- 目錄
第1篇 項目經(jīng)理的主要崗位職責(zé)范文
項目經(jīng)理的主要崗位職責(zé)
策劃項目總承包管理組織機構(gòu)的構(gòu)成并配備人員,制定規(guī)章制度,明確總承包部有關(guān)人員和各分包商的職責(zé),領(lǐng)導(dǎo)總承包部開展工作。
主持編制項目總承包管理方案,組織實施項目管理的目標(biāo)與方針。批準(zhǔn)各分包商的重大施工方案與管理方案,并監(jiān)督協(xié)調(diào)其實施行為。
及時協(xié)調(diào)總包與分包之間的關(guān)系,組織召開總包與分包的各類協(xié)調(diào)會議,參加業(yè)主組織召開的協(xié)調(diào)會議。
領(lǐng)導(dǎo)控制施工階段工程造價和工程進度款的支付情況。
與業(yè)主、監(jiān)理保持經(jīng)常接觸,解決隨時出現(xiàn)的各種問題。
監(jiān)督各分包商的履約情況,根據(jù)工程造價的控制目標(biāo),審核分包工程進度付款書。
及時、適當(dāng)?shù)刈鞒鲰椖靠偝邪芾頉Q策,其主要內(nèi)容包括人事任免決策、重大技術(shù)方案決策、財務(wù)工作決策、資源調(diào)配決策、工期進度決策及變更決策等。
積極處理好與項目所在地政府部門及周邊關(guān)系。
全面負(fù)責(zé)整個工程總承包的日常事務(wù)。
第2篇 項目生產(chǎn)副經(jīng)理的主要崗位職責(zé)
項目生產(chǎn)副經(jīng)理的主要崗位職責(zé)
1、 參與項目施工組織設(shè)計、施工方案等編制;
1.1 熟悉圖紙,參加圖紙會審前的項目自審會議,參加甲方組織的圖紙會審。
督促工程部按圖紙會審紀(jì)要內(nèi)容進行施工。
1.2 參加技術(shù)部組織的施工組織設(shè)計和施工方案編制過程,對相關(guān)工序、技術(shù)措施等提出意見和建議,督促工程部按方案、作業(yè)指導(dǎo)書進行施工。
2、 做好對工程質(zhì)量、安全、文明施工、進度、成本的監(jiān)督控制;
2.1 督促工程部嚴(yán)格按施工進度計劃、施工方案及作業(yè)指導(dǎo)書、圖紙變更等進行施工;
2.2 每天上現(xiàn)場了解、抽查質(zhì)量情況,對出現(xiàn)的問題,及時追查原因,和技術(shù)經(jīng)理共同組織相關(guān)部門召開會議,商討補救措施,追究事故責(zé)任,根據(jù)質(zhì)安管理部門管理制度對相關(guān)人員進行獎罰;
2.3 按照文明施工要求,督促工程部按技術(shù)部編制的施工平面布置圖對現(xiàn)場進行管理。每周組織相關(guān)人員進行現(xiàn)場檢查,對出現(xiàn)問題進行整改,并做好相應(yīng)記錄。
2.4 協(xié)助項目經(jīng)理按內(nèi)部承包責(zé)任合同對主管業(yè)務(wù)的各項指標(biāo)分解,并對所管部門進行檢查。
2.5 按技術(shù)部編制度額施工網(wǎng)絡(luò)進度計劃,與技術(shù)經(jīng)理工圖協(xié)商月(旬)計劃安排,組織工程部按月(旬)計劃,編制周計劃,并對周計劃進行審定;
督促工程部按周計劃組織施工,及時督促檢查進度完成情況,對異常情況進行分析和提出改進措施,嚴(yán)格控制工期。
2.6 督促工程部加強現(xiàn)場管理,做到勤上工地、勤聯(lián)系,及時辦理現(xiàn)場簽證工作。
2.7 督促工程部做好材料耗用管理,即事前測算,事中控制,事后算帳,嚴(yán)格執(zhí)行限額領(lǐng)料制度,負(fù)責(zé)對限額領(lǐng)料單的審核簽字;經(jīng)常深入現(xiàn)場,檢查材料的使用情況,杜絕因施工不合理造成的浪費現(xiàn)象;并對零碎材料的二次使用進行決策,制定重新合理化利用方案。
2.8 參與項目組織的分部分項工程、隱蔽工程的驗收、檢查工作,并對相關(guān)資料進行審核簽字。
2.9 對動力部提出的機械使用計劃進行審核,對租賃機械價格機械進行審核,并報項目經(jīng)理審定:督促動力部制定內(nèi)部日常管理制度,做好機械的養(yǎng)護,并定期進行檢查。
3、 做好'四新'科技成果的推廣實施工作。
3.1 參與項目qc 活動。
3.2 參與'四新成果'實施方案的編制、并組織實施。
4、 掌握施工動態(tài),主持項目生產(chǎn)會,協(xié)調(diào)解決施工生產(chǎn)的有關(guān)問題。
4.1 根據(jù)工程需要,組織并主持召開生產(chǎn)例會(一周1 至2 次),及時匯報生產(chǎn)情況,協(xié)調(diào)解決存在的問題。
4.2 深入現(xiàn)場,及時解決現(xiàn)場出現(xiàn)的生產(chǎn)方面的問題,協(xié)調(diào)好與相關(guān)部門、甲方、監(jiān)理的關(guān)系,合理安排人員值班、加班,對無法協(xié)調(diào)的勞動力,對外聯(lián)系以及與經(jīng)濟相關(guān)的需請示項目經(jīng)理。
4.3 對混凝土的使用量、定額外用工等進行審核。
4.4 負(fù)責(zé)督促勞資員組織相關(guān)部門對勞務(wù)隊伍進行月度考評、
4.5 督促相關(guān)部門做好本業(yè)務(wù)內(nèi)的資料收集、整理工作,及時交內(nèi)業(yè)存檔,并負(fù)責(zé)本業(yè)務(wù)內(nèi)的工程交工結(jié)算工作。
4.6 每天按要求填寫施工日志,每周一次對工長所寫的施工日志進行檢查,做好檢查記錄。
5、完成領(lǐng)導(dǎo)或上級部門交辦的其他工作。
第3篇 項目總包副經(jīng)理的主要崗位職責(zé)
項目總包副經(jīng)理的主要崗位職責(zé)
協(xié)調(diào)各分包商及作業(yè)隊伍之間的進度矛盾及現(xiàn)場作業(yè)面沖突,使各分包商之間的現(xiàn)場施工合理有序地進行。
及時協(xié)調(diào)總包與分包之間的關(guān)系,組織召開總包與分包的各類協(xié)調(diào)會議,參加業(yè)主組織召開的協(xié)調(diào)會議。直接領(lǐng)導(dǎo)承包范圍自行施工的混凝土結(jié)構(gòu)施工和鋼結(jié)構(gòu)安裝的各項工作。
確保實現(xiàn)工程按合同工期要求順利完工的進度目標(biāo)。
審核各分包商制定的施工進度計劃,保證各分項工程施工進度計劃能滿足總體施工進度計劃,并與其它單位工程和分項工程的施工進度計劃相協(xié)調(diào)。
經(jīng)項目經(jīng)理授權(quán),負(fù)責(zé)項目部的其他工作。
第4篇 項目部商務(wù)經(jīng)理的主要崗位職責(zé)
項目部商務(wù)經(jīng)理的主要崗位職責(zé)
直接領(lǐng)導(dǎo)合約、財務(wù)、物資設(shè)備與行政管理的各項工作。
監(jiān)督各分包商的履約情況,控制工程造價和工程進度款的支付情況,確保投資控制目標(biāo)的實現(xiàn)。
根據(jù)合同要求和工程需用計劃制定采購計劃,保證工程設(shè)備、材料的及時供應(yīng)。
領(lǐng)導(dǎo)采購及進場設(shè)備、材料的報審工作。
審核各分包商制定的物資計劃和設(shè)備計劃,保證能滿足總體物資計劃和設(shè)備計劃。
領(lǐng)導(dǎo)總承包服務(wù)工作,履行總承包服務(wù)承諾,按合同要求為各施工單位提供全面、細(xì)致、周到的總承包服務(wù)。
.經(jīng)項目經(jīng)理授權(quán),負(fù)責(zé)項目部的其他工作。
