第1篇 裝飾公司管理手冊(cè)總經(jīng)理歡迎詞
建筑裝飾公司管理手冊(cè):總經(jīng)理歡迎詞
親愛(ài)的員工:
歡迎加入**企業(yè)大家庭!在此,熱烈祝賀你順利通過(guò)甄選,成為**企業(yè)的一員。
**企業(yè)的宗旨是竭誠(chéng)為各地用戶(hù),在工作中奉獻(xiàn)盡善盡美的服務(wù),實(shí)現(xiàn)這一承諾,需要這個(gè)大家庭的你、我和每一位成員,在各自崗位上,精誠(chéng)合作,互相激勵(lì),盡忠職守,使我們的用戶(hù)滿意,努力使我們的公司贏得良好的聲譽(yù)。因此,我殷切的希望每一位員工以高度責(zé)任感與公司同呼吸、共命運(yùn),竭
力支持公司的成功。作為**企業(yè)大家庭成員,同仁之間應(yīng)默契配合,相互接納,彼此包容,取長(zhǎng)補(bǔ)短,這樣我們就可以成為牢不可破的集體,只有集體的力量才能使我們達(dá)到目標(biāo)。
這本員工手冊(cè)將向你們提供一些基本參考資料,這是為你們熟悉**而編寫(xiě),同時(shí)亦提供一些作為一名員工應(yīng)知事宜。希望各位以手冊(cè)為指南,不斷進(jìn)取,共創(chuàng)美好明天。
最后,誠(chéng)摯地祝愿大家在**企業(yè)事業(yè)成功。
總經(jīng)理:zz
第2篇 裝修裝飾公司項(xiàng)目管理部職能
(一)部門(mén)主要職能
1、組織項(xiàng)目經(jīng)理部,負(fù)責(zé)精裝修項(xiàng)目現(xiàn)場(chǎng)施工管理工作;
2、負(fù)責(zé)裝飾裝修施工的檢查和過(guò)程把控;
3、負(fù)責(zé)參與施工技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)、工藝工法、細(xì)部構(gòu)造節(jié)點(diǎn)的的編制工作;
4、負(fù)責(zé)裝飾裝修項(xiàng)目品質(zhì)、成本、進(jìn)度、安全文明管理標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè),并推行標(biāo)準(zhǔn)化的實(shí)施。
5、整合裝飾裝修工程管理資源,建立精裝修管理人員和施工隊(duì)伍的統(tǒng)籌調(diào)配與培訓(xùn)制度。
6、負(fù)責(zé)引進(jìn)精裝修施工隊(duì)伍及專(zhuān)業(yè)施工資源,并建立完善的評(píng)估、激勵(lì)體系加于管控。
7、負(fù)責(zé)公司精裝修項(xiàng)目的'一房一驗(yàn)'交付驗(yàn)收、售后服務(wù)工作。負(fù)責(zé)裝飾裝修項(xiàng)目的分部分項(xiàng)工程驗(yàn)收和竣工驗(yàn)收。
8、制訂部門(mén)管理細(xì)則并負(fù)責(zé)執(zhí)行。
(二)部門(mén)管理內(nèi)容
1、負(fù)責(zé)施工圖紙的審核;組織設(shè)計(jì)人員進(jìn)行技術(shù)交底會(huì)。
2、審核相關(guān)單位提交的施工組織設(shè)計(jì)及施工專(zhuān)項(xiàng)方案;編制施工項(xiàng)目的施工組織設(shè)計(jì)及施工專(zhuān)項(xiàng)方案。
3、審核材料采購(gòu)計(jì)劃和協(xié)助材料核定價(jià)格。
4、組織建立項(xiàng)目經(jīng)理部;制訂項(xiàng)目管理目標(biāo)和責(zé)任制。
5、參與相關(guān)單位(勞務(wù)、專(zhuān)業(yè)分包等)的考察和確定工作。
6、負(fù)責(zé)隱蔽工程、分部分項(xiàng)工程、單位工程的驗(yàn)收工作。
7、組織項(xiàng)目巡查和定期檢查工作。
8、做好部門(mén)績(jī)效考核管理工作。
9、做好專(zhuān)業(yè)管理人員的學(xué)習(xí)培訓(xùn)工作。
10、做好合格勞務(wù)、專(zhuān)業(yè)分包單位的評(píng)估工作。
11、做好項(xiàng)目管理的后評(píng)估工作。
12、執(zhí)行公司工作計(jì)劃和規(guī)范標(biāo)準(zhǔn)。
13、公司領(lǐng)導(dǎo)交辦的其他工作。
第3篇 裝飾公司:工程成品保護(hù)管理
裝飾公司工程成品保護(hù)管理
1、電梯口保護(hù):開(kāi)工之日應(yīng)對(duì)施工工程所在單元的一樓電梯口及在施工工地樓層電梯口使用公司專(zhuān)用保護(hù)膜進(jìn)行保護(hù)。
2、進(jìn)戶(hù)門(mén)保護(hù):開(kāi)工之日應(yīng)對(duì)進(jìn)戶(hù)門(mén)及門(mén)把手,煤氣包等易損壞物品進(jìn)行保護(hù),保護(hù)膜應(yīng)采用膠帶四周封邊,保證工程竣工時(shí)所保護(hù)的物品完好無(wú)損。
3、穿線管的保護(hù):泥工進(jìn)場(chǎng)時(shí)應(yīng)對(duì)前期水電施工地面鋪排的穿線管在跨越門(mén)口處、人行通道等容易損壞的部位用木方或水泥砂漿進(jìn)行保護(hù)。
4、地磚保護(hù):對(duì)在施工過(guò)程中新鋪的地磚,鋪貼過(guò)程中未固化前嚴(yán)禁踩踏,鋪貼結(jié)束后應(yīng)將成品進(jìn)磚表面清潔干凈,不得有沙礫,鐵釘?shù)入s物,然后采用彩條布或地毯保護(hù)膜進(jìn)行保護(hù),成品保仿膜須用膠帶全封邊,四周上翻100mm。至完工保潔前保護(hù)膜均應(yīng)保持完整,不得有損壞、露空現(xiàn)象。禁止在已鋪地面上進(jìn)行切割施工,以防污染或損壞面層。
5、木飾面工程成品保護(hù):搬運(yùn)物品必須小心,以免碰撞門(mén)套,柜面,開(kāi)孔打眼必須標(biāo)準(zhǔn),施工照明燈具應(yīng)遠(yuǎn)離成品物面,配套施工必須有成品保護(hù)措施。
6、嚴(yán)禁使用大功率燈具:施工工地嚴(yán)禁使用1000w以上的照明燈具,使用其他可能產(chǎn)生高溫的照明燈具應(yīng)距離最近的易燃物品30m以上。
7、成品家俱保護(hù):施工完成的衣柜、電視柜等家俱成品應(yīng)將表面灰塵清理干凈后用公司專(zhuān)用保護(hù)膜進(jìn)行保護(hù)。所有成品不得擺放施工用具、施工材料或施工人員的生活用品。
8、油漆施工過(guò)程中的成品保護(hù):油漆施工過(guò)程中,必須對(duì)其他物品保護(hù)膜或報(bào)紙進(jìn)行保護(hù)當(dāng)門(mén)套線噴漆時(shí),與墻面結(jié)合處必須用報(bào)紙進(jìn)行分隔保護(hù)。
9、門(mén)鎖、五金件的保護(hù):要木工安裝完畢試鎖完好后,必須拆下包裝好放置安全地點(diǎn)保管,待油漆施工完畢后再裝設(shè)。
10、潔具三件套保護(hù):潔具三件套在施工結(jié)束時(shí)安裝,潔具安裝完畢后立即應(yīng)采用塑料袋或公司的專(zhuān)用保護(hù)膜進(jìn)行保護(hù),所有公司工作人員及作為業(yè)人員不得使用新安裝的潔具。
11、地板保護(hù):地板鋪設(shè)后,不得有鐵釘?shù)扔参锷⒙?嚴(yán)禁在地板上用餐,防止油膩撒落在地板上污染地板油漆,地板鋪設(shè)后,所有工作人員及施工人員進(jìn)入施工現(xiàn)場(chǎng)時(shí)須穿鞋套或脫鞋進(jìn)入工地。
第4篇 裝飾公司工程項(xiàng)目的管理組織
1 工程項(xiàng)目管理的基本要求
1.1 實(shí)行項(xiàng)目經(jīng)理負(fù)責(zé)制,建立以項(xiàng)目經(jīng)理為首的精干、高效、多能的項(xiàng)目管理機(jī)構(gòu)。
1.2 實(shí)行項(xiàng)目經(jīng)濟(jì)承包責(zé)任制,層層簽訂承包責(zé)任合同。項(xiàng)目經(jīng)理與企業(yè)法定代表人(或委托人),簽訂項(xiàng)目管理目標(biāo)責(zé)任書(shū),與各分包單位簽訂分包合同,明確合同當(dāng)事人的責(zé)、權(quán)、利和獎(jiǎng)罰條款,并能認(rèn)真履行合同,形成項(xiàng)目?jī)?nèi)部的經(jīng)濟(jì)責(zé)任體系。
1.3 實(shí)行項(xiàng)目經(jīng)濟(jì)核算制,建立以項(xiàng)目成本為中心的經(jīng)濟(jì)核算體系和嚴(yán)密的項(xiàng)目核算制度,項(xiàng)目上的投入、產(chǎn)出均有科學(xué)的測(cè)算依據(jù),成本核算有完整的臺(tái)帳,成本控制有切實(shí)可行的措施,能及時(shí)準(zhǔn)確反映和有效控制項(xiàng)目的成本。
1.4 形成生產(chǎn)要素市場(chǎng)(勞動(dòng)力、材料、機(jī)械設(shè)備、資金),生產(chǎn)要素按工程項(xiàng)目的實(shí)際需要實(shí)行優(yōu)化配置和動(dòng)態(tài)管理。項(xiàng)目所需人、財(cái)、物等,有關(guān)職能部門(mén)或單位有條件提供并能與項(xiàng)目簽訂有關(guān)合同或協(xié)議,明確雙方的責(zé)任與權(quán)利并能?chē)?yán)格履行。
1.5 堅(jiān)持管理層與作業(yè)層的兩層分離,逐步形成內(nèi)部勞動(dòng)力資源有序流動(dòng)和重組的機(jī)制,培育作業(yè)層獨(dú)立發(fā)展能力。
1.6 實(shí)行科學(xué)管理,建立項(xiàng)目管理班子和項(xiàng)目各類(lèi)人員的崗位責(zé)任制以及各項(xiàng)管理制度和辦法,并有嚴(yán)格的考核辦法和獎(jiǎng)罰措施。
2 項(xiàng)目的管理模式與組織形式
2.1 項(xiàng)目的管理模式現(xiàn)目前主要為一種:公司派項(xiàng)目部。
2.2 公司派項(xiàng)目部,主要適用于大型工程項(xiàng)目或?qū)景l(fā)展具有重大意義的工程項(xiàng)目。一般應(yīng)由公司任命或公開(kāi)招聘項(xiàng)目經(jīng)理或項(xiàng)目班子,代表公司對(duì)工程施工實(shí)行全額全過(guò)程承包經(jīng)營(yíng)和管理。項(xiàng)目部通過(guò)內(nèi)部招投標(biāo)選擇若干專(zhuān)業(yè)公司或勞務(wù)公司作為分包單位承擔(dān)各項(xiàng)施工任務(wù)。
3 項(xiàng)目的勞動(dòng)組織形式主要有三種:一是直接組織勞務(wù),全部工程自行施工;二是自己組織勞務(wù)施工主體,其余工程全部分包;三是工程全部發(fā)包,只負(fù)責(zé)管理、監(jiān)督、協(xié)調(diào)。
3.1 直接組織勞務(wù)、承擔(dān)全部工程施工。即由公司派出的項(xiàng)目部,組織內(nèi)(外)部勞務(wù)隊(duì)伍,承擔(dān)全部工程施工。
3.2 自己組織勞務(wù)施工主體,其余工程全部分包。即由公司派出的項(xiàng)目部自己組織勞務(wù)施工主體工程,其余工程,如:鋼結(jié)構(gòu)制安、暖通及設(shè)備安裝、玻璃幕墻、等按專(zhuān)業(yè)全部進(jìn)行招標(biāo)分包。
3.3 工程全部發(fā)包。公司派出的項(xiàng)目部從工程開(kāi)工到竣工,對(duì)工程的質(zhì)量、進(jìn)度、成本、安全、文明施工等進(jìn)行監(jiān)督、協(xié)調(diào)和管理,并對(duì)整個(gè)工程的經(jīng)濟(jì)結(jié)算、財(cái)務(wù)資金進(jìn)行嚴(yán)格控制和有效管理。
公司項(xiàng)目管理組織機(jī)構(gòu)圖
項(xiàng)目部組織機(jī)構(gòu)圖
第5篇 裝飾公司項(xiàng)目部管理責(zé)任制
1 一般規(guī)定
1.1 實(shí)行項(xiàng)目管理的工程項(xiàng)目在施工現(xiàn)場(chǎng)應(yīng)設(shè)立項(xiàng)目管理機(jī)構(gòu),其機(jī)構(gòu)名稱(chēng)統(tǒng)稱(chēng)為項(xiàng)目管理部,簡(jiǎn)稱(chēng)項(xiàng)目部。
1.2 一個(gè)項(xiàng)目組建一個(gè)項(xiàng)目部。
1.3 項(xiàng)目部可以是一次性的管理機(jī)構(gòu),根據(jù)發(fā)展態(tài)勢(shì)也可以保持人員的相對(duì)穩(wěn)定,但不允許成本費(fèi)用的跨項(xiàng)目'轉(zhuǎn)移'。
1.4 項(xiàng)目部管理人員的構(gòu)成,一般包括項(xiàng)目經(jīng)理、副經(jīng)理、總工程師以及各部門(mén)的專(zhuān)業(yè)技術(shù)和業(yè)務(wù)管理人員。項(xiàng)目部管理人員的人數(shù)應(yīng)根據(jù)工程規(guī)模大小和一專(zhuān)多能的原則來(lái)確定。
1.5 項(xiàng)目部管理人員的選聘,一般由項(xiàng)目經(jīng)理提名,按組織程序聘任;對(duì)于企業(yè)緊缺的少數(shù)專(zhuān)業(yè)技術(shù)人員,也可向社會(huì)招聘。
1.6 項(xiàng)目部是公司履行工程項(xiàng)目管理目標(biāo)責(zé)任書(shū)的內(nèi)部派出機(jī)構(gòu),通過(guò)《項(xiàng)目管理責(zé)任書(shū)》,明確雙方的責(zé)、權(quán)、利。
1.7 項(xiàng)目部的全體管理人員,一方面要直接接受項(xiàng)目經(jīng)理的領(lǐng)導(dǎo)和指揮;另一方面要接受公司主管職能部門(mén)的業(yè)務(wù)指導(dǎo)、檢查與監(jiān)督。
1.9 項(xiàng)目部不應(yīng)固定配置生產(chǎn)要素,項(xiàng)目部主要依靠智力密集的管理力量,對(duì)工程項(xiàng)目所需的各生產(chǎn)要素有效地組織、協(xié)調(diào)和管理。在同等條件下,項(xiàng)目應(yīng)優(yōu)先選用公司內(nèi)部生產(chǎn)要素。
2 項(xiàng)目部主要職責(zé)
2.1 對(duì)工程的總目標(biāo)和質(zhì)量、工期、成本、安全、文明施工等指標(biāo)實(shí)行承包,并確?？偰繕?biāo)和承包指標(biāo)的實(shí)現(xiàn);
2.2 對(duì)項(xiàng)目需要的材料、機(jī)具、勞務(wù)、資金等生產(chǎn)要素進(jìn)行組織和安排,以滿足項(xiàng)目施工的需要;
2.3 配合公司組織對(duì)工程預(yù)付款和工程進(jìn)度款的及時(shí)足額收取,認(rèn)真辦理工程經(jīng)濟(jì)索賠和簽證手續(xù),切實(shí)搞好工程竣工結(jié)算并及時(shí)收取工程尾款。
2.4 負(fù)責(zé)對(duì)甲方、監(jiān)理單位、設(shè)計(jì)單位、地方政府有關(guān)部門(mén)等外部公共關(guān)系的協(xié)調(diào)與處理;
2.5 負(fù)責(zé)協(xié)調(diào)總分包之間、各分包單位之間的關(guān)系,及時(shí)妥善處理相互間發(fā)生的矛盾和爭(zhēng)議;
2.6 對(duì)整個(gè)工程項(xiàng)目實(shí)行全面管理、全過(guò)程管理,對(duì)工程項(xiàng)目上的所有管理人員和勞務(wù)人員有管理、教育的義務(wù),項(xiàng)目上的全體管理人員和勞務(wù)人員應(yīng)自覺(jué)接受項(xiàng)目部的領(lǐng)導(dǎo)和上級(jí)管理部門(mén)的業(yè)務(wù)監(jiān)督和指導(dǎo)。
2.7 為加強(qiáng)工程項(xiàng)目的思想政治工作,發(fā)揮發(fā)揮組織在項(xiàng)目生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)中的作用,項(xiàng)目部應(yīng)視其規(guī)模和人員情況,,圍繞項(xiàng)目的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)工作開(kāi)展活動(dòng),發(fā)揮各自的作用,保證項(xiàng)目各項(xiàng)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。
第6篇 裝飾公司:工程質(zhì)量控制管理
裝飾公司工程質(zhì)量控制管理
1、工程開(kāi)工前,施工圖紙及報(bào)價(jià)必客戶(hù)確認(rèn)簽字,未經(jīng)簽字認(rèn)可不允許開(kāi)工。
2、施工人員不得隨意更改設(shè)計(jì)方案。工程若有任何變更,必須通過(guò)設(shè)計(jì)師與客戶(hù)共同簽字認(rèn)可,簽署變更單后方可進(jìn)行下一步施工。
3、設(shè)計(jì)師對(duì)設(shè)計(jì)的方案可行性及報(bào)價(jià)單的準(zhǔn)確性承擔(dān)連帶經(jīng)濟(jì)責(zé)任。當(dāng)出現(xiàn)施工圖紙所標(biāo)示的設(shè)計(jì)方案錯(cuò)誤而導(dǎo)致返工,由此產(chǎn)生的所有料、工、費(fèi)及延期違約金損失由設(shè)計(jì)師承擔(dān)。設(shè)計(jì)師報(bào)價(jià)單出現(xiàn)數(shù)量、單價(jià)或總價(jià)錯(cuò)誤,由此產(chǎn)生的所有損失由設(shè)計(jì)師承擔(dān)。
4、公司對(duì)施工材料實(shí)行定點(diǎn)、定品牌理管理控制
(a)各類(lèi)材料采購(gòu)必須在公司指定的供應(yīng)商處采購(gòu)。項(xiàng)目經(jīng)理采購(gòu)材料,必須取得加蓋供應(yīng)商的印章送(發(fā))貨清單。
(b)未在公司指定供應(yīng)商處實(shí)施采購(gòu)或未取得公司指定材料供應(yīng)商的送(發(fā))貨單,施工負(fù)責(zé)人不得領(lǐng)取工程進(jìn)度款。
(c)項(xiàng)目經(jīng)理在水電驗(yàn)收通過(guò)領(lǐng)取第一期工程進(jìn)度款時(shí),須同時(shí)提交水電材料送(發(fā))貨清單。
(d)項(xiàng)目經(jīng)理有木作工程驗(yàn)收通過(guò)領(lǐng)取第二批工程進(jìn)度款時(shí),須同時(shí)提交木工材料(木工板、飾面板、石膏板、木龍骨)、后場(chǎng)家俱、吊頂材料、門(mén)及線條送發(fā)貨清單。
(e)項(xiàng)目經(jīng)理在工程驗(yàn)收竣工通過(guò)領(lǐng)取結(jié)帳款時(shí),須同時(shí)提交櫥柜、油漆乳漆材料以及其他所有材料的送發(fā)貨單。
5、施工過(guò)程中,所有進(jìn)場(chǎng)材料在開(kāi)始施工之前,必須讓客戶(hù)檢查材料是否與報(bào)價(jià)中相關(guān)備注符合,并驗(yàn)收通過(guò)簽字方可施工。
6、工程分項(xiàng)驗(yàn)收:施工過(guò)程中,對(duì)關(guān)鍵工序?qū)嵤┓猪?xiàng)驗(yàn)收制度有關(guān)工程分項(xiàng)驗(yàn)收的規(guī)定按公司有關(guān)文件執(zhí)行。
7、發(fā)現(xiàn)工程質(zhì)量、安全事故后第一時(shí)間向直接領(lǐng)導(dǎo)匯報(bào)。
第7篇 裝修裝飾公司財(cái)務(wù)管理部職能
(一)部門(mén)主要職能
1、研究掌握和組織貫徹國(guó)家財(cái)會(huì)、稅收政策法規(guī),開(kāi)展各項(xiàng)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)工作,主要包括財(cái)務(wù)預(yù)算管理、統(tǒng)計(jì)管理、資金管理、會(huì)計(jì)核算和核數(shù)管理、經(jīng)濟(jì)活動(dòng)分析管理、稅務(wù)管理等;
2、及時(shí)完成預(yù)算、統(tǒng)計(jì)、財(cái)務(wù)、會(huì)計(jì)等各類(lèi)報(bào)表,定期或不定期反映公司財(cái)務(wù)狀況和經(jīng)營(yíng)成果,為公司領(lǐng)導(dǎo)提供財(cái)務(wù)信息;
3、制訂公司財(cái)務(wù)預(yù)算計(jì)劃、各部門(mén)成本控制計(jì)劃。
4、項(xiàng)目進(jìn)度款支付、工程結(jié)算款支付、材料設(shè)備款支付等的審核把控工作;
5、勞務(wù)工資、專(zhuān)業(yè)分包費(fèi)用的審核、發(fā)放工作。
6、負(fù)責(zé)組織各類(lèi)應(yīng)收、應(yīng)付賬款和債權(quán)債務(wù)的管理工作,控制風(fēng)險(xiǎn);
7、負(fù)責(zé)稅務(wù)申報(bào)、交稅等相關(guān)事務(wù)的辦理。
(二)部門(mén)管理內(nèi)容
1、按照公司財(cái)務(wù)管理制度支付、報(bào)銷(xiāo)有關(guān)費(fèi)用。
2、堅(jiān)持原則,杜絕不合理的開(kāi)支;做好部門(mén)成本的控制工作。
3、做好公司員工工資、獎(jiǎng)金的發(fā)放工作。
4、做好勞務(wù)工資、專(zhuān)業(yè)分包工資、材料費(fèi)用的支付工作。
5、做好工程款支付、材料設(shè)備款支付的工作。
6、做好公司年、月資金預(yù)算計(jì)劃工作。
7、做好公司財(cái)務(wù)年、月報(bào)工作。
8、做好公司年、月成本計(jì)劃工作。
9、做好稅務(wù)策劃和同稅務(wù)部門(mén)的協(xié)調(diào)溝通工作。
10、對(duì)公司資金的使用情況做好分析、評(píng)估工作。
第8篇 裝飾公司工程項(xiàng)目管理內(nèi)容與流程
裝飾公司工程項(xiàng)目管理的內(nèi)容與流程
1 工程項(xiàng)目管理內(nèi)容
1.1 工程項(xiàng)目管理可分為三個(gè)階段,即施工準(zhǔn)備階段,項(xiàng)目實(shí)施階段和項(xiàng)目收尾階段。
1.2 施工準(zhǔn)備階段包括:選定項(xiàng)目經(jīng)理,組建項(xiàng)目部,編制施工組織設(shè)計(jì),進(jìn)行項(xiàng)目開(kāi)工準(zhǔn)備;
1.3 項(xiàng)目實(shí)施階段包括:項(xiàng)目進(jìn)度控制,項(xiàng)目安全控制,項(xiàng)目成本控制,項(xiàng)目現(xiàn)場(chǎng)管理,項(xiàng)目合同管理,項(xiàng)目信息管理,項(xiàng)目生產(chǎn)要素管理(項(xiàng)目人力資源管理,項(xiàng)目材料管理,項(xiàng)目機(jī)械設(shè)備管理,項(xiàng)目技術(shù)管理,項(xiàng)目資金管理),項(xiàng)目組織協(xié)調(diào);
1.4 項(xiàng)目收尾階段包括:項(xiàng)目竣工驗(yàn)收,項(xiàng)目考核評(píng)價(jià),項(xiàng)目部解體,項(xiàng)目回訪保修。
2 項(xiàng)目管理流程
項(xiàng)目準(zhǔn)備階段
項(xiàng)目實(shí)施階段
項(xiàng)目收尾階段
第9篇 裝飾公司項(xiàng)目工期安排控制管理
裝飾公司項(xiàng)目工期安排及控制管理
1、項(xiàng)目經(jīng)理根據(jù)施工合同確定的開(kāi)竣工日期填寫(xiě)編制施工計(jì)劃,并詳細(xì)確定分項(xiàng)工程的開(kāi)竣工日期,一式三份,施工現(xiàn)場(chǎng)、客戶(hù)、工程部各持一份。
2、施工進(jìn)度表由項(xiàng)目經(jīng)理按公司的規(guī)定格式制作,并在開(kāi)工前打印交付公司。
3、工程部經(jīng)理和公司其他工作人員在任何時(shí)間巡檢工地現(xiàn)場(chǎng)時(shí),均需檢查分項(xiàng)工程進(jìn)度,并將檢查結(jié)果在工程進(jìn)度表上進(jìn)行標(biāo)注。
4、項(xiàng)目經(jīng)理為工程進(jìn)度的第一責(zé)任人,當(dāng)發(fā)現(xiàn)分項(xiàng)工程實(shí)際進(jìn)度與計(jì)劃出現(xiàn)偏差時(shí),應(yīng)立即調(diào)整施工工作計(jì)劃,確保各分項(xiàng)工程進(jìn)度如期按節(jié)點(diǎn)完工。
5、工程部經(jīng)理和公司其他工作人員發(fā)現(xiàn)分項(xiàng)工程實(shí)際進(jìn)度與計(jì)劃出現(xiàn)偏差時(shí),必須立即向公司匯報(bào),并督促項(xiàng)目經(jīng)理調(diào)整施工施工計(jì)劃,必要時(shí)可根據(jù)本制度獎(jiǎng)罰細(xì)則實(shí)施處罰。
6、當(dāng)出現(xiàn)可能影響工期的事件時(shí),項(xiàng)目經(jīng)理應(yīng)及時(shí)通知客戶(hù)并上報(bào)工程部經(jīng)理,如出現(xiàn)的情況是由客戶(hù)的原因造成,應(yīng)讓客戶(hù)簽署工程延期單,工程延期單須詳細(xì)填寫(xiě)具體原因及同意延長(zhǎng)天數(shù)。延期單必須在工程合同竣工日前交到公司存檔,并作為項(xiàng)目經(jīng)理工期考核的依據(jù)。
7、項(xiàng)目經(jīng)理必須提前做好竣工驗(yàn)收的前期準(zhǔn)備,按工藝標(biāo)準(zhǔn)和驗(yàn)收手冊(cè)要求每項(xiàng)細(xì)致檢查所有項(xiàng)目。發(fā)現(xiàn)不符合驗(yàn)收條件的事項(xiàng)時(shí),應(yīng)先行整改完畢后再通知工程部與客戶(hù)進(jìn)行驗(yàn)收。
8、項(xiàng)目竣工驗(yàn)收并在客戶(hù)繳清工程尾款后,設(shè)計(jì)師為客戶(hù)開(kāi)具《工程保修單》。一式兩份,經(jīng)公司蓋章,客戶(hù)簽字后生效。客戶(hù)繳清尾款并簽收《工程保修單》之日為項(xiàng)目經(jīng)理對(duì)該工程向公司交付之日。
第10篇 裝修裝飾公司經(jīng)營(yíng)管理部職能
(一)部門(mén)主要職能
1、負(fù)責(zé)裝飾裝修市場(chǎng)預(yù)測(cè),信息收集、分析、整理、跟蹤;
2、提供項(xiàng)目招投標(biāo)可行性分析報(bào)告;負(fù)責(zé)營(yíng)銷(xiāo)公關(guān)策劃工作;
3、負(fù)責(zé)企業(yè)資質(zhì)申報(bào)、年檢與使用;審核并辦理施工注冊(cè)和法人授權(quán)委托;
4、建立公司經(jīng)營(yíng)資料數(shù)據(jù)庫(kù);
5、組織安排業(yè)主等有關(guān)考察接待工作;
6、組織項(xiàng)目的招投標(biāo)工作(包括施工總包、專(zhuān)業(yè)分包、材料設(shè)備采購(gòu)等)。負(fù)責(zé)項(xiàng)目經(jīng)營(yíng)合同的洽談與簽訂工作;掌握項(xiàng)目過(guò)程中動(dòng)態(tài)情況并參與相關(guān)協(xié)調(diào)工作;
7、負(fù)責(zé)招投標(biāo)文件、標(biāo)函、標(biāo)書(shū)綜合說(shuō)明的起草和檢查并對(duì)企業(yè)業(yè)績(jī)資料的整理及投標(biāo)文件總成裝訂及投送;
8、負(fù)責(zé)勞務(wù)隊(duì)伍、直屬施工隊(duì)伍的選擇考察工作以及相應(yīng)的合同協(xié)議書(shū)洽談與簽訂工作。
9、負(fù)責(zé)有關(guān)地方政府行業(yè)主管部門(mén)及行業(yè)相關(guān)的協(xié)會(huì)、招標(biāo)單位、業(yè)主、社會(huì)評(píng)委等的聯(lián)系和溝通。
10、對(duì)外的其他經(jīng)營(yíng)工作。
(二)部門(mén)管理內(nèi)容
1、制訂公司招投標(biāo)工作計(jì)劃。
2、做好設(shè)計(jì)提供商、工程承包商、專(zhuān)業(yè)承包商、材料設(shè)備供應(yīng)商的招標(biāo)工作和相應(yīng)合同的簽訂工作。
3、建立合同管理臺(tái)帳。
4、對(duì)裝飾裝修勞動(dòng)力市場(chǎng)進(jìn)行動(dòng)態(tài)分析,負(fù)責(zé)引進(jìn)施工勞務(wù)隊(duì)伍。
5、做好公司資質(zhì)升級(jí)申辦工作。
6、建立工程承包商、專(zhuān)業(yè)承包商、勞務(wù)隊(duì)伍的信息庫(kù)。
7、協(xié)調(diào)公司內(nèi)、外部門(mén)(包括政府有關(guān)部門(mén))的有關(guān)工作。
8、同兄弟房產(chǎn)開(kāi)發(fā)商建立交流、合作渠道。
第11篇 裝修裝飾公司品質(zhì)管理部職能
品質(zhì)管理部(設(shè)計(jì)管理、品質(zhì)管理兩塊)
(一)部門(mén)主要職能
1、負(fù)責(zé)組織精裝修項(xiàng)目設(shè)計(jì)的各類(lèi)評(píng)審;施工過(guò)程中現(xiàn)場(chǎng)巡查、指導(dǎo),解決施工過(guò)程中的重大技術(shù)、質(zhì)量問(wèn)題,提供新技術(shù)、新工藝、新材料,保證項(xiàng)目的精裝修產(chǎn)品品質(zhì);
2、負(fù)責(zé)公司技術(shù)研發(fā)的規(guī)劃與實(shí)施,負(fù)責(zé)公司施工技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)、工藝工法、細(xì)部構(gòu)造節(jié)點(diǎn)的編制審核工作,實(shí)現(xiàn)項(xiàng)目施工技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)化,提升公司技術(shù)管理水平,提高公司在裝飾裝修行業(yè)內(nèi)的技術(shù)、品質(zhì)地位;
3、牽頭組織編制公司標(biāo)準(zhǔn)化管理體系文件,負(fù)責(zé)標(biāo)準(zhǔn)化管理體系的策劃、建立、實(shí)施和培訓(xùn),指導(dǎo)檢查標(biāo)準(zhǔn)化管理體系在整個(gè)公司的運(yùn)行等;
4、負(fù)責(zé)整合國(guó)內(nèi)外優(yōu)秀精裝修設(shè)計(jì)資源,對(duì)優(yōu)秀產(chǎn)品進(jìn)行學(xué)習(xí)、提煉并借鑒加予推廣應(yīng)用,轉(zhuǎn)化為公司精裝修產(chǎn)品的核心競(jìng)爭(zhēng)力;
5、負(fù)責(zé)精裝修設(shè)計(jì)資源(室內(nèi)設(shè)計(jì)單位管理)整合工作;
6、負(fù)責(zé)對(duì)公司精裝修項(xiàng)目的設(shè)計(jì)效果進(jìn)行評(píng)定;
7、負(fù)責(zé)裝飾裝修項(xiàng)目分部分項(xiàng)的質(zhì)量評(píng)定和單位工程竣工質(zhì)量評(píng)定的工作。
8、制訂部門(mén)管理細(xì)則并實(shí)施。
(二)部門(mén)管理內(nèi)容
1、負(fù)責(zé)裝飾裝修設(shè)計(jì)單位的考察與選擇工作。
2、審核設(shè)計(jì)合同并按設(shè)計(jì)合同要求做好設(shè)計(jì)管理工作。
3、控制設(shè)計(jì)投資成本,按目標(biāo)成本做好管控。
4、嚴(yán)格審核圖紙流程,把好審圖關(guān)。
5、負(fù)責(zé)項(xiàng)目施工過(guò)程中的品質(zhì)巡查工作,并對(duì)設(shè)計(jì)效果的把控負(fù)責(zé)。
6、負(fù)責(zé)項(xiàng)目分部分項(xiàng)工程、單位工程的質(zhì)量評(píng)定工作。
7、制訂公司技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)、工藝工法規(guī)范標(biāo)準(zhǔn)的工作。
8、做好施工中材料定樣、圖紙?jiān)O(shè)計(jì)變更、深化的工作。
9、建立施工樣板引入制度并指導(dǎo)實(shí)施。
10、負(fù)責(zé)項(xiàng)目施工技術(shù)、質(zhì)量事故的調(diào)查、處理工作。
第12篇 裝飾公司項(xiàng)目收尾階段管理
1 項(xiàng)目竣工驗(yàn)收
1.1 竣工驗(yàn)收準(zhǔn)備
1.1.1 建立竣工收尾工作小組,明確分工,落實(shí)責(zé)任,限期完成。
1.1.2 落實(shí)收尾工作計(jì)劃。收尾工作計(jì)劃的內(nèi)容應(yīng)包括現(xiàn)場(chǎng)施工和資料整理兩部分。收尾計(jì)劃應(yīng)在現(xiàn)場(chǎng)檢查的基礎(chǔ)上制定,要求細(xì)化到每一項(xiàng)工作,并落實(shí)到人。過(guò)程中要按分工原則逐項(xiàng)檢查,做到完工一項(xiàng),驗(yàn)證一項(xiàng),消除一項(xiàng)。
1.1.3 組織竣工自檢。項(xiàng)目部在完成項(xiàng)目竣工收尾工作后,應(yīng)向公司工程部報(bào)告,由公司工程部組織進(jìn)行竣工預(yù)驗(yàn)收。
1.1.4 竣工報(bào)驗(yàn)?？⒐ぷ詸z合格后,由項(xiàng)目部向工程監(jiān)理單位提交工程竣工驗(yàn)收申請(qǐng)書(shū),申請(qǐng)竣工驗(yàn)收。對(duì)于單位工程較多,工期較長(zhǎng)的大型項(xiàng)目,可與業(yè)主協(xié)商,分階段或分項(xiàng)目進(jìn)行竣工驗(yàn)收。
1.1.5 整理竣工資料?？⒐べY料的整理按公司技術(shù)管理制度有關(guān)規(guī)定執(zhí)行。
2項(xiàng)目竣工結(jié)算
按《公司經(jīng)濟(jì)管理辦法》、《工程項(xiàng)目核算實(shí)施辦法》、《外部外包結(jié)算管理規(guī)定》執(zhí)行。
3 項(xiàng)目考核評(píng)價(jià)
3.1 項(xiàng)目考核評(píng)價(jià)可按年度和按階段進(jìn)行。成本方面按開(kāi)工、進(jìn)度至25%、55%、85%和完工五個(gè)階段進(jìn)行考核,進(jìn)度、質(zhì)量、安全方面根據(jù)工程進(jìn)展實(shí)施階段性檢查和考核。工程完工后,對(duì)項(xiàng)目管理進(jìn)行全面的總結(jié)性考核。
3.2 具體事宜按《項(xiàng)目管理目標(biāo)責(zé)任書(shū)》執(zhí)行。
4 項(xiàng)目獎(jiǎng)罰
4.1 項(xiàng)目經(jīng)理及項(xiàng)目管理班子成員全面完成承包合同并經(jīng)過(guò)審計(jì)應(yīng)及時(shí)兌現(xiàn),按責(zé)任書(shū)規(guī)定的條款或本辦法的規(guī)定予以獎(jiǎng)勵(lì)。對(duì)做出突出貢獻(xiàn)的項(xiàng)目管理班子、項(xiàng)目經(jīng)理或其他成員,公司可給予表彰和重獎(jiǎng)。
4.2 項(xiàng)目部實(shí)現(xiàn)的成本節(jié)余或其他收益,公司與項(xiàng)目部分成,分成比例為3:7。
4.3 項(xiàng)目部用于分配的獎(jiǎng)金,由項(xiàng)目經(jīng)理或項(xiàng)目班子制定分配方案報(bào)公司審定后實(shí)施。
4.4 項(xiàng)目經(jīng)理及項(xiàng)目管理班子成員,未完成承包合同,應(yīng)按合同規(guī)定的條款或本辦法的規(guī)定予以處罰。對(duì)由于工作不負(fù)責(zé)任,嚴(yán)重失職等原因造成重大事故和經(jīng)濟(jì)損失或給公司信譽(yù)造成嚴(yán)重影響的管理班子或個(gè)人,應(yīng)追究其責(zé)任,給予必要的經(jīng)濟(jì)和行政處罰,構(gòu)成犯罪的,移交司法機(jī)關(guān)追究法律責(zé)任。
4.5 項(xiàng)目虧損的彌補(bǔ)方式:扣除工資。
5 項(xiàng)目部解體
5.1 項(xiàng)目部是以完成工程項(xiàng)目目標(biāo)組建的,是企業(yè)內(nèi)部的一次性組織機(jī)構(gòu),工程項(xiàng)目竣工結(jié)算后,應(yīng)當(dāng)隨著項(xiàng)目目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)而解體。
5.2 職責(zé)
5.2.1 公司工程部負(fù)責(zé)項(xiàng)目經(jīng)理部解體后工程項(xiàng)目在保修期間因質(zhì)量問(wèn)題造成的返(維)修工作(工程部經(jīng)理有權(quán)抽調(diào)公司的資源對(duì)工程進(jìn)行返修)。
5.2.2 公司材料設(shè)備部負(fù)責(zé)項(xiàng)目所有固定資產(chǎn)的接收工作。
5.2.3 內(nèi)業(yè)部負(fù)責(zé)項(xiàng)目部撤退員工的接收管理工作。
5.2.4 預(yù)算合約部負(fù)責(zé)審核外部結(jié)算和內(nèi)部核算。
5.2.5 財(cái)務(wù)部負(fù)責(zé)對(duì)債權(quán)債務(wù)的回收和償還工作。
5.2.6 工程部和財(cái)務(wù)部負(fù)責(zé)項(xiàng)目的審計(jì)工作。
5.3 項(xiàng)目部在項(xiàng)目交付后,應(yīng)清退租賃的周轉(zhuǎn)材和設(shè)備,處理剩余物資,辦理工程結(jié)算,清理債權(quán)債務(wù);及時(shí)向公司提交工程技術(shù)經(jīng)濟(jì)分析報(bào)告,并接受審計(jì)。
5.4 項(xiàng)目部解體的五個(gè)階段及工作內(nèi)容
5.4.1 預(yù)備階段:在進(jìn)行85%經(jīng)濟(jì)分析時(shí),初步測(cè)定90~95%項(xiàng)目(具體余留額視項(xiàng)目規(guī)模而定)完成的時(shí)間,預(yù)留工程量大小及所需投入的人、財(cái)、物的數(shù)量;并提出分階段解體計(jì)劃。
5.4.2 第二階段,當(dāng)各主要部位全部交付后,項(xiàng)目部只留守50%人員,以后逐步減少至第三階段。
5.4.3 第三階段,當(dāng)工程項(xiàng)目投產(chǎn)后10天內(nèi),項(xiàng)目部只留守項(xiàng)目經(jīng)理、技術(shù)各一人和整理竣工資料1人,其余人員全部撤走。留守人員主要負(fù)責(zé)工程善后工作,處理剩余的材料、工程結(jié)算、工程價(jià)款的回收,財(cái)務(wù)帳目的結(jié)算移交以及解決與甲方的有關(guān)遺留事宜。
5.4.4 第四階段,工程竣工后一個(gè)月或按合同規(guī)定的時(shí)間內(nèi)移交竣工資料,剩余材料處理完成。整理竣工資料人員撤走。
5.4.5 第五階段,項(xiàng)目部財(cái)務(wù)帳本暫停使用(封帳)一切費(fèi)用由公司主管領(lǐng)導(dǎo)或工程部經(jīng)理批準(zhǔn)開(kāi)支。
工程竣工后三個(gè)月內(nèi),工程結(jié)算,價(jià)款的回收,債權(quán)債務(wù)的處理、固定資產(chǎn)的移交、對(duì)整個(gè)項(xiàng)目綜合效益的審計(jì)評(píng)價(jià)等工作全部完成,項(xiàng)目部正式解體,全部人員撤走。
5.5 項(xiàng)目經(jīng)理部必須在項(xiàng)目投產(chǎn)后三個(gè)月內(nèi)按上述規(guī)定做到人走帳清、物凈。未清理完債權(quán)債務(wù)的,由項(xiàng)目經(jīng)理或指定的責(zé)任人負(fù)責(zé)清理債權(quán)債務(wù),債權(quán)債務(wù)未清理完畢,項(xiàng)目經(jīng)理或指定責(zé)任人不得到其它崗位工作。
5.6 項(xiàng)目部物資主管調(diào)走前必須與公司財(cái)務(wù),材設(shè)部對(duì)清楚物資、設(shè)備帳,并列清單辦理移交(包括設(shè)備的技術(shù)資料和檔案)方可調(diào)走。
6 項(xiàng)目回訪保修
6.1 回訪
6.1.1 公司工程部負(fù)責(zé)項(xiàng)目回訪的組織工作。負(fù)責(zé)建立與甲方和用戶(hù)的服務(wù)聯(lián)系網(wǎng)絡(luò),負(fù)責(zé)編制回訪工作計(jì)劃并組織實(shí)施。技術(shù)內(nèi)業(yè)部、材設(shè)部及公司相關(guān)部門(mén)參與項(xiàng)目回訪工作。
6.1.2 每次回訪結(jié)束后,工程部應(yīng)及時(shí)填寫(xiě)回訪記錄,跟蹤顧客滿意度的變化情況。
6.1.3 回訪可采取以下方式:
a) 電話詢(xún)問(wèn)、會(huì)議座談、半年或一年的例行回訪。
b) 重點(diǎn)回訪防水工程、墻面防水、墻面及樓地面裂縫,漆面開(kāi)裂、用電安全等事項(xiàng)。
c) 對(duì)施工中采用的新技術(shù)、新工藝、新材料、新設(shè)備工程,回訪使用效果或技術(shù)狀態(tài)。
6.2 保修
6.2.1 工程保修范圍及內(nèi)容、保修期、保修責(zé)任、保修費(fèi)用等按合同或'工程質(zhì)量保修書(shū)'
的規(guī)定執(zhí)行。
6.2.2 項(xiàng)目交付及項(xiàng)目部解體后,對(duì)回訪中用戶(hù)提出的保修事項(xiàng)或甲方發(fā)出的保修要求由公司工程部負(fù)責(zé)組織落實(shí)。
6.2.3 工程保修金由項(xiàng)目部與公司共同分擔(dān),待保修期滿,多退少補(bǔ)。
