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機(jī)械制造公司5s管理獎罰制度

發(fā)布時間:2023-11-29 19:30:04 查看人數(shù):22

機(jī)械制造公司5s管理獎罰制度

機(jī)械制造公司5s管理獎罰制度

深圳市科發(fā)機(jī)械制造有限公司5S管理獎罰制度

為了更好地提升企業(yè)形象,提高工作效率,保障產(chǎn)品品質(zhì),降低成本等管理目的,科發(fā)公司決定將堅定不移的推行“5S“管理運動,使其能持續(xù)并且卓有成效的運作下去。公司特制定如下5S管理獎懲制度,要求全員參與,共同提高。

一、適用部門:生產(chǎn)現(xiàn)場(裝配A區(qū)/裝配B區(qū)/機(jī)加區(qū)/鈑金區(qū)/油漆區(qū)/電工區(qū)/倉庫區(qū)/質(zhì)檢區(qū)/退貨區(qū)/公共區(qū)域)

1、“5S“委員會成員隨時到各生產(chǎn)現(xiàn)場進(jìn)行現(xiàn)場檢查,發(fā)現(xiàn)問題,下達(dá)口頭或書面整改通知并跟蹤確認(rèn)改善效果,必要時記錄并做總結(jié)報告。若口頭警告或書面整改要求期限內(nèi)容未達(dá)到者,給予責(zé)任區(qū)域負(fù)責(zé)人10元/次罰款,罰款現(xiàn)金結(jié)算,無現(xiàn)金結(jié)算者在工資中雙倍扣除,并在每周“5S”檢查評分中扣除2分/次;

2、每周六17:20舉行一次全公司“5S“檢查,并通過詳細(xì)的評分,對優(yōu)良部門、落后部門實施全廠通報表揚或批評并予以記錄。每周5S管理委員會成員必須全部到場(提前請假者除外),遲到者罰款10元/次,無故不到場者罰款30元/次,罰款現(xiàn)金結(jié)算,無現(xiàn)金結(jié)算者在工資中雙倍扣除;

3、在月底對每周檢查結(jié)果進(jìn)行總評,并評出優(yōu)秀和落后部門。優(yōu)秀區(qū)域?qū)@得公司頒發(fā)的“5S流動紅旗“一面,落后區(qū)域?qū)旒t牌,并限期整改。“5S流動紅旗“和紅牌必須保存完好,遺失損壞者罰款50元。

4、每月評比的結(jié)果將予以全廠公布,并對獲得第一名(要滿足總平均分>=90)的部門集體予以200元獎勵;最后一名(總平均分=95)的個人予以50元獎勵;最后一名(總平均分<90)予以50元的處罰(從該員工工資中扣除)。

5、對連續(xù)三次(月評)都表現(xiàn)為最差的個人,將對其個人并降一級工資(50元),若考核后三個月評分不為最差者將恢復(fù)原工資。

6、各辦公室實施“5S“之成績將會作為各管理人員在以后晉升,薪金調(diào)整,獎金及人事變動的依據(jù)。

三、獎懲具體細(xì)則

1、獎金可由部門自行安排,獲獎統(tǒng)計結(jié)果由檢查組統(tǒng)計和總結(jié),以《5S獎罰通告》的形式呈交組長批準(zhǔn)后生效,財務(wù)部以現(xiàn)金的形式支付獲獎單位;

2、日常5S現(xiàn)場處罰現(xiàn)金結(jié)算,其他罰款在當(dāng)月工資中扣除,由檢查組以《5S獎罰通告》的形式呈交組長批準(zhǔn)后生效,財務(wù)部門執(zhí)行扣款;

3、所有檢查結(jié)果由5S檢查組統(tǒng)計出數(shù)據(jù)后,每月底提交綜合部作為績效考評的依據(jù)之一;

四、科發(fā)制造5S管理人員職責(zé)范圍

1、5S管理執(zhí)行委員會成員

5S管理組長:

5S管理顧問:

5S管理文員:

5S管理委員:

2、區(qū)域負(fù)責(zé)人

裝配A區(qū)

第一責(zé)任人:高

第二責(zé)任人:班組長

裝配B區(qū)

第一責(zé)任人:

第二責(zé)任人:班組長

機(jī)加區(qū)

第一責(zé)任人:

第二責(zé)任人:操作者

油漆區(qū)

第一責(zé)任人:

第二責(zé)任人:班組長

鈑金區(qū)

第一責(zé)任人:

第二責(zé)任人:班組長

電器區(qū)

第一責(zé)任人:高紅兵

第二責(zé)任人:班組長

質(zhì)檢區(qū)

第一責(zé)任人:

第二責(zé)任人:班組長

退貨區(qū)

第一責(zé)任人:

第二責(zé)任人:崗位人

倉庫區(qū)

第一責(zé)任人:

第二責(zé)任人:班組長

公共區(qū)

第一責(zé)任人:

第二責(zé)任人:崗位人

3、5S管理委員會成員職責(zé)

5S管理組長職責(zé):

1)、對5S活動的重大問題進(jìn)行核準(zhǔn);

2)、宣布5S的重大問題和召開5S會議;

3)、批準(zhǔn)5S活動所需要的資源;

4)、召開5S會議;

5)、對5S工作進(jìn)行遠(yuǎn)景規(guī)劃;

6)、檢查過程中重大問題進(jìn)行確認(rèn);

7)、相關(guān)5S工作的主持和批準(zhǔn);

5S管理顧問職責(zé):

1)、對5S推行做出建設(shè)性意見和建議;

2)、支持5S的相關(guān)工作;

3)、協(xié)助推行組長對5S進(jìn)行整體規(guī)劃;

4)、對持續(xù)改進(jìn)提出好的方案;

5S管理文員職責(zé):

1)、5S管理工作會議登記整理發(fā)布;

2)、5S管理檢查評分登記整理發(fā)布;

3)、5S管理制度資料的整理;

4)、協(xié)助5S組長/顧問5S進(jìn)行日常管理工作;

5S管理委員職責(zé):

1)、5S的總體規(guī)劃與推行;

2)、5S的實施與推廣教材的編制與培訓(xùn);

3)、5S的日常檢查與定期檢查的組織、參與、評分、確認(rèn);

4)、定期向組長/顧問匯報5S的實施情況;

5)、擬定5S活動開展的優(yōu)秀集體進(jìn)行評比和獎勵方案;

6)、擬定5S工作出現(xiàn)的不符合執(zhí)行處罰的方案;

7)、負(fù)責(zé)對公司5S活動進(jìn)行推廣、宣導(dǎo)、組織、實施、總結(jié);

各區(qū)域負(fù)責(zé)人職責(zé):

1)、代表本部門出席和參與5S活動;

2)、配合組長的一切5S決定和方案;

3)、指導(dǎo)下屬對5S檢查不符合的措施及時進(jìn)行整改;

4)、本部門的5S工作進(jìn)行積極進(jìn)行指導(dǎo)和監(jiān)督;

5)、配合5S檢查組完成日常檢查工作;

6)、相關(guān)5S工作的協(xié)助與支持;

4、5S人員范圍

現(xiàn)場人員:

本人所負(fù)責(zé)工作的區(qū)域(誰操作,誰負(fù)責(zé)),物料、工具、一切相關(guān)工作物品沒有按照5S標(biāo)準(zhǔn)執(zhí)行的個人,日常檢查時發(fā)現(xiàn)扣除所在集體的分值,并累積在每周固定檢查的總分值之內(nèi);

辦公室人員:

本人工作的辦公桌、辦公用具、用品、文件、資料等不整齊、不干凈、未按照5S操作標(biāo)準(zhǔn)規(guī)范管理的個人,日常檢查時發(fā)現(xiàn)扣除所在個人的分值,并累積在每周固定檢查的總分值之內(nèi);

后勤人員:

本人工作的區(qū)域不整齊、不干凈、未按照5S操作標(biāo)準(zhǔn)規(guī)范管理的個人,日常檢查時發(fā)現(xiàn)扣除所在區(qū)域的分值,并累積在每周固定檢查的總分值之內(nèi);

五、公司將根據(jù)管理需要隨時對本制度進(jìn)行修訂,修訂后將重新公布。本制度至發(fā)布之日起生效。

深圳市科發(fā)機(jī)械制造有限公司

20**年07月12日

機(jī)械制造公司5s管理獎罰制度

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