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tx城管理處通知流程(8篇范文)

發(fā)布時間:2023-05-27 14:35:06 查看人數(shù):96

tx城管理處通知流程

第1篇 tx城管理處通知流程

天下城管理處通知流程

1.0通知分公示通知、書面通知、電話通知三種形式;

2.0公示通知排有序號,通知內(nèi)容由管理處主任審閱并在《發(fā)給顧客文件(通知)清單》簽字確認(rèn)后,交安全護(hù)衛(wèi)部張貼;

3.0重大事項(xiàng)的通知采用公示或公示、電話同時進(jìn)行兩種形式;

4.0緊急事項(xiàng)傳遞到服務(wù)中心后30分鐘內(nèi)以公示方式通知;

5.0書面通知提前一天發(fā)放在業(yè)主(用戶)信報箱中;

6.0以電話方式向業(yè)主(用戶)發(fā)出通知時,須認(rèn)真填寫《通知事項(xiàng)記錄表》;

7.0通知時間一般以夜班21點(diǎn)為宜,遇重大緊急事項(xiàng)的通知可適當(dāng)延長;

8.0通知過程中如有失效的業(yè)主聯(lián)系電話必須及時在《入伙登記表》中刪除;

9.0通知工作須按時保質(zhì)完成并做好記錄,完成率不低于95%;

10.0第二天將填寫好的《通知事項(xiàng)記錄表》交經(jīng)理處。

11.0相關(guān)文件和記錄

《通知事項(xiàng)記錄表》

第2篇 中山大學(xué)公開招聘黨政管理人員面試通知

中山大學(xué)2006年公開招聘黨政管理人員面試通知

為加快我校人事制度改革的步伐,拓寬管理人員的選拔渠道,提高管理人員素質(zhì),逐步改善管理人員結(jié)構(gòu),我校于2006年1月19日發(fā)出啟事向校內(nèi)外公開招聘10名高素質(zhì)管理人員。截止至今年2月28日,共收到國(境)內(nèi)外數(shù)百所高校碩士以上學(xué)歷者的應(yīng)聘材料1342份及網(wǎng)上報名資料702份,我校黨政管理人員招聘小組根據(jù)相關(guān)要求優(yōu)中選拔確定筆試人選,經(jīng)過2006年3月18日筆試的遴選,現(xiàn)已確定參加此次公開招聘黨政管理人員面試的名單。請已經(jīng)參加過筆試的應(yīng)聘者于2006年3月28日中午12時前登陸如下網(wǎng)址:

查詢筆試遴選結(jié)果,請入圍者及時反饋能否準(zhǔn)時參加面試,我們不再一一通知。

我校此次公開招聘工作得到了國(境)內(nèi)外數(shù)百所高校應(yīng)屆畢業(yè)生和社會各界同仁的極大關(guān)注和支持,在此深表感激之情。對于未能參加面試的應(yīng)聘者恕不一一回復(fù),敬請諒解,希望大家以后能一如既往關(guān)注中山大學(xué)的發(fā)展。

中山大學(xué)人事處

二○○六年三月二十六日

附:面試時間:2006年3月29日星期三一天(面試包括綜合面試、心理測試和英語面試,具體的安排將在3月28日通過網(wǎng)絡(luò)通知,敬請留意)

面試地點(diǎn):中山大學(xué)中山樓701室(516室為面試等候室)

查詢確認(rèn)入圍后,請于3月27日(星期一)中午12時之前在查詢系統(tǒng)中確認(rèn)可以參加面試。逾期不候,敬請配合。

第3篇 管理處裝修違規(guī)處理通知書范例

管理處裝修違規(guī)處理通知書

單元號: 軒座層 號業(yè)主:

本管理處已于年月日向貴戶發(fā)出號《整改通知書》。要求貴戶整改以下裝修中存在的問題:

經(jīng)月 日現(xiàn)場查看,貴戶裝修承造商對上述問題中第 項(xiàng)仍未做整改、第項(xiàng)整改不夠徹底。故我處對貴戶及其承造商擬采取如下處理:

□1、限貴戶于年月 日前必須完成上述項(xiàng)目整改。

□2、貴戶如逾期仍為完成整改,本處將聘請專業(yè)技術(shù)人員強(qiáng)行整改,一切因此引致的費(fèi)用由貴戶業(yè)主及裝修承造商負(fù)擔(dān)。

□3、本處將對因此違章而引發(fā)的管理處管理成本增加向貴戶及裝修承造商索取賠償費(fèi)元,賠償費(fèi)由裝修按金中扣除。

□4、為保證違規(guī)行為不在繼續(xù)實(shí)施,本處將停止對貴戶的 能源供應(yīng)。

如有疑問,請與管理處聯(lián)系。

管理處聯(lián)系電話:

聯(lián)系人:

違規(guī)戶代表簽收:

zz物業(yè)管理有限公司

**園管理處

日期:

第4篇 大學(xué)各校區(qū)加強(qiáng)電瓶車進(jìn)出管理的通知

FD大學(xué)各校區(qū)加強(qiáng)電瓶車進(jìn)出管理的通知

隨著校內(nèi)電瓶車數(shù)量的日益增多,因超速行駛引起的校園交通事故頻發(fā)。為維護(hù)學(xué)校正常的教學(xué)、科研及交通秩序,確保師生的生命財(cái)產(chǎn)安全,在前期廣泛征求師生意見的基礎(chǔ)上,參照邯鄲校區(qū)的模式,校區(qū)管委會會同保衛(wèi)處擬對進(jìn)出校園的電瓶車加強(qiáng)管理,特此通知以下事項(xiàng):

1、自2023年11月1日起,禁止校外人員騎乘電瓶車在各校區(qū)借道穿行。

2、各校區(qū)內(nèi)禁止大功率電瓶車、改裝電瓶車行駛。

3、本校師生員工憑保衛(wèi)處印發(fā)的電瓶車通行證進(jìn)出校區(qū)。

4、電瓶車騎乘人須按照本通知要求辦理通行手續(xù)(見附件),并在車頭顯著位置張貼。

5、外賣、快遞等校外電瓶車進(jìn)出,必須在門崗登記(出示證件換發(fā)臨時通行號牌)后方可進(jìn)入。

6、電瓶車校內(nèi)限速(<20公里/小時),校區(qū)巡邏人員將對超速車輛進(jìn)行攔截、警告。拒不配合的,將通報騎乘人所在單位。外賣、快遞等校外車輛違規(guī)行駛,同一騎乘人將禁止再次進(jìn)入校區(qū)。

附辦理須知:

1、辦理范圍:教職工、學(xué)生、本校外來務(wù)工人員(校內(nèi)門店租賃人員)。

2、辦理方法:

1)單位統(tǒng)一辦理:院系統(tǒng)一收齊本院系教職工的一卡通復(fù)印件與一寸照片,并統(tǒng)一到保衛(wèi)處辦理;本校外來務(wù)工人員(校內(nèi)門店租賃人員)可由所在單位(或合同甲方單位)負(fù)責(zé)統(tǒng)一辦理。

2)自行辦理:所有人員也可到保衛(wèi)處自行辦理。其中教職工需攜帶一卡通復(fù)印件與一寸照片,本校外來務(wù)工人員(校內(nèi)門店租賃人員)需提供單位證明,在校生(含留學(xué)生)則持本人一卡通(或?qū)W生證)的復(fù)印件。

3)辦理地點(diǎn):楓林校區(qū)(西苑保衛(wèi)處)、張江校區(qū)(保障樓105室)、江灣校區(qū)(后勤保障樓105室)

3、申請人需提供真實(shí)信息進(jìn)行登記(姓名、所在部門、聯(lián)系電話)。

4、電瓶車校園出入證分正本和貼標(biāo),貼標(biāo)須張貼在電瓶車車頭顯著位置,正本應(yīng)隨身攜帶,以備門崗查驗(yàn)。

5、已在邯鄲校區(qū)辦理過電瓶車通行證,不用再辦理相關(guān)手續(xù)。

6、請各單位收到本通知后張貼。

Z校區(qū)管委會

Z校區(qū)管委會

A校區(qū)管委會

保衛(wèi)處

第5篇 中行監(jiān)委會進(jìn)一步加強(qiáng)外匯風(fēng)險管理的通知

中行監(jiān)督管理委員會進(jìn)一步加強(qiáng)外匯風(fēng)險管理的通知

各銀監(jiān)局,各政策性銀行、國有商業(yè)銀行、股份制商業(yè)銀行:

最近,有關(guān)部門就人民幣匯率形成機(jī)制和我國銀行間外匯市場出臺了一系列改革措施,特別是****年1月4日,在銀行間即期外匯市場引入了詢價交易方式和做市商制度。這些舉措給銀行業(yè)的經(jīng)營和風(fēng)險管理提出了新的要求和挑戰(zhàn)。為了有效控制銀行業(yè)外匯風(fēng)險,確保銀行業(yè)安全、穩(wěn)健運(yùn)行,現(xiàn)就有關(guān)事項(xiàng)通知如下:

一、高度重視、全面評估人民幣匯率形成機(jī)制改革與銀行間外匯市場發(fā)展對本行外匯業(yè)務(wù)和外匯風(fēng)險可能帶來的影響。各行(含城鄉(xiāng)信用社,下同)董事會和高級管理層要主動研究并積極制定各項(xiàng)應(yīng)對措施,并確保外匯業(yè)務(wù)發(fā)展戰(zhàn)略與本行的風(fēng)險管理水平、資本充足水平相適應(yīng)。各行要根據(jù)新的人民幣匯率形成機(jī)制和交易方式,進(jìn)一步完善外匯風(fēng)險管理制度;積極建立與外匯業(yè)務(wù)經(jīng)營部門相獨(dú)立的外匯風(fēng)險管理部門或職能,將風(fēng)險管理貫穿于整個外匯業(yè)務(wù)的全過程。

二、準(zhǔn)確計(jì)算本行的外匯風(fēng)險敞口頭寸,包括銀行賬戶和交易賬戶的單幣種敞口頭寸和總敞口頭寸,有效控制銀行整體外匯風(fēng)險。與此同時,還應(yīng)注意監(jiān)控和管理銀行貸款客戶的外匯風(fēng)險,及時評估貸款客戶的外匯風(fēng)險水平變化對其償債能力的影響。

三、加強(qiáng)對外匯交易的限額管理,包括交易的頭寸限額和止損限額等。各行應(yīng)對超限額問題制定監(jiān)控和處理程序,建立超限額預(yù)警機(jī)制,對未經(jīng)批準(zhǔn)的超限額交易應(yīng)當(dāng)按照限額管理政策和程序及時進(jìn)行處理。做市商銀行要嚴(yán)格控制做市商綜合頭寸。

四、提高價格管理水平和外匯交易報價能力。各有關(guān)銀行機(jī)構(gòu)要實(shí)現(xiàn)銀行與外匯交易市場之間、與客戶之間、總分行之間外匯價格的有效銜接,實(shí)現(xiàn)全行統(tǒng)一報價、動態(tài)管理。各行在同業(yè)競爭和向客戶營銷時,要基于成本、收益和風(fēng)險分析合理進(jìn)行外匯交易報價,避免惡性價格競爭。

五、不斷加強(qiáng)系統(tǒng)建設(shè)。做市商銀行要加強(qiáng)交易系統(tǒng)、信息系統(tǒng)、風(fēng)險管理系統(tǒng)建設(shè),將分支行外匯交易敞口實(shí)時歸集總行,并根據(jù)實(shí)際情況盡量集中在總行平盤,不斷提高外匯交易和外匯風(fēng)險管理的電子化水平。

六、制定并完善交易對手信用風(fēng)險管理機(jī)制。在詢價交易方式下,各行要通過加強(qiáng)對交易對手的授信管理等手段,有效管理交易對手的信用風(fēng)險,并定期對交易對手的信用風(fēng)險進(jìn)行重估。各行應(yīng)把外匯交易涉及的客戶信用風(fēng)險納入企業(yè)法人統(tǒng)一授信管理。

七、有效防范外匯交易中的操作風(fēng)險。各行要按照交易前準(zhǔn)備、交易的實(shí)現(xiàn)、確認(rèn)、資金清算、往來賬核對、會計(jì)和財(cái)務(wù)控制等步驟嚴(yán)格識別和控制外匯交易中的操作風(fēng)險。外匯交易的前、中、后臺職責(zé)應(yīng)嚴(yán)格分離。交易員要嚴(yán)格按照業(yè)務(wù)授權(quán)進(jìn)行交易;后臺人員要認(rèn)真、及時進(jìn)行交易確認(rèn)、資金清算和往來賬核對,發(fā)揮獨(dú)立、有效的風(fēng)險監(jiān)控作用;必要時可設(shè)置獨(dú)立的中臺崗位監(jiān)控外匯交易風(fēng)險。切實(shí)加強(qiáng)各項(xiàng)規(guī)章制度的執(zhí)行力度,有效控制合規(guī)性風(fēng)險。

八、加強(qiáng)對外匯風(fēng)險的內(nèi)部審計(jì)。審計(jì)部門應(yīng)配備熟悉外匯交易業(yè)務(wù)、能夠?qū)ν鈪R風(fēng)險進(jìn)行審計(jì)的專業(yè)人員;要加強(qiáng)外匯風(fēng)險內(nèi)部審計(jì)檢查,及時評估本行在外匯風(fēng)險控制方面的差距,確保各項(xiàng)風(fēng)險管理政策和程序得到有效執(zhí)行。

九、嚴(yán)格控制外匯衍生產(chǎn)品風(fēng)險。從事人民幣兌外幣衍生產(chǎn)品交易業(yè)務(wù)的銀行,要嚴(yán)格按照《金融機(jī)構(gòu)衍生產(chǎn)品交易業(yè)務(wù)管理暫行辦法》的要求,建立有效的、與所從事的衍生產(chǎn)品交易相適應(yīng)的風(fēng)險管理制度;要從系統(tǒng)開發(fā)、會計(jì)核算等方面,積極支持與配合新的衍生產(chǎn)品開發(fā)與業(yè)務(wù)發(fā)展。

十、配備合格的外匯交易人員、外匯風(fēng)險管理人員。要充分運(yùn)用市場化的手段招聘和遴選外匯交易人員和風(fēng)險管理人員,建立有效合理的激勵機(jī)制和業(yè)績考核系統(tǒng),以適當(dāng)?shù)拇隽糇∪瞬?、吸引人才?/p>

各行要認(rèn)真落實(shí)《商業(yè)銀行市場風(fēng)險管理指引》、《金融機(jī)構(gòu)衍生產(chǎn)品交易業(yè)務(wù)管理暫行辦法》等監(jiān)管法規(guī),建立和完善風(fēng)險管理體系,積極提升包括外匯風(fēng)險在內(nèi)的市場風(fēng)險管理水平,防止產(chǎn)生重大外匯交易損失。對于銀行間外匯市場上的進(jìn)一步創(chuàng)新,要積極與有關(guān)部門溝通,盡可能做好預(yù)案,提前做好各方面準(zhǔn)備工作;對于重大事項(xiàng),要及時通報監(jiān)管部門。

請各銀監(jiān)局將本通知轉(zhuǎn)發(fā)給轄內(nèi)各城市商業(yè)銀行、城市信用社、農(nóng)村商業(yè)銀行、農(nóng)村合作銀行、農(nóng)村信用社和外資銀行。

第6篇 管理處物業(yè)管理收費(fèi)通知單使用程序

管理處《物業(yè)管理收費(fèi)通知單》使用程序

為規(guī)范物業(yè)管理中心各種收費(fèi)行為,物管處設(shè)計(jì)印制了《物業(yè)管理收費(fèi)通知單》并正式于20**年1月13日投入使用,所有物業(yè)管理收費(fèi)均以該收費(fèi)通知單按如下程序處理:

1、《物業(yè)管理收費(fèi)通知單》一式四聯(lián),由物管處保安隊(duì)、保潔隊(duì)、維修隊(duì)主管及辦公室信息檔案員根據(jù)收費(fèi)要求填制,并在制單人一項(xiàng)簽名。

2、填制好的《物業(yè)管理收費(fèi)通知單》經(jīng)交費(fèi)單位(租戶)確認(rèn)付費(fèi)方式是現(xiàn)金還是轉(zhuǎn)帳,然后根據(jù)權(quán)限需租戶具備簽字權(quán)的授權(quán)人簽字。簽字后第四聯(lián)由交費(fèi)單位(租戶)留存。其余三聯(lián)交物管處信息檔案員。

3、以上程序完成后,《物業(yè)管理收費(fèi)通知單》由物管處審核簽字,第一聯(lián)由信息檔案員留存,第二聯(lián)、第三聯(lián)交財(cái)務(wù)部負(fù)責(zé)收費(fèi)(現(xiàn)金、轉(zhuǎn)賬或其他方式),收取費(fèi)用后由財(cái)務(wù)部在第三聯(lián)(回執(zhí)單)蓋章并將回執(zhí)聯(lián)轉(zhuǎn)物管處信息檔案員。

4、信息檔案員收到財(cái)務(wù)部蓋章的《回執(zhí)聯(lián)》即確認(rèn)該收費(fèi)已執(zhí)行,可為租戶辦理相關(guān)業(yè)務(wù)。

5、如屬先提供服務(wù)后收取費(fèi)用的,或轉(zhuǎn)賬方式收費(fèi)的,財(cái)務(wù)部接收《收費(fèi)通知單》時,需在第一聯(lián)簽字后交物管處,物管處信息檔案員留存?zhèn)洳椤?/p>

簽署人:物業(yè)管理有限公司

第7篇 公司加強(qiáng)店內(nèi)紀(jì)律管理通知

開會+不落實(shí)=0

布置工作+不檢查=0

抓住不落實(shí)的事+追究不落實(shí)的人=落實(shí)

公司關(guān)于加強(qiáng)店內(nèi)紀(jì)律管理的通知

從20**年2月26日起,公司將不定期的對各店進(jìn)行檢查,如果發(fā)現(xiàn)沒有按照《**專營店管理制度》及《**專賣店商品管理辦法》執(zhí)行的店,對賬目和表格的填寫屢次不規(guī)范的店,將對管轄的經(jīng)理和店長及店長助理每次罰款100元,違反制度和條例的員工罰款每次50元。

希望,各店在紀(jì)律,店容,店貌及著裝上,按照管理制度執(zhí)行,并對新進(jìn)員工及時進(jìn)行紀(jì)律和店規(guī)的教育,保證著我們的管理按照制度來執(zhí)行。

目前,我們各店管理上不同程度的出現(xiàn)如下的問題:

對于新員工管理方面:

1,對新進(jìn)員工沒有及時的講解店的規(guī)章制度

2,對新進(jìn)員工沒有對著裝等方面要求

3,對新進(jìn)員工的管理不規(guī)范,沒有及時和按要求填寫履歷表格,照片和押金。

4,對新進(jìn)員工沒有及時進(jìn)行業(yè)務(wù)指導(dǎo)和培訓(xùn)

對于店內(nèi)管理人員方面

1,沒有能調(diào)動員工們的積極性和團(tuán)聚力

2,沒有能及時對違反紀(jì)律的員工進(jìn)行批評教育

3,自己沒有能以身作則,檢查店內(nèi)的問題,衛(wèi)生,陳列,及遵守公司的規(guī)章制度

4,沒有能開動思路,及時調(diào)整銷售的策略和促銷辦法

5,店里出現(xiàn)各種問題沒有及時和公司反映,并沒有立刻解決

6,對店內(nèi)的賬目和上交的表格,沒有按照規(guī)定和時間來完成

要想成為一支成功的營銷隊(duì)伍,必須保證有過硬的紀(jì)律約束,才能保證銷售的激情和銷售效果,所以,我們必須保證我們的管理者本身遵守和嚴(yán)明紀(jì)律!

第8篇 醫(yī)院進(jìn)一步加強(qiáng)抗菌藥物臨床應(yīng)用管理通知

醫(yī)院關(guān)于進(jìn)一步加強(qiáng)抗菌藥物臨床應(yīng)用管理的通知

本院各科、室、部:

為認(rèn)真貫徹執(zhí)行衛(wèi)生部衛(wèi)辦醫(yī)【20**】48號《衛(wèi)生部辦公廳關(guān)于進(jìn)一步加強(qiáng)抗菌藥物臨床應(yīng)用管理的通知》和省衛(wèi)生廳衛(wèi)醫(yī)秘【20**】236號文件精神,進(jìn)一步加強(qiáng)外科圍手術(shù)期的抗菌藥物預(yù)防應(yīng)用管理,逐步建立抗菌藥物臨床應(yīng)用預(yù)警機(jī)制和藥品應(yīng)用長效管理機(jī)制,分級合理使用抗菌藥物,保證臨床用藥安全、經(jīng)濟(jì)、有效,特對加強(qiáng)抗菌藥物臨床應(yīng)用管理通知如下:

一、認(rèn)真貫徹執(zhí)行《抗菌藥物臨床應(yīng)用指導(dǎo)原則》和《處方管理辦法》,實(shí)行抗菌藥物分級使用管理:臨床醫(yī)師按處方分級權(quán)限開具處方,超權(quán)限開藥,藥劑科拒絕調(diào)劑。對衛(wèi)生部已明確規(guī)定作為“特殊使用”的抗菌藥物,應(yīng)嚴(yán)格掌握臨床應(yīng)用指征,并經(jīng)有關(guān)專家會診同意,由具有高級專業(yè)技術(shù)職務(wù)任職資格的醫(yī)師開具處方使用。

二、按照衛(wèi)生部《通知》所明列的“具有預(yù)防使用抗菌藥物指征的常見手術(shù)”和“常見手術(shù)預(yù)防用抗菌藥物表”,科學(xué)合理使用抗菌藥物。

三、積極開展臨床細(xì)菌耐藥監(jiān)測,每季度發(fā)布一次監(jiān)測結(jié)果,臨床醫(yī)師應(yīng)根據(jù)細(xì)菌耐藥情況選擇抗菌藥物。對病原學(xué)送檢率達(dá)標(biāo)(≥60%)的科室當(dāng)月獎勵5000元。

四、逐步建立臨床應(yīng)用抗菌藥物預(yù)警機(jī)制,采取相應(yīng)的干預(yù)措施:

1、對細(xì)菌耐藥率超過30%的抗菌藥物,將預(yù)警信息及時通報臨床醫(yī)務(wù)人員;

2、對細(xì)菌耐藥率超過40%的抗菌藥物,提醒醫(yī)務(wù)人員應(yīng)慎重經(jīng)驗(yàn)用藥;

3、對細(xì)菌耐藥率超過50%的抗菌藥物,參照藥敏實(shí)驗(yàn)結(jié)果用藥;

4、對細(xì)菌耐藥率超過75%的抗菌藥物,暫停該類抗菌藥物的臨床應(yīng)用,根據(jù)細(xì)菌耐藥監(jiān)測結(jié)果再決定是否恢復(fù)臨床應(yīng)用;

5、對月使用金額排名前20位的藥品(包括抗菌藥物前10位)和單品種藥物使用集中、銷售金額波動幅度超過30%的藥品列入動態(tài)監(jiān)控對象,對其使用情況隨時進(jìn)行數(shù)據(jù)收集、整理,分析評價其用藥合理性,對存在嚴(yán)重不合理用藥的科室和個人提出警告和干預(yù)意見。

五、限量與降價采購藥品:對單品種用藥集中、使用量較大、銷售金額持續(xù)增幅過大,將限制該品種藥物的采購量。

對單品種月銷售金額超過12-15萬元的,第一次對藥品配送企業(yè)或生產(chǎn)企業(yè)予以警告、降價10-20%,第二次予以停用2個月; 對予以警告、暫停使用、降價處理后仍存在以上問題的藥品配送企業(yè)或生產(chǎn)企業(yè)將取消在我院的銷售資格。

六、一年內(nèi)發(fā)現(xiàn)醫(yī)務(wù)人員有兩次不合理用藥現(xiàn)象較為嚴(yán)重、典型的,予以離崗培訓(xùn),考核合格并寫出保證書后方可返崗。

七、每季度對科室按比例使用藥物的督查情況進(jìn)行通報,一年內(nèi)兩次進(jìn)入超比例用藥排名前三名的科室,取消年終評選先進(jìn)集體資格,對科主任進(jìn)行批評、警告,必要時進(jìn)行誡免談話。

八、本制度自公布之日起執(zhí)行,原相關(guān)規(guī)定與本規(guī)定不一致的,依本規(guī)定為準(zhǔn)。

z市人民醫(yī)院

tx城管理處通知流程(8篇范文)

天下城管理處通知流程1.0通知分公示通知、書面通知、電話通知三種形式;2.0公示通知排有序號,通知內(nèi)容由管理處主任審閱并在《發(fā)給顧客文件(通知)清單》簽字確認(rèn)后,交安全護(hù)…
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