
(二)必須利用法定全民節(jié)日和公休假日的停產(chǎn)期間,對設(shè)備進行檢修保養(yǎng)的;
(三)由于生產(chǎn)設(shè)備、交通運輸線路、供水、供電、通訊等公共設(shè)施臨時發(fā)生故障,必須進行檢修的;
(四)由于發(fā)生嚴重自然災害或者其它災害,使人民的安全健康和國家財產(chǎn)遭到嚴重威脅,需要進行搶救的;
(五)為了完成國防緊急生產(chǎn)任務,或者完成上級安排的其它緊急任務。
第二十條加班工資的計算基數(shù)為本人月工資收入(即崗位工資、工齡工資及津補貼之和)。
第二十一條公司安排員工在法定工作時間以外工作的,應當按照下列標準支付員工加班工資:
(一)工作日**工作時間的,按照不低于員工本人小時工資的150%支付加班工資;
(二)休息日工作不能安排同等時間補休的,按照不低于員工本人日或小時工資的200%支付加班工資;
(三)法定節(jié)假日工作的,按照員工本人日或小時工資的300%支付加班工資。
第二十二條實行計件工資制的,員工在完成計件定額任務后,各單位安排加班的,分別按照計件單價的150%、200%、300%支
付加班工資。
第二十三條實行綜合計算工時工作制的,員工在綜合計算周期內(nèi)總的工作時間超過法定工作時間的部分,視為**工作時間,公司應當按照第二十一條第(一)款的規(guī)定支付加班工資;法定節(jié)假日安排員工工作的按照第二十一第(三)款的規(guī)定支付加班工資。
第二十四條有下列情形之一的,不視為加班加點,不支付加班加點工資:
(一)實行倒班制度和彈性工作制的員工,公休假日出勤時;
(二)員工應在法定工作時間內(nèi)完成勞動定額或規(guī)定的工作任務,因未完成勞動定額或工作任務而**工作時間的;
(三)從生產(chǎn)施工工作崗位上抽調(diào)從事非生產(chǎn)性工作,如文體活動、執(zhí)勤、出差等,一律不發(fā)加班工資。
第二十五條在全體公民放假期間工作的,按照第二十一第(三)款的規(guī)定支付加班工資;部分公民放假的節(jié)日期間,對參加社會或單位組織慶祝活動,應支付工資報酬,但不支付加班工資。
第二十六條公司要完善員工加班加點的審批制度,合理安排、統(tǒng)籌管理,規(guī)范加班加點工資的支付。實行年薪制和年度績效獎勵制的人員,原則上一律安排換休。
第五章 特殊情況下工資支付
第二十七條員工在工作時間內(nèi)履行法定職責參加社會活動,應當按正常出勤支付工資。
第二十八條員工被依法限制人身自由,使勞動合同中止履行的,暫停支付勞動合同中止期間的工資。
員工被人民法院判處管制、緩刑的,各單位未與其解除勞動關(guān)系,且員工提供了正常勞動的,應按照勞動合同約定的工資標準支付工資。
第二十九條有下列情形之一的,支付給員工的工資不得低于當?shù)刈畹凸べY標準:
(一)在試用期內(nèi)的;
(二)違反各單位規(guī)章制度被降低或者扣除工資;
(三)給公司造成經(jīng)濟損失,從工資中扣除賠償費的;
(四)因生產(chǎn)(經(jīng)營)困難,無法按工資標準支付工資,且集體合同、工資協(xié)議或者勞動合同未作約定,經(jīng)與本單位員工代表協(xié)商一致降低工資支付標準的。
第三十條公司停工停業(yè),未超過一個工資支付周期的,應按照勞動合同約定的工資標準支付員工本周期的工資。
第三十一條因生產(chǎn)(經(jīng)營)困難,無法按時支付工資的單位,經(jīng)與員工代表協(xié)商一致后,可以適當延期支付工資,但最長不得超過30日。
第三十二條單位合并或者分立前拖欠員工工資的,應當在合并或者分立時清償拖欠的工資;暫不能清償?shù)?應當在合并或者分立前明確清償拖欠工資的責任單位或者責任人,由其負責清償。
單位破產(chǎn)、終止或者解散的,應當依照法律、法規(guī)規(guī)定清償所欠員工的工資。
第六章 工資支付監(jiān)察
第三十三條員工依法對公司工資支付行為進行監(jiān)督。
第三十四條公司應如實向經(jīng)銷公司報告工資支付情況情況,并提供必要的資料和證明。
第三十五條員工有權(quán)向綜合辦公室舉報投訴工資支付違法違規(guī)行為。
第三十六條對違反本辦法規(guī)定的個人,由hb公司責令限期整改。
第七章 附則
第三十七條本辦法由hb公司綜合辦公室負責解釋。
第11篇 工程竣工資料整理和檔案管理辦法
工程竣工資料的整理和檔案管理細則
根據(jù)本公司檔案管理辦法,結(jié)合工程實際,認真做好竣工資料的整理和檔案管理工作。
第1節(jié)文件管理
1.1 建立、健全文件管理程序。對所有文件的編號、登記文件傳遞制定明確規(guī)定。
1.2 定期檢查文件是否已經(jīng)發(fā)出,應該答復的文件是否已答復。
1.3 對拖延的文件應及時處理,對失職的部門應及時敦促他們及時采取糾正措施。
1.4 對各種文件,根據(jù)其特征、相互聯(lián)系和保存價值分類整理, 根據(jù)文件的內(nèi)容、時間等特征組卷。
1.5 案卷標題要準確地反映出案卷文件的作者和內(nèi)容,文件、主要案卷要確定保存期限。
1.6 立卷歸檔的文件要保證齊全、完整,能正確反映本單位的主要工作情況,便于保管、查找和利用。
第2節(jié)竣工資料整理
2.1 信息收集
(1)氣象、洪水預報等信息
(2) 建設(shè)過程中建設(shè)單位對各種有關(guān)進度、質(zhì)量、投資、合同等方面的意見和看法,及建設(shè)單位上級單位對工程建設(shè)的各種意見和指令。
(3) 收集監(jiān)理單位發(fā)出的指示。包括監(jiān)理負責人指示、現(xiàn)場監(jiān)理的批示,提供的補充圖紙等。
(4) 各種會議信息。
2.2 現(xiàn)場記錄
主要包括以下內(nèi)容:當天參加的施工人員、設(shè)備名稱和數(shù)量,工程進度、施工質(zhì)量、施工安全及事故處理記錄;當天天氣情況及長江水位情況;監(jiān)理所作指示;當天所發(fā)生的糾紛及解決辦法等。
2.3 數(shù)據(jù)統(tǒng)計
利用project2000 及fo*pro 等軟件程序及時做好工程資源、質(zhì)量、進度、工程量及投資、分區(qū)報表等,供監(jiān)理、建設(shè)單位使用,并用于施工全過程管理。
2.4 竣工資料整理
工程完工后及時整理資料,按照招標文件規(guī)定要求及監(jiān)理人指示提交全套完工資料。
第12篇 公司工資管理辦法4
公司工資管理辦法(四)
為加強公司員工工資管理、統(tǒng)一標準、規(guī)范制度,根據(jù)公司自身特點,按照人才市場的規(guī)律,為保證公司有一個高素質(zhì)的人才隊伍,使員工各施其職、各盡其責、各獲其酬,特制定公司工資管理辦法。
公司主要實行綜合收入月薪制。
一、綜合工資
綜合工資為員工月綜合收入,主要由標準工資、補貼、績效考核三部分組成。綜合工資是按員工技術(shù)、營銷、管理職別崗位而確定的。公司員工的職別待遇與月綜合工資的對應關(guān)系如下(每人定的月綜合工資及協(xié)議工資另行存檔,不公開)。
標準工資(可以對外公開)僅適用于執(zhí)行綜合工資制度的員工,在國家政策規(guī)定享受的假期范圍內(nèi)工作而確定工資的一種標準基數(shù),按下列對應表確定:
員工職別與標準工資對應表
月綜合崗 位 工資職 別 -元 - 元 -元
管理職務 總裁、總監(jiān) 部門經(jīng)理 一般管理人員
研發(fā)職務 研發(fā)總監(jiān) 研發(fā)經(jīng)理 一般研發(fā)技人員
營銷職務 營銷總監(jiān) 營銷經(jīng)理 一般營銷業(yè)務員
二、綜合工資的確定方式
1.綜合工資制度:根據(jù)公司所需管理人才的特征以及應聘人員的能力,結(jié)合人員從事崗位工作屬性等各方面的綜合因素,以談判方式確定員工某一階段的綜合工資。
2.計時、計件、績效考核工資制度:對于從事生產(chǎn)按時、按件與任務額度完成的某項工作,以定額計發(fā)的一種工資制度。
三、工資的發(fā)放辦法
1.綜合工資按月發(fā)放,次月10日前發(fā)放完畢;計時、計件、包干工資、協(xié)議工資經(jīng)經(jīng)營核算后,按季度發(fā)放。
2.標準工資由財務顧問按月造表,公司領(lǐng)導審核批準后發(fā)放。
3.公司員工按規(guī)定享受正常的探親假、婚假、喪假、產(chǎn)假等,休假期間按本人標準工資支付假期待遇。
4.公司員工病假須有醫(yī)院證明,三天以內(nèi)(含)的病假不扣發(fā)本人標準工資;三天以上不滿五天(含)的病假期間,發(fā)放本人標準工資的75%;五天以上不滿七天(含)的病假期間,按本人標準工資的50%發(fā)放;七天以上不滿十天(含)的的病假期間,按本人標準工資的25%發(fā)放;十天以上的病假期間,停發(fā)標準工資。
低于公司所在地最低工資標準的按最低工資標準發(fā)放。
5.公司員工因工作需要由公司安排加班的,按本人標準工資計發(fā)加班費。目前只限普通員工,且需要部門經(jīng)理審批。以本人實際加班天數(shù),按本人日標準工資的100%計發(fā)加班費。其他人員暫不執(zhí)行。
6.補貼是綜合工資除去標準工資后的余額。補貼的發(fā)放基本與標準工資發(fā)放同步,由公司提取獎酬金及其它收入中支付,不公開,并由公司指定人員負責發(fā)放。
7.補貼只限員工在公司崗位上班期間才享受,離崗休假期間停發(fā)、不享受。要求各分公司要嚴格考勤制度。
