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重視班組建設(shè)與管理

發(fā)布時間:2024-11-29 查看人數(shù):72

重視班組建設(shè)與管理

重視班組建設(shè)與管理

班組是企業(yè)中最小的基本單位,也是企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營中最重要、最活躍的組成部分。他們幾個人或幾十人長年累月朝夕在生產(chǎn)一線一起工作、一起相處,能否相互協(xié)調(diào)、步調(diào)一致是一個班組好壞的關(guān)鍵。下面就如何重視和加強(qiáng)班組建設(shè)與管理談五點(diǎn)看法。

一要選配好班組長。班組長是企業(yè)的“兵頭將尾”,在安全生產(chǎn)經(jīng)營活動中,既是戰(zhàn)斗員,又是指揮員。因此,可以毫不含糊地說,班組長的個人素質(zhì)優(yōu)劣,關(guān)系到整個班組的向心力、凝聚力和戰(zhàn)斗力。班組長在日常的生產(chǎn)工作中和職工同勞動、同生活,幾乎是全程相伴,安危與共。特殊情況下,班組長能夠做到多走一步、多看一眼、多提醒一句、多拉一把,就可以避免一起事故。

所以說,企業(yè)在選配班組長時,一定要看其是否具有必備的專業(yè)技術(shù)和實(shí)際操作能力,是否有豐富的實(shí)踐經(jīng)驗(yàn),是否能起示范帶頭作用,是否能團(tuán)結(jié)同志、處事公道、平等待人,特別是在危險(xiǎn)關(guān)頭和利益面前,班組長就應(yīng)做到?jīng)_鋒在前,利讓在先。只有這樣的班組長才能令大家信服,才能心往一處想、勁往一處使。

從現(xiàn)在不少企業(yè)優(yōu)秀班組長缺乏現(xiàn)象中不難看出,選配出好的班組長,并不比選個中層干部容易。這里所要強(qiáng)調(diào)的是,企業(yè)選出了合適的班組長,就要認(rèn)真關(guān)心和支持他們大膽開展工作。

二要健全和落實(shí)科學(xué)的工作制度。俗話說,沒有規(guī)矩不成方圓,只有健全和落實(shí)科學(xué)的工作制度,來規(guī)范和落實(shí)班組行為,方能科學(xué)調(diào)度,有序生產(chǎn),遇事不亂。這里所說的制度,是科學(xué)管民主的制度,并不是事事都約束大家,如保證班組對制定企業(yè)的安全生產(chǎn)制度的參與權(quán)和發(fā)言權(quán),就是科學(xué)的民主制度,因?yàn)樗麄冏盍私夤ぷ鳜F(xiàn)場安全生產(chǎn)的實(shí)際情況。

制定制度,并不代表執(zhí)行制度。倘若只有制度,不抓落實(shí),再好的制度也是白搭。如班組在日常工作中的交接班制度、安全例會制度、學(xué)習(xí)培訓(xùn)制度等,都要保證認(rèn)真執(zhí)行到位、落實(shí)到位。

三要搞好安全培訓(xùn)和'幫帶'工作。一般而言,不是每個職工與生俱來事事一看就明、一做就通的。在新職工進(jìn)入班組前,都應(yīng)由企業(yè)安排專職部門認(rèn)真進(jìn)行定期的崗前培訓(xùn),到任后必須再進(jìn)行現(xiàn)場實(shí)習(xí),這樣做既是對新到職工的高級培訓(xùn)形式,又是對其理論學(xué)習(xí)的深化。同時,為盡快提高這些職工的安全生產(chǎn)實(shí)際操作技能和整體素質(zhì),企業(yè)還應(yīng)采取措施,鼓勵技能強(qiáng)、業(yè)務(wù)精的員工簽訂師徒協(xié)議,以師帶徒的方式,對口幫帶,結(jié)成對子。這種在企業(yè)班組內(nèi)部組織職工在工作實(shí)踐中相互學(xué)習(xí),取長補(bǔ)短,促進(jìn)職工在干中學(xué)、學(xué)中干、共同進(jìn)步的方法,不僅能有效增強(qiáng)職工應(yīng)對急、難、險(xiǎn)任務(wù)的本領(lǐng)和獨(dú)立工作能力,對于夯實(shí)安全生產(chǎn)基礎(chǔ),確保各項(xiàng)任務(wù)的完成具有先決的保障作用。

四要認(rèn)真落實(shí)班組安全權(quán)力。在企業(yè)日常生產(chǎn)經(jīng)營中,最熟悉生產(chǎn)操作工藝流程、最能及時發(fā)現(xiàn)安全隱患的莫過于一線班組人員。讓現(xiàn)場人員了解安全隱患,授其整改權(quán)、臨時處置權(quán)等,不僅可以采取最直接、最有效的方法消除隱患,保證安全,特別是在出現(xiàn)急、險(xiǎn)情況下,能為組織搶險(xiǎn)或爭取生命等贏得時間。這里要強(qiáng)調(diào)的是,在日常生產(chǎn)中,企業(yè)還要經(jīng)常教育職工既要管好自己,又要幫助別人,互相監(jiān)督,互相提醒,既不當(dāng)肇事者,更不當(dāng)受害者。

五要調(diào)整好內(nèi)部勞動分配關(guān)系。一個班組能否團(tuán)結(jié)、具有較強(qiáng)的戰(zhàn)斗力,調(diào)整好內(nèi)部的勞動分配關(guān)系尤為重要。在一些企業(yè)班組出現(xiàn)職工不困結(jié)、勞動渙散或爭吵,大多與此有關(guān)。所以,企業(yè)必須認(rèn)真解決干多干少、干好干壞、干與不干一個樣問題。在處理勞動分配問題時,企業(yè)要采取內(nèi)部考核、計(jì)資計(jì)獎的辦法,根據(jù)完成任務(wù)多少、質(zhì)量如何、安全與否等來考核,做到內(nèi)部分配公開、透明,對工資、獎金、福利等涉及職工切身利益的問題認(rèn)真對待,公正處理,對于該獎的要獎得明白,該罰的要罰的服氣,只有這樣,才能充分調(diào)動職工的勞動熱情,才能激發(fā)他們開拓進(jìn)取、奮發(fā)向上的干勁,企業(yè)才能蒸蒸日上。

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