遷建會堂工程加強施工過程質量管理細則
會堂遷建工程加強施工過程質量管理細則
1 施工圖紙會審管理辦法
(1)進場后,即由項目技術負責人組織現(xiàn)場管理人員學習、熟悉施工圖紙,了解設計意圖,同時找出問題與矛盾。
(2)由集團公司技術部門組織圖紙會審,組織各專業(yè)共同核對圖紙,提出問題及不詳處,協(xié)商施工配合事宜,形成會審紀要后提交設計、監(jiān)理和建設單位。
(3)在圖紙會審的基礎上組織設計交底及圖紙會審。圖紙會審時會同總承包、設計單位、監(jiān)理及分包單位有關人員共同進行。形成紀要后經(jīng)各方確認并蓋章后組織實施。
(4)根據(jù)工程施工的具體情況,圖紙會審可分階段進行。
2 設計變更管理辦法
(1)設計變更應由提出單位辦理技術核定單,并經(jīng)設計單位、總承包、監(jiān)理和建設單位共同簽字認可。
(2)施工過程中發(fā)生的材料代用,施工作法改變或施工條件變化而需要修改,提出單位應辦理技術核定單。
(3)對發(fā)生的設計變更,要及時傳達到項目部有關專業(yè)技術管理人員手中。
3 施工組織設計管理辦法
(1)施工組織設計由項目技術負責人主持編制,并經(jīng)集團公司總工程師批準后實施。
(2)各專業(yè)分包必須提供相應專業(yè)的施工組織設計。
(3)施工組織設計要對項目部全體成員進行交底。
(4)做好施工組織設計的調整,實行動態(tài)管理。當施工條件發(fā)生變化時,編制施工組織設計調整方案,報原審批人審批后執(zhí)行。
4 技術交底制度
(1)工程開工前,由集團公司總工程師對整體工程進行技術交底。
(2)項目技術負責人負責分部工程的技術交底。
(3)分項工程開始前,由施工員或專業(yè)技術負責人要對班組進行技
術交底。
(4)分部和分項交底的內容應包括施工工藝、操作規(guī)程、質量標準、質量通病的防治措施等。對關鍵部位施工要點和質量要求要仔細交待。
(5)各項技術交底均要做好書面記錄。
5 現(xiàn)場質量檢查
(1)項目部每周組織不少于一次的工程質量檢查,通過現(xiàn)場黑板報和簡報公布檢查結果,獎優(yōu)罰劣,調動現(xiàn)場施工人員的積極性。
(2)項目部專職質量管理人員要將主要精力放在作業(yè)面的巡視檢查。項目部管理人員應經(jīng)常深入現(xiàn)場,對施工操作質量進行檢查;必要時,還應進行跟班或追蹤檢查。
(3)現(xiàn)場質量檢查方法可采用目測法(手段為看、摸、敲、照),實測法(手段為靠、吊、量、套)和試驗檢查。
6 隱蔽工程驗收與技術復核
(1) 對具備覆蓋、掩蓋的部位的隱蔽工程驗收分項,在自行檢查合格的前提下,提前通知有關方面進行驗收,未經(jīng)監(jiān)理復核審定不得進入下道工序。并應及時辦理檢查記錄,簽字齊全。
(2)工程施工過程中,應按部位、按工序進行技術復核,未經(jīng)檢查驗收的分項不得進入下道工序。
(3)工程竣工前,由總承包單位組織初驗,嚴格執(zhí)行建設部關于建筑安裝工程竣工驗收五條標準(工程項目按設計、規(guī)范要求全部完工;建筑物窗明地凈,水通燈亮;采暖通風調試完畢,設備試運轉達到設計要求、符合規(guī)范要求,數(shù)據(jù)準確有效;場地全部清理完畢,質量保證和技術資料齊全,符合標準。)確認達到竣工要求后,進行正式的竣工驗收。
7 三級檢查和工序交接檢查
(1)三級檢查制度,即班組自檢、施工員復檢、專職質量員專檢。
(2)工序交接檢查,即由下道工序操作人員對上道工序進行檢查。上道工序未經(jīng)驗收合格,下道工序不得插入。
(3)對不合格工序、部位堅決予以返工,并將質量問題進行分析制定預控和防范措施,杜絕發(fā)生同樣質量問題。
8 分項(工序)樣板制
(1)在分項(工序)施工前,由項目部專業(yè)責任人,依據(jù)施工方案和技術交底,現(xiàn)行的國家規(guī)范,標準要求,組織配屬隊伍的責任班長進行分項(工序)樣板施工。
(2)在施工部位掛牌注明工序名稱,施工責任人,操作班長,施工日期等,等樣板施工完成后,填寫分項(工序)樣板施工記錄,報項目部復查合格后,再請監(jiān)理、建設單位驗收,如合格則組織本工序專業(yè)班組人員實地學習,然后全面施工。
(3)分項(工序)大面積施工時,以樣板的質量標準進行質量控制與驗收。
9 施工部位掛牌制
(1)作業(yè)班組在每個施工部位掛牌,注明部位、班組名稱、操作人員姓名、施工質量狀況等,加強操作人員的責任心,督促各責任人嚴把施工質量關。
(2)對連續(xù)兩次發(fā)生質量問題的無論問題大小,都將給以一定的處罰,直至清除出場。
10 qc 小組活動管理
(1)根據(jù)工程特點和易出現(xiàn)質量問題的環(huán)節(jié),確定質量管理點,通過全面質量管理活動,確保工程質量。
(2)在項目經(jīng)理部和操作班組內成立質量管理小組。
(3)通過管理目標規(guī)定,質量缺陷調查分析,制定對策,措施實施,效果檢查,總結提高,進行p.4)3)a 循環(huán),開展全面質量管理活動。
(4)通過全面質量管理對質量管理點和工序控制點實行預控,把質量缺陷消除在施工形成過程中。使每通過一次循環(huán),質量缺陷均明顯減少。工程質量不斷改進,不斷提高,使工程各個分部達到一次成優(yōu)。
11 作業(yè)人員素質管理
(1)定期對項目施工人員進行規(guī)范、規(guī)程、工序工藝、標準計量、檢驗等質量管理基礎知識培訓,開展質量意識教育。
(2)樹立為'用戶服務'和'下道工序就是用戶'的思想,嚴格按照工藝規(guī)范,使每個操作人員做到不合格工序不進入下道工序的施工。
(3)項目經(jīng)理部的管理人員都必須具有相應的專業(yè)技術等級職稱和上崗證書。
(4)對分項施工人員進行技術等級復核,并對操作人員進行技能抽檢。特殊工種必須持有相應的技術等級證書方能上崗操作。
12 原材料質量管理
(1)在材料、構件的外采購前,應向采購部門提出質量要求。
(2)對供應廠商的生產(chǎn)能力、技術力量、生產(chǎn)穩(wěn)定性和管理水平需有一個較全面的了解。
(3)做好原材料的進場驗收和取樣試驗工作。
對用于工程的主要材料,進場時必須具備正式的出廠合格證的材質化驗單。鋼材必須有質保書和試驗報告,并做機械性能復驗;對焊和電渣壓力焊鋼筋做抽樣試驗。水泥、防水材料、電焊條等同樣必須具備質保書和試驗報告。工程中所有各種構件,必須具有廠家批號和出廠合格證。
(4)鋼材、水泥取樣,及混
凝土和砂漿試塊制作時應實行旁站制度,即在工程監(jiān)理人員在場的情況下進行操作。
(5)在現(xiàn)場配制的材料,如混凝土、砂漿等的配合比,應先提出試配要求,經(jīng)集團公司下屬中心試驗室試配檢驗合格,提供配合比。
(6)本工程裝飾材料品種較多,大量采用花崗石、地磚、石膏板、塑鋁板等高檔裝飾材料。目前裝飾市場上,對名牌建筑產(chǎn)品的假冒產(chǎn)品較多,造成魚目混珠。在材料進場時,對品牌、規(guī)格、尺寸、平整度、色差等嚴加把關,杜絕假冒產(chǎn)品進入現(xiàn)場。
(7)原材料進場后必須掛牌標識。
13 設備管理
(1)制定機械設備使用的最優(yōu)方案。根據(jù)工程占地面積、工程量、結構特點、施工需要等具體情況選擇施工機械并合理布置。
(2)采用先進的施工機械來投入施工。
(3)廣泛采用新技術,使用高效能的建筑機械,并在施工生產(chǎn)中采用電子計算機調控監(jiān)督系統(tǒng),提高機械設備使用水平。
(4)在機械設備進場安裝使用之前,首先按產(chǎn)品規(guī)范進行驗收,發(fā)現(xiàn)問題應及時交涉解決,并作詳細驗收記錄,辦理好必要的移交手續(xù)。
(5)定期對機械設備有計劃地進行清理、潤滑、調整、緊固、排除故障、更換磨損失效的零件,使機械設備保持良好的狀態(tài)。
14 計量管理
(1)施工中應用的文件、圖紙、資料、報表應采用國家法定計量單位。
(2)凡新購、修復、安裝的計量器具,必須經(jīng)檢定合格后方可使用,并按計量檢測要求進行周期檢測。
(3)各類工程測量、試驗、質量評定等使用的計量器具,其種類、規(guī)格及精度應滿足國家施工規(guī)范和質量檢驗標準的要求。
15 專業(yè)分包工程質量管理
(1)審查分項工程的施工方案。
(2)項目經(jīng)理部配備資深專業(yè)技術人員,加強專業(yè)分包工程施工過程中的巡視檢查,及做好隱蔽工程驗收、關鍵部位的質量監(jiān)控。
(3)把好材料、設備質量檢驗驗收關。
(4)督促專業(yè)分包單位及時做好技術檔案資料的收集和整理。
16 技術資料及竣工圖管理
根據(jù)我們創(chuàng)國優(yōu)工程的體會,除了搞好實測和觀感工程質量外,工程技術資料的收集和管理是至關重要的。要克服以往重實物質量,輕資料管理的弊端,為此,我們選派曾擔任獲'魯班獎'工程的專職資料員負責本工程的技術資料管理,以便準確、全面、同步地搞好本工程的技術資料管理。
(1)各項技術資料均應按工程進展,及時填寫和收集,并分門別類,不允許集中補辦現(xiàn)象存在。
(2)按建設主管部門的規(guī)定做好竣工技術資料收集工作。工程交工前,由公司工程管理處檢查無誤后,統(tǒng)一整理匯總,并按'魯班獎'評審要求裝訂成冊。
(3)竣工圖的繪制應與工程進度同步。
