第1篇 工程公司現(xiàn)場(chǎng)出入規(guī)章制度
凡屬本公司工作的全體員工必須認(rèn)真執(zhí)行該項(xiàng)目工程規(guī)定的條例。
一、進(jìn)入施工現(xiàn)場(chǎng)必須戴好安全帽。
二、現(xiàn)場(chǎng)工作人員憑工作胸卡出入,未佩帶胸卡者給予處罰。
三、非本單位工作人員及老、弱、病、殘、小孩不得進(jìn)入施工場(chǎng)地。
四、若發(fā)現(xiàn)外來人員進(jìn)入施工現(xiàn)場(chǎng),給予值班人員處罰。
五、未經(jīng)管理人員許可,在場(chǎng)職工不準(zhǔn)拿走工地任何材料,如有違者按情節(jié)輕重罰款。
六、嚴(yán)格執(zhí)行以上條例,檢查發(fā)現(xiàn)違反一條處以10-200元罰款。
第2篇 工程公司職工傷亡事故報(bào)告制度5
建筑工程公司職工傷亡事故報(bào)告制度(五)
第一條:為了及時(shí)報(bào)告、統(tǒng)計(jì)、調(diào)查和處理職工傷亡事故,積極采取預(yù)防措施,防止傷亡事故,特制訂本規(guī)定。
第二條:本規(guī)定所稱傷亡事故,是指職工在勞動(dòng)過程中發(fā)生的人身傷害、急性中毒事故。
第三條:傷亡事故的報(bào)告工作必須堅(jiān)持實(shí)事求是,尊重科學(xué)的原則。
第四條:傷亡事故發(fā)生后,負(fù)傷者或事故現(xiàn)場(chǎng)有關(guān)人員應(yīng)當(dāng)立即直接報(bào)告公司工程部安全科。
第五條:安全科接到重傷、死亡、重大死亡事故報(bào)告后,應(yīng)當(dāng)立即報(bào)告總經(jīng)理,并請(qǐng)示上報(bào)市、區(qū)主管部門及有關(guān)單位。
第六條:發(fā)生死亡、重大傷亡事故時(shí),安全科會(huì)同總經(jīng)理應(yīng)立即趕赴現(xiàn)場(chǎng),保護(hù)事故現(xiàn)場(chǎng)并迅速采取必要措施搶救人員和財(cái)產(chǎn),防止事故擴(kuò)大。
第七條:公司安全科及主管安全的付總經(jīng)理必須協(xié)同事故調(diào)查小組調(diào)查并及時(shí)作出處理意見。
第八條:公司安全科應(yīng)當(dāng)依照國(guó)家有關(guān)規(guī)定統(tǒng)計(jì)、報(bào)告?zhèn)鍪鹿省?/p>
第九條:違反本規(guī)定,在傷亡事故發(fā)生隱瞞不報(bào),謊報(bào)、故意遲延不報(bào),故意破壞事故現(xiàn)場(chǎng),或者以不正當(dāng)理由,拒絕提供有關(guān)情況和資料,對(duì)直接責(zé)任人員給予行政處分或經(jīng)濟(jì)處罰(視情節(jié)輕重,罰款金額最低1000.00元最高10000.00元),構(gòu)成犯罪的,由司法機(jī)關(guān)依法追究刑事責(zé)任。
第3篇 建設(shè)工程公司機(jī)械管理制度
建設(shè)工程有限公司機(jī)械管理制度
機(jī)械料具使用,全部執(zhí)行公司內(nèi)部調(diào)撥制度,凡是工程項(xiàng)目需要機(jī)械料具時(shí),一律由公司機(jī)具負(fù)責(zé)人統(tǒng)一調(diào)配。
1、在公司沒有貨源的情況下,如果項(xiàng)目部急需機(jī)料具,要征得負(fù)責(zé)人同意后才能去社會(huì)上租賃,如果擅自去社會(huì)上租賃機(jī)械料具,按租賃費(fèi)的10%罰責(zé)任人。
2、項(xiàng)目上需要大中型設(shè)備,必須提前一星期通知機(jī)具負(fù)責(zé)人。如設(shè)備閑置在工地上或無計(jì)劃要設(shè)備,對(duì)責(zé)任人罰款200元。
3、設(shè)備調(diào)出時(shí),項(xiàng)目部必須清理干凈維修好,保證調(diào)進(jìn)項(xiàng)目部及時(shí)正常的使用,如果設(shè)備不能正常運(yùn)轉(zhuǎn),對(duì)調(diào)出項(xiàng)目部的使用工長(zhǎng)罰款200元。
4、凡是調(diào)出設(shè)備,一律辦理調(diào)撥單,重要設(shè)備由調(diào)出單位派專人押車,損失的由調(diào)出單位按原價(jià)賠償。汽車到達(dá)調(diào)出或調(diào)進(jìn)項(xiàng)目后不及時(shí)卸車,每小時(shí)罰項(xiàng)目負(fù)責(zé)人50元。
5、因生產(chǎn)需要總部要求項(xiàng)目調(diào)出設(shè)備時(shí),項(xiàng)目部必須無條件服從,如影響生產(chǎn),大中型設(shè)備每拖延一天罰項(xiàng)目負(fù)責(zé)人500元。
6、凡是在使用中發(fā)生故障的設(shè)備,原則上都由各項(xiàng)目部機(jī)修工自行修理,不能修理的需要外協(xié)單位修理的機(jī)修工應(yīng)向施工員交代原因,并由工地材料員,施工員,機(jī)修工,協(xié)助單位的修理人員談好價(jià)格,明確修理后的保證使用期。
7、使用塔吊等大型機(jī)械,必須嚴(yán)格按機(jī)械操作規(guī)范,嚴(yán)禁違章操作,如果項(xiàng)目部不按要求超負(fù)荷吊裝,每次罰責(zé)任人500元。
8、三大料具調(diào)撥要求項(xiàng)目部提前十天報(bào)送機(jī)具負(fù)責(zé)人,調(diào)撥時(shí)由需方項(xiàng)目派人到調(diào)出項(xiàng)目驗(yàn)收,并在調(diào)撥單上簽字,手續(xù)完備后雙方不得扯皮。
9、所有貨物調(diào)出項(xiàng)目必須配合裝車,如汽車到工地后,遲遲不能安排人員,每推遲一小時(shí),項(xiàng)目負(fù)責(zé)人罰50元。
10、鋼管調(diào)出時(shí)必須清理調(diào)直,彎曲鋼管每根扣5元,鋼管上帶有扣件的不記帳,亂割鋼管的每根扣10元。
11、鋼模調(diào)出時(shí)必須調(diào)直修理上油,未整理的鋼模按每平方米扣10元;發(fā)現(xiàn)小鋼模上打洞扣10元;在大鋼模上打洞的,每個(gè)洞扣30元;大模變形每平方米罰100元。罰款由項(xiàng)目分?jǐn)?其中木工工長(zhǎng)與組長(zhǎng)承擔(dān)70%,30%由其他管理人員承擔(dān)。
12、快拆頂托調(diào)出必須清理調(diào)直,配件齊全。未清理的,每根按2元扣除;情節(jié)嚴(yán)重的罰調(diào)出負(fù)責(zé)人200元。
13、扣件調(diào)出必須靈活,螺絲齊全上油。調(diào)出后發(fā)現(xiàn)如需修理的壞扣件每只扣2元;不靈活的扣件,每只扣0.5元。情節(jié)嚴(yán)重的罰調(diào)出負(fù)責(zé)人200元。
14、工地上遺失料具的,按總額30%賠償。根據(jù)全體管理人員的折率、時(shí)間,由項(xiàng)目經(jīng)理負(fù)責(zé)分?jǐn)偂?/p>
15、凡是新開工的項(xiàng)目,需要機(jī)械料具的,一律由機(jī)具負(fù)責(zé)人報(bào)總經(jīng)理批準(zhǔn),擅自購(gòu)買的,不予報(bào)支發(fā)票,由項(xiàng)目管理人員分?jǐn)偂?/p>
第4篇 建筑工程公司設(shè)計(jì)部管理制度五
建筑工程公司設(shè)計(jì)部管理制度(五)
1.圖紙自審制度
1.1圖紙自審由設(shè)計(jì)管理部負(fù)責(zé)組織。
1.2接到圖紙后,設(shè)計(jì)總監(jiān)應(yīng)及時(shí)安排或組織有關(guān)人員進(jìn)行自審,并提出各專業(yè)自審記錄。
1.3及時(shí)召集有關(guān)人員,組織內(nèi)部會(huì)審,針對(duì)各專業(yè)自審發(fā)現(xiàn)的問題及建議進(jìn)行討論,弄清設(shè)計(jì)意圖和工程的特點(diǎn)及要求。
1.4圖紙自審的主要內(nèi)容:
1.4.1各專業(yè)施工圖的張數(shù)、編號(hào)、與圖紙目錄是否相符。
1.4.2施工圖紙、施工圖說明、設(shè)計(jì)總說明是否齊全,規(guī)定是否明確,三者有無矛盾。
1.4.3平面圖所標(biāo)注坐標(biāo)、絕對(duì)標(biāo)高與總圖是否相符。
1.4.4圖面上的尺寸、標(biāo)高、預(yù)留孔及預(yù)埋件的位置以及構(gòu)件平、立面配筋與剖面有無錯(cuò)誤。
1.4.5建筑施工圖與結(jié)構(gòu)施工圖,結(jié)構(gòu)施工圖與設(shè)備基礎(chǔ)、水、電、暖、衛(wèi)、通等專業(yè)施工圖的軸線、位置(坐標(biāo))、標(biāo)高及交叉點(diǎn)是否矛盾。平面圖、大樣圖之間有無矛盾。
1.4.6圖紙上構(gòu)配件的編號(hào)、規(guī)格型號(hào)及數(shù)量與構(gòu)配件一覽表是否相符。
1.5圖紙經(jīng)自審后,應(yīng)將發(fā)現(xiàn)的問題以及有關(guān)建議,做好記錄,待圖紙會(huì)審時(shí)提交討論解決。
2、圖紙會(huì)審制度
2.1圖紙會(huì)審目的
了解設(shè)計(jì)意圖,明確質(zhì)量要求,將圖紙上存在的問題和錯(cuò)誤,專業(yè)之間的矛盾等,盡最大可能解決在工程開工之前。
2.2會(huì)審參加人員
設(shè)計(jì)管理部和工程管理部有關(guān)技術(shù)人員。監(jiān)理工程師。施工單位項(xiàng)目經(jīng)理、項(xiàng)目技術(shù)負(fù)責(zé)人、專業(yè)技術(shù)人員及其它相關(guān)人員。設(shè)計(jì)院專業(yè)負(fù)責(zé)人。
2.3會(huì)審時(shí)間
一般應(yīng)在工程項(xiàng)目開工前進(jìn)行,特殊情況也可邊開工邊組織會(huì)審(如圖紙不能及時(shí)供應(yīng)時(shí))。
2.4會(huì)審組織
2.4.1由設(shè)計(jì)管理部組織。
2.5會(huì)審內(nèi)容
2.5.1審查施工圖設(shè)計(jì)是否符合國(guó)家有關(guān)技術(shù)、經(jīng)濟(jì)政策和有關(guān)規(guī)定。
2.5.2審查施工圖的基礎(chǔ)工程設(shè)計(jì)與地基處理有無問題,是否符合現(xiàn)場(chǎng)實(shí)際地質(zhì)情況。
2.5.3審查建設(shè)項(xiàng)目坐標(biāo)、標(biāo)高與總平面圖中標(biāo)注是否一致,與相關(guān)建設(shè)項(xiàng)目之間的幾何尺寸關(guān)系以及軸線關(guān)系和方向等有無矛盾和差錯(cuò)。
2.5.4審查圖紙及說明是否齊全和清楚明確,核對(duì)建筑、結(jié)構(gòu)、上下水、暖衛(wèi)、通風(fēng)、電氣、設(shè)備安裝等圖紙是否相符,相互間的關(guān)系尺寸、標(biāo)高是否一致。
2.5.5審查建筑平、立、剖面圖之間關(guān)系是否矛盾或標(biāo)注是否遺漏,建筑圖本身平面尺寸是否有差錯(cuò),各種標(biāo)高是否符合要求,與結(jié)構(gòu)圖的平面尺寸及標(biāo)高是否一致。
2.5.6審查建設(shè)項(xiàng)目與地下構(gòu)筑物、管線等之間有無矛盾。
2.5.7審查結(jié)構(gòu)圖本身是否有差錯(cuò)及矛盾,結(jié)構(gòu)圖中是否有鋼筋明細(xì)表,若無鋼筋明細(xì)表,鋼筋砼關(guān)于鋼筋構(gòu)造方面的要求在圖中是否說明清楚,如鋼筋錨固長(zhǎng)度與抗震要求長(zhǎng)度等。
2.5.8審查施工圖中有哪些施工特別困難的部位,采用哪些特殊材料、構(gòu)件與配件,貨源如何組織。
2.5.9對(duì)設(shè)計(jì)采用的新技術(shù)、新結(jié)構(gòu)、新材料、新工藝和新設(shè)備的可能性和應(yīng)采用的必要措施進(jìn)行商討。
2.5.10設(shè)計(jì)中的新技術(shù)、新結(jié)構(gòu)限于施工條件和施工機(jī)械設(shè)備能力以及安全施工等因素,要求設(shè)計(jì)單位予以改變部分設(shè)計(jì)的,審查時(shí)必須提出,共同研討,求得圓滿的解決方案。
2.6會(huì)審程序
2.6.1會(huì)審由設(shè)計(jì)管理部召集進(jìn)行。并由資料室分別通知設(shè)計(jì)、監(jiān)理、分包協(xié)作施工單位(施工單位分包的由施工單位通知)參加。
2.6.2會(huì)審分“專業(yè)會(huì)審”和“綜合會(huì)審”,解決專業(yè)自身和專業(yè)與專業(yè)之間存在的各種矛盾及施工配合問題。無論“專業(yè)”或“綜合”會(huì)審,在會(huì)審之前,應(yīng)先由設(shè)計(jì)單位交底,交待設(shè)計(jì)意圖、重要及關(guān)鍵部位,采用的新技術(shù)、新結(jié)構(gòu)、新工藝、新材料、新設(shè)備等的作法、要求、達(dá)到的質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn),而后再由各單位提出問題。
2.6.3會(huì)審時(shí),由項(xiàng)目技術(shù)人員提出自審時(shí)的統(tǒng)一意見并作記錄。會(huì)審后監(jiān)理工程師整理好圖紙會(huì)審記錄,由各參加會(huì)審單位蓋章后生效。
2.6.4根據(jù)實(shí)際情況,圖紙也可分階段會(huì)審,如地下室工程、主體工程、裝修工程、水電暖通等:當(dāng)圖紙問題較多較大時(shí),施工中間可重新會(huì)審,以解決施工中發(fā)現(xiàn)的設(shè)計(jì)問題。
2.7會(huì)審記錄 (由監(jiān)理公司執(zhí)筆)
2.7.1工程項(xiàng)目名稱(分階段會(huì)審時(shí)要標(biāo)明分項(xiàng)工程階段)。
2.7.2參加會(huì)審的單位(要全稱)及其人員名字(禁止用職稱代替)。
2.7.3會(huì)審地點(diǎn)(地點(diǎn)要具體)。
2.7.4聯(lián)系電話(固定電話和移動(dòng)電話)
2.7.5會(huì)審記錄內(nèi)容:
1)建設(shè)單位和施工單位對(duì)設(shè)計(jì)圖紙?zhí)岢龅拇嬖诿?、問題、由設(shè)計(jì)予以答復(fù)修改的。(要注明圖別、圖號(hào),必要時(shí)要附圖說明)
2)施工單位為便于施工,施工安全或建筑材料等問題要求設(shè)計(jì)單位修改部分設(shè)計(jì)的會(huì)審結(jié)果與解決方法。(要注明圖別、圖號(hào),必要時(shí)附圖說明)
3)會(huì)審中尚未得到解決或需要進(jìn)一步商討的問題。
4)列出參加會(huì)審單位名稱,并蓋章后生效。
2.8會(huì)審記錄的發(fā)送(由監(jiān)理公司執(zhí)行)
2.8.1會(huì)審記錄發(fā)送單位
1)建設(shè)單位資料室
2)設(shè)計(jì)單位
3)監(jiān)理單位
4)施工單位項(xiàng)目部
5)其他與會(huì)單位
第5篇 工程監(jiān)理公司管理制度目錄
工程監(jiān)理公司管理制度目錄
第一章監(jiān)理工作管理規(guī)定要點(diǎn)匯編
一、根據(jù)《建設(shè)工程監(jiān)理規(guī)范》,總監(jiān)理工程師應(yīng)履行的職責(zé)
二、根據(jù)《建設(shè)工程監(jiān)理規(guī)范》,總監(jiān)代表應(yīng)履行的職責(zé)
三、根據(jù)《建設(shè)工程監(jiān)理規(guī)范》,專業(yè)監(jiān)理工程師應(yīng)履行的職責(zé)
四、根據(jù)《建設(shè)工程監(jiān)理規(guī)范》,監(jiān)理員應(yīng)履行以下職責(zé)
五、總監(jiān)理工程師不得將下列工作委托總監(jiān)代表
六、根據(jù)《建設(shè)工程監(jiān)理規(guī)范》,監(jiān)理工作內(nèi)容和要求
七、根據(jù)《建設(shè)工程監(jiān)理規(guī)范》,開工前開展的監(jiān)理工作及規(guī)程主要內(nèi)容
八、根據(jù)《建設(shè)工程施工質(zhì)量驗(yàn)收統(tǒng)一標(biāo)準(zhǔn)》,對(duì)工程材料、構(gòu)配件要求
九、《人員調(diào)配制度》要點(diǎn)
十、《監(jiān)理規(guī)劃、細(xì)則、技術(shù)參數(shù)、通訊編寫管理制度》要點(diǎn)
十一、《〈工程管理配合細(xì)則〉編寫管理制度》要點(diǎn)
十二、《項(xiàng)目監(jiān)理機(jī)構(gòu)辦公管理制度》要點(diǎn)
十三、《工程會(huì)議制度》要點(diǎn)
十四、《旁站與巡視監(jiān)理管理制度》要點(diǎn)
十五、《監(jiān)理工作預(yù)控制度》要點(diǎn)
十六、《經(jīng)濟(jì)技術(shù)簽證管理制度》要點(diǎn)
十七、《工程驗(yàn)收管理制度》要點(diǎn)
十八、《安全監(jiān)理管理制度》要點(diǎn)
十九、《合理化建議制度》要點(diǎn)
二十、《建設(shè)合同管理制度》要點(diǎn)
二十一、《工作總結(jié)制度》要點(diǎn)
二十二、《監(jiān)理資料管理制度》要點(diǎn)
二十三、《項(xiàng)目監(jiān)理機(jī)構(gòu)后勤管理制度》要點(diǎn)
二十四、《考勤管理制度》要點(diǎn)
二十五、《項(xiàng)目監(jiān)理機(jī)構(gòu)行文制度》要點(diǎn)
二十六、《監(jiān)理部巡視檢查管理制度》要點(diǎn)
二十七、《公司監(jiān)理工作巡視檢查管理制度》要點(diǎn)
二十八、《監(jiān)理工作考核管理制度》要點(diǎn)
二十九、《創(chuàng)新管理制度》要點(diǎn)
三十、《獎(jiǎng)懲制度》要點(diǎn)
三十一、參考文件和配套表格(樣本)
第二章人員調(diào)配制度
一、目的:
二、項(xiàng)目總監(jiān)組建監(jiān)理機(jī)構(gòu)
三、項(xiàng)目總監(jiān)申請(qǐng)調(diào)配人員
四、工程部調(diào)配人員
五、工程部之間調(diào)配人員
六、公司調(diào)配人員
七、考核
八、相關(guān)表格
第三章監(jiān)理規(guī)劃、細(xì)則編寫制度
一、目的:規(guī)范監(jiān)理工作,提高監(jiān)理工作質(zhì)量
二、編寫項(xiàng)目
三、監(jiān)理規(guī)劃編寫規(guī)定
四、監(jiān)理細(xì)則編寫規(guī)定
五、設(shè)計(jì)文件技術(shù)參數(shù)編寫規(guī)定
六、監(jiān)理工作參數(shù)編寫規(guī)定
七、監(jiān)理通訊編寫規(guī)定
八、監(jiān)理通訊主要內(nèi)容
附:監(jiān)理工作參數(shù)要點(diǎn)
第四章《工程管理配合細(xì)則》編寫管理制度
一、目的:規(guī)范項(xiàng)目參建單位管理、配合規(guī)則,順利開展工程管理工作
二、編寫要求
三、配合細(xì)則編寫主要內(nèi)容
四、會(huì)審確認(rèn)
五、發(fā)放、存檔
工程管理配合細(xì)則(樣本)
《工程管理配合細(xì)則》編寫說明
第五章項(xiàng)目監(jiān)理機(jī)構(gòu)辦公管理制度
一、目的:規(guī)范現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)理辦公工作,提高監(jiān)理服務(wù)形象
二、項(xiàng)目監(jiān)理機(jī)構(gòu)人員
三、辦公設(shè)備
四、現(xiàn)場(chǎng)辦公室形象
五、辦公安全、保衛(wèi)
六、個(gè)人形象
七、工作形象
八、考勤:
九、工作紀(jì)律
十、現(xiàn)場(chǎng)辦公物品管理
十一、現(xiàn)場(chǎng)活動(dòng)經(jīng)費(fèi)
十二、交通工具
十三、規(guī)范與專業(yè)書籍
十四、監(jiān)測(cè)設(shè)備
十五、工作計(jì)劃
十六、執(zhí)行該制度的考核
十七、參考文件
十八、配套表格
請(qǐng)假單
一周輪休計(jì)劃
第六章工程會(huì)議制度
一、目的
二、會(huì)議分類
三、第一次工地監(jiān)理機(jī)構(gòu)會(huì)議
四、開工預(yù)備會(huì)議
五、工程例會(huì)
六、專題會(huì)議
七、晨會(huì)
八、驗(yàn)收會(huì)議
九、會(huì)議紀(jì)要整理
十、會(huì)議紀(jì)要的審定、簽發(fā)
十一、會(huì)議紀(jì)要的確認(rèn)
十二、會(huì)議紀(jì)要的存檔
十三、會(huì)議紀(jì)要的跟蹤
十四、執(zhí)行該制度的考核
十五、參考文件
十六、配套表格
第七章旁站與巡視監(jiān)理管理制度
一、目的
二、原則
第一節(jié)施工旁站監(jiān)理規(guī)定
一、房屋建筑基礎(chǔ)工程旁站監(jiān)理的部位
二、房屋建筑主體結(jié)構(gòu)工程旁站監(jiān)理的部位
三、市政基礎(chǔ)設(shè)施工程旁站監(jiān)理的部位
四、安全生產(chǎn)旁站監(jiān)理
五、旁站監(jiān)理細(xì)則制定
六、旁站監(jiān)理人員
七、旁站監(jiān)理實(shí)施
八、現(xiàn)場(chǎng)問題處理
九、旁站監(jiān)理記錄:
第一節(jié)日常巡視檢查監(jiān)理規(guī)定
一、日常巡視檢查監(jiān)理工作范圍
二、日常巡視檢查監(jiān)理時(shí)間要求
三、監(jiān)理員巡視檢查監(jiān)理工作責(zé)任
四、專業(yè)監(jiān)理工程師巡視檢查監(jiān)理工作責(zé)任
五、項(xiàng)目總監(jiān)巡視檢查監(jiān)理工作責(zé)任
六、巡視檢查監(jiān)理發(fā)現(xiàn)問題的處理
七、重大問題及時(shí)報(bào)告
八、巡視檢查監(jiān)理記錄
九、巡視檢查監(jiān)理記錄的檢查
十、存檔
旁站監(jiān)理記錄表
第八章監(jiān)理工作預(yù)控制度
一、目的
二、項(xiàng)目總體預(yù)控計(jì)劃
三、月預(yù)控工作計(jì)劃
四、工
程質(zhì)量預(yù)控
五、工程進(jìn)度預(yù)控
六、工程投資預(yù)控
七、安全文明施工的預(yù)控
八、合同管理的預(yù)控
九、協(xié)調(diào)管理的預(yù)控
十、預(yù)控函件的要求
十一、預(yù)控效果記錄
工程項(xiàng)目監(jiān)理工作預(yù)控要點(diǎn)
一、合法性預(yù)控點(diǎn)
二、質(zhì)量預(yù)控點(diǎn)
三、進(jìn)度預(yù)控點(diǎn)
第九章經(jīng)濟(jì)技術(shù)簽證管理制度
一、目的
二、技術(shù)簽證
三、經(jīng)濟(jì)簽證
四、監(jiān)理工程師簽證時(shí)注意事項(xiàng)
統(tǒng)一用表常用簽字語言
第十章工程驗(yàn)收管理制度
一、目的
二、執(zhí)行本制度的原則
三、監(jiān)理驗(yàn)收工作分類
四、組織分項(xiàng)工程(檢驗(yàn)批)驗(yàn)收
五、組織分部(子分部)工程驗(yàn)收
六、協(xié)助業(yè)主組織專項(xiàng)工程驗(yàn)收
七、組織單位(單項(xiàng))工程預(yù)驗(yàn)收
八、協(xié)助業(yè)主組織單位(單項(xiàng))工程竣工驗(yàn)收
九、使用表格匯總
工程質(zhì)量評(píng)估報(bào)告
第十一章安全監(jiān)理管理制度
一、目的:安全施工,預(yù)防為主
二、責(zé)任分工
三、安全生產(chǎn)保證體系檢查
四、安全監(jiān)理預(yù)防重點(diǎn)
五、安全預(yù)控監(jiān)理工作
六、重點(diǎn)安全驗(yàn)收檢查
七、安全生產(chǎn)旁站監(jiān)理
八、巡視安全檢查
九、定期、定點(diǎn)安全檢查
十、重大問題及時(shí)報(bào)告
十一、安全事故處理
第十二章合理化建議制度
一、目的
二、節(jié)省投資建議經(jīng)濟(jì)分析
三、監(jiān)理機(jī)構(gòu)內(nèi)部會(huì)審
四、專家費(fèi)用
五、向業(yè)主提交函件
六、業(yè)主有效的確認(rèn)
七、申請(qǐng)獎(jiǎng)金
八、外部人員
九、公司備案
十、獎(jiǎng)金分配原則
十一、獎(jiǎng)金所得稅
十二、與本制度相關(guān)的制度
十三、與本制度相關(guān)的表格
第十三章監(jiān)理工作總結(jié)制度
一、目的
二、工作總結(jié)的分類:
三、分部工程監(jiān)理工作總結(jié)
四、單位工程監(jiān)理工作成果報(bào)告
五、個(gè)人年終工作總結(jié)
六、個(gè)人工作變動(dòng)小結(jié)
七、執(zhí)行本制度的考核
八、與本制度相關(guān)的制度
九、執(zhí)行本制度的表格
第十四章項(xiàng)目監(jiān)理機(jī)構(gòu)后勤管理制度
一、目的
二、住宿
三、就餐
四、后勤生活設(shè)施
五、后勤費(fèi)用核算
六、后勤保衛(wèi)
第十五章考勤管理制度
現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)理機(jī)構(gòu)考勤制度
公司總部考勤管理制度
第十六章項(xiàng)目監(jiān)理機(jī)構(gòu)行文制度
一、目的
二、原則
三、文件分類
四、文件編號(hào)
五、發(fā)文格式
六、其他類文件
七、發(fā)文時(shí)間要求
八、發(fā)文程序:擬稿→審稿→簽發(fā)
九、收文程序
第十七章工程部巡視檢查管理制度
一、目的:督查項(xiàng)目監(jiān)理機(jī)構(gòu)“獨(dú)立、客觀、科學(xué)、公正、誠(chéng)信”的開展工作
二、檢查:對(duì)所轄項(xiàng)目每月月底前定期檢查一次,要求全面檢查,填寫檢查記錄表
三、巡視
四、建設(shè)工程的合法性
五、質(zhì)量控制
六、安全文明施工
七、進(jìn)度控制
八、投資控制
九、現(xiàn)場(chǎng)辦公
十、資料管理
十一、設(shè)計(jì)變更
十二、經(jīng)濟(jì)技術(shù)簽證
十三、考勤
十四、廉潔
十五、其它
十六、巡檢記錄表須項(xiàng)目總監(jiān)簽字,項(xiàng)目監(jiān)理機(jī)構(gòu)、工程部各存一份,并報(bào)總工辦備案存檔
十七、對(duì)本處各個(gè)項(xiàng)目進(jìn)行考核評(píng)比
十八、考核(由公司總工辦負(fù)責(zé))
第十八章公司監(jiān)理工作巡視檢查管理制度
一、目的:督促工程部管理工作的“規(guī)范化”
二、巡檢原則
三、工程部的經(jīng)營(yíng)檢查
四、監(jiān)理合同執(zhí)行情況檢查
五、執(zhí)業(yè)保險(xiǎn)
六、工程部組建項(xiàng)目監(jiān)理機(jī)構(gòu)的檢查
七、項(xiàng)目監(jiān)理機(jī)構(gòu)的辦公設(shè)施配置情況檢查
八、項(xiàng)目監(jiān)理機(jī)構(gòu)的生活設(shè)施配置情況檢查
九、對(duì)工程部巡檢工作的檢查
十、公司規(guī)章管理制度實(shí)施情況的檢查
十一、公司回訪業(yè)主
十二、工程部組織情況檢查
十三、各種事件的調(diào)查
十四、檢查情況通報(bào)
十五、考核
十六、本制度用表
第十九章監(jiān)理工作考核管理制度
一、目的:通過考核保證監(jiān)理工作質(zhì)量,提高管理水平
二、考核
三、時(shí)間
四、考核原則
五、考核范圍
六、特殊考核
七、績(jī)效考核獎(jiǎng)金計(jì)算
監(jiān)理員考核表
第二十章創(chuàng)新管理制度
第二十一章獎(jiǎng)懲制度
項(xiàng)目監(jiān)理責(zé)任書
監(jiān)理工作違規(guī)處罰規(guī)定
第6篇 w物業(yè)公司項(xiàng)目工程部交接班管理制度
物業(yè)公司項(xiàng)目工程部交接班管理制度
1、值班人員應(yīng)按統(tǒng)一安排的班次值班,不得遲到、早退、無故缺勤,也不得私自調(diào)班、頂班,如果因?yàn)槟撤N原因不能值班,必須提前征得領(lǐng)班同意,按規(guī)定辦理請(qǐng)假手續(xù),才能請(qǐng)假,以便部門安排合適的替班人。
2、值班人員要做好交接班前的工作,包括按照巡查表認(rèn)真仔細(xì)巡查,做到本班問題本班解決,如解決不了必須馬上報(bào)告領(lǐng)班或工程主任,并且說明原因,同時(shí)要做好記錄,并做好環(huán)境衛(wèi)生工作。
3、交接班雙方人員必須做好交接班的準(zhǔn)備工作,正點(diǎn)進(jìn)行交班。交接班的準(zhǔn)備工作包括:查看運(yùn)行記錄、介紹設(shè)備運(yùn)行情況和運(yùn)行方式以及設(shè)備檢修、變更情況,清點(diǎn)儀表、工具、材料,檢查設(shè)備狀況。交班時(shí),交接班雙方人員在值班日志上簽字。
4、值班人員辦完交接班手續(xù)后方可下班,若接班人員因故未到,值班人員應(yīng)該堅(jiān)守崗位,等待接班人員到達(dá)并辦完交接手續(xù)后才能下班。
5、除值班人員外,其他無關(guān)人員不得進(jìn)入值班室。
6、下列情況不得進(jìn)行交接班:
(1)、交接班準(zhǔn)備工作未完成時(shí)。
(2)、接班人數(shù)未能達(dá)到規(guī)定人數(shù)的最低限度時(shí)。
(3)、領(lǐng)班或由值班主任指定的替班人未來到時(shí)。
(4)、接班人員有醉酒現(xiàn)象或神志不清而未找到合適的頂班人員時(shí)。
第7篇 裝飾公司:工程部管理制度
裝飾公司工程部管理制度
總則
第一條 加強(qiáng)施工的標(biāo)準(zhǔn)化、程序化、制度化,符合公司管理要求,以適應(yīng)公司工程建設(shè)的需要,特制定本規(guī)定。
第二條 本規(guī)定適用于公司工程部所有員工以及施工隊(duì)。
第三條 此規(guī)定由工程部與公司共同制定。
一、申請(qǐng)進(jìn)入本公司的施工隊(duì)?wèi)?yīng)填寫《施工隊(duì)申請(qǐng)錄用表》。并遵守重慶淙正裝飾有限公司的各項(xiàng)管理制度。如有違反公司將視情況輕重,對(duì)其進(jìn)行批評(píng)教育、罰款及清退出公司。
二、項(xiàng)目管理
1、開工工程必須在甲方簽訂合同,交納完預(yù)付工程款之后進(jìn)行。
2、施工前,認(rèn)真熟悉施工圖紙、工程預(yù)算書及工程任務(wù)書,三日內(nèi)準(zhǔn)確無誤地向材料采購(gòu)部提出工程材料計(jì)劃。
3、制定詳細(xì)進(jìn)度計(jì)劃,報(bào)公司工程部審批,并嚴(yán)格按計(jì)劃施工。
4、按合同工期交工。工程延期由工程部經(jīng)理會(huì)同甲方分析原因并簽工程延期單。
5、認(rèn)真填寫施工用材計(jì)劃單,公司供應(yīng)材料,施工隊(duì)?wèi)?yīng)及時(shí)準(zhǔn)確查驗(yàn),簽字驗(yàn)收。如其后發(fā)現(xiàn)問題,施工隊(duì)責(zé)任自負(fù)。
6、施工用材更換,工程部應(yīng)會(huì)同預(yù)算部、材料采購(gòu)部共同處理。
7、每個(gè)施工環(huán)節(jié)按標(biāo)準(zhǔn)作業(yè),需要甲方驗(yàn)收的必須經(jīng)甲方驗(yàn)收合格簽字。
8、工程竣工驗(yàn)收必須由客戶在驗(yàn)收單上簽字,驗(yàn)收結(jié)論由甲方寫上“整體驗(yàn)收合格”,并辦理工程保修單,結(jié)算單。
9、文明施工
10、嚴(yán)禁施工隊(duì)在為本公司施工期間接私活。
三、工程款管理
1、項(xiàng)目收款由工程部及時(shí)通知甲方應(yīng)交款金額,甲方到財(cái)務(wù)部交款。
2、項(xiàng)目承包價(jià)由總經(jīng)理指定的專門核算人員核定。
3、項(xiàng)目支款應(yīng)按進(jìn)度逐筆支付;由工程部經(jīng)理初審,報(bào)總經(jīng)理批準(zhǔn)。
4、同甲方工程結(jié)算、施工隊(duì)結(jié)算由工程部負(fù)責(zé)。結(jié)算金額由工程部現(xiàn)場(chǎng)負(fù)責(zé)人提出,報(bào)
工程部經(jīng)理、總經(jīng)理批準(zhǔn)。
5、支施工隊(duì)尾款,財(cái)務(wù)部應(yīng)按照合同規(guī)定扣除質(zhì)保金。
四、內(nèi)業(yè)管理
1、工程部每周舉行部門例會(huì)一次,每月舉行施工隊(duì)例會(huì)一次,均由工程部經(jīng)理主持(具體時(shí)間自定)
2、每次例會(huì)后,應(yīng)在24小時(shí)內(nèi)將會(huì)議紀(jì)要上報(bào)總經(jīng)理辦公室。
3、工程部應(yīng)于每月底將當(dāng)月開竣工項(xiàng)目、在建裝飾項(xiàng)目進(jìn)度月報(bào)表上報(bào)辦公室備存。
4、出現(xiàn)重大質(zhì)量、服務(wù)或客戶投訴事故,工程部應(yīng)立刻安排相關(guān)人員處理;并及時(shí)上報(bào)
處理方案給公司總經(jīng)理,并在3日內(nèi)將事故處理以書面形式上報(bào)公司行政部。
5、檔案管理:工程全部資料由工程部驗(yàn)收歸檔。
第8篇 c集團(tuán)公司項(xiàng)目工程變更監(jiān)督管理制度
zz集團(tuán)公司項(xiàng)目工程變更監(jiān)督管理制度
第一條為加強(qiáng)工程變更管理,規(guī)范工程建設(shè)中的變更行為,控制工程投資和工期,根據(jù)縣政府有關(guān)規(guī)定,制定本制度。
第二條項(xiàng)目建設(shè)應(yīng)嚴(yán)格按概算、預(yù)算控制,原則上不允許發(fā)生變更。確需變更的應(yīng)當(dāng)遵循科學(xué)、合理、真實(shí)、經(jīng)濟(jì)和及時(shí)的原則,按照本規(guī)定辦理變更審批手續(xù)。
第三條本制度所指的工程變更是指:
(一) 工程設(shè)計(jì)變更;
(二) 涉及工程費(fèi)用增減的施工組織設(shè)計(jì)變更;
(三) 材料與設(shè)備的換用;
(四) 無價(jià)材料價(jià)格及暫定價(jià)的簽證;
(五) 工程量和費(fèi)用的增減;
(六) 工程質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)的改變;
(七) 其它實(shí)質(zhì)性變更。
第四條工程變更應(yīng)該以提高工程質(zhì)量、節(jié)省投資、節(jié)約資源和推動(dòng)技術(shù)進(jìn)步為目標(biāo),符合國(guó)家有關(guān)強(qiáng)制性標(biāo)準(zhǔn)及技術(shù)規(guī)范,符合工程質(zhì)量和使用功能要求,符合環(huán)境保護(hù)要求。
第五條工程變更等級(jí)分為一般工程變更、重要工程變更、主要工程變更三種:
一般工程變更是指單項(xiàng)變更增加工程投資(超出合同價(jià),下同)金額在5萬元(含)以下,且累計(jì)變更金額在工程預(yù)算批復(fù)數(shù)以內(nèi)的工程變更。
重要工程變更是指單項(xiàng)變更增加工程投資金額在5萬元以上或累計(jì)變更金額超過預(yù)算批復(fù)數(shù)但在概算批復(fù)數(shù)(含)以內(nèi)的工程變更。
重大工程變更是指累計(jì)變更金額超過概算批復(fù)數(shù)(包括重大的工程事故處理)的工程變更。
第六條 工程變更審批權(quán)限
一般工程變更由集團(tuán)公司負(fù)責(zé)審批,并在當(dāng)月匯總后報(bào)縣財(cái)政局、發(fā)展和改革局、審計(jì)局備案。
重要工程變更由縣財(cái)政局會(huì)同發(fā)展和改革局、審計(jì)局負(fù)責(zé)審批。
重大工程變更由縣發(fā)展和改革局會(huì)同財(cái)政局、審計(jì)局負(fù)責(zé)審批。工程變更金額超過概算批復(fù)數(shù)50萬元以下的,增加概算由縣發(fā)展和改革局會(huì)同財(cái)政局、審計(jì)局審定后批復(fù);工程變更金額超過概算批復(fù)數(shù)50萬元(含)上的,增加概算由縣發(fā)展和改革局會(huì)同財(cái)政局、審計(jì)局審查并報(bào)縣政府投資項(xiàng)目審查領(lǐng)導(dǎo)小組審定后批復(fù)。概算調(diào)整后,財(cái)政部門相應(yīng)調(diào)整項(xiàng)目預(yù)算。
第七條集團(tuán)公司在審核一般工程變更和報(bào)批重要工程變更時(shí),需填報(bào)工程變更報(bào)告單一式六份,說明變更原由、內(nèi)容及預(yù)算金額,并附如下資料:
(一) 經(jīng)設(shè)計(jì)和監(jiān)理等單位簽字認(rèn)可的工程變更單及附件資料;
(二) 工程變更預(yù)算單及工程量計(jì)算表;
(三) 招投標(biāo)文件,施工合同適用變更的條款,變更前、后的施工圖;
(四) 其它相關(guān)資料。
第八條重大工程變更由集團(tuán)公司組織勘察設(shè)計(jì)、施工和監(jiān)理單位對(duì)工程變更進(jìn)行內(nèi)部審查后,向縣發(fā)展和改革局提出書面申請(qǐng)報(bào)告,同時(shí)抄報(bào)縣財(cái)政局、審計(jì)局,說明變更原因、內(nèi)容及概算擬調(diào)整金額,并附送如下資料:
(一)工程變更概預(yù)算書;
(二)工程設(shè)計(jì)變更方案及變更前、后施工圖紙;
(三)設(shè)計(jì)、監(jiān)理、施工單位意見;
(四)其它相關(guān)資料。
第九條工程變更報(bào)批期限
一般工程變更,集團(tuán)公司應(yīng)在3個(gè)工作日內(nèi)審核完畢;重要工程變更,聯(lián)合審查小組應(yīng)在5個(gè)工作日內(nèi)審批完畢;重大工程變更,應(yīng)在10個(gè)工作日(確需委托咨詢?cè)u(píng)估的,不含委托咨詢?cè)u(píng)估時(shí)間)內(nèi)審批完畢或?qū)彶楹髨?bào)縣政府投資項(xiàng)目審查領(lǐng)導(dǎo)小組審定。
第十條工程變更審批后,由監(jiān)理工程師向施工單位發(fā)出變更通知,施工單位根據(jù)變更內(nèi)容組織施工。
由于工程變更導(dǎo)致工期、費(fèi)用增減的,由集團(tuán)公司和施工單位預(yù)先書面協(xié)定并同步按審批權(quán)限報(bào)批。但施工單位因組織施工需要等原因而提出的變更,增加的費(fèi)用由施工單位承擔(dān)。
第十一條項(xiàng)目施工過程中,遇暗塘、暗溝、流沙、軟基等不可見且急需處理的地質(zhì)情況及地震、臺(tái)風(fēng)等不可抗力的原因時(shí),為保證工程建設(shè)進(jìn)度,集團(tuán)公司提請(qǐng)縣發(fā)展和改革局、財(cái)政局、審計(jì)局等相關(guān)部門召開臨時(shí)會(huì)議,商定處理方案,形成書面意見后邊實(shí)施邊報(bào)批。
第十二條隱蔽工程驗(yàn)收記錄、工程量計(jì)算應(yīng)當(dāng)在分項(xiàng)工程被隱蔽前完成復(fù)核,并附詳圖和工程量計(jì)算式,并提供有明顯尺度的影像資料,經(jīng)辦人和復(fù)核人應(yīng)在附件上簽字。復(fù)核必須要有具體意見,禁止僅簽原則性意見或只簽名無具體意見。
工程變更洽商記錄和隱蔽工程簽證必須手續(xù)完備,不允許事后補(bǔ)辦。變更報(bào)告不得隨意涂改,并注明日期。不得用直接在施工圖上修改簽字的形式來代替工程變更報(bào)告單。
第十三條因工程變更發(fā)生工程費(fèi)用增減的,單價(jià)或費(fèi)率應(yīng)執(zhí)行中標(biāo)價(jià);合同價(jià)外新增項(xiàng)目的單價(jià),根據(jù)招標(biāo)文件相應(yīng)基礎(chǔ)價(jià)、國(guó)家和省有關(guān)計(jì)價(jià)規(guī)定及中標(biāo)下浮率重新組價(jià)。
第十四條由上級(jí)主管部門審批的政府投資項(xiàng)目,其工程變更須報(bào)上級(jí)主管部門審批的,按上級(jí)有關(guān)規(guī)定和本規(guī)定同步報(bào)批。
第十五條本制度由集團(tuán)公司負(fù)責(zé)解釋。
第十八條本制度自下發(fā)之日起施行。
第9篇 工程監(jiān)理公司車輛管理制度
工程監(jiān)理咨詢公司車輛管理制度
為加強(qiáng)對(duì)公司車輛的調(diào)度管理,提高車輛安全保障和效率,節(jié)省費(fèi)用,更好地為工程監(jiān)理服務(wù),公司駕駛員必須遵守下列制度:
1.認(rèn)真參加政治學(xué)習(xí)和駕駛規(guī)章學(xué)習(xí),服從調(diào)度,隨叫隨到,優(yōu)質(zhì),安全,高效,熱情,周到的為工程監(jiān)理做好車輛服務(wù)工作。
2.嚴(yán)格遵守交通規(guī)則和機(jī)械操作規(guī)程,愛護(hù)車輛,切實(shí)做好車輛正常保養(yǎng)和日常維護(hù)保養(yǎng),使車輛技術(shù)狀況保持良好,車容整潔,確保安全行車。車輛跨本駐地縣外出車需經(jīng)總經(jīng)理批準(zhǔn)后方可出車,否則不予報(bào)銷費(fèi)用。每季度車隊(duì)組織駕駛員安全學(xué)習(xí)一次。
3.節(jié)約開支,盡量減少不必要費(fèi)用,從嚴(yán)控制車輛使用與費(fèi)用支出,駕駛員對(duì)零星小零件的更換,應(yīng)以自己動(dòng)手為主,避免進(jìn)修理廠。正常保養(yǎng)、修理車輛、更換零部件的,必須先報(bào)公司車隊(duì)審核同意,500元以上須經(jīng)總經(jīng)理批準(zhǔn)后進(jìn)行修理(舊大件須上交公司),修理費(fèi)用原則上當(dāng)月結(jié)清,除少量修理外(100元以下)。
4.出車憑調(diào)度出車單批準(zhǔn)用車人批準(zhǔn)后出車,不服從調(diào)度、違反制度的人員,給予警告直至辭退;一般駐地辦車輛每月里程以總平均3000公里為基準(zhǔn)(特殊情況需經(jīng)公司領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn)),超出基準(zhǔn)駐地辦需說明原因,監(jiān)理人員下工地一律在上班時(shí)送出,下班接回,避免重復(fù)出車,特殊情況除外。
駕駛員做好車輛的保養(yǎng)與安全行駛工作,避免違章。因車輛保管不善造成車輛損壞的,駕駛員負(fù)責(zé)維修費(fèi)的20%;因違章行駛受到有關(guān)部門處罰的,個(gè)人負(fù)責(zé)受罰金額的50%;在裝有電子眼等固定檢測(cè)點(diǎn)的地方違章被處罰的,公司不予報(bào)銷。
駕駛員不準(zhǔn)將公車私用,如發(fā)現(xiàn)私自出車,一次罰款200元,私自出車造成事故的,后果自負(fù),公司還將視情節(jié)輕重,處以待崗,直至辭退。
5.公司車輛原則上一律專人專車,駕駛員不得隨意將車交給他人駕駛。如有特殊情況需經(jīng)總經(jīng)理批準(zhǔn),否則作違紀(jì)論處。
6、合理安排駕駛員休息,休息和不出車時(shí)(下班后),駐地辦車輛一律停放在所在駐地辦,公司車輛一律停放在辦公樓,駐地辦和辦公室切實(shí)做好監(jiān)督。
7.公司車輛原則上不外借,特殊情況需外借的,須經(jīng)公司經(jīng)理同意,且車輛和駕駛員同時(shí)借用。
8.發(fā)生事故,應(yīng)及時(shí)報(bào)告公司及保險(xiǎn)公司,不得延誤,否則后果自負(fù)。
9. 出車及加油需如實(shí)填寫出車單及加油表,出車單上每日注明里程數(shù),車輛費(fèi)用報(bào)銷時(shí)需附上出車單及加油表,如有發(fā)現(xiàn)表單弄虛作假,追查考核管理責(zé)任人及駕駛員責(zé)任。
10、公司車隊(duì)根據(jù)月報(bào)表,每月車輛使用開支狀況通報(bào)各駐地辦。
11、公司車輛由辦公室管理考核,駐地辦車輛由駐地負(fù)責(zé)統(tǒng)一考核。
**市公路水運(yùn)工程監(jiān)理咨詢有限公司車隊(duì)
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駕駛員、車輛基本狀況登記
車號(hào)年數(shù)已行駛里程有無通行證
使用范圍年大約里程日均行駛里程
去年行駛大約里程平均百車公里油耗
修理廠名一保三濾基本費(fèi)用修理質(zhì)量
家庭聯(lián)系電話
駕駛員簽名:
使用駐地監(jiān)理負(fù)責(zé)簽名:
填表日期:
第10篇 建筑工程公司危險(xiǎn)作業(yè)告知制度
為規(guī)范公司危險(xiǎn)作業(yè)人員的安全管理，預(yù)防和減少人身傷害事故的發(fā)生，根據(jù)國(guó)家有關(guān)規(guī)定，凡屬于危險(xiǎn)作業(yè)的都必須經(jīng)安全主管部門給具體作業(yè)人員辦理危險(xiǎn)作業(yè)告知手續(xù)，特制定此制度：
一、危險(xiǎn)作業(yè)范圍：
1、高處作業(yè)（無固定欄桿、平臺(tái)且高于基準(zhǔn)墜落面2m）：高空作業(yè)應(yīng)衣著靈便，不得攀登腳手架、物料提升機(jī)或乘吊籃上下，工具材料嚴(yán)禁向下拋擲；交叉作業(yè)，要保證隔離防護(hù)棚牢固嚴(yán)密。
2、臨時(shí)用電作業(yè)：臨時(shí)用電必須做到三級(jí)配電兩級(jí)保護(hù)，其安裝、拆除、維修必須由專業(yè)電工完成，搬運(yùn)、移動(dòng)用電設(shè)備，必須切斷電源并做妥善處理后進(jìn)行，停用的機(jī)械設(shè)備必須切斷電源并鎖好開關(guān)箱。非電工人員嚴(yán)禁亂動(dòng)電氣設(shè)備。在潮濕、危險(xiǎn)場(chǎng)所作業(yè)，必須使用安全電壓。
3、禁煙火范圍內(nèi)進(jìn)行的明火或易燃作業(yè)：現(xiàn)場(chǎng)動(dòng)火應(yīng)按規(guī)定辦理動(dòng)火審批手續(xù)，要指定專人監(jiān)護(hù)。高空施焊，要清除下方及周圍易燃易爆物品，并用阻燃板接住火花。各種氣瓶的運(yùn)輸、儲(chǔ)存、使用，應(yīng)嚴(yán)格遵守有關(guān)規(guī)定，有防火、防爆、防曬、防劇烈震動(dòng)措施，距離明火10m以上。
4、爆破或有爆炸危險(xiǎn)的作業(yè)：裝卸爆破器材要白天進(jìn)行，性質(zhì)相抵觸、滅火方法不同的爆炸物品不得同車運(yùn)輸和同庫存放。爆破前要設(shè)警戒線、發(fā)出信號(hào)，待危險(xiǎn)區(qū)域人員全部撤到安全地點(diǎn)后，方可實(shí)施爆破作業(yè)，爆破完畢，經(jīng)檢查確認(rèn)安全后，方可解除警戒。
5、有中毒或窒息危險(xiǎn)的作業(yè)：在強(qiáng)腐蝕、放射性場(chǎng)所作業(yè)時(shí)，必須保持防護(hù)設(shè)施的安全、有效；鍋爐、壓力容器安裝、維修作業(yè)時(shí)，必須加強(qiáng)通風(fēng)。
6、危險(xiǎn)的起重運(yùn)輸作業(yè)：起重吊裝作業(yè)，必須充分做好準(zhǔn)備，四周不得有障礙物，保證起重機(jī)械設(shè)備、吊具及安全裝置的靈敏和受力部件、索具的可靠，每次作業(yè)前須經(jīng)試吊檢驗(yàn)。
7、上述以外其它有較大危險(xiǎn)可能導(dǎo)致重傷以上事故的作業(yè)：拆除作業(yè)，必須編制專項(xiàng)施工組織設(shè)計(jì)（施工方案），嚴(yán)禁順序顛倒，不得傷及毗鄰，腳手架和模板拆除應(yīng)按設(shè)計(jì)，遵循先搭后拆、后搭先拆、非承重先拆、承重后拆的原則，嚴(yán)禁向下拋擲。
二、告知手續(xù)
1、凡屬?gòu)氖挛ｋU(xiǎn)作業(yè)范圍內(nèi)工作的人員，安全監(jiān)管部門必須填寫并雙方簽認(rèn)《危險(xiǎn)作業(yè)告知書》一式二份，一份由安全監(jiān)管部門存檔保管，一份交現(xiàn)場(chǎng)作業(yè)人員。
2、安全監(jiān)管部門必須及時(shí)就進(jìn)場(chǎng)施工的相關(guān)危險(xiǎn)作業(yè)人員相互簽認(rèn)危險(xiǎn)告知書，任何人不得拒絕簽認(rèn)。
3、項(xiàng)目安全監(jiān)管部門應(yīng)及時(shí)對(duì)危險(xiǎn)作業(yè)點(diǎn)進(jìn)行現(xiàn)場(chǎng)調(diào)查、施工中應(yīng)做重點(diǎn)檢查。
4、各危險(xiǎn)作業(yè)人員應(yīng)嚴(yán)格避免危險(xiǎn)告知書中的危險(xiǎn)事項(xiàng)，未嚴(yán)格執(zhí)行者按違章作業(yè)處理。
危險(xiǎn)作業(yè)告知書
年月日
告知人
作業(yè)部位
作業(yè)簡(jiǎn)要內(nèi)容：
相關(guān)危險(xiǎn)事項(xiàng)：
被告知人：
第11篇 建設(shè)工程公司用工制度
建設(shè)工程公司用工制度
1、招工相關(guān)條例
1.1、每年招收的新職工必須身體健康,且需有人推薦擔(dān)保并按要求填寫擔(dān)保書,如有新職工在當(dāng)年中發(fā)生違法亂紀(jì)等問題,則追究擔(dān)保人的相應(yīng)責(zé)任。
1.2、由于建筑行業(yè)工作的特殊性,本公司一律不招不滿18周歲的青少年及55周歲以上的人員。如有弄虛作假者,一切后果自負(fù)。
1.3、職工報(bào)名時(shí),每人均需交納200元包車費(fèi),到工地后以項(xiàng)目部為單位結(jié)帳。
1.4、職工赴京時(shí),均需自備二個(gè)月的生活費(fèi)。
2、用工相關(guān)條例
2.1、職工進(jìn)入公司前,必須了解公司的各項(xiàng)規(guī)章制度,并與公司簽訂相關(guān)協(xié)議及安全生產(chǎn)目標(biāo)責(zé)任書后,方可進(jìn)入工地。
2.2、職工正式工作前必須接受安全生產(chǎn)三級(jí)教育并簽訂職工安全生產(chǎn)責(zé)任書,并經(jīng)上崗前培訓(xùn)考試合格后方可正式納入項(xiàng)目部編制。
2.3、原則上職工不得隨意調(diào)動(dòng)工地和調(diào)動(dòng)工種,如有實(shí)際困難,可以用書面申請(qǐng)的方式逐級(jí)向上呈報(bào)。調(diào)動(dòng)工地需由總部批準(zhǔn)后備案;調(diào)動(dòng)工種需經(jīng)所在項(xiàng)目部負(fù)責(zé)人批準(zhǔn)。如發(fā)現(xiàn)有私自調(diào)動(dòng)者,則其所有工資以外的優(yōu)惠待遇取消,并追究落實(shí)者責(zé)任。
2.4、中途新招職工,必須首先上報(bào)總部,由總部統(tǒng)一安排。凡是項(xiàng)目部私自安排者,年終分配所有工資以外的優(yōu)惠待遇一律取消,并追究落實(shí)者責(zé)任。
3、工時(shí)獎(jiǎng)分及勞保相關(guān)標(biāo)準(zhǔn)
3.1、職工工時(shí)一律執(zhí)行公司《內(nèi)部定額制度》(試行本),實(shí)行內(nèi)部定額用工制度。
3.2、進(jìn)入工地工作不滿30天自行離開的,所做工時(shí)和其它一切待遇取消;未滿100天者,無特殊情況,取消除其工資外的一切福利待遇,且需扣除其年初辦證等開支和費(fèi)用,不足者需追補(bǔ)。
3.3、每年定10個(gè)月計(jì)算獎(jiǎng)分(具體時(shí)間由總部確定),獎(jiǎng)分每月定為10分。每月經(jīng)班組長(zhǎng)同意后允許休息一天,不扣獎(jiǎng)分;如果不休息,出滿勤者加2個(gè)獎(jiǎng)分。
3.4、每月無故停工1天,扣去2個(gè)獎(jiǎng)分;每月無故停工2天,扣去4個(gè)獎(jiǎng)分;停工3天,扣7個(gè)獎(jiǎng)分;停工3天以上者,當(dāng)月不再計(jì)取獎(jiǎng)分;對(duì)于好逸惡勞者、消極怠工者,月出勤不滿20天的,只要連續(xù)2個(gè)月一律辭退。
3.5、職工病假一天,少記1個(gè)獎(jiǎng)分;按天計(jì)算,病假7天,少記7分;病假7天以上,當(dāng)月不再記取獎(jiǎng)分。
3.6、因氣候等客觀原因不能勞動(dòng)或派停工時(shí),經(jīng)項(xiàng)目負(fù)責(zé)人簽字后,不扣獎(jiǎng)分。
3.7、對(duì)于工傷者,屬一般輕傷且時(shí)間較短者,受傷之日起15天內(nèi)不扣獎(jiǎng)分;屬重傷且傷期在三個(gè)月以上者,45天內(nèi)不扣獎(jiǎng)分。特殊情況報(bào)總部討論決定。
3.8、凡是年初晚到工地,或是中途來工地者,從參加勞動(dòng)之日算起,當(dāng)月按實(shí)際天數(shù)記取獎(jiǎng)分,每3天記1個(gè)獎(jiǎng)分,不足3天不記獎(jiǎng)分。
3.9、中途有事回去者(征兵、喪事除外),一律按下列規(guī)定扣取獎(jiǎng)分:
⑴、征兵規(guī)定:出勤工時(shí)不照顧,體檢時(shí)間定10天,獎(jiǎng)分照記,二次復(fù)查時(shí)間憑人武部證明,超過時(shí)間的獎(jiǎng)分按曠工處理;征兵體檢合格,從接到人武部入伍通知后一律不記出勤獎(jiǎng)分。
⑵、喪事規(guī)定:出勤工時(shí)不照顧,獎(jiǎng)分在規(guī)定時(shí)間內(nèi)照記,喪配偶50天,喪父母、子女和過繼伯父家的為15天,超過時(shí)間的獎(jiǎng)分按曠工處理。
⑶、結(jié)婚:一律不照顧。
3.10、獎(jiǎng)分獎(jiǎng)勵(lì)標(biāo)準(zhǔn):獎(jiǎng)分達(dá)到60-75分,每天按5元計(jì)算;獎(jiǎng)分達(dá)到76-90分,每分按8元計(jì)算;達(dá)到91-110分,獎(jiǎng)分按15元計(jì)算;達(dá)到111分以上的每分按20元計(jì)算。
3.11、因工傷不能繼續(xù)勞動(dòng),征兵入伍以及其它特殊情況不能及時(shí)返回工地者,達(dá)不到獎(jiǎng)分標(biāo)準(zhǔn),每個(gè)獎(jiǎng)分按8元計(jì)算;因工程后期施工需要招工的,每個(gè)獎(jiǎng)分按15元計(jì)算。
3.12、技術(shù)獎(jiǎng):凡是技術(shù)高,工作積極努力的職工,年終由項(xiàng)目部上報(bào),經(jīng)總部審核后,按有關(guān)規(guī)定發(fā)放技術(shù)獎(jiǎng)金。
3.13、回家必須辦理請(qǐng)假手續(xù),如擅自回家的,按下列規(guī)定扣除獎(jiǎng)分:
⑴、根據(jù)項(xiàng)目部施工情況,在搶工期間沒有特殊情況擅自回家的。15天以內(nèi)扣獎(jiǎng)分10個(gè);16-20天扣獎(jiǎng)分20個(gè);21天以上扣獎(jiǎng)分30個(gè)。這項(xiàng)工作一定要及時(shí)扣除,年底任何人證明無效。
⑵、職工在年內(nèi)最后一個(gè)月在未得到項(xiàng)目部批準(zhǔn)的情況下提前私自回去一律扣20個(gè)獎(jiǎng)分。
⑶、對(duì)于病假、工傷、喪事、征兵的證明件,必須及時(shí)交給考勤會(huì)計(jì),否則只能按曠工處理出勤、工時(shí)、獎(jiǎng)分。
3.14、年底搶工獎(jiǎng)勵(lì)措施:為滿足業(yè)主的需要,年底各項(xiàng)目部可根據(jù)具體情況經(jīng)總部批準(zhǔn)后確定搶工時(shí)間并采取年終搶工獎(jiǎng)勵(lì),其獎(jiǎng)罰標(biāo)準(zhǔn)如下:
類別
工種
施 工 階 段
完成內(nèi)部定額指標(biāo)(每人平均)
獎(jiǎng)勵(lì)標(biāo)準(zhǔn)
主體
木工
鋼筋
泥工
開始打墊層之前
12工時(shí)/天
15%
打墊層后一個(gè)月
15工時(shí)/天
15%
打墊層后二個(gè)月以上
17工時(shí)/天
15%
安裝
預(yù)留預(yù)埋階段
14工時(shí)/天
10%
安裝高峰階段
16工時(shí)/天
15%
竣工前二個(gè)月內(nèi)
14工時(shí)/天
20%
裝修
泥工
木工
油漆
全面進(jìn)入裝修階段
15工時(shí)/天
20%
竣工前二個(gè)月內(nèi)(包括竣工收尾在內(nèi))
13工時(shí)/天
30%
⑴、出勤滿者,白天每天獎(jiǎng)10元;每月停工1天,每天獎(jiǎng)8元;停工2天,每天獎(jiǎng)5元;超過2天當(dāng)月不獎(jiǎng)。
⑵、每月停工超過3天,白天獎(jiǎng)分每天扣4分;停工5天以上者,每天獎(jiǎng)分扣5分,全年級(jí)別分扣1分。
⑶、每月晚上加班滿25班以上者(每班4小時(shí)以上),每個(gè)晚班獎(jiǎng)10元;加班20班以上,每班獎(jiǎng)8元;加15班以上,每班獎(jiǎng)5元。
⑷、每月晚上加班不滿15個(gè),取消白天獎(jiǎng)金;如需要加班而不加班的每夜各扣3個(gè)獎(jiǎng)分。
3.15、為了鼓勵(lì)大家多勞多得,體現(xiàn)加班的優(yōu)厚,對(duì)定額用工超額后的工時(shí)獎(jiǎng)勵(lì)作如下規(guī)定(見下表):
3.16、每月考勤獎(jiǎng)分表張榜公布后,請(qǐng)迅速查找遺漏差錯(cuò),有疑問的地方上報(bào)考勤會(huì)計(jì),以便及時(shí)糾正,自張榜十天內(nèi)有效。如發(fā)現(xiàn)班組長(zhǎng)弄虛作假,請(qǐng)隨時(shí)向總部舉報(bào)。
3.17、對(duì)于手套、安全帽等勞保用品全部實(shí)行包干使用,出勤100天以上者每天0.5元,年底一次性支付包干費(fèi)。
4、車票醫(yī)藥費(fèi)報(bào)批規(guī)定
4.1、職工調(diào)遷費(fèi)用一律按每年400元計(jì)算。公司安排乘坐包車離返京人員,公司統(tǒng)一支付包車費(fèi)用;安排乘坐其它交通工具離返京的人員,年底一次性補(bǔ)貼400元,均不再計(jì)算差額費(fèi)用;乘坐公司自備車輛離返京的視同乘坐包車;單次乘坐包車的,按200元計(jì)。
4.2、醫(yī)藥費(fèi)采取包干使用,出勤天數(shù)180天以上年底一次性支付包干費(fèi)80元。
4.3、喪事差旅費(fèi)報(bào)銷對(duì)象:父母、配偶、子女、兄弟、姐妹、岳父母、祖父母,及個(gè)別繼承伯父、叔父遺產(chǎn)的可以報(bào)支外,其余對(duì)象一律不予報(bào)支,報(bào)支額度按公司統(tǒng)一規(guī)定。
4.4、職工因工出差,只報(bào)火車硬座、長(zhǎng)途汽車臥鋪,飛機(jī)票不報(bào),出租車一次20元以內(nèi);住宿費(fèi)在省級(jí)城市報(bào)50元,其余城市30元;伙食補(bǔ)助費(fèi)每日20元。出差中統(tǒng)一由公司安排的,不再作任何補(bǔ)助。
4.5、市內(nèi)出差一律乘坐公交車,辦證、外出開會(huì)、去醫(yī)院照顧病人等無特殊情況,乘坐出租車均不報(bào)支。
4.6、工傷具體規(guī)定:屬于指揮失誤,安全措施不力,外來因素造成的意外工傷為一類工傷;不按操作規(guī)范,工作粗心大意引起的工傷為二類工傷;不聽從指揮或者喝酒以及吵架引起或者下班以后引起的,一律不作工傷處理。不管一類、二類工傷,要詳細(xì)寫明工傷事故情況,由工長(zhǎng)、安全員、項(xiàng)目經(jīng)理、醫(yī)生簽字。一類工傷住院期間,每天按20元計(jì)算,醫(yī)院費(fèi)全報(bào);二類工傷住院期間,每天按15元計(jì)算,醫(yī)藥費(fèi)報(bào)支80%;工傷出院后,一律按國(guó)家保險(xiǎn)條例處理。
4.7、職工出差住院等所有發(fā)票都應(yīng)及時(shí)結(jié)清,本年一律不報(bào)上一年的發(fā)票。
第12篇 園林綠化工程公司崗位責(zé)任制及規(guī)章制度
園林綠化工程公司崗位責(zé)任制及規(guī)章制度
(一)工程技術(shù)部
1.工程技術(shù)部是公司工程的項(xiàng)目之首,技術(shù)部對(duì)工程效果和施工進(jìn)度以及原材料的節(jié)約起決定性的作用。因此首先根據(jù)客戶的要求設(shè)計(jì)出客戶滿意,即迎合客戶心理又切合實(shí)際的施工效果圖,在客戶滿意的情況下,編寫工程合同計(jì)劃安排,報(bào)請(qǐng)總經(jīng)理審批。
2.對(duì)公司每項(xiàng)工程首先必須親臨現(xiàn)場(chǎng),根據(jù)施工現(xiàn)場(chǎng)的實(shí)際情況和工程大小,準(zhǔn)確無誤制定出施工計(jì)劃。在確保質(zhì)量、安全的前提下,計(jì)算出此工程所用的各種材料的規(guī)格數(shù)及各項(xiàng)工程所用的時(shí)間,并經(jīng)常進(jìn)現(xiàn)場(chǎng)檢查監(jiān)督指導(dǎo)。在施工中與甲方協(xié)調(diào)好技術(shù)問題,如有施工方案更改,要做好記錄。
3.要研究開發(fā)新產(chǎn)品、新項(xiàng)目、新技術(shù),要認(rèn)真學(xué)習(xí)、牢固掌握工程技術(shù)的基本知識(shí),要敢于創(chuàng)新,勇于創(chuàng)新,要不斷研究探討新技術(shù)。
4.對(duì)工程技術(shù)人員的業(yè)務(wù)要進(jìn)行培訓(xùn)、指導(dǎo),定期進(jìn)行考核。
5.對(duì)每項(xiàng)工程的圖紙及合同等檔案材料要認(rèn)真編號(hào)、登記、保管。
6.對(duì)公司工程在技術(shù)上出現(xiàn)問題負(fù)主要責(zé)任。
7.不準(zhǔn)泄漏公司技術(shù)資料及機(jī)密資料。一經(jīng)發(fā)現(xiàn)按公司制定的有關(guān)條例嚴(yán)肅處理。
8.不準(zhǔn)制作、復(fù)印或打印各種非法證件和資料,嚴(yán)禁干私活。一經(jīng)發(fā)現(xiàn)按公司相關(guān)條例嚴(yán)肅處理。如因制作、復(fù)印或打印各種非法證件和資料出現(xiàn)的一切后果由制作、復(fù)印或打印人自己承擔(dān),公司不承擔(dān)任何責(zé)任。
9.注意節(jié)約用料,減小紙張的浪費(fèi),工作時(shí)間不許上網(wǎng)聊天。
10.對(duì)庫存材料每月清點(diǎn)一次。
(二)景觀工藝部
1.工藝部是工程的美化師,工藝的好壞直接影響工程的對(duì)外形象及工程的質(zhì)量,工藝部首先要牢固掌握工程的工藝流程及要求,對(duì)藝術(shù)要一絲不茍、精益求精,要尊重自然規(guī)律,貼近自然,達(dá)到逼真效果。
2.要與工程部長(zhǎng)積極配合,協(xié)調(diào)好各工序的流程,不要因本工種影響整修工程進(jìn)度。
3.要加強(qiáng)公司的藝術(shù)力量,以老帶新,注意培養(yǎng)年青人,要讓藝術(shù)人才在我公司遍地開花。
4.根據(jù)當(dāng)前市場(chǎng)的需求注意工程工藝的創(chuàng)新,要走出一條新路,讓我們天緣公司的園藝藝術(shù)在全國(guó)獨(dú)領(lǐng)風(fēng)騷。
5.在工藝施工中充分利用工時(shí),合理安排工藝,節(jié)約原材料。
(三)綜合業(yè)務(wù)部
1.業(yè)務(wù)部是公司的龍頭,代表公司的形象,一言一行都對(duì)公司的發(fā)展起至關(guān)重要的作用。業(yè)務(wù)部要開展好公司的對(duì)外業(yè)務(wù)聯(lián)系工作,要經(jīng)常注意收聽收集對(duì)外的業(yè)務(wù)信息,并及時(shí)反饋,為公司的發(fā)展壯大起主力軍作用。
2.根據(jù)工程所需的材料計(jì)劃,按購(gòu)料單進(jìn)行購(gòu)物。首先要看是否有庫存,如沒有才可外購(gòu)。20**年購(gòu)物一律要剪口的正式發(fā)票,并在發(fā)票后面標(biāo)明購(gòu)貨的聯(lián)系人、單位、電話號(hào)碼,賒貨要填寫一式三份的賒貨單,業(yè)務(wù)員一份,商家一份,財(cái)務(wù)一份,賒貨單要填寫好賒貨時(shí)間、品名、規(guī)格、數(shù)量、單價(jià)等,要一次一清,填明經(jīng)手、驗(yàn)收等,經(jīng)領(lǐng)導(dǎo)審批后交財(cái)務(wù)掛帳。各種票據(jù)報(bào)銷要及時(shí),當(dāng)日事當(dāng)日畢,最多不能超過3天。如遇特殊情況除外。
3.發(fā)現(xiàn)質(zhì)次價(jià)高不符合質(zhì)量的商品,要及時(shí)退貨,否則造成損失由購(gòu)物者本人負(fù)責(zé)。
4.要保證供貨及時(shí)和供貨質(zhì)量,要貨比三家,必須熟知市場(chǎng)行情。盡量購(gòu)買質(zhì)量好、價(jià)格低的材料,電話購(gòu)物時(shí)要定好驗(yàn)貨標(biāo)準(zhǔn),不符合質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)、價(jià)格、數(shù)量的貨物不予付款,購(gòu)貨后及時(shí)補(bǔ)辦手續(xù),否則不予審批報(bào)銷。不許從中撈取個(gè)人好處,一經(jīng)發(fā)現(xiàn)按相關(guān)條例處罰。
5.一切從公司的利益出發(fā),注意節(jié)約,合理安排時(shí)間,能一次辦完的事不要跑兩趟,能騎車辦的事不要等車,能在食堂就餐不在外面就餐。
6.做好工作日記,記好當(dāng)天購(gòu)料情況。
7.嚴(yán)格執(zhí)行出入庫手續(xù),履行驗(yàn)收手續(xù)。
8.需購(gòu)進(jìn)設(shè)備、用具、材料款項(xiàng)較大,超過1000元必須報(bào)請(qǐng)主管領(lǐng)導(dǎo)審批,需簽定定貨合同的必須經(jīng)主管領(lǐng)導(dǎo)審批。
