第一篇 公司上半年工作總結(jié)房地產(chǎn) 3300字
一、*-*月份工作概況
在上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)的支持幫助下,在廣大員工的共同努力下,總公司*-*月份各項(xiàng)工作開(kāi)展順利,公司經(jīng)濟(jì)穩(wěn)步、健康地發(fā)展。
(一)首先,談一下公司的生產(chǎn)狀況
*-*月份,鎮(zhèn)辦企業(yè)總收入為****萬(wàn)元,工業(yè)總產(chǎn)值為****萬(wàn)元;利潤(rùn)總額為***萬(wàn)元。
*-*月份,村辦企業(yè)總收為******萬(wàn)元;工業(yè)總產(chǎn)值為*****萬(wàn)元;利潤(rùn)總額為*****萬(wàn)元。
*-*月份,鎮(zhèn)、村辦企業(yè)營(yíng)業(yè)總收為******萬(wàn)元,完成區(qū)計(jì)劃任務(wù)******萬(wàn)元的*****%,完成鎮(zhèn)計(jì)劃任務(wù)******萬(wàn)元的*****%;工業(yè)總產(chǎn)值為*****萬(wàn)元,完成區(qū)計(jì)劃任務(wù)的******萬(wàn)元的*****%,完成鎮(zhèn)計(jì)劃任務(wù)的*****%;利潤(rùn)總額為*****萬(wàn)元;完成區(qū)計(jì)劃任務(wù)*****萬(wàn)元的*****%;鎮(zhèn)計(jì)劃任務(wù)*****萬(wàn)元的*****%。
(二)其次,談一下*-*月份公司各線(xiàn)的具體工作情況。
總公司牢牢抓住經(jīng)濟(jì)建設(shè)這項(xiàng)中心,集中力量解決面臨的各種焦點(diǎn)問(wèn)題。主要完成了以下主要工作:通過(guò)班子成員認(rèn)真研究,廣大員工的積極參與,制訂出了《二**一年總公司經(jīng)營(yíng)考核方案》及《總公司管理制度》,為規(guī)范員工的行為,發(fā)揮員工的潛能,提供了保障;對(duì)班子成員的職權(quán)范圍作了較為明確規(guī)定,從而為公司領(lǐng)導(dǎo)決策,提供了制度保障。有利于領(lǐng)導(dǎo)決策的科學(xué)化、規(guī)范化;進(jìn)一步抓好房地產(chǎn)開(kāi)發(fā)工作,由于房地產(chǎn)開(kāi)發(fā)手續(xù)的繁雜,周期長(zhǎng)、專(zhuān)業(yè)性強(qiáng)的特點(diǎn),原來(lái)同一些合作方合作開(kāi)發(fā)房產(chǎn)項(xiàng)目出現(xiàn)了新的問(wèn)題,例如:東圃廣場(chǎng)項(xiàng)目由于原來(lái)合同約定不明確,造成合同履行發(fā)生爭(zhēng)議,為了盡快實(shí)現(xiàn)合作目的,經(jīng)過(guò)雙方努力最后達(dá)成了新的《補(bǔ)充協(xié)議》,為明確雙方權(quán)利義務(wù),及時(shí)、正確履行合同提供了保證;將公司合同期滿(mǎn)后的有關(guān)物業(yè)及時(shí)處理,例如:將駿美、和光廠的廠房出租了出去,將有關(guān)的制衣設(shè)備通過(guò)招標(biāo)形式轉(zhuǎn)讓了出去,這實(shí)現(xiàn)了公司資源的有效利用。
以上工作的開(kāi)展,保證了公司各項(xiàng)重點(diǎn)工作的完成,保證了公司經(jīng)濟(jì)穩(wěn)步地發(fā)展。
(三)再次,談一下廣大職工密切關(guān)心的體制改革問(wèn)題
首先要明確,體制改革是時(shí)代發(fā)展的必然,是市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)環(huán)境下集體企業(yè)參與市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)的必經(jīng)之路,體制改革是關(guān)系到公司的前途與命運(yùn),關(guān)系到廣大職工切身利益的大事。因此,抓好該項(xiàng)工作是我們義不容辭的事。
去年,我們就體制改革做了許多基礎(chǔ)性的工作,現(xiàn)在體制改革已經(jīng)到了攻堅(jiān)階段,總公司要做到資產(chǎn)評(píng)估,股權(quán)量化,股東登記,公司營(yíng)業(yè)執(zhí)照的申領(lǐng)等一系列工作,但是由于政策性的原因,體制改革的方式可能會(huì)發(fā)生一些變動(dòng)。但是無(wú)論如何,我們都會(huì)想方設(shè)法加快體制改革的步伐,為公司向“產(chǎn)權(quán)明晰,責(zé)權(quán)明確,管理科學(xué)”的現(xiàn)代企業(yè)制度過(guò)渡。
二、公司現(xiàn)在存在的問(wèn)題:
(一)因政企分開(kāi)的要求,總公司部份領(lǐng)導(dǎo)調(diào)回鎮(zhèn)政府造成了權(quán)力“真空”,新領(lǐng)導(dǎo)班子成員未及時(shí)補(bǔ)全,造成某些工作未能協(xié)調(diào)好。
(二)公司的體制改革,得到了大多數(shù)員工的支持和理解,但也有少數(shù)員工對(duì)體制改革心存疑慮,不知體制改革后個(gè)人的去留如何,因此,持消極的觀望態(tài)度,平常工作散漫,影響其主觀積極性的發(fā)揮。
(三)企業(yè)的拖欠款問(wèn)題十分嚴(yán)重,造成公司資金不能高效、快速地運(yùn)轉(zhuǎn),給公司發(fā)展添加了包袱,進(jìn)而影響公司經(jīng)濟(jì)的發(fā)展。
(四)由于公司資金緊缺,加上用地緊張,房地產(chǎn)開(kāi)發(fā)受到了嚴(yán)重的影響,千鶴房地產(chǎn)開(kāi)發(fā)有限公司的工作未能得到良好的發(fā)揮。今年以來(lái),千鶴房地產(chǎn)開(kāi)發(fā)有限公司未同他方簽訂新的房地產(chǎn)開(kāi)發(fā)項(xiàng)目;自己也沒(méi)有獨(dú)立開(kāi)發(fā)新的房產(chǎn)項(xiàng)目,房產(chǎn)開(kāi)發(fā)歷來(lái)是公司經(jīng)濟(jì)發(fā)展的龍頭,如果不對(duì)房地產(chǎn)開(kāi)發(fā)作出新的布署,任其萎縮,必然影響公司實(shí)力的發(fā)展。
三、解決存在的問(wèn)題和今后工作的設(shè)想
為了進(jìn)一步促進(jìn)公司經(jīng)濟(jì)的發(fā)展,發(fā)揮總公司在東圃經(jīng)濟(jì)發(fā)展中的作用,我們應(yīng)該繼續(xù)加強(qiáng)同鎮(zhèn)黨委、政府及上級(jí)各職能部門(mén)的溝通和聯(lián)系,為公司的發(fā)展努力創(chuàng)造一個(gè)良好的外部環(huán)境,同時(shí),加強(qiáng)公司的內(nèi)部管理,發(fā)揮公司內(nèi)部的潛能,盡可能把廣大員工的積極性、主動(dòng)性、創(chuàng)造性調(diào)動(dòng)起來(lái),為公司發(fā)展提供強(qiáng)大的內(nèi)因支持。
(一)首先加強(qiáng)班子建設(shè),配備齊全公司各職能部門(mén)的主要領(lǐng)導(dǎo),并且加強(qiáng)公司班子成員內(nèi)部的團(tuán)結(jié),做到互相尊重,互相補(bǔ)位,加強(qiáng)溝通,成為率領(lǐng)全體員工奮力進(jìn)取的堅(jiān)強(qiáng)核心。
(二)深入調(diào)查研究,聽(tīng)取各方面的意見(jiàn),努力做好總公司的體制改革工作,盡可能使體改工作做得完美些。并且使廣大員工的利益在體改中得到保護(hù)。
(三)加強(qiáng)對(duì)廣大員工的教育。公司宜多舉行職業(yè)技術(shù)培訓(xùn),職業(yè)道德教育等多種形式的教育,使廣大員工的知識(shí)、能力、工作態(tài)度得到很好的改變,并且形成具有自己特色的企業(yè)文化,包括關(guān)心人、尊重人、愛(ài)護(hù)人的人文精神;積極進(jìn)取,奮力拼搏商業(yè)精神;勇于奉獻(xiàn)、勇于創(chuàng)造的、團(tuán)結(jié)一致的團(tuán)隊(duì)精神。這樣公司各部門(mén)協(xié)作形成合力,必然有利于公司“戰(zhàn)斗力”的提高。
(四)努力解決企業(yè)的拖欠款問(wèn)題。可以說(shuō)拖欠款問(wèn)題是制約公司發(fā)展的一大因素;公司資金周轉(zhuǎn)不能到位,造成許多工作受到限制;公司拖欠款也使公司背上了利息損失。因此,面對(duì)這一狀況,應(yīng)該加大各種力度,特別是多采用訴訟方式,行使到期債權(quán)的實(shí)現(xiàn),這是解決該問(wèn)題的根本出路。目前正考慮對(duì)一些拖欠大戶(hù)(如迪卡、華苑酒家)采用訴訟方式解決。同時(shí),對(duì)于一些將來(lái)收款困難,履行債務(wù)能力低的企業(yè),則該停則停,該轉(zhuǎn)則轉(zhuǎn),該并則并,將經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)降到最低點(diǎn)。
(五)對(duì)下屬企業(yè)進(jìn)行整頓,督促其完善內(nèi)部的經(jīng)營(yíng)管理,要求其做到依法經(jīng)營(yíng),對(duì)于違反有關(guān)法律、法規(guī)政府政策的經(jīng)營(yíng),令其進(jìn)行整改,對(duì)逾期不改的則堅(jiān)決予以關(guān)閉,維護(hù)公司的'整體利益及發(fā)揮公司的社會(huì)效益。例如,對(duì)違反環(huán)保有關(guān)規(guī)定而不整改的予以停業(yè)處理。
(六)充分發(fā)揮千鶴房地產(chǎn)開(kāi)發(fā)有限公司的龍頭作用
房地產(chǎn)開(kāi)發(fā)向來(lái)是總公司工作的重心,但在過(guò)去的房地產(chǎn)開(kāi)發(fā)中,千鶴房地產(chǎn)開(kāi)發(fā)有限公司的作用,尚未能全部發(fā)揮出來(lái)。原來(lái)的房地產(chǎn)開(kāi)發(fā)大都采用我方提供土地,合作方提供資金的形式開(kāi)發(fā),這種方式在很大程度上給公司經(jīng)濟(jì)的發(fā)展起到了重要的作用。但是,隨著形勢(shì)的發(fā)展,公司現(xiàn)所掌握的用地已非常有限,傳統(tǒng)的房產(chǎn)開(kāi)發(fā)方式已不能適應(yīng)公司經(jīng)濟(jì)長(zhǎng)足地發(fā)展,因此,房地產(chǎn)開(kāi)發(fā)方式必須進(jìn)行調(diào)整,公司計(jì)劃將一些紅線(xiàn)用地進(jìn)行性質(zhì)轉(zhuǎn)換,并采用自行規(guī)劃,自行建設(shè),獨(dú)立地進(jìn)行房地產(chǎn)項(xiàng)目的開(kāi)發(fā)。當(dāng)然進(jìn)行獨(dú)立的房地產(chǎn)開(kāi)發(fā)的工作,是比較艱難的。首先要解決資金問(wèn)題,要采用合理的途徑去融資。其次,是解決房地產(chǎn)開(kāi)發(fā)的技術(shù)難關(guān),這要求我們要引進(jìn)和培養(yǎng)懂得房地產(chǎn)開(kāi)發(fā)的專(zhuān)業(yè)人才。相信,這兩個(gè)主要問(wèn)題解決了,千鶴房地產(chǎn)開(kāi)發(fā)有限公司一定能夠具有獨(dú)立開(kāi)發(fā)房地產(chǎn)的潛質(zhì),真正走上房地產(chǎn)開(kāi)發(fā)市場(chǎng),參與房地產(chǎn)市場(chǎng)的競(jìng)爭(zhēng)。
(七)與房地產(chǎn)開(kāi)發(fā)相配套,進(jìn)一步發(fā)揮千鶴物業(yè)有限公司的作用。
成熟的房地產(chǎn)開(kāi)發(fā)公司大都會(huì)成立自己的物業(yè)公司,在向廣大業(yè)主推出優(yōu)質(zhì)樓盤(pán)的同時(shí),提供優(yōu)質(zhì)的物業(yè)管理服務(wù)。我們雖然擁有物業(yè)公司,但是我們的物業(yè)公司并沒(méi)有向其它的物業(yè)公司那樣,管理自己開(kāi)發(fā)的樓盤(pán),也沒(méi)有受托管理相應(yīng)的小區(qū)。物業(yè)管理作為一種新興的產(chǎn)業(yè),在其進(jìn)入中國(guó)市場(chǎng)后,就得以迅速的發(fā)展,內(nèi)地物業(yè)公司的管理水平也很高,市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)也趨向激烈。因此,我們物業(yè)公司要認(rèn)識(shí)到物業(yè)市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)的激烈性,應(yīng)努力學(xué)習(xí)現(xiàn)代化的物業(yè)管理模式,這方面,我們應(yīng)當(dāng)加強(qiáng)有關(guān)人才的引進(jìn)及有關(guān)人才的培養(yǎng)工作,并對(duì)現(xiàn)有的物業(yè)管理人員進(jìn)行嚴(yán)格的培訓(xùn),提高他們物業(yè)管理的水平。
(八)充分利用現(xiàn)有的“空置”物業(yè),發(fā)揮其應(yīng)有效應(yīng)。
資源的合理、充分利用,是現(xiàn)代管理的一種目標(biāo)??偣镜暮芏噘Y源得到了有效地利用;但是目前公司還有一些閑置物業(yè)未能出租,這對(duì)于公司來(lái)說(shuō)無(wú)疑是一種無(wú)形的損失;因此,公司上下應(yīng)群策群力,為把公司的空置物業(yè)出租出去,獻(xiàn)計(jì)獻(xiàn)策,對(duì)于這些物業(yè)我們應(yīng)當(dāng)做到宜商則商,宜住則住,將其合理地利用,以此推動(dòng)經(jīng)濟(jì)的發(fā)展。
(九)積極做好安防工作,確保一方平安
安防工作始終是公司工作的一個(gè)重點(diǎn)。沒(méi)有什么比人民群眾生命、財(cái)產(chǎn)安全更重要的。在全國(guó)上下齊心協(xié)力抓好安全的大形勢(shì)下,我們更是不能麻痹大意,掉以輕心。應(yīng)當(dāng)高度負(fù)責(zé),抓好安防的每一個(gè)環(huán)節(jié),確保社會(huì)的平安。我們應(yīng)當(dāng)加強(qiáng)同各企業(yè)的溝通與聯(lián)系,重視抓企業(yè)的內(nèi)部穩(wěn)定工作,對(duì)于企業(yè)的勞資糾紛,力爭(zhēng)將其消滅萌芽狀態(tài)。為做好“迎九運(yùn),當(dāng)好東道主”創(chuàng)造一個(gè)祥和歡樂(lè)的氛圍。并使公司同其它合作方共創(chuàng)社會(huì)效益,取得雙贏。
第二篇 公司班長(zhǎng)2023年上半年工作總結(jié) 850字
一、思想認(rèn)識(shí)。
在上半年,作為一名班長(zhǎng),我在思想上嚴(yán)于律己,熱愛(ài)自己的事業(yè),以班長(zhǎng)的要求嚴(yán)格要求自己,鞭策自己,力爭(zhēng)思想上和工作上在同事心目中都樹(shù)立起榜樣的作用。積極參加工廠及公司組織的各項(xiàng)活動(dòng),如工廠的主管講課。半年來(lái),我服從和配合領(lǐng)導(dǎo)做好生產(chǎn)部門(mén)各項(xiàng)工作。我相信在以后的工作中,我會(huì)在領(lǐng)導(dǎo)的關(guān)懷下,在同事們的幫助下,通過(guò)自己的努力,克服缺點(diǎn),取得更大的進(jìn)步。下半年,我將更加努力工作,勤學(xué)苦練,使自己真正成為一個(gè)經(jīng)受得起任何考驗(yàn)的班長(zhǎng)。
二、維修工作。
在維修工作方面,上半年任務(wù)都非常重,但不管怎樣,為了把自己的維修水平提高,我堅(jiān)持經(jīng)??匆恍┫嚓P(guān)的書(shū)籍,還經(jīng)常網(wǎng)上找一些機(jī)械維修資料,還爭(zhēng)取機(jī)會(huì)多與同事們聊天,從中學(xué)習(xí)別人的長(zhǎng)處。平時(shí)還虛心請(qǐng)教有經(jīng)驗(yàn)的老師。自己也經(jīng)常去設(shè)備現(xiàn)場(chǎng)看、與生產(chǎn)部門(mén)溝通挖掘他們對(duì)設(shè)備操作存在的缺陷,自己做好筆記統(tǒng)一處理,處理不了的通過(guò)oa流程上報(bào)設(shè)備動(dòng)力部要求他們的技術(shù)支持。
三、班長(zhǎng)工作。
我嚴(yán)格要求自己,工作實(shí)干,并能完成領(lǐng)導(dǎo)給予的各項(xiàng)任務(wù)。由于我們是機(jī)修工,這個(gè)特殊的職業(yè)決定了我們必須還有很多的工作要做,我服從領(lǐng)導(dǎo)的安排,兢兢業(yè)業(yè),主要的完成每月的設(shè)備保養(yǎng)計(jì)劃工作和日常維修工作的安排,還處理一些突發(fā)性事故。并很好的完成了領(lǐng)導(dǎo)安排的所有任務(wù)。在以后的工作,我將一如既往,腳踏實(shí)地,我會(huì)更加積極地配合領(lǐng)導(dǎo)完成各項(xiàng)任務(wù),為華峰的美好明天更加努力。
四、考勤方面。
我在做好各項(xiàng)工作的同時(shí),嚴(yán)格遵守公司的各項(xiàng)規(guī)章制度。處理好公司工作與個(gè)人之間的關(guān)系,到目前為止,考勤制度我還在制定當(dāng)中,以機(jī)修以前的制度為版本再增加一些工作的實(shí)際情況。我將會(huì)用最少的時(shí)間逐步完善考勤制度。下半年,我將更加勤懇,為自己作更多的事,自己更加努力學(xué)習(xí)專(zhuān)業(yè)知識(shí),使自己的業(yè)務(wù)水平更上一層樓。
綜合以上幾點(diǎn),其中還有不足之處,所謂“人無(wú)完人”,我將用更多的時(shí)間帶領(lǐng)機(jī)修的全體同事發(fā)揮他們自己的專(zhuān)業(yè)技能,為自己和他們?nèi)ふ腋蟮陌l(fā)展舞臺(tái)。
第三篇 交通建設(shè)工程公司2023年上半年工作總結(jié) 2600字
二o一二年上半年,我司在縣交委的直接領(lǐng)導(dǎo)下,圍繞交通建設(shè)中心,切實(shí)加強(qiáng)企業(yè)內(nèi)部管理,堅(jiān)決貫徹年初我縣“三會(huì)”精神,不斷開(kāi)拓進(jìn)取,有力推動(dòng)了各項(xiàng)工作的全面開(kāi)展。
一、建設(shè)投資情況
一至六月,公司建設(shè)投資6508.99萬(wàn)元,其中(一)支付以前年度714.91萬(wàn)元,本年支付5794.08萬(wàn)元;(二)建安工程投資2708.6萬(wàn)元,待攤投資826.62萬(wàn)元,預(yù)付工程款2258.83萬(wàn)元。
二、工程建設(shè)情況
1、地災(zāi)治理工程。本工程k2155+000-100采取松動(dòng)巖塊+主動(dòng)防護(hù)網(wǎng),k2175+300-480采取清除危巖體、棚洞防護(hù)、重力式擋土墻、被動(dòng)攔石網(wǎng)。11月21日開(kāi)工,完成投資787.73萬(wàn)元,占建安費(fèi)的93%。
2、公路路面改造及路基滑坡整治工程。全長(zhǎng)17.106km,路面寬度6.5m,路基寬度8m。11月8日開(kāi)工,完成投資4257.71萬(wàn)元,占建安費(fèi)的90%。
3、大修工程。全長(zhǎng)32.04km,11月18日開(kāi)工,完成投資4883.24萬(wàn)元,占建安費(fèi)的75%。
6、“三橋”建設(shè)。目前已在開(kāi)展可行性研究報(bào)告、勘察、環(huán)境影響評(píng)價(jià)、水土保持、通航凈空尺度和技術(shù)要求及通航安全、涉河建設(shè)方案、建設(shè)項(xiàng)目選址、壓覆礦產(chǎn)資源、地質(zhì)災(zāi)害危險(xiǎn)性評(píng)估、建設(shè)用地規(guī)劃許可、初步設(shè)計(jì)和批復(fù)手續(xù)以及引道工程論證設(shè)計(jì)的前期工作。
三、工程審計(jì)情況
我司今年向縣審計(jì)局提交以前年度工程審計(jì)項(xiàng)目18項(xiàng),審結(jié)5項(xiàng)。
三、所抓的主要工作
(一)以人為本,構(gòu)建和諧企業(yè)。
“以人為本”是企業(yè)管理的基本思想。員工是企業(yè)的財(cái)富,只有真正的關(guān)心員工,充分保障員工的利益,才能讓員工努力工作,積極發(fā)揮主觀能動(dòng)性,為企業(yè)創(chuàng)造財(cái)富。今年上半年,公司繼續(xù)堅(jiān)持“以人為本”思想,根據(jù)當(dāng)前物價(jià)上漲的實(shí)際情況,研究并向交委提出了工資調(diào)整方案,組織職工外出學(xué)習(xí)、職工體檢等,保證職工基本福利及工資待遇,嚴(yán)格執(zhí)行國(guó)家勞動(dòng)工資政策。還先后結(jié)合五一、五四、端午節(jié)等節(jié)假日,開(kāi)展了職工登山、拔河、趣味游戲等娛樂(lè)文化活動(dòng),豐富職工精神文化生活。
(二)加強(qiáng)黨組織建設(shè),發(fā)揮黨員干部模范帶頭作用。
根據(jù)縣委安排,今年主要抓了公司創(chuàng)先爭(zhēng)優(yōu)和基層組織建設(shè)年活動(dòng)。每月定期和不定期組織學(xué)習(xí)中央、重慶市、我縣“三會(huì)”會(huì)議精神,在思想上與____保持高度一致,在行動(dòng)上以縣委“加快綠色崛起,建設(shè)中國(guó)武隆公園”統(tǒng)攬工作全局,統(tǒng)一思想認(rèn)識(shí)。在創(chuàng)先爭(zhēng)優(yōu)活動(dòng)中,重點(diǎn)落實(shí)了“一講二評(píng)三公示”工作措施,將公司非黨員實(shí)職領(lǐng)導(dǎo)干部納入創(chuàng)先爭(zhēng)優(yōu)講評(píng)范圍,以黨員實(shí)錄卡形式,每月總結(jié),每月公開(kāi)黨員及管理干部當(dāng)月工作開(kāi)展及落實(shí)情況,開(kāi)展了年度黨員民主測(cè)評(píng)。同時(shí)認(rèn)真分析,對(duì)照五好基層黨組織”標(biāo)準(zhǔn),開(kāi)展了基層組織建設(shè)年回頭開(kāi)活動(dòng),對(duì)存在的組織建設(shè)問(wèn)題進(jìn)行了全面的整改落實(shí),對(duì)一時(shí)不能整改的,明確了完成工作時(shí)限。在支部工作上,真正做到了“書(shū)記抓,抓書(shū)記”,由公司黨支部書(shū)記親自抓好支部管理的各項(xiàng)工作,進(jìn)一步提高了黨員干部的戰(zhàn)斗堡壘作用。
(三)加強(qiáng)隊(duì)伍建設(shè),提高辦事能力。
隊(duì)伍建設(shè)是企業(yè)管理的重點(diǎn)環(huán)節(jié)之一,今年以來(lái),公司領(lǐng)導(dǎo)高度重視職工隊(duì)伍建設(shè)工作,重點(diǎn)加強(qiáng)了工程管理及技術(shù)人員的培養(yǎng),大膽使用去年新招錄大學(xué)生,充分發(fā)揮他們的積極性和能動(dòng)性,鼓勵(lì)他們?cè)趯?shí)踐中學(xué)習(xí),在學(xué)習(xí)中實(shí)踐,不斷提升工作能力。新知識(shí)、新思想、新血液,在很大程度上提升了公司的建設(shè)管理水平和能力。同時(shí),針對(duì)公司職能分離以來(lái),部分職工存在的等靠思想,研究了《關(guān)于加強(qiáng)公司勞動(dòng)組織紀(jì)律管理的規(guī)定》,嚴(yán)格執(zhí)行上下班簽到制度,以紀(jì)律促工作,以工作促紀(jì)律,進(jìn)一步提高的公司的團(tuán)結(jié)戰(zhàn)斗能力,推動(dòng)了公司各項(xiàng)工作的具體展開(kāi)。
(四)加強(qiáng)工程管理,提高建設(shè)施工管理水平。
交通建設(shè)工程管理是公司的主要工作,建設(shè)管理水平高低不僅關(guān)系公司自身發(fā)展,而且直接面對(duì)群眾,接受老百姓的檢驗(yàn),涉及武隆經(jīng)濟(jì)社會(huì)發(fā)展、武隆交通建設(shè)形象。在XX年的重點(diǎn)公路工程管理上,公司一班人、全體工程技術(shù)及工程管理人員十分重視建設(shè)程序,始終堅(jiān)持以法律為準(zhǔn)繩,嚴(yán)格工程設(shè)計(jì)、招投標(biāo)文件、招投標(biāo)管理等各項(xiàng)工作程序,嚴(yán)格按照交通部《公路及水運(yùn)工程建設(shè)管理規(guī)定》、《公路法》、《農(nóng)村公路建設(shè)管理辦法》等文件組織開(kāi)展招投標(biāo)工作,認(rèn)真審查確定建設(shè)施工、監(jiān)理和設(shè)計(jì)單位,確保參建單位建設(shè)資質(zhì)合符公路建設(shè)等級(jí)及規(guī)模要求。同時(shí),加強(qiáng)了工程建設(shè)協(xié)調(diào)及過(guò)程控制工作,分別由總經(jīng)理、黨支部書(shū)記、副總經(jīng)理等擔(dān)任工程部負(fù)責(zé)人,以新老結(jié)合配備的各項(xiàng)工程的建設(shè)管理人員,以工程部為單位專(zhuān)項(xiàng)負(fù)責(zé)各項(xiàng)工程管理。個(gè)工程部均都能按照規(guī)定時(shí)限、施工節(jié)點(diǎn)及時(shí)組織召開(kāi)了施工技術(shù)交底會(huì)、工程建設(shè)協(xié)調(diào)會(huì)、安全及質(zhì)量分析例會(huì),加強(qiáng)了參建單位、當(dāng)?shù)卣⒋迳缛罕姷膮f(xié)調(diào)管理工作,確保了工程施工建設(shè)的順利進(jìn)行。對(duì)工程建設(shè)中,經(jīng)業(yè)主、施工單位、監(jiān)理部門(mén)、交通工程質(zhì)量和安全管理站、專(zhuān)業(yè)檢測(cè)公司檢測(cè)出來(lái)的技術(shù)及施工質(zhì)量問(wèn)題,及時(shí)處理,保證工程建設(shè)質(zhì)量。進(jìn)一步開(kāi)展了“打非治違”專(zhuān)項(xiàng)行動(dòng),及時(shí)查處糾正了工程建設(shè)中的非法分包、非法作業(yè)、無(wú)視安全的行為,重視和加強(qiáng)了施工過(guò)程中的安全監(jiān)督與管理工作,堅(jiān)持“安全第一,預(yù)防為主”原則,在簽訂工程《施工合同》的同時(shí),同步簽訂《工程安全合同》,落實(shí)安全工作措施,加強(qiáng)了工程開(kāi)竣工檢查及節(jié)假日、汛期、六月安全月等重要時(shí)間節(jié)點(diǎn)的安全檢查力度,保障工程施工安全。
四、存在的主要問(wèn)題和困難
(一)路面大中修和農(nóng)村公路建設(shè)部分項(xiàng)目存在著建設(shè)手續(xù)不齊全、程序不規(guī)范問(wèn)題??h政府臨時(shí)指定的一些建設(shè)項(xiàng)目,很難嚴(yán)格履行基本建設(shè)程序,還存在著邊設(shè)計(jì)、邊施工的現(xiàn)象。
(二)建設(shè)資金嚴(yán)重不足。主要是縣財(cái)政配套資金不到位,形成我司欠工程款項(xiàng)多。
(三)前期費(fèi)用墊付過(guò)大,公司無(wú)資金投入,導(dǎo)致目前資金周轉(zhuǎn)困難。
(四)公司規(guī)章制度需要進(jìn)一步規(guī)范完善。
五、下半年工作打算
(一)全力抓好已開(kāi)工項(xiàng)目建設(shè),確保工程進(jìn)度、質(zhì)量、安全,如期實(shí)現(xiàn)縣委、政府、縣交委確定的建設(shè)工作目標(biāo)。
(二)抓好“三橋”建設(shè)和其他各項(xiàng)工程的前期準(zhǔn)備工作,做好相關(guān)手續(xù)的報(bào)批、審查及資料整理工作,按建設(shè)管理程序完善相關(guān)手續(xù)。
(三)做好已完工程交竣工驗(yàn)收工作,確保新建工程當(dāng)年驗(yàn)收,遺留工程逐步驗(yàn)收落實(shí)。
(四)加強(qiáng)工程建設(shè)資料管理。一是注重資料的收集、整理,做好工程資料的完整性;二是做好規(guī)范管理,邀請(qǐng)縣檔案局指導(dǎo),完善工程檔案管理制度。
(五)做好建設(shè)資金管理,專(zhuān)款專(zhuān)用,執(zhí)行縣交委工程建設(shè)資金使用計(jì)劃,做好資金審計(jì)、審查和建設(shè)成本控制工作。
(六)抓好黨風(fēng)廉政建設(shè),深入開(kāi)展創(chuàng)先爭(zhēng)優(yōu)活動(dòng),促進(jìn)公司工作再上新臺(tái)階。
第四篇 公司辦公室秘書(shū)工作個(gè)人上半年總結(jié) 1250字
在大學(xué)畢業(yè)之后,我就來(lái)到了公司工作,至今也已經(jīng)有一年多的時(shí)間了,在過(guò)去一年的時(shí)間里,我擔(dān)任的的公司辦公室秘書(shū)一職,因?yàn)槲以诖髮W(xué)學(xué)習(xí)的專(zhuān)業(yè)就是文秘專(zhuān)業(yè)。在我一年多的工作中,我得到了領(lǐng)導(dǎo)和同事的大力幫助,我成長(zhǎng)了很多,對(duì)公司業(yè)務(wù)也是非常的了解了,我相信只要我繼續(xù)工作下去,我就會(huì)在公司中站穩(wěn)腳跟,更好的為公司的發(fā)展做出自己應(yīng)有的貢獻(xiàn)!
轉(zhuǎn)眼間xx年度已過(guò)去,回顧過(guò)去的一年時(shí)間,在公司領(lǐng)導(dǎo)的關(guān)懷下,在綜合管理部領(lǐng)導(dǎo)的正確帶領(lǐng)下,緊緊圍繞著集團(tuán)公司提出的“科技創(chuàng)新年、精益管理年、效益滿(mǎn)意年”的目標(biāo)而努力。我在工作中所負(fù)責(zé)的主要是公司的相關(guān)文字以及宣傳工作,一年中雖然取得了一些成績(jī),但在成績(jī)背后總有疏忽之處,我所做的工作與集團(tuán)公司以及本公司的“高標(biāo)準(zhǔn)、嚴(yán)要求”的一貫工作作風(fēng)相比還存在著一些問(wèn)題與差距,以下幾點(diǎn)為自己對(duì)照差距反省所存在的問(wèn)題:
一、對(duì)日常勞動(dòng)紀(jì)律要求不是太嚴(yán)格,例如偶爾會(huì)發(fā)生不穿工作就上班。
二、缺乏創(chuàng)新意識(shí),平時(shí)坐辦公室的時(shí)間多,去車(chē)間生產(chǎn)一線(xiàn)了解情況的時(shí)間,存在怕吃苦的思想。導(dǎo)致寫(xiě)出來(lái)的東西缺乏一定的創(chuàng)新內(nèi)容以及實(shí)質(zhì)性的內(nèi)容,總顯得太過(guò)平泛、太過(guò)空洞。
三、工作上不積極主動(dòng),缺乏一定主觀能動(dòng)性??傉J(rèn)為把屬于自己的事情完成任務(wù)了,不積極主動(dòng)配合辦公室其它事務(wù)。導(dǎo)致平時(shí)看著人家在忙的團(tuán)團(tuán)轉(zhuǎn),而自己卻經(jīng)常無(wú)所事事。
四、平時(shí)總是處于一種“要我做”而不是“我要做”的工作狀態(tài),工作有拖拉現(xiàn)象,例如集團(tuán)公司或者其它地方需要稿件或者資料,非要拖到規(guī)定的時(shí)間,等領(lǐng)導(dǎo)催了,自己才急急忙忙的要趕著做。為此寫(xiě)出的稿件以及收集的資料質(zhì)量都是不太高。
五、由于自己專(zhuān)業(yè)水平的局限,上半年對(duì)潤(rùn)浦的企業(yè)文化宣傳工作還有很多未做到位,沒(méi)有達(dá)到集團(tuán)公司以及本公司既定的宣傳效果。
對(duì)以上幾點(diǎn)自身所存在的問(wèn)題,已切實(shí)地影響到自己的本職工作,作為一名的公司秘書(shū),我感到十分內(nèi)疚。但過(guò)去的都已成為過(guò)去,學(xué)習(xí)先進(jìn)找差距,總結(jié)不足求上進(jìn),為此,我將認(rèn)真總結(jié),實(shí)實(shí)在在分析原因,找出存在的問(wèn)題,從中吸取經(jīng)驗(yàn)和教訓(xùn),并在以后的工作中不斷改進(jìn),以下為下半年我決心做好的幾個(gè)方面:
一、深入實(shí)際,多跑現(xiàn)場(chǎng),掌握車(chē)間反映的各種信息,并積極向集團(tuán)《科訊簡(jiǎn)報(bào)》投稿,及時(shí)做好公司對(duì)內(nèi)對(duì)外的宣傳報(bào)道工作。
二、加強(qiáng)專(zhuān)業(yè)知識(shí)水平的提高,不斷拓展自己的知識(shí)面,爭(zhēng)取在實(shí)踐中不斷積累更多的經(jīng)驗(yàn),努力使自己成為一名多面手的人才。
三、 遵守廠紀(jì)廠規(guī),及時(shí)并保質(zhì)保量的完成上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)交辦的各項(xiàng)任務(wù)。
四、 充分發(fā)揮個(gè)人的專(zhuān)業(yè)特長(zhǎng),做一名合格的秘書(shū)。當(dāng)好公司領(lǐng)導(dǎo)的助手,充分發(fā)揮自己所學(xué)。
五、搞好企業(yè)文化宣傳工作,使?jié)櫰值钠髽I(yè)文化更深入基層、深入人心,更能體現(xiàn)出企業(yè)的特色。
以上為個(gè)人上半年工作總結(jié),對(duì)公司的合理化建議本人暫時(shí)還沒(méi)有,因?yàn)樽约簛?lái)公司才一年的時(shí)間,對(duì)公司內(nèi)部還不是十分的了解,雖然在業(yè)務(wù)上自己已經(jīng)沒(méi)有什么難題了。相信隨著時(shí)間的推移,我會(huì)繼續(xù)在公司中工作下去的。前進(jìn)中有很多的方向,我會(huì)進(jìn)步,當(dāng)然也可能有挫折,不過(guò)這些都是我應(yīng)該做的,我相信我會(huì)在今后的工作中做的更好!
第五篇 監(jiān)理公司去年上半年工作總結(jié) 1550字
(監(jiān)理公司)去年上半年工作總結(jié)
黃河工程咨詢(xún)監(jiān)理有限責(zé)任公司去年上半年工作總結(jié)
各位董事、各位股東:
上半年,公司全體員工在公司董事會(huì)的正確領(lǐng)導(dǎo)下,在各股東的全力支持下,公司各項(xiàng)工作取得了較好的成績(jī)。現(xiàn)我代表經(jīng)營(yíng)班子向各位股東匯報(bào)監(jiān)理公司的工作:
一、各項(xiàng)工作完成情況:
⒈公司資本結(jié)構(gòu)方面:年初按照公司股東大會(huì)決議精神,順利地完成了公司股份改制的各項(xiàng)工作,原始股東河南局、山東局、三門(mén)峽管理局和上中游局的股份全部退出,公司管理層和員工受讓的股份全額繳納到賬,完成了股份改制后工商局注冊(cè)登記工作。
⒉項(xiàng)目管理方面:為加強(qiáng)對(duì)監(jiān)理項(xiàng)目的控制,積極探討項(xiàng)目的管理辦法,公司與各部門(mén)經(jīng)理和各項(xiàng)目部總監(jiān)簽訂了目標(biāo)責(zé)任書(shū),把崗位責(zé)任制落實(shí)到工程項(xiàng)目的每個(gè)環(huán)節(jié),對(duì)各部門(mén)、項(xiàng)目部實(shí)行了成本核算;上半年公司主要業(yè)務(wù)集中在黃河堤防工程、小北干流放淤試驗(yàn)、水保生態(tài)工程建設(shè)河南四個(gè)項(xiàng)目區(qū)和委棟高層住宅樓建設(shè)等,目前工程總體進(jìn)展順利,監(jiān)理工作成績(jī)明顯。月日,公司對(duì)各項(xiàng)目總監(jiān)、監(jiān)理工程師、監(jiān)理員進(jìn)行了中期考核,并簽訂了工程安全目標(biāo)責(zé)任書(shū)。
⒊人力資源管理方面:目前公司員工已達(dá)到多人,為公司長(zhǎng)期健康穩(wěn)定發(fā)展著想,公司已于月與河南省人事廳簽訂了人事代理合同,在鄭州市社保中心辦理了社保體系賬號(hào),已經(jīng)為名聘用員工購(gòu)買(mǎi)了社會(huì)養(yǎng)老保險(xiǎn);公司今年接受新畢業(yè)大中專(zhuān)學(xué)生名,為名大學(xué)生提供了實(shí)習(xí)機(jī)會(huì)。上半年公司人參加了國(guó)家安全局舉辦的安全評(píng)價(jià)人員培訓(xùn)班,人參加了建設(shè)部監(jiān)理員培訓(xùn),人參加了水利部水利工程施工監(jiān)理規(guī)范培訓(xùn),人參加了水利部水利監(jiān)理工程師培訓(xùn),今年引進(jìn)監(jiān)理工程師以上的骨干人員人;
⒋資質(zhì)方面:月份,公司順利通過(guò)了質(zhì)量體系認(rèn)證復(fù)查工作;上半年,申報(bào)了水利部移民工程監(jiān)理資質(zhì)、水土保持生態(tài)建設(shè)監(jiān)理資質(zhì)、國(guó)家安全生產(chǎn)監(jiān)督局的安全評(píng)估資質(zhì)和工程咨詢(xún)資質(zhì);目前移民和水保資質(zhì)已通過(guò)。國(guó)家安全生產(chǎn)監(jiān)督局專(zhuān)家對(duì)安全評(píng)估資質(zhì)資料進(jìn)行了審核并通過(guò)。工程咨詢(xún)資質(zhì)初審?fù)ㄟ^(guò)但終審沒(méi)有通過(guò)。建設(shè)工程招標(biāo)代理資質(zhì)申報(bào)工作正在進(jìn)行中。
⒌安全生產(chǎn)方面:上半年無(wú)重大傷亡事故或同等責(zé)任的重大交通事故發(fā)生;員工無(wú)嚴(yán)重違紀(jì)現(xiàn)象發(fā)生;⒎主要經(jīng)濟(jì)指標(biāo):截至到月底今年新簽合同個(gè),其中水利工程個(gè)、水土保持生態(tài)建設(shè)工程個(gè),信息系統(tǒng)工程項(xiàng)目個(gè),公路工程,房屋建筑工程個(gè),合同額萬(wàn)元。上半年完成產(chǎn)值萬(wàn)元,固定資產(chǎn)投入萬(wàn)元,利潤(rùn)萬(wàn)元。
二、存在問(wèn)題處理情況:
公司在運(yùn)作中,今年也出現(xiàn)一些問(wèn)題,而且對(duì)公司產(chǎn)生較大的影響,現(xiàn)將處理的情況做簡(jiǎn)單匯報(bào):
⒈處理長(zhǎng)江項(xiàng)目監(jiān)理人員弄虛作假問(wèn)題
公司某年~某年共承擔(dān)荊南長(zhǎng)江干堤加固工程建設(shè)監(jiān)理個(gè)標(biāo)段,其中第五標(biāo)段黃水套至鄭家河頭段護(hù)岸工程于某年月日開(kāi)工,某年月日完工。某年月日通過(guò)單位工程驗(yàn)收。合同價(jià)萬(wàn)元。監(jiān)理費(fèi)用約萬(wàn)元。
經(jīng)審計(jì)部門(mén)審計(jì)和經(jīng)檢察機(jī)關(guān)偵察,發(fā)現(xiàn)承擔(dān)第五標(biāo)段監(jiān)理任務(wù)的我公司員工韓尚學(xué)等五人經(jīng)不起金錢(qián)的誘惑,喪失監(jiān)理工程師職業(yè)道德,收受賄賂,參與弄虛作假,違法亂紀(jì),其中韓尚學(xué)已被檢察機(jī)關(guān)逮捕。
事件發(fā)生后,公司非常重視,積極做好善后處理工作,一方面配合審計(jì)部門(mén)和檢察機(jī)關(guān)查清問(wèn)題;另一方面,在查清造假后,公司立即派駐監(jiān)理人員組織施工單位制定補(bǔ)拋方案,并及時(shí)實(shí)施補(bǔ)拋,消除了工程質(zhì)量缺陷,保證了工程質(zhì)量。
由于此事件的公開(kāi)曝光,對(duì)公司各方面造成很大壓力,在如何應(yīng)對(duì)水利部主管部門(mén)的處罰上,公司董事長(zhǎng)等公司領(lǐng)導(dǎo)多次赴北京做解釋工作,要求在處罰中考慮長(zhǎng)江事件純屬監(jiān)理人員
⒍分公司運(yùn)作的情況:今年年初,公司籌劃在內(nèi)蒙組建分公司,并開(kāi)始試運(yùn)作,截至到目前,內(nèi)蒙分公司運(yùn)行情況良好,已簽合同額近萬(wàn)元,其中山西呂梁市橫泉水庫(kù)項(xiàng)目對(duì)公司提高知名度很有好處。月份開(kāi)始籌劃組建
第六篇 公司后勤中心上半年工作總結(jié) 7700字
XX年是集團(tuán)公司打造既強(qiáng)又大國(guó)際化新潞安、資源整合戰(zhàn)略發(fā)展的關(guān)鍵一年,也是后勤中心做好“xx”戰(zhàn)略規(guī)劃的開(kāi)局年。半年來(lái),在集團(tuán)公司黨政的正確領(lǐng)導(dǎo)和相關(guān)處室的大力支持下,我中心以集團(tuán)公司“xx”戰(zhàn)略精神為指導(dǎo),認(rèn)真貫徹落實(shí)科學(xué)發(fā)展觀,堅(jiān)定不移地走轉(zhuǎn)型持續(xù)發(fā)展之路,以建設(shè)企業(yè)化后勤為目標(biāo),帶領(lǐng)內(nèi)部廣大干部職工,解放思想,開(kāi)拓進(jìn)取,高質(zhì)量地完成了集團(tuán)公司下達(dá)的各項(xiàng)經(jīng)營(yíng)指標(biāo),為開(kāi)創(chuàng)潞安后勤發(fā)展新局面做出了應(yīng)有的貢獻(xiàn)。
根據(jù)集團(tuán)公司要求,現(xiàn)將我中心XX年經(jīng)營(yíng)指標(biāo)完成及職工收入情況、上半年工作回顧、工作中存在問(wèn)題以及下半年工作安排做如下匯報(bào):
第一、經(jīng)營(yíng)指標(biāo)完成及職工收入情況
1、收入:XX年后勤中心計(jì)劃收入6901萬(wàn)元(說(shuō)明:該數(shù)據(jù)未含鴻源房地產(chǎn)公司的552.37萬(wàn)元,如含則全年收入為7453.37萬(wàn)元)。截至5月底,后勤中心累計(jì)收入1830.63萬(wàn)元,占全年計(jì)劃的27﹪。(欠收原因:股份公司、運(yùn)銷(xiāo)公司1-5月約700萬(wàn)元關(guān)聯(lián)交易未到賬,其它實(shí)體單位約200萬(wàn)元費(fèi)用于年底一次性收?。?/p>
2、支出:XX年后勤中心計(jì)劃支出13620萬(wàn)元(說(shuō)明:該數(shù)據(jù)未含鴻源房地產(chǎn)公司的552.37萬(wàn)元)。截至5月底,后勤中心累計(jì)支出4196.86萬(wàn)元,占全年計(jì)劃的30﹪,與上年同期相比超支321.6萬(wàn)元。其中:主營(yíng)業(yè)務(wù)成本2494.24萬(wàn)元,同比上年超支102.35萬(wàn)元;其它業(yè)務(wù)成本103.49萬(wàn)元,同比上年減支1.97萬(wàn)元;管理費(fèi)用1521.69萬(wàn)元,同比上年超支143.8萬(wàn)元;財(cái)務(wù)費(fèi)用-1.9萬(wàn)元,同比上年減支0.4萬(wàn)元;營(yíng)業(yè)外支出45萬(wàn)元,同比上年減支30萬(wàn)元。
3、職工收入:XX年1-5月工資實(shí)際支出839.25萬(wàn)元。其中:基本工資支出828.92萬(wàn)元,與上年同期相比增加48.53萬(wàn)元(增資的主要原因是:①崗位工資與年功工資的正常增資②根據(jù)集團(tuán)勞資處要求,人均崗位工資增資100元);各單項(xiàng)獎(jiǎng)支出10.33萬(wàn)元。
4、補(bǔ)貼指標(biāo):XX年集團(tuán)下達(dá)全年凈補(bǔ)貼經(jīng)營(yíng)指標(biāo)為6719萬(wàn)元。截至5月底,凈補(bǔ)貼實(shí)際支出2525.94萬(wàn)元,占全年支出比例的37.59﹪,補(bǔ)貼指標(biāo)未超支。(說(shuō)明:XX年集團(tuán)壓縮后勤中心凈補(bǔ)貼費(fèi)用378萬(wàn)元)
第二、XX年上半年工作回顧
一、做好“兩節(jié)”“兩會(huì)”期間后勤服務(wù)工作。
為確保侯堡職工家屬度過(guò)一個(gè)歡樂(lè)祥和的節(jié)日同時(shí)收聽(tīng)收看“兩會(huì)”精神,后勤中心從講政治、顧大局、保穩(wěn)定的高度出發(fā),充分認(rèn)識(shí)到做好后勤服務(wù)工作的重要性。根據(jù)潞后調(diào)字[XX]4號(hào)《關(guān)于加強(qiáng)“兩節(jié)”“兩會(huì)”期間后勤服務(wù)工作的通知》文件要求,我們積極加強(qiáng)組織領(lǐng)導(dǎo),全面落實(shí)安全生產(chǎn)責(zé)任制,精心組織、周密部署。為保證“兩節(jié)”“兩會(huì)”期間水暖電氣的正常供應(yīng),我們對(duì)水暖電氣等部門(mén)進(jìn)行了檢查,將嚴(yán)查中發(fā)現(xiàn)的各類(lèi)隱患,我們及時(shí)進(jìn)行了整改。同時(shí),我們還做好了水暖電氣的巡查工作和24小時(shí)值班工作;加強(qiáng)了侯堡市場(chǎng)的食品衛(wèi)生管理和蔬菜供應(yīng);積極組織人員對(duì)侯堡地區(qū)重點(diǎn)消防、安全隱患以及不穩(wěn)定因素進(jìn)行了地毯式排查,將排查出的問(wèn)題及時(shí)排除;保證了侯堡地區(qū)(社區(qū))環(huán)境衛(wèi)生的保潔和垃圾清運(yùn)工作。
二、強(qiáng)化后勤調(diào)度管理,提升服務(wù)質(zhì)效。
為保證后勤中心各項(xiàng)工作高效、迅捷地開(kāi)展,同時(shí)增強(qiáng)后勤服務(wù)意識(shí),促進(jìn)后勤形象建設(shè),我們嚴(yán)格執(zhí)行了調(diào)度“首問(wèn)責(zé)任制”“服務(wù)承諾制”“全過(guò)程跟蹤服務(wù)制”三項(xiàng)服務(wù)制度,保證小事不過(guò)天,大事不過(guò)周。同時(shí),堅(jiān)持24小時(shí)值班制度,認(rèn)真對(duì)待每一個(gè)問(wèn)題和每一個(gè)電話(huà),對(duì)于用戶(hù)的每一個(gè)電話(huà)都詳細(xì)記錄,準(zhǔn)確無(wú)誤地將用戶(hù)的情況及時(shí)反饋到各個(gè)工區(qū)。后勤中心各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)始終堅(jiān)持24小時(shí)連續(xù)值班制和夜間巡查制,并將此納入黨委績(jī)效管理考核范圍內(nèi)。遇到突發(fā)事故時(shí),后勤中心值班領(lǐng)導(dǎo)第一時(shí)間到達(dá)了事故現(xiàn)場(chǎng),協(xié)調(diào)事故處理工作。我們?cè)谌粘9ぷ髦屑比罕娝保肴罕娝?,不折不扣地完成了各?xiàng)工作任務(wù),沒(méi)有出現(xiàn)推諉扯皮現(xiàn)象。
三、強(qiáng)化硬件設(shè)施維修力度,夯實(shí)服務(wù)基礎(chǔ)。
對(duì)于過(guò)去職工家屬反映的各類(lèi)問(wèn)題,我們進(jìn)行了集中處理。截至6月底,我們共完成各項(xiàng)零星維修三千余項(xiàng),其中重點(diǎn)工程包括:春暉苑小區(qū)2、3、4號(hào)樓下水管改造工程;沁芳苑小區(qū)9、10號(hào)樓下水管改造工程;沁芳苑小區(qū)11、14號(hào)樓屋面大修工程;永安苑小區(qū)1號(hào)樓屋面大修工程;向陽(yáng)苑小區(qū)6、8、13、21、38號(hào)樓屋面大修工程;商城商鋪屋面大修工程;侯堡地區(qū)主干道雨水溝清挖及部分整修工程;社區(qū)87棟樓屋面垃圾清運(yùn);向陽(yáng)、飛天廣場(chǎng)燈具維修;潞安大門(mén)led燈維修;綜合樓led輪廓燈維修;煤海路北段路燈電纜更換鋼套管;向陽(yáng)苑5、11、36號(hào)樓及沁芳苑10號(hào)樓室內(nèi)供水管道更新;10個(gè)熱交換站已完成檢修,剩余3個(gè)八月底完成;針對(duì)上個(gè)供暖季存在的問(wèn)題,沁芳苑交換站增加了一臺(tái)高揚(yáng)程循環(huán)泵;完成了對(duì)中水源熱泵機(jī)組的保養(yǎng),清洗了冷凝器,保證了夏季生活熱水的生產(chǎn)和供給;對(duì)五棟家屬樓的裸露入戶(hù)煤氣管進(jìn)行了保溫及閥門(mén)更換;完成了向陽(yáng)苑33、34號(hào)樓到35號(hào)樓的煤氣主管路布置及相關(guān)的管道__工程;完成了建行家屬樓32戶(hù)整體更換智能煤氣表工作等。
四、加強(qiáng)侯堡市場(chǎng)管理。
近年來(lái),后勤中心從完善礦區(qū)功能型服務(wù)入手,積極推進(jìn)侯堡小城鎮(zhèn)建設(shè)步伐,而小城鎮(zhèn)建設(shè)中,市場(chǎng)建設(shè)就顯得尤為重要。今年,我們下大力氣對(duì)侯堡礦區(qū)各市場(chǎng)進(jìn)行了清理整頓,根據(jù)居民和攤主的需要進(jìn)一步對(duì)各市場(chǎng)的各類(lèi)商品攤位位置進(jìn)行了調(diào)整,對(duì)商品和雜物的擺放作了一定的要求,使其更加符合規(guī)范化市場(chǎng)的要求。對(duì)街道亂設(shè)攤點(diǎn)、商戶(hù)跨門(mén)經(jīng)營(yíng)等進(jìn)行了整頓;對(duì)于季節(jié)性水果、蔬菜等攤點(diǎn),采取臨時(shí)定點(diǎn)經(jīng)營(yíng),禁止侵占道路以及推車(chē)沿街叫賣(mài)經(jīng)營(yíng)。為加強(qiáng)食品衛(wèi)生的安全管理,我們?cè)谙嚓P(guān)部門(mén)的配合下,對(duì)經(jīng)營(yíng)飲食業(yè)的單位和個(gè)人進(jìn)行了監(jiān)督檢查。我們還對(duì)商戶(hù)逐一進(jìn)行消防安全隱患排查,對(duì)不遵守市場(chǎng)消防安全規(guī)定的經(jīng)營(yíng)戶(hù)清理出市場(chǎng),情節(jié)嚴(yán)重的送消防監(jiān)管部門(mén)依照法律法規(guī)處理。同時(shí),我們認(rèn)真執(zhí)行市場(chǎng)衛(wèi)生管理制度,做好了市場(chǎng)環(huán)境衛(wèi)生工作,保持市場(chǎng)垃圾點(diǎn)的垃圾不亂拋撒,并及時(shí)清運(yùn)出場(chǎng);保證市場(chǎng)經(jīng)營(yíng)環(huán)境整潔干凈,無(wú)雜物和垃圾;清理了機(jī)場(chǎng)外、小吃街、向陽(yáng)苑農(nóng)貿(mào)市場(chǎng)等地的衛(wèi)生死角和暴露垃圾。
五、后勤跟進(jìn)戰(zhàn)略實(shí)施效果顯著。
在后勤中心第一次黨員代表大會(huì)上,我們首次提出了“跟進(jìn)戰(zhàn)略”??v觀近年來(lái)后勤中心的發(fā)展模式,我們不難發(fā)現(xiàn)后勤跟進(jìn)戰(zhàn)略的實(shí)施。從屯留礦的建設(shè)投產(chǎn)到我們的屯留麟絳花園小區(qū);從司馬礦的建設(shè)投產(chǎn)到我們的長(zhǎng)治防爆小區(qū)以及籌建的常村礦項(xiàng)目、襄垣項(xiàng)目、壽陽(yáng)項(xiàng)目、臨汾項(xiàng)目……這些都是后勤中心跟進(jìn)戰(zhàn)略的真實(shí)體現(xiàn)。今年,我們以保證職工安居樂(lè)業(yè)為己任的同時(shí),始終將跟進(jìn)戰(zhàn)略作為發(fā)展的第一要?jiǎng)?wù),努力加大職工住房建設(shè)。截至6月底,鴻源房地產(chǎn)公司新開(kāi)工建設(shè)約16萬(wàn)㎡,其中:侯堡項(xiàng)目部建設(shè)2.3萬(wàn)㎡、屯留項(xiàng)目部建設(shè)6萬(wàn)㎡、長(zhǎng)子項(xiàng)目部建設(shè)8萬(wàn)㎡。
續(xù)建工程情況:XX年續(xù)建工程共48棟住宅樓,面積約26萬(wàn)㎡。其中:侯堡景淑苑23棟住宅樓,面積約4萬(wàn)㎡;山水苑小區(qū)3棟住宅樓,面積約2萬(wàn)㎡。長(zhǎng)治府秀江南小區(qū)9棟住宅樓,面積約13萬(wàn)㎡。長(zhǎng)子縣丹朱花苑小區(qū)13棟住宅樓,面積約7萬(wàn)㎡。
土地取得情況:侯堡兩塊土地約58畝,現(xiàn)已申報(bào)掛牌;襄垣一塊土地約150畝,現(xiàn)已簽訂協(xié)議;屯留麟降小區(qū)后一塊土地約150畝,現(xiàn)已申報(bào);長(zhǎng)治防爆小區(qū)一塊土地約40畝,現(xiàn)有征訂意向;常村礦一塊土地約130畝,手續(xù)正在辦理中;壽陽(yáng)一塊土地約150畝,現(xiàn)已申報(bào);臨汾計(jì)劃取得土地300畝,現(xiàn)已商定100畝。
建設(shè)規(guī)劃情況:侯堡新興學(xué)校處有望今年開(kāi)工,擬建設(shè)高層住宅樓以滿(mǎn)足侯堡職工購(gòu)房需求;襄垣項(xiàng)目最近可辦完各類(lèi)手續(xù),正在做開(kāi)工前準(zhǔn)備工作;長(zhǎng)治防爆小區(qū)三期工程有望7月開(kāi)工;常村礦小區(qū)爭(zhēng)取今年開(kāi)工;壽陽(yáng)項(xiàng)目條件具備,可開(kāi)工5棟樓,以高層為主。
銷(xiāo)售收入情況:全年計(jì)劃銷(xiāo)售額為6億元。截至6月底,實(shí)現(xiàn)銷(xiāo)售收入為3.6億元。其中:侯堡地區(qū)395萬(wàn)、屯留麟絳花園小區(qū)656萬(wàn)、長(zhǎng)治府秀江南小區(qū)3.2億元、長(zhǎng)子縣丹朱花苑1600萬(wàn)。
既服務(wù)于集團(tuán)的擴(kuò)張,使職工安居樂(lè)業(yè),又使房地產(chǎn)迅速發(fā)展壯大,實(shí)現(xiàn)了雙贏。
六、努力為職工辦實(shí)事、辦好事,好事辦好。
1、住房公積金聯(lián)名卡發(fā)放。近年來(lái),隨著潞安職工收入的增加,個(gè)人住房公積金也成為了職工的大項(xiàng)福利。面對(duì)潞安集團(tuán)職工多、金額大、支取貸款形式多樣等特點(diǎn),我們積極與建設(shè)銀行聯(lián)系,為潞安職工制作并發(fā)放了住房公積金聯(lián)名卡。此卡最突出的特點(diǎn)是一卡多功能,既具有住房公積金繳存憑證、帳戶(hù)查詢(xún)和銀行代記卡多種功能,又免交年費(fèi)。該項(xiàng)惠民業(yè)務(wù)將普及全集團(tuán)五萬(wàn)名繳存職工,大大方便了職工對(duì)公積金的查詢(xún)等業(yè)務(wù)。
2、房屋產(chǎn)權(quán)證辦理及二手房過(guò)戶(hù)。為維護(hù)潞安職工房屋所有權(quán)權(quán)益,我們經(jīng)過(guò)多方努力與長(zhǎng)治市房管部門(mén)協(xié)商研究,同意了潞安礦區(qū)住房登記方案,并于底開(kāi)始對(duì)全公司9個(gè)產(chǎn)權(quán)單位18821套職工住房辦理房屋產(chǎn)權(quán)證。經(jīng)過(guò)六年來(lái)的努力,截至今年6月底,累計(jì)辦理職工個(gè)人“房屋產(chǎn)權(quán)證”18308戶(hù),占應(yīng)辦證戶(hù)的98%。同時(shí),為了更好地服務(wù)廣大職工家屬,我們還與長(zhǎng)治市房管部門(mén)協(xié)商,在集團(tuán)建立了房屋交易辦事處。截至6月底,累計(jì)辦理職工住房交易198戶(hù)。隨著職工生活收入以及對(duì)住房要求的不斷改善,相信會(huì)有更多的職工從中真正的得到實(shí)惠。
3、職工住房補(bǔ)貼發(fā)放。隨著住房制度改革的深入,為了建立與社會(huì)主義市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)相適應(yīng)的住房供應(yīng)體系,更好地解決集團(tuán)職工住房問(wèn)題,集團(tuán)公司下發(fā)文件規(guī)定從1月1日起實(shí)行住房貨幣化。即:1月1日前參加工作的無(wú)房職工和住房未達(dá)標(biāo)戶(hù)職工(簡(jiǎn)稱(chēng)老職工),1月1日后參加工作的職工(簡(jiǎn)稱(chēng)新職工),實(shí)行住房貨幣化補(bǔ)貼。截至今年2月底,我們已對(duì)全集團(tuán)符合支取無(wú)房職工住房補(bǔ)貼條件人員346人進(jìn)行了認(rèn)真審核和報(bào)批,并準(zhǔn)確無(wú)誤地將303萬(wàn)元住房補(bǔ)貼款發(fā)放到職工個(gè)人手里。同時(shí),根據(jù)集團(tuán)公司對(duì)電廠關(guān)停的實(shí)際情況,我們對(duì)電廠有房職工應(yīng)得住房補(bǔ)貼350人進(jìn)行了認(rèn)真審核,并報(bào)集團(tuán)公司財(cái)務(wù)處掛賬,掛賬金額為384萬(wàn)元。其中,我們對(duì)電廠已退房職工141人進(jìn)行了認(rèn)真審核,并將149萬(wàn)元住房補(bǔ)貼款通過(guò)集團(tuán)財(cái)務(wù)拔給電廠財(cái)務(wù)發(fā)放到職工手中。據(jù)統(tǒng)計(jì),截止6月底,住房補(bǔ)貼在集團(tuán)財(cái)務(wù)處掛賬且沒(méi)有支付的資金有3482.89萬(wàn)元。
4、平抑侯堡物價(jià)。為了維護(hù)侯堡市場(chǎng)秩序,保護(hù)合法經(jīng)營(yíng)和正當(dāng)競(jìng)爭(zhēng),穩(wěn)定物價(jià),保障職工消費(fèi)者權(quán)益,我們針對(duì)侯堡礦區(qū)實(shí)際情況,加大了礦區(qū)范圍內(nèi)的市場(chǎng)監(jiān)督管理力度,要求凡在侯堡地區(qū)范圍內(nèi)經(jīng)營(yíng)糧油、蔬菜的商業(yè)網(wǎng)點(diǎn),應(yīng)在買(mǎi)賣(mài)時(shí)一律明碼標(biāo)價(jià),掛牌經(jīng)營(yíng)。同時(shí),我們時(shí)刻動(dòng)態(tài)掌握長(zhǎng)治、長(zhǎng)鋼及周邊地區(qū)市場(chǎng)、超市的糧油、蔬菜價(jià)格或價(jià)位,并通過(guò)有計(jì)劃、有目的的在附近周邊地區(qū)采購(gòu)部分時(shí)令蔬菜定點(diǎn)銷(xiāo)售的方式對(duì)侯堡礦區(qū)哄抬價(jià)格的攤位起到了平抑作用。
5、“五七”家屬工申報(bào)。“五七”家屬工補(bǔ)繳養(yǎng)老保險(xiǎn)工作分為兩批次進(jìn)行,第一批次有75人,第二批次有32人,合計(jì)107人。由于此項(xiàng)工作的對(duì)象主要是60歲以上的老年人,多數(shù)人年齡達(dá)到80以上,同時(shí)由于“五七”家屬工自身特殊的條件限制,協(xié)調(diào)好與這些老職工的關(guān)系就顯得非常困難。我們本著熱情服務(wù),耐心解答,真誠(chéng)調(diào)解的原則,開(kāi)展工作,并最終獲得了廣大退休老職工的理解和支持,取得了很好的效果。此項(xiàng)工作涉及面廣,所需材料較多,耗時(shí)耗力,最終在查閱了厚厚的歷史資料,復(fù)印了無(wú)數(shù)的證件材料,填制了數(shù)不清的表格后,終于圓滿(mǎn)完成了此項(xiàng)工作。
七、積極探索增收節(jié)支途徑,開(kāi)創(chuàng)后勤服務(wù)新模式。
近年來(lái),我們從改善環(huán)境、提高服務(wù)的功能出發(fā),加強(qiáng)了侯堡地區(qū)公房租賃的管理工作,以?xún)?yōu)異的服務(wù)質(zhì)量引導(dǎo)了房屋租賃市場(chǎng)的秩序,也為后勤帶來(lái)了可觀收入。截至6月底,收繳房屋租賃費(fèi)116萬(wàn)元。其中:關(guān)聯(lián)性交易37萬(wàn)元,個(gè)體繳費(fèi)77萬(wàn)元,廉租房房租2萬(wàn)元。同時(shí),我們結(jié)合后勤實(shí)際以及后勤現(xiàn)有優(yōu)勢(shì)積極探索尋找后勤新的經(jīng)濟(jì)增長(zhǎng)點(diǎn)。通過(guò)努力,我們將長(zhǎng)治防爆小區(qū)的后勤住戶(hù)的房屋以租賃的形式為潞安太陽(yáng)能公司職工提供公寓服務(wù),這不僅給后勤帶來(lái)了可觀的收益,而且還為后勤人帶來(lái)了收入。截至6月底,公寓收入130萬(wàn)元。今年,為了保證生態(tài)園的可持續(xù)發(fā)展,結(jié)合后勤費(fèi)用緊缺的現(xiàn)狀,我們將生態(tài)園以租賃的形式租給運(yùn)銷(xiāo)總公司,取得后勤中心、運(yùn)銷(xiāo)總公司、生態(tài)園“一舉三贏”的局面。
八、在恢復(fù)中提高,提升綠化水準(zhǔn)。
去年冬天的特殊氣候,導(dǎo)致侯堡地區(qū)樹(shù)木和草坪出現(xiàn)了大量成片死亡的現(xiàn)象。針對(duì)這一現(xiàn)狀,后勤中心領(lǐng)導(dǎo)非常重視,提前與集團(tuán)有關(guān)部門(mén)溝通,在辦公會(huì)上確立了“恢復(fù)中提高”的工作思路,下大力氣全面恢復(fù)街道、廣場(chǎng)和小區(qū)的綠化植被。隨后,我們又組織相關(guān)人員到襄垣進(jìn)行了參觀,認(rèn)為我們雖然沒(méi)有條件搞大手筆的綠化項(xiàng)目,但可以在做精上做文章,在關(guān)鍵地段來(lái)幾個(gè)點(diǎn)睛之筆,提升綠化的檔次和品位。
截止目前,更新補(bǔ)種樹(shù)木906株,草坪8000㎡。配置花箱76套,種植草花13670株;種植色塊1200㎡,成活率達(dá)100%。西周苗圃共出圃香花槐、檜柏等19個(gè)種類(lèi)9700株,用于礦區(qū)綠化。對(duì)潞安大街130株大樹(shù)進(jìn)行整枝除患工作。完成了重大會(huì)議花卉擺放30余次。
九、加強(qiáng)員工培訓(xùn),提高人員技術(shù)素質(zhì)。
1、聘請(qǐng)?zhí)簹夤九嘤?xùn)中心老師對(duì)我單位供氣工區(qū)全體職工進(jìn)行了煤氣安全技術(shù)培訓(xùn),并取得了合格證書(shū)。
2、組織了多次游泳教學(xué)活動(dòng)。選派了5名救生員到太原體育局參加了救生員、教練員的培訓(xùn)工作。建立了《救生人員巡查制度》,對(duì)每天的救生情況有據(jù)可查,確保泳客人身安全。
第三、工作中存在的問(wèn)題
一、后勤潛虧和職工收入難以穩(wěn)步增長(zhǎng)的問(wèn)題。后勤屬集團(tuán)公司經(jīng)費(fèi)補(bǔ)貼單位,收費(fèi)價(jià)格執(zhí)行政府補(bǔ)貼定價(jià),隨著侯堡地區(qū)住戶(hù)和服務(wù)面積逐年不斷增大,后勤潛虧也在不斷增大,在一定程度上導(dǎo)致后勤職工收入難以提高(說(shuō)明:按100平米住戶(hù)測(cè)算,水、暖、電、氣、物業(yè)五項(xiàng)收費(fèi)和實(shí)際支出成本差1500元/戶(hù)、年)。
二、侯堡地區(qū)各類(lèi)線(xiàn)路、地溝抗災(zāi)存在隱患的問(wèn)題。侯堡地區(qū)從建局開(kāi)始,各類(lèi)線(xiàn)路、地溝設(shè)計(jì)標(biāo)準(zhǔn)不高,源頭規(guī)劃先天不足,導(dǎo)致目前這些線(xiàn)路、地溝難以抵抗較大的洪澇災(zāi)害,為此建議集團(tuán)公司系統(tǒng)高標(biāo)準(zhǔn)對(duì)侯堡地區(qū)做出規(guī)劃設(shè)計(jì),每年撥付一部分專(zhuān)款,按照先緊后緩、分區(qū)分片的原則對(duì)侯堡地區(qū)的線(xiàn)路、地溝進(jìn)行徹底改造。
三、房屋維修資金嚴(yán)重不足。目前侯堡地區(qū)在前所建的福利樓房大都出先管路老化、下水不通、房屋漏水、內(nèi)外墻皮脫落等不同程度問(wèn)題,每年僅100多萬(wàn)元的房屋維修資金可謂杯水車(chē)薪,建議動(dòng)用房屋維修資金,加大對(duì)房屋的維修力度,切實(shí)讓廣大職工安居樂(lè)業(yè)。
四、煤氣站搬遷問(wèn)題。侯堡煤氣站現(xiàn)已處在居民區(qū)中心部位,存在重大安全隱患,建議盡早搬遷。
五、臨時(shí)工工資和“兩金一險(xiǎn)”問(wèn)題。目前山西省最低工資標(biāo)準(zhǔn)為900元,后勤中心臨時(shí)工月工資為520元,如執(zhí)行山西省最低工資標(biāo)準(zhǔn),按照目前570名臨時(shí)工人數(shù)來(lái)計(jì)算,我中心共有260萬(wàn)元工資缺口;同時(shí),按照襄垣縣勞動(dòng)局規(guī)定,后勤中心臨時(shí)工每人每月需征300元“兩金一險(xiǎn)”,以此計(jì)算我中心共有205萬(wàn)元資金缺口。以上兩項(xiàng)合計(jì)465萬(wàn)元。
第四、XX下半年工作安排
一、建立大房產(chǎn)觀念。通過(guò)探索與實(shí)踐,我們嘗到了房地產(chǎn)給后勤中心及后勤人帶來(lái)的甜頭,也逐漸明確了發(fā)展目標(biāo),就是要形成大房產(chǎn)的觀念,從而帶動(dòng)后勤的快速、協(xié)調(diào)、健康發(fā)展。我們始終要以“服務(wù)集團(tuán)建設(shè)、保證職工安居樂(lè)業(yè)”為出發(fā)點(diǎn),通過(guò)征訂土地和變更土地的方式,努力做大做強(qiáng)房地產(chǎn)項(xiàng)目,保證后勤近十年的穩(wěn)定發(fā)展。同時(shí),鴻源房地產(chǎn)公司要緊抓市場(chǎng)脈搏,充分把握機(jī)遇,繼續(xù)秉承“跟進(jìn)戰(zhàn)略、品牌戰(zhàn)略”發(fā)展思路,以“講品質(zhì)、講環(huán)境、講服務(wù)、講舒適”為宗旨,建設(shè)精品房、節(jié)能房,為后勤可持續(xù)發(fā)展奠定堅(jiān)實(shí)基礎(chǔ)。
二、建立大安全格局。安全是企業(yè)管理的核心要素,沒(méi)有安全就沒(méi)有企業(yè)的發(fā)展。后勤中心作為潞安集團(tuán)生產(chǎn)和生活為一體的綜合服務(wù)中心,我們面臨著施工安全、社區(qū)安全、兒童安全、商鋪安全、食品安全、水暖電氣安全、車(chē)輛安全等各個(gè)方面的安全考驗(yàn)。因此,后勤中心應(yīng)以科學(xué)發(fā)展觀為指導(dǎo),深入貫徹“安全第一、預(yù)防為主、綜合治理”安全生產(chǎn)方針,牢固樹(shù)立“安全是企業(yè)的核心價(jià)值、核心利益,是企業(yè)的第一生命和第一標(biāo)志”理念,以新型的大安全格局構(gòu)建為主線(xiàn),努力實(shí)現(xiàn)安全生產(chǎn)持續(xù)平穩(wěn)健康發(fā)展,為建設(shè)既強(qiáng)又大國(guó)際化新潞安創(chuàng)造良好的后勤保障環(huán)境。后勤中心各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)干部必須把抓安全當(dāng)作第一責(zé)任,樹(shù)立全局意識(shí)和系統(tǒng)觀念,認(rèn)識(shí)到安全是最大的效益,一定要時(shí)刻保持清醒頭腦,從思想上高度重視,行動(dòng)上真正落實(shí),確保中心各項(xiàng)安全制度和措施落到實(shí)處,真正把中心的安全工作管住、管好、管出成效。后勤中心安全科要按照中心工作會(huì)議的總體部署和要求,緊緊圍繞“抓安全、促發(fā)展”這一核心,每月不定期對(duì)中心所轄各要害部門(mén)和場(chǎng)所進(jìn)行全面細(xì)致的安全大檢查,發(fā)現(xiàn)問(wèn)題及時(shí)處理,避免各類(lèi)事故的發(fā)生。
三、常抓不懈,提高績(jī)效管理水平。自后勤中心推行黨委績(jī)效管理評(píng)價(jià)體系以來(lái),我們多次召集各部門(mén)負(fù)責(zé)人就評(píng)價(jià)體系進(jìn)行廣泛的研討,根據(jù)實(shí)際工作,制定了一套符合后勤的績(jī)效管理體系。通過(guò)近兩年來(lái)的運(yùn)行,績(jī)效管理已經(jīng)融入工作,深入人心。接下來(lái),我們要緊緊圍繞后勤“xx”發(fā)展戰(zhàn)略目標(biāo),認(rèn)真組織開(kāi)展提高績(jī)效管理建言獻(xiàn)策活動(dòng),對(duì)好的建議和做法進(jìn)行吸納和評(píng)選,使績(jī)效管理在鞏固中提高、在完善中提高。下一步工作的重點(diǎn)是考慮怎樣將鴻源房地產(chǎn)各個(gè)項(xiàng)目部也納入到后勤中心績(jī)效管理評(píng)價(jià)體系中來(lái),同時(shí)更進(jìn)一步細(xì)化后勤中心各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)的崗位責(zé)任,對(duì)于重點(diǎn)工作、重點(diǎn)部門(mén)要狠抓責(zé)任、狠抓落實(shí),通過(guò)績(jī)效管理來(lái)促進(jìn)各項(xiàng)工作扎實(shí)有效的完成。
四、探索節(jié)能降耗、增收節(jié)支途徑。節(jié)能降耗、增收節(jié)支對(duì)建設(shè)資源節(jié)約型和環(huán)境友好型社會(huì)具有重要的推動(dòng)作用,同時(shí)也是促進(jìn)后勤發(fā)展、提高后勤經(jīng)濟(jì)效益的有效措施。為了增強(qiáng)后勤中心的核心競(jìng)爭(zhēng)力,我們應(yīng)把節(jié)能降耗、增收節(jié)支作為當(dāng)前生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)工作的重點(diǎn)。因此,下半年我們應(yīng)將增收作為后勤第一要?jiǎng)?wù)來(lái)抓,進(jìn)一步細(xì)化關(guān)聯(lián)交易,從制度上入手,積極考慮,全面探索。過(guò)去,我們結(jié)合后勤實(shí)際,通過(guò)各種渠道、各種方式制定了詳細(xì)的節(jié)能計(jì)劃,從房屋矸石磚、斷橋鋁和外墻保溫系統(tǒng)方面的節(jié)能,到熱水系統(tǒng)改造及熱電連供方面的節(jié)能,再到ic電表卡使用、路燈、廣場(chǎng)地?zé)?、樓道聲控?zé)舻葻艟哳?lèi)節(jié)能,處處體現(xiàn)了后勤節(jié)能降耗的決心。面對(duì)前面的成績(jī),我們更清楚接下來(lái)的工作,那就是要堅(jiān)持抓“大”不放“小”,從細(xì)節(jié)入手摳節(jié)能,還有就是從各項(xiàng)工作的源頭建立一整套有效的節(jié)能管理體系,這樣才能使后勤的節(jié)能管理工作具有持續(xù)性、長(zhǎng)久性、有效性。
五、創(chuàng)新后勤機(jī)制、體制、服務(wù)。過(guò)去,我們?cè)诤笄隗w制、機(jī)制和服務(wù)創(chuàng)新上進(jìn)行了積極有效的探索。我們按照“服務(wù)社會(huì)化、管理科學(xué)化、運(yùn)作市場(chǎng)化”的目標(biāo)和要求,以市場(chǎng)為導(dǎo)向,對(duì)內(nèi)有償服務(wù),對(duì)外自主經(jīng)營(yíng),完善內(nèi)外部管理市場(chǎng)運(yùn)行體系,構(gòu)建了后勤服務(wù)與管理的新格局。同時(shí)積極創(chuàng)新機(jī)制,強(qiáng)化管理完善了各項(xiàng)內(nèi)部管理制度。我們的服務(wù)和產(chǎn)品要始終以“質(zhì)量第一、用戶(hù)至上”的理念和“誠(chéng)實(shí)守信”的經(jīng)營(yíng)原則,堅(jiān)持科技創(chuàng)新,質(zhì)量上市,在鞏固內(nèi)部市場(chǎng)的基礎(chǔ)上,不斷拓寬外部市場(chǎng)。我們要對(duì)服務(wù)全過(guò)程中的“人、財(cái)、物”等要素進(jìn)行優(yōu)化組合,使我們的服務(wù)在社會(huì)上得到廣泛的認(rèn)知度。
六、做好國(guó)際安全社區(qū)的驗(yàn)收工作。XX年國(guó)際安全社區(qū)組織會(huì)再次蒞臨潞安,對(duì)我們過(guò)去的工作進(jìn)行一次大檢查。為了保證國(guó)際安全社區(qū)再驗(yàn)收工作的順利進(jìn)行,我們要充分利用下半年的時(shí)間,抽調(diào)專(zhuān)人成立小組對(duì)侯堡社區(qū)進(jìn)行一次徹底的大檢查,對(duì)檢查中發(fā)現(xiàn)的問(wèn)題,我們要第一時(shí)間進(jìn)行整改,以保證侯堡社區(qū)順利通過(guò)國(guó)際安全社區(qū)的驗(yàn)收,并以此為契機(jī)和突破口,全面帶動(dòng)和提升水暖電氣、物業(yè)管理的服務(wù)水平。
七、全力以赴保證鴻源房地產(chǎn)各項(xiàng)目的順利開(kāi)展。上半年,鴻源房地產(chǎn)公司取得了一定的成績(jī),但由于實(shí)際客觀原因,我們還有許多大型項(xiàng)目只能選擇在下半年開(kāi)工。因此,為了確保鴻源房地產(chǎn)公司圓滿(mǎn)完成全年計(jì)劃目標(biāo),我們后勤全體干部職工要全力以赴、團(tuán)結(jié)一致舉全后勤之力共同服務(wù)于鴻源房地產(chǎn)公司,保證各個(gè)項(xiàng)目的順利開(kāi)工。
第七篇 燃?xì)夤?009上半年黨風(fēng)廉政建設(shè)和反腐敗工作總結(jié) 5250字
市建設(shè)局紀(jì)委:
今年上半年,我司在上級(jí)黨委、市企廉辦和局紀(jì)委的指導(dǎo)下,以鄧小平理論和“三個(gè)代表”重要思想為指導(dǎo),認(rèn)真學(xué)習(xí)貫徹黨的十六大和中紀(jì)委、省紀(jì)委第二次全會(huì)以及市紀(jì)委六次全會(huì)精神,堅(jiān)持把黨風(fēng)廉政建設(shè)和反腐敗工作列入公司重要議事日程,采取了新的措施,加強(qiáng)組織領(lǐng)導(dǎo),結(jié)合企業(yè)實(shí)際,加大工作力度,圓滿(mǎn)實(shí)現(xiàn)了上半年工作目標(biāo),現(xiàn)將情況總結(jié)匯報(bào)如下:
一、認(rèn)真執(zhí)行“新五不準(zhǔn)”規(guī)定,切實(shí)搞好廉潔自律工作
我司圍繞企業(yè)改革和發(fā)展,深入貫徹落實(shí)中紀(jì)委第二次全會(huì)提出的“五不準(zhǔn)”的新規(guī)定。公司黨總支從講政治的高度,制定了xx年黨風(fēng)廉政建設(shè)和反腐敗工作意見(jiàn),我們按照上級(jí)黨委、市企廉辦的要求,深入貫徹中紀(jì)委二次全會(huì)、市紀(jì)委六次全會(huì)和市企廉工作會(huì)議精神和上級(jí)召開(kāi)的黨風(fēng)廉政建設(shè)會(huì)議及有關(guān)文件精神,組織全司黨員、干部反復(fù)學(xué)習(xí)中紀(jì)委第二次全會(huì)提出的“五不準(zhǔn)”的新規(guī)定,并認(rèn)真落實(shí)了“國(guó)有企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)人員執(zhí)行廉潔自律規(guī)定情況向職代會(huì)報(bào)告”制度。
公司從抓班子建設(shè)入手激勵(lì)全員廉潔自律。班子成員必須做到:一是帶頭學(xué)習(xí)貫徹中央、省、市和上級(jí)黨委、紀(jì)委有關(guān)黨風(fēng)廉政建設(shè)的文件和會(huì)議精神,自覺(jué)抓好黨風(fēng)廉政建設(shè);二是帶頭搞好廉潔自律,嚴(yán)格執(zhí)行中紀(jì)委各項(xiàng)規(guī)定,帶頭做到不貪、不占、不以權(quán)謀私,真心實(shí)意的為用戶(hù)、為職工服務(wù),在黨風(fēng)廉政建設(shè)中,進(jìn)一步落實(shí)了“領(lǐng)導(dǎo)成員抓片、職能部門(mén)跑面,職能科室包點(diǎn)”的辦法,建立了全方位工作網(wǎng)絡(luò)。一是工作形成了制度化,公司黨政領(lǐng)導(dǎo)班子逐月制定有黨風(fēng)廉政建設(shè)工作月要點(diǎn),為確保各項(xiàng)制度執(zhí)行逗硬,公司黨風(fēng)廉政建設(shè)領(lǐng)導(dǎo)小組把監(jiān)督檢查作為落實(shí)制度的重要一環(huán),即每季度對(duì)領(lǐng)導(dǎo)班子成員和各窗口服務(wù)部門(mén)負(fù)責(zé)人執(zhí)行黨風(fēng)廉政建設(shè)責(zé)任制與廉潔自律情況進(jìn)行一次抽查,如發(fā)現(xiàn)問(wèn)題及時(shí)通報(bào),維護(hù)了制度和嚴(yán)肅性;二是把好費(fèi)用開(kāi)支權(quán),如何管好用活有限的資金,公司領(lǐng)導(dǎo)十分重視,一方面制定了嚴(yán)格的管理制度,對(duì)大額費(fèi)用從嚴(yán)審定,日常費(fèi)用由財(cái)務(wù)部門(mén)負(fù)責(zé)審核,克服了多頭開(kāi)支和突出花錢(qián)現(xiàn)象,業(yè)務(wù)招待費(fèi)明顯下降,比去年同期減少50%,公司購(gòu)買(mǎi)大宗辦公用品堅(jiān)持兩人參與購(gòu)買(mǎi),發(fā)票必須經(jīng)兩個(gè)經(jīng)辦人簽字后才能報(bào)銷(xiāo)。另一方面,公司領(lǐng)導(dǎo)不亂開(kāi)口子,亂揮大筆,不該開(kāi)支的堅(jiān)決不支,始終堅(jiān)持用好費(fèi)用管理權(quán);三是防控嚴(yán)。公司堅(jiān)持以制度管人,用制度約束人,為防止腐敗行為發(fā)生,今年元月上旬,公司逐級(jí)簽訂了《黨風(fēng)廉政建設(shè)責(zé)任書(shū)》、《廉潔自律保證書(shū)》,將每個(gè)環(huán)節(jié)的責(zé)任分解落實(shí)到崗位工作人員,同時(shí)加大監(jiān)督力度。對(duì)內(nèi)實(shí)行窗口部門(mén)人員“一崗雙責(zé)”,相互制約,機(jī)關(guān)科室之間、相關(guān)崗位之間、相互督促制約,公司紀(jì)檢監(jiān)查部門(mén)對(duì)各崗位、各部門(mén)、各項(xiàng)業(yè)務(wù)活動(dòng)進(jìn)行監(jiān)督反饋。今年5月26日,公司黨委在全司黨員中開(kāi)展了以“弘揚(yáng)理論聯(lián)系實(shí)際的學(xué)風(fēng)是黨風(fēng)建設(shè)的基礎(chǔ)”為題的黨課教育,受教育面達(dá)100%。5月22 日,組織召開(kāi)了xx年第一次全市用戶(hù)代表座談會(huì),參會(huì)全體代表對(duì)我司行風(fēng)建設(shè)、廉潔服務(wù)工作評(píng)議, 其滿(mǎn)意率達(dá)100%。
二、強(qiáng)化企業(yè)管理,深入開(kāi)展效能監(jiān)察工作
我司進(jìn)一步健全了“行政領(lǐng)導(dǎo)掛帥,財(cái)務(wù)審計(jì)先行、紀(jì)檢監(jiān)察機(jī)構(gòu)協(xié)調(diào)、有關(guān)部門(mén)參與”的效通監(jiān)察工作機(jī)制和領(lǐng)導(dǎo)體制。今年以來(lái),一是對(duì)西外cng加氣站拆遷、新建進(jìn)行了效能監(jiān)察立項(xiàng),重點(diǎn)對(duì)站內(nèi)設(shè)備搬遷完好率進(jìn)行監(jiān)察和督促,確保了拆遷工作的順利進(jìn)行,設(shè)備無(wú)丟失、損壞現(xiàn)象,完好率達(dá)100%。二是對(duì)物資采購(gòu)和管理進(jìn)行立項(xiàng);三是對(duì)安全供氣進(jìn)行了立項(xiàng), 全面開(kāi)展了對(duì)物資供、管、銷(xiāo)的專(zhuān)項(xiàng)治理,增定了物資管理辦法16條,有效地杜絕了庫(kù)存積壓現(xiàn)象。今年上半年,無(wú)一例吃里扒外,以職謀私現(xiàn)象。今年4月,我司被授予市效能監(jiān)察工作先進(jìn)單位榮譽(yù)稱(chēng)號(hào)。
三、從抓黨風(fēng)廉政建設(shè)入手,在“建、權(quán)、嚴(yán)、防、不”五字上下功夫
1、規(guī)范行為,落實(shí)一個(gè)“建”字
公司黨政領(lǐng)導(dǎo)班子十分注重制度建設(shè),堅(jiān)持以制度管人、約束人,用制度治司。先后制定了《公司領(lǐng)導(dǎo)干部“十不準(zhǔn)”》、《領(lǐng)導(dǎo)干部議事規(guī)則》、《“三公開(kāi)”辦事制度》等五種制度。為了確保各項(xiàng)制度逗硬落實(shí),公司黨風(fēng)廉政建設(shè)領(lǐng)導(dǎo)小組把監(jiān)督檢查作為落實(shí)制度的重要一環(huán)。即每季度對(duì)領(lǐng)導(dǎo)班子成員和窗口部門(mén)負(fù)責(zé)人執(zhí)行政策原則和廉潔自律情況進(jìn)行一次抽查,半年進(jìn)行一次全面檢查,發(fā)現(xiàn)問(wèn)題及時(shí)通報(bào),同時(shí)對(duì)違背“約法三章”的行為也進(jìn)行嚴(yán)格檢查,維護(hù)了制度的嚴(yán)肅性。
2、為政清廉,用好一個(gè)“權(quán)”字
首先,正確用好人事權(quán)。上半年來(lái),接收商調(diào)人員調(diào)進(jìn)調(diào)出10余人,提拔、調(diào)整公司中層干部9人,公司領(lǐng)導(dǎo)班子始終堅(jiān)持政策原則,按計(jì)劃和政策規(guī)定接收、安置,按條件和程序選拔任用,不考慮任何關(guān)系,一律按條件進(jìn)行嚴(yán)格考察,擇優(yōu)錄用,受到全司職工的一致好評(píng)。
其次,把好費(fèi)用開(kāi)支權(quán)。公司新一屆領(lǐng)導(dǎo)班子接任期間,正值公司資金緊、家底薄,費(fèi)用開(kāi)支大,環(huán)保用氣項(xiàng)目多如何管好用活有限的資金,公司領(lǐng)導(dǎo)十分重視。一方面制定了嚴(yán)格的管理制度,對(duì)大額費(fèi)用從嚴(yán)審定,日常費(fèi)用由財(cái)務(wù)部門(mén)負(fù)責(zé)人審核,實(shí)行“一支筆”審批,克服了多頭開(kāi)支、審批不嚴(yán)等弊端。業(yè)務(wù)招待費(fèi)開(kāi)支情況按季在全司職工會(huì)上公布。購(gòu)買(mǎi)大宗辦公用品堅(jiān)持雙人購(gòu)買(mǎi),發(fā)票必須有兩人以上經(jīng)辦人簽字后才能報(bào)銷(xiāo)。另一方面公司領(lǐng)導(dǎo)不亂開(kāi)口子,亂揮大筆。不該開(kāi)支的堅(jiān)決不支,始終堅(jiān)持用好費(fèi)用管理權(quán)。
3、內(nèi)部管理,堅(jiān)持一個(gè)“嚴(yán)”字
一是抓作風(fēng)整頓,嚴(yán)格執(zhí)行工作紀(jì)律。凡是要求職工辦到的事,公司領(lǐng)導(dǎo)總是率先做到。特別是在工作紀(jì)律上,不僅帶頭遵守,而且上班從不離崗辦私事,對(duì)違犯紀(jì)律者嚴(yán)格追查,不留情面,按制度處罰,從而使公司工作嚴(yán)格有序。
二是堅(jiān)持嚴(yán)格考核。公司領(lǐng)導(dǎo)班子成員在工作上堅(jiān)持講“認(rèn)真”二字,做到言必行,行必果。在公司機(jī)關(guān)和各部門(mén)實(shí)行了嚴(yán)格的工作考核制度,制定了職工考勤登記表,由各科室逐日登記,職工每月必須在本科室例會(huì)上匯報(bào)自己的工作,科室負(fù)責(zé)人每季度根據(jù)其每人的工作表現(xiàn)寫(xiě)出書(shū)面工作鑒定,連同工作考勤匯總表報(bào)人事部門(mén)審定,財(cái)會(huì)部門(mén)商量根據(jù)人事部門(mén)出據(jù)的通知發(fā)放每月工資,對(duì)各直屬單位、分公司的工作,分月下達(dá)任務(wù),定期檢查,年終考核,兌現(xiàn)獎(jiǎng)懲。形成項(xiàng)項(xiàng)工作有目標(biāo),人人頭上有任務(wù),充分調(diào)動(dòng)了干部職工的工作積極性和創(chuàng)造性,促進(jìn)了燃?xì)饨ㄔO(shè)各項(xiàng)工作任務(wù)的順利完成,職工中呈現(xiàn)出自愿
加班加點(diǎn)從不計(jì)較報(bào)酬的人員增多,受到企業(yè)好評(píng)。
三是防控嚴(yán)。在工作中,公司始終堅(jiān)持一條原則,以制度管人,用制度約束人,以法治司、以德治司,用制度治司。把執(zhí)行制度作為開(kāi)展一切工作準(zhǔn)繩,為了防止腐敗行為發(fā)生,今年2月中旬,公司各科、室、分公司、站、所、隊(duì)、中心、部逐級(jí)簽訂了《澡風(fēng)廉政建設(shè)責(zé)任書(shū)》、《廉潔自律保證收》,將每個(gè)環(huán)節(jié)的責(zé)任分解落實(shí)到崗位工作人員。同時(shí),加大監(jiān)督力度。對(duì)內(nèi),實(shí)行窗口部門(mén)人員雙人、雙職、雙責(zé)相互制約;機(jī)關(guān)科室之間、相關(guān)崗位之間相互監(jiān)督制約;紀(jì)檢監(jiān)察等監(jiān)督部門(mén)對(duì)各崗位、各部門(mén)、各項(xiàng)業(yè)務(wù)活動(dòng)進(jìn)行監(jiān)督反饋。對(duì)外,設(shè)立了總經(jīng)理服務(wù)熱線(xiàn)電話(huà)、舉報(bào)電話(huà)、用戶(hù)信箱,向社會(huì)增聘了36名地風(fēng)義務(wù)監(jiān)督員,形成了從上至下,內(nèi)外結(jié)合的監(jiān)督機(jī)制。
4、吃苦奉獻(xiàn),堅(jiān)持一 個(gè)“不”字。公司領(lǐng)導(dǎo)自覺(jué)嚴(yán)格要求,做到廉潔自律。下基層,到場(chǎng)站不打電話(huà)事先通知,不吃超標(biāo)準(zhǔn)的工作餐,不喝招待酒,給基層干部職工樹(shù)起了一面鏡子。公司領(lǐng)導(dǎo)干部的一言一行為職工做出了表率,在職工中樹(shù)立了良好的形象。
四、從抓教育入手,啟迪全員清正廉潔
為了把廉潔教育落到實(shí)處,公司黨政一班人一是警鐘長(zhǎng)鳴,教育經(jīng)?;?。每月召開(kāi)一次座談會(huì),分析黨員思想狀況,及時(shí)理順和解開(kāi)黨員思想上的“疑團(tuán)”;每季度由公司領(lǐng)導(dǎo)給職工作一次形勢(shì)報(bào)告,引導(dǎo)職工認(rèn)清形勢(shì);每半年開(kāi)展一次黨的優(yōu)良傳統(tǒng)作風(fēng)教育、反腐__教育、公民道德建設(shè)教育、新形勢(shì)下黨員形象大討論,以增強(qiáng)干部職工對(duì)腐敗危害性的認(rèn)識(shí)。今年以來(lái),共開(kāi)展黨風(fēng)黨紀(jì)、廉政教育6次,受教育人員2051人次。二是突出重點(diǎn),教育具體化。根據(jù)職工不同崗位來(lái)制訂學(xué)習(xí)計(jì)劃和內(nèi)容,規(guī)定機(jī)關(guān)人員學(xué)習(xí)公司制訂的“十不準(zhǔn)”規(guī)定;黨員職工學(xué)習(xí)《廉政守則》;窗口部門(mén)職工重點(diǎn)學(xué)習(xí)“行業(yè)紀(jì)律的暫行規(guī)定”;會(huì)計(jì)、出納人員學(xué)習(xí)《關(guān)于違反財(cái)紀(jì)紀(jì)律的暫行規(guī)定》。聯(lián)系實(shí)際,開(kāi)展了“領(lǐng)導(dǎo)樹(shù)形象、部門(mén)嚴(yán)紀(jì)律、身邊無(wú)不廉行為”活動(dòng)。三是內(nèi)容生動(dòng),教育形式多樣化。針對(duì)燃?xì)庑袠I(yè)特點(diǎn)和職工思想反映,主要抓好“八個(gè)教育”,即:“三個(gè)代表”學(xué)習(xí)教育,鄧小平理論教育、法制教育、基本制度教育,反腐__教育、艱苦創(chuàng)業(yè)教育、形勢(shì)任務(wù)教育、正反典型教育,使干部職工自覺(jué)做到在金錢(qián)面前眼不紅、心不動(dòng)、手不癢。四是責(zé)任明確,教育現(xiàn)實(shí)化。建立了“領(lǐng)導(dǎo)干部責(zé)任區(qū)”,及時(shí)宣傳黨的路線(xiàn)、方針、政策,把黨員、干部職工的思想引導(dǎo)到高興鄧小平理論偉大旗幟,堅(jiān)定不移走社會(huì)主義道路的信念上來(lái),對(duì)職工進(jìn)行革命傳統(tǒng)教育,使干部職工受到啟迪。為了給職工營(yíng)造一個(gè)良好的工作環(huán)境,還采取關(guān)心職工疾苦,“以翃換廉”,解決具體困難,“以情養(yǎng)廉”等措施,收到了明顯效果。
五、從抓作風(fēng)入手,督促全員清正廉潔
公司領(lǐng)導(dǎo)與紀(jì)檢監(jiān)察部門(mén),主動(dòng)與上級(jí)紀(jì)委配合,按照中紀(jì)委、省紀(jì)委
六、七次全會(huì)精神及要求,結(jié)合燃?xì)庑袠I(yè)實(shí)際,抓住工作重點(diǎn),確定階段目標(biāo),使糾風(fēng)工作卓有成效地開(kāi)展起來(lái):一抓組織領(lǐng)導(dǎo)。公司成立了以總經(jīng)理為組長(zhǎng)的糾風(fēng)工作領(lǐng)導(dǎo)小組,經(jīng)常組織職工學(xué)習(xí)有關(guān)廉政建設(shè)、糾正行業(yè)不正之風(fēng)的文件、會(huì)議精神,加深職工對(duì)糾風(fēng)工作重要性、必要性、長(zhǎng)期性、艱巨性的認(rèn)識(shí),重點(diǎn)放在領(lǐng)導(dǎo)干部率先垂范抵歪風(fēng),堅(jiān)持工作中不接受影響執(zhí)行公務(wù)的專(zhuān)場(chǎng)舞會(huì),不進(jìn)用公款開(kāi)支的營(yíng)業(yè)性歌舞廳、夜總會(huì),不吃、拿、卡、要、報(bào)。二是抓糾風(fēng)制度建設(shè)。先后制定了《糾風(fēng)工作百分制考核細(xì)則》、《創(chuàng)“四好”班子實(shí)施辦法》、《糾正行業(yè)不正之風(fēng)的若干規(guī)定》、《領(lǐng)導(dǎo)班子成員雙重組織生活制度》,向社會(huì)公布了《燃?xì)庑袠I(yè)窗口人員服務(wù)守則》、《首問(wèn)責(zé)任制》和舉報(bào)電話(huà)號(hào)碼。同時(shí),每年6月上旬分別向市內(nèi)各屆用戶(hù)發(fā)送《行風(fēng)情況征求意見(jiàn)書(shū)》,主動(dòng)接受用戶(hù)監(jiān)督。切實(shí)做到了“三無(wú)”:無(wú)違反“違法三章”現(xiàn)象;無(wú)以氣謀私行為;無(wú)吃、拿、卡、要、報(bào)現(xiàn)象,據(jù)統(tǒng)計(jì),全司各服務(wù)部門(mén)干部職工拒吃請(qǐng)59人(次),拒收禮金、香煙36人(次)。
六、從抓服務(wù)入手,搞好廉潔服務(wù)
公司紀(jì)檢監(jiān)察工作立足于實(shí)際,尋找與業(yè)務(wù)經(jīng)營(yíng)發(fā)展的最佳結(jié)合點(diǎn),在服務(wù)上做好文章,充分發(fā)揮職能作用。直接參與抓業(yè)務(wù)經(jīng)營(yíng)。紀(jì)檢監(jiān)察部門(mén)根據(jù)公司工作重點(diǎn),積極參與鉤各窗口服務(wù)部門(mén)的業(yè)務(wù)活動(dòng)。同他們一起制定工作目標(biāo)、措施和考核辦法,紀(jì)檢干部今年先后5次深入實(shí)地調(diào)研、制定方案,落實(shí)任務(wù),為完成公司廉潔服務(wù)新增建了行風(fēng)自查措施。通過(guò)這次制度措施的實(shí)施,收到了明顯的效果。
七、深化廠務(wù)公開(kāi)工作成效顯著
我司根據(jù)企業(yè)改革發(fā)展和穩(wěn)定的需要,不斷充實(shí)和豐富廠務(wù)公開(kāi)內(nèi)容,把企業(yè)減員增收、內(nèi)部改革措施、職工分房方案、集資建房?jī)r(jià)格、工資分配方案、獎(jiǎng)金發(fā)放情況、生活福利費(fèi)的使用情況、社會(huì)保險(xiǎn)基金繳納情況、企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)干部廉潔自律情況、企業(yè)業(yè)務(wù)招待費(fèi)用使用情況、領(lǐng)導(dǎo)干部收入情況、民主評(píng)議情況、公司投資決策、財(cái)務(wù)管理、物資采購(gòu)、產(chǎn)品營(yíng)銷(xiāo)、人事管理、勞動(dòng)安全衛(wèi)生、質(zhì)量成本管理、經(jīng)營(yíng)管理、民主管理等方面實(shí)行了全方位企務(wù)公開(kāi),充分發(fā)揮了民主管理、民主監(jiān)督的作用。
八、全面落實(shí)“雙廉”責(zé)任制
公司黨政主要領(lǐng)導(dǎo)先后分別與企廉辦、市建設(shè)局黨委簽訂了《黨風(fēng)廉政建設(shè)責(zé)任書(shū)》,班子成員明確了分工,各負(fù)其責(zé),公司內(nèi)逐級(jí)簽訂了黨風(fēng)廉政建設(shè)責(zé)任書(shū),按照公司制定的責(zé)任考核辦法逐月考核,嚴(yán)格執(zhí)行各項(xiàng)責(zé)任追究制度,有力地促進(jìn)了企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)人員廉潔自律和廉潔服務(wù)工作。
九、切實(shí)加強(qiáng)了紀(jì)檢監(jiān)察隊(duì)伍建設(shè)
我司緊密?chē)@企業(yè)發(fā)展和效益的提高抓黨風(fēng)廉政建設(shè),既認(rèn)真貫徹黨紀(jì)條規(guī),又做到具體情況具體分析,堅(jiān)持紀(jì)檢工作為企業(yè)發(fā)展保駕護(hù)航,為企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)營(yíng)造良好環(huán)境,為加強(qiáng)紀(jì)檢監(jiān)察工作, 我司配備有相應(yīng)的專(zhuān)兼職紀(jì)檢監(jiān)察人員,把政治素質(zhì)好、原則性強(qiáng)、作風(fēng)正派的黨員干部充實(shí)到紀(jì)檢監(jiān)察崗位,并加強(qiáng)了政治思想教育和業(yè)務(wù)培訓(xùn),提高了紀(jì)檢干部的政治素質(zhì)和業(yè)務(wù)水平,公司黨政為紀(jì)檢干部提供了必要的工作條件和學(xué)習(xí)機(jī)會(huì),充分調(diào)動(dòng)了紀(jì)檢干部的工作積極性,我司紀(jì)檢監(jiān)察工作成效多次受到上級(jí)的好評(píng)。
十、存在的問(wèn)題
上半年來(lái),我司黨風(fēng)廉政建設(shè)工作取得了較好的成績(jī),但也還存在一些問(wèn)題和差距:一是規(guī)章制度出臺(tái)多,但貫徹落實(shí)的力度不夠;二是個(gè)別職工服務(wù)意識(shí)不強(qiáng),辦事效率不高的現(xiàn)象依然存在;三是個(gè)別服務(wù)部門(mén)行風(fēng)建設(shè)方面,行動(dòng)上有時(shí)存在不同步現(xiàn)象,缺乏
全局思維方式;四是規(guī)范化服務(wù)工作仍需加強(qiáng),個(gè)別干部職工宗旨觀念淡??;五是作風(fēng)建設(shè)仍需進(jìn)一步加強(qiáng)。這些有待于下半年認(rèn)真克服和改進(jìn)。
為進(jìn)一步加強(qiáng)黨風(fēng)廉政建設(shè)和作風(fēng)建設(shè),努力提高公司全體黨員、干部職工自身素質(zhì),我們要繼續(xù)實(shí)施“建一流班子,帶一流隊(duì)伍,創(chuàng)一流業(yè)績(jī)”的工作方針,采取各種有效措施,進(jìn)一步深入學(xué)習(xí)貫徹黨的十六大精神,全面貫徹___同志“三個(gè)代表”重要思想。在實(shí)施新的計(jì)劃和安排等一系列工作方面,做出不懈的努力,以新的精神風(fēng)貌,抓住機(jī)遇,明確責(zé)任,轉(zhuǎn)變作風(fēng),振奮精神,開(kāi)拓奮進(jìn),扎實(shí)工作,以高標(biāo)準(zhǔn)、嚴(yán)要求、高質(zhì)量地完成上級(jí)黨委賦予我們的各項(xiàng)工作任務(wù),創(chuàng)造新業(yè)績(jī),為實(shí)現(xiàn)##新跨越和公司xx年各項(xiàng)工作目標(biāo)做出新的貢獻(xiàn)。
二oo五年七月七日
主題詞:黨風(fēng)廉政反腐敗工作總結(jié)
抄送:市企廉辦。
第八篇 2023年集團(tuán)公司黨委上半年工作總結(jié)及下半年重點(diǎn)工作安排要點(diǎn) 5300字
2024年集團(tuán)公司黨委上半年工作總結(jié)及下半年重點(diǎn)工作安排要點(diǎn)
上半年以來(lái),礦黨委在集團(tuán)公司黨委的正確領(lǐng)導(dǎo)和大力支持下,以黨的十六大精神為指導(dǎo),確定了“以和諧礦區(qū)建設(shè)為基礎(chǔ),推進(jìn)***礦又好又快發(fā)展;以和諧礦區(qū)建設(shè)為載體,全面提升黨委工作質(zhì)量”的工作思路,制定了八項(xiàng)具體工作目標(biāo),全面開(kāi)展黨委各項(xiàng)工作,取得了顯著的成績(jī),得到了集團(tuán)公司的肯定,有力地推進(jìn)了三個(gè)文明建設(shè)的協(xié)調(diào)發(fā)展。
一、全面加強(qiáng)黨的基層建設(shè),不斷提高基層黨建工作水平
首先是不斷完善創(chuàng)新管理機(jī)制,采用“月總結(jié)、月安排、半月督查、月考核、季講評(píng)”的辦法,加強(qiáng)日常規(guī)范管理,加大工作落實(shí)力度,確保各項(xiàng)工作順利推進(jìn)。二是加強(qiáng)基層支部建設(shè),不斷引深“支部達(dá)標(biāo)升級(jí)”和“雙示范”活動(dòng),采用了抓兩頭、帶中間的方法,基層支部工作水平明顯提高。同時(shí),大力加強(qiáng)基層黨支部陣地建設(shè),更好的為支部開(kāi)展學(xué)習(xí)、活動(dòng)創(chuàng)造環(huán)境。三是不斷加強(qiáng)支部書(shū)記業(yè)務(wù)能力,經(jīng)常性地舉辦支部書(shū)記培訓(xùn)班、支部書(shū)記座談會(huì)等活動(dòng),有效的提高了支部書(shū)記的業(yè)務(wù)素質(zhì)及工作能力。四是根據(jù)企業(yè)發(fā)展要求,創(chuàng)建了支部黨建網(wǎng)頁(yè),全面加強(qiáng)支部信息化建設(shè),加強(qiáng)了支部之間的信息交流。
二、全面加強(qiáng)黨風(fēng)廉政建設(shè),保持了良好的廉政建設(shè)工作局面
礦黨委切實(shí)將黨風(fēng)廉政建設(shè)作為維護(hù)黨員干部政治安全、密切黨群干群關(guān)系,建設(shè)長(zhǎng)治久安和諧礦區(qū)的重要工作,全面加強(qiáng)黨風(fēng)廉政建設(shè)工作。一是立足教育,從廉政文化建設(shè)入手,筑牢思想意識(shí)防線(xiàn)。制定了黨風(fēng)廉政教育計(jì)劃,廣泛開(kāi)展了黨性修養(yǎng)教育、法紀(jì)條規(guī)教育、廉潔從業(yè)教育等八大類(lèi)教育活動(dòng)。二是立足責(zé)任落實(shí),從健全制度入手,筑牢廉政建設(shè)管理防線(xiàn)。建立健全了責(zé)任分解、黨內(nèi)情況、廉潔從業(yè)、季度測(cè)評(píng)等18項(xiàng)管理制度,嚴(yán)格落實(shí)各級(jí)黨風(fēng)廉政建設(shè)責(zé)任。三是立足防范,從監(jiān)督入手,筑牢權(quán)力制約防線(xiàn)。在嚴(yán)格執(zhí)行監(jiān)督管理制度的同時(shí),采用注重領(lǐng)導(dǎo)班子內(nèi)部監(jiān)督、注重**監(jiān)督、注重內(nèi)部審計(jì)、注重基層走訪(fǎng)、注重工資檢查、注重警示談話(huà)的方法,有效地規(guī)范了干部的管理行為。
三、深入開(kāi)展文明創(chuàng)建活動(dòng),展示礦井的良好形象
礦黨委將文明創(chuàng)建與和諧礦區(qū)建設(shè)工作相結(jié)合,積極開(kāi)展文明單位創(chuàng)建活動(dòng),著力提升企業(yè)的內(nèi)涵素質(zhì)、職工的文明素質(zhì)、礦區(qū)的良好形象,為圓滿(mǎn)實(shí)現(xiàn)企業(yè)改革發(fā)展各項(xiàng)目標(biāo)任務(wù)提供堅(jiān)強(qiáng)的精神動(dòng)力和環(huán)境保證。制定了創(chuàng)建活動(dòng)目標(biāo)及檢查考核標(biāo)準(zhǔn),實(shí)行定項(xiàng)目、定目標(biāo)、定責(zé)任、定進(jìn)度、定考核的“五定”工作管理辦法,采用月度考核與日常檢查相結(jié)合的辦法,全力組織實(shí)施各項(xiàng)創(chuàng)建工程。繼榮獲“xxx”稱(chēng)號(hào)后,又被評(píng)為“xx”,生活小區(qū)被評(píng)為“xxx”。文明單位創(chuàng)建工作水平的提升,極大地改善了職工家屬的工作生活環(huán)境,營(yíng)造了具有自然氣息和現(xiàn)代氣息的生產(chǎn)和生活空間。
四、強(qiáng)化信訪(fǎng)和社會(huì)綜治工作,有力維護(hù)了企業(yè)形象和礦區(qū)穩(wěn)定
礦黨委認(rèn)真研究礦區(qū)信訪(fǎng)穩(wěn)定工作形勢(shì),找準(zhǔn)主要矛盾和焦點(diǎn)問(wèn)題,確定了“加強(qiáng)溝通和幫扶,創(chuàng)造正常有序的信訪(fǎng)工作氛圍,構(gòu)建和諧穩(wěn)定礦區(qū)環(huán)境”的工作思路和方法,深入組織開(kāi)展“進(jìn)家走訪(fǎng)”活動(dòng),有力地化解了矛盾,保持了和諧、穩(wěn)定的生產(chǎn)生活局面。在具體工作中,重點(diǎn)做到了“五抓”。一抓基礎(chǔ)管理,建立了重點(diǎn)上訪(fǎng)群體基本情況臺(tái)帳,做到信訪(fǎng)穩(wěn)定底子清。二抓層級(jí)管理,按照信訪(fǎng)管理層級(jí)責(zé)任,明確了信訪(fǎng)責(zé)任領(lǐng)導(dǎo)和責(zé)任部門(mén)工作責(zé)任,接待、答復(fù)、督辦、上報(bào)通報(bào)等工作由相應(yīng)部門(mén)分別負(fù)責(zé)完成,保持了良好的工作秩序。三抓矛盾排查,堅(jiān)持每月召開(kāi)一次矛盾排查專(zhuān)題會(huì),把握礦區(qū)存在的各種不穩(wěn)定因素,針對(duì)性的制定預(yù)防措施。四抓教育化解,采取幫扶與轉(zhuǎn)化相結(jié)合的辦法,有效化解了各種矛盾。五抓信息共享,制定了“信息上報(bào)制度”對(duì)共性的上訪(fǎng)事件以書(shū)面形式上報(bào)集團(tuán)公司,尋求工作支持,反映我礦的工作。通過(guò)采取各種管理措施,保持了良好的信訪(fǎng)穩(wěn)定工作局面。
在創(chuàng)建平安企業(yè)上,修訂了“創(chuàng)建‘平安企業(yè)’活動(dòng)實(shí)施方案”和“考核驗(yàn)收細(xì)則”,建立了一體化推進(jìn)的工作模式,形成了礦分管領(lǐng)導(dǎo)、科隊(duì)長(zhǎng)、班組長(zhǎng)、崗位責(zé)任人四級(jí)責(zé)任鏈。堅(jiān)持依托基層黨支部、依托群防群治組織、依托基層治保會(huì)、民調(diào)會(huì)、依托保衛(wèi)部門(mén)的力量和依托轄區(qū)內(nèi)兄弟單位聯(lián)防、聯(lián)動(dòng)、聯(lián)治“五依托”原則,長(zhǎng)期開(kāi)展教育和治安專(zhuān)項(xiàng)整治行動(dòng),增強(qiáng)了平安企業(yè)創(chuàng)建活動(dòng)的整體功能,有力地維護(hù)了礦區(qū)的生產(chǎn)和生活秩序。
五、加強(qiáng)宣傳教育,培育特色企業(yè)文化
首先是強(qiáng)化意識(shí)教育,統(tǒng)一干部職工思想。充分利用廣播、板報(bào)、櫥窗、電子屏等載體,對(duì)十六屆六中全會(huì)精神、“十項(xiàng)建設(shè)”、和諧**建設(shè)等進(jìn)行廣泛宣傳。其次是深入開(kāi)展目標(biāo)任務(wù)教育,印發(fā)了兩級(jí)安全會(huì)、工作會(huì)學(xué)習(xí)資料,組建宣講團(tuán)到基層作輔導(dǎo)報(bào)告,將集團(tuán)公司和礦工作目標(biāo)和任務(wù)傳達(dá)到職工之中。三是認(rèn)真組織“宣傳思想工作第一戰(zhàn)役”階段的各項(xiàng)工作,對(duì)xx工程、安全生產(chǎn)管理重點(diǎn)工作以及安全生產(chǎn)過(guò)程中涌現(xiàn)的先進(jìn)集體和個(gè)人進(jìn)行了廣泛深入的宣傳報(bào)道,營(yíng)造了濃厚的工作氛圍。四是加強(qiáng)企業(yè)文化建設(shè),以安全為核心,收集整理了安全文化建設(shè)**項(xiàng)管理制度,編印了《安全文化建設(shè)制度匯編》,開(kāi)展了“手機(jī)信息助安全”、職工“話(huà)”與“畫(huà)”、營(yíng)造了濃厚的安全生產(chǎn)工作氛圍。
下半年重點(diǎn)工作安排:
全年的黨委工作,年初已作過(guò)全面安排,根據(jù)工作進(jìn)展情況和形勢(shì)發(fā)展要求,下半年工作的指導(dǎo)思想是:貫徹落實(shí)集團(tuán)公司黨委“和諧***建設(shè)推進(jìn)觀摩會(huì)”和“七一表彰會(huì)”會(huì)議精神,堅(jiān)持“四爭(zhēng)先、兩倡導(dǎo)”原則,切實(shí)抓好黨建質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè),抓好“兩個(gè)安全”,抓好礦區(qū)綜治和信訪(fǎng)穩(wěn)定管理,進(jìn)一步提高和諧礦區(qū)建設(shè)水平,推動(dòng)全礦各項(xiàng)工作目標(biāo)的圓滿(mǎn)實(shí)現(xiàn)。
一、堅(jiān)持黨要管黨的原則,切實(shí)抓好黨建質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化工作
我礦作為集團(tuán)公司黨建質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化工作試點(diǎn)單位之一,已下發(fā)了具體的工作安排,全面展開(kāi)了各項(xiàng)基礎(chǔ)工作。一是要提高認(rèn)識(shí),正確理解領(lǐng)會(huì)黨建質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)的目的意義和目標(biāo)任務(wù)。組織部門(mén)要牽頭組織學(xué)習(xí)宣傳活動(dòng),統(tǒng)一思想,明確任務(wù),迅速掀起工作高潮。二是要高標(biāo)準(zhǔn)做好五個(gè)階段的各項(xiàng)工作,并嚴(yán)格按進(jìn)度進(jìn)行。資料收集要“細(xì)”,必須安排專(zhuān)人負(fù)責(zé),由部門(mén)負(fù)責(zé)人親自把關(guān)。體系建立“實(shí)”,制定好各種方針、目標(biāo)、程序和管理標(biāo)準(zhǔn)。征求意見(jiàn)要“全”,既要征求領(lǐng)導(dǎo)、政工系統(tǒng)干部的意見(jiàn),也要征求支部書(shū)記、行政干部和基層群眾的意見(jiàn),充分聽(tīng)取各個(gè)方面的意見(jiàn)。試運(yùn)行階段要“嚴(yán)”,嚴(yán)格按照規(guī)定組織實(shí)施,不怕有問(wèn)題、不怕有漏洞,確保正式運(yùn)行以后不再出問(wèn)題??偨Y(jié)上報(bào)要“準(zhǔn)”,將干部職工的意見(jiàn)建議、我們所做的工作、存在的問(wèn)題、取得的效果準(zhǔn)確地總結(jié)上報(bào),為下一步集團(tuán)公司全面推開(kāi)黨建質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)提供依據(jù)。三是要把黨建質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)與日?;鶎狱h建工作相結(jié)合,貫徹落實(shí)好集團(tuán)公司“雙示范”活動(dòng)推進(jìn)會(huì)精神,進(jìn)一步深入開(kāi)展“雙示范”活動(dòng)。要繼續(xù)完善支部網(wǎng)頁(yè)建設(shè)工作,盡快使之發(fā)揮作用。
二、繼續(xù)進(jìn)行探索創(chuàng)新,全面建立“四個(gè)方面”的長(zhǎng)效機(jī)制,提高礦區(qū)和諧建設(shè)的工作水平
下半年,要全力抓好完善和創(chuàng)新,確保在四個(gè)長(zhǎng)效機(jī)制的建設(shè)上取得新的進(jìn)展。一是要進(jìn)一步努力探索黨風(fēng)廉政建設(shè)長(zhǎng)效機(jī)制,在用制度管人,從源頭上預(yù)__敗行為的發(fā)生上下功夫,做到權(quán)力運(yùn)作更加公正、透明、科學(xué)。要嚴(yán)格落實(shí)黨風(fēng)廉政建設(shè)責(zé)任制,著力構(gòu)筑反腐__懲治和防范體系,進(jìn)一步鞏固良好的廉政工作局面。二是進(jìn)一步探索文明單位創(chuàng)建活動(dòng)長(zhǎng)效機(jī)制,鞏固良好的文明創(chuàng)建工作局面。緊緊圍繞“十個(gè)好”的內(nèi)容,切實(shí)抓好、用好“五創(chuàng)兩評(píng)”新載體,綜合運(yùn)用檢查、督查、通報(bào)、考核等手段,建立和完善文明單位創(chuàng)建活動(dòng)的長(zhǎng)效管理機(jī)制,使文明單位創(chuàng)建活動(dòng)步入科學(xué)化、規(guī)范化、制度化的軌道。三是進(jìn)一步探索信訪(fǎng)穩(wěn)定長(zhǎng)效機(jī)制,鞏固良好的礦區(qū)穩(wěn)定工作局面。下半年,黨的十七大將勝利召開(kāi),這又是一個(gè)信訪(fǎng)工作的敏感期、關(guān)鍵期。按照“黨政領(lǐng)導(dǎo)、分級(jí)負(fù)責(zé)、歸口辦案、強(qiáng)化基層、齊抓共管”的信訪(fǎng)工作格局,進(jìn)一步完善領(lǐng)導(dǎo)責(zé)任制、矛盾糾紛排查調(diào)處機(jī)制、勞動(dòng)關(guān)系協(xié)調(diào)處理機(jī)制、領(lǐng)導(dǎo)包案制、工作督查機(jī)制,繼續(xù)營(yíng)造和諧穩(wěn)定的信訪(fǎng)工作氛圍,力爭(zhēng)杜絕集體上訪(fǎng)事件和越級(jí)上訪(fǎng)事件,維護(hù)企業(yè)的健康發(fā)展形象。四是進(jìn)一步探索社會(huì)治安綜合治理長(zhǎng)效機(jī)制,提高礦區(qū)綜合治理工作水平。堅(jiān)持“五依托”原則,進(jìn)一步落實(shí)人防、技防規(guī)定,嚴(yán)格責(zé)任考核,繼續(xù)開(kāi)展保衛(wèi)隊(duì)伍建設(shè),提高治安防范的預(yù)見(jiàn)性和主動(dòng)性,牢牢掌控礦區(qū)社會(huì)治安工作,維護(hù)企業(yè)和職工家屬的生命財(cái)產(chǎn)安全。
三、堅(jiān)持黨管穩(wěn)定的原則,切實(shí)抓好和諧礦區(qū)建設(shè)
黨風(fēng)廉政建設(shè)、信訪(fǎng)穩(wěn)定和社會(huì)治安綜合治理工作是體現(xiàn)企業(yè)管理水平的重要標(biāo)志,也是集團(tuán)公司目前重點(diǎn)要求、重點(diǎn)考核的工作。在下半年的黨風(fēng)廉政建設(shè)上,要繼續(xù)堅(jiān)持教育、監(jiān)督、制度三管齊下的方法,嚴(yán)格執(zhí)行上級(jí)黨風(fēng)廉政建設(shè)的規(guī)定、制度,堅(jiān)持搞好兩個(gè)《綱要》、兩個(gè)《條例》和**公司“**條”、集團(tuán)公司“**條”規(guī)定的再學(xué)習(xí)、再教育活動(dòng),特別是要抓好關(guān)鍵崗位、關(guān)鍵人員的廉潔從業(yè)教育,要進(jìn)一步明確關(guān)鍵崗位、關(guān)鍵人員范圍,完善制定教育學(xué)習(xí)管理制度,把這項(xiàng)學(xué)習(xí)教育工作作為一項(xiàng)日?;墓ぷ髯ピ谑稚?,定期開(kāi)展學(xué)習(xí)教育活動(dòng)。七月份組織開(kāi)展一次黨風(fēng)廉政建設(shè)案例教育活動(dòng),不斷更新案例教育資料,切實(shí)搞好廉政教育活動(dòng)。繼續(xù)抓好小金庫(kù)清查、抓好內(nèi)部部門(mén)審計(jì)和隊(duì)組工資檢查工作。
礦區(qū)綜治工作在上半年中有漏洞、有疏忽,在下半年要認(rèn)真吸取教訓(xùn)。一是加強(qiáng)保衛(wèi)、巡邏工作日?;?、規(guī)范化管理,嚴(yán)格按規(guī)定的時(shí)間、次數(shù)進(jìn)行,不能一管就緊,一放就松。二是加強(qiáng)保衛(wèi)隊(duì)伍的管理,集團(tuán)公司保衛(wèi)隊(duì)伍整改工作結(jié)束以后,還要堅(jiān)持學(xué)習(xí)和訓(xùn)練,要把隊(duì)伍的建設(shè)、隊(duì)員素質(zhì)的提高做為一項(xiàng)長(zhǎng)期的、日常的工作一直抓在手上。三是保衛(wèi)系統(tǒng)的領(lǐng)導(dǎo)要提高礦區(qū)治安和綜合治理的認(rèn)知水平,認(rèn)真分析不同時(shí)期、不同階段治安綜治工作的形勢(shì),抓住重點(diǎn),超前防范,在綜治治安案件的預(yù)防上下功夫,切實(shí)維護(hù)礦區(qū)治安穩(wěn)定。四是保衛(wèi)工作要在創(chuàng)新上尋求突破,經(jīng)常性地完善各項(xiàng)管理辦法,扭轉(zhuǎn)被動(dòng)局面,切實(shí)保障企業(yè)和職工家屬的生命財(cái)產(chǎn)安全。
四、進(jìn)一步加強(qiáng)作風(fēng)建設(shè),努力完成全年工作目標(biāo)和重點(diǎn)工作
努力確保全年工作目標(biāo)的全面實(shí)現(xiàn),黨員領(lǐng)導(dǎo)干部要進(jìn)一步轉(zhuǎn)變工作作風(fēng),緊緊圍繞礦中心任務(wù)開(kāi)展工作,認(rèn)真貫徹落實(shí)集團(tuán)公司關(guān)于加強(qiáng)作風(fēng)建設(shè)、狠抓工作落實(shí)的會(huì)議精神。全體黨員干部要深入實(shí)際多搞調(diào)研,以身作則狠抓落實(shí),廣泛溝通尋求支持,率先垂范帶頭為先。黨員干部要有觀念創(chuàng)新意識(shí),觀念必須開(kāi)放、思想必須開(kāi)明,要堅(jiān)持少說(shuō)多做,只要是有利于發(fā)展,受群眾歡迎,有利于礦區(qū)和諧建設(shè)的事都要放開(kāi)手腳,積極探索。要有大局意識(shí),只有站到企業(yè)發(fā)展大局的高度,才能審時(shí)度勢(shì),才能正確對(duì)待黨政的重要決策,才能善于把上級(jí)的要求部署和本部門(mén)的實(shí)際結(jié)合起來(lái),創(chuàng)造性地、卓有成效地開(kāi)展工作。
五、全面加強(qiáng)宣傳思想教育工作,營(yíng)造濃厚的輿論氛圍
下半年,隨著工作的不斷推進(jìn)和形勢(shì)的不斷發(fā)展,進(jìn)一步提高認(rèn)識(shí),統(tǒng)一思想,全面充分地調(diào)動(dòng)各方各面的積極性,為做好下半年各項(xiàng)工作提供堅(jiān)強(qiáng)的思想保證。一是要對(duì)“***”進(jìn)行全面的宣傳,總結(jié)上半年的成功經(jīng)驗(yàn),挖掘宣傳典型人物和事跡,開(kāi)展下半年形勢(shì)任務(wù)教育,統(tǒng)一全礦干部職工的思想,增強(qiáng)成就感、自豪感和責(zé)任感,進(jìn)一步掀起工作高潮。二是要加強(qiáng)安全宣傳教育工作,借鑒“安全生產(chǎn)月”活動(dòng)辦法,逐月定計(jì)劃,嚴(yán)格落實(shí)考核。遵照“安全第一、預(yù)防為主、綜合治理、整體推進(jìn)”方針,重點(diǎn)在“綜合治理”上做文章,廣泛開(kāi)展影響大、聲勢(shì)大、參與面廣、效果好的安全教育活動(dòng),營(yíng)造濃厚的安全工作氛圍。三是要深入開(kāi)展“七一”和黨的十七大精神的宣傳,歌頌我們黨取得的豐功偉績(jī),貫徹黨的大政方針,有力地指導(dǎo)推進(jìn)我們的各項(xiàng)工作。
六、結(jié)合群眾組織特點(diǎn),充分發(fā)揮工團(tuán)組織作用。
工會(huì)系統(tǒng)要認(rèn)真貫徹集團(tuán)公司和礦工作會(huì)議精神,緊貼生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)中心,緊緊圍繞“調(diào)整步伐、積蓄力量、瞄準(zhǔn)**產(chǎn)量達(dá)到150萬(wàn)噸目標(biāo)和諧發(fā)展”這一奮斗目標(biāo),本著“組織起來(lái),切實(shí)維權(quán)”的方針,充分發(fā)揮工會(huì)組織的只能作用,整體推進(jìn)工會(huì)工作。一是繼續(xù)引深***競(jìng)賽活動(dòng),圍繞網(wǎng)員管理、安全文化氛圍、競(jìng)賽活動(dòng)三個(gè)重點(diǎn),開(kāi)拓新思路,不斷提升群眾安全文化水平。二是高舉維權(quán)旗幟,突出做好職代會(huì)專(zhuān)委會(huì)合理化建議的收集、匯總、反饋、督辦工作,為職工排憂(yōu)解難。三是加快問(wèn)題工程建設(shè),力爭(zhēng)建設(shè)投用一個(gè)高標(biāo)準(zhǔn)羽毛球場(chǎng)地,提升礦區(qū)大型文化活動(dòng)水平。四是繼續(xù)開(kāi)展扶貧解困送溫暖工程,進(jìn)一步深入到職工家庭中去,了解職工疾苦,為困難家庭排憂(yōu)解難,真正做好民心工程。
共青團(tuán)組織圍繞黨政中心工作,進(jìn)一步加強(qiáng)青工的安全思想教育、文明道德教育和崗位成才教育“三大教育”,充分發(fā)揮青年在礦井安全生產(chǎn)中的生力軍作用。一是進(jìn)一步強(qiáng)化“青年安全生產(chǎn)示范崗”創(chuàng)建活動(dòng)力度,嚴(yán)格崗員上崗程序,注重對(duì)各種典型的挖掘和培育,發(fā)揮典型示范引導(dǎo)作用,著力提升團(tuán)員青年的自主保安意識(shí)。二是進(jìn)一步規(guī)范“青年文明號(hào)”創(chuàng)建程序,針對(duì)“青年文明號(hào)”創(chuàng)建集體特點(diǎn),扎實(shí)開(kāi)展多種形式的服務(wù)活動(dòng),不斷提升服務(wù)水平,拓展活動(dòng)領(lǐng)域。三是強(qiáng)化基層團(tuán)組織建設(shè)。認(rèn)真抓好基層團(tuán)支部換屆選舉的后續(xù)工作,對(duì)新上任的團(tuán)支部書(shū)記積極給予工作上的支持和幫助,使他們能夠盡快進(jìn)入角色,發(fā)揮更好的作用。
整體工作要求:各級(jí)黨組織、廣大黨員干部,要認(rèn)真貫徹落實(shí)黨的十六屆六中全會(huì)和集團(tuán)公司有關(guān)會(huì)議精神,按照“標(biāo)準(zhǔn)要高、準(zhǔn)備要細(xì)、把關(guān)要嚴(yán)、效果要好”工作的要求,全力以赴、認(rèn)真落實(shí)好各項(xiàng)工作任務(wù),進(jìn)一步展示我礦黨務(wù)政工作的良好形象。
第九篇 電力公司xx年上半年工作總結(jié)及下半年工作思路 7550字
在xx市電力公司和xx縣委、政府的正確領(lǐng)導(dǎo)下,xxxx公司按照建設(shè)“一強(qiáng)三優(yōu)”現(xiàn)代公司和“三抓一創(chuàng)”工作思路的要求,進(jìn)一步明確爭(zhēng)創(chuàng)“一流縣級(jí)xx企業(yè)”的思路,統(tǒng)一了思想,堅(jiān)定了信心。特別是“四定三改”工作完成后,公司班子團(tuán)結(jié),職工隊(duì)伍穩(wěn)定,生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)健康有序,業(yè)務(wù)水平不斷提高,各項(xiàng)技經(jīng)指標(biāo)完成情況較好,經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jī)顯著?;緦?shí)現(xiàn)了時(shí)間過(guò)半,任務(wù)過(guò)半的工作目標(biāo)。公司整體實(shí)力不斷提升,各項(xiàng)工作穩(wěn)步推進(jìn),正逐步朝著“三年扭虧管理接軌”目標(biāo)邁進(jìn),公司各項(xiàng)工作又邁上了一個(gè)新臺(tái)階。
一、上半年工作回顧
我們認(rèn)真貫徹落實(shí)xx市電力公司xx年工作會(huì)議精神,堅(jiān)持“三抓一創(chuàng)”工作思路,并緊密結(jié)合x(chóng)x縣域經(jīng)濟(jì)發(fā)展實(shí)情,新年伊始,就制定和明確了xx年的工作目標(biāo)和工作思路。1-7月,我們緊緊圍繞生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)這一中心工作,在確保公司安定團(tuán)結(jié)的同時(shí),推進(jìn)實(shí)施了“四定三改”工作,抓好了安全生產(chǎn)、優(yōu)質(zhì)服務(wù)和電網(wǎng)建設(shè)與改造工作,啟動(dòng)了“戶(hù)戶(hù)通電”工程、西部農(nóng)網(wǎng)完善工程和治理商業(yè)賄賂等重點(diǎn)工作,較好地完成了工作目標(biāo)任務(wù),實(shí)現(xiàn)了各項(xiàng)工作穩(wěn)步推進(jìn)、公司綜合實(shí)力不斷提升的既定目標(biāo)。
1、主要指標(biāo)較好完成。
①售電量、售電單價(jià)
●1-5月累計(jì)完成購(gòu)電量15507.36萬(wàn)千瓦時(shí),完成年計(jì)劃的40.07%,同比增加3811.27萬(wàn)千瓦時(shí),增長(zhǎng)32.59%。其中,購(gòu)國(guó)網(wǎng)電量12949.22萬(wàn)千瓦時(shí),購(gòu)本地發(fā)電廠2558.14萬(wàn)千瓦時(shí)。
●1-5月累計(jì)完成售電量14383.77萬(wàn)千瓦時(shí),完成年計(jì)劃指標(biāo)39.32%,同比增加3495.65萬(wàn)千瓦時(shí),增長(zhǎng)32.11%。
●1-5月購(gòu)電均價(jià)(含稅)242.36/千千瓦時(shí),同比降低44.22元/千千瓦時(shí)。其中,購(gòu)國(guó)網(wǎng)257.79元/千千瓦時(shí),購(gòu)本地發(fā)電廠164.29元/千千瓦時(shí)。
●1-5月售電均價(jià)(含稅不含附加)389.99元/千千瓦時(shí),同比降低44.47元/千千瓦時(shí),比計(jì)劃高9.98元/千千瓦時(shí)。
②線(xiàn)損率及電費(fèi)回收情況
●1-5月綜合線(xiàn)損率7.25%,比計(jì)劃高1.78個(gè)百分點(diǎn),同比增加0.34個(gè)百分點(diǎn)。
●1-5月累計(jì)應(yīng)收電費(fèi)5936.96萬(wàn)元,實(shí)收電費(fèi)5936.96萬(wàn)元,電費(fèi)回收率100%。
③主要財(cái)務(wù)指標(biāo)完成情況
1-6月主營(yíng)業(yè)務(wù)收入為5842.38萬(wàn)元。公司資產(chǎn)負(fù)債率30.54%;總資產(chǎn)周轉(zhuǎn)率為0.54次,資本保值增值率為107.19%。凈資產(chǎn)收益率完成6.94%,單位xx成本為77.61元/kkwh。
2、“四定三改”成果喜人,管理水平不斷提高。
管理是實(shí)現(xiàn)企業(yè)效益的重要保證,我們堅(jiān)持從制度建設(shè)著手,不斷強(qiáng)化基礎(chǔ)管理,建立健全了各項(xiàng)規(guī)章制度。今年三月,針對(duì)管理嚴(yán)重滯后于公司發(fā)展需要這一客觀現(xiàn)實(shí),公司黨委高瞻遠(yuǎn)矚,成立了以董事長(zhǎng)為組長(zhǎng)、總經(jīng)理為副組長(zhǎng)的“四定三改”工作領(lǐng)導(dǎo)小組,從組織和制度上確保了此項(xiàng)工作的有序開(kāi)展。通過(guò)不斷交流反饋,聽(tīng)取基層一線(xiàn)員工意見(jiàn),經(jīng)過(guò)無(wú)數(shù)次地審慎研究和充分討論,對(duì)方案不斷優(yōu)化和完善,確保了“四定三改”工作圓滿(mǎn)完成。
以“四定三改”工作開(kāi)展為契機(jī),制定并完善了公司各項(xiàng)管理制度,初步形成了規(guī)范管理的組織體系和制度體系。重點(diǎn)抓了基礎(chǔ)管理和從嚴(yán)管理,特別加強(qiáng)了機(jī)關(guān)執(zhí)行力建設(shè),基本實(shí)現(xiàn)了公司系統(tǒng)上下聯(lián)動(dòng),促進(jìn)了公司整體管理水平不斷提高,確保了公司高效、有機(jī)運(yùn)轉(zhuǎn)。同時(shí),我們?nèi)嫱菩杏?jì)劃、預(yù)算和投資管理,強(qiáng)化資金統(tǒng)一管理,提高了資金運(yùn)作效率;財(cái)務(wù)監(jiān)督融入到了生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)的全過(guò)程,加強(qiáng)了成本管理和資產(chǎn)管理,實(shí)現(xiàn)了資產(chǎn)優(yōu)良;推行了預(yù)算管理,樹(shù)立全員成本意識(shí),嚴(yán)格控制非生產(chǎn)性支出,把指標(biāo)分解到各部門(mén)進(jìn)行考核,確保實(shí)現(xiàn)了成本指標(biāo)不超支;并嚴(yán)格財(cái)經(jīng)制度,依法經(jīng)營(yíng),合理規(guī)避經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)。加強(qiáng)經(jīng)濟(jì)活動(dòng)分析,公司成本得到了有效控制。
通過(guò)針對(duì)性的外送內(nèi)培,公司員工素質(zhì)得以迅速提升,對(duì)規(guī)范化管理要求有了明確的認(rèn)識(shí),在日常生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)中,大家能夠有意識(shí)地按照規(guī)范管理流程積極開(kāi)展工作,從而極大地推動(dòng)了公司管理水平的不斷提升。
3、安全生產(chǎn)管理成果顯著,電網(wǎng)設(shè)備安全穩(wěn)定性不斷增強(qiáng)。
我們以保人身、保電網(wǎng)、保設(shè)備為目標(biāo),認(rèn)真貫徹執(zhí)行“安全第
一、預(yù)防為主”的方針,按照公司xx年年初安全生產(chǎn)工作會(huì)議精神,組織開(kāi)展了“冬季安全大檢查”和“春季拉網(wǎng)式安全大檢查”活動(dòng),共查出各類(lèi)安全隱患300余處。在公司專(zhuān)項(xiàng)整治領(lǐng)導(dǎo)小組的監(jiān)督指導(dǎo)下,所有隱患都在限定時(shí)間內(nèi)得到了徹底整治,確保了“迎峰度冬”和“兩節(jié)”“兩會(huì)”的安全可靠xx。
特別是萬(wàn)州xx局“6.30”事故發(fā)生后,我們深刻汲取教訓(xùn),以抓工程管理、施工現(xiàn)場(chǎng)管理、調(diào)度管理和設(shè)備管理為重點(diǎn),按照市公司“xx年安全工作重點(diǎn)要求”和“安全生產(chǎn)月”活動(dòng)精神,針對(duì)我司安全生產(chǎn)工作管理薄弱環(huán)節(jié)及存在的問(wèn)題,制定了《xxxx公司安全生產(chǎn)月活動(dòng)管理辦法》、《xxxx公司反違章實(shí)施細(xì)則》、《xxxx公司值日安全監(jiān)察師制度》,以加強(qiáng)車(chē)間、班組、個(gè)人安全文化建設(shè),提高安全管理水平和能力為中心服務(wù),以開(kāi)展生產(chǎn)車(chē)間的檢修、試驗(yàn)、農(nóng)網(wǎng)改造作業(yè)現(xiàn)場(chǎng)、“六種”違章行為的查處為重點(diǎn),有效地遏制了人身、電網(wǎng)、設(shè)備事故的發(fā)生,“三級(jí)”安全指標(biāo)達(dá)到了“零”的控制,從而順利完成安全長(zhǎng)周期一個(gè)。
認(rèn)真貫徹落實(shí)國(guó)家電網(wǎng)公司xx年4月29日“農(nóng)電安全電視電話(huà)會(huì)議”精神,結(jié)合本公司農(nóng)電管理、維護(hù)、檢修、西部農(nóng)網(wǎng)改造、技改工程等實(shí)際情況,特別制定了《xxxx公司西部農(nóng)改現(xiàn)場(chǎng)安全管理制度》、《農(nóng)電安全大檢查活動(dòng)實(shí)施辦法》。按照《農(nóng)電檢修、施工、現(xiàn)場(chǎng)“三防十要”反事故措施》要求,突出農(nóng)電人身安全這一重點(diǎn),以“五查一落實(shí)”為主要內(nèi)容,狠抓措施落實(shí),制度的建立完善,農(nóng)電員工的素質(zhì)提高,安全意識(shí)增強(qiáng)等全面安全檢查工作,確保了上半年內(nèi)無(wú)一農(nóng)電事故發(fā)生。
我們針對(duì)外力破壞電力設(shè)施事故時(shí)有發(fā)生的嚴(yán)峻形式,加大《電力法》和相關(guān)規(guī)章制度的宣貫和執(zhí)行,在縣安監(jiān)部門(mén)的大力支持和配合下,開(kāi)展了有力的整治活動(dòng),確保了電網(wǎng)、設(shè)備安全。1-7月,公司系統(tǒng)沒(méi)有發(fā)生電力生產(chǎn)人身傷亡事故,全面落實(shí)安全生產(chǎn)責(zé)任制。
同時(shí),我們嚴(yán)格執(zhí)行上級(jí)調(diào)度指令,堅(jiān)持統(tǒng)一調(diào)度、分級(jí)管理,堅(jiān)持三公調(diào)度。充分做好事故預(yù)想,加強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)值班和調(diào)度員值班工作,合理安排運(yùn)行方式,較好地維護(hù)了全縣人民生產(chǎn)生活用電的正常秩序。
4、經(jīng)營(yíng)管理更加規(guī)范,服務(wù)水平不斷提高。
我們注重加強(qiáng)經(jīng)營(yíng)管理,基本實(shí)現(xiàn)了管理規(guī)范化。上半年,公司全面深入地開(kāi)展了用電營(yíng)業(yè)普查工作,通過(guò)營(yíng)業(yè)普查,完善
了營(yíng)銷(xiāo)基礎(chǔ)資料、低壓動(dòng)力供用電合同等,規(guī)范了用電秩序,夯實(shí)了營(yíng)銷(xiāo)管理基礎(chǔ)。同時(shí),我們配合縣物價(jià)局對(duì)公司電價(jià)執(zhí)行情況進(jìn)行了檢查。在檢查過(guò)程中,沒(méi)有發(fā)現(xiàn)公司越規(guī)收費(fèi)現(xiàn)象。對(duì)轄區(qū)內(nèi)自備電源進(jìn)行了清理,按要求與他們簽訂了《供用電合同》。
我們嚴(yán)格按照國(guó)網(wǎng)公司“三個(gè)十條”要求,不斷增強(qiáng)電力服務(wù)意識(shí),改進(jìn)工作作風(fēng),并將“三個(gè)十條”的內(nèi)容分頭落實(shí)到部門(mén)、車(chē)間和個(gè)人,使每項(xiàng)要求有人具體抓落實(shí)。通過(guò)電視媒體、活動(dòng)宣傳、印發(fā)傳單等多種形式對(duì)外進(jìn)行宣傳。確?!?5598”電力熱線(xiàn)服務(wù)監(jiān)督的公開(kāi)、透明,基本實(shí)現(xiàn)了服務(wù)監(jiān)督一體化,極大促進(jìn)了我司服務(wù)水平的提高,贏得了客戶(hù)的一致好評(píng)。
5、深入開(kāi)展“愛(ài)心活動(dòng)”,實(shí)施“平安工程”,黨群工作不斷加強(qiáng)。
①xxxx公司按照市公司的要求把開(kāi)展“愛(ài)心活動(dòng)”,實(shí)施“平安工程”作為今年的一項(xiàng)重要任務(wù)來(lái)貫徹落實(shí)。一是進(jìn)行了廣泛深入的宣傳發(fā)動(dòng),把開(kāi)展“愛(ài)心活動(dòng)”,實(shí)施“平安工程”作為全年的一項(xiàng)重點(diǎn)工作進(jìn)行了安排部署。從而使公司開(kāi)展“愛(ài)心活動(dòng)”,實(shí)施“平安工程”宣傳發(fā)動(dòng)的覆蓋面達(dá)到了100%;二是建立了堅(jiān)強(qiáng)有力的領(lǐng)導(dǎo)機(jī)構(gòu)。公司成立了由董事長(zhǎng)任組長(zhǎng),黨委副書(shū)記為黨務(wù)副組長(zhǎng),其他副總為副組長(zhǎng),各支部書(shū)記和部室、車(chē)間主要負(fù)責(zé)人為成員的領(lǐng)導(dǎo)小組,并設(shè)立了辦公室,明確了辦公室人員,形成領(lǐng)導(dǎo)、部門(mén)、班組的三級(jí)網(wǎng)絡(luò)體系和黨、政、工、團(tuán)齊抓共管的格局;三是按照《xx市電力公司開(kāi)展“愛(ài)心活動(dòng)”實(shí)施“平安工程”工作方案》的要求,xx公司結(jié)合本單位的實(shí)際,制定了落實(shí)措施,明確了責(zé)任領(lǐng)導(dǎo)、責(zé)任部門(mén)、責(zé)任人,力爭(zhēng)在做好市公司“規(guī)定動(dòng)作”的同時(shí)突出自身特色;四是各項(xiàng)活動(dòng)有條不紊的進(jìn)行。1-6月,公司開(kāi)展了以“反違章”為主題的“安全生產(chǎn)月”活動(dòng),組織開(kāi)展了安全專(zhuān)題講座,實(shí)施了“光明·溫曖·希望”為主題的“321”工程,按市公司的要求確定了6名困難客戶(hù),2戶(hù)團(tuán)難家庭和1名困難學(xué)生,并對(duì)他們進(jìn)行了幫扶,在黨員中深入開(kāi)展了“解放思想、轉(zhuǎn)變觀念”大討論活動(dòng),“三查、兩講、一爭(zhēng)”活動(dòng)(黨員帶頭查思想、查隱患、查違章,講愛(ài)心、講平安,爭(zhēng)當(dāng)安全文明標(biāo)兵),工會(huì)深入開(kāi)展了以“安全、健康、陽(yáng)光365”為主題的群眾安全活動(dòng)等等,確保把“愛(ài)心理念”和“平安理念”深入人心。下一步公司將按照市公司的要求將此項(xiàng)活動(dòng)深化。
②“四定三改”完成后,公司思想政治工作堅(jiān)持緊緊圍繞企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)中心,圍繞企業(yè)改制過(guò)程中各種利益沖突、職工的思想觀念轉(zhuǎn)變等熱點(diǎn)和難點(diǎn)問(wèn)題開(kāi)展,全面排查矛盾糾紛,全力化解不穩(wěn)定因素。針對(duì)退休、內(nèi)退職工提出希望增加生活補(bǔ)貼、待遇等問(wèn)題,公司黨委及時(shí)召開(kāi)退休、內(nèi)退職工座談會(huì),與退休、內(nèi)退職工交流談心,消除誤會(huì),化解矛盾,有效的杜絕了職工集體上訪(fǎng)和越級(jí)上訪(fǎng)。結(jié)合機(jī)構(gòu)和人員的變化情況,公司黨委立即建立完善了黨群管理機(jī)構(gòu),建立健全了群團(tuán)基層組織,已形成了抓黨建、工會(huì)、團(tuán)委、新聞宣傳工作的網(wǎng)絡(luò)體系。修改完善了黨群管理制度體系,使黨群管理走上了制度化、規(guī)范化。認(rèn)真貫徹落實(shí)xx市電力公司黨風(fēng)廉政建設(shè)和反腐敗斗爭(zhēng)的各項(xiàng)要求,對(duì)公司xx年黨風(fēng)嚴(yán)政建設(shè)目標(biāo)進(jìn)行了細(xì)化分解,并層層簽訂了責(zé)任書(shū),及時(shí)明確責(zé)任分工,形成了較完善的防范責(zé)任體系,制定了公司黨委《xx年黨風(fēng)廉政建設(shè)和反腐敗工作分工責(zé)任制》、《西部農(nóng)網(wǎng)改造工程效能監(jiān)察實(shí)施方案》、《不良資產(chǎn)管理效能監(jiān)察實(shí)施方案》、《xxxx公司治理商業(yè)賄賂專(zhuān)項(xiàng)工作實(shí)施方案》。深入開(kāi)展了“戶(hù)戶(hù)通工程”、“西部農(nóng)網(wǎng)改造工程”效能監(jiān)察工作和治理商業(yè)賄賂專(zhuān)項(xiàng)工作,在國(guó)家“兩會(huì)”期間認(rèn)真開(kāi)展了信訪(fǎng)穩(wěn)定情況的排查工作,建立和完善了應(yīng)急處置預(yù)案,落實(shí)了維穩(wěn)責(zé)任,并層層分解細(xì)化,健全了責(zé)任體系,確保企業(yè)隊(duì)伍穩(wěn)定。
③公司工會(huì)和共青團(tuán)相繼選舉產(chǎn)生了新一屆工會(huì)委員會(huì)和共青團(tuán)委員會(huì),建立完善了基層工會(huì)和團(tuán)青組織,建立完善了工會(huì)工作和團(tuán)青工作相關(guān)制度,召開(kāi)了工會(huì)和共青團(tuán)工作會(huì),加強(qiáng)了班組建設(shè)、民主管理、廠務(wù)公開(kāi)等工作,深入開(kāi)展了建家活動(dòng)、青年“崗、號(hào)、手”活動(dòng),規(guī)范了女職工和退休職工管理,深入開(kāi)展了“服務(wù)新農(nóng)村、青春光明行活動(dòng)”,舉行了“青春平安”簽名儀式,工會(huì)和共青團(tuán)工作逐步得到了規(guī)范和加強(qiáng)。
④針對(duì)新聞宣傳工作不力的實(shí)際情況,公司及時(shí)召開(kāi)了新聞宣傳工作會(huì),布置了xx年新聞工作要點(diǎn),出臺(tái)了新聞宣傳管理辦法,調(diào)整了新聞宣傳領(lǐng)導(dǎo)小組和通訊員隊(duì)伍。1-6月,共計(jì)完成上稿稿件重電快訊30篇、xx電力報(bào)1、華中電力。
1-6月,公司系統(tǒng)未發(fā)生國(guó)有、集體資產(chǎn)流失和嚴(yán)重?fù)p害企業(yè)利益及職工合法權(quán)益的情況。在電力工程、物資采購(gòu)、客戶(hù)工程、電費(fèi)抄核收、用電檢查、處置不良資產(chǎn)、xx服務(wù)中未發(fā)生商業(yè)賄賂行為。未發(fā)生影響和損害公司形象的重大事件,未發(fā)生媒體曝光事件。未發(fā)生負(fù)有人員責(zé)任的投訴事件。未發(fā)生職工越級(jí)上訪(fǎng)、集體上訪(fǎng)以及其它影響企業(yè)穩(wěn)定的事件。未發(fā)生刑事案件、治安案件,未發(fā)生“六害”等社會(huì)丑惡現(xiàn)象,未發(fā)生嚴(yán)重影響公司正常生產(chǎn)辦公秩序的行為。未發(fā)生違反計(jì)劃生育政策的情況。
7、多經(jīng)產(chǎn)業(yè)穩(wěn)步發(fā)展,公司實(shí)力不斷壯大。
在公司黨委的直接領(lǐng)導(dǎo)和關(guān)懷下,多經(jīng)企業(yè)圣偉電力安裝公司, 1-6月成績(jī)喜人。共計(jì)完成 ?萬(wàn)元,實(shí)現(xiàn)利潤(rùn) ?萬(wàn)元。通過(guò)“四定三改”,對(duì)圣偉公司機(jī)構(gòu)編制進(jìn)行了合理調(diào)整,增設(shè)了經(jīng)營(yíng)管理機(jī)構(gòu)和人員,讓多經(jīng)企業(yè)在硬件設(shè)施及人材的投入方面均上了一個(gè)新的臺(tái)階,為今后的發(fā)展與壯大奠定了強(qiáng)實(shí)的基礎(chǔ)。目前,我們正按市公司“411”發(fā)展思路要求,充分利用本地資源,借助行業(yè)優(yōu)勢(shì),在水電資源開(kāi)發(fā)和經(jīng)營(yíng)管理等方面狠下功夫,多經(jīng)產(chǎn)業(yè)穩(wěn)步發(fā)展,一定程度上緩解了職工收入偏低的問(wèn)題。并對(duì)與主業(yè)之間的關(guān)聯(lián)交易進(jìn)行了規(guī)范,做到產(chǎn)權(quán)清、管理清、人員清。
二、工作中存在的主要問(wèn)題和困難
我們雖然取得了一定成績(jī),但離市公司的要求還相距甚遠(yuǎn),主要表現(xiàn)在:一是針對(duì)各項(xiàng)工作的目標(biāo)考核管理辦法沒(méi)有全面形成。對(duì)各項(xiàng)工作成果不能有效評(píng)估;二是雖然完善了部門(mén)各崗位職責(zé),但還未完成部門(mén)各專(zhuān)責(zé)崗位績(jī)效考核管理辦法,部門(mén)管理還處于“人管人”的低級(jí)層次;三是部分專(zhuān)責(zé)崗位發(fā)生變化,對(duì)工作能力要求也相應(yīng)地提高了,特別是崗位發(fā)生變化的員工,勝任職責(zé)的能力還有待增強(qiáng)。因此崗位培訓(xùn)顯得重要而緊迫;四
是職工思想觀念、工作方式方法還不能完全適應(yīng)工作需要,員工素質(zhì)亟待提高,特別是安全生產(chǎn)意識(shí)還沒(méi)能真正深入到每個(gè)職工心中;五是自主創(chuàng)新、依法經(jīng)營(yíng)意識(shí)還有待加強(qiáng)。六是規(guī)章制度宣傳、貫徹、落實(shí)和執(zhí)行不力。七是黨員的模范帶頭作用還有待進(jìn)一步加強(qiáng),基層黨支部的戰(zhàn)斗堡壘作用一時(shí)還未能得以體現(xiàn)。
生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)上存在的主要問(wèn)題:一是電力供需矛盾仍然較為突出。一方面受電價(jià)調(diào)整政策的影響,高能耗企業(yè)生產(chǎn)用電成本大幅增加,對(duì)我縣電力市場(chǎng)的沖擊還未完全顯露,對(duì)公司售電指標(biāo)完成將會(huì)有大的影響。另一方面受xx瓶頸制約,全年售電計(jì)劃指標(biāo)完成有較大難度;二是電費(fèi)回收形勢(shì)嚴(yán)峻。公司高能耗企業(yè)發(fā)生電費(fèi)占公司總銷(xiāo)售收入的83%,其行業(yè)用電受市場(chǎng)行情波動(dòng)較大,電費(fèi)回收風(fēng)險(xiǎn)較大;加上大客戶(hù)避峰生產(chǎn),綜合售電單價(jià)較低,使公司營(yíng)利能力差。三是安全生產(chǎn)形勢(shì)仍然不容樂(lè)觀,習(xí)慣性違章現(xiàn)象時(shí)有發(fā)生,安全工作任重而道遠(yuǎn);四是線(xiàn)損管理機(jī)制不健全,單線(xiàn)單變管理工作也未能開(kāi)展,沒(méi)有實(shí)現(xiàn)線(xiàn)損管理全員參與和跟蹤分析的有效機(jī)制,所以公司1-6月線(xiàn)損指標(biāo)居高不下。這些問(wèn)題,迫切要求我們?cè)谙掳肽甑墓ぷ髦胁扇∮辛Υ胧?,加以改進(jìn)。
三、下半年的工作打算及安排
在下半年的工作中,認(rèn)真貫徹落實(shí)市公司關(guān)于控股公司“三年扭虧管理接軌”精神,以公司“十一五”發(fā)展規(guī)劃綱要為指南開(kāi)展各項(xiàng)工作。堅(jiān)持“三抓一創(chuàng)”工作思路,加大同業(yè)對(duì)標(biāo)、創(chuàng)一流縣xx企業(yè)工作力度,推動(dòng)公司發(fā)展提速、管理升級(jí)、素質(zhì)提升,爭(zhēng)創(chuàng)一流,努力開(kāi)創(chuàng)工作新局面,確保全面完成市公司下達(dá)的全年目標(biāo)任務(wù)。主要做好以下工作:
1、完善基礎(chǔ)管理工作,加大同業(yè)對(duì)標(biāo)工作力度,建立行之有效的競(jìng)爭(zhēng)激勵(lì)機(jī)制,不斷提高管理能力。
在下半年的工作中,我們要進(jìn)一步加大基礎(chǔ)管理工作力度,把管理貫穿始終,盡快實(shí)現(xiàn)管理接軌,推動(dòng)企業(yè)效益提升和三個(gè)文明建設(shè)協(xié)調(diào)發(fā)展。抓住市公司開(kāi)展同業(yè)對(duì)標(biāo)工作的機(jī)會(huì),積極與江北xx局協(xié)調(diào),針對(duì)生產(chǎn)薄弱環(huán)節(jié),提高應(yīng)對(duì)突發(fā)事故的能力。發(fā)揮市公司和對(duì)標(biāo)單位-江北xx局資源共享的巨大優(yōu)勢(shì),注重對(duì)各類(lèi)人才的培養(yǎng)。在公司內(nèi)部建立健全行之有效的競(jìng)爭(zhēng)激勵(lì)和約束機(jī)制,同時(shí)完善績(jī)效考核體系確保各項(xiàng)工作的有機(jī)開(kāi)展。黨政工團(tuán)齊抓共管,認(rèn)真分析企業(yè)面臨的機(jī)遇和存在的問(wèn)題,科學(xué)制定“十一五”發(fā)展規(guī)劃,更加注重管理接軌,做好職工穩(wěn)定工作,
2、加強(qiáng)電網(wǎng)建設(shè),認(rèn)真組織實(shí)施戶(hù)戶(hù)通電工程和西部農(nóng)網(wǎng)完善工程,為220kvxx變電站工程建設(shè)做好協(xié)調(diào)保障工作。
認(rèn)真組織實(shí)施戶(hù)戶(hù)通電工程和西部農(nóng)網(wǎng)完善工程,加強(qiáng)對(duì)工程的管理工作,徹底改造我縣農(nóng)村電網(wǎng)現(xiàn)狀,改變電網(wǎng)陳舊落后面貌。
3、堅(jiān)持“安全第
一、預(yù)防為主”的方針,樹(shù)立科學(xué)全面的安全意識(shí)。
始終把安全要求貫徹到生產(chǎn)工作的全過(guò)程,落實(shí)到企業(yè)管理的方方面面。落實(shí)責(zé)任制,嚴(yán)格管理,嚴(yán)格考核,嚴(yán)格履行“兩票三制”制度,加大反習(xí)慣性違章工作力度,認(rèn)真開(kāi)展反事故斗爭(zhēng)工作,健全和完善對(duì)突發(fā)事故的應(yīng)急預(yù)案,提高處理突發(fā)事故的能力;對(duì)各主要線(xiàn)路要隨時(shí)進(jìn)行巡視清障,保證線(xiàn)路暢通;加強(qiáng)設(shè)備維護(hù),確保設(shè)備安全,穩(wěn)定運(yùn)行。針對(duì)安全生產(chǎn)薄弱環(huán)節(jié),及時(shí)整改,杜絕各類(lèi)安全事故發(fā)生。繃緊安全這根主弦,確保下半年不發(fā)生人為責(zé)任事故和電網(wǎng)安全事故。
4、全面加強(qiáng)營(yíng)銷(xiāo)管理,確保經(jīng)營(yíng)指標(biāo)任務(wù)完成。
做好電價(jià)調(diào)整政策宣傳,加大增供擴(kuò)銷(xiāo)工作力度,大力拓展電力市場(chǎng),大力發(fā)展工業(yè)負(fù)荷,做好高能耗企業(yè)負(fù)荷發(fā)展工作,確保完成全年售電量。
加強(qiáng)線(xiàn)損管理,降低xx損耗。實(shí)行統(tǒng)一管理、全員參與、分級(jí)管理、分工負(fù)責(zé)的原則制定和完善本公司的線(xiàn)損管理辦法。完善各級(jí)關(guān)口計(jì)量裝置安裝。 規(guī)范用電營(yíng)業(yè)管理。
按照“一口對(duì)外”服務(wù)規(guī)范的要求,優(yōu)化業(yè)務(wù)流程,規(guī)范服務(wù)行為。加強(qiáng)營(yíng)業(yè)窗口和xx營(yíng)業(yè)所規(guī)范化建設(shè),全面提高用電營(yíng)業(yè)管理水平。全面深入地開(kāi)展用電營(yíng)業(yè)普查工作,規(guī)范用電秩序,完善營(yíng)銷(xiāo)基礎(chǔ)檔案,進(jìn)一步夯實(shí)營(yíng)銷(xiāo)管理基礎(chǔ)。
加強(qiáng)電費(fèi)回收工作,鞏固電費(fèi)回收“雙結(jié)零”成果,同時(shí)加大陳欠電費(fèi)回收力度,采取靈活的方式收回有償還能力用戶(hù)的陳欠電費(fèi)。做好電力市場(chǎng)的調(diào)研和分析,與大客戶(hù)及時(shí)溝通,密切跟蹤他們的生產(chǎn)狀況和電量增長(zhǎng)趨勢(shì),正確預(yù)測(cè)、分析其對(duì)我公司增供擴(kuò)銷(xiāo)形勢(shì)的影響。完善大客戶(hù)目標(biāo)服務(wù)責(zé)任制,定期、定人、定責(zé)為大客戶(hù)提供優(yōu)質(zhì)的服務(wù)。
積極作好拉閘限電序位的調(diào)整工作,優(yōu)化方案,力求減少電量損失;積極改造和投入變電站無(wú)功補(bǔ)償裝置,并裝設(shè)自動(dòng)投切裝置;加強(qiáng)發(fā)電公司和小水電電能質(zhì)量的監(jiān)測(cè),提高網(wǎng)絡(luò)的電能質(zhì)量,提高網(wǎng)絡(luò)的經(jīng)濟(jì)運(yùn)行水平。
5、強(qiáng)化行風(fēng)建設(shè),提升優(yōu)質(zhì)服務(wù)新境界。
以誠(chéng)信建設(shè)為重點(diǎn),以深化優(yōu)質(zhì)服務(wù)和創(chuàng)建規(guī)范化營(yíng)業(yè)窗口為載體,進(jìn)一步加強(qiáng)優(yōu)質(zhì)服務(wù)常態(tài)運(yùn)行機(jī)制的基礎(chǔ)管理工作,加大對(duì)xx營(yíng)業(yè)規(guī)范化服務(wù)標(biāo)準(zhǔn)、職工文明行為規(guī)范執(zhí)行情況的檢查和考核力度,全面提高營(yíng)業(yè)用電職工的服務(wù)意識(shí)、業(yè)務(wù)素質(zhì)和工作水平。努力為用戶(hù),特別要為大工業(yè)客戶(hù)提供安全、穩(wěn)定的電力和優(yōu)質(zhì)、方便、規(guī)范、誠(chéng)信的服務(wù)。進(jìn)一步加大電力宣傳力度,重點(diǎn)加強(qiáng)對(duì)電價(jià)政策和收費(fèi)標(biāo)準(zhǔn)的宣傳,特別是加強(qiáng)新電價(jià)政策的宣傳。要加強(qiáng)同地方政府和新聞媒體的聯(lián)系溝通,按照“一口對(duì)外”服務(wù)規(guī)范要求,優(yōu)化業(yè)務(wù)流程,理順業(yè)擴(kuò)程序,滿(mǎn)足負(fù)荷發(fā)展的需要。為地方經(jīng)濟(jì)社會(huì)建設(shè)服好務(wù),樹(shù)立企業(yè)良好的社會(huì)形象。
6、加強(qiáng)黨群組織建設(shè),促進(jìn)企業(yè)文化建設(shè),確保職工綜合素質(zhì)不斷提高。
按市公司統(tǒng)一要求,建立健全黨群工團(tuán)組織,并嚴(yán)格推行“三級(jí)公開(kāi)”工作,確保廠務(wù)、政務(wù)透明。進(jìn)一步加強(qiáng)公司企業(yè)文化建設(shè),把規(guī)章、制度以及技術(shù)規(guī)程、規(guī)范、標(biāo)準(zhǔn)作為培訓(xùn)工作的重點(diǎn),制定并執(zhí)行相應(yīng)的約束激勵(lì)機(jī)制,提高職工學(xué)習(xí)的積極性、主動(dòng)性。
7、加強(qiáng)企業(yè)精神文明建設(shè),充分展示公司改革發(fā)展的成果.
在公司黨委的領(lǐng)導(dǎo)下,有針對(duì)性地開(kāi)展思想政治工作,維護(hù)公司和社會(huì)穩(wěn)定的大局。特別重點(diǎn)宣傳基層生產(chǎn)一線(xiàn)在迎峰度夏工作中涌現(xiàn)出來(lái)的先進(jìn)典型,樹(shù)立良好的企業(yè)形象。不斷創(chuàng)新工會(huì)工作,強(qiáng)化共青團(tuán)組織的生力軍作用,加強(qiáng)民主管理,推進(jìn)廠務(wù)公開(kāi),依法履行職責(zé)。
8、科學(xué)決策,規(guī)范管理,做大做強(qiáng)多種產(chǎn)業(yè)。
規(guī)范多經(jīng)管理,結(jié)合x(chóng)x縣域經(jīng)濟(jì)發(fā)展實(shí)際情況,穩(wěn)固發(fā)展電力建筑安裝市場(chǎng),積極介入小水電開(kāi)發(fā)項(xiàng)目
。通過(guò)多種產(chǎn)業(yè)的發(fā)展來(lái)適度提高職工收入,穩(wěn)步推進(jìn)企業(yè)改革。
大家既要看到上半年取得的成績(jī),更要認(rèn)清公司面臨的新形勢(shì),狠抓安全不放松,鼓足干勁,齊心協(xié)力,確保全年目標(biāo)任務(wù)的圓滿(mǎn)完成,實(shí)現(xiàn)“十一五”良好開(kāi)局。今年還有半年多的時(shí)間,要全面完成各項(xiàng)任務(wù),取決于我們戰(zhàn)勝困難的決心,取決于我們加快發(fā)展的信心,取決于我們勇于創(chuàng)新的舉措,取決于我們求真務(wù)實(shí)的行動(dòng)。我們要以開(kāi)展同業(yè)對(duì)標(biāo)工作和創(chuàng)一流縣xx企業(yè)工作為契機(jī),推進(jìn)標(biāo)準(zhǔn)化、制度化建設(shè),力爭(zhēng)在23家控股公司中各項(xiàng)指標(biāo)在現(xiàn)有基礎(chǔ)上能明顯提升。
同志們,讓我們?cè)谪瀼厥泄尽叭昱ぬ澒芾斫榆墶钡闹匾獙?shí)踐活動(dòng)中,團(tuán)結(jié)一致,不畏時(shí)艱,奮發(fā)向上,以扎實(shí)的工作推動(dòng)全年各項(xiàng)任務(wù)的完成,為企業(yè)持續(xù)、健康、快速發(fā)展奠定堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。
第十篇 公司人事處2023年上半年工作總結(jié) 1450字
一、半年來(lái)的工作回顧
上半年,我們繼續(xù)以面向基層和公司職工,服務(wù)于基層,服務(wù)于公司職工,服務(wù)于生產(chǎn)單位為工作宗旨,以高昂的工作熱情、扎扎實(shí)實(shí)的工作態(tài)度和務(wù)實(shí)的工作作風(fēng),完成了以下主要工作。
.積極開(kāi)展政治思想和業(yè)務(wù)學(xué)習(xí),不斷提高全員素質(zhì)。
人事處的工作是貫徹執(zhí)行國(guó)家勞動(dòng)、人事政策的職能部門(mén),提高政治理論水平和業(yè)務(wù)工作水平,是搞好人事工作的重要保證。半年來(lái),我們一是堅(jiān)持政治學(xué)習(xí)制度,積極加強(qiáng)思想政治學(xué)習(xí),組織全處職工認(rèn)真學(xué)習(xí)黨的各項(xiàng)方針政策及有關(guān)法律法規(guī),認(rèn)真學(xué)習(xí)黨的“十六屆三中全會(huì)”精神和兩個(gè)條例,用___同志“三個(gè)代表”的重要思想指導(dǎo)我們的工作,用黨的理論知識(shí)豐富武裝頭腦,為我處各項(xiàng)工作的開(kāi)展提供精神動(dòng)力;二是努力鉆研技術(shù)業(yè)務(wù)知識(shí),積極參加人事管理、工資管理以及職稱(chēng)改革等方面的培訓(xùn)和業(yè)務(wù)學(xué)習(xí),并且理論聯(lián)系實(shí)際,學(xué)以致用,使大家的工作水平和工作效率都有了一定的提高;三是積極參加公司及支部組織的各種活動(dòng)和勞動(dòng),進(jìn)一步培養(yǎng)同志們的集體主義感和大局觀。通過(guò)半年來(lái)的努力,同志們的整體素質(zhì)有了一定的提高,保證了各項(xiàng)工作的開(kāi)展。
.努力做好本職工作,為公司發(fā)展建設(shè)服務(wù)。
⑴勞動(dòng)力管理和職工調(diào)配工作
上半年,我們本著嚴(yán)格管理,熱情服務(wù)的原則,注意積極搞好這項(xiàng)工作。半年來(lái),我們及時(shí)為兩位新調(diào)入領(lǐng)導(dǎo)同志辦理了相關(guān)的調(diào)轉(zhuǎn)手續(xù)和工資手續(xù),保證了工資的及時(shí)兌現(xiàn);對(duì)湯河交換臺(tái)撤銷(xiāo)后無(wú)崗的兩名全民職工,重新安排了工作崗位,辭退了兩名大集體職工,減少了臨時(shí)用工的費(fèi)用支出;為名職工辦理了停薪留職手續(xù);此外,我們還協(xié)助部分實(shí)體單位,對(duì)今年所有使用的臨時(shí)工簽訂了用工合同,不但規(guī)范了用工管理,而且也避免了因勞動(dòng)合同的不完善而容易產(chǎn)生的勞務(wù)糾紛。
⑵工資管理工作
工資管理工作是一項(xiàng)政策性很強(qiáng)的工作,而且需要認(rèn)真、細(xì)致,我們嚴(yán)格按照省人事廳及水利廳人事處要求,認(rèn)真地做好了上半年公司在職職工和離退職工的工資管理工作。上半年我們?cè)谡J(rèn)真核定全公司工資計(jì)劃的基礎(chǔ)上,按照規(guī)定積極做好工資及出勤補(bǔ)貼的審核和發(fā)放工作,及時(shí)為工作調(diào)動(dòng)的同志辦理了工資變動(dòng)手續(xù),并按要求補(bǔ)發(fā)了相應(yīng)的工資;在職工加班、夜班管理上,我們根據(jù)公司領(lǐng)導(dǎo)的要求,嚴(yán)格控制加班和夜班,收到了較好的效果。
⑶保險(xiǎn)工作
保險(xiǎn)工作是關(guān)系到公司集體和職工利益的一項(xiàng)重要工作,我們一直非常注意抓好這項(xiàng)工作。上半年及時(shí)對(duì)公司固定資產(chǎn)房屋和計(jì)算機(jī)辦理了投保手續(xù),對(duì)公司機(jī)動(dòng)車(chē)輛按時(shí)辦理了續(xù)保手續(xù),為公司職工辦理了家庭財(cái)產(chǎn)保險(xiǎn)和人身保險(xiǎn)。上半年,我局連續(xù)發(fā)生兩起被盜事故,湯河地區(qū)部分住宅樓樓蓋因風(fēng)受損,我們及時(shí)向投保公司報(bào)案,在公司有關(guān)領(lǐng)導(dǎo)的支持和幫助下,經(jīng)過(guò)我們多方面積極溝通與努力,保險(xiǎn)公司同意賠付.萬(wàn)元,該款已經(jīng)交到局財(cái)務(wù),使我局財(cái)產(chǎn)的損失得到了有效地補(bǔ)償。
⑷職工培訓(xùn)工作
上半年,在局黨政班子的重視下,我們嚴(yán)格按照公司關(guān)于職工培訓(xùn)學(xué)習(xí)的規(guī)定,做好公司職工培訓(xùn)的審查和平衡工作,并嚴(yán)格掌握培訓(xùn)學(xué)習(xí)經(jīng)費(fèi)的支出以及培訓(xùn)學(xué)習(xí)合同的簽訂等工作。上半年,我們組織全體在崗船員進(jìn)行了參加了地方海事局的特種培訓(xùn),共有人參加了短期培訓(xùn),為提高職工的整體素質(zhì)提供了前提條件。
⑸勞動(dòng)人事統(tǒng)計(jì)工作
勞動(dòng)人事統(tǒng)計(jì)工作業(yè)務(wù)占人事處工作比重較大,所有報(bào)表要求準(zhǔn)確無(wú)誤,而且時(shí)間性較強(qiáng),每份報(bào)表的完成都要查閱大量資料,上半年,在全處人員的共同努力下,共完成干部統(tǒng)計(jì)報(bào)表、工人報(bào)表、工資測(cè)算報(bào)表、工資報(bào)表、臨時(shí)工報(bào)表、月季綜合報(bào)表、報(bào)盤(pán)等共計(jì)近份,保證了部門(mén)工作的正常開(kāi)展。