第1篇 安全目標(biāo)管理
企業(yè)的目的和任務(wù)必須轉(zhuǎn)化為目標(biāo)。一個(gè)領(lǐng)域如果沒(méi)有特定的目標(biāo),這個(gè)領(lǐng)域必然會(huì)被忽視。1987年6月,國(guó)務(wù)院《關(guān)于加強(qiáng)安全生產(chǎn)管理的緊急通知》規(guī)定:“要把安全生產(chǎn)指標(biāo)作為考核企業(yè)的重要指標(biāo),達(dá)不到的企業(yè)不能升級(jí),也不能評(píng)先進(jìn)?!边@是國(guó)家對(duì)實(shí)現(xiàn)安全生產(chǎn)作出的一項(xiàng)重大改革決策,是強(qiáng)化生產(chǎn)宏觀管理的重大措施。
第一節(jié) 目標(biāo)管理的由來(lái)
目標(biāo)管理具有先進(jìn)性、科學(xué)性、實(shí)用性和有效性,是一種有成效和綜合管理方法,甚至有人認(rèn)為是“管理中的管理”。
目標(biāo)管理是20世紀(jì)50年代在美國(guó)產(chǎn)生的。目標(biāo)管理的倡導(dǎo)者認(rèn)為:傳統(tǒng)管理學(xué)派是嚴(yán)格管理,它以工作為中心,干什么,怎么干都由管理部門來(lái)規(guī)定,忽視了人的作用;行為管理學(xué)派是放手管理,過(guò)于強(qiáng)調(diào)人,干什么,怎么干都由職工自主,但忽視了人與工作的結(jié)合,淡化了管理的嚴(yán)格程度,容易放任自流。實(shí)踐證明,無(wú)論是傳統(tǒng)學(xué)派或是管理學(xué)派,都有它們自身的缺陷。
目標(biāo)管理把以工作為中心和以人為中心的管理方法有機(jī)地統(tǒng)一起來(lái),使職工了解工作的意義和嚴(yán)肅性,對(duì)工作產(chǎn)生興趣,實(shí)行“自我控制”。也就是說(shuō),目標(biāo)管理就是根據(jù)目標(biāo)來(lái)進(jìn)行管理。這種方式只規(guī)定干什么,不規(guī)定怎么干,在保證完成任務(wù)的前提下,職工可以獨(dú)立自主地、創(chuàng)造性地選擇完成任務(wù)的方法,這樣既能保證任務(wù)的完成,又能使職工有自由活動(dòng)的余地,更能充分發(fā)揮職工的積極性和創(chuàng)造性。因此,目標(biāo)管理是比較先進(jìn)的管理方法,是一種主動(dòng)管理方法。
美國(guó)推行目標(biāo)管理以后,使許多企業(yè)起死回生,因而迅速普及美國(guó)各大企業(yè),后來(lái)又風(fēng)行于歐美和日本等國(guó)。
目標(biāo)管理的基本思想,有些企業(yè)并不陌生,而且在許多企業(yè)也有類邊的做法。例如,60年代,我國(guó)就有一些企業(yè)實(shí)行計(jì)劃指標(biāo)層層分解,采用歸口管理的方法,只不過(guò)沒(méi)有系統(tǒng)地加以總結(jié)提高,上升到科學(xué)管理的理論和方法體系的高度,因而基本上屬于不自覺(jué)的不完善的目標(biāo)管理。
我國(guó)現(xiàn)有的計(jì)劃管理框架為目標(biāo)管理提供了良好的管理基礎(chǔ),因?yàn)閺目傮w上看,計(jì)劃管理與目標(biāo)管理的目的是一致的,屬于同類管理體系,只是在整個(gè)過(guò)程和有關(guān)環(huán)節(jié)上沒(méi)有目標(biāo)管理那么科學(xué)、系統(tǒng)和完善。
建立嚴(yán)格的經(jīng)濟(jì)責(zé)任制是實(shí)施目標(biāo)管理的中心環(huán)節(jié),而我國(guó)的企業(yè)都已實(shí)行了各種形式的經(jīng)濟(jì)責(zé)任制,因此,已經(jīng)為推行目標(biāo)管理奠定了基礎(chǔ)。近幾年來(lái),我國(guó)的一些企業(yè)相繼借鑒采用了目標(biāo)管理方法,從宏觀上管理安全生產(chǎn),社會(huì)效益十分顯著,經(jīng)濟(jì)效益不言而喻??梢韵嘈?,通過(guò)廣泛推行,博采眾長(zhǎng),并經(jīng)融合提煉,將會(huì)形成具有中國(guó)特色的安全目標(biāo)管理體系。
第二節(jié) 安全目標(biāo)管理的含義及作用
一、 安全目標(biāo)管理的含義
安全目標(biāo)管理是指企業(yè)內(nèi)部各個(gè)部門以至每個(gè)人,從上到下圍繞企業(yè)安全生產(chǎn)的總目標(biāo),制定各自的目標(biāo),確定行動(dòng)方針,安排工作進(jìn)度,有效地組織實(shí)現(xiàn),并對(duì)成果嚴(yán)格考核的一種管理制度。安全目標(biāo)管理是參與管理的一種形式,是根據(jù)工作目標(biāo)來(lái)控制企業(yè)安全生產(chǎn)的一種民主的科學(xué)有效的管理方法,是我國(guó)工業(yè)企業(yè)實(shí)行現(xiàn)代安全管理的一項(xiàng)重要內(nèi)容。
二、 安全目標(biāo)管理的特點(diǎn)
安全目標(biāo)管理具有目的性、分權(quán)性和民主性等三個(gè)主要特點(diǎn)。
(1) 目的性 實(shí)行目標(biāo)管理,將企業(yè)在一定時(shí)期內(nèi)的目的和任務(wù)轉(zhuǎn)化為全體人員上下一致的、明確的目標(biāo),使每個(gè)成員有努力的方向,有利于上級(jí)的領(lǐng)導(dǎo)、檢查和考核,并減少企業(yè)內(nèi)部的矛盾和浪費(fèi)。這里所說(shuō)的目標(biāo)與過(guò)去傳統(tǒng)的目標(biāo)概念有所不同,它包含:達(dá)成程度、達(dá)成期限、完全體系、根據(jù)原定目標(biāo)測(cè)定執(zhí)行人員的成績(jī)等。
(2) 分權(quán)性 隨著企業(yè)安全生產(chǎn)總目標(biāo)的逐層分解、展開,也要逐層下放目標(biāo)管理的自主權(quán),實(shí)行分權(quán),即在目標(biāo)制定以后,上級(jí)根據(jù)目標(biāo)的內(nèi)容授給下級(jí)人事、財(cái)務(wù)和對(duì)外的最大限度的權(quán)力,使下級(jí)能運(yùn)用這些權(quán)力來(lái)實(shí)現(xiàn)目標(biāo)。有工作水平的上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)在目標(biāo)管理中只抓兩項(xiàng)工作,一是根據(jù)企業(yè)總目標(biāo)向下一層次發(fā)出指令信息,最后考核指令的執(zhí)行結(jié)果;二是解決下一層次各單位之間的不協(xié)調(diào)關(guān)系,對(duì)有爭(zhēng)議的問(wèn)題作出裁決。
(3) 民主性 安全目標(biāo)管理是全員參加的,為實(shí)現(xiàn)其目標(biāo)的體系性活動(dòng),由企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)者制定目標(biāo)和集中全體職工的智慧和力量去實(shí)現(xiàn)。在工業(yè)企業(yè),就是領(lǐng)導(dǎo)制定目標(biāo),經(jīng)過(guò)職代會(huì)討論通過(guò),然后編制企業(yè)目標(biāo)展示圖,層層展開,層層落實(shí),圍繞目標(biāo)值制定主要措施,落實(shí)責(zé)任者和進(jìn)度要求,從而形成目標(biāo)連鎖。這樣,通過(guò)有效地實(shí)行自主管理和自我控制,就可以進(jìn)一步發(fā)揮廣大職工的主人翁責(zé)任感,充分發(fā)揮他們的積極性、創(chuàng)造性和主動(dòng)性,更好地達(dá)到企業(yè)的總目標(biāo)。
三、 安全目標(biāo)管理的作用
實(shí)行安全目標(biāo)管理,將充分啟發(fā)、激勵(lì)、調(diào)動(dòng)企業(yè)全體職工在安全生產(chǎn)中的責(zé)任感和創(chuàng)造力,有效地提高企業(yè)的現(xiàn)代安全管理水平。具體體現(xiàn)在以下三方面。
1. 充分體現(xiàn)了“安全生產(chǎn),人人有責(zé)”的原則,使安全管理向全員管理發(fā)展
安全目標(biāo)管理通過(guò)目標(biāo)層層分解,措施層層落實(shí),工作層層開展來(lái)實(shí)現(xiàn)全員參加全員管理和全過(guò)程管理。這種管理事先只為企業(yè)每個(gè)成員定了明確的責(zé)任和清楚的任務(wù),并對(duì)這些責(zé)任、任務(wù)的完成規(guī)定了時(shí)間、指標(biāo)、質(zhì)量等具體要求,每個(gè)人都可以在自己的管轄或工作范圍內(nèi)自由選擇實(shí)現(xiàn)這些目標(biāo)的方式和方法。職工在“自我控制”的原則下,充分發(fā)揮自己的能動(dòng)性、積極和創(chuàng)造性,從而使人人參加管理。這樣可以克服傳統(tǒng)管理中常出現(xiàn)的“管理死角”的弊端。
2. 有利于提高職工安全技術(shù)素質(zhì)
安全目標(biāo)管理重要特色之一,就是推行“成果第一”的方針,而成果的取得主要依賴個(gè)人的知識(shí)結(jié)構(gòu),業(yè)務(wù)能力和努力程度。安全生產(chǎn)以預(yù)防各類事故的發(fā)生為目標(biāo),因此,每個(gè)職工為了實(shí)現(xiàn)通過(guò)目標(biāo)分解下達(dá)給自己的安全目標(biāo),就必須在日常的生產(chǎn)工作等過(guò)程中,增長(zhǎng)知識(shí),提高自己在安全生產(chǎn)上的技術(shù)素質(zhì)。這樣就能夠促使職工自我學(xué)習(xí)和工作能力的提高,使職工對(duì)安全技術(shù)知識(shí)的學(xué)習(xí)由被動(dòng)型轉(zhuǎn)化為主動(dòng)型。經(jīng)過(guò)若干個(gè)目標(biāo)周期,職工的安全意識(shí)、安全知識(shí)、安全技術(shù)水平都將會(huì)得到很大的提高,職工的自我預(yù)防事故的能力也會(huì)得到增強(qiáng)。
3. 促進(jìn)在企業(yè)內(nèi)推行安全科學(xué)管理
在目標(biāo)管理上,傳統(tǒng)安全管理不能明確地提出降低事故目標(biāo)值的要求和制定出實(shí)現(xiàn)目標(biāo)值的保證措施。同時(shí),傳統(tǒng)安全管理不能對(duì)事故進(jìn)行定量分析,達(dá)不到預(yù)測(cè)、預(yù)防事故的根本目的。而目標(biāo)管理卻要求為了目標(biāo)的實(shí)現(xiàn),利用科學(xué)的預(yù)測(cè)方法,確定設(shè)計(jì)過(guò)程、生產(chǎn)過(guò)程、檢修過(guò)程和工藝設(shè)備中的危險(xiǎn)部位,明確重點(diǎn)部位的“危險(xiǎn)控制點(diǎn)”或“事故控制點(diǎn)”。
因此,由于企業(yè)安全目標(biāo)管理的推行,便許多科學(xué)的管理方法得以廣泛運(yùn)用。要想控制事故的發(fā)生,就必須采用安全檢查、事故樹分析法、故障類型及影響分析法等安全系統(tǒng)工程的分析法和qc活動(dòng)中的pdca循環(huán)、排列圖、因果圖和矩陣數(shù)據(jù)分析圖等全面質(zhì)量管理的方法,確定影響安全的重要崗位、危險(xiǎn)部位、關(guān)鍵因素、主要原因,然后,依據(jù)測(cè)定、分析、歸納的結(jié)果,采取相應(yīng)的措施,加強(qiáng)重點(diǎn)管理和事故的防范,以達(dá)到目標(biāo)管理的最終目的。這些科學(xué)預(yù)測(cè)方法和管理方法在企業(yè)安全目標(biāo)管理上的應(yīng)用,正是由于企業(yè)推行安全目標(biāo)管理的結(jié)果。反過(guò)來(lái),只有采用這種科學(xué)管理方法,才能使企業(yè)安全目標(biāo)管理得以實(shí)現(xiàn)。
第三節(jié) 安全目標(biāo)管理的模式和程序
安全目標(biāo)管理可分為目標(biāo)的制定、目標(biāo)的,實(shí)施目標(biāo)的評(píng)價(jià)與考核等步驟,如圖2-1所示。
圖2-1安全目標(biāo)管理的程序
一、 目標(biāo)的制定
企業(yè)為了提高生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)的安全成果,必須自上而下地共同商定切實(shí)可行的企業(yè)安全總目標(biāo),而全體職工都要制定與安全總目標(biāo)相一致的分目標(biāo),從而形成以總目標(biāo)為中心的完整的安全目標(biāo)體系。
1. 安全目標(biāo)制定的原則
安全目標(biāo)的制定必須有一定的管理依據(jù),要作科學(xué)的分析,要結(jié)合各方面因素,并做到重點(diǎn)突出,主攻方向明確;先進(jìn)可行,目標(biāo)、措施對(duì)應(yīng)。
(1) 目標(biāo)的重點(diǎn)性 要分清主次,絕對(duì)不能平均分配,面面俱到。安全目標(biāo)一般應(yīng)突出重大事故、負(fù)傷頻率、塵毒監(jiān)測(cè)率、合格率等方面指標(biāo)。當(dāng)然,在保證重點(diǎn)目標(biāo)的基礎(chǔ)上,還應(yīng)做到次要目標(biāo)對(duì)重點(diǎn)目標(biāo)的有效配合。
(2) 目標(biāo)的先進(jìn)性 目標(biāo)的先進(jìn)性即它的適用性和挑戰(zhàn)性。確定目標(biāo)高低的原則是:一般略高于執(zhí)行者的能力和水平,使之經(jīng)過(guò)努力可以完成。應(yīng)該是“跳一跳,夠得到,不能高不可攀,望而生畏”,也不能“低不費(fèi)力,一步登天”,從而達(dá)到調(diào)動(dòng)職工積極性的目的。
(3) 目標(biāo)的可比性 就是應(yīng)盡最大努力使目標(biāo)的預(yù)期成果做到具體化、定量化、數(shù)據(jù)化。如負(fù)傷頻率不能接籠統(tǒng)提比去年有所下降,而應(yīng)提出降低百分之幾,這樣有利于比較,易于檢查和評(píng)價(jià)。當(dāng)然,當(dāng)輕傷事故降到一定程度后,根據(jù)質(zhì)量指標(biāo)波動(dòng)理論,負(fù)傷頻率不可能一直連年下降,有時(shí)可能會(huì)波動(dòng)回升,只要在指標(biāo)范圍內(nèi)還是允許的,要靈活掌握。
(4) 目標(biāo)的綜合性 企業(yè)安全目標(biāo)管理,既要保證上級(jí)下達(dá)指標(biāo)的完成,又要兼顧企業(yè)各個(gè)環(huán)節(jié)、各個(gè)部門及每個(gè)職工所能,汪能顧此失彼。要使每個(gè)部門,每個(gè)職工都能接受,要有針對(duì)性,要有實(shí)現(xiàn)的可能性。
(5) 目標(biāo)與措施和相應(yīng)性 如果措施不為目標(biāo)服務(wù),或目標(biāo)不用措施保證,則會(huì)成為沒(méi)有措施保證的目標(biāo)或沒(méi)有目標(biāo)的保證措施,目標(biāo)管理就失去了科學(xué)性、針對(duì)性和有效性。
合格確定安全目標(biāo)值是安全目標(biāo)管理中最困難和最重要的工作。合理、適宜的目標(biāo)值應(yīng)該是企業(yè)科學(xué)技術(shù)裝備和管理水平的客觀反映,也是先進(jìn)性和可行性的辨證統(tǒng)一,太高太低都不合適,甚至?xí)a(chǎn)生副作用。因此,定目標(biāo)值應(yīng)為慎重,要進(jìn)行縱橫比較和對(duì)比調(diào)整,從而制定出較為先進(jìn)的、被上級(jí)認(rèn)可的安全目標(biāo)值,作為年度或階段考核指標(biāo)。
2. 安全目標(biāo)體系的建立
安全目標(biāo)管理涉及企業(yè)各個(gè)部門、各個(gè)單位,是關(guān)系安全生產(chǎn)全局的大問(wèn)題。安全目標(biāo)體系具有包容性、適用性和科學(xué)性。首先,編制好一個(gè)完善的目標(biāo)體系是實(shí)現(xiàn)目標(biāo)管理的前提。安全目標(biāo)管理體系由安全目標(biāo)體系和措施體系組成。
(1) 目標(biāo) 所謂目標(biāo),就是某單位、某團(tuán)體、某人所從事的某項(xiàng)工作、某一活動(dòng),在未來(lái)的某一時(shí)間內(nèi),預(yù)計(jì)取得的結(jié)果。
作為目標(biāo),必須具備這樣幾個(gè)特性:責(zé)任性,即目標(biāo)的主體是誰(shuí);確切的定義,即目標(biāo)的內(nèi)容;確定的標(biāo)準(zhǔn),即目標(biāo)值或應(yīng)達(dá)的程度;時(shí)間性,哪一段時(shí)期的目標(biāo);激勵(lì)性,即目標(biāo)的水平一般情況下總要高于已經(jīng)達(dá)到的程度。
目標(biāo)與指標(biāo)不是相同的概念,但有密切聯(lián)系。指標(biāo)一般是指在計(jì)劃經(jīng)濟(jì)體制下。國(guó)家給企業(yè)下達(dá)的或考核的控制數(shù)字。按其發(fā)生的時(shí)間可分為計(jì)劃指標(biāo)和統(tǒng)計(jì)指標(biāo)。目標(biāo)則是指企業(yè)自定的預(yù)計(jì)安全成果。目標(biāo)只有“計(jì)劃”的,沒(méi)有統(tǒng)計(jì)的。企業(yè)經(jīng)營(yíng)計(jì)劃中的指標(biāo),實(shí)際就是企業(yè)的目標(biāo),不能搞成兩套。
目標(biāo)按不同的標(biāo)志可作不同的分類:按重要性可分為主要目標(biāo)和次要目標(biāo);按目標(biāo)內(nèi)容可分為生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)目標(biāo)和管理業(yè)務(wù)目標(biāo)等;按管理的作用,目標(biāo)可分為指令性目標(biāo)和指導(dǎo)性目標(biāo);按目標(biāo)的性質(zhì)可分為定性目標(biāo)和定量目標(biāo);按目標(biāo)期可分為遠(yuǎn)期目標(biāo)和近期目標(biāo);按企業(yè)管理層次可分為企業(yè)目標(biāo)、車間目標(biāo)、班組目標(biāo);按目標(biāo)的重復(fù)性可分為重復(fù)性目標(biāo)和一次性目標(biāo)。上述這7個(gè)方面的分類從不同角度揭示了企業(yè)的管理目標(biāo)存在的規(guī)律性,對(duì)不同的目標(biāo)要施以不同的管理方法。
(2) 安全目標(biāo)體系 安全目標(biāo)體系就是安全目標(biāo)的網(wǎng)絡(luò)化、細(xì)分化,是安全目標(biāo)管理的核心部分。它由總目標(biāo)、分目標(biāo)、子目標(biāo)構(gòu)成一個(gè)自止而下的完整體系。安全總目標(biāo)是企業(yè)所需要達(dá)到的目標(biāo),各車間(科室)根據(jù)本部門實(shí)際情況,為完成企業(yè)總目標(biāo)而提出車間(科室)分目標(biāo),工段(班組)和個(gè)人目標(biāo)。
安全目標(biāo)的內(nèi)容主要包括:
安全管理水平提高目標(biāo):安全教育達(dá)到程度目標(biāo);傷亡事故控制目標(biāo):勞動(dòng)環(huán)境與勞動(dòng)條件治理后的塵毒有害作業(yè)場(chǎng)所達(dá)標(biāo)率提高目標(biāo):事故隱患整改完成率目標(biāo);現(xiàn)代化科學(xué)管理方法應(yīng)用目標(biāo):安全標(biāo)準(zhǔn)化班組達(dá)標(biāo)率目標(biāo):工廠安全性評(píng)價(jià)目標(biāo);廠長(zhǎng)任職安全目標(biāo):各項(xiàng)安全工作目標(biāo)。
圍繞安全生產(chǎn)總目標(biāo)層層展開工作,各車間部門和有關(guān)科室應(yīng)圍繞總目標(biāo)來(lái)擴(kuò)展為各自的標(biāo)目,安全生產(chǎn)目標(biāo)展開圖如圖2-2所示。
p | d | c | a | ||||||||||||
方 針 | 編 號(hào) | 目 標(biāo) | 目 標(biāo) 值 | 序 號(hào) | 措 施 | 負(fù)責(zé)者 | 要求完成日期 | 檢查時(shí)間(季) | 檢 查 者 | 總結(jié)要求 | |||||
責(zé)任者 | 配合者 | ||||||||||||||
一 | 二 | 三 | 四 |
圖 2-2安全生產(chǎn)目標(biāo)展開圖
目標(biāo)分解要做到橫向到邊(見圖2-3),縱向到底(見圖2-4),縱橫連鎖,形成網(wǎng)絡(luò)。橫向到邊就是把企業(yè)安全總目標(biāo)分解到各個(gè)科室、車間、部門,縱向到底就是把全廠的總目標(biāo)由上而下的一層一層分解,明確責(zé)任,使責(zé)任落實(shí)到每個(gè)人頭,實(shí)現(xiàn)多層管理安全目標(biāo)連鎖體系。
上一頁(yè)1234567下一頁(yè)(3) 措施體系 措施體系是安全目標(biāo)落實(shí)的保證,措施體系就是安全措施(包括組織保證措施、技術(shù)保證措施、管理保證措施等)的具體化、系統(tǒng)化、是安全目標(biāo)管理的關(guān)健部門。
圖2-3安全目標(biāo)橫向展開圖
圖2-4 目標(biāo)縱向展開圖
根據(jù)目標(biāo)層層分解的原則,保證措施也要層層落實(shí),做到目標(biāo)和保證措施相對(duì)應(yīng),使每個(gè)目標(biāo)值都有具體保證措施。就目前安全管理來(lái)看,措施的主要方面有:落實(shí)各級(jí)安全生產(chǎn)責(zé)任制;加強(qiáng)全員安全培訓(xùn),提高職工安全技術(shù)素質(zhì);編制、修訂各類安全管理制度;有毒、有害崗位治理;落實(shí)安全技術(shù)措施項(xiàng)目:加強(qiáng)各類安全檢查,及時(shí)消除事故隱患:開展事故預(yù)測(cè),提高防災(zāi)害能力;確定危險(xiǎn)崗位,管理危險(xiǎn)設(shè)備;完善各種安全措施等等。保證措施的落實(shí)在整個(gè)目標(biāo)管理中的作用很大,關(guān)系到目標(biāo)管理的最后結(jié)果。所以,措施的制訂要越往下越具體,要有質(zhì)量、時(shí)間等方面的要求,并盡可能做到定量化、細(xì)分化。
安全目標(biāo)體系與措施體系的關(guān)系,就是所制定的目標(biāo)要有具體的安全對(duì)策來(lái)保證,并要做到目標(biāo)自上而下層層分解,措施自下而上層層保證(見圖2-5)。把企業(yè)內(nèi)部上一層次管理目標(biāo)細(xì)分和上一層次保證措施具體化,便形成下一管理層次的目標(biāo),直至形成個(gè)人目標(biāo)。
圖2-5安全目標(biāo)分解與保證體系
在制定目標(biāo)和措施時(shí),還要制定考核細(xì)則,考核細(xì)則包括目標(biāo)標(biāo)準(zhǔn)和考核辦法。它是目標(biāo)管理中對(duì)執(zhí)行者完成目標(biāo)情況進(jìn)行評(píng)價(jià)的尺度和方法,是編制目標(biāo)管理的一個(gè)不可缺少的內(nèi)容??己思?xì)則中的項(xiàng)目應(yīng)力爭(zhēng)做到定量化,對(duì)定性目標(biāo)也要有可比的標(biāo)準(zhǔn)和考核辦法??己思?xì)則中的工作標(biāo)準(zhǔn)、獎(jiǎng)懲標(biāo)準(zhǔn)與措施部分的工作指標(biāo)和考核條件應(yīng)保持一致。
二、 目標(biāo)的實(shí)施
安全目標(biāo)管理的實(shí)施階段是取得成效的關(guān)鍵環(huán)節(jié)。安全目標(biāo)的實(shí)施就是執(zhí)行者根據(jù)安全目標(biāo)規(guī)定的實(shí)施細(xì)則、措施、手段和進(jìn)度認(rèn)真執(zhí)行,并保證按目標(biāo)要求完成。具體來(lái)說(shuō)要做好以下工作。
1. 建立安全目標(biāo)分級(jí)負(fù)責(zé)的安全責(zé)任制
當(dāng)目標(biāo)制定完畢轉(zhuǎn)入執(zhí)行過(guò)程中,企業(yè)要同部門和職工就實(shí)現(xiàn)各種具體目標(biāo)的內(nèi)容、方法和條件達(dá)成協(xié)議,使他們自覺(jué)自愿地為實(shí)現(xiàn)目標(biāo)而且努力。領(lǐng)導(dǎo)應(yīng)根據(jù)下級(jí)實(shí)現(xiàn)目標(biāo)的要求授予相應(yīng)的自主權(quán),以便下級(jí)可自主地處理問(wèn)題。也就是對(duì)企業(yè)的各個(gè)部門、各個(gè)單位、每個(gè)職工都明確規(guī)定其在安全工作上的具體任務(wù)、職責(zé)和權(quán)限。
2. 建立安全保證體系
其目的是使企業(yè)從廠長(zhǎng)到工人,從專職部門到其他業(yè)務(wù)部門,從行政科室到政工科室,把各部門、各環(huán)節(jié)的安全管理活動(dòng)嚴(yán)密地組織在一個(gè)統(tǒng)一的安全管理大系統(tǒng)內(nèi)。通過(guò)這個(gè)體系,形成一個(gè)信息交流網(wǎng),加快各層次間信息的收集、處理、傳遞,使各部門、各環(huán)節(jié)、各層次互相了解、互相促進(jìn)、推動(dòng)目標(biāo)管理順利而扎實(shí)地開展。
3. 建立各級(jí)目標(biāo)管理組織
其目的是加強(qiáng)本部門對(duì)目標(biāo)管理工作的領(lǐng)導(dǎo)、協(xié)調(diào)和調(diào)整上下左右的關(guān)系,組織本部門對(duì)目標(biāo)管理的實(shí)施,進(jìn)行自我檢查和自我評(píng)價(jià)等工作。
4. 制作安全目標(biāo)卡
安全目標(biāo)卡是推動(dòng)安全目標(biāo)管理所特有的管理方式和表現(xiàn)形式。它是以固定的表格形式,對(duì)安全目標(biāo)管理活動(dòng)的進(jìn)展情況所作的書面記載。采用卡片形式,可把每個(gè)職工在安全目標(biāo)管理中的活動(dòng)情況,系統(tǒng)地歸納到一張表格上,使安全目標(biāo)管理活動(dòng)更加系統(tǒng)化、制度化和規(guī)范,有利于推動(dòng)安全目標(biāo)管理的深入開展(見圖2-6)。
部門 表 | 責(zé)任者 | 主管領(lǐng)導(dǎo) | ||||||||||||||||||||
安全目標(biāo) | 對(duì)策 措施 | 進(jìn)度(季、月) | 權(quán) 限 | 評(píng) 價(jià) | ||||||||||||||||||
項(xiàng)目 | 比重(%) | 一季 | 二季 | 三季 | 四季 | |||||||||||||||||
自我評(píng)價(jià) | 得分 | 領(lǐng)導(dǎo)評(píng)價(jià) | 得分 | |||||||||||||||||||
1 | 2 | 3 | 4 | 5 | 6 | 7 | 8 | 9 | 10 | 11 | 12 | |||||||||||
備注 |
圖2—6安全目標(biāo)卡的基本形式
安全目標(biāo)卡在安全目標(biāo)管理中可作為上下級(jí)之間協(xié)商目標(biāo)值和實(shí)施措施手段的資料,也可作為上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)監(jiān)督、檢查和評(píng)介結(jié)果的依據(jù)。它有利于目標(biāo)責(zé)任者總結(jié)經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn),從而在下個(gè)周期的目標(biāo)循環(huán)中發(fā)揚(yáng)成績(jī),糾正錯(cuò)誤,以取得理想的成果。此外,由于目標(biāo)卡片平時(shí)由目標(biāo)責(zé)任者自己掌握,因此,它還可以起到經(jīng)常督促、提醒目標(biāo)責(zé)任者為實(shí)現(xiàn)自己的目標(biāo)任務(wù)而努力,增強(qiáng)目標(biāo)責(zé)任者實(shí)現(xiàn)目標(biāo)的自覺(jué)性的作用。
安全目標(biāo)卡按使用期限可分為長(zhǎng)期目標(biāo)卡、年度目標(biāo)卡、半年度目標(biāo)卡、季度目標(biāo)卡、月度目標(biāo)卡;按使用者可分為生產(chǎn)車間目標(biāo)卡、部門目標(biāo)卡、班組目標(biāo)卡和個(gè)人目標(biāo)卡等。
上一頁(yè)1234567下一頁(yè)三、 目標(biāo)的評(píng)價(jià)與考核
安全目標(biāo)在實(shí)踐過(guò)程中和完成后,都要對(duì)各項(xiàng)目標(biāo)完成的情況進(jìn)行檢查。檢查是評(píng)價(jià)、考評(píng)的前提,是實(shí)現(xiàn)目標(biāo)的手段。檢查方式有自我檢查和上級(jí)檢查兩種。自我檢查可隨時(shí)進(jìn)行,上級(jí)檢查一般是在目標(biāo)完成后,結(jié)合各種大檢查、上半年或年終工作總結(jié)等活動(dòng)進(jìn)行。檢查要做到依據(jù)目標(biāo)標(biāo)準(zhǔn),堅(jiān)持原則,為以后的目標(biāo)評(píng)價(jià)打下實(shí)事求是的基礎(chǔ)。
對(duì)目標(biāo)執(zhí)地情況進(jìn)行檢查和評(píng)價(jià),是發(fā)揮目標(biāo)管理激勵(lì)作用的最終體現(xiàn)。一個(gè)循環(huán)周期的結(jié)束,必須對(duì)執(zhí)行結(jié)果進(jìn)行評(píng)價(jià),總結(jié)經(jīng)驗(yàn)教育,使達(dá)標(biāo)者信心更增,沒(méi)達(dá)標(biāo)者明確前進(jìn)方向。
在安全目標(biāo)管理上,評(píng)價(jià)方法主要有百分分配法和綜合評(píng)價(jià)法。綜合評(píng)價(jià)法的公式為:綜合評(píng)價(jià)=完成程度×困難程度×中途努力程度±修正值。修正值是因客觀條件出乎意料的變化,使目標(biāo)完成比制定時(shí)變難(+)或變易(—)而給定的一個(gè)修正系數(shù)。三者比例應(yīng)事先確定,比列大小為:完成程度≥困難復(fù)雜程度≥努力程度。
評(píng)價(jià)內(nèi)容一般包括目標(biāo)執(zhí)行各層次情況的匯總,存在各類問(wèn)題的匯總,目標(biāo)完成情況按照評(píng)價(jià)方法中規(guī)定標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行自我評(píng)定,對(duì)完成目標(biāo)所實(shí)施的方案、進(jìn)度、手段、條件等情況進(jìn)行評(píng)定,總結(jié)成功經(jīng)驗(yàn)和失敗教訓(xùn)。其次,是上級(jí)指導(dǎo),上級(jí)以檢查結(jié)果和目標(biāo)卡片、資料臺(tái)賬為依據(jù),在協(xié)商、討論的其礎(chǔ)上,對(duì)目標(biāo)執(zhí)行者進(jìn)行指導(dǎo),正確評(píng)價(jià)其結(jié)果,找出成功點(diǎn)和教訓(xùn)點(diǎn)。評(píng)價(jià)結(jié)果作為獎(jiǎng)懲依據(jù),要切實(shí)兌現(xiàn),使安全目標(biāo)管理具有嚴(yán)肅性和持久性。
第四節(jié) 推行安全目標(biāo)管理的注意事項(xiàng)
企業(yè)要推行安全目標(biāo)管理并取得理想的成果,除考慮上述要求外,還應(yīng)注意以下事項(xiàng)。
1. 企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)人要理解并支持安全目標(biāo)管理
如果企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)人不理解或不支持,則無(wú)法有效地制定企業(yè)的總體目標(biāo),無(wú)法展開基層單位直至每個(gè)人的目標(biāo),不能有效地對(duì)整個(gè)目標(biāo)進(jìn)行計(jì)劃、指揮、組織、監(jiān)督和調(diào)節(jié)工作,不能很好地以最終成果作為考核評(píng)價(jià)的標(biāo)準(zhǔn),也不能由此決定職工的職務(wù)升降和獎(jiǎng)懲。
2. 要加強(qiáng)對(duì)中下層干部的思想教育
中層及以下干部是企業(yè)安全管理中主要的管理、監(jiān)督層,是促進(jìn)目標(biāo)管理的重要因素因此,要加強(qiáng)對(duì)他們的教育并經(jīng)常督促,使他們破除可能存在的安于現(xiàn)狀、墨守成規(guī),不求進(jìn)取等舊習(xí)慣。
3. 要加強(qiáng)對(duì)全體職工的思想教育
為統(tǒng)一全廠職工對(duì)安全目標(biāo)管理的認(rèn)識(shí),必須進(jìn)行全員教育,充分發(fā)揮廣大職工在目標(biāo)管理中的積極作用。在推行中,要認(rèn)真研究職工心理變化的規(guī)律,做好對(duì)職工的激刺與引導(dǎo)工作。
4. 要有較完善、系統(tǒng)的安全管理基礎(chǔ)
企業(yè)管理基礎(chǔ)工作的好壞,直接決定著企業(yè)安全目標(biāo)制定的完整性和先進(jìn)性。為了制定既先進(jìn)又可行的職工工傷頻率指標(biāo)和保證措施,必須有本企業(yè)歷年來(lái)事故統(tǒng)計(jì)資料、職工接觸塵毒情況、有毒有害崗位監(jiān)測(cè)情況和治理結(jié)果等基礎(chǔ)工作。只有這樣,才能把安全目標(biāo)管理建立在可靠的基礎(chǔ)上。
5. 全員參加安全目標(biāo)管理
由于安全目標(biāo)管理是以“自我控制”為特點(diǎn),實(shí)行全員、全過(guò)程管理,并且是通過(guò)目標(biāo)層層分解、措施的層層落實(shí)來(lái)實(shí)現(xiàn)的,所以必須充分發(fā)動(dòng)群眾,將企業(yè)的全體職工都嚴(yán)密地科學(xué)地組織在安全目標(biāo)管理體系內(nèi)。在制定目標(biāo)時(shí),要充分和職工和下級(jí)協(xié)商。安全管理要落實(shí)到每個(gè)職工身上,滲透到每個(gè)操作環(huán)節(jié)中。實(shí)際上,每個(gè)職工在企業(yè)安全管理上都承擔(dān)一定的目標(biāo)值。沒(méi)有廣大職工參加安全目標(biāo)管理,就失去了目標(biāo)管理的真正意義。
6. 安全目標(biāo)管理要責(zé)、權(quán)、利相結(jié)合
企業(yè)實(shí)行安全目標(biāo)管理時(shí),要明確職工在目標(biāo)管理上的職責(zé),因?yàn)闆](méi)有責(zé)任的責(zé)任制就等于流于形式。同時(shí)要賦予他們?cè)谌粘9芾淼臋?quán)力,權(quán)限的大小,應(yīng)根據(jù)各人所擔(dān)負(fù)的目標(biāo)責(zé)任的大小和完成目標(biāo)任務(wù)的實(shí)際需要來(lái)確定。還要給予他們應(yīng)得的利益,不能“干與不干一樣”,這樣就能調(diào)動(dòng)廣大職工在安全目標(biāo)管理上的積極性并有持久性。
7. 安全目標(biāo)管理是綜合性很強(qiáng)的管理方法
目標(biāo)管理是科學(xué)管理方法中的一種綜合性很強(qiáng)的管理方法。如果把整個(gè)企業(yè)的安全管理看成是一張網(wǎng)的話,那么,安全目標(biāo)管理就是這個(gè)網(wǎng)的總網(wǎng)。目標(biāo)管理在諸管理方法中的總的管理方法,它包含了其他各種管理方法。其他管理方法是目標(biāo)管理的分支和組成部門,因?yàn)樗鼈冊(cè)趹?yīng)用范圍和管理內(nèi)容的深度上都有限。所以,抓安全目標(biāo)管理就能做到“綱舉目張”。例如:基本管理中的建立、健全責(zé)任制,加強(qiáng)安全檢查、技措計(jì)劃、安全教育等都是為完成企業(yè)安全總目標(biāo)而采取的一種措施手段。安全系統(tǒng)工程、人機(jī)工程學(xué)中的一些方法都是措施和手段。因此,在實(shí)踐中,可以同時(shí)應(yīng)用這些方法。
總之,安全目標(biāo)管理工作,在企業(yè)的安全管理中運(yùn)用很廣,但它作為一種先進(jìn)的科學(xué)管理方法,今后必將在企業(yè)管理中起到越來(lái)越大的作用。
第2篇 安全生產(chǎn)管理目標(biāo)的考核規(guī)定及考核辦法
為加強(qiáng)施工現(xiàn)場(chǎng)的安全生產(chǎn)管理,實(shí)現(xiàn)安全管理目標(biāo),落實(shí)崗位責(zé)任,本項(xiàng)目部研究確定了本年度的安全生產(chǎn)管理目標(biāo),以及目標(biāo)的分解、考核規(guī)定及辦法。
一、安全生產(chǎn)管理目標(biāo)
1、確保中山市標(biāo)化、文明優(yōu)良工地,爭(zhēng)創(chuàng)廣東省標(biāo)化、文明優(yōu)良工地。
2、全年實(shí)現(xiàn)“五無(wú)”,即無(wú)死亡、無(wú)重傷、無(wú)火災(zāi)、無(wú)中毒、無(wú)坍塌事故發(fā)生。
3、輕傷頻率控制在3%。以內(nèi)。
4、根據(jù)jgj59-99評(píng)分標(biāo)準(zhǔn),每次檢查得分在85分以上。
二、目標(biāo)的分解、考核規(guī)定及考核辦法
1、按照jgj59-99安全檢查標(biāo)準(zhǔn),分為安全管理、文明施工、腳手架及“四口”防護(hù)、基坑支撐與模板工程、“三寶”、施工用電、物料提升機(jī)、塔吊、施工機(jī)共九項(xiàng)分項(xiàng),并確定了每個(gè)分項(xiàng)的分值(見目標(biāo)實(shí)施網(wǎng)絡(luò)圖)。
2、每一分項(xiàng)落實(shí)了責(zé)任人、實(shí)施班組及實(shí)施人,按jgj59-99評(píng)分標(biāo)準(zhǔn)對(duì)每一班組及責(zé)任人進(jìn)行考核,獎(jiǎng)優(yōu)罰劣。從而降安全管理總體目標(biāo)由粗到細(xì)、由面到點(diǎn),層層落實(shí)到每一班組及責(zé)任人。
3、根據(jù)項(xiàng)目部制定的每次檢查得分在85分以上的目標(biāo),目標(biāo)考核分優(yōu)良、合格、不合格三個(gè)等級(jí),對(duì)每一分項(xiàng)進(jìn)行檢查評(píng)分與考核。分項(xiàng)得分占分項(xiàng)滿分的85%以上的班組責(zé)任人評(píng)為優(yōu)良,75%以上的班組及責(zé)任人評(píng)為不合格。
項(xiàng)目部每月一次按jgj59-99評(píng)分標(biāo)準(zhǔn)對(duì)每一個(gè)班組及責(zé)任人進(jìn)行檢查評(píng)分、考核記錄。考核達(dá)到優(yōu)良等級(jí)的按規(guī)定給予獎(jiǎng)勵(lì),不合格的按規(guī)定給予處罰。
第3篇 汽車廠廠房工程安全管理目標(biāo)
1、安全管理目標(biāo):杜絕重傷以上安全事故、重大設(shè)備事故、重大火災(zāi)事故和其他重大事故,減少輕傷。采用全封閉施工,創(chuàng)沈陽(yáng)市'安全文明工地'。
2、管理目標(biāo):貫徹'安全第一、預(yù)防為主、綜合治理'的安全生產(chǎn)方針,落實(shí)建筑行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)jgj59-99《建筑施工安全檢查標(biāo)準(zhǔn)》。按iso9000標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行現(xiàn)場(chǎng)管理,創(chuàng)沈陽(yáng)市綜合文明施工樣板工程。具體管理目標(biāo)如下:
2.1、加強(qiáng)安全生產(chǎn)管理,實(shí)施標(biāo)準(zhǔn)化、規(guī)范化管理;提高全員安全生產(chǎn)意識(shí),確保施工安全。安全管理目標(biāo)為:在施工生產(chǎn)全過(guò)程中消滅死亡事故,杜絕重傷及重大設(shè)備、火災(zāi)事故;輕傷事故頻率控制在3‰以內(nèi)。
2.2、在施工過(guò)程中,分期分階段按《建筑施工安全檢查標(biāo)準(zhǔn)》進(jìn)行檢查評(píng)分,管理目標(biāo)為每次評(píng)分力爭(zhēng)得分90以上,達(dá)到優(yōu)良標(biāo)準(zhǔn)。
2.3、工地特種作業(yè)人員及施工管理人員必須持證上崗,工地所有施工作業(yè)人員全部經(jīng)安全教育后上崗。
2.4、施工現(xiàn)場(chǎng)臨時(shí)施工用電除符合供電部門規(guī)定外,嚴(yán)格執(zhí)行《施工現(xiàn)場(chǎng)臨時(shí)用電安全技術(shù)規(guī)范》(jgj46-88)要求采用三相五線制(tn-s接零保護(hù)系統(tǒng)),實(shí)施三級(jí)配電、兩級(jí)保護(hù)。
2.5、工地施工機(jī)械設(shè)備完好率達(dá)到100%,利用率達(dá)到70%。
2.6、加強(qiáng)文明施工管理,施工現(xiàn)場(chǎng)實(shí)行封閉管理,在施工現(xiàn)場(chǎng),材料堆放、加工廠區(qū)、現(xiàn)場(chǎng)防火和治安綜合治理方面按標(biāo)準(zhǔn)設(shè)置和管理,重視廠區(qū)服務(wù),文明施工。管理目標(biāo)為:按文明施工檢查評(píng)分表檢查評(píng)分確保合格,力爭(zhēng)優(yōu)良。
第4篇 電力施工企業(yè)安全目標(biāo)管理
安全目標(biāo)管理,是通過(guò)目標(biāo)體系的建立和實(shí)施, 把“以作業(yè)技術(shù)為中心”和“以人的因素為中心”的2種管理方式有機(jī)地結(jié)合起來(lái),把人和目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)緊密地扣在一起,激發(fā)各級(jí)責(zé)任者為實(shí)現(xiàn)目標(biāo)而自覺(jué)地采取措施,來(lái)提高全員的安全意識(shí)。安全目標(biāo)管理的目的在于通過(guò)層層設(shè)定目標(biāo),建立起完整的、縱橫方向的目標(biāo)聯(lián)鎖體系,通過(guò)目標(biāo)的層層展開,措施計(jì)劃的層層落實(shí),保證企業(yè)安全工作總目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。
從管理過(guò)程上講,安全目標(biāo)管理的主要內(nèi)容有目標(biāo)的設(shè)定、目標(biāo)的實(shí)施、目標(biāo)成果的檢查與評(píng)價(jià)3個(gè)部分。
1 目標(biāo)體系設(shè)定
目標(biāo)設(shè)定是安全目標(biāo)管理的核心。設(shè)定的目標(biāo)是否得當(dāng),關(guān)系著安全管理的成效,影響著職工參加管理的積極性。這是一個(gè)很重要的環(huán)節(jié)。
1.1 目標(biāo)設(shè)定的依據(jù)
(1) 國(guó)家與上級(jí)管理部門的勞動(dòng)保護(hù)工作方針、政策和要求。
(2) 電力系統(tǒng)及本單位的中長(zhǎng)期勞動(dòng)保護(hù)規(guī)劃。
(3) 工傷事故和職業(yè)病統(tǒng)計(jì)資料與數(shù)據(jù)。
(4) 單位的安全工作和施工現(xiàn)場(chǎng)勞動(dòng)條件的現(xiàn)狀與問(wèn)題。
(5) 單位的技術(shù)條件和經(jīng)濟(jì)條件。
1.2 目標(biāo)設(shè)定的原則
(1) 突出重點(diǎn)。目標(biāo)應(yīng)切實(shí)體現(xiàn)本單位安全生產(chǎn)上的關(guān)鍵問(wèn)題,集中控制發(fā)生頻率高、后果嚴(yán)重的工傷事故和職業(yè)病。分項(xiàng)目標(biāo)要少而精,以免影響對(duì)關(guān)鍵問(wèn)題的控制。
(2) 目標(biāo)先進(jìn)。所謂先進(jìn),一是指要相對(duì)高于本單位前一階段的指標(biāo);二是指標(biāo)要盡可能高于國(guó)內(nèi)同行業(yè)的平均水平。
(3) 目標(biāo)可行。所謂可行,是指目標(biāo)必須切合實(shí)際,要結(jié)合本單位的技術(shù)條件和經(jīng)濟(jì)條件,參照本單位歷年來(lái)的安全生產(chǎn)統(tǒng)計(jì)資料,通過(guò)分析論證,確定經(jīng)過(guò)努力可以達(dá)到的先進(jìn)目標(biāo)。
(4) 盡可能量化。目標(biāo)要盡可能做到具體、量化。這既有利于檢查、評(píng)比和控制,又有利于調(diào)動(dòng)職工實(shí)現(xiàn)目標(biāo)的積極性。對(duì)于有些難于量化的目標(biāo),也應(yīng)盡量規(guī)定具體要求。
(5) 目標(biāo)的綜合性。 施工單位制定的總目標(biāo),既要保證上級(jí)指標(biāo)的完成,又要兼顧各個(gè)管理環(huán)節(jié)、部門并為職工所能接受和實(shí)現(xiàn)。為使決策成為最佳的目標(biāo)方案,應(yīng)召開職工代表大會(huì)討論通過(guò)。
(6) 激勵(lì)先進(jìn)。在制定目標(biāo)時(shí),特別要注意激勵(lì)先進(jìn)人物,使之能突破所制定的目標(biāo),為下一年度制定新目標(biāo)提供實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)。
(7) 目標(biāo)與措施的對(duì)應(yīng)性。目標(biāo)必須有措施作保證,目標(biāo)與措施必須相對(duì)應(yīng),否則,就失去了安全目標(biāo)管理的科學(xué)性。
1.3 目標(biāo)設(shè)定的內(nèi)容
目標(biāo)設(shè)定的內(nèi)容應(yīng)包括目標(biāo)和保證措施兩部分。這里的目標(biāo)是指職工在計(jì)劃期內(nèi)預(yù)計(jì)完成的勞動(dòng)安全與健康工作成果。如工傷事故率、降低事故嚴(yán)重度、職業(yè)病發(fā)病率、塵毒作業(yè)點(diǎn)達(dá)標(biāo)率、提高隱患整改率以及全員安全教育和特種作業(yè)人員培訓(xùn)比例等,都可以作為階段目標(biāo)的項(xiàng)目。 所謂保證措施,是指保證目標(biāo)實(shí)現(xiàn)的具體措施計(jì)劃。
應(yīng)結(jié)合實(shí)際情況,制定安全目標(biāo)管理表格(卡片)。其項(xiàng)目有:
(1) 目標(biāo)要求及實(shí)現(xiàn)的問(wèn)題和現(xiàn)狀;
(2) 主要措施(包括技術(shù)措施和組織措施)、措施進(jìn)度、責(zé)任者;
(3) 檢查時(shí)間、檢查者;
(4) 總結(jié)和處理(評(píng)價(jià))。
目標(biāo)管理表格(卡片)具有簡(jiǎn)單明了、便于確認(rèn)、便于檢查、便于管理等優(yōu)點(diǎn),同時(shí)又是縱向(上下級(jí))和橫向(同級(jí)的車間或班組)相互溝通、協(xié)調(diào)、對(duì)話的主要依據(jù)。
1.4 目標(biāo)展開
總目標(biāo)設(shè)定以后,必須按層次逐級(jí)進(jìn)行目標(biāo)的分解落實(shí),使目標(biāo)越來(lái)越具體。這種對(duì)總目標(biāo)的逐級(jí)分解或細(xì)分稱為目標(biāo)展開。目標(biāo)展開的目的在于最后形成完整的縱橫方向的目標(biāo)網(wǎng)絡(luò)體系。
單位中各級(jí)目標(biāo)的作用和地位是有區(qū)別的,一般愈是上層,其目標(biāo)愈帶有戰(zhàn)略性、指導(dǎo)性和概括性;愈是下層,其目標(biāo)愈帶有戰(zhàn)術(shù)性,其內(nèi)容愈加具體。目標(biāo)展開的方法,一是按目標(biāo)設(shè)定的程序圖所規(guī)定的層次級(jí)進(jìn)行;二是把上一級(jí)的措施作為下一級(jí)的基礎(chǔ)目標(biāo)。
2 目標(biāo)實(shí)施的管理
目標(biāo)實(shí)施的管理是指在落實(shí)保證措施計(jì)劃,促使目標(biāo)實(shí)現(xiàn)的過(guò)程中所進(jìn)行的管理活動(dòng)。目標(biāo)實(shí)施的管理,主要實(shí)行以各級(jí)目標(biāo)責(zé)任者的自主管理或自我控制為主,同時(shí)輔之以上級(jí)的組織、指揮、控制與協(xié)調(diào)。
在目標(biāo)體系建立以后,各級(jí)目標(biāo)的實(shí)現(xiàn),主要依靠各級(jí)目標(biāo)責(zé)任者根據(jù)設(shè)定的目標(biāo),在實(shí)施相應(yīng)的保證措施計(jì)劃過(guò)程中,圍繞有關(guān)薄弱環(huán)節(jié)主動(dòng)進(jìn)行各種自我控制活動(dòng)來(lái)完成。這種主動(dòng)的自我控制活動(dòng),通常稱之為自主管理。自主管理應(yīng)遵照以下基本原則:
(1) 以實(shí)現(xiàn)既定目標(biāo)為目的;
(2) 在不違背單位基本制度的前提下,不強(qiáng)調(diào)目標(biāo)責(zé)任者對(duì)目標(biāo)實(shí)施過(guò)程采取統(tǒng)一的格式;
(3) 鼓勵(lì)目標(biāo)責(zé)任者在管理技術(shù)和專業(yè)上創(chuàng)新;
(4) 具有共同目標(biāo)或相關(guān)的責(zé)任者,要主動(dòng)協(xié)調(diào)關(guān)系,互相支持,密切配合;
(5) 遇有影響目標(biāo)實(shí)施的重大問(wèn)題,應(yīng)及時(shí)向上級(jí)反映,請(qǐng)示協(xié)助解決;
(6) 目標(biāo)實(shí)施的進(jìn)程及效果,要按月作好記錄,并進(jìn)行分析評(píng)價(jià),不斷修正措施計(jì)劃。
3 目標(biāo)實(shí)施結(jié)果的檢查與評(píng)價(jià)
3.1 目標(biāo)實(shí)施結(jié)果的檢查
安全目標(biāo)在實(shí)施過(guò)程中及完成后,都要進(jìn)行檢查。檢查的方式有自我檢查和上級(jí)檢查2種。自我檢查可以隨時(shí)進(jìn)行;上級(jí)檢查一般在目標(biāo)完成后或者在月、季、年終工作總結(jié)時(shí)進(jìn)行。檢查要實(shí)事求是地堅(jiān)持既定目標(biāo)的標(biāo)準(zhǔn),以便為后來(lái)的目標(biāo)評(píng)價(jià)打下良好基礎(chǔ)。
3.2 目標(biāo)實(shí)施結(jié)果的評(píng)價(jià)及步驟
在一個(gè)循環(huán)周期結(jié)束后,必須對(duì)目標(biāo)執(zhí)行結(jié)果進(jìn)行評(píng)價(jià),使達(dá)標(biāo)者更加增強(qiáng)信心,未達(dá)標(biāo)者明確今后的努力方向,推進(jìn)安全目標(biāo)管理不斷深入。
(1) 評(píng)價(jià)內(nèi)容。一般包括:各執(zhí)行層次對(duì)目標(biāo)完成的情況、存在的各類問(wèn)題、目標(biāo)管理的思路和辦法的優(yōu)劣等。
(2) 評(píng)價(jià)步驟。一般先由目標(biāo)執(zhí)行者對(duì)目標(biāo)完成情況按照評(píng)價(jià)方法中規(guī)定的標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行自我評(píng)定,對(duì)完成目標(biāo)所實(shí)施的方案、進(jìn)度、手段、條件等情況進(jìn)行綜合評(píng)定,總結(jié)成功經(jīng)驗(yàn)和失敗教訓(xùn)。其次是上級(jí)指導(dǎo),上級(jí)以檢查結(jié)果和目標(biāo)卡為依據(jù),在協(xié)商、討論的基礎(chǔ)上,對(duì)目標(biāo)執(zhí)行者進(jìn)行指導(dǎo)。正確評(píng)價(jià)其結(jié)果,找出成功經(jīng)驗(yàn),指出挫折原因。評(píng)價(jià)結(jié)果作為獎(jiǎng)懲依據(jù),并要切實(shí)兌現(xiàn),使安全目標(biāo)管理具有持久性和嚴(yán)肅性。
4 搞好安全目標(biāo)管理的要求
(1) 企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)對(duì)安全目標(biāo)管理要有比較深刻的理解,要深入調(diào)查研究,結(jié)合本單位實(shí)際情況,制定好企業(yè)的總體目標(biāo),并親自參與全過(guò)程的管理,負(fù)責(zé)對(duì)目標(biāo)實(shí)施進(jìn)行指揮、組織、監(jiān)督和協(xié)調(diào),發(fā)現(xiàn)問(wèn)題,及時(shí)解決;要加強(qiáng)對(duì)中、基層干部的思想教育,提高他們的認(rèn)識(shí)和技能,加強(qiáng)對(duì)他們的監(jiān)督檢查;要對(duì)全體職工進(jìn)行宣傳教育,提高他們對(duì)安全目標(biāo)管理的認(rèn)識(shí);要普及安全目標(biāo)管理的基本知識(shí)與技術(shù),充分發(fā)揮廣大職工在安全目標(biāo)管理中的智慧和熱情。
(2) 企業(yè)要有完善的、系統(tǒng)的安全基礎(chǔ)工作。因?yàn)槠髽I(yè)安全基礎(chǔ)工作的好壞,直接決定著企業(yè)安全目標(biāo)制定的科學(xué)性和先進(jìn)性。企業(yè)必須要有歷年來(lái)傷亡事故和職業(yè)病的統(tǒng)計(jì)分析數(shù)據(jù)等資料。只有建立和健全了這方面的基礎(chǔ)工作,才能把安全目標(biāo)管理建立在可靠的基礎(chǔ)上。
(3) 安全目標(biāo)管理必須全員參加。 由于安全目標(biāo)管理是以目標(biāo)責(zé)任者的“自主管理”(自我控制)為主,實(shí)行全員、全過(guò)程參與,并通過(guò)目標(biāo)的層層分解、措施的層層落實(shí)來(lái)實(shí)現(xiàn)的。所以,必須充分發(fā)動(dòng)群眾,將企業(yè)的全體職工都嚴(yán)密地、科學(xué)地組織在目標(biāo)體系內(nèi)。沒(méi)有廣大職工參加,安全目標(biāo)管理就失去其真正意義。
(4) 要責(zé)、權(quán)、利相結(jié)合。企業(yè)在實(shí)行安全目標(biāo)管理時(shí),要明確職工在目標(biāo)管理上的職責(zé),賦予他們相應(yīng)的管理權(quán),還要給予他們應(yīng)得的利益。責(zé)、權(quán)、利的有機(jī)結(jié)合,就能調(diào)動(dòng)廣大職工在安全目標(biāo)管理上的積極性和持久性。
(5) 處理好安全目標(biāo)管理與其它基本勞動(dòng)保護(hù)管理工作的關(guān)系。安全目標(biāo)管理是企業(yè)勞動(dòng)保護(hù)管理的“綱”,是一定時(shí)期內(nèi)企業(yè)勞動(dòng)保護(hù)管理的集中體現(xiàn),安全目標(biāo)管理在開展活動(dòng)、實(shí)現(xiàn)安全目標(biāo)的過(guò)程中,要依靠和發(fā)揮各種基本勞動(dòng)保護(hù)管理方法的作用。例如:要建立和健全安全生產(chǎn)責(zé)任制、安全技術(shù)措施計(jì)劃,要加強(qiáng)安全生產(chǎn)檢查,安全教育和工傷事故與職業(yè)病的管理等基本勞動(dòng)保護(hù)管理的作用。 不能以為有了安全目標(biāo)管理就可以代替各種行之有效的基本勞動(dòng)保護(hù)管理方法。
安全目標(biāo)管理是電力施工企業(yè)安全管理改革的結(jié)果。通過(guò)安全目標(biāo)管理的實(shí)施,必將推動(dòng)電力施工企業(yè)安全工作系統(tǒng)化、規(guī)范化,實(shí)現(xiàn)長(zhǎng)周期安全文明施工。
第5篇 安全目標(biāo)管理控制程序
1目的
保證所確立的安全目標(biāo)符合相關(guān)法律、法規(guī)和上級(jí)有關(guān)要求并切實(shí)可行,通過(guò)落實(shí)實(shí)現(xiàn)安全目標(biāo)的措施,保證安全目標(biāo)的的可控、在控,實(shí)現(xiàn)安全生產(chǎn)的穩(wěn)定。
2適用范圍
本程序適用于**發(fā)電廠的安全目標(biāo)管理。
3術(shù)語(yǔ)
分級(jí)控制原則:企業(yè)控制重傷及事故,不發(fā)生人身死亡事故;不發(fā)生重大設(shè)備事故;不發(fā)生電廠垮壩和水淹廠房事故;不發(fā)生重大火災(zāi)事故;不發(fā)生計(jì)算機(jī)網(wǎng)絡(luò)及監(jiān)控系統(tǒng)癱瘓?jiān)斐傻氖鹿省7謴S控制輕傷和障礙,不發(fā)生重傷和事故;班組控制未遂和異常,不發(fā)生輕傷和障礙。
4職責(zé)
4.1廠長(zhǎng)是企業(yè)安全第一責(zé)任人,負(fù)責(zé)上級(jí)安全目標(biāo)分解和本企業(yè)安全總體目標(biāo)和階段性目標(biāo)的確立。
4.2副廠長(zhǎng)是分管工作范圍內(nèi)安全第一責(zé)任人,負(fù)責(zé)分管范圍內(nèi)企業(yè)安全總體目標(biāo)的分解和階段性目標(biāo)的確立,組織分管部門及單位實(shí)施安全目標(biāo)的管理,以保證安全目標(biāo)的實(shí)現(xiàn),對(duì)廠長(zhǎng)負(fù)責(zé)。
4.3安監(jiān)部
為本程序的歸口主管部門,負(fù)責(zé)全廠人身安全目標(biāo)和控制措施的制定及實(shí)施,協(xié)調(diào)和監(jiān)督全廠設(shè)備、環(huán)境、交通、消防等安全目標(biāo)和控制措施的制定,指導(dǎo)廠內(nèi)各部門單位按分級(jí)控制原則制定安全目標(biāo)和控制措施,對(duì)全廠安全目標(biāo)的實(shí)施進(jìn)行檢查、總結(jié)及評(píng)比考核工作。
4.4生技部
負(fù)責(zé)全廠設(shè)備、環(huán)境等安全目標(biāo)和控制措施的制定,指導(dǎo)廠內(nèi)各部門單位按分級(jí)控制原則制定設(shè)備、環(huán)境安全目標(biāo)和控制措施,組織全廠設(shè)備、環(huán)境安全目標(biāo)的實(shí)施,配合安監(jiān)部做好全廠安全目標(biāo)實(shí)施情況的檢查、總結(jié)及評(píng)比考核工作。
4.5保衛(wèi)部
負(fù)責(zé)全廠消防等安全目標(biāo)和控制措施的制定,指導(dǎo)廠內(nèi)各部門單位按分級(jí)控制原則制定消防安全目標(biāo)和控制措施,組織全廠消防安全目標(biāo)的實(shí)施,配合安監(jiān)部做好全廠安全目標(biāo)實(shí)施情況的檢查、總結(jié)及評(píng)比考核工作。
4.6人力資源部、職工醫(yī)院
配合安監(jiān)部制定人員職業(yè)健康安全目標(biāo)和控制措施,負(fù)責(zé)相應(yīng)職業(yè)健康措施的實(shí)施,配合安監(jiān)部做好相應(yīng)安全目標(biāo)實(shí)施情況的檢查、總結(jié)及評(píng)比考核工作。
4.7車管處
負(fù)責(zé)全廠交通等安全目標(biāo)和控制措施的制定,指導(dǎo)廠內(nèi)各部門單位按分級(jí)控制原則制定交通安全目標(biāo)和控制措施,組織全廠交通安全目標(biāo)的實(shí)施,配合安監(jiān)部做好全廠安全目標(biāo)實(shí)施情況的檢查、總結(jié)及評(píng)比考核工作。
4.8其它部門和單位及生產(chǎn)分場(chǎng)
按分級(jí)控制原則制定本部門和單位的安全目標(biāo)及控制措施,并做好組織實(shí)施和內(nèi)部檢查、總結(jié)及評(píng)比考核工作。
5工作程序
5.1安全目標(biāo)確立的原則
5.1.1符合《安全生產(chǎn)法》及相關(guān)法律、法規(guī)要求。
5.1.2符合《中國(guó)電力投資集團(tuán)公司安全生產(chǎn)工作規(guī)定(試行)》中對(duì)安全目標(biāo)的要求。
5.1.3符合保人身、保設(shè)備、保電網(wǎng)的“三?!痹瓌t。
5.1.4符合生產(chǎn)實(shí)際,切實(shí)可行,能夠通過(guò)全體員工努力得以實(shí)現(xiàn)的原則。
5.1.5具有先進(jìn)性、針對(duì)性、可操作性和相對(duì)穩(wěn)定性。
5.2安全目標(biāo)的確立
5.2.1每年初由安監(jiān)部根據(jù)上一年度的安全目標(biāo)完成情況、本年度安全生產(chǎn)任務(wù)情況、上級(jí)下達(dá)的安全目標(biāo),組織生技部、保衛(wèi)部、人力資源部、車管處等制定本年度的安全目標(biāo)和控制措施,提交廠務(wù)會(huì)和經(jīng)職代會(huì)討論通過(guò),廠長(zhǎng)批準(zhǔn)后,行文發(fā)布實(shí)施。完成時(shí)間一般為職代會(huì)后15日內(nèi)發(fā)布。此前,安監(jiān)部門可行文就當(dāng)年安全目標(biāo)、重點(diǎn)工作提出要求,并通過(guò)全廠安全工作會(huì)議予以宣傳,提供各單位制定安全目標(biāo)和控制措施的方向。
5.2.2每年職代會(huì)上通過(guò)廠長(zhǎng)與安監(jiān)部簽訂《安全生產(chǎn)責(zé)任狀》,明確安全目標(biāo)?!栋踩a(chǎn)責(zé)任狀》由計(jì)劃部會(huì)同安監(jiān)部生技部、保衛(wèi)部、人力資源部等擬訂并提交廠務(wù)會(huì)討論通過(guò)。
5.2.3每年安全工作會(huì)議上通過(guò)生產(chǎn)副廠長(zhǎng)與各生產(chǎn)部門和生產(chǎn)分廠(分公司)簽定《二級(jí)單位安全生產(chǎn)責(zé)任狀》明確其安全目標(biāo)?!抖?jí)單位安全生產(chǎn)責(zé)任狀》由安監(jiān)部會(huì)同生技部、保衛(wèi)部、人力資源部擬訂,生產(chǎn)副廠長(zhǎng)批準(zhǔn)。
5.2.4各部門單位根據(jù)《二級(jí)單位安全生產(chǎn)責(zé)任狀》按分級(jí)控制的原則確立和補(bǔ)充各自具體安全目標(biāo)和制定控制措施。完成時(shí)間一般為1月底之前。
5.2.5各班組根據(jù)本分廠或部門確立的安全目標(biāo)及控制措施,按照安全目標(biāo)分級(jí)控制的原則,制定本班組的安全目標(biāo)及控制措施;同時(shí)要將上級(jí)安全目標(biāo)進(jìn)行分解,形成安全指標(biāo),落實(shí)到每一位職工身上。完成時(shí)間一般為1月底之前。
5.3安全目標(biāo)的控制
5.3.1安全目標(biāo)一經(jīng)確立,要進(jìn)行廣泛的宣傳,使全體職工都清楚安全目標(biāo)及其采取的控制措施,明確自己在確保目標(biāo)實(shí)現(xiàn)過(guò)程中應(yīng)承擔(dān)的責(zé)任和履行的義務(wù),做到凡事有人負(fù)責(zé)。
5.3.2逐級(jí)落實(shí)安全生產(chǎn)責(zé)任制,嚴(yán)格按《安全目標(biāo)獎(jiǎng)管理辦法》考核各項(xiàng)責(zé)任狀和任務(wù)書的執(zhí)行情況;逐級(jí)認(rèn)真檢查監(jiān)督安全目標(biāo)控制措施的實(shí)施并按《安全生產(chǎn)獎(jiǎng)懲規(guī)定》進(jìn)行考核,做到凡事有人檢查和監(jiān)督。
5.2.3有效的將年度安全目標(biāo)分解為階段性目標(biāo),每周分級(jí)進(jìn)行講評(píng),每月進(jìn)行階段性分析,每季度進(jìn)行全面總結(jié),做到實(shí)現(xiàn)持續(xù)改進(jìn)。
5.2.4針對(duì)實(shí)現(xiàn)安全目標(biāo)的薄弱環(huán)節(jié),適時(shí)組織專項(xiàng)糾正;定期進(jìn)行安全性評(píng)價(jià)和不符合的糾正;積極開展標(biāo)準(zhǔn)化作業(yè)和危險(xiǎn)點(diǎn)分析預(yù)控;強(qiáng)化關(guān)鍵環(huán)節(jié)的管理人員的上崗到位把好關(guān);強(qiáng)化反事故措施落實(shí)監(jiān)督和效果評(píng)價(jià);積極探討事前風(fēng)險(xiǎn)分析,倡導(dǎo)安全保守決策。
5.2.5嚴(yán)格遵守國(guó)家法律、法規(guī)和上級(jí)有關(guān)規(guī)定,及時(shí)完善規(guī)程、標(biāo)準(zhǔn),做到凡事有章可循;
5.2.6積極做好日常安全生產(chǎn)指導(dǎo)、檢查和監(jiān)督,不斷規(guī)范基礎(chǔ)管理,做到凡事有據(jù)可查。
5.3.3安全生產(chǎn)任務(wù)書或責(zé)任狀的主要內(nèi)容
5.3.3.1安全生產(chǎn)目標(biāo);
5.3.3.2應(yīng)履行的安全生產(chǎn)職責(zé);
5.3.3.3對(duì)嚴(yán)格執(zhí)行規(guī)章制度的保證;
5.3.3.4實(shí)現(xiàn)目標(biāo)的有關(guān)措施;
5.3.3.5獎(jiǎng)懲規(guī)定。
5.3.5安全目標(biāo)的考核
5.3.5.1設(shè)立安全目標(biāo)季度事故零目標(biāo)獎(jiǎng),按照分級(jí)控制事故的原則,對(duì)在季度內(nèi)未發(fā)生事故的單位給與三倍的抵押金獎(jiǎng)勵(lì);對(duì)發(fā)生事故的單位,根據(jù)事故性質(zhì),給予一定經(jīng)濟(jì)處罰。
5.3.5.2建立安全生產(chǎn)獎(jiǎng)懲規(guī)定,對(duì)保證安全目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)做出重大貢獻(xiàn)者給予獎(jiǎng)勵(lì),對(duì)影響安全目標(biāo)實(shí)現(xiàn)或構(gòu)成威脅者以及未完成安全指標(biāo)者給與經(jīng)濟(jì)處罰。
5.3.6安全目標(biāo)的檢查及總結(jié)和評(píng)比
5.3.6.1安監(jiān)部要定期或不定期地對(duì)各單位安全目標(biāo)完成情況進(jìn)行指導(dǎo)性檢查,及時(shí)糾正各單位在執(zhí)行過(guò)程中存在或暴露的問(wèn)題,并進(jìn)行通報(bào)或曝光,以便更好地吸取教訓(xùn),實(shí)現(xiàn)安全生產(chǎn)的可控在控。
5.3.6.2每年末各單位各部門要對(duì)本單位本部門安全目標(biāo)完成情況進(jìn)行總結(jié),安監(jiān)部要對(duì)全廠的安全目標(biāo)完成情況進(jìn)行總結(jié)分析,從中找出值得推廣的良好實(shí)踐和有待改進(jìn)的地方,為下一年度的安全目標(biāo)確立奠定基礎(chǔ)。
5.3.6.3每年末對(duì)安全目標(biāo)完成情況進(jìn)行評(píng)比,對(duì)安全目標(biāo)完成好的前五名單位進(jìn)行物質(zhì)和精神獎(jiǎng)勵(lì),授予安全生產(chǎn)先進(jìn)單位榮譽(yù)稱號(hào);對(duì)為安全目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)做出特出貢獻(xiàn)的十名員工授予安全標(biāo)兵榮譽(yù)稱號(hào),并頒發(fā)證書和獎(jiǎng)金。
5.3.6.4每年根據(jù)安全生產(chǎn)工作實(shí)際開展安全生產(chǎn)競(jìng)賽,按計(jì)劃進(jìn)行定期檢查、評(píng)比及處罰和獎(jiǎng)勵(lì)。
6相關(guān)或支持性文件
6.1《中華人民共和國(guó)安全生產(chǎn)法》
6.2《中華人民共和國(guó)職業(yè)病防治法》
6.3《中國(guó)電力投資集團(tuán)公司安全生產(chǎn)工作規(guī)定(試行)》
7記錄與報(bào)告
7.1安全生產(chǎn)獎(jiǎng)懲記錄
7.2安全目標(biāo)檢查記錄
第6篇 建筑工程安全生產(chǎn)目標(biāo)管理
安全生產(chǎn)事故控制目標(biāo)
一、傷亡事故控制目標(biāo)
1、杜絕死亡事故
2、重傷事故率不超過(guò)3‰。
3、輕傷事故率不超過(guò)15‰。
二、年度文明施工目標(biāo):
(1)工地全部達(dá)標(biāo),均達(dá)到70分以上。
(2)爭(zhēng)創(chuàng)一個(gè)區(qū)級(jí)文明工地。
三、項(xiàng)目部年度安全生產(chǎn)和文明施工目標(biāo)如下表
項(xiàng)
目
部
指
標(biāo)
項(xiàng)目部
安全生產(chǎn)
死亡
杜絕
重傷
<2‰
輕傷
<10
文明施工
達(dá)標(biāo)70分以上
達(dá)標(biāo)
創(chuàng)盟市級(jí)文明工地
創(chuàng)市級(jí)文明工地
創(chuàng)區(qū)級(jí)文明工地
力爭(zhēng)
目標(biāo)分解
一、各項(xiàng)目部目標(biāo)分解,以責(zé)任狀的形式層層分解下達(dá),由項(xiàng)目經(jīng)理與各專業(yè)勞動(dòng)隊(duì)簽訂責(zé)任狀。
二、各項(xiàng)目部以指標(biāo)的形式,層層分解下達(dá)給有關(guān)管理人員,確保完成。
目標(biāo)考核
一、公司經(jīng)理對(duì)項(xiàng)目經(jīng)理進(jìn)行季度考核。
二、項(xiàng)目部對(duì)工地管理人員和各專業(yè)勞務(wù)隊(duì),由項(xiàng)目經(jīng)理進(jìn)行月季度考核。
考核及完成目標(biāo)的措施
一、 據(jù)前述考核辦法和建筑施工安全技術(shù)資料第一冊(cè)附錄考核內(nèi)容逐月考核,并及時(shí)進(jìn)行獎(jiǎng)勵(lì)。
二、 據(jù)考核結(jié)果月達(dá)標(biāo)表彰,年達(dá)標(biāo)獎(jiǎng)勵(lì)。完成不好批評(píng)。失職者撤換,造成嚴(yán)重事故的處罰,凡違章指揮和違章作業(yè)造成重大傷亡尚應(yīng)追究刑事責(zé)任。
一、項(xiàng)目經(jīng)理責(zé)任目標(biāo)考核
考核內(nèi)容:施工現(xiàn)場(chǎng)安全生產(chǎn)、文明施工責(zé)任達(dá)標(biāo)情況
考核結(jié)果:合格
根據(jù)本企業(yè)制定的安全生產(chǎn)、文明施工標(biāo)準(zhǔn),及有關(guān)規(guī)定的要求,公司安全生產(chǎn)委員會(huì)對(duì)本項(xiàng)目的項(xiàng)目經(jīng)理同志完成安全生產(chǎn)、文明施工責(zé)任目標(biāo)進(jìn)行了全面考核。
該同志作為本項(xiàng)目安全生產(chǎn)主要負(fù)責(zé)人,認(rèn)真徹執(zhí)行安全生產(chǎn)的法律、法規(guī)、條例和公司制定的有關(guān)安全生產(chǎn)、文明施工的規(guī)章制度和措施,積極組織落實(shí)施工現(xiàn)場(chǎng)安全生產(chǎn)環(huán)境和條件,完善安全生產(chǎn)的設(shè)席施、設(shè)備和人身防護(hù)用品,并按文明施工要求制定并實(shí)施四項(xiàng)制度、八大措施生活設(shè)施、宣傳教育設(shè)施、綠化、硬化及五小設(shè)施基本滿足要求,為此人們對(duì)施工現(xiàn)場(chǎng)安全生產(chǎn)、文明施工工作進(jìn)行打分,打分結(jié)果為73分(合格),所以對(duì) 同志考核的結(jié)果為合格。
考核人: 被考核人:
二、安全員責(zé)任目標(biāo)考核
考核內(nèi)容:施工現(xiàn)場(chǎng)日常安全檢查等
考核結(jié)果:該同志認(rèn)真貫徹執(zhí)行、學(xué)習(xí)、宣傳安全生產(chǎn)法律、法規(guī)、文件和公司制定的規(guī)章制度措施及崗位責(zé)任制,認(rèn)真履生了安全員的崗位職責(zé),在工作中認(rèn)真負(fù)責(zé),積極配合施工員對(duì)班組進(jìn)行了安全三級(jí)教育及對(duì)各班組進(jìn)行書面安全技術(shù)交底,并指導(dǎo)參與各班組的安全活動(dòng)日(周)活動(dòng),隨時(shí)進(jìn)行檢查,做到了經(jīng)常性和連續(xù)性,對(duì)施工現(xiàn)場(chǎng)日常安全檢查工作做到了詳盡細(xì)致,對(duì)機(jī)、電、架等進(jìn)行驗(yàn)收,并做了記錄,檢查中沒(méi)有發(fā)現(xiàn)重大隱患和違紀(jì)行為出現(xiàn),經(jīng)項(xiàng)目部考核合格。
考核人: 被考核人:
三、施工員責(zé)任目標(biāo)考核
考核內(nèi)容:安全交底、安全活動(dòng)、安全檢查、文明施工落實(shí)
考核結(jié)果:該同志在施工中嚴(yán)格執(zhí)行建筑施工安全生產(chǎn)、文明施工、文明達(dá)標(biāo)、現(xiàn)場(chǎng)管理等法律、法規(guī)、標(biāo)準(zhǔn)和公司、項(xiàng)目部制定的有關(guān)安全生產(chǎn)、文明施工的規(guī)定和措施,認(rèn)真履行了施工員的崗位責(zé)任感,積極組織并會(huì)同安全員對(duì)各班組進(jìn)行了安全三級(jí)教育,會(huì)同技術(shù)員以書面形式對(duì)各班組進(jìn)行了分項(xiàng)工程操作安全交底,嚴(yán)格督促檢查各班組的班前安全活動(dòng)、安全交底,積極參與安全生產(chǎn),并督促其認(rèn)真執(zhí)行,經(jīng)項(xiàng)目部考核基本達(dá)到考核標(biāo)準(zhǔn)。
考核人: 被考核人:
四、材料員目標(biāo)考核
考核內(nèi)空:材料堆放、文明施工
考核結(jié)果:該同志嚴(yán)格貫徹執(zhí)行公司下達(dá)的有關(guān)安全生產(chǎn)、文明施工的標(biāo)準(zhǔn)規(guī)定,認(rèn)真履行了自已的職責(zé)。
在施工中嚴(yán)格按照施工組織設(shè)計(jì)及施工現(xiàn)場(chǎng)平面布置圖的要求配合施工員合理劃定貨位、場(chǎng)地和倉(cāng)庫(kù),嚴(yán)把材料質(zhì)量關(guān),對(duì)進(jìn)場(chǎng)的材料機(jī)具設(shè)備,按要求分品種、規(guī)格、數(shù)量進(jìn)行合理有序的整理、堆放并設(shè)立標(biāo)牌、登記造冊(cè),為辦理出入庫(kù)手續(xù),并經(jīng)常督促機(jī)械設(shè)備進(jìn)行必要的養(yǎng)護(hù),對(duì)現(xiàn)場(chǎng)拆除的架桿、模板等及時(shí)清理,回收碼垛,保持現(xiàn)場(chǎng)整潔有序,文明施工,通過(guò)考核。
考核人: 被考核人:
第7篇 建筑工程安全生產(chǎn)目標(biāo)管理技術(shù)保證措施
建筑工程公司安全生產(chǎn)目標(biāo)管理技術(shù)保證措施
(一)場(chǎng)容場(chǎng)貌
1、工地圍檔:
工地四周設(shè)置連續(xù)、整齊、牢固的圍檔,高度不應(yīng)小于1.8m,出入口設(shè)置大門,并且有門衛(wèi)和門衛(wèi)制度。
2、道路、地面:
地面、道路要硬化,道路堅(jiān)實(shí)、平坦,并有排水措施,現(xiàn)場(chǎng)拌料、運(yùn)輸砂漿、砼過(guò)程中做到不漏、不灑、不剩,施工污水不準(zhǔn)直接進(jìn)入下水道。
3、材料堆放:
材料按總平面布局分類堆放有序,并且有標(biāo)識(shí),廢料應(yīng)及時(shí)清理掉。
4、五牌一圖:五牌一圖必須齊全,并且美觀、整齊,在施工通道和作業(yè)面必須搭設(shè)醒目的且有針對(duì)性的警示牌。
5、現(xiàn)場(chǎng)文明氣氛:
現(xiàn)場(chǎng)有宣傳標(biāo)語(yǔ),要有黑板或報(bào)欄,內(nèi)容要經(jīng)常更換,工人穿戴整齊、行為文明。
6、成品保護(hù):
要有嚴(yán)格的成品保護(hù)措施,嚴(yán)禁損壞和污染成品。
(二)衛(wèi)生狀況
1、職工宿舍衛(wèi)生:
有衛(wèi)生管理制度,衛(wèi)生值日表,做到天天有人打掃,保持室內(nèi)窗明地凈,通風(fēng)良好,無(wú)異味,生活區(qū)與施工作業(yè)區(qū)應(yīng)明顯劃分,睡鋪?lái)毷褂谜?guī)單人床,床上用品各類物品放置整齊,做到清潔美觀,禁止使用電爐及其他加熱電器。
2、食堂衛(wèi)生:
食堂選址遠(yuǎn)離污染源(污水溝、廁所、垃圾箱等)30m以上距離,并有相應(yīng)的食品原料處理、加工、貯藏等場(chǎng)所以及必要的上、下水等衛(wèi)生設(shè)施,灶臺(tái)及周圍要鑲貼白色瓷磚,并有通風(fēng)排煙設(shè)備,地面應(yīng)鋪設(shè)地磚,每天要打掃干凈,保持室內(nèi)外環(huán)境整潔,食堂內(nèi)必須吊頂并刷白,食品生與熟,原料與成品,食品與雜物等要嚴(yán)格分開,要有防塵、防蠅、洗刷、消毒設(shè)備、食堂衛(wèi)生制度有關(guān)證照齊全,炊管人員需持有健康證和培訓(xùn)證、穿戴做到白衣、白帽、白口罩、文明操作。
3、辦公室衛(wèi)生:
辦公室應(yīng)有衛(wèi)生值日表,窗明地凈無(wú)蚊蠅,辦公室用具擺設(shè)整齊,工作人員穿戴行為文明,不隨地吐痰,亂彈煙灰。
4、廁所衛(wèi)生:
廁所必須遠(yuǎn)離食堂30m以外,屋頂墻壁要嚴(yán)密,門窗齊全,照明通風(fēng)良好,便槽必須鋪設(shè)瓷磚有水沖設(shè)備和洗手池,并有專人天天負(fù)責(zé)打掃,使槽內(nèi)無(wú)污垢、垃圾、無(wú)明顯臭味。
5、樓面衛(wèi)生:
樓層整潔,無(wú)建筑垃圾,嚴(yán)禁在建筑物內(nèi)隨地大、小便,高層建筑每施工作業(yè)層必須設(shè)置便桶并有專人清刷,工人操作點(diǎn)必須有良好的照明,周圍必須整潔,做到'活完腳下清,工完場(chǎng)地清'。
(三)愛民便民及其他
1、愛民便民:要有切實(shí)可行的愛民便民措施為周圍群眾辦實(shí)事,辦好事,在工地周圍張貼向居民、行人打招呼的標(biāo)語(yǔ)及告示牌,不擅自夜間施工,不發(fā)生擾民事件。
2、其他:工地?zé)o閑雜人員,宿舍內(nèi)不準(zhǔn)住有職工家屬和小孩,現(xiàn)場(chǎng)施工人員掛牌上崗,工地?zé)o重大盜竊事件和各種違法事件發(fā)生,工地有防火制度和防火設(shè)備,并要建立職工勞動(dòng)保護(hù)臺(tái)帳,現(xiàn)場(chǎng)必須有必要的保健急救條件,危險(xiǎn)場(chǎng)所嚴(yán)禁吸煙。
(四)安全達(dá)標(biāo)
1、安全管理:應(yīng)建立安全生產(chǎn)責(zé)任制,建立治安、消防、工會(huì)及管理人員網(wǎng)絡(luò),安全技術(shù)交底明確,全面且具有針對(duì)性,定期組織安全檢查并有記錄,對(duì)事故隱患及時(shí)整改處理,有完善的安全教育制度,項(xiàng)目經(jīng)理安全干部特種作業(yè)人員必須持證上崗。
2、腳手架:立桿要有底座和掃地桿,基礎(chǔ)平實(shí)且有排水措施,架體穩(wěn)定且與建筑物連接牢固,懸挑部分安裝必須符合要求,并按規(guī)定設(shè)置剪刀撐,腳手滿鋪,并且材質(zhì)要符合要求,施工層必須設(shè)置防護(hù)攔桿和擋腳板,通道和臨街鋼管必須油漆,通道暢通,用料平臺(tái)搭設(shè)牢固。
3、三寶四口臨邊:現(xiàn)場(chǎng)人員必須戴好合格的安全帽,高層建筑外側(cè)必須用合格的,取得準(zhǔn)用證和密目式安全網(wǎng)封閉,使用合格的安全帶,'四口'、'臨邊'處必須有可靠嚴(yán)密的防護(hù)。
4、臨時(shí)施工用電:施工用電必須采用三相五線制,開關(guān)箱末端必須裝設(shè)30ma或15ma0.1s漏電保護(hù)器,實(shí)行一機(jī)一閘,所有電纜電線必須架設(shè),高層建筑內(nèi)潮濕環(huán)境下作業(yè)的照明電壓必須用安全電壓。
5、小型機(jī)具:安裝要有驗(yàn)收記錄,防護(hù)裝置齊全,手持電動(dòng)工具應(yīng)有絕緣裝置,不準(zhǔn)使用平刨、電鋸、電鉆等多用聯(lián)合機(jī)具。
6、塔吊和電梯:安全防護(hù)裝置齊全,司機(jī)、指揮必須有上崗證,塔吊拆裝隊(duì)伍必須有資質(zhì),并有安裝驗(yàn)收記錄,各種限位齊全且靈敏可靠,架體穩(wěn)定保養(yǎng)狀況良好,有維修保養(yǎng)記錄。
7、提升井字架:架體按規(guī)范要求設(shè)計(jì)并合格,超高限位,保險(xiǎn)裝置靈敏,纜風(fēng)繩必須符合要求且錨固可靠,卷?yè)P(yáng)機(jī)地錨牢固有限位裝置。
第8篇 安全目標(biāo)管理的幾個(gè)認(rèn)識(shí)問(wèn)題
生產(chǎn)和安全是管理上密不可分的兩個(gè)方面。沒(méi)有安全就不能使生產(chǎn)順利進(jìn)行,不進(jìn)行生產(chǎn)也就不存在安全問(wèn)題。安全生產(chǎn)是把安全滲透在生產(chǎn)過(guò)程之中,而不是脫離生產(chǎn)實(shí)際而奢談安全。
下面簡(jiǎn)要談?wù)劙踩繕?biāo)管理的幾個(gè)認(rèn)識(shí)問(wèn)題:
1.作業(yè)時(shí)間長(zhǎng)短與問(wèn)題的輕重?zé)o關(guān) 一些重大的傷亡事故并不一定都發(fā)生在長(zhǎng)期持續(xù)的定型化的生產(chǎn)崗位上,不是說(shuō)一些短期性生產(chǎn)任務(wù)就不發(fā)生重大事故。機(jī)器設(shè)備的大修一年也進(jìn)行不了幾回,大件物體的搬運(yùn)、遷移、裝配也是臨時(shí)搭臺(tái),這就給人造成一種錯(cuò)覺(jué),認(rèn)為“對(duì)付干一陣子就完了,時(shí)間短暫,不會(huì)發(fā)生大問(wèn)題?!表氈瑒趧?dòng)時(shí)間再短,并不能保證隱患就閉上了眼睛,它不再顯現(xiàn)為事故了。事故隱患是客觀存在的,一有機(jī)會(huì)就會(huì)伺機(jī)侵害人體而轉(zhuǎn)化為傷亡事故。
另外,一些突擊性的暫時(shí)任務(wù)往往存在著更多的隱患,因?yàn)椋?1)對(duì)象是生疏的,不是日常經(jīng)常接觸的生產(chǎn)流程,短時(shí)間內(nèi)難以掌握透徹;(2)人員往往是臨時(shí)組織起來(lái)的,人與人之間信息交流不及時(shí)、不準(zhǔn)確。所以說(shuō),事故嚴(yán)重程度與時(shí)間長(zhǎng)短并無(wú)關(guān)系,只不過(guò)在頻率上有某些聯(lián)系。
2.對(duì)尚未發(fā)生過(guò)事故的現(xiàn)象,也不能掉以輕心 一個(gè)人從獨(dú)木橋上走過(guò)10回,一次也沒(méi)掉下水,難道能說(shuō)過(guò)這種橋安全可靠了嗎?第11回能否過(guò)去就沒(méi)保證了,因?yàn)橐酝?0回只不過(guò)是“冒險(xiǎn)成功”而已,并非不存在潛在的危險(xiǎn)。過(guò)去從未發(fā)生過(guò)傷亡事故,有下列兩種可能:(1)隱患潛在較深,偶然機(jī)會(huì)尚未出現(xiàn);(2)隱患顯現(xiàn)過(guò)但沒(méi)發(fā)展為傷害事故。
因此,不能因長(zhǎng)時(shí)間沒(méi)發(fā)生過(guò)傷亡事故,就對(duì)隱患麻痹大意,一概放心。須知,“福兮禍之所倚”,不消除隱患,遲早會(huì)爆發(fā)悲劇。重要的是要堅(jiān)持不懈地和事故隱患作斗爭(zhēng),冷靜地注視安全上的問(wèn)題。把“放心”變?yōu)椤皩P闹轮尽备愫冒踩芾砉ぷ鳌?/p>
3.逐漸把問(wèn)題系統(tǒng)化,有組織地解決 生產(chǎn)中發(fā)生的傷亡事故多見于生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)的單元作業(yè)。而生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)實(shí)際情況又在不斷地發(fā)展變化著,變化中又會(huì)孕育著新隱患的萌芽。對(duì)待這樣的安全問(wèn)題,一兩名專業(yè)的安全人員想迅速而準(zhǔn)確地采取措施是不可能的。重要的是把“安全第一”的企業(yè)文化深入基層,做到“人人管安全”,各級(jí)組織、各類人員都有職權(quán)分工。把問(wèn)題進(jìn)行系統(tǒng)地整理歸納,有組織有次序地按緩急輕重落實(shí)一個(gè)解決一個(gè)。
4.發(fā)現(xiàn)問(wèn)題的關(guān)鍵是事業(yè)心和干勁 作為一名合格的企業(yè)員工要求有三方面:(1)知識(shí);(2)技能;(3)事業(yè)心和干勁。其中知識(shí)和技能可以通過(guò)教育培訓(xùn)傳授,但事業(yè)心和干勁則是思想修養(yǎng)和覺(jué)悟的結(jié)果,所以安全管理的任務(wù)之一是廣泛聽取意見,交流思想,用安全心理學(xué)知識(shí)滿腔熱情地調(diào)動(dòng)全體員工搞好安全生產(chǎn)的積極性。
5.確認(rèn)問(wèn)題是解決問(wèn)題的先行步驟 只有對(duì)安全問(wèn)題存在的事實(shí)加以確認(rèn),才能了解問(wèn)題全貌。否則,若不了解問(wèn)題的具體內(nèi)容,即使發(fā)現(xiàn)問(wèn)題也不能妥善解決。從這個(gè)意義上講,事實(shí)的確認(rèn)是解決問(wèn)題的先行步驟。
第9篇 項(xiàng)目經(jīng)理安全目標(biāo)管理職責(zé)
⑴ 項(xiàng)目經(jīng)理是項(xiàng)目施工安全生產(chǎn)第一責(zé)任人,應(yīng)遵循認(rèn)定的目標(biāo),認(rèn)真貫徹執(zhí)行國(guó)家和政府部門的安全生產(chǎn)方針、政策、法規(guī)和上級(jí)指示,結(jié)合企業(yè)實(shí)情制訂各項(xiàng)制度,貫徹各項(xiàng)措施,并檢查執(zhí)行情況。
⑵ 根據(jù)新的標(biāo)準(zhǔn)和規(guī)范,建立和不斷完善安全生產(chǎn)管理制度。
⑶ 對(duì)項(xiàng)目部的安全生產(chǎn)和目標(biāo)管理負(fù)總責(zé),把安全目標(biāo)管理列入議事日程,定期召開安全生產(chǎn)會(huì)議,掌握動(dòng)態(tài),解決安全隱患問(wèn)題,加強(qiáng)對(duì)專職安全管理人員的教育、指導(dǎo)。
⑷ 對(duì)各安全管理職能部門進(jìn)行督促,主持重大傷亡事故的調(diào)查處理,認(rèn)真執(zhí)行“管生產(chǎn)必須管安全”的原則。
⑸ 貫徹傳達(dá)公司下達(dá)的各項(xiàng)對(duì)安全生產(chǎn)有關(guān)的文件,具體落實(shí)實(shí)施措施。
⑹ 在簽訂項(xiàng)目分包合同時(shí),必須同時(shí)簽訂確保安全生產(chǎn)的協(xié)議書。
第10篇 高速公司房建工程安全生產(chǎn)管理目標(biāo)
1、領(lǐng)導(dǎo)負(fù)責(zé)制。企業(yè)法定代表人和項(xiàng)目經(jīng)理是本高速公路建設(shè)項(xiàng)目的安全生產(chǎn)第一負(fù)責(zé)人,對(duì)安全生產(chǎn)工作應(yīng)負(fù)全面的領(lǐng)導(dǎo)責(zé)任,分管安全生產(chǎn)的項(xiàng)目副經(jīng)理或總工程師(技術(shù)負(fù)責(zé)人)應(yīng)負(fù)具體的領(lǐng)導(dǎo)責(zé)任,在分管工作中涉及安全工作內(nèi)容人員也應(yīng)承擔(dān)相應(yīng)的責(zé)任。
2、加強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo),把安全工作列入本部門、本單位的重要議事日程,指定安全生產(chǎn)工作計(jì)劃和年度計(jì)劃,至少每季度召開一次安全專題會(huì)議,認(rèn)真總結(jié)施工過(guò)程中存在的或發(fā)生的安全事故和隱患,研究解決工作中的安全生產(chǎn)重大問(wèn)題。在計(jì)劃、布置、檢查、總結(jié)、評(píng)比生產(chǎn)工作同時(shí),要同時(shí)計(jì)劃、布置、檢查、總結(jié)、評(píng)比安全工作,并認(rèn)真組織實(shí)施。工作應(yīng)細(xì)致具體,落到實(shí)處。
3、嚴(yán)格執(zhí)行國(guó)家、省、廳、市政府部門有關(guān)安全生產(chǎn)的方針、政策、法律、法規(guī)和各項(xiàng)規(guī)章制度,及時(shí)傳達(dá)貫徹落實(shí)黨中央、國(guó)務(wù)院、省委、省政府、交通廳對(duì)安全工作的各項(xiàng)決定、指示和工作部署,結(jié)合本單位工作實(shí)際、制訂有關(guān)安全生產(chǎn)的具體措施,并認(rèn)真組織落實(shí)。
4、建立完善以安全生產(chǎn)責(zé)任制為中心的安全管理機(jī)構(gòu)和各項(xiàng)安全管理制度,建立健全以項(xiàng)目經(jīng)理為組長(zhǎng),相關(guān)人員參加的'安全生產(chǎn)管理領(lǐng)導(dǎo)小組',作為各項(xiàng)目部的安全生產(chǎn)領(lǐng)導(dǎo)和管理機(jī)構(gòu),配備與安全生產(chǎn)相適應(yīng)的專職安全管理人員。
5、加強(qiáng)事故防范工作。建設(shè)項(xiàng)目必須按有關(guān)基本建設(shè)程序進(jìn)行。完善本部門的質(zhì)量保證體系,程序上環(huán)環(huán)相扣,責(zé)任上層層分解,真正做到'防范于未然'.在某些重要工作中,應(yīng)及時(shí)辦理各種相關(guān)手續(xù),嚴(yán)格執(zhí)行國(guó)家規(guī)定的各項(xiàng)審批制度。如炸藥、油庫(kù)、油罐、雷管等危險(xiǎn)物品的購(gòu)、運(yùn)、儲(chǔ)、用等相關(guān)環(huán)節(jié)的審批手續(xù);爆破工程的開工以及特種設(shè)備設(shè)施或特種場(chǎng)所的安全評(píng)估等。對(duì)事故隱患有前瞻性的思維,善于發(fā)掘和發(fā)現(xiàn),并及時(shí)處理或整改,對(duì)一時(shí)不能消除的重大事故隱患,必須采取嚴(yán)密的保護(hù)措施,防止事態(tài)進(jìn)一步發(fā)展。施工現(xiàn)場(chǎng)的文明施工問(wèn)題要引起重視,嚴(yán)格按監(jiān)理要求進(jìn)行,尤其是交通安全。
6、積極開展安全宣傳教育活動(dòng)。對(duì)項(xiàng)目部所有工程技術(shù)人員和工程管理人員,以及施工單位的勞務(wù)人員應(yīng)采取多種形式的安全教育和安全技術(shù)培訓(xùn),組織開展好至少每月兩次班組的'安全日'學(xué)習(xí)活動(dòng),增強(qiáng)全員安全意識(shí),提高職工隊(duì)伍的整體安全素質(zhì)。安全教育宣傳覆蓋率大于80%以上,職工的三級(jí)安全教育率達(dá)到100%,特殊工種的專業(yè)人員執(zhí)證上崗率達(dá)到100%.
7、做好職工勞動(dòng)保護(hù)工作,按國(guó)家規(guī)定及時(shí)發(fā)放有關(guān)職工的勞動(dòng)保護(hù)用品,認(rèn)真徹實(shí)國(guó)家有關(guān)勞動(dòng)保護(hù)的政策。
8、嚴(yán)格各類傷亡事故報(bào)告制度。凡屬于重大事故的必須在2小時(shí)內(nèi)及時(shí)上報(bào)高級(jí)駐地辦、總監(jiān)辦和業(yè)主協(xié)調(diào)辦。
第11篇 工程安全管理目標(biāo)主要管理措施
工程安全管理目標(biāo)及主要管理措施
安全管理目標(biāo):確保無(wú)重大人身、設(shè)備安全事故,工傷事故控制在o.15‰以內(nèi),輕傷事故不大于3.6%。
實(shí)行管理目標(biāo)的主要管理措施:
1、在施工中嚴(yán)格執(zhí)行新的《建筑施工安全檢查標(biāo)準(zhǔn)》(jgj一59-99)(1999年5月1日開始實(shí)施),杜絕違章操作。
2、健全各種安全制度,制定各種安全技術(shù)操作規(guī)程,制定安全管理目標(biāo)并分解和落實(shí)到部門與負(fù)責(zé)人。
3、加強(qiáng)對(duì)各種安全設(shè)施、設(shè)備的硬件投資及派專人對(duì)現(xiàn)有安全設(shè)施、設(shè)備的維護(hù)管理。
4、通過(guò)'走出去,請(qǐng)進(jìn)來(lái)'的辦法,加強(qiáng)對(duì)管理人員和操作人員的安全知識(shí)的教育和培訓(xùn)。
5、認(rèn)真做好'四證'工作(勞務(wù)證、上崗證、健康證、暫住證),所有工人均做到持證上崗。
6、積極開展'警民共建''軍民共建''社區(qū)共建'活動(dòng),做好綜合治理工作。
7、加強(qiáng)對(duì)操作工人的三級(jí)安全教育工作和做好各項(xiàng)安全技術(shù)交底工作。
8、做好勞動(dòng)保障或保險(xiǎn)辦理和消防等其他工作。
第12篇 施工安全管理的目標(biāo)和要求
1、施工安全管理的目標(biāo)
(1)杜絕重大傷害事故,減少一般事故;
(2)無(wú)重大責(zé)任事故;
(3)無(wú)重大安全隱患;
(4)人員因施工負(fù)傷率小于3‰,重傷率小于0.5‰(施工單位職工、民工);
(5)不得因施工對(duì)周邊環(huán)境、建筑、設(shè)施等造成破壞;
(6)無(wú)刑事案件發(fā)生。
2、施工安全管理的要求
(1) 堅(jiān)持管生產(chǎn)必須管安全,安全管理是生產(chǎn)管理 的重要組成部分,也是各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)的主要責(zé)任;
(2) 要貫徹安全第一、預(yù)防為主的方針,有效地控制不安全的因素,把可能發(fā)生的安全事故,消滅在萌芽狀態(tài),以保證生產(chǎn)活動(dòng)及人的安全和健康;
(3) 堅(jiān)持全員參與,全過(guò)程管理,全方位控制的管理原則;
(4) 控制人的不安全行為與失誤,加強(qiáng)人員的培訓(xùn)和安全教育,嚴(yán)格執(zhí)行各項(xiàng)規(guī)章制度和操作規(guī)程;
(5) 加強(qiáng)物的不安全狀態(tài)的控制,做好機(jī)械設(shè)備的勤保養(yǎng)工作,確保設(shè)備的完好率,注重施工過(guò)程中的環(huán)境保護(hù),包括爆破、振動(dòng)、粉塵、噪音、有害物質(zhì)等,引起的不利于安全文明施工的因素。