第1篇 安全目標管理的作用
安全目標管理將企業(yè)在一定時期內(nèi)的目的和任務轉(zhuǎn)化為全體人員上下一致的奮斗目標,使每個職工有努力的方向,并在自己工作范圍內(nèi)自由選擇實現(xiàn)目標的方式和方法,具有靈活性和目的性,從而充分發(fā)揮職工自身的能動性、積極性和創(chuàng)造性。隨著企業(yè)安全生產(chǎn)總目標的逐層分解、展開,上級根據(jù)目標的內(nèi)容授予下屬以人事、財務和物資的權(quán)力,使下級能運用這些權(quán)力來實現(xiàn)目標,充分體現(xiàn)其分權(quán)性和民主性。
企業(yè)實施安全目標管理,促使職工提高安全技術(shù)素質(zhì)。職工為了實現(xiàn)分解給自己的安全目標,就必須在日常施工生產(chǎn)過程中增長知識,提高自己在安全生產(chǎn)的技術(shù)素質(zhì),由對安全技術(shù)知識學習的被動型轉(zhuǎn)化為主動型。經(jīng)過若干個安全目標周期,職工的安全意識、安全知識、安全技術(shù)水平均會得到很大的提高,自我預防事故的能力也會得到增強。
安全目標管理要求,為了目標的實現(xiàn),利用科學的預測方法,確定工程設計過程,施工準備過程,生產(chǎn)過程,竣工驗收及施工工藝、施工設備中的危險部位,明確重點部位的“危險控制點”或“事故控制點”,采用安全檢查表、事故樹分析法、事件樹分析法、循環(huán)法、排列圖、因果圖等科學方法,確定影響安全的重要崗位、危險部位、關(guān)鍵因素、主要原因,然后依據(jù)測定分析、歸納的結(jié)果,采取相應的措施,加強重點管理和事故防范,以達到安全目標管理的目的。通過企業(yè)實施安全目標管理,促使企業(yè)推行安全科學管理的各種方法,有利于企業(yè)實現(xiàn)安全管理的現(xiàn)代化。
第2篇 安全管理工作目標要求
安全管理工作目標
一、增強師生安全意識、自我保護意識。
二、全年事故發(fā)生率低,無集體中毒、群傷、死亡等重大安全事故。
三、杜絕或減少學生在校外200米范圍內(nèi)被社會不良青少年敲詐、勒索、毆打等事故。
具體措施:
1. 每學期初對學校安全教育進行研究,布置本學期的學生安全教育和管理工作,期末有安全工作總結(jié)。
2. 學校教職員工、行政管理人員、后勤教輔人員要遵紀守法、愛崗敬業(yè)、保障校園安全和維護學生人身安全的制度完善,責任到人。
3. 完善消防管理制度,做好消防工作,配合消防部門抓好消防培訓和消防教育宣傳活動。
4. 對校園周邊環(huán)境、消防、設施設備管理要經(jīng)常檢查,采取措施,消除重大隱患。
5. 定期對學校飲用水進行檢查,使之符合國家頒布的安全標準。
6. 安全教育方式要多樣化,充分利用文藝演出、黑板報、投稿、座談會等形式。
7. 教育學生不要違反規(guī)定進入娛樂場所和網(wǎng)吧。
8. 確保危房、圍墻安全防護措施安裝到位。
9. 對上級臨時安排的安全工作積極落實,對國內(nèi)、市內(nèi)發(fā)生的安全事故要時刻警惕,及時教育師生注意自我保護。
安全管理工作要求
為保證學校正常教學秩序,確保校產(chǎn)不受損失,杜絕或盡量減少安全事故的發(fā)生,遵循“注意防范、自救互救、確保平安、減少損失”的原則,特制定學校安全管理工作要求。
一、校長是學校安全工作的第一責任人,學校安全工作在校長領(lǐng)導下,分管領(lǐng)導主管,各處室、年級組直接負責,實行責任追究制。
二、學校每月要對學生進行有關(guān)安全方面的知識教育,教育形式應多樣化;每班每周應有針對性的對學生進行安全教育。要對學生進行緊急突發(fā)問題處理方法、自救互救常識的教育。緊急電話(如110、119、122、120等)使用常識的教育。
三、建立重大事故報告制度。校內(nèi)外學生出現(xiàn)的重大傷亡事故一小時以內(nèi)報告教育局;學生出走、失蹤要及時報告;對事故的報告要形成書面報告一式二份,一份報教育局,一份報公安派出所,不得隱瞞責任事故。
四、建立健全值班、護校制度;加強學校教育、教學活動的管理,保證學校的教學秩序正常;負責學校安全保衛(wèi)的人員要經(jīng)常和轄區(qū)的公安派出所保持密切聯(lián)系,爭取公安派出所對學校安全工作的支持和幫助。
五、加強對教師的師德教育,樹立敬業(yè)愛生思想,提高教學水平和質(zhì)量,隨時注意觀察學生心理變化,防患于未然,不得體罰和變相體罰學生,不得將學生趕出教室、學校。
六、外單位或部門借用學生上街宣傳或參加慶典活動以及參加其他社會工作,未經(jīng)教育局分管安全副局長批準、校長同意,不得擅自組織參加。
七、要教育學生遵守學校規(guī)章制度,按時到校、按時回家,防止意外事故發(fā)生。
八、定期對校舍進行安全檢查,發(fā)現(xiàn)隱患及時消除,情況嚴重的,一時難以消除要立即封閉,并上報教育局。
九、經(jīng)常檢查校內(nèi)圍墻、欄桿、扶手、門窗、以及各種體育、課外活動、消防、基建等設施的安全情況,對有不安全因素的設施要立即予以維修和拆除,確保師生工作、學習、生活場所和相應設施既安全又可靠。
第3篇 鉆孔樁施工安全組織機構(gòu)安全環(huán)境管理目標
1 安全組織機構(gòu)
為確保鉆孔樁的施工安全,我項目經(jīng)理部設立如下施工安全管理組織機構(gòu):
鉆孔樁施工安全管理組織機構(gòu)圖
2 鉆孔樁施工安全管理目標
安全目標實行'五無一杜絕、兩控制、四消滅、一創(chuàng)建'
2.1 五無一杜絕
杜絕重大傷亡事故,杜絕火災、洪災事故,杜絕重大機電設備事故,杜絕民用爆破事故,杜絕重大交通事故。
2.2 兩控制
員工年負傷率小于10‰,員工年重傷率小于0.3‰。
2.3 四消滅
消滅違章指揮,消滅違章作業(yè),消滅慣性事故,消滅自然災害事故。
2.4 一創(chuàng)建
創(chuàng)建廣州市安全文明標準工地
3 鉆孔樁施工環(huán)保管理目標
嚴控重要環(huán)境因素,施工污水排放,有毒塵煙濃度排放,施工噪聲排放,施工固體廢棄物排放達到標準要求;其它環(huán)境因素控制目標執(zhí)行國家和行業(yè)標準及廣州市的有關(guān)規(guī)定。
第4篇 安全目標管理中應注意的心理因素
1．目標確定階段。安全目標的確定和設置是安全目標管理的中心內(nèi)容，也是極其重要的階段。在此階段應充分溝通信息、掌握信息，并在提高對企業(yè)安全問題的認知水平的基礎(chǔ)上，進行企業(yè)總的安全目標的擬定，再逐步確定各個分目標和個人目標。還應注意下列問題：
1）目標越具體，就越能給職工為完成目標而進行充分的心理準備，就越能激勵職工的積極性。在制定安全目標時，應盡量做到量化，并確定明確的目標值，例如，工傷事故頻率和嚴重率的數(shù)值水平、百日無事故等。目標抽象化對職工的激勵作用則不大。
2）所制定安全目標要合理適當，目標值太高，會使人感到“高不可攀”，目標值太低，則會使人感到“輕而易舉”，激勵作用均不會力大。因此，應建立適宜的目標值，不僅可加大職工對完成安全目標的期望值，而且可對職工產(chǎn)生一定的心理壓力，具有挑戰(zhàn)性，又具可接受性，從而易于最大限度調(diào)動職工的積極性。
3）要發(fā)動職工參與安全目標的設置，企業(yè)安全目標不應單純由企業(yè)領(lǐng)導規(guī)定，更不應任意強加于職工，必須讓廣大職工參與，以增強職工對目標的理解和愿意接受的程度。
2．安全目標實施過程階段
此階段應進一步制定為完成目標值的管理方法和要求，并采用各種有效的管理措施(如管理制度、安全技術(shù)措施等)和激勵手段激勵職工的意愿。在實施過程中應注意以下幾點：
1）由于設置目標的效果，將會因時間的推移而逐漸減弱，因此，定期反饋目標執(zhí)行情況的信息，肯定已取得的成績，可增加職工的信心，進一步激發(fā)職工的安全動機，還可迅速發(fā)現(xiàn)問題，把矛盾和沖突解決在萌芽狀態(tài)。
2）在目標實施過程中，應重視企業(yè)各部門、各班組有關(guān)責、權(quán)、效、利相統(tǒng)一統(tǒng)的原則，以目標定崗、以崗定責、以責定人，以加強自我控制，從而可促使人們在實現(xiàn)目標中的協(xié)調(diào)性和主動性。
3）在目標實施過程中，要盡力滿足職工的合理需要，并與企業(yè)的總目標協(xié)調(diào)一致。
4）在執(zhí)行安全目標時，要啟發(fā)和誘導職工為實現(xiàn)目標開展安全競賽活動，并對職工的績效及時肯定，給予積極強化。
3．成果評定階段
這是安全目標管理的最后一個環(huán)節(jié)。在目標實施期限結(jié)束時，要按安全目標值對企業(yè)和下屬各部門及職工執(zhí)行情況和取得的成果進行評定。在評定時，要注重職工的各種心理需要，例如，尊重的需要、自我實現(xiàn)的需要和公平合理的心理狀態(tài)。因此，無論對企業(yè)、各部門或職工執(zhí)行目標的評定，應盡量采取定量的方法進行考核評定，并充分考慮完成目標的難易程度、目標責任者的努力程度和績效，對難以定量的指標，應慎重對待，以免挫傷職工的積極性和創(chuàng)造性。
第5篇 建筑施工安全目標管理
為了貫徹落實“安全第一、預防為主、綜合治理”的方針和加強施工現(xiàn)場安全標準化的管理，落實安全生產(chǎn)責任制。企業(yè)必須建立起一支高素質(zhì)和穩(wěn)定的安全技術(shù)干部隊伍，確保施工安全的順利進行。
1、控制目標
（1）死亡、重傷、人為機械事故為零；
（2）年輕傷亡率低于8‰；
（3）無食物中毒；
（4）創(chuàng)文明安全工地各項達標90%以上。
2、計劃目標
（1）x月x日—x月x日開展三級入場教育。
（2）x月x日—x月x日開展施工現(xiàn)場100%戴安全帽，100%系安全帶雙百活動。
（3）x月x日—x月x日開展“全國安全生產(chǎn)周”活動及上級部門開展的安全生產(chǎn)月活動，接受有關(guān)部門組織的文明安全工地驗收及安全生產(chǎn)紅旗工地檢查，推動施工現(xiàn)場小責任區(qū)整潔，大現(xiàn)場文明標準化管理。
（4）x月x日—x月x日開展架子搭設標準化、預防高處墜落專項教育和施工用電預防觸電傷亡專項教育活動及文明施工教育。
（5）x月—x月份開展小責任區(qū)整潔，大現(xiàn)場文明標準化檢查活動，迎接下半年文明安全工地復查及驗收。
（6）x月x日—x月x日開展百日安全生產(chǎn)無事故活動，重點開展對“三寶、四口、五臨邊”雨期施工及冬期施工教育管理活動；
（7）x月x日—x月x日進行安全生產(chǎn)總結(jié)，表彰當年安全生產(chǎn)文明施工管理先進集體與個人。
3、機構(gòu)人員
（1）建立安全生產(chǎn)領(lǐng)導小組：以項目經(jīng)理為組長，書記、執(zhí)法經(jīng)理為副組長，分包隊長、工長、技術(shù)人員、安全人員等為成員，組成的現(xiàn)場管理領(lǐng)導小組。
（2）執(zhí)法監(jiān)督部下設安全組：設組長一人（安全人員按以下要求設置）負責對項目安全生產(chǎn)的管理和檢查。
○12萬平方米以下的工程設專職安全員1名;
○22—6萬平方米的工程設專職安全員2名;
○36—10萬平方米的工程設專職安全員3名;
○410萬平方米以上的工程設專職安全員4名;
（3）施工現(xiàn)場根據(jù)工程大小配備2-5人組成安全整改隊,負責施工現(xiàn)場安全問題的整改。
（4）分包管理:分包單位100-300人必須有專職安全員一名;300-500人必須有專職安全員兩名,每天到執(zhí)法監(jiān)督部由執(zhí)法部長統(tǒng)一進行業(yè)務指導和管理。
（5）班組長、分包專業(yè)隊長是兼職安全員，負責本作業(yè)班組工人的健康和安全，負責消除本作業(yè)區(qū)的安全隱患，對施工現(xiàn)場實行責任目標管理。
第6篇 建筑工程安全生產(chǎn)目標管理技術(shù)保證措施
建筑工程公司安全生產(chǎn)目標管理技術(shù)保證措施
(一)場容場貌
1、工地圍檔:
工地四周設置連續(xù)、整齊、牢固的圍檔,高度不應小于1.8m,出入口設置大門,并且有門衛(wèi)和門衛(wèi)制度。
2、道路、地面:
地面、道路要硬化,道路堅實、平坦,并有排水措施,現(xiàn)場拌料、運輸砂漿、砼過程中做到不漏、不灑、不剩,施工污水不準直接進入下水道。
3、材料堆放:
材料按總平面布局分類堆放有序,并且有標識,廢料應及時清理掉。
4、五牌一圖:五牌一圖必須齊全,并且美觀、整齊,在施工通道和作業(yè)面必須搭設醒目的且有針對性的警示牌。
5、現(xiàn)場文明氣氛:
現(xiàn)場有宣傳標語,要有黑板或報欄,內(nèi)容要經(jīng)常更換,工人穿戴整齊、行為文明。
6、成品保護:
要有嚴格的成品保護措施,嚴禁損壞和污染成品。
(二)衛(wèi)生狀況
1、職工宿舍衛(wèi)生:
有衛(wèi)生管理制度,衛(wèi)生值日表,做到天天有人打掃,保持室內(nèi)窗明地凈,通風良好,無異味,生活區(qū)與施工作業(yè)區(qū)應明顯劃分,睡鋪須使用正規(guī)單人床,床上用品各類物品放置整齊,做到清潔美觀,禁止使用電爐及其他加熱電器。
2、食堂衛(wèi)生:
食堂選址遠離污染源(污水溝、廁所、垃圾箱等)30m以上距離,并有相應的食品原料處理、加工、貯藏等場所以及必要的上、下水等衛(wèi)生設施,灶臺及周圍要鑲貼白色瓷磚,并有通風排煙設備,地面應鋪設地磚,每天要打掃干凈,保持室內(nèi)外環(huán)境整潔,食堂內(nèi)必須吊頂并刷白,食品生與熟,原料與成品,食品與雜物等要嚴格分開,要有防塵、防蠅、洗刷、消毒設備、食堂衛(wèi)生制度有關(guān)證照齊全,炊管人員需持有健康證和培訓證、穿戴做到白衣、白帽、白口罩、文明操作。
3、辦公室衛(wèi)生:
辦公室應有衛(wèi)生值日表,窗明地凈無蚊蠅,辦公室用具擺設整齊,工作人員穿戴行為文明,不隨地吐痰,亂彈煙灰。
4、廁所衛(wèi)生:
廁所必須遠離食堂30m以外,屋頂墻壁要嚴密,門窗齊全,照明通風良好,便槽必須鋪設瓷磚有水沖設備和洗手池,并有專人天天負責打掃,使槽內(nèi)無污垢、垃圾、無明顯臭味。
5、樓面衛(wèi)生:
樓層整潔,無建筑垃圾,嚴禁在建筑物內(nèi)隨地大、小便,高層建筑每施工作業(yè)層必須設置便桶并有專人清刷,工人操作點必須有良好的照明,周圍必須整潔,做到'活完腳下清,工完場地清'。
(三)愛民便民及其他
1、愛民便民:要有切實可行的愛民便民措施為周圍群眾辦實事,辦好事,在工地周圍張貼向居民、行人打招呼的標語及告示牌,不擅自夜間施工,不發(fā)生擾民事件。
2、其他:工地無閑雜人員,宿舍內(nèi)不準住有職工家屬和小孩,現(xiàn)場施工人員掛牌上崗,工地無重大盜竊事件和各種違法事件發(fā)生,工地有防火制度和防火設備,并要建立職工勞動保護臺帳,現(xiàn)場必須有必要的保健急救條件,危險場所嚴禁吸煙。
(四)安全達標
1、安全管理:應建立安全生產(chǎn)責任制,建立治安、消防、工會及管理人員網(wǎng)絡,安全技術(shù)交底明確,全面且具有針對性,定期組織安全檢查并有記錄,對事故隱患及時整改處理,有完善的安全教育制度,項目經(jīng)理安全干部特種作業(yè)人員必須持證上崗。
2、腳手架:立桿要有底座和掃地桿,基礎(chǔ)平實且有排水措施,架體穩(wěn)定且與建筑物連接牢固,懸挑部分安裝必須符合要求,并按規(guī)定設置剪刀撐,腳手滿鋪,并且材質(zhì)要符合要求,施工層必須設置防護攔桿和擋腳板,通道和臨街鋼管必須油漆,通道暢通,用料平臺搭設牢固。
3、三寶四口臨邊:現(xiàn)場人員必須戴好合格的安全帽,高層建筑外側(cè)必須用合格的,取得準用證和密目式安全網(wǎng)封閉,使用合格的安全帶,'四口'、'臨邊'處必須有可靠嚴密的防護。
4、臨時施工用電:施工用電必須采用三相五線制,開關(guān)箱末端必須裝設30ma或15ma0.1s漏電保護器,實行一機一閘,所有電纜電線必須架設,高層建筑內(nèi)潮濕環(huán)境下作業(yè)的照明電壓必須用安全電壓。
5、小型機具:安裝要有驗收記錄,防護裝置齊全,手持電動工具應有絕緣裝置,不準使用平刨、電鋸、電鉆等多用聯(lián)合機具。
6、塔吊和電梯:安全防護裝置齊全,司機、指揮必須有上崗證,塔吊拆裝隊伍必須有資質(zhì),并有安裝驗收記錄,各種限位齊全且靈敏可靠,架體穩(wěn)定保養(yǎng)狀況良好,有維修保養(yǎng)記錄。
7、提升井字架:架體按規(guī)范要求設計并合格,超高限位,保險裝置靈敏,纜風繩必須符合要求且錨固可靠,卷揚機地錨牢固有限位裝置。
第7篇 工程公司安全目標管理考核辦法
建筑工程公司安全目標管理考核辦法
考核機構(gòu):
為進一步貫徹'安全第一,預防為主'的方針,不斷加強現(xiàn)場安全管理工作,認真落實安全生產(chǎn)責任制,實現(xiàn)安全生產(chǎn)管理目標,確保生產(chǎn)順利進行,由現(xiàn)場安全領(lǐng)導小組進行考核。
考核范圍、內(nèi)容及要求
安全生產(chǎn)、文明施工。各班組人員必須認真嚴格執(zhí)行安全技術(shù)操作規(guī)程,不得違章,正確佩戴個人防護用品,任何人未經(jīng)同意,不得擅自拆除現(xiàn)場內(nèi)的一切安全防護設施,不得擅自動用各種電器設施和臨時用電線路。按照上級、公司及項目部有關(guān)文明施工的精神要求,做好文明施工工作。
特種作業(yè)。特種作業(yè)人員必須持證上崗,未經(jīng)培訓者不得上崗。
工傷事故。杜絕重大傷亡事故,重大傷亡事故控制為零,輕傷事故控制為7‰。
班組安全活動。各班組每天必須進行班前活動,并填寫活動記錄。
考核評分
項目每月組織有關(guān)人員進行綜合檢查,對安全生產(chǎn)責任制落實情況進行考核,每季度對各管理人員和各班組進行目標考核?？己朔譃椴缓细瘛⒑细?、優(yōu)良三個等級(70分以下的為不合格,70-85分為合格,85分以上為優(yōu)良)。凡評分達到85分以上的班組項目予以獎勵,70分以下的班組給予處罰。
項目安全目標管理
項目經(jīng)理是工程安全生產(chǎn)和第一責任人,負直接責任,根據(jù)施工現(xiàn)場及公司對項目工作的管理目標,項目為了達到公司要求,特制定以下目標:
1、堅持貫徹'安全第一,預防為主'的方針,把各級專業(yè)管理目標分解到人;
2、對分解的責任目標及執(zhí)行情況與經(jīng)濟掛鉤,并有考核記錄;
3、經(jīng)濟承包中安全生產(chǎn)指標,年死亡重傷率控制為零,年負傷率控制在5‰,根據(jù)工地的實際情況制定不同的安全生產(chǎn)指標;
4、項目部對各班組傷亡事故控制目標:控制年死亡重傷率為零,年負傷率為總?cè)藬?shù)的5‰,也就是說綜合項目部及各班組所有成員控制年負傷率不能超過5個;
5、項目部為了創(chuàng)優(yōu)、達標,根據(jù)工程地點,各班組負傷率也作了相應控制,具體目標劃分到個人身上。鋼筋組、木工組及其它分包單位年死亡重傷率為零,鋼筋組年負傷率控制在3人以內(nèi);木工組年負傷率控制在3人以內(nèi);項目部成員及各分包單位年負傷率控制在1人以內(nèi);
6、項目部每月填寫安全責任考核表。
安全管理目標表
施工單位(章):**市第二建筑工程公司 工程名稱: 冶金地質(zhì)生活基地一期二標段項目
傷亡控制
重傷死亡率為0,輕傷率月平均控制為1‰、年平均控制為 5‰。
指標 施工安全 合格,力爭優(yōu)良。
達標
文明施工
合格(或標準化施工現(xiàn)場)
標準
制表: 審核: 制表日期: 年月 日
注:由上級部門下達
第8篇 某某新村改造工程概況安全文明施工管理目標
某新村改造項目工程概況及安全文明施工管理目標
一、工程概況:
本方案是根據(jù)建設單位提供的'zz新村改造項目'施工圖紙,結(jié)合我司計劃投入的物質(zhì)資源數(shù)量、技術(shù)力量。為保障各項目標的順利完成而進行的項目實施期間的安全、文明施工方面的籌劃工作。
'zz新村改造項目'工程由深圳市**實業(yè)股份有限公司投資興建、中國建筑科學研究院設計、中國建筑技術(shù)集團有限公司負責監(jiān)理。位于深圳市南山區(qū)桃園路以北,常興路與南山大道之間,環(huán)境舒適、交通方便。
本工程地上為4棟高層建筑:t1、t2住宅、t3商務公寓、t4酒店及辦公;地下兩層為停車庫、設備用房;t1住宅及t3商務公寓裙房為二層商鋪,t2住宅裙房為四層集中商場,t4酒店及辦公四層裙房為集中商場、餐飲、酒店配套用房等,總用地面積約2.9萬平方米,總建筑面積約20萬平方米。其中t1地上31層,主體高度為99.00m;t2、t3地上32層,主體高度99.00m;t4地上25層,主體高度為97.80m。
安全、文明施工工作的特點為:建筑物高度較高、地處繁華的鬧市區(qū),安全防護難度較大、安全管理任務較重、文明施工要求較高。
二、安全文明施工管理目標:
安全生產(chǎn)管理目標:本工程嚴格按照《建設工程安全生產(chǎn)管理條例》和我司iso14001:2004環(huán)境管理體系和ohsas18001:2001職業(yè)健康安全管理體系進行安全生產(chǎn)和文明施工管理,并制定以下目標指標:
1、安全目標:嚴格按國家安全施工規(guī)范及廣東省、深圳市有關(guān)文件規(guī)定實施安全施工管理,保證本工程施工期間安全、消防設施齊備,安全管理到位,無重大傷亡事故發(fā)生,輕微工傷發(fā)生率保證在15‰以下。
2、文明施工目標:嚴格按深圳市有關(guān)文明施工的規(guī)定,對工程施工范圍內(nèi)的現(xiàn)場實施管理,保證文明、衛(wèi)生設施齊備;努力創(chuàng)建'市雙優(yōu)文明工地'。
三、安全生產(chǎn)基本要求
1、貫徹'安全第一,預防為主'方針,管生產(chǎn)必須管安全,做到安全工作與生產(chǎn)任務同時計劃、同時布置、同時檢查、同時總結(jié)、同時評比,安全防護措施提前施工,經(jīng)驗收合格后交付使用。
2、加強安全生產(chǎn)的宣傳教育,工人報到后,按在冊人數(shù)開會宣傳有關(guān)法規(guī)、規(guī)章制度,由項目經(jīng)理與每個人簽定《安全生產(chǎn)合同書》,未經(jīng)教育培訓和簽定合同書的人員不準上崗作業(yè)。
3、每個分部分項工程,按工種由安全員向班組做安全交底,交底要求具體、明確,要有正式的書面記錄和簽字。特殊工種,如架子工、塔機工、電工等分別按安全技術(shù)標準規(guī)程做專項技術(shù)交底,形成書面文字,簽字后交付作業(yè)。
4、每周項目部作一次工地的安全檢查,平時,針對存在的問題,及時分片或分組開會教育,令其整改。
5、每天安全員對班組進行班前活動,檢查安全準備工作,緊跟生產(chǎn)制度,進行監(jiān)護,對違章作業(yè),及時糾正,對冒險作業(yè),堅決制止。并作好班前活動記錄。
6、嚴格'三寶'的使用,上班不戴安全帽的、高空作業(yè)不系安全帶的一次罰款5-30元,不聽勸阻的,停止其作業(yè)。安全網(wǎng)按規(guī)定搭設,必須牢固可靠,符合規(guī)范要求。
7、嚴禁酒后上班,不準打赤腳、穿拖鞋、硬底鞋上班。不準高處向下扔物品,違規(guī)罰款5-30元。
8、'四口',坑、井、易燃易爆場所,電源裝置和危險地帶,設置護欄,夜間設紅燈示警。
9、特殊工種,如電工、架子工、焊工,起重工、機械工等必須持證上崗,無證人員不準進行操作。
10、機械設備有漏電保護裝置和接零接地,施工電線架空搭設,不準線拖在地上,開關(guān)、插座集中在配電箱內(nèi),有防雨裝置并由電工專職管理。
11、經(jīng)常對機械設備進行檢查維護保養(yǎng),每天上班試運行運轉(zhuǎn)后才能進入施工操作,嚴禁塔機等機械設備帶病作業(yè)。
12、易發(fā)生觸電事故地方和移動照明,使用36伏低壓行燈。
13、攪拌臺、鋼筋制作場、木工制作場,必須在牢固棚架下操作。磨石機、水泵操作和電工等,穿絕緣鞋、戴絕緣手套作業(yè)。
14、木工房、庫房、工棚、廚房等臨時設施,配套足夠的滅火器材,掛有醒目的警示標志,嚴禁吸煙。
15、暑期施工,有相應的十滴水,清涼油等,防暑藥品,爆曬地點,應有遮蔭措施。對粉塵,有毒氣體有保護措施。
16、若發(fā)生安全事故,除積極挽救傷員和上報外,必須按'三不放過'原則,查明原因,明確責任,切實整改。
第9篇 環(huán)境安全目標指標管理方案控制程序
1 目的
建立實施并有效管理環(huán)境/安全目標、指標及管理方案，以實現(xiàn)環(huán)境/安全管理體系的持續(xù)改進。
2 范圍
適用于本公司環(huán)境/安全目標、指標及管理方案的制訂、更改與實施。
3 參考文件
【環(huán)境/安全監(jiān)測和測量控制程序】
4 定義
4.1 環(huán)境/安全目標：組織依據(jù)其環(huán)境/安全方針規(guī)定自己所要實現(xiàn)的總體環(huán)境/安全目的，如可行應予以量化。
4.2 環(huán)境/安全指標：直接來自環(huán)境/安全目標，或為實現(xiàn)環(huán)境/安全目標所需規(guī)定并滿足的具體
的環(huán)境/安全行為要求，它們可適于組織或其局部，如可行應予以量化。
5 職責
5.1 iso組負責組織各部門討論、評估及制定環(huán)境/安全目標、指標及管理方案，并監(jiān)督和向管
理者代表報告環(huán)境目標、指標及管理方案的實施情況。
5.2 各部門經(jīng)理負責目標、指標及管理方案的審核。
5.3 管理者代表負責目標、指標及管理方案批準。
5.4 各部門負責落實本部門的環(huán)境/安全目標、指標及管理方案。
6 程序
6.1 目標與指標的制訂更改：
6.1.1 iso組根據(jù)環(huán)境/安全方針、重要環(huán)境/安全因素及其它外界因素變更情況，于每年草擬『環(huán)境/安全目標與指標、管理方案表』，由部門經(jīng)理審核、管理者代表批準后生效。目標與指標制訂應考慮以下幾個方面：
a 環(huán)境/安全方針的內(nèi)容；
b 有關(guān)法律、法規(guī)及其它要求；
c 考慮技術(shù)、經(jīng)濟及運作上的可行性；
d 相關(guān)方的信息及要求；
e 能源、資源的消耗和再利用；
f 評價出的重要環(huán)境/安全因素；
g 目標明確，并盡可能分解，指標應具體、可量化。
6.1.2 當重要環(huán)境/安全因素、法律法規(guī)及其它要求、管理方案的進度狀況以及相關(guān)外界因
素發(fā)生變化時，目標與指標應重新評審和修訂．目標和指標由iso組組織各部門負責人修改，管理者批準后生效。
6.2 管理方案的制訂及更改：
6.2.1 管理方案根據(jù)目標與指標進行制定，由iso組組織各部門負責人于每年年初草擬，由部門經(jīng)理審核、管理者代表批準后生效。
管理方案應考慮影響重大的環(huán)境/安全活動（如設計、生產(chǎn)、材料、使用及處置等）及資源的充分利用．管理方案主要包括以下內(nèi)容：
a 方法措施、技術(shù)手段；
b 執(zhí)行部門與負責人；
c 經(jīng)費預算；
d 起動日期與完成期限。
6.2.2 當因目標指標變化、涉及到新產(chǎn)品開發(fā)、服務情況、具體措施有重大更改時，由iso組組織相關(guān)部門負責人更改管理方案，經(jīng)部門經(jīng)理審核、管理者代表批準后，執(zhí)行更改后的管理方案。
6.3 目標、指標和管理方案的傳達和實施：
6.3.1 已審核批準的目標、指標、管理方案由文控中心進行受控分發(fā)。6.3.2 各部門根據(jù)管理方案所規(guī)定的職責，組織實施與本部門有關(guān)的內(nèi)容，并將實行過程中 出現(xiàn)的問題及時向技術(shù)課報告．由技術(shù)課負責協(xié)調(diào)實施過程中的問題．
6.3.3 各部門在實施管理方案時，若需其它部門配合，可以直接與相關(guān)部門負責人協(xié)商處理， 必要時，可向管理者代表報告。
6.4 目標、指標和管理方案的監(jiān)控：
6.4.1 各部門對目標、指標及管理方案進行日常監(jiān)控，且每月一次對實施情況、進度、符合性進行檢查，并記錄。發(fā)現(xiàn)問題要及時向iso組報告。
6.4.2 iso組對各部門的目標、指標和管理方案的運行狀況進行監(jiān)控，并根據(jù)實際情況進行協(xié)調(diào)，以確保能達到目標和指標的要求。
6.4.3 iso組需每半年對目標、指標、方案的完成情況進行一次全面檢查，并記錄在『環(huán)
境/安全目標、指標、管理方案表』上。
6.5 目標指標、管理方案的評審：
每年的管理評審要對目標、指標及管理方案的實施情況進行全面評審。
6.6 記錄
『環(huán)境/安全目標、指標、管理方案表』由文控中心保存1年。
7. 附錄：
無
第10篇 工程項目安全管理目標發(fā)布令
項目工程安全管理目標發(fā)布令
本著以黨和國家'安全第一、預防為主'的安全方針為原則,圍繞著公司'以人為本、重在現(xiàn)場、強化標準、文明施工'的要求,結(jié)合本工程實際情況和施工工程的進度,項目部制定了如下安全管理目標,現(xiàn)予以發(fā)布:
1)年事故負傷頻率控制在0.6‰~1‰以內(nèi);
2)重大傷亡事故為零;
3)杜絕火災、交通、管線、設備、中毒等事故;
4)沒有業(yè)主、社會相關(guān)方和員工的重大投訴;
5)施工現(xiàn)場安全檢查達到jgj59-99合格以上標準;
6)安保證體系通過dgj08-903-2003規(guī)范的審核認證;
7)粉塵、污水、噪聲達到城市管理要求;
8)確保松江區(qū)標化、文明工地;
9)確保上海市標準化管理達標工地;
10)爭創(chuàng)上海市文明工地。
*********** 工程
發(fā)布人:
項目經(jīng)理
****年**月**日
第11篇 建筑業(yè)安全生產(chǎn)管理目標措施
為認真貫徹執(zhí)行中華人民共和國行業(yè)標準《建筑施工安全檢查標準》jgj59-99,針對我公司實際狀況,為了優(yōu)質(zhì)、高速、安全、文明、低耗的完成本工程建設任務,特制定安全生產(chǎn)管理目標。
一、傷亡控制指標
1、傷亡事故為零;
2、重傷事故為1‰;
3、輕傷事故頻率不超過1‰。
措施:
1、貫徹項目經(jīng)理是本項目安全生產(chǎn)第一責任者的原則,傷亡控制指標由項目經(jīng)理負責監(jiān)督指導,其他項目管理人員積極配合,確保實施。
2、為把指標控制到最低點,必須堅持安全生產(chǎn)“五同時”,定期召開安全生產(chǎn)會議,解決安全中的重大問題。
3、做好書面安全技術(shù)交底,并履行人人簽字手續(xù)。
4、組織定期安全檢查,落實隱患整改,防止重大傷亡事故。
5、搞好新工人變換工程安全教育及項目管理人員的年度培訓考核工作。
6、落實好項目各類人員,各部門及工程的安全生產(chǎn)責任制。
二、安全達標
1、施工現(xiàn)場安全生產(chǎn)達標優(yōu)秀率(95分以上,大于30%,良好率85分以上,大于60%,不合格率為零)。
2、特種作業(yè)時,人員持證上崗率達到百分之百。
3、新工人教育達到百分之百。
4、用電設備、漏電保護器安裝率達到百分之百。
5、起重設備、施工機具安全防護裝置,安裝和檢查驗收率達到百分之百。
6、安全防護“三寶”利用率達到百分之百。
7、總包單位與分包單位安全資格審查、簽訂合同達到百分之百。
措施:
為達到以上標準,以上各條由下列人員進行監(jiān)督檢查。
第一條:由項目負責安全生產(chǎn)的負責日常監(jiān)督檢查。
第二、三條:由項目專職安全員負責日常監(jiān)督檢查。
第四條:由本項目電氣負責人負責日常監(jiān)督檢查、整改。
第五、六條:由本項目設備負責人負責日常監(jiān)督檢查、整改。
第七條:由本項目經(jīng)理及項目預算員的負責日常監(jiān)督檢查。
三、文明施工目標
1、地四周連續(xù)設置堅固、穩(wěn)定、整潔美觀的現(xiàn)場圍檔。
2、施工現(xiàn)場各種標牌、標志達標率百分之百。
3、現(xiàn)場工人住宿安全衛(wèi)生合格率達到百分之百。
4、材料零放整齊率達到百分之百。
5、生活設施專人負責率達到百分之百。
6、現(xiàn)場防火器材配置合理,動火審批手續(xù)齊全。
措施:
1、文明施工目標由項目經(jīng)理派專人負責管理工作。
2、各班班長必須各盡所能,各負其責。
3、每月進行文明施工安全大檢查。
4、力爭創(chuàng)省安全文明施工優(yōu)良工程。
四、獎罰制度
年終全面實現(xiàn)各項指標,同時完成施工必保產(chǎn)值目標,給予項目管理人員、班組長、安全技術(shù)人員1000元獎勵,沒有完成指標將給予1000元的處罰。
第12篇 隧道施工 安全生產(chǎn)管理目標
為認真貫御執(zhí)行中華人民共和國行業(yè)標準《建筑施工安全檢查標準》jcj59--99.針對我工程實際狀況,為了優(yōu)質(zhì)、高速、安全、文明、低耗地完成本工程建設任務,特制本定安全管理目標。
1、傷亡控制指標
1.1.死亡事故為零;
1.2.重傷事故為1‰;
1.3.輕傷事故頻率不超過10‰。
2措施:
2.1.項目經(jīng)理是本項目安全生產(chǎn)第一責任者的原則,死亡控制指標由項目經(jīng)理***負責監(jiān)督指導.其他項目管理人員積極配合,確保實施。
2.2.本指標為否定指標,為把指標控制到最低點,必須堅持安全生產(chǎn)'五同時',定期召開安全生產(chǎn)會議.解決安全中的重大問題。
23.做好書面安全技術(shù)交底,并履行人人簽字手續(xù)。
2.4.組織定期安全檢查.落實隱患整改,防止重大傷亡事故。
2.5.搞好新工人變換工種安全教育及項目管理人員的年度培訓考核工作。
2.6.落實好項目各類人員,各部門及工種的安全生產(chǎn)責任制。
3、安全達標:
3.1. 施工現(xiàn)場安全生產(chǎn)達標優(yōu)秀率(95分以上,大于30%,良好率85分以上,大于60%,不合格率為零)。
3.2.特種作業(yè)時,人員持證上崗率達到百分之百。
3.3.新工人教育達百分之百。
3.4.用電設施、漏電保護器安裝率達百分之百。
3.5.起重設備、施工機具安全防護裝置,安裝和檢查驗收率達到百分之百。
3.6.安全防護'三寶'利用率達百分之百。
4措施:
為達到以上標準.以上各條由下列人員進行監(jiān)督檢查。
1:由項目負責安排生產(chǎn)的同志負責日常安全生產(chǎn)監(jiān)督檢查。
2、3.3.3:由項目專職安全員同志負責日常安全監(jiān)督檢查。
4:由本項目電氣負責人同志負責現(xiàn)場臨時用電監(jiān)督檢查、整改。
5:由本項目設備負責人同志負責機械安全監(jiān)督檢查、整改。
6:由安全員、各班班長負責現(xiàn)場文明施工及三寶利用監(jiān)督檢查。
6.文明施工目標
6.1.沿工地四周連續(xù)設置堅固、穩(wěn)定、整潔美觀的現(xiàn)場圍檔。
6.2.施工現(xiàn)場各種標牌、標志達標率百分之百。
4.3.現(xiàn)場工人住宿安全衛(wèi)生合格率達百分之百。
6.4.材料堆放整齊率達百分之百。
6.5.生活設施專人負責率達到百分之百。
6.6.現(xiàn)場防火器材配置合理,動火審批手續(xù)齊全。
7措施:
7.1. 文明施工目標由項目經(jīng)理派專人負責管理工作,主要負責人為董淑存。
7.2.各班班長必須各盡所能,各負其責。
7.3.每月進行文明施工安全大檢查。
7.4.力爭創(chuàng)(省、市、縣、區(qū))文明施工優(yōu)良現(xiàn)場。
8、獎罰措施:
年終全面實現(xiàn)各項指標,同時完成施工必保產(chǎn)值目標,給予項目管理人員、班組長、安全技術(shù)人員2000元的獎勵,沒有完成指標將給予1000元的處罰。
