石油公司科技管理程序
石油公司科技管理
第一條 公司設立投資規(guī)劃部負責科技管理的日常工作。
第二條 科技規(guī)劃與計劃管理
(一)科技規(guī)劃和計劃編制原則
1.服從、服務于公司整體發(fā)展計劃;
2.為公司生產(chǎn)經(jīng)營目標和發(fā)展目標的實現(xiàn)提供技術(shù)支持及儲備;
3.有利于推動技術(shù)創(chuàng)新,降低成本、提高效益和增強核心競爭力;
4.堅持“有所為、有所不為”,突出重點、合理配置資源;
5.按應用基礎研究、技術(shù)開發(fā)、產(chǎn)業(yè)化技術(shù)三個層次安排。
(二)科技規(guī)劃權(quán)限劃分
公司投資規(guī)劃部根據(jù)集團公司的科技規(guī)劃進行分解,編制公司科技規(guī)劃,經(jīng)公司黨政聯(lián)席會審定后,報集團公司備案。全資公司科技規(guī)劃經(jīng)本單位決策會議審定后,報公司投資規(guī)劃部備案?？貐⒐晒究萍家?guī)劃提交本單位決策會議審定。
(三)科技項目年度投資計劃權(quán)限劃分
全資公司提交本單位科技項目年度投資計劃至公司投資規(guī)劃部,投資規(guī)劃部匯總、平衡、編制公司科技項目年度投資計劃,提交集團公司科技部組織相關(guān)專家評審,納入集團公司整體科技項目年度投資計劃,經(jīng)集團公司審批后下達實施。
控參股公司科技項目年度投資計劃提交本單位決策會議審定后自行組織實施。
第三條 科技項目管理
公司科技項目分為集團級、公司級和所屬單位級三級進行管理,具體分級根據(jù)項目來源和重要性提交公司相關(guān)領導或決策會議最終確定。
(一)科技項目立項
科技項目立項包括申報、評審及批準三個程序。
集團級科技項目,經(jīng)集團公司批準立項研究后,列入公司科技計劃。
公司級科技項目立項經(jīng)公司投資規(guī)劃部審核、黨政聯(lián)席會審定,提交集團公司審批后列入公司科技計劃。
全資公司級科技項目立項經(jīng)本單位內(nèi)部決策會議審定后,提交公司投資規(guī)劃部審核、黨政聯(lián)席會審定,報集團公司審批后納入本單位科技計劃。
控參股公司級科技項目立項經(jīng)本單位內(nèi)部決策會議審定后,列入本單位科技計劃。
(二)科技項目過程控制
根據(jù)科技項目的級別,采取不同程度的控制。
集團級科技項目由集團公司科技部組織管理,項目承擔單位須每月(季)向公司投資規(guī)劃部上報項目月(季)度進展,半年和年終向投資規(guī)劃部進行項目總結(jié)匯報,投資規(guī)劃部不定期對項目進行抽查。公司投資規(guī)劃部向集團公司科技部匯報相關(guān)情況。
公司級科技項目由公司投資規(guī)劃部組織管理,項目承擔單位須每月(季)向公司投資規(guī)劃部上報項目月(季)度進展,半年和年終向投資規(guī)劃部進行項目總結(jié)匯報,投資規(guī)劃部不定期對項目進行抽查。
所屬單位級科技項目由所屬單位自行管理或委托管控,日常管理過程一般由承擔單位負責。
(三)科技項目驗收
集團級科技項目由集團公司科技部組織驗收,公司級項目由公司投資規(guī)劃部組織驗收,所屬單位級由所屬單位自行組織驗收。驗收完成后由各級科技管理部門形成評價驗收意見準備成果登記、申報。
第四條 科技協(xié)作單位引進
為確?？蒲杏媱澋陌雌谕瓿?科技協(xié)作單位的引進應采取邀請招標和議標的方式,按照招標管理相關(guān)規(guī)定執(zhí)行,如遇特殊情況也可采取商務洽談方式進行,但需經(jīng)上級科技管理部門審查。
集團級科技項目需要外協(xié)時,項目承擔單位提出申請依次報公司、集團公司批準;公司級科技項目需要外協(xié)時,由項目承擔單位提出申請報公司投資規(guī)劃部審核、黨政聯(lián)席會審定。所屬單位級科技項目需要外協(xié)時,經(jīng)本單位決策會議審定后實施。
第五條 科技成果管理
科技成果管理包括科技成果的評價、登記與推廣等事宜。
集團級科技成果由集團公司科技部對項目承擔單位的申請及相關(guān)材料進行審查,由集團公司頒發(fā)《科技成果驗收證書》。
公司級科技成果的評價由公司投資規(guī)劃部對項目承擔單位的申請及相關(guān)材料進行審查,經(jīng)公司總經(jīng)理辦公會同意后頒發(fā)《科技成果驗收證書》。
所屬單位級科技成果的評價由所屬單位進行審查,頒發(fā)本單位《科技成果驗收證書》。
科技成果在驗收評價通過后一個月內(nèi)辦理登記手續(xù),由公司投資規(guī)劃部負責登記、上報,登記后公示無異議的由集團公司頒發(fā)《陜西延長石油(集團)有限責任公司科技成果登記證書》。
公司對科技成果的推廣進行分級管理。集團級與公司級科技成果的推廣立項由集團公司負責審批,所屬單位級科技成果的推廣立項由所屬單位審定,報公司審批后報集團公司備案;重點科技成果的推廣實施由集團公司跟蹤管理,其他科技成果的推廣實施由公司及所屬各單位自行管理。集團級新技術(shù)推廣項目,由集團公司科技部組織驗收;公司級和所屬單位級新技術(shù)推廣項目,由公司投資規(guī)劃部組織驗收,報集團公司備案。
第六條 科技經(jīng)費管理
公司及全資公司科技經(jīng)費納入本單位年度科技經(jīng)費計劃,經(jīng)公司投資規(guī)劃部審核、黨政聯(lián)席會審定,提交集團公司審批后執(zhí)行。月度科技經(jīng)費使用由公司及全資公司每月向集團公司上報次月費用計劃,經(jīng)集團公司審批后按投資費用計劃統(tǒng)一下達?？貐⒐晒究萍冀?jīng)費自籌。
