集團公司流動資產(chǎn)管理細則
某集團公司流動資產(chǎn)管理細則
一、流動資產(chǎn)是指可以在一年內(nèi)變現(xiàn)或者運用的資產(chǎn),包括現(xiàn)金及各種存款,應(yīng)收及預(yù)付款項,可變現(xiàn)的有價證券、存貨等。
二、低值易耗品是指不能作為固定資產(chǎn)的各種用具物品,低值易耗品的管理,在購入領(lǐng)用后采取一次攤銷,由管理部門進行實物管理。
三、請款報銷管理
1、請款報銷的一切費用原則上實行一支筆制度,即所有費用報銷必須由總經(jīng)理簽字方可請款報銷。
2、公司各部主管須于本月25號前填報下月的“費用預(yù)算單”,“預(yù)算單”一式三聯(lián),呈報部門、行政部、財務(wù)部各一聯(lián),詳細填寫預(yù)算單的所有內(nèi)容報行政部、財務(wù)部經(jīng)理初核,于月末最后一個工作日,集中交總經(jīng)理核定。
3、公司總部辦公用品由行政部統(tǒng)一采購管理,行政部采購、簽收登記崗位分明,各部門專業(yè)用品依批準的“預(yù)算單”自行采購,由行政部專人簽收登記,各部門再從行政部領(lǐng)取。
4、具體請款程序
(1)對預(yù)算內(nèi)費用,申請人由財務(wù)部領(lǐng)“借款單”,由部門負責人簽字后,再送行政部主任簽字后方可生效。
(2)對預(yù)算外實發(fā)費用,由申請人于財務(wù)部領(lǐng)“請款單”,部門負責人簽字,寫明事由,上交行政部初核,總經(jīng)理每周一上午及周四上午接受統(tǒng)一批閱,審核批準后一式三份,送行政、財務(wù)各一份,留存一份,再于財務(wù)部領(lǐng)“借款單”送行政部主任簽字。
(3)行政部經(jīng)理須嚴格按審批流程及權(quán)限審批,若出現(xiàn)明顯過失則視情況給予一定處罰。
5、現(xiàn)金報銷流程
(1)報銷應(yīng)自費用發(fā)生之日(或發(fā)票開具之日)起柒天內(nèi),期限最后一日如遇節(jié)假日,順延至節(jié)假日后第一個工作日,完成財務(wù)報銷,逾期除經(jīng)總經(jīng)理批準之外不予報銷。
(2)報銷須持合法發(fā)票,經(jīng)辦人簽名,并由行政部專職驗收人員簽字,報銷款項,屬“費用預(yù)算單”之內(nèi)的;財務(wù)經(jīng)理簽字后即予報銷,財務(wù)部將各部門實際數(shù)字匯總填入“費用預(yù)算單”,以考核各部門費用實際執(zhí)行情況,發(fā)生超預(yù)算及非預(yù)算情況,由總經(jīng)理核簽,財務(wù)經(jīng)理簽字后即予報銷。(時間同請款流程)
四、現(xiàn)金管理
1、現(xiàn)金收支設(shè)出納崗專人管理,設(shè)置現(xiàn)金日記帳、現(xiàn)金必須日清月結(jié),現(xiàn)實相符,不準白條抵庫,現(xiàn)金存量按銀行核定量存放,不能坐支,套現(xiàn)。
2、因公出差,可預(yù)支差旅費,但必須在出差后三天內(nèi)報銷,不得隨意拖延。
3、采購物品應(yīng)有專人負責監(jiān)收,并在發(fā)票上簽字證明,再依程序?qū)徟?/p>
五、銀行存款的管理
1、公司設(shè)置人民幣銀行日記帳,支票由出納保管,印章必須由兩人保管,月份終了根據(jù)銀行存款對帳單編制銀行存款余額調(diào)節(jié)表,將公司銀行存款的余額與銀行對帳單余額調(diào)節(jié)相符。
2、在辦理銀行結(jié)算時,認真審查原始憑證、合同、以及審批鑒證的手續(xù)。
3、使用轉(zhuǎn)帳支票時,應(yīng)填好日期、臺頭、用途及金額。
4、不準出租、出借帳戶,不弄空頭支票,不開遠期支票。
5、在經(jīng)營活動中要時刻提高警惕,收付款時要認真、謹慎、準確、無誤,防止上當受騙,保證資金安全。
