第1篇 崗位責任制：施工管理員
施工管理人員應(yīng)積極協(xié)助分管領(lǐng)導在分管范圍內(nèi)開展好相關(guān)工作,對分工范圍內(nèi)的工作負責,施工管理人員必須熟練掌握安全專業(yè)知識并經(jīng)過培訓。
(一)崗位職責:
第1條、在主管領(lǐng)導領(lǐng)導下,認真貫徹執(zhí)行安全技術(shù)操作規(guī)程;
第2條、積極主動地參與安全檢查,安全會議等活動,并做好制止“三違”的工作,嚴格執(zhí)行有關(guān)獎懲規(guī)定;
第3條、負責編制本單位安全技術(shù)措施工程計劃和實施方案;負責編制和指導實施專項安全技術(shù)措施;
第4條、負責做好安全隱患整改的技術(shù)工作和管理工作,提出整改措施及實施方案,按期完成;
第5條、負責轉(zhuǎn)崗職工、特種作業(yè)人員和安全要害工種人員的安全教育培訓工作;
第6條、完成單位領(lǐng)導交辦的各項任務(wù)。
(二)責任追究:
第7條、未能認真貫徹執(zhí)行安全技術(shù)操作規(guī)程的罰款50元;
第8條、未能積極主動地參與安全檢查,安全會議等活動,并做好制止“三違”工作的每次罰款50-200元;
第9條、未編制本單位安全技術(shù)措施工程計劃和實施方案并負責編制和指導實施專項安全技術(shù)措施的每漏一項罰款50元;
第10條、未能負責做好安全隱患整改的技術(shù)工作和管理工作并提出整改措施及實施方案或未按期完成的將處以100元以上罰款;
第11條、未能對轉(zhuǎn)崗職工、特種作業(yè)人員和安全要害工種人員的安全教育培訓工作的將處以50元以上罰款。
第2篇 建筑施工現(xiàn)場臨時用電管理要求
1、建筑電工應(yīng)每月對接地裝置、絕緣電阻進行一次檢測，并做好記錄。公司、上級主管部門的抽測也應(yīng)做好記錄。檢測達不到要求應(yīng)整改，直至滿足阻值要求。
2、建筑電工應(yīng)每天對每只漏電保護器進行試跳，并記錄，達不到要求應(yīng)修理或更換。
3、建筑電工應(yīng)將每天巡視、維修情況作詳細記錄，巡查內(nèi)容包括：配電線路、配電設(shè)備、用電設(shè)備等，并填寫記錄。
4、項目部安全員與建筑電工應(yīng)每月對臨時用電工程進行一次定期檢查；公司（分公司）每季對臨時用電工程進行一次檢查，并填寫定期檢（復(fù)）查表，定期檢（復(fù)）查表依照本資料第六冊“安全檢查記錄”內(nèi)容填寫。
第3篇 辦公樓裝飾施工管理建議中標
辦公樓裝飾施工管理建議(中標公司)
一、公司建議
⒈合理計算成本,控制各項偶然開支,減少必然開支數(shù)目。
工程開始施工前,經(jīng)過圖紙會審,現(xiàn)場勘測后編制詳細合理的工程預(yù)算成本,包括直接費、間接費及其它各項費用,做到心中有數(shù),對于可以減少的開支,在施工中盡量減少,嚴格控制各項偶然開支的發(fā)生。
⒉認真詢價、比價,購買質(zhì)量合格、價格最低的材料,嚴格按照公司文件iso9001的標準進行材料控制,由項目提出材料計劃后,采購員進行詢價、比價工作;在保證質(zhì)量的前提下,貨比'三家',選擇最低價材料;減少工程直接費,以達到降低成本的目的。
⒊充分掌握施工進度,合理進行人力、物力投入及優(yōu)化配置,避免工人窩工及材料浪費現(xiàn)象。根據(jù)施工進度及現(xiàn)場實際情況,合理投入人力、物力的充分發(fā)揮各自的最大積極性及能動性,避免工人窩工現(xiàn)象發(fā)生,同時嚴格管理、合理安排,控制材料浪費現(xiàn)象發(fā)生,節(jié)約材料,降低成本。
⒋盡量減少由于洽商、變更而導致的工程返工。
對于設(shè)備不夠全面及可能發(fā)生功能轉(zhuǎn)變設(shè)計的部分,施工前積極與甲方洽商、確定,以確定出最佳方案,避免施工完成后發(fā)生設(shè)計變更導致返工,造成不必要的浪費,從而提高工程成本。
⒌抓好工程質(zhì)量,避免返工現(xiàn)象發(fā)生。
嚴把'質(zhì)量關(guān)',避免不合格產(chǎn)品發(fā)生,嚴格按照公司現(xiàn)行管理制度,層層負責,落實檢查工作,將質(zhì)量問題控制在萌芽狀態(tài),避免因施工質(zhì)量而導致的工程返工,同時對于已經(jīng)發(fā)生的質(zhì)量問題要引起高度重視,一查到底,找出最終原因,以此為鑒杜絕類似問題發(fā)生。做好現(xiàn)場管理及成品保護工作。
⒍對施工現(xiàn)場進行封閉管理,減少閑雜人員進入現(xiàn)場對施工帶來的不便及導致材料、機具丟失現(xiàn)象。做好現(xiàn)場材料、半成品及成品的保護工作,防止半成品、成品污染、破壞而導致的修補返工現(xiàn)象。
⒎改進材料運輸、收發(fā)、保管工作,減少各環(huán)節(jié)的損耗及費用。
⒏執(zhí)行限額領(lǐng)料制度,合理使用材料,減少不必要的浪費。
⒐加強施工過程的技術(shù)質(zhì)量檢驗制度,保證工程質(zhì)量,避免返工損失。
⒑加強勞動紀律,盡量實行計件工資制,提高勞動生產(chǎn)率。
⒒正確選配和合理使用機械設(shè)備及施工工具,降低利用率和使用率。
⒓搞好機械設(shè)備的保養(yǎng)和維修,提高利用率和使用效率。
二、關(guān)于工程質(zhì)量、工期及保修承諾
我公司報名參加貴公司招標的深圳市**局教育基地建筑裝修工程項目的投標,并同意遵守該招標工程的有關(guān)規(guī)定及要求。如若我公司中標該工程,我公司保證在承諾的工期內(nèi)按期完工,并保證本工程的質(zhì)量標準在滿足設(shè)計及消防要求的情況下,達到國家現(xiàn)行室內(nèi)裝修工程的質(zhì)量檢驗評定標準的合格等級標準,工程觀感質(zhì)量評價達到好標準,整體工程達到合格等級的質(zhì)量目標。工程竣工驗收后,按照《中華人民共和國建筑法》和《建設(shè)工程質(zhì)量管理條例》及合同的約定履行工程保修職責。
第4篇 空調(diào)工程施工質(zhì)量管理計劃
小區(qū)空調(diào)工程施工質(zhì)量管理計劃
第1節(jié) 質(zhì)量保證措施
1.我分公司在承擔施工項目時確立了實施項目管理的模式,編制了分公司安全生產(chǎn)及質(zhì)量管理規(guī)定。為了更加規(guī)范工程項目管理,在接貴安裝工程項目時,分公司將更加嚴格地執(zhí)行以上相關(guān)標準。
2.將建立本工程的質(zhì)量保證體系,建立質(zhì)量責任制包括以下內(nèi)容:
項目經(jīng)理質(zhì)量責任
項目主任工程師質(zhì)量責任
質(zhì)量檢查員質(zhì)量責任
材料管理員質(zhì)量責任
施工員質(zhì)量責任
施工班組長質(zhì)量責任
施工工人質(zhì)量責任
第2節(jié) 質(zhì)量控制措施
1.對機電各專業(yè)工種工人素質(zhì)的預(yù)控
各分包單位應(yīng)在施工前將起重工、設(shè)備安裝工、電工、儀表工、電焊工、管工、通風工、現(xiàn)場試驗工等要求各工種持證上崗,無證不得上崗。
2.對施工組織和施工方案的質(zhì)量預(yù)控
機電工程施工前,填寫施工組織設(shè)計和方案申報表,報監(jiān)理審核批準后方可實施,無施工方案不得施工。施工組織設(shè)計和施工方案在實施過程中不得隨意修改,必須修改的,施工單位應(yīng)提出修改報告,經(jīng)監(jiān)理同意后方可修改。
3.對工序施工質(zhì)量的預(yù)控
各施工單位必須堅持'三檢制'即對每一工序?qū)嵭凶詸z、互檢、交接檢并有三檢記錄,上道工序不合格不得進行下道工序。
4.對分項工程質(zhì)量的控制
分項工程完成后,各施工單位在自檢的基礎(chǔ)上,填好分項工程質(zhì)量評定表和工作報驗單,由項目部核查后,報監(jiān)理確認并核實質(zhì)量等級。
5.對隱蔽工程質(zhì)量的預(yù)控
吊頂、管道井、溝道內(nèi)的或埋地的,或有保溫的機電工程在隱蔽前必須做隱檢,機電工程的預(yù)埋件也必須做隱檢,即上述工程完成后,在隱蔽之前,各施工單位在自檢合格的基礎(chǔ)上,填好分項質(zhì)量評定表、工程報驗單、隱檢表等報項目部審核。隱檢表的內(nèi)容有:施工依據(jù)(圖號、洽商單號)、所用主要材料及設(shè)備的品種、規(guī)格和材料設(shè)備報驗單號、主要做法、質(zhì)量情況等,由項目部報監(jiān)理復(fù)檢確認。未經(jīng)監(jiān)理確認的隱檢工程不得隱蔽。
6.對單項試運轉(zhuǎn)及系統(tǒng)調(diào)試的質(zhì)量預(yù)控
1)分部工程完成后,施工方應(yīng)按有關(guān)規(guī)定進行試運轉(zhuǎn),由項目部組織,并通知監(jiān)理參加,未經(jīng)試運轉(zhuǎn)合格,分部工程不得報驗。
2)運轉(zhuǎn)完成后,施工方應(yīng)編寫系統(tǒng)工程調(diào)試大綱,由項目部技術(shù)負責人審查簽發(fā),報監(jiān)理審批,施工方按批準的調(diào)試大綱對系統(tǒng)進行調(diào)試,并應(yīng)通知監(jiān)理和業(yè)主參加,經(jīng)調(diào)試及聯(lián)動試運行達到設(shè)計要求后,施工方應(yīng)編寫系統(tǒng)調(diào)試及聯(lián)動試運行總結(jié)報告交業(yè)主、監(jiān)理備案。
第5篇 施工定位放線管理程序
為確保施工定位放線符合國家及有關(guān)規(guī)定，符合設(shè)計要求和施工規(guī)范，特制定本程序。
（1） 設(shè)計部負責委托專業(yè)測繪單位進行定位測試，內(nèi)容包括：
① 確定紅線或藍線控制點。
② 復(fù)測新建小區(qū)附近已建建筑物，構(gòu)筑物及道路的定位坐標。
③ 設(shè)置不少于三個永久性或半永久性放線基準點。
第①、②條的內(nèi)容作為規(guī)劃設(shè)計定位依據(jù)。
（2）設(shè)計部負責復(fù)核施工總體定位圖，并組織工程部、設(shè)計院、施工單位進行圖紙交底，明確各項規(guī)劃定位指標，包括各建筑物間最小距離，新建建筑物與已建建筑物、構(gòu)筑物、道路、河道相對位置，小區(qū)紅藍線控制點，放線基準點等。
（3）項目發(fā)展部負責辦理開工規(guī)劃驗線申請或提前驗線申請。
（4）工程部負責組織施工單位放線，并負責委托專業(yè)測繪部門進行復(fù)測。
（5）工程部負責辦理開工驗線手續(xù)和竣工驗線手續(xù)。
第6篇 x商場臨時工程施工管理作業(yè)規(guī)程
1目的
為保障本物業(yè)管理服務(wù)單位轄區(qū)范圍內(nèi)的公共安全、有序,配合完成各項施工并適時予以督導,以符合政府主管部門對物業(yè)單位的指導要求,特制定本規(guī)程。
2適用范圍
適用于本物業(yè)管理服務(wù)單位轄區(qū)范圍內(nèi)的的臨時工程施工管理,以及經(jīng)營性質(zhì)的各類廣告促銷、特種經(jīng)營活動的施工管理。
3主要職責
3.1 參照「zz廣場」《業(yè)戶手冊》、《裝修守則》的管理約定,對接受業(yè)主或使用人委托的施工單位進行適時監(jiān)督管理,并協(xié)調(diào)有關(guān)物業(yè)供給事宜。
3.2 對工程設(shè)計施工圖紙(方案)予以審定,并出具物業(yè)方意見。
3.3 將有關(guān)工程過程中的進展情況,予以適時通報業(yè)主或使用人。
3.4 對工程需整改事項予以書面通報,并配合施工方完成整改。
3.5 對工程所需水電費用進行統(tǒng)計核算并結(jié)算款項到帳。
4程序要點
4.1 圖紙(方案)審定
4.1.1業(yè)主或使用人提交工程項目資料,物業(yè)方聯(lián)系zz廣場項目部(必要時)進行審定,并出具書面意見。
4.1.2簽定《施工備案申請表》、《承諾書a版》。注1
4.1.3辦理《施工許可證》、《出入證》。注2
4.2 施工方進場
4.2.1 施工方提交施工進度計劃表于物業(yè)方備案,并辦理進場手續(xù)。
4.2.2 物業(yè)方協(xié)調(diào)有關(guān)單位配合施工方進場。
4.3 現(xiàn)場巡檢
4.3.1 物業(yè)方客服部、工程部、保安部具體執(zhí)行施工現(xiàn)場的巡檢工作,并填寫相關(guān)記錄。
4.3.2 對施工過程中的違規(guī)事項予以制止,并落實整改事項。
4.4 工程完工檢視
4.4.1物業(yè)方在工程完工時的完工檢視,并不代表政府主管部門的驗收,僅限于物業(yè)項目下的職責。
4.4.2 物業(yè)方對完工檢視中發(fā)現(xiàn)的不符合審定意見項,需做出整改要求,并出具書面意見。
注1:當華云項目部進場施工時,簽署《承諾書a版》。
注2:當非營業(yè)時間進入商場施工時,物業(yè)必須另外開具《入店申請表》。
5相關(guān)文件
《業(yè)戶手冊》
《裝修守則》
6工作記錄
《入店申請表》
《施工備案申請表》
《施工承諾書a》
《施工承諾書b》
《整改單》
《施工跟進匯總表》
《臨時施工人員出入證》
《施工進度計劃表》
《施工會審意見書》
第7篇 小區(qū)商住樓施工現(xiàn)場防火管理規(guī)程
海洋小區(qū)商住樓施工現(xiàn)場防火管理
一、防工作'預(yù)防為主,防消結(jié)合'立足于自防自救,落實各項防火安全措施。
二、施工現(xiàn)場的各場所,必須設(shè)置臨時消防設(shè)施和配備足夠的消防器材。
(一)高層建筑施工現(xiàn)場的臨時消防供水系統(tǒng)必須與建筑物高度同步裝備:設(shè)消防水池,高壓水泵應(yīng)專線供電,供水堅管直徑應(yīng)不小于76
第8篇 淺談機械管理在施工過程中存在的問題及對策
工程機械是現(xiàn)代工程施工中一大重要生產(chǎn)要素，影響著整個工程的進度、質(zhì)量和效益。本文從工程機械管理重要性入手，結(jié)合筆者在基層機械管理工作中的實踐經(jīng)驗，總結(jié)了當前工程施工中機械設(shè)備管理主要問題，并就現(xiàn)代施工企業(yè)如何抓好工程機械設(shè)備管理工作做出深入探討。
工程機械管理的重要性
工程機械在現(xiàn)代建筑工程中是不可或缺的，除了要用到以塔吊、汽車吊、通用式門吊、履帶吊為代表的常規(guī)起重機械，還要用到液壓打樁錘、振動打樁錘等樁基礎(chǔ)施工機械、還有動力機械、土石方機械等等，由于機械種類繁多，因而機械設(shè)備管理越來越受到施工企業(yè)的重視。
隨著國家頒布的《安全生產(chǎn)法》、《建設(shè)工程安全生產(chǎn)管理條例》及地方、企業(yè)制定的安全生產(chǎn)法律法規(guī)的貫徹落實，工程機械管理成為現(xiàn)代工程施工管理中的重點。施工企業(yè)在工程機械管理中不僅有安全義務(wù)，更重要的是要承擔安全責任。不僅要承擔企業(yè)資質(zhì)被取消的責任，嚴重者更要承擔民事乃至刑事責任。然而，機械管理工作會受到各方面因素的影響，導致管理過程中需要解決許多的實際問題。本文從管理實際出發(fā)，分析了當前機械設(shè)備管理存在的問題，提出了一些加強機械設(shè)備管理的方法，有利于施工進度的加快和企業(yè)市場競爭力的增強。
當前機械設(shè)備管理存在的主要問題
2.1 太過注重工程進度和效益而忽視機械管理
由于項目部絕大部分是短期行為，對施工質(zhì)量、進度和效益極其重視，因而希望機械能夠較快地、長時間地工作，這樣在工程施工中便時常出現(xiàn)了加班加點的現(xiàn)象，然而由于機械長時間超負荷地工作，嚴重影響到它們的性能狀態(tài)和使用壽命。
2.2 生產(chǎn)管理與機械管理之間的矛盾
在項目建設(shè)中，對機械管理人員并不是非常重視，很多項目部沒有設(shè)專職的機械管理人員，生產(chǎn)人員在使用機械時，由于對機械的使用及保養(yǎng)并不熟悉，導致機械常常出現(xiàn)故障，甚至出現(xiàn)機械安全事故。這時生產(chǎn)管理人員就會對機械誤工產(chǎn)生抱怨。
2.3 設(shè)備維修不及時，造成嚴重浪費
通過人的五感或者借助工具、儀器，按照預(yù)先設(shè)定的周期和方法，對設(shè)備上的規(guī)定部位（點）進行有無異常的預(yù)防性周密檢查的過程，以使工程機械的隱患和缺陷能夠得到早期發(fā)現(xiàn)、早期預(yù)防、早期處理，這樣的設(shè)備檢查稱為點檢。點檢是工程機械管理的一項基本制度，目的是通過點檢準確掌握設(shè)備技術(shù)狀況，維持和改善設(shè)備工作性能，預(yù)防事故發(fā)生，減少停機時間，延長設(shè)備壽命，降低維修費用，保證正常生產(chǎn)。當前的許多施工單位還未在自身的單位有效地實施點檢制度，因而不能在設(shè)備出現(xiàn)故障前就進行維修，而往往在事后維修，使維修時設(shè)備的故障或是劣化現(xiàn)象未能被及時發(fā)現(xiàn)，導致大量人力、財力以及物力不必要的浪費。此外，由于機械未能及時修理而導致機械的一些部件受到嚴重的損害，一些維修人員為了貪圖方便，便放棄了對這些機械部件的修補，任由其報廢，造成嚴重浪費。
2.4機械設(shè)備管理力度不夠，導致機械設(shè)備使用成本大幅增加
工程項目往往具有復(fù)雜性，施工過程中需要將機械設(shè)備、操作人員進行頻繁地調(diào)動。然而，企業(yè)內(nèi)部為了開源節(jié)流，盲目地精簡機械設(shè)備管理人員與機構(gòu)，致使操作層與管理層之間出現(xiàn)脫節(jié)現(xiàn)象，從而使企業(yè)不能對施工機械設(shè)備進行較好地管理。此外，有的企業(yè)并未建立嚴格、完整、系統(tǒng)的機械設(shè)備管理制度，嚴重影響了工程的正常施工并直接導致了機械設(shè)備的使用成本大幅增加。
怎樣做好工程機械設(shè)備管理工作
3.1 機械設(shè)備管理體制要完善，機械設(shè)備管理工作要規(guī)范
實現(xiàn)對機械設(shè)備的全面綜合管理，還需建立健全的機械設(shè)備統(tǒng)計制度與詳細的設(shè)備技術(shù)檔案，做到定期檢查和專人管理，以便加強機械設(shè)備的統(tǒng)一管理。此外，施工企業(yè)還應(yīng)實行績效制度，調(diào)動參與機械管理、機械操作、機械維修人員的工作積極性，提高工作效率。
3.2健全組織機構(gòu)，超前計劃機械設(shè)備的進退場
成立適應(yīng)項目實際情況的工程機械組織管理體系，根據(jù)項目的大小實行統(tǒng)一規(guī)劃，專人負責，進行全面的綜合管理，做到專業(yè)管理與群眾管理相結(jié)合，明確專業(yè)管理和群眾管理人員的職責權(quán)限，即進行終端責任管理，充分發(fā)揮各級職能人員的積極性，并做好機械設(shè)備的進退場計劃，確定機械種類、數(shù)量和主導機械、編排所有進出場計劃和機械總量控制，尤其是特種專用設(shè)備的控制，及時上報進退場計劃，適時組織機械設(shè)備進退場，并深入了解機械技術(shù)狀態(tài)及性能，又好又快地完成施工任務(wù)。
3.3 強化維修和保養(yǎng)
施工企業(yè)還應(yīng)建立機械的保養(yǎng)制度，并嚴格按照制度執(zhí)行機械設(shè)備保養(yǎng)，這就需要設(shè)備人員聯(lián)合操作人員進行實施，除了進行定期地保養(yǎng)和日常保養(yǎng)外，還應(yīng)做好隨時抽查的工作，督促保養(yǎng)的落實。將保養(yǎng)任務(wù)與員工的工資掛鉤，調(diào)動他們參與保養(yǎng)和維修的積極性，實行風險抵押、單機核算等制度，并將機械設(shè)備的技術(shù)狀況、安全運行以及維修保養(yǎng)等作為獎懲的標準和范圍。
3.4 機械設(shè)備技術(shù)培訓力度需增強
施工企業(yè)應(yīng)注重對施工人員的技術(shù)培訓，通過培訓組建一支技術(shù)嫻熟的隊伍，逐步提高機械維修人員與操作人員的理論水平與實踐能力，以滿足企業(yè)發(fā)展的需要。此外，還應(yīng)著力培養(yǎng)一專多能的全能型人才，作為企業(yè)的技術(shù)骨干力量，他不僅能熟練操作各種機械設(shè)備，也能充分地掌握它們的構(gòu)造、原理、性能等，能在機械設(shè)備發(fā)生故障時，快速地診斷出故障的原因以及進行及時地維修，這樣便能有效地縮短維修的時間，從而提高單機效益。此外，應(yīng)注意提升設(shè)備維修人員與操作人員的職業(yè)道德修養(yǎng)，使其遵守規(guī)章制度，并通過一些激勵機制，提高他們的工作積極性與責任感。
在工程施工的過程中，機械設(shè)備管理工作是尤為關(guān)鍵的，做好這項工作，需要施工企業(yè)建立完善的機械設(shè)備管理體制，規(guī)范好機械設(shè)備的管理工作，提高各級管理人員技術(shù)素質(zhì)，從而有利于施工進度的加快和企業(yè)市場競爭力的增強。
第9篇 淺談發(fā)電廠工程施工計劃管理
施工計劃管理是發(fā)電廠管理的重要組成，是發(fā)電廠工程施工的指南。在發(fā)電廠工程施工中充分發(fā)揮計劃管理的作用，采用先進的手段和管理方法，進行科學計劃管理，順利完成施工任務(wù)。
發(fā)電廠工程施工計劃管理的概述
發(fā)電廠工程施工計劃管理是對工程項目預(yù)期目標進行統(tǒng)一規(guī)劃和安排的活動總稱，是發(fā)電廠工程管理的一個重要部分，編制符合實際的計劃并嚴格遵照執(zhí)行，可以避免企業(yè)在施工過程中盲目投入和成本浪費，實現(xiàn)人財物按實際需要投入，優(yōu)化資源配置和實現(xiàn)成本控制，保證工程進度和按期完工。它是以工程計劃管理理論為基礎(chǔ)的、以經(jīng)濟預(yù)測為起點，通過協(xié)調(diào)控制，實現(xiàn)目標和提高經(jīng)濟效益。
計劃管理的特點主要表現(xiàn)為被動性、多變性和波動性三個方面。被動性是指工程施工計劃管理是隨著項目的確立而開展的；多變性則是由于工程工期長，不可預(yù)見因素多，施工條件變化等因素導致計劃管理也存在變動；波動性則是指項目施工橫跨不同季節(jié)，必須保證均衡和連續(xù)施工，計劃必須充分考慮各種主客觀因素做出統(tǒng)籌。施工計劃管理的作用在確定企業(yè)目標，找到實現(xiàn)目標的手段和方法，實現(xiàn)資源配置。計劃管理是貫徹一項工程項目始終的工作，其重點在于安排和協(xié)調(diào)施工企業(yè)內(nèi)部的生產(chǎn)經(jīng)營活動，實現(xiàn)企業(yè)生產(chǎn)和外部環(huán)境的可控，提高工程質(zhì)量和效率。在現(xiàn)代化發(fā)電廠工程施工計劃中，在實際施工前必須明確計劃目標，合理安排各種物資和人員，實現(xiàn)協(xié)作最終達成預(yù)期目標。對于發(fā)電廠來說，施工計劃管理的作用在于按照承建合同要求和企業(yè)實際情況，通過計劃編制和實施，組織企業(yè)內(nèi)部的人財物，協(xié)調(diào)進行生產(chǎn)經(jīng)營，按期保質(zhì)保量完成承建工程，獲取經(jīng)濟利益，增強企業(yè)的市場競爭力。
發(fā)電廠工程施工計劃管理的內(nèi)容和方法
發(fā)電廠工程計劃管理是工程項目管理的一部分，涉及面非常廣泛、內(nèi)容復(fù)雜、技術(shù)要求嚴格，同時它是一個動態(tài)過程。為使發(fā)電廠施工計劃持續(xù)進行，需要按計劃進行管理，確立一個系統(tǒng)全面的關(guān)于工程的經(jīng)濟、技術(shù)、進度、安全等方面的方案。做好發(fā)電廠工程施工計劃管理，必須明確計劃管理的內(nèi)容和實現(xiàn)方法。
一般來說，發(fā)電廠工程施工計劃管理包括投標決策計劃、合同管理計劃、組織管理計劃、工作流程組織、健全管理制度、成本控制計劃等多個方面。第一，投標決策計劃和合同管理計劃。發(fā)電廠工程項目的投標人必須根據(jù)自身企業(yè)的條件，整合分析招標文件的要求，盡力考察項目情況，了解競爭對手情況并做出調(diào)研分析，權(quán)衡投標利弊而決定是否投標和報價。合同計劃管理主要以施工合同為主，所謂施工合同，就是發(fā)包方和承包方之間簽訂的，規(guī)定雙方權(quán)利義務(wù)的協(xié)議，是約束雙方在工程實施階段的具有法律效力的文件，是合同雙方糾紛解決的依據(jù)和行事最高準則。雙方在合同約束下開展工作，進行溝通協(xié)作，努力實現(xiàn)雙贏。施工合同管理貫徹施工整個過程，做好這項工作，有利于實現(xiàn)項目計劃管理目標。第二，組織計劃管理。組織管理是工程施工計劃管理的重要組成部分，一個發(fā)電廠工程項目就是一個系統(tǒng)，維持項目正常運轉(zhuǎn)必須依托組織來進行，這要求成立一個高效健全的組織管理機構(gòu)，做好對發(fā)電廠工程的項目分析，決定管理模式和具體分工，明確具體的工程進度和工作流程，對工期安排、物質(zhì)采購、人員配置等各方面做出科學調(diào)控，實現(xiàn)項目預(yù)期管理。發(fā)電廠工程涉及面廣、工期長、變動因素較大，合理的組織機構(gòu)是工程項目如期完工和安全生產(chǎn)的組織保證。組織管理機構(gòu)應(yīng)遵循責權(quán)利一致的原則，根據(jù)具體工作開展調(diào)度和指揮工作，明確職能分工，編制項目管理任務(wù)分工表，工作責任到崗到人。第三，成本控制計劃管理。成本控制管理應(yīng)在保證工期和滿足質(zhì)量要求的基礎(chǔ)上進行，利用合同、技術(shù)、經(jīng)濟等不同手段，全過程和全方位節(jié)約成本。成本管理包括成本預(yù)測、計劃、控制、核算、分析和考核等多項內(nèi)容，實現(xiàn)成本控制必須加強監(jiān)管工程各項支出是否在工程預(yù)算內(nèi)，并及時核查分析，努力減少施工浪費。施工成本控制是成本管理的重要部分，要在工程施工始終進行貫徹，采用預(yù)算控制法等方法，節(jié)約成本。
將發(fā)電廠工程施工計劃管理落到實處，必須采取適當?shù)姆椒ǎl(fā)揮資源優(yōu)勢，完成預(yù)定目標，動態(tài)解決管理中的問題。首先，工程施工計劃管理必須依照國家法令政策規(guī)范進行，以設(shè)計合同和施工合同為標準，認真制定符合國家大政方針的管理計劃，分解項目管理內(nèi)容和目標，制定具體的規(guī)章制度，確保項目計劃實施規(guī)范化。其次，在完成發(fā)電廠施工計劃管理中，要實現(xiàn)項目內(nèi)容專業(yè)的標準化，將發(fā)電廠施工項目分成多個分項和單體工程，按照不同組成部分的具體要求制定具體計劃，實現(xiàn)計劃的具體性和專業(yè)性。最后，在發(fā)電廠工程施工管理中，采用先進技術(shù)，實現(xiàn)科學化管理，發(fā)電廠工程項目是一個整體，但是各組成部分有其自身的特性，同時由于工期較長，不確定因素較多，因此在做出計劃管理時，必須采取先進技術(shù)進行分析論證、預(yù)控不確定因素并制定合理有效的控制舉措。
發(fā)電廠工程施工計劃管理信息反饋
發(fā)電廠工程施工計劃管理不是一成不變的，在計劃執(zhí)行的過程中，搜集好原始施工記錄，保證數(shù)據(jù)的真實性和準確性，及時對工程完成進度、勞動力使用情況、物資使用情況進行數(shù)據(jù)統(tǒng)計分析。計劃執(zhí)行結(jié)果信息反饋也是發(fā)電廠工程施工計劃管理的組成部分，但卻常被忽略。數(shù)據(jù)統(tǒng)計分析的目的在于查看前期工作的情況和存在問題以及對后面工作的指導，將工作執(zhí)行進度制成報表，提供給相關(guān)部門審核，對于有效的工作方法要進行宣傳推廣。而對于沒有按期按質(zhì)完成的工作，要進行研究、分析，找到?jīng)]有按計劃完成的原因，是管理不到位的問題，還是機械設(shè)備問題，還是天氣條件導致等等，發(fā)現(xiàn)問題要及時予以整改。
發(fā)電廠工程施工計劃管理工作是非常繁雜的，在實際工作中，要與發(fā)電廠施工實際緊密結(jié)合，隨時檢查計劃的落實情況，對出現(xiàn)的問題及時采取措施，動態(tài)調(diào)整管理計劃，做好實施結(jié)果信息反饋，保證工程項目的順利實施，實現(xiàn)項目管理最大效益，提升企業(yè)競爭力和實現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展。
第10篇 某項目英紅瓦屋面施工管理規(guī)程
項目英紅瓦屋面施工管理規(guī)程
1.編制目的
用于指導工程管理人員對英紅瓦屋面工程進行全面質(zhì)量控制,確保其施工全過程處于受控狀態(tài)。
2.適用范圍
本規(guī)程適用于英紅瓦屋面工程施工過程各階段的質(zhì)量控制。
3.職責
3.1總工程師辦公室負責本規(guī)程的制定、修改、分發(fā)及解釋。
3.2項目工程部負責本規(guī)程的具體實施。
4.工藝流程
5.管理過程
5.1事前控制
5.1.1英紅瓦屋面工程施工應(yīng)在找平層完成,驗收符合要求后方可開始。
5.1.2根據(jù)采購合同要求檢查英紅瓦的規(guī)格、型號、數(shù)量是否確實無誤。檢查其他輔助材料是否符合要求,如剛釘、黃砂。
5.1.3所用的英紅瓦應(yīng)有合格證或質(zhì)保單,并登記于《檢驗、試驗報告登記表》;對存在分層、裂縫、露砂、酥松、表面粗糙、邊緣不齊等缺陷的英紅瓦不得使用。
5.1.4檢查順水條、掛瓦條及排水溝所用材料的材質(zhì)、規(guī)格是否符合要求,防腐處理是否符合規(guī)范要求,檢查情況可填寫在《工程管理日記》中。
5.15各種材料分別堆放,并做好產(chǎn)品標識,每月檢查后填寫《產(chǎn)品標識檢查記錄》。
5.2事中控制
5.2.1順水條、掛瓦條的間距應(yīng)均勻相等,順水條間距應(yīng)不大于345mm,以保證瓦與瓦的搭接按75mm,使上一片瓦的三重擋水檐有作用,并可將下片的釘孔蓋住。
5.2.2掛瓦條與每根順水條相交處應(yīng)用剛釘釘牢,釘設(shè)平整、牢固,掛瓦條上棱應(yīng)成一直線,均與檐口、屋檐順水條平齊,接頭設(shè)在順水條上,并相互錯開。
5.2.3排水溝的寬度應(yīng)符合要求,安裝時兩邊包住順水條并鋼釘固定,屋檐處板向下折疊以防雨水倒灌,板與板搭接應(yīng)上搭下,搭接長度不小于150 mm。
5.2.4平瓦鋪設(shè)時應(yīng)按自左向右,自下而上順序操作;當屋面坡度大于55度時,須采用長度不小于75 mm的鍍鋅鋼釘或不銹鋼釘,同時適當加大掛瓦條的尺寸。
5.2.5對設(shè)天溝、檐溝的屋面,天溝、檐溝的防水層做法嚴格按規(guī)范施工,同時平瓦伸入溝內(nèi)長度為50~70 mm,以有利于屋面雨水流入溝內(nèi),并防止爬水。
5.2.6排水溝處瓦切割后應(yīng)保證邊沿整齊,并用1:3水泥沙漿將瓦片底部空隙全部封住,切割機機械采用電動圓鋸機。
5.2.7脊瓦鋪設(shè)應(yīng)從斜屋脊底端開始,自下而上至斜屋脊頂,脊瓦大封頭瓦應(yīng)緊貼檐口,用摻顏料的水泥砂漿將脊瓦固定在另一端,直至鋪設(shè)小封頭脊瓦。
5.2.8脊瓦之間的搭接長度應(yīng)符合要求,同時避免切割,保證鋪設(shè)完整;脊瓦鋪設(shè)須拉線操作,保證脊瓦在一條線上,檐口瓦須用水泥砂漿固定,并釘于邊檐順水條上。
5.2.9屋檐口第一條掛瓦處應(yīng)用細石砼澆筑,并檢查是否留置排氣通水孔。
5.2.10脊瓦鋪設(shè)須特別注意瓦片的整潔,如不慎污染水砂,及時清理。
5.2.11屋面與突出屋面的墻、煙道等連接處,是防水薄弱環(huán)節(jié),該部位須作重點處理和檢查。
5.2.12對于以上各項檢查情況如有不合格,應(yīng)通知施工單位整改,必要時填寫《工程部整改通知單》給施工單位,要求限期整改。
5.3事后控制
5.3.1英紅瓦屋面工程結(jié)束后,應(yīng)進行分項、分部工程驗收及評定,符合要求后根據(jù)檢查結(jié)果填寫《分部工程現(xiàn)場檢查記錄表》、《分部工程質(zhì)量評定表》。
6.編制依據(jù)
6.1英紅彩瓦技術(shù)要點
6.2屋面工程質(zhì)量驗收規(guī)范(gb50207-2002)
7.相關(guān)/支持性文件
7.1工程管理過程控制程序
7.2監(jiān)視和測量控制程序
7.3工程質(zhì)量管理工作規(guī)程
7.4工程材料管理工作規(guī)程
8.質(zhì)量記錄
8.1工程管理日記(gt/qr.15-10)
8.2施工方案審批表(gt/qr.15-11)
8.3工程部整改通知單(gt/qr.15-15)
8.4檢驗、試驗報告檢查表(gt/qr.23-01)
8.5分部工程質(zhì)量評定表(gt/qr.23-02)
8.6分部工程現(xiàn)場檢查記錄表(gt/qr.23-03)
第11篇 施工機械、起重作業(yè)、機具及索具的使用管理要求
1 管理原則：所有的施工機械、機具設(shè)備及索具在進場時，均要由機械設(shè)備員檢查和驗收，合格者貼上檢查標簽后方準使用。此后每月檢查一次。大型機械設(shè)備必須持有機械檢驗合格證及操作人員的操作證。大型機械實行定人、定機、定職責的管理制度。
2一般要求：
2.1所有設(shè)備暴露在外的可能與人接觸的傳動帶、齒輪、轉(zhuǎn)軸、滑輪、鏈條、紡錘、滾筒、飛輪及其它旋轉(zhuǎn)或移動的零部件，均應(yīng)安裝合適的、牢固的永久性防護罩。
2.2所有設(shè)備的能源釋放源，如：電源接口、壓縮空氣接口應(yīng)有規(guī)范的機械連接及保險設(shè)施以及絕緣或隔離設(shè)施。
2.3所有機械、機具設(shè)備操作人員，均應(yīng)按其特定的要求穿戴和使用個人勞保用品。
2.4所有機械、機具設(shè)備只能用于特定的功用，嚴禁亂用或代用，并要正確的操作、保養(yǎng)和維修。
2.5機械上的各種安全防護裝置及檢測、指示、儀表、報警等應(yīng)完好齊全，有缺損時應(yīng)及時修復(fù)，否則不能使用。
2.6機械設(shè)備運轉(zhuǎn)時發(fā)生故障或有異常情況時，應(yīng)先停機檢查，排除故障后方準使用。
2.7在機械產(chǎn)生對人體有害的氣體、液體、塵埃、渣滓、放射性射線、振動、噪聲等危害時，應(yīng)采取相應(yīng)的措施，使其危害限制在規(guī)定的限度內(nèi)。
2.8所有的鋼絲繩及其它用于吊物和安全防護的繩子、鏈條和吊具等在使用前均必須按規(guī)范的要求進行檢查，不合格者禁止使用。普通纖維繩、尼龍繩不得用于工地起重。
3手持電動工具
3.1所有的手持電動工具和設(shè)備應(yīng)限制在380kv電壓下，并且應(yīng)為雙絕緣結(jié)構(gòu)有相應(yīng)的電氣雙絕緣“回”形標記的方準使用。
3.2所有手握動電動機具，如：手槍鉆、電錘、角磨機、切割機等應(yīng)裝配按式開關(guān)，不得使用“通——斷”開關(guān)。
3.3所有氣動工具的連接處均應(yīng)按規(guī)范安裝防止滑托的帶、鏈、鎖等保險裝置，使用符合壓力等級的合格氣管。
3.4使用手持電動工具時，應(yīng)戴薄型的軟布手套，必要的場所應(yīng)為絕緣性手套。
4木工加工機具
4.1圓盤鋸：露出平臺上半部分的鋸片，應(yīng)安裝半圓式防護罩；鋸片連續(xù)缺齒3個時不準使用。裂紋長度不得超過3cm，且末端應(yīng)沖止裂孔；圓鋸的電源開關(guān)箱至圓鋸臺的電線應(yīng)穿管固定于地面或埋地敷設(shè)。電機開關(guān)應(yīng)用磁力起動器按鈕開關(guān)控制，禁止用開關(guān)直接控制電機。
4.2壓刨機：必須使用單向開關(guān)，禁止使用倒順雙向開關(guān)，多面刨要按順序開動。
4.3使用木工機具，禁止戴手套操作。禁止用手直接送20cm長以下的短料（應(yīng)使用推棍送料）。使用機具前必須空載檢查機械是否完好，轉(zhuǎn)向是否正確。
5鋼筋加工機械：
5.1鋼筋切斷機：安裝必須牢固，轉(zhuǎn)向要正確，不得剪切直徑及強度超過機械銘牌規(guī)定的鋼筋，不準切燒紅的鋼筋，切料時，在動刀片退刀時才能進料，一次切斷多根鋼筋時，其總截面積應(yīng)在規(guī)定范圍以內(nèi)。
5.2鋼筋彎曲機：安裝應(yīng)堅實穩(wěn)固，保持水平位置：在彎曲機的兩邊應(yīng)搭設(shè)與機臺面一平的工作臺，應(yīng)配齊各種芯軸或工具，彎曲鋼筋的軸芯直徑應(yīng)為所彎鋼筋直徑的2.5倍，轉(zhuǎn)盤換向時，應(yīng)待停穩(wěn)后進行，不得彎曲超過機械規(guī)定規(guī)格以外的鋼筋，也不得彎曲不直的鋼筋，加工較長鋼筋時，應(yīng)有專人幫扶，幫扶中不得任意推拉。
5.3鋼筋調(diào)直機：安裝應(yīng)堅實穩(wěn)固，保持水平位置，料架應(yīng)安裝平直，并應(yīng)對準導向管，送料前導向筒應(yīng)安裝一根1m長的鋼管，送入的鋼筋端頭不直的應(yīng)切除。鋼筋應(yīng)先穿過鋼管再送入調(diào)直端的導孔內(nèi)。
5.4冷拉鋼筋卷揚機：應(yīng)根據(jù)冷拉鋼筋的直徑，合理選用卷揚機，卷揚機安裝應(yīng)堅實穩(wěn)固，位置準確，卷揚鋼絲繩應(yīng)用封閉式導向滑輪，經(jīng)配重架至拉掛鋼筋的小車上，卷揚機的位置應(yīng)使操作人員能見到全部的冷拉場地，卷揚機與冷拉鋼筋端頭的最近距離不得少于3m，且在卷揚機的前面應(yīng)安裝一塊1m高的防護檔板。在冷拉鋼筋沿線的兩側(cè)，應(yīng)安裝硬質(zhì)材料的圍欄，無關(guān)人員不得進入操作區(qū)域，操作人員在作業(yè)時，也必須離開鋼筋2m以外，用延伸率控制裝置，應(yīng)裝設(shè)明顯的限位標志，作業(yè)完畢后，應(yīng)放松卷揚機鋼絲繩、落下配重、切斷電源、鎖好開關(guān)箱門、作好潤滑保養(yǎng)工作。
6土石方機械的基本要求
6.1機械進場前，應(yīng)查明進場的道路情況，保證機械安全通過。
6.2作業(yè)前，應(yīng)查明施工場地明、暗設(shè)置物（電線、地下電纜、管道、坑道等）的位置走向，并采用明顯記號表示，嚴禁在離電纜1m距離以內(nèi)作業(yè)。
6.3機械運行中，嚴禁接觸轉(zhuǎn)動部位和進行檢修，在有行人和車輛通過的地方作業(yè)，必須留出足夠的安全距離，圍出警戒區(qū)域，并有專人警戒和指揮。
6.4在電桿附近挖掘時，對不能取消的拉線，地壟和桿身，應(yīng)留出土臺，土臺半徑：電桿應(yīng)為1.0～1.6m，拉線應(yīng)為1.6～2.0m，并應(yīng)根據(jù)土質(zhì)情況確定坡度。
6.5機械不得靠近架空輸電線路作業(yè)，最近距離不得小于5m。
6.6在施工中遇有下列情況時應(yīng)立即停止施工：填、挖區(qū)土體不穩(wěn)定有坍塌危險時，下暴雨水位暴漲或山洪爆發(fā)時，在爆破警戒區(qū)內(nèi)發(fā)出爆破信號時，地面冒水冒泥，出現(xiàn)陷車或因雨坡道打滑時，工作面不能滿足操作安全要求時，施工標志及防護設(shè)施不到位時，待以上情況消失或措施到位時方準施工。
6.7配合機械作業(yè)的清底、平地、修坡等人員，應(yīng)在機械回轉(zhuǎn)半徑以外工作，當必須在回轉(zhuǎn)半徑以內(nèi)工作時，應(yīng)停機后方準作業(yè)。
6.8雨季施工，機械作業(yè)完畢后，應(yīng)停放在較高的堅實地面上。
7車輛和移動設(shè)備
7.1所有車輛駕駛員都必須有與所駕駛車輛相符的有效駕駛執(zhí)照。
7.2任何移動裝置都必須由經(jīng)過指導、培訓和授權(quán)的雇員進行駕駛。
7.3任何車輛或移動設(shè)備的行使速度均不得超過15公里/小時。
7.4車輛和移動裝置不允許在進出道路上臨時或隨意停車。
7.5只有設(shè)有座位的車輛才能帶客。
7.6進出現(xiàn)場車輛裝運砂、石、泥土或垃圾之類可能形成灰塵和污染的東西，應(yīng)加以固定，不能有渣物從車上灑落下來。嚴禁超載、超高裝載。
7.7運送超寬、超長、超高物件必須符合道路交通管理條例的規(guī)定。
7.8通過危險地區(qū)或狹窄便道時，應(yīng)先停車檢查，確認可以通過后，由有經(jīng)驗人員指揮行使。
7.9停放車輛，必須熄火，拉好手剎器，關(guān)鎖車門。
7.10運載貨物的車輛不得人貨混裝。
7.11運載易燃、易爆、有毒、強腐蝕等危險品時，其裝載、包裝、遮蓋必須符合有關(guān)的安全規(guī)定。
7.12自卸汽車：配合挖裝機械裝料時，在鏟斗需越過駕駛室時，駕駛室內(nèi)嚴禁有人，卸料時，不得邊卸邊行使、車廂嚴禁載人。
7.13裝運混凝土或粘性物料后，應(yīng)將車廂內(nèi)外清洗干凈。
第12篇 淺談建筑施工現(xiàn)場的火災(zāi)隱患及管理對策
近年來，隨著社會經(jīng)濟的快速發(fā)展和城市化進程的不斷加快，城市里建筑工程項目不斷增多，諸如城市建設(shè)、工程建設(shè)、住宅建設(shè)、開發(fā)區(qū)建設(shè)、工業(yè)園區(qū)建設(shè)等處處可見。建筑工地眾多而繁忙，再加上新材料、新技術(shù)的不斷出現(xiàn)并被廣泛應(yīng)用，建筑施工現(xiàn)場出現(xiàn)了大量的火災(zāi)隱患。如不加以及時監(jiān)督整改，一旦發(fā)生火災(zāi)，后果將不堪設(shè)想，不僅會燒毀未建成建筑物和其周圍建筑物，而且會造成重大人員傷亡，給社會和人民生命財產(chǎn)安全帶來極大的危害。據(jù)統(tǒng)計：從1950～2004年，在工業(yè)基建過程中發(fā)生的火災(zāi)為250015起，造成299295.05萬元的經(jīng)濟損失、7906人死亡、37146人受傷，平均每年發(fā)生4500多起。而近幾年隨著建筑工程數(shù)量的不斷增加，這一數(shù)字無疑會進一步增大。可以說，建筑施工現(xiàn)場的火災(zāi)隱患問題已經(jīng)相當嚴重，應(yīng)該引起施工單位和消防安全監(jiān)管部門的高度重視。
一、建筑施工現(xiàn)場的火災(zāi)隱患
1.建筑施工現(xiàn)場總體布局不合理。很多建筑施工企業(yè)在工地周圍隨意搭建工棚，堆放建筑材料。施工現(xiàn)場雖然作業(yè)分區(qū)，但對易燃易爆物品的存放和作業(yè)分區(qū)不明確。經(jīng)調(diào)查，一部分施工工地沒有進行易燃易爆物品存放區(qū)與動火作業(yè)區(qū)（電氣焊割區(qū)）的劃分，還有一部分施工工地雖然進行了區(qū)域劃分，但未進行有效分隔，一旦發(fā)生火災(zāi)，根本無法阻止火災(zāi)蔓延。
2.對施工現(xiàn)場產(chǎn)生的可燃廢棄物沒有進行統(tǒng)一處理。據(jù)調(diào)查，很多建筑施工現(xiàn)場產(chǎn)生的刨花、鋸沫、油漆下腳料等易燃、可燃材料，沒有專職人員進行及時清理，也沒有設(shè)置集中場地臨時存放，更有甚者會對這些廢物進行焚燒處理，這些都是極其危險的火災(zāi)隱患。
3.不按施工圖紙和消防要求進行施工，隨意降低防火技術(shù)標準。據(jù)調(diào)查，少數(shù)建筑工程單位未經(jīng)消防部門審批，擅自施工；有的雖然經(jīng)過消防部門審批，但施工單位仍按著建設(shè)單位的意圖擅自改變局部的平面設(shè)計；還有一些單位大量選用可燃材料，嚴重降低了建筑物的耐火等級，增加了建筑的火災(zāi)荷載，偷工減料現(xiàn)象嚴重，選用的電線、吊頂、室內(nèi)家具、地面鋪設(shè)材料、墻布等根本不采取防火措施。有的裝修時遮擋消防設(shè)施，且擅自減少消防安全出口、疏散出口和疏散走道的數(shù)量和設(shè)計寬度，從而遺留了先天性火災(zāi)隱患。
4.由于建筑施工中承包單位較多,人員流動性較大,給現(xiàn)場消防安全管理帶來了很大難度,火災(zāi)隱患不易被及時發(fā)現(xiàn)。在建筑工地隨處可見一些搭建的工棚，如辦公室、庫房、廚房、人員宿舍等連成一片。這些建筑，一般為鋼結(jié)構(gòu)，建筑耐火等級較低，防火間距不足，消防設(shè)施配備不齊全，每間宿舍內(nèi)入住的人員很多，這些人員一般受教育程度較低，而且消防安全意見淡薄。一旦發(fā)生火災(zāi)，極易造成火燒連營和群死群傷的不良局面。
5.幾乎每個施工工地都或多或少存在一些消防安全隱患，消防安全管理形勢不容樂觀。首先，電氣線路私拉亂接現(xiàn)象嚴重。許多臨時線路價低質(zhì)劣，電氣線路不穿管敷設(shè)，線路負荷小，有的甚至將銅絲、鐵絲代替保險絲，長時間超負荷運行，極易引發(fā)火災(zāi)；其次，施工、住宿人員在工地現(xiàn)場使用火爐、液化石油氣等生活用火設(shè)施，但缺乏用火用電等消防安全常識和防火措施；再次，由于施工現(xiàn)場外來人員、施工人員較多，可燃、易燃物多，流動吸煙得不到有效控制，缺乏對煙頭等火源的有效管理，極易造成火災(zāi)。
6.建筑工地消防器材配備嚴重不足，消防通道不暢。據(jù)調(diào)查，在一些工地中，除了少數(shù)較大的工地配備有少量的滅火器材外，在一些中、小型工地，根本沒有任何消防器材，一些施工人員為了圖方便，將一些易燃、可燃材料及雜物隨處堆放，造成消防通道不暢。一旦發(fā)生火災(zāi)，極易造成嚴重后果。
二、消除建筑施工現(xiàn)場火災(zāi)隱患的管理措施
1.建立健全消防安全管理責任制，嚴格按照“誰主管、誰負責”的原則層層落實消防安全管理責任制。公安部第61號令第二章第十二條規(guī)定，建筑工地施工現(xiàn)場的消防安全由施工單位負責，實行施工總承包的，有總承包單位負責。分包單位向總承包單位負責，服從總承包單位對施工現(xiàn)場的消防安全管理。總承包方應(yīng)加強對分包方的監(jiān)管力度，逐級落實消防安全責任制，簽訂責任狀，對建筑物局部改建、擴建和裝修的工程，建設(shè)單位應(yīng)當與施工單位在訂立合同中明確各方對施工現(xiàn)場的消防安全負責。
2.加強施工現(xiàn)場平面規(guī)劃布局，曾強消防安全意識。根據(jù)施工現(xiàn)場平面布置的實際情況，合理劃分各作業(yè)區(qū)，特別是明火作業(yè)區(qū)，易燃、可燃材料堆放場地，易燃易爆危險物品庫房等區(qū)域，設(shè)立明顯的警示標志。加強儲存氧氣、乙炔等易燃易爆物品管理。儲存要設(shè)立專用倉庫，要求與其它建筑物保持至少15米的間距，不得超量儲存，同時派專人負責收發(fā)登記。要盡量采用難燃性建筑材料，減低施工現(xiàn)場的火災(zāi)荷載，提高臨時建筑的耐火等級且相互間留有足夠的防火間距。嚴禁堆放建筑材料堵塞消防車道，確保施工現(xiàn)場的消防車道不得少于兩處，且寬度不小于4米。
3.加強消防審核和對建筑施工現(xiàn)場的檢查。一要限制可燃復(fù)合材料的使用量，特別是建筑物內(nèi)部裝修材料，在審核中一定要準確適用規(guī)范對各類建筑物內(nèi)部不同部位應(yīng)采用的裝修材料。二要對內(nèi)部裝修是否遮擋消防設(shè)施、疏散指示標志及安全出口，有無妨礙消防設(shè)施和疏散走道的正常使用。三要把好建筑裝修電氣審核關(guān)。主要是防止由于電氣設(shè)備和線路敷設(shè)在有可燃物的悶頂和可燃隔斷夾層內(nèi)而未穿防火阻燃管保護。四要依法加強建筑施工現(xiàn)場的消防檢查。在施工過程中，要針對薄弱環(huán)節(jié)，重點檢查施工現(xiàn)場消防安全責任制落實情況、用火用電和危險品的儲存情況、職工宿舍的消防安全、消防器材配備情況等。
4.加強施工現(xiàn)場的用電管理。施工單位要確定一名經(jīng)過消防安全培訓合格的電工正確合理地安裝及維修電氣設(shè)備，經(jīng)常檢查電氣線路、電氣設(shè)備的運行情況，重點檢查線路接頭是否良好、有無保險裝置、是否存在短路發(fā)熱、絕緣損壞等現(xiàn)象；電氣設(shè)備周圍是否有可燃物，尤其是危險物品庫房內(nèi)電氣設(shè)備、燈具是否符合防爆要求。另外對以下重點場所更要加強管理：(1)電氣焊割場所。施工現(xiàn)場必須建立使用明火及電、氣焊作業(yè)審批制度，并嚴格履行施工現(xiàn)場動火申請審批手續(xù)，各動火作業(yè)經(jīng)項目經(jīng)理和項目總監(jiān)理工程師審批同意后方可進行。進行電、氣焊作業(yè)的人員應(yīng)經(jīng)建設(shè)主管部門考核合格，取得建筑施工特種作業(yè)人員操作資格證書后，方可上崗從事作業(yè)。焊割作業(yè)現(xiàn)場配備足夠的滅火器材；對裝過易燃、可燃液體和氣體及化學危險品的容器,焊割前應(yīng)徹底清除。(2)用電場所。建立施工現(xiàn)場臨時用電安全管理制度，加強臨時用電安全管理。電工應(yīng)經(jīng)建設(shè)主管部門考核合格，取得建筑施工特種作業(yè)人員操作資格證書后，方可上崗從事作業(yè)。臨時用電必須安裝過載保護裝置，施工現(xiàn)場動力線路與照明線路必須分開設(shè)置，并分別安裝相應(yīng)功率的保險裝置。庫房內(nèi)嚴禁使用明火或高熱強光源燈具，臨時用電應(yīng)符合防火規(guī)定。(3)民工宿舍。民工宿舍不準存放易燃易爆物品；施工現(xiàn)場臨時宿舍和辦公用房必須在空曠地帶獨立設(shè)置；臨時宿舍和辦公用房每幢建筑應(yīng)有一定的防火間距；臨時宿舍和辦公用房內(nèi)電氣必須按有關(guān)規(guī)定進行安裝，嚴禁亂拉接電線和使用碘鎢燈、電爐等大功率電器；施工現(xiàn)場應(yīng)選擇安全地點集中設(shè)置食堂和吸煙室，食堂嚴禁設(shè)置在建建筑物內(nèi)，不得與臨時宿舍、辦公用房合建。
5.加強施工現(xiàn)場的用火管理。首先要嚴格落實危險場地動用明火審批制度，氧氣、乙炔瓶兩者不能混放，焊接作業(yè)時要派一監(jiān)護人，配齊必要的消防器材，并在焊接點附近采用非燃材料板遮擋的同時清理干凈其周圍可燃物，防止焊珠四處噴濺；其次要對施工現(xiàn)場產(chǎn)生的刨花、鋸沫、油漆下腳料等易燃、可燃材料，派專職安全員應(yīng)當督促作業(yè)人員及時進行清理，集中場地臨時存放、統(tǒng)一處理，嚴禁焚燒，臨時堆場需設(shè)立防火標識，配置防火設(shè)施。最后要在工人宿舍、員工休息室、危險物品庫房等火災(zāi)危險處設(shè)立醒目的嚴禁吸煙等消防安全標志，必要時設(shè)置吸煙室或指定安全的吸煙地點。
6.實行嚴格消防安全管理制度，加強消防安全宣傳，對工人進行消防安全培訓。要督促施工單位認真學習和貫徹落實新《消防法》和《機關(guān)、團體、企業(yè)、事業(yè)單位消防安全管理規(guī)定》。一要確定法定代表人或者非法人單位的安全負責人，對施工現(xiàn)場的消防安全工作全面負責，成立義務(wù)消防安全組織，負責日常防火巡查工作和對突發(fā)事件的處理，同時指定專人負責停工前后的安全巡視檢查，重點巡查有無遺留煙頭、電火源、明火等安全隱患；二要對雇傭的臨時工人必須經(jīng)過消防安全培訓，使其熟知基本的消防常識，會報火警、會使用滅火器材、會撲救初期火災(zāi)，特別是要加強對電焊、氣焊作業(yè)人員的消防安全培訓，使之持證上崗。三要確保施工單位層層落實消防安全責任制，形成縱向到底，橫向到邊的嚴密消防工作網(wǎng)絡(luò)。四要配備消防器材，為防患于未然，建筑工地無論大小，都應(yīng)配備滅火器材。
總之，建筑施工現(xiàn)場消防安全管理是一項系統(tǒng)工程,它不僅需要建筑施工單位管理層的高度重視、消防安全部門的督促檢查,還需要每個施工人員防火意識的增強。只有這樣,才能減少火災(zāi)隱患的產(chǎn)生，確保建筑施工現(xiàn)場的消防安全。
