第1篇 生產(chǎn)廠長崗位職責(zé)工作內(nèi)容
生產(chǎn)廠長職位要求
1、企業(yè)管理或機(jī)械類食品相關(guān)專業(yè),大專以上學(xué)歷。
2、具備五年以上相關(guān)崗位生產(chǎn)管理經(jīng)驗(yàn),擔(dān)任生產(chǎn)副總或廠長相關(guān)崗位3年以上;
3、熟悉生產(chǎn)運(yùn)作和管理,擁有豐富的生產(chǎn)管理、成本控制、質(zhì)量管理、物流管理方面的經(jīng)驗(yàn);
4、熟悉is9001質(zhì)量體系、iso14000環(huán)境管理體系,了解5s現(xiàn)場管理,具備全面的生產(chǎn)理念和豐富的生產(chǎn)實(shí)踐經(jīng)驗(yàn);
5、接受過安全生產(chǎn)、設(shè)備管理、財(cái)務(wù)管理、運(yùn)營管理等方面的相關(guān)培訓(xùn)。
生產(chǎn)廠長崗位職責(zé)/工作內(nèi)容
1.領(lǐng)導(dǎo)編制工廠的總體發(fā)展規(guī)劃,審定年度生產(chǎn)經(jīng)營綜合計(jì)劃,提出各個(gè)時(shí)期工廠的奮斗目標(biāo)和中心工作及重大措施方案,使企業(yè)不斷增強(qiáng)活力,開拓前進(jìn)。
2.加強(qiáng)生產(chǎn)管理,不斷提高企業(yè)管理素質(zhì),確保全面完成任期責(zé)任目標(biāo)和年度方針目標(biāo),不斷提高企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益。
3.切實(shí)做好廠區(qū)環(huán)境保護(hù)工作,保證安全文明生產(chǎn)。
4.貫徹“各盡所能”,按勞分配的原則。正確處理員工之間利益關(guān)系使職工收入逐年增長,廣泛聽取員工意見,建立健全各項(xiàng)規(guī)章制度。
5.協(xié)助副總經(jīng)理做好公司的人事工作,合理安排分配好公司生產(chǎn)員工。
6.督促檢查各崗位人員工作任務(wù)的完成情況。
7.全面負(fù)責(zé)公司的安全生產(chǎn)工作,定期對公司員工進(jìn)行安全教育提高員工安全生產(chǎn)意識。
第2篇 生產(chǎn)廠長崗位工作職責(zé)
廠長主要是負(fù)責(zé)指揮、協(xié)調(diào)公司的整體運(yùn)作的人,是廠里最高領(lǐng)導(dǎo)。下面讓我們一起來看看生產(chǎn)廠長崗位職責(zé)的內(nèi)容,歡迎查閱。
♦生產(chǎn)統(tǒng)籌
1.制定全廠生產(chǎn)規(guī)劃。
2.合理安排生產(chǎn)任務(wù)。
3.協(xié)調(diào)各生產(chǎn)車間之間及生產(chǎn)部與其他部門之間關(guān)系。
4.組織生產(chǎn)會(huì)議。
♦生產(chǎn)管理
1.下達(dá)全廠生產(chǎn)訂單。
2.追蹤各類生產(chǎn)訂單,對不能按時(shí)出貨的現(xiàn)象進(jìn)行分析和處理。
3.負(fù)責(zé)生產(chǎn)設(shè)備的管理。
4.抓安全生產(chǎn)及車間環(huán)境衛(wèi)生落實(shí),使生產(chǎn)現(xiàn)場符合“5s管理”的要求。
5.負(fù)責(zé)沙發(fā)款式開發(fā)、設(shè)計(jì)及放樣工作,制訂新產(chǎn)品的質(zhì)量計(jì)劃。
6.負(fù)責(zé)落實(shí)生產(chǎn)成本計(jì)劃,做好產(chǎn)品成本核算及報(bào)價(jià)。
7.監(jiān)督物料控制。
8.組織出貨事宜。
♦生產(chǎn)部人事管理
1.對生產(chǎn)部各車間的人員增減、人事變動(dòng)及離退職人員之手續(xù)進(jìn)行審定及把關(guān)。
2.對生產(chǎn)部和車間人員的定薪與加薪進(jìn)行審定及把關(guān)。
3.有權(quán)處理生產(chǎn)車間的人事糾紛及員工違紀(jì)事件。
4.負(fù)責(zé)考核生產(chǎn)車間組長級以上管理人員的功效,根據(jù)其功效對主管、組長級管理人員建議任免權(quán)。
5.組織各車間員工定期培訓(xùn)。
第3篇 生產(chǎn)廠長工作崗位職責(zé)
但凡生產(chǎn)型的企業(yè),都要有生產(chǎn)管理人員,其中的生產(chǎn)廠長是高層管理者。具體的崗位職責(zé)有哪些呢以下提供的詳細(xì)的生產(chǎn)廠長崗位職責(zé)的內(nèi)容,僅供參考。
1、公司廠長對公司總經(jīng)理負(fù)責(zé),負(fù)責(zé)指揮、協(xié)調(diào)公司的整體運(yùn)作。
2、在總經(jīng)理的領(lǐng)導(dǎo)下,組織召開公司中層領(lǐng)導(dǎo)干部會(huì)議,研討公司經(jīng)營現(xiàn)狀,確定公司的經(jīng)營思想、經(jīng)營目標(biāo)和經(jīng)營策略。
3、組織公司員工共同參與企業(yè)的各項(xiàng)管理工作,廣泛聽取員工意見,建立健全各項(xiàng)規(guī)章制度。
4.協(xié)助總經(jīng)理做好公司的人事工作,合理安排、配備公司生產(chǎn)員工及管理人員,決定車間組長的任命,吸收新員工以及對違紀(jì)員工的處理。
5.在總經(jīng)理的監(jiān)督下,主管公司的財(cái)務(wù)工作,審批各項(xiàng)資金的收支,督促檢查財(cái)務(wù)人員遵章守法。
6.督促檢查公司各部門、生產(chǎn)人員的工作任務(wù)的完成情況,綜合各中層領(lǐng)導(dǎo)的執(zhí)行力得分。
7.積極學(xué)習(xí)時(shí)事政治,用先進(jìn)的政治思想和現(xiàn)代的經(jīng)營管理理念,抓好公司員工的精神文明建設(shè),努力鍛造一支“爭先創(chuàng)優(yōu)”的高素質(zhì)員工隊(duì)伍。
8.全面負(fù)責(zé)公司的安全生產(chǎn)工作,定期對公司員工進(jìn)行安全教育,提高員工安全生產(chǎn)意識。
9.加強(qiáng)生產(chǎn)經(jīng)營管理,不斷提高企業(yè)管理素質(zhì),確全保面完成任期責(zé)任目標(biāo)和年度方針目標(biāo),不斷提高企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益。
10、要采取切實(shí)可行措施,進(jìn)行人才的開發(fā)和利用,并要帶頭遵守公司的一切規(guī)章制度,正確行使費(fèi)用的審批權(quán),對非生產(chǎn)性的費(fèi)用開支要嚴(yán)格控制,切實(shí)做到節(jié)約費(fèi)用,降低成本,提高經(jīng)濟(jì)效益。
