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電業(yè)現(xiàn)代安全生產(chǎn)管理體系建立(2篇范文)

發(fā)布時(shí)間:2023-11-23 16:55:04 查看人數(shù):31

電業(yè)現(xiàn)代安全生產(chǎn)管理體系建立

第1篇 電業(yè)現(xiàn)代安全生產(chǎn)管理體系建立

隨著國(guó)民經(jīng)濟(jì)的不斷發(fā)展,國(guó)民綜合素質(zhì)以及生活水平的不斷提高,人們也越來(lái)越關(guān)注自己生存和工作的環(huán)境是否安全和環(huán)保。由于安全事故的發(fā)生,往往帶有危害性、災(zāi)難性及社會(huì)性等特點(diǎn),因此,安全問題已成為當(dāng)今社會(huì)各級(jí)政府及社會(huì)各界普遍關(guān)注和高度重視的主要問題之一。

目前,國(guó)內(nèi)許多企業(yè)在引進(jìn)國(guó)外先進(jìn)的管理經(jīng)驗(yàn)和標(biāo)準(zhǔn)體系的同時(shí),還結(jié)合自身實(shí)際,把質(zhì)量管理、職業(yè)安全健康及環(huán)境管理體系進(jìn)行“二合一”、“三合一”或其它形式的整合。這已成為各企業(yè)加強(qiáng)安全、健康、環(huán)境管理的主要趨勢(shì)。

我國(guó)電力行業(yè)也面臨著同樣的問題,即如何進(jìn)一步應(yīng)用現(xiàn)代先進(jìn)的管理手段和方法,并與國(guó)際接軌,建立一套符合中國(guó)電力系統(tǒng)發(fā)展需要的現(xiàn)代安全生產(chǎn)管理模式。就此,筆者提出自己的看法。

1? 基于風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估的幾個(gè)先進(jìn)管理體系

1.1? 簡(jiǎn)介

(1) 職業(yè)安全健康管理體系(ohsms)

ohsms體系運(yùn)行的主線是風(fēng)險(xiǎn)的控制過程,基礎(chǔ)是危害辯識(shí)、風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估和風(fēng)險(xiǎn)控制的策劃。該體系首先對(duì)作業(yè)活動(dòng)中存在的危害加以識(shí)別,然后評(píng)價(jià)每種危害事件發(fā)生的風(fēng)險(xiǎn)等級(jí),依據(jù)安全健康法規(guī)的要求,確定不可承受的風(fēng)險(xiǎn),制定目標(biāo)和管理方案加以控制,并落實(shí)運(yùn)行機(jī)制,做好應(yīng)急應(yīng)變的準(zhǔn)備。

(2) “安全五星”管理體系

國(guó)際職業(yè)安全協(xié)會(huì)(nosa)的“安全五星”體系同樣以風(fēng)險(xiǎn)管理為基礎(chǔ),側(cè)重于對(duì)未遂事件的預(yù)防和控制。在風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估的基礎(chǔ)上,延伸出針對(duì)班組等生產(chǎn)作業(yè)單元在工作前的安全評(píng)估、五步安全法等安全管理方式。它已成為提高職工安全意識(shí)的有效手段。

(3) 安全、環(huán)境、健康管理體系(hse)

hse管理體系是采用與質(zhì)量管理體系、環(huán)境控制管理體系相同的方法,對(duì)組織或企業(yè)的人員健康、安全管理和環(huán)境保護(hù)進(jìn)行持續(xù)改進(jìn)的一套標(biāo)準(zhǔn)化的思想和方法。該體系從整體和全過程來(lái)考慮系統(tǒng)的安全管理問題,注重職工健康,提高安全系數(shù),是一種事前進(jìn)行風(fēng)險(xiǎn)分析,確定人(組織)的活動(dòng)可能發(fā)生的危害和后果,從而采取防范手段和控制措施,以減少可能引起的人員傷害、財(cái)產(chǎn)損失和環(huán)境污染的有效管理方式。

(4) 美國(guó)萬(wàn)全管理體系

美國(guó)萬(wàn)全管理中運(yùn)用更多的風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別方法,如前期風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估、危險(xiǎn)與可操作性分析、失效模式與影響分析、工作安全分析、定量風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估、安全檢查表分析等,監(jiān)督和監(jiān)控外界機(jī)構(gòu)的風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估。

1.2? 幾個(gè)先進(jìn)管理體系的共同點(diǎn)

(1) 行為安全管理是體系運(yùn)行的重點(diǎn)。安全理論認(rèn)為,一次事故的發(fā)生對(duì)應(yīng)著很多不安全行為的出現(xiàn)。識(shí)別不安全行為,消滅未遂,是這些體系運(yùn)行的重點(diǎn)內(nèi)容。同時(shí),這些體系堅(jiān)持“以人為本”的思想,對(duì)事不對(duì)人,并針對(duì)人的行為,在工作前進(jìn)行認(rèn)真分析。行為安全管理衍生出企業(yè)安全文化的倡導(dǎo)與建設(shè),極大地提高了企業(yè)的凝聚力和形象。

(2) 突出企業(yè)有序地規(guī)范化運(yùn)作。企業(yè)安全管理涉及的環(huán)節(jié)紛繁復(fù)雜,為此,這些體系要求,根據(jù)風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估的內(nèi)容,就各個(gè)要素制定運(yùn)作標(biāo)準(zhǔn),并在實(shí)際工作中嚴(yán)格執(zhí)行,避免了管理過程中的隨意性和可能造成的疏忽大意,使管理工作更加標(biāo)準(zhǔn)化、程序化。

(3) 強(qiáng)調(diào)全員參與。nosa與ohsms體系要求從班組工作中進(jìn)行風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別,使每個(gè)員工都能明確自己的工作任務(wù)、工作程序,識(shí)別每一程序中可能遇到的危險(xiǎn),并掌握處理危險(xiǎn)的方法和措施,使每一位員工的風(fēng)險(xiǎn)意識(shí)得到提高。

(4) 體現(xiàn)持續(xù)改進(jìn)的特點(diǎn)。上述管理體系均強(qiáng)調(diào)按照pdca循環(huán)的原則,不斷地提高安全生產(chǎn)的績(jī)效。

2? 電力安全生產(chǎn)管理與現(xiàn)代安全管理體系的比較

(1) 安全生產(chǎn)目標(biāo)管理。電力企業(yè)的安全生產(chǎn)目標(biāo)是根據(jù)國(guó)家及上級(jí)主管單位和企業(yè)的經(jīng)濟(jì)目標(biāo)確定的,符合國(guó)家及行業(yè)對(duì)企業(yè)安全生產(chǎn)的基本要求,與管理體系制定的安全生產(chǎn)目標(biāo)、方針是一致的。但是,管理體系中的個(gè)別指標(biāo)很難量化成目標(biāo)值。

(2) 電力行業(yè)要求建立健全各級(jí)人員安全生產(chǎn)責(zé)任制,并做到職責(zé)明確、責(zé)任到位?!叭髽?biāo)準(zhǔn)”,即工作標(biāo)準(zhǔn)、技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)、管理標(biāo)準(zhǔn)的建立,進(jìn)一步規(guī)范了安全生產(chǎn)責(zé)任?!皟纱篌w系”,即安全生產(chǎn)保證體系和安全生產(chǎn)監(jiān)督體系的建立是電力安全生產(chǎn)的根本保障。這一點(diǎn)與管理體系要求的職責(zé)分工、明確責(zé)任是完全一致的。

(3) 輸電網(wǎng)、發(fā)供電企業(yè)、調(diào)度系統(tǒng)安全性評(píng)價(jià)與管理體系要求的職業(yè)健康安全和環(huán)境等風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估有共同的目的,但各自要求的重點(diǎn)不同。國(guó)外的風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估主要考慮的因素是人在作業(yè)過程中可能出現(xiàn)的風(fēng)險(xiǎn),而輸電網(wǎng)、發(fā)供電企業(yè)、調(diào)度系統(tǒng)安全性評(píng)價(jià)的重點(diǎn)是電力系統(tǒng)各個(gè)組成部分的安全生產(chǎn)風(fēng)險(xiǎn),著重對(duì)構(gòu)成電力系統(tǒng)的設(shè)備、設(shè)施、環(huán)境等系統(tǒng)的安全性進(jìn)行評(píng)價(jià),且應(yīng)用現(xiàn)代科學(xué)技術(shù),依據(jù)國(guó)際和國(guó)家標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行量化評(píng)估。對(duì)安全生產(chǎn)管理則按照行業(yè)要求進(jìn)行檢查評(píng)價(jià)。

第2篇 電業(yè)現(xiàn)代安全生產(chǎn)管理體系的建立

〔摘? 要〕 基于國(guó)際風(fēng)險(xiǎn)管理基本原理,對(duì)照電力行業(yè)現(xiàn)行安全生產(chǎn)管理模式,提出在建立符合電力行業(yè)實(shí)際的現(xiàn)代安全生產(chǎn)管理體系過程中應(yīng)充分考慮的問題,通過現(xiàn)代安全生產(chǎn)管理體系的建立,全面提高安全生產(chǎn)管理水平。

〔關(guān)鍵詞〕 風(fēng)險(xiǎn)管理;職業(yè)安全健康管理體系;環(huán)境管理體系

隨著國(guó)民經(jīng)濟(jì)的不斷發(fā)展,國(guó)民綜合素質(zhì)以及生活水平的不斷提高,人們也越來(lái)越關(guān)注自己生存和工作的環(huán)境是否安全和環(huán)保。由于安全事故的發(fā)生,往往帶有危害性、災(zāi)難性及社會(huì)性等特點(diǎn),因此,安全問題已成為當(dāng)今社會(huì)各級(jí)政府及社會(huì)各界普遍關(guān)注和高度重視的主要問題之一。

目前,國(guó)內(nèi)許多企業(yè)在引進(jìn)國(guó)外先進(jìn)的管理經(jīng)驗(yàn)和標(biāo)準(zhǔn)體系的同時(shí),還結(jié)合自身實(shí)際,把質(zhì)量管理、職業(yè)安全健康及環(huán)境管理體系進(jìn)行“二合一”、“三合一”或其它形式的整合。這已成為各企業(yè)加強(qiáng)安全、健康、環(huán)境管理的主要趨勢(shì)。

我國(guó)電力行業(yè)也面臨著同樣的問題,即如何進(jìn)一步應(yīng)用現(xiàn)代先進(jìn)的管理手段和方法,并與國(guó)際接軌,建立一套符合中國(guó)電力系統(tǒng)發(fā)展需要的現(xiàn)代安全生產(chǎn)管理模式。就此,筆者提出自己的看法。

1? 基于風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估的幾個(gè)先進(jìn)管理體系

1.1? 簡(jiǎn)介

(1) 職業(yè)安全健康管理體系(ohsms)

ohsms體系運(yùn)行的主線是風(fēng)險(xiǎn)的控制過程,基礎(chǔ)是危害辯識(shí)、風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估和風(fēng)險(xiǎn)控制的策劃。該體系首先對(duì)作業(yè)活動(dòng)中存在的危害加以識(shí)別,然后評(píng)價(jià)每種危害事件發(fā)生的風(fēng)險(xiǎn)等級(jí),依據(jù)安全健康法規(guī)的要求,確定不可承受的風(fēng)險(xiǎn),制定目標(biāo)和管理方案加以控制,并落實(shí)運(yùn)行機(jī)制,做好應(yīng)急應(yīng)變的準(zhǔn)備。

(2) “安全五星”管理體系

國(guó)際職業(yè)安全協(xié)會(huì)(nosa)的“安全五星”體系同樣以風(fēng)險(xiǎn)管理為基礎(chǔ),側(cè)重于對(duì)未遂事件的預(yù)防和控制。在風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估的基礎(chǔ)上,延伸出針對(duì)班組等生產(chǎn)作業(yè)單元在工作前的安全評(píng)估、五步安全法等安全管理方式。它已成為提高職工安全意識(shí)的有效手段。

(3) 安全、環(huán)境、健康管理體系(hse)

hse管理體系是采用與質(zhì)量管理體系、環(huán)境控制管理體系相同的方法,對(duì)組織或企業(yè)的人員健康、安全管理和環(huán)境保護(hù)進(jìn)行持續(xù)改進(jìn)的一套標(biāo)準(zhǔn)化的思想和方法。該體系從整體和全過程來(lái)考慮系統(tǒng)的安全管理問題,注重職工健康,提高安全系數(shù),是一種事前進(jìn)行風(fēng)險(xiǎn)分析,確定人(組織)的活動(dòng)可能發(fā)生的危害和后果,從而采取防范手段和控制措施,以減少可能引起的人員傷害、財(cái)產(chǎn)損失和環(huán)境污染的有效管理方式。

(4) 美國(guó)萬(wàn)全管理體系

美國(guó)萬(wàn)全管理中運(yùn)用更多的風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別方法,如前期風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估、危險(xiǎn)與可操作性分析、失效模式與影響分析、工作安全分析、定量風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估、安全檢查表分析等,監(jiān)督和監(jiān)控外界機(jī)構(gòu)的風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估。

1.2? 幾個(gè)先進(jìn)管理體系的共同點(diǎn)

(1) 行為安全管理是體系運(yùn)行的重點(diǎn)。安全理論認(rèn)為,一次事故的發(fā)生對(duì)應(yīng)著很多不安全行為的出現(xiàn)。識(shí)別不安全行為,消滅未遂,是這些體系運(yùn)行的重點(diǎn)內(nèi)容。同時(shí),這些體系堅(jiān)持“以人為本”的思想,對(duì)事不對(duì)人,并針對(duì)人的行為,在工作前進(jìn)行認(rèn)真分析。行為安全管理衍生出企業(yè)安全文化的倡導(dǎo)與建設(shè),極大地提高了企業(yè)的凝聚力和形象。

(2) 突出企業(yè)有序地規(guī)范化運(yùn)作。企業(yè)安全管理涉及的環(huán)節(jié)紛繁復(fù)雜,為此,這些體系要求,根據(jù)風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估的內(nèi)容,就各個(gè)要素制定運(yùn)作標(biāo)準(zhǔn),并在實(shí)際工作中嚴(yán)格執(zhí)行,避免了管理過程中的隨意性和可能造成的疏忽大意,使管理工作更加標(biāo)準(zhǔn)化、程序化。

(3) 強(qiáng)調(diào)全員參與。nosa與ohsms體系要求從班組工作中進(jìn)行風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別,使每個(gè)員工都能明確自己的工作任務(wù)、工作程序,識(shí)別每一程序中可能遇到的危險(xiǎn),并掌握處理危險(xiǎn)的方法和措施,使每一位員工的風(fēng)險(xiǎn)意識(shí)得到提高。

(4) 體現(xiàn)持續(xù)改進(jìn)的特點(diǎn)。上述管理體系均強(qiáng)調(diào)按照pdca循環(huán)的原則,不斷地提高安全生產(chǎn)的績(jī)效。

2? 電力安全生產(chǎn)管理與現(xiàn)代安全管理體系的比較

(1) 安全生產(chǎn)目標(biāo)管理。電力企業(yè)的安全生產(chǎn)目標(biāo)是根據(jù)國(guó)家及上級(jí)主管單位和企業(yè)的經(jīng)濟(jì)目標(biāo)確定的,符合國(guó)家及行業(yè)對(duì)企業(yè)安全生產(chǎn)的基本要求,與管理體系制定的安全生產(chǎn)目標(biāo)、方針是一致的。但是,管理體系中的個(gè)別指標(biāo)很難量化成目標(biāo)值。

(2) 電力行業(yè)要求建立健全各級(jí)人員安全生產(chǎn)責(zé)任制,并做到職責(zé)明確、責(zé)任到位。“三大標(biāo)準(zhǔn)”,即工作標(biāo)準(zhǔn)、技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)、管理標(biāo)準(zhǔn)的建立,進(jìn)一步規(guī)范了安全生產(chǎn)責(zé)任。“兩大體系”,即安全生產(chǎn)保證體系和安全生產(chǎn)監(jiān)督體系的建立是電力安全生產(chǎn)的根本保障。這一點(diǎn)與管理體系要求的職責(zé)分工、明確責(zé)任是完全一致的。

(3) 輸電網(wǎng)、發(fā)供電企業(yè)、調(diào)度系統(tǒng)安全性評(píng)價(jià)與管理體系要求的職業(yè)健康安全和環(huán)境等風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估有共同的目的,但各自要求的重點(diǎn)不同。國(guó)外的風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估主要考慮的因素是人在作業(yè)過程中可能出現(xiàn)的風(fēng)險(xiǎn),而輸電網(wǎng)、發(fā)供電企業(yè)、調(diào)度系統(tǒng)安全性評(píng)價(jià)的重點(diǎn)是電力系統(tǒng)各個(gè)組成部分的安全生產(chǎn)風(fēng)險(xiǎn),著重對(duì)構(gòu)成電力系統(tǒng)的設(shè)備、設(shè)施、環(huán)境等系統(tǒng)的安全性進(jìn)行評(píng)價(jià),且應(yīng)用現(xiàn)代科學(xué)技術(shù),依據(jù)國(guó)際和國(guó)家標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行量化評(píng)估。對(duì)安全生產(chǎn)管理則按照行業(yè)要求進(jìn)行檢查評(píng)價(jià)。

(4) 安全大檢查與管理體系的內(nèi)審檢查。電力系統(tǒng)安全大檢查的要求是“查領(lǐng)導(dǎo)、查思想、查紀(jì)律、查規(guī)程制度、查設(shè)備管理”。這與管理體系中要素、運(yùn)行控制程序等的檢查是一致的,都是檢查各項(xiàng)管理制度的落實(shí)情況和生產(chǎn)、作業(yè)過程中存在的安全隱患,提出嚴(yán)重不符合項(xiàng)報(bào)告或糾正控制預(yù)防措施,對(duì)重大隱患發(fā)出限期整改通知,及時(shí)消除影響安全生產(chǎn)的重大危險(xiǎn)因素。不同之處是:安全大檢查要求有針對(duì)性、有重點(diǎn);而管理體系內(nèi)審檢查要求對(duì)照體系要素和管理手冊(cè)逐一檢查,檢查范圍全面,層次分明。

(5) 總結(jié)評(píng)比與管理評(píng)審都是對(duì)安全生產(chǎn)績(jī)效的總結(jié)。通過總結(jié)和評(píng)審,總結(jié)管理或體系運(yùn)行取得的成績(jī),找出存在的問題,制定整改方案和措施,按照pdca循環(huán)持續(xù)改進(jìn)的原則督促實(shí)施,以達(dá)到提高安全生產(chǎn)績(jī)效和管理水平的目的。

(6) 上級(jí)檢查和外審檢查。電力行業(yè)的上級(jí)檢查,主要靠檢查人員的經(jīng)驗(yàn)及上級(jí)的要求,帶有一定的主觀性和隨意性,存在不規(guī)范、不統(tǒng)一、因人而異的問題。而管理體系的外審檢查是第三方檢查,在檢查過程中對(duì)照該企業(yè)的手冊(cè)和體系要素進(jìn)行,且與該企業(yè)無(wú)直接的利益關(guān)系,檢查相對(duì)客觀公正。但若第三方不熟悉該企業(yè)的生產(chǎn)工藝、流程,僅僅從文件化管理檢查,也不能真正查到存在的主要問題。

3? 建立有效的安全生產(chǎn)管理體系應(yīng)注意的問題

3.1? 注重電力生產(chǎn)的過程控制

電力生產(chǎn)的主要產(chǎn)品是電能。由于電能不能大量?jī)?chǔ)存,它的生產(chǎn)、供應(yīng)和使用必須同時(shí)完成,因而實(shí)現(xiàn)電能生產(chǎn)和消費(fèi)的發(fā)、輸、變、配、用是一個(gè)緊密聯(lián)系、相互依存的系統(tǒng),電能質(zhì)量在某一環(huán)節(jié)是不可調(diào)整或只能在小范圍內(nèi)調(diào)整的。為此,在發(fā)、供電企業(yè)中建立iso9000質(zhì)量體系時(shí),不應(yīng)過多強(qiáng)調(diào)產(chǎn)品的質(zhì)量管理,而是應(yīng)該應(yīng)用iso9000管理的原理,建立一套規(guī)范電力生產(chǎn)流程的過程管理體系。

3.2? 重點(diǎn)抓好人身、電網(wǎng)和設(shè)備的安全

按照事故成因理論,事故的發(fā)生是由于“物的不安全因素”和“人的不安全因素”造成的。同時(shí),電網(wǎng)事故往往會(huì)帶來(lái)災(zāi)難性的后果。因此,電力生產(chǎn)安全工作的重點(diǎn)是確保人身安全、電網(wǎng)安全和設(shè)備安全。

(1) 人身安全。應(yīng)用ohsms管理體系的方法,通過廣大員工對(duì)所從事的生產(chǎn)作業(yè)活動(dòng)進(jìn)行全面的風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估,制定出有效的控制措施,并加以貫徹落實(shí),以保障自身和他人在生產(chǎn)活動(dòng)過程中的安全。

(2) 電網(wǎng)安全。電網(wǎng)是電力生產(chǎn)的物質(zhì)基礎(chǔ),要把《輸電網(wǎng)安全性評(píng)價(jià)》作為電網(wǎng)安全穩(wěn)定運(yùn)行的風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估依據(jù),并作為電源規(guī)劃、電網(wǎng)改造和發(fā)展的主要依據(jù)。

(3) 設(shè)備安全。通過發(fā)電廠、供電企業(yè)安全性評(píng)價(jià),對(duì)設(shè)施的安全性進(jìn)行評(píng)估,根據(jù)25項(xiàng)重點(diǎn)反事

故措施計(jì)劃,以及“設(shè)備無(wú)油化、裝置自動(dòng)化、保護(hù)微機(jī)化、調(diào)度自動(dòng)化”等要求,進(jìn)行更新改造,提高設(shè)備、裝置的現(xiàn)代化水平。

(4) 努力消除人對(duì)設(shè)備及電網(wǎng)安全的影響。充分分析作業(yè)過程中涉及到的繼電保護(hù)、自動(dòng)裝置和系統(tǒng)的不安全因素,采取隔離、封閉等對(duì)應(yīng)措施,降低人員失誤造成的設(shè)備及電網(wǎng)事故。

(5) 努力消除設(shè)備及裝置對(duì)人身安全的影響。按照技術(shù)規(guī)程、操作導(dǎo)則等法規(guī)的要求,充分分析作業(yè)過程中涉及到的設(shè)備及裝置和防護(hù)系統(tǒng)的不安全因素及其對(duì)作業(yè)人員的影響,杜絕由于防護(hù)裝置和設(shè)備缺陷造成的人員傷害。

3.3? 重視可靠性管理

可靠性管理是用可靠性指標(biāo)對(duì)電力系統(tǒng)發(fā)、供電設(shè)備及系統(tǒng)的安全進(jìn)行綜合分析、評(píng)價(jià),并指導(dǎo)設(shè)備選擇、運(yùn)行、維護(hù)、改造直至報(bào)廢的一種全過程管理。建立體系時(shí),要充分應(yīng)用可靠性統(tǒng)計(jì)技術(shù)來(lái)分析系統(tǒng)元件在計(jì)劃和非計(jì)劃停運(yùn)及運(yùn)行操作的制約條件下能經(jīng)受住突然擾動(dòng)并不間斷地向用戶提供電力的能力,并為電網(wǎng)建設(shè)、設(shè)備技術(shù)工作提供科學(xué)依據(jù)。

3.4? 加強(qiáng)技術(shù)監(jiān)督

技術(shù)監(jiān)督是保證電力系統(tǒng)安全、穩(wěn)定和經(jīng)濟(jì)運(yùn)行的重要管理手段。管理體系必須依靠有效的技術(shù)管理為系統(tǒng)安全、穩(wěn)定和經(jīng)濟(jì)運(yùn)行提供技術(shù)支持,通過對(duì)生產(chǎn)、建設(shè)過程中相應(yīng)的參數(shù)、指標(biāo)、試驗(yàn)數(shù)據(jù)的監(jiān)督,判斷設(shè)備的健康水平、運(yùn)行工況和電能質(zhì)量,以發(fā)現(xiàn)設(shè)備或生產(chǎn)過程的異常,從而進(jìn)行調(diào)整和檢修維護(hù),達(dá)到超前預(yù)防和控制。

總之,在建立現(xiàn)代電力安全生產(chǎn)管理體系的過程中,必須符合各單位的生產(chǎn)過程、管轄范圍、基本管理方式等實(shí)際,并與各管理標(biāo)準(zhǔn)體系有機(jī)結(jié)合。體系的建立既要包涵主要的管理內(nèi)容,也要覆蓋全部管理流程和環(huán)節(jié),其操作性要強(qiáng),操作程序要盡可能簡(jiǎn)化。同時(shí)還要防止體系管理文件化、形式化、表面化。體系認(rèn)證目的是通過現(xiàn)代安全生產(chǎn)管理模式的建立,進(jìn)一步規(guī)范安全生產(chǎn)管理,使安全生產(chǎn)步入法制化、規(guī)范化、標(biāo)準(zhǔn)化,從而全面提高企業(yè)的安全生產(chǎn)管理水平。

電業(yè)現(xiàn)代安全生產(chǎn)管理體系建立(2篇范文)

隨著國(guó)民經(jīng)濟(jì)的不斷發(fā)展,國(guó)民綜合素質(zhì)以及生活水平的不斷提高,人們也越來(lái)越關(guān)注自己生存和工作的環(huán)境是否安全和環(huán)保。由于安全事故的發(fā)生,往往帶有危害性、災(zāi)難性及社會(huì)性等…
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