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讓安全風(fēng)險(xiǎn)管理進(jìn)班組到現(xiàn)場(chǎng)(7篇范文)

發(fā)布時(shí)間:2023-10-21 18:10:06 查看人數(shù):29

讓安全風(fēng)險(xiǎn)管理進(jìn)班組到現(xiàn)場(chǎng)

第1篇 讓安全風(fēng)險(xiǎn)管理進(jìn)班組到現(xiàn)場(chǎng)

班組是安全風(fēng)險(xiǎn)管理的第一道防線,現(xiàn)場(chǎng)是安全生產(chǎn)的前沿陣地。一個(gè)班組能否把各項(xiàng)規(guī)章制度、技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)、作業(yè)規(guī)程等安全卡控措施落實(shí)到實(shí)際工作中,關(guān)鍵要看班組職工對(duì)安全的認(rèn)識(shí)到不到位,安全意識(shí)強(qiáng)不強(qiáng)。

要堅(jiān)持開(kāi)展安全風(fēng)險(xiǎn)教育,增強(qiáng)班組職工的安全意識(shí)。要堅(jiān)持落實(shí)班組學(xué)習(xí)制度,通過(guò)政治理論學(xué)習(xí)和業(yè)務(wù)知識(shí)學(xué)習(xí),讓職工明確當(dāng)前的形勢(shì)和任務(wù),掌握新技術(shù),提高安全風(fēng)險(xiǎn)認(rèn)知能力。要發(fā)揮班組黨支部作用,堅(jiān)持落實(shí) “一會(huì)一課”制度,讓黨員先學(xué)一招、先行一步,自覺(jué)落實(shí)安全卡控措施,引領(lǐng)職工群眾養(yǎng)成遵章守紀(jì)、按標(biāo)作業(yè)的良好習(xí)慣。要加強(qiáng)日常宣傳教育,通過(guò)一事一教、一日一題、一月一考等形式,讓安全風(fēng)險(xiǎn)意識(shí)根植于班組職工的思想深處,激發(fā)班組職工自覺(jué)落實(shí)安全風(fēng)險(xiǎn)卡控措施的自覺(jué)性和主動(dòng)性。

班組是各項(xiàng)安全風(fēng)險(xiǎn)卡控措施最直接的落實(shí)者,對(duì)現(xiàn)場(chǎng)安全風(fēng)險(xiǎn)源和安全風(fēng)險(xiǎn)點(diǎn)的認(rèn)知也最為深刻。因此,只有班組主動(dòng)參與安全風(fēng)險(xiǎn)管理,積極研判安全風(fēng)險(xiǎn)源和安全風(fēng)險(xiǎn)點(diǎn),制定相應(yīng)的對(duì)策,才能真正體現(xiàn)安全風(fēng)險(xiǎn)管理的內(nèi)在價(jià)值。

要嚴(yán)格落實(shí)班前預(yù)想制度。班前預(yù)想是識(shí)別和研判現(xiàn)場(chǎng)作業(yè)安全風(fēng)險(xiǎn)的重要一環(huán),班前預(yù)想要針對(duì)作業(yè)人員、作業(yè)地點(diǎn)、作業(yè)項(xiàng)目和使用機(jī)具等實(shí)際情況逐項(xiàng)查找安全風(fēng)險(xiǎn)因子,制定整改措施,細(xì)化到崗位,落實(shí)到個(gè)人。要堅(jiān)持崗位自控、提醒互控和檢查他控機(jī)制,在作業(yè)中用制度自我約束、靠規(guī)章提醒他人,形成過(guò)程控制閉環(huán)管理,使每個(gè)作業(yè)環(huán)節(jié)都處于可控狀態(tài)。認(rèn)真總結(jié)經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)是規(guī)避安全風(fēng)險(xiǎn)最直接最有效的方法,班后對(duì)規(guī)就是對(duì)照規(guī)章制度啟發(fā)職工進(jìn)行自我檢查,形成職工互評(píng)、班組講評(píng)、領(lǐng)導(dǎo)點(diǎn)評(píng)的安全風(fēng)險(xiǎn)管理評(píng)價(jià)機(jī)制。

安全風(fēng)險(xiǎn)管理措施最終都要體現(xiàn)到作業(yè)現(xiàn)場(chǎng)。事實(shí)上,人的行為失范是導(dǎo)致事故發(fā)生的主要誘因,如降低技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)、簡(jiǎn)化作業(yè)程序等不規(guī)范行為都有可能給安全生產(chǎn)埋下隱患。因此,加強(qiáng)現(xiàn)場(chǎng)安全管理和強(qiáng)化作業(yè)控制顯得尤為重要。

要強(qiáng)化作業(yè)過(guò)程控制,做到防護(hù)設(shè)置到位、人員分工具體、機(jī)具狀態(tài)良好、材料準(zhǔn)備充足、工序銜接順暢、質(zhì)量檢查嚴(yán)格,確保安全、優(yōu)質(zhì)、高效地完成生產(chǎn)任務(wù)。要強(qiáng)化現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)督檢查,班組長(zhǎng)、跟班干部要加強(qiáng)作業(yè)過(guò)程監(jiān)督和技術(shù)質(zhì)量指導(dǎo),在重點(diǎn)地段和關(guān)鍵處所作業(yè)時(shí)要親自上手、親自把關(guān)、親自盯控,實(shí)現(xiàn)現(xiàn)場(chǎng)無(wú)縫隙管理。要強(qiáng)化崗位履職考核,充分發(fā)揮班組長(zhǎng)的模范帶頭作用。班組長(zhǎng)既要堅(jiān)持原則,用制度管人、用真心待人,取得班組職工的信任和支持;也要敢于同歪風(fēng)邪氣做斗爭(zhēng),讓能吃苦、肯實(shí)干的職工得實(shí)惠;更要善于溝通,做好思想政治工作,凝聚集體合力,營(yíng)造出責(zé)任風(fēng)險(xiǎn)同擔(dān)、安全生產(chǎn)共保的良好氛圍。

第2篇 狠抓傷害預(yù)知預(yù)警kyt推進(jìn)班組安全管理工作

安全責(zé)任重于泰山,安全生產(chǎn)不僅影響著社會(huì)穩(wěn)定,經(jīng)濟(jì)效益,而且直接關(guān)系著生命的存亡。在經(jīng)濟(jì)迅猛發(fā)展的今天,安全事故呈上升趨勢(shì)。一個(gè)個(gè)同類型事故的反復(fù)重演,一幕幕無(wú)形的殺手,已嚴(yán)重地阻礙著我們的生產(chǎn),這是一個(gè)不容忽視的信號(hào)。我們應(yīng)該深刻地反思:為什么職工不重視自己的生命安全?為什么職工不能嚴(yán)格執(zhí)行安全操作規(guī)程?誰(shuí)都知道生命是最寶貴的,可是在具體的生產(chǎn)作業(yè)中,卻總有人對(duì)愛(ài)惜生命缺乏自覺(jué)性,這似乎是個(gè)怪圈。關(guān)鍵還是在于我們的職工缺少安全管理的參與意識(shí)。以往都是被動(dòng)地接受管理,缺乏對(duì)工作現(xiàn)場(chǎng)安全隱患的認(rèn)識(shí)水平和對(duì)危險(xiǎn)管理的警覺(jué)性。因此,我們應(yīng)當(dāng)狠抓傷害預(yù)知預(yù)警,提高每位職工對(duì)危險(xiǎn)的警覺(jué)性、集中集體的智慧來(lái)了解、發(fā)現(xiàn)并最終消除潛藏在工作場(chǎng)所和工作中的危險(xiǎn)因素,控制傷害事故的發(fā)生,從而推進(jìn)班組安全管理工作。

“傷害預(yù)知預(yù)警”是日本工業(yè)安全與健康協(xié)會(huì)(jisha)于1973年創(chuàng)立的“零事故整體參與戰(zhàn)役”的管理方法。“傷害預(yù)知預(yù)警”能夠增強(qiáng)一個(gè)人對(duì)隱患的認(rèn)識(shí),激發(fā)每一個(gè)人對(duì)傷害預(yù)知預(yù)警的工作熱情,從而創(chuàng)造一個(gè)期望的工作場(chǎng)所氛圍。我們班組作為(kyt)活動(dòng)的試點(diǎn)班組已經(jīng)有近兩年的時(shí)間,從實(shí)施效果來(lái)看切實(shí)提高了每位職工對(duì)危險(xiǎn)的警覺(jué)性,很大程度上杜絕了安全事故的發(fā)生。在工作現(xiàn)場(chǎng)為了防止由于人為的錯(cuò)誤而引起的安全事故,狠抓“傷害預(yù)知預(yù)預(yù)警”工作是非常必要的。主要應(yīng)從以下四方面進(jìn)行。

一、狠抓職工對(duì)“傷害預(yù)知預(yù)警”的認(rèn)識(shí),全面提高班組所有成員的安全意識(shí)和技能。通過(guò)結(jié)合事故案例深入地教育,使每位職工認(rèn)識(shí)到搞好安全工作是為自己而不是為別人。充分利用班前會(huì)和安全日活動(dòng)加強(qiáng)對(duì)職工(kyt)教育,使大家掌握相關(guān)的知識(shí)并在工作中反復(fù)實(shí)踐,提高每位職工對(duì)(kyt)的熟練性。不厭其煩地給大家反復(fù)強(qiáng)調(diào)“安全第一,預(yù)防為主”的思想。讓大家時(shí)時(shí)刻刻都繃緊安全這根“弦”,以達(dá)到增強(qiáng)人的敏感性和注意力,激發(fā)工作熱情的目的,創(chuàng)造一種期望的工作場(chǎng)所氛圍。

二、狠抓“傷害預(yù)知預(yù)警”的責(zé)任落實(shí),杜絕各種習(xí)慣性違章發(fā)生的可能性。為確保每位職工都能按照查找的問(wèn)題去認(rèn)真消除并做好措施,不違章作業(yè)。進(jìn)一步加強(qiáng)對(duì)(kyt)小組責(zé)任人的檢查及考核,通過(guò)不斷強(qiáng)化制度的約束力來(lái)加大對(duì)(kyt)工作的保障力度,杜絕各種(kyt)活動(dòng)中弄虛作假的現(xiàn)象。每天的工作具體落實(shí)到哪個(gè)工作小組,哪個(gè)工作小組的負(fù)責(zé)人就必須要召集該工作組成員在工作現(xiàn)場(chǎng)前召開(kāi)一次(kyt)短會(huì),并做好記錄,使大家都知道有這么一個(gè)危險(xiǎn)因素存在,從而清楚地認(rèn)識(shí)到自己的行為是否屬違章現(xiàn)象,該怎樣去消除這些危險(xiǎn)因素。

三、狠抓“傷害預(yù)知預(yù)警”中安全防范措施的落實(shí),切實(shí)把事故消滅在萌芽之中。各(kyt)小組負(fù)責(zé)人都必須把安全工作擺到首位,正確處理好生產(chǎn)與安全,搶修與安全,進(jìn)度與安全的關(guān)系,不能為了生產(chǎn)、搶修、進(jìn)度而忽視了對(duì)安全措施的落實(shí)。要始終把危險(xiǎn)因素和安全防范措施緊緊地聯(lián)系在一起,使安全防范措施的布置和落實(shí)有針對(duì)性。

四、狠抓“傷害預(yù)知預(yù)警”的活動(dòng)評(píng)審,不斷解決班組安全管理工作中存在的問(wèn)題。根據(jù)實(shí)際情況制定適合本班組的方法及對(duì)策,才能防止在(kyt)活動(dòng)中各種弊端的蔓延,完善班組安全管理工作。

總之,狠抓傷害預(yù)知預(yù)警就是為了確保人身安全和工業(yè)安全,而不僅僅是單純的書(shū)面形式。狠抓傷害預(yù)知預(yù)警需要每一位職工都積極地參與,只有這樣,班組的安全工作才能越做越好;只有這樣,安全生產(chǎn)的大堤才能越筑越牢。

第3篇 安全風(fēng)險(xiǎn)管理要進(jìn)班組到現(xiàn)場(chǎng)

班組是安全風(fēng)險(xiǎn)管理的第一道防線,現(xiàn)場(chǎng)是安全生產(chǎn)的前沿陣地。一個(gè)班組能否把各項(xiàng)規(guī)章制度、技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)、作業(yè)規(guī)程等安全關(guān)卡控制措施落實(shí)到實(shí)際工作中,關(guān)鍵要看班組長(zhǎng)、班組職工對(duì)安全的認(rèn)識(shí)到不到位,安全意識(shí)強(qiáng)不強(qiáng)。

要堅(jiān)持開(kāi)展安全風(fēng)險(xiǎn)教育,增強(qiáng)班組職工的安全意識(shí)。要堅(jiān)持落實(shí)班組學(xué)習(xí)制度,通過(guò)安全理論學(xué)習(xí)和業(yè)務(wù)知識(shí)學(xué)習(xí),讓職工明確當(dāng)前的安全形勢(shì)和任務(wù),掌握新技術(shù),提高安全風(fēng)險(xiǎn)認(rèn)知能力。要發(fā)揮班組核心作用,堅(jiān)持落實(shí) “班前會(huì)”制度,讓班組長(zhǎng)安全意識(shí)以防為主思想要領(lǐng)先一步,自覺(jué)落實(shí)安全關(guān)卡控制措施前移,引領(lǐng)職工群眾養(yǎng)成遵章守紀(jì)、按規(guī)范標(biāo)準(zhǔn)作業(yè)的良好習(xí)慣。要加強(qiáng)日常安全宣傳教育,通過(guò)事故舉一反三、班前會(huì)、隱患排查等形式,讓安全風(fēng)險(xiǎn)意識(shí)根植于班組職工的思想深處,激發(fā)班組職工自覺(jué)落實(shí)安全風(fēng)險(xiǎn)關(guān)卡控制措施的自覺(jué)性和主動(dòng)性。

班組是各項(xiàng)安全風(fēng)險(xiǎn)關(guān)卡控制措施最直接的落實(shí)者,對(duì)現(xiàn)場(chǎng)安全風(fēng)險(xiǎn)源和安全風(fēng)險(xiǎn)點(diǎn)的認(rèn)知也最為深刻。因此,只有班組主動(dòng)參與安全風(fēng)險(xiǎn)管理,積極研判安全風(fēng)險(xiǎn)源和安全風(fēng)險(xiǎn)點(diǎn),制定相應(yīng)的對(duì)策,才能真正體現(xiàn)安全風(fēng)險(xiǎn)管理的內(nèi)在價(jià)值。

要嚴(yán)格落實(shí)班前預(yù)測(cè)制度。班前預(yù)測(cè)是識(shí)別和研判現(xiàn)場(chǎng)作業(yè)安全風(fēng)險(xiǎn)的重要一環(huán),班前預(yù)測(cè)要針對(duì)作業(yè)人員、作業(yè)地點(diǎn)、作業(yè)項(xiàng)目和使用機(jī)具等實(shí)際情況逐項(xiàng)查找安全風(fēng)險(xiǎn)因子,制定整改措施,細(xì)化到崗位,落實(shí)到個(gè)人。要堅(jiān)持崗位自控、提醒互控和檢查他控機(jī)制,在作業(yè)中用制度自我約束、靠規(guī)章提醒他人,形成過(guò)程控制閉環(huán)管理,使每個(gè)作業(yè)環(huán)節(jié)都處于可控狀態(tài)。認(rèn)真總結(jié)經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)是規(guī)避安全風(fēng)險(xiǎn)最直接最有效的方法,班后對(duì)照規(guī)章制度啟發(fā)職工進(jìn)行自我檢查,形成職工互評(píng)、班組講評(píng)、領(lǐng)導(dǎo)點(diǎn)評(píng)的安全風(fēng)險(xiǎn)管理評(píng)價(jià)機(jī)制。

安全風(fēng)險(xiǎn)管理措施最終都要體現(xiàn)到作業(yè)現(xiàn)場(chǎng)。事實(shí)上,人的行為失范是導(dǎo)致事故發(fā)生的主要誘因,如降低技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)、簡(jiǎn)化作業(yè)程序等不規(guī)范行為都有可能給安全生產(chǎn)埋下隱患。因此,加強(qiáng)現(xiàn)場(chǎng)安全管理和強(qiáng)化作業(yè)控制顯得尤為重要。

要強(qiáng)化作業(yè)過(guò)程控制,做到防護(hù)設(shè)置到位、人員分工安全措施交代明確、機(jī)具狀態(tài)良好、材料準(zhǔn)備充足、工序銜接順暢、質(zhì)量檢查嚴(yán)格,確保安全、優(yōu)質(zhì)、高效地完成生產(chǎn)任務(wù)。要強(qiáng)化現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)督檢查,班組長(zhǎng)、當(dāng)班基層領(lǐng)導(dǎo)、安全管理人員要加強(qiáng)作業(yè)過(guò)程監(jiān)督和安全措施指導(dǎo),在重點(diǎn)地段和關(guān)鍵處所作業(yè)時(shí)要親自監(jiān)控、親自把關(guān)、親自盯控,實(shí)現(xiàn)生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)無(wú)縫隙管理。要強(qiáng)化崗位履職考核,充分發(fā)揮班組長(zhǎng)的模范帶頭作用。班組長(zhǎng)既要堅(jiān)持原則,用制度管人、用真心待人,取得班組職工的信任和支持;也要敢于同“三違行為“做斗爭(zhēng),讓能吃苦、肯實(shí)干的職工得實(shí)惠;更要善于溝通,做好思想疏導(dǎo)工作,凝聚班組合力,營(yíng)造出責(zé)任風(fēng)險(xiǎn)同擔(dān)、安全生產(chǎn)共保的良好氛圍,為興中集團(tuán)安全發(fā)展打下堅(jiān)實(shí)基礎(chǔ)。

第4篇 用好四招可有效促進(jìn)班組安全管理

班組是建筑企業(yè)的細(xì)胞,企業(yè)安全生產(chǎn)目標(biāo)的完成,最終需要通過(guò)每個(gè)班組的努力才能實(shí)現(xiàn)。因此,搞好班組安全建設(shè)是夯實(shí)企業(yè)安全生產(chǎn)的基礎(chǔ)。結(jié)合本人工作體會(huì),我認(rèn)為用好以下“四招”可有效促進(jìn)項(xiàng)目班組安全管理:

1、力求標(biāo)準(zhǔn)化作業(yè)

標(biāo)準(zhǔn)化作業(yè)是安全工作“預(yù)防為主”的基礎(chǔ),能有效控制人的不安全行為和物的不安全狀態(tài)。所謂標(biāo)準(zhǔn),指國(guó)家標(biāo)準(zhǔn)、行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)及企業(yè)規(guī)章制度。有了標(biāo)準(zhǔn),力求貫徹實(shí)施,所謂“有法可依、執(zhí)法必嚴(yán)、違法必究”。

常言道“說(shuō)起來(lái)容易做起來(lái)難”,最難的就是執(zhí)行力。這就要求安全管理人員責(zé)任到位,腿勤、嘴勤不怕得罪人。心要細(xì),理要直,氣要壯。時(shí)時(shí)刻刻“戰(zhàn)戰(zhàn)兢兢、如臨深淵、如履薄冰”。責(zé)任心要強(qiáng),工作能力要強(qiáng),讓作業(yè)人員感受到“嚴(yán)是愛(ài),松是害”。從而變被動(dòng)為主動(dòng),杜絕習(xí)慣性違章,養(yǎng)成良好的標(biāo)準(zhǔn)化作業(yè)習(xí)慣。就拿安全帽不系帶的違章現(xiàn)象來(lái)說(shuō)吧,多數(shù)工人不以為然,感覺(jué)勒得不舒服,作為安全管理者絕對(duì)不應(yīng)該睜一只眼閉一只眼。一旦出現(xiàn)高處墜落,安全帽不系帶,安全帽便失去它的保護(hù)作用。因此,發(fā)現(xiàn)不系帽帶者必須予以糾正,重犯者給予警告并記錄在案,屢教不改者予以小額罰款,久而久之工人進(jìn)入施工現(xiàn)場(chǎng)就能自覺(jué)系好帽帶,不系帽帶反而覺(jué)得少點(diǎn)什么。

2、做好動(dòng)態(tài)管理

安全管理難就難在它是一個(gè)動(dòng)態(tài)過(guò)程。人是活的,而且每個(gè)人都有自己的想法,還會(huì)有情緒波動(dòng)。物是死的,但會(huì)被人為改變。我們常說(shuō)第一次就把工作做好,但還需監(jiān)督檢查。有的工人安全員在場(chǎng)一個(gè)樣,安全員離開(kāi)又是一個(gè)樣,這就需要?jiǎng)討B(tài)管理,讓違章無(wú)處藏身。

我們常說(shuō)“有輪必有罩,有軸必有套,有洞必有蓋,有臺(tái)必有欄”,但是在施工過(guò)程中安全設(shè)施經(jīng)常不到位,甚至遭到人為破壞。比如洞口蓋板常被挪用,第一次蓋好后不再巡查依舊存在隱患。安全員必須做到心里有“數(shù)”,對(duì)重點(diǎn)部位、危險(xiǎn)作業(yè)、危險(xiǎn)人群必須重點(diǎn)防范,必須腿勤、嘴勤、心細(xì),勤拔事故“苗子”。

3、加強(qiáng)危險(xiǎn)預(yù)知能力

安全工作重在危險(xiǎn)預(yù)知,必須防患于未然。在動(dòng)態(tài)管理過(guò)程中,做到提前對(duì)危險(xiǎn)源心中有數(shù)。在施工前對(duì)作業(yè)班組進(jìn)行危險(xiǎn)預(yù)知交底,在施工過(guò)程中細(xì)查嚴(yán)管杜絕隱患。提高危險(xiǎn)預(yù)知能力必須了解施工工藝,對(duì)施工工序了然于心,知道下一步干什么活,存在哪些危險(xiǎn),針對(duì)性的做些準(zhǔn)備。要和施工員多交流,提前布局;和施工作業(yè)班組多溝通提前打預(yù)防針。做到安全意識(shí)到位,安全措施到位,杜絕僥幸、湊合、得過(guò)且過(guò)現(xiàn)象。

4、變管理為服務(wù)

最難管的是人,尤其是新進(jìn)班組。換一個(gè)新環(huán)境,面對(duì)一群陌生人,抵觸情緒很大,這就必須拉近與他們的距離。安全教育應(yīng)該站在他們的角度,通過(guò)事故案例,讓他們自己深刻領(lǐng)會(huì) “嚴(yán)是愛(ài),松是害,出了事故害三代”的道理,能夠自愿接受你的安全監(jiān)督。

變管理為服務(wù),放下架子,丟掉面子,聽(tīng)他們的訴苦和牢騷,替他們解決一些力所能及的困難,盡快融入班組。比如一些新進(jìn)班組,第一次進(jìn)寶鋼干活,一下子適應(yīng)不了嚴(yán)格的安全管理環(huán)境,脾氣很大,甚至拒絕開(kāi)班前會(huì)。而且班組內(nèi)部人員較雜,難以協(xié)調(diào)。作為安全員就應(yīng)提前到場(chǎng)督促班組開(kāi)會(huì)并參與主持會(huì)議,幾次下來(lái),就會(huì)習(xí)慣成自然。出門(mén)在外就怕沒(méi)活干,有的工人一個(gè)月干不了20個(gè)工日,這時(shí)就會(huì)和管理人員對(duì)著干,尤其是覺(jué)得管安全違章是找茬,這時(shí)應(yīng)找到根源及時(shí)和帶班組長(zhǎng)溝通,合理安排勞動(dòng)力。工人有錢賺就會(huì)心平氣和。

安全管理是個(gè)錯(cuò)綜復(fù)雜的管理難題,牽扯面廣,執(zhí)行難度大,班組安全建設(shè)任重道遠(yuǎn)。作為一個(gè)基層安全員必須責(zé)任心強(qiáng),業(yè)務(wù)能力強(qiáng),深入到基層作業(yè)工人中去,對(duì)安全工作盡心盡責(zé)盡力,才能確保一方平安。

第5篇 推廣白國(guó)周班組管理法推進(jìn)班組安全基礎(chǔ)建設(shè)

學(xué)習(xí)推廣“白國(guó)周班組管理法”,進(jìn)一步推進(jìn)班組安全建設(shè)工作,這是貫徹落實(shí)中央領(lǐng)導(dǎo)同志關(guān)于加強(qiáng)煤礦安全生產(chǎn)班組建設(shè)、搞好安全生產(chǎn)批示精神的重要舉措,很有意義,也很有必要。這里我談幾點(diǎn)意見(jiàn),供大家參考。

思想認(rèn)識(shí):加強(qiáng)班組安全建設(shè)的重要性和必要性

首先,加強(qiáng)班組安全建設(shè)是企業(yè)提升安全管理水平,實(shí)現(xiàn)安全生產(chǎn)的基礎(chǔ)和前提。白國(guó)周是煤礦井下一線的班組長(zhǎng),他所在的七星公司經(jīng)濟(jì)效益和安全條件很普通,就是在這樣一個(gè)條件很普通的環(huán)境下,他卻能保持22年沒(méi)有發(fā)生輕傷以上事故,實(shí)屬不易?!鞍讎?guó)周班組管理法”的成功實(shí)踐告訴我們,確保煤礦安全生產(chǎn),人是決定性因素,煤礦企業(yè)的班組只要遵章守紀(jì),嚴(yán)格落實(shí)各項(xiàng)安全措施,實(shí)現(xiàn)煤礦企業(yè)的安全生產(chǎn)不是空談,煤礦事故是可防可控、能防能控的。

其次,加強(qiáng)班組安全建設(shè)是企業(yè)孕育、培養(yǎng)、發(fā)現(xiàn)各類人才的有效載體。白國(guó)周從一個(gè)僅有初中文化的農(nóng)民工起步,通過(guò)自學(xué)和實(shí)踐鍛煉,系統(tǒng)地掌握了絞車、電車、耙斗機(jī)等10多個(gè)工種的工作原理和操作要領(lǐng),一個(gè)人拿到了5個(gè)特殊工種的上崗證,先后多次獲得中平能化集團(tuán)“技術(shù)狀元”、“首席技工”等光榮稱號(hào),榮獲2023年全國(guó)“五一勞動(dòng)獎(jiǎng)?wù)隆?。建設(shè)創(chuàng)新型國(guó)家不僅需要一流的科學(xué)家,也需要白國(guó)周式的掌握安全技術(shù)和高超技能的高技能人才。白國(guó)周22年的實(shí)踐告訴我們,高素質(zhì)人才對(duì)提高現(xiàn)場(chǎng)安全管理,提高煤礦安全生產(chǎn)水平,提高企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益至關(guān)重要。我們要通過(guò)加強(qiáng)班組安全建設(shè),使班組既成為培養(yǎng)高技能復(fù)合型人才的搖籃,又成為職工施展才華、實(shí)現(xiàn)人生價(jià)值的舞臺(tái)。

第三,加強(qiáng)班組安全建設(shè)是提升企業(yè)凝聚力和競(jìng)爭(zhēng)力、實(shí)現(xiàn)企業(yè)現(xiàn)代化管理和自我發(fā)展壯大的客觀要求。只有班組安全建設(shè)的水平提高了,班組成員的積極性、主動(dòng)性、創(chuàng)造性才能被充分調(diào)動(dòng),企業(yè)才能充滿生機(jī)和活力,基礎(chǔ)才能夠穩(wěn)固。只有企業(yè)得到充分發(fā)展,員工的收入和生活水平才能切實(shí)提高,各項(xiàng)權(quán)益才能更好地實(shí)現(xiàn)和保障,企業(yè)的社會(huì)形象和社會(huì)效益才能最大限度地體現(xiàn)和發(fā)揮。

工作重心:加強(qiáng)班組安全建設(shè),夯實(shí)基礎(chǔ)工作

煤礦作為高風(fēng)險(xiǎn)行業(yè),安全生產(chǎn)是企業(yè)的重中之重,要實(shí)現(xiàn)持續(xù)平穩(wěn)好轉(zhuǎn)的目標(biāo),必須進(jìn)一步強(qiáng)化煤礦基層基礎(chǔ)工作。夯實(shí)基層基礎(chǔ),關(guān)鍵在現(xiàn)場(chǎng)、核心在班組、重點(diǎn)在班組長(zhǎng)。抓好現(xiàn)場(chǎng)管理,重視班組建設(shè),培養(yǎng)使用好班組長(zhǎng),是煤礦企業(yè)實(shí)現(xiàn)安全可持續(xù)發(fā)展的最重要的基礎(chǔ)工作。

(一)突出重點(diǎn)環(huán)節(jié),抓好班組長(zhǎng)的選拔培養(yǎng)和使用

一要培養(yǎng)教育班組長(zhǎng)樹(shù)立牢固的安全意識(shí)。要教育班組長(zhǎng)像白國(guó)周一樣始終堅(jiān)持安全第一,當(dāng)安全與生產(chǎn)任務(wù)發(fā)生矛盾時(shí),堅(jiān)決把安全放在首位,始終繃緊安全這根弦。二要提高班組長(zhǎng)的技能素質(zhì)。作為生產(chǎn)一線的指揮員,只有樣樣工作拿得起,遇事成竹在胸,在關(guān)鍵時(shí)刻能夠解決問(wèn)題,才能成為班組的主心骨,才能帶領(lǐng)大家安全高效完成生產(chǎn)任務(wù),贏得工友們的信任和佩服、愛(ài)戴。三要培養(yǎng)班組長(zhǎng)執(zhí)行和落實(shí)安全生產(chǎn)法規(guī)和規(guī)章制度的自覺(jué)性、主動(dòng)性。實(shí)踐反復(fù)證明,生產(chǎn)事故的發(fā)生數(shù)量始終與安全生產(chǎn)法規(guī)、規(guī)章制度的落實(shí)程度相關(guān)。煤礦企業(yè)應(yīng)當(dāng)把班組長(zhǎng)的選拔、培養(yǎng)、使用作為企業(yè)安全生產(chǎn)基層基礎(chǔ)工作的重中之重,通過(guò)培訓(xùn)教育等多種形式,提高、激發(fā)班組長(zhǎng)身體力行并抓好落實(shí)的自覺(jué)性、主動(dòng)性。要把班組長(zhǎng)納入企業(yè)重要人才培養(yǎng)計(jì)劃,從政策上、機(jī)制上、管理上采取有力措施,營(yíng)造出優(yōu)秀班組長(zhǎng)脫穎而出的良好氛圍。

(二)注重能力建設(shè),提高班組整體素質(zhì)。

當(dāng)前,職工安全意識(shí)較差、技能水平偏低和高技能人才短缺是制約煤礦企業(yè)持續(xù)發(fā)展和產(chǎn)業(yè)升級(jí)的“瓶頸”。許多有關(guān)安全生產(chǎn)關(guān)鍵性制度和規(guī)定難以有效落實(shí)到一線班組,嚴(yán)重影響和制約著企業(yè)的安全生產(chǎn)和經(jīng)濟(jì)發(fā)展。為此,全國(guó)總工會(huì)與國(guó)家煤礦安全監(jiān)察局聯(lián)合下發(fā)了《關(guān)于加強(qiáng)煤礦班組安全生產(chǎn)建設(shè)的指導(dǎo)意見(jiàn)》,提出了加強(qiáng)班組安全生產(chǎn)的五種能力建設(shè)。即:班組長(zhǎng)組織管理能力、職工自覺(jué)抵制“三違”行為能力、業(yè)務(wù)保安能力、現(xiàn)場(chǎng)安全隱患排查治理能力和防災(zāi)、避災(zāi)和自救等應(yīng)急處置能力。各煤礦企業(yè)要樹(shù)立安全生產(chǎn)、培訓(xùn)先行的理念,建立以能力建設(shè)為核心的培訓(xùn)制度,制定長(zhǎng)遠(yuǎn)培訓(xùn)規(guī)劃和年度培訓(xùn)計(jì)劃,編制培訓(xùn)教材,精密組織,嚴(yán)格實(shí)施。

要針對(duì)不同人群、不同崗位開(kāi)展培訓(xùn),務(wù)求實(shí)效,堅(jiān)持理論培訓(xùn)與生產(chǎn)實(shí)踐相結(jié)合、素質(zhì)教育與人才培養(yǎng)相結(jié)合、現(xiàn)場(chǎng)講解與實(shí)際操作相結(jié)合,使培訓(xùn)效果確實(shí)達(dá)到提高班組全員的綜合素質(zhì)的目的,固本強(qiáng)基,努力實(shí)現(xiàn)煤礦企業(yè)的安全可持續(xù)發(fā)展。

(三)嚴(yán)格現(xiàn)場(chǎng)安全管理,把各項(xiàng)規(guī)章制度和安全措施落到實(shí)處。

“白國(guó)周班組管理法”的最大特點(diǎn)就是現(xiàn)場(chǎng)安全管理做得嚴(yán)細(xì)求實(shí),注重把握現(xiàn)場(chǎng)管理的每一個(gè)過(guò)程和每一個(gè)細(xì)節(jié)。通過(guò)“三必談”統(tǒng)一了思想,解決了認(rèn)識(shí);通過(guò)“三勤、三細(xì)、三不少”抓住了現(xiàn)場(chǎng)工程質(zhì)量和關(guān)鍵崗位;通過(guò)“三到位”不折不扣地把各項(xiàng)制度和措施落到了實(shí)處,解決了現(xiàn)場(chǎng)隱患,把隱患消滅在了萌芽狀態(tài);通過(guò)“三提高”塑造了一個(gè)具有很強(qiáng)凝聚力和戰(zhàn)斗力的團(tuán)隊(duì)。

(四)注重班組安全文化建設(shè),培養(yǎng)和弘揚(yáng)重安全、講奉獻(xiàn)的團(tuán)隊(duì)精神。

白國(guó)周帶領(lǐng)全班組在平凡的崗位上創(chuàng)造了不平凡的業(yè)績(jī),這固然同本人的努力分不開(kāi),但更是企業(yè)長(zhǎng)期以來(lái)注重安全文化建設(shè)的結(jié)果。煤礦企業(yè)一定要把班組安全文化建設(shè)作為企業(yè)生存和發(fā)展的根基,作為隊(duì)伍培養(yǎng)和管理的重中之重。通過(guò)企業(yè)安全文化建設(shè),充分發(fā)揚(yáng)職工的首創(chuàng)精神,激發(fā)職工的積極性、主動(dòng)性和創(chuàng)造性,增強(qiáng)煤礦企業(yè)職工的主人翁責(zé)任感,努力培養(yǎng)和造就一大批優(yōu)秀班組團(tuán)隊(duì)。

協(xié)作配合:發(fā)揮工會(huì)在班組建設(shè)中的重要作用

(一)認(rèn)真學(xué)習(xí)、深刻領(lǐng)會(huì)中央領(lǐng)導(dǎo)的批示精神,宣傳和推廣好“白國(guó)周班組管理法”。

2023年8月,中央政治局委員、全國(guó)人大常委會(huì)副委員長(zhǎng)、全國(guó)總工會(huì)主席王兆國(guó),中央政治委員、國(guó)務(wù)院副總理張德江分別做出重要批示。王兆國(guó)批示是:“這是很好的班組管理典型”,“工會(huì)應(yīng)當(dāng)與有關(guān)部門(mén)一起抓好班組管理”;張德江批示是:“煤礦安全生產(chǎn),加強(qiáng)班組建設(shè)發(fā)揮班組作用十分重要,‘白國(guó)周班組管理法’是白國(guó)周同志在井下工作二十幾年安全生產(chǎn)實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)的總結(jié)和不斷創(chuàng)新的成果。建議在煤礦系統(tǒng)推廣‘白國(guó)周班組管理法’,把煤礦安全生產(chǎn)落實(shí)到班組”。黨中央、國(guó)務(wù)院領(lǐng)導(dǎo)對(duì)“白國(guó)周班組管理法”給予了充分肯定和高度評(píng)價(jià)。各級(jí)工會(huì)組織要認(rèn)真學(xué)習(xí)、深入貫徹中央領(lǐng)導(dǎo)同志的批示精神,充分認(rèn)識(shí)學(xué)習(xí)、推廣、豐富“白國(guó)周班組管理法”,培養(yǎng)和造就更多的優(yōu)秀班組。要通過(guò)學(xué)習(xí)推廣“白國(guó)周班組管理法”,切實(shí)強(qiáng)化基層工會(huì)組織維權(quán)意識(shí),有效履行安全生產(chǎn)監(jiān)督檢查職責(zé),為企業(yè)安全可持續(xù)發(fā)展提供強(qiáng)有力的支持;要通過(guò)學(xué)習(xí)推廣“白國(guó)周班組管理法”,激發(fā)廣大職工愛(ài)崗敬業(yè)的奉獻(xiàn)精神,增強(qiáng)其主人翁責(zé)任感,督促、指導(dǎo)企業(yè)重視班組建設(shè)工作,提升班組的安全管理水平,更好地維護(hù)職工的生命安全與健康合法權(quán)益。

(二)結(jié)合實(shí)際,突出重點(diǎn),扎實(shí)推進(jìn)班組安全建設(shè)工作。

各級(jí)工會(huì)組織要緊密結(jié)合當(dāng)?shù)貙?shí)際和企業(yè)實(shí)際,把煤礦、非煤礦山等高危行業(yè)作為重點(diǎn),加強(qiáng)班組安全生產(chǎn)管理,做到“五結(jié)合”。

一要把班組建設(shè)與工會(huì)組建結(jié)合起來(lái)。針對(duì)煤礦等高危行業(yè)的民營(yíng)企業(yè)班組管理水平薄弱,現(xiàn)場(chǎng)管理粗放的現(xiàn)狀,把班組安全建設(shè)與工會(huì)組織建設(shè)同步推進(jìn),把搞好民營(yíng)煤礦企業(yè)安全工作作為企業(yè)工會(huì)工作的切入點(diǎn),切實(shí)提高企業(yè)工會(huì)的維權(quán)水平和維權(quán)能力。二要把班組安全建設(shè)與推動(dòng)實(shí)施勞動(dòng)合同法結(jié)合起來(lái)。突出班組安全建設(shè)在勞動(dòng)合同中的地位和作用,認(rèn)真研究工會(huì)代表職工與企業(yè)簽訂的《集體合同》和職工與企業(yè)簽訂的《勞動(dòng)合同》中有關(guān)勞動(dòng)安全衛(wèi)生方面的內(nèi)容,努力把簽訂勞動(dòng)保護(hù)專項(xiàng)合同作為工作目標(biāo),運(yùn)用法律手段維護(hù)職工生命安全與健康合法權(quán)益。三要把班組安全建設(shè)與深入開(kāi)展“安康杯”競(jìng)賽活動(dòng)結(jié)合起來(lái)。在“安康杯”競(jìng)賽中,擴(kuò)大和擴(kuò)展班組安全建設(shè)的內(nèi)容和范圍,把“安康杯”競(jìng)賽活動(dòng)作為班組安全建設(shè)的有效載體,推動(dòng)“安康杯”競(jìng)賽向基層基礎(chǔ)不斷深入。四要把班組安全建設(shè)與發(fā)揮群眾安全監(jiān)督員作用結(jié)合起來(lái)。發(fā)揮群眾安全監(jiān)督員在班組安全生產(chǎn)中不可替代的作用,充分行使權(quán)利,做到敢于監(jiān)督、善于監(jiān)督,督促班組做到不安全絕不生產(chǎn)。五要把班組安全建設(shè)與發(fā)揮工會(huì)大學(xué)校作用結(jié)合起來(lái)。充分利用工會(huì)干校、院校、文化宮、療養(yǎng)院等教育培訓(xùn)陣地,發(fā)揮工會(huì)組織培訓(xùn)優(yōu)勢(shì),把職工培養(yǎng)成具有扎實(shí)的安全意識(shí)、過(guò)硬的崗位技能、較強(qiáng)的創(chuàng)新能力和良好職業(yè)道德的新時(shí)期優(yōu)秀產(chǎn)業(yè)工人。

各級(jí)工會(huì)組織要加強(qiáng)與相關(guān)部門(mén)的協(xié)作配合,推動(dòng)研究建立適合高危行業(yè)特點(diǎn)的班組安全建設(shè)的激勵(lì)約束機(jī)制,完善工作格局,加強(qiáng)力量整合,把班組安全建設(shè)工作納入企業(yè)安全文化建設(shè)和安全管理的總體格局中,形成齊抓共管的局面。要加強(qiáng)分類指導(dǎo),尊重基層的首創(chuàng)精神,鼓勵(lì)各地從實(shí)際出發(fā),在班組安全建設(shè)的內(nèi)容、方式、手段等方面大膽探索,并及時(shí)總結(jié)推廣成功經(jīng)驗(yàn),提升指導(dǎo)工作水平,在推動(dòng)安全發(fā)展、促進(jìn)社會(huì)和諧、服務(wù)職工群眾等方面,發(fā)揮工會(huì)更大的作用。

(三)深入研究新情況、新問(wèn)題,努力探索創(chuàng)新加強(qiáng)班組安全建設(shè)的新方法。

目前,工會(huì)在協(xié)調(diào)勞動(dòng)關(guān)系、維護(hù)職工合法權(quán)益的組織體系還不夠健全,工作機(jī)制還沒(méi)有完全建立或有效運(yùn)作,一些工會(huì)干部的素質(zhì)還不能完全適應(yīng)工作的需要,從而加大了工會(huì)工作難度。另外,各地過(guò)去在班組建設(shè)中總結(jié)的很多優(yōu)秀典型,積累的很多經(jīng)驗(yàn),也出現(xiàn)了許多不適用的問(wèn)題。諸如:老的典型如何發(fā)展,繼續(xù)發(fā)揮指導(dǎo)作用;新典型如何樹(shù)立,能夠起到引路作用等等,這些都給工會(huì)參與安全生產(chǎn)班組建設(shè)工作提出了新要求。我們要以這次會(huì)議為契機(jī),認(rèn)真調(diào)查研究新情況,解決新問(wèn)題,認(rèn)真總結(jié)搞好企業(yè)班組安全建設(shè),維護(hù)職工合法權(quán)益的先進(jìn)經(jīng)驗(yàn),培育樹(shù)立先進(jìn)典型,積極探索適應(yīng)新要求的工會(huì)參與安全生產(chǎn)班組建設(shè)的有效機(jī)制、有效載體、有效方法和有效途徑,不斷提高工會(huì)組織參與安全生產(chǎn)維護(hù)職工權(quán)益的工作水平。

“白國(guó)周班組管理法”是以白國(guó)周為代表的煤礦班組,經(jīng)過(guò)多年實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)積累和不斷創(chuàng)新探索而形成的簡(jiǎn)便實(shí)用的煤礦班組管理模式,它來(lái)自煤礦生產(chǎn)實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)的升華和總結(jié),是集體智慧的結(jié)晶,具有鮮明的時(shí)代特征和廣泛的適用性?!鞍讎?guó)周班組管理法”的形成,進(jìn)一步豐富和完善了我國(guó)煤礦班組安全生產(chǎn)建設(shè)的理論和實(shí)踐,積累了卓有成效的成功經(jīng)驗(yàn),學(xué)習(xí)、借鑒、推廣“白國(guó)周管理法”對(duì)于引導(dǎo)煤礦職工干好本職工作,推動(dòng)煤礦班組安全建設(shè)向更高的層次發(fā)展,改善煤礦安全生產(chǎn)環(huán)境,必將產(chǎn)生深遠(yuǎn)的影響。

「背景鏈接」

白國(guó)周“班組安全管理法”

理念引領(lǐng)法、班前禮儀法、指令處理法、“三不少”隱患排查法、“三必談”身心調(diào)適法、“三快三勤”現(xiàn)場(chǎng)管理法、互助聯(lián)保法、手指口述交班法、親情和諧法。

理念引領(lǐng)法:提煉、宣灌、踐行理念。

班前禮儀法:值班領(lǐng)導(dǎo)點(diǎn)名,安排布置工作;班長(zhǎng)講評(píng)當(dāng)班安全生產(chǎn)注意事項(xiàng);職工對(duì)有關(guān)工作和注意事項(xiàng)進(jìn)行點(diǎn)評(píng);班長(zhǎng)帶領(lǐng)大家進(jìn)行安全宣誓;更衣后,班長(zhǎng)帶隊(duì),集體下井。

“三必談”身心調(diào)適法:發(fā)現(xiàn)情緒不正常的人必談、對(duì)受到批評(píng)的人必談、每月必須召開(kāi)一次談心會(huì)。

手指口述交班法:當(dāng)班工作結(jié)束時(shí),班長(zhǎng)要向下一班班長(zhǎng)進(jìn)行手指口述交接班。

互助聯(lián)保法:集體上下班、相互觀察、師徒連帶。

“三不少”隱患排查法:班前檢查不能少、班中排查不能少、班后復(fù)查不能少。

“三快三勤”現(xiàn)場(chǎng)管理法:“三快”即嘴快、腿快、手快?!叭凇奔辞趧?dòng)腦、勤匯報(bào)、勤溝通。

親情和諧法:親情、文明、民主、和諧。

第6篇 先進(jìn)班組安全管理評(píng)比標(biāo)準(zhǔn)

(一)先進(jìn)班組安全管理評(píng)比標(biāo)準(zhǔn)

1.班組長(zhǎng)經(jīng)安全培訓(xùn)考核合格,具有辯識(shí)危險(xiǎn)、控制事故的能力。

2.班組成員要有“安全第一”的意識(shí),“我要安全”的覺(jué)悟,“我會(huì)安全”的技能,“我管安全”的責(zé)任,“我保安全”的任務(wù)。百分之百執(zhí)行黨和國(guó)家以及本公司安全生產(chǎn)規(guī)章制度。

3.組員能熟練掌握本崗位的標(biāo)準(zhǔn)化作業(yè)程序和安全技術(shù)規(guī)程,并經(jīng)考試合格方能上崗,按作業(yè)程序操作。

4.開(kāi)好班前會(huì),過(guò)好安全活動(dòng)日,做好安全學(xué)習(xí)記錄,安全教育做到經(jīng)?;?。

5.班組有考核制度,嚴(yán)格考評(píng),獎(jiǎng)罰分明。

6.能運(yùn)用現(xiàn)代化安全管理方法,搞好事故的預(yù)測(cè)預(yù)防,做到自我保護(hù)、自我教育、自主管理。

7.每日上班加強(qiáng)安全檢查,正確運(yùn)用崗位安全檢查表和“自我防護(hù)卡”,做到工具、設(shè)備、環(huán)境無(wú)隱患;正確靈活地安排安全互保對(duì)子,正確使用和佩戴個(gè)人防護(hù)用品。

8.作業(yè)環(huán)境整潔、安全通道暢通、安全標(biāo)志醒目,做到文明生產(chǎn)(施工);班組室內(nèi)衛(wèi)生,物品放置成行成線,窗明幾凈。

9.圍繞提高作業(yè)環(huán)境的安全化水平,開(kāi)展技術(shù)革新和攻關(guān),提出合理化建議等。

10.實(shí)現(xiàn)個(gè)人無(wú)違章、崗位無(wú)隱患、班組無(wú)事故,一年內(nèi)無(wú)任何險(xiǎn)情和各種程度傷害事故發(fā)生。

(二)模范班組安全管理標(biāo)準(zhǔn)

1.班組必須符合“先進(jìn)班組安全管理標(biāo)準(zhǔn)”,并已取得先進(jìn)班組稱號(hào)。

2.除班組長(zhǎng)、安全員外,組員也必須經(jīng)安全培訓(xùn)考試合格,具有辨識(shí)危險(xiǎn)、正確處理各類危險(xiǎn)情況、控制事故發(fā)生的能力。

3.班組長(zhǎng)、安全員必須具有現(xiàn)代化安全管理常識(shí),在班組安全管理中有創(chuàng)新。

4.班組須連續(xù)兩年無(wú)任何險(xiǎn)情和各種程度的傷害事故發(fā)生。

第7篇 強(qiáng)化班組安全文化建設(shè)促進(jìn)班組安全管理

“企業(yè)千條線、班組一根針”。班組是企業(yè)的最基層組織,企業(yè)的管理制度、施工方法、勞動(dòng)組織、安全措施,要靠班組去貫徹,去落實(shí)。同時(shí),班組又是企業(yè)生產(chǎn)任務(wù)直接執(zhí)行者,許多事故事故也多發(fā)生在班組,班組既是企業(yè)安全管理的落腳點(diǎn),又是企業(yè)安全管理的關(guān)注點(diǎn)。因此,作為企業(yè)要進(jìn)一步強(qiáng)化班組的安全文化建設(shè),發(fā)揮好安全文化建設(shè)在班組建設(shè)中的重要作用,促進(jìn)班組安全管理水平不斷提高。當(dāng)前,在基層班組,對(duì)“安全文化”一詞的認(rèn)識(shí)還不夠到位,還存在無(wú)所謂、沒(méi)關(guān)系、不實(shí)在、沒(méi)標(biāo)準(zhǔn)等種種錯(cuò)誤思想,制約了班組安全文化建設(shè)的步伐,造成了班組安全生產(chǎn)的不穩(wěn)定性。要提高班組安全管理水平,就必須要清除錯(cuò)誤認(rèn)識(shí),抓好班組安全文化建設(shè)。

一是要消除“無(wú)所謂”的心理

有的認(rèn)為“上邊怎么要求,班組就怎么干”,班組只要抓好日常安全管理工作就行了,抓不抓安全文化建設(shè)無(wú)所謂。這種認(rèn)識(shí)是沒(méi)有看到安全文化建設(shè)對(duì)班組日常安全管理工作的指導(dǎo)作用。因?yàn)橥ㄟ^(guò)班組安全文化建設(shè),可以營(yíng)造安全氛圍,宣傳和傳播安全知識(shí),增強(qiáng)職工的安全觀念,把安全作為生活與生產(chǎn)的第一需要,自覺(jué)地保護(hù)自己和他人;通過(guò)班組安全文化建設(shè),可以牢固掌握應(yīng)知應(yīng)會(huì)的安全技術(shù)知識(shí),學(xué)會(huì)安全技能;通過(guò)班組安全文化建設(shè),可以實(shí)踐、開(kāi)發(fā)和創(chuàng)新班組日常安全管理工作。由此可見(jiàn),加強(qiáng)安全文化建設(shè)與抓好班組日常安全管理工作是一致的,決不是無(wú)所謂的。

二是要消除“沒(méi)關(guān)系”的論調(diào)

有的認(rèn)為抓安全文化建設(shè)是上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)和機(jī)關(guān)的事,與班組么有多大關(guān)系。從企業(yè)管理的角度來(lái)講,顯然,在企業(yè)安全文化建設(shè)中,上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)和機(jī)關(guān)負(fù)有重大的責(zé)任,但這不等于說(shuō)班組負(fù)有的責(zé)任可以放棄或減輕了。因?yàn)槠髽I(yè)安全文化建設(shè)的基本要求,歸根到底要落實(shí)到班組,落實(shí)到每個(gè)職工,只有班組的安全文化建設(shè)加強(qiáng)了,整個(gè)企業(yè)的安全文化建設(shè)才會(huì)有牢固的基礎(chǔ)。更何況安全文化建設(shè)具有層次性的要求,只有破除“上下一般粗”的做法,形成各自的特色,才能保持企業(yè)安全文化的生機(jī)與活力,促進(jìn)企業(yè)的安全管理水平不斷提高。

三是要消除“不實(shí)在”的態(tài)度

有的認(rèn)為“文化建設(shè)”對(duì)于整日老路在生產(chǎn)一線的職工來(lái)說(shuō)虛無(wú)縹緲,不是抓實(shí)的,是一種“精神勝利法”,這種看法也是極其錯(cuò)誤的。安全文化是人類在安全活動(dòng)所創(chuàng)造的安全生產(chǎn)和安全生活的觀念、行為、物態(tài)的總和,它包括安全精神文化和安全物質(zhì)文化。作為班組必須堅(jiān)持安全精神文化建設(shè),向職工灌輸安全理論,增強(qiáng)他們的安全觀念,組織職工學(xué)習(xí)安全應(yīng)知應(yīng)會(huì)知識(shí)、安全法律法規(guī)、安全操作規(guī)程,提高職工的自主保安意識(shí),規(guī)范職工的安全行為。同時(shí),要抓好安全物質(zhì)文化建設(shè),配齊配足安全生產(chǎn)所需的各種物品,完善各種安全設(shè)施,改善作業(yè)環(huán)境,從而使安全精神文化與安全物質(zhì)文化共同進(jìn)步,協(xié)調(diào)發(fā)展。

四是要清除“沒(méi)標(biāo)準(zhǔn)”的看法

把班組安全管理提升到文化境界,很多人認(rèn)為題目太大,應(yīng)達(dá)到什么標(biāo)準(zhǔn)不好把握。實(shí)際上加強(qiáng)安班組全文化建設(shè)的標(biāo)準(zhǔn)與日常安全管理工作的標(biāo)準(zhǔn)是一致的。例如,在安全目標(biāo)上,實(shí)現(xiàn)事故零目標(biāo);在安全教育上,應(yīng)實(shí)現(xiàn)教育內(nèi)容、時(shí)間、人員和效果的四落實(shí);在作業(yè)環(huán)境上,應(yīng)實(shí)現(xiàn)有效控制隱患和危。

另外,強(qiáng)化班組安全文化建設(shè),還要從實(shí)際出發(fā),立足班組工作性質(zhì),結(jié)合班組人員素質(zhì)狀況,制定班組安全文化建設(shè)科學(xué)方案和長(zhǎng)遠(yuǎn)規(guī)劃,抓好落實(shí)和實(shí)施,以此實(shí)現(xiàn)班組管理水平提升,確保企業(yè)安全生產(chǎn)奮斗目標(biāo)的順利實(shí)現(xiàn)。

讓安全風(fēng)險(xiǎn)管理進(jìn)班組到現(xiàn)場(chǎng)(7篇范文)

班組是安全風(fēng)險(xiǎn)管理的第一道防線,現(xiàn)場(chǎng)是安全生產(chǎn)的前沿陣地。一個(gè)班組能否把各項(xiàng)規(guī)章制度、技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)、作業(yè)規(guī)程等安全卡控措施落實(shí)到實(shí)際工作中,關(guān)鍵要看班組職工對(duì)安全的認(rèn)…
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