電氣班長管理心得
一、團(tuán)結(jié)協(xié)作、目標(biāo)一致的班組,是安全生產(chǎn)必備之要素。
作為班組的帶頭人,我們要充分認(rèn)識到一個(gè)人心渙散、各自為陣的團(tuán)隊(duì)是毫無戰(zhàn)斗力可言的,只有相互信任、理解、協(xié)作共進(jìn)的團(tuán)隊(duì)才能迸發(fā)出強(qiáng)大的戰(zhàn)斗力。團(tuán)隊(duì)建設(shè)是一個(gè)長期過程,在日常工作中班長要注意建立良好的群眾基礎(chǔ),要敢于管理、善于管理,掌握班組成員的思想動態(tài),認(rèn)真做好思想工作,及時(shí)幫助有困難的職工,努力把大家團(tuán)結(jié)在一起。不僅要與每個(gè)班員做朋友,還要使班員相互成為朋友,努力為大家創(chuàng)造良好的交流、溝通平臺。
在團(tuán)隊(duì)建設(shè)中,我們可以從以下幾方面著手:
1.班長要樹立對企業(yè)和職工安全高度負(fù)責(zé)的態(tài)度。班長要發(fā)揮好模范表率作用,身體力行,嚴(yán)格遵守各項(xiàng)規(guī)章制度,帶動全班人員共同做好各項(xiàng)工作。
2.客觀公正的評價(jià)每一名班組成員。對班組好人好事要不吝表揚(yáng),對違紀(jì)違規(guī)現(xiàn)象應(yīng)給予及時(shí)的指正和批評,并如實(shí)向領(lǐng)導(dǎo)反映班組成員的表現(xiàn),在領(lǐng)導(dǎo)與班組成員之間發(fā)揮橋梁紐帶作用,在班組中弘揚(yáng)正氣,營造一種公開、公正、透明的工作氛圍。
3.加強(qiáng)民主管理。班組長既要充分調(diào)動班組成員的積極性,更要發(fā)揮“五大員”的作用,做到各司其職,各負(fù)其責(zé),并通過他們的行為影響其他班組成員,提高班組成員的工作積極性、主動性和創(chuàng)造性,增強(qiáng)班組成員的集體觀念,努力開創(chuàng)班組管理“齊抓共管、人人參與”的良好工作局面。
4.加強(qiáng)交流,提高班組的戰(zhàn)斗力。班組長除了要真誠關(guān)心職工、熱心幫助職工外,還要做好與班組成員的交流工作,包括思想、學(xué)習(xí)、工作、生活等,以了解班組成員的特點(diǎn),從而在工作中充分發(fā)揮他們的特長。同時(shí),通過交流及時(shí)了解班組成員的思想狀況和心理狀況,有針對性地做好工作安排和監(jiān)護(hù),確保生產(chǎn)安全。通過交流還可以增進(jìn)與班組成員間的相互信任,從而增強(qiáng)班組的凝聚力和戰(zhàn)斗力。
5.班長要確立技術(shù)權(quán)威的地位,努力提高安全管理水平。作為班長,要充分利用一切機(jī)會加強(qiáng)對業(yè)務(wù)知識和管理知識的學(xué)習(xí),特別是要投入更多精力加強(qiáng)對新技術(shù)、新知識的學(xué)習(xí),在技術(shù)上能夠獨(dú)當(dāng)一面。當(dāng)然,在加強(qiáng)業(yè)務(wù)知識學(xué)習(xí)的同時(shí)還要加強(qiáng)政治理論學(xué)習(xí),樹立正確的人生觀和價(jià)值觀,不斷提高自身修養(yǎng)和業(yè)務(wù)工作能力。在班組管理中不墨守成規(guī),積極探索新的工作方法,并帶領(lǐng)班組成員進(jìn)行實(shí)踐。
二、班組培訓(xùn)工作是班組安全生產(chǎn)的堅(jiān)實(shí)后盾。
班組整體技術(shù)水平的高低,體現(xiàn)在班組成員對本崗位實(shí)用技術(shù)的掌握和運(yùn)用能力,以及應(yīng)付、處理突發(fā)事件的能力上。如何利用班組現(xiàn)有的資源使班員的技術(shù)培訓(xùn)達(dá)到最佳效果,從而使班組整體技術(shù)水平適應(yīng)安全生產(chǎn)的需要,是我們每個(gè)班長必須時(shí)刻考慮的問題。培訓(xùn)工作必須與時(shí)俱進(jìn),以適應(yīng)形勢發(fā)展的需要。對班組現(xiàn)有的一些固定的培訓(xùn)方式,如每月事故抽問、講解等,應(yīng)努力做到不流于形式。隨著各種新設(shè)備、新技術(shù)的使用以及機(jī)組控制方式的全面升級,班組培訓(xùn)尤顯重要和迫切。筆者就班組日常培訓(xùn)談幾點(diǎn)看法:
1.班長首先要帶頭自覺學(xué)習(xí),起好表率作用,引導(dǎo)班組成員實(shí)現(xiàn)最大程度的技術(shù)資源共享,做到“技術(shù)無秘密”,在全班形成濃厚的學(xué)習(xí)氛圍。
2.重點(diǎn)把握好培訓(xùn)對象、內(nèi)容、形式、效果等4個(gè)環(huán)節(jié),切實(shí)提高培訓(xùn)內(nèi)容的針對性、培訓(xùn)對象的層次性和培訓(xùn)形式的多樣性,務(wù)求實(shí)效。
3.除定期培訓(xùn)外,班組培訓(xùn)更多應(yīng)隨時(shí)、隨地進(jìn)行,充分利用班員掌握知識的差異性,進(jìn)行班員之間的互補(bǔ)培訓(xùn),達(dá)到促進(jìn)共同進(jìn)步的目的。
4.以每月安全學(xué)習(xí)日、班組安全日等活動為載體,認(rèn)真學(xué)習(xí)上級關(guān)于安全生產(chǎn)的方針、政策、法律、法規(guī)及規(guī)章制度,不斷強(qiáng)化班組成員的安全意識;認(rèn)真分析外單位的安全生產(chǎn)事故教訓(xùn),借鑒先進(jìn)經(jīng)驗(yàn);及時(shí)總結(jié)班組工作中存在的問題并提出整改措施。
5.就培訓(xùn)工作要多與領(lǐng)導(dǎo)及專責(zé)溝通、交流,爭取他們更多的支持,并積極配合專責(zé)開展技術(shù)培訓(xùn)。
三、嚴(yán)格執(zhí)行“兩票三制”是班組安全生產(chǎn)的重中之重。
“兩票三制”是電業(yè)安全生產(chǎn)保證體系的幾項(xiàng)最基本的制度,是我國電力行業(yè)多年運(yùn)行實(shí)踐中總結(jié)出來的經(jīng)驗(yàn),只有嚴(yán)格執(zhí)行“兩票三制”,把安全工作真正落到實(shí)處,才能有效杜絕人為誤操作現(xiàn)象和人為責(zé)任事故。
1.在日常班組安全生產(chǎn)中,班組長要模范帶頭執(zhí)行“兩票三制”,并將公司的各項(xiàng)規(guī)章制度落到實(shí)處。
2.履行班長的督導(dǎo)職責(zé)。班長既是制度的執(zhí)行者,也是制度落實(shí)情況的檢查者,要督促班員認(rèn)真執(zhí)行“兩票三制”,加強(qiáng)巡視檢查,及時(shí)發(fā)現(xiàn)、處理異?;蛭kU(xiǎn)事件;正確使用防護(hù)用品,熟悉避險(xiǎn)方法;準(zhǔn)確、及時(shí)、全面地提供生產(chǎn)過程中的各種信息資料,不弄虛作假,不隱瞞真相。
3.加強(qiáng)考核,確保安全生產(chǎn)。加強(qiáng)教育引導(dǎo),使班組成員認(rèn)識到考核的目的是為了切實(shí)保障安全,更好的維護(hù)職工、班組和企業(yè)的利益??己艘獔?jiān)持以“公平、公正、公開”為原則,做到獎(jiǎng)懲分明,發(fā)揮好考核機(jī)制的激勵(lì)功能。
安全生產(chǎn)是電力企業(yè)的主旋律,也是班組工作的永恒課題。班組長應(yīng)抓住這一主題不放松,任何時(shí)候都要把安全作為工作的重中之重。