三七醫(yī)學(xué)院基建工程管理實施細(xì)則
醫(yī)學(xué)院基建工程管理實施細(xì)則
為了加強學(xué)院新校區(qū)的有效監(jiān)督和管理,保證建筑工程的質(zhì)量和安全,明確工作職責(zé),使基建工作法制化、程序化、規(guī)范化、制度化,提高工作效率,特制定以下管理實施細(xì)則。
一、前期工作內(nèi)容
1、立項。(含項目建議書、可行性研究報告、論證)
2、辦理建筑工程用地批準(zhǔn)手續(xù)。
3、總體規(guī)劃及單位工程委托設(shè)計。
4、辦理建設(shè)項目各類許可證。
5、辦理工程項目報建手續(xù)。
6、開工前審計和開工報告。
7、工程項目招標(biāo)工作。
8、施工許可證。
9、施工合同的簽定工作。
二、單位工程設(shè)計
凡涉及與原規(guī)劃不符,須報處審查,再報主管院長審批。
工程項目及單位工程 ,必須經(jīng)過充分的可行性論證報院審議通過。工程項目方案設(shè)計實施招投標(biāo)辦法,選擇設(shè)計單位,并廣泛聽取意見,綜合優(yōu)點后方可進(jìn)行施工圖設(shè)計。
綜合辦公室負(fù)責(zé)設(shè)計委托及設(shè)計圖紙、文件的接受、驗收工作。
三、施工單位的確定
根據(jù)國家、省、市有關(guān)規(guī)定,進(jìn)入z市建筑有形市場進(jìn)行招標(biāo),確定施工隊伍。
四、簽訂工程合同
1、健全三人以上參加的談判制度,(施工合同、監(jiān)理合同、委托設(shè)計合同由處領(lǐng)導(dǎo)、綜合辦公室主任、施工管理科科長、專家組成;材料設(shè)備合同、供貨合同由處領(lǐng)導(dǎo)、綜合辦公室主任、工程管理科科長組成)綜合辦公室主要從經(jīng)費控制方面把關(guān),工程管理科、主要從施工管理、工程質(zhì)量和工期方面把關(guān)。
2、健全法人委托代表簽字制度
合同金額由綜合辦公室主任和工程管理科科長簽字,由處領(lǐng)導(dǎo)審核后由院長簽字生效。
3、合同付款
(1)按現(xiàn)行管理辦法進(jìn)度款開具正式發(fā)票。
(2)預(yù)付工程款的支付:按照合同簽訂的時間,由綜合辦公室主任、工程管理科科長簽字報處領(lǐng)導(dǎo)審核,院領(lǐng)導(dǎo)簽字生效。
(3)進(jìn)度款的支付:由施工單位報工程進(jìn)度報表,施工管理人員審核,工程管理科科長,綜合辦公室主任簽字,處領(lǐng)導(dǎo)審核,院領(lǐng)導(dǎo)簽字生效。
(4)加工材料按國家有關(guān)規(guī)定,在付進(jìn)度款中逐期扣除,并在合同文本中明確表述。
(5)竣工結(jié)算付款:在工程結(jié)算審核結(jié)束的基礎(chǔ)上,由工程管理科科長、綜合辦公室主任和處領(lǐng)導(dǎo)審核,院領(lǐng)導(dǎo)簽字后生效方可支付,竣工審計前付85%工程款(扣除甲供材料款)。審計結(jié)束后按審計報告終審金額,扣除保修金,余款一次性付清,保修金按規(guī)定時間到期付清。
(6)處領(lǐng)導(dǎo)、各科長要建立有關(guān)臺帳,對預(yù)付款、進(jìn)度款、甲供材料等情況定期核對。
五、材料、設(shè)備、構(gòu)件配件的選購、供給
(1)材料能采取招標(biāo)方式的應(yīng)采取招標(biāo)方式,不易采取招標(biāo)方式的要由處招標(biāo)小組共同認(rèn)定材料的質(zhì)量與價格,總價在五萬元以上的材料、設(shè)備、構(gòu)件配件必須進(jìn)行招標(biāo),由招標(biāo)小組負(fù)責(zé)開標(biāo)、評標(biāo)、定標(biāo)。
(2)綜合辦公室負(fù)責(zé)提供工程項目材料的總量計劃。
(3)工程管理科按工程進(jìn)度負(fù)責(zé)提供材料使用計劃及其技術(shù)參數(shù)。
(4)工程管理科負(fù)責(zé)用量及其技術(shù)參數(shù)的核定,并按施工進(jìn)度計劃組織材料進(jìn)場。
(5)甲供材料進(jìn)場必須同時附有相關(guān)證明,工程管理科負(fù)責(zé)檢查檢驗、驗收,并交付施工單位。
(6)乙供材料進(jìn)場,由工程管理科負(fù)責(zé)材料質(zhì)量的檢查、檢驗。
(7)不符合施工質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)的材料、設(shè)備、構(gòu)件配件,施工管理人員有權(quán)通知施工單位停止使用并退貨,要做好記錄,如造成經(jīng)濟(jì)損失由采購方負(fù)責(zé)。(含甲供材料)
(8)材料發(fā)票的報帳,由工程管理科經(jīng)辦人、科長簽字,報處領(lǐng)導(dǎo)簽字,并附出入庫單或材料移交單,由處領(lǐng)導(dǎo)審核院領(lǐng)導(dǎo)簽字后生效。(材料款要備案)
六、工程圖紙會審、施工管理
(1)工程管理科在取得設(shè)計施工圖后,交付給監(jiān)理單位,本處要組織人員認(rèn)真審學(xué)圖紙,將圖紙中存在的問題或疑問以書面形式匯總并召開圖紙會審會議,由設(shè)計單位負(fù)責(zé)解答并以書面形式回復(fù)認(rèn)定,將圖紙上的問題解決在開工前。
(2)工程管理科在開工前要組織好技術(shù)交底工作,特殊材料、工藝的操作程序、作法及關(guān)鍵部位的特殊要求,設(shè)計者的設(shè)計意圖及建設(shè)單位對建筑物要表達(dá)的意境書面交代明確。
(3)設(shè)計變更:施工工程中出現(xiàn)的設(shè)計變更或技術(shù)核定,由工程管理科及時向處里匯報并與原設(shè)計單位聯(lián)系,由設(shè)計單位出變更圖或變更通知。如變更涉及到經(jīng)費,由綜合辦公室、工程管理科、處領(lǐng)導(dǎo)討論決定,并報主管院長。
(4) 基建工程簽證工作,具體由工地施工甲方代表(管理員)負(fù)責(zé)辦理簽證手續(xù)(并需附詳圖或工作內(nèi)容說明),由綜合辦公室到現(xiàn)場鑒證由工程管理科長及綜合辦公室主任簽字再由處領(lǐng)導(dǎo)簽字蓋章,送交主管院長簽字。
(5)隱蔽工程記錄,一般工程按圖紙施工,正常隱蔽工程驗收由施工管理人員負(fù)責(zé),重要結(jié)構(gòu)及特殊部位隱蔽工程驗收應(yīng)有工程管理科科長到現(xiàn)場,同時辦理隱蔽工程記錄和工程驗收單。
(6)施工日記:施工管理員須建立詳細(xì)施工日記
(7)工程監(jiān)理:工程管理科在施工過程中要督促、檢查監(jiān)理工程師盡職盡責(zé)做好監(jiān)理工作,并定期召開協(xié)調(diào)會。
(8)質(zhì)量檢查記錄:施工管理人員負(fù)責(zé)對施工單位工序交接前后質(zhì)量檢查記錄的核實工作,以確保工程質(zhì)量。
(9)裝飾裝修工程方案:對裝飾裝修方案及所用材料由綜合辦公室、工程管理科和處領(lǐng)導(dǎo)進(jìn)行論證后實施。
(10)主體驗收:工程主體驗收,由處領(lǐng)導(dǎo)、工程管理科、綜合辦公室以及設(shè)計、監(jiān)理、質(zhì)監(jiān)等市有關(guān)單位參加。
(11)竣工驗收在施工單位確認(rèn)自檢合格的基礎(chǔ)上,并有監(jiān)理單位復(fù)查提交驗收報告后,由工程管理科負(fù)責(zé)組織。學(xué)院領(lǐng)導(dǎo)、國資處、后勤處、紀(jì)檢委、財務(wù)處、保衛(wèi)處和使用部門等相關(guān)部門負(fù)責(zé)人參加。
(12)交付使用:工程竣工驗收后辦理交接手續(xù),由移交部門基建規(guī)劃處和接受部門國資處與后勤處指定人員簽字生效,保修期內(nèi)如發(fā)生問題,由工程管理科與施工單位聯(lián)系處理,并須做好記錄,必要時雙方簽字。
(13)預(yù)結(jié)算審核:工程管理科項目負(fù)責(zé)人負(fù)責(zé)工程量及鋼筋料單審核。綜合辦公室負(fù)責(zé)工作量、取費等全面審核,審核
人員要對審核負(fù)責(zé)并簽字。
(14)結(jié)算、決算及審計
綜合辦公室負(fù)責(zé)工程結(jié)算的審核,并按相關(guān)規(guī)定送有關(guān)單位、部門審計。
(15)工程竣工后,綜合辦公室負(fù)責(zé)聯(lián)系市有關(guān)部門,進(jìn)行規(guī)劃、環(huán)保驗收。
(16)檔案工作:工程管理科負(fù)責(zé)對工程施工過程中產(chǎn)生的圖文資料按檔案要求收集、整理,移交給綜合辦公室。綜合辦公室對工程前期工作產(chǎn)生的圖文資料進(jìn)行收集、整理,按檔案要求歸檔。工程管理科負(fù)責(zé)對材料、設(shè)備、購配件的有關(guān)圖文資料的整理歸檔。自立項起,有關(guān)聲、像資料按職責(zé)由綜合辦公室負(fù)責(zé)保管。
七、其他
凡我院公布有關(guān)實施細(xì)則與本細(xì)則有悖,以本細(xì)則為準(zhǔn)。
本實施細(xì)則由基建規(guī)劃處負(fù)責(zé)解釋。
本實施細(xì)則自公布之日起實行。
