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推行班組安全目標管理應(yīng)注意的幾個環(huán)節(jié)(3篇范文)

發(fā)布時間:2024-11-29 查看人數(shù):95

推行班組安全目標管理應(yīng)注意的幾個環(huán)節(jié)

第1篇 推行班組安全目標管理應(yīng)注意的幾個環(huán)節(jié)

為了發(fā)揮班組安全目標管理的功能,實現(xiàn)企業(yè)安全生產(chǎn)經(jīng)營目標的良性循環(huán),必須注重安全目標的制訂、分解、實施、考核、保證等五個環(huán)節(jié)。

(1)安全目標的制訂 安全目標的制訂要切合實際。要在企業(yè)總體目標的指導下,形成個人向班組、班組向車間、車間向企業(yè)負責的層次管理。

①直接目標。根據(jù)車間或企業(yè)下達的產(chǎn)量、質(zhì)量、安全、環(huán)保、工藝指標、設(shè)備完好率等來確定安全直接目標。

②相鄰目標。根據(jù)工作中上道工序和下道工序,以及其他部門班組的業(yè)務(wù)聯(lián)系和服務(wù)要求來確定安全相鄰目標。

③文化建設(shè)目標。根據(jù)企業(yè)有關(guān)部門的布置,擬訂遵章守紀、文明禮貌、行為規(guī)范、文化教育等方面的安全文化建設(shè)目標。

(2)安全目標的分解 安全目標的分解要著重于展開,逐個落實。使企業(yè)、車間對班組的各項安全管理工作都能夠簡便化、統(tǒng)一化、正規(guī)化地全面展開。

具體目標做到量值數(shù)據(jù)化。班組的安全管理、安全教育、安全活動、隱患整改都要用數(shù)值反映,用定量為主的數(shù)據(jù)指標代替定性為主的形式內(nèi)容,使班組安全目標反饋出的各種數(shù)據(jù)真實、清晰、完整、準確。

(3)安全目標的實施 安全目標確定、分解以后,就必須著重加強相互間的責任感,激發(fā)班組全員潛在的積極性、主動性、創(chuàng)造性,努力實現(xiàn)班組安全管理方法的科學化、內(nèi)容的規(guī)范化、基礎(chǔ)工作的制度化。

①以安全責任制促進安全目標的實施。把考核個人的主要經(jīng)濟技術(shù)指標與安全工作目標納入崗位安全責任制中,以百分制或其他方式進行考核,其內(nèi)容應(yīng)該是公共性指標和班組安全方針目標。

②以小指標單項競賽促進安全目標的實施。運用激勵的方法,組織班組成員開展比學趕幫超活動,如增產(chǎn)賽、降耗賽、連運賽、崗位練兵、安全合理化建議、消除隱患、封堵漏洞等。

(4)安全目標的考核 安全目標的考核要和責任制掛鉤,要避免重硬輕軟的傾向,更不能以硬指標掩蓋或取代軟指標。

①安全檢查。即每月對安全目標進行檢查,由車間組織專人查,或班組工會組長牽頭查,或班組長組織兼職安全員參加檢查。

②安全考核。在考核中,一是要從嚴從實;二是要認真把關(guān)。對于經(jīng)濟技術(shù)指標和班組安全.管理指標,嚴格按照定量要求進行考核,做到不降標準不漏項目;對于安全文化建設(shè)方面的定性指標,則要特別注意考核知識技能、進取精神、勞動態(tài)度、團結(jié)協(xié)作等。

(5)安全體系的形成 班組必須有確實的安全保證體系,即組織網(wǎng)絡(luò)保證、物質(zhì)措施保證等。

①企業(yè)各級領(lǐng)導要充分認識班組在安全工作中的地位和作用,把心沉下去,一頭扎入班組,樹立為一線、為班組服務(wù)的思想。

②要有一個高度事業(yè)心和責任感的班組長。班組長既要懂生產(chǎn)、精技術(shù)、通安全、熟管理。又要有一套靈活的工作方法。同時,企業(yè)各級領(lǐng)導要注意在政治上關(guān)心他們,使他們真正有職、有責、有權(quán)、有利、有為。

總之,班組安全目標管理是整個班組建設(shè)中的主要組成部分,只有把班組的安全目標做好,使每個班組都實現(xiàn)了各自的安全目標,企業(yè)的安全基礎(chǔ)才能夯實,才能在安全生產(chǎn)中顯示出細胞的強大生命力。

第2篇 推行班組安全目標管理應(yīng)注意的五個環(huán)節(jié)

為了發(fā)揮班組安全目標管理的功能,實現(xiàn)企業(yè)安全生產(chǎn)經(jīng)營目標的良性循環(huán),必須注重安全目標的制訂、分解、實施、考核、保證等五個環(huán)節(jié)。

(1)安全目標的制訂安全目標的制訂要切合實際。要在企業(yè)總體目標的指導下,形成個人向班組、班組向車間、車間向企業(yè)負責的層次管理。

①直接目標。根據(jù)車間或企業(yè)下達的產(chǎn)量、質(zhì)量、安全、環(huán)保、工藝指標、設(shè)備完好率等來確定安全直接目標。

②相鄰目標。根據(jù)工作中上道工序和下道工序,以及其他部門班組的業(yè)務(wù)聯(lián)系和服務(wù)要求來確定安全相鄰目標。

③文化建設(shè)目標。根據(jù)企業(yè)有關(guān)部門的布置,擬訂遵章守紀、文明禮貌、行為規(guī)范、文化教育等方面的安全文化建設(shè)目標。

(2)安全目標的分解安全目標的分解要著重于展開,逐個落實。使企業(yè)、車間對班組的各項安全管理工作都能夠簡便化、統(tǒng)一化、正規(guī)化地全面展開。

具體目標做到量值數(shù)據(jù)化。班組的安全管理、安全教育、安全活動、隱患整改都要用數(shù)值反映,用定量為主的數(shù)據(jù)指標代替定性為主的形式內(nèi)容,使班組安全目標反饋出的各種數(shù)據(jù)真實、清晰、完整、準確。

(3)安全目標的實施安全目標確定、分解以后,就必須著重加強相互間的責任感,激發(fā)班組全員潛在的積極性、主動性、創(chuàng)造性,努力實現(xiàn)班組安全管理方法的科學化、內(nèi)容的規(guī)范化、基礎(chǔ)工作的制度化。

①以安全責任制促進安全目標的實施。把考核個人的主要經(jīng)濟技術(shù)指標與安全工作目標納入崗位安全責任制中,以百分制或其他方式進行考核,其內(nèi)容應(yīng)該是公共性指標和班組安全方針目標。

②以小指標單項競賽促進安全目標的實施。運用激勵的方法,組織班組成員開展比學趕幫超活動,如增產(chǎn)賽、降耗賽、連運賽、崗位練兵、安全合理化建議、消除隱患、封堵漏洞等。

(4)安全目標的考核安全目標的考核要和責任制掛鉤,要避免重硬輕軟的傾向,更不能以硬指標掩蓋或取代軟指標。

①安全檢查。即每月對安全目標進行檢查,由車間組織專人查,或班組工會組長牽頭查,或班組長組織兼職安全員參加檢查。

②安全考核。在考核中,一是要從嚴從實;二是要認真把關(guān)。對于經(jīng)濟技術(shù)指標和班組安全.管理指標,嚴格按照定量要求進行考核,做到不降標準不漏項目;對于安全文化建設(shè)方面的定性指標,則要特別注意考核知識技能、進取精神、勞動態(tài)度、團結(jié)協(xié)作等。

(5)安全體系的形成班組必須有確實的安全保證體系,即組織網(wǎng)絡(luò)保證、物質(zhì)措施保證等。

①企業(yè)各級領(lǐng)導要充分認識班組在安全工作中的地位和作用,把心沉下去,一頭扎入班組,樹立為一線、為班組服務(wù)的思想。

②要有一個高度事業(yè)心和責任感的班組長。班組長既要懂生產(chǎn)、精技術(shù)、通安全、熟管理。又要有一套靈活的工作方法。同時,企業(yè)各級領(lǐng)導要注意在政治上關(guān)心他們,使他們真正有職、有責、有權(quán)、有利、有為。

總之,班組安全目標管理是整個班組建設(shè)中的主要組成部分,只有把班組的安全目標做好,使每個班組都實現(xiàn)了各自的安全目標,企業(yè)的安全基礎(chǔ)才能夯實,才能在安全生產(chǎn)中顯示出細胞的強大生命力。

第3篇 推行班組安全目標管理應(yīng)注重的幾個環(huán)節(jié)

為了發(fā)揮班組安全目標管理的功能,實現(xiàn)企業(yè)安全生產(chǎn)經(jīng)營目標的良性循環(huán),必須注重安全目標的制定、分解、實施、考核、保證等五個環(huán)節(jié)。

1.安全目標的制定

安全目標的制定要切合實際。要在企業(yè)總體目標的指導下,形成個人向班組、班組向車間、車間向企業(yè)負責的層次管理。

(1)直接目標。根據(jù)車間或企業(yè)下達的產(chǎn)量、質(zhì)量、安全、環(huán)保、工藝指標、設(shè)備完好率等來確定安全直接目標;

(2)相鄰目標。根據(jù)工作中上道工序和下道工序、以及其他部門、班組的業(yè)務(wù)聯(lián)系和服務(wù)要求來確定安全相鄰目標;

(3)文化建設(shè)目標。根據(jù)企業(yè)有關(guān)部門的布置,擬定遵章守紀、文明禮貌、行為規(guī)范、文化教育等方面內(nèi)容來確定安全文化建設(shè)目標。

2.安全目標的分解

安全目標的分解要著重于展開、逐個落實。使企業(yè)、車間對班組的各項安全管理工作都能夠簡便化、統(tǒng)一化、正規(guī)化地全面展開。

對具體目標要做到量值數(shù)據(jù)化。班組的安全管理、安全教育、安全活動、隱患整改都要用數(shù)值反映,用定量為主的數(shù)據(jù)指標代替定性為主的形式內(nèi)容,使班組安全目標反饋出的各種數(shù)據(jù)真實、清晰、完整、準確。

3.安全目標的實施

安全目標確定、分解以后,就必須著重加強相互之間的責任感,激發(fā)班組全員潛在的積極性、創(chuàng)造性、主動性。努力實現(xiàn)班組安全管理方法科學化、內(nèi)容規(guī)范化、基礎(chǔ)工作制度化。(1)以安全責任制促進安全目標的落實。要把考核個人的主要經(jīng)濟技術(shù)指標與安全工作目標納入崗位安全責任制中,以百分制或其它方式進行考核,其內(nèi)容應(yīng)該是公共性指標和班組安全方針目標;

(2)以小指標單項競賽促進安全目標的實施。要應(yīng)用激勵的方法,組織班組成員開展比學趕幫超活動,如增產(chǎn)賽、降耗賽、連運賽、崗位練兵、安全合理化建議、查隱患堵漏洞等。

4.安全目標的考核

班組安全目標的考核要和安全責任制掛鉤。要避免考核時重“硬”輕“軟”的傾向,更不能以“硬”指標掩蓋或取代“軟”指標。

(1)安全檢查。即每個月對安全目標進行檢查。由車間組織專人查,或工會組長牽頭查,或班長組織兼職安全員查;

(2)安全考核。在考核中,一是要從嚴從實,二是要認真把關(guān),對于經(jīng)濟技術(shù)指標和班組安全管理指標,嚴格按照定量要求進行考核,做到不降標準、不漏項目;對于安全文化建設(shè)方面的定性指標,則要特別注意考核知識技能、進取精神、勞動態(tài)度、團結(jié)協(xié)作等。

5.安保體系的形成

班組必須有確定的安全保證體系,即組織網(wǎng)絡(luò)保證、物質(zhì)措施保證等。

(1)企業(yè)各級領(lǐng)導要充分認識班組在安全工作中的地位和作用,把心沉下去,一頭扎入班組,樹立為一線、為班組服務(wù)的思想。

(2)要有一個高度事業(yè)心和責任感的班組長。班組長既要懂生產(chǎn)、精技術(shù)、通安全、熟管理,又要有一套靈活的工作方法。同時,企業(yè)各級領(lǐng)導要注意在政治上關(guān)心他們,使他們真正有職、有責、有權(quán)、有利。

總之,班組安全目標管理,是整個班組安全建設(shè)中的重要組成部分,只有把班組的安全目標實現(xiàn)了,企業(yè)的安全基礎(chǔ)才能夯實,才能在安全生產(chǎn)中顯示出“細胞”的強大生命力。

推行班組安全目標管理應(yīng)注意的幾個環(huán)節(jié)(3篇范文)

為了發(fā)揮班組安全目標管理的功能,實現(xiàn)企業(yè)安全生產(chǎn)經(jīng)營目標的良性循環(huán),必須注重安全目標的制訂、分解、實施、考核、保證等五個環(huán)節(jié)。(1)安全目標的制訂 安全目標的制訂要切…
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