某工程項(xiàng)目管理程序文件編寫導(dǎo)則（15篇范文）

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某工程項(xiàng)目管理程序文件編寫導(dǎo)則

第1篇某工程項(xiàng)目管理程序文件編寫導(dǎo)則

工程項(xiàng)目管理程序文件編寫導(dǎo)則

1、目的:為編寫質(zhì)量體系程序文件制定編寫原則及標(biāo)準(zhǔn)格式,使各部門編寫符合要求的程序文件。

2、范圍:適用于程序文件的編寫及內(nèi)容結(jié)構(gòu)相類似的有關(guān)文件的編寫。

3、職責(zé):

3.1主要質(zhì)量職能部門負(fù)責(zé)按規(guī)定要求擬制程序文件。

3.2與本程序相關(guān)的職能部門負(fù)責(zé)會審修改程序。

3.3貫標(biāo)小組長負(fù)責(zé)編寫指導(dǎo)。

3.4相關(guān)部門經(jīng)理審核。

3.5管理者代表負(fù)責(zé)批準(zhǔn)。

4、程序:

4.1程序文件編寫總則。

4.1.1為保證質(zhì)量方針得以實(shí)現(xiàn),編制符合質(zhì)量體系要求的程序文件,它規(guī)定了完成各項(xiàng)質(zhì)量活動的方法。

4.1.2程序文件應(yīng)對質(zhì)量體系要素要求的所有影響質(zhì)量的活動進(jìn)行恰當(dāng)而連續(xù)的控制,應(yīng)能具備一旦發(fā)現(xiàn)異常即可作出反應(yīng)和加以糾正的能力。

4.1.3程序應(yīng)簡練、明了、有效,并規(guī)定所采用的方法和合格的判定準(zhǔn)則,按相同的結(jié)構(gòu)、格式編排每個程序。

4.1.4文件便于使用者熟悉適合于每項(xiàng)要求的固定方法,也增強(qiáng)了滿足標(biāo)準(zhǔn)要求的系統(tǒng)性。

4.1.5程序文件應(yīng)闡明影響質(zhì)量的管理人員,執(zhí)行人員、驗(yàn)證或評審人員的職責(zé)、權(quán)限和相互關(guān)系,說明實(shí)施各種不同質(zhì)量活動的方式、將采用的文件及將采用的控制方式。

4.1.6程序文件一般不涉及純技術(shù)性的細(xì)節(jié),它們通常在作業(yè)指導(dǎo)書中規(guī)定。

4.1.7程序文件用詞要規(guī)范、表達(dá)嚴(yán)謹(jǐn)、概念要明確,盡量定量表示,不宜用“有關(guān)部門”、“有關(guān)人員”、“一般的”、“少量的”、“大幅度”……,這類可操作性不強(qiáng)的,模糊詞語。

4.2程序文件標(biāo)準(zhǔn)格式

4.2.1頁首(格式見本導(dǎo)則頁首)

4.2.1.1文件編號。

****

文件號

要素號

文件類別:c*

企業(yè)代號:vk

4.2.1.2版本號:以英文大寫字母:a、b、c、d……為順序代表版序;以1、2……代表修改稿數(shù)。(例:a版,第一次修改以“a/1”表示)

4.2.2文件內(nèi)容。

4.2.2.1目的:說明本程序目的、意圖。

4.2.2.2適用范圍:說明本程序適用范圍、部門、人員等。

4.2.2.3職責(zé):本程序主辦部門職責(zé)權(quán)限、本程序協(xié)辦部門職責(zé)權(quán)限、相關(guān)領(lǐng)導(dǎo)職責(zé)權(quán)限。

4.2.2.4程序:

按順序敘述如何進(jìn)行此項(xiàng)活動達(dá)到控制目的,按何人、何時、何地、如何做、用什么表單、如何銜接協(xié)調(diào),特殊情況下的處理方式和引用文件。

輸入:列出本活動的前提條件需要的資源、條件、人員、環(huán)境要求。

轉(zhuǎn)換:按上述5w1h要求進(jìn)行工作的規(guī)定。

輸出:活動進(jìn)行的證明文件:記錄報告、圖表文件等。

4.2.2.5相關(guān)文件:

本程序運(yùn)作時涉及的文件,它們可以是程序文件,亦可以是支承性文件,如工作細(xì)則、標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)定等等。

注意:(1)何時用到那個相關(guān)文件在程序中應(yīng)提及,即寫出引用關(guān)系。

(2)用到相關(guān)文件的那個內(nèi)容應(yīng)在程序文件中扼要提及。

4.2.2.6相關(guān)表單:

本程序運(yùn)作時所涉及的有關(guān)質(zhì)量記錄或表單的名稱(注意寫出程序中何時涉及)。

4.2.2.7流程圖:

為直觀、醒目所需,可畫出工作流程圖(框圖)。

4.2.3頁尾(格式見本導(dǎo)則頁尾)。

修改記錄

頁碼修改日期修改人修改狀態(tài) 修改單號生效日期

編制: 審核: 批準(zhǔn):

日期: 日期: 日期:

第2篇工程項(xiàng)目現(xiàn)場管理職工應(yīng)知考試試卷答案

工程項(xiàng)目現(xiàn)場管理職工應(yīng)知考試試卷與答案

現(xiàn)場管理職工應(yīng)知考試試卷

單位:姓名: 分?jǐn)?shù):

一、填空題(每題2分,共40分)

施工現(xiàn)場和牢固整齊,符合要求。

工地主要出入口有。

現(xiàn)場運(yùn)輸?shù)缆贰?、。

、、不得堆放材料和雜物。

施工現(xiàn)場無。

建筑物內(nèi)外和清理及時。

措施健全有效。

和有明確的劃分。

施工組織設(shè)計、手續(xù)齊全,內(nèi)容科學(xué)合理。

、、符合施組。

二、問答題(每題30分,共60分)

1.施工現(xiàn)場場容管理制度的內(nèi)容是什么

2.施工現(xiàn)場場容安全制度應(yīng)包括哪些內(nèi)容

現(xiàn)場管理職工應(yīng)知考試試卷答案

一、填空題(每題2分,共40分)

1.大門圍擋

2.施工單位標(biāo)牌

3.平整暢通有排水措施

4.樓梯休息板陽臺

5.隨地大小便

6.零散碎料垃圾渣土

7.成品保護(hù)

8.施工區(qū)生活區(qū)域

9.編制審批

10 流水段工序流程設(shè)備配置

二、問答題(每題30分,共60分)

1.施工現(xiàn)場場容管理制度的內(nèi)容是什么

①. 施工現(xiàn)場平面圖,布置要嚴(yán)格執(zhí)行施工組織設(shè)計施工平面圖。

②.施工現(xiàn)場要嚴(yán)格執(zhí)行分片包干和個人崗位責(zé)任制,做到整個現(xiàn)場清潔整齊文明。

③.施工現(xiàn)場道路和場地必須平整、堅實(shí),并有排水措施。道路要暢通,不得塵土飛揚(yáng)。

④.各類材料及構(gòu)配件按要求分規(guī)格碼放整齊,合理保管、使用。

⑤.工作操作地點(diǎn)和周圍必須清潔整齊,干活腳下清,活完料凈,施工垃圾和灑漏的砼要及時清理。

⑥.現(xiàn)場要有工程成品保護(hù)措施,不得有碰撞,損壞現(xiàn)象。

⑦.建筑物內(nèi)外,禁止隨地大小便,經(jīng)常保持清潔衛(wèi)生。

2.施工現(xiàn)場場容安全制度應(yīng)包括哪些內(nèi)容

①. 進(jìn)入現(xiàn)場的人員必須戴好安全帽,并且要系好安全帽的下顎帶。

②.進(jìn)入現(xiàn)場的人員,不準(zhǔn)光腳,穿拖鞋,穿高跟鞋。

③.施工現(xiàn)場一切安全防護(hù)措施,不準(zhǔn)擅自拆改或做它用。

④.非本工種職工嚴(yán)禁亂摸,亂動各種器械,電氣設(shè)備。

⑤.施工現(xiàn)場人員嚴(yán)禁攀登腳手架,井字架,外用電梯等。

⑥.進(jìn)入施工現(xiàn)場禁止打鬧,嚴(yán)禁酒后操作,防止發(fā)生意外事故。

⑦.高空作業(yè)人員嚴(yán)禁向下扔任何東西。

⑧.未經(jīng)培訓(xùn)的人員,嚴(yán)禁進(jìn)入現(xiàn)場操作,特殊工種必須持證上崗。

第3篇工程項(xiàng)目勞保用品管理3

工程項(xiàng)目勞保用品管理3

1、開工前根據(jù)進(jìn)場人員結(jié)構(gòu)及數(shù)量、公司勞保用品發(fā)放標(biāo)準(zhǔn)制定個人勞保用品需用量計劃,由項(xiàng)目經(jīng)理審批后報分公司材料科,由材料科統(tǒng)一購置合格的勞動保護(hù)用品。

2、安全防護(hù)用品購回后,由項(xiàng)目材料科進(jìn)行外觀檢驗(yàn),驗(yàn)證(三證齊全),安全科隊勞動保護(hù)用品進(jìn)行批量安全性能檢測,并做好記錄。

3、對檢驗(yàn)合格的勞動保護(hù)用品按發(fā)放標(biāo)準(zhǔn)由項(xiàng)目材料科進(jìn)行發(fā)放,并建立臺帳,做好發(fā)放記錄。

4、安全帽所有進(jìn)場人員一人一頂,安全帽使用期限為2年。

5、安全帶根據(jù)現(xiàn)場情況給木工、架子工、塔吊工、物料提升積案拆人員進(jìn)行配備,試用期為2年,2年后必須復(fù)檢合格后方可使用。

6、護(hù)目鏡、焊接手套現(xiàn)場電焊工每人一對,使用期限為2年。

7、其他勞保用品發(fā)放標(biāo)準(zhǔn)為:機(jī)修工每季度發(fā)布手套2雙,防塵口罩2副,機(jī)操工每人每季度發(fā)防塵口罩2副。

8、防護(hù)用品試用期滿的必須予以更換,不準(zhǔn)超期使用,由安全科負(fù)責(zé)監(jiān)督。

9、所有進(jìn)場人員不得私自攜帶勞動保護(hù)用品。

第4篇 5a辦公樓工程項(xiàng)目總承包管理方法

5a辦公樓工程項(xiàng)目總承包管理方法

本著上述總承包管理原則,將采用以下方法進(jìn)行總包管理:

1 目標(biāo)管理

在進(jìn)行總包管理過程中,制定出總目標(biāo)及階段性目標(biāo),目標(biāo)包括質(zhì)量、進(jìn)度、安全、文明施工等,在目標(biāo)明確的前提下對各分包單位進(jìn)行管理、監(jiān)控、協(xié)調(diào)與考評。

2 制度管理

根據(jù)多年的總包管理經(jīng)驗(yàn),建立符合現(xiàn)場實(shí)際的總包管理制度,包括如下內(nèi)容:總包配合服務(wù)工作協(xié)議;分包進(jìn)退場管理制度;工作例會制度;分包質(zhì)量管理制度;分包進(jìn)度管理制度;現(xiàn)場文明施工、環(huán)保管理制度;分包安全管理制度;分包技術(shù)資料管理制度;總平面管理制度;分包成品保護(hù)制度;后期保修服務(wù)制度等。

3 過程管理

在進(jìn)行目標(biāo)管理的同時,重在過程跟蹤管理,保證各階段目標(biāo)在施工過程中達(dá)到相應(yīng)要求。在過程中對質(zhì)量、進(jìn)度、安全、文明施工等進(jìn)行跟蹤檢查,發(fā)現(xiàn)問題立即反饋、督促整改,及時進(jìn)行復(fù)驗(yàn),使問題解決在施工過程中。

4 協(xié)調(diào)管理

與各分包單位通過合同及協(xié)議明確雙方責(zé)任,以合同及協(xié)議作為施工總包管理的依據(jù),以總承包部的總體工期網(wǎng)絡(luò)計劃為基準(zhǔn),合理安排各分包單位的施工時間,組織工序穿插,由總承包部及時解決各專業(yè)分包單位存在的技術(shù)、進(jìn)度、質(zhì)量問題;通過每日的工程協(xié)調(diào)會和每周的工程例會解決總分包間及各分包間的各種矛盾,以使整個工程施工順利進(jìn)行,實(shí)現(xiàn)各項(xiàng)目標(biāo)。

第5篇工程項(xiàng)目資源控制管理

工程項(xiàng)目資源控制管理

資源控制包括:人、機(jī)、料、法、環(huán)等五個方面資源的控制。

第一條:人力資源控制和管理

1、以項(xiàng)目經(jīng)理的管理目標(biāo)和職責(zé)為中心,合理組建項(xiàng)目管理機(jī)構(gòu),通過考核選聘素質(zhì)高、能力強(qiáng)、稱職敬業(yè)的管理人員,貫徹因事設(shè)崗,配備合適的管理人員,業(yè)務(wù)銜接、職責(zé)、權(quán)力、利益明確。

2、采用競爭機(jī)制,公開招標(biāo),吸收信譽(yù)好、素質(zhì)高的施工企業(yè)參與工程的建設(shè)。

嚴(yán)格實(shí)行分包單位的資質(zhì)審查,控制分包單位的整體素質(zhì),包括技術(shù)素質(zhì)、管理素質(zhì)、服務(wù)態(tài)度和社會信譽(yù)等。嚴(yán)禁非法分包工程或作業(yè)的轉(zhuǎn)包。

3、加強(qiáng)對現(xiàn)場管理的質(zhì)量意識教育及技術(shù)培訓(xùn)。開展質(zhì)量保證的研討交流活動等。

4、嚴(yán)格現(xiàn)場管理制度和生產(chǎn)紀(jì)律,規(guī)范管理活動的行為。

5、加強(qiáng)激勵和溝通活動,調(diào)動人的積極性。

6、公司、工程部、項(xiàng)目監(jiān)理部和施工單位的管理人員安全教育和培訓(xùn)的時間:

根據(jù)建設(shè)建教{1997}83號文件印發(fā)的《建筑企業(yè)職工安全培訓(xùn)教育暫行規(guī)定》的要求如下:

1)企業(yè)法人代表、項(xiàng)目經(jīng)理每年不少于30學(xué)時;

2)專職管理和技術(shù)人員每年不少于40學(xué)時;

3)其他管理和技術(shù)人員每年不少于20學(xué)時;

二、監(jiān)理工程師的責(zé)任和權(quán)利

(一)監(jiān)理工程師的責(zé)任

1、總監(jiān)理工程師有權(quán)發(fā)布開工令、停工令、復(fù)工令以及在授權(quán)范圍內(nèi)的其他指令。發(fā)布停工令時應(yīng)事先與工程部項(xiàng)目經(jīng)理說明情況。如在緊急情況下可不事先報告,則應(yīng)在24小時內(nèi)向工程部做出書面報告。

2、對施工單位報審的施工組織設(shè)計或施工方案,由各專業(yè)監(jiān)理工程師進(jìn)行審核,總監(jiān)理工程師進(jìn)行審批。審批施工組織設(shè)計時,應(yīng)根據(jù)工程的特點(diǎn),按照保證工程質(zhì)量、保證工程進(jìn)度、保證工程安全和降低成本原則進(jìn)行審批,并提出意見。工程部根據(jù)審查意見和工程實(shí)際情況簽署實(shí)施意見。

3、對工程分包單位嚴(yán)格進(jìn)行分包資質(zhì)審核和實(shí)際考察,對不滿足工程需要的分包單位有權(quán)要求總承包單位進(jìn)行撤換。在工程進(jìn)度、質(zhì)量、安全的檢查過程中發(fā)現(xiàn)施工單位的工程項(xiàng)目建設(shè)負(fù)責(zé)人及管理人員工作能力不能滿足工程的需要,監(jiān)理單位有權(quán)勒令施工企業(yè)更換有關(guān)人員,同時在工程部進(jìn)行備案。

4、在工程實(shí)施的過程中,現(xiàn)場監(jiān)理工程師必須采取旁站、巡檢、抽檢和平行檢查的檢查形式對工程質(zhì)量和安全進(jìn)行檢查,并做好檢查記錄,及時進(jìn)行隱蔽工程的驗(yàn)收、確認(rèn),進(jìn)行分項(xiàng)工程、分部工程的驗(yàn)收和單位工程竣工驗(yàn)收的檢查和工程質(zhì)量確認(rèn)。

5、對進(jìn)入施工現(xiàn)場的建筑材料、構(gòu)配件和設(shè)備等審查產(chǎn)品的合格證、檢測報告使用說明書等質(zhì)量證明文件進(jìn)行驗(yàn)收并簽署使用意見。對不合格材料及時督促責(zé)任方(包括建設(shè)單位購買的產(chǎn)品)調(diào)查處理。

對進(jìn)場的材料、構(gòu)配件、成品、半成品按國家規(guī)范標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行取樣,監(jiān)督樣品送樣的全過程。

在施工過程中對不符合設(shè)計、國家質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)的材料要堅決停止使用;對不符合規(guī)范質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)工序、分部、分項(xiàng)工程和不安全施工作業(yè),必須整改、返工或停工。

監(jiān)督、檢查工程質(zhì)量、工程進(jìn)度和工程安全。及時對隱蔽工程、檢驗(yàn)批、分部、分項(xiàng)工程進(jìn)行簽字、檢查、評定。重點(diǎn)控制工序操作過程的檢查,是否符合操作規(guī)程的要求。

6、由項(xiàng)目總監(jiān)理工程師簽認(rèn)工程項(xiàng)目有關(guān)款項(xiàng)的支付憑證。根據(jù)工程的進(jìn)度,工程量的計量和已完工程的質(zhì)量簽認(rèn)工程款。對施工單位發(fā)生的預(yù)算外簽證,由專業(yè)監(jiān)理工程師和總監(jiān)理工程師簽認(rèn)。

7、對施工單位和建設(shè)單位提出的技術(shù)核定單、工程洽商記錄和圖紙修改等變更資料進(jìn)行審核、確認(rèn),對不符合規(guī)范、設(shè)計和超出工程造價過多的變更資料給予不否認(rèn)。處理有關(guān)工程變更和其他事項(xiàng)。

8、參加工程質(zhì)量事故的調(diào)查、分析和處理。

9、組織有關(guān)單位人員進(jìn)行檢驗(yàn)批、分項(xiàng)工程、分部(子分部)工程、和單位(子單位)工程的驗(yàn)收,對地基與基礎(chǔ)、主體結(jié)構(gòu)和其他主要分項(xiàng)工程、分部工程、單位工程質(zhì)量寫出質(zhì)量評估報告。

10、簽發(fā)施工單位提交的工程竣工報告,參加由建設(shè)單位組織的工程竣工驗(yàn)收工作。

(二)監(jiān)理單位的權(quán)利

1、發(fā)現(xiàn)建設(shè)工程設(shè)計不符合建筑工程質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)或合同約定的質(zhì)量要求,應(yīng)當(dāng)報告建設(shè)單位要求設(shè)計單位改正。

2、認(rèn)為工程施工不符合設(shè)計要求、施工技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)和合同約定的,或者可能產(chǎn)生工程質(zhì)量或安全隱患的,有權(quán)要求建筑施工企業(yè)改正。

3、對影響建設(shè)工程主體結(jié)構(gòu)質(zhì)量和安全的建筑材料、構(gòu)配件和設(shè)備,未經(jīng)簽字認(rèn)可,不得在工程上使用或安裝。對其他質(zhì)量不合格的建筑材料、構(gòu)配件和設(shè)備,要求施工單位停止使用。未經(jīng)監(jiān)理工程師簽字認(rèn)可,建筑材料、構(gòu)配件和設(shè)備不得在工程上使用或者安裝,施工單位不得進(jìn)行下道工序。

4、對隱蔽工程進(jìn)行驗(yàn)收,未經(jīng)專業(yè)監(jiān)理工程師簽字認(rèn)可的,不準(zhǔn)進(jìn)入下道工序,分部工程和單位工程未經(jīng)總監(jiān)理工程師簽字認(rèn)可,不得進(jìn)行竣工驗(yàn)收。

5、建議撤換不合格的承接建設(shè)工程項(xiàng)目的單位、項(xiàng)目負(fù)責(zé)人或者有關(guān)人員,并有權(quán)向建設(shè)單位和有關(guān)主管部門反映。對不滿足工程需要的分包單位有權(quán)要求總承包單位進(jìn)行撤換。

6、有工程施工進(jìn)度的檢查、監(jiān)督權(quán)。施工單位由于施工人員不中;施工機(jī)械滿足不了施工要求或材料供應(yīng)不及時造成施工進(jìn)度拖延。有權(quán)勒令施工企業(yè)調(diào)整施工部署。并及時將部署調(diào)整以書面形式上報工程部,工程部根據(jù)實(shí)際情況做出相應(yīng)部署和調(diào)整。當(dāng)計劃工期與建設(shè)工期發(fā)生沖突時有確認(rèn)與否決權(quán)。

7、工程計量、工程款支付與結(jié)算上有確認(rèn)與否決權(quán)。

8、有施工組織協(xié)調(diào)上的主持權(quán)。

(三)對監(jiān)理單位、監(jiān)理部和監(jiān)理人員的要求

1、監(jiān)理單位嚴(yán)格按照監(jiān)理合同對工程項(xiàng)目實(shí)施監(jiān)督管理,不得轉(zhuǎn)讓所監(jiān)理業(yè)務(wù)。

2、委派具有相應(yīng)資格證和注冊證書的總監(jiān)工程師、專業(yè)監(jiān)理工程師以及專業(yè)技術(shù)管理人員等組建項(xiàng)目監(jiān)理部。

3、要求總監(jiān)工程師、專業(yè)監(jiān)理工程師具有良好的政治素質(zhì),技術(shù)水平,業(yè)務(wù)技能和協(xié)調(diào)能力,能嚴(yán)格遵循“守法、誠信、公正、科學(xué)”的準(zhǔn)則。

4、項(xiàng)目監(jiān)理部針對本工程的特點(diǎn)和難點(diǎn)制定監(jiān)理規(guī)劃,并按監(jiān)理規(guī)劃編制詳細(xì)的監(jiān)理實(shí)施細(xì)則,重點(diǎn)突出過程的監(jiān)督和管理。

5、監(jiān)理人員要愛崗敬業(yè),努力工作,堅持原則,廉潔自律,公平公正地維護(hù)參建各方的合法權(quán)利,把“服務(wù)”放在首位。按照國家法律、法規(guī)和建設(shè)工程質(zhì)量強(qiáng)制性標(biāo)準(zhǔn)、設(shè)計文件、施工合同、監(jiān)理規(guī)劃和實(shí)施細(xì)則進(jìn)行工程監(jiān)理。

6、項(xiàng)目監(jiān)理部的各種專業(yè)人員應(yīng)配套齊全,必須適應(yīng)工程建設(shè)的需要,建立健全各種崗位責(zé)任制和規(guī)章制度,并應(yīng)得到認(rèn)真貫徹和執(zhí)行。

7、項(xiàng)目監(jiān)理人員進(jìn)入施工現(xiàn)場后,總監(jiān)理工程師專業(yè)監(jiān)理人員認(rèn)真審核圖紙,對圖紙中存在的“錯、漏、碰、缺”等的問題提前與工程部、設(shè)計單位和施工單位進(jìn)行溝通,發(fā)現(xiàn)工程設(shè)計有違反國家規(guī)范和強(qiáng)制性的,應(yīng)及時報告工程部要求設(shè)計更改。

8、項(xiàng)目監(jiān)理部設(shè)置專職的安全監(jiān)理,安全監(jiān)理必須具有較強(qiáng)的責(zé)任心,能堅持原則、敢于負(fù)責(zé)、善于協(xié)調(diào)、掌握勞動保護(hù)方針、政策、法律、法規(guī),熟悉安全管理和安全技術(shù)知識。

9、工地例會:第一次工地例會由工程部項(xiàng)目經(jīng)理主持,監(jiān)理單位和施工單位共同參加。以后每周定期的工地例會由監(jiān)理部總監(jiān)理工程師主持,工程部和施工單位共同參加。

10、項(xiàng)目監(jiān)理人員必須入住施工現(xiàn)場。晚間值班的監(jiān)理人員必須堅守崗位,有事向總監(jiān)請假,總監(jiān)應(yīng)調(diào)整值班人員,不得有輪空崗、脫崗、睡崗等現(xiàn)象。

11、監(jiān)理檔案應(yīng)與工程進(jìn)度同步并真實(shí)、完整。

12、監(jiān)理人員必須按照《監(jiān)理規(guī)范》的要求,每個月底提交這個月的監(jiān)理月報,報告內(nèi)容要求真實(shí)、簡潔,具有較強(qiáng)的針對性,如實(shí)反映工程的實(shí)際情況。

13、每周的工地例會上,專業(yè)監(jiān)理工程師和總監(jiān)理工程師匯報工程質(zhì)量、進(jìn)度和安全情況以及監(jiān)理的工作情況,總結(jié)上周存在的問題和質(zhì)量、安全隱患。提出這一周應(yīng)注意和容易出現(xiàn)的問題和隱患以及存在問題整改的措施。工地例會必須形成會議紀(jì)要次日下發(fā)給施工單位和工程部各一份。

14、監(jiān)理人員應(yīng)積極主持工程建設(shè)有關(guān)協(xié)作單位的組織協(xié)調(diào)工作,使一切因素為工程管理目標(biāo)服務(wù),組織監(jiān)督施工企業(yè)完成工程項(xiàng)目管理目標(biāo)。

15、監(jiān)理人員必須認(rèn)真履行自己職責(zé),認(rèn)真指導(dǎo)施工企業(yè)施工,嚴(yán)格監(jiān)督施工企業(yè)施工質(zhì)量和工程安全,積極協(xié)調(diào)工地內(nèi)參建各方關(guān)系。

16、工地例會制度

(1)在施工合同實(shí)施過程中,項(xiàng)目監(jiān)理部總監(jiān)理工程師應(yīng)定期組織與主持由合同有關(guān)各方代表參加的監(jiān)理例會。監(jiān)理例會是履約各方溝通情況、交流信息、協(xié)調(diào)處理、研究解決合同履行中存在的各方面問題的主要協(xié)調(diào)方式。

(2)監(jiān)理例會應(yīng)定期召開,每周一次。

(3)監(jiān)理例會參加人員:

1)總監(jiān)理工程師,總監(jiān)理工程師代表

及有關(guān)專業(yè)工程監(jiān)理工程師。

2)承包單位項(xiàng)目經(jīng)理、技術(shù)負(fù)責(zé)人及有關(guān)專業(yè)人員。

3)建筑單位駐工地代表。

4)根據(jù)會議議題需要邀請設(shè)計單位、分包單位或其他有關(guān)人員。

(4)監(jiān)理例會的主要議題:

1)檢查上次例會會議決定事項(xiàng)的落實(shí)情況,分析未完成事項(xiàng)原因;

2)檢查工程施工進(jìn)度計劃的完成情況,分析施工進(jìn)度滯后或超前的原因;

3)確定下一階段進(jìn)度目標(biāo),研究、落實(shí)承包單位實(shí)現(xiàn)進(jìn)度目標(biāo)的措施;

4)材料、構(gòu)配件和設(shè)備供應(yīng)情況及存在的質(zhì)量問題和改進(jìn)要求;

5)工程的質(zhì)量和技術(shù)方面的有關(guān)問題,明確主要改進(jìn)措施;

6)分包單位的管理及協(xié)調(diào)問題;

7)工程變更的主要問題;

8)工程量核定及工程款支付中的有關(guān)問題;

9)違約、爭議、工程延期、費(fèi)用索賠的意向及處理情況;

10)其他有關(guān)事項(xiàng)。

(5)項(xiàng)目監(jiān)理部應(yīng)及時收集、匯總有關(guān)情況,為開好例會做好下列準(zhǔn)備工作:

1)了解上次會議的決定落實(shí)情況和存在的問題;

2)會議紀(jì)要由項(xiàng)目監(jiān)理部根據(jù)會議記錄整理,主要內(nèi)容包括:

a. 會議地點(diǎn)及時間;會議主持人;

b. 與會人員姓名、單位、職務(wù);

c. 會議的主要內(nèi)容、訣議事項(xiàng)及其負(fù)責(zé)落實(shí)單位、負(fù)責(zé)人和時限要求;

d. 其他事項(xiàng)。

3)會議紀(jì)要的審簽、打印和發(fā)送:

a. 會議紀(jì)要的內(nèi)容應(yīng)準(zhǔn)確如實(shí)、簡明扼要;

b. 會議紀(jì)要經(jīng)總監(jiān)理工程師審閱、由與會各方代表會簽;

c. 會議紀(jì)要印發(fā)至合同有關(guān)各參建方,并應(yīng)有簽收手續(xù)。

4)會議紀(jì)要中的訣議事項(xiàng),有關(guān)應(yīng)在約定的時限內(nèi)落實(shí)。

17、各專業(yè)會議制度

(1)為解決合同實(shí)施中的專項(xiàng)問題,總監(jiān)理工程師根據(jù)需要召開專題工地會議。

(2)專題工地會議由總監(jiān)理工程師或其授權(quán)的專業(yè)工程監(jiān)理主持,合同各方與會議專題有關(guān)的負(fù)責(zé)人及專業(yè)人員應(yīng)參加。

(3)項(xiàng)目監(jiān)理部應(yīng)做好會議記錄,并整理會議紀(jì)要。

(4)會議紀(jì)要應(yīng)由與會各方代表會簽,發(fā)至合同有關(guān)各方,并應(yīng)有簽收手續(xù)。

三、對施工單位的管理

1、施工企業(yè)根據(jù)企業(yè)自身的管理目標(biāo)和建設(shè)單位的管理目標(biāo)明確定本工程的管理目標(biāo),組建組織管理機(jī)構(gòu)、質(zhì)量保證體系和安全保證體系。

2、以項(xiàng)目經(jīng)理的管理目標(biāo)和職責(zé)為中心,合理組建施工項(xiàng)目管理機(jī)構(gòu),通過考核選聘素質(zhì)高、能力強(qiáng)、稱職敬業(yè)的管理人員,貫徹因事設(shè)崗,配備合適的管理人員,業(yè)務(wù)銜接、職責(zé)、權(quán)力、利益明確。

3、建立、健全崗位責(zé)任制和各種規(guī)章制度及安全操作規(guī)程。定期進(jìn)行職工質(zhì)量、安全教育。所有管理人員必須持證上崗,責(zé)任落實(shí)到位。

4、對承包工程不得轉(zhuǎn)包和違法分包,不得違反建設(shè)程序進(jìn)行施工,按照批準(zhǔn)施工組織設(shè)計或施工方案施工。執(zhí)行技術(shù)人員向班組交底制度;執(zhí)行班組自檢、互檢、交接檢查制度;并及時做好分項(xiàng)工程,隱蔽工程檢查評定紀(jì)錄,記錄要及時、真實(shí)、齊全、認(rèn)證人要到位。要嚴(yán)格按照基建程序進(jìn)行施工,不得蠻干。

5、嚴(yán)格實(shí)行分包單位的資質(zhì)審查,控制分包單位的整體素質(zhì),包括技術(shù)素質(zhì)、管理素質(zhì)、服務(wù)態(tài)度和社會信譽(yù)等等。嚴(yán)禁分包工程或作業(yè)的轉(zhuǎn)包,以防資質(zhì)失控。

6、堅持作業(yè)人員持證上崗,特別是重要技術(shù)工種、特殊工種、高空作業(yè)等作到有資質(zhì)者上崗。

7、加強(qiáng)對現(xiàn)場管理和作業(yè)人員的質(zhì)量意識教育及技術(shù)培訓(xùn)。開展作業(yè)質(zhì)量保證的研討交流活動等。

8、嚴(yán)格現(xiàn)場管理制度和生產(chǎn)紀(jì)律,規(guī)范人的作業(yè)技術(shù)和管理活動的行為。

9、施工企業(yè)必須嚴(yán)格按照開發(fā)公司和工程部管理目標(biāo)要求,根據(jù)工程的特點(diǎn)、難點(diǎn),做出詳細(xì)的施工組織設(shè)計和施工方案,將施工進(jìn)度計劃分解到月、周計劃,確保合同工期的完成。

10、施工機(jī)械技術(shù)指標(biāo)、安全性能必須保證工程施工的要求,安、拆有方案,操作有操作規(guī)程,保養(yǎng)有記錄。施工機(jī)械設(shè)備的操作人員必須持證上崗,定期培訓(xùn)。

11、管理人員必須吃住在施工現(xiàn)場,隨時處理、協(xié)調(diào)施工現(xiàn)場出現(xiàn)任何問題。對工程施工中出現(xiàn)的質(zhì)量問題要及時上報,并認(rèn)真及時處理,保證施工連續(xù)性。嚴(yán)禁瞞報和不報或私自處理,若發(fā)現(xiàn)嚴(yán)肅處理。

12、現(xiàn)場工程質(zhì)量、進(jìn)度、安全、文明施工等環(huán)節(jié)責(zé)任必須落實(shí)到人頭,分工明確,出現(xiàn)問題必須定人、定時、定方案(措施)進(jìn)行解決。

13、文明施工要常抓不懈,施工企業(yè)必須抓好施工現(xiàn)場場容、場貌管理、現(xiàn)場秩序管理和不安全因素管理。要求施工項(xiàng)目經(jīng)理親自抓,必須做到:施工現(xiàn)場整潔衛(wèi)生;施工過程井條有序;材料、機(jī)械按規(guī)格使用現(xiàn)場擺放整齊。施工用電施工嚴(yán)格按照國家jgj33-86標(biāo)準(zhǔn)執(zhí)行,安全檢查按jgj59-99標(biāo)準(zhǔn)執(zhí)行。

14、加強(qiáng)激勵和溝通活動,調(diào)動人的積極性。

第二條機(jī)械設(shè)備的控制

1、施工單位對機(jī)械設(shè)備的選擇和控制;

施工機(jī)械設(shè)備的質(zhì)量好壞對工程項(xiàng)目的施工進(jìn)度和質(zhì)量有直接影響,對其質(zhì)量的控制就是施工機(jī)械設(shè)備的類型、性能參數(shù)、技術(shù)要求與施工現(xiàn)場條件、施工工藝等因素相匹配。

(1)按照技術(shù)先進(jìn)、經(jīng)濟(jì)合理、生產(chǎn)適用、性能可靠、使用安全的原則選擇施工機(jī)械設(shè)備,使其具有特定工程的適用性和可靠性。

(2)根據(jù)工程施工進(jìn)度、工程施工質(zhì)量的需要,正確確定相應(yīng)類型、性能參數(shù)的機(jī)械設(shè)備。

(3)在施工過程中,派專人定期對施工機(jī)械設(shè)備進(jìn)行校正和維護(hù)。

(4)操作施工機(jī)械設(shè)備的操作人員必須持證上崗,定期培訓(xùn)。

2、監(jiān)理單位對施工機(jī)械設(shè)備的管理和控制:

在項(xiàng)目施工階段,監(jiān)理工程師必須綜合考慮施工現(xiàn)場條件、建筑結(jié)構(gòu)形式、機(jī)械設(shè)備性能、施工工藝和方法、施工組織與管理水平、建筑技術(shù)經(jīng)濟(jì)等各種因素,參與施工單位機(jī)械化施工方案的制定和評審,使之合理選用,配套使用,以充分發(fā)揮施工機(jī)械的效能,力求獲得較好的綜合效益。從保證項(xiàng)目施工質(zhì)量角度出發(fā),監(jiān)理工程師應(yīng)著重從機(jī)械設(shè)備的選型、主要性能參數(shù)以及使用操作要求等三個方面予以控制。

第三條材料質(zhì)量的控制

加強(qiáng)材料的質(zhì)量控制是提高工程質(zhì)量的重要保障,也是實(shí)現(xiàn)投資控制目標(biāo)和進(jìn)度控制目標(biāo)的前提,在施工過程中,監(jiān)理工程師對材料質(zhì)量控制的重點(diǎn)是:

1、主要建筑材料及建筑構(gòu)配件訂貨前,施工單位應(yīng)提出樣品(或看樣)和有關(guān)訂貨廠家情況以及單價等資料向監(jiān)理工程師申報,經(jīng)監(jiān)理工程師會同設(shè)計單位及業(yè)主研究同意后方可訂貨。

2、對用于工程的主要材料,進(jìn)場時必須具備正式的出廠合格證和材質(zhì)化驗(yàn)單,若不具備或?qū)z驗(yàn)證明有疑問時,應(yīng)向施工單位說明原因,并要求施工單位補(bǔ)作檢驗(yàn),所有材料檢驗(yàn)合格證均須經(jīng)監(jiān)理工程師驗(yàn)證,否則一律不準(zhǔn)用于工程上。

3、工程中所有構(gòu)配件必須具有廠家批號和出廠合格證。由于運(yùn)輸安裝等原因出現(xiàn)的質(zhì)量問題,應(yīng)進(jìn)行分析研究,采取措施處理后經(jīng)監(jiān)理工程師驗(yàn)收同意才能使用。

4、凡標(biāo)志不清或懷疑質(zhì)量有問題的材料、對質(zhì)量保證資料有懷疑或與合同規(guī)定不符的一般材料、受工程重要性程度決定應(yīng)進(jìn)行一定比例試驗(yàn)的材料、需要進(jìn)行追蹤檢驗(yàn)以控制和保證其質(zhì)量可靠性的材料等,均應(yīng)進(jìn)行抽檢。對重要工程部位或關(guān)鍵部位所用的材料,則應(yīng)進(jìn)行全部檢驗(yàn)和檢查。

5、材料質(zhì)量抽樣和檢驗(yàn)的方法應(yīng)符合《建筑材料質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)和管理規(guī)程》,要能反映該批材料的質(zhì)量性能。對于重要的構(gòu)件和非勻質(zhì)材料,還應(yīng)酌情增加采樣的數(shù)量。

6、在現(xiàn)場配制的材料,如砼、砂漿、防水材料、防腐材料、絕緣材料、保溫材料等的配合比,應(yīng)先提出試配要求,經(jīng)試驗(yàn)合格后才能使用,監(jiān)理工程師均須參與試配和試驗(yàn)。

第6篇工程項(xiàng)目經(jīng)理部管理人員崗位責(zé)任制

工程項(xiàng)目經(jīng)理部主要管理人員及崗位責(zé)任制

1項(xiàng)目經(jīng)理

(1)按授權(quán)范圍負(fù)責(zé)項(xiàng)目合同的全面履約;

(2)參與與建設(shè)單位的合同談判,并認(rèn)真履行與建設(shè)單位簽訂的合同;

(3)組織編寫工程總結(jié),參與公司組織召開的項(xiàng)目制造成本的測算會議;

(4)根據(jù)公司下達(dá)的制造成本,領(lǐng)導(dǎo)編制并保證項(xiàng)目制造成本計劃的實(shí)施;

(5)指導(dǎo)商務(wù)經(jīng)理做好建設(shè)單位合同與分承包方合同管理工作;

(6)是項(xiàng)目安全生產(chǎn)的第一負(fù)責(zé)者,工程質(zhì)量的第一責(zé)任人。

2執(zhí)行經(jīng)理

(1)是項(xiàng)目經(jīng)理授權(quán)委托負(fù)責(zé)***項(xiàng)目管理工作的組織與指揮者;

(2)編制工程總控進(jìn)度計劃,對施工工期負(fù)直接領(lǐng)導(dǎo)責(zé)任,監(jiān)督工程進(jìn)度計劃的執(zhí)行和完成情況,并負(fù)責(zé)審定、考核分包單位月、周計劃;

(3)主持編制項(xiàng)目質(zhì)量計劃和施工組織設(shè)計;

(4)領(lǐng)導(dǎo)組織實(shí)施《施工組織設(shè)計》、專項(xiàng)施工方案、質(zhì)量階段預(yù)控計劃;

(5)參與工程創(chuàng)優(yōu)策劃,并領(lǐng)導(dǎo)實(shí)施;

(6)領(lǐng)導(dǎo)、落實(shí)施工過程質(zhì)量控制,負(fù)責(zé)工程質(zhì)量缺陷(隱患)的處理工作,參與工程質(zhì)量事故的調(diào)查,并提出處理意見;

(7)負(fù)責(zé)協(xié)調(diào)各工程專業(yè)、各分包單位施工生產(chǎn)中工序交叉及相配合工作;

(8)負(fù)責(zé)領(lǐng)導(dǎo)施工現(xiàn)場的安全生產(chǎn)及文明施工工作,對項(xiàng)目安全工作負(fù)直接責(zé)任;

(9)領(lǐng)導(dǎo)、組織工程各階段的驗(yàn)收工作;

10)負(fù)責(zé)編制《項(xiàng)目質(zhì)量計劃》,負(fù)責(zé)***項(xiàng)目質(zhì)量體系的運(yùn)行工作。

3主任工程師

(1)主持編制項(xiàng)目《施工組織設(shè)計》、《工程創(chuàng)優(yōu)策劃》及重要施工方案、技術(shù)措施,監(jiān)督技術(shù)方案的執(zhí)行情況;

(2)主持圖紙內(nèi)部會審、施工組織設(shè)計交底及重點(diǎn)技術(shù)措施交底;

(3)負(fù)責(zé)對分包單位施工方案的審核工作;

(4)負(fù)責(zé)施工技術(shù)保證資料的匯總及管理(按569號文件和城建檔案管理規(guī)定);

(5)領(lǐng)導(dǎo)、執(zhí)行項(xiàng)目新技術(shù)、新工藝、新材料推廣應(yīng)用計劃,并及時總結(jié)改進(jìn);

(6)負(fù)責(zé)材料進(jìn)場的檢驗(yàn)、復(fù)試工作及施工過程中的試驗(yàn)工作;

(7)負(fù)責(zé)計量器具的臺帳管理,進(jìn)行標(biāo)識、審核;

(8)編制材料需用計劃,主持工程材料選型的確認(rèn)工作;

(9)領(lǐng)導(dǎo)工程材料鑒定、測量復(fù)核及工程資料的管理工作;

(10)保持與建設(shè)單位、設(shè)計單位及監(jiān)理之間密切聯(lián)系與協(xié)調(diào)工作,并取得對方的認(rèn)可,確保設(shè)計工作能滿足連續(xù)施工的要求;

(11)領(lǐng)導(dǎo)貫徹國家質(zhì)量驗(yàn)收規(guī)范及相關(guān)工藝標(biāo)準(zhǔn),保證項(xiàng)目工程質(zhì)量滿足設(shè)計圖紙要求及國家驗(yàn)收規(guī)范。

4生產(chǎn)經(jīng)理

(1)負(fù)責(zé)施工現(xiàn)場的施工管理協(xié)調(diào)、工期、技術(shù)、安全、質(zhì)量工作;

(2)執(zhí)行技術(shù)方案,組織樣板施工,實(shí)施質(zhì)量預(yù)控和過程監(jiān)控管理,嚴(yán)格按照項(xiàng)目質(zhì)量計劃和工程質(zhì)量評定標(biāo)準(zhǔn)、國家規(guī)范進(jìn)行監(jiān)督、檢查;

(3)負(fù)責(zé)編制項(xiàng)目月、周計劃及統(tǒng)計工作,控制分包單位的施工進(jìn)度安排;

(4)負(fù)責(zé)施工資料的填寫、收集。同時對分包商進(jìn)行技術(shù)交底、安全交底,各項(xiàng)交底必須以書面形式進(jìn)行,手續(xù)齊全;

(5)負(fù)責(zé)組織'三工序'、'三檢制'與'樣板制'的實(shí)施,組織分部分項(xiàng)工程的質(zhì)量評定和驗(yàn)收;組織進(jìn)場的材料報驗(yàn)工作;

(6)負(fù)責(zé)現(xiàn)場機(jī)械調(diào)配、驗(yàn)收、維護(hù)、保養(yǎng)工作;

(7)負(fù)責(zé)組織大、中、小型施工機(jī)械設(shè)備驗(yàn)收及進(jìn)出場協(xié)調(diào)管理;

(8)具體負(fù)責(zé)施工現(xiàn)場安全生產(chǎn)及文明施工管理;

(9)負(fù)責(zé)工程質(zhì)量事故、安全事故的調(diào)查和分析,按照處理方案監(jiān)督和指導(dǎo)責(zé)任單位進(jìn)行相應(yīng)的整改;

(10)審定、簽發(fā)混凝土申請單、分包材料進(jìn)場計劃及工程施工試驗(yàn)委托單;

(11)負(fù)責(zé)現(xiàn)場施工變更的簽證工作;

(12)負(fù)責(zé)工程階段驗(yàn)收、竣工驗(yàn)收及工程的交付工作。

5商務(wù)經(jīng)理

(1)負(fù)責(zé)項(xiàng)目經(jīng)營目標(biāo)與具體實(shí)施,分解年、季、月經(jīng)營目標(biāo);

(2)認(rèn)真研究、分解工程總承包合同中建設(shè)單位對產(chǎn)品的質(zhì)量要求,組織項(xiàng)目人員對項(xiàng)目合同進(jìn)行學(xué)習(xí);

(3)領(lǐng)導(dǎo)項(xiàng)目各類經(jīng)濟(jì)合同的起草、確定、評審;負(fù)責(zé)組織對分承包方合同簽訂前的評審工作,參與集團(tuán)組織的相關(guān)合同評審工作;

(4)負(fù)責(zé)項(xiàng)目商務(wù)報價、進(jìn)度款結(jié)算及工程結(jié)算工作,負(fù)責(zé)編制對建設(shè)單位的清款單、分包商的結(jié)算單;

(5)負(fù)責(zé)與分包洽談,為項(xiàng)目提供可靠的分承包方或制造商,負(fù)責(zé)對材料供應(yīng)商的報價審核,做好工程預(yù)、決算及項(xiàng)目制造成本管理工作;

(6)負(fù)責(zé)組織編制和辦理工程款結(jié)算、經(jīng)濟(jì)索賠等工作,做好工程預(yù)、決算及項(xiàng)目制造成本管理工作;

(7)負(fù)責(zé)項(xiàng)目商務(wù)合同管理,包括對分承包方、專業(yè)分公司以及其他零星聘用合同的管理工作;

(8)負(fù)責(zé)向建設(shè)單位、監(jiān)理單位申報清款單及分包付款單工作;

(9)負(fù)責(zé)項(xiàng)目質(zhì)量成本的歸納、統(tǒng)計、分析,并報項(xiàng)目經(jīng)理。

6工程部部長:***

(1)負(fù)責(zé)責(zé)任區(qū)域內(nèi)施工現(xiàn)場的施工管理協(xié)調(diào)、工期、技術(shù)、安全、質(zhì)量工作;

(3)負(fù)責(zé)編制項(xiàng)目月、周計劃及統(tǒng)計工作,控制分包單位的施工進(jìn)度安排;

(4)負(fù)責(zé)對分包商進(jìn)行技術(shù)交底、安全交底,各項(xiàng)交底必須以書面形式進(jìn)行,手續(xù)齊全;

(5)負(fù)責(zé)組織'三工序'、'三檢制'與'樣板制'的實(shí)施,組織分部分項(xiàng)工程的質(zhì)量評定和驗(yàn)收;組織進(jìn)場的材料報驗(yàn)工作;

(6)負(fù)責(zé)現(xiàn)場機(jī)械調(diào)配、驗(yàn)收、保養(yǎng)工作;

(7)負(fù)責(zé)組織大、中、小型施工機(jī)械設(shè)備驗(yàn)收及進(jìn)出場協(xié)調(diào)管理;

(8)具體負(fù)責(zé)施工現(xiàn)場安全生產(chǎn)及文明施工管理;

(9)負(fù)責(zé)工程質(zhì)量事故、安全事故的調(diào)查和分析,按照處理方案監(jiān)督和指導(dǎo)責(zé)任單位進(jìn)行相應(yīng)的整改;

(10)審定、簽發(fā)混凝土申請單、分包材料進(jìn)場計劃及工程施工試驗(yàn)委托單;

(11)負(fù)責(zé)現(xiàn)場施工變更的簽證工作;

(12)參與工程階段驗(yàn)收、竣工驗(yàn)收及工程的交付工作。

7質(zhì)量總監(jiān)

(1)貫徹國家及地方的有關(guān)工程施工規(guī)范、工藝標(biāo)準(zhǔn)

、質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn);

(2)嚴(yán)格執(zhí)行質(zhì)量檢驗(yàn)評定標(biāo)準(zhǔn),行使質(zhì)量否決權(quán),確保項(xiàng)目總體質(zhì)量目標(biāo)和階段質(zhì)量目標(biāo)的實(shí)現(xiàn);

(3)編制項(xiàng)目'過程檢驗(yàn)計劃',增加施工預(yù)控能力和過程中的檢查,使質(zhì)量問題消除在萌芽之中;

(4)負(fù)責(zé)分解質(zhì)量目標(biāo),制定質(zhì)量創(chuàng)優(yōu)實(shí)施計劃,并監(jiān)督實(shí)施情況;

(5)監(jiān)督'三工序'、'三檢制'與'樣板制'的落實(shí),參與分部分項(xiàng)工程的質(zhì)量評定和驗(yàn)收;參與進(jìn)場材料的質(zhì)量評定和驗(yàn)收;

(6)負(fù)責(zé)不合格品控制及檢驗(yàn)狀態(tài)管理;

(7)組織、召集各階段的質(zhì)量驗(yàn)收工作,并做好資料申報填寫工作;

(8)參與質(zhì)量事故的調(diào)查、分析、處理,并跟蹤檢查,直至達(dá)到要求;

(9)負(fù)責(zé)工程質(zhì)量資料的收集、整理和管理工作。

8機(jī)電組

(1)配合工程部部長負(fù)責(zé)項(xiàng)目安裝施工生產(chǎn)的全面指揮和協(xié)調(diào)工作;

(2)負(fù)責(zé)編制機(jī)電分部、分項(xiàng)施工方案和質(zhì)量保證措施,編制有關(guān)安裝配合施工進(jìn)度計劃,并負(fù)責(zé)實(shí)施;

(3)負(fù)責(zé)解決安裝方面的工程技術(shù)及質(zhì)量問題,按照國家規(guī)范對安裝工程進(jìn)行驗(yàn)收及報驗(yàn),對安裝工程質(zhì)量負(fù)責(zé);

(4)負(fù)責(zé)對項(xiàng)目安裝工程質(zhì)量事故進(jìn)行調(diào)查、分析、監(jiān)督、處理;

(5)指導(dǎo)分承包方編制、整理工程資料,建立安裝工程質(zhì)量臺帳;

(6)制定項(xiàng)目機(jī)電材料采購計劃,參與材料設(shè)備的訂貨審定,并協(xié)助商務(wù)部完成材料合同的簽定工作;

(7)負(fù)責(zé)安裝材料進(jìn)場的驗(yàn)證及組織檢驗(yàn)、試驗(yàn)工作;

(8.8)協(xié)助商務(wù)部進(jìn)行現(xiàn)場施工變更的簽證、報價等工作。

9安全部

(1)執(zhí)行集團(tuán)公司要求的有關(guān)規(guī)章制度,結(jié)合工程特點(diǎn)制定安全活動計劃,做好安全宣傳工作;

(2)貫徹安全生產(chǎn)法規(guī)標(biāo)準(zhǔn),組織實(shí)施檢查,督促各分包的月、周、日安全活動,并落實(shí)記錄與否;

(3)參與工程施工組織設(shè)計會審工作;

(4)負(fù)責(zé)現(xiàn)場安全保護(hù)、文明施工的預(yù)控管理;負(fù)責(zé)文明樣板工地的策劃、實(shí)施、管理工作。

(5)協(xié)助項(xiàng)目辦公室進(jìn)行安全教育和特殊工種的培訓(xùn),檢查持證上崗,并辦理入場證件;

(6)定期組織現(xiàn)場綜合考評工作,填報匯集上級發(fā)放各類表格,并負(fù)責(zé)對綜合考評結(jié)果的獎罰執(zhí)行;

(7)做好安全生產(chǎn)方面的內(nèi)業(yè)資料及本部門的各種臺帳;

(8)對安全隱患下達(dá)整改通知單,并參與整改內(nèi)容的措施制定,同時進(jìn)行復(fù)查;

(9)負(fù)責(zé)現(xiàn)場臨水臨電、機(jī)械設(shè)備的日常檢查、維修、保養(yǎng)工作。

10財務(wù)部

(1)負(fù)責(zé)項(xiàng)目財務(wù)管理工作,建立健全財務(wù)管理制度,并組織實(shí)施;

(2)負(fù)責(zé)項(xiàng)目各類收支的事前預(yù)測、事中控制、事后分析;

(3)負(fù)責(zé)支票、現(xiàn)金借用以及報銷等財務(wù)工作的審核;

(4)負(fù)責(zé)各分包款審核、確定工作;

(5)負(fù)責(zé)項(xiàng)目會計核算記帳工作;

(6)負(fù)責(zé)編制各種財務(wù)報表、月資金使用情況分析報告;

(7)負(fù)責(zé)會計檔案保管工作;

(8)負(fù)責(zé)處理建設(shè)單位、局集團(tuán)公司相關(guān)部門的突發(fā)事件;

(9)負(fù)責(zé)項(xiàng)目人員人事及財務(wù)部的工作。

11材料部

(1)負(fù)責(zé)項(xiàng)目材料的統(tǒng)一管理工作;

(2)依據(jù)材料需用計劃組織材料進(jìn)場,確保施工生產(chǎn)順利進(jìn)行;

(3)監(jiān)督各分包方進(jìn)場材料的驗(yàn)證、復(fù)試委托,并記錄存檔;

(4)負(fù)責(zé)業(yè)主提供材料的進(jìn)場驗(yàn)證(材料質(zhì)量、數(shù)量驗(yàn)證)辦理書面手續(xù),負(fù)責(zé)提供產(chǎn)品與分承包方的交接工作,并辦理書面手續(xù);

(5)負(fù)責(zé)進(jìn)場材料庫存管理,制定物資管理辦法,做好各類材料的標(biāo)識;

(6)負(fù)責(zé)進(jìn)場材料報驗(yàn)資料的收集工作;

(7)負(fù)責(zé)進(jìn)場材料在使用過程中的監(jiān)督工作。

12項(xiàng)目辦公室

(1)負(fù)責(zé)項(xiàng)目質(zhì)量管理策劃、質(zhì)量體系運(yùn)作審核、質(zhì)量體系建立與運(yùn)行指導(dǎo);

(2)協(xié)助項(xiàng)目經(jīng)理完善各項(xiàng)管理制度,協(xié)調(diào)各部門工作;

(3)負(fù)責(zé)項(xiàng)目行政后勤工作;

(4)負(fù)責(zé)項(xiàng)目消防保衛(wèi)工作;

(5)負(fù)責(zé)ci形象策劃方案在項(xiàng)目的落實(shí)與管理;

(6)負(fù)責(zé)外來文函收發(fā)、交接及保管工作;

(7)負(fù)責(zé)項(xiàng)目經(jīng)理部對外宣傳、外事接待及項(xiàng)目會務(wù)管理工作;

第7篇工程項(xiàng)目設(shè)計變更管理程序2

工程項(xiàng)目設(shè)計變更管理程序2

1 目的

工程設(shè)計是工程施工的主要依據(jù)。為了正確的按照工程設(shè)計進(jìn)行施工,對設(shè)計變更予以有效控制,確保各相關(guān)職能部門和施工單位及直接作業(yè)場所都能及時得到施工設(shè)計的有效版本,保證工程質(zhì)量和工期。

2 職責(zé)

項(xiàng)目部工程科是設(shè)計變更控制活動的主責(zé)部門。負(fù)責(zé)對施工過程中的設(shè)計變更的接收、登記、發(fā)放及移交歸檔的管理。

各專業(yè)分公司負(fù)責(zé)將所接收的設(shè)計變更通知單及時發(fā)放至各施工圖使用班組及施工作業(yè)人員。

3 程序

3.1設(shè)計變更的提出、申請

工程開工之前,項(xiàng)目部工程科組織有關(guān)部門及各專業(yè)人員對設(shè)計圖紙進(jìn)行會審,以確保設(shè)計圖紙的適宜性和可操作性。所發(fā)現(xiàn)的問題應(yīng)填寫圖紙會審記錄,提出設(shè)計變更申請。

在工程施工過程中,如發(fā)現(xiàn)圖紙設(shè)計有不適宜或不具備可操作性等問題,或者由于其它施工方面的原因等要求變更設(shè)計的,應(yīng)提出設(shè)計變更申請。

設(shè)計變更申請由工程科負(fù)責(zé)提交建設(shè)單位或設(shè)計單位。

3.2設(shè)計變更的接收、登記和標(biāo)識

建設(shè)單位或設(shè)計單位發(fā)出設(shè)計變更通知單后,由項(xiàng)目部工程科負(fù)責(zé)接收。

在接收設(shè)計變更通知單時,應(yīng)認(rèn)真核對數(shù)量、文件編號及其完整性,填寫文件接收單,進(jìn)行分類、登記和標(biāo)識。

3.3設(shè)計變更的發(fā)放

設(shè)計變更通知單應(yīng)發(fā)送至各施工圖使用單位及相關(guān)職能部門。

設(shè)計變更發(fā)放前應(yīng)由工程科填寫文件發(fā)放審批單,由工程科科長批準(zhǔn)發(fā)放范圍,確保相關(guān)部門和施工場所都能及時得到有效版本的設(shè)計變更。

工程科資料管理員按照批準(zhǔn)的數(shù)量和范圍發(fā)放設(shè)計變更通知單,履行發(fā)放手續(xù),填寫文件發(fā)放記錄單。

工程科保留一份設(shè)計變更通知單(原稿)。

3.4設(shè)計變更的實(shí)施

各專業(yè)分公司和相關(guān)職能部門收到設(shè)計變更通知單后,應(yīng)及時按要求進(jìn)行標(biāo)識,實(shí)施變更。

3.5設(shè)計更改的保管、移交和歸檔

各職能部門、專業(yè)分公司、班組及施工人員收到設(shè)計變更通知單后,應(yīng)注意妥善保管和使用,建立臺帳。

工程竣工后,設(shè)計變更隨同整個工程施工設(shè)計圖紙,進(jìn)行移交、歸檔。

第8篇校安工程項(xiàng)目施工現(xiàn)場管理要求

校安工程項(xiàng)目施工現(xiàn)場管理要求

1、根據(jù)省市線路圖和時間表要求,校安工程6月底必須完成招投標(biāo),7月上旬全面建設(shè);加固工程要求抓住暑假黃金施工時間,力爭在暑假期內(nèi)完工。同時每月20日前上報工程形象進(jìn)度照片4張以上。

2、拆除房屋按樅陽教育網(wǎng)財務(wù)管理項(xiàng)目建設(shè)欄內(nèi)《關(guān)于做好校舍安全工程影像資料采集和留存工作的補(bǔ)充要求的通知》的要求進(jìn)行,同時對拆除過程進(jìn)行拍照并上報校安辦。

3、工程開工后,做好隱蔽工程記錄、施工日記,同時拍攝照片(基槽、每層梁柱、封頂?shù)汝P(guān)鍵性施工環(huán)節(jié)照片)。

4、按照合同約定把好鋼材、水泥、黃沙、石子等建筑材料質(zhì)量關(guān),尤其是乙方采購鋼材時,學(xué)校要派人跟蹤監(jiān)督、驗(yàn)貨,同時做好施工現(xiàn)場材料送檢和測試等工作。

5、監(jiān)理質(zhì)檢人員在驗(yàn)收施工每個工序時,學(xué)校要跟蹤檢查,要求及時認(rèn)定工程質(zhì)量情況,并做好記錄簽字等相關(guān)事宜。

6、學(xué)校要確定一名工作認(rèn)真負(fù)責(zé)、責(zé)任心強(qiáng)的人員對項(xiàng)目工程資料收集管理、現(xiàn)場隱蔽工程記錄、圖片拍攝、對項(xiàng)目經(jīng)理考勤等各項(xiàng)工作。

7、工程如發(fā)生變更時,要以書面文字形式報校安辦,經(jīng)批準(zhǔn)后方可實(shí)施。

8、加強(qiáng)項(xiàng)目工程質(zhì)量管理,配合監(jiān)理和質(zhì)檢人員做好每道工序的監(jiān)督檢查等工作。

9、校安工程是民生工程,實(shí)行縣長、局長、校長“三長”負(fù)責(zé)制,層層抓落實(shí)管理。項(xiàng)目工程實(shí)行法人終身負(fù)責(zé)制和責(zé)任追究制,各校長務(wù)必高度重視校安工程建設(shè),確保工程資料齊全、質(zhì)量合格、圖片拍攝符合要求,把校安工程建設(shè)成樣板工程、陽光工程和放心工程。

第9篇裝飾公司工程項(xiàng)目實(shí)施階段管理

裝飾公司工程項(xiàng)目實(shí)施階段管理

1 項(xiàng)目進(jìn)度控制

1.1 項(xiàng)目進(jìn)度控制的內(nèi)容包括:項(xiàng)目進(jìn)度計劃的分層次管理,進(jìn)度計劃的編制和審批,進(jìn)度計劃的動態(tài)跟蹤與控制,進(jìn)度控制的總結(jié)。

]

1.2 為提高我公司計劃管理水平,要求各工程項(xiàng)目采用網(wǎng)絡(luò)計劃圖或橫道圖技術(shù)進(jìn)行管理。

2 項(xiàng)目質(zhì)量控制

按公司質(zhì)量管理體系和質(zhì)量管理制度執(zhí)行(待定)。

3 項(xiàng)目安全控制

按公司安全、環(huán)境管理體系和安全、環(huán)境管理制度執(zhí)行(待定)。

4 項(xiàng)目成本控制

按公司《經(jīng)濟(jì)管理辦法》、《工程項(xiàng)目核算實(shí)施辦法》執(zhí)行。

5 施工現(xiàn)場管理

按公司安全環(huán)境管理制度、綜合管理制度和設(shè)施標(biāo)準(zhǔn)執(zhí)行(待定)。

6 項(xiàng)目合同管理

6.1 施工項(xiàng)目的合同管理包括施工項(xiàng)目投標(biāo)、施工合同的訂立、履行、變更、合同終止和評價。

6.2 施工項(xiàng)目投標(biāo)按《投標(biāo)評審制度》執(zhí)行。

6.3 施工合同的訂立

6.3.1 施工合同的簽訂按《合同評審程序》執(zhí)行。

6.3.2 外包合同管理按《采購控制程序》和《外包結(jié)算管理制度》執(zhí)行。

6.4 施工合同的履行

6.4.1 施工合同簽訂后,預(yù)算合約部應(yīng)按照經(jīng)營向生產(chǎn)移交的原則和要求及時組織移交和交底。同時,根據(jù)成本測算結(jié)果,協(xié)助公司與項(xiàng)目部簽訂《項(xiàng)目管理目標(biāo)責(zé)任書》。

6.4.2 項(xiàng)目部必須履行施工合同和《項(xiàng)目管理目標(biāo)責(zé)任書》,并應(yīng)在施工合同履行前對合同內(nèi)容、風(fēng)險、重點(diǎn)或關(guān)鍵性問題做出特別說明和提示,向各職能部門人員交底,落實(shí)和分解各項(xiàng)目標(biāo),依據(jù)施工合同和《項(xiàng)目管理目標(biāo)責(zé)任書》指導(dǎo)工程實(shí)施和項(xiàng)目管理工作。項(xiàng)目部在施工合同履行期間,應(yīng)注意收集、記錄對方當(dāng)事人違約事實(shí)的證據(jù),作為索賠的依據(jù)。

6.4.3 項(xiàng)目部應(yīng)對施工合同實(shí)行動態(tài)管理,跟蹤收集、整理、分析合同履行中的信息,合理、及時地進(jìn)行調(diào)整。對合同履行進(jìn)行預(yù)測,及早提出和解決影響合同履行的問題,以回避或減少風(fēng)險。

6.5 合同的變更

按《設(shè)計變更管理制度》執(zhí)行。

6.6 違約、索賠、爭議

按合同相關(guān)規(guī)定執(zhí)行。

6.7 合同終止和評價

6.7.1 合同終止按合同相關(guān)規(guī)定執(zhí)行。

6.7.2 項(xiàng)目完成后,項(xiàng)目部應(yīng)對合同條款、合同履行情況、合同管理工作進(jìn)行總結(jié)。

7 項(xiàng)目信息管理

7.1 一般規(guī)定

7.1.1 項(xiàng)目信息管理應(yīng)適應(yīng)項(xiàng)目管理的需要,為預(yù)測未來和正確決策提供依據(jù),提高管理水平。項(xiàng)目部應(yīng)建立項(xiàng)目信息管理系統(tǒng),優(yōu)化信息結(jié)構(gòu),實(shí)現(xiàn)項(xiàng)目管理信息化。

7.1.2 項(xiàng)目部應(yīng)及時收集信息,并將信息準(zhǔn)確、完整地傳遞給使用單位和人員。

7.1.3 項(xiàng)目信息應(yīng)包括項(xiàng)目部在項(xiàng)目管理過程中形成的各種數(shù)據(jù)、表格、圖紙、文字、音像資料等。

7.2項(xiàng)目信息的內(nèi)容

項(xiàng)目部應(yīng)收集并整理的信息包括有項(xiàng)目公共信息(法律、法規(guī)與部門規(guī)章信息,市場信息,自然條件信息,利率、匯率信息);工程概況信息;施工信息(施工記錄信息、施工技術(shù)資料信息);項(xiàng)目管理信息。

7.3 項(xiàng)目信息管理系統(tǒng)

7.3.1 項(xiàng)目部應(yīng)積極采用比較成熟的項(xiàng)目管理單項(xiàng)軟件,不斷提高項(xiàng)目管理水平。如概預(yù)算軟件、施工技術(shù)軟件、autocad繪圖軟件、office辦公軟件等。

8 項(xiàng)目生產(chǎn)要素管理

8.1 項(xiàng)目人力資源管理

8.1.1 項(xiàng)目人力資源管理體制

a) 堅持管理層和勞務(wù)層的兩層分離,管理層由公司選派或選調(diào),勞務(wù)層的配置有兩種形式:一是逐步建立公司內(nèi)部勞務(wù)隊伍,即勞務(wù)作業(yè)公司;二是外部勞務(wù)市場的勞務(wù)分包企業(yè)。

b) 凡勞務(wù)費(fèi)在50萬元以上的,需進(jìn)行勞務(wù)分包的項(xiàng)目,項(xiàng)目部均應(yīng)按照公司有關(guān)規(guī)定進(jìn)行勞務(wù)招投標(biāo),并與勞務(wù)分包單位簽訂勞務(wù)分包合同。

c) 人力資源的管理由工程局公司內(nèi)業(yè)部統(tǒng)一負(fù)責(zé),項(xiàng)目實(shí)施期間參加項(xiàng)目部工作人員由項(xiàng)目經(jīng)理按照工程局有關(guān)規(guī)定對成員的工作績效進(jìn)行管理,項(xiàng)目實(shí)施任務(wù)完成后成員返回公司內(nèi)業(yè)部。

d) 項(xiàng)目人力資源的管理既包括對參與項(xiàng)目管理工作人員工資獎金等的分配管理,提高人員的工作積極性,最大限度地發(fā)揮參與項(xiàng)目人員的主觀能動性;同時也包括對項(xiàng)目人力資源計劃的管理,項(xiàng)目部應(yīng)通過制定切實(shí)可行的項(xiàng)目人力資源計劃,防止由于人力資源不足或者人力資源過剩造成的經(jīng)濟(jì)損失。

8.1.2 人力資源的計劃管理

a) 項(xiàng)目經(jīng)理在組建項(xiàng)目部時,應(yīng)根據(jù)項(xiàng)目管理任務(wù)的需要確定項(xiàng)目管理組織結(jié)構(gòu),并在此基礎(chǔ)上編制項(xiàng)目管理人員計劃報公司批準(zhǔn)。人員計劃批準(zhǔn)后,項(xiàng)目經(jīng)理應(yīng)在與公司內(nèi)業(yè)部商議后,首先在公司內(nèi)部選配參與項(xiàng)目管理工作的人員名單,對公司缺乏的人力資源,由公司行政部統(tǒng)一招聘。

b) 項(xiàng)目部應(yīng)根據(jù)施工進(jìn)度計劃和作業(yè)特點(diǎn)優(yōu)化配置人力資源,制定勞動力需求計劃。

8.1.3 人力資源的薪酬管理

按公司《薪酬管理暫行規(guī)定》執(zhí)行。

8.1.4 人力資源的動態(tài)管理

a) 項(xiàng)目部應(yīng)對勞動力進(jìn)行動態(tài)管理,對施工現(xiàn)場的勞動力進(jìn)行跟蹤平衡、進(jìn)行勞動力的補(bǔ)充與減員。

b) 項(xiàng)目部負(fù)責(zé)對進(jìn)場的勞務(wù)隊伍進(jìn)行入廠教育,組織安全考試,進(jìn)行技術(shù)交底;在施工過程中,項(xiàng)目部應(yīng)加強(qiáng)對勞務(wù)隊伍和人員的管理,確保工程質(zhì)量、安全、進(jìn)度和成本處于受控。

c) 項(xiàng)目部負(fù)責(zé)向進(jìn)入施工現(xiàn)場的作業(yè)班組下達(dá)施工任務(wù)書,進(jìn)行考核并兌現(xiàn)費(fèi)用支付和獎懲。

8.2 項(xiàng)目材料管理

按公司物質(zhì)設(shè)備管理制度執(zhí)行。

8.3 項(xiàng)目機(jī)械設(shè)備管理

按公司物資設(shè)備管理制度執(zhí)行。

8.4 項(xiàng)目技術(shù)管理

按公司技術(shù)管理制度執(zhí)行。

8.5 項(xiàng)目資金管理

8.5.1 公司派項(xiàng)目部的財務(wù)主管由公司委派或管理,工程收入一律進(jìn)公司行帳戶(或公司指定的帳戶),公司派項(xiàng)目部參照執(zhí)行。

8.5.2 項(xiàng)目竣工后收取的工程款,按下列順序使用:①上交公司費(fèi)用;②項(xiàng)目部全體員工的工資;③清理債務(wù);④最后進(jìn)行成本節(jié)余的獎金分配。

請財務(wù)部門補(bǔ)充有關(guān)資金計劃申請、使用管理、財務(wù)臺帳等方面的要求。

第10篇工程項(xiàng)目管理體系－記錄管理

工程項(xiàng)目管理體系:記錄管理

1 記錄控制范圍:質(zhì)量管理體系、環(huán)境管理體系、職業(yè)健康安全管理體系中規(guī)定要求的記錄以及在體系運(yùn)行中形成的其他記錄(包括文字資料、照片、磁帶、軟盤等)等。

2 記錄流程圖

記錄的分類→記錄的編制及編號→記錄的填寫、編目→記錄的保存期及審批→記錄的收集保存及銷毀→記錄的查閱、借閱

3 記錄的分類

1、程序文件中規(guī)定的記錄;

2、項(xiàng)目管理計劃/實(shí)施性施工組織設(shè)計中規(guī)定的記錄;

3、公司管理性文件、作業(yè)指導(dǎo)書中規(guī)定的記錄;

4、國家、行業(yè)、業(yè)主規(guī)定的記錄;

5、來自顧客、供應(yīng)商、分包商的記錄;

6、錄音帶、錄象機(jī)、照片等記錄。

4 記錄的編制及編號

1、編制要求

a、記錄表格應(yīng)根據(jù)其重要性和必要性確定其內(nèi)容和深度,具有操作性,以滿足使用的要求;

b、記錄應(yīng)能準(zhǔn)確反映工序過程、管理活動、體系運(yùn)行的狀況;

c、記錄表格必須規(guī)定保存期,并經(jīng)授權(quán)人批準(zhǔn)其適用性。

2.記錄的編制及編號:

a、納入程序文件的記錄,使用由公司機(jī)關(guān)各職能部門編制、企管部審核后統(tǒng)一的編號標(biāo)識;

b、施工現(xiàn)場采用的國家、行業(yè)及管理體系程序中未引出的記錄,按照有關(guān)規(guī)定自行控制;

c、錄音帶、錄象機(jī)、照片、等記錄由項(xiàng)目部自行編碼作為該記錄的編號。

5 記錄的填寫

1、填寫記錄一律用鋼筆/簽字筆填寫,做到字跡清晰、整潔,易于識別,填寫內(nèi)容齊全完整;

2、記錄一經(jīng)填寫,原則上不允許涂改,以確保其原始性和可追溯性,如經(jīng)確實(shí)與原記錄有誤,必須更正的,采用'杠改',必要時標(biāo)注更正日期。

6 記錄的編目

1、管理、執(zhí)行和驗(yàn)證人員在填寫完記錄后應(yīng)對其進(jìn)行有效編目,以便于檢索,方法自定,以達(dá)到易識別的目的;

2、對于收集來的記錄,應(yīng)保留原編碼;如需二次編碼,可在記錄適當(dāng)位置重新編碼。

7 記錄的收集、保存

1、項(xiàng)目部記錄由各部門收集、整理、編目和保存;

2、項(xiàng)目部各職能部門檢查、監(jiān)督相關(guān)活動的管理情況時,應(yīng)填寫《管理活動檢查記錄表》;

3、記錄保管人員編制《記錄目錄清單》,定期檢查、清點(diǎn),對破損和模糊不清的記錄進(jìn)行及時修補(bǔ)和復(fù)制,記錄保管人員工作調(diào)動時,必須辦理移交手續(xù);

4、記錄應(yīng)妥善保存,便于檢索,并注意作好防火、防蟲蛀、防潮等工作,以磁帶、軟盤等載體保存的記錄要做好防壓、防磁、防曬等工作,并及時備份,保持內(nèi)容完整。

8 記錄的銷毀

項(xiàng)目部各職能部門按照《記錄保存期限一覽表》及《管理記錄清單》中的保存期限要求保存相關(guān)記錄,記錄保存期限到期后,需保留的文件標(biāo)注作廢保留標(biāo)識,無需保留的采取碎紙方式進(jìn)行處理,并填寫《記錄處理審批單》。

9 記錄的查閱、借閱

借/查閱記錄必須經(jīng)記錄保管部門領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn),借/查閱人員填寫《文件借閱登記表》后,方可借查閱。借查閱人員應(yīng)保持所借查閱記錄的完整性。

第11篇工程項(xiàng)目對分包商的管理原則與程序

我們對于分包商的管理堅持'一視同仁'的原則，無論是總承包的自主分包商或是業(yè)主指定分包商，均執(zhí)行統(tǒng)一的規(guī)定和遵守相同的管理程序。

1、嚴(yán)格執(zhí)行總承包合同

總承包管理人員必須認(rèn)真學(xué)習(xí)總承包與業(yè)主簽訂的合同文本，全面理解和掌握合同文本的要求。在工程實(shí)施中，以合同為依據(jù)，自始至終將其貫徹執(zhí)行到整個總承包施工管理全過程中去，確保工程優(yōu)質(zhì)如期完成。

2、確保總體目標(biāo)實(shí)現(xiàn)

按合同規(guī)定的承包范圍內(nèi)的工程質(zhì)量、工期、安全、文明施工、環(huán)境保護(hù)等要求，我們將編制詳細(xì)、完善的施工組織設(shè)計，由項(xiàng)目總工程師簽發(fā)后，進(jìn)行實(shí)施。

3、分層次的工期管理

以合同規(guī)定的總工期要求，編制本工程施工總進(jìn)度網(wǎng)絡(luò)計劃，以此有效地對工程進(jìn)度計劃進(jìn)行總控制。以總工期為依據(jù)，編制工程階段實(shí)施計劃、施工準(zhǔn)備計劃、勞動力進(jìn)場計劃、施工設(shè)備/機(jī)具進(jìn)場計劃、材料進(jìn)場計劃、各分包隊伍進(jìn)場計劃等。

4、總承包合同內(nèi)容作為分包合同的基礎(chǔ)

將總合同的條款要求，分解納入相對應(yīng)的分包合同中，使分包合同對質(zhì)量、工期、安全、文明施工、環(huán)境保護(hù)等完全處于受控狀態(tài)之中，確保工程如期完成。

5、分包商施工組織設(shè)計的審核確認(rèn)

各分包應(yīng)按與總承包簽定的合同要求，編制出分包工程分部分項(xiàng)詳細(xì)的施工組織設(shè)計，報請總承包審批，經(jīng)同意后才能進(jìn)行施工。

6、例會管理制度

總承包每周定期與分包單位召開一次協(xié)調(diào)會，解決生產(chǎn)過程中發(fā)生的問題和存在的困難。按總承包周計劃要求檢查分包每周工作完成情況及布置下周施工生產(chǎn)任務(wù)。

7、及時處理問題

總承包現(xiàn)場管理人員與分包管理人員，在施工高峰時，每天收工前開一次碰頭會，協(xié)商解決當(dāng)天及第二天生產(chǎn)過程中發(fā)生的問題，由總承包負(fù)責(zé)解決的問題決不拖遲和延期。

8、堅持書面溝通

施工過程中各類業(yè)務(wù)聯(lián)系，除必須口頭通知外，總承包均以書面指示書形式及時發(fā)給各分包執(zhí)行。各分包單位與總承包業(yè)務(wù)交往過程中，以業(yè)務(wù)聯(lián)系單、備忘錄等書面形式與總承包進(jìn)行聯(lián)系。由總承包解決的事應(yīng)及時處理。

9、合理及時撥付工程款

總承包做好各分包的工程進(jìn)度款審核簽證工作。

10、加強(qiáng)總承包協(xié)調(diào)

總承包關(guān)心、指導(dǎo)各分包單位的工作，解決處理、協(xié)調(diào)分包有關(guān)事宜，確保工程順利進(jìn)展。同時，誠懇接受業(yè)主、監(jiān)理對管理工作的指導(dǎo)，并相互緊密合作，確保工程順利進(jìn)行。

第12篇地鐵工程項(xiàng)目竣工文件管理

地鐵工程項(xiàng)目竣工文件管理

第一條、總則

1、竣工文件是工程驗(yàn)收、評優(yōu)的主要依據(jù)，并且是辦理工程結(jié)算的重要組成部分。

2、工程管理部要把竣工文件編制工作作為施工技術(shù)管理的重要內(nèi)容納入職責(zé)范圍，負(fù)責(zé)竣工文件編制的組織工作。

第二條、竣工文件編制依據(jù)

1、工程竣工文件編制依據(jù)成都地鐵有關(guān)管理辦法執(zhí)行。

2、其他工程項(xiàng)目按業(yè)主和相應(yīng)的單位、部門要求辦理。

第三條、竣工文件的編制

1、工程管理部按建設(shè)單位或其委托單位的要求編制竣工文件，負(fù)責(zé)竣工文件移交。

2、工程管理部負(fù)責(zé)本單位竣工文件編制工作，各部門負(fù)責(zé)提供相關(guān)資料。

3、竣工文件編制的時間要求。

(1)、相關(guān)資料要與施工進(jìn)度同步進(jìn)行，準(zhǔn)確反映工程施工中的技術(shù)狀態(tài)。在單位工程完工后的一個月內(nèi)、竣工驗(yàn)收前十日或建設(shè)單位規(guī)定的時間內(nèi)完成竣工文件的整理、組卷。

(2)、工程竣工后兩個月或建設(shè)單位規(guī)定的時間內(nèi)，工程管理部應(yīng)按照建設(shè)單位規(guī)定的份數(shù)把竣工文件移交給指定的單位。

(3)、新增工程初驗(yàn)會議提出需整改或增加的工程完工后，竣工文件宜立即完成。

(4)、正式驗(yàn)收交接前，工程管理部必須對編制的竣工文件及相關(guān)資料嚴(yán)格審核。

第三條、竣工文件編制的內(nèi)容及要求

1、工程竣工文件編制的內(nèi)容及要求執(zhí)行國家、行業(yè)有關(guān)文件或執(zhí)行建設(shè)單位規(guī)定的有關(guān)竣工文件編制辦法。

2、項(xiàng)目經(jīng)理是工程交驗(yàn)和保修的第一責(zé)任人;項(xiàng)目總工程師是工程竣工驗(yàn)收報告簽字蓋章的第一責(zé)任人，竣工資料編制由項(xiàng)目部總工程師負(fù)責(zé)領(lǐng)導(dǎo)，工程管理部為責(zé)任部門。

3、相關(guān)資料要與施工進(jìn)度同步進(jìn)行，嚴(yán)格遵守“三同步”的要求，即在布置施工任務(wù)的同時布置竣工文件的編制工作，工程竣工文件的積累形成與施工進(jìn)度同步進(jìn)行，工程驗(yàn)收交接與竣工文件交接同步進(jìn)行。

第四條、竣工文件的移交歸檔

1、工程管理部牽頭組織竣工文件移交。

2、所有竣工文件在工程結(jié)束后應(yīng)及時交所屬公司檔案室保存。

第13篇工程項(xiàng)目防火管理要求3

工程項(xiàng)目防火管理要求(三)

根據(jù)建筑施工的特點(diǎn)和火災(zāi)危險性,施工中必須從實(shí)際出發(fā),始終貫徹 '預(yù)防為主、防消結(jié)合'的消防工作方針,因地制宜,進(jìn)行科學(xué)管理。

1.領(lǐng)導(dǎo)重視,組織落實(shí),明確目標(biāo)

1)項(xiàng)目部領(lǐng)導(dǎo)層要重視施工防火安全,要始終將防火工作放在首要位置。將防火工作列入施工生產(chǎn)的全過程,做到同計劃、同布置、同檢查、同總結(jié)、同評比,交施工任務(wù)的同時要提防火要求,使防火工作做到經(jīng)常化,制度化,群眾化。

2)要按照 '誰主管,誰負(fù)責(zé)'的原則,從上到下建立多層次的防火管理網(wǎng)絡(luò),實(shí)行分工負(fù)責(zé)制,明確建筑工程施工防火的目標(biāo)和任務(wù),使施工現(xiàn)場防火安全得到組織保證。施工工地建立防火領(lǐng)導(dǎo)小組,多單位施工的工程要以總承包單位為主成立甲方、施工單位、安裝單位等參加的聯(lián)合治安防火辦公室,協(xié)調(diào)工地防火管理。領(lǐng)導(dǎo)小組或聯(lián)合辦公室要堅持每月召開防火會議和每月進(jìn)行一次防火安全檢查制度,認(rèn)真分析研究施工過程中的薄弱環(huán)節(jié),制訂落實(shí)整改措施。

3)要成立義務(wù)消防隊,每個班組都要有一名義務(wù)消防員為班組防火員,負(fù)責(zé)班組施工的防火。同時要根據(jù)工程建筑面積、樓層的層數(shù)和防火重要程度,配專職防火干部、專職消防員、專職動火監(jiān)護(hù)員,對整個工程進(jìn)行防火管理,檢查督促、配置器材和巡邏監(jiān)護(hù)。

4)領(lǐng)導(dǎo)小組要加強(qiáng)同上級主管部門、消防監(jiān)督機(jī)關(guān)和周圍地區(qū)的橫向聯(lián)系,加強(qiáng)對參加施工的勞務(wù)和施工班組的管理、檢查和督促。多層次的防火管理網(wǎng)絡(luò)建立,一方面使建筑工程施工單位掌握防火工作的主動權(quán),使現(xiàn)場防火工作始終處于受控狀態(tài);另一方面增強(qiáng)了工地的防火工作應(yīng)變能力,有利于保障施工的順利進(jìn)行。

2.建立制度、落實(shí)措施,強(qiáng)化管理

1)建筑工程施工建立嚴(yán)格的防火安全制度,狠抓措施落實(shí),進(jìn)行強(qiáng)化管理,是防止火災(zāi)事故發(fā)生的根本保證。

2)施工基礎(chǔ)階段結(jié)束以后,大面積施工鋪開,施工隊伍和機(jī)械設(shè)備、建筑材料和各種設(shè)施就會不斷進(jìn)入現(xiàn)場,隨著工程進(jìn)度進(jìn)展,越是到后期,防火難度和要求就越高,如果忽視防火,發(fā)生火災(zāi)事故,損失和影響也就越大。因此必須制訂工地的《消防管理制度》, 《施工材料和化學(xué)危險品倉庫管理制度》,建立各工種的安全操作責(zé)任制,明確工程各個部位的動火等級,嚴(yán)格動火申請和審批手續(xù)、權(quán)限,強(qiáng)調(diào)電焊工等動火人員防火責(zé)任制及電焊、氣割 '十不燒'規(guī)定,對無證人員、倉庫保管員進(jìn)行專業(yè)培訓(xùn),做到持證上崗,進(jìn)入內(nèi)裝飾階段,要明確規(guī)定吸煙點(diǎn)等等。

3)對參加建筑施工的指定分包隊伍,要同每支隊伍領(lǐng)隊簽訂防火安全協(xié)議書,詳細(xì)進(jìn)行防火安全技術(shù)措施的交底。針對木工操作場所,木屑刨花明確人員做到日做日清,油漆等易燃物品要妥善保管,不準(zhǔn)在更衣室等場所亂堆亂放,力求減少火險隱患。

4)建筑工程施工材料,有不少屬高分子合成的易燃物品,防火管理部門應(yīng)責(zé)成有關(guān)部門加強(qiáng)對這些原材料的管理,要做到專人、專庫、專管,施工前向施工班組做好安全技術(shù)交底;并實(shí)行限額領(lǐng)料,余料回收制度。施工中要將這些易燃材料的施工區(qū)域劃為禁火區(qū)域,安置醒目的警戒標(biāo)志并加強(qiáng)專人巡邏監(jiān)護(hù)。施工完畢,負(fù)責(zé)施工的班組要對易燃的包裝材料、裝飾材料進(jìn)行清理,要求做到隨時做,隨時清,現(xiàn)場不留火險。只有采取這樣的強(qiáng)化管理措施,才能杜絕施工中的火災(zāi)事故。

3.嚴(yán)格控制火源和執(zhí)行動火過程中的安全技術(shù)措施

從以往建筑工地發(fā)生的火災(zāi)分析,多數(shù)原因是因電焊氣割、吸煙和電氣設(shè)備等引起的,在施工中就要針對這些原因,進(jìn)行嚴(yán)格監(jiān)控。

1)在焊割方面要劃分動火級別。一般分為二、三級,在外墻、腳手架上、電梯井、洞孔等部位,垂直穿到底及登高焊割,均應(yīng)劃為二級動火,其余所有場所均為三級動火。

2)按照動火級別進(jìn)行動火申請和審批。二級動火應(yīng)由施工管理人員在四天前提出申請并附上安全技術(shù)措施方案,報工地主管領(lǐng)導(dǎo)審批,批準(zhǔn)動火期限一般為 3d。復(fù)雜危險場所,審批人在審批前應(yīng)到現(xiàn)場察看確無危險或措施落實(shí)才予批準(zhǔn),準(zhǔn)許動火的動火證要同時交焊割工、監(jiān)護(hù)人。三級動火由焊割班組長在動火前三天提出申請,報防火管理人員批準(zhǔn),動火期限一般為 7d。

3)焊割工要持操作證、動火證進(jìn)行操作,并接受監(jiān)護(hù)人的監(jiān)護(hù)和配合。

4)監(jiān)護(hù)人要持動火證,在配有滅火器材情況下進(jìn)行監(jiān)護(hù),監(jiān)護(hù)時嚴(yán)格履行監(jiān)護(hù)人的職責(zé)。

5)復(fù)雜的、危險性大的場所焊割,工程技術(shù)人員要按照規(guī)定制訂專項(xiàng)安全技術(shù)措施方案,焊割工必須按方案程序進(jìn)行動火操作。

6)焊割工動動火操作中要嚴(yán)格執(zhí)行焊割操作規(guī)程,執(zhí)行 '十不燒'規(guī)定,執(zhí)行瓶與瓶之間保持 5m以上間距,瓶與明火保持 10m以上間距,瓶的出口和割具進(jìn)口的四個口要用軋頭軋牢等等。

7)在吸煙方面的規(guī)定要根據(jù)施工進(jìn)度和工程特點(diǎn),應(yīng)該禁煙的要嚴(yán)格禁煙,不能游動吸煙的要設(shè)定固定吸煙點(diǎn),總之要有相應(yīng)的規(guī)定和措施。這些都是必要的防火安全技術(shù)措施,我們在防火管理方面,不按照規(guī)定做好監(jiān)控,發(fā)生火災(zāi)事故就是在管理上失控,就要按照事故性質(zhì)和損失程度追查責(zé)任。

4.按照規(guī)定配置消防器材,重點(diǎn)部位器材配置分布要合理,有針對性,各種器材

性能要良好、安全,通訊聯(lián)絡(luò)工具要有效、齊全

1)高層建筑 (含 8層以上、20層以下)工程施工,應(yīng)按樓層面積,一般每 100m2設(shè) 2個滅火器。

2)施工現(xiàn)場滅火器材的配置,要根據(jù)工程開工后工程進(jìn)度和施工實(shí)際及時配好,不能只按固定模式,而應(yīng)靈活機(jī)動,即易燃物品多的場所,動用明火多的部位相應(yīng)要多配一些。

3)重點(diǎn)部位分布合理,是指木工操作處不應(yīng)與機(jī)修、電工操作放在緊鄰。滅火器材配置要有針對性,如配電間不應(yīng)配酸式泡沫滅火機(jī),儀器儀表室要配干粉滅火機(jī)等。一切滅火器材性能要安全良好,就是指不能在發(fā)生事故后器材失效不能使用,或由于長期沒有維修保養(yǎng),使用時器材本身爆炸造成傷害事故。

4)通訊聯(lián)絡(luò)工具要有效、齊全。如高層施工,水泵房在地下室,事先未規(guī)定好聯(lián)絡(luò)方法,晚上無對講工具,樓層上發(fā)生事故,地下室水泵管理人員不知情,不能及時啟動水泵送水。凡是安裝高壓水泵的要有值班管理制度,未安裝高壓水泵的工程,要注意水源問題。

5)建筑施工期間,不得堆放易燃易爆危險物品。如確需存放,應(yīng)在堆放區(qū)域配置專用滅火器材和加強(qiáng)管理措施。

6)從防火管理上,要首先弄清工程四周消火栓的分布情況,不僅要在現(xiàn)場場布圖上標(biāo)明,而且要讓施工管理人員、義務(wù)消防隊員、工地門衛(wèi)都知道,一旦工程上發(fā)生火險,能及時利用這些水源。

5.現(xiàn)場布置布置要合理,施工組織設(shè)計要正確

1)制訂施工組織設(shè)計時,要考慮防火安全技術(shù)措施,要及時征求防火管理人員的意見。防火管理人員在審核現(xiàn)場布圖時,要根據(jù)現(xiàn)場布置圖到現(xiàn)場實(shí)地察看,了解工程四周狀況,現(xiàn)場大臨設(shè)施布

置是否安全合理,有權(quán)提出修改施工組織設(shè)計中的問題。應(yīng)當(dāng)說,目前許多施工現(xiàn)場場布圖是不理想的,有些具有一定的不安全因素,值得引起技術(shù)部門的重視。如現(xiàn)場一長排臨時建筑將倉庫、木工間夾在中間,一頭是辦公室,一頭是職工宿舍;或者有的將危險品庫與可燃、易燃物品場所靠在一起;或者將木工、機(jī)修放在兩隔壁。這些都不符合防火安全規(guī)定,不進(jìn)行改正,這個工程上就潛在一定的火災(zāi)危險性。因此,工程技術(shù)與防火管理要互相配合,共同協(xié)作,力求把一個施工現(xiàn)場大的臨時設(shè)施設(shè)置和工程施工中防火安全技術(shù)措施制訂得安全、合理并盡可能完善。

2)對于一個現(xiàn)場防火管理人員要求則更高,要熟知工程本身施工特點(diǎn)及四周狀況,要熟知水源和消火栓的位置的要熟知滅火器材種類、性能、分布,要熟知高壓水泵功率,管子口徑大小,揚(yáng)程高度,并在防火檔案資料中具體作出反映。

6.嚴(yán)格而切實(shí)的防火安全制度,是強(qiáng)化管理的依據(jù)

1)一個現(xiàn)場從工程開工以后,防火管理人員就要把抓好制訂各種防火安全制度作為首要工作,如八大工種防火安全責(zé)任制的制訂,防火責(zé)任書的簽訂,防火安全技術(shù)交底,防火檔案等基礎(chǔ)管理等。對木工間、危險品庫、油漆間、配電間等重點(diǎn)部位制度上墻,器材配置等都要同時相應(yīng)跟上。其次日常工作,一定要抓措施落實(shí)、抓管理、抓檢查督促、抓違章違紀(jì)行為的處理。

2)對現(xiàn)場防火管理,一要抓好重點(diǎn),二要抓好薄弱環(huán)節(jié)這二個方面,把著眼點(diǎn)放在容易發(fā)生事故的關(guān)鍵部位,嚴(yán)格監(jiān)控。

第14篇住宅樓工程項(xiàng)目質(zhì)量管理體系

住宅樓工程項(xiàng)目質(zhì)量管理體系

我公司的質(zhì)量管理實(shí)行公司、項(xiàng)目兩級管理辦法,質(zhì)量管理由公司牽頭組織、指導(dǎo)、監(jiān)督,由項(xiàng)目負(fù)責(zé)落實(shí)與改進(jìn),從而形成了良性循環(huán)的質(zhì)量管理機(jī)構(gòu)(詳見“質(zhì)量管理機(jī)構(gòu)示意圖”)。

1、公司質(zhì)量管理體系

公司按照本企業(yè)的項(xiàng)目管理模式,嚴(yán)格按照2000版質(zhì)量體系標(biāo)準(zhǔn)建立有效的質(zhì)量保證體系,制定公司的《質(zhì)量管理程序文件》和《質(zhì)量手冊》,明確公司各部門和項(xiàng)目主要領(lǐng)導(dǎo)的質(zhì)量職責(zé),強(qiáng)化質(zhì)量的過程控制和程序化管理。

2、項(xiàng)目質(zhì)量管理體系

公司選派一名具有類似工程經(jīng)驗(yàn)、獲得項(xiàng)目經(jīng)理 (全國一級注冊建造師)執(zhí)業(yè)資質(zhì),擔(dān)任該工程的項(xiàng)目經(jīng)理,挑選技術(shù)過硬、能力強(qiáng)的工程技術(shù)人員、質(zhì)量管理人員組成項(xiàng)目質(zhì)量管理小組。項(xiàng)目根據(jù)公司的《質(zhì)量體系程序文件》和《質(zhì)量手冊》,制定項(xiàng)目的《質(zhì)量計劃》,明確項(xiàng)目的質(zhì)量管理體系及各分包的質(zhì)量職責(zé)。

(1)項(xiàng)目質(zhì)量管理體系由決策層、監(jiān)控層、管理層、作業(yè)層四層組成,從結(jié)構(gòu)上保證項(xiàng)目質(zhì)量要求的實(shí)現(xiàn)。

(2)項(xiàng)目經(jīng)理、總工程師、生產(chǎn)經(jīng)理、經(jīng)營經(jīng)理、機(jī)電執(zhí)行經(jīng)理組成項(xiàng)目質(zhì)量管理決策層;技術(shù)科、質(zhì)安科、生產(chǎn)計劃科、財務(wù)科、物資科、預(yù)算科組成監(jiān)控層;各勞務(wù)與分包的管理人員組成管理層,負(fù)責(zé)檢查、控制、改進(jìn)質(zhì)量落實(shí)情況;各勞務(wù)與分包的施工人員組成作業(yè)層,負(fù)責(zé)落實(shí)項(xiàng)目的質(zhì)量要求。

第15篇房產(chǎn)工程項(xiàng)目現(xiàn)場簽證管理控制程序

房產(chǎn)公司工程項(xiàng)目現(xiàn)場簽證管理控制程序

一、工程項(xiàng)目現(xiàn)場簽證定義

工程項(xiàng)目現(xiàn)場簽證(以下簡稱簽證)是指公司(以下簡稱甲方)對:

1、由于設(shè)計變更引起的返工、誤工或已施工部分的報廢等造成的工程量、費(fèi)用及工期變化的確認(rèn);

2、施工合同范圍以外所必須增加的施工措施費(fèi)或工程費(fèi)用的確認(rèn)。

以下內(nèi)容不按照現(xiàn)場簽證方式辦理:

1、按甲方指令增加的零星工程,按照竣工圖結(jié)算;

2、由于工程設(shè)計圖紙中不能準(zhǔn)確反映工程量的分項(xiàng)工程,由施工單位出具技術(shù)核定單,經(jīng)設(shè)計院和甲方確認(rèn),竣工后按照確認(rèn)意見結(jié)算。

二、現(xiàn)場簽證分類

現(xiàn)場簽證分為二類,在辦理時分別處理?，F(xiàn)場簽證分類如下:

1、經(jīng)濟(jì)簽證

2、工期簽證

三、簽證原則

1、需現(xiàn)場簽證的工作須事先報經(jīng)監(jiān)理和甲方認(rèn)可,方可實(shí)施。

2、辦理簽證時,必須有實(shí)測實(shí)量記錄或設(shè)計變更文件或圖紙;經(jīng)辦確認(rèn)手續(xù)時,項(xiàng)目部和監(jiān)理需至少各有一人同時在場;隱蔽項(xiàng)目必須在隱蔽前核實(shí)工作量,不得事后估算;對無圖紙說明或?qū)崪y數(shù)據(jù)及確認(rèn)審核手續(xù)不全的簽證,甲方不予辦理并保留拒簽的權(quán)利。

對重大隱蔽項(xiàng)目,項(xiàng)目部應(yīng)通知合約部派人到現(xiàn)場,項(xiàng)目部、合約部及監(jiān)理共同核實(shí)實(shí)物工程量。

1、辦理現(xiàn)場簽證時限為須簽證工作或事件發(fā)生后2日歷天內(nèi)報監(jiān)理和甲方項(xiàng)目部簽證,過時補(bǔ)報,一律不予辦理和簽證。

2、所有簽證單在文字上要量化,詳見《現(xiàn)場簽證量化細(xì)則》(附件2)

3、嚴(yán)格按照'一事一單'辦理簽證,不得將一項(xiàng)工作拆散簽證。

四、簽證的審批與控制程序

(一)工期簽證

1、施工合同及有關(guān)補(bǔ)充協(xié)議是工期簽證的唯一依據(jù)。

2、工期延期簽證1天以內(nèi)的,由專業(yè)主管審核,項(xiàng)目部經(jīng)理審批。

3、工期延期簽證1天以上2天以內(nèi)(包括兩天),由項(xiàng)目部經(jīng)理審批,送合約部復(fù)核后報公司主管領(lǐng)導(dǎo)審批。

4、工期延期簽證2天以上4天以內(nèi)的,則須報總經(jīng)理審批。

5、工期延期簽證超過4天須報董事長審批。

(二)經(jīng)濟(jì)簽證

經(jīng)濟(jì)簽證須嚴(yán)格根據(jù)已簽定的工程承包合同或協(xié)議的規(guī)定執(zhí)行,并按如下程序進(jìn)行:

1、施工單位將簽證單提交監(jiān)理工程師審核后,由要求簽證相應(yīng)專業(yè)監(jiān)理工程師組織項(xiàng)目部主管工程師、監(jiān)理員(重大項(xiàng)目須有造價工程師參加),會同施工單位工程師到現(xiàn)場復(fù)核要求簽證的工程量;監(jiān)理工程師根據(jù)現(xiàn)場三方確認(rèn)的工程量在簽證單上簽署審核意見后,轉(zhuǎn)交項(xiàng)目部。

2、主管工程師填寫項(xiàng)目《現(xiàn)場簽證審批表》(詳見附件3),對確認(rèn)工程量、簽證原因等進(jìn)行核實(shí),并測算工程師造價變動情況;現(xiàn)場簽證審批表須由項(xiàng)目部工程資料員負(fù)責(zé)編號(編號方法見附件2)。

3、一次性簽證造價增加在2000元以下的,經(jīng)項(xiàng)目部經(jīng)理審核,報公司總經(jīng)理助理審批后由項(xiàng)目部組織實(shí)施。

4、一次性簽證造價增加在2000元以上,由項(xiàng)目部經(jīng)理審核后,送合約部造價工程師和合約部經(jīng)理審核,并且:

(1)經(jīng)合約部審核,一次性簽證造價增加在2000元以上1萬元以下的簽證,經(jīng)公司總經(jīng)理助理審核后,報公司總經(jīng)理審批后由項(xiàng)目部組織實(shí)施。

(2)一次性簽證造價增加超過1萬元以上3萬元以下,經(jīng)公司總經(jīng)理助理、公司總經(jīng)理審核,總公司造價合約部復(fù)核,由總公司分管領(lǐng)導(dǎo)審批后,由項(xiàng)目部組織實(shí)施。

(3)一次性簽證在3萬元以上,經(jīng)公司總經(jīng)理和總公司分管領(lǐng)導(dǎo)審核、總公司總經(jīng)理審批后,由項(xiàng)目部組織實(shí)施。

五、簽證的監(jiān)督與稽查

1、現(xiàn)場簽證須接受公司總經(jīng)理、總經(jīng)理助理、合約部、財務(wù)部等部門的監(jiān)督和稽查;

2、合約部有權(quán)在月中對任何一單簽證進(jìn)行抽查;

3、項(xiàng)目部每月5日前向合約部、財務(wù)部提交上月《月度現(xiàn)場簽證統(tǒng)計表》(見附件5),合約部根據(jù)項(xiàng)目部對月度內(nèi)簽證進(jìn)行稽查,并向公司總經(jīng)理出具稽查報告;

4、公司合約部每月10日前將經(jīng)稽查后的上月本項(xiàng)目《月度現(xiàn)場簽證統(tǒng)計表》報總公司造價合約部備案。

5、現(xiàn)場簽證按照以下指標(biāo)進(jìn)行宏觀控制:

(1)月度簽證增加造價不得超過本月完成施工產(chǎn)值的8‰;

(2)累計簽證增加造價不得超過累計完成施工產(chǎn)值的6‰。

六、簽證文件的管理

1、施工單位申報現(xiàn)場簽證,一律使用黃山公司統(tǒng)一印制的《現(xiàn)場增加工程簽證單》表格(詳見附件4),每次申報一式四份;

2、項(xiàng)目部經(jīng)理根據(jù)審批意見簽署《現(xiàn)場簽證單》后,向監(jiān)理和施工單位各返回一份;其它兩份,一份由項(xiàng)目部存檔,另一份并附審批表復(fù)印件送合約部審核、存檔;

3、所有簽證,項(xiàng)目部均應(yīng)按上述規(guī)定填報《現(xiàn)場簽證審批表》,并辦理相關(guān)手續(xù),《增加工程現(xiàn)場簽證單》及《現(xiàn)場簽證審批表》原件在項(xiàng)目竣工驗(yàn)收之前由項(xiàng)目部資料員保存,并在工程竣工驗(yàn)收后1個月內(nèi)移交公司綜合檔案室存檔,同時作為竣工結(jié)算依據(jù)。

4、從施工單位申報之日起至甲方確認(rèn)完畢的現(xiàn)場簽證審批時間原則應(yīng)控制在7個工作日以內(nèi),特殊情況可適當(dāng)延長,但不得超過10個工作日,現(xiàn)場簽證審批的跟進(jìn)完成工作由項(xiàng)目部負(fù)責(zé)。

5、所有簽證須在審批后,由項(xiàng)目部經(jīng)理根據(jù)審批意見在《現(xiàn)場簽證單》上簽署確認(rèn)意見,加蓋項(xiàng)目部章,方為有效,否則無效。項(xiàng)目部章由項(xiàng)目部資料員保管和按照本程序規(guī)定的權(quán)限批準(zhǔn)后方可使用。

七、項(xiàng)目部、合約部須認(rèn)真執(zhí)行本程序.要對各類簽證尤其是經(jīng)濟(jì)簽證嚴(yán)格審核和把關(guān),對于違反本程序或把關(guān)不嚴(yán)、玩忽職守并對項(xiàng)目造成損失的,公司將按有關(guān)規(guī)定追究有關(guān)人員的責(zé)任。

八、本程序從2004年11月20日起執(zhí)行。

九、本程序由工程項(xiàng)目部負(fù)責(zé)解釋。

十、附件

1、現(xiàn)場簽證管理控制流程

2、現(xiàn)場簽證量化細(xì)則

3、現(xiàn)場簽證審批單

4、增加工程現(xiàn)場簽證單

5、現(xiàn)場簽證統(tǒng)計表

附件2

一、現(xiàn)場簽證量化細(xì)則

對《現(xiàn)場簽證單》要求施工單位寫明請求簽證的依據(jù)、原因、責(zé)任、實(shí)物工程量、人工、機(jī)械、材料、并要求數(shù)據(jù)準(zhǔn)確,注明時間、地點(diǎn)、施工部位、有計算公式和計算依據(jù),必要時附圖說明。

為判明情況,準(zhǔn)確調(diào)整造價,計算工程量要求按照如下規(guī)則執(zhí)行: