第1篇 室內(nèi)裝飾工程項目管理機構(gòu)職能
室內(nèi)裝飾工程項目管理機構(gòu)及職能
*項目經(jīng)理:
①項目經(jīng)理是公司法人在項目上的授權(quán)代理,是本項目的質(zhì)量第一責(zé)任人,代表公司履行與業(yè)主合同及分包合同相關(guān)的責(zé)任。
②執(zhí)行公司質(zhì)量方針、質(zhì)量體系文件;項目質(zhì)量方針、質(zhì)量目標(biāo)的制定與貫徹實施;批準(zhǔn)實施項目質(zhì)量計劃。
③依據(jù)項目管理手冊進(jìn)行組織機構(gòu)設(shè)置、人員聘任和質(zhì)量職能分配及制定項目人員留置計劃。
④領(lǐng)導(dǎo)項目經(jīng)理部全面質(zhì)量管理工作。
⑤負(fù)責(zé)項目創(chuàng)優(yōu)工作的總體策劃與安排部署,并監(jiān)督項目各職能部門及分包單位的執(zhí)行情況,確定項目質(zhì)量目標(biāo)及確保項目質(zhì)量目標(biāo)的實現(xiàn)。
⑥負(fù)責(zé)與業(yè)主監(jiān)理單位的總體協(xié)調(diào)與溝通。
*項目經(jīng)理助理:
①項目經(jīng)理助理是施工生產(chǎn)的指揮者,對各分項、分部的安全生產(chǎn)與施工質(zhì)量負(fù)直接領(lǐng)導(dǎo)責(zé)任。
②參與工程各階段的驗收工作,具體負(fù)責(zé)質(zhì)量事故的調(diào)查,并提出處理意見。
*機電主管:
①領(lǐng)導(dǎo)編制機電施工方案、機電施工進(jìn)度計劃。
②負(fù)責(zé)機電材料計劃的審定。
③對機電施工質(zhì)量負(fù)第一領(lǐng)導(dǎo)責(zé)任。
*土建主管:
①領(lǐng)導(dǎo)編制土建、裝飾施工方案,土建、裝飾施工進(jìn)度計劃。
②負(fù)責(zé)土建、裝飾材料計劃的審定。
③對土建、裝飾施工質(zhì)量負(fù)第一領(lǐng)導(dǎo)責(zé)任。
*部門職責(zé)
工程技術(shù)組:
①負(fù)責(zé)對分包商進(jìn)行技術(shù)交底,審核分包商班組的交底,且各項交底必須以書面形式進(jìn)行,手續(xù)齊全。
②參與技術(shù)方案的編制,加強預(yù)控和過程中的質(zhì)量控制把關(guān),嚴(yán)格按照項目質(zhì)量計劃和質(zhì)量評定標(biāo)準(zhǔn)、國家規(guī)范進(jìn)行監(jiān)督、檢查。
③嚴(yán)格'三工序'的檢查,組織分包單位做好工序、分項工程的檢查驗收工作。
④負(fù)責(zé)事故的調(diào)查和分析,根據(jù)處理方案監(jiān)督和指導(dǎo)責(zé)任單位的修復(fù)。
⑤協(xié)助物資部對進(jìn)場材料的構(gòu)配件的檢查、驗收及保護(hù)。
⑥配合總工程師編寫施工技術(shù)方案及技術(shù)措施,監(jiān)督技術(shù)方案的執(zhí)行情況。
⑦負(fù)責(zé)對分包單位施工方案的審核工作。
⑧組織施工方案和重要部位施工的技術(shù)交底。
⑨負(fù)責(zé)施工技術(shù)保證資料的匯總及管理。
⑩工藝技術(shù)準(zhǔn)備:施工技術(shù)審核管理;項目專項技術(shù)措施管理,編制過程控制計劃,糾正和預(yù)防措施;編制和審定材料,送審計劃和需用計劃,組織材料送審。
機電組:
①負(fù)責(zé)編制有關(guān)安裝配合施工進(jìn)度計劃、施工方案,參與材料設(shè)備的訂貨審定,并檢查考核實施情況,負(fù)責(zé)解決安裝方面的工程技術(shù)及質(zhì)量問題。以及有關(guān)施工深化圖的設(shè)計、現(xiàn)場施工方案編制統(tǒng)一協(xié)調(diào),對安裝工程質(zhì)量負(fù)責(zé)。
②按照國家規(guī)范對機電工程進(jìn)行報驗及驗收。
③負(fù)責(zé)對項目安裝工程質(zhì)量事故進(jìn)行調(diào)查、分析、監(jiān)督、處理。
④指導(dǎo)分承包方各類安裝工程質(zhì)量臺帳、資料的建立。
⑤制訂機電分部、分項施工方案和質(zhì)量保證措施。
⑥負(fù)責(zé)安裝材料進(jìn)場的驗證及組織檢驗、試驗工作。
質(zhì)量安全組:
①嚴(yán)格執(zhí)行國家規(guī)范及質(zhì)量檢驗評定標(biāo)準(zhǔn),行使質(zhì)量否決權(quán)。確保項目總體目標(biāo)和階段目標(biāo)的實現(xiàn)。
②編制項目'質(zhì)量檢驗計劃',增加施工預(yù)控能力和過程中的檢查,使質(zhì)量問題消除在萌芽之中。
③負(fù)責(zé)將質(zhì)量目標(biāo)的分解,制定質(zhì)量創(chuàng)優(yōu)實施計劃,并將分解的質(zhì)量目標(biāo)下達(dá)給各部門,作為考評部門工作的指標(biāo)。
④負(fù)責(zé)項目質(zhì)量檢查與監(jiān)督工作,監(jiān)督和指導(dǎo)分包質(zhì)量體系的有效運行,定期組織分包單位管理人員進(jìn)行規(guī)范和評定標(biāo)準(zhǔn)的學(xué)習(xí)。
⑤結(jié)合工程實際情況制定質(zhì)量通病預(yù)防措施。
⑥參與質(zhì)量事故的調(diào)查、分析、處理,并跟蹤檢查,直至達(dá)到要求。
⑦負(fù)責(zé)質(zhì)量評定的審核,分項工程報監(jiān)理工作和質(zhì)量評定資料的收集工作。
⑧組織、召集各階段的質(zhì)量驗收工作,并做好資料申報填寫工作。負(fù)責(zé)填寫周、月質(zhì)量情況報表,上報公司質(zhì)量保證部。
⑨監(jiān)督施工過程、材料的使用及檢驗結(jié)果,負(fù)責(zé)進(jìn)貨檢驗監(jiān)督,過程試驗監(jiān)督。
⑩負(fù)責(zé)工程創(chuàng)優(yōu)實體照片的拍攝.
物資組:
①及時向顧客直接指定的分承包方索要建筑師審定的材料的書面證明并與進(jìn)場驗證、檢驗報告一同存檔。
②負(fù)責(zé)顧客提供材料的進(jìn)場驗證(材料質(zhì)量、數(shù)量驗證)辦理書面手續(xù),負(fù)責(zé)研究提供產(chǎn)品與分承包方的交接工作,并辦理書面手續(xù)。
③負(fù)責(zé)進(jìn)場物資庫存情況,制定和物質(zhì)管理辦法,做好各類物資的標(biāo)識。
④負(fù)責(zé)進(jìn)場物資的報驗工作。
⑤負(fù)責(zé)進(jìn)場物資在使用過程中的監(jiān)督工作。
第2篇 室內(nèi)裝飾工程項目管理主要目標(biāo)
室內(nèi)裝飾工程項目管理的主要目標(biāo)
根據(jù)本工程的特點、重點和難點,確定該工程項目管理的綜合目標(biāo)如下:
*質(zhì)量目標(biāo)
質(zhì)量等級'合格',竣工工程達(dá)到合格工程,嚴(yán)格實施'過程精品',使該工程成為讓業(yè)主完全滿意的精品工程。
*工期目標(biāo)
工程正式開工日期擬定為20**年11月日,整個工程竣工日期為20**年1月日,依此工期90天目標(biāo)作為工程項目施工進(jìn)度計劃的總控制目標(biāo)。
*安全文明施工目標(biāo)
采取切實可行的措施和充足的安全投入,通過嚴(yán)密的安全管理,杜絕施工現(xiàn)場發(fā)生重大傷亡事故、火災(zāi)事故、惡性中毒事件傳播。同時嚴(yán)格按照國家有關(guān)建筑工程施工的各項管理規(guī)定執(zhí)行,加強施工組織和現(xiàn)場安全文明施工管理,達(dá)到'安全文明工地'的標(biāo)準(zhǔn)要求。
*成本造價控制目標(biāo)
我們將通過人財物的合理投入,采用先進(jìn)技術(shù)、工藝和科學(xué)合理的施工方案,實施精細(xì)的計劃管理、嚴(yán)格控制、精心組織協(xié)調(diào),使本工程成本和造價得到嚴(yán)格有效的控制;同業(yè)主、監(jiān)理和工程相關(guān)各方共同努力,優(yōu)化和深化設(shè)計圖紙,使工程各個環(huán)節(jié)銜接緊密;從圖紙設(shè)計、材料設(shè)備選型、專業(yè)分包商的選擇和工程招標(biāo)、現(xiàn)場施工組織、管理、協(xié)調(diào)與控制等各個方面,提出行之有效的合理化建議和方案,追求'過程精品',避免不必要的拆改、浪費,最大限度地節(jié)省工程成本和造價,使業(yè)主的投資降低,發(fā)揮最佳的效益和效果。
*塑造節(jié)能示范工程目標(biāo)
按照iso14000環(huán)境管理體系的要求,把本工程作為按環(huán)保體系實施的項目,使工程真正成為功能型、節(jié)能型、環(huán)保型的綠色建筑,使之既滿足建筑物使用功能,又具有良好的使用壽命,又便于今后建筑物的維護(hù)管理,達(dá)到降低建筑物投入使用后的維護(hù)管理費用和使用費用的目的。
