電力施工管理
一、概述
施工準(zhǔn)備、施工（過程）、竣工驗(yàn)收是電力建設(shè)施工階段的三個(gè)重要環(huán)節(jié)。施工管理的基本任務(wù)是：
（1）采取組織措施，保證施工任務(wù)按照規(guī)定的工期和質(zhì)量完成。
（2）正確處理施工過程中人力、物力、能源、時(shí)間和空間的關(guān)系，保證和協(xié)調(diào)施工活動(dòng)的順利進(jìn)行。
（3）對施工對象、施工手段和條件，實(shí)行科學(xué)的組織和管理，提高施工效率和文明施工水平。
（4）深入施工現(xiàn)場，掌握施工的實(shí)際情況，發(fā)現(xiàn)施工中的薄弱環(huán)節(jié)，及時(shí)采取措施解決。
施工管理的主要內(nèi)容有：
（1）施工組織設(shè)計(jì)的編制。
（2）施工準(zhǔn)備工作的組織管理。
（3）組織和協(xié)調(diào)正常的施工工作。
（4）施工計(jì)劃的管理。
（5）施工現(xiàn)場及施工總平面布置管理。
（6）施工作業(yè)指導(dǎo)書的管理。
（7）啟動(dòng)試運(yùn)行和竣工交接的組織管理。
二、施工準(zhǔn)備
施工準(zhǔn)備工作是施工管理的重要內(nèi)容，是完成建設(shè)任務(wù)的前提。工程開工前，必須有合理的施工準(zhǔn)備期。其基本任務(wù)是：掌握工程建設(shè)的特點(diǎn)、進(jìn)度要求，摸清施工的客觀條件，合理部署和使用施工力量，從技術(shù)、物資、人力、機(jī)械和組織等方面為施工創(chuàng)造一切必要的條件，使工程開工后能連續(xù)施工。現(xiàn)場施工準(zhǔn)備一般包括以下內(nèi)容：
（1）進(jìn)行建設(shè)區(qū)域工程測量，放線定位。設(shè)置坐標(biāo)網(wǎng)。
（2）清除現(xiàn)場障礙和平整場地。
（3）建設(shè)生產(chǎn)和生活臨時(shí)建筑。
（4）接通施工用水、電及交通道路和排水渠道。
（5）建立健全施工組織機(jī)構(gòu)，組織施工隊(duì)伍進(jìn)入現(xiàn)場。
（6）組織材料、設(shè)備，施工機(jī)具進(jìn)場，并進(jìn)行安裝、檢驗(yàn)、試運(yùn)等。
（7）組織預(yù)制構(gòu)件、非標(biāo)準(zhǔn)件加工和設(shè)備零部件配置，新產(chǎn)品的試制及鑒定。
（8）進(jìn)行職工培訓(xùn)工作。
（9）施工圖紙會(huì)審。
（10）編制施工組織設(shè)計(jì)和施工預(yù)算。
（11）進(jìn)行技術(shù)、安全、質(zhì)量和計(jì)劃的交底。
（12）生產(chǎn)班組作好作業(yè)條件的施工準(zhǔn)備工作。
1．施工總平面布置
施工總平面布置是施工組織總設(shè)計(jì)的主要內(nèi)容之一。各類施工場地按照“分區(qū)管理、有利施工、方便交通、確保安全”的原則布置。作業(yè)區(qū)一般分為：建筑作業(yè)區(qū)，鍋爐作業(yè)區(qū)，汽機(jī)作業(yè)區(qū)，電氣與儀表作業(yè)區(qū)。施工總平面布置的日常管理工作由施工管理部門負(fù)責(zé)。
2．編制施工組織總設(shè)計(jì)和“五通一平”
在工程開工前必須編制并審批出版完施工組織總設(shè)計(jì)，并實(shí)現(xiàn)“五通一平”。
3．編制施工預(yù)算
施工預(yù)算是施工企業(yè)以單位工程為對象，根據(jù)施工圖紙和施工定額等資料編制的計(jì)劃文件，施工預(yù)算必須在工程開工前做好。
4．施工隊(duì)伍準(zhǔn)備
（1）集結(jié)施工力量，調(diào)整，健全和充實(shí)施工組織機(jī)構(gòu)。
（2）進(jìn)行特殊工種和缺門工種的培訓(xùn)。
（3）對職工進(jìn)行計(jì)劃、技術(shù)、安全交底。
（4）施工班組做好作業(yè)條件的施工準(zhǔn)備。
5．進(jìn)入施工階段的必備條件
（1）施工圖紙會(huì)審?fù)戤?，圖紙中存在的問題和錯(cuò)誤已改正。
（2）施工組織設(shè)計(jì)已批準(zhǔn)并進(jìn)行了交底。
（3）施工圖預(yù)算已編制和審定，施工預(yù)算已經(jīng)編制完畢。
（4）“五通一平”已能滿足開工后施工的需要。
（5）材料、成品、半成品和工藝設(shè)備等，能滿足連續(xù)施工的需要。
（6）大型臨時(shí)設(shè)施能滿足施工和生活的需要。
（7）施工機(jī)械、設(shè)備已經(jīng)進(jìn)入施工現(xiàn)場，并經(jīng)過檢修、校驗(yàn)，能保證正常運(yùn)轉(zhuǎn)。
（8）勞動(dòng)力已經(jīng)調(diào)集，并經(jīng)過必要的技術(shù)安全防火教育，安全消防設(shè)施已經(jīng)具備。
（9）永久性、半永久性坐標(biāo)點(diǎn)和水準(zhǔn)點(diǎn)已經(jīng)設(shè)置。
（10）已辦理開工許可證。
三、施工組織設(shè)計(jì)
火力發(fā)電工程施工組織設(shè)計(jì)劃分為施工組織設(shè)計(jì)綱要、施工組織總設(shè)計(jì)和施工組織專業(yè)設(shè)計(jì)三個(gè)部分。送變電工程的施工組織設(shè)計(jì)一般分為施工組織設(shè)計(jì)和施工組織措施兩種。
1．火力發(fā)電工程施工組織設(shè)計(jì)
施工組織設(shè)計(jì)綱要是施工單位編制施工組織總設(shè)計(jì)的主要依據(jù)。新建、擴(kuò)建單機(jī)容量在200mw及以上的火力發(fā)電工程的施工組織設(shè)計(jì)綱要一般由施工總承包單位編制；施工組織總設(shè)計(jì)由施工總承包單位或其工程項(xiàng)目部負(fù)責(zé)組織編制。上述兩種設(shè)計(jì)均由施工總承包單位總工程師批準(zhǔn)，送建設(shè)單位認(rèn)定。
無施工總承包單位時(shí)，由建設(shè)單位負(fù)責(zé)協(xié)調(diào)；各承包單位總工程師及其工程項(xiàng)目部總工程師按照職責(zé)分工負(fù)責(zé)主持本單位承包范圍的編制工作，單機(jī)容量在200mw及以下的火力發(fā)電工程的施工組織設(shè)計(jì)綱要和施工組織總設(shè)計(jì)一般分別由施工總承包單位或其工程項(xiàng)目部編制，施工總承包單位技術(shù)管理部門審查，施工總承包單位總工程師批準(zhǔn)，送建設(shè)單位認(rèn)定。
專業(yè)施工組織設(shè)計(jì)由施工處（隊(duì)）專責(zé)工程師組織編制，施工單位工程項(xiàng)目部技術(shù)管理部門審查，施工單位工程項(xiàng)目部總工程師批準(zhǔn)，報(bào)公司備案。
施工組織總設(shè)計(jì)是施工單位對工程項(xiàng)目進(jìn)行施工的總體安排。應(yīng)包括以下內(nèi)容：
（1）工程概況。
（2）工程規(guī)模和主要工程量。
（3）施工綜合進(jìn)度表。
（4）施工總平面布置圖（包括交通運(yùn)輸干線和施工區(qū)排水系統(tǒng)）。
（5）動(dòng)力能源供應(yīng)系統(tǒng)布置圖（包括水、電源等）。
（6）主要施工方案選擇和重大技術(shù)措施選定（包括主要交叉配合方案、起吊方案，
關(guān)鍵性的冬季和雨季施工措施）。
（7）外委加工及配制量的劃分及現(xiàn)場加工廠規(guī)模的確定。
（8）施工組織機(jī)構(gòu)設(shè)置和勞動(dòng)力計(jì)劃。
（9）施工技術(shù)及物資供應(yīng)計(jì)劃。其中包括以下內(nèi)容：
1）施工圖紙交付進(jìn)度。
2）物資供應(yīng)計(jì)劃（包括設(shè)備、材料、半成品、加工及配制品）。
3）機(jī)械及主要工具配備計(jì)劃。
4）動(dòng)力能源供應(yīng)計(jì)劃。
5）運(yùn)輸計(jì)劃。
（10）技術(shù)培訓(xùn)計(jì)劃。
（11）生產(chǎn)臨時(shí)建筑設(shè)施和生活臨時(shí)建筑設(shè)施的安排。
（12）主要技術(shù)經(jīng)濟(jì)指標(biāo)和保證質(zhì)量、安全、降低成本和推廣重大的新技術(shù)、新工藝、新材料、新設(shè)備項(xiàng)目等主要技術(shù)措施。
（13）環(huán)境保護(hù)。
施工組織專業(yè)設(shè)計(jì)是將施工組織總設(shè)計(jì)中有關(guān)內(nèi)容按專業(yè)具體化，可分為土建、鍋爐、汽機(jī)、管道、電氣、熱工儀表、焊接及加工配制等專業(yè)。凡總設(shè)計(jì)中已經(jīng)明確，可以滿足專業(yè)施工要求的項(xiàng)目不必重復(fù)編寫。其內(nèi)容如下：
（1）本專業(yè)的工程規(guī)模、工程量（包括外包和外委加工量）。
（2）本專業(yè)的設(shè)備及設(shè)計(jì)特點(diǎn)。
（3）本專業(yè)的主要施工程序和施工工藝說明等。
（4）平面布置（總平面布置中有關(guān)部分的具體布置）和臨時(shí)建筑的布置、結(jié)構(gòu)。
（5）主要施工方案（方法、措施）。
1）土石方開挖、基坑排水、土石方去向、特殊基礎(chǔ)施工、廠房框架及爐架施工、汽機(jī)基礎(chǔ)施工、煤斗施工、預(yù)應(yīng)力構(gòu)件施工及吊裝、煙囪施工、冷卻塔施工、水工建筑及輸煤系統(tǒng)施工等。
2）鍋爐組合方式、組件劃分、鋼架、受熱面、汽包等的組合與吊裝，保溫焊接等工藝方案、水壓試驗(yàn)和酸洗方案等。
3）發(fā)電機(jī)定子運(yùn)輸起吊、發(fā)電機(jī)穿轉(zhuǎn)子、汽機(jī)安裝、壓力管道水壓試驗(yàn)、高壓管道彎管焊接及熱處理、金相及光譜分析等。
4）大型變壓器運(yùn)輸、就位、解體檢查，大型電氣設(shè)備干燥、新型母線施工、新型電纜頭制作、新型電氣、熱控設(shè)備安裝、電子計(jì)算機(jī)及新型自動(dòng)化裝置安裝調(diào)試和主要電氣、熱控裝置施工工藝要求等。
5）特殊材料或部件加工制作工藝。
6）季節(jié)性施工技術(shù)措施等。
（6）有關(guān)機(jī)組啟動(dòng)試運(yùn)的特殊準(zhǔn)備工作。
（7）施工技術(shù)及物資供應(yīng)計(jì)劃。
（8）綜合進(jìn)度安排。
（9）保證工程質(zhì)量、安全施工，降低成本和推廣重大的新技術(shù)、新工藝、新材料、新設(shè)備項(xiàng)目等指標(biāo)和主要技術(shù)措施。
2．送變電工程的施工組織設(shè)計(jì)
電壓220kv及以上的送變電工程的施工組織設(shè)計(jì)由施工總承包單位總工程師負(fù)責(zé)組織編制，技術(shù)管理部門負(fù)責(zé)實(shí)施，總工程師審查，經(jīng)理認(rèn)可，送建設(shè)單位認(rèn)定；無總承包單位的，由建設(shè)單位負(fù)責(zé)協(xié)調(diào)，
各施工單位各負(fù)其責(zé)，編制所承包范圍內(nèi)的施工組織設(shè)計(jì)。電壓220kv及以下的送變電工程的施工組織設(shè)計(jì)由施工總承包單位的工程項(xiàng)目部或?qū)Ｘ?zé)工程師負(fù)責(zé)編寫，報(bào)公司的技術(shù)管理部門審查，建設(shè)單位認(rèn)定。送變電工程的施工組織措施計(jì)劃由施工處專責(zé)工程師組織編制。電壓220kv、長50km及以上或電壓110kv、長100km及以上的送電工程和220kv以上的變電工程，應(yīng)編寫施工組織設(shè)計(jì)，其余的可編寫施工組織措施計(jì)劃。
送變電工程的施工組織設(shè)計(jì)的內(nèi)容一般包括：
（1）工程概況，包括工程特點(diǎn)、工程量、工期要求、沿線地形地質(zhì)與氣候條件、交通運(yùn)輸及地方材料資源條件，交叉跨越政策處理情況等。
（2）施工方案及施工組織，包括施工方法、施工程序安排、組織機(jī)構(gòu)設(shè)置、人員配備、生活資料供應(yīng)與福利設(shè)施等。
（3）總平面布置，臨建安排及工地運(yùn)輸方式，包括指揮機(jī)構(gòu)、施工隊(duì)部和施工班組駐地的選擇、材料站和中轉(zhuǎn)站的選定、平均運(yùn)輸半徑與運(yùn)輸量、臨建設(shè)施面積、結(jié)構(gòu)及布置、材料堆放保管計(jì)劃等。
（4）施工技術(shù)及物資供應(yīng)與施工主要機(jī)具計(jì)劃。
（5）綜合進(jìn)度表。
（6）主要施工技術(shù)措施。
（7）保證質(zhì)量、安全、降低成本和推廣應(yīng)用新技術(shù)、新工藝、新設(shè)備的項(xiàng)目和有關(guān)
指標(biāo)和措施。
送變電工程施工組織措施計(jì)劃的內(nèi)容可按上述內(nèi)容適當(dāng)簡化。
四、施工協(xié)調(diào)
施工協(xié)調(diào)工作是在施工現(xiàn)場指揮正確施工的重要手段，也是在施工中對各專業(yè)間、工種間、工序間進(jìn)行組織協(xié)調(diào)活動(dòng)的樞紐。其主要任務(wù)是監(jiān)督檢查施工計(jì)劃和施工合同的執(zhí)行情況，協(xié)調(diào)施工各方面的關(guān)系，及時(shí)解決施工中出現(xiàn)的關(guān)鍵問題，搞好人力、物力和施工機(jī)械的綜合平衡與文明施工，保證各有關(guān)方面按計(jì)劃完成任務(wù)。施工協(xié)調(diào)通常采用調(diào)度會(huì)、專業(yè)協(xié)調(diào)會(huì)和日常協(xié)調(diào)的方法進(jìn)行協(xié)調(diào)。
五、調(diào)整試運(yùn)與竣工驗(yàn)收
電力建設(shè)工程施工過程中的質(zhì)量檢查，是靜態(tài)的檢查。動(dòng)態(tài)運(yùn)行是否合格，必須通過調(diào)整試運(yùn)。通過調(diào)整試運(yùn)，不僅能夠檢查施工質(zhì)量，還能檢查設(shè)備系統(tǒng)的完整性、生產(chǎn)運(yùn)行的準(zhǔn)備情況、設(shè)備的制造質(zhì)量和設(shè)計(jì)質(zhì)量等。對施工單位，只有交工投產(chǎn)使用，才能算施工結(jié)束。
六、班組施工管理
班組施工管理是班組管理的基本內(nèi)容，是衡量班組工作水平的一個(gè)重要標(biāo)志。搞好班組施工管理的目的是為了合理地組織班組的日常施工活動(dòng)。
1．班組施工管理的內(nèi)容與要求
（1）班組施工管理的內(nèi)容。
①從施工管理上，保證按時(shí)、安全、按照規(guī)定的質(zhì)量完成施工處下達(dá)的月度作業(yè)計(jì)劃的完成。
②精心維護(hù)和細(xì)心操作所使用的施工機(jī)具和儀器設(shè)備，保證施工機(jī)具和儀器設(shè)備的良好運(yùn)轉(zhuǎn)。
③認(rèn)真貫徹執(zhí)行規(guī)程、規(guī)范和技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)及施工工藝文件，確保工程施工質(zhì)量。
④采取有效措施，確保施工過程滿足國家對環(huán)境保護(hù)的要求。
加強(qiáng)生產(chǎn)（施工）指標(biāo)管理，搞好小指標(biāo)分解和勞動(dòng)競賽，努力降低生產(chǎn)成本和提高勞動(dòng)生產(chǎn)率。
建立健全施工管理制度，落實(shí)崗位責(zé)任制，使各項(xiàng)施工任務(wù)落實(shí)到實(shí)處。
（2）生產(chǎn)（施工）指標(biāo)的管理。
電力施工企業(yè)班組生產(chǎn)（施工）管理指標(biāo)主要有：工期與形象進(jìn)度指標(biāo)、工程質(zhì)量優(yōu)良率指標(biāo)、安全指標(biāo)、機(jī)具和施工設(shè)備事故考核指標(biāo)、技術(shù)管理和現(xiàn)場文明施工考核指標(biāo)，資金管理指標(biāo)等。
從上述指標(biāo)可以看出，施工管理是一項(xiàng)十分細(xì)致和復(fù)雜的工作，也是施工中非常重要的經(jīng)常性工作。因此，施工班組應(yīng)努力完成各項(xiàng)施工管理指標(biāo)，完成和超額完成企業(yè)下達(dá)的生產(chǎn)（施工）管理指標(biāo)，主要應(yīng)做好如下工作：
①搞好施工過程中的指標(biāo)統(tǒng)計(jì)工作，積累原始數(shù)據(jù)，為分析工作創(chuàng)造條件。
②對小指標(biāo)進(jìn)行分解，把小指標(biāo)分解到各個(gè)施工小組。
③開展小指標(biāo)競賽活動(dòng)，各施工班組、施工小組之間開展小指標(biāo)競賽活動(dòng)，但要防止弄虛作假現(xiàn)象。
④從主觀因素和客觀因素對小指標(biāo)完成情況進(jìn)行分析，考核時(shí)應(yīng)以主觀因素為主。
（3）班組施工管理的要求。
①班組是施工企業(yè)中最基層的組織，如果班組在施工管理上發(fā)生問題，就有可能影響到整個(gè)企業(yè)的施工任務(wù)的按時(shí)、按照規(guī)定的質(zhì)量完成，因此，要求班組要有全局的觀念，采取措施，隨時(shí)合理調(diào)整班組的施工作業(yè)計(jì)劃，同企業(yè)、項(xiàng)目工地、施工處的施工計(jì)劃保持一致。
②班組要有效益的觀念，圍繞提高經(jīng)濟(jì)效益這個(gè)中心，最大限度地發(fā)揮職工的積極性和創(chuàng)造性，不斷采取新技術(shù)、新工藝、新設(shè)備、新方法、新材料，提高勞動(dòng)生產(chǎn)率，保證工程質(zhì)量。
③班組的施工管理工作應(yīng)實(shí)行科學(xué)管理，努力提高班組成員的技術(shù)素質(zhì)，使班組施工技術(shù)管理水平得到不斷的提高。
④在施工過程中，加強(qiáng)勞動(dòng)保護(hù)，改善勞動(dòng)條件，保持良好的施工環(huán)境和施工秩序，做到安全文明施工。
2．班組的現(xiàn)場管理
（1）現(xiàn)場作業(yè)計(jì)劃。
班組的現(xiàn)場作業(yè)計(jì)劃應(yīng)根據(jù)項(xiàng)目工地和施工處下達(dá)的施工計(jì)劃進(jìn)行制訂。
（2）現(xiàn)場人員管理。
①按照施工項(xiàng)目的不同，根據(jù)作業(yè)者的技術(shù)素質(zhì)、技能和能力，將其合理地分配到合適的崗位。
②強(qiáng)化人的行為管理，嚴(yán)格施工工藝紀(jì)律和勞動(dòng)紀(jì)律。
③抓好班組成員的崗位知識(shí)、技能的培訓(xùn)和訓(xùn)練，堅(jiān)持培訓(xùn)合格后上崗。
（3）現(xiàn)場作業(yè)管理。
現(xiàn)場作業(yè)管理是現(xiàn)場管理中最基本的管理手段，其目的是設(shè)計(jì)出最優(yōu)作業(yè)方法。需要研究的問題有：
①作業(yè)容易化，使不熟練的操作者能正確作業(yè)。
②排除作業(yè)中的時(shí)間浪費(fèi)，確定經(jīng)濟(jì)合理的作業(yè)時(shí)間。
③作業(yè)方法要標(biāo)準(zhǔn)化，作業(yè)人員應(yīng)按照固定的程序、方法、時(shí)間作業(yè)，減少工作失誤，保證施工質(zhì)量，提高作業(yè)效率。
④不斷改善作業(yè)方法，尋求更合理的作業(yè)方法。
（4）現(xiàn)場工序管理。
①通過工序分析、時(shí)間分析等，使現(xiàn)場作業(yè)各工序及作業(yè)時(shí)間合理化。
②改進(jìn)浪費(fèi)、不合理的作業(yè)順序。
③保證工序質(zhì)量、工序成本始終處于受控狀態(tài)。
（5）現(xiàn)場設(shè)備管理。
正確使用、嚴(yán)格按照操作規(guī)程操作設(shè)備機(jī)具；搞好設(shè)備機(jī)具的維護(hù)、保養(yǎng)，使設(shè)備機(jī)具、工裝處于完好狀態(tài)；一般設(shè)備完好率要達(dá)到85％，關(guān)鍵設(shè)備完好率要達(dá)到100％。
（6）現(xiàn)場安全管理。
認(rèn)真貫徹執(zhí)行上級(jí)的安全生產(chǎn)規(guī)章制度和安全技術(shù)規(guī)范，開展安全意識(shí)和安全技術(shù)技能的教育培訓(xùn)工作，正確處理好安全與施工生產(chǎn)的關(guān)系，防止高空墜落和觸電及灼、燙傷事故；防止機(jī)械傷害和交通事故。
（7）現(xiàn)場材料管理。
①按照施工工藝標(biāo)準(zhǔn)和管理需要，科學(xué)地確定施工現(xiàn)場中各種物品的位置和數(shù)量，對各種物品的堆放要到標(biāo)準(zhǔn)化、規(guī)范化和科學(xué)化。
②施工現(xiàn)場的材料、機(jī)具應(yīng)按照施工工藝的要求和施工順序分類放置，且平穩(wěn)整齊防止滑落、傾倒，不妨礙正常施工。
③以最低成本，按照施工計(jì)劃，按照標(biāo)準(zhǔn)和規(guī)定的時(shí)間將所需材料、物品送到規(guī)定的地點(diǎn)。
（8）現(xiàn)場成本管理。
①在施工過程中，通過節(jié)約物資、提高物資利用率、節(jié)省勞動(dòng)力和工時(shí)等降低工程成本。
②改進(jìn)設(shè)備機(jī)具的操作方法，提高設(shè)備機(jī)具的效率。
③進(jìn)行目標(biāo)成本和實(shí)際成本的比較，找出其存在差別的原因。
（9）質(zhì)量管理。
搞好施工現(xiàn)場的質(zhì)量管理是質(zhì)量形成過程的重要階段，其目標(biāo)是生產(chǎn)出符合設(shè)計(jì)要求的產(chǎn)品，提供符合質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)的服務(wù)。
班組施工現(xiàn)場質(zhì)量管理的任務(wù)是：預(yù)防產(chǎn)生質(zhì)量缺陷和防止質(zhì)量缺陷的重復(fù)發(fā)生。
利用科學(xué)的管理方法并采取技術(shù)措施，把符合性質(zhì)量控制在規(guī)定的水平上。運(yùn)用質(zhì)量管理的科學(xué)思想和方法，經(jīng)常發(fā)現(xiàn)問題，并進(jìn)行改進(jìn)，使質(zhì)量不斷提高。按照質(zhì)量評(píng)定標(biāo)準(zhǔn)對工程質(zhì)量進(jìn)評(píng)定。其具體內(nèi)容是：掌握施工質(zhì)量波動(dòng)的規(guī)律，預(yù)防、控制異常波動(dòng)；明確班組成員在現(xiàn)場質(zhì)量管理中的職責(zé)；產(chǎn)生質(zhì)量問題時(shí)，班組長要及時(shí)組織召開質(zhì)量分析會(huì)，分析質(zhì)量問題的危害性，分析產(chǎn)生質(zhì)量問題的原因，分析應(yīng)采取的措施，及時(shí)總結(jié)經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)，有效的防止質(zhì)量問題的重復(fù)發(fā)生。班組質(zhì)量管理的有效方法是，正確運(yùn)用全面質(zhì)量管理和數(shù)理統(tǒng)計(jì)等科學(xué)管理方法，開展群眾性的質(zhì)量管理活動(dòng)。
