大唐發(fā)電廠生產(chǎn)任務(wù)管理實施細(xì)則
第一章總則
第一條 為了規(guī)范生產(chǎn)任務(wù)管理,保證生產(chǎn)現(xiàn)場人員行為的可控在控,防止人員責(zé)任事故發(fā)生,根據(jù)《中國大唐集團(tuán)公司生產(chǎn)任務(wù)管理辦法》要求, 結(jié)合本廠實際,制定《大唐南京發(fā)電廠生產(chǎn)任務(wù)管理實施細(xì)則》。
第二條 生產(chǎn)任務(wù)管理實行生產(chǎn)任務(wù)單制度。沒有生產(chǎn)任務(wù)單不能開票工作,防止現(xiàn)場人員作業(yè)的隨意性,杜絕無票作業(yè)。
第三條 生產(chǎn)任務(wù)單包括管理任務(wù)單、工作任務(wù)單、操作任務(wù)單三種,其工作流程為生成生產(chǎn)任務(wù)單、下達(dá)生產(chǎn)任務(wù)單、接收生產(chǎn)任務(wù)單、執(zhí)行生產(chǎn)任務(wù)單、終結(jié)生產(chǎn)任務(wù)單五個環(huán)節(jié)。
第四條 管理任務(wù)和工作任務(wù)單適用范圍
一、安全生產(chǎn)的重要管理工作安排需要使用管理任務(wù)單,如:重大危險源評估、季節(jié)性安全檢查、專項安全檢查等。
二、除以下工作外的所有工作(包括管理工作)均需要使用工作任務(wù)單。
1.生產(chǎn)區(qū)域的日常巡視檢查類工作。例如:點檢巡視檢查、運行人員的巡回檢查,現(xiàn)場例行安全檢查等;
2.生產(chǎn)區(qū)域的采樣工作。例如,水、汽、氣、煤、油;
3.生產(chǎn)區(qū)域的灰渣清運工作和保潔工作;
4.集團(tuán)公司兩票管理標(biāo)準(zhǔn)中規(guī)定的緊急處置的工作。
第五條 操作任務(wù)單適用范圍
在生產(chǎn)區(qū)域內(nèi),除以下操作外,其余所有操作均需要使用操作任務(wù)單。
1.運行調(diào)整性操作;
2.程控操作;
3.緊急事故處理時的相關(guān)操作。
第六條 各部門應(yīng)根據(jù)集團(tuán)公司確定的任務(wù)單適用范圍,列出本部門不需要在生產(chǎn)任務(wù)管理信息系統(tǒng)登記和需要登記但無需開票的任務(wù)清單,經(jīng)本廠、江蘇分公司審核后報中國大唐集團(tuán)公司備案。
第七條 生產(chǎn)任務(wù)單是為了保證安全生產(chǎn)管理工作能夠有序進(jìn)行,實現(xiàn)閉環(huán)管理的有效手段,各生產(chǎn)部室、公司、車間要加強(qiáng)對生產(chǎn)任務(wù)管理工作過程的管理,建立有效的激勵和約束機(jī)制,杜絕弄虛作假行為。
第八條 本細(xì)則適用于大唐南京發(fā)電廠與安全生產(chǎn)有關(guān)的各部室、公司、車間。
第二章生產(chǎn)任務(wù)單的管理
第九條 廠部成立生產(chǎn)任務(wù)管理領(lǐng)導(dǎo)小組
組長:生產(chǎn)廠長、總工程師
副組長:安監(jiān)部、設(shè)備部負(fù)責(zé)人
成員:發(fā)電部、檢修公司、總公司、物業(yè)公司、粉煤灰運輸公司負(fù)責(zé)人
第十條 設(shè)備部、發(fā)電部、總公司、檢修公司、燃料公司,粉煤灰運輸公司、物業(yè)公司作為生產(chǎn)任務(wù)管理的實施部門,應(yīng)加強(qiáng)對生產(chǎn)任務(wù)管理工作過程管理,對生產(chǎn)任務(wù)管理信息系統(tǒng)提出改進(jìn)和完善意見。
第十一條 安全監(jiān)察部負(fù)責(zé)生產(chǎn)任務(wù)單管理的監(jiān)督和考核,對未按期完成整改的部門或責(zé)任人提出考核建議。
第十二條 辦公室信息中心負(fù)責(zé)按照集團(tuán)公司統(tǒng)一要求,建設(shè)本廠生產(chǎn)任務(wù)管理信息系統(tǒng),確保生產(chǎn)任務(wù)管理信息系統(tǒng)正常有效運轉(zhuǎn)。
第三章生產(chǎn)任務(wù)單的下達(dá)與執(zhí)行
第十三條 任務(wù)單來源
管理任務(wù)來源于安全生產(chǎn)日常管理工作(如安全檢查、重大危險源評估、“兩票”編制等);工作任務(wù)來源于設(shè)備缺陷、定期工作、計劃性工作、臨時性工作;操作任務(wù)來源于調(diào)度指令、工作票、運行定期工作以及臨時性操作。
第十四條 任務(wù)單的生成方式
根據(jù)任務(wù)來源不同,任務(wù)單的生成方式也分為自動和手動兩種方式。來源于設(shè)備缺陷和定期工作的生產(chǎn)任務(wù)采用自動方式生成;當(dāng)自動方式故障或本廠生產(chǎn)任務(wù)管理信息系統(tǒng)尚未完善時,應(yīng)采用手動方式下達(dá)。非來源于設(shè)備缺陷和定期工作的其他生產(chǎn)任務(wù)采用手動方式下達(dá)。
第十五條 任務(wù)單的手動下達(dá)權(quán)限
1.管理任務(wù)單下達(dá)權(quán)限為副總工以上廠級領(lǐng)導(dǎo),安監(jiān)部、設(shè)備部、發(fā)電部等職能部門管理人員。
2.工作任務(wù)單下達(dá)權(quán)限為點檢人員,車間專職以上人員,班組技術(shù)員以上人員。
3.操作任務(wù)單下達(dá)權(quán)限為為值長、運行班長。
4.任務(wù)單在生成時,必須明確該任務(wù)的計劃完成時間,對于來自于設(shè)備缺陷從缺陷管理系統(tǒng)自動生成的工作任務(wù)單,默認(rèn)計劃完成時間是24小時。對于定期任務(wù)單,其計劃完成時間按照定期任務(wù)預(yù)先設(shè)定的時間時限確定。其他手動生成的任務(wù)單,由下達(dá)人根據(jù)該任務(wù)的難易程度與緊急程度,確定其計劃完成時間。
第十六條 任務(wù)單下達(dá)與接收
1.管理任務(wù)的下達(dá)與接收按照“逐級下達(dá)、逐級接收”的原則,即廠領(lǐng)導(dǎo)下達(dá)任務(wù),職能部門領(lǐng)導(dǎo)接收任務(wù);職能部門下達(dá)任務(wù),相關(guān)部門或員工接收任務(wù)。
2.工作任務(wù)的下達(dá)與接收按照“專業(yè)對口、逐級下達(dá)、逐級接收”的原則,即點檢人員下達(dá)任務(wù),檢修公司接收任務(wù);檢修公司下達(dá)任務(wù),檢修班組接收任務(wù);檢修班組下達(dá)任務(wù),本班組工作負(fù)責(zé)人接收任務(wù)。
3.操作任務(wù)的下達(dá)與接收按照“調(diào)度權(quán)限、逐級下達(dá)、逐級接收”的原則。值長下達(dá)任務(wù)、運行班長接收任務(wù),運行班長下達(dá)任務(wù)、操作人員接收任務(wù)。
4.下達(dá)人下達(dá)任務(wù)單后,發(fā)現(xiàn)有誤可以收回重新下達(dá);任務(wù)的各級接收人在接收任務(wù)前,應(yīng)仔細(xì)對任務(wù)的執(zhí)行情況和計劃完成時間進(jìn)行評估,如果發(fā)現(xiàn)存在問題應(yīng)退回給上一級重新分配任務(wù),否則應(yīng)及時接收,如果是中間環(huán)節(jié)的接收人還應(yīng)及時分配給下一級接收人。
5.當(dāng)生產(chǎn)任務(wù)單接收后,由于特殊原因(如需停機(jī)或減出力處理的工作、缺少備件等)不能進(jìn)行工作時,接收人可申請退回給下達(dá)人,由下達(dá)人在備注欄內(nèi)說明原因,并將任務(wù)作廢或掛起。對于掛起的任務(wù),待具備工作條件后下達(dá)人應(yīng)重新下達(dá)。
6.分配工作任務(wù)后,如果涉及到變更專業(yè),應(yīng)由專業(yè)之間的負(fù)責(zé)人協(xié)商解決。
7.一張應(yīng)開票的工作任務(wù)單只能生成一張工作票,一張操作任務(wù)單只能對應(yīng)一份操作票。
第十七條 任務(wù)單執(zhí)行與終結(jié)
1.任務(wù)單與兩票系統(tǒng)關(guān)聯(lián),接收人只有接收生產(chǎn)任務(wù)單后才能開票,并且在打印出正式的工作(操作)票后,兩票系統(tǒng)將工作(操作)票編號自動填寫到任務(wù)單內(nèi)相應(yīng)欄目,以作為信息系統(tǒng)判別無票的依據(jù)。
2.接收人在終結(jié)工作(操作)票后,兩票系統(tǒng)自動將工作(操作)票終結(jié)時間,并自動終結(jié)該任務(wù)單填寫到任務(wù)單內(nèi)相應(yīng)欄目,并自動終結(jié)任務(wù)單。
3.工作任務(wù)單在打印出正式工作票后就不得辦理延期手續(xù)。如果工作需要延期時,應(yīng)履行工作票延期手續(xù)。
4.工作(操作)任務(wù)單在打印出正式工作(操作)票后就不得辦理作廢手續(xù)。如果工作因為特殊原因無法進(jìn)行時,應(yīng)履行工作(操作)票終結(jié)手續(xù)。
5.對于需要開票的任務(wù)單,由兩票系統(tǒng)自動終結(jié);對于不需要開票的任務(wù)單,由下達(dá)人負(fù)責(zé)驗收并手動終結(jié)。
6.已執(zhí)行的工作(操作)任務(wù)單任何人均無權(quán)刪除,已終結(jié)的工作(操作)任務(wù)單任何人均無權(quán)修改。
7.如有工作(操作)任務(wù)未執(zhí)行,應(yīng)在備注欄內(nèi)填寫未執(zhí)行的原因。
第四章生產(chǎn)任務(wù)單的統(tǒng)計與考核
第十八條 生產(chǎn)任務(wù)單按照每天進(jìn)行統(tǒng)計,統(tǒng)計的數(shù)據(jù)包括:每日下達(dá)任務(wù)數(shù)、每日應(yīng)完成任務(wù)數(shù)、每日應(yīng)開票任務(wù)數(shù)、每日實際完成任務(wù)數(shù)、每日實際開票任務(wù)數(shù)、每日無票任務(wù)數(shù)、本月累計無票任務(wù)數(shù)、每日實開標(biāo)準(zhǔn)票任務(wù)數(shù)、每日實開標(biāo)準(zhǔn)票率、月實開標(biāo)準(zhǔn)票率。
第十九條 生產(chǎn)任務(wù)單的統(tǒng)計數(shù)據(jù)定義如下:
1. 每日下達(dá)任務(wù)數(shù):下達(dá)時間大于或等于每日零點且小于每日24點的所有任務(wù)數(shù)量;
2. 每日應(yīng)完成任務(wù)數(shù):計劃完成時間大于或等于每日零點且小于每日24點的所有任務(wù)數(shù)量;
3. 每日應(yīng)開票任務(wù)數(shù):計劃完成時間大于或等于每日零點且小于每日24點的所有需要開票的任務(wù)數(shù);
4. 每日實際完成任務(wù)數(shù):終結(jié)時間大于或等于每日零點且小于每日24點的任務(wù)數(shù);
5. 每日實際開票任務(wù)數(shù):開票時間大于或等于每日零點且小于每日24點的任務(wù)數(shù);
6. 每日無票任務(wù)數(shù):計劃完成時間大于或等于每日零點且小于每日24點且要求開票但沒有對應(yīng)的工作票票號或操作票票號的任務(wù)數(shù);
7. 本月累計無票任務(wù)數(shù):本月中每日統(tǒng)計的無票任務(wù)數(shù)之和;
8. 每日實開標(biāo)準(zhǔn)票任務(wù)數(shù):開票時間大于或等于每日零點且小于每日24點且為標(biāo)準(zhǔn)票的任務(wù)數(shù);
9. 每日標(biāo)準(zhǔn)票使用率:每日實開標(biāo)準(zhǔn)票任務(wù)數(shù)/每日實開票任務(wù)數(shù)×100%;月標(biāo)準(zhǔn)票使用率:月實開標(biāo)準(zhǔn)票任務(wù)數(shù)/月實開票任務(wù)數(shù)×100%;
第二十條 管理任務(wù)單由管理任務(wù)下達(dá)部門負(fù)責(zé)統(tǒng)計管理,工作任務(wù)單由設(shè)備部門(設(shè)備部、檢修公司、燃料公司、總公司、物業(yè)公司)負(fù)責(zé)統(tǒng)計管理,操作任務(wù)單由運行部門(發(fā)電部、燃料公司、粉煤灰運輸公司)負(fù)責(zé)統(tǒng)計管理,安全監(jiān)察部負(fù)責(zé)生產(chǎn)任務(wù)單管理的監(jiān)督和考核。
第二十一條 每月由責(zé)任部門(設(shè)備部、發(fā)電部、總公司、檢修公司、燃料公司,粉煤灰運輸公司、物業(yè)公司)對生產(chǎn)任務(wù)完成情況尤其是無票作業(yè)情況進(jìn)行統(tǒng)計、分析和總結(jié),對每個無票作業(yè)任務(wù)都要查找原因提出改進(jìn)措施,并及時通報生產(chǎn)任務(wù)的完成情況及考核情況,在每月5日前將全廠工作(操作)任務(wù)統(tǒng)計表和分析、總結(jié)和考核情況等報到安監(jiān)部。
第二十二條 生產(chǎn)任務(wù)單的檢查(具有以下任一情況者為“不合格”任務(wù)單)。
1.部門接收人、班組接收人沒有及時接收和沒有及時分配給下級;
2.工作任務(wù)單的接收人不是本班組的工作負(fù)責(zé)人;
3.操作任務(wù)單的接收人不是操作人;
4.任務(wù)單未及時終結(jié);
5.無需開票的任務(wù)單不是由下達(dá)人終結(jié);
6.已延期的任務(wù)單未重新下達(dá);
7.未執(zhí)行的任務(wù)單沒有在備注欄內(nèi)說明原因。
第五章附則
第二十三條 本實施細(xì)則解釋權(quán)屬大唐南京發(fā)電廠安監(jiān)部。
第二十四條 本實施細(xì)則自發(fā)布之日起執(zhí)行。
