工程規(guī)章制度-（十二篇）

發(fā)布時間：2024-04-12 21:02:15 查看人數(shù)：73

工程規(guī)章制度-

第1篇工程規(guī)章制度-

一、工程部禮貌用語規(guī)范

1、接報維修電話服務用語:接到報修電話時,首先問“您好!工程部,您有什么需要幫助的嗎”在報修人員講明需維修的事項時,做好記錄(如:報修事項、報修地址、報修人姓名及電話),在記錄做好后說“好的,我們會盡快派維修工趕到現(xiàn)場給您維修,您還有什么需要幫助的嗎”再問清沒有其它事項后,說“再見”。

2、維修工服務用語:在接到維修通知單后,及時趕到維修現(xiàn)場,如進辦公場所時,首先敲門,經同意后方可進入。進入后說“您好!我是工程部維修工,是您需要幫助嗎”在落實清楚說“好的,讓我先幫您檢查一下?！痹跈z查完畢后,發(fā)現(xiàn)問題及時維修。維修完畢后說“您好!現(xiàn)在已修好了,您可以使用了,您還有什么需要幫助的嗎”在報修人員沒有其它事情后說“再見”。

3、操作工服務用語:設備操作運行工如在設備間遇到檢查人員或參觀人員說“您好!您有什么需要幫助的嗎”再問清來由后說“請您稍等一會兒,我通知我們工程部主管一下。”再經主管領導同意后說“您好!請您登記一下。”在登記完畢后,迎領參觀人員參觀,并隨時回答參觀人員提出的問題。在參觀人員參觀完畢后,送出門外說“您慢走,再見”。

二、工程部每天工作事項

1、每天按時交接班后,首先做好各自區(qū)域內的衛(wèi)生,保證所有辦公區(qū)域、設備操作間的衛(wèi)生整潔。

2、工程部人員每日對所管轄的各種設備、設施進行認真的巡回檢查,并做好相關記錄,對所發(fā)現(xiàn)的問題要及時處理,及時上報相關領導。

3、工程部人員每日必須嚴格遵守各項規(guī)章制度,對所操作的設備運行情況要認真填寫清楚,并對在運行中所發(fā)現(xiàn)的問題要及時上報有關領導。

4、工程部配電室人員每天必須嚴格遵守各項規(guī)章制度,并對所有設備的每日耗能、容量詳細記錄,保證正常供電。

5、工程部每日必須保證有人接聽報修電話,保證維修工及時維修率為100%,保證整棟辦公樓的正常工作。

6、工程部經理每日必須對所管轄的所有區(qū)域進行檢查、督促各工種人員的工作,對所發(fā)現(xiàn)的問題,要及時給予糾正并幫其改正

7、工程部值夜班人員必須在十一點以前對所有設備、設施檢查無誤后,方可休息,運行工每日必須早上7點半開啟制冷機組,下午6點關閉運行設備。

8、工程部各班組負責人必須在每日下午6點集中開碰頭會,把每日所做的工作和發(fā)現(xiàn)的問題做出總結,并安排好第二天工作安排后方可下班。

三、水暖維修工服務流程

1、每天對管轄區(qū)域內的給排水系統(tǒng)、暖通系統(tǒng)、消防系統(tǒng)進行巡回檢查。

2、對巡回檢查中發(fā)現(xiàn)的問題要及時處理。

3、巡回檢查完畢后要認真填寫巡檢記錄。

4、接到報修任務后,要及時完成維修任務,并如實填寫報修單。

5、維修時需進入辦公場所必須穿鞋套,并使用禮貌用語,爭得業(yè)主同意后方可進入維修。

6、維修時要注意保護室內設施,維修完畢后要做到活完場清。

7、維修完畢后使用禮貌用語,讓業(yè)主在報修單上簽確認并詢問業(yè)主是否還有其它需要幫助的事情。

8、負責清掃地下室公共區(qū)域內的衛(wèi)生,每周進行一次全面的衛(wèi)生清潔。

9、如發(fā)生溢水事故時應沉著冷靜,迅速關閉閥門,切斷水源,并及時維修處理和上報有關領導。爭取把財產損失降到最低限度。

10、對所有設備、設施按規(guī)定要求進行維修保養(yǎng)和消毒。

11、每周對辦公樓區(qū)域內所有用水量作一次統(tǒng)計,隨時掌握室外管網是否有溢水現(xiàn)象。

四、電工服務流程

1、每天對管轄區(qū)域內各層強電井道母線、負荷開關、插座、普通照明、應急照明、庭院照明、景觀照明以電氣設備進行巡回檢查。

2、對巡回檢查中發(fā)現(xiàn)的問題要及時處理。

3、巡回檢查完畢后要認真填寫巡檢記錄。

4、接到報修任務后,要及時完成維修任務,并如實填寫報修單。

5、維修時需進入辦公場所必須穿鞋套,并使用禮貌用語,爭得業(yè)主同意后方可進入維修。

6、維修時要注意保護室內設施,維修完畢后要做到活完場清。

7、維修完畢后使用禮貌用語,讓業(yè)主在保修單上簽確認并詢問業(yè)主是否還有其它需要幫助的事情。

8、負責清掃配電室區(qū)域內、地下室男、女衛(wèi)生間、發(fā)電機房、地下室西走廊衛(wèi)生清掃,每周進行一次全面的衛(wèi)生清潔。

9、如發(fā)生停電事故時應沉著冷靜,協(xié)助配電室值班電工查明停電原因,并及時維修處理,恢復正常供電和上報有關領導。

五、配電室值班員服務流程

1、值班人員每天認真查看交接班記錄并檢查設備,做好記錄。

2、值班人員每天必須認真巡查配電室從高壓到低壓供電系統(tǒng)運行情況,并做好記錄。

3、詳細核查各控制柜的工作參數(shù),并做好詳細記錄。

4、每兩小時對高低壓變配電系統(tǒng)巡查,并做好各饋電柜運行記錄,隨時掌握用電高峰、低峰情況。

5、對配電室存在的問題及時上報主管領導,做到及時解決處理,保證配電室正常安全運行。

6、詳細填寫交接班記錄、運行記錄、巡回檢查記錄。

7、負責清掃配電室區(qū)域內、地下室男、女衛(wèi)生間、發(fā)電機房、地下室西走廊衛(wèi)生清掃,每周進行一次全面的衛(wèi)生清潔。

8、每周、每月對所有設備用電量進行統(tǒng)計,隨時掌握用電量。

9、每15天對柴油發(fā)電機房設備試運行一次,并認真填寫運行記錄。

10、如發(fā)生停電事故時應沉著冷靜,查明停電原因,并及時維修處理,恢復正常供電。如遇外網停電,首先啟用應急預案,開啟發(fā)電機組,保證重要設備的正常運行,然后倒閘操作用第二路高壓供電,恢復正常供電關閉發(fā)電機組。

六、司爐工服務流程

1、每天接班前對鍋爐及附屬設備的運行工況做認真細致的了解。

2、每天接班前認真檢查滅火設施的配置是否齊全及燃氣報警裝置是否正常。

3、啟動鍋爐時必須嚴格執(zhí)行燃氣鍋爐操作規(guī)程。

4、每天當班時隨時檢查鍋爐及附屬設備的運行情況,保證設備正常運行。

5、每天當班時隨時檢查鍋爐安全附件及各種儀表,確保其靈敏可靠。

6、協(xié)助水處理化驗員做好鍋爐排污工作。

7、對到保養(yǎng)周期的設備要及時向領導匯報。

8、對每天進入鍋爐房的非工作人員實行嚴格的出入登記制度。

七、空調操作工服務流程

1、每天接班前對冷水機組前班的運行工況,運行參數(shù)做全面、細致的了解。

2、每天接班前對冷水機組及附屬設備做認真細致的檢查。

3、每天當班時隨時檢查機組及附屬設備的運行情況,做到設備正常運行。

4、每天當班時隨時檢查制冷機房各種儀表,確保各種儀表靈敏可靠。 5、每天對管轄區(qū)的衛(wèi)生進行清潔,做到區(qū)域衛(wèi)生整潔,每周做一次全面衛(wèi)生清潔。。

6、對每天進入制冷機房的非工作人員實行嚴格管理,出入必須登記。

7、對已到保養(yǎng)周期的設備要及時向領導匯報。

水利工程監(jiān)理規(guī)章制度工程規(guī)章制度(2) | 返回目錄

一、施工組織設計審核、審批制度

在承包人進場施工前,承包人在施工招投標階段的基礎上,必須對項目及每一個分部工程,甚至特殊的工程、難點制定更為具體的施工組織設計與施工技術質量保證措施,詳細說明如何實施項目及分部工程的施工并保證其質量。承包人在開工7天前將填寫“施工技術方案申報表”,并附“施工組織設計”報到監(jiān)理部,認可批復后實施。

二、開工審批制度

施工單位在接到項目法人的中標通知書后,應按招標書中規(guī)定的開工日期,做好開工前的準備工作,同時要到建設(監(jiān)理)機構辦理開工批準手續(xù)。

1.當主要施工準備工作已完成時,施工單位應在計劃開工前十天,上報《合同項目開工申請表》,由監(jiān)理工程師審查,總監(jiān)審批。

2.分部工程開工

在完成合同項目開工的基礎上,即合同開工令、施工技術方案、進度計劃審批表、施工設備材料進場審批表、施工組織及人員審批表、有關人員資質證書、設計交底及圖紙會審紀要、工程項目劃分、材料進場檢驗報告、測量成果審批表、資金流計劃審批表等內容完成的基礎上,報送分部工程開工申請表,由監(jiān)理工程師審查,總監(jiān)理師審批。

三、設計文件、圖紙審查制度

監(jiān)理工程師收到施工設計文件、圖紙,在工程開工前10天,應會同施工及設計單位復查設計圖紙,廣泛聽取意見,并找出存在的問題和不足,在開會時共同研究解決。

四、技術交底制度

工程開工前,監(jiān)理工程師要督促設計單位向施工單位進行施工設計圖紙的全面技術交底(設計意圖、施工要求、質量標準、工程技術關鍵部位、隱蔽工程、施工難點、設計特點、工藝、工序重點),并根據(jù)討論決定的事項做出書面紀要,交有關單位執(zhí)行。

五、材料、構件檢驗及復驗制度

監(jiān)理人員審核進場材料和構件的出廠證明、材質證明、試驗報告,對于有疑問的材料進行抽樣。對于水泥、外加劑、沙子、碎石應在監(jiān)理工程師的監(jiān)督下,取樣并送檢進行復查,不合格的材料要清除出場。

六、設計變更制度

1、監(jiān)理機構僅接受下列工程變更指示、通知或建議

①執(zhí)行發(fā)包人單位發(fā)出的工程變更指示。

②由發(fā)包人同意的設計單位為合同工程實施所提出的工程變更建議或設計修改通知。

③由于施工現(xiàn)場條件、施工方案或施工狀態(tài)發(fā)生變化,工程承包人依照合同文件規(guī)定的程序提出的施工變更建議。

2、變更建議書內容

工程承包人向監(jiān)利理機構提交的施工變更建議書應包括以下主要內容:

①變更的原因及依據(jù)。

②變更的內容及范圍。

③變更工程量清單。其包括工程量、引用單價、變更后合同價格以及引用的施工項目合同價格增加或減少總額。

④更項目施工進度計劃。其包括施工方案、施工進度以及對合同控制進度目標和完工工期的影響。

3、監(jiān)理機構對工程變更的通知、要求或建議審查遵循的基本原則包括

①變更后不降低工程的質量標準,也不影響工程完建后的運行與管理。

②工程變更設計技術可行,安全可靠。

③工程變更有利施工實施,不至于因施工工藝或施工方案的變更,導致合同價格的大幅度增加。

④工程變更的費用及工期是經濟合理的,不至于導致合同價格的大幅度增加。

⑤工程變更盡可能不對后續(xù)施工產生不良影響,不至于因此而導致合同控制性工期目標的推遲。

七、隱蔽工程檢查制度

①主要建筑物的地基開挖、地下洞室開挖、地基防滲、加固處理和排水等所有完工將覆蓋的工程,以及對工程安全或效益有顯著影響的部位施工完成后,承包人進行自檢,并將評定資料報監(jiān)理工程師,承包人應將所需檢查的隱蔽工程在隱蔽前一天提出驗收報告,關鍵部位也有同樣要求。

②監(jiān)理單位接到承包人申請報告后,在36小時內通知聯(lián)合檢查驗收組進行檢查驗收,確認合格后,填寫《水利水電隱蔽工程及關鍵部位驗收表》并認真做好隱蔽工程的簽證手續(xù);未經共同檢驗或檢驗不合格的部位,嚴禁自行封閉或掩蓋,否則不予以認可并作違規(guī)處理。

③隱蔽工程和關鍵部位的檢查驗收工作,由監(jiān)理部主持,組織設計和運行單位、地質部門、質量監(jiān)督部門,承包人負責人共同進行檢查驗收。

④隱蔽工程聯(lián)合檢查驗收時,地質部門和施工單位應向監(jiān)理部提供檢查所需的施工地質測繪圖和相應的地質檢測資料、自檢資料。

八、工程質量監(jiān)理制度

①承包人每完成一道工序或一個單元,都必須經過“三檢”,應有詳細地自檢記錄,尤其要重視原始資料的整理、保存,保證技術資料的完整性和準確性,隱蔽工程和主要結構工程因技術資料不全、不實而無法確認質量等級的,不得組織評定。

② “三檢”合格后,由承包人憑上序工程的驗收合格和《工序質量評定表》向監(jiān)理申辦開工(倉)簽證,監(jiān)理機構進行抽檢評定等級,對于非聯(lián)檢項目在1~6小時內完成必要的抽檢工作,聯(lián)檢在3~12小時完成驗收簽證。上道工序或上一單元工程未經復核檢驗或復核檢驗不合格,不得進行下道工序或下一單元工程施工。

③監(jiān)理工程師在檢查工作中發(fā)現(xiàn)的工程質量缺陷和一般的問題,應隨時通知承包人及時改正,做好記錄并及時記入監(jiān)理日志,指明質量部位問題的性質及整改意見,限期糾正,待改正并重驗合格簽證后,方可進行下道工序施工。

④如承包人不及時改正,情節(jié)嚴重的監(jiān)理工程師可在報請總監(jiān)理工程師批準后,發(fā)出《部分工程暫停指令》待承包人改正后報監(jiān)理單位進行復核,合格后發(fā)出《復工指令》方可重新開工。

⑤單元工程質量在施工承包人班組自檢的基礎上,由承包人工程負責人組織有關人員評定后,并經承包人專職質量檢查員核定,報現(xiàn)場監(jiān)理工程師評定其質量等級。

⑥分部工程完工經自檢合格后,填寫工程施工質量報驗單,經監(jiān)理工程師現(xiàn)場查驗后,復核分部工程質量等級并報質量監(jiān)督機構核備,大型水利樞紐工程主體建筑物的分部工程,需報質量監(jiān)督機構核定其工程質量等級。

⑦單位工程質量應由承包人項目負責人(或技術負責人)負責自檢,由承包人總負責人或技術總負責人組織評定,在施工單位自評基礎上,由監(jiān)理部門復核,質量監(jiān)督機構核定等級。

⑧承包人應逐月填報《施工月報》,監(jiān)理部填報《監(jiān)理月報》。

⑨監(jiān)理工程師需要承包人執(zhí)行的事項,除口頭通知外,可使用《監(jiān)理工程師指示單》,督促承包人執(zhí)行。

九、混凝土工程質量檢驗工作制度

①在混凝土開工28天前承包人應按設計要求,完成擬使用的各種標號混凝土配合比試驗,報監(jiān)理部審核。

②購買原材料、半成品前,必須得到監(jiān)理工程師的同意。進場材料試驗合格并經監(jiān)理工程師同意才能用于工程。

③不合格材料必須在監(jiān)理工程師規(guī)定的時間內運離現(xiàn)場,否則,監(jiān)理工程師可安排他人完成,由此發(fā)生的費用由承包人承擔。

④混凝土澆筑前必須完成基礎面或混凝土施工縫、模板、鋼筋、止水、伸縮縫和排水孔安裝質量評定。

⑤檢查混凝土拌和料含水率檢測和計量檢測。

⑥檢查拌和物坍落度試件取樣及檢測程序。

⑦檢查混凝土入倉、平倉分層、振搗、鋪料間歇時間是否符合規(guī)范要求。

⑧混凝土澆筑項目拆模后,未經監(jiān)理工程師檢驗,不得做任何表面處理。

⑨隱蔽工程完成后未經監(jiān)理工程師檢驗,不得覆蓋和進行下一道工序。

⑩混凝土是否按規(guī)定時間養(yǎng)護。

11質量不合格的工程項目不得申請計量。

十、工程質量檢查制度

(1)監(jiān)理工程師在檢查中發(fā)現(xiàn)一般的質量問題,應隨時通知施工單位進行改正,并做好記錄。但遇嚴重的或質量不合格時可發(fā)出“質量不合格通知書”,限期改正。

(2)如施工單位不及時改正,情節(jié)嚴重的,監(jiān)理工程師可在報請總監(jiān)理工程師批準后,發(fā)出《工程暫停指令》,可根據(jù)情況令其分部工程或單項工程或全部工程暫停施工。待施工單位改正后,報監(jiān)理部進行復驗,合格后發(fā)出《復工指令》。

(3)分部分項工程、單項工程或分段全部工程完工后,經自檢合格,可填報工程報驗單,經監(jiān)理部查驗后,可會同有關單位組織或協(xié)調驗收。

(4)監(jiān)理工程師需要施工單位執(zhí)行的事項,除口頭通知外,可使用“監(jiān)理通知”,催促施工單位執(zhí)行。

十一、工程質量事故處理制度

(1)凡在建設過程中,由于設計或施工原因,造成工程質量不符合規(guī)范或設計要求,或者超出《驗標》規(guī)定的偏差范圍,需做返工處理的統(tǒng)稱工程質量事故。

(2)工程質量事故發(fā)生后,施工單位必須以書面形式上報。對重大的質量事故和工傷事故,監(jiān)理部應立即上報建設單位。

(3)凡對工程質量事故隱瞞不報,或拖延處理,或處理不當,或處理結果未經監(jiān)理部同意的,對事故部分及受事故影響的部分工程應視為不合格,不得驗工計價,待合格后,再補辦驗工計價手續(xù)。

(4)施工單位應及時上報“質量問題報告單”,并應抄報建設單位和監(jiān)理部各一份。對于一般工程質量事故,應由施工單位研究處理,并填寫事故報告一份報監(jiān)理部;對較大質量事故,由施工單位填寫事故報告一式兩份,由監(jiān)理部組織有關單位研究處理;對重大質量事故,施工單位應填寫事故報告一式三份,報監(jiān)理部,由監(jiān)理部組織有關部門研究處理方案,報建設單位批準后,施工單位方能進行事故處理。待事故處理后,經監(jiān)理部復查,確認無誤方可繼續(xù)施工。

十二、施工進度及報告制度

(1)監(jiān)督施工單位嚴格按照合同規(guī)定的計劃進度組織實施,監(jiān)理部每月以月報的形式,向建設單位報送各項工程實際進度及計劃的對比和形象進度情況。

(2)審查施工單位編制的實施性施工組織設計,要突出重點,并使各單位、各工序進度密切銜接。

十三、投資監(jiān)督制度

(1)監(jiān)理部進點后,立即熟悉圖紙及現(xiàn)場情況,對施工單位完成工程量進行實地計量,以修正合同工程量,并形成記錄作為結算的憑證。經常掌握投資變動情況,按期統(tǒng)計分析。

(2)對重大設計變更或因采用新材料、新技術而增減較大投資的工程,監(jiān)理部應及時掌握并報建設單位,以便控制投資。

十四、監(jiān)理報告制度

監(jiān)理部應逐月編寫《監(jiān)理月報》,并與年末提出本部的年度報告和總結,報建設單位,年度報告或“監(jiān)理月報”內容應以具體數(shù)說明施工進度、施工質量、資金使用以及重大安全、質量事故、有價值的經驗等。

十五、工程驗收制度

(一)分部工程驗收簽證制度

分部工程簽證是單位工程質量認定及項目竣工驗收的基礎,是更好地開展全面質量管理,完善檢查驗收的必須。

1、當某一分部工程已經完工或按合同要求已經完成,由施工單位自檢合格后,向監(jiān)理部遞交驗收申請報告及相應的附件。

2、分部工程檢查簽證由監(jiān)理部主持,由設計、施工、業(yè)主單位、運管組成的聯(lián)合檢查組進行檢查驗收。

3、分部工程驗收成果是“分部工程驗收簽證”。

4、分部工程驗收簽證,應在單元質量工程評定及總監(jiān)簽認的分部工程質量評定全部完成后,施工單位首先對檢查簽證項目進行系統(tǒng)整體檢查,并將發(fā)現(xiàn)的問題及時處理的基礎上進行。

5、分部驗收主要工作是鑒定工程是否達到設計標準,按現(xiàn)行國家或行業(yè)技術標準,評定工程質量等級,對沒有達到設計標準的等驗收遺留問要題提出處理意見。

6、監(jiān)理部要求施工單位提交并據(jù)以進行分部工程驗收簽證的主要資料有:

①項目劃分資料。

②變更資料和施工要求。

③施工原始記錄,原材料試驗資料、半成品及預制件鑒定資料和出廠合格證。

④工程質量檢查、試驗、測量、觀測等記錄,單元工程質量及分部質量等級評定資料等。

⑤地質資料。

⑥設備鑒定書及安裝、試運行記錄。

⑦特殊問題處理說明書和有關技術會議紀要。

⑧工程安全有關資料。

⑨工程管理有關資料。

⑩其他與驗收簽證有關的文件和資料。

7、施工單位應在分部工程驗收簽證開始前5天,向監(jiān)理部提交分部工程驗收簽證申請符合要求的驗收資料。監(jiān)理部在接到施工承包人驗收申請后的7天之內,完成驗收準備工作,監(jiān)理部主持和組織聯(lián)合驗收組應在7天內完成分部工程驗收簽證工作。

8、聯(lián)合驗收組在驗收工作中,除應審核研究施工承包人提交的各項簽證文件及資料外,還應進行現(xiàn)場檢查,對于檢查中發(fā)現(xiàn)工程質量有懷疑的部位進行必要的抽樣試驗、檢查、以便對工程質量作出符合實際的結論。

9、分部工程驗收工程簽證文件正本一式六份,除送交監(jiān)理部和發(fā)包人各一份外,其余四份暫存施工承包人。

10、分部工程驗收的圖紙、資料及驗收簽證書等是竣工驗收資料的組成部分,必須按國家及水利部頒驗收規(guī)程和其他地區(qū)的有關竣工驗收資料整理標準制備。

(二)、單位工程驗收

1、承包人申請單位工程完工驗收及單位工程投入使用驗收,應由監(jiān)理簽署意見。

2、監(jiān)理部參加單位工程完工驗收,單位工程投入使用驗收,提出竣工驗收意見,完成尾工處理工作。

3、監(jiān)理部協(xié)助發(fā)包人或受發(fā)包人委托及時簽發(fā)工程移交證書或工程臨時移交證書。

(三)工程竣工驗收制度

1、竣工驗收的依據(jù)是批準的設計文件、有關規(guī)范、工程質量驗收標準及合同文件等。

「 1」「 2」「 3」「 4」「 5」「 6」

2、在承包人提交竣工驗收申請后,總監(jiān)理工程師應對是否具備驗收條件進行審核,并根據(jù)有關水利工程驗收規(guī)程和合同約定,組織或協(xié)助發(fā)包人在約定的時間內進行驗收。

3、協(xié)助發(fā)包人制訂各類驗收工作計劃。

4、編制工程驗收報告。

十六、現(xiàn)場記錄制度

現(xiàn)場監(jiān)理人員要準確、及時地做好每一個工程項目的現(xiàn)場記錄(主要是監(jiān)理日記和旁站記錄),客觀全面反映工程建設中出現(xiàn)的各種問題,不得涂抹、缺頁、損壞和遺失、應妥善保管。由專人負責逐日將從事的監(jiān)理工作寫入監(jiān)理日志,特別是涉及設計、承包人和需要返工、改正的事項,應詳細做出記錄。主要內容包括:

1、當天水文與氣象概況:水位、天氣、風力、最高、最低氣溫等。

2、當天工程質量檢查記錄。內容包括監(jiān)理旁站中發(fā)現(xiàn)的否違反批準的施工方案、操作工藝及技術規(guī)范,重要工序、欠穩(wěn)妥工序和不宜測控工序中的所見情況,當天施工用的機械、設備(名稱、數(shù)量、性能、檢修)運行情況等,都應有詳細的記錄。

3、監(jiān)理決定及指示。

①監(jiān)理旁站對當天所作的決定;當天發(fā)生的糾紛及解決辦法;總監(jiān)或各級領導來工地現(xiàn)場指出的問題;當天與總監(jiān)和各級領導口頭談話摘要;達成的主要協(xié)議等。

②監(jiān)理對施工單位的指示。主要內容包括正式函件(用于重大的指示);日常指示,如在每日的工地協(xié)調會中發(fā)出的指示;在施工現(xiàn)場發(fā)出的指示。

4、進度控制情況。當天施工進度與計劃進度的比較(若發(fā)生施工進度拖延,應說明其原因);當天的綜合評語;其他(應注意的事項)說明。

5、當天發(fā)現(xiàn)的施工質量問題及處理意見。

6、其他記錄。包括工程量認證、工程款支付、監(jiān)理月報、工程設計變更、監(jiān)理會議、安全作業(yè)情況等情況的記錄。

十七、會議制度

①會議由總監(jiān)理工程師或授權監(jiān)理工程師主持,會議包括監(jiān)理例會、協(xié)調會議、專題會議等,這些會議邀請有關單位參加。

② 第一次工地會議在工程開工的7天前,由總監(jiān)或發(fā)包人的負責人聯(lián)合主持召開。參加主要人員:監(jiān)理部全體、承包人、項目經理、技術負責人、設計負責人、主設人員、設計代表、發(fā)包人單位代表及其他有關人員。會議內容包括:各方分別介紹工程各自駐工地現(xiàn)場的組織機構、成員及其分工;發(fā)包單位根據(jù)監(jiān)理合同宣布對總監(jiān)授權,并介紹監(jiān)理人員;發(fā)包方介紹工程建設準備情況;承包方介紹施工情況;總監(jiān)理工程師宣布機構基本工作程序,工作制度和工作方法及監(jiān)理規(guī)劃主要內容,并對監(jiān)理工程師授權;發(fā)包人和總監(jiān)對施工準備情況提出意見和要求;研究確定有關各方在施工階段參加工地會議的人員、周期、時間、地點、主要內容等。

③ 監(jiān)理例會。由總監(jiān)理工程師主持,十天召開一次工地例會。監(jiān)理部全體發(fā)包人單位代表,承包人、項目經理和技術負責人,設計代表參加。會議主要檢查上次例會研究確定的事項落實情況,針對存在的問題提出處理措施和改進意見;檢查和分析目前施工進度完成情況,要研究確定下階段進度目標和計劃,并制訂和落實調整措施;審查核定工程計量與合同費用支付情況。

④工地協(xié)調會。在施工過程中如果監(jiān)理人員與其他各單位相互之間出現(xiàn)分歧和矛盾時,由總監(jiān)理工程師主持召開(不定期的)協(xié)調會議,出現(xiàn)分歧和矛盾的有關單位人員參加,以便及時協(xié)調、解決分歧和化解矛盾,團結、合作、共同完成建設任務。

⑤專題會議。在施工過程中,由于設計或施工的原因出現(xiàn)問題,影響了施工質量和進度時,總監(jiān)理工程師應及時主持召開專題性的會議,請發(fā)包人、設計、承包人的技術負責人和專業(yè)人員參加,討論、研究并提出處理方案和技術措施,便于盡快解決存在的問題,或提出建議供發(fā)包人決策。

⑥ 監(jiān)理部內部工作會議。由總監(jiān)理工程師主持,全體監(jiān)理人員參加,研究監(jiān)理工作中出現(xiàn)的有關工程質量、進度、投資、合同等方面的問題。每天晚上一次碰頭會約 20~30分鐘;每周末一次小結,約2個小時;每月一次大結,約半天時間;年終一次總結,每次會議都應有會議記錄,重要的內容應形成紀要和大事記。

⑦監(jiān)理工程師應組織編寫各類會議紀要并分發(fā)給各方。

十八、監(jiān)理檔案管理制度

(1)監(jiān)理單位應建立單位工程監(jiān)理檔案。

(2)監(jiān)理單位應在單位工程竣工驗收后1個月內向業(yè)主提交如下監(jiān)理檔案資料:

實施工程監(jiān)理的前期工作,監(jiān)理規(guī)劃、監(jiān)理實施細則、監(jiān)理交底等。

實施監(jiān)理過程中的積累資料、表格。

質量控制抽檢評定資料。

監(jiān)理過程中,各種會議紀要、通知、報告與業(yè)主、施工單位的來往文件等。

竣工驗收資料。

(3)工程竣工后,監(jiān)理單位應整理歸檔下列資料:

監(jiān)理合同、授權書、監(jiān)理規(guī)劃、監(jiān)理細則、監(jiān)理交底等

監(jiān)理表格。

質量控制抽檢評定資料。

監(jiān)理過程中,各種會議紀要、通知、報告與業(yè)主、施工單位的來往文件等。

公司下發(fā)的各種文件。

照片及錄像資料。

十九、監(jiān)理人員職業(yè)道德

(1)維護國家的榮譽和利益,按照“守法、誠信、公正、科學”的準則執(zhí)業(yè);

(2)執(zhí)行有關工程建設的法律、法規(guī)、規(guī)范、標準和制度,履行監(jiān)理合同規(guī)定的義務和職責;

(3)努力學習專業(yè)技術和建設監(jiān)理知識,不斷提高能力和監(jiān)理水平;

(4)不以個人名義監(jiān)理業(yè)務;

(5)建筑構配件、設備、材料和施工方法;

(6)不收受被監(jiān)理單位的任何禮金;

(7)不泄漏所監(jiān)理工程各方認為需要保密的事項;

(8)堅持獨立自主開展工作。

二十、監(jiān)理人員工作紀律

鑒于本工程建設監(jiān)理工作的重要性,為保證本工程監(jiān)理工作遵循“守法、誠信、公正、科學”的監(jiān)理準則的有效實施,本公司制定了嚴格的監(jiān)理紀律,要求監(jiān)理人員必須嚴格遵照執(zhí)行。

監(jiān)理工作人員“十不準”:

不準向承包單位透露應保密的項目信息;

不準向業(yè)主和承包單位介紹、推薦施工單位;

不準向業(yè)主和承包單位介紹推薦建筑材料;

不準對承包單位“吃、拿、卡、要”,損害監(jiān)理形象;

不準接受承包單位的獎金、獎品、禮金、禮品及各種津貼;

不準參加由供貨方主辦的設備及建筑材料采購活動;

不準參加承包單位組織的旅游、休假和娛樂活動;

不準循私情、袒護影響監(jiān)理質量的任何行為和個人;

不準私自承攬監(jiān)理項目范圍以外的監(jiān)理業(yè)務,搞非法“合作”監(jiān)理;

不準私自借用承包單位的汽車、摩托車等交通工具。

監(jiān)理工程師要接受業(yè)主與監(jiān)理公司的檢查和監(jiān)督,對違反上述規(guī)定者,視情節(jié)輕重分別給予警告、解聘處分,觸犯刑律的應依法送交司法部門處理。

二十一、本制度與設計、有關規(guī)范、及政府有關規(guī)定相抵觸時,按后者執(zhí)行。

機械工程系團總支學生會科技部規(guī)章制度工程規(guī)章制度(3) | 返回目錄

一、制定目的:

機械工程系團總支學生會科技部是系團委學生會領導下的為全系學生服務的組織。為了確?？萍疾康恼９ぷ鳌⑻岣呖萍疾康墓ぷ餍?同時為了便于工作管理及優(yōu)化,根據(jù)學生會的相關制度,制定此規(guī)定。

二、具體規(guī)定:

1、禮貌

部門成員不僅要對協(xié)會內部指導老師及上級領導禮貌,而且要尊敬各班班導和任課老師,對各班班委禮貌。無論遇到什么領導都必須禮貌的打招呼。

2、紀律

(1)工作時必須嚴肅,認真,工作時是同事,平時是朋友。

(2)無故不能缺席會議,有重要事情請假必須得到批準后方能離開。

(3)開會必須提前10分鐘到場,想好開會該怎么做,有什么要說的現(xiàn)準備。

(4)開會必須穿著正式,必須帶工作證。

(5)無論什么會議,必須做好每場會議的記錄。

(6)每次收到手機短信通知必須回復。

(7)開會前必須把手機調為震動或關機狀態(tài)。

(8)會議過程中不能看與會議無關的書,有人發(fā)言時不能在底下說話。

(9) 對上級布置的工作必須及時完成,保質保量。

(10)不要為任何事情找理由,不會的就及時去學、去問。

3、工作要求

(1)組織活動前必須寫出詳細的策劃書,得到批準后做好充分的活動前準備工作。

(2)活動前必須做好宣傳工作。

(3)活動中必須積極和其他部門溝通,協(xié)調組織,服從上級指揮,遇到問題盡量自己想辦法解決,不能解決的及時向上級反映。

(4)活動后必須寫好活動簡報,做好后期的宣傳工作,寫好工作總結,不能拖拖拉拉。

(5)本部門沒有活動而其他部門有活動時,必須服從調配,服從安排,積極配合,及積極參與。

(6)平時沒事時多多學習,多想問題,多嘗試策劃有創(chuàng)意的活動。經常和本部成員一起討論問題,加強團結,加深感情。

(7)牢記學生會是一個服務性學生組織,不要把自己的姿勢放得太高。牢記自己是學生干部,注意形象,為其他同學樹立模范榜樣。

機械工程系團總支學生會科技部

**年4月23日

第2篇金灣酒店工程部門規(guī)章制度

麗灣酒店工程部門規(guī)章制度

1、員工上下班走員工通道,遵守打卡制度。

2、員工上崗時必須配戴工作名牌、工作服。

3、維修進入工作區(qū)時,嚴禁攜帶煙和火柴;更不準在工作區(qū)吸煙,違者罰款或除名。

4、在崗嚴禁看書、看報,干私事

5、每項工程,包括平時的維修保養(yǎng)均要按規(guī)定的程序進行,不準違章作業(yè)。

6、攜帶物品離店,要經部門經理檢查,得到允許后并經理簽字方可帶出酒店。

7、部門員工均要服從緊急工程或緊急事故的臨時調遣。

8、員工因病、因事不能前來上班,要在事先或早期8:00時前告知部門經理,否則影響工程維修要負有責任。

9、工作結束,必須填寫工作日報表,交給領班檢查。

10、每位員工必須遵守酒店的規(guī)章制度。

第3篇弱電工程項目部規(guī)章制度

弱電系統(tǒng)工程項目部規(guī)章制度

l設計評審制度

為了評價設計是否滿足工程要求,工程方案設計完畢,由業(yè)主、及有關專家組成評審小組進行評審,形成文件,由評審小組組長負責編寫評審結論,其它成員在此文件上簽字。

l協(xié)調會議通知制度

凡是與系統(tǒng)工程有關的,由業(yè)主、監(jiān)理兩方或兩方以上參加的協(xié)調會議,必須就有關協(xié)調情況及最終答復形成會議紀要以備查,會議紀要送達業(yè)主及相關人員。

l合同與資料管理制度

凡是與系統(tǒng)工程項目有關的合同文件和資料,由行政助理負責收集、整理、歸檔、管理,借閱必須經過授權和登記。

l質量分析會制度

在工程項目實施過程中,定期召開質量分析會,當發(fā)生重大問題時,可臨時召開質量分析會,進行工程質量,進度等,情況檢查,并做好記錄,會后及時地把會議紀要分發(fā)給有關人員。

l驗收制度

由業(yè)主、有關專家組成驗收小組,由驗收組長把驗收結果填入工程報驗單并簽字,其他驗收人員在此報驗單上簽名。

l項目組工作制度

必須按時上下班,有事必須向項目副經理請假,如果項目經理有事不在時,可向項目副經理請假。

遇到原則性問題必須及時向上一級領導匯報,并寫出相關的書面材料,經上一級領導同意(或提出處理意見)且簽字后,方能處理。在重大原則問題處理上,應征得工程總指揮同意且簽字后,方可處理。

必須與業(yè)主,其他工程施工單位及有關人員建立良好的合作關系,嚴格遵守業(yè)主制定的施工現(xiàn)場管理規(guī)定。

第4篇學校保潔員規(guī)章制度工程流程含夜班計時工

學校物業(yè)保潔員規(guī)章制度與工程流程(含夜班計時工)

1.規(guī)章制度:

(1)嚴格遵守國家的法律、法規(guī)及學校、公司的各項規(guī)章制度。

(2)嚴格遵守工作時間、愛崗敬業(yè),工作期間不做任何與工作無關的事情。

(3)每日按公司的質量標準和工作流程保證轄區(qū)內的環(huán)境衛(wèi)生。

(4)每日做好轄區(qū)內檢查巡視工作,發(fā)現(xiàn)水電門窗等設施損壞及時報修。

(5)穿戴工作服,整潔干凈,保證個人良好的儀容儀表。

(6)態(tài)度端正,服務熱情,耐心細心地解決師生的問詢、求助。

(7)基本掌握樓內的水電設施和消防常識,能夠處理一般的突發(fā)事件。

(8)遇有緊急、特殊事件,從容應對,及時報告,妥善處理。

(9)時刻注意生產安全,按規(guī)范進行高空作業(yè)及酸類使用。

(10)保潔工具要保持清潔,擺放整齊,衛(wèi)生間專用工具要單獨存放。

(11)做好轄區(qū)內節(jié)水節(jié)電工作,日常工作中節(jié)約使用各類勞保消耗用品。

(12)保證休息室內的環(huán)境衛(wèi)生,注意用水用電安全。

(13)節(jié)假日、寒暑假做好樓內的安全巡視工作,確保樓內的水電、防火、防盜等安全。

(14)發(fā)揚奉獻、團結協(xié)作精神,服從組織和領導分配的各類支援工作。

(15)完成領導交辦的其他工作任務。

2.工作流程:

具體時間工作概述詳細內容

06:50--07:00上崗準備簽到、換工作服、開早會布置一天的工作任務。

07:00--07:30衛(wèi)生間清潔大便池及蹲位、小便池、地面及墻壁、手盆及臺面;窗戶窗臺及玻璃等依次清潔及各種水電設施損壞報修統(tǒng)計。

10:30--11:00

13:00--13:30

16:00--16:30

07:30--09:00走廊及公共

區(qū)域清潔走廊及樓梯、辦公室門、其它各類設施、墻壁、窗戶窗臺玻璃等依次清潔。

13:30--15:30

09:00--10:30檢查巡視衛(wèi)生間異味及小廣告處理、煙頭及紙片、電梯及防火通道的衛(wèi)生、其它異?，F(xiàn)象。

15:30--16:00

第5篇工程施工現(xiàn)場防火生活衛(wèi)生規(guī)章制度

工程施工現(xiàn)場防火、生活衛(wèi)生規(guī)章制度

一、施工現(xiàn)場防火制度

(一)、組織義務消防隊

1、成立以單位工程施工負責人為組長,以安全負責人為副組長的消防管理小組其他成員若干人。

2、義務消防隊應當定期進行教育訓練,熟悉掌握防火,滅火知識和消防器材的使用方法,做到能防火檢查和撲救火災。

(二)、防火教育

1、現(xiàn)場有明顯的防火宣傳標志,每月組織防火檢查。

2、使用電氣設備和易燥物品,必須嚴格防火措施,配備滅火器材,確保施工安全。

3、施工材料的存放,保管應符合防火安全要求,易燃易燥物品,應專庫儲存,分類單獨存放,保持通風,用火符合防火規(guī)定。

4、施工現(xiàn)場和生活區(qū),未經保衛(wèi)部門批準不得使用電熱器具。

二、生活衛(wèi)生規(guī)章制度:

(一)、環(huán)境衛(wèi)生管理制度的責任區(qū)

為創(chuàng)造良好的工作環(huán)境,養(yǎng)成良好的文明施工作風,增進職工身體健康,施工區(qū)域和生活區(qū)域應有明確劃分,把施工區(qū)和生活區(qū)分成若干片建立責任區(qū),使文明施工保持經常化。

(二)、環(huán)境衛(wèi)生管理措施

1、施工現(xiàn)場要天天打掃,保持整潔衛(wèi)生,場地平整,道路暢通,作到無積水,有排水措施。

2、施工現(xiàn)場嚴禁大小便,發(fā)現(xiàn)有隨地大小便現(xiàn)象要對責任區(qū)負責人進行處罰。施工區(qū),生活區(qū)有明確劃分、設置標志牌,標牌上注明姓名和管理范圍。

3、施工現(xiàn)場零散材料和垃圾,要及時清理,垃圾臨時存放不得超過三天,無違反本規(guī)定處罰工地負責人。

4、辦公室內作到天天打掃,保持整潔衛(wèi)生,做到窗明地凈,文具擺放整齊,達不到要求,對當天值班員罰款。

5、樓內清理的垃圾,要用容器或小推車,用井架運下,嚴禁高空拖散。

6、為了廣大職工身體健康,施工現(xiàn)場必須設置保溫桶和開水,公用杯,必須采取消毒措施。

(三)環(huán)境衛(wèi)生定期進行檢查,發(fā)現(xiàn)問題、限期改正。

第6篇酒店工程部規(guī)章制度4

酒店工程部規(guī)章制度(四)

1.機房值班制度

(1)未經領導批準,員工不得私自引外單位人員在機房內參觀。

(2)經領導批準來機房參觀者,進出機房均應辦理登記手續(xù),原則上不允許拍照和攝像。除非行政部特批。

(3)值班人員要密切注意設備運行狀態(tài),做到腿勤、眼尖、耳靈、手快、腦活,及時發(fā)現(xiàn)和處理隱患。

(4)要嚴格護照巡視規(guī)定,準點抄錄設備各運行數(shù)據(jù),認真做好記錄。

(5)值班人員必須嚴格遵守勞動紀律,不得將與工作無關的物品帶入機房,特別禁止的是食品。

(6)在機房內不允許接用臨時電器設備,不允許隨意挪動消防器材,不允許未經批準,使用電焊、氣焊,不允許在機房內吸煙。

(7)保持機房清潔衛(wèi)生,搞好文明生產。

2.預防性維修制度

(1)酒店設備管理最有成效的經驗是:立足于預防,即'預防為主,防重于治'。

(2)無論什么設備均應嚴格按照產品說明書規(guī)定的保養(yǎng)項目進行日常保養(yǎng)。

(3)各班組必須制定有關分管設備的預防性維修計劃,作為技工全年的工作安排,是工程部最具權威的指令性文件。

(4)技工要嚴格按照預防性維修計劃執(zhí)行。

(5)管理層要嚴格按照預防性維修計劃檢查。

3.巡回檢查制度

(1)酒店設備分部在酒店的各個部門,要安排技工巡視各設備現(xiàn)場。

(2)要制定技工巡查路線、巡視時間。

(3)要制定巡回檢查表格,規(guī)定應記錄的數(shù)據(jù)和狀況,這些數(shù)據(jù)和狀況的獲得必須是視聽、聽覺、觸覺、嗅覺均發(fā)生作用。

(4)管理層對技工的巡回檢查要進行抽查。

(5)巡查后,技工迅速返回,不得在其他部門逗留,要登記巡查時間。

(6)因無故無巡查者應向主管申報。

(7)進入其他部門的工作區(qū)域,如洗衣房、廚房,要接受該部門經理的領導。

4.機房'動火'制度

(1)在機房因維修需要,需動用電、氣焊時,均需報告消防中心,領取動火證后,方可作業(yè)。

(2)在'動火'作業(yè)時,安全部應派人至現(xiàn)場,且備配有防火器材。

(3)電、氣焊工必須持證操作。

(4)燒焊地點周圍應清除5米內的任何易燃、易爆和可燃物質。

(5)電焊機地線不準接在建筑物、機器設備、各種管道上,必須設立專用地線。

(6)焊割地點與乙炔發(fā)生器和氧氣瓶的距離不少于10米,氧氣瓶與乙炔發(fā)生器保持5米以上的距離。

(7)工作完成后,立即切斷電源、氣源,清理現(xiàn)場,在保證無余火、余熱復燃的危險時方可離開。

5.維修材料及工具領用制度

(1)領用維修材料及工具均應填寫領用單,經專業(yè)主管審批后方可去倉庫領取。

(2)未經部門主管批準,不可將領用的材料和工具用于店外。

(3)凡出店的材料及工具均應有部門主管簽署的出門證,交保安檢驗,方可出店。

(4)較大型的專業(yè)工具應隨用隨借,當日歸還。

(5)專業(yè)工具未經培訓不得隨意使用。

(6)多余材料應及時退庫。

(7)有回收價值的備件應以舊換新。

6.機房鑰匙管理制度

(1)凡24小時值班的機房,鑰匙交工程部統(tǒng)一保管。

(2)凡不是24小時值班的機房,鑰匙交安全部統(tǒng)一保管。

(3)不允許私配機房鑰匙。

(4)無關人員不得借用機房鑰匙。

(5)機房鑰匙一旦遺失必須立即申報。

(6)無人值班的機房,借用鑰匙只允許少數(shù)專人領用。

7.倉庫管理制度

(1)物品應按類分放,按類編號。

(2)所有物品均應建立明細帳。

(3)庫存物品應執(zhí)行'先進先出,定期翻堆'的倉庫管理原則。

(4)凡出入庫物品均應在貨卡上登記。

(5)不允許在庫房內拉用臨時電,使用不合規(guī)格的照明,庫房內不允許吸煙,不準會客,不準吃食品。

(6)不允許將易燃、易爆的物品存放在非危險品庫房。

(7)對長期滯存在倉庫的物資,要主動向工程部主管報告,以便采取措施。

(8)存庫物品必須做到'三對口',即庫存物品與貨卡相符,貨卡結算存數(shù)與物品明細帳目相符,每月月底,庫房保管員應根據(jù)明細賬記錄的收、發(fā)、編制'進、出、調、存'月報表報工程部主管。

8.交接班制度

(1)接班人員必須提前15分鐘做好接班的準備工作及穿好工作服,佩戴好名牌,正點交接班。

(2)接班人員要詳細閱讀交接班日記和有關通知單,詳細了解上一班設備運行情況,對不清楚的問題一定要向交班者問清楚,交班者要主動向接班者交底,交班記錄要詳細完整。

(3)交班人員要對接班人員負責,要交安全、交記錄、交工具、交場所衛(wèi)生、交設備運行動態(tài),雙方要辦簽字手續(xù)。

(4)如在交班時設備突然發(fā)生故障,或正在處理故障,應由交班人員為主排除,接班人員積極配合,待處理完畢告一段落,報告行政部,征得同意后交班人員方可離去,其交班者延長的工作時間,視事故報告分析后,再作決定。

(5)在規(guī)定的交班時間內,如因接班者因故未到,交班者不得離崗,擅自離崗者作曠工處理,發(fā)生的一切問題由交班者負責。接班者不按時接班,行政部要追查原因,視具體情節(jié)作出處理,交班者延長的工作時間除公布表揚外,并發(fā)給超時工資。

(6)接班人員酒后或帶病堅持上班者,交班人不得交給他們,并及時報告行政部,統(tǒng)籌安排。

9.檔案借閱制度

(1)工程技術檔案是酒店的重要財富,人人都要愛惜。

(3)未經批準,不得將酒店的有關檔案資料借出。

(4)酒店重要的檔案資料應保管原件,原件通常不予借閱,以復印件的版本外借。

(5)檔案資料借閱權履行借閱手續(xù)。

(6)每次限借1本,經工程部主管批準后才可變通。

(7)借期為1個月,到期應辦續(xù)借手續(xù)。

(8)所借出檔案資料。借閱人不得畫畫涂涂,保持版面清潔。

10.音像品管理制度

(1)酒店音像品未經批準,一律不得外借或復制。

(2)定期檢查音像品,對不清楚的碟帶應及時上

報,予以更換。

(3)最新添置的音像制品應嚴格審查把關,確保音像制品內容的文明健康。

(4)音像制品要妥善保管,定期翻轉,防止霉變。

11.水質化驗制度

酒店里用水場所很多,如鍋爐用水、冷凍機用水、冷卻塔用水、采暖器用水、洗衣房用水、游泳池用水,還有生活飲用水等,因為水是一種很好的溶劑,所以自然界中并無真正的純水,而各種場所的用水,為對人體和設備有利,均規(guī)定了各種用水的水質標準,為此酒店必須進行水質化驗。

水質化驗制度如下:

(1)水質化驗和水質處理是一項技術性強的工作,化驗時,應認真,數(shù)據(jù)才準確。

(2)要愛護有的化驗儀器及化驗藥品,努力節(jié)約,降低成本。

(3)水質化驗工作是每天需要進行的,如水質達不到標準,要努力使水處理運行正常努力,仍存在問題,應及時上報工程部,以便取得社會上水處理部門的協(xié)助。

(4)要負責水質化驗場所的清潔衛(wèi)生。

(5)不允許吸煙和吃零售。

(6)某些藥品是有毒的,操作時應注意安全。

12.衛(wèi)生制度

(1)工程部機房衛(wèi)生是搞好設備管理的前提,沒有一家機器臟得很,而設備管理是好的,全體技工均應為衛(wèi)生的機器、衛(wèi)生的機房而努力工作。

(2)要嚴格規(guī)定,每天對機房和機器設備進行1次衛(wèi)生工作,每月1次大掃除。

(3)工程部地域及各機房不準懸掛和晾曬衣物。

(4)只允許在規(guī)定的場所吸煙,煙頭不得亂丟,且不允許煙缸中堆滿煙頭,要提倡文明。

(5)技工著裝要清潔,領子、袖口均應干凈,不得留長發(fā)及留胡須。

(6)工作場所要清潔、整齊,不允許亂堆雜物。

第7篇公司工程部管理規(guī)章制度

第一部分總則

第一條：為加強公司標準化、制度化管理需要，規(guī)范公司工程部管理行為，建立行之有效的技術、質量及安全文明施工的管理機制，明確工程部管理職責，提升工程部管理水平，更好的體現(xiàn)工程部的服務職能。

第二條：本管理制度由公司工程部制定，經公司最高領導及公司其他部門討論通過并負責監(jiān)督實施。在本管理制度中未涵蓋的相關內容，遵照公司相關規(guī)章制度執(zhí)行。

第三條：公司在工程部管理上推行部長負責制，部長為工程部第一責任人，工程部經理為工程部責任工程師。

第二部分工程部工作職責

負責公司技術、質量、安全生產文明施工、工程進度目標動態(tài)控制等管理工作。具體職責如下：

1、不斷完善和加強公司質量、安全生產文明施工保證體系，確保其正常有效運行。

2、認真做好各項在建工程的質安管理和督查工作，健全完善質安管理制度和質量保證體系，積極開展質量創(chuàng)優(yōu)和安全、文明工地等評比活動，組織質安大檢查，參與質安事故處理，檢查并落實各項創(chuàng)優(yōu)工作目標和“職工在我心中”活動的各項實施措施。

3、負責工程招投標期間提供技術支持，參與工程風險評估工作;參與工程合同評審及合同交底工作;協(xié)助項目部各施工隊在工程開工前的各項策劃工作并監(jiān)督實施。

4、負責做好計量管理和各種有關資料、報表的統(tǒng)計工作。

5、負責落實施工項目文明現(xiàn)場管理和驗收工作。

6、負責技術資料管理工作，不斷提高資料管理的標準化水平，并積極推行電腦化管理。

7、參加施工項目的圖紙會審、基礎驗收、中間驗收和竣工驗收并審核項目的竣工資料，配合項目竣工備案的相關工作。

8、審查施工組織設計和專項施工方案，審查項目部管理機構成員的資格，報總經理室批準。

9、及時掌握工程項目形象進度情況，對工程進度目標實施動態(tài)管理。

10、做好整合體系的相關工作。

11、做好領導交辦的其它有關工作。

第三部分人員編制及崗位職責

一、人員編制

1、工程部部長1名經理2名。

2、工程技術、質量主管1名，安全文明施工主管1名。

3、工程部設資料主管1名，主辦科員2～3名(根據(jù)公司承接工程量情況，按照需要陸續(xù)補充)。

二、崗位職責

(一)、工程部經理崗位職責

1、負責工程部的日常事務，承擔工程部管理責任，落實公司年度質量、安全生產文明施工管理目標工作計劃的制定及實施。

2、審核項目部的施工方案，檢查防范措施，組織事故調查并擬定調查報告，解決措施。

3、配合總工程師的工作。

4、協(xié)調公司與行業(yè)主管部門之間的關系。

5、負責跟蹤項目施工進度，協(xié)助解決施工中的各種問題。

6、參與工程驗收和工程評審，對工程技術、質量、安全、文明施工環(huán)境等進行檢查、督促，并總結上報。

7、對本部門員工進行教育督導，參與組織職工的技術培訓、崗位培訓。

8、指導施工現(xiàn)場質量、安全生產文明施工創(chuàng)建工作，落實文字、圖象等資料的收集整理以及申報工作。

9、根據(jù)工程進度目標，掌握工程形象進度情況并實施動態(tài)跟蹤管理。

10、做好與業(yè)主的服務及溝通工作。

11、完成上級部門、領導交辦的其它工作以及與其他部門的協(xié)調配合工作。

(二)、工程部技術、質量員崗位職責

1、配合工程部經理開展公司的技術、質量管理工作，負責工程投標技術文件的編制，指導項目部施工組織設計、各專項方案、各技術措施方案的編制工作，并審核及監(jiān)督實施。

2、根據(jù)公司制定的年度質量目標具體組織實施，嚴格按建筑工程施工規(guī)范、驗評標準以及各省、市、直轄市、自治區(qū)有關規(guī)定，對公司各施工工程的質量進行全方位的檢查監(jiān)督。

3、對公司各施工工程的質量進行全方位的檢查監(jiān)督。對公司下屬各項目的建筑工程三大分部：基礎工程、鐵塔工程、架線工程，平時加強監(jiān)督，發(fā)現(xiàn)問題及時督促整改，發(fā)質量整改單，并及時組織復查。所有報驗工程必須經工程部驗收認可后，方可報上級主管單位驗收。

4、接受工程質量事故報告、參與質量事故處理。收集顧客反饋的質量信息，并督促項目施工隊落實整改，對竣工工程開展質量回訪。

5、參與建筑工程采用的新要求、新結構、新技術、新材料、新工藝等工程質量的鑒定。及時貫徹上級部門的建筑工程施工新要求、新規(guī)定及先進的工藝施工流程。

6、接受上級有關部門指派的質量監(jiān)督檢驗任務。

7、組織工程質量檢查并及時進行考評，檢查結果在公司范圍內通報。依據(jù)獎罰條例提出獎罰處理意見，報領導批準后執(zhí)行，對工程質量實行重獎重罰。

8、及時上報月度、季度年度報表。

9、組織編制工程項目創(chuàng)優(yōu)方案，并監(jiān)督實施，負責優(yōu)質工程文字、圖象等資料的收集整理以及申報工作。

9、完成領導交辦事的其他工作。

(三)、工程部資料員崗位職責

1、按工程進度，及時做好各項目技術資料、安全文明施工資料的收集、整理工作。

2、根據(jù)規(guī)范及質監(jiān)部門的有關規(guī)定和要求，各施工隊有關人員進行技術資料的交底。

3、對照標準規(guī)范及制度會同工程部相關工程主管定期對各項目部資料進行檢查、按質量評定要求，評定工程的質量等級，對不符合要求和缺少的資料，有權責成有關人員改正和補充。

4、資料的歸檔應遵循“完整性、準確性、真實性”的原則，嚴禁弄虛作假、資料不齊全、不及時、簽字不全或代簽等。

5、配合公司工程部長及工程部經理，根據(jù)工程實際情況和國家規(guī)范要求設計公司統(tǒng)一資料用表，接受有關部門對公司、施工隊工程資料的審查。

6、督促各施工隊及時將開工申請報告、開工報告、施工許可證、施工組織設計、專項施工方案、施工圖、圖紙會審紀要等及時送公司有關部門和分管領導審核簽證，并在開工一個月內如數(shù)送公司工程管理部留檔。

7、在竣工驗收后二個月內，協(xié)助督促項目部必須把所有竣工資料上交公司工程管理部，經核查后按公司要求裝訂成冊、登記編號，與檔案室辦理移交手續(xù)，進行歸檔。

8、協(xié)助公司工程部長做好公司體系運行貫標有關的資料歸檔整理工作。

9、熟悉、熟練掌握本職工作，不斷提高自己的業(yè)務水平。

10、完成上級部門、領導交辦的其它工作。

第四部分內業(yè)管理制度

一、例會制度

1、工程部每周六舉行部門例會一次，由工程部部長主持，工程經理及施工隊長，技術員參加。

2、每次例會后，應在周一內將會議紀要上報公司主管經理。

二、報表制度

1、工程部應于每周未提出部門上周工作執(zhí)行情況及下周工作安排上報總經理。

2、工程部應于每月底將當月開竣工項目、在建項目進度月報表上報總經理。

三、重大事故上報制度

1、出現(xiàn)重大質量、服務或客戶投訴事故，工程部應立刻安排相關人員處理。

2、處理的同時，應上報處理技術方案以及費用分析方案給公司主管經理，以便公司正確決策。

3、事故處理結束后，應在3如日內完成事故處理報告，報告內容應包括起因分析、責任人分析、事故處理費用等相關內容。

4、事故處理報告應于完成后的當日上報公司主管經理。

四、檔案管理

1、經工程部審核后的施工組織設計、專項方案、技術方案等文件必須有文本及電子版?zhèn)錂n。

2、承包及分包合同、開工報告、隱蔽紀錄、項目增減項、竣工資料等檔案應在簽署后24小時內，將原件(或復印件)送達工程部保存。

3、整體驗收后，工程全部資料由工程部資料員員驗收歸檔。

4、會議紀要、報表、通知、與項目部簽署的其他文件、公司下發(fā)所有管理文件等必須留存?zhèn)錂n。

安徽申達建設有限公司____________年

第8篇某工程公司生活衛(wèi)生規(guī)章制度

建筑工程公司生活衛(wèi)生規(guī)章制度

1、施工現(xiàn)場應確定一名施工負責人或保健急救人員為衛(wèi)生負責人,全面負責施工現(xiàn)場的衛(wèi)生工作,貫徹執(zhí)行施工現(xiàn)場責任制,搞好施工現(xiàn)場的場容場貌、生活衛(wèi)生、食堂衛(wèi)生等。

2、生產場所的噪聲、粉塵、有毒有害作業(yè)、施工工業(yè)污水處理等應符合國家工業(yè)衛(wèi)生規(guī)定,定期測試、落實防范措施。

3、生活區(qū)域應設置醒目的環(huán)境衛(wèi)生宣傳標牌和責任包干區(qū);施工現(xiàn)場生活設施齊全(有宿舍床鋪、食堂、廁所、浴室、學習娛樂場所等)設置合格;施工現(xiàn)場應無積水。

4、生活區(qū)內做到排水暢通,無污水外流堵塞排水溝現(xiàn)象,口吸條件的現(xiàn)場應有綠化布置,在落實各項除四害措施,控制四害孳生。

5、宿舍日常生活用品應統(tǒng)一放置整齊,辦公室、廁所、生活區(qū)等應經常打掃,保持整齊清潔;生活垃圾要有加蓋容器放置并有規(guī)定的地點,有專人管理,定清掃,廁所設水箱沖洗要明確專門保潔人員,保持清潔衛(wèi)生。

6、食堂內應整齊清潔,沒有積水,裝設紗門紗窗;食具要嚴格消毒,防止交叉污染;現(xiàn)場茶水供應,茶具要消毒,應符合衛(wèi)生要求。

7、炊事員每年要進行一次健康檢查,持有健康合格證方可上崗,炊事人員必須做好個人衛(wèi)生,堅持做到四勤(勤理發(fā),勤洗澡、勤換衣、勤剪拽甲),操作時應穿戴好白工作服、帽子,不赤背、不光腳,禁止隨地吐啖。

8、貯存食品要隔墻離地,注意通風防潮、防蟲、防鼠,配置冷藏調協(xié),嚴禁亞硝酸鹽與食堂同共貯。

9、施工現(xiàn)場須有保健醫(yī)藥箱和急救器材,做好對職工衛(wèi)生防病宣傳教育工作;要利用黑板報、宣傳欄等形式向職工介紹防病、治病和急救措施等。

10、施工現(xiàn)場應每半個月由衛(wèi)生負責人組織對食堂、宿舍、廁所和生活區(qū)、現(xiàn)場周圍的衛(wèi)生檢查并記錄在冊。

第9篇工程部管理規(guī)章制度專業(yè)版

一、工程部部門職責：

1、配合公司領導、外協(xié)部等部門進行項目前期運作。

2、工程部負責工程開工前的準備及審查工作。

3、負責工程設計單位、監(jiān)理單位和施工單位的招投標工作。

4、負責工程投資的控制管理。

5、負責工程竣工驗收工作。

6、負責項目的目標管理：對項目的整體目標進行明確下達，并將目標進行分解，做到責任到位，并對目標完成情況進行監(jiān)督檢查和調整。

7、對工程施工準備、投資控制進行審核、監(jiān)督檢查。

8、對施工過程中出現(xiàn)的重大問題進行決策和處理。

9、對工程中出現(xiàn)的不合格處理方案進行審批，并對結果進行確認。

二、工程部經理崗位職責：

1、負責工程部的全面管理工作。

2、配合公司領導、外協(xié)作部門進行項目前期運作，提出合理化建議。

3、負責組織工程的招投標工作。

4、對設計單位、監(jiān)理單位、承包商進行考察、評價。

5、組織編制招投標文件，選擇投標單位或進行邀標。

6、組織投標單位進行現(xiàn)場踏勘和答疑。

7、組織評標和開標工作，確定中標單位。

8、參與合同談判與合同的簽訂。

9、負責審核施工材料的選用和對材料供應商的評價。

10、負責組織工程中新材料、新工藝、新結構、新技術的技術論證、審核。

11、監(jiān)督檢查工程和項目文件資料的管理。

12、負責各項目之間的資源調配，與工程管理相關各部門、單位進行溝通平衡。

13、負責監(jiān)理費用控制與結算。

14、負責與設計單位協(xié)調。

（1）參與設計單位的選擇。

（2）參與設計方案的選擇工作。

（3）組織工程技術人員進行圖紙預審。

（4）委托監(jiān)理單位組織圖紙會審，對會審中提出的共性問題和技術難題協(xié)調擬訂解決辦法。

（5）協(xié)調設計單位與相關單位之間的關系。

（6）對施工中各方提出的變更要求進行審查控制。

（7）對設計費用進行控制。

15、負責工程停工、復工的管理。

16、負責控制工程項目施工過程投資，按合同進行工程款撥付。

第10篇工程現(xiàn)場消防規(guī)章制度

1嚴格遵守有關消防安全方面的法令、法規(guī)、配備專職消防保衛(wèi)人員，制定有關消防保衛(wèi)管理制度，完善消防設施，消除事故隱患。

2現(xiàn)場設有消防管道、消防栓，樓層內設有消防栓、滅火器，并有專人負責，定期檢查，保證隨時可用，并做明顯標識。

3堅持現(xiàn)場用火審批制度，電氣焊工作要有滅火器材，操作崗位上禁止吸煙，對易燃、易爆物品使用要按規(guī)定執(zhí)行，指定專人設庫房分類管理。建設工程內不準積存易燃、可燃材料。

4使用電氣設備和化學危險品，必須符合技術規(guī)范和操作規(guī)程，嚴格防火措施，確保施工安全，禁止違章作業(yè)。

5新工人進場要和安全教育一起進行防火教育，重點工作設消防保衛(wèi)人員，施工現(xiàn)場值勤人員晝夜值班，搞好'四防'工作。

6現(xiàn)場要有明顯的防火宣傳標志，每月對職工進行一次防火教育，每季度培訓一次義務消防隊。定期組織防火防火工作檢查建立防火工作檔案。

7施工現(xiàn)場配備足夠的消防器材，并做到布局合理，經常維護、保養(yǎng)，采取防凍保溫措施，保證消防器材靈敏有效。

8電工、焊工從事電器設備安裝和電、氣焊切割作業(yè)要有操作證和用火證。動火前，要清除附近易燃物，配備看火人員和滅火用具。用火證當日有效。動火地點變換，要重新辦理用火證手續(xù)。

9使用電器設備和易燃易爆物品，必須嚴格防火措施，指定防火負責人，配備滅火器材，確保施工安全。

10施工材料的存放、保管，應符合防火安全要求，庫房應用非燃材料支搭。易燃易爆物品，應專庫儲存，分類單獨存放，保持通風，用電符合防火規(guī)定。不準在結構工程內、庫房內調配油漆、稀料。

11結構工程內不準作為倉庫使用，不準存放易燃、可燃材料，因施工需要進入結構工程內的可燃材料，要根據(jù)工程計劃限量進入并應采取可靠的防火措施。

12施工現(xiàn)場嚴禁吸煙。必要時，應設有防火措施的吸煙室。

13氧氣瓶、乙炔瓶（罐）工作間距不小于5米，兩瓶同明火作業(yè)距離不小于10米。禁止在工程內使用液化石油氣'鋼瓶'、乙炔發(fā)生器作業(yè)。

14在施工程要堅持防火安全交底制度。特別在進行電氣焊、油漆粉刷或從事防水等危險作業(yè)時，要有具體防火要求。

15施工現(xiàn)場的有害材料不準在現(xiàn)場隨意焚燒，要集中起來及時處理。

第11篇酒店工程部門規(guī)章制度3

酒店工程部門規(guī)章制度(三)

一、工作制度

1、工程人員上下班走員工通道,遵守打卡制度。2、工程人員上崗時必須著工作服。3、維修進入工作區(qū)時,嚴禁攜帶煙和火柴;更不準在工作區(qū)吸煙,違者罰款或除名。4、每項工程,包括平時的維修保養(yǎng)均要按規(guī)定的程序進行,不準違章作業(yè)。5、攜帶物品離店,要經部門經理檢查,得到允許后并由經理簽字方可帶出酒店。6、工程人員均要服從緊急工程或緊急事故的臨時調遣。7、工程人員因病、因事不能前來上班,要提前告知部門經理,否則影響工程維修要負責任。8、工作結束,必須填寫工作日報表,定期交給經理檢查。9、每位工程人員必須遵守酒店的規(guī)章制度。

二、值班制度

1、值班人員接到維修報告時,要立即趕赴現(xiàn)場維修,不得延誤;

2、值班人員在當班或搶修結束后,必須在值班記錄或搶修記錄上簽名,以明確責任;

3、發(fā)現(xiàn)設備故障,值班人員無法處理時,要立即報告副總或總經理,組織力量及時搶修;

4、當班人員隨時開通對講機和電話,以確保電話使用暢通;

5、24小時保持隨時有人值班。

三、交接班制度

1、交班人員必須做好交接班前的準備。

2、交班人員要將設備運轉情況、未完成事宜以及需下班接著做的工作,做好記錄與交接。

3、接班人員要查看交接記錄,聽取上一班人員設備運轉情況匯報。

4、檢查儀表,工具,并在交班記錄表上簽名,查看設備運行情況。

5、出現(xiàn)下列情況不得交班: