第1篇 管理創(chuàng)新助推安全生產
近年來，隨著電力檢修的市場化，我們抱著走出去的思想，承攬了很多電廠的檢修業(yè)務，伴隨著任務多、機組大、技術含量高的特點，安全風險大、工程周期緊的問題也隨即凸現。為把“以人為本、安全第一”的方針落到實處，我們應該創(chuàng)新安全管理模式、加大對現場安全管理的監(jiān)督力度，所承攬的各檢修項目的安全應始終處于“可控、在控”狀態(tài)。
1、設置安全教育長廊
首先、開設“安全大講堂”。制作具有本專業(yè)特色的安全教育幻燈片，工程間歇，組織職工觀看，專職安全員現場講解安全知識、注意事項及防護用品正確使用，開展“安全大討論”。職工從安全管理、文明施工、人的行為規(guī)范化等方面探討，查隱患，定措施。其次、開展“安全模擬演練”。根據現場施工環(huán)境及特點，組織職工模擬練習，通過簡潔、直觀的安全教育演練，提升職工的安全防范意識。第三、設置現場安全曝光欄。對現場中的不安全措施、行為進行曝光。
安全宣傳要講究藝術，避免搞形式主義，不能只停留在讀報紙、念文件、學制度、搞形式走過場等作表面文章的形式上，要結合實際情況和需要。通過組織舉辦或開展以安全為主題的培訓學習、演講表演、征文評比、答卷競賽開設“安全講堂”、播放安全常識、播放事故案例等等，通過這些內容豐富、形式多樣的安全宣傳，使安全的宣傳融于娛樂活動之中。促使廣大職工在積極參與的同時，從中受到安全教育和觸動，深刻認識到安全對我們社會、每個人的重要意義和作用。
2、強化班組安全管理
班組作為企業(yè)的基層組織，是完成企業(yè)安全生產目標的主要承擔者和直接實現者。因此，強化班組安全管理始終是安全管理的起始點和落腳點。
根據班組工作特點，每次作業(yè)前，確認危險因素，以提示卡的形式張貼在班組安全園地內，使班組成員上崗前都能清楚作業(yè)時所要采取的防護措施；每天的站班會，除了加強班組職工的安全思想教育外，會后，大家都要齊聲喊三聲“我要安全”的口號，這從根本上轉變了開工前職工們對安全生產方面掉以輕心、麻痹大意的思想傾向；每周的安全例會上，學安規(guī)，辯案例，識風險；每月的安全檢查中，及時糾正缺陷，定人、定措施、定期限；班組工具房內張貼“全家福”照片，它使班組成員擁有了擔負起自己家庭重擔的一份責任感，真正牢記“安全第一”。
3、實施標準化工地建設
進入檢修現場，映入眼簾的施工作業(yè)面可以用八個字來形容，那就是“干凈、整潔、有序、合理”。每天，安全文明施工小組要對整個現場進行文明施工大檢查，及時整改工作中可能存在的安全隱患，并對施工現場剩余的垃圾、廢料徹底清除。為保證現場清潔，需要檢修的設備、工具和材料分類堆放，美化了環(huán)境，保障了施工安全。
4、注重反違章管理制度建設
制定反違章管理制度，成立反違章領導小組，并且根據反違章管理制度實行違章積分考核制度及違章檔案制度，并與員工的績效評價掛鉤，有效約束職工的違章行為。認真開展無違章創(chuàng)建活動，建立通報制度和獎懲機制，對當周、當月、當季以及實現全年無違章創(chuàng)建工作的個人、班組和車間進行獎勵，對違章個人、班組和車間進行考核，并定期公布無違章車間、班組和個人，有效促進反違章工作的開展。
5、落實安全生產責任制度
通過多年來的實踐證明，凡是安全生產責任制度工作落實得好，安全形勢、安全狀況就好，反之情形就比較差。由此，是首先必須對我們的各級生產崗位人員在安全生產工作中的責、權、利進行明確界定，責、權、利不明確，安全生產責任制很難真正落實到位。通過與各級生產崗位人員，以層層落實并簽定《安全生產責任書》的形式，逐級逐人明確職責，嚴格落實各項安全生產責任制度，并按所分管或承擔的責任和要求追究其相關責任。其次，要不斷完善安全保證體系和安全監(jiān)察體系，使之充分發(fā)揮其作用。安全生產是由安全保證體系和安全監(jiān)察體系共同努力來完成的，不論哪個方面在系統(tǒng)運作過程中出現問題，都會直接影響到安全生產的正常運轉。因此，我們要不斷完善加強安全保證體系和安全監(jiān)察體系，認真抓好安全生產工作。
我們要不斷注重開展對安全生產理論的研討和管理創(chuàng)新，針對當今新形勢下我們安全生產工作中出現的新情況、新問題，轉變思想觀念，不斷的去探索研究、去總結完善，努力在安全生產管理手段、辦法和措施上進行創(chuàng)新,充分運用現代化的新技術、新手段，使安全生產工作更加科學化、規(guī)范化、嚴格化，增加安全生產管理工作科技含量。廣泛開展宣傳，嚴格安全管理，創(chuàng)新管理機制，做到超前防范，防范于未然。只有人人重視了安全、人人參與了安全、人人遵守了安全，才能形成實現全社會對安全工作高度關注和重視的大環(huán)境、大氛圍，才能夠實現我們的安全生產形勢長期穩(wěn)定、健康有序發(fā)展的良好愿望和目的。
第2篇 安慶石化熱電廠管理創(chuàng)新助推安全生產
近年來，安徽安慶石化熱電廠長周期生產屢創(chuàng)佳績。截至1月15日，該廠已連續(xù)安全供電、供水、供熱1567天，主力5號爐連續(xù)運行458天，3號機實現單機連續(xù)運行306天，三項長周期安全生產均打破了歷史記錄，2007年實現“五個重大事故為零”。這些優(yōu)異成績的取得，得益于該廠在安全管理上進行創(chuàng)新，為全廠筑起了安全生產的銅墻鐵壁。
為安全，制度先行
“沒有規(guī)矩，不成方圓”，為使安全工作真正做到有規(guī)可依，有章可循，近幾年來，該廠一方面針對企業(yè)改革、發(fā)展的需求，適時增補了一些新的安全生產規(guī)章制度。如去年8月，上級集團公司出臺《安全生產禁令》，該廠迅速將《禁令》作為新的法規(guī)，在全廠貫徹落實。另一方面，該廠還不斷完善和修訂現有安全生產規(guī)章制度，以適應企業(yè)安全生產的需要。如去年上半年，他們重新修訂了《安慶石化熱電廠安全生產責任制》，詳細規(guī)定了上到廠長、下到一線職工共214個崗位的職責、權限，并要求每位職工牢記本崗位職責。
目前，該廠已有安全生產規(guī)章制度共24項，覆蓋了全廠各個方面的工作，使每一項安全生產工作都有強有力的制度保障。
為安全， 人本管理
該廠在安全工作中推行人本管理，從而有效實現了職工“要我安全”到“我要安全”的自覺轉變。為使安全工作變?yōu)槁毠さ淖杂X行為，該廠首推親情化安全教育，在重點區(qū)域、關鍵裝置等位置懸掛“愛妻愛子愛家庭，不講安全等于零”、“親人叮嚀在耳邊，安全工作平安歸”等人性化的安全標語，使職工在舉手投足之間都感覺到身邊有親人在叮嚀，更加自覺地注重安全。與此同時，該廠還大力開展各項安全活動，他們將班組安全活動與崗位練兵、技術培訓、事故預演及反事故演習等內容相結合，實現了班組安全活動“三保證、一考核”，即內容保證、組織保證、時間保證、嚴格檢查考核。他們還在職工中舉辦現代企業(yè)安全管理知識講座，指導職工學習新的法規(guī)、條例，組織全員參與安全知識考試。
為安全，完善設備
該廠通過“精心巡檢，精心維護，精心操作”三個環(huán)節(jié)，把好設備運行安全關，完善多層次、全方位的機電儀操作五位一體的設備監(jiān)管體系，做好設備的特護和大機組的包機制管理工作，加大設備現場管理，確保設備處于良好運行狀態(tài)。與此同時，他們按照上級集團公司隱患排查工作“縱向到底、橫向到邊、不留死角”的精神，建立了持續(xù)開展隱患排查整改的機制，使隱患排查治理實現了經?；⒅贫然?。在具體工作中，他們堅持具有本廠特色的“七定”巡檢法，及時將安全生產隱患消除在萌芽狀態(tài)。據統(tǒng)計，2007年，該廠職工先后及時發(fā)現并處理了4號爐水冷壁泄漏、6號爐乙側主蒸汽母管泄漏等20余項重大安全隱患。
為安全，監(jiān)管有力
該廠建立了廠部、車間、班組三級安全監(jiān)管網絡，通過強有力的監(jiān)管，促進了長周期安全生產上臺階。該廠安全督察員每天堅持現場督查，重點對檢修施工現場人身和設備安全，對關鍵生產裝置、要害部位、重大操作、現場動火、設備探傷進行督查。同時，該廠安環(huán)科還定期組織相關科室人員，進行安全月檢和安全專項檢查，并提出整改和考核意見。他們還抓好各種安全作業(yè)票證的規(guī)范簽發(fā)，落實“誰簽發(fā)、誰負責”的管理原則，嚴格執(zhí)行公司集中用火作業(yè)管理規(guī)定，進一步規(guī)范用火、維修設備、臨時用電等作業(yè)許可證制度。通過嚴格管理、嚴格考核、嚴格監(jiān)督，建立了“安全不留死角、責任無縫連接、全員共同參加”的安全生產格局，確保各項安全環(huán)保工作措施得到有效落實。
