第一篇 2023年集團(tuán)公司年終工作總結(jié) 11400字
一、積極調(diào)整經(jīng)營(yíng)開拓思路，搶抓市場(chǎng)先機(jī)
為使公司渡過難關(guān)，乘勢(shì)而上，公司把經(jīng)營(yíng)開拓放在首位來抓，一是公司堅(jiān)定不移地貫徹集團(tuán)“大市場(chǎng)、大項(xiàng)目、大業(yè)主”的經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略，公司在年初就明確十大市場(chǎng)，二十大重點(diǎn)項(xiàng)目，領(lǐng)導(dǎo)親自掛帥，全過程跟蹤，使經(jīng)營(yíng)開拓保持平穩(wěn)發(fā)展的態(tài)勢(shì)。
二是全面實(shí)施經(jīng)營(yíng)開拓“三級(jí)聯(lián)動(dòng)”，由公司領(lǐng)導(dǎo)、市場(chǎng)經(jīng)營(yíng)部、各子分公司、項(xiàng)目部作為經(jīng)營(yíng)開拓的三個(gè)層面有機(jī)結(jié)合起來，在公司的統(tǒng)一調(diào)度下，三方協(xié)調(diào)開展?fàn)I銷工作。領(lǐng)導(dǎo)班子推行領(lǐng)導(dǎo)營(yíng)銷“232”制度，領(lǐng)導(dǎo)每個(gè)月至少拜訪2個(gè)及以上業(yè)主單位，至少拜訪3個(gè)及以上設(shè)計(jì)院，至少跟蹤2個(gè)及以上可靠的項(xiàng)目信息。同時(shí)，在各子分公司、項(xiàng)目部推行“一院兩司三項(xiàng)目”的經(jīng)營(yíng)理念。以確保了老市場(chǎng)不斷穩(wěn)固，新市場(chǎng)不斷拓展。2024年僅湘鋼、新鋼和杭鋼三處老市場(chǎng)就中標(biāo)8項(xiàng)工程，新增合同額1.3億元。在穩(wěn)定老市場(chǎng)的同時(shí)，新開辟了貴州鋼廠，云南路橋、北京湖南大廈、南京鋼廠、印鋼等5個(gè)市場(chǎng)
三是調(diào)整市場(chǎng)經(jīng)營(yíng)部的運(yùn)營(yíng)模式，將市場(chǎng)經(jīng)營(yíng)部一分為二，把市場(chǎng)開拓與投標(biāo)報(bào)價(jià)分開，并取消了市場(chǎng)經(jīng)營(yíng)部的承包運(yùn)營(yíng)模式，使市場(chǎng)經(jīng)營(yíng)部所有員工一心一意開拓市場(chǎng)。
四是健全規(guī)章制度，完善激勵(lì)政策，不斷提高經(jīng)營(yíng)人員的工作積極性，公司重新制訂了《營(yíng)業(yè)開拓獎(jiǎng)勵(lì)辦法》，使經(jīng)營(yíng)人員始終感到肩上有壓力，工作有動(dòng)力，保證了中標(biāo)率的不斷提高，2024年中標(biāo)率達(dá)49%。
五是進(jìn)一步規(guī)范投標(biāo)秩序，公司成立了投標(biāo)評(píng)審委員會(huì)，確保投標(biāo)報(bào)價(jià)的合理和準(zhǔn)確，提前預(yù)防和鑒別合同條款中存在的風(fēng)險(xiǎn)，提高公司中標(biāo)率，規(guī)避公司投標(biāo)風(fēng)險(xiǎn)。
二、進(jìn)一步加強(qiáng)基礎(chǔ)管理，提高企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力
1、狠抓項(xiàng)目管理，提高企業(yè)管理水平
工程項(xiàng)目管理是公司的工作重點(diǎn)，我們以建設(shè)優(yōu)質(zhì)工程、精品工程為目標(biāo)，強(qiáng)化項(xiàng)目管理，在施工中認(rèn)真貫徹iso9001質(zhì)量體系標(biāo)準(zhǔn)，嚴(yán)格執(zhí)行施工技術(shù)規(guī)范，實(shí)行領(lǐng)導(dǎo)對(duì)口監(jiān)管重大項(xiàng)目及工作聯(lián)系點(diǎn)制度，確保項(xiàng)目工程的安全、質(zhì)量、進(jìn)度、成本等達(dá)到預(yù)期的目標(biāo)。
一是狠抓項(xiàng)目質(zhì)量管理，吸取沙鋼質(zhì)量事故的慘痛教訓(xùn)，為挽回二十三冶的聲譽(yù)，公司不惜一切代價(jià)，將沙鋼工程不合格的部分推倒重來，公司重新組建精干隊(duì)伍，領(lǐng)導(dǎo)前往現(xiàn)場(chǎng)親臨指揮，使該工程按期交工，并一次性驗(yàn)收合格，得到甲方的充分肯定。自沙鋼質(zhì)量事故后，公司努力創(chuàng)建精品工程，將南京西湖苑工程、陽春新鋼鐵高爐工程、湘鋼2號(hào)高爐易地大修工程、北京湖南大廈等工程列為公司重點(diǎn)項(xiàng)目。特別是要將北京湖南大廈工程打造成二十三冶的精品工程。
二是狠抓項(xiàng)目過程管理。認(rèn)真執(zhí)行項(xiàng)目規(guī)范化文件，抓好重點(diǎn)項(xiàng)目規(guī)范化管理的試點(diǎn)工作，對(duì)嘉盛國際廣場(chǎng)項(xiàng)目、頤景園、四川綿竹城北中學(xué)、陽春新鋼鐵及南方印象等姓名進(jìn)行“10+1”規(guī)劃化管理培訓(xùn)，并逐步推廣實(shí)施。對(duì)新開工的工程嚴(yán)格按照“10+1”規(guī)范化管理實(shí)施，切實(shí)加強(qiáng)項(xiàng)目基礎(chǔ)管理，實(shí)現(xiàn)降耗增效，提高了公司的整體管理水平。
進(jìn)一步加強(qiáng)工程項(xiàng)目和重點(diǎn)工程的監(jiān)管，實(shí)行公司領(lǐng)導(dǎo)對(duì)口監(jiān)管項(xiàng)目與工作聯(lián)系點(diǎn)制度，對(duì)在建項(xiàng)目的安全生產(chǎn)、工程進(jìn)度、質(zhì)量、文明施工及成本控制、“10+1”規(guī)范化管理制度執(zhí)行等情況進(jìn)行監(jiān)管，以保證在建項(xiàng)目生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)的正常運(yùn)行。
2、 安全生產(chǎn)平穩(wěn)進(jìn)行
（1）根據(jù)集團(tuán)公司總體安排，結(jié)合公司的實(shí)際情況，調(diào)整了安全生產(chǎn)管理委員會(huì)，超過5000萬元以上的工程項(xiàng)目均設(shè)立了安全總監(jiān)。各子分公司、項(xiàng)目部均成立了相應(yīng)的安全生產(chǎn)管理機(jī)構(gòu)，設(shè)置了專（兼）職安全員，從而形成了安全生產(chǎn)管理橫向到邊、縱向到底的管理體系。
（2）對(duì)在建工程進(jìn)行地毯式安全質(zhì)量大檢查，對(duì)檢查督查發(fā)現(xiàn)的各類隱患，特別是重大隱患，排查一處整改一處，一抓到底，隱患整改率達(dá)100%。
（3）在全司范圍內(nèi)開展“安全生產(chǎn)月”系列活動(dòng)，對(duì)全司所有在建工程進(jìn)行隱患排查治理安全質(zhì)量大檢查，組織公司員工進(jìn)行查找身邊隱患安全知識(shí)競(jìng)賽活動(dòng)，充分發(fā)揮“青年安全生產(chǎn)監(jiān)督崗”在安全生產(chǎn)工作中的作用，對(duì)各個(gè)監(jiān)督崗進(jìn)行一次全面檢查和評(píng)比，督促監(jiān)督崗活動(dòng)向規(guī)范化方向發(fā)展，為公司安全生產(chǎn)發(fā)揮應(yīng)有的作用。
3、進(jìn)一步加強(qiáng)人力資源管理
（1）根據(jù)公司的實(shí)際情況，進(jìn)一步完善公司的組織架構(gòu)，按“10+1”的總體構(gòu)架對(duì)公司總部部室進(jìn)行了調(diào)整，設(shè)立了辦公室，黨群工作部、規(guī)劃發(fā)展部、人力資源部、財(cái)務(wù)部、市場(chǎng)經(jīng)營(yíng)部、工程管理部、安全質(zhì)量部、紀(jì)檢監(jiān)察部、成本測(cè)算中心、破產(chǎn)遺留問題處理辦公室等11個(gè)職能部室。
（2）為滿足公司戰(zhàn)略發(fā)展對(duì)人力資源的需求，解決當(dāng)前人才儲(chǔ)備不足的現(xiàn)狀，加快子分公司、項(xiàng)目部經(jīng)理接班人和一級(jí)建造師的人才隊(duì)伍建設(shè)，為公司優(yōu)秀人才晉升建立綠色通道，在全司范圍內(nèi)實(shí)施“1515”人才培養(yǎng)專項(xiàng)工程，從今年到明年年底，公司將培養(yǎng)15名子分公司及項(xiàng)目部經(jīng)理接班人，培養(yǎng)15名一級(jí)建造師。
（3）為適應(yīng)公司發(fā)展的需要，保證公司整體戰(zhàn)略目標(biāo)得以層層分解和落實(shí)，保證員工行動(dòng)與核心價(jià)值取向和公司整體戰(zhàn)略目標(biāo)一致，通過客觀評(píng)價(jià)員工的績(jī)效，進(jìn)一步提高員工的工作積極性，全面推行績(jī)效管理試行辦法。
4、進(jìn)一步加強(qiáng)財(cái)務(wù)管理
（1）制定和執(zhí)行《資金和費(fèi)用審批程序》、《開具發(fā)票及稅款繳納的規(guī)定》、《備用金管理規(guī)定》和《貨幣資金管理規(guī)定》等規(guī)章制度，進(jìn)一步健全了財(cái)務(wù)管理制度，加強(qiáng)了對(duì)資金的監(jiān)控力度，提高資金的使用效率，降低財(cái)務(wù)成本，保證生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)資金需要，防范各種財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)，全面實(shí)現(xiàn)對(duì)資金的集中管理。
（2）開展財(cái)務(wù)大檢查，對(duì)各子分公司、項(xiàng)目部的會(huì)計(jì)基礎(chǔ)工作、會(huì)計(jì)紀(jì)律、對(duì)公司下達(dá)的財(cái)務(wù)制度執(zhí)行情況、生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)的盈虧等情況進(jìn)行檢查，對(duì)存在的問題，及時(shí)采取有效措施予以整改。
（3）面對(duì)公司各項(xiàng)應(yīng)收賬款居高不下的情況，公司特制定了《應(yīng)收賬款回收工作管理辦法》，并成立了應(yīng)收賬款回收工作領(lǐng)導(dǎo)小組，由公司總經(jīng)理擔(dān)任組長(zhǎng)，全面開展應(yīng)收賬款回收工作。
（4）加強(qiáng)與稅務(wù)部門溝通，營(yíng)造了一個(gè)和諧、融洽的稅企關(guān)系，充分利用各種稅收優(yōu)惠政策和各種社會(huì)資源，為合理避稅 做了大量工作并取得了顯著成績(jī)。
5、進(jìn)一步加強(qiáng)工程結(jié)算和審計(jì)力度
（2）同時(shí)，加大對(duì)項(xiàng)目的審計(jì)力度，依據(jù)經(jīng)營(yíng)承包合同對(duì)各子分公司、項(xiàng)目部職責(zé)履行情況進(jìn)行了重點(diǎn)審計(jì)，全年完成了對(duì)新城項(xiàng)目部、湘南分公司、安裝昌業(yè)項(xiàng)目部、安一自控分公司青銅峽和益陽銀色現(xiàn)代項(xiàng)目、興泰項(xiàng)目部、南方項(xiàng)目部、江西分公司、西北分公司、房二分公司、物資設(shè)備租賃公司、華東分公司、消防分公司、暖通分公司等14個(gè)內(nèi)部單位經(jīng)濟(jì)效益的審計(jì)，對(duì)沙鋼項(xiàng)目、南鋼、南京東方龍湖灣一期等項(xiàng)目部的經(jīng)營(yíng)效益進(jìn)行了專項(xiàng)調(diào)查。
6、依法維護(hù)企業(yè)合法權(quán)益，正確處理法律糾紛。截止11月初公司共接到訴訟、執(zhí)行、糾紛案件11起，在法律顧問和法律事務(wù)部的參與下，均得到有效的調(diào)解。
7、破產(chǎn)遺留問題的處理在集團(tuán)公司的統(tǒng)一安排和部署下，有條不紊地開展工作，努力維護(hù)公司的穩(wěn)定，為企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)保駕護(hù)航，做了大量扎實(shí)有效的工作。
三、進(jìn)一步加強(qiáng)和改進(jìn)黨建工作，推動(dòng)企業(yè)和諧平穩(wěn)發(fā)展
（一）深入開展學(xué)習(xí)實(shí)踐科學(xué)發(fā)展觀活動(dòng)，推動(dòng)公司和諧平穩(wěn)快速發(fā)展
為認(rèn)真貫徹五礦集團(tuán)和省國資委、集團(tuán)公司學(xué)習(xí)實(shí)踐科學(xué)發(fā)展觀領(lǐng)導(dǎo)小組的統(tǒng)一部署，公司黨委組織召開了開展深入學(xué)習(xí)實(shí)踐科學(xué)發(fā)展觀動(dòng)員大會(huì)，對(duì)開展學(xué)習(xí)實(shí)踐進(jìn)行部署，動(dòng)員廣大干部職工積極投入到學(xué)習(xí)實(shí)踐中來，扎扎實(shí)實(shí)開展好各項(xiàng)工作，確保取得實(shí)實(shí)在在的成效。
（二）加強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)班子建設(shè)，發(fā)揮黨組織政治核心作用
增強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)班子貫徹落實(shí)科學(xué)發(fā)展觀的自覺性和堅(jiān)定性，著力轉(zhuǎn)變不適應(yīng)、不符合科學(xué)發(fā)展觀的思想觀念，著力構(gòu)建有利于科學(xué)發(fā)展的體制機(jī)制，提高領(lǐng)導(dǎo)科學(xué)發(fā)展、促進(jìn)創(chuàng)新發(fā)展的能力，以創(chuàng)建“四好班子”為抓手，進(jìn)一步增強(qiáng)了班子成員的政治意識(shí)、責(zé)任意識(shí)和大局意識(shí)。堅(jiān)持用科學(xué)發(fā)展觀統(tǒng)領(lǐng)企業(yè)改革發(fā)展全局，緊密聯(lián)系企業(yè)實(shí)際，在解決突出問題，促進(jìn)企業(yè)和諧發(fā)展上下功夫，大力加強(qiáng)思想政治工作，充分發(fā)揮了國有企業(yè)黨組織的政治核心作用。
（三）加強(qiáng)基層黨組織建設(shè)，推動(dòng)黨建工作上水平
按照“支部建在項(xiàng)目上，作用發(fā)揮到現(xiàn)場(chǎng)”的原則，加強(qiáng)和改進(jìn)各直屬黨組織建設(shè)，建立健全各子分公司、項(xiàng)目部黨組織。深入開展“創(chuàng)先爭(zhēng)優(yōu)”活動(dòng)，切實(shí)發(fā)揮黨支部戰(zhàn)斗堡壘作用。把提高公司經(jīng)濟(jì)運(yùn)行的質(zhì)量和效益，作為黨組織工作的出發(fā)點(diǎn)和落腳點(diǎn)，把生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)和企業(yè)管理中的難點(diǎn)、熱點(diǎn)作為開展黨內(nèi)活動(dòng)的重點(diǎn)。進(jìn)一步提高黨組織參與企業(yè)重大問題的決策能力和水平，充分發(fā)揮黨組織的政治核心作用。把基層黨支部建設(shè)成為推進(jìn)公司持續(xù)發(fā)展的組織者、推動(dòng)者、實(shí)踐者。
（四）加強(qiáng)黨風(fēng)廉政建設(shè)，提高領(lǐng)導(dǎo)干部拒腐防變能力
今年5月，公司黨委、紀(jì)委聘請(qǐng)了司法部門領(lǐng)導(dǎo)和專家，針對(duì)公司當(dāng)前出現(xiàn)的違紀(jì)現(xiàn)象和職業(yè)特征，進(jìn)行反腐__、核心價(jià)值觀和職業(yè)道德專題教育，進(jìn)一步加強(qiáng)了領(lǐng)導(dǎo)干部黨風(fēng)廉政建設(shè)，不斷增強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)干部執(zhí)政為民的自覺性和拒腐防變的主動(dòng)性，提高了領(lǐng)導(dǎo)干部主觀能動(dòng)性和工作積極性。
公司圍繞企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)管理的重大事項(xiàng)和關(guān)鍵環(huán)節(jié)，在重點(diǎn)項(xiàng)目上積極開展效能監(jiān)察。嚴(yán)肅查辦違紀(jì)違法案件，切實(shí)糾正損害群眾利益的不正之風(fēng)。大力弘揚(yáng)求真務(wù)實(shí)作風(fēng)，發(fā)揚(yáng)艱苦奮斗精神，堅(jiān)決糾正講排場(chǎng)、比闊氣、奢侈浪費(fèi)等不良風(fēng)氣。
（五）充分發(fā)揮群團(tuán)組織作用，營(yíng)造企業(yè)和諧發(fā)展氛圍
發(fā)揮工會(huì)的組織優(yōu)勢(shì)和政治優(yōu)勢(shì)，深入做好廣大職工的思想政治工作。積極創(chuàng)新勞動(dòng)競(jìng)賽形式和內(nèi)容，深入開展勞動(dòng)競(jìng)賽、安全生產(chǎn)月活動(dòng)、職工操作技能比武活動(dòng)。今年3月，在嘉盛國際廣場(chǎng)開展?fàn)巹?chuàng)“工人先鋒號(hào)”勞動(dòng)競(jìng)賽活動(dòng)；4月，在沙鋼工程開展的為期40天“愛企興司”勞動(dòng)競(jìng)賽活動(dòng)取得圓滿成功；5月，組織7名員工參加了株洲市職業(yè)技能大賽；6月份，開展了“提振信心、再創(chuàng)輝煌”體育活動(dòng)，豐富了員工文化生活，激發(fā)工作熱情。
2024年是公司“管理創(chuàng)新年”，全年以管理創(chuàng)新為根基，以變革應(yīng)對(duì)變化，不斷調(diào)整企業(yè)經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略目標(biāo)和管理機(jī)制，不斷完善企業(yè)內(nèi)部目標(biāo)責(zé)任狀。一年來，在集團(tuán)公司的正確領(lǐng)導(dǎo)下，全司上下根據(jù)年初制定的工作目標(biāo)，齊心協(xié)力，努力拼搏。截止十月底實(shí)現(xiàn)經(jīng)營(yíng)開拓量13.53 億元，完成總產(chǎn)值8.767億元。
回顧過去一年，公司主要做了一下工作：
一、推進(jìn)經(jīng)營(yíng)方式創(chuàng)新，強(qiáng)化經(jīng)營(yíng)開拓，壯大發(fā)展規(guī)模
2024年以來，在集團(tuán)公司的正確指導(dǎo)下，搶抓機(jī)遇，通過總結(jié)xx年年經(jīng)營(yíng)工作的不足，深入剖析公司的優(yōu)勢(shì)和劣勢(shì)，積極調(diào)整思路，堅(jiān)定不移貫徹大市場(chǎng)、大業(yè)主、大項(xiàng)目經(jīng)營(yíng)理念，在全體員工的共同努力下，經(jīng)營(yíng)開拓保持著穩(wěn)步發(fā)展的態(tài)勢(shì)。首先，在公司領(lǐng)導(dǎo)班子的帶領(lǐng)下，把開拓市場(chǎng)放在經(jīng)營(yíng)工作的首位，組織強(qiáng)有力的開拓團(tuán)隊(duì)，努力構(gòu)建新的經(jīng)營(yíng)開拓網(wǎng)絡(luò)，積極與政府、業(yè)主和各大設(shè)計(jì)院建立良好的合作關(guān)系。其次，經(jīng)過科學(xué)分析，瞄準(zhǔn)我司具有一定優(yōu)勢(shì)的建設(shè)項(xiàng)目，公司領(lǐng)導(dǎo)帶頭跑市場(chǎng)，充分利用各類資源，對(duì)項(xiàng)目進(jìn)行長(zhǎng)期跟蹤，加大前期投入，以一個(gè)項(xiàng)目為原點(diǎn)，輻射周邊市場(chǎng)，拓展新市場(chǎng)。三是科技創(chuàng)新、強(qiáng)化管理，在工程投標(biāo)、預(yù)算編制、施工組織設(shè)計(jì)等方面，采用現(xiàn)代管理和計(jì)算機(jī)軟件技術(shù)，不斷提高工作效率和工作水平。同時(shí)，進(jìn)一步加強(qiáng)經(jīng)營(yíng)開拓、工程合同和企業(yè)信用的管理。為業(yè)主建設(shè)單位提供優(yōu)質(zhì)服務(wù)。四是規(guī)范聯(lián)營(yíng)管理，有效防范經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)，把聯(lián)營(yíng)合作進(jìn)一步做大做強(qiáng)，使其進(jìn)入健康發(fā)展軌道。
二、進(jìn)一步加強(qiáng)基礎(chǔ)管理，提高企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力
1、進(jìn)一步加強(qiáng)項(xiàng)目管理，使生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)平穩(wěn)進(jìn)行
首先，堅(jiān)持每周組織召開重大項(xiàng)目調(diào)度會(huì)，對(duì)我司重點(diǎn)項(xiàng)目進(jìn)行統(tǒng)一調(diào)度，對(duì)重大項(xiàng)目上存在的問題，及時(shí)研究，并采取有效措施加以整改。其次，公司承建的嘉盛華府房產(chǎn)工程，沙鋼焦化四期化產(chǎn)及油庫土建、設(shè)備安裝、調(diào)試工程， 杭鋼廢水處理工程、杭鋼燒結(jié)煙氣脫硫等工程均能按照合同進(jìn)行施工。公司所承建的株洲市體育中心工程被評(píng)為省優(yōu)工程獎(jiǎng)，株洲市蘆淞區(qū)政府行政大樓被評(píng)為芙蓉獎(jiǎng)，株洲市水岸春天一期工程、益陽銀色現(xiàn)代城等兩個(gè)ｑｃ小組獲得湖南省優(yōu)秀管理小組，由公司編制的大截面鋁母線mig焊工法、早拆模板體系工法、高爐本體大（中）修工程冷卻壁安裝施工工法、高爐爐殼工廠開孔制作施工工法等四項(xiàng)工法被評(píng)為工程建設(shè)省級(jí)工法。三是，為更好完成今年的產(chǎn)值指標(biāo)，同時(shí)也為明年的生產(chǎn)奠定較好的基礎(chǔ)，在10月初，公司成立了施工生產(chǎn)工作重點(diǎn)調(diào)度小組，并制定了施工生產(chǎn)工作重點(diǎn)調(diào)度行動(dòng)計(jì)劃，對(duì)四季度的施工生產(chǎn)進(jìn)行部署。
2、進(jìn)一步優(yōu)化人力資源管理
目前我司人力資源基本能滿足現(xiàn)有的生產(chǎn)需求，但從長(zhǎng)遠(yuǎn)考慮，需經(jīng)加大人才的儲(chǔ)備和培養(yǎng)，特別是專業(yè)技術(shù)人員的儲(chǔ)備和培養(yǎng)。為滿足企業(yè)和員工的需求，公司竭盡所能創(chuàng)造條件，開展培訓(xùn)工作。今年共組織642人次參加各類培訓(xùn)、考試、取證工作。同時(shí)，為了滿足企業(yè)發(fā)展對(duì)人力資源的需求，今年共招聘相關(guān)專業(yè)的大中院校畢業(yè)生45人。對(duì)新進(jìn)公司的青年人才，繼續(xù)推行導(dǎo)師帶徒弟的方式，實(shí)行“一帶一”的培養(yǎng)，通過這樣的方式，他們不僅增長(zhǎng)了工作才干，還提高了業(yè)務(wù)能力。
3、進(jìn)一步加強(qiáng)財(cái)務(wù)管理
一是完成了企業(yè)會(huì)計(jì)準(zhǔn)則的實(shí)施，使財(cái)務(wù)工作上了一個(gè)新的臺(tái)階。根據(jù)二十三冶建設(shè)集團(tuán)有限公司會(huì)計(jì)核算辦法，公司今年完成了企業(yè)會(huì)計(jì)準(zhǔn)則的實(shí)施工作。建立規(guī)范的帳套體系，對(duì)會(huì)計(jì)科目、核算項(xiàng)目、費(fèi)用項(xiàng)目的設(shè)置均按照會(huì)計(jì)準(zhǔn)則的規(guī)定進(jìn)行設(shè)置。各項(xiàng)目部、子分公司均設(shè)有完整帳套，目前運(yùn)作良好。會(huì)計(jì)人員也基本掌握了財(cái)務(wù)軟件的應(yīng)用與操作，這不僅提高了財(cái)務(wù)人員業(yè)務(wù)能力，而且提高了工作效率，使財(cái)務(wù)工作上了一個(gè)新的臺(tái)階。二是有效開展項(xiàng)目成本核算，加強(qiáng)了對(duì)各項(xiàng)目部的財(cái)務(wù)監(jiān)督管理。經(jīng)常對(duì)各子分公司、項(xiàng)目部的財(cái)務(wù)狀況進(jìn)行檢查。對(duì)存在的問題，及時(shí)要求項(xiàng)目部加以整改。三是加強(qiáng)與稅務(wù)部門的溝通，融洽了稅企關(guān)系，為合理避稅做了大量工作并取得了顯著成績(jī)。
4、進(jìn)一步加強(qiáng)工程結(jié)算和審計(jì)力度
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5、安全生產(chǎn)平穩(wěn)進(jìn)行
在安全生產(chǎn)方面，公司認(rèn)真吸取了“3.19”的教訓(xùn)，今年年初進(jìn)一步的落實(shí)了安全生產(chǎn)責(zé)任制，與各單位簽訂了安全生產(chǎn)責(zé)任狀，建立健全了安全生產(chǎn)保證體系。切實(shí)做好施工現(xiàn)場(chǎng)安全督察工作，做到每個(gè)季度對(duì)所有在建工程進(jìn)行地毯式的安全檢查，每月對(duì)省內(nèi)在建工程進(jìn)行一次檢查，重點(diǎn)工程每周檢查一次。與此同時(shí)，還加強(qiáng)了對(duì)重點(diǎn)工程的管理力度，派安全專管人員到各重點(diǎn)、難點(diǎn)工程施工現(xiàn)場(chǎng)蹲點(diǎn)、指導(dǎo)，督促項(xiàng)目部做好施工安全、質(zhì)量、進(jìn)度等各項(xiàng)工作。對(duì)檢查中發(fā)現(xiàn)的各類隱患，特別是重大隱患，排查一處整改一處，一抓到底，隱患整改率100%。此外，還積極開展安全生產(chǎn)活動(dòng)。確保安全生產(chǎn)順利推進(jìn)。
6、依法維護(hù)企業(yè)合法權(quán)益，正確處理法律糾紛。全年公司共接到訴訟、執(zhí)行、糾紛案件18起，在法律顧問和法律事務(wù)部的參與下，均得到有效的調(diào)解。
7、破產(chǎn)遺留問題的處理在集團(tuán)公司的統(tǒng)一安排和部署下，有條不紊地開展工作，努力維護(hù)公司的穩(wěn)定，為企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)保駕護(hù)航，做了大量扎實(shí)有效的工作。
三、加強(qiáng)思想政治建設(shè)，促進(jìn)企業(yè)和諧發(fā)展
今年，公司緊緊圍繞生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)和管理創(chuàng)新，做好職工的思想政治工作。
1、加強(qiáng)干部思想建設(shè)，推進(jìn)企業(yè)科學(xué)發(fā)展，今年4月，公司舉辦了中層干部理論學(xué)習(xí)培訓(xùn)班。一手抓企業(yè)改革發(fā)展，一手抓黨員領(lǐng)導(dǎo)干部思想作風(fēng)建設(shè)，做到企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略與黨員干部隊(duì)伍建設(shè)同步規(guī)劃、同步推進(jìn)、同步考核。
2、切實(shí)加強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)班子建設(shè)，促進(jìn)企業(yè)又好又快發(fā)展。今年7月，公司黨委以“講黨性、重品行、做表率”為主題組織領(lǐng)導(dǎo)班子集中學(xué)習(xí)，進(jìn)一步加強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)班子的建設(shè)。
3、把思想政治工作滲透到對(duì)職工的關(guān)懷中。我們?cè)谒枷胝喂ぷ髦校瑘?jiān)持把解決思想問題與解決實(shí)際問題緊密結(jié)合，有效的調(diào)動(dòng)員工的積極性。每逢節(jié)日來臨之際，公司盡量擠出資金，把組織的關(guān)懷和溫暖落實(shí)到每個(gè)職工家庭。對(duì)遇到困難的職工，公司盡力所能及的范圍內(nèi)給予幫組解決。營(yíng)造了“公司是我家，人人都愛他”的良好氛圍。
回顧過去一年的工作，我們應(yīng)該客觀地認(rèn)識(shí)全司上下所付出的努力和取得的成績(jī)，但我們也要清醒的認(rèn)識(shí)到公司目前面臨的形勢(shì)和在各項(xiàng)管理工作上存在的問題。如經(jīng)營(yíng)開拓思路不廣、資金運(yùn)轉(zhuǎn)仍然很難、管理成本居高不下，創(chuàng)新意識(shí)不強(qiáng)等問題，必須引起我們的高度重視，一定要認(rèn)真對(duì)待，仔細(xì)分析、采取措施加以解決，否則，要實(shí)現(xiàn)明年更上一層樓的經(jīng)營(yíng)目標(biāo)將會(huì)更難。尤其是目前受世界金融危機(jī)影響，使得建筑施工企業(yè)面臨著巨大的壓力和挑戰(zhàn)。此次金融危機(jī)帶來的影響，容不得我們有絲毫的退縮和怠慢，因此，我們應(yīng)該增強(qiáng)憂患意識(shí)，迎難而上，轉(zhuǎn)“?！睘椤皺C(jī)”。
2024年工作目標(biāo)
（一）2024年工作目標(biāo)
1、合同簽約量：16.5億元（其中海南分公司3億元）；
2、營(yíng)業(yè)收入：11.5億元（含海南分公司1.5億元）；
3、上交管理費(fèi)：610萬元（含海南分公司50萬元）；
（二）為完成09年目標(biāo)，公司將采取一下措施：
一、加大經(jīng)營(yíng)開拓力度，確保全年開拓目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)
1、確立主攻行業(yè)方向，加大對(duì)冶金行業(yè)中的高爐、燒結(jié)、焦化等項(xiàng)目及有色行業(yè)的跟蹤力度。依托在建項(xiàng)目，做好項(xiàng)目開拓的就地延伸工作。
2、重點(diǎn)突破在國內(nèi)有大量總承包業(yè)務(wù)的設(shè)計(jì)單位。要緊密圍繞在以新鋼、湘鋼、杭鋼、酒鋼、沙鋼、中冶華天工程技術(shù)有限公司、中國恩菲工程技術(shù)有限公司、長(zhǎng)沙有色冶金設(shè)計(jì)研究院、中冶南方工程技術(shù)有限公司等業(yè)主總包單位周圍。
3、選擇優(yōu)勢(shì)項(xiàng)目，分區(qū)域分行業(yè)，建立重點(diǎn)企業(yè)情況表。
二、優(yōu)化資源配置、改革管理體制、推進(jìn)制度創(chuàng)新
調(diào)整勞務(wù)結(jié)構(gòu)，優(yōu)化施工隊(duì)伍。有步驟、有計(jì)劃、積極穩(wěn)妥的整合一些分公司、項(xiàng)目部，走品牌化、專業(yè)化之路。堅(jiān)持“立足市場(chǎng)、突出中心、精干高效、運(yùn)作有序”的原則，以優(yōu)化生產(chǎn)要素為前提實(shí)行按市場(chǎng)需要設(shè)立分支機(jī)構(gòu)，按工作需要設(shè)立業(yè)務(wù)部門。嚴(yán)格界定公司與基層單位的職責(zé)和權(quán)利，真正形成權(quán)責(zé)明確、各負(fù)其責(zé)、運(yùn)作有序、制衡有效的組織結(jié)構(gòu)和管理體制。
三、突出項(xiàng)目管理、強(qiáng)化過程控制
1、突出兩層分離和優(yōu)化組合，完善工程項(xiàng)目的動(dòng)態(tài)管理體制。項(xiàng)目部實(shí)行管理層和作業(yè)層分離，實(shí)行“經(jīng)理負(fù)責(zé)、全員管理、集體承包、風(fēng)險(xiǎn)抵押”的體制，公平公正兌現(xiàn)合同承諾的各項(xiàng)指標(biāo)，保證工期、質(zhì)量、安全、成本費(fèi)用始終處于受控狀態(tài)。
2、抓好工程質(zhì)量，多創(chuàng)優(yōu)質(zhì)工程，強(qiáng)化創(chuàng)優(yōu)意識(shí)。從激勵(lì)和約束兩個(gè)方面，增強(qiáng)項(xiàng)目創(chuàng)優(yōu)責(zé)任感和緊迫感。
3、加強(qiáng)成本管理，努力挖潛增效。強(qiáng)化項(xiàng)目運(yùn)作過程中的實(shí)際成本管理，挖潛內(nèi)部潛力，開源節(jié)流，降低物耗，減少非生產(chǎn)性開支，實(shí)現(xiàn)工程項(xiàng)目的最佳效益。
4、抓好現(xiàn)場(chǎng)標(biāo)準(zhǔn)化管理，確保安全“零事故”目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。
四、加強(qiáng)資金管理、嚴(yán)格財(cái)經(jīng)制度
加強(qiáng)財(cái)務(wù)管理，實(shí)現(xiàn)資金的集約管理，強(qiáng)化項(xiàng)目部各個(gè)環(huán)節(jié)資金的預(yù)算編制，對(duì)項(xiàng)目部的資金使用監(jiān)控到位，加大工程款的回收力度，確保項(xiàng)目部資金運(yùn)轉(zhuǎn)正常。
xx年年是公司進(jìn)一步轉(zhuǎn)變經(jīng)營(yíng)方式，調(diào)整企業(yè)經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略和管理機(jī)制，不斷完善企業(yè)內(nèi)部目標(biāo)考核，繼續(xù)深化改革、挖潛增效的關(guān)鍵之年，也是提高效率，加快發(fā)展速度，提高經(jīng)營(yíng)效益，增強(qiáng)發(fā)展后勁，大力推進(jìn)企業(yè)基礎(chǔ)管理和戰(zhàn)略管理，努力實(shí)現(xiàn)企業(yè)戰(zhàn)略創(chuàng)新和跨越發(fā)展的一年。在集團(tuán)公司的正確領(lǐng)導(dǎo)下，全司上下根據(jù)年初確定的工作目標(biāo)，齊心協(xié)力，做了大量的工作。截止10月底實(shí)現(xiàn)經(jīng)營(yíng)開拓11.83億元，完成總產(chǎn)值5.413億元（含海南分公司）。
回顧過去的一年，公司主要做了以下幾項(xiàng)工作：
一、抓經(jīng)營(yíng)開拓，應(yīng)對(duì)市場(chǎng)挑戰(zhàn)
一是公司班子成員身先士卒，帶領(lǐng)經(jīng)營(yíng)人員走南闖北，廣泛地收集、篩選信息，精心研究和運(yùn)用投標(biāo)策略，并與政府、業(yè)主及設(shè)計(jì)院所建立和保持了良好的戰(zhàn)略合作關(guān)系。二是實(shí)現(xiàn)生產(chǎn)任務(wù)的就地延伸。華東分公司、湘潭分公司、安裝一分公司、安裝二分公司、房建一分公司、房建二分公司、西北分公司等均依靠自己的努力，成功地實(shí)現(xiàn)了就地開拓。三是依托冶金行業(yè)，面向市場(chǎng)，繼續(xù)發(fā)揮我們的傳統(tǒng)優(yōu)勢(shì)，今年以來先后承接了杭鋼燒結(jié)工程、中天鋼廠1250熱軋合金卷板技改配套工程、湘鋼煉鋼vd爐工程、東方希望鋁業(yè)公司溶出及稀釋安裝蒸發(fā)站工程等項(xiàng)目。四是規(guī)范聯(lián)營(yíng)管理，有效防范經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)，把聯(lián)營(yíng)合作進(jìn)一步做好做大，使其步入健康發(fā)展軌道。
二、抓企業(yè)管理，增強(qiáng)企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力
1、生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)平穩(wěn)進(jìn)行。
由于xx年接轉(zhuǎn)至今年的任務(wù)過少，且今年承接的任務(wù)按合同大多推遲了開工時(shí)間，致使公司上半年產(chǎn)值完成不理想，造成四季度生產(chǎn)壓力巨大。為此，在9月底，公司成立了重點(diǎn)項(xiàng)目施工調(diào)度領(lǐng)導(dǎo)小組，制定了《重點(diǎn)施工項(xiàng)目調(diào)度實(shí)施辦法》，加強(qiáng)對(duì)重點(diǎn)項(xiàng)目（杭鋼燒結(jié)工程、湘鋼工程、益陽銀色現(xiàn)代城工程、南京東方龍湖灣工程、嘉盛華府工程、新鋼三期技改工程）的指導(dǎo)、監(jiān)督和檢查，力爭(zhēng)完成集團(tuán)年初下達(dá)給公司的各項(xiàng)指標(biāo)。
2、人力資源管理做實(shí)做細(xì)。
一是深化內(nèi)部用工改革，理順用工管理，公開公平地開展內(nèi)外部招聘工作。在去年底對(duì)公司總部員工實(shí)行招聘制度后，今年又相繼組織對(duì)各子分公司、項(xiàng)目部財(cái)務(wù)負(fù)責(zé)人進(jìn)行招聘，取得了良好的效果。二是積極推進(jìn)培訓(xùn)工作，使公司對(duì)培訓(xùn)、資證的管理水平不斷上升。今年，共組織451人次參加各類培訓(xùn)、考試、取證工作。三是認(rèn)真組織學(xué)習(xí)《勞動(dòng)合同法》，確保公司與勞動(dòng)者之間依法建立和諧的勞動(dòng)關(guān)系，保障公司利益，維護(hù)勞動(dòng)者的合法權(quán)益。四是各項(xiàng)社會(huì)保險(xiǎn)工作順利進(jìn)行。
3、財(cái)務(wù)管理進(jìn)一步完善。
4、工程結(jié)算與審計(jì)得到加強(qiáng)。
通過完善項(xiàng)目承包責(zé)任制，抓好成本監(jiān)控，建立項(xiàng)目預(yù)警機(jī)制，提高經(jīng)營(yíng)效益。一是對(duì)新開工的項(xiàng)目如杭鋼1#高爐、紫苑江岸、東方希望鋁廠、洛陽500t/a海綿鈦等工程進(jìn)行全面成本監(jiān)控，做好項(xiàng)目人、材、機(jī)的檢查與監(jiān)督記錄，并建立資料檔案庫。二是對(duì)新鋼三期技改工程和南京東方龍湖灣工程進(jìn)行仔細(xì)的成本分析，核定材料量和價(jià)的控制計(jì)劃，改變過去由區(qū)域公司進(jìn)行管理的傳統(tǒng)經(jīng)營(yíng)模式，實(shí)現(xiàn)由公司直接管理。
同時(shí)加大了對(duì)虧損項(xiàng)目的經(jīng)營(yíng)效益審計(jì)和對(duì)在建項(xiàng)目的過程審計(jì)力度，分析原因，并以此為鑒來不斷完善項(xiàng)目管理制度。審計(jì)部依據(jù)經(jīng)營(yíng)承包合同對(duì)直屬單位履行職責(zé)情況進(jìn)行了重點(diǎn)審計(jì)，全年共完成了對(duì)三產(chǎn)實(shí)業(yè)公司、廣廈物業(yè)公司、項(xiàng)目管理公司、宏源勞務(wù)公司的經(jīng)濟(jì)效益審計(jì)；完成了對(duì)內(nèi)蒙古林東工程項(xiàng)目、郴州分公司、酒鋼項(xiàng)目部、青銅峽鋁廠項(xiàng)目部、創(chuàng)業(yè)項(xiàng)目部、百河項(xiàng)目部、九洲項(xiàng)目部的審計(jì)報(bào)告；完成了對(duì)自控分公司財(cái)務(wù)情況的審計(jì)調(diào)查、山西王家大院財(cái)務(wù)往來的核實(shí)、物業(yè)公司與三產(chǎn)實(shí)業(yè)公司一季度財(cái)務(wù)收支情況以及海南分公司的調(diào)查核實(shí)報(bào)告。
根據(jù)集團(tuán)公司要求，按季度對(duì)全司各子分公司、項(xiàng)目部開展季度質(zhì)詢和業(yè)績(jī)考核工作，并取得明顯效果。
5、安全生產(chǎn)形勢(shì)嚴(yán)竣。
在安全生產(chǎn)方面，盡管年初公司進(jìn)一步落實(shí)了安全生產(chǎn)責(zé)任制，與各單位簽訂了安全生產(chǎn)責(zé)任狀，建立健全了安全生產(chǎn)保證體系，但仍發(fā)生了杭鋼“3·19”重大生產(chǎn)安全事故，其損失是巨大的，教訓(xùn)是深刻的。之后，公司進(jìn)行了全方位的對(duì)所有在建項(xiàng)目的質(zhì)量、進(jìn)度、安全、貫標(biāo)、財(cái)務(wù)大檢查，并編制了技術(shù)質(zhì)量管理和安全管理教育幻燈片。
7、推進(jìn)內(nèi)部深化改革，實(shí)現(xiàn)管理模式的創(chuàng)新。
8、正確處理法律糾紛，依法維護(hù)企業(yè)合法權(quán)益。全年公司共接到訴訟案件23起，通過法律顧問和法律事務(wù)部的努力，均做到了有效的調(diào)解。
9、破產(chǎn)遺留問題處理在集團(tuán)的統(tǒng)一安排和部署下，有條不紊地開展工作，努力維護(hù)企業(yè)的穩(wěn)定，為企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)保駕擴(kuò)航，做了大量扎實(shí)有效的工作。
三、加強(qiáng)思想政治工作，推動(dòng)企業(yè)穩(wěn)定發(fā)展
今年，公司緊緊圍繞生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)和改革改制，做好職工思想政治工作。
1、堅(jiān)持以教育疏導(dǎo)、更新職工思想觀念為指導(dǎo)，加強(qiáng)了黨員干部對(duì)政策和理論的學(xué)習(xí)。
2、堅(jiān)持以穩(wěn)定為大局，為公司改革改制創(chuàng)造良好的內(nèi)外環(huán)境。
3、不斷加強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)班子和干部隊(duì)伍建設(shè)，把黨風(fēng)廉政建設(shè)和其他業(yè)務(wù)工作緊密結(jié)合，融入企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)管理和各項(xiàng)工作中，嚴(yán)格要求領(lǐng)導(dǎo)班子自身做好表率，勤政廉政，勤下現(xiàn)場(chǎng)解決問題，起到了模范帶頭作用。5月份，公司組織總部和長(zhǎng)、株、潭分公司、項(xiàng)目部領(lǐng)導(dǎo)和財(cái)務(wù)人員近100人到茶陵監(jiān)獄接受反腐__警示教育。
4、各級(jí)工會(huì)組織堅(jiān)持圍繞生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)中心開展工作，工會(huì)組織建設(shè)和民主管理工作得到進(jìn)一步加強(qiáng)。
5、宣傳、女工和共青團(tuán)工作服從經(jīng)濟(jì)工作大局，努力為企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)服務(wù)，受到公司上下的一致好評(píng)。
回顧總結(jié)xx年年的工作，應(yīng)該客觀地認(rèn)識(shí)我們所付出的努力和取得的成績(jī)，但我們也要清醒地認(rèn)識(shí)到公司目前面臨的形勢(shì)和在各項(xiàng)管理工作上存在的問題。如經(jīng)營(yíng)開拓思路不廣、資金運(yùn)轉(zhuǎn)仍然艱難、安全形勢(shì)依然嚴(yán)竣、人才流失現(xiàn)象嚴(yán)重、穩(wěn)定工作壓力巨大等問題，必須引起我們的高度重視，一定要認(rèn)真對(duì)待，仔細(xì)分析，采取措施，加以解決，否則要實(shí)現(xiàn)明年更上一層樓的經(jīng)營(yíng)目標(biāo)將會(huì)十分困難。尤其是與中國五礦對(duì)接后，層級(jí)目標(biāo)管理要求我們必須掃除歷史障礙，否則談企業(yè)的戰(zhàn)略發(fā)展就會(huì)成為一句空話。事關(guān)企業(yè)的發(fā)展大局，責(zé)任重大，容不得我們有絲毫的退縮和懈怠。因此，我們只有把握機(jī)遇，面對(duì)現(xiàn)實(shí)，迎難而上，發(fā)奮圖強(qiáng)。
二oo八年度工作思路
2024年定位為公司的“管理發(fā)展年”，依靠集團(tuán)公司的正確領(lǐng)導(dǎo)，緊緊圍繞建安行業(yè)做大做強(qiáng)，力爭(zhēng)產(chǎn)值規(guī)模上臺(tái)階，管理水平上層次，確保完成集團(tuán)下達(dá)的各項(xiàng)經(jīng)濟(jì)指標(biāo)。
2024年公司各項(xiàng)工作總的指導(dǎo)思想是：以科學(xué)發(fā)展觀總攬全局，以更新觀念為根本，以搞活機(jī)制為手段，以創(chuàng)新管理為基礎(chǔ)，以做大規(guī)模為前提，以增長(zhǎng)效益為目標(biāo)，把握機(jī)遇，銳意進(jìn)取，迎難而上，努力把公司建設(shè)成為一個(gè)團(tuán)結(jié)向上，積極進(jìn)取，奮發(fā)有為的和諧企業(yè)。
2024年公司主要奮斗目標(biāo)：
1、年銷售收入確保7.5億元，力爭(zhēng)8.5億元。
2、營(yíng)業(yè)開拓合同簽約量確保12億元，力爭(zhēng)15億元。
4、安全指標(biāo)：千人負(fù)傷率不超過0.65%/月，千人重傷率不超過0.15%/年，無工亡事故，杜絕重大設(shè)備、交通、火災(zāi)、觸電和中毒事故。
5、社會(huì)保險(xiǎn)費(fèi)按時(shí)足額繳納。
為確保上述目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)，我們要重點(diǎn)抓好以下幾個(gè)方面的工作：
一、確保指標(biāo)落實(shí)，強(qiáng)化績(jī)效考核工作。
公司對(duì)各子分公司、項(xiàng)目部和本部職能部室實(shí)行目標(biāo)管理、指標(biāo)考核、責(zé)任落實(shí)的政策，在公司總體目標(biāo)確定的前提下，將指標(biāo)分解落實(shí)，層層考核和落實(shí)責(zé)任。
二、強(qiáng)化全面預(yù)算管理，完善企業(yè)的基礎(chǔ)管理工作。
為了進(jìn)一步創(chuàng)造良好的經(jīng)營(yíng)效果，公司將進(jìn)一步強(qiáng)化企業(yè)基礎(chǔ)管理工作。
1、強(qiáng)化績(jī)效考核的責(zé)任機(jī)制，將公司的各項(xiàng)指標(biāo)分解落實(shí)到各部門、各崗位，實(shí)行目標(biāo)管理、量化考核。
2、建立崗位工作標(biāo)準(zhǔn)，確保執(zhí)行力暢通，強(qiáng)化公司的基礎(chǔ)管理工作。
3、強(qiáng)化全面預(yù)算管理工作，公司的各項(xiàng)工作都要通過年度預(yù)算的指導(dǎo)安排去實(shí)施。各部門的工作都要通過工作計(jì)劃去管理、控制、檢查和落實(shí)。
4、加大考核工作力度，優(yōu)勝劣汰，建設(shè)一支素質(zhì)高、技術(shù)過硬，紀(jì)律嚴(yán)明的員工隊(duì)伍。
5、建立員工培訓(xùn)的有效機(jī)制，采取“走出去，請(qǐng)進(jìn)來”的措施，有針對(duì)性的開展員工培訓(xùn)工作。
三、進(jìn)一步加大經(jīng)營(yíng)開拓工作力度，開創(chuàng)經(jīng)營(yíng)工作新局面。
1、正視企業(yè)內(nèi)外部環(huán)境的變化，積極調(diào)整經(jīng)營(yíng)思路。
2、認(rèn)真研究市場(chǎng)，以市場(chǎng)定策略。
3、樹立品牌意識(shí)，打造核心技術(shù)，塑造誠信形象。
4、進(jìn)一步密切與業(yè)主和設(shè)計(jì)院所的聯(lián)系。
5、加大區(qū)域公司布點(diǎn)工作的力度。
6、加強(qiáng)經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)防范和控制。
四、強(qiáng)化生產(chǎn)組織工作，確保合同履約，確保經(jīng)濟(jì)指標(biāo)全面實(shí)現(xiàn)。
1、提高“市場(chǎng)”和“用戶”意識(shí)，轉(zhuǎn)變墨守陳規(guī)和按部就班的生產(chǎn)組織觀念。嚴(yán)肅生產(chǎn)指揮，嚴(yán)密生產(chǎn)計(jì)劃，靈活生產(chǎn)調(diào)度，提高應(yīng)變能力，確保生產(chǎn)計(jì)劃實(shí)施。
2、努力提倡科技興司，打造企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力，使之形成企業(yè)贏取市場(chǎng)的品牌效應(yīng)。
3、積極利用社會(huì)資源，選擇既能保證質(zhì)量和進(jìn)度、價(jià)格適中，又能承受一定資金壓力的長(zhǎng)期合作伙伴，來擴(kuò)大我們的生產(chǎn)規(guī)模。
4、強(qiáng)化成本管理，努力提高企業(yè)經(jīng)營(yíng)效益。
5、加強(qiáng)對(duì)質(zhì)量、安全的監(jiān)控，尤其是在創(chuàng)優(yōu)上下功夫。
6、強(qiáng)化質(zhì)量、職業(yè)健康與安全管理體系的貫標(biāo)工作，通過三位一體管理體系的運(yùn)行，提高公司的綜合管理水平
五、做好財(cái)務(wù)管理工作，降低成本和費(fèi)用，解決生產(chǎn)資金不足的困難。
1、面對(duì)市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)激烈，要切實(shí)做好成本核算，增產(chǎn)節(jié)約和降低費(fèi)用的工作。
2、生產(chǎn)規(guī)模的擴(kuò)大，勢(shì)必要求生產(chǎn)資金相應(yīng)投入。為解決生產(chǎn)資金嚴(yán)重不足的問題，要繼續(xù)做好融資貸款工作。
3、要繼續(xù)采取各種措施提高財(cái)務(wù)隊(duì)伍素質(zhì)。
4、下大力氣盤活存量資產(chǎn)。
七、做好員工培訓(xùn)，深挖內(nèi)部潛力。
1、進(jìn)一步挖掘內(nèi)部潛力，加大對(duì)新入職大學(xué)生的培訓(xùn)力度。
2、吸收、培養(yǎng)優(yōu)秀的技術(shù)工人，做好人員配置和勞動(dòng)管理工作，提高生產(chǎn)效率。
3、通過企業(yè)經(jīng)營(yíng)質(zhì)量和效益的提升，有效留住人才。
八、做好企業(yè)文化的培育工作，解決企業(yè)生存、發(fā)展之本。
一個(gè)成功的企業(yè)，一個(gè)想要持續(xù)發(fā)展的企業(yè)，必須重視企業(yè)文化建設(shè)工作。2024年公司要通過企業(yè)文化建設(shè)工作來逐步確立和運(yùn)用企業(yè)精神、企業(yè)宗旨以及員工價(jià)值取向和ic識(shí)別系統(tǒng)，以此來提升企業(yè)形象，使員工自覺維護(hù)企業(yè)信譽(yù)，增強(qiáng)凝聚力，使客戶認(rèn)同公司的產(chǎn)品和文化。
1、制定員工行為規(guī)范，確立公司核心價(jià)值觀，增強(qiáng)員工對(duì)公司的認(rèn)同感和歸屬感；
2、發(fā)揮黨組織和群團(tuán)組織的作用，調(diào)動(dòng)各方力量，作好企業(yè)文化的宣傳、教育工作；
3、關(guān)心員工生活、為員工解決實(shí)際困難，免除后顧之憂，提高員工生活質(zhì)量，為企業(yè)文化的建設(shè)工作打好基礎(chǔ)。
4、做好后勤保障工作，為員工創(chuàng)造一個(gè)好的工作、生活環(huán)境。
新的一年已經(jīng)向我們走來，我們要搶抓機(jī)遇、開拓創(chuàng)新、拼搏進(jìn)取，為實(shí)現(xiàn)公司2024年的經(jīng)營(yíng)目標(biāo)而努力奮斗！
第二篇 集團(tuán)公司第一季度工作總結(jié)模板 2100字
x月12日，中恒集團(tuán)召開第x季度工作總結(jié)大會(huì)，對(duì)x季度里各項(xiàng)工作任務(wù)的完成情況進(jìn)行總結(jié)和檢查，并對(duì)四季度的重點(diǎn)工作進(jìn)行再強(qiáng)調(diào)、再部署、再落實(shí)。大會(huì)認(rèn)為前x季度集團(tuán)和各板塊團(tuán)結(jié)協(xié)作，各項(xiàng)工作得以扎實(shí)開展，取得了良好成效和業(yè)績(jī)。大會(huì)號(hào)召集團(tuán)上下，要以認(rèn)真、負(fù)責(zé)的工作態(tài)度，提高工作效率，增強(qiáng)執(zhí)行力，抓重點(diǎn)、抓難點(diǎn)、搶時(shí)間、搶進(jìn)度，共同努力，高質(zhì)高效地開展和推進(jìn)第四季度的工作，奮戰(zhàn)80天，堅(jiān)決達(dá)成全年目標(biāo)任務(wù)！
大會(huì)上，許淑清董事長(zhǎng)對(duì)x季度集團(tuán)的經(jīng)濟(jì)指標(biāo)完成情況以及各項(xiàng)工作的推進(jìn)情況進(jìn)行了總結(jié)。她指出，x季度各項(xiàng)工作均取得了良好的成效，按現(xiàn)在任務(wù)完成的情況來看，公司將順利完成年初所制定的年終目標(biāo)。這都得益于公司全體員工的共同努力和各項(xiàng)工作的有效開展。首先是生產(chǎn)銷售工作。x季度公司保持產(chǎn)銷兩旺的良好局面，注射用血栓通成為銷售的重點(diǎn)，銷量總和實(shí)現(xiàn)了新的突破，普藥銷售也同步跟進(jìn)，實(shí)現(xiàn)較好的增長(zhǎng)。龜苓膏銷售也抓住旺季，取得了較好的銷售業(yè)績(jī)，這都為目標(biāo)任務(wù)達(dá)到預(yù)期目標(biāo)作出了貢獻(xiàn)。與之相應(yīng)的生產(chǎn)工作，也隨著銷售的上升而繁忙有序開展，通過合理安排設(shè)備、人力和物料的配送，加班加點(diǎn)，加大產(chǎn)量，有力地保證了產(chǎn)品的市場(chǎng)需求。二是新項(xiàng)目工作，制藥x期項(xiàng)目中，新的提取車間已經(jīng)進(jìn)入生產(chǎn)階段，目前運(yùn)轉(zhuǎn)正常。13、14號(hào)廠房上馬新的針劑生產(chǎn)線，正在安裝設(shè)備。公司其余對(duì)外新拓展的各個(gè)項(xiàng)目，都在按原定計(jì)劃順利推進(jìn)。x是中藥材種植推廣工作在x季度得到繼續(xù)大力發(fā)展，與百色市簽訂了有關(guān)x七種植的協(xié)議，推動(dòng)公司的種植推廣進(jìn)入一個(gè)全新的階段，這將有利于對(duì)中草藥、特別是x七原材料價(jià)格成本的控制。四是賬務(wù)管理、成本管理、人力資源管理、安全生產(chǎn)管理、參觀接待、黨群、企業(yè)文化、協(xié)調(diào)服務(wù)等各項(xiàng)工作都得到高效開展和推進(jìn)，取得了積極的成效，為推動(dòng)前x季度各項(xiàng)目標(biāo)任務(wù)的完成提供了大力保障。
在肯定工作成績(jī)的同時(shí)，許淑清董事長(zhǎng)還對(duì)公司目前存在的困難和不足作了指出，要求各板塊、各部門都要高度重視，認(rèn)真對(duì)照，找出不足和差距，認(rèn)真思考，尋求有效辦法和措施，加以克服和解決，真正做到有則改之，無則加勉，把全部的精力放到四季度的各項(xiàng)工作中去。
再部署、再強(qiáng)調(diào)、再落實(shí)第四季度重點(diǎn)工作時(shí)，許淑清董事長(zhǎng)強(qiáng)調(diào)指出，第四季度是一年里最關(guān)鍵的時(shí)期，是一個(gè)年度最后沖刺的季節(jié)，各板塊、各部門都要嚴(yán)格按照上半年工作總結(jié)大會(huì)已明確的每項(xiàng)工作的具體要求，增強(qiáng)責(zé)任感和緊迫感，抓緊時(shí)間，推動(dòng)各項(xiàng)工作高質(zhì)高效開展。特別是中層以上管理人員，更要肩負(fù)起領(lǐng)導(dǎo)責(zé)任，做好榜樣，帶領(lǐng)自己的團(tuán)隊(duì)，集中精力，真抓實(shí)干，全力以赴。其中，要重點(diǎn)抓好和完成好幾個(gè)方面的重點(diǎn)工作：
一是增強(qiáng)緊迫感，抓緊時(shí)間，分秒必爭(zhēng)，在有限的時(shí)間內(nèi)，把需要做的工作做好整理，做好更詳盡的計(jì)劃，有序推進(jìn)，確保進(jìn)度與質(zhì)量。
二是抓緊與政府相關(guān)部門的溝通聯(lián)系工作，爭(zhēng)取更多的支持，特別是在政策方面的扶持，為明年的工作開展奠定基礎(chǔ)。
x是在四季度，各個(gè)部門都要做好配合，確保原材料、設(shè)備運(yùn)行、質(zhì)量監(jiān)控、后勤保障、人員安排等方面，為生產(chǎn)部門提供質(zhì)的服務(wù)，以確保血栓通等產(chǎn)品的產(chǎn)量和質(zhì)量。生產(chǎn)和銷售部門，要繼續(xù)發(fā)揚(yáng)連續(xù)作戰(zhàn)的能力，多想辦法、多采取更有效措施，推動(dòng)產(chǎn)銷取得新突破。
四是新藥合作開發(fā)工作要進(jìn)一步提高工作主動(dòng)性，不能被動(dòng)等待，要主動(dòng)地去與合作方聯(lián)系，及時(shí)掌握工作進(jìn)度，確保合作事項(xiàng)的更快推進(jìn)。
五是中草藥種植在四季度要做好下一步推廣工作的前期準(zhǔn)備工作，做好新推廣區(qū)域的調(diào)查和考察，為明年開春后新增種植面積打好基礎(chǔ)。
六是要高度注重安全生產(chǎn)工作，切實(shí)做到越是工作繁忙，越要抓好安全生產(chǎn)。各級(jí)安全生產(chǎn)管理部門和人員，務(wù)必加強(qiáng)監(jiān)督檢查，一旦發(fā)現(xiàn)有違章苗頭，要立即及時(shí)制止，防患于未然。
七是要繼續(xù)加強(qiáng)企業(yè)黨建工作，按照黨建孵化基地和黨建示范點(diǎn)的建設(shè)要求，進(jìn)一步完善場(chǎng)地建設(shè)、資料整理及陣地建設(shè)等工作，提高企業(yè)黨組織的威信和號(hào)召力。
八是工會(huì)要在四季度組織好“向愛出發(fā)”活動(dòng)和今年的“金秋”運(yùn)動(dòng)會(huì)活動(dòng)，進(jìn)一步活躍企業(yè)員工的業(yè)余生活，提高企業(yè)的凝聚力，建設(shè)和諧中恒大家庭，并做好年終職工慰問和春節(jié)員工聯(lián)歡活動(dòng)等準(zhǔn)備工作。
九是集團(tuán)各有關(guān)部門和負(fù)責(zé)人，要與有關(guān)方面，加強(qiáng)溝通和配合，認(rèn)真、有效做好11月初在南寧召開的2024年中國藥學(xué)大會(huì)，暨第十x屆中國藥師周活動(dòng)各項(xiàng)籌備工作，確保會(huì)議圓滿成功，提升公司的聲譽(yù)和形象。
十是各板塊、部門在四季度除了要做好今年的工作外，還要開始謀劃明年的工作，要做好對(duì)明年各項(xiàng)工作指標(biāo)的預(yù)測(cè)和各項(xiàng)工作的準(zhǔn)備，使明年的工作計(jì)劃做得更充分、更詳細(xì)、更具操作性。
最后，許淑清董事長(zhǎng)強(qiáng)調(diào)，四季度工作完成的情況，不僅影響到今年年度目標(biāo)任務(wù)的完成，也影響到集團(tuán)明年的工作布置與準(zhǔn)備。并號(hào)召和要求集團(tuán)上下，要以認(rèn)真、負(fù)責(zé)的工作態(tài)度，提高工作效率，增強(qiáng)執(zhí)行力，抓重點(diǎn)、抓難點(diǎn)、搶時(shí)間、搶進(jìn)度，共同努力，高質(zhì)高效地開展和推進(jìn)第四季度的工作，奮戰(zhàn)80天，堅(jiān)決達(dá)成全年目標(biāo)任務(wù)！
許淑清董事長(zhǎng)作完工作總結(jié)和部署后，負(fù)責(zé)主持這次會(huì)議的集團(tuán)公司常務(wù)副總裁劉廷要求與會(huì)人員，會(huì)后要向今天沒到會(huì)的員工傳達(dá)許淑清董事長(zhǎng)的工作要求和會(huì)議精神，并認(rèn)真貫徹落實(shí)，有力執(zhí)行，共同完成全年目標(biāo)任務(wù)。
第三篇 集團(tuán)公司銷售部經(jīng)理工作總結(jié) 1450字
集團(tuán)公司銷售部經(jīng)理工作總結(jié)范文
剛才聽了各位省級(jí)經(jīng)理的述職報(bào)告，很高興在大家的一致努力下，各銷售部的工作都取得了很大的進(jìn)展，但同時(shí)也暴露了不少問題。在我談問題之前，我想首先強(qiáng)調(diào)的是，我們第一批銷售部承擔(dān)著公司管理模型和市場(chǎng)模型的建立任務(wù)，而公司下一步規(guī)劃的前提就建立在一支過硬的銷售隊(duì)伍和市場(chǎng)網(wǎng)絡(luò)上，目前的實(shí)際情況是大家都各有優(yōu)勢(shì)和劣勢(shì)，我們只有集中大家的優(yōu)勢(shì)，發(fā)揮團(tuán)隊(duì)的力量，群策群力，充分的尊重市場(chǎng)和事實(shí)，才能夠取得成功。因此，希望大家重視這次學(xué)習(xí)和交流的機(jī)會(huì)，毫無保留地、開誠布公地來相互學(xué)習(xí)和總結(jié)。下面，我將從三個(gè)方面談一點(diǎn)自己的看法，與大家共同交流和探討。
一、統(tǒng)一思想，端正態(tài)度
1、關(guān)于態(tài)度
在大家的述職和相互交流的過程中，反映出了工作中很多的困難和問題，比如市場(chǎng)網(wǎng)絡(luò)、招標(biāo)、藥事會(huì)的召開時(shí)間……，問題和困難自然不可避免，但我覺得，導(dǎo)致這些問題和困難不能解決的主要原因還是態(tài)度問題。有這樣一個(gè)故事：一個(gè)公司在招聘人員的過程中，經(jīng)過重重面試最后還剩下三個(gè)人，該公司是生產(chǎn)梳子的，最后一道考試題便是誰能把梳子賣給和尚。半個(gè)月后，三個(gè)人都回來了，結(jié)果分別
甲：經(jīng)過努力，最終賣出了一把梳子。(在跑了無數(shù)的寺院、推銷了無數(shù)的和尚之后，碰到一個(gè)小和尚，因?yàn)轭^癢難耐，說服他把梳子當(dāng)作一個(gè)撓癢的工具賣了出去。)
乙：賣出了十把梳子。(也跑了很多寺院，但都沒有推銷出去，正在絕望之時(shí)，忽然發(fā)現(xiàn)燒香的信徒中有個(gè)女客頭發(fā)有點(diǎn)散亂，于是對(duì)寺院的主持說，這是一種對(duì)菩薩的不敬，終于說服了兩家寺院每家買了五把梳子。)
丙：賣了1500把，并且可能會(huì)賣出更多。(在跑了幾個(gè)寺院之后，沒有賣出一把，感到很困難，便分析怎樣才能賣出去?想到寺院一方面?zhèn)鞯啦冀?jīng)，但一方面也需要增加經(jīng)濟(jì)效益，前來燒香的信徒有的不遠(yuǎn)萬里，應(yīng)該有一種帶回點(diǎn)什么的愿望。于是和寺院的主持商量，在梳子上刻上各種字，如虔誠梳、發(fā)財(cái)梳……，并且分成不同檔次，在香客求簽后分發(fā)。結(jié)果寺院在應(yīng)用之后反響很好，越來越多的寺院要求購買此類梳子。)
態(tài)度決定一切。大家知道，在處方藥的市場(chǎng)管理當(dāng)中，常見的管理方式有預(yù)算制和承包制兩種。我們公司采用預(yù)算制的形式，即由公司承擔(dān)著整個(gè)市場(chǎng)的風(fēng)險(xiǎn)，以此為基點(diǎn)，公司要建設(shè)好隊(duì)伍，并達(dá)成目標(biāo)，就需要運(yùn)用管理工具對(duì)大家進(jìn)行管理，并且也有權(quán)利管理到大家的每一個(gè)工作日。
在前階段的工作中，銷售部或多或少地體現(xiàn)出一種等靠要的心態(tài)，遇到難題就消極地等待，或是想靠朋友、靠公司來解決，或是千方百計(jì)向公司要政策、要錢。不錯(cuò)，我們?cè)谑袌?chǎng)運(yùn)作的初期有不少的問題，但如果什么問題都沒有，還需要我們大家來干什么?如果作為一個(gè)省級(jí)經(jīng)理，成天在自己的隊(duì)伍和客戶面前怨天尤人，怎能帶領(lǐng)好隊(duì)伍?大家的表現(xiàn)牽涉到每個(gè)人，不要因此耽誤了公司、上級(jí)、下級(jí)以及自己將來的發(fā)展。
拿破侖·希爾曾經(jīng)說過，“人與人之間沒有太多區(qū)別，只有積極的心態(tài)與消極的心態(tài)這一細(xì)微的區(qū)別，但正是這一點(diǎn)點(diǎn)區(qū)別決定了二十年后兩個(gè)人生活的巨大差異。”因?yàn)槟銢]有網(wǎng)絡(luò)，所以你要比別人更勤奮，才可能趕超別人。經(jīng)常有人會(huì)這樣說——“如果當(dāng)初我怎樣怎樣，那么現(xiàn)在我肯定會(huì)……”，人們常常只停留在這樣的說上，而不真正付諸行動(dòng)，怎么會(huì)有好結(jié)果?
市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)日趨激烈，市場(chǎng)機(jī)制會(huì)愈趨規(guī)范，每個(gè)公司、每個(gè)人都會(huì)面臨不斷的變化，并不斷會(huì)有新的挑戰(zhàn)擺在你面前，你以一種什么樣的態(tài)度去對(duì)待它，你就會(huì)得到一種什么樣的結(jié)果。
2、關(guān)于目標(biāo)
任何公司都有公司發(fā)展的目標(biāo)，每一個(gè)在公司工作的員工也有自己的個(gè)人發(fā)展目標(biāo)，在這個(gè)問題上，我認(rèn)為有兩點(diǎn)值得大家思考：
第四篇 集團(tuán)公司2023年年終工作總結(jié) 2200字
2024年度xxx集團(tuán)公司在局黨委的正確領(lǐng)導(dǎo)和關(guān)心下， 堅(jiān)持以安全生產(chǎn)為前提，以經(jīng)濟(jì)效益為為中心，結(jié)合實(shí)際制定了工作計(jì)劃和工作安排，帶領(lǐng)職工扎實(shí)開展各項(xiàng)工作。通過克服庫水位低、外線故障頻繁等諸多不利因素。經(jīng)過全體職工的共同努力，完成上網(wǎng)電量為555萬kwh。圓滿完成了全年目標(biāo)任務(wù)，并實(shí)現(xiàn)全年安全生產(chǎn)責(zé)任事故為零的目標(biāo)。為更好地做好今后的工作，現(xiàn)將公司2024年的主要工作總結(jié)
一、加強(qiáng)治理、挖潛增效，確保生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)
第一、積極應(yīng)對(duì)外來干擾，靈活處理各種矛盾爭(zhēng)取發(fā)電時(shí)間。渠道供水與發(fā)電用水矛盾是歷年不可消除的矛盾，由于今年富水流域降雨量偏少，和防汛形式比較嚴(yán)峻汛限水位確定為50.7米。11月份前庫水位大部分時(shí)間在汛限以下，不僅機(jī)組低負(fù)荷運(yùn)行且供水矛盾尤為突出。為了農(nóng)田灌溉需要，鎮(zhèn)政府水利組多次強(qiáng)迫電站停機(jī)。為此我們積極采取應(yīng)對(duì)措施，以大局為重，科學(xué)調(diào)度。一是深入調(diào)查研究，仔細(xì)觀察、摸清水情變化情況，嚴(yán)密關(guān)注天氣變化情況，合理調(diào)配。二是積極與政府有關(guān)部門和各村管水員溝通，決定以理服人、以情動(dòng)人，提出在絕對(duì)保證灌溉用水的情況下能夠允許電站發(fā)電思路。并用我們的誠信和認(rèn)真負(fù)責(zé)的工作態(tài)度，確保了供水和發(fā)電兩不誤，妥善處理了矛盾并為發(fā)電爭(zhēng)得了寶貴的時(shí)間。
第二、抓好生產(chǎn)治理，努力提高設(shè)備健康運(yùn)行水平。運(yùn)行治理的好壞，對(duì)電站來說至關(guān)重要，它對(duì)機(jī)組能否穩(wěn)定、安全、經(jīng)濟(jì)運(yùn)行起著決定性的因素。我們從明確責(zé)任入手，理清思路逐月進(jìn)行考核。對(duì)運(yùn)行中存在的較大問題，組織分析拿出具體措施盡快落實(shí)。另外設(shè)備的檢修狀況，對(duì)設(shè)備運(yùn)行的安全可靠性更是有著直接的影響。我們嚴(yán)格要求每運(yùn)行班適時(shí)檢查設(shè)備運(yùn)行狀況，發(fā)現(xiàn)問題及時(shí)匯報(bào)并督促處理，要求檢修人員做到大缺陷不過夜，小缺陷不過班，保證主設(shè)備消缺率100%。輔助設(shè)備消缺率98%以上。進(jìn)一步提高設(shè)備利用率。
第三、掃清障礙降低故障確保機(jī)組安全經(jīng)濟(jì)運(yùn)行。我們線路底下長(zhǎng)有許多大樹，經(jīng)常因線路接地產(chǎn)生開關(guān)站速斷保護(hù)動(dòng)作，造成電站甩負(fù)荷停機(jī)現(xiàn)象。以往總是用治標(biāo)不治本的方法砍去一些枝葉，用不了多久又長(zhǎng)起來。 7月份我們借縣電力公司“迎奧運(yùn)保暢通”的契機(jī)，配合龍港配網(wǎng)人員，將多年想砍而沒能砍的大樹全部清理。從而徹底解決多年以來的隱患。
第四、努力抓好職工培訓(xùn)工作。切實(shí)提高職工素質(zhì)要保證效益、安全，“人”的因素是第一位的，只有職工隊(duì)伍素質(zhì)提高了，才有可靠的保證，為此，我們始終把職工業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)工作放在重要地位常抓不懈，本著“缺什么，學(xué)什么，少什么，補(bǔ)什么”，“理論聯(lián)系實(shí)際”的學(xué)習(xí)原則。通過個(gè)別輔導(dǎo)和職工自學(xué)的途徑，職工的整體素質(zhì)明顯提高。大部分職工具備處理簡(jiǎn)單故障能力，和安全防范意識(shí)。減少了因故障而耽誤發(fā)電時(shí)間。
二、以“安全第一，預(yù)防為主”方針為指導(dǎo)，狠抓安全工作確保安全生產(chǎn)。
安全是電力企業(yè)永恒的主題，是企業(yè)發(fā)展的基礎(chǔ)與保證。我們始終堅(jiān)持“安全第一，預(yù)防為主”方針。在抓好經(jīng)濟(jì)效益的同時(shí)，狠抓安全生產(chǎn)工作，緊緊圍繞“抓落實(shí)、嚴(yán)考核、重實(shí)效”的九字方針，開展了行之有效的安全治理工作。實(shí)現(xiàn)責(zé)任事故零發(fā)生的目標(biāo)。
第一，安全生產(chǎn)責(zé)任落實(shí)到位。逐級(jí)簽訂了《安全目標(biāo)責(zé)任書》，并健全了安全生產(chǎn)規(guī)章制度。落實(shí)了安全生產(chǎn)獎(jiǎng)懲考核制度，安全目標(biāo)明確，責(zé)任壓力到位，對(duì)在安全上出現(xiàn)的問題不推諉、不扯皮，對(duì)違反制度造成的事故，做到不手軟，不姑息遷就，落實(shí)責(zé)任嚴(yán)厲處理，從而提高了職工抓安全、保安全的責(zé)任心和積極性。
第二：積極響應(yīng)局安全委員會(huì)的政策，開展安全隱患普查，4月份向局上報(bào)兩處隱患，經(jīng)過專業(yè)人員勘測(cè)、分析，提出了合理的處理意見。站內(nèi)以反習(xí)慣性違章為重點(diǎn)，進(jìn)一步增強(qiáng)廣大職工的安全意識(shí)和自我保護(hù)意識(shí)。在工作中，做好事故預(yù)想和危險(xiǎn)點(diǎn)分析，并不斷完善安全監(jiān)督約束機(jī)制，嚴(yán)格落實(shí)安全責(zé)任制，加大安全執(zhí)法力度，把“安全第一”始終貫穿于安全生產(chǎn)的全過程。
第三、嚴(yán)格工作紀(jì)律，規(guī)范操作規(guī)程，加大安全教育宣傳力度。通過組織學(xué)習(xí)、逐班、逐員提醒等形式，大力開展安全教育活動(dòng)，做到警鐘常鳴，提高職工安全防范意識(shí)。杜絕了習(xí)慣性違章，全年未發(fā)生惡性誤操作事故。
三、克服重重困難，積極應(yīng)對(duì)各項(xiàng)工作。
第一、 渠道農(nóng)田灌溉放水工作，既是我公司的一項(xiàng)重要內(nèi)容又是全年工作難點(diǎn)。放水期間大壩庫水位一直保持在49.1至51.8之間.與往年同期相比水位更低，受電廠頻繁開停機(jī)的影響，水位起伏變化更大。因此放水水位很難準(zhǔn)確達(dá)到農(nóng)業(yè)灌溉要求，總是與下游群眾發(fā)生矛盾;其次很容易造成下游漫堤潰堤的情況發(fā)生。針對(duì)以上問題在7月上旬投入壹萬余元安裝了水位監(jiān)控系統(tǒng)，并統(tǒng)一全站思想嚴(yán)肅紀(jì)律、嚴(yán)格執(zhí)行調(diào)度命令，全天候觀測(cè)水位、及時(shí)調(diào)整水位。妥善解決了供水的矛盾，切實(shí)保證了灌區(qū)百姓的農(nóng)田用水，充分發(fā)揮了水利工程的社會(huì)效益。
第二、 近年，隨著數(shù)字技術(shù)不斷發(fā)展，省電力公司逐步采用電量集中采集系統(tǒng)，進(jìn)行電量管理，對(duì)我站峰平谷考核是極大的挑戰(zhàn)，我們積極與兄弟單位交流，仔細(xì)摸清政策。依據(jù)我站實(shí)際，努力與省電力公司有關(guān)負(fù)責(zé)領(lǐng)導(dǎo)擺事實(shí)、講道理，在局領(lǐng)導(dǎo)的支持下和我們不懈努力下，爭(zhēng)取得了全省最低標(biāo)準(zhǔn)來考核。為增加發(fā)電收入打下良好基礎(chǔ)。
2024年我們雖然在經(jīng)營(yíng)管理、安全治理等方面做了一些工作，取得了一定成績(jī)，但職工的整體素質(zhì)仍不高、設(shè)備在日漸老化，因此我們絲毫不敢松懈。我們只有在局黨委的正確領(lǐng)導(dǎo)下，以科學(xué)發(fā)展觀為指導(dǎo)，繼續(xù)加大力度，克服困難，開拓創(chuàng)新，用更加扎實(shí)的工作去迎接新的挑戰(zhàn)，為2024年工作奠定一個(gè)良好的開局
xx集團(tuán)公司
二〇〇九年十二月十三日
第五篇 在集團(tuán)公司2023年度黨建暨思想政治工作總結(jié)表彰大會(huì)上的講話 2250字
凝心聚力開拓創(chuàng)新
為建設(shè)百億元大集團(tuán)再建新功
同志們：
在建黨85周年到來前夕，我們?cè)诖寺≈卣匍_2024年度黨建暨思想政治工作總結(jié)表彰大會(huì)。這次會(huì)議的主要任務(wù)是：深入貫徹十六大精神和“三個(gè)代表”重要思想，總結(jié)一年來公司黨建和思想政治工作，表彰先進(jìn)，交流經(jīng)驗(yàn)，部署今后黨建和思想政治工作任務(wù)，動(dòng)員各級(jí)基層黨組織、廣大黨員干部和全體職工圍繞“兩個(gè)率先”，為實(shí)現(xiàn)企業(yè)發(fā)展目標(biāo)而共同奮斗。
2024年度工作回顧
去年“七·一”以來，在市委的正確領(lǐng)導(dǎo)下，公司黨委認(rèn)真學(xué)習(xí)貫徹黨的十六大精神和“三個(gè)代表”重要思想，從嚴(yán)治黨，以“嚴(yán)格、踏實(shí)、上進(jìn)、創(chuàng)新”的企業(yè)精神，充分發(fā)揮黨委的政治核心作用、基層黨組織的戰(zhàn)斗堡壘作用和共產(chǎn)黨員的先鋒模范作用，團(tuán)結(jié)帶領(lǐng)全體干部職工，搶抓市場(chǎng)機(jī)遇，深化內(nèi)部改革，嚴(yán)格基礎(chǔ)管理，積極開拓市場(chǎng)，以強(qiáng)有力的黨建和思想政治工作為公司持續(xù)快速健康發(fā)展提供了組織和思想保證。2024年公司完成營(yíng)業(yè)收入92.45億元，同比增長(zhǎng)近30億元，增長(zhǎng)47%，利稅總額4.38億元，增長(zhǎng)83.2%，綜合經(jīng)濟(jì)效益又邁上了一個(gè)新臺(tái)階。公司生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)又取得突飛猛進(jìn)的發(fā)展，上半年預(yù)計(jì)完成營(yíng)業(yè)收入79.5億元，比原計(jì)劃60億元增加了19.5億元，比去年同期增長(zhǎng)92.2%，順利實(shí)現(xiàn)了時(shí)間過半、任務(wù)超半，為全年實(shí)現(xiàn)120億目標(biāo)奠定了堅(jiān)實(shí)的基矗公司黨委榮獲“江蘇省思想政治工作優(yōu)秀企業(yè)”稱號(hào)，公司被評(píng)為全國廠務(wù)公開先進(jìn)單位，并第二次榮獲“全國五一勞動(dòng)獎(jiǎng)狀”。在此，我代表公司黨委，向一年來為公司發(fā)展付出辛勤勞動(dòng)、做出突出貢獻(xiàn)的廣大黨員、干部和全體職工，向全體政工干部和思想政治工致以崇高的敬意和衷心的感謝！向受表彰的黨建和思想政治工作先進(jìn)集體、先進(jìn)個(gè)人致以熱烈的祝賀！
回顧一年來的工作，通過各級(jí)黨組織和全體干部職工的辛勤努力，公司黨建暨思想政治工作取得了新的成績(jī)，主要表現(xiàn)在：各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)班子更加團(tuán)結(jié)、高效和具有戰(zhàn)斗力，干部思想和作風(fēng)建設(shè)得到顯著增強(qiáng)，黨風(fēng)廉政建設(shè)取得了新的成績(jī)，共產(chǎn)黨員的先鋒模范帶頭作用得到不斷體現(xiàn)，各級(jí)基層黨組織更加堅(jiān)強(qiáng)有力，企業(yè)思想政治工作產(chǎn)生了明顯成效，廣大干部職工的凝聚力和戰(zhàn)斗力不斷增強(qiáng)，公司精神文明建設(shè)呈現(xiàn)出新的局面。下面我從四個(gè)方面作一總結(jié)。
一、以“三個(gè)代表”為指導(dǎo)，全面落實(shí)十六大精神，領(lǐng)導(dǎo)班子建設(shè)取得新的成效
去年以來，公司黨委站在建成強(qiáng)大的、國際化、現(xiàn)代化企業(yè)集團(tuán)的戰(zhàn)略高度，按照“三個(gè)代表”要求，全力建設(shè)一支具有蓬勃朝氣、昂揚(yáng)銳氣、浩然正氣、奮發(fā)有為的領(lǐng)導(dǎo)干部隊(duì)伍。
1、加強(qiáng)政治理論學(xué)習(xí)，強(qiáng)化領(lǐng)導(dǎo)班子思想建設(shè)。公司黨委把政治理論學(xué)習(xí)作為加強(qiáng)班子思想作風(fēng)建設(shè)的重要武器，從公司戰(zhàn)略發(fā)展和全局的高度，認(rèn)真抓好干部的理論學(xué)習(xí)，提高各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)干部的政治素質(zhì)和黨性修養(yǎng)，加強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)干部思想作風(fēng)建設(shè)。一是嚴(yán)格落實(shí)各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)干部中心組學(xué)習(xí)制度和自學(xué)制度，規(guī)范干部理論學(xué)習(xí)，做到學(xué)習(xí)“有計(jì)劃、有考勤、有記錄、有體會(huì)”，增強(qiáng)了干部理論學(xué)習(xí)的效果。二是深入開展學(xué)習(xí)“三個(gè)代表”、學(xué)習(xí)“十六大精神”、學(xué)習(xí)新黨章，開展“兩個(gè)務(wù)必”、“兩個(gè)率先”等教育活動(dòng)，增強(qiáng)與時(shí)俱進(jìn)的思想活力，把各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)干部的思想統(tǒng)一到十六大精神上來，統(tǒng)一到爭(zhēng)做“兩個(gè)率先”的行動(dòng)上來，自覺踐行“三個(gè)代表”，為公司的持續(xù)、快速發(fā)展奠定了重要思想基矗
2、堅(jiān)持民主集中制原則，加強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)班子組織建設(shè)。公司黨委進(jìn)一步完善了黨委議事和參與決策機(jī)制以及集體領(lǐng)導(dǎo)下的個(gè)人分工負(fù)責(zé)制，嚴(yán)格按照“集體領(lǐng)導(dǎo)、民主集中、個(gè)別醞釀、會(huì)議決定”的原則，對(duì)關(guān)系企業(yè)改革發(fā)展和職工切身利益的重大事項(xiàng)，都堅(jiān)持做到黨委集體研究、職代會(huì)討論后實(shí)施，不僅保證了民主集中制的正確執(zhí)行，而且提高了黨委集體領(lǐng)導(dǎo)和科學(xué)決策的水平，保證了黨的政治核心作用的發(fā)揮，增強(qiáng)了班子的活力。同時(shí)，公司黨委認(rèn)真落實(shí)民主生活會(huì)制度，借鑒“三講”和“三個(gè)代表”學(xué)教活動(dòng)經(jīng)驗(yàn)，認(rèn)真組織了以學(xué)習(xí)“
5·31”重要講話精神為主要內(nèi)容的民主生活會(huì)，下屬24個(gè)分子公司的100多名二級(jí)公司級(jí)干部積極運(yùn)用批評(píng)與自我批評(píng)的武器，結(jié)合公司建成200億大集團(tuán)的“十五”目標(biāo)，認(rèn)真剖析自己在公司快速發(fā)展進(jìn)程中，思想是否解放，思路是否清晰，信心是否堅(jiān)定，勇爭(zhēng)第一的追求是否強(qiáng)烈，工作的方式方法是否得當(dāng)，在交流思想中統(tǒng)一了思想，增強(qiáng)了團(tuán)結(jié)，堅(jiān)定了信心，明確了今后努力的方向。
3、強(qiáng)化監(jiān)督約束機(jī)制，促進(jìn)領(lǐng)導(dǎo)班子作風(fēng)建設(shè)。公司黨委從事前監(jiān)督、預(yù)防入手，在干部中深入開展理想信念教育和反腐__警示教育，嚴(yán)格按照《領(lǐng)導(dǎo)干部談話、誡免制度》和《黨風(fēng)廉政建設(shè)責(zé)任制》的要求，落實(shí)干部管理監(jiān)督的責(zé)任，細(xì)化了具體工作要求。一年來，共進(jìn)行理想信念教育和警示教育572場(chǎng)次，參加教育黨員干部3875人次，提醒談話和誡免談話139人次，受理信訪舉報(bào)46件，辦結(jié)43件，處理違紀(jì)、違規(guī)8人。堅(jiān)持開展七項(xiàng)專項(xiàng)治理工作，并將報(bào)銷票據(jù)審核和檢查納入監(jiān)督范疇。通過嚴(yán)格的教育、監(jiān)督和管理，廣大干部提高了自律意識(shí)，轉(zhuǎn)變了工作作風(fēng)，能夠全身心地投入工作，一心一意謀企業(yè)的發(fā)展。
二、按照“黨管人才”要求，深化干部人事制度改革，人才隊(duì)伍建設(shè)取得了新的進(jìn)展
按照中央提出的“黨管人才”要求，公司黨委解放思想，更新觀念，進(jìn)一步深化干部人事制度改革，加快構(gòu)筑徐工人才高地，積極推進(jìn)人才資源開發(fā)工作，努力開創(chuàng)人才輩出、人盡其才的良好局面。
1、完善措施引人才。為了適應(yīng)激烈的人才競(jìng)爭(zhēng)需要，公司制定和完善了《徐工集團(tuán)高層次人才招聘規(guī)定》、《人才引進(jìn)中長(zhǎng)期規(guī)劃》等人才引進(jìn)制度，進(jìn)一步規(guī)范公司高層人才招聘工作，保證高層次人才的招聘質(zhì)量。各二級(jí)公司也相應(yīng)出臺(tái)了一系列人才引進(jìn)優(yōu)惠政策，增強(qiáng)了企業(yè)對(duì)各類專業(yè)人才的吸引力。公司根據(jù)
第六篇 集團(tuán)公司計(jì)財(cái)部2009年度財(cái)務(wù)工作總結(jié) 3250字
×××集團(tuán)公司計(jì)財(cái)部xx年年度財(cái)務(wù)工作總結(jié)
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xx年年是集團(tuán)公司改制創(chuàng)新年，也是計(jì)財(cái)部創(chuàng)新思路，規(guī)范管理的一年。計(jì)財(cái)部以改制上市為主線，緊緊圍繞公司整體工作部署和財(cái)務(wù)工作重點(diǎn)，團(tuán)結(jié)奮進(jìn)，真抓實(shí)干，完成了部門職責(zé)和公司領(lǐng)導(dǎo)交辦的各項(xiàng)任務(wù)，現(xiàn)就財(cái)務(wù)工作總結(jié)如下：
一、xx年年財(cái)務(wù)工作簡(jiǎn)要回顧
1、全面配合改制上市工作。
為完成集團(tuán)公司改制上市整體戰(zhàn)略部署，確保我公司改制上市工作按時(shí)按質(zhì)完成，計(jì)財(cái)部全力參與配合改制上市工作。
(1)、協(xié)同教材業(yè)務(wù)部門認(rèn)真做好庫存商品的盤點(diǎn)和分年核價(jià)工作。
(2)、協(xié)同辦公室做好君澤君律師事務(wù)所和中信證券公司盡職調(diào)查資料的整理和集團(tuán)公司改制上市文件及資料的上報(bào)和下傳工作。
(3)、配合華普審計(jì)事務(wù)所對(duì)我公司xx年至xx年年6月30日財(cái)務(wù)狀況進(jìn)行審計(jì)和國信資產(chǎn)評(píng)估事務(wù)所對(duì)我公司xx年年6月30日資產(chǎn)狀況進(jìn)行評(píng)估工作。
(4)、協(xié)同物業(yè)部門認(rèn)真做好固定資產(chǎn)和土地的清查和資產(chǎn)確認(rèn)工作，使我公司順利完成階段性改制上市工作。
2、嚴(yán)格按照財(cái)經(jīng)紀(jì)律進(jìn)行會(huì)計(jì)核算 。
計(jì)財(cái)部全體人員嚴(yán)格遵守國家財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)制度、稅收法律法規(guī)和集團(tuán)公司的財(cái)務(wù)規(guī)章制度，認(rèn)真履行計(jì)財(cái)部的工作職責(zé)。從原始憑證審核、記賬憑證錄入，到會(huì)計(jì)報(bào)表編制；從各項(xiàng)稅費(fèi)的計(jì)提到申報(bào)納稅上繳，從資金的及時(shí)入賬到規(guī)范支付等，會(huì)計(jì)人員都努力做好本職工作，認(rèn)真執(zhí)行企業(yè)會(huì)計(jì)制度，實(shí)現(xiàn)了會(huì)計(jì)信息傳遞的及時(shí)性和數(shù)據(jù)的準(zhǔn)確性。
3、切實(shí)加強(qiáng)財(cái)務(wù)管理。
根據(jù)公司規(guī)范財(cái)務(wù)管理、優(yōu)化財(cái)務(wù)審核程序、提升財(cái)務(wù)服務(wù)質(zhì)量的要求，計(jì)財(cái)部制定了商品進(jìn)、銷、調(diào)、存、退業(yè)務(wù)核算流程，會(huì)計(jì)核算流程，貨款結(jié)算流程，費(fèi)用核算流程，統(tǒng)一了子、分公司核算和結(jié)轉(zhuǎn)方法，使子、分公司報(bào)出數(shù)據(jù)口徑一致，加強(qiáng)了對(duì)分公司會(huì)計(jì)基礎(chǔ)工作的規(guī)范力度，特別是加強(qiáng)了對(duì)分公司原始憑證的審核工作，從而逐步提高了會(huì)計(jì)信息質(zhì)量，為領(lǐng)導(dǎo)決策和管理者進(jìn)行財(cái)務(wù)分析提供了可靠、有效的信息保證。
4、增強(qiáng)財(cái)務(wù)服務(wù)意識(shí)提高服務(wù)質(zhì)量。
切實(shí)增強(qiáng)服務(wù)的主動(dòng)性，努力創(chuàng)新工作方式，推行分管責(zé)任制，根據(jù)實(shí)際情況，梳理輕重緩急。每月根據(jù)流轉(zhuǎn)表和進(jìn)銷部門對(duì)帳，發(fā)現(xiàn)問題及時(shí)解決，主動(dòng)同往來客戶單位相對(duì)帳，做到賬賬相符，賬卡相符。在集團(tuán)托收貨款高峰期時(shí)，做好資金融通和調(diào)劑工作，緩解資金短缺壓力。加強(qiáng)部門之間的溝通和協(xié)作，增強(qiáng)全局意識(shí)和主人翁精神，認(rèn)真組織會(huì)計(jì)人員學(xué)習(xí)十七大文件和各項(xiàng)法律法規(guī)，不定期進(jìn)行業(yè)務(wù)知識(shí)學(xué)習(xí)和探討，不斷提高工作效率，努力提升服務(wù)質(zhì)量和服務(wù)水平。
5、預(yù)算管理得到一定的發(fā)展
預(yù)算指標(biāo)根據(jù)集團(tuán)公司下達(dá)指標(biāo)和各分公司實(shí)際情況經(jīng)董事會(huì)審議通過形成，并以文件形式下達(dá)，使各公司對(duì)本公司的預(yù)算一目了然，增強(qiáng)了預(yù)算的透明度，增加了領(lǐng)導(dǎo)的責(zé)任感。雖然全面預(yù)算還存在不盡人意的地方，但在預(yù)算執(zhí)行過程中也關(guān)注了對(duì)存在的問題和預(yù)算偏差的分析，不定期的向領(lǐng)導(dǎo)反饋情況，對(duì)于超預(yù)算等問題進(jìn)行預(yù)警。一年以來，各分公司的預(yù)算觀念也較以前有較大的提高和增強(qiáng)，為做好2024年全面預(yù)算工作積累了經(jīng)驗(yàn)。
二、存在的問題
xx年年，計(jì)財(cái)部財(cái)會(huì)工作雖取得了一定的進(jìn)步，但仍然存在著問題，主要表現(xiàn)在：
1、需要加大財(cái)務(wù)制度建設(shè)和內(nèi)部控制力度；
2、需要加強(qiáng)對(duì)分公司的財(cái)務(wù)管理；
3、需要提高財(cái)會(huì)人員的整體業(yè)務(wù)水平。
三、2024年工作計(jì)劃
2024年是公司改制上市的關(guān)鍵年，如何提高企業(yè)財(cái)務(wù)管理，提升經(jīng)濟(jì)運(yùn)行質(zhì)量，對(duì)我公司的長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展至關(guān)重要。從計(jì)財(cái)部角度，我們將打算從以下幾個(gè)方面開展工作：
1、加強(qiáng)全面預(yù)算管理
全面預(yù)算管理是指企業(yè)在戰(zhàn)略目標(biāo)的指導(dǎo)下，對(duì)未來的經(jīng)營(yíng)活動(dòng)和相應(yīng)財(cái)務(wù)結(jié)果進(jìn)行充分、全面的預(yù)測(cè)和籌劃，并通過對(duì)執(zhí)行過程的監(jiān)控，將實(shí)際完成情況與預(yù)算目標(biāo)不斷對(duì)照和分析，從而及時(shí)指導(dǎo)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)的改善和調(diào)整，以幫助管理者更加有效地管理企業(yè)和最大程度地實(shí)現(xiàn)戰(zhàn)略目標(biāo)。通過經(jīng)營(yíng)預(yù)算、財(cái)務(wù)預(yù)算和專項(xiàng)預(yù)算實(shí)行動(dòng)態(tài)規(guī)劃，量化安排來指導(dǎo)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)，從而真正實(shí)現(xiàn)事前、事中和事后的全過程控制。
（1）、增加預(yù)算編制的客觀性。今年將是所有相關(guān)部門參與，根據(jù)企業(yè)內(nèi)外部的環(huán)境變化，運(yùn)用一定的預(yù)測(cè)方法進(jìn)行科學(xué)預(yù)測(cè)。改變以前預(yù)算編制方法，以前基本是財(cái)務(wù)以歷史指標(biāo)和過去經(jīng)濟(jì)活動(dòng)為基礎(chǔ)，沒有充分考慮剔除現(xiàn)行經(jīng)濟(jì)活動(dòng)中不合理的因素和未來變化情況，運(yùn)用增量或減量預(yù)算的方法確定預(yù)算數(shù)。
（2）、加大預(yù)算執(zhí)行過程中監(jiān)控力度。明年每月編制預(yù)算分析表，對(duì)超支的支出和未按預(yù)算完成的進(jìn)行標(biāo)識(shí)預(yù)警或做簡(jiǎn)要說明，每季度編寫預(yù)算執(zhí)行狀況說明書，對(duì)預(yù)算執(zhí)行情況進(jìn)行詳細(xì)的分析，給領(lǐng)導(dǎo)對(duì)經(jīng)營(yíng)指標(biāo)的完成和修正提供有效的參考依據(jù)。
（3）、加強(qiáng)對(duì)分公司貨幣資金預(yù)算管理。根據(jù)集團(tuán)公司要求，明年分公司資金將實(shí)行收支兩條線，分公司的貨款支付、受托辦理等各項(xiàng)投資支出由子公司按照預(yù)算統(tǒng)一支付，費(fèi)用類支出子公司按月按預(yù)算劃撥到各分公司支出賬戶，現(xiàn)金流將通過進(jìn)貨、銷售、應(yīng)收帳款和銀行對(duì)帳單情況進(jìn)行監(jiān)督，通過預(yù)算加強(qiáng)對(duì)資金收支的管理。
2、加大內(nèi)部控制力度。
內(nèi)部會(huì)計(jì)控制制度是指單位為了提高會(huì)計(jì)信息質(zhì)量，保護(hù)資產(chǎn)的安全完整，保證其經(jīng)營(yíng)活動(dòng)符合國家法律、法規(guī)和內(nèi)部規(guī)章要求，提高經(jīng)營(yíng)管理效率，防止舞弊，控制風(fēng)險(xiǎn)等而在單位內(nèi)部采取的一系列相互聯(lián)系、相互制約的制度和方法。一邊要完善內(nèi)控制度，但更重要的是內(nèi)控制度執(zhí)行。
（1）、流動(dòng)資產(chǎn)類管理。①貨幣資金將嚴(yán)格執(zhí)行集團(tuán)公司的收支兩條線，加大對(duì)現(xiàn)金支票等票據(jù)的領(lǐng)用登記管理，對(duì)分公司銀行存款將全部實(shí)行在nc網(wǎng)上對(duì)帳，確保資金的安全有效。②應(yīng)收款項(xiàng)將按部門（個(gè)人）和客戶建立明細(xì)賬，每季就全市應(yīng)收款項(xiàng)增減變化報(bào)經(jīng)理室，對(duì)手續(xù)不全可能存在壞帳和即將要形成新的長(zhǎng)期欠款作出標(biāo)識(shí)或說明，特別是對(duì)因改制上市而賬銷案存三年以上的應(yīng)收類款項(xiàng)的收款情況，建立個(gè)人責(zé)任制，加大催收貨款力度，保證公司正常的經(jīng)濟(jì)運(yùn)行。對(duì)××分公司截至到xx年年11底1495萬應(yīng)收帳款進(jìn)行核實(shí)清理，掌握真實(shí)情況，防止出現(xiàn)教材款挪用現(xiàn)象。③庫存商品應(yīng)建立有效的管理模式，以銷代進(jìn)，以進(jìn)促銷，實(shí)行零庫存管理，防止再次產(chǎn)生大量的不良資產(chǎn)，分公司粗放式的庫存管理，可能還給私自進(jìn)貨等違法行為創(chuàng)造條件。
（2）、固定（無形）資產(chǎn)管理。對(duì)全市賬內(nèi)資產(chǎn)要登記造冊(cè)實(shí)時(shí)管理并實(shí)行定期或
不定期抽查盤點(diǎn)。對(duì)帳外資產(chǎn)要進(jìn)行全面摸底，分析形成的原因，確定處置辦法。對(duì)無證房產(chǎn)和土地要督促完善。對(duì)分公司新建的建筑物類固定資產(chǎn)要從審批、預(yù)算、審計(jì)、付款、決算上全程監(jiān)管，防止出現(xiàn)產(chǎn)權(quán)不清，財(cái)產(chǎn)糾紛等不合理現(xiàn)象。對(duì)電子類固定資產(chǎn)有的分公司采取開多張發(fā)票，然后逐個(gè)入低值易耗品或費(fèi)用，脫離固定資產(chǎn)管理，日后有的不了了之，形成資產(chǎn)流失，要加強(qiáng)對(duì)低值易耗品和費(fèi)用支出管理，杜絕此類現(xiàn)象發(fā)生。
（3）、應(yīng)付款項(xiàng)類管理。明年每季度根據(jù)集團(tuán)公司要求將對(duì)應(yīng)付帳款按客戶進(jìn)行核對(duì)清查，編制調(diào)節(jié)表，對(duì)在途商品要按單號(hào)逐個(gè)填寫，做到賬賬相符，賬卡相符，賬實(shí)相符。這也是加強(qiáng)對(duì)倉庫等業(yè)務(wù)部門的進(jìn)貨管理。
3、增強(qiáng)服務(wù)意識(shí)。
（1）、加強(qiáng)對(duì)各分公司的服務(wù)。從09年開始，分公司取消獨(dú)立核算，對(duì)分公司進(jìn)行兩級(jí)核算，我們將按照財(cái)務(wù)管理制度，確保各分公司財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)真實(shí)可靠、合法有效。每月或每季將把財(cái)務(wù)狀況說明書、預(yù)算執(zhí)行情況說明書、主要指標(biāo)對(duì)比明細(xì)表和預(yù)算分析表、應(yīng)收帳款明細(xì)表等傳給分公司，盡可能多的對(duì)分公司管理提供有用信息。
（2）、加強(qiáng)對(duì)公司領(lǐng)導(dǎo)服務(wù)。及時(shí)提供真實(shí)有效的財(cái)務(wù)信息，為領(lǐng)導(dǎo)決策作好保障。
（3）、加強(qiáng)對(duì)集團(tuán)公司的服務(wù)。按照集團(tuán)公司財(cái)務(wù)部的要求，及時(shí)準(zhǔn)確提供財(cái)務(wù)管理信息，為集團(tuán)掌握我公司財(cái)務(wù)運(yùn)行狀況作好必要的服務(wù)。
（4）、加強(qiáng)對(duì)相關(guān)職能部門的服務(wù)。收集真實(shí)信息，合理利用資源，在保護(hù)公司利益的前提下，對(duì)相關(guān)部門特別是業(yè)務(wù)部門提供及時(shí)可靠的信息。
在這即將過去的一年中，經(jīng)過全部門同志的共同努力，計(jì)財(cái)部的工作得到領(lǐng)導(dǎo)的認(rèn)可和支持，取得了同事的信任和幫助。但是隨著改制上市的縱深推進(jìn)，我們將面臨會(huì)計(jì)核算方式的改變和新會(huì)計(jì)制度的執(zhí)行等問題。面對(duì)這些挑戰(zhàn)，在以后的工作中，我們將在集團(tuán)公司的指導(dǎo)下，按照公司領(lǐng)導(dǎo)的總體部署，結(jié)合公司實(shí)際，開創(chuàng)性工作，努力使財(cái)務(wù)工作再上新臺(tái)階。
第七篇 **集團(tuán)公司保持共產(chǎn)黨員先進(jìn)性教育學(xué)習(xí)動(dòng)員階段總結(jié) 1900字
根據(jù)《南昌**局關(guān)于印發(fā)〈第二批先進(jìn)性教育活動(dòng)實(shí)施方案〉的通知》（**黨發(fā)〔2023〕28號(hào)）要求，在公司黨委的帶領(lǐng)和市局第三督導(dǎo)組的具體指導(dǎo)下，從2024年7月底開始，全面展開了保持共產(chǎn)黨員先進(jìn)性教育活動(dòng)。目前，第一階段活動(dòng)已告一段落，現(xiàn)將集團(tuán)公司開展先進(jìn)性教育活動(dòng)學(xué)習(xí)動(dòng)員階段工作總結(jié)
一、基本情況及主要做法
集團(tuán)公司現(xiàn)有黨員總數(shù)325人，其中在職黨員140人，請(qǐng)長(zhǎng)假和待崗黨員92人，內(nèi)退黨員73人，離休黨員20人。共設(shè)黨支部15個(gè)。黨員同志全部參加了先進(jìn)性教育活動(dòng)。建機(jī)構(gòu)定方案。
市局召開第二批先進(jìn)性教育活動(dòng)動(dòng)員大會(huì)后，集團(tuán)公司黨委高度重視，迅速研究，籌備成立了以黨委書記、董事長(zhǎng)、總經(jīng)理**同志為組長(zhǎng)、黨委副書記**同志、副董事長(zhǎng)、常務(wù)副總經(jīng)理**同志為副組長(zhǎng)、黨委和行政其他成員為成員的集團(tuán)公司保持共產(chǎn)黨員先進(jìn)性教育活動(dòng)領(lǐng)導(dǎo)小組，并下設(shè)辦公室，**同志兼任辦公室主任，辦公室下設(shè)材料組、宣傳組、協(xié)調(diào)服務(wù)組，同時(shí)決定黨委和行政班子成員分別聯(lián)系基層黨支部指導(dǎo)開展教育活動(dòng)。在市貿(mào)委督導(dǎo)組的指導(dǎo)下，辦公室根據(jù)******黨發(fā)[2023]28號(hào)文件精神，制定了《中共**集團(tuán)公司委員會(huì)保持共產(chǎn)黨員先進(jìn)性教育活動(dòng)實(shí)施方案》和活動(dòng)日程安排。7月28日，集團(tuán)公司召開先進(jìn)性教育活動(dòng)動(dòng)員大會(huì)，黨委書記**同志作了動(dòng)員講話，對(duì)開展先進(jìn)性教育活動(dòng)進(jìn)行動(dòng)員和部署，市局黨委書記、主任**同志到會(huì)并作了指導(dǎo)講話。會(huì)后，各黨支部組織黨員認(rèn)真學(xué)習(xí)貫徹動(dòng)員大會(huì)精神，成立相應(yīng)機(jī)構(gòu)，并根據(jù)集團(tuán)公司實(shí)施方案，結(jié)合本單位實(shí)際，研究制定了先進(jìn)性教育活動(dòng)安排，下發(fā)至每個(gè)黨員手中，使每個(gè)黨員了解整個(gè)活動(dòng)開展的具體安排和要求。對(duì)于一時(shí)聯(lián)系不上的待崗黨員和年老體弱的離休黨員，采取送教上門或郵寄學(xué)習(xí)材料的方式，最大限度地保證先進(jìn)性教育活動(dòng)的覆蓋面。
2、精心組織實(shí)施。
集團(tuán)公司黨委明確各支部書記為直接責(zé)任人，層層負(fù)責(zé)，狠抓落實(shí)。形成了領(lǐng)導(dǎo)小組負(fù)總責(zé)、辦公室抓指導(dǎo)、聯(lián)系人抓督查、支部抓落實(shí)、黨員領(lǐng)導(dǎo)干部抓示范“五位一體”的工作格局。領(lǐng)導(dǎo)機(jī)構(gòu)、工作機(jī)構(gòu)和聯(lián)系人以飽滿的政治熱情，積極的工作態(tài)度，以對(duì)黨的事業(yè)高度負(fù)責(zé)的精神投身到先進(jìn)性教育活動(dòng)中，認(rèn)真嚴(yán)格地抓好每一階段、每一環(huán)節(jié)的工作，保證了整個(gè)教育活動(dòng)健康、有序地發(fā)展。完善規(guī)范了學(xué)習(xí)機(jī)制，嚴(yán)格學(xué)習(xí)紀(jì)律，明確學(xué)習(xí)要求。在公司黨委的要求下，做到了集中學(xué)習(xí)，人人簽到，定期檢查學(xué)習(xí)筆記和心得、嚴(yán)格進(jìn)行階段性學(xué)習(xí)效果檢測(cè)，結(jié)合實(shí)際思考公司發(fā)展舉措撰寫學(xué)習(xí)心得體會(huì)，保證了每個(gè)黨員集中學(xué)習(xí)時(shí)間超過40個(gè)學(xué)時(shí)， 全公司黨員自覺遵守學(xué)習(xí)紀(jì)律，圓滿完成了學(xué)習(xí)任務(wù)。
3、保證學(xué)習(xí)效果。
一是營(yíng)造學(xué)習(xí)氛圍，形成學(xué)習(xí)共識(shí)。各黨支部充分利用橫幅、標(biāo)語、簡(jiǎn)報(bào)、專欄、板報(bào)、學(xué)習(xí)心得園地、投送信息稿等形式營(yíng)造教育聲勢(shì)，活躍學(xué)習(xí)氛圍，宣傳學(xué)習(xí)中的新鮮經(jīng)驗(yàn)和先進(jìn)典型，使全體黨員同志在濃厚的輿論氛圍中自覺接受教育和熏陶。另外，通過開展自學(xué)、集中學(xué)、研討學(xué)以及聽形勢(shì)報(bào)告、聽身邊的優(yōu)秀黨員先進(jìn)事跡報(bào)告、聽公司領(lǐng)導(dǎo)講黨課、觀看優(yōu)秀黨員事跡和中央黨校教授報(bào)告錄像、重溫入黨誓詞、參觀革命圣地、撰寫心得體會(huì)等多種學(xué)教活動(dòng)，營(yíng)造出良好的學(xué)習(xí)氛圍。在學(xué)習(xí)動(dòng)員階段，集團(tuán)公司共下發(fā)《先進(jìn)性教育讀本》和學(xué)習(xí)筆記本325套，組織集中收看中央黨校先進(jìn)性教育活動(dòng)專題片7次，上黨課9次，各黨支部組織黨員觀看先進(jìn)共產(chǎn)黨員事跡錄像片9次，黨委中心組集中學(xué)習(xí)4次；培訓(xùn)各支部開展先進(jìn)性教育活動(dòng)的骨干3次；制做宣傳專欄8塊；對(duì)學(xué)習(xí)動(dòng)員階段的全過程進(jìn)行了拍照攝像并刻錄光盤4張；報(bào)送先進(jìn)性教育活動(dòng)簡(jiǎn)報(bào)5期，有力地推動(dòng)了教育活動(dòng)的開展，形成了內(nèi)容豐富、形式多樣的先進(jìn)性學(xué)習(xí)教育熱潮。
二是不斷深化學(xué)習(xí)，保持旺盛狀態(tài)。在學(xué)習(xí)教育活動(dòng)中，各黨支部運(yùn)用“讀、看、講、思、談、寫”方式方法，保證學(xué)習(xí)內(nèi)容、人員、時(shí)間和效果的落實(shí)，采取通讀原著、觀看先進(jìn)性教育錄像片、警示教育片、專題學(xué)習(xí)討論、領(lǐng)導(dǎo)干部上黨課、作輔導(dǎo)報(bào)告、學(xué)習(xí)先進(jìn)典型事跡等行之有效的方式，深化學(xué)習(xí)活動(dòng)，提高學(xué)習(xí)效果。在學(xué)習(xí)活動(dòng)中堅(jiān)持做到“四結(jié)合、四為主”，即集中學(xué)習(xí)與分散學(xué)習(xí)相結(jié)合，以集中學(xué)習(xí)為主；工作時(shí)間學(xué)習(xí)與業(yè)余時(shí)間學(xué)習(xí)相結(jié)合，以業(yè)余時(shí)間學(xué)習(xí)為主；讀原著與聽輔導(dǎo)、看錄像相結(jié)合，以讀原著為主；學(xué)習(xí)與參觀相結(jié)合，以學(xué)習(xí)為主。冷凍一分廠、冷凍二分廠、屠宰分廠、動(dòng)力分廠等黨支部在生產(chǎn)、技改工作繁重的情況下，利用大量業(yè)余時(shí)間，組織集中學(xué)習(xí)，完成學(xué)習(xí)篇目，保證了學(xué)習(xí)效果。在集中學(xué)習(xí)過程中，充分利用公司黨員電化教育優(yōu)勢(shì)，將單一的文字材料與生動(dòng)形象的視聽內(nèi)容相結(jié)合，豐富了學(xué)習(xí)的形式。以活動(dòng)《簡(jiǎn)報(bào)》為載體，及時(shí)溝通信息，交流情況，指導(dǎo)工作。學(xué)習(xí)動(dòng)員階段共編印活動(dòng)《簡(jiǎn)報(bào)》5期，及時(shí)報(bào)道先
第八篇 2023年集團(tuán)公司黨委上半年工作總結(jié)及下半年重點(diǎn)工作安排要點(diǎn) 5300字
2024年集團(tuán)公司黨委上半年工作總結(jié)及下半年重點(diǎn)工作安排要點(diǎn)
上半年以來，礦黨委在集團(tuán)公司黨委的正確領(lǐng)導(dǎo)和大力支持下，以黨的十六大精神為指導(dǎo)，確定了“以和諧礦區(qū)建設(shè)為基礎(chǔ)，推進(jìn)＊＊＊礦又好又快發(fā)展；以和諧礦區(qū)建設(shè)為載體，全面提升黨委工作質(zhì)量”的工作思路，制定了八項(xiàng)具體工作目標(biāo)，全面開展黨委各項(xiàng)工作，取得了顯著的成績(jī)，得到了集團(tuán)公司的肯定，有力地推進(jìn)了三個(gè)文明建設(shè)的協(xié)調(diào)發(fā)展。
一、全面加強(qiáng)黨的基層建設(shè)，不斷提高基層黨建工作水平
首先是不斷完善創(chuàng)新管理機(jī)制，采用“月總結(jié)、月安排、半月督查、月考核、季講評(píng)”的辦法，加強(qiáng)日常規(guī)范管理，加大工作落實(shí)力度，確保各項(xiàng)工作順利推進(jìn)。二是加強(qiáng)基層支部建設(shè)，不斷引深“支部達(dá)標(biāo)升級(jí)”和“雙示范”活動(dòng)，采用了抓兩頭、帶中間的方法，基層支部工作水平明顯提高。同時(shí)，大力加強(qiáng)基層黨支部陣地建設(shè)，更好的為支部開展學(xué)習(xí)、活動(dòng)創(chuàng)造環(huán)境。三是不斷加強(qiáng)支部書記業(yè)務(wù)能力，經(jīng)常性地舉辦支部書記培訓(xùn)班、支部書記座談會(huì)等活動(dòng)，有效的提高了支部書記的業(yè)務(wù)素質(zhì)及工作能力。四是根據(jù)企業(yè)發(fā)展要求，創(chuàng)建了支部黨建網(wǎng)頁，全面加強(qiáng)支部信息化建設(shè)，加強(qiáng)了支部之間的信息交流。
二、全面加強(qiáng)黨風(fēng)廉政建設(shè)，保持了良好的廉政建設(shè)工作局面
礦黨委切實(shí)將黨風(fēng)廉政建設(shè)作為維護(hù)黨員干部政治安全、密切黨群干群關(guān)系，建設(shè)長(zhǎng)治久安和諧礦區(qū)的重要工作，全面加強(qiáng)黨風(fēng)廉政建設(shè)工作。一是立足教育，從廉政文化建設(shè)入手，筑牢思想意識(shí)防線。制定了黨風(fēng)廉政教育計(jì)劃，廣泛開展了黨性修養(yǎng)教育、法紀(jì)條規(guī)教育、廉潔從業(yè)教育等八大類教育活動(dòng)。二是立足責(zé)任落實(shí)，從健全制度入手，筑牢廉政建設(shè)管理防線。建立健全了責(zé)任分解、黨內(nèi)情況、廉潔從業(yè)、季度測(cè)評(píng)等18項(xiàng)管理制度，嚴(yán)格落實(shí)各級(jí)黨風(fēng)廉政建設(shè)責(zé)任。三是立足防范，從監(jiān)督入手，筑牢權(quán)力制約防線。在嚴(yán)格執(zhí)行監(jiān)督管理制度的同時(shí)，采用注重領(lǐng)導(dǎo)班子內(nèi)部監(jiān)督、注重**監(jiān)督、注重內(nèi)部審計(jì)、注重基層走訪、注重工資檢查、注重警示談話的方法，有效地規(guī)范了干部的管理行為。
三、深入開展文明創(chuàng)建活動(dòng)，展示礦井的良好形象
礦黨委將文明創(chuàng)建與和諧礦區(qū)建設(shè)工作相結(jié)合，積極開展文明單位創(chuàng)建活動(dòng)，著力提升企業(yè)的內(nèi)涵素質(zhì)、職工的文明素質(zhì)、礦區(qū)的良好形象，為圓滿實(shí)現(xiàn)企業(yè)改革發(fā)展各項(xiàng)目標(biāo)任務(wù)提供堅(jiān)強(qiáng)的精神動(dòng)力和環(huán)境保證。制定了創(chuàng)建活動(dòng)目標(biāo)及檢查考核標(biāo)準(zhǔn)，實(shí)行定項(xiàng)目、定目標(biāo)、定責(zé)任、定進(jìn)度、定考核的“五定”工作管理辦法，采用月度考核與日常檢查相結(jié)合的辦法，全力組織實(shí)施各項(xiàng)創(chuàng)建工程。繼榮獲“xxx”稱號(hào)后，又被評(píng)為“xx”，生活小區(qū)被評(píng)為“xxx”。文明單位創(chuàng)建工作水平的提升，極大地改善了職工家屬的工作生活環(huán)境，營(yíng)造了具有自然氣息和現(xiàn)代氣息的生產(chǎn)和生活空間。
四、強(qiáng)化信訪和社會(huì)綜治工作，有力維護(hù)了企業(yè)形象和礦區(qū)穩(wěn)定
礦黨委認(rèn)真研究礦區(qū)信訪穩(wěn)定工作形勢(shì)，找準(zhǔn)主要矛盾和焦點(diǎn)問題，確定了“加強(qiáng)溝通和幫扶，創(chuàng)造正常有序的信訪工作氛圍，構(gòu)建和諧穩(wěn)定礦區(qū)環(huán)境”的工作思路和方法，深入組織開展“進(jìn)家走訪”活動(dòng)，有力地化解了矛盾，保持了和諧、穩(wěn)定的生產(chǎn)生活局面。在具體工作中，重點(diǎn)做到了“五抓”。一抓基礎(chǔ)管理，建立了重點(diǎn)上訪群體基本情況臺(tái)帳，做到信訪穩(wěn)定底子清。二抓層級(jí)管理，按照信訪管理層級(jí)責(zé)任，明確了信訪責(zé)任領(lǐng)導(dǎo)和責(zé)任部門工作責(zé)任，接待、答復(fù)、督辦、上報(bào)通報(bào)等工作由相應(yīng)部門分別負(fù)責(zé)完成，保持了良好的工作秩序。三抓矛盾排查，堅(jiān)持每月召開一次矛盾排查專題會(huì)，把握礦區(qū)存在的各種不穩(wěn)定因素，針對(duì)性的制定預(yù)防措施。四抓教育化解，采取幫扶與轉(zhuǎn)化相結(jié)合的辦法，有效化解了各種矛盾。五抓信息共享，制定了“信息上報(bào)制度”對(duì)共性的上訪事件以書面形式上報(bào)集團(tuán)公司，尋求工作支持，反映我礦的工作。通過采取各種管理措施，保持了良好的信訪穩(wěn)定工作局面。
在創(chuàng)建平安企業(yè)上，修訂了“創(chuàng)建‘平安企業(yè)’活動(dòng)實(shí)施方案”和“考核驗(yàn)收細(xì)則”，建立了一體化推進(jìn)的工作模式，形成了礦分管領(lǐng)導(dǎo)、科隊(duì)長(zhǎng)、班組長(zhǎng)、崗位責(zé)任人四級(jí)責(zé)任鏈。堅(jiān)持依托基層黨支部、依托群防群治組織、依托基層治保會(huì)、民調(diào)會(huì)、依托保衛(wèi)部門的力量和依托轄區(qū)內(nèi)兄弟單位聯(lián)防、聯(lián)動(dòng)、聯(lián)治“五依托”原則，長(zhǎng)期開展教育和治安專項(xiàng)整治行動(dòng)，增強(qiáng)了平安企業(yè)創(chuàng)建活動(dòng)的整體功能，有力地維護(hù)了礦區(qū)的生產(chǎn)和生活秩序。
五、加強(qiáng)宣傳教育，培育特色企業(yè)文化
首先是強(qiáng)化意識(shí)教育，統(tǒng)一干部職工思想。充分利用廣播、板報(bào)、櫥窗、電子屏等載體，對(duì)十六屆六中全會(huì)精神、“十項(xiàng)建設(shè)”、和諧＊＊建設(shè)等進(jìn)行廣泛宣傳。其次是深入開展目標(biāo)任務(wù)教育，印發(fā)了兩級(jí)安全會(huì)、工作會(huì)學(xué)習(xí)資料，組建宣講團(tuán)到基層作輔導(dǎo)報(bào)告，將集團(tuán)公司和礦工作目標(biāo)和任務(wù)傳達(dá)到職工之中。三是認(rèn)真組織“宣傳思想工作第一戰(zhàn)役”階段的各項(xiàng)工作，對(duì)xx工程、安全生產(chǎn)管理重點(diǎn)工作以及安全生產(chǎn)過程中涌現(xiàn)的先進(jìn)集體和個(gè)人進(jìn)行了廣泛深入的宣傳報(bào)道，營(yíng)造了濃厚的工作氛圍。四是加強(qiáng)企業(yè)文化建設(shè)，以安全為核心，收集整理了安全文化建設(shè)＊＊項(xiàng)管理制度，編印了《安全文化建設(shè)制度匯編》，開展了“手機(jī)信息助安全”、職工“話”與“畫”、營(yíng)造了濃厚的安全生產(chǎn)工作氛圍。
下半年重點(diǎn)工作安排：
全年的黨委工作，年初已作過全面安排，根據(jù)工作進(jìn)展情況和形勢(shì)發(fā)展要求，下半年工作的指導(dǎo)思想是：貫徹落實(shí)集團(tuán)公司黨委“和諧＊＊＊建設(shè)推進(jìn)觀摩會(huì)”和“七一表彰會(huì)”會(huì)議精神，堅(jiān)持“四爭(zhēng)先、兩倡導(dǎo)”原則，切實(shí)抓好黨建質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)，抓好“兩個(gè)安全”，抓好礦區(qū)綜治和信訪穩(wěn)定管理，進(jìn)一步提高和諧礦區(qū)建設(shè)水平，推動(dòng)全礦各項(xiàng)工作目標(biāo)的圓滿實(shí)現(xiàn)。
一、堅(jiān)持黨要管黨的原則，切實(shí)抓好黨建質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化工作
我礦作為集團(tuán)公司黨建質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化工作試點(diǎn)單位之一，已下發(fā)了具體的工作安排，全面展開了各項(xiàng)基礎(chǔ)工作。一是要提高認(rèn)識(shí)，正確理解領(lǐng)會(huì)黨建質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)的目的意義和目標(biāo)任務(wù)。組織部門要牽頭組織學(xué)習(xí)宣傳活動(dòng)，統(tǒng)一思想，明確任務(wù)，迅速掀起工作高潮。二是要高標(biāo)準(zhǔn)做好五個(gè)階段的各項(xiàng)工作，并嚴(yán)格按進(jìn)度進(jìn)行。資料收集要“細(xì)”，必須安排專人負(fù)責(zé)，由部門負(fù)責(zé)人親自把關(guān)。體系建立“實(shí)”，制定好各種方針、目標(biāo)、程序和管理標(biāo)準(zhǔn)。征求意見要“全”，既要征求領(lǐng)導(dǎo)、政工系統(tǒng)干部的意見，也要征求支部書記、行政干部和基層群眾的意見，充分聽取各個(gè)方面的意見。試運(yùn)行階段要“嚴(yán)”，嚴(yán)格按照規(guī)定組織實(shí)施，不怕有問題、不怕有漏洞，確保正式運(yùn)行以后不再出問題?？偨Y(jié)上報(bào)要“準(zhǔn)”，將干部職工的意見建議、我們所做的工作、存在的問題、取得的效果準(zhǔn)確地總結(jié)上報(bào)，為下一步集團(tuán)公司全面推開黨建質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)提供依據(jù)。三是要把黨建質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)與日常基層黨建工作相結(jié)合，貫徹落實(shí)好集團(tuán)公司“雙示范”活動(dòng)推進(jìn)會(huì)精神，進(jìn)一步深入開展“雙示范”活動(dòng)。要繼續(xù)完善支部網(wǎng)頁建設(shè)工作，盡快使之發(fā)揮作用。
二、繼續(xù)進(jìn)行探索創(chuàng)新，全面建立“四個(gè)方面”的長(zhǎng)效機(jī)制，提高礦區(qū)和諧建設(shè)的工作水平
下半年，要全力抓好完善和創(chuàng)新，確保在四個(gè)長(zhǎng)效機(jī)制的建設(shè)上取得新的進(jìn)展。一是要進(jìn)一步努力探索黨風(fēng)廉政建設(shè)長(zhǎng)效機(jī)制，在用制度管人，從源頭上預(yù)__敗行為的發(fā)生上下功夫，做到權(quán)力運(yùn)作更加公正、透明、科學(xué)。要嚴(yán)格落實(shí)黨風(fēng)廉政建設(shè)責(zé)任制，著力構(gòu)筑反腐__懲治和防范體系，進(jìn)一步鞏固良好的廉政工作局面。二是進(jìn)一步探索文明單位創(chuàng)建活動(dòng)長(zhǎng)效機(jī)制，鞏固良好的文明創(chuàng)建工作局面。緊緊圍繞“十個(gè)好”的內(nèi)容，切實(shí)抓好、用好“五創(chuàng)兩評(píng)”新載體，綜合運(yùn)用檢查、督查、通報(bào)、考核等手段，建立和完善文明單位創(chuàng)建活動(dòng)的長(zhǎng)效管理機(jī)制，使文明單位創(chuàng)建活動(dòng)步入科學(xué)化、規(guī)范化、制度化的軌道。三是進(jìn)一步探索信訪穩(wěn)定長(zhǎng)效機(jī)制，鞏固良好的礦區(qū)穩(wěn)定工作局面。下半年，黨的十七大將勝利召開，這又是一個(gè)信訪工作的敏感期、關(guān)鍵期。按照“黨政領(lǐng)導(dǎo)、分級(jí)負(fù)責(zé)、歸口辦案、強(qiáng)化基層、齊抓共管”的信訪工作格局，進(jìn)一步完善領(lǐng)導(dǎo)責(zé)任制、矛盾糾紛排查調(diào)處機(jī)制、勞動(dòng)關(guān)系協(xié)調(diào)處理機(jī)制、領(lǐng)導(dǎo)包案制、工作督查機(jī)制，繼續(xù)營(yíng)造和諧穩(wěn)定的信訪工作氛圍，力爭(zhēng)杜絕集體上訪事件和越級(jí)上訪事件，維護(hù)企業(yè)的健康發(fā)展形象。四是進(jìn)一步探索社會(huì)治安綜合治理長(zhǎng)效機(jī)制，提高礦區(qū)綜合治理工作水平。堅(jiān)持“五依托”原則，進(jìn)一步落實(shí)人防、技防規(guī)定，嚴(yán)格責(zé)任考核，繼續(xù)開展保衛(wèi)隊(duì)伍建設(shè)，提高治安防范的預(yù)見性和主動(dòng)性，牢牢掌控礦區(qū)社會(huì)治安工作，維護(hù)企業(yè)和職工家屬的生命財(cái)產(chǎn)安全。
三、堅(jiān)持黨管穩(wěn)定的原則，切實(shí)抓好和諧礦區(qū)建設(shè)
黨風(fēng)廉政建設(shè)、信訪穩(wěn)定和社會(huì)治安綜合治理工作是體現(xiàn)企業(yè)管理水平的重要標(biāo)志，也是集團(tuán)公司目前重點(diǎn)要求、重點(diǎn)考核的工作。在下半年的黨風(fēng)廉政建設(shè)上，要繼續(xù)堅(jiān)持教育、監(jiān)督、制度三管齊下的方法，嚴(yán)格執(zhí)行上級(jí)黨風(fēng)廉政建設(shè)的規(guī)定、制度，堅(jiān)持搞好兩個(gè)《綱要》、兩個(gè)《條例》和＊＊公司“＊＊條”、集團(tuán)公司“＊＊條”規(guī)定的再學(xué)習(xí)、再教育活動(dòng)，特別是要抓好關(guān)鍵崗位、關(guān)鍵人員的廉潔從業(yè)教育，要進(jìn)一步明確關(guān)鍵崗位、關(guān)鍵人員范圍，完善制定教育學(xué)習(xí)管理制度，把這項(xiàng)學(xué)習(xí)教育工作作為一項(xiàng)日常化的工作抓在手上，定期開展學(xué)習(xí)教育活動(dòng)。七月份組織開展一次黨風(fēng)廉政建設(shè)案例教育活動(dòng)，不斷更新案例教育資料，切實(shí)搞好廉政教育活動(dòng)。繼續(xù)抓好小金庫清查、抓好內(nèi)部部門審計(jì)和隊(duì)組工資檢查工作。
礦區(qū)綜治工作在上半年中有漏洞、有疏忽，在下半年要認(rèn)真吸取教訓(xùn)。一是加強(qiáng)保衛(wèi)、巡邏工作日?；⒁?guī)范化管理，嚴(yán)格按規(guī)定的時(shí)間、次數(shù)進(jìn)行，不能一管就緊，一放就松。二是加強(qiáng)保衛(wèi)隊(duì)伍的管理，集團(tuán)公司保衛(wèi)隊(duì)伍整改工作結(jié)束以后，還要堅(jiān)持學(xué)習(xí)和訓(xùn)練，要把隊(duì)伍的建設(shè)、隊(duì)員素質(zhì)的提高做為一項(xiàng)長(zhǎng)期的、日常的工作一直抓在手上。三是保衛(wèi)系統(tǒng)的領(lǐng)導(dǎo)要提高礦區(qū)治安和綜合治理的認(rèn)知水平，認(rèn)真分析不同時(shí)期、不同階段治安綜治工作的形勢(shì)，抓住重點(diǎn)，超前防范，在綜治治安案件的預(yù)防上下功夫，切實(shí)維護(hù)礦區(qū)治安穩(wěn)定。四是保衛(wèi)工作要在創(chuàng)新上尋求突破，經(jīng)常性地完善各項(xiàng)管理辦法，扭轉(zhuǎn)被動(dòng)局面，切實(shí)保障企業(yè)和職工家屬的生命財(cái)產(chǎn)安全。
四、進(jìn)一步加強(qiáng)作風(fēng)建設(shè)，努力完成全年工作目標(biāo)和重點(diǎn)工作
努力確保全年工作目標(biāo)的全面實(shí)現(xiàn)，黨員領(lǐng)導(dǎo)干部要進(jìn)一步轉(zhuǎn)變工作作風(fēng)，緊緊圍繞礦中心任務(wù)開展工作，認(rèn)真貫徹落實(shí)集團(tuán)公司關(guān)于加強(qiáng)作風(fēng)建設(shè)、狠抓工作落實(shí)的會(huì)議精神。全體黨員干部要深入實(shí)際多搞調(diào)研，以身作則狠抓落實(shí)，廣泛溝通尋求支持，率先垂范帶頭為先。黨員干部要有觀念創(chuàng)新意識(shí)，觀念必須開放、思想必須開明，要堅(jiān)持少說多做，只要是有利于發(fā)展，受群眾歡迎，有利于礦區(qū)和諧建設(shè)的事都要放開手腳，積極探索。要有大局意識(shí)，只有站到企業(yè)發(fā)展大局的高度，才能審時(shí)度勢(shì)，才能正確對(duì)待黨政的重要決策，才能善于把上級(jí)的要求部署和本部門的實(shí)際結(jié)合起來，創(chuàng)造性地、卓有成效地開展工作。
五、全面加強(qiáng)宣傳思想教育工作，營(yíng)造濃厚的輿論氛圍
下半年，隨著工作的不斷推進(jìn)和形勢(shì)的不斷發(fā)展，進(jìn)一步提高認(rèn)識(shí)，統(tǒng)一思想，全面充分地調(diào)動(dòng)各方各面的積極性，為做好下半年各項(xiàng)工作提供堅(jiān)強(qiáng)的思想保證。一是要對(duì)“＊＊＊”進(jìn)行全面的宣傳，總結(jié)上半年的成功經(jīng)驗(yàn)，挖掘宣傳典型人物和事跡，開展下半年形勢(shì)任務(wù)教育，統(tǒng)一全礦干部職工的思想，增強(qiáng)成就感、自豪感和責(zé)任感，進(jìn)一步掀起工作高潮。二是要加強(qiáng)安全宣傳教育工作，借鑒“安全生產(chǎn)月”活動(dòng)辦法，逐月定計(jì)劃，嚴(yán)格落實(shí)考核。遵照“安全第一、預(yù)防為主、綜合治理、整體推進(jìn)”方針，重點(diǎn)在“綜合治理”上做文章，廣泛開展影響大、聲勢(shì)大、參與面廣、效果好的安全教育活動(dòng)，營(yíng)造濃厚的安全工作氛圍。三是要深入開展“七一”和黨的十七大精神的宣傳，歌頌我們黨取得的豐功偉績(jī)，貫徹黨的大政方針，有力地指導(dǎo)推進(jìn)我們的各項(xiàng)工作。
六、結(jié)合群眾組織特點(diǎn)，充分發(fā)揮工團(tuán)組織作用。
工會(huì)系統(tǒng)要認(rèn)真貫徹集團(tuán)公司和礦工作會(huì)議精神，緊貼生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)中心，緊緊圍繞“調(diào)整步伐、積蓄力量、瞄準(zhǔn)＊＊產(chǎn)量達(dá)到150萬噸目標(biāo)和諧發(fā)展”這一奮斗目標(biāo)，本著“組織起來，切實(shí)維權(quán)”的方針，充分發(fā)揮工會(huì)組織的只能作用，整體推進(jìn)工會(huì)工作。一是繼續(xù)引深＊＊＊競(jìng)賽活動(dòng)，圍繞網(wǎng)員管理、安全文化氛圍、競(jìng)賽活動(dòng)三個(gè)重點(diǎn)，開拓新思路，不斷提升群眾安全文化水平。二是高舉維權(quán)旗幟，突出做好職代會(huì)專委會(huì)合理化建議的收集、匯總、反饋、督辦工作，為職工排憂解難。三是加快問題工程建設(shè)，力爭(zhēng)建設(shè)投用一個(gè)高標(biāo)準(zhǔn)羽毛球場(chǎng)地，提升礦區(qū)大型文化活動(dòng)水平。四是繼續(xù)開展扶貧解困送溫暖工程，進(jìn)一步深入到職工家庭中去，了解職工疾苦，為困難家庭排憂解難，真正做好民心工程。
共青團(tuán)組織圍繞黨政中心工作，進(jìn)一步加強(qiáng)青工的安全思想教育、文明道德教育和崗位成才教育“三大教育”，充分發(fā)揮青年在礦井安全生產(chǎn)中的生力軍作用。一是進(jìn)一步強(qiáng)化“青年安全生產(chǎn)示范崗”創(chuàng)建活動(dòng)力度，嚴(yán)格崗員上崗程序，注重對(duì)各種典型的挖掘和培育，發(fā)揮典型示范引導(dǎo)作用，著力提升團(tuán)員青年的自主保安意識(shí)。二是進(jìn)一步規(guī)范“青年文明號(hào)”創(chuàng)建程序，針對(duì)“青年文明號(hào)”創(chuàng)建集體特點(diǎn)，扎實(shí)開展多種形式的服務(wù)活動(dòng)，不斷提升服務(wù)水平，拓展活動(dòng)領(lǐng)域。三是強(qiáng)化基層團(tuán)組織建設(shè)。認(rèn)真抓好基層團(tuán)支部換屆選舉的后續(xù)工作，對(duì)新上任的團(tuán)支部書記積極給予工作上的支持和幫助，使他們能夠盡快進(jìn)入角色，發(fā)揮更好的作用。
整體工作要求：各級(jí)黨組織、廣大黨員干部，要認(rèn)真貫徹落實(shí)黨的十六屆六中全會(huì)和集團(tuán)公司有關(guān)會(huì)議精神，按照“標(biāo)準(zhǔn)要高、準(zhǔn)備要細(xì)、把關(guān)要嚴(yán)、效果要好”工作的要求，全力以赴、認(rèn)真落實(shí)好各項(xiàng)工作任務(wù)，進(jìn)一步展示我礦黨務(wù)政工作的良好形象。
第九篇 2023年集團(tuán)公司安全生產(chǎn)工作總結(jié)及2023年工作計(jì)劃 2850字
公司2024年安全工作總結(jié)及2024年工作計(jì)劃
2024年安全工作總結(jié)及2024年安全工作計(jì)劃
2024年鑫源公司始終以“安全第一、預(yù)防為主、綜合治理”的方針為指導(dǎo)，以化工企業(yè)“十條規(guī)定”為主線，緊緊圍繞“2099”工作計(jì)劃，全面加強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)班子自身建設(shè)，充分發(fā)揮____作用，不斷解放思想、與時(shí)俱進(jìn)，全面開展了2024年各項(xiàng)安全管理工作。
第一部分：2024年安全工作總結(jié)
2024年在平朔公司和鑫源公司黨政班子的正確領(lǐng)導(dǎo)下，公司實(shí)現(xiàn)了由基建期到調(diào)試生產(chǎn)期的平穩(wěn)過渡，成功生產(chǎn)出白炭黑合格產(chǎn)品。公司廣大干部職工不斷增強(qiáng)責(zé)任感和緊迫感，積極溝通，敢于負(fù)責(zé)，主動(dòng)開展各項(xiàng)安全管理工作，確立了“不安全不調(diào)試、不安全不生產(chǎn)”的安全管理工作目標(biāo)，不斷提高對(duì)安全生產(chǎn)重要性的認(rèn)識(shí)，加大對(duì)安全生產(chǎn)工作的監(jiān)管力度，結(jié)合2024年度安全工作會(huì)議精神，開展了“平安一季度”、“警示三月行”、“安全生產(chǎn)月”、反“三違”、“打非治違”、“安全大檢查”、“百日安全”等系列安全專項(xiàng)活動(dòng)，安全態(tài)勢(shì)總體平穩(wěn)，現(xiàn)將2024年安全相關(guān)工作匯報(bào)如下：
一、加強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)，強(qiáng)化責(zé)任落實(shí)
公司領(lǐng)導(dǎo)高度重視安全管理工作，逐級(jí)落實(shí)安全生產(chǎn)主體責(zé)任，層層簽訂安全生產(chǎn)責(zé)任制。2024年的安全生產(chǎn)工作會(huì)議上，管理范文網(wǎng)總經(jīng)理荊富同志與中試車間、實(shí)驗(yàn)室、施工管理部、南廠區(qū)工作組分別簽訂了《2024年安全生產(chǎn)責(zé)任狀》，會(huì)上全面總結(jié)2024年的安全工作經(jīng)驗(yàn)、教訓(xùn)，并安排部署2024年的安全工作。截
止目前，公司召開安全工作會(huì)議12次、安全緊急辦公會(huì)議1次，安全專題民主生活會(huì)1次，解決公司調(diào)試生產(chǎn)中存在的各項(xiàng)安全問題。
二、整章建制，完善安全制度建設(shè)
公司領(lǐng)導(dǎo)高度重視安全制度建設(shè)，安排部署相關(guān)工作，2024年5月份制定下發(fā)了《山西中煤平朔鑫源有限責(zé)任公司安全管理制度匯編》，共53項(xiàng)安全管理制度。安監(jiān)部深度總結(jié)公司兩次帶料調(diào)試生產(chǎn)的經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)，10月份開展安全管理制度修訂工作，共修訂安全管理制度4項(xiàng)，包括：崗位安全紅線管理規(guī)定及考核細(xì)則、防泄漏管理制度、禁煙規(guī)定、安全生產(chǎn)委員會(huì)制度等。新增動(dòng)火、動(dòng)土、盲板抽堵、受限空間等作業(yè)審批制度8項(xiàng)，職業(yè)健康相關(guān)制度18項(xiàng)，重大隱患掛牌督辦制度1項(xiàng)，事故追查、責(zé)任追究制度1項(xiàng)，管理人員下現(xiàn)場(chǎng)帶班（跟班）制度1項(xiàng)等，公司將結(jié)合平朔安監(jiān)局《關(guān)于梳理修訂安全管理制度的通知》（安監(jiān)局函[2023]76號(hào)）文件要求，繼續(xù)修訂完善制度，全面提升公司安全管理水平。
三、嚴(yán)查隱患，實(shí)現(xiàn)風(fēng)險(xiǎn)隱患閉環(huán)管理
公司高度重視安全隱患排查治理工作，始終樹立源頭上控制安全風(fēng)險(xiǎn)的工作思路，結(jié)合公司兩次調(diào)試試生產(chǎn)的重點(diǎn)時(shí)段、節(jié)假日等，開展了多種形式的安全檢查，并與“四不兩直”暗查暗訪工作方式相結(jié)合，1-11月份共組織定期、思想?yún)R報(bào)專題不定期檢查23次，查出大小事故隱患162項(xiàng)，在安全檢查中發(fā)現(xiàn)的隱患，督促施工單位及時(shí)做出整改，絕不拖延，并跟蹤督促驗(yàn)收，實(shí)現(xiàn)隱患閉環(huán)管理，整改率達(dá)到100％。
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四、夯實(shí)基礎(chǔ)，深入開展各項(xiàng)安全專題活動(dòng)
公司全年深入開展了“平安一季度”活動(dòng)、“警示三月行”活動(dòng)、“安全生產(chǎn)月”活動(dòng)、雨季、冬季“三防”活動(dòng)、“三大規(guī)程”學(xué)習(xí)活動(dòng)、反“三違”活動(dòng)、打非治違自查自糾專項(xiàng)整治行動(dòng)、安全風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估工作、安全大檢查活動(dòng)、“百日安全”系列活動(dòng)等各項(xiàng)安全專項(xiàng)活動(dòng)，通過開展多種形式的安全專項(xiàng)活動(dòng)，有效防止和減少了生產(chǎn)安全事故的發(fā)生。
五、強(qiáng)化培訓(xùn)，提高全員安全意識(shí)
公司結(jié)合調(diào)試試生產(chǎn)的現(xiàn)狀，開展了多種形式的培訓(xùn)：定期組織開展安全文件學(xué)習(xí)會(huì)4次，培訓(xùn)管理人員、專兼職安全員101人次；調(diào)試期全員安全培訓(xùn)2次，共 210人次；白炭黑工程生產(chǎn)調(diào)試崗前安全培訓(xùn)1次，共26人次，并下發(fā)培訓(xùn)合格證；外來調(diào)試人員崗前安全培訓(xùn)4次，共169人次；洗眼器實(shí)操培訓(xùn)1次，共61人次；“警示三月行”、反“三違”、安全管理制度等專題培訓(xùn)4次，參加培訓(xùn)414人次；范文top100消防安全知識(shí)培訓(xùn)，共79人次。1-11月份累計(jì)培訓(xùn)1060人次，通過開展的17次安全培訓(xùn)，有效的提高了公司員工的安全意識(shí)，提高了公司的安全管理水平。
六、超前防范，深入開展安全風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估工作
公司每?jī)芍苷匍_一次安全風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估會(huì)，對(duì)中試車間、實(shí)驗(yàn)室、南廠區(qū)項(xiàng)目部、白炭黑調(diào)試組、施工管理部上報(bào)的c類風(fēng)險(xiǎn)，進(jìn)行風(fēng)險(xiǎn)等級(jí)及防范措施的審核，安監(jiān)部結(jié)合安全風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估情況，有針對(duì)性地開展安全檢查、督察工作。召開安全風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估會(huì)22次，查找到63條安全隱患，已全部按照“五落實(shí)”整改。
七、真抓實(shí)干、扎實(shí)開展黨管安全工作
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一是：黨管安全責(zé)任體系建設(shè)方面。公司明確領(lǐng)導(dǎo)班子在黨管安全中的職責(zé)和工作任務(wù)，按照計(jì)劃推動(dòng)落實(shí)，加強(qiáng)督促落實(shí)和檢查考核，印發(fā)了黨管安全專項(xiàng)提升方案；二是：強(qiáng)化黨管安全責(zé)任方面。調(diào)整部分黨管安全領(lǐng)導(dǎo)組成員，黨總支書記為黨管安全的第一責(zé)任人，分管領(lǐng)導(dǎo)各司其職，形成了分工明確、責(zé)任清晰的領(lǐng)導(dǎo)機(jī)制。以安全調(diào)試生產(chǎn)為中心，以黨管安全為抓手，團(tuán)結(jié)帶領(lǐng)全體黨員干部，恪守職責(zé)，努力工作。每月組織參與安全分析會(huì)一次，剖析安全工作中存在的問題，提出解決問題的辦法，落實(shí)責(zé)任部門，并要求按時(shí)間節(jié)點(diǎn)完成，不留死角；范文寫作三是：強(qiáng)化黨管安全的活動(dòng)載體方面。班子成員每月堅(jiān)持2次以上深入中試車間黨支部、綜合黨支部、實(shí)驗(yàn)室黨支部，了解白炭黑的調(diào)試生產(chǎn)情況、各部門工作進(jìn)展情況及白炭黑化驗(yàn)情況。開展黨員安全責(zé)任區(qū)、黨員安全示范崗、崗位安全紅線、班組安全警示教育等活動(dòng)，充分發(fā)揮黨員干部的模范帶頭作用，帶領(lǐng)職工上標(biāo)準(zhǔn)崗、干標(biāo)準(zhǔn)活，確保自身及身邊職工無事故。
第二部分：安全工作中存在的問題與不足
一、安全生產(chǎn)責(zé)任制度落實(shí)不到位
由于鑫源公司處于轉(zhuǎn)型期，由基建期逐漸進(jìn)入調(diào)試、試生產(chǎn)、生產(chǎn)階段，安全管理模式?jīng)]有固化，管理不規(guī)范，存在安全管理漏洞。
二、安全制度不健全
公司已制定并印發(fā)《安全管理制度匯編》，共53項(xiàng)安全管理制度，但因同行業(yè)借鑒經(jīng)驗(yàn)較少，針對(duì)性不強(qiáng)，需要在今后調(diào)試、生產(chǎn)中繼續(xù)完善。
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三、專業(yè)技術(shù)人員短缺
鑫源公司現(xiàn)有專業(yè)技術(shù)人力資源明顯配備不足，對(duì)專業(yè)技術(shù)熟悉的人員較少，大學(xué)生雖占職工總數(shù)較多但無現(xiàn)場(chǎng)工作經(jīng)驗(yàn)，需在實(shí)踐中學(xué)習(xí)鍛煉培養(yǎng)。
四、鑫源公司安全管理工作存在漏洞
公司未對(duì)重大危險(xiǎn)源進(jìn)行梳理、分級(jí)、掛牌督辦，未在車間進(jìn)行職業(yè)健康危害辨識(shí)，現(xiàn)場(chǎng)安全監(jiān)管力度不夠，各車間相關(guān)記錄不規(guī)范，有待在下一步安全工作中提高。
第三部分：2024年安全工作計(jì)劃
一、狠抓責(zé)任落實(shí)，扎實(shí)開展各項(xiàng)安全工作。
公司要認(rèn)真貫徹落實(shí)平朔公司安全會(huì)議精神、文件精神，積極對(duì)平朔公司和安監(jiān)局來文組織學(xué)習(xí)，開展好各類安全專項(xiàng)活動(dòng)，召開動(dòng)員會(huì)，制定工作方案，做好貫徹落實(shí)工作，切實(shí)把安全責(zé)任落到實(shí)處，堅(jiān)決完成平朔公司和安監(jiān)局下達(dá)的各項(xiàng)工作、任務(wù)。
二、吸引人才，解決專業(yè)人員配備不足問題
公司由于同行業(yè)借鑒經(jīng)驗(yàn)較少，需要聘請(qǐng)專業(yè)技術(shù)人員，對(duì)技術(shù)管理隊(duì)伍進(jìn)行擴(kuò)充，并不斷加強(qiáng)對(duì)內(nèi)部管理者特別是車間負(fù)責(zé)人、班組長(zhǎng)層面的安全教育培訓(xùn)工作，使基礎(chǔ)管理執(zhí)行層具備專業(yè)技術(shù)能力，能夠有效的指導(dǎo)員工正確操作，防止和減少生產(chǎn)安全事故發(fā)生。
三、加強(qiáng)教育培訓(xùn)，不斷提高廣大干部職工安全意識(shí)。
2024年公司將結(jié)合實(shí)際培訓(xùn)需求和具體情況，制定2024年安全工作計(jì)劃并以正式文件形式印發(fā)。內(nèi)容包括：“警示三月行”、
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第十篇 中鐵十四局集團(tuán)公司射陽項(xiàng)目部工會(huì)工作總結(jié) 2400字
一、以施工生產(chǎn)為中心，發(fā)揮工會(huì)組織的職能作用。
項(xiàng)目部工委下屬四個(gè)基層工會(huì)組織，工會(huì)主席由各黨支部書記擔(dān)任，從組織建設(shè)上得到加強(qiáng)，促進(jìn)了工會(huì)工作的開展.各基層工會(huì)建立健全了職代會(huì)、民管會(huì)、職工代表大會(huì)制度，規(guī)范了管理程序。在具體工作中主要抓了以下幾個(gè)方面的工作：
從職工關(guān)注點(diǎn)入手，有的放矢地抓好職工思想穩(wěn)定工作。今年初，工委積極配合項(xiàng)目部黨委以“三個(gè)代表”重要思想為動(dòng)力，結(jié)合宣傳貫徹集團(tuán)公司、公司系列會(huì)議精神，在職工中廣泛開展了以“轉(zhuǎn)觀念、促改革、作主人”為內(nèi)容的教育活動(dòng)，引導(dǎo)職工支持、參與和搞好企業(yè)改革。公司50號(hào)文件關(guān)于《職工內(nèi)部退養(yǎng)管理辦法》下發(fā)后，曾在一部分老職工中產(chǎn)生了不小的思想波動(dòng)，項(xiàng)目部工委積極配合行政多次采取召開座談會(huì)、個(gè)別談心等形式，通過向職工講明政策，通報(bào)分析企業(yè)經(jīng)營(yíng)現(xiàn)狀，使職工在理解企業(yè)的同時(shí)，思想情緒得到穩(wěn)定。
建立民主議事制度維護(hù)職工當(dāng)家作主的民主權(quán)利。按照“四個(gè)一”的制度要求項(xiàng)目部和三個(gè)隊(duì)都設(shè)置了公示欄、意見箱，定期不定期地及時(shí)公開職工所關(guān)心、所關(guān)注的企務(wù)內(nèi)容，項(xiàng)目部和隊(duì)級(jí)出臺(tái)的各項(xiàng)規(guī)定，首先征求職工意見后方可實(shí)施。讓職工當(dāng)家作主是工會(huì)賦予職工的一種民主權(quán)利，也是民主管理工作的一項(xiàng)重要內(nèi)容。上場(chǎng)子連鹽高速公路射陽三標(biāo)工程施工后，項(xiàng)目部先后對(duì)三個(gè)隊(duì)的原有編制進(jìn)行了調(diào)整，在按工序環(huán)節(jié)進(jìn)行班組組合的同時(shí)，民主選舉了班組吵?，实蠑S投霉に蜓≡?，过去，施工稉砟劳动用工定冈滊H怯啥蛹讀斕妓盜慫?，二机公司针峨E璞干佟⑷嗽倍嗟南腫?，谁杉?xì)?，谁待钢R彌骯ぷ約核盜慫?，诱V衲耆路莩曬辛艘淮我暈藜敲鍍狽絞餃?5名待崗人員，真正實(shí)現(xiàn)了民主管理。
解決職工關(guān)注的實(shí)際問題，想方設(shè)法調(diào)動(dòng)職工的生產(chǎn)熱情。今年以來，項(xiàng)目部工委緊緊圍繞施工生產(chǎn)中心，重點(diǎn)解決職工關(guān)心的實(shí)際問題。先后發(fā)展了六名新會(huì)員，并加入了持股會(huì)，為10名同志申報(bào)辦理了直系親屬喪葬補(bǔ)助和互助保險(xiǎn)，為16名息工人員重新安排了臨時(shí)工作，項(xiàng)目部?jī)?nèi)部無有拖欠工人工資現(xiàn)象，職工在安全衛(wèi)生、勞動(dòng)保護(hù)、基本生活保障和女職工特殊保護(hù)等方面等到保障。為做好重點(diǎn)工程的慰問活動(dòng)，項(xiàng)目部工委于今年五月份積極與射陽縣文化部門聯(lián)系，在黃沙港特大橋工地成功舉辦了一次慰問演出，使一線工人受到極大的鼓舞。今年第三季度，職工們頂烈日、戰(zhàn)酷暑，在工地掀起了決戰(zhàn)高潮，項(xiàng)目部為職工配發(fā)了電風(fēng)扇，購置了茶葉、白糖、綠豆等防暑用品及時(shí)送到工地，激發(fā)職工的施工熱情。
二、廣泛開展創(chuàng)模爭(zhēng)先活動(dòng)，有效促進(jìn)工程施工順利進(jìn)展。
今年以來，射陽項(xiàng)目部結(jié)合江蘇省公路系統(tǒng)組織開展的“創(chuàng)新世紀(jì)杯”、公司組織開展的“安康杯”競(jìng)賽和連鹽高速公路項(xiàng)目辦組織的一系列勞動(dòng)競(jìng)賽活動(dòng)內(nèi)容，組織職工廣泛開展創(chuàng)模爭(zhēng)先活動(dòng)，取得了可喜的成就?！按蟾砂耸臁?，率先在全線提前完成圓管涵，實(shí)現(xiàn)了“第一戰(zhàn)役”首戰(zhàn)告捷?！翱喔闪臁贝蚝霉?jiān)戰(zhàn)，又率先在全線完成所有小構(gòu)造物工程。在“奮戰(zhàn)三季度，爭(zhēng)創(chuàng)樣板路基、樣板結(jié)構(gòu)物、樣板工地、樣板預(yù)制廠、樣板檔案室”的第三戰(zhàn)役勞動(dòng)競(jìng)賽中，項(xiàng)目部奪得了三個(gè)第一名，并在10月18日率先在全線完成正線路基土方工程。年末歲尾，“大干四十天，全面完成年度形象進(jìn)度”競(jìng)賽又在項(xiàng)目部掀起了施工高潮。有一名同志獲得鹽城市“創(chuàng)新世紀(jì)杯”先進(jìn)個(gè)人稱號(hào)，項(xiàng)目部被局工會(huì)評(píng)為“建家建線模范單位”，在施工過程中，項(xiàng)目部完成的各項(xiàng)指標(biāo)一路領(lǐng)先，建設(shè)單位曾三次給集團(tuán)公司發(fā)去賀電。
三、抓好兩條線，繼續(xù)深化建家建線活動(dòng)
建家建線工作就是建好一個(gè)溫暖的家，建設(shè)一條文化線。根據(jù)業(yè)主提出的“六化標(biāo)準(zhǔn)”中的“周邊環(huán)境境觀化”和建家建線“細(xì)化標(biāo)準(zhǔn)、量化進(jìn)度、責(zé)任到人、落實(shí)到位”的工作要求，項(xiàng)目部及時(shí)確立了“高起點(diǎn)、高標(biāo)準(zhǔn)、創(chuàng)一流”的工作思路，項(xiàng)目部在駐地建設(shè)規(guī)劃設(shè)置上，三個(gè)隊(duì)級(jí)單位設(shè)計(jì)為獨(dú)立獨(dú)院式四合院營(yíng)區(qū)，統(tǒng)一的活動(dòng)板房使?fàn)I區(qū)布局合理，建起了規(guī)格標(biāo)準(zhǔn)一致的職工宿舍、食堂、三用堂、洗澡堂、鍋爐房和廁所，營(yíng)區(qū)內(nèi)外書寫標(biāo)語口號(hào)，大門有明顯的標(biāo)牌。項(xiàng)目部采用彩鋼板板房，辦公區(qū)和生活分離，建立了高標(biāo)準(zhǔn)的職工宿舍、食堂、會(huì)議室、洗澡堂、電鍋爐和水沖式廁所及文化娛樂設(shè)施，辦公區(qū)和生活院內(nèi)分別進(jìn)行了場(chǎng)地硬化，規(guī)劃了近兩600平米的花園及600平方的停車場(chǎng)，辦公區(qū)豎起了三要旗桿，國旗、局旗和項(xiàng)目部旗幟隨風(fēng)高高飄揚(yáng)，大門上鑲制了金色的單位標(biāo)志，整個(gè)營(yíng)區(qū)建設(shè)體現(xiàn)了鮮明的企業(yè)特征，形成了獨(dú)特的“庭院文化”，對(duì)增強(qiáng)企業(yè)知名度和品牌創(chuàng)譽(yù)起到了良好效應(yīng)。高起點(diǎn)、高標(biāo)準(zhǔn)建家建線不是一句空話，需要黨政工通力合作和行政的大力支持，從認(rèn)識(shí)到投入，從形式與內(nèi)容上都需要步調(diào)一致。項(xiàng)目部本著“以人為本，一切以施工生產(chǎn)為中心，一切以職工利益為重心”的兩心原則，貼近職工，貼近實(shí)際，努力把企業(yè)建成溫馨之家。一是建好家，讓職工吃好、住好。項(xiàng)目部投入100多萬元購置了140間活動(dòng)板房，改善了職工住宿、辦公條件，為隊(duì)級(jí)單位購配了鍋爐、爐灶和生活用具，并為新恢復(fù)編制的六隊(duì)每人配發(fā)了一套單人床鋪和床頭柜。二是項(xiàng)目部為每個(gè)職工配發(fā)了工作服、棉大衣、電風(fēng)扇、棉被等生活必須品，讓職工處處體會(huì)家的感覺。三是根據(jù)工程需要和業(yè)主要求，項(xiàng)目部先后購置了12臺(tái)電腦、6臺(tái)打印機(jī)，2臺(tái)復(fù)印機(jī)，1臺(tái)數(shù)碼相機(jī)、1臺(tái)攝像機(jī)，充實(shí)項(xiàng)目部和三個(gè)隊(duì)的辦公設(shè)施，同時(shí)為五臺(tái)電腦電話上網(wǎng)加強(qiáng)與業(yè)主、監(jiān)理及上級(jí)業(yè)務(wù)的信息溝通，提高了自動(dòng)化辦公程度，使職工有一個(gè)良好的工作條件做好本職工作。四是先后投入近10萬元制作了四套工地彩門、宣傳欄和施工標(biāo)志牌配備齊全，彩旗飄揚(yáng)，條幅醒目，工地文化把大干氣氛盡情地烘托。五是為隊(duì)和工班配齊了電視機(jī)等娛樂器材，并經(jīng)常組織職工開展形式多樣的文體活動(dòng)，職工業(yè)余生活得到充實(shí)，陶冶了職工情操。
通過建家建線工作的影響作用進(jìn)一步擴(kuò)大了企業(yè)的品牌效應(yīng)。進(jìn)場(chǎng)以來業(yè)主、監(jiān)理單位經(jīng)常在本項(xiàng)目召開各種類型的會(huì)議，多次受到前來檢查指導(dǎo)工作的盛市領(lǐng)導(dǎo)和集團(tuán)公司內(nèi)各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)的好評(píng)和表彰。
