車(chē)間班組安全環(huán)保管理規(guī)范

車(chē)間班組安全環(huán)保管理規(guī)范

車(chē)間安全管理由基礎(chǔ)管理和現(xiàn)場(chǎng)管理兩個(gè)方面組成,共有8個(gè)要素。

4.1活動(dòng)場(chǎng)所

4.1.1車(chē)間設(shè)有安全學(xué)習(xí)室,為班組提供安全活動(dòng)的場(chǎng)所。

4.1.2車(chē)間為每一個(gè)班組設(shè)一塊看板、一個(gè)資料柜,看板上要有安全內(nèi)容。

4.2管理網(wǎng)絡(luò)

4.2.1車(chē)間建立安全管理網(wǎng)絡(luò),要求橫到邊、縱到底。

4.2.2車(chē)間設(shè)有安全分管領(lǐng)導(dǎo)和專(zhuān)(兼)職安全員,危化品車(chē)間設(shè)專(zhuān)職安全員,班組設(shè)有班長(zhǎng)、兼職安全員。

4.3安全生產(chǎn)責(zé)任制

4.3.1車(chē)間建立各級(jí)各類(lèi)人員安全生產(chǎn)責(zé)任制,做到“有人就有崗,有崗就有責(zé)”。

4.3.2車(chē)間與班組簽訂安全目標(biāo)責(zé)任書(shū),收取安全風(fēng)險(xiǎn)責(zé)任金,責(zé)任書(shū)要目標(biāo)明確、內(nèi)容有針對(duì)性和可操作性。

4.3.3對(duì)安全生產(chǎn)責(zé)任制落實(shí)情況定期進(jìn)行考核。

4.4管理制度

車(chē)間應(yīng)建立以下安全管理制度:

1)安全生產(chǎn)責(zé)任制;

2)安全會(huì)議制度;

3)安全教育制度;

4)安全獎(jiǎng)懲制度;

5)干部值班制度;

6)安全檢查和隱患整改制度;

7)安全設(shè)施、設(shè)備管道檢查維護(hù)保養(yǎng)制度;

8)事故>報(bào)告、處置制度;

9)交接班制度;

10)勞動(dòng)防護(hù)用品管理制度;

11)重大危險(xiǎn)源管理制度;

12)其他保障安全生產(chǎn)的規(guī)章制度。

4.5臺(tái)賬、記錄

車(chē)間建立以下安全臺(tái)賬和記錄

1)安全會(huì)議記錄;

2)安全教育臺(tái)帳(含特種作業(yè)人員培訓(xùn)臺(tái)帳);

3)安全檢查記錄(臺(tái)帳);

4)隱患登記及整改臺(tái)帳;

5)風(fēng)險(xiǎn)分析清單;

6)勞動(dòng)防護(hù)用品發(fā)放臺(tái)帳;

7)危險(xiǎn)化學(xué)品登記臺(tái)帳;

8)安全設(shè)施臺(tái)帳和檢查維護(hù)保養(yǎng)記錄;

9)職業(yè)危害因素臺(tái)帳;

10)重大危險(xiǎn)源登記臺(tái)帳和檢查記錄;

11)事故臺(tái)帳;

12)安全生產(chǎn)獎(jiǎng)懲臺(tái)帳。

4.6設(shè)備設(shè)施

4.6.1 關(guān)鍵崗位、要害部位、重大危險(xiǎn)源等要規(guī)范設(shè)立標(biāo)志牌,標(biāo)牌內(nèi)容包括相應(yīng)基本信息、企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)承包人、現(xiàn)場(chǎng)責(zé)任人等。

4.6.2設(shè)備、設(shè)施檢查維護(hù)保養(yǎng)。明確各種設(shè)備、設(shè)施檢查維護(hù)保養(yǎng)責(zé)任人,并掛牌。

4.6.3安全警示標(biāo)識(shí)齊全、正確、醒目。

4.6.4安全、消防設(shè)備、設(shè)施、保護(hù)裝置完整、完好。

4.6.5特種設(shè)備及安全附件。定期校檢,有檢測(cè)報(bào)告、有校驗(yàn)標(biāo)識(shí)、建立檢測(cè)臺(tái)帳等。

4.7安全檢修

4.7.1制定檢修項(xiàng)目作業(yè)方案,開(kāi)展風(fēng)險(xiǎn)分析并編制安全技術(shù)措施,落實(shí)檢修負(fù)責(zé)人。

4.7.2檢修前,組織檢修人員學(xué)習(xí)檢修方案和進(jìn)行風(fēng)險(xiǎn)交底。

4.73作業(yè)前辦理相關(guān)作業(yè)票證。

4.7.4檢修作業(yè)時(shí)巡回檢查。

4.7.5檢修作業(yè)完后,做到工完料凈場(chǎng)地清。

4.8安全活動(dòng)

每月開(kāi)展不少于2次安全活動(dòng)。

5 班組安全管理規(guī)范

班組安全管理由基礎(chǔ)管理和現(xiàn)場(chǎng)管理兩部分組成,共有5個(gè)要素。

5.1安全臺(tái)賬和記錄。

1)活動(dòng)、學(xué)習(xí)記錄。記錄的內(nèi)容包括:時(shí)間、參加人員、活動(dòng)議題、內(nèi)容以及新進(jìn)員工的三級(jí)安全教育、離崗轉(zhuǎn)崗教育、檢修前安全教育、日常教育等,記錄完整,參加人員要親筆簽名。

2)安全檢查、隱患整改記錄。記錄的內(nèi)容包括:檢查時(shí)間、檢查人員、隱患內(nèi)容、隱患整改期限、實(shí)際整改時(shí)間、驗(yàn)收人等,記錄完整。

3)防護(hù)用品登記使用臺(tái)帳。包括班組配備的空呼、過(guò)濾式防毒面具、過(guò)濾式防毒口罩、慮毒罐等防護(hù)用品。

4)風(fēng)險(xiǎn)分析清單。包括常規(guī)活動(dòng)風(fēng)險(xiǎn)分析和非常規(guī)活動(dòng)風(fēng)險(xiǎn)分析清單。常規(guī)活動(dòng)分析每年一次,非常規(guī)活動(dòng)如檢修風(fēng)險(xiǎn)分析、變更風(fēng)險(xiǎn)分析等。

5.2人員

5.2.1班組人員“八懂四會(huì)”

懂規(guī)章制度,懂安全技術(shù)知識(shí),懂崗位操作法,懂設(shè)備性能,懂工藝流程,懂職業(yè)危害和防治,懂防火防爆知識(shí),懂事故報(bào)告和急救知識(shí);會(huì)操作、保養(yǎng)設(shè)備,會(huì)預(yù)防事故 和排除故障,會(huì)正確使用防護(hù)用品,會(huì)使用滅火器材。

5.2.2持證上崗。特種作業(yè)人員(含危化品作業(yè)人員)必須取得法定部門(mén)頒發(fā)的安全資格證,作業(yè)時(shí)持證上崗。

5.2.3穿戴防護(hù)用品

根據(jù)崗位危險(xiǎn)特性,當(dāng)班人員正確穿戴個(gè)人防護(hù)用品。

5.3安全活動(dòng)

5.3.1每周開(kāi)展不少于1次班組安全活動(dòng)。

5.3.2搞好三工活動(dòng)

工前“三交”:即交待當(dāng)班生產(chǎn)任務(wù)、交待安全注意事項(xiàng)、交代安全技術(shù)措施;工中“三查”:即查員工著裝、查現(xiàn)場(chǎng)運(yùn)行狀況、查員工精神狀態(tài);工后總結(jié)。

5.4安全操作

5.4.1持證

各崗位人員必須做到人、崗、證相吻合。

5.4.2操作

嚴(yán)格按照操作規(guī)程控制工藝指標(biāo),精心操作;不違反工藝規(guī)程、安全規(guī)程;不違章指揮、不違章作業(yè)。

5.4.3巡回檢查

巡回檢查做到定時(shí)、定點(diǎn)、定線(xiàn)路、定內(nèi)容,并及時(shí)更新巡檢時(shí)間牌。

5.4.4記錄

按時(shí)記錄,字跡工整、記錄如實(shí)完整。

5.4.5勞動(dòng)紀(jì)律

堅(jiān)守崗位,不睡崗、不做與工作無(wú)關(guān)的事情。

5.4.6交接班

嚴(yán)格執(zhí)行交接班規(guī)定。

5.5工作場(chǎng)所

做到工作崗位(主控室、值班室等)整潔、擺放規(guī)范、無(wú)安全隱患。

6 車(chē)間環(huán)保管理規(guī)范

車(chē)間(“三廢”處理車(chē)間除外)環(huán)保管理由基礎(chǔ)管理和現(xiàn)場(chǎng)管理兩個(gè)方面組成,有7個(gè)要素。

6.1活動(dòng)場(chǎng)所

6.1.1車(chē)間設(shè)有環(huán)保學(xué)習(xí)室,為班組設(shè)立環(huán)?；顒?dòng)的場(chǎng)所。

6.1.2車(chē)間為每一個(gè)班組設(shè)一塊看板、一個(gè)資料柜,看板上要有環(huán)保內(nèi)容。

6.2管理網(wǎng)絡(luò)

6.2.1車(chē)間建立環(huán)保管理網(wǎng)絡(luò),橫到邊、縱到底。

6.2.2車(chē)間設(shè)有環(huán)保分管領(lǐng)導(dǎo)和專(zhuān)(兼)職環(huán)保員,班組設(shè)有班長(zhǎng)、兼職環(huán)保員。

6.3責(zé)任制

6.3.1車(chē)間建立各級(jí)各類(lèi)人員環(huán)保責(zé)任制。

6.3.2車(chē)間與班組簽訂環(huán)保目標(biāo)責(zé)任書(shū),收取環(huán)保風(fēng)險(xiǎn)責(zé)任金,責(zé)任書(shū)要目標(biāo)明確、內(nèi)容有針對(duì)性和操作性。

6.3.3對(duì)環(huán)保責(zé)任制落實(shí)情況進(jìn)行定期考核。

6.4管理制度

車(chē)間建立以下環(huán)保管理制度:

1)環(huán)保責(zé)任制;

2)環(huán)保會(huì)議制度;

3)環(huán)保獎(jiǎng)懲制度;

4)環(huán)保檢查及隱患整改制度;

5)環(huán)保設(shè)施檢查維護(hù)保養(yǎng)制度;

6)“三廢”管理制度。

6.5臺(tái)賬、記錄

車(chē)間建立以下環(huán)保臺(tái)賬和記錄

1)污染治理設(shè)施及運(yùn)行臺(tái)帳;

2)環(huán)保檢查及整改臺(tái)賬;

3)環(huán)保獎(jiǎng)懲臺(tái)帳;

4)環(huán)保會(huì)議記錄。

6.6作業(yè)要求

6.6.1各生產(chǎn)車(chē)間要進(jìn)行雨污和清污分流,雨水排入雨水管網(wǎng),污水經(jīng)收集處理排入污水管網(wǎng)。

6.6.2有固體廢物和危險(xiǎn)廢物的臨時(shí)堆場(chǎng),固廢、危廢分開(kāi)儲(chǔ)存,并設(shè)立標(biāo)志牌。(車(chē)間可不設(shè)立專(zhuān)用堆場(chǎng),可與公司堆場(chǎng)合用。)

6.7環(huán)保活動(dòng)

每月開(kāi)展不少于2次環(huán)?；顒?dòng)。

7 班組環(huán)保管理規(guī)范

班組環(huán)保管理由基礎(chǔ)管理和現(xiàn)場(chǎng)管理兩個(gè)方面組成,有5個(gè)要素。

7.1記錄

1)活動(dòng)記錄。記錄的內(nèi)容包括:時(shí)間、參加人員、活動(dòng)議題、內(nèi)容等,記錄完整,參加人員親筆簽名。

2)檢查和隱患整改記錄。記錄的內(nèi)容包括:檢查時(shí)間、檢查人員、隱患內(nèi)容、隱患整改期限、實(shí)際整改時(shí)間、驗(yàn)收人等,記錄完整。

7.2人員

班組人員要有基本的技能,要懂規(guī)章制度,懂環(huán)保技術(shù)知識(shí),懂事故報(bào)告和急救知識(shí),會(huì)應(yīng)急處置,會(huì)預(yù)防事故和排除故障,會(huì)正確使用防護(hù)用品。

7.3環(huán)?；顒?dòng)

每周開(kāi)展不少于1次班組環(huán)?；顒?dòng)。

7.4環(huán)保操作

7.4.1操作

嚴(yán)格按照操作規(guī)程控制工藝指標(biāo),精心操作。

7.4.2巡回檢查

巡回檢查做到定時(shí)、定點(diǎn)、定線(xiàn)路、定內(nèi)容,并及時(shí)更新檢查時(shí)間牌。

7.4.3記錄

按時(shí)記錄,字跡工整、記錄如實(shí)完整。

7.5工作場(chǎng)所

工作場(chǎng)所清潔、干凈,無(wú)跑、冒、滴、漏。

8附件

8.1 附件1:《重慶化醫(yī)控股(集團(tuán))公司車(chē)間安全管理考核細(xì)則》

8.2 附件2:重慶化醫(yī)控股(集團(tuán))公司班組安全管理考核細(xì)則》

8.3 附件3:《重慶化醫(yī)控股(集團(tuán))公司車(chē)間環(huán)保管理考核細(xì)則》

8.4 附件4:重慶化醫(yī)控股(集