商學(xué)院學(xué)生會(huì)學(xué)生干部發(fā)展管理辦法
商學(xué)院團(tuán)委學(xué)生會(huì)學(xué)生干部發(fā)展管理辦法
自商學(xué)院團(tuán)學(xué)會(huì)成立以來,一直在摸索和探討更加合適而又先進(jìn)的管理辦法。一方面是為了更好的做好學(xué)生工作,另一方面是為了給團(tuán)學(xué)會(huì)的成員提供體現(xiàn)各自特長和能力的發(fā)展舞臺(tái)。事實(shí)證明,商學(xué)院團(tuán)學(xué)會(huì)是一個(gè)優(yōu)秀的組織,從參與學(xué)?；顒?dòng)到組織本學(xué)院活動(dòng)都充分的體現(xiàn)了我們的團(tuán)隊(duì)精神和我們的組織能力,更重要的是我們的活動(dòng)更多的體現(xiàn)了我們的學(xué)院風(fēng)采及專業(yè)特色。具體來說,為了組織管理好我們的學(xué)生工作及學(xué)生干部。主要做到以下幾點(diǎn):團(tuán)學(xué)干部的招聘與甄選,團(tuán)學(xué)干部的培訓(xùn),團(tuán)學(xué)干部的任用及發(fā)展以及團(tuán)學(xué)干部的考評(píng)及晉升,簡單來說,就是所謂的選人,育人,用人,留人的過程。
一、團(tuán)學(xué)干部的招聘與甄選(選人)
在新生入學(xué)后,我們的新的團(tuán)學(xué)干部招聘工作就列入日程,而非大家看到的等到新生軍訓(xùn)結(jié)束后的第一,第二個(gè)星期舉行一次招聘就足以了事。在正式的招聘工作開始前,我們主要做好以下兩個(gè)方面的工作,一個(gè)是進(jìn)行暗中的調(diào)查和了解,比如說,我們商學(xué)院會(huì)為新生班的班主任委派一名班主任助理,協(xié)助班主任工作,該助理從該專業(yè)的二年級(jí)的優(yōu)秀學(xué)生中選出,從新生入學(xué)報(bào)名到軍訓(xùn)結(jié)束已是很長一段時(shí)間,班主任助理可基本掌握該班的學(xué)生情況。由此我們就可以從班主任助理那兒得到很多有用有利的信息。另外一個(gè)是團(tuán)學(xué)會(huì)各部門做出本學(xué)年的工作計(jì)劃及構(gòu)思好本學(xué)年要舉辦的基本活動(dòng),同時(shí)考慮好老團(tuán)學(xué)干部的辭退情況及要招聘具有哪方面特長的人,就可計(jì)算出各部門本學(xué)年要招幾名新團(tuán)學(xué)干部,然后把各部門情況匯總做出本學(xué)年團(tuán)學(xué)會(huì)的招新計(jì)劃。做出招聘計(jì)劃后,張貼招聘信息做好宣傳工作。以便廣納才人,充實(shí)壯大我們的團(tuán)學(xué)組織。
正式招聘時(shí),設(shè)置招聘方法和招聘流程。我們一般采用初試和復(fù)試兩個(gè)步驟完成。在招聘團(tuán)學(xué)干部時(shí)應(yīng)注意以下問題和原則:
選拔團(tuán)學(xué)干部要注意的問題:
(一)選拔團(tuán)學(xué)干部的宗旨:任人唯賢。選拔學(xué)生干部的最終目的是更好的維護(hù)同學(xué)的根本利益,為廣大學(xué)生服務(wù),實(shí)現(xiàn)青年學(xué)生的自我服務(wù)、自我管理、自我教育、自我發(fā)展。在選拔團(tuán)學(xué)干部的時(shí)候一定要堅(jiān)持'任人唯賢,不拘一格降人才'的宗旨。
(二)選拔團(tuán)學(xué)干部的條件:品學(xué)兼優(yōu),德才兼?zhèn)洹?/p>
(三)選拔團(tuán)學(xué)干部的原則:公平、公正、公開。在團(tuán)學(xué)干部的選拔過程中必須堅(jiān)持公平原則,在選拔的對(duì)象上既注重地區(qū)的平?,也要注重性別的協(xié)調(diào),還要注重少數(shù)民族學(xué)生干部的培養(yǎng)。在選拔的流程和考核上要公正、公開,提高透明度,這樣才能提高在同學(xué)心目中的信任感和威信。
(四)選拔團(tuán)學(xué)干部的途徑:自薦和推薦并重。
(五)選拔團(tuán)學(xué)干部的形式:選拔團(tuán)學(xué)干部的形式在不背離選拔宗旨、原則,條件及途徑的前提下可以是多種多樣的,但是一般情況下有三種形式:一是面視。二是筆試。三是面試兼筆試。一般情況下都采取'面試兼筆試'這種方式對(duì)團(tuán)學(xué)干部進(jìn)行選拔。
團(tuán)學(xué)干部必須遵循的原則:
能否建立一支素質(zhì)精良、作風(fēng)過硬、團(tuán)結(jié)善戰(zhàn)、堅(jiān)強(qiáng)有力,既能帶頭學(xué)習(xí)黨的'十七'大精神,努力實(shí)踐'****'重要思想,又能在具體的工作中真正體現(xiàn)廣大同學(xué)根本利益的團(tuán)學(xué)會(huì)干部隊(duì)伍,是新形勢下學(xué)生會(huì)組織實(shí)現(xiàn)自我服務(wù)、自我完善、自我教育、自我發(fā)展,進(jìn)一步提升自身組織的凝聚力、吸引力和戰(zhàn)斗力的關(guān)鍵所在。
1、要有服從大局、服務(wù)全局的思想。
2、要不斷充實(shí)和完善自己的知識(shí)結(jié)構(gòu)。
3、應(yīng)注重提升自己的人格,追求高尚的精神生活。
4、要善于珍惜時(shí)間,并學(xué)會(huì)合理地分配時(shí)間。
5、培養(yǎng)合作共事的精神。
6、尊重人、理解人、寬待人等方面磨練自己,逐步增強(qiáng)心理的承受力。
二、團(tuán)學(xué)干部的培訓(xùn)(育人)
培訓(xùn)工作主要包括以下幾個(gè)方面:
1、使團(tuán)學(xué)干部了解、認(rèn)可和溶入我們的團(tuán)學(xué)組織隊(duì)伍,參與團(tuán)學(xué)工作和團(tuán)學(xué)文化的建設(shè)、改進(jìn),增強(qiáng)他們的歸屬感;
2、各部門部長、副部長及老團(tuán)學(xué)干部介紹本部門工作要點(diǎn)和需要具備的工作能力,同時(shí)積極引導(dǎo)這些必備能力的養(yǎng)成,同時(shí)介紹本部門的工作職責(zé),加強(qiáng)新團(tuán)學(xué)干部的責(zé)任感和工作意識(shí);
3、對(duì)團(tuán)學(xué)干部進(jìn)行組織觀念,紀(jì)律意識(shí)的培養(yǎng),一支優(yōu)秀的隊(duì)伍首先必須是一個(gè)有組織有紀(jì)律的隊(duì)伍,良好的時(shí)間觀念和團(tuán)隊(duì)意識(shí)有利于整個(gè)團(tuán)學(xué)會(huì)的健康發(fā)展,我們十分注重在活動(dòng)舉辦時(shí)各個(gè)部門協(xié)同合作,如此可增加各部門的交往時(shí)間,以此來凝固整個(gè)團(tuán)學(xué)會(huì)的凝聚力;
三、團(tuán)學(xué)干部的任用和發(fā)展(用人)
當(dāng)發(fā)現(xiàn)團(tuán)干部具備某種工作潛質(zhì)或工作能力時(shí),就委以工作任務(wù),使這種能力得以鍛煉和提升。同時(shí)在新老團(tuán)學(xué)干部間建立良好的'傳幫帶'關(guān)系,老團(tuán)學(xué)干部毫不保留的將自己的工作經(jīng)驗(yàn)工作技巧教給新團(tuán)學(xué)干部,而新團(tuán)學(xué)干部又具有某些與老團(tuán)學(xué)干部不具備的創(chuàng)新精神和處理事物的方式方法,如此一來,商學(xué)院團(tuán)學(xué)會(huì)一直處于一個(gè)不斷注入新鮮血液不斷發(fā)展創(chuàng)新的過程中。
在平時(shí)的工作中,對(duì)表現(xiàn)積極的團(tuán)學(xué)干部及時(shí)給予表揚(yáng)激勵(lì),正強(qiáng)化有利于他們在以后的工作中更加出色。再者給予工作能力、組織能力出眾的團(tuán)學(xué)干部更加寬廣的發(fā)展空間、晉升的平臺(tái),可將他提升為下一任的部長或者主席團(tuán)成員。
四、團(tuán)學(xué)干部的考評(píng)及晉升(留人)
團(tuán)學(xué)干部的考評(píng)分為新團(tuán)學(xué)干部的考評(píng)和老團(tuán)學(xué)干部的考評(píng)。新團(tuán)學(xué)干部的考評(píng)在招聘工作完成后,新團(tuán)學(xué)干部進(jìn)入團(tuán)學(xué)組織一到兩個(gè)月的時(shí)間內(nèi)進(jìn)行,在考評(píng)時(shí),邀請?jiān)搱F(tuán)學(xué)干部的班委、同學(xué)和舍友參與,對(duì)他在班級(jí)、宿舍的表現(xiàn)進(jìn)行評(píng)價(jià),以及提出他的優(yōu)缺點(diǎn),再結(jié)合他加入團(tuán)學(xué)組織以來的情況進(jìn)行總體考評(píng),最后得出該團(tuán)學(xué)干部是繼續(xù)留任還是辭退。老團(tuán)學(xué)干部的考評(píng)主要包括學(xué)業(yè)成績考評(píng)和平時(shí)工作表現(xiàn)、參加活動(dòng)的積極性的考評(píng),該考評(píng)一般在每學(xué)期末進(jìn)行。干事由所有部長和主席團(tuán)考評(píng),部長由主席團(tuán)考評(píng),主席團(tuán)由輔導(dǎo)員老師考評(píng)。
不管是新團(tuán)學(xué)干部還是老團(tuán)學(xué)干部的考評(píng)工作都要及時(shí)進(jìn)行,這樣才能在第一時(shí)間了解到我們組織的整體情況和動(dòng)態(tài),以及各部門人員分配和利用是否合理等。
及時(shí)的提升有能力的團(tuán)學(xué)干部,使他們意識(shí)到自己的價(jià)值和發(fā)展動(dòng)向。避免人才的流失。
商學(xué)院團(tuán)學(xué)會(huì)一直秉著集權(quán)但民主的團(tuán)學(xué)管理理念進(jìn)行工作,使得整個(gè)組織在組織活動(dòng)時(shí)合理有序但又不失活力。
