第1篇 公司組織管理制度
一個公司的組織管理制度都是根據(jù)《公司章程》的有關(guān)規(guī)定要求而制定。為了方便大家,以下提供了一則公司組織管理制度資料,供參考。
第一章總則
第一條本制度依據(jù)有限公司(以下簡稱本公司)章程的相關(guān)條款制定,其目的旨在建立健全公司組織機(jī)構(gòu),以確保公司的正常運作,提高辦事效率,促進(jìn)公司的成熟與發(fā)展.。
第二章機(jī)構(gòu)設(shè)置
第二條本公司實行董事會領(lǐng)導(dǎo)下的總經(jīng)理負(fù)責(zé)制。公司下設(shè)六部一室:生產(chǎn)部、營銷部、采購部、質(zhì)量管理部、產(chǎn)品開發(fā)部、財務(wù)部及辦公室。
第三條公司的組織結(jié)構(gòu)形式為直線—職能制:生產(chǎn)部、營銷部、質(zhì)管部、采購部、產(chǎn)品開發(fā)部以直線型管理為主;財務(wù)部及辦公室以職能型管理為主。
第三章職位設(shè)置
第四條本公司的人員編制依公司的業(yè)務(wù)和發(fā)展需要設(shè)置職位,堅持精簡、效能、滿負(fù)荷工作的原則,實行和鼓勵一職數(shù)兼。
第五條公司與董事會之下設(shè)總經(jīng)理1人,副總經(jīng)理2人,必要時經(jīng)董事長批準(zhǔn)可聘請顧問及特約人員。
第六條公司所屬各部(室)設(shè)部門經(jīng)理一名,必要時可設(shè)副經(jīng)理。
第七條公司各部以下根據(jù)業(yè)務(wù)、生產(chǎn)需要配置辦事員(業(yè)務(wù)員)若干職位;生產(chǎn)車間根據(jù)工藝劃分配置若干班組長職位;生產(chǎn)操作人員、設(shè)備修人員按設(shè)備開動規(guī)模及工藝要求配置,并可根據(jù)需要配置若干特勤人員(如司機(jī)、保安、勤雜人員等)。公司以下人員配置額度由部門經(jīng)理按實際需要簽請總經(jīng)理核定。
第八條本公司所有員工一律實行聘用合同制?？偨?jīng)理由董事會聘任;部門經(jīng)理以上人員由總經(jīng)理簽聘;部門經(jīng)理以下管理人員由人事部門招選,報總經(jīng)理決定聘用或由總經(jīng)理授權(quán)部門聘用;生產(chǎn)工人由人事部門招用。
第九條總經(jīng)理在董事會和董事長的監(jiān)督下全權(quán)負(fù)責(zé)本公司全盤業(yè)務(wù)及公司發(fā)展事務(wù),向董事會與董事長負(fù)責(zé)。
第十條副總經(jīng)理協(xié)助總經(jīng)理處理本公司一切事務(wù),按照總經(jīng)理的分工和授權(quán)范圍履行職責(zé)、行使權(quán)力,向總經(jīng)理負(fù)責(zé)?？偨?jīng)理公出或請假時應(yīng)指定一名副總代行其職務(wù)。
第十一條各部門經(jīng)理在總經(jīng)理或分管副總的領(lǐng)導(dǎo)下,負(fù)責(zé)處理本部門業(yè)務(wù),并考核屬員的勤惰能劣,呈報其升遷獎懲意見。部門經(jīng)理向總經(jīng)理及分管副總負(fù)責(zé)。
第十二條各業(yè)務(wù)主辦、車間班組長等在部門經(jīng)理的領(lǐng)導(dǎo)下工作,向部門經(jīng)理負(fù)責(zé)。
第十三條顧問及特約人員依其專門知識、技術(shù)、向公司提供治理、發(fā)展意見,接受董事長、總經(jīng)理和各部門的業(yè)務(wù)咨詢,協(xié)助總經(jīng)理處理專門業(yè)務(wù)或特別業(yè)務(wù)。
第四章總經(jīng)理
第十四條總經(jīng)理在董事會和董事長的監(jiān)督下全權(quán)負(fù)責(zé)本公司全盤業(yè)務(wù)和發(fā)展事務(wù),為本公司內(nèi)部的執(zhí)行首長。
第十五條總經(jīng)理的職責(zé)規(guī)定:
1.執(zhí)行國家的法規(guī)法令和董事會的決議決定;
2.主持制定公司的經(jīng)營方針、發(fā)展規(guī)劃、經(jīng)營目標(biāo)及實施措施;
3.指揮、督導(dǎo)全體員工按期保質(zhì)完成生產(chǎn)、銷售任務(wù)和年度經(jīng)營目標(biāo);
4.主持行政全面工作,及時決策和處理生產(chǎn)經(jīng)營中的重大問題和緊急事件;
5.協(xié)調(diào)各部門關(guān)系,仲裁和防止部門間沖突;
6.決定公司組織機(jī)構(gòu)和人員編制,負(fù)責(zé)各項規(guī)章制度的建立、發(fā)布、實施、修訂與廢止;
7.按財務(wù)管理規(guī)定負(fù)責(zé)審批公司費用開支,堅持“一支筆”審批原則;
8.重視職工教育,提高職工素質(zhì),關(guān)心職工福利;
9.定期向董事會報告工作,及時向下屬傳達(dá)董事會議決事項,并認(rèn)真貫徹執(zhí)行;
10.完成董事長交辦的其他工作。
第十六條總經(jīng)理的職權(quán)規(guī)定:
1.對公司的生產(chǎn)經(jīng)營、產(chǎn)品開發(fā)、技術(shù)更新、市場開發(fā)有決策指揮權(quán);
2.在規(guī)定的范圍內(nèi)對公司的人、財、物力等資源有調(diào)度權(quán):對緊急重大問題有臨機(jī)處置權(quán),并于事后及時向董事會報告;
3.對副總經(jīng)理人選有提名報審權(quán),對中層管理人員有任免權(quán),對員工有獎懲權(quán);
4.有權(quán)簽發(fā)公司內(nèi)部各種文件和工作報告,有權(quán)代表公司對外簽訂經(jīng)濟(jì)合同或協(xié)議;
5.有權(quán)調(diào)整公司組織機(jī)構(gòu),建立、健全、修改完善各項規(guī)章制度、制定具體政策。
第十七條總經(jīng)理的責(zé)任規(guī)定:
1.向董事長負(fù)責(zé),對違背董事會決議和董事長決定造成的后果負(fù)責(zé);
2.對公司資產(chǎn)負(fù)保全增值責(zé)任,對因決策失誤、瀆職失職導(dǎo)致公司資產(chǎn)損失負(fù)責(zé);
3.對因管理無方、工作不力造成管理失控、紀(jì)律松弛、效益下滑、完不成經(jīng)營目標(biāo)或嚴(yán)重虧損負(fù)責(zé);
4.對發(fā)生重大的質(zhì)量、設(shè)備、人身安全及交通、消防事故負(fù)責(zé);
5.對未認(rèn)真調(diào)研論證盲目進(jìn)行項目開發(fā)或未經(jīng)評審草率簽署經(jīng)濟(jì)、技術(shù)合同造成公司重大經(jīng)濟(jì)損失負(fù)責(zé)。
第五章辦公室
第十八條辦公室負(fù)責(zé)本公司行政管理、人事管理、總務(wù)管理及公共關(guān)系等事項。
第十九條辦公室的行政管理職責(zé)是:
1.負(fù)責(zé)對各部門執(zhí)行總經(jīng)理決定的督促、檢查和催辦;
2.收集、分析公司生產(chǎn)經(jīng)營情況,及時向總經(jīng)理請示匯報;協(xié)助總經(jīng)理協(xié)調(diào)部門關(guān)系;
3.負(fù)責(zé)公司文秘工作和文書檔案管理工作;做好公司印信管理、文書起草、審核及印制工作;負(fù)責(zé)各類文電函件的收發(fā)呈轉(zhuǎn)工作;
4負(fù)責(zé)公司會議的會晤安排,做好會議紀(jì)錄。
第二十條辦公室的人事管理職責(zé)是:
1.負(fù)責(zé)人事管理制度的建立、執(zhí)行和修訂;
2.辦理員工的招聘、錄用、調(diào)配、培訓(xùn)、考核、獎懲等事項;
3.負(fù)責(zé)員工的考勤、請銷假、工資審核發(fā)放等事項;
4.負(fù)責(zé)員工的勞動合同管理和勞保事務(wù),受理勞動糾紛;
5.負(fù)責(zé)人事檔案的建立和管理;
第二十一條辦公室的總務(wù)管理職責(zé)是:
1.負(fù)責(zé)生產(chǎn)、辦公場所、員工宿舍的分配與調(diào)整;
2.負(fù)責(zé)房產(chǎn)修繕、員工食堂、員工宿舍管理等事項;
3.負(fù)責(zé)辦公設(shè)施的購置和管理,負(fù)責(zé)辦公用品、用具的發(fā)放;
4.負(fù)責(zé)交通、通訊設(shè)施的管理;
5.負(fù)責(zé)公共環(huán)境衛(wèi)生、保安、消防管理等事項。
第二十二條辦公室的公共關(guān)系職責(zé)是;
1.辦理公司各項登記、年檢事務(wù);
2.負(fù)責(zé)來賓、來訪的接待工作;
3.會同銷售部處理客戶投訴;
4.辦理總經(jīng)理交辦的對外聯(lián)絡(luò)事務(wù)。
第六章生產(chǎn)部
第二十三條生產(chǎn)部負(fù)責(zé)本公司產(chǎn)品生產(chǎn)的組織和管理事項,其具體職責(zé)是:
1.負(fù)責(zé)制定生產(chǎn)作業(yè)計劃;
2.對各車間實行統(tǒng)一調(diào)度指揮,組織和督促各車間安交貨期完成生產(chǎn)任務(wù)。協(xié)調(diào)各車間關(guān)系,及時解決生產(chǎn)中的異常問題;
3.負(fù)責(zé)生產(chǎn)管理制度的建立、執(zhí)行和修訂;
4.負(fù)責(zé)設(shè)備管理工作,檢查督促操作人員和維修人員做好日常維護(hù)保養(yǎng)工作,發(fā)生設(shè)備故障及時組織力量排除;
5.加強(qiáng)工序控制和物料、在制品、工位器具管理,努力提高效率、確保質(zhì)量、降低消耗;
6.配合開發(fā)部做好新產(chǎn)品開發(fā)的試產(chǎn)和樣品制作;
7.負(fù)責(zé)作業(yè)現(xiàn)場管理和安全生產(chǎn)管理工作;
8.負(fù)責(zé)生產(chǎn)統(tǒng)計、原始記錄的收集、編制與管理;
9.負(fù)責(zé)鍋爐房、發(fā)電房的管理。
第七章營銷部
第二十四條營銷部負(fù)責(zé)本公司產(chǎn)品營銷和市場開發(fā)管理事務(wù),具體職責(zé)是:
1.負(fù)責(zé)銷售預(yù)測,擬定市場開發(fā)計劃、營銷方案、廣告策劃以及品種和價格策略;
2..負(fù)責(zé)訂單與銷售合同的簽訂;根據(jù)銷售預(yù)測與訂單及時向生產(chǎn)部下達(dá)生產(chǎn)通知書;
3.負(fù)責(zé)客戶聯(lián)系、考察評審、關(guān)系建立與管理;
4.負(fù)責(zé)市場情報的收集,顧客滿意度調(diào)查、分析與綜合;
5.負(fù)責(zé)產(chǎn)品交付、售后服務(wù)以及貨款回收工作;
6.受理客戶投訴,處理退貨與糾紛;
7.負(fù)責(zé)成品庫管理,制定并執(zhí)行成品庫管理制度,做好產(chǎn)品質(zhì)量防護(hù)工作。
第八章產(chǎn)品開發(fā)部
第二十五條產(chǎn)品開發(fā)部負(fù)責(zé)本公司技術(shù)管理與新產(chǎn)品開發(fā)等事務(wù),具體職責(zé)是:
1.負(fù)責(zé)生產(chǎn)前的技術(shù)準(zhǔn)備工作,按合同或定單的要求量體采寸、編制工藝單、制作樣板和試制樣衣;
2.負(fù)責(zé)新產(chǎn)品的研究、開發(fā)、設(shè)計和試制:
3.制定各項技術(shù)管理制度、技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)和工藝規(guī)程規(guī)范;
4.及時解決生產(chǎn)中的技術(shù)關(guān)鍵和產(chǎn)品質(zhì)量中的重大技術(shù)問題;
5.負(fù)責(zé)專利權(quán)的調(diào)查研究、申請和保全事項;
6.負(fù)責(zé)技術(shù)檔案管理,保守技術(shù)機(jī)密。
第九章質(zhì)量管理部
第二十六條質(zhì)管部負(fù)責(zé)本公司質(zhì)量管理、質(zhì)量檢測、質(zhì)量監(jiān)督等事項;
具體職責(zé)是:
1.負(fù)責(zé)質(zhì)量管理規(guī)章制度的建立、執(zhí)行和修訂;
2.負(fù)責(zé)質(zhì)量管理體系管理評審、內(nèi)審的組織工作;
3.負(fù)責(zé)采購物資質(zhì)量驗證,產(chǎn)品過程質(zhì)量檢驗、成品質(zhì)量檢驗及相關(guān)記錄;
4.質(zhì)量異常情況的處理,統(tǒng)籌糾正、預(yù)防措施的實施并跟蹤驗證;
5.參與新產(chǎn)品的開發(fā)與試制;
6.會同營銷部處理客戶投訴及不合格退貨的質(zhì)量分析和糾正。
7.負(fù)責(zé)監(jiān)督和管理各部門的質(zhì)量記錄。
第十章采購部
第二十七條采購部負(fù)責(zé)本公司生產(chǎn)物資的采購、供應(yīng)、保管等物流管理事務(wù),具體職責(zé)是:
1.負(fù)責(zé)物流管理制度的制定、執(zhí)行和修訂,包括采購制度、物資供應(yīng)制度、倉庫管理制度及物資儲備定額等;
2.負(fù)責(zé)各項原輔材料、包裝材料、設(shè)備、工具、零配件、外協(xié)件及辦公物品的采購與供應(yīng);按照適質(zhì)、適量、適時、適價的原則加強(qiáng)采購作業(yè)管理;
3.負(fù)責(zé)供方的選擇、評審和合同管理,定期進(jìn)行供方業(yè)績評價,建立和更新合格供方名錄;
4.做好物資入庫驗收,發(fā)現(xiàn)異常及時處理;辦理嚴(yán)重不合格品的退換貨及索賠事宜;
5.加強(qiáng)倉儲管理,做好各種物料的進(jìn)貨、運輸、裝卸、領(lǐng)用發(fā)放、防護(hù)以及清倉盤點等工作。
第十一章財務(wù)部
第二十八條財務(wù)部負(fù)責(zé)公司財務(wù)管理、成本管理等事務(wù),具體職責(zé)是:
1.執(zhí)行國家相關(guān)法律法規(guī)和財經(jīng)紀(jì)律規(guī)定;
2.負(fù)責(zé)財務(wù)管理制度的建立、實施和監(jiān)督;
3.負(fù)責(zé)年度預(yù)、決算的遍擬,財務(wù)會計報表的編制以及財務(wù)經(jīng)營狀況分析;
4.按照會計制度規(guī)定記賬、復(fù)賬、報帳,做到手續(xù)完備、數(shù)字準(zhǔn)確、帳目清楚;妥善保管憑證、帳簿、報表等會計資料;
5.負(fù)責(zé)成本的計劃、控制和核算;
6.負(fù)責(zé)日常出納事務(wù),嚴(yán)格審核現(xiàn)金收付憑證;及時清償貨款和回籠資金;
7.負(fù)責(zé)編擬信貸計劃、資金籌措使用方案,做好資金的籌措與調(diào)撥,加強(qiáng)資金管理;
8.做好現(xiàn)金管理、支票管理和財務(wù)印鑒管理;辦理納稅與保險等事務(wù)。
第十二章附則
第二十九條本制度未盡事宜由各部門辦事細(xì)則予以規(guī)定和補(bǔ)充。本制度部門職責(zé)部分將隨著公司的發(fā)展適時加以修訂。
第三十條本制度的解釋權(quán)、修訂權(quán)屬董事會,本制度經(jīng)董事長批準(zhǔn)后公布實施。
第2篇 旅游公司組織管理制度
z旅游公司組織管理制度
第一條 公司為求組織合理化以發(fā)揮經(jīng)營效能,并促進(jìn)公司的發(fā)展,特制定本制度。
第二條 公司設(shè)董事五人,其人選均依法律規(guī)定由股東會選舉,任期三年,并可以連任。
第三條 公司董事組成董事會,并由董事中選舉一人為董事長,根據(jù)董事會決議代表董事會行使職權(quán)。
第四條 董事會是公司的最高權(quán)力機(jī)構(gòu)。公司董事會行使下列職權(quán):
1、 制定和修改公司章程;
2、 制定公司的發(fā)展規(guī)劃、經(jīng)營方案和投資方案;
3、 決定公司的減資、增資、轉(zhuǎn)讓、合并、中止、終止和解散;
4、 審查公司經(jīng)營狀況、財務(wù)預(yù)算和決算;
5、 決定利潤分配和虧損彌補(bǔ)辦法;
6、 簽署對外重要合同;
7、 任免總經(jīng)理及財務(wù)總監(jiān);
8、 制定董事會保留決定權(quán)的公司所有重要規(guī)章制度;
9、 決定設(shè)立公司的任何分支機(jī)構(gòu);
10、決定公司資產(chǎn)及權(quán)益的抵押、質(zhì)押或保證;
11、制定公司解散時的清算程序;
12、行使其他依法規(guī)定由董事會行使的職權(quán)。
第五條 公司設(shè)總經(jīng)理一人,其人選由董事會聘任,任期三年并可連任。總經(jīng)理依據(jù)經(jīng)營方針及計劃全面管理全公司業(yè)務(wù)。其職責(zé)為:
1、 總經(jīng)理負(fù)責(zé)公司的經(jīng)營、業(yè)務(wù)管理?？偨?jīng)理對董事會負(fù)責(zé)。
2、 董事會另有規(guī)定外,總經(jīng)理行使下列職權(quán):
(1)組織實施董事會的各項決議,并向董事會報告工作;
(2)對公司的日常經(jīng)營、業(yè)務(wù)、管理工作全面負(fù)責(zé);
(3)擬訂公司發(fā)展規(guī)劃、經(jīng)營計劃、實施公司章程規(guī)定的利潤分配方案和投資方案;
(4)擬訂、檢查及修訂公司的基本管理制度;
(5)擬訂、審核及修訂本公司的具體規(guī)章;
(6)任免由其委任的公司其他管理人員;
(7)有權(quán)代表公司對外處理業(yè)務(wù)并根據(jù)董事會的授權(quán)簽署有關(guān)合同及協(xié)議;
(8)向董事會提交月度經(jīng)營和財務(wù)報告;
(9)行使董事會授予的其他職權(quán)。
3、 總經(jīng)理制訂下列規(guī)章制度應(yīng)報請董事會批準(zhǔn):
(1)經(jīng)營和管理制度;
(2)財務(wù)制度;
(3)職工工資、獎懲和福利制度;
(4)采購和驗收供應(yīng)品的制度;
(5)需經(jīng)董事會批準(zhǔn)的其他制度。
第六條 公司定期召開經(jīng)營會議,商討公司經(jīng)營策略及各項重要工作。經(jīng)營會議由總經(jīng)理主持。
第七條 公司設(shè)辦公室主任一人,輔助總經(jīng)理辦理所指定業(yè)務(wù)及處理公司相關(guān)事宜,其人選由總經(jīng)理聘任?？偨?jīng)理因故未能視事時由辦公室主任代理。
第八條 公司設(shè)財務(wù)總監(jiān)一人。其職責(zé)如下:
財務(wù)總監(jiān)負(fù)責(zé)稽核公司的各項財務(wù)收支、會計憑證、會計帳簿、會計報表和有關(guān)資料,按董事會決定的時間向總經(jīng)理和董事會提交財務(wù)報告,并于會計年度結(jié)束后三個月內(nèi)向總經(jīng)理和董事會提交年終財務(wù)報告。
第九條 公司設(shè)下列部門:
1、辦公室; 分設(shè):
(1)人力資源部
(2)行政部
2、財務(wù)部;
3、市場部;
4、外聯(lián)部;
5、zz地下河景區(qū);
分設(shè):
(1)導(dǎo)游部
(2)電工部
(3)渡工部
(4)保安部
(5)園林工程部
6、**峽景區(qū)。
第十條 行政部在辦公室主任的領(lǐng)導(dǎo)下展開工作。行政部的職責(zé)如下:
1、文書管理辦法及其作業(yè)流程的研究、設(shè)計及改進(jìn)建議的提出;
2、本部門工作目標(biāo)的擬訂、執(zhí)行及控制;
3、辦公用品的登記、整理、維護(hù)、發(fā)放及保管;
4、辦公環(huán)境與設(shè)施的改善、整理、維護(hù)、安全等事項的處理;
5、文書的收發(fā)、登記、編號、歸檔及保管;
6、辦公用品的采購及備用金的支用與保管;
7、表格、書刊、講義、制度的印制、登記及整理;
8、通訊設(shè)備及電話總機(jī)的管理;
9、在總經(jīng)理的指示下,做好公司的各項接待工作;
10、本部門財物的經(jīng)管;
11、其他有關(guān)行政事項的辦理。
第十一條 人力資源部在辦公室主任的領(lǐng)導(dǎo)下展開工作。人力資源部職責(zé)如下:
1、組織結(jié)構(gòu)、部門職責(zé)及權(quán)責(zé)劃分的研究、分析及改進(jìn)建議的提出;
2、人力資源發(fā)展計劃的擬訂、檢查及修訂;
3、人事制度與其作業(yè)程序的研究、設(shè)計及改進(jìn)建議的提出;
4、本部門工作目標(biāo)的擬訂、執(zhí)行及控制;
5、名額編制目的研訂、控制及調(diào)整;
6、人員的任免、考勤、考績、獎懲、差假、遷調(diào)、退休等事項的辦理;
7、員工待遇的分析、研訂及辦理;
8、員工教育及培訓(xùn)計劃的擬訂及實施;
9、員工工作安全、福利、保險、退休等辦法的擬訂、實施及改進(jìn)建議的提出;
10、員工資料的調(diào)查、統(tǒng)計、分析、整理及保管;
11、員工建議制度的建立與推行;
12、員工關(guān)系的維系及促進(jìn);
13、有關(guān)法律事務(wù)的接洽與辦理;
14、員工違反公司規(guī)章與失職的調(diào)查及處理;
15、本部門財物的保管;
16、其他有關(guān)人事事務(wù)的辦理。
第十二條 財務(wù)部職責(zé)如下:
1、財務(wù)管理與會計制度的研究、設(shè)計及改進(jìn)建議的提出;
2、預(yù)算制度的研究、設(shè)計、推行;
3、財務(wù)計劃的擬訂、檢查及修訂;
4、本部門工作目標(biāo)的擬訂、執(zhí)行及控制;
5、年度預(yù)算的編制、控制及執(zhí)行結(jié)果的分析與報告;
6、現(xiàn)金、契據(jù)等由出納保管及移轉(zhuǎn);
7、各部門收支款項的審核及費用的控制;
8、憑證的編制、審核與保管;
9、會計賬冊的登記、處理與保管;
10、稅務(wù)會計事項的處理;
11、成本的計算及
分析控制;
12、財務(wù)、會計報告的編制與分析;
13、結(jié)算與決算報告的編制;
14、參與公司各項物資的管理、驗證以及合格供應(yīng)方的評估;
15、參與公司有關(guān)制度的制訂、實施;
16、參與公司經(jīng)營計劃的擬訂;
17、其他有關(guān)財務(wù)、會計事項的辦理。
第十三條 公司設(shè)市場部經(jīng)理一人,輔助總經(jīng)理辦理有關(guān)市場開發(fā)總體規(guī)劃和其他所指定業(yè)務(wù),其人選由總經(jīng)理聘任。市場部職責(zé)為:
1、營銷計劃、宣傳公關(guān)計劃的擬訂、檢查及修訂,報總經(jīng)理批準(zhǔn)后組織實施;
2、營銷管理辦法的研究、設(shè)計及改進(jìn)建議的提出;
3、工作目標(biāo)的擬訂、執(zhí)行及控制;
4、年度預(yù)算的擬編、執(zhí)行及控制;
5、營銷途徑的研究與設(shè)計;
6、促銷活動的設(shè)計與執(zhí)行;
7、廣告宣傳及公司網(wǎng)頁的擬訂與執(zhí)行;
8、市場潛力調(diào)查及市場情況分析,編寫市場調(diào)研報告報總經(jīng)理;
9、收集并整理市場資料,形成完整的市場資料庫;
10、業(yè)務(wù)員待遇的研究及改進(jìn)建議的提出;
11、業(yè)務(wù)員教育訓(xùn)練計劃的擬訂、實施協(xié)辦;
12、有效選擇大眾傳播媒體,宣傳公司形象;
13、會同財務(wù)部進(jìn)行營業(yè)資料的分析;
14、收集游客對景區(qū)的意見和建議,妥善處理與本部有關(guān)的投訴;
15、其他有關(guān)業(yè)務(wù)事項辦理。
第十四條 zz地下河景區(qū)
全面負(fù)責(zé)本景區(qū)的游客接待工作。景區(qū)經(jīng)理工作職責(zé)如下:
1、確保景區(qū)各項設(shè)施處于良好狀態(tài),保證游客的游覽安全,每周一次安全例會;
2、負(fù)責(zé)景區(qū)工作人員安排,參與景區(qū)工作人員工資標(biāo)準(zhǔn)及計劃的擬訂;
3、負(fù)責(zé)景區(qū)工作人員的應(yīng)知應(yīng)會等知識培訓(xùn),擬訂培訓(xùn)計劃;
4、負(fù)責(zé)景區(qū)環(huán)境衛(wèi)生工作;
5、擬訂景區(qū)費用計劃;
6、參與景區(qū)各項物資的評估及合格供應(yīng)方的評估。
第十五條 **峽景區(qū)
全面負(fù)責(zé)本景區(qū)的游客接待工作。景區(qū)經(jīng)理工作職責(zé)如下:
1、確保景區(qū)各項設(shè)施處于良好狀態(tài),保證游客的游覽安全,每周一次安全例會;
2、負(fù)責(zé)景區(qū)工作人員安排,參與景區(qū)工作人員工資標(biāo)準(zhǔn)及計劃的擬訂;
3、負(fù)責(zé)景區(qū)工作人員的應(yīng)知應(yīng)會等知識培訓(xùn),擬訂培訓(xùn)計劃;
4、負(fù)責(zé)景區(qū)環(huán)境衛(wèi)生工作;
5、擬訂景區(qū)用費用計劃;
6、參與景區(qū)各項物資的評估及合格供應(yīng)方的評估。
第十六條 外聯(lián)部的工作職責(zé)如下:
1、負(fù)責(zé)公司與政府等部門的外事協(xié)調(diào)工作;
2、根據(jù)《公司采購、驗證制度》,負(fù)責(zé)公司各項經(jīng)營物資的采購工作;
3、處理與本部門有關(guān)的其他事務(wù)。
第十七條 公司視業(yè)務(wù)需要由總經(jīng)理批準(zhǔn)設(shè)置各種委員會或顧問及增設(shè)其他部門,其人選由總經(jīng)理聘任。
第3篇 公司各項活動組織工作責(zé)任制度
公司各項活動的組織工作責(zé)任制度
1、 輝煌季生日會
(1) 、活動時間:每季度舉辦一次'集體生日晚會',日期定在每季度末或下一季度初,時間19:00至20:30
(2) 、活動準(zhǔn)備:人力資源部將已確定的每季活動消息提前公布飯?zhí)眯麄鳈谂cqq群,收集報名參加當(dāng)季集體生日晚會的生日員工名單
⑶ 、活動流程:高管祝詞-游戲、節(jié)目表演-點生日蠟燭、唱生日歌、切生日蛋糕-生日員工代表講話-抽取幸運壽星獎-頒發(fā)生日禮品
(4) 、活動經(jīng)費:平均預(yù)算在50元/人
2、 公司成立周年日工作流程:
(1) 出活動通知:包含(體育競賽、征文、文藝晚會)
(2) 策劃活動時間與方案:包括籃球、羽毛球、乒乓球、臺球、象棋、拔河等需要廠慶日前完成預(yù)賽,所有的決賽留在廠慶日舉行。
⑶ 彩排文藝晚會
(4) 策劃游園活動具體方案
(5) 統(tǒng)計各類獎項的獎金、證書與錦旗數(shù)量,提前準(zhǔn)備好
3、 年終優(yōu)秀評選、文藝晚會
一、優(yōu)秀評選活動:
(1) 、公司優(yōu)秀團(tuán)隊、優(yōu)秀經(jīng)理由公司高管投票選舉
(2) 、 門市優(yōu)秀團(tuán)隊由門市管理部+物流部經(jīng)理、助理、跟單員+行政部投票選舉
⑶ 、 門市經(jīng)理由門市管理部+物流部經(jīng)理、助理、跟單員+行政部投票選舉
(4) 、 門市財務(wù)由門市管理部+財務(wù)部+物流部跟單員投票選舉
(5) 、 門市倉管由門市管理部+行政部投票選舉投票選舉
(6) 、各部門優(yōu)秀員工由各部門成員投票選舉
二、 文藝晚會
(1) 與各部門經(jīng)理開會確定各部門節(jié)目名額,責(zé)任到個人;
(2) 收集節(jié)目后在晚會之前進(jìn)行第一輪彩排,對不足的提出改善意見再進(jìn)行第二輪彩排;
⑶ 安排后勤人員:主持人、dv拍攝人員、照相人員、司儀、音樂負(fù)責(zé)人、禮品負(fù)責(zé)人等;
(4) 統(tǒng)計好獎金與獎項,提前采購準(zhǔn)備好;
(5) 在晚會結(jié)束之前不得讓員工提前離場,需安排保安維持現(xiàn)場秩序;
(6) 統(tǒng)計節(jié)前在廠人數(shù)采購春節(jié)禮包,對于平常沒有聚餐的部門人員給予發(fā)放春節(jié)補(bǔ)助100元/人。
4、 年初開工典禮
1、 確定開工典禮的時間,人力資源部成員需在初七到達(dá)公司做好相關(guān)準(zhǔn)備工作;
2、 需要準(zhǔn)備的東西:
(1) 、拜神元寶、蠟燭、大香(各三份)、鞭炮7寸(輝煌正門38萬頭,a、b車間
6.8 萬頭)(永固a車間18頭萬,b車間
6.8 萬頭)(百年正門18頭萬,車間
6.8 萬頭)
(2) 準(zhǔn)備好拜神的雞3只、豬的右手3只、豬粉腸頭3條、燒酒3瓶、水果3份,煮雞酒的酒(要有非常濃的酒味)、面條、紅酒。
⑶ 、安排好人員每個人負(fù)責(zé)一個車間,輝煌、永固、百年核對時間,在吉時同時點響鞭炮(需注意拜神方位)
5、 年終放假前工作安排
1、 與監(jiān)察部討論安排春節(jié)值班。
(1) 先出通知讓參加值班的人員自愿報名,報名后需審核通過;
(2) 安排值班人員輪班時間,設(shè)置值班人員簽到簿和簽到點;
⑶ 放假前與保安及值班人員開會,交待清楚注意事項并組織按值班要求實地操作一次;
(4) 安排每天至少有一名高管到公司巡查值班;
(5) 安排人員在年廿九貼揮春;
(6) 寫好歡度春節(jié)的歡迎牌,做好春節(jié)后歡迎員工回公司的橫幅并安排人員在初五就掛好。
2、 春節(jié)留廠不返鄉(xiāng)人員要做好登記并統(tǒng)一安排宿舍;
3、 解決值班人員的就餐問題,安排飯?zhí)媒o他們使用;核算宵夜份量,提前采購方便面;
4、 放假后,人力資源部成員需延遲1-2天返鄉(xiāng),需與監(jiān)察部、保安部將各辦公室、各宿舍進(jìn)行統(tǒng)一貼封條;
5、 將公司所有車輛全部統(tǒng)一收回,與行政部討論后安排春節(jié)車輛使用;
6、 統(tǒng)一安排羅定人員返鄉(xiāng)時間,費用在50元/人;
7、 春節(jié)值班人員費用50元/天,伙食費補(bǔ)助14元/天,大年
三十、 初
一、初二3天伙食費另補(bǔ)10元/天。
第4篇 某公司組織科工作制度
公司組織科工作制度
1引言
1.1根據(jù)《中國共產(chǎn)黨章程》、《中國共產(chǎn)黨全民所有制工業(yè)企業(yè)基層組織工作條例》、《*中央關(guān)于加強(qiáng)黨的建設(shè)的通知》、《公司黨委工作制度》和《科室通用工作標(biāo)準(zhǔn)》制訂標(biāo)準(zhǔn)。
1.2本標(biāo)準(zhǔn)規(guī)定了組織科職能、工作內(nèi)容及要求、工作程序、職權(quán)以及檢查與考核等事項。
1.3本標(biāo)準(zhǔn)適用于***公司黨委組織科工作。
2職能
組織科是黨的一個職能部門,是黨委的助手和參謀,在黨委正副書記的直接領(lǐng)導(dǎo)下負(fù)責(zé)黨的建設(shè)、科級以上干部和黨群干部的管理,統(tǒng)戰(zhàn)、僑務(wù)、民族等日常的具體事務(wù)工作的處理。
3工作內(nèi)容及要求
3.1按照黨的路線、方針、政策和黨委的決議,決定指使,進(jìn)行調(diào)查研究,向黨委提出實施措施意見,經(jīng)批準(zhǔn)后組織執(zhí)行。
3.2檢查督促基層黨支部貫徹民主集中制、堅持集體領(lǐng)導(dǎo)和執(zhí)行黨委決議,決定及黨的建設(shè)情況,總結(jié)推廣先進(jìn)經(jīng)撿,提出改進(jìn)意見和措施,并向黨委報告。
3.3按照黨的組織建設(shè)制度,負(fù)責(zé)黨員思想教育和黨員管理工作,堅持“三會一課”制度,認(rèn)真開展民主評議黨員,提高黨員的政治素質(zhì)。
3.4按照黨章規(guī)定,負(fù)責(zé)組織黨支部的換屆選舉工作,提高黨支部的戰(zhàn)斗力。
3.5配合紀(jì)委對黨員、干部進(jìn)行黨風(fēng)黨紀(jì)教育,嚴(yán)格執(zhí)行廠紀(jì)委關(guān)于進(jìn)一步端正黨風(fēng)、嚴(yán)肅黨紀(jì)的八項規(guī)定。
3.6負(fù)責(zé)對入黨積極分子的教育、培養(yǎng)、考核工作,嚴(yán)格按照《中國共產(chǎn)黨發(fā)展黨員工作細(xì)則》和公司內(nèi)《黨的組織建設(shè)制度》中的發(fā)展黨員制度發(fā)展黨員和辦理預(yù)備黨員轉(zhuǎn)正手續(xù),認(rèn)真貫徹“堅持標(biāo)準(zhǔn),保證質(zhì)量,改善結(jié)構(gòu),慎重發(fā)展”的方針。
3.7負(fù)責(zé)對先鋒模范作用發(fā)揮不好的黨員進(jìn)行思想教育,經(jīng)教育不改者,嚴(yán)格按照“堅持標(biāo)準(zhǔn)、立足教育,區(qū)別對待,綜合治理”的方針進(jìn)行處置》。
3.8負(fù)責(zé)黨內(nèi)組織生產(chǎn)的安排,做到時間、內(nèi)容、人員、效果四落實。
3.9負(fù)責(zé)接待黨員的組織關(guān)系和黨費的收交、管理工作,按規(guī)定時間上報黨員統(tǒng)計報表,做到準(zhǔn)確、及時。
3·10按照“黨管干部”的原則,負(fù)責(zé)科以上干部和黨群干部及后備干部的管理、考察、考核、培訓(xùn)工作。全面、準(zhǔn)確地執(zhí)行干部四化的方針,堅持德才兼?zhèn)涞略瓌t,按照公司《干部管理及考核制度》辦理科級以上干部和黨群干部的任免、調(diào)整、獎懲等手續(xù)。
3·1l負(fù)責(zé)全公司干部的勞動組織工作和科級以上干部、黨群干部的勞動考核工作。
3·12負(fù)責(zé)科以上干部和黨群干部的檔案管理、借閱、整理轉(zhuǎn)進(jìn)工作,做到完整無缺。
3.13受理黨員和所管干部的申訴,辦理來信來訪接待工作。
3·1按照上級政策負(fù)責(zé)僑務(wù)、統(tǒng)戰(zhàn)、民族等工作的貫徹落實。
3·15完成公司領(lǐng)導(dǎo)交辦的其他任務(wù)。
3·16執(zhí)行公司《科室通用工作標(biāo)準(zhǔn)》。
4工作程序
4·1按照黨委方針目標(biāo)的要求,按月、季、年度對各支部有關(guān)工作進(jìn)行考核、檢查。
4.2每季末月的28日前向市委上交黨費、年終向各支部匯報黨費收支使用情況和歷年結(jié)算情況?！?/p>
4.3發(fā)展黨員工作程序,具體按發(fā)展黨員制度辦理。
程序簡圖
4·4科級以上干部任免程序按照上級有關(guān)規(guī)定進(jìn)行。黨群系統(tǒng)一般干部的調(diào)整配備與有關(guān)部門協(xié)商提出名單,通過考察了解,上報黨委決定。
4·5“創(chuàng)先爭優(yōu)”總結(jié)評比工作程序。
每年進(jìn)行一次評比總結(jié)工作,6—7月初評,12月-下年元月總評。
4.6運用黨員名冊和黨員、黨組織卡片,做好年終統(tǒng)計報裹工作。
4·7按照《中央組織部關(guān)于建立民主評議黨員制度意見》在每年年終進(jìn)行一次民主評議黨員工作,具體內(nèi)容按公司《黨的組織建設(shè)制度》中的民主評議黨員制度組織實施。
5職權(quán)
5·i對上級黨組織和黨委的有關(guān)指示、決議,有權(quán)下達(dá)各支部執(zhí)行。
5·2有權(quán)檢查、督促各黨支部、黨小組開展各種活動的情況,井有權(quán)參加和進(jìn)行指導(dǎo)。
5·3有權(quán)召集有關(guān)人員研究、座談、討論、了解有關(guān)黨的建設(shè)方面的問題,廣泛聽取各方面意見。
5‘4有權(quán)向各黨支部收集、索取有關(guān)黨的建設(shè)方面的資料數(shù)據(jù)、先進(jìn)典型材料等。
5·5有權(quán)對黨員的模范作用發(fā)揮情況進(jìn)行考察教育,根據(jù)黨員的表現(xiàn)情況提出獎勵和處置意見。
5·6有權(quán)組織基層單的有關(guān)人員參加上級組織的學(xué)習(xí)、參觀外調(diào)工作等。
5·7有權(quán)對科級以上干部和黨群系統(tǒng)干部進(jìn)行考察、考核工作,并向黨委和總經(jīng)理提出調(diào)整、任免、獎懲建議。
5·8有權(quán)對全公司干部的勞動進(jìn)行組織和對科級以上的干部和黨群干部的勞動進(jìn)行考核。
6檢查與考核
6·1接受黨委正副書記的檢查與考核。
6·2按照《經(jīng)濟(jì)責(zé)任制》考核辦法和黨群系統(tǒng)方針目標(biāo)管理的考核和獎懲辦法進(jìn)行考核和獎懲。
附加說明:
本標(biāo)準(zhǔn)由公司標(biāo)準(zhǔn)化委員會提出
本標(biāo)準(zhǔn)由組織科起草
本標(biāo)準(zhǔn)委托組織科科長負(fù)責(zé)解釋
第5篇 公司施工組織設(shè)計專項安全施工方案編審制度
建筑公司施工組織設(shè)計與專項安全施工方案編審制度
(一)、編制要求
1、及時性。工程施工前要編好施工組織設(shè)計與各專項安全施工方案,如特殊情況來不及編制完整的,必須編制單項的安全施工要求;
2、針對性。要針對不同工程的結(jié)構(gòu)特點和不同的施工方法,針對施工場地及周圍環(huán)境等,從防護(hù)上、技術(shù)上和管理上提出相應(yīng)的安全措施;
3、具體化。所有安全技術(shù)措施都必須明確、具體,能指導(dǎo)施工。
(二)、編制與審批
1、各級正副總工程師、主任工程師以及施工項目技術(shù)負(fù)責(zé)人,對施工生產(chǎn)的安全負(fù)技術(shù)責(zé)任。分別按照企業(yè)關(guān)于編制施工組織設(shè)計(施工方案)的分工規(guī)定,分級負(fù)責(zé)編制安全技術(shù)措施;
2、編制的安全技術(shù)措施,必須經(jīng)過上一級技術(shù)負(fù)責(zé)人審查批準(zhǔn)后方能執(zhí)行。
第6篇 公司施工組織設(shè)計方案、專項安全技術(shù)方案編制審批制度
為了保證施工組織設(shè)計方案的有限實施規(guī)范其編制、審批行為，特制定本規(guī)定。
當(dāng)施工項目中標(biāo)后，施工單位必須編制施工組織設(shè)計。施工項目有總包和分包的，由總包單位負(fù)責(zé)編制施工組織設(shè)計或者分階段施工組織設(shè)計。分包單位在總包單位的總體部署下，負(fù)責(zé)編制分包工程的施工組織設(shè)計。施工組織設(shè)計應(yīng)根據(jù)合同工期及有關(guān)的規(guī)定進(jìn)行編制，并且要廣泛征求各協(xié)作施工單位的意見。
對結(jié)構(gòu)復(fù)雜、施工難度大以及采用新工藝和新技術(shù)的施工項目要進(jìn)行專業(yè)性的研究，必要時組織專門會議，邀請有經(jīng)驗電器的專業(yè)工程技術(shù)人員參加，集中智慧，為施工組織設(shè)計的編制必實施打下堅實的群眾基礎(chǔ)。
在施工組織設(shè)計編制過程中，要充分的發(fā)揮各職能部門的作用，吸收他們參加編制和審定，充分利用建筑業(yè)企業(yè)的技術(shù)素質(zhì)和管理素質(zhì)，統(tǒng)籌安排、揚(yáng)長避短，發(fā)揮建筑業(yè)企業(yè)的優(yōu)勢，合理地進(jìn)行工序交叉配合的程序設(shè)計。
當(dāng)比較完整的施工組織設(shè)計方案提出之后，要組織參加編制的人員及單位進(jìn)行討論，逐項逐條地研究，修改確定，最終形成正式文件，送主管部門審批。
施工組織設(shè)計（方案）必須經(jīng)下部門和個人審批。 （1）技術(shù)質(zhì)量部門；（2）安全生產(chǎn)部門；（3）設(shè)備機(jī)械部； （4）公司技術(shù)負(fù)責(zé)人；（5）工程部；（6）公司董事長（總經(jīng)理）。
施工組織設(shè)計（方案）審核和審批人應(yīng)有明確意見并簽名，職能部門蓋章。經(jīng)過批準(zhǔn)的施工組織設(shè)計（方案）不準(zhǔn)隨意變更修改。確因客觀原因許修改時，應(yīng)按審核、審批的分工與程序辦理。
重大復(fù)雜的安全技術(shù)應(yīng)報建設(shè)主管部門備案審查。
不經(jīng)會簽審批的施工組織設(shè)計（方案）一律不得執(zhí)行。
專項技術(shù)方案根據(jù)國務(wù)院令第393號《建設(shè)工程安全生產(chǎn)管理條例》、《危險性較大工程安全專項施工方案編制及專家論證審規(guī)定，對專業(yè)性強(qiáng)、危險性審查辦法》大的施工項目，以及國務(wù)院建設(shè)行政主管部門或其他有關(guān)部門規(guī)定的其他危險性較大的工程，公司將根據(jù)現(xiàn)場的具體規(guī)定，組織專家進(jìn)行論證。（1）專項安全技術(shù)方案的編制必須結(jié)合工程實際針對不同的工程特點從施工技術(shù)上采取措施保證安全針對所使用的各種機(jī)械設(shè)備從安全保險的有效設(shè)置方面采取保證安全。（2）安全方案審批，專項安全技術(shù)方案（包括修改方案）應(yīng)按公司規(guī)定由公司技術(shù)部門組織實施審批程序，具體程序應(yīng)參照施工組織設(shè)計（方案）的審批。（3）安 全方案的內(nèi)容專項安全技術(shù)方面應(yīng)力求細(xì)致、全面、具體。并根據(jù)需要進(jìn)行必要的設(shè)計計算，對所引用的計算方法和數(shù)據(jù)，必須注明其來源和依據(jù)。所選用的力學(xué)模型，必須與實際構(gòu)造或?qū)嶋H情況相符。為了利于方案的實施，方案中除應(yīng)有詳盡的文字說明外，還應(yīng)有必要的構(gòu)造詳圖。圖示應(yīng)清晰明了，標(biāo)注齊全。（4）專項安全方案交底、驗收和檢查各層次技術(shù)負(fù)責(zé)人應(yīng)會同方案編制人員對方案的實施進(jìn)行監(jiān)督，上級對下級的技術(shù)交底，并提出方案中所涉及的設(shè)施安裝和驗收的方法和標(biāo)準(zhǔn)。項目技術(shù)負(fù)責(zé)人和方案編制人員必須參與方案實施的驗收和檢查。（5）專項安全技術(shù)方案監(jiān)控，專項安全技術(shù)方案實施過程中的危險性較大的作業(yè)行為必須列入危險作業(yè)管理范圍，作業(yè)前，必須辦理作業(yè)申請，明確安全監(jiān)控人，實施監(jiān)控，并有監(jiān)控記錄。
第7篇 食品公司黨委組織生活制度范本
食品公司黨委組織生活制度
黨的組織生活,主要是指黨員參加所在支部的黨員大會和黨小組會,以及黨員領(lǐng)導(dǎo)召開的黨內(nèi)民主生活會。
嚴(yán)格黨的組織生活,是加強(qiáng)黨的建設(shè)的一項重要內(nèi)容。
一、支部黨員大會
支部黨員大會是黨支部的最高權(quán)力機(jī)關(guān)。企事業(yè)支部每季度至少召開一次,機(jī)關(guān)支部可適當(dāng)增加次數(shù)。支部大會表決時,通過選舉(推薦)事項以及其他問題時,本支部有選舉權(quán)的到會人數(shù)超過應(yīng)到會人數(shù)的五分之四,會議有效。被選舉人獲得的贊成票,超過實到會有選舉權(quán)的人數(shù)的一半,始得當(dāng)選。表決通過接收預(yù)備黨員和預(yù)備黨員轉(zhuǎn)正的決議時,要有本支部半數(shù)以上有表決權(quán)的正式黨員參加方為有效,大會決議必須應(yīng)到會有表決權(quán)的正式黨員半數(shù)以上通過,方能有效。
支部黨員大會的主要內(nèi)容是:1、聽取和審查黨的基層委員會的工作報告,討論、決定本支部的重大問題,傳達(dá)貫徹上級黨組織的決議、指示。2、選舉黨支部委員會及選舉(推薦)出席上級黨的代表大會(代表會議)的代表(代表候選人初步人選、預(yù)備人選)。3、討論接收預(yù)備黨員和預(yù)備黨員轉(zhuǎn)正。4、提出對黨員的獎勵和違紀(jì)黨員的處分、不合格黨員的處置意見,決定職權(quán)范圍內(nèi)的對黨員的表彰和處分、處置。5、討論決定支部其他重要問題或有關(guān)事項。
二、黨支部委員會
黨支部委員會應(yīng)每個月召開一次會議,必要時也可召開支部委員會擴(kuò)大會議。主要內(nèi)容:1、討論研究貫徹上級黨組織的指示、決議。2、分析研究黨員、干部的思想動態(tài),制訂教育管理監(jiān)督措施。3、討論制訂完成生產(chǎn)和工作重大問題的方針方法。4、研究選舉(推薦)事宜和發(fā)展黨員、預(yù)備黨員轉(zhuǎn)正和入黨積極分子的培養(yǎng)、教育、考察工作。5、研究表彰先進(jìn)、處分違紀(jì)黨員、處置不合格黨員問題。6、研究有關(guān)干部選拔、調(diào)整等方面的問題。7、討論研究工、青、婦等群眾組織工作方面的問題。8、研究需要提交黨員大會討論的有關(guān)問題,并提出初步意見。
三、黨小組會
黨小組會(含不設(shè)小組的支部)每月應(yīng)召開一至二次。主要內(nèi)容:1、組織黨員學(xué)習(xí)。2、研究貫徹執(zhí)行支部決議和各項工作任務(wù)。3、黨員匯報思想和工作。4、討論選舉(推薦)事宜、發(fā)展黨員、預(yù)備黨員轉(zhuǎn)正和入黨積極分子的培養(yǎng)、教育、考察工作。5、討論表彰先進(jìn)、處分違紀(jì)黨員、處置不合格黨員問題。
四、黨 課
黨課教育每季度1―2次。應(yīng)圍繞對黨員進(jìn)行馬克思列寧主義、*思想、*理論和黨的基本路線、基本政策、基本知識和黨的優(yōu)良傳統(tǒng)作風(fēng)以及如何做一個名符其實的共產(chǎn)黨員等為主要內(nèi)容開展教育。黨課也可采用上級有關(guān)部門統(tǒng)一編寫的或黨刊發(fā)表的教材,也可以基層黨組織自己編寫,組織看電教片,請優(yōu)秀黨員介紹先進(jìn)事跡,組織參觀學(xué)習(xí)等形式。
五、民主生活會
黨小組(含不設(shè)黨小組的黨支部)一般每季度召開一次組織生活會,匯報思想,認(rèn)真開展批評與自我批評。黨支部委員會的民主生活會,一般一年一次,每年在4-8月間召開。支部書記和支部委員,既要參加黨小組的組織生活,又要參加支部委員會單獨召開的民主生活會。黨員領(lǐng)導(dǎo)干部除參加所在小組(或支部)的組織生活會外,每年還要參加一次黨員領(lǐng)導(dǎo)干部民主生活會。
第8篇 石油公司組織管理制度
石油公司組織管理
第一條 公司組織管理原則
公司的組織管理應(yīng)遵循精簡、科學(xué)、高效等原則,同時在組織變革和組織設(shè)置過程中應(yīng)堅持以下原則:
(一)戰(zhàn)略導(dǎo)向原則。組織設(shè)置和組織變革必須以戰(zhàn)略為先導(dǎo),為公司及集團(tuán)公司整體戰(zhàn)略目標(biāo)服務(wù)。
(二)適應(yīng)性原則。公司組織變革和設(shè)置必須適應(yīng)當(dāng)前內(nèi)外部環(huán)境,向上適應(yīng)集團(tuán)管理需要,向下適應(yīng)業(yè)務(wù)管控和服務(wù)需要,對外適應(yīng)市場環(huán)境的需要。
(三)清晰性原則。組織變革和設(shè)置都應(yīng)做好分工、邊界清晰,做到內(nèi)外部各項管理業(yè)務(wù)無縫對接,確保組織效率。
第二條 公司組織機(jī)構(gòu)設(shè)置
產(chǎn)品經(jīng)銷公司在集團(tuán)公司的直接領(lǐng)導(dǎo)管理下,設(shè)置公司黨政聯(lián)席會、總經(jīng)理辦公會、專業(yè)委員會、經(jīng)理層和職能部門。
黨政聯(lián)席會為公司最高決策機(jī)構(gòu),在集團(tuán)公司的授權(quán)監(jiān)督下,負(fù)責(zé)公司及所屬單位的重大經(jīng)營決策事項的審議、審批工作。
總經(jīng)理辦公會為公司日常經(jīng)營事項決策機(jī)構(gòu),在集團(tuán)公司的授權(quán)及監(jiān)督下,對公司日常經(jīng)營事項進(jìn)行決策。
專業(yè)委員會是公司各專項業(yè)務(wù)的專業(yè)議事機(jī)構(gòu),在公司黨政聯(lián)席會和總經(jīng)理辦公會的授權(quán)與監(jiān)督下,對本公司各專項業(yè)務(wù)進(jìn)行研究、審議,提出專業(yè)意見和建議。產(chǎn)品經(jīng)銷公司現(xiàn)設(shè)專業(yè)委員會包括:董監(jiān)事管理委員會、預(yù)算管理委員會、投資管理委員會、價格與客戶管理委員會、招投標(biāo)管理委員會、薪酬與考核管理委員會、安全生產(chǎn)委員會和審計與風(fēng)險管理委員會等。
經(jīng)理層實施集團(tuán)公司的重大決策,負(fù)責(zé)日常經(jīng)營策略的擬定和執(zhí)行。公司職能部門接受經(jīng)理層的領(lǐng)導(dǎo),是公司日常事務(wù)的管理機(jī)構(gòu)和決策的參謀機(jī)構(gòu)。黨、工、團(tuán)機(jī)構(gòu)按照相關(guān)規(guī)定執(zhí)行。
第三條 產(chǎn)品經(jīng)銷公司總經(jīng)理由陜西zz石油(集團(tuán))有限責(zé)任公司任命,代表公司負(fù)責(zé)簽署應(yīng)由法定代表人簽署的文件,并對集團(tuán)公司負(fù)責(zé)。負(fù)責(zé)公司生產(chǎn)經(jīng)營管理等日常全面工作,組織實施集團(tuán)公司決策事項。
第四條 黨委會是公司黨委議事主要形式,根據(jù)相關(guān)規(guī)定可以采用黨政聯(lián)席會的形式進(jìn)行決策。黨委的日常辦事機(jī)構(gòu)為黨群工作部。
第五條 產(chǎn)品經(jīng)銷公司黨委會依據(jù)《工會法》及集團(tuán)公司黨委要求設(shè)立工會,在公司黨委領(lǐng)導(dǎo)下開展工作。根據(jù)《中國共產(chǎn)主義青年團(tuán)章程》及集團(tuán)公司要求設(shè)立產(chǎn)品經(jīng)銷公司共青團(tuán)委員會,在公司黨委領(lǐng)導(dǎo)下,開展青年和共青團(tuán)等相關(guān)工作。
第六條 產(chǎn)品經(jīng)銷公司黨委書記由集團(tuán)公司任命。黨委書記負(fù)責(zé)公司黨、工、團(tuán)、紀(jì)檢監(jiān)察、統(tǒng)戰(zhàn)、武裝、維穩(wěn)、宣傳等方面的工作,并配合總經(jīng)理進(jìn)行黨群干部選拔任用工作。副總經(jīng)理根據(jù)總經(jīng)理的授權(quán)履行相應(yīng)的職責(zé),協(xié)助總經(jīng)理工作,對總經(jīng)理負(fù)責(zé)。
第七條 組織機(jī)構(gòu)的設(shè)置或調(diào)整
組織機(jī)構(gòu)調(diào)整分為重大機(jī)構(gòu)調(diào)整或者機(jī)關(guān)組織機(jī)構(gòu)調(diào)整,其中重大組織機(jī)構(gòu)調(diào)整包括向下設(shè)所屬單位或辦事處、變更經(jīng)營方式、注冊地址、修改公司章程等。重大組織機(jī)構(gòu)調(diào)整和機(jī)關(guān)組織機(jī)構(gòu)調(diào)整由公司企業(yè)管理部(法律事務(wù)部)提案,經(jīng)產(chǎn)品經(jīng)銷公司相關(guān)會議審議,并提交集團(tuán)審批后執(zhí)行,所屬單位協(xié)助配合,所屬單位原則上不允許再向下設(shè)立分所屬單位。
第八條 決策原則
在組織決策中做到“四堅持”原則:一是堅持權(quán)責(zé)對等,決策權(quán)力和決策責(zé)任的對等;二是堅持程序決策,決策流程制度化,避免超越制度規(guī)定的權(quán)限進(jìn)行決策;三是堅持及時、明確決策,決策者應(yīng)在明確的時限內(nèi)作出清晰的決策,不能拖延推諉;四是堅持緊急情況彈性處理,在緊急情況下啟動相機(jī)決策程序當(dāng)事人可越級越權(quán)進(jìn)行止損決策或避險決策,但事后必須及時向上一級決策機(jī)構(gòu)如實進(jìn)行專題匯報。
第九條 決策機(jī)制
公司的重大決策在集團(tuán)公司的授權(quán)下,通過公司黨政聯(lián)席會、黨委會、總經(jīng)理辦公會等會議形式形成決議。
(一)黨政聯(lián)席會議事范圍:
1.聽取產(chǎn)品經(jīng)銷公司黨委有關(guān)黨建、思想政治、廉政建設(shè)、精神文明建設(shè)及工會、共青團(tuán)等組織的重大事項和活動的通報。
2.貫徹落實集團(tuán)公司重大決策、重大問題和重要工作部署,研究產(chǎn)品經(jīng)銷公司制定的工作安排和落實措施。
3.審議產(chǎn)品經(jīng)銷公司總經(jīng)理辦公會提出的有關(guān)生產(chǎn)、經(jīng)營、科技、管理等重要工作的方案和意見。
4.審議產(chǎn)品經(jīng)銷公司總經(jīng)理辦公會在集團(tuán)公司授權(quán)范圍內(nèi)擬定的項目投資、融資、企業(yè)重組、改制、并購等重大事項。
5.審議產(chǎn)品經(jīng)銷公司內(nèi)部管理機(jī)構(gòu)設(shè)置及定編、定崗、定員、定責(zé)方案。
6.研究決定產(chǎn)品經(jīng)銷公司所管干部的培養(yǎng)、選拔、任免、聘用、解聘及有關(guān)重要人事變動等事項。
7.在集團(tuán)公司授權(quán)范圍內(nèi)審議批準(zhǔn)產(chǎn)品經(jīng)銷公司及所屬單位領(lǐng)導(dǎo)班子和員工的業(yè)績考核、獎懲兌現(xiàn)、薪酬、福利實施方案等事項。
8.審議產(chǎn)品經(jīng)銷公司基本管理制度。
9.研究決定產(chǎn)品經(jīng)銷公司范圍內(nèi)發(fā)生的或與產(chǎn)品經(jīng)銷公司密切相關(guān)的重特大突發(fā)性事件的處置意見。
10.審議需黨政聯(lián)席會議決定的其他重要事項。
(二)黨委會議事范圍:
1.研究決定產(chǎn)品經(jīng)銷公司制訂的貫徹執(zhí)行黨的路線、方針、政策和集團(tuán)公司黨委重要決定、指示的實施意見;審議通過需向集團(tuán)公司黨委請示或報告的重要事項。
2.研究通過公司黨委工作規(guī)劃、年度計劃、基本制度和重大活動方案;研究產(chǎn)品經(jīng)銷公司黨建工作中的重大問題;研究部署黨的組織建設(shè)、思想建設(shè)、作風(fēng)建設(shè)、理論學(xué)習(xí)和輿論宣傳等相關(guān)工作。
3.聽取產(chǎn)品經(jīng)銷公司所屬單位黨支部和黨委工作部門的請示、匯報,研究決定其請示的重要事項。
4.按照黨管干部的原則,研究部署產(chǎn)品經(jīng)銷公司和所屬單位加強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)班子建設(shè)、經(jīng)營管理隊伍建設(shè)和后備干部隊伍建設(shè)的有關(guān)工作。
5.研究決定產(chǎn)品經(jīng)銷公司黨內(nèi)先進(jìn)集體、先進(jìn)個人的表彰獎勵事宜。
6.聽取產(chǎn)品經(jīng)銷公司黨群工作部及所屬單位紀(jì)檢監(jiān)察、黨風(fēng)廉政建設(shè)工作匯報,研究決定其重大問題;批準(zhǔn)紀(jì)檢監(jiān)察崗位對黨員的違紀(jì)處理意見。
7.研究決定產(chǎn)品經(jīng)銷公司關(guān)于思想政治工作、精神文明建設(shè)和企業(yè)文化建設(shè)工作中的工作部署和重大問題。
8.聽取產(chǎn)品經(jīng)銷公司統(tǒng)戰(zhàn)、武裝、工會和工青團(tuán)等工作匯報;研究決定“維穩(wěn)”工作的重要事項和工作部署。
9.審議需產(chǎn)品經(jīng)銷公司黨委會研究、討論決定的其他重要事項。
(三)總經(jīng)理辦公會議事范圍:
1.審議產(chǎn)品經(jīng)銷公司年度生產(chǎn)經(jīng)營計劃、財務(wù)預(yù)算方案及集團(tuán)公司授權(quán)制定的項目投資、融資,企業(yè)重組、改制、并購、分立方案,經(jīng)黨政聯(lián)席會審議通過,報集團(tuán)公司審批后組織實施。
2.審批產(chǎn)品經(jīng)銷公司所屬單位的戰(zhàn)略規(guī)劃及年度生產(chǎn)經(jīng)營計劃、投資和財務(wù)預(yù)算方案,并通報其組織實施情況
。
3.研究部署產(chǎn)品經(jīng)銷公司生產(chǎn)、經(jīng)營、管理、技術(shù)等日常工作。
4.審定產(chǎn)品經(jīng)銷公司內(nèi)部管理機(jī)構(gòu)設(shè)置方案,經(jīng)黨政聯(lián)席會審議通過,報集團(tuán)公司有關(guān)部門批準(zhǔn)后組織實施。
5.審定產(chǎn)品經(jīng)銷公司定編、定崗、定員、定責(zé)方案,經(jīng)黨政聯(lián)席會審議通過后組織實施。
6.審定在集團(tuán)公司授權(quán)范圍內(nèi)擬訂的產(chǎn)品經(jīng)銷公司及所屬單位領(lǐng)導(dǎo)班子和職工的績效考核、獎懲兌現(xiàn)和薪酬實施方案,經(jīng)黨政聯(lián)席會審議通過后組織實施。
7.審定產(chǎn)品經(jīng)銷公司基本管理制度,經(jīng)黨政聯(lián)席會審議通過后頒布實施。
8.研究確定需向黨政聯(lián)席會提交的工作報告、提案等。
9.通報產(chǎn)品經(jīng)銷公司重要會議決議的執(zhí)行情況和組織協(xié)調(diào)工作情況。
10.聽取產(chǎn)品經(jīng)銷公司所屬單位及職能部門工作匯報,協(xié)調(diào)解決工作中出現(xiàn)的各種問題。
11.研究部署產(chǎn)品經(jīng)銷公司黨政聯(lián)席會授權(quán)范圍內(nèi)的其他工作。
12.研究總經(jīng)理認(rèn)為有必要的其他工作。
第十條 執(zhí)行及監(jiān)督
所屬單位和職能部門若對產(chǎn)品經(jīng)銷公司的決策有不同意見,應(yīng)先執(zhí)行決策、再按程序逐級反映。產(chǎn)品經(jīng)銷公司做出決策后,要由專門部門和專人負(fù)責(zé)監(jiān)督執(zhí)行。
產(chǎn)品經(jīng)銷公司的監(jiān)督體系以幫助決策者提高決策質(zhì)量、幫助執(zhí)行者提高執(zhí)行效率為目的,設(shè)立包括紀(jì)檢監(jiān)察室、辦公室、內(nèi)控審計部在內(nèi)的監(jiān)督機(jī)構(gòu)。監(jiān)督機(jī)構(gòu)有權(quán)要求被監(jiān)督單位提供有關(guān)信息和其他相關(guān)支持。
業(yè)務(wù)上級對業(yè)務(wù)下級、授權(quán)部門對被授權(quán)部門、授權(quán)人對被授權(quán)人、流程后端對流程前端都負(fù)有直接監(jiān)督責(zé)任。
所有員工都享有民主監(jiān)督的權(quán)利,可以對發(fā)現(xiàn)的問題向有關(guān)部門報告并要求答復(fù)。
第十一條 組織績效考核
(一)組織績效考核是把戰(zhàn)略通過計劃和全面預(yù)算管理體系轉(zhuǎn)化為正確行動的保障。組織績效考核的主要工作包括設(shè)計關(guān)鍵績效指標(biāo)、設(shè)定績效目標(biāo)、進(jìn)行績效考核和應(yīng)用考核結(jié)果等四個主要環(huán)節(jié)的工作。
(二)年初根據(jù)全面預(yù)算和經(jīng)營計劃,公司企業(yè)管理部(法律事務(wù)部)與所屬單位經(jīng)營責(zé)任人簽訂年度經(jīng)濟(jì)目標(biāo)責(zé)任書,安全環(huán)保質(zhì)監(jiān)部與所屬單位經(jīng)營責(zé)任人簽訂安全目標(biāo)責(zé)任書。年度經(jīng)濟(jì)目標(biāo)責(zé)任書的完成情況是對各單位經(jīng)營者進(jìn)行年度考核的主要依據(jù),安全目標(biāo)責(zé)任書是年度考核的重要參考,根據(jù)責(zé)任書的履行情況,公司人力資源部對所屬單位兌現(xiàn)獎勵。
(三)公司根據(jù)不同的管控分類、各所屬單位的業(yè)務(wù)特點,設(shè)置不同的績效考核指標(biāo)。
1.對全資公司管控的所屬單位,主要考核指標(biāo)為利潤、收入、費用、銷量及相關(guān)管理指標(biāo);
2.對控參股公司,主要考核指標(biāo)為利潤、收入、銷量及相關(guān)管理指標(biāo);
(四)組織績效考核
外派董事、監(jiān)事原則上不在派駐單位領(lǐng)取報酬和津貼,其薪酬方案由集團(tuán)公司或公司薪酬與考核管理委員會制訂并實施。董事、監(jiān)事、高級管理人員的工作考核由公司黨群工作部進(jìn)行;一般管理人員和其他工作人員的工作考核以派駐單位考核為主,公司黨群工作部確認(rèn)的方式進(jìn)行參考。
(五)考核結(jié)果的應(yīng)用
第9篇 a公司消防組織管理制度
一、總則
第一條 為加強(qiáng)裝卸消防工作,保障裝卸生產(chǎn)和基本建設(shè)安全,努力減少、消滅火災(zāi)事故,減少火災(zāi)事故造成的財產(chǎn)損失和人員傷亡,根據(jù)《鐵路消防管理辦法》及路局相關(guān)規(guī)定,制定本制度。
第二條 鐵路消防工作貫徹“預(yù)防為主,防消結(jié)合”的方針,堅持專項管理與群眾路線相結(jié)合的原則,實行逐級負(fù)責(zé)制和崗位消防負(fù)責(zé)制。
第三條 裝卸消防工作由公司消防領(lǐng)導(dǎo)小組領(lǐng)導(dǎo),由各裝卸分公司負(fù)責(zé)。消防工作納入裝卸生產(chǎn)、經(jīng)營和基本建設(shè)之中。
第四條 裝卸消防工作由裝卸公司安全部牽頭,設(shè)備部、業(yè)務(wù)部協(xié)同管理,接受鐵路公安機(jī)關(guān)監(jiān)督管理,由各分公司負(fù)責(zé)實施。
二、消防安全組織機(jī)構(gòu)
第五條 公司消防安全責(zé)任人:公司總經(jīng)理,對本單位的消防安全工作全面負(fù)責(zé)。
第六條 公司消防安全管理人:公司主管安全副總經(jīng)理,對公司消防安全責(zé)任人負(fù)責(zé)。在公司消防安全責(zé)任人領(lǐng)導(dǎo)下,具體實施和組織落實消防安全管理工作,并定期向公司消防安全責(zé)任人報告消防安全情況,及時報告涉及消防安全的重大問題。
第七條 公司消防安全管理職能部門:公司安全生產(chǎn)部。公司專(兼)職消防安全管理員:公司安全生產(chǎn)部安全員。
第八條 公司消防安全組織領(lǐng)導(dǎo):
1、公司消防安全領(lǐng)導(dǎo)小組:公司消防安全管理人任組長,安全生產(chǎn)部、技術(shù)設(shè)備部、業(yè)務(wù)部、行政辦公室、黨群綜合辦公室、財務(wù)部負(fù)責(zé)人為成員。
2、公司消防安全辦公室:公司消防安全領(lǐng)導(dǎo)小組下設(shè)公司消防安全辦公室于安全生產(chǎn)部,安全生產(chǎn)部部長兼任辦公室主任,安全生產(chǎn)部、技術(shù)設(shè)備部、業(yè)務(wù)部其他工作人員為成員。
第九條 分公司消防安全責(zé)任人:分公司經(jīng)理,對本分公司的消防安全工作全面負(fù)責(zé)。
第十條 分公司消防安全管理人:分公司主管安全副經(jīng)理,對分公司消防安全責(zé)任人負(fù)責(zé)。在分公司消防安全責(zé)任人領(lǐng)導(dǎo)下,具體實施和組織落實消防安全管理工作,并定期向分公司消防安全責(zé)任人報告消防安全情況,及時報告涉及消防安全的重大問題。
第十一條 分公司消防安全管理職能部門:分公司安全技術(shù)室。分公司專(兼)職消防安全管理員:分公司安全技術(shù)室安全員。
第十二條 班組消防安全責(zé)任人為班組長,對本班組消防安全全面負(fù)責(zé)。職工個人對本崗位消防安全負(fù)責(zé)。
第十三條 分公司消防安全組織領(lǐng)導(dǎo):
1、分公司消防安全領(lǐng)導(dǎo)小組:分公司消防安全管理人任組長,分有關(guān)職能部門負(fù)責(zé)人為成員。
2、分公司消防安全辦公室:分公司消防安全領(lǐng)導(dǎo)小組下設(shè)分公司消防安全辦公室于安全技術(shù)室,安全技術(shù)室主任兼任辦公室主任,安全技術(shù)室其他工作人員為成員。
三、消防安全責(zé)任制
第十四條 公司、分公司消防安全責(zé)任:
依據(jù)《消防法》的規(guī)定,認(rèn)真貫徹預(yù)防為主、防消結(jié)合的消防工作方針,全面履行法律賦予的下列消防安全職責(zé),切實保障本單位的消防安全。
1、落實消防安全責(zé)任制,制定本單位的消防安全制度、消防安全操作規(guī)程,制定滅火和應(yīng)急疏散預(yù)案;
2、按照國家標(biāo)準(zhǔn)、行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)配置消防設(shè)施、器材,設(shè)置消防安全標(biāo)志,并定期組織檢驗、維修,確保完好有效;
3、對建筑消防設(shè)施每年至少進(jìn)行一次全面檢測,確保完好有效,檢測記錄應(yīng)當(dāng)完整準(zhǔn)確,存檔備查;
4、保障疏散通道、安全出口、消防車通道暢通,保證防火防煙分區(qū)、防火間距符合消防技術(shù)標(biāo)準(zhǔn);
5、組織防火檢查,及時消除火災(zāi)隱患;
6、組織進(jìn)行有針對性的消防演練;
7、法律、法規(guī)規(guī)定的其他消防安全職責(zé)。
第十五條 公司、分公司消防安全責(zé)任人的消防安全責(zé)任:
1、貫徹執(zhí)行消防法規(guī),保障單位消防安全符合規(guī)定,掌握本單位的消防安全情況;
2、將消防工作與本單位的生產(chǎn)、經(jīng)營、管理的活動統(tǒng)籌安排,批準(zhǔn)實施年度消防工作計劃;
3、為本單位的消防安全提供必要的經(jīng)費和組織保障;
4、確定逐級消防安全責(zé)任,批準(zhǔn)實施消防安全制度和保障消防安全的操作規(guī)程;
5、組織防火檢查,督促落實火災(zāi)隱患整改,及時處理設(shè)涉及消防安全的重大問題;
6、根據(jù)消防法規(guī)的規(guī)定建立義務(wù)消防隊;
7、組織制定符合本單位實際的滅火和應(yīng)急疏散預(yù)案,并事實演練。
第十六條 公司、分公司消防安全管理人的消防安全責(zé)任:
1、擬訂年度消防工作計劃,組織實施日常消防安全管理工作;
2、組織制定消防安全管理制度和保障消防安全的操作規(guī)程并檢查督促其落實;
3、擬訂消防安全工作的資金投入和組織保障方案;
4、組織實施防火檢查和火災(zāi)隱患整改工作;
5、組織實施對本單位消防設(shè)施、滅火器材和消防安全標(biāo)志的維護(hù)保養(yǎng),確保其完好有效;
6、組織管理義務(wù)消防隊;
7、在員工中組織開展消防安全知識、技能的宣傳教育和培訓(xùn),組織滅火和應(yīng)急疏散預(yù)案的實施和演練;
8、單位消防安全責(zé)任人委托的其他消防安全管理工作。
第十七條 公司消防安全管理職能部門和專(兼)職消防安全管理員的消防安全責(zé)任:
1、組織貫徹落實消防法規(guī)以及本單位的消防安全管理規(guī)章制度,督促基層分公司、負(fù)責(zé)公司機(jī)關(guān)工作人員的消防安全知識、技能的宣傳教育和培訓(xùn)、滅火和應(yīng)急疏散預(yù)案的實施和演練;
2、掌握本單位的消防工作情況,收集和整理有關(guān)消防安全方面的信息,建立本單位消防檔案,為領(lǐng)導(dǎo)決策提供可靠的資料;
3、檢查本單位的火災(zāi)隱患,制止違章作業(yè),督促火災(zāi)隱患的整改工作;
4、制定消防安全工作計劃,修訂本單位消防安全管理規(guī)章制度,負(fù)責(zé)本單位日常消防安全管理工作;
5、負(fù)責(zé)本單位消防設(shè)施器材的配置和維護(hù)管理工作;
6、協(xié)助公安消防機(jī)構(gòu)做好火災(zāi)現(xiàn)場保護(hù)和火災(zāi)事故調(diào)查工作;
7、對在消防工作中成績突出者和事故責(zé)任者以及違反消防安全管理規(guī)章制度者,提出獎懲意見;
8、積極配合公安消防機(jī)構(gòu)做好工作,及時匯報有關(guān)消防安全工作情況;
9、認(rèn)真完成本單位消防安全組織布置的其他各項工作任務(wù)。
第十八條 分公司消防安全管理職能部門和專(兼)職消防安全管理員的消防安全責(zé)任:
1、貫徹落實消防法規(guī)以及本單位的消防安全管理規(guī)章制度,負(fù)責(zé)分公司公司員工的消防安全知識、技能的宣傳教育和培訓(xùn)、滅火和應(yīng)急疏散預(yù)案的實施和演練;
2、掌握本單位的消防工作情況,收集和整理有關(guān)消防安全方面的信息,建立分公司消防臺帳,為領(lǐng)導(dǎo)決策提供可靠的資料;
3、檢查本單位的火災(zāi)隱患,制止違章作業(yè),督促火災(zāi)隱患的整改工作;
4、制定消防安全工作計劃,修訂本單位消防安全管理規(guī)章制度,負(fù)責(zé)本單位日常消防安全管理工作;
5、負(fù)責(zé)本單位消防設(shè)施器材的配置和維護(hù)管理工作;
6、協(xié)助公安消防機(jī)構(gòu)做好火災(zāi)現(xiàn)場保護(hù)和火災(zāi)事故調(diào)查工作;
7、對在消防工作中成績突出者和事故責(zé)任者以及違反消防安全管理規(guī)章制度者,提出獎懲意見;
8、積極配合公安消防機(jī)構(gòu)做好工作,及時匯報有關(guān)消防安全工作情況;
9、認(rèn)真完成本單位消防安全組織布置的其他各項工作任務(wù)。
第十九條 公司、分公司消防領(lǐng)導(dǎo)小組消防安全責(zé)任:
1、公司、分公司消防領(lǐng)導(dǎo)小組是領(lǐng)導(dǎo)和組織全公司、分公司消防工作的管理機(jī)構(gòu),行使消防安全管理職能;
2、公司、分公司消防領(lǐng)導(dǎo)小組實行逐級消防安全負(fù)責(zé)制,各分公司消防領(lǐng)導(dǎo)小組向公司消防領(lǐng)導(dǎo)小組組長負(fù)責(zé),并負(fù)責(zé)本單位的消防管理工作,公司消防領(lǐng)導(dǎo)小組組長向總經(jīng)理負(fù)責(zé),做好全公司消防管理工作;
3、貫徹執(zhí)行《鐵路消防管理辦法》和鐵路局、公安局及地方政府有關(guān)消防工作的規(guī)定、實施細(xì)則和管理辦法等。執(zhí)行上級下達(dá)的消防工作任務(wù),并督促落實;
4、結(jié)合實際,制定公司、分公司消防管理規(guī)定和辦法,把消防工作列入裝卸生產(chǎn)、基本建設(shè)、營銷管理之中;
5、根據(jù)鐵路裝卸生產(chǎn)的特點和消防管理工作的要求,組織有關(guān)部室開展防火安全檢查,督促和整改火災(zāi)隱患,對職工進(jìn)行消防知識教育,適時開展消防演練活動;
6、定期召開消防領(lǐng)導(dǎo)小組會議,研究部署公司消防安全工作,解決消防安全工作中存在的重大問題,總結(jié)、推廣消防工作經(jīng)驗,表彰消防安全先進(jìn)單位和個人;
7、支持配合公安消防機(jī)構(gòu)依法實施監(jiān)督,提供必要的消防裝備和活動經(jīng)費,充分發(fā)揮消防監(jiān)督作用;
8、調(diào)查處理火災(zāi)事故,運用法律、行政和經(jīng)濟(jì)手段處罰違反消防安全管理的責(zé)任單位以及責(zé)任人和火災(zāi)事故肇事者。
第二十條 公司、分公司消防安全領(lǐng)導(dǎo)小組辦公室職責(zé):
1、公司、分公司消防安全領(lǐng)導(dǎo)小組辦公室是公司、分公司消防安全領(lǐng)導(dǎo)小組的具體辦事機(jī)構(gòu)。
2、認(rèn)真貫徹執(zhí)行《消防法》及其它消防行政法規(guī)和消防技術(shù)規(guī)范,落實上級和公司部署的消防安全工作要求和任務(wù)。
3、起草公司、分公司消防工作計劃、文件,提出消防工作的意見、建議。
4、掌握公司、分公司消防工作情況、動態(tài),收集消防信息,建立、健全各項工作臺賬,定期分析工作狀況,剖析火災(zāi)原因,探索火災(zāi)規(guī)律,制定相應(yīng)對策。
5、組織、實施公司、分公司消防安全宣傳、教育、檢查、評比,總結(jié)、推廣消防先進(jìn)典型。
6、完成公司、分公司消防安全領(lǐng)導(dǎo)小組和上級交辦的其他消防工作。
第二十一條 班組消防安全責(zé)任:
1、認(rèn)真執(zhí)行消防法規(guī),遵守車間、崗位的防火安全制度,不違反操作規(guī)程,不準(zhǔn)在禁止吸煙和使用明火作業(yè)的區(qū)域內(nèi)吸煙和使用明火作業(yè)。
2、對本班組配備的消防器材負(fù)責(zé)管理和使用、保養(yǎng)、不準(zhǔn)私自挪用消防設(shè)備和器材。
3、由班組長組織對本班組、本崗位作業(yè)處所,進(jìn)行日常的防火安全檢查工作,發(fā)現(xiàn)問題及時解決。
4、視火險就是命令,聽到報警和發(fā)現(xiàn)火險時,班組長要立即采取措施,積極組織職工撲救,盡量減少損失。
第二十二條 職工崗位消防安全責(zé)任:
1、認(rèn)真執(zhí)行消防法規(guī),不在嚴(yán)禁吸煙的場所吸煙。
2、懂得本崗位的防火安全制度,遵守車間、班組防火安全管理。
3、嚴(yán)禁將煙頭、可燃物、油脂類等易燃物品亂丟。
4、每位職工必須要做到消防安全的“三懂、三會”,即:懂得本崗位的火災(zāi)危險性、懂得預(yù)防火災(zāi)的措施、懂得火災(zāi)的撲救辦法;會報警、會使用滅火器、會撲救初起火災(zāi)。
四、消防組織管理
第二十三條 消防責(zé)任人、消防管理人、消防管理員等人員變動后,新任人員必須自覺學(xué)習(xí)本單位各項消防安全管理制度,積極參加由公安消防機(jī)構(gòu)或其他具有消防安全培訓(xùn)資質(zhì)機(jī)構(gòu)組織的消防安全專門培訓(xùn),以盡快具備應(yīng)有的消防管理素質(zhì)和操作技能。
第二十四條 消防安全管理人應(yīng)當(dāng)每月定期向消防安全責(zé)任人報告消防安全情況,及時報告涉及消防安全的重大問題。未確定消防安全管理人的單位,消防安全管理工作由單位消防安全責(zé)任人負(fù)責(zé)實施。
第二十五條 消防管理人和消防安全領(lǐng)導(dǎo)小組,在消防安全責(zé)任人領(lǐng)導(dǎo)下,定期召開會議,組織、協(xié)調(diào)本單位的消防工作,有計劃地增加消防資金投入,逐步改善消防基礎(chǔ)設(shè)施,適應(yīng)預(yù)防和撲救火災(zāi)的需要。
第二十六條 公司、分公司應(yīng)當(dāng)將消防安全工作納入內(nèi)部檢查、考核、評比內(nèi)容。對在消防安全工作中成績突出的部門(班組)和個人,單位應(yīng)當(dāng)給予表彰獎勵。對未依法履行消防安全職責(zé)或者違反單位消防安全制度的行為,應(yīng)當(dāng)依照有關(guān)規(guī)定對責(zé)任人員給予行政紀(jì)律處分或者其他處理。
第二十七條 對動用明火實行嚴(yán)格的消防安全管理。禁止在具有火災(zāi)、爆炸危險的場所使用明火;因特殊情況需要進(jìn)行電、氣焊等明火作業(yè)的,動火部門和人員應(yīng)當(dāng)按照單位的用火管理制度辦理審批手續(xù),落實現(xiàn)場監(jiān)護(hù)人,在確認(rèn)無火災(zāi)、爆炸危險后方可動火施工。動火施工人員應(yīng)當(dāng)遵守消防安全規(guī)定,并落實相應(yīng)的消防安全措施。
第二十八條 公司、分公司應(yīng)當(dāng)根據(jù)消防法規(guī)的有關(guān)規(guī)定,建立義務(wù)消防隊,配備相應(yīng)的消防裝備、器材,并組織開展消防業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)和滅火技能訓(xùn)練,提高預(yù)防和撲救火災(zāi)的能力。
第二十九條 公司、分公司應(yīng)當(dāng)按照有關(guān)規(guī)定定期對滅火器進(jìn)行維護(hù)保養(yǎng)和維修檢查。對滅火器應(yīng)當(dāng)建立檔案資料,記明配置類型、數(shù)量、設(shè)置位置、檢查維修單位(人員)、更換藥劑的時間等有關(guān)情況。
第三十條 新建、改建建筑工程以及建筑內(nèi)部裝修工程的設(shè)計,應(yīng)當(dāng)按照國家和鐵道部工程建筑消防設(shè)計技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行設(shè)計。新建、改建工程的建筑防火審核工作,由鐵路公安消防機(jī)構(gòu)組織審核。建設(shè)單位應(yīng)將工程建筑的消防設(shè)計圖紙和有關(guān)資料報送鐵路公安消防機(jī)構(gòu)審核,未經(jīng)審核或?qū)徍瞬缓细竦?建設(shè)主管部門不得發(fā)給施工許可證,建設(shè)單位不得施工。
第三十一條 經(jīng)鐵路公安消防機(jī)構(gòu)審核的工程建筑設(shè)計需要變更的,報原審核單位核準(zhǔn);未經(jīng)核準(zhǔn)的,任何單位、個人不得變更。
第三十二條 按照國家和鐵道部工程建筑消防技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行消防設(shè)計的建筑工程竣工時,必須經(jīng)鐵路公安消防機(jī)構(gòu)進(jìn)行消防驗收;未經(jīng)驗收或者驗收不合格的,不得投入使用。
第三十三條 建筑工程施工現(xiàn)場的消防安全由施工單位負(fù)責(zé)。實行施工總承包的,由總承包單位負(fù)責(zé)。分包單位向總承包單位負(fù)責(zé),服從總承包單位對施工現(xiàn)場的消防安全管理。對建筑物進(jìn)行局部改建、擴(kuò)建和裝修的工程,建設(shè)單位應(yīng)當(dāng)與施工單位在訂立的合同中明確各方對施工現(xiàn)場的消防安全責(zé)任。
第三十四條 實行承包、租賃或者委托經(jīng)營、管理時,產(chǎn)權(quán)單位應(yīng)當(dāng)提供符合消防安全要求的建筑物,當(dāng)事人在訂立的合同中依照有關(guān)規(guī)定明確各方的消防安全責(zé)任;消防車通道、涉及公共消防安全的疏散設(shè)施和其他建筑消防設(shè)施應(yīng)當(dāng)由產(chǎn)權(quán)單位或者委托管理的單位統(tǒng)一管理。
第三十五條 對于有兩個以上產(chǎn)權(quán)單位和使用單位的建筑物,各產(chǎn)權(quán)單位、使用單位對消防車通道、涉及公共消防安全的疏散設(shè)施和其他建筑消防設(shè)施應(yīng)當(dāng)明確管理責(zé)任,可以委托統(tǒng)一管理。
第三十六條 舉辦大型群眾性活動,承辦人應(yīng)當(dāng)依法向公安機(jī)關(guān)申請安全許可,制定滅火和應(yīng)急疏散預(yù)案并組織演練,明確消防安全責(zé)任分工,確定消防安全管理人員,保持消防設(shè)施和消防器材配置齊全、完好有效,保證疏散通道、安全出口、疏散指示標(biāo)志、應(yīng)急照明和消防車通道符合消防技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)和管理規(guī)定。
第三十七條 對電氣工作人員應(yīng)定期進(jìn)行安全技術(shù)培訓(xùn)、考核。 各級電工必須達(dá)到國家規(guī)定的各專業(yè)電工技術(shù)等級標(biāo)準(zhǔn)和相應(yīng)的安全技術(shù)水平,憑操作證操作。嚴(yán)禁無證操作或酒后操作。
第三十八條 新從事電氣工作的工人必須進(jìn)行三級安全教育和電氣安全技術(shù)培訓(xùn),見習(xí)或?qū)W徒期滿,經(jīng)考試合格發(fā)給操作證后才能操作。新上崗位和變換工種的工人不能擔(dān)任電氣工作的主操作人。
第三十九條 發(fā)生火災(zāi)時,應(yīng)當(dāng)立即實施滅火和應(yīng)急疏散預(yù)案,務(wù)必做到及時報警,迅速撲救火災(zāi),及時疏散人員。單位應(yīng)當(dāng)為公安消防機(jī)構(gòu)搶救人員、撲救火災(zāi)提供便利和條件。任何單位、人員都應(yīng)當(dāng)無償為報火警提供便利,不得阻攔報警。
第四十條 發(fā)生火災(zāi)的單位應(yīng)立即向上級主管部門和公安機(jī)關(guān)報告。公司到報告后,應(yīng)及時組織有關(guān)人員趕赴現(xiàn)場。發(fā)生重、特大火災(zāi)事故,應(yīng)在12小時內(nèi)逐級向鐵道部主管部門報告。
第四十一條 火災(zāi)撲滅后,起火單位應(yīng)當(dāng)保護(hù)現(xiàn)場,接受事故調(diào)查,如實提供火災(zāi)事故的情況,協(xié)助公安消防機(jī)構(gòu)調(diào)查火災(zāi)原因,核定火災(zāi)損失,查明火災(zāi)事故責(zé)任。未經(jīng)公安消防機(jī)構(gòu)同意,不得擅自清理火災(zāi)現(xiàn)場。
第四十二條 凡發(fā)生火災(zāi)事故,各單位都應(yīng)本著“三不放過”的原則,查明原因,認(rèn)定責(zé)任,嚴(yán)肅處理。
五、附則
第四十三條 本制度自下發(fā)之日起執(zhí)行,由公司安全生產(chǎn)部負(fù)責(zé)解釋。
第10篇 公司各項活動組織 工作責(zé)任制度
公司各項活動的組織工作責(zé)任制度
1、輝煌季生日會
(1)、活動時間:每季度舉辦一次'集體生日晚會',日期定在每季度末或下一季度初,時間19:00至20:30
(2)、活動準(zhǔn)備:人力資源部將已確定的每季活動消息提前公布飯?zhí)眯麄鳈谂cqq群,收集報名參加當(dāng)季集體生日晚會的生日員工名單
(3)、活動流程:高管祝詞-游戲、節(jié)目表演-點生日蠟燭、唱生日歌、切生日蛋糕-生日員工代表講話-抽取幸運壽星獎-頒發(fā)生日禮品
(4)、活動經(jīng)費:平均預(yù)算在50元/人
2、公司成立周年日
工作流程:
(1)出活動通知:包含(體育競賽、征文、文藝晚會)
(2)策劃活動時間與方案:包括籃球、羽毛球、乒乓球、臺球、象棋、拔河等需要廠慶日前完成預(yù)賽,所有的決賽留在廠慶日舉行。
(3)彩排文藝晚會
(4)策劃游園活動具體方案
(5)統(tǒng)計各類獎項的獎金、證書與錦旗數(shù)量,提前準(zhǔn)備好
3、年終優(yōu)秀評選、文藝晚會
一、優(yōu)秀評選活動:
(1)、公司優(yōu)秀團(tuán)隊、優(yōu)秀經(jīng)理由公司高管投票選舉
(2)、 門市優(yōu)秀團(tuán)隊由門市管理部+物流部經(jīng)理、助理、跟單員+行政部投票選舉
(3)、 門市經(jīng)理由門市管理部+物流部經(jīng)理、助理、跟單員+行政部投票選舉
(4)、 門市財務(wù)由門市管理部+財務(wù)部+物流部跟單員投票選舉
(5)、 門市倉管由門市管理部+行政部投票選舉投票選舉
(6)、各部門優(yōu)秀員工由各部門成員投票選舉
二、文藝晚會
(1)與各部門經(jīng)理開會確定各部門節(jié)目名額,責(zé)任到個人;
(2)收集節(jié)目后在晚會之前進(jìn)行第一輪彩排,對不足的提出改善意見再進(jìn)行第二輪彩排;
(3)安排后勤人員:主持人、dv拍攝人員、照相人員、司儀、音樂負(fù)責(zé)人、禮品負(fù)責(zé)人等;
(4)統(tǒng)計好獎金與獎項,提前采購準(zhǔn)備好;
(5)在晚會結(jié)束之前不得讓員工提前離場,需安排保安維持現(xiàn)場秩序;
(6) 統(tǒng)計節(jié)前在廠人數(shù)采購春節(jié)禮包,對于平常沒有聚餐的部門人員給予發(fā)放春節(jié)補(bǔ)助100元/人。
4、年初開工典禮
1、確定開工典禮的時間,人力資源部成員需在初七到達(dá)公司做好相關(guān)準(zhǔn)備工作;
2、需要準(zhǔn)備的東西:
(1)、拜神元寶、蠟燭、大香(各三份)、鞭炮7寸(輝煌正門38萬頭,a、b車間6.8萬頭)(永固a車間18頭萬,b車間6.8萬頭)(百年正門18頭萬,車間6.8萬頭)
(2)準(zhǔn)備好拜神的雞3只、豬的右手3只、豬粉腸頭3條、燒酒3瓶、水果3份,煮雞酒的酒(要有非常濃的酒味)、面條、紅酒。
(3)、安排好人員每個人負(fù)責(zé)一個車間,輝煌、永固、百年核對時間,在吉時同時點響鞭炮(需注意拜神方位)
5、年終放假前工作安排
1、與監(jiān)察部討論安排春節(jié)值班。
(1)先出通知讓參加值班的人員自愿報名,報名后需審核通過;
(2)安排值班人員輪班時間,設(shè)置值班人員簽到簿和簽到點;
(3)放假前與保安及值班人員開會,交待清楚注意事項并組織按值班要求實地操作一次;
(4)安排每天至少有一名高管到公司巡查值班;
(5)安排人員在年廿九貼揮春;
(6)寫好歡度春節(jié)的歡迎牌,做好春節(jié)后歡迎員工回公司的橫幅并安排人員在初五就掛好。
2、春節(jié)留廠不返鄉(xiāng)人員要做好登記并統(tǒng)一安排宿舍;
3、解決值班人員的就餐問題,安排飯?zhí)媒o他們使用;核算宵夜份量,提前采購方便面;
4、放假后,人力資源部成員需延遲1-2天返鄉(xiāng),需與監(jiān)察部、保安部將各辦公室、各宿舍進(jìn)行統(tǒng)一貼封條;
5、將公司所有車輛全部統(tǒng)一收回,與行政部討論后安排春節(jié)車輛使用;
6、統(tǒng)一安排羅定人員返鄉(xiāng)時間,費用在50元/人;
7、春節(jié)值班人員費用50元/天,伙食費補(bǔ)助14元/天,大年三十、初一、初二3天伙食費另補(bǔ)10元/天。
第11篇 房地產(chǎn)公司組織管理制度
房地產(chǎn)公司組織管理制度
1、根據(jù)《公司法》和《公司章程》的規(guī)定,公司經(jīng)營發(fā)展實行董事會領(lǐng)導(dǎo)下的總經(jīng)理負(fù)責(zé)制。總經(jīng)理主持公司經(jīng)營發(fā)展全面工作,行使董事會授予的工作職權(quán),對董事長和董事會負(fù)責(zé)。副總經(jīng)理協(xié)助總經(jīng)理工作,對總經(jīng)理負(fù)責(zé)。
2、公司高層(經(jīng)營層)管理人員的聘任或解聘由董事會決定。每屆任期三年,可連聘連任。
3、公司內(nèi)部組織機(jī)構(gòu)的增設(shè)、撤并及人員定編方案,由辦公室編制,總經(jīng)理辦公會議通過后,報董事長批準(zhǔn)。企業(yè)中層管理人員的任免由分管副總提議,總經(jīng)理批準(zhǔn)后總經(jīng)理辦公會議通過,公司辦公室行文下發(fā)。
4、公司高中層管理人員不得兼任其它經(jīng)濟(jì)組織的實際管理人,不得以公司商業(yè)秘密為籌碼進(jìn)行交易。要忠于職守,認(rèn)真履行工作職責(zé)。
5、公司發(fā)展戰(zhàn)略和中長期發(fā)展規(guī)劃由企劃經(jīng)營部牽頭,會同辦公室等相關(guān)部門組織制定。企業(yè)管理規(guī)章制度等規(guī)范性文件的修訂完善,由辦公室會同有關(guān)部門組織制定?？偨?jīng)理辦公會議通過,報董事長批準(zhǔn)后實施。
6、公司經(jīng)營層必須維護(hù)董事長在企業(yè)中的核心地位,自覺接受監(jiān)督和指導(dǎo)。企業(yè)中高層管理人員要全力維護(hù)總經(jīng)理在企業(yè)經(jīng)營和發(fā)展中的中心作用,,逐級負(fù)責(zé),不越級匯報,不越權(quán)行事。勇于負(fù)責(zé),敢于擔(dān)當(dāng),不上交矛盾,不推諉扯皮。
7、公司經(jīng)營發(fā)展各項工作實行層級管理,逐級負(fù)責(zé)制。工作目標(biāo)逐層分解,責(zé)任到人。逐級貫徹落實,逐級考核兌現(xiàn)。
第12篇 xx公司消防組織管理制度
一、總則
第一條? 為加強(qiáng)裝卸消防工作，保障裝卸生產(chǎn)和基本建設(shè)安全，努力減少、消滅火災(zāi)事故，減少火災(zāi)事故造成的財產(chǎn)損失和人員傷亡，根據(jù)《鐵路消防管理辦法》及路局相關(guān)規(guī)定，制定本制度。
第二條? 鐵路消防工作貫徹“預(yù)防為主，防消結(jié)合”的方針，堅持專項管理與群眾路線相結(jié)合的原則，實行逐級負(fù)責(zé)制和崗位消防負(fù)責(zé)制。
第三條? 裝卸消防工作由公司消防領(lǐng)導(dǎo)小組領(lǐng)導(dǎo)，由各裝卸分公司負(fù)責(zé)。消防工作納入裝卸生產(chǎn)、經(jīng)營和基本建設(shè)之中。
第四條? 裝卸消防工作由裝卸公司安全部牽頭，設(shè)備部、業(yè)務(wù)部協(xié)同管理，接受鐵路公安機(jī)關(guān)監(jiān)督管理，由各分公司負(fù)責(zé)實施。
二、消防安全組織機(jī)構(gòu)
第五條? 公司消防安全責(zé)任人：公司總經(jīng)理，對本單位的消防安全工作全面負(fù)責(zé)。
第六條? 公司消防安全管理人：公司主管安全副總經(jīng)理，對公司消防安全責(zé)任人負(fù)責(zé)。在公司消防安全責(zé)任人領(lǐng)導(dǎo)下，具體實施和組織落實消防安全管理工作，并定期向公司消防安全責(zé)任人報告消防安全情況，及時報告涉及消防安全的重大問題。
第七條? 公司消防安全管理職能部門：公司安全生產(chǎn)部。公司專（兼）職消防安全管理員：公司安全生產(chǎn)部安全員。
第八條? 公司消防安全組織領(lǐng)導(dǎo)：
1、公司消防安全領(lǐng)導(dǎo)小組：公司消防安全管理人任組長，安全生產(chǎn)部、技術(shù)設(shè)備部、業(yè)務(wù)部、行政辦公室、黨群綜合辦公室、財務(wù)部負(fù)責(zé)人為成員。
2、公司消防安全辦公室：公司消防安全領(lǐng)導(dǎo)小組下設(shè)公司消防安全辦公室于安全生產(chǎn)部，安全生產(chǎn)部部長兼任辦公室主任，安全生產(chǎn)部、技術(shù)設(shè)備部、業(yè)務(wù)部其他工作人員為成員。
第九條? 分公司消防安全責(zé)任人：分公司經(jīng)理，對本分公司的消防安全工作全面負(fù)責(zé)。
第十條? 分公司消防安全管理人：分公司主管安全副經(jīng)理，對分公司消防安全責(zé)任人負(fù)責(zé)。在分公司消防安全責(zé)任人領(lǐng)導(dǎo)下，具體實施和組織落實消防安全管理工作，并定期向分公司消防安全責(zé)任人報告消防安全情況，及時報告涉及消防安全的重大問題。
第十一條? 分公司消防安全管理職能部門：分公司安全技術(shù)室。分公司專（兼）職消防安全管理員：分公司安全技術(shù)室安全員。
第十二條? 班組消防安全責(zé)任人為班組長，對本班組消防安全全面負(fù)責(zé)。職工個人對本崗位消防安全負(fù)責(zé)。
第十三條? 分公司消防安全組織領(lǐng)導(dǎo)：
1、分公司消防安全領(lǐng)導(dǎo)小組：分公司消防安全管理人任組長，分有關(guān)職能部門負(fù)責(zé)人為成員。
2、分公司消防安全辦公室：分公司消防安全領(lǐng)導(dǎo)小組下設(shè)分公司消防安全辦公室于安全技術(shù)室，安全技術(shù)室主任兼任辦公室主任，安全技術(shù)室其他工作人員為成員。
三、消防安全責(zé)任制
第十四條? 公司、分公司消防安全責(zé)任：
依據(jù)《消防法》的規(guī)定，認(rèn)真貫徹預(yù)防為主、防消結(jié)合的消防工作方針，全面履行法律賦予的下列消防安全職責(zé)，切實保障本單位的消防安全。
1、落實消防安全責(zé)任制，制定本單位的消防安全制度、消防安全操作規(guī)程，制定滅火和應(yīng)急疏散預(yù)案；
2、按照國家標(biāo)準(zhǔn)、行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)配置消防設(shè)施、器材，設(shè)置消防安全標(biāo)志，并定期組織檢驗、維修，確保完好有效；
3、對建筑消防設(shè)施每年至少進(jìn)行一次全面檢測，確保完好有效，檢測記錄應(yīng)當(dāng)完整準(zhǔn)確，存檔備查；
4、保障疏散通道、安全出口、消防車通道暢通，保證防火防煙分區(qū)、防火間距符合消防技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)；
5、組織防火檢查，及時消除火災(zāi)隱患；
6、組織進(jìn)行有針對性的消防演練；
7、法律、法規(guī)規(guī)定的其他消防安全職責(zé)。
第十五條? 公司、分公司消防安全責(zé)任人的消防安全責(zé)任：
1、貫徹執(zhí)行消防法規(guī)，保障單位消防安全符合規(guī)定，掌握本單位的消防安全情況；
2、將消防工作與本單位的生產(chǎn)、經(jīng)營、管理的活動統(tǒng)籌安排，批準(zhǔn)實施年度消防工作計劃；
3、為本單位的消防安全提供必要的經(jīng)費和組織保障；
4、確定逐級消防安全責(zé)任，批準(zhǔn)實施消防安全制度和保障消防安全的操作規(guī)程；
5、組織防火檢查，督促落實火災(zāi)隱患整改，及時處理設(shè)涉及消防安全的重大問題；
6、根據(jù)消防法規(guī)的規(guī)定建立義務(wù)消防隊；
7、組織制定符合本單位實際的滅火和應(yīng)急疏散預(yù)案，并事實演練。
第十六條? 公司、分公司消防安全管理人的消防安全責(zé)任：
1、擬訂年度消防工作計劃，組織實施日常消防安全管理工作；
2、組織制定消防安全管理制度和保障消防安全的操作規(guī)程并檢查督促其落實；
3、擬訂消防安全工作的資金投入和組織保障方案；
4、組織實施防火檢查和火災(zāi)隱患整改工作；
5、組織實施對本單位消防設(shè)施、滅火器材和消防安全標(biāo)志的維護(hù)保養(yǎng)，確保其完好有效；
6、組織管理義務(wù)消防隊；
7、在員工中組織開展消防安全知識、技能的宣傳教育和培訓(xùn)，組織滅火和應(yīng)急疏散預(yù)案的實施和演練；
8、單位消防安全責(zé)任人委托的其他消防安全管理工作。
第十七條? 公司消防安全管理職能部門和專（兼）職消防安全管理員的消防安全責(zé)任：
1、組織貫徹落實消防法規(guī)以及本單位的消防安全管理規(guī)章制度，督促基層分公司、負(fù)責(zé)公司機(jī)關(guān)工作人員的消防安全知識、技能的宣傳教育和培訓(xùn)、滅火和應(yīng)急疏散預(yù)案的實施和演練；
2、掌握本單位的消防工作情況，收集和整理有關(guān)消防安全方面的信息，建立本單位消防檔案，為領(lǐng)導(dǎo)決策提供可靠的資料；
3、檢查本單位的火災(zāi)隱患，制止違章作業(yè)，督促火災(zāi)隱患的整改工作；
4、制定消防安全工作計劃，修訂本單位消防安全管理規(guī)章制度，負(fù)責(zé)本單位日常消防安全管理工作；
5、負(fù)責(zé)本單位消防設(shè)施器材的配置和維護(hù)管理工作；
6、協(xié)助公安消防機(jī)構(gòu)做好火災(zāi)現(xiàn)場保護(hù)和火災(zāi)事故調(diào)查工作；
7、對在消防工作中成績突出者和事故責(zé)任者以及違反消防安全管理規(guī)章制度者，提出獎懲意見；
8、積極配合公安消防機(jī)構(gòu)做好工作，及時匯報有關(guān)消防安全工作情況；
9、認(rèn)真完成本單位消防安全組織布置的其他各項工作任務(wù)。
第十八條? 分公司消防安全管理職能部門和專（兼）職消防安全管理員的消防安全責(zé)任：
1、貫徹落實消防法規(guī)以及本單位的消防安全管理規(guī)章制度，負(fù)責(zé)分公司公司員工的消防安全知識、技能的宣傳教育和培訓(xùn)、滅火和應(yīng)急疏散預(yù)案的實施和演練；
2、掌握本單位的消防工作情況，收集和整理有關(guān)消防安全方面的信息，建立分公司消防臺帳，為領(lǐng)導(dǎo)決策提供可靠的資料；
3、檢查本單位的火災(zāi)隱患，制止違章作業(yè)，督促火災(zāi)隱患的整改工作；
4、制定消防安全工作計劃，修訂本單位消防安全管理規(guī)章制度，負(fù)責(zé)本單位日常消防安全管理工作；
5、負(fù)責(zé)本單位消防設(shè)施器材的配置和維護(hù)管理工作；
6、協(xié)助公安消防機(jī)構(gòu)做好火災(zāi)現(xiàn)場保護(hù)和火災(zāi)事故調(diào)查工作；
7、對在消防工作中成績突出者和事故責(zé)任者以及違反消防安全管理規(guī)章制度者，提出獎懲意見；
8、積極配合公安消防機(jī)構(gòu)做好工作，及時匯報有關(guān)消防安全工作情況；
9、認(rèn)真完成本單位消防安全組織布置的其他各項工作任務(wù)。
第十九條? 公司、分公司消防領(lǐng)導(dǎo)小組消防安全責(zé)任：
1、公司、分公司消防領(lǐng)導(dǎo)小組是領(lǐng)導(dǎo)和組織全公司、分公司消防工作的管理機(jī)構(gòu)，行使消防安全管理職能；
2、公司、分公司消防領(lǐng)導(dǎo)小組實行逐級消防安全負(fù)責(zé)制，各分公司消防領(lǐng)導(dǎo)小組向公司消防領(lǐng)導(dǎo)小組組長負(fù)責(zé)，并負(fù)責(zé)本單位的消防管理工作，公司消防領(lǐng)導(dǎo)小組組長向總經(jīng)理負(fù)責(zé)，做好全公司消防管理工作；
3、貫徹執(zhí)行《鐵路消防管理辦法》和鐵路局、公安局及地方政府有關(guān)消防工作的規(guī)定、實施細(xì)則和管理辦法等。執(zhí)行上級下達(dá)的消防工作任務(wù)，并督促落實；
4、結(jié)合實際，制定公司、分公司消防管理規(guī)定和辦法，把消防工作列入裝卸生產(chǎn)、基本建設(shè)、營銷管理之中；
5、根據(jù)鐵路裝卸生產(chǎn)的特點和消防管理工作的要求，組織有關(guān)部室開展防火安全檢查，督促和整改火災(zāi)隱患，對職工進(jìn)行消防知識教育，適時開展消防演練活動；
6、定期召開消防領(lǐng)導(dǎo)小組會議，研究部署公司消防安全工作，解決消防安全工作中存在的重大問題，總結(jié)、推廣消防工作經(jīng)驗，表彰消防安全先進(jìn)單位和個人；
7、支持配合公安消防機(jī)構(gòu)依法實施監(jiān)督，提供必要的消防裝備和活動經(jīng)費，充分發(fā)揮消防監(jiān)督作用；
8、調(diào)查處理火災(zāi)事故，運用法律、行政和經(jīng)濟(jì)手段處罰違反消防安全管理的責(zé)任單位以及責(zé)任人和火災(zāi)事故肇事者。
第二十條? 公司、分公司消防安全領(lǐng)導(dǎo)小組辦公室職責(zé)：
1、公司、分公司消防安全領(lǐng)導(dǎo)小組辦公室是公司、分公司消防安全領(lǐng)導(dǎo)小組的具體辦事機(jī)構(gòu)。
2、認(rèn)真貫徹執(zhí)行《消防法》及其它消防行政法規(guī)和消防技術(shù)規(guī)范，落實上級和公司部署的消防安全工作要求和任務(wù)。
3、起草公司、分公司消防工作計劃、文件，提出消防工作的意見、建議。
4、掌握公司、分公司消防工作情況、動態(tài)，收集消防信息，建立、健全各項工作臺賬，定期分析工作狀況，剖析火災(zāi)原因，探索火災(zāi)規(guī)律，制定相應(yīng)對策。
5、組織、實施公司、分公司消防安全宣傳、教育、檢查、評比，總結(jié)、推廣消防先進(jìn)典型。
6、完成公司、分公司消防安全領(lǐng)導(dǎo)小組和上級交辦的其他消防工作。
第二十一條? 班組消防安全責(zé)任：
1、認(rèn)真執(zhí)行消防法規(guī)，遵守車間、崗位的防火安全制度，不違反操作規(guī)程，不準(zhǔn)在禁止吸煙和使用明火作業(yè)的區(qū)域內(nèi)吸煙和使用明火作業(yè)。
2、對本班組配備的消防器材負(fù)責(zé)管理和使用、保養(yǎng)、不準(zhǔn)私自挪用消防設(shè)備和器材。
3、由班組長組織對本班組、本崗位作業(yè)處所，進(jìn)行日常的防火安全檢查工作，發(fā)現(xiàn)問題及時解決。
4、視火險就是命令，聽到報警和發(fā)現(xiàn)火險時，班組長要立即采取措施，積極組織職工撲救，盡量減少損失。
第二十二條? 職工崗位消防安全責(zé)任：
1、認(rèn)真執(zhí)行消防法規(guī)，不在嚴(yán)禁吸煙的場所吸煙。
2、懂得本崗位的防火安全制度，遵守車間、班組防火安全管理。
3、嚴(yán)禁將煙頭、可燃物、油脂類等易燃物品亂丟。
4、每位職工必須要做到消防安全的“三懂、三會”，即：懂得本崗位的火災(zāi)危險性、懂得預(yù)防火災(zāi)的措施、懂得火災(zāi)的撲救辦法；會報警、會使用滅火器、會撲救初起火災(zāi)。
四、消防組織管理
第二十三條? 消防責(zé)任人、消防管理人、消防管理員等人員變動后，新任人員必須自覺學(xué)習(xí)本單位各項消防安全管理制度，積極參加由公安消防機(jī)構(gòu)或其他具有消防安全培訓(xùn)資質(zhì)機(jī)構(gòu)組織的消防安全專門培訓(xùn)，以盡快具備應(yīng)有的消防管理素質(zhì)和操作技能。
第二十四條? 消防安全管理人應(yīng)當(dāng)每月定期向消防安全責(zé)任人報告消防安全情況，及時報告涉及消防安全的重大問題。未確定消防安全管理人的單位，消防安全管理工作由單位消防安全責(zé)任人負(fù)責(zé)實施。
第二十五條? 消防管理人和消防安全領(lǐng)導(dǎo)小組，在消防安全責(zé)任人領(lǐng)導(dǎo)下，定期召開會議，組織、協(xié)調(diào)本單位的消防工作，有計劃地增加消防資金投入，逐步改善消防基礎(chǔ)設(shè)施，適應(yīng)預(yù)防和撲救火災(zāi)的需要。
第二十六條? 公司、分公司應(yīng)當(dāng)將消防安全工作納入內(nèi)部檢查、考核、評比內(nèi)容。對在消防安全工作中成績突出的部門（班組）和個人，單位應(yīng)當(dāng)給予表彰獎勵。對未依法履行消防安全職責(zé)或者違反單位消防安全制度的行為，應(yīng)當(dāng)依照有關(guān)規(guī)定對責(zé)任人員給予行政紀(jì)律處分或者其他處理。
第二十七條? 對動用明火實行嚴(yán)格的消防安全管理。禁止在具有火災(zāi)、爆炸危險的場所使用明火；因特殊情況需要進(jìn)行電、氣焊等明火作業(yè)的，動火部門和人員應(yīng)當(dāng)按照單位的用火管理制度辦理審批手續(xù)，落實現(xiàn)場監(jiān)護(hù)人，在確認(rèn)無火災(zāi)、爆炸危險后方可動火施工。動火施工人員應(yīng)當(dāng)遵守消防安全規(guī)定，并落實相應(yīng)的消防安全措施。
第二十八條? 公司、分公司應(yīng)當(dāng)根據(jù)消防法規(guī)的有關(guān)規(guī)定，建立義務(wù)消防隊，配備相應(yīng)的消防裝備、器材，并組織開展消防業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)和滅火技能訓(xùn)練，提高預(yù)防和撲救火災(zāi)的能力。
第二十九條? 公司、分公司應(yīng)當(dāng)按照有關(guān)規(guī)定定期對滅火器進(jìn)行維護(hù)保養(yǎng)和維修檢查。對滅火器應(yīng)當(dāng)建立檔案資料，記明配置類型、數(shù)量、設(shè)置位置、檢查維修單位（人員）、更換藥劑的時間等有關(guān)情況。
第三十條? 新建、改建建筑工程以及建筑內(nèi)部裝修工程的設(shè)計，應(yīng)當(dāng)按照國家和鐵道部工程建筑消防設(shè)計技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行設(shè)計。新建、改建工程的建筑防火審核工作，由鐵路公安消防機(jī)構(gòu)組織審核。建設(shè)單位應(yīng)將工程建筑的消防設(shè)計圖紙和有關(guān)資料報送鐵路公安消防機(jī)構(gòu)審核，未經(jīng)審核或?qū)徍瞬缓细竦?，建設(shè)主管部門不得發(fā)給施工許可證，建設(shè)單位不得施工。
第三十一條? 經(jīng)鐵路公安消防機(jī)構(gòu)審核的工程建筑設(shè)計需要變更的，報原審核單位核準(zhǔn)；未經(jīng)核準(zhǔn)的，任何單位、個人不得變更。
第三十二條? 按照國家和鐵道部工程建筑消防技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行消防設(shè)計的建筑工程竣工時，必須經(jīng)鐵路公安消防機(jī)構(gòu)進(jìn)行消防驗收；未經(jīng)驗收或者驗收不合格的，不得投入使用。
第三十三條? 建筑工程施工現(xiàn)場的消防安全由施工單位負(fù)責(zé)。實行施工總承包的，由總承包單位負(fù)責(zé)。分包單位向總承包單位負(fù)責(zé)，服從總承包單位對施工現(xiàn)場的消防安全管理。對建筑物進(jìn)行局部改建、擴(kuò)建和裝修的工程，建設(shè)單位應(yīng)當(dāng)與施工單位在訂立的合同中明確各方對施工現(xiàn)場的消防安全責(zé)任。
第三十四條? 實行承包、租賃或者委托經(jīng)營、管理時，產(chǎn)權(quán)單位應(yīng)當(dāng)提供符合消防安全要求的建筑物，當(dāng)事人在訂立的合同中依照有關(guān)規(guī)定明確各方的消防安全責(zé)任；消防車通道、涉及公共消防安全的疏散設(shè)施和其他建筑消防設(shè)施應(yīng)當(dāng)由產(chǎn)權(quán)單位或者委托管理的單位統(tǒng)一管理。
第三十五條? 對于有兩個以上產(chǎn)權(quán)單位和使用單位的建筑物，各產(chǎn)權(quán)單位、使用單位對消防車通道、涉及公共消防安全的疏散設(shè)施和其他建筑消防設(shè)施應(yīng)當(dāng)明確管理責(zé)任，可以委托統(tǒng)一管理。
第三十六條? 舉辦大型群眾性活動，承辦人應(yīng)當(dāng)依法向公安機(jī)關(guān)申請安全許可，制定滅火和應(yīng)急疏散預(yù)案并組織演練，明確消防安全責(zé)任分工，確定消防安全管理人員，保持消防設(shè)施和消防器材配置齊全、完好有效，保證疏散通道、安全出口、疏散指示標(biāo)志、應(yīng)急照明和消防車通道符合消防技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)和管理規(guī)定。
第三十七條? 對電氣工作人員應(yīng)定期進(jìn)行安全技術(shù)培訓(xùn)、考核。 各級電工必須達(dá)到國家規(guī)定的各專業(yè)電工技術(shù)等級標(biāo)準(zhǔn)和相應(yīng)的安全技術(shù)水平，憑操作證操作。嚴(yán)禁無證操作或酒后操作。
第三十八條? 新從事電氣工作的工人必須進(jìn)行三級安全教育和電氣安全技術(shù)培訓(xùn)，見習(xí)或?qū)W徒期滿，經(jīng)考試合格發(fā)給操作證后才能操作。新上崗位和變換工種的工人不能擔(dān)任電氣工作的主操作人。
第三十九條? 發(fā)生火災(zāi)時，應(yīng)當(dāng)立即實施滅火和應(yīng)急疏散預(yù)案，務(wù)必做到及時報警，迅速撲救火災(zāi)，及時疏散人員。單位應(yīng)當(dāng)為公安消防機(jī)構(gòu)搶救人員、撲救火災(zāi)提供便利和條件。任何單位、人員都應(yīng)當(dāng)無償為報火警提供便利，不得阻攔報警。
第四十條? 發(fā)生火災(zāi)的單位應(yīng)立即向上級主管部門和公安機(jī)關(guān)報告。公司到報告后，應(yīng)及時組織有關(guān)人員趕赴現(xiàn)場。發(fā)生重、特大火災(zāi)事故，應(yīng)在12小時內(nèi)逐級向鐵道部主管部門報告。
第四十一條? 火災(zāi)撲滅后，起火單位應(yīng)當(dāng)保護(hù)現(xiàn)場，接受事故調(diào)查，如實提供火災(zāi)事故的情況，協(xié)助公安消防機(jī)構(gòu)調(diào)查火災(zāi)原因，核定火災(zāi)損失，查明火災(zāi)事故責(zé)任。未經(jīng)公安消防機(jī)構(gòu)同意，不得擅自清理火災(zāi)現(xiàn)場。
第四十二條? 凡發(fā)生火災(zāi)事故，各單位都應(yīng)本著“三不放過”的原則，查明原因，認(rèn)定責(zé)任，嚴(yán)肅處理。
五、附則
第四十三條? 本制度自下發(fā)之日起執(zhí)行，由公司安全生產(chǎn)部負(fù)責(zé)解釋。
