第1篇 化工企業(yè)頒布令：管理部門(mén)設(shè)置
化工企業(yè)管理部門(mén)設(shè)置頒布令
根據(jù)我公司安全生產(chǎn)實(shí)際情況,使管理規(guī)范化,滿(mǎn)足企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)需要,特設(shè)置以下管理部門(mén)分管部門(mén)工作,被授權(quán)主管負(fù)責(zé)管理相應(yīng)部門(mén)工作。
一、 辦公室
主管:***
二、 財(cái)物部
主管:***
三、 生產(chǎn)技術(shù)部
主管:***
四、 運(yùn)輸部
五、 ***各部門(mén)管理嚴(yán)格依照部門(mén)職責(zé)認(rèn)真工作。
六、 各主管職責(zé)詳見(jiàn)崗位責(zé)任制。
望全體員工服從主管的領(lǐng)導(dǎo),各主管在公司統(tǒng)一領(lǐng)導(dǎo)下,帶領(lǐng)部門(mén)員工努力工作。
單位:北京***有限公司
批準(zhǔn)人:***
頒布令日期:2023年1月1日
第2篇 新建化工企業(yè)車(chē)間管理淺談
近年來(lái)，化工企業(yè)發(fā)展異常迅猛，擴(kuò)建、新建的化工企業(yè)在全國(guó)各地如同雨后春筍般拔地而起，然而伴隨而來(lái)的不光是豐厚的經(jīng)濟(jì)效益，還有各種各樣，層出不窮的安全事故、次生的環(huán)境污染和社會(huì)危害，因此對(duì)于化工企業(yè)的安全生產(chǎn)管理工作已引起國(guó)家安全監(jiān)督管理總局等各級(jí)管理部門(mén)的高度重視并采取多項(xiàng)管理措施以降低化工企業(yè)的事故發(fā)生，通過(guò)各級(jí)安全管理部門(mén)的不懈努力，化工企業(yè)的事故得到有效控制，但是由于一些化工企業(yè)的擴(kuò)展過(guò)于迅速，或者是當(dāng)企業(yè)跨行業(yè)進(jìn)入化工企業(yè)發(fā)展時(shí)，致使有些企業(yè)無(wú)論是從人力資源的合理配置，還是技術(shù)儲(chǔ)備上都難以滿(mǎn)足企業(yè)的需要，因此也就難以避免的出現(xiàn)了一些不該發(fā)生的事故。那么新建化工企業(yè)如何才能有效避免發(fā)生安全生產(chǎn)事故呢？從事故統(tǒng)計(jì)可以看出，企業(yè)中所發(fā)生的事故有90﹪發(fā)生在車(chē)間，顯而易見(jiàn)，只有作好企業(yè)的車(chē)間安全管理工作才是唯一的答案，那么，如何才能作好新建化工企業(yè)的車(chē)間安全管理工作呢？下面我將結(jié)合自己的實(shí)際工作就兩方面談一下自己的心得體會(huì)。
一、建立健全各項(xiàng)管理制度、操作規(guī)程，明確各自職責(zé)，使各項(xiàng)工作做到有法可依。由于新建化工企業(yè)一般沒(méi)有老企業(yè)的文化沉淀，更沒(méi)有一套完善的管理制度，因此作為車(chē)間這一層面應(yīng)將建章立制的工作放在一個(gè)首要的工作來(lái)作，那么對(duì)于車(chē)間安全管理工作來(lái)說(shuō)最少要建立以下管理制度才能保證車(chē)間安全工作的順利開(kāi)展：1、建立和落實(shí)車(chē)間級(jí)安全生產(chǎn)責(zé)任制，使車(chē)間人人肩上有擔(dān)子，人人身上有壓力。安全生產(chǎn)責(zé)任制就是按照安全第一，預(yù)防為主的方針和管生產(chǎn)的同時(shí)必須管安全的原則，將各級(jí)負(fù)責(zé)人員、各級(jí)職能部門(mén)及工作人員和各崗位生產(chǎn)工人在安全生產(chǎn)方面所作的事情及應(yīng)負(fù)的責(zé)任加以明確的制度。根據(jù)這個(gè)定義，不言而喻在車(chē)間這個(gè)層面上需要明確職責(zé)的人員有：車(chē)間主任、副主任、黨委書(shū)記、安全員、技術(shù)員、班組長(zhǎng)、以及各生產(chǎn)崗位的操作人員。詳細(xì)制定以上各類(lèi)人員的安全職責(zé)可以達(dá)到共擔(dān)風(fēng)險(xiǎn)這一目的，可以使各類(lèi)人員明確自己那些事情可以作，那些事情不可以干。2、制訂安全生產(chǎn)規(guī)章制度和操作規(guī)程。完善的規(guī)章制度可以迅速使車(chē)間管理工作納入正軌，完備的操作規(guī)程可以使職工盡快掌握操作技能和安全技能，有效避免事故的發(fā)生。下面簡(jiǎn)述一下制定安全生產(chǎn)規(guī)章制度和操作規(guī)程時(shí)的注意事項(xiàng)。1)作為新建化工企業(yè)的車(chē)間級(jí)部門(mén)，其安全生產(chǎn)規(guī)章制度至少應(yīng)包括以下內(nèi)容：安全獎(jiǎng)懲制度、消防管理制度、危險(xiǎn)化學(xué)品管理制度、重大危險(xiǎn)源管理制度、安全值班制度、安全檢查管理制度、職工勞動(dòng)保護(hù)用品管理制度。以上7項(xiàng)制度是一個(gè)新建單位必備的制度，從這7項(xiàng)制度之中又可以衍生、派生出各種各樣的管理制度，其目的都是一致的，就是為安全管理奠定堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)，為管理人員提供管理依據(jù)。因此如何使制定的管理制度合法、合理、合情，能夠最大程度的維護(hù)社會(huì)、企業(yè)、職工三方面的利益就變得尤為重要，這就需要制定制度的參與人員必需具有高度的責(zé)任感和優(yōu)秀的專(zhuān)業(yè)素養(yǎng)才能勝任，否則制定出的制度往往使管理者無(wú)所適從，被管理者產(chǎn)生抗拒心理。2) 認(rèn)真編寫(xiě)操作規(guī)程，及時(shí)建立各項(xiàng)臺(tái)帳。操作規(guī)程是職工操作進(jìn)行生產(chǎn)操作的依據(jù)，只有將操作規(guī)程編寫(xiě)的細(xì)致入微，具有極強(qiáng)的實(shí)用性和可操作性才可以使職工在工作中敢于操作，遇到事故時(shí)能夠在第一時(shí)間采取正確處理措施避免事故的發(fā)生，挽大廈之將傾！根據(jù)個(gè)人經(jīng)驗(yàn)和參考相關(guān)資料，我認(rèn)為在編寫(xiě)操作規(guī)程時(shí)需要嚴(yán)格按照以下內(nèi)容編寫(xiě)：首先內(nèi)容必須符合《化工企業(yè)安全規(guī)程》、《生產(chǎn)崗位操作規(guī)程（法）編寫(xiě)規(guī)程》以及上級(jí)有關(guān)規(guī)定；其次在編寫(xiě)崗位操作規(guī)程（法）應(yīng)符合以下具體要求：敘述清楚崗位工作的任務(wù)及意義；敘述產(chǎn)品生產(chǎn)原理和詳細(xì)的工藝流程;生產(chǎn)操作方法: 正常生產(chǎn)時(shí)的操作控制、 單體設(shè)備的開(kāi)、停與倒車(chē)；系統(tǒng)開(kāi)車(chē)：包括原始開(kāi)車(chē)、大修后的開(kāi)車(chē)；系統(tǒng)停車(chē)：包括長(zhǎng)期停車(chē)和短期停車(chē)、正常停車(chē)和緊急停車(chē)；不正常情況及事故處理；安全技術(shù)要點(diǎn)及保安措施；附表和附圖；設(shè)備名稱(chēng)代號(hào)規(guī)格性能一覽表；分析化驗(yàn)項(xiàng)目頻次表；安全生產(chǎn)信號(hào)；聯(lián)鎖一覽表；儀表自調(diào)一覽表；工藝指標(biāo)一覽表；帶控制點(diǎn)的工藝流程圖；主要設(shè)備結(jié)構(gòu)簡(jiǎn)圖；需要注意的是若采用了新設(shè)備、新工藝和新技術(shù)，應(yīng)及時(shí)對(duì)原崗位操作規(guī)程（法）進(jìn)行修改，也可以編制補(bǔ)充操作規(guī)定。而車(chē)間所需建立的臺(tái)帳包括工藝臺(tái)帳、設(shè)備臺(tái)帳、經(jīng)濟(jì)臺(tái)帳、安全臺(tái)帳四大類(lèi)。而每類(lèi)臺(tái)帳都與安全管理工作都有著千絲萬(wàn)縷的關(guān)系。因此在建立臺(tái)帳時(shí)要本著全面覆蓋的原則進(jìn)行。作為新建化工企業(yè)的車(chē)間必需建立以下臺(tái)帳，才能滿(mǎn)足安全生產(chǎn)的需要，現(xiàn)將臺(tái)帳名稱(chēng)和所需記錄的內(nèi)容簡(jiǎn)要列出，供大家參考?！豆に囍笜?biāo)臺(tái)帳》應(yīng)該記錄各項(xiàng)工藝指標(biāo)每天的最高值、最低值、合格率及每月的總合格率；《分析化驗(yàn)臺(tái)帳》應(yīng)記錄分析室常規(guī)分析項(xiàng)目的頻次、分析數(shù)據(jù)及非常規(guī)分析數(shù)據(jù)；《工藝事故臺(tái)帳》應(yīng)記錄工藝事故的發(fā)生地點(diǎn)、時(shí)間、責(zé)任人、事故等級(jí)、發(fā)生的原因、造成的經(jīng)濟(jì)損失、處罰、采取的糾正措施及實(shí)施效果驗(yàn)證；《原材物料消耗臺(tái)帳》統(tǒng)計(jì)記錄各項(xiàng)原材料的單耗；《管道設(shè)置臺(tái)帳》應(yīng)記錄主要管道的材質(zhì)、長(zhǎng)度、介質(zhì)、溫度 、壓力、起止點(diǎn)、運(yùn)行過(guò)程中出現(xiàn)的裂紋、漏點(diǎn)及處理情況、更換時(shí)間及原因、歷次大修的監(jiān)測(cè)情況；《閥門(mén)設(shè)置臺(tái)帳》應(yīng)記錄主要閥門(mén)的名稱(chēng)、位號(hào)、型號(hào)、壓力、溫度、運(yùn)行過(guò)程中出現(xiàn)的故障、更換的時(shí)間及原因；《盲板設(shè)置臺(tái)帳》應(yīng)記錄本單位界區(qū)內(nèi)的盲板的位置；《改技措臺(tái)帳》記錄項(xiàng)目改造的原因、改造內(nèi)容（并附圖紙）、改造時(shí)間、實(shí)施記錄、運(yùn)行效果、經(jīng)濟(jì)效益分析及驗(yàn)證；《生產(chǎn)技術(shù)經(jīng)濟(jì)查定臺(tái)帳》應(yīng)每月對(duì)生產(chǎn)情況進(jìn)行一次總結(jié)，記錄當(dāng)月的產(chǎn)量、消耗、工藝指標(biāo)合格率等并與考核指標(biāo)相比較；生產(chǎn)運(yùn)行情況、存在的問(wèn)題及需采取的糾正措施；《原始開(kāi)車(chē)臺(tái)帳》：整套系統(tǒng)試車(chē)時(shí)或大型改造后開(kāi)車(chē)時(shí)應(yīng)建立《原始開(kāi)車(chē)臺(tái)帳》，內(nèi)容應(yīng)包括原始圖紙、試車(chē)方案、試車(chē)記錄、試車(chē)期間存在的問(wèn)題、采取的糾正措施及遺留的問(wèn)題、驗(yàn)收時(shí)間及驗(yàn)收結(jié)果；《催化劑臺(tái)帳》應(yīng)記錄催化劑裝填時(shí)間、催化劑型號(hào)、規(guī)格、生產(chǎn)廠家、進(jìn)廠檢測(cè)數(shù)據(jù)、催化劑裝填方案及預(yù)案處理方案執(zhí)行情況、生產(chǎn)運(yùn)行情況、催化劑活性及壽命評(píng)價(jià)、卸出催化劑分析報(bào)告等。從以上臺(tái)帳種類(lèi)和內(nèi)容大家可以看出建立臺(tái)帳的必要性和重要性，因此新建化工企業(yè)的車(chē)間管理一定要將此項(xiàng)工作作為一個(gè)重要工作抓好抓實(shí)。
二、完善安全管理機(jī)構(gòu)和人員配備，抓好職工安全培訓(xùn)教育和考核。
２００８年１１月１２日9時(shí)30分萬(wàn)載縣美泰化工廠一車(chē)間因操作不當(dāng)引發(fā)爆炸，爆炸隨即產(chǎn)生大火，一人重傷，這一天恰恰是企業(yè)的開(kāi)工投產(chǎn)的第一天。從這起事故可以看出操作人員缺乏培訓(xùn)，安全管理不到位等多項(xiàng)問(wèn)題，更可以反映出新建化工企業(yè)潛在的危險(xiǎn)。那么怎樣才能有效避免這類(lèi)事故的發(fā)生呢？我認(rèn)為應(yīng)該從完善安全管理機(jī)構(gòu)和人員配備入手，狠抓職工安全培訓(xùn)教育，嚴(yán)格對(duì)學(xué)習(xí)和培訓(xùn)效果進(jìn)行考核，確保職工熟練掌握各項(xiàng)技能，只有這樣才能避免類(lèi)似的事故。
建立安全管理網(wǎng)絡(luò)，完善車(chē)間級(jí)安全管理機(jī)構(gòu)和人員配備是一項(xiàng)不容忽視的重要工作，在化工企業(yè)中的安全網(wǎng)絡(luò)必需達(dá)到“橫向到邊，豎向到底，不留死角”這一要求。車(chē)間中除要有了必備的專(zhuān)職安全員外，還應(yīng)根據(jù)生產(chǎn)實(shí)際設(shè)立兼職安全員，群眾安全監(jiān)督員，女工安全協(xié)管員等，以達(dá)到人人管安全，人人抓安全的目的。從而形成車(chē)間、班組和崗位牢不可破的三級(jí)安全管理體系。
為實(shí)現(xiàn)持續(xù)穩(wěn)定生產(chǎn)，需要通過(guò)安全衛(wèi)生教育培訓(xùn)工作，提高廣大職工的安全技術(shù)素質(zhì)，提高分析、判斷、防范和處理事故的能力。要保障職工的生命健康，實(shí)現(xiàn)安全生產(chǎn)，提高經(jīng)濟(jì)效益，加強(qiáng)安全衛(wèi)生教育培訓(xùn)是根本有效的方法，是實(shí)現(xiàn)安全生產(chǎn)的基本條件。而作為安全管理基礎(chǔ)的職工安全培訓(xùn)教育工作又應(yīng)該怎樣去作呢？我認(rèn)為傳統(tǒng)的教育方法固然可取，但是一些新的方式方法如果運(yùn)用得當(dāng)效果更好，下面我談一下自己在職工安全培訓(xùn)教育方面的一些心得體會(huì)供大家參考。
1)用現(xiàn)身說(shuō)法教育廣大員工。 用現(xiàn)身說(shuō)法(主要是事故的現(xiàn)身說(shuō)法)教育廣大員工，是企業(yè)安全管理的一種好方法。使員工看得見(jiàn)、摸得著，直接感受得到，這比別的方法效果更顯著。
2)因人施教的教育方法。根據(jù)不同的教育對(duì)象和文化層次、技術(shù)素質(zhì)，應(yīng)采用因人施教的方法，較易收到事半功倍的效果。
3)靈活多樣的教育方式。安全知識(shí)的教育，一般采用講課方式進(jìn)行，特別注意聘請(qǐng)既有理論知識(shí)，又懂生產(chǎn)安全的人效果更佳。電視、錄像、文藝小品、演講、通訊、報(bào)刊都不失為重要方法。
4)參觀安全教育室和事故現(xiàn)場(chǎng)。勞動(dòng)保護(hù)教育室是對(duì)職工進(jìn)行安全衛(wèi)生教育的主要陣地，各企業(yè)應(yīng)充分發(fā)揮其作用?，F(xiàn)場(chǎng)教育形象直觀，特別是事故現(xiàn)場(chǎng)，現(xiàn)身說(shuō)法效果更好。
5)座談?dòng)懻?。通過(guò)座談?dòng)懻摚ハ嗵嵝?，互相啟發(fā)，加強(qiáng)交流，對(duì)事故危害性認(rèn)識(shí)會(huì)進(jìn)一步深化，警鐘長(zhǎng)鳴，引以為戒。
上述五種方法只有根據(jù)車(chē)間實(shí)際情況靈活運(yùn)才可以達(dá)到最好的學(xué)習(xí)的效果，下面我再就學(xué)習(xí)內(nèi)容進(jìn)行一下闡述。
安全衛(wèi)生教育培訓(xùn)的內(nèi)容，大致包括：安全生產(chǎn)思想、安全衛(wèi)生方針政策、法規(guī)制度、安全生產(chǎn)責(zé)任制、安全生產(chǎn)技術(shù)知識(shí)、安全技能、健康教育、典型經(jīng)驗(yàn)和事故教訓(xùn)以及自救互救等內(nèi)容。大致可以歸納為安全生產(chǎn)思想 （態(tài)度）、安全衛(wèi)生知識(shí)、安全衛(wèi)生技能等3 個(gè)方面，要貫穿 “全員、全面、全方位、全過(guò)程” 的主導(dǎo)思想。
（一） 安全思想教育
1、安全衛(wèi)生方針、政策的教育
“安全第一，預(yù)防為主” 是黨和政府保護(hù)勞動(dòng)者的基本方針，是實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)的概括和總結(jié)?！鞍踩a(chǎn)” 是個(gè)完整的概念，如果沒(méi)有安全保證，生產(chǎn)是無(wú)法進(jìn)行的，管生產(chǎn)的同時(shí)必須管安全。當(dāng)安全與生產(chǎn)在人力、物力、財(cái)力安排出現(xiàn)矛盾時(shí)，一定要在保證安全的前提下合理的解決；當(dāng)生產(chǎn)中出現(xiàn)危及職工生命和國(guó)家財(cái)產(chǎn)的不安全因素時(shí)，首先要保證安全，消除危害，決不能冒險(xiǎn)蠻干；當(dāng)生產(chǎn)中速度與安全發(fā)生矛盾時(shí)，首先要減緩速度保證安全。 “預(yù)防為主” 是實(shí)現(xiàn) “安全第一” 的前提條件，防患于未然，把事故和職業(yè)危害消滅在萌芽狀態(tài)，為職工牢固樹(shù)立這種思想就需要我們能夠深入細(xì)致的引導(dǎo)職工進(jìn)行認(rèn)真的安全學(xué)習(xí)。
2、安全生產(chǎn)責(zé)任制的教育
安全生產(chǎn)責(zé)任制是企業(yè)最基本的一項(xiàng)安全制度，是一系列安全生產(chǎn)及勞動(dòng)保護(hù)法規(guī)制度的核心。安全生產(chǎn)首長(zhǎng)負(fù)責(zé)制是根據(jù) “管生產(chǎn)必須管安全” 的原則，本著 “安全生產(chǎn)、人人有責(zé)” 的精神，把 “管生產(chǎn)必須管安全” 從制度上固定下來(lái)。車(chē)間行政管理人員、有關(guān)工程技術(shù)管理人員及全體職工，在各自工作范圍和工作崗位上應(yīng)對(duì)實(shí)現(xiàn)安全文明生產(chǎn)負(fù)責(zé)。做到事事有人管，層層有專(zhuān)責(zé)，全體人員分工負(fù)責(zé)，協(xié)同努力，落實(shí)以一把手負(fù)責(zé)的安全管理體制，進(jìn)行全員、全面、全過(guò)程、全天候安全管理，保證安全生產(chǎn)。“管生產(chǎn)必須管安全” 是一個(gè)重要原則，車(chē)間主任必須親自抓安全工作，組織解決安全管理工作中的問(wèn)題，加強(qiáng)對(duì)安全工作的領(lǐng)導(dǎo)。
3、安全衛(wèi)生規(guī)章制度的教育
安全衛(wèi)生規(guī)章制度是保護(hù)職工安全和健康，保障生產(chǎn)順利進(jìn)行而共同遵守的準(zhǔn)則，是黨和國(guó)家各項(xiàng)勞動(dòng)保護(hù)法規(guī)及安全生產(chǎn)方針的具體體現(xiàn)，是科學(xué)技術(shù)和生產(chǎn)實(shí)踐的結(jié)晶。規(guī)章制度是搞好安全衛(wèi)生工作的依據(jù)和保障，要嚴(yán)肅執(zhí)行，認(rèn)真遵守，做到有章可循，有法可依，養(yǎng)成照章辦事的良好習(xí)慣。安全衛(wèi)生規(guī)章制度是企業(yè)規(guī)章制度的重要組成部分，為了更好的貫徹落實(shí)，國(guó)家以立法的形式和手段保障實(shí)施。國(guó)發(fā) ［1980］84 號(hào)文指出：“在一部分企業(yè)中，不知法不守法、有法不依、違法不究的現(xiàn)象相當(dāng)嚴(yán)重”。造成事故的原因是：“一部分領(lǐng)導(dǎo)干部和職工的法制觀念非常淡薄，他們對(duì)因玩忽職守、不負(fù)責(zé)任、違章作業(yè)以及官僚主義瞎指揮等給國(guó)家和人民生命財(cái)產(chǎn)造成的嚴(yán)重?fù)p失，并不認(rèn)為是犯罪行為，應(yīng)該承擔(dān)法律責(zé)任”。強(qiáng)化法制教育，增強(qiáng)法制觀念是貫徹安全生產(chǎn)法規(guī)的重要措施。強(qiáng)化法制教育，增強(qiáng)職工遵章守紀(jì)的自覺(jué)性，做到知法規(guī)、守法規(guī)、依法規(guī)辦事，維護(hù)法規(guī)的權(quán)威，同各違反法規(guī)的現(xiàn)象作斗爭(zhēng)，為推動(dòng)安全文明生產(chǎn)創(chuàng)造有利條件。
（二） 安全衛(wèi)生知識(shí)的教育
1、一般生產(chǎn)技術(shù)知識(shí)
生產(chǎn)過(guò)程和生產(chǎn)原理的知識(shí)是進(jìn)一步掌握安全技術(shù)知識(shí)的基礎(chǔ)。生產(chǎn)技術(shù)知識(shí)的熟練程度，決定著職工的素質(zhì)，直接關(guān)系著企業(yè)的生存和發(fā)展。一般生產(chǎn)技術(shù)知識(shí)包括：企業(yè)的基本生產(chǎn)概況、生產(chǎn)過(guò)程、工藝流程、操作方法、相應(yīng)的機(jī)械設(shè)備結(jié)構(gòu)、性能和工作原理、生產(chǎn)原料、成品半成品的性能及貯存運(yùn)輸?shù)鹊闹R(shí)。
2．安全衛(wèi)生知識(shí)
（1） 安全技術(shù)
生產(chǎn)過(guò)程中的不安全、不衛(wèi)生因素是客觀存在的，火焰、熔融金屬、熱液、熱氣等引起的灼傷、燙傷；化學(xué)因素如火藥爆炸、瓦斯粉塵爆炸、化學(xué)物質(zhì)爆炸、石油化工產(chǎn)品火災(zāi)、化學(xué)物質(zhì)的急性中毒等。通過(guò)安全技術(shù)知識(shí)的學(xué)習(xí)、分析、研究其危害，探索其規(guī)律性、可防性、采取有效的防護(hù)措施是安全技術(shù)的基本內(nèi)容。
（2） 工業(yè)衛(wèi)生技術(shù)
長(zhǎng)期從事有害健康的勞動(dòng)者容易發(fā)生急慢性病理改變，導(dǎo)致職業(yè)病或職業(yè)中毒。像物理因素危害如空氣溫度、濕度、熱輻射、高頻、微波、紅外線(xiàn)、紫外線(xiàn)等；化學(xué)因素如生產(chǎn)性毒物、生產(chǎn)性粉塵，均可造成職業(yè)性危害，而影響工人的健康和生產(chǎn)。認(rèn)真學(xué)習(xí)和掌握此類(lèi)知識(shí)可以使職工正確了解自己在工作中有可能遇到的危害，從而指導(dǎo)自己有效避免受到不必要的傷害。
（三） 健康教育
健康是指身體的、心理的和社會(huì)環(huán)境的完美與和諧。企業(yè)廣大職工的健康關(guān)系著企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益、生存和發(fā)展。在車(chē)間中進(jìn)行健康教育應(yīng)該以職業(yè)危害為突破口，結(jié)合安全教育、健康監(jiān)護(hù)等活動(dòng)進(jìn)行，會(huì)收到事半功倍的效果。
（四） 自救互救的安全衛(wèi)生教育
２００８年１１月１７日１５時(shí)３５分左右，云南南磷集團(tuán)尋甸磷電有限公司液氯充裝車(chē)間發(fā)生氯氣泄漏事故，導(dǎo)致廠區(qū)７１名工人出現(xiàn)中毒反應(yīng)。從這起事故中我們可以發(fā)現(xiàn)，如果當(dāng)發(fā)生事故或出現(xiàn)險(xiǎn)情時(shí)，我們?nèi)绻軌蚍e極采取正確措施進(jìn)行自救和互救，迅速妥善處理，就能減輕痛苦和減少損失，因此自救互救的安全衛(wèi)生教育是非常重要的。
安全培訓(xùn)和教育的效果要由安全考核進(jìn)行檢驗(yàn)，因此考核時(shí)要本著寧聽(tīng)罵聲的原則進(jìn)行嚴(yán)厲考核，只有嚴(yán)格的考核才能提高全體職工的安全意識(shí)，才能在一個(gè)新建的企業(yè)中樹(shù)立“安全重于泰山”的理念，才能有效遏制事故的發(fā)生。通過(guò)以上的學(xué)習(xí)和考核最終的目的實(shí)現(xiàn)職工的安全理念由“要我安全”向“我要安全”的轉(zhuǎn)變，進(jìn)而實(shí)現(xiàn)企業(yè)安全生產(chǎn)的目的。
作為新建化工企業(yè)車(chē)間安全管理工作如果只作好上述兩項(xiàng)工作顯然是不行的，但是作好上述兩項(xiàng)工作卻可以為車(chē)間的安全管理工作打下堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)，并且可以有效避免很多安全事故。
第3篇 化工企業(yè)壓力設(shè)備使用——管理混亂是禍害
鍋爐壓力容器、壓力管道，是化工企業(yè)生產(chǎn)所必需的設(shè)備。
在全國(guó)開(kāi)展的壓力設(shè)備普查中發(fā)現(xiàn)，化工企業(yè)的鍋爐壓力容器、壓力管道存在不少隱患，已經(jīng)成為影響企業(yè)安全生產(chǎn)的一大禍害。
近些年來(lái)，隨著一些企業(yè)的改制和改組，企業(yè)壓力設(shè)備的安全生產(chǎn)管理幾乎成為被遺忘的角落。據(jù)相關(guān)資料顯示，2003年，全國(guó)共發(fā)生重大及以上特種設(shè)備事故289起，其中鍋爐壓力容器、壓力管道事故159起，死亡114人，受傷281人，直接經(jīng)濟(jì)損失1779．63萬(wàn)元。其中，非法制造、安裝、使用土鍋爐引發(fā)事故43起，死亡30人，受傷58人，直接經(jīng)濟(jì)損失88．8萬(wàn)元。2004年發(fā)生重大及以上特種設(shè)備事故295起，與2003年相比，起數(shù)增加了2％，其中重大事故增加了33％，死亡人數(shù)增加了27
％，受傷人數(shù)增加了12％，直接經(jīng)濟(jì)損失增加了47％。
從普查情況看，事故多發(fā)的主要原因是管理混亂。
因違章操作或操作不當(dāng)引發(fā)的事故，占事故總數(shù)的35％。
2003年4月23日18時(shí)5分，內(nèi)蒙古自治區(qū)呼和浩特市天野化工集團(tuán)合成氨裝置區(qū)，一臺(tái)反應(yīng)壓力容器正在運(yùn)行時(shí)，操作者未對(duì)其控制參數(shù)進(jìn)行調(diào)整就緊急停車(chē)(聲光報(bào)警裝置已報(bào)警)，導(dǎo)致設(shè)備內(nèi)介質(zhì)泄漏、起火爆炸，直接經(jīng)濟(jì)損失235．6萬(wàn)元。
因設(shè)備安全附件及安全裝置損壞、失效而引發(fā)的事故，占事故總數(shù)的10．7
％。
2003年9月16日10時(shí)45分，浙江省衢州市常山富盛化工有限公司，一臺(tái)反應(yīng)釜在停電后冷卻水不能循環(huán)的情況下，安全裝置失效，發(fā)生爆炸，死亡3人，直接經(jīng)濟(jì)損失65萬(wàn)元。
因未按規(guī)定檢驗(yàn)或違法拒檢，致使設(shè)備存在缺陷而引發(fā)的事故，占事故總數(shù)的6％。
2004年4月15日19時(shí)，重慶市天原化工總廠第二分廠發(fā)生一起重大壓力容器爆炸事故，造成9人死亡，3人重傷，直接經(jīng)濟(jì)損失227萬(wàn)元。據(jù)了解，該廠的壓力設(shè)備日常管理很差，檢驗(yàn)檢測(cè)不規(guī)范，事故隱患整改不力，使設(shè)備腐蝕穿孔，鹽水泄漏，三氯化氮富集達(dá)到爆炸濃度，引起了爆炸。
2003
年1月2日15時(shí)20分，河南省開(kāi)封市化肥廠氨加工分廠，一臺(tái)已停用的、多年未進(jìn)行檢驗(yàn)的分離壓力容器，在重新投產(chǎn)試車(chē)時(shí)發(fā)生爆炸，死亡3人，重傷4人，輕傷1人，直接經(jīng)濟(jì)損失150萬(wàn)元。
因氣瓶使用、儲(chǔ)運(yùn)管理不到位及混裝引發(fā)的事故，占事故總數(shù)的4．2％。
2003年4月22日2時(shí)14分，青海省西寧市青海氣體制造有限責(zé)任公司發(fā)生事故，因充裝錯(cuò)誤造成氣瓶爆炸，致使450平方米內(nèi)的建筑物倒塌，另有300平方米的建筑物遭到破壞，死亡2人，受傷1人。
因安全生產(chǎn)技術(shù)規(guī)范不完善而導(dǎo)致的事故，也占很大比例。
2004年12月30日14時(shí)40分，吉化公司化肥廠合成氣車(chē)間發(fā)生一起重大壓力容器爆炸事故，造成3人死亡，3人重傷，直接經(jīng)濟(jì)損失100萬(wàn)元。此次事故的主要原因是操作人員沒(méi)有發(fā)現(xiàn)氣化爐長(zhǎng)時(shí)間超溫、過(guò)氧的現(xiàn)象，沒(méi)有采取有效措施控制這種現(xiàn)象，最終導(dǎo)致終洗塔爆炸。
壓力設(shè)備是化工企業(yè)的特種設(shè)備，是安全生產(chǎn)監(jiān)管工作的重點(diǎn)。相關(guān)企業(yè)應(yīng)該認(rèn)真吸取事故教訓(xùn)，舉一反三，深人開(kāi)展壓力設(shè)備監(jiān)察工作，積極探索與社會(huì)主義市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)體制相適應(yīng)的壓力設(shè)備安全監(jiān)察工作機(jī)制與手段，防止事故發(fā)生。
第4篇 煤化工企業(yè)水處理管理存在的問(wèn)題和對(duì)策
水是人類(lèi)社會(huì)發(fā)展的基礎(chǔ)性自然資源和戰(zhàn)略性經(jīng)濟(jì)資源，水資源的可持續(xù)利用，是實(shí)現(xiàn)經(jīng)濟(jì)社會(huì)可持續(xù)發(fā)展極為重要的保證。我國(guó)是一個(gè)水資源短缺的國(guó)家，人均水資源為2200m，僅為世界水平的1/4，一方面我國(guó)水資源缺乏，另一方面水資源浪費(fèi)嚴(yán)重，同時(shí)水資源的污染也導(dǎo)致水質(zhì)性缺水，水資源短缺已成為制約我國(guó)經(jīng)濟(jì)社會(huì)發(fā)展的重要因素，解決我國(guó)日益復(fù)雜的水資源問(wèn)題必須以水資源配置、節(jié)約和保護(hù)為重點(diǎn)，實(shí)行嚴(yán)格的水資源管理制度，全面提高水資源管理能力和水平，著力提高水資源利用效率和效益，以水資源的可持續(xù)利用支持經(jīng)濟(jì)社會(huì)的可持續(xù)發(fā)展。
一、煤化工企業(yè)水處理管理現(xiàn)狀
目前，國(guó)內(nèi)在建的煤化工項(xiàng)目均靠近煤礦，而我國(guó)產(chǎn)煤地除了西南地區(qū)外，大都嚴(yán)重缺水。大型煤化工項(xiàng)目年用水量通常高達(dá)幾千萬(wàn)立方米，噸產(chǎn)品耗水量在10噸以上，會(huì)打破本地區(qū)脆弱的水資源平衡。而且，煤化工項(xiàng)目投產(chǎn)后，所用水的機(jī)井也將會(huì)越打越深。隨著用水逐步由行政調(diào)控向市場(chǎng)配置轉(zhuǎn)變，超定額用水將被層層加價(jià)，水耗費(fèi)用將會(huì)越來(lái)越高。水資源成為煤化工產(chǎn)業(yè)發(fā)展的重要制約因素。
正因?yàn)槊夯ろ?xiàng)目耗水量大是個(gè)無(wú)法改變的現(xiàn)實(shí)問(wèn)題，所以必須在生產(chǎn)中采用投資省、水質(zhì)處理好、運(yùn)行費(fèi)用低的水處理工藝，最大限度地省水、節(jié)水，大型煤化工項(xiàng)目也是基本按照用水和水處理“溫飽”的標(biāo)準(zhǔn)設(shè)計(jì)的。新建項(xiàng)目必須嚴(yán)格執(zhí)行環(huán)評(píng)制度和“三同時(shí)”制度，即循環(huán)水與污水處理設(shè)施與煤化工主體裝置同時(shí)計(jì)劃、同時(shí)施工、同時(shí)投產(chǎn)使用。水處理設(shè)施作為煤化工項(xiàng)目重要的公用工程，是裝置長(zhǎng)周期安全運(yùn)行的關(guān)鍵，更是環(huán)保達(dá)標(biāo)的重要保證。但由于其在煤化工生產(chǎn)中處于邊緣配套的位置，往往容易被人忽略。目前，國(guó)內(nèi)設(shè)計(jì)院在水處理設(shè)施設(shè)計(jì)時(shí)大都是選擇國(guó)際或國(guó)內(nèi)成熟的通用技術(shù)。
當(dāng)然，要實(shí)現(xiàn)煤化工節(jié)水減排的目標(biāo)，最優(yōu)化的水處理工藝和設(shè)施還只是一個(gè)方面，除此之外采用科學(xué)合理的節(jié)水管理措施也很重要。為此，要限制高耗水工藝和裝備的應(yīng)用，大力提倡廢水、中水等節(jié)水技術(shù)和優(yōu)化的節(jié)水管理
二、企業(yè)節(jié)水管理工作存在的問(wèn)題
（一）企業(yè)對(duì)節(jié)水的重要性、緊迫性和長(zhǎng)期性缺乏足夠的認(rèn)識(shí)，長(zhǎng)期以來(lái)，人們把水看作取之不盡，用之不竭的可再生資源，水是公共產(chǎn)品，因此，水成為最廉價(jià)的資源，造成水費(fèi)在企業(yè)的生產(chǎn)成本中所占比例較小，使企業(yè)缺乏節(jié)水動(dòng)力，缺乏科學(xué)正確的用水觀念。沒(méi)有把節(jié)水放在突出位置，粗放經(jīng)營(yíng)、浪費(fèi)水、污染水環(huán)境的現(xiàn)象嚴(yán)重。
（二）絕大數(shù)企業(yè)沒(méi)有建立節(jié)約用水的管理制度，用水計(jì)量不完善，供水管網(wǎng)和用水設(shè)備重建設(shè)輕管理，由于長(zhǎng)期無(wú)人監(jiān)管，無(wú)人養(yǎng)護(hù)，造成“跑冒滴漏”問(wèn)題嚴(yán)重。
（三）節(jié)水信息零散，企業(yè)的節(jié)水信息主要分散在企業(yè)財(cái)務(wù)、設(shè)備、環(huán)保、節(jié)能等部門(mén)之中，而這些部門(mén)的節(jié)水信息也往往與本部門(mén)的職責(zé)有關(guān)。由于節(jié)水信息不系統(tǒng)、不完整。大多數(shù)企業(yè)無(wú)法提供關(guān)于本企業(yè)用水和節(jié)水的完備資料。給本企業(yè)的節(jié)水管理工作帶來(lái)了很大的困難。
（四）企業(yè)節(jié)水技術(shù)改造缺乏技術(shù)交流。目前企業(yè)的節(jié)水主要通過(guò)企業(yè)的環(huán)保、設(shè)備、節(jié)能等部門(mén)或生產(chǎn)車(chē)間獨(dú)立開(kāi)展工藝改造和革新行為來(lái)實(shí)現(xiàn)，由于側(cè)重點(diǎn)不同，企業(yè)節(jié)水缺乏豎向指導(dǎo)和橫向交流，嚴(yán)重阻礙了工業(yè)節(jié)水技術(shù)的發(fā)展和先進(jìn)節(jié)水技術(shù)的應(yīng)用，同時(shí)也提高了企業(yè)節(jié)水成本。
三、加強(qiáng)企業(yè)節(jié)水管理工作的措施
（一）建立健全企業(yè)節(jié)水管理機(jī)構(gòu)，企業(yè)要把節(jié)水作為一項(xiàng)重要工作，成立由主管領(lǐng)導(dǎo)負(fù)責(zé)的節(jié)水管理機(jī)構(gòu)，負(fù)責(zé)本企業(yè)的供水、用水、 排水、污水回用等水務(wù)一體化管理工作，根據(jù)行業(yè)節(jié)水規(guī)劃制定本企業(yè)的節(jié)水規(guī)劃、節(jié)水管理制度、節(jié)水計(jì)劃和節(jié)水目標(biāo)，因地制宜地實(shí)施節(jié)流減污和水源替代。提高企業(yè)用水效益，促進(jìn)企業(yè)節(jié)水技術(shù)進(jìn)步。
（二）建立健全節(jié)約用水各項(xiàng)管理制度。
1、建立用水計(jì)量管理制度，企業(yè)應(yīng)嚴(yán)格按照國(guó)家的有關(guān)法律、法規(guī)以及國(guó)標(biāo)《用能單位能源計(jì)量器具配備和管理通則》來(lái)配備安裝用水計(jì)量器具，用水計(jì)量是保證計(jì)劃用水節(jié)約用水有效實(shí)施，促進(jìn)企業(yè)用水科學(xué)化和規(guī)范化運(yùn)行管理的根本措施，企業(yè)建立用水計(jì)量管理制度可以增強(qiáng)企業(yè)的節(jié)水意識(shí)，有效的控制“跑冒滴漏”的現(xiàn)象，也只有通過(guò)用水計(jì)量和對(duì)各用水環(huán)節(jié)的用水情況進(jìn)行分析，才能找出浪費(fèi)水的原因提出節(jié)約用水的具體措施和途徑。
2、建立健全用水統(tǒng)計(jì)管理制度。準(zhǔn)確、全面、連續(xù)的用水原始記錄統(tǒng)計(jì)臺(tái)帳能充分反映本企業(yè)用水的綜合信息，包括用水用途、技術(shù)、器具和管理水平、用水效率和效益，以及對(duì)水環(huán)境的影響，為了反映用水單位的用水情況，用水單位應(yīng)按月抄表、按季、按年進(jìn)行統(tǒng)計(jì)，并對(duì)節(jié)水技改情況登記、評(píng)分，以促進(jìn)節(jié)水工作的開(kāi)展，通過(guò)用水統(tǒng)計(jì)，使企業(yè)做到用水量清楚、用水關(guān)系明確、用水投入產(chǎn)出清晰。
3、建立健全計(jì)劃用水管理制度，企業(yè)每年應(yīng)將節(jié)水管理機(jī)構(gòu)下達(dá)的用水指標(biāo)層層落實(shí)，責(zé)任到人并建立用水單位內(nèi)部的管理考核制度，節(jié)將超罰，嚴(yán)格控制單位的用水量，并積極采取一定的管理技術(shù)措施，努力降低用水量，做到合理高效、節(jié)約用水。
4、定期開(kāi)展水平衡測(cè)試，水平衡測(cè)試是工業(yè)企業(yè)節(jié)約用水和合理用水，強(qiáng)化用水科學(xué)管理的重要基礎(chǔ)工作之一，通過(guò)定期的（一般3年應(yīng)進(jìn)行一次）水平衡測(cè)試可以掌握企業(yè)用水現(xiàn)狀，挖掘節(jié)水潛力、制定合理的技術(shù)、管理措施、完善和建立企業(yè)用水檔案，提高企業(yè)用水管理人員的素質(zhì)。
5、建立企業(yè)用水節(jié)水管理信息系統(tǒng)，由于企業(yè)用水面廣量大，信息收集困難，為了提高工作效益，縮短數(shù)據(jù)處理周期，提高數(shù)據(jù)的準(zhǔn)確性，企業(yè)應(yīng)積極開(kāi)展用水節(jié)水管理系統(tǒng)的開(kāi)發(fā)、應(yīng)用。實(shí)行企業(yè)節(jié)水信息的共享、促進(jìn)節(jié)水技術(shù)的推廣應(yīng)用，最終達(dá)到管理最優(yōu)化。
（三）加強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)、明確責(zé)任、進(jìn)一步完善節(jié)水工作的目標(biāo)指標(biāo)管理。為確保各項(xiàng)節(jié)能減排目標(biāo)的順利實(shí)現(xiàn)，在公司成立節(jié)水工作領(lǐng)導(dǎo)小組及辦公室，明確了節(jié)水工作的目標(biāo)、任務(wù)和工作職責(zé)，建立健全公司內(nèi)的用水管理網(wǎng)絡(luò)。編制下發(fā)《公司節(jié)水管理制度》、《節(jié)水考核辦法》和《公司主要產(chǎn)品用水定額》，并對(duì)各用水單位的節(jié)約用水管理情況及指標(biāo)的執(zhí)行情進(jìn)行定期的檢查和考核，并結(jié)合公司的生產(chǎn)和用水實(shí)際，對(duì)各主要產(chǎn)品的用水定額按年度進(jìn)行修訂，使其單位產(chǎn)品用水量逐年下降，確保了公司節(jié)水工作的順利開(kāi)展和持續(xù)進(jìn)行。
（四）采用先進(jìn)的環(huán)保技術(shù)，加大污水的治理和中水回用，實(shí)現(xiàn)企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展。隨著公司生產(chǎn)負(fù)荷的不斷提高，用水量將不斷增加，水資源的短缺和水資源的污染將成為制約公司可持續(xù)發(fā)展的巨大障礙。為提高水資源的利用效率和減少污染，公司要按照長(zhǎng)遠(yuǎn)規(guī)劃、及時(shí)實(shí)施的指導(dǎo)思想，建設(shè)污水處理及回用工程。提高水資源的利用效率和減少污染物的排放。
（五）加強(qiáng)用水管理、挖掘節(jié)水潛力、提高水資源的利用效率。公司要在生產(chǎn)、建設(shè)和經(jīng)營(yíng)活動(dòng)中堅(jiān)持發(fā)展與環(huán)保同步、開(kāi)發(fā)與節(jié)約并舉的指導(dǎo)方針，以產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)調(diào)整為依托，以節(jié)能減排新技術(shù)、新工藝的引進(jìn)推廣和加強(qiáng)管理為重點(diǎn)，以構(gòu)建節(jié)約型產(chǎn)業(yè)和環(huán)境友好型企業(yè)為目標(biāo)，努力推進(jìn)以下幾個(gè)方面節(jié)水工作：
1、加大對(duì)員工隊(duì)伍節(jié)水意識(shí)的宣傳教育力度、全面提升公司全體員工節(jié)水意識(shí)，使公司的節(jié)水工作形成自上而下、全員參與、齊抓共管的良好局面。
2、進(jìn)一步完善用水計(jì)量設(shè)施，建立健全水消耗的監(jiān)測(cè)、考核獎(jiǎng)懲體系，加大節(jié)約用水的考核和獎(jiǎng)懲力度。
3、加強(qiáng)對(duì)循環(huán)水系統(tǒng)的運(yùn)行管理，延長(zhǎng)循環(huán)水的運(yùn)行周期，減少循環(huán)水系統(tǒng)的置換排放量，減少一次水的補(bǔ)充量。
4、加強(qiáng)對(duì)軟水、脫鹽水和蒸汽冷凝液的回收利用工作。
5、投用中水回用系統(tǒng)，擴(kuò)大中水管網(wǎng)覆蓋面，使中水充分運(yùn)用于粉煤灰加濕攪拌、道路、煤場(chǎng)噴淋降塵、以及衛(wèi)生、綠化等用水，促進(jìn)了水資源的循環(huán)利用和綜合利用，實(shí)現(xiàn)了廢水的資源化。
四、水處理車(chē)間在企業(yè)節(jié)水管理中的作用
企業(yè)水處理是公司生產(chǎn)的首要環(huán)節(jié)，水是工廠的血液，公司的正常運(yùn)轉(zhuǎn)一刻也離不開(kāi)水的供應(yīng)。因此作好企業(yè)水的管理工作，是對(duì)企業(yè)發(fā)展的最大的貢獻(xiàn)。水處理管理工作的指導(dǎo)方針是：安全、連運(yùn)、優(yōu)質(zhì)、高效。工作步驟是：逐步展開(kāi)，穩(wěn)妥推進(jìn)。工作原則是：夯實(shí)基礎(chǔ)、以人為本、求實(shí)創(chuàng)新、與時(shí)俱進(jìn)。工作精神是：一不怕苦、二不怕累、三不怕麻煩。
（一）存在的問(wèn)題
1、?如何保證原水供應(yīng)不中斷；
2、循環(huán)水處理如何保持水質(zhì)穩(wěn)定；
3、脫鹽水制備如何降低制水成本；
4、廢水處理如何達(dá)到達(dá)標(biāo)排放或回用；
（二）應(yīng)對(duì)措施
1、安全管理
安全工作是企業(yè)其他工作的基本點(diǎn)。一個(gè)單位工作的好壞，生產(chǎn)安全是第一個(gè)評(píng)價(jià)點(diǎn)。而安全工作重在創(chuàng)新，在不斷總結(jié)安全管理經(jīng)驗(yàn)的基礎(chǔ)上，不斷推出新的安全管理模式或理念。使大家覺(jué)得安全不使老生常談的話(huà)題，而是不斷面臨新挑戰(zhàn)的課題。具體做法有：提出安全理念、消滅管理空區(qū)、普及安全知識(shí)、經(jīng)常安全警示、備好事故預(yù)案、征集崗位格言、巡檢明星評(píng)選、班組勞動(dòng)競(jìng)賽、設(shè)立安全獎(jiǎng)并和職工家庭簽訂安全保征書(shū)等。
2、生產(chǎn)連運(yùn)
生產(chǎn)連運(yùn)是企業(yè)工作的出發(fā)點(diǎn)。企業(yè)員工的日常工作就是要不斷地發(fā)現(xiàn)問(wèn)題并解決問(wèn)題，歸根結(jié)底是為生產(chǎn)的穩(wěn)定連運(yùn)服務(wù)的。仔細(xì)規(guī)范員工的行為，明確各自的工作標(biāo)準(zhǔn)，理順相互間的關(guān)系，是從人本出發(fā)保證生產(chǎn)連運(yùn)的基本要求。具體做法有：建立“巡檢卡”制度、明確巡檢要求、及時(shí)匯綜評(píng)比、做到pdca循環(huán)。另外，還要熟練掌握生產(chǎn)工藝，不斷吸收新的技術(shù)和使用有效的操控手段。
3、優(yōu)質(zhì)高效
優(yōu)質(zhì)是指我們的產(chǎn)品質(zhì)量好、工作質(zhì)量高；高效是指我們的工作效果好、取得的效益高。可見(jiàn)優(yōu)質(zhì)高效是我們工作的歸宿點(diǎn)。要做到這點(diǎn)有以下幾個(gè)辦法：第一、班組職工建立工作實(shí)績(jī)考核卡；第二、技術(shù)員處建立隱患、缺陷處理追蹤卡；第三、車(chē)間建立員工工作績(jī)效積分卡；第四、實(shí)行班組、崗位成本核算；第五、建立有效、可行的激勵(lì)機(jī)制：第六、大力倡導(dǎo)“走動(dòng)式管理”。
4、企業(yè)文化
企業(yè)文化作為現(xiàn)代企業(yè)管理理論和管理方法，已愈來(lái)愈受到國(guó)內(nèi)外企業(yè)界的重視。從近年來(lái)的世界經(jīng)濟(jì)和企業(yè)發(fā)展來(lái)看，知識(shí)經(jīng)濟(jì)與企業(yè)文化呈現(xiàn)出明顯的互動(dòng)性。在企業(yè)發(fā)展的不同階段，企業(yè)文化再造是推動(dòng)企業(yè)前進(jìn)的原動(dòng)力，是企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)。在全體職工中引導(dǎo)和推動(dòng)形成一套大家所共有的觀念、信念、價(jià)值觀和行為準(zhǔn)則，能夠提高企業(yè)在市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)中的競(jìng)爭(zhēng)能力，提高企業(yè)效率。企業(yè)文化改變了員工的價(jià)值觀，企業(yè)文化是企業(yè)活力的源泉，未來(lái)企業(yè)間的競(jìng)爭(zhēng)將是企業(yè)文化的競(jìng)爭(zhēng)。
總之,隨著工業(yè)的快速發(fā)展,企業(yè)的取水量日益增加,供需矛盾日益突出.如何使有限的水資源更好地為國(guó)民經(jīng)濟(jì)快速發(fā)展提供有力保障,成為一個(gè)備受關(guān)注的問(wèn)題。企業(yè)只有通過(guò)加強(qiáng)節(jié)水管理，才能全面掌握企業(yè)的用水、節(jié)水情況，并經(jīng)過(guò)企業(yè)用水的合理化分析找出企業(yè)節(jié)水的潛力及存在的問(wèn)題，進(jìn)而改進(jìn)用水的方式、方法提高用水效率，推動(dòng)節(jié)能減排型企業(yè)的建設(shè)。
山西天潞化工公司水處理車(chē)間
2023年12月
