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公司實(shí)施績(jī)效管理用人規(guī)定(2篇范文)

發(fā)布時(shí)間:2024-11-29 查看人數(shù):39

公司實(shí)施績(jī)效管理用人規(guī)定

第1篇 公司實(shí)施績(jī)效管理用人規(guī)定

公司(企業(yè))關(guān)于實(shí)施績(jī)效管理的用人規(guī)定

一、目的:為配合公司推行績(jī)效管理的需要,對(duì)公司及部門的用人管理提供依據(jù),特制訂此規(guī)定:

二、 針對(duì)部門員工:

1、 公司現(xiàn)有各崗位人員由其所在的部門經(jīng)理與其簽定了《崗位說(shuō)明書》,并對(duì)崗位職責(zé)進(jìn)行了詳細(xì)的描述和界定,部門經(jīng)理依據(jù)員工《崗位說(shuō)明書》的責(zé)任大小以及所承擔(dān)的崗位任務(wù)和工作目標(biāo)對(duì)部門績(jī)效指標(biāo)進(jìn)行分解,同時(shí)下達(dá)崗位績(jī)效指標(biāo);

2、 在實(shí)施績(jī)效管理后,部門經(jīng)理在三個(gè)月之內(nèi)(即至7月30日)如發(fā)現(xiàn)對(duì)所屬部門員工在工作能力、工作態(tài)度、工作業(yè)績(jī)上不能勝任當(dāng)前崗位,或與績(jī)效目標(biāo)所要求的標(biāo)準(zhǔn)相差太大,部門經(jīng)理可以申請(qǐng)將該員工退回公司辦公室;

3、 辦公室根據(jù)實(shí)際情況,對(duì)退回到公司的員工進(jìn)行評(píng)定,并按照最低生活標(biāo)準(zhǔn)補(bǔ)助給該員工生活費(fèi),該員工即屬于待崗狀態(tài);

4、 公司規(guī)定員工待崗時(shí)限為三個(gè)月。三個(gè)月內(nèi)該員工可通過(guò)向公司申請(qǐng)調(diào)到其他部門的相關(guān)崗位任職(但必須得到該部門領(lǐng)導(dǎo)和公司領(lǐng)導(dǎo)的同意),任職后即進(jìn)行任職狀態(tài);如在三個(gè)月之內(nèi)沒(méi)有申請(qǐng)到其他崗位,公司將對(duì)其進(jìn)行辭退。

三、 針對(duì)部門經(jīng)理:

1、 由總經(jīng)理授權(quán)將公司各部門經(jīng)理所擔(dān)當(dāng)?shù)膷徫宦氊?zé)、權(quán)利和義務(wù)明確寫入《職位說(shuō)明書》書中,并由總經(jīng)理和部門經(jīng)理簽定責(zé)任書;

2、 在實(shí)施績(jī)效管理后,如果部門經(jīng)理的管理能力、工作態(tài)度和工作業(yè)績(jī)不能勝任當(dāng)前職位,或與績(jī)效目標(biāo)所要求的標(biāo)準(zhǔn)相差太大,公司將對(duì)其能力鑒定;

3、 三個(gè)月內(nèi)公司總經(jīng)理或相關(guān)領(lǐng)導(dǎo)將與其進(jìn)行深入地、多次地面談,幫助其提高管理能力及改進(jìn)績(jī)效的能力,若三個(gè)月后仍無(wú)法勝任職位,公司撤消該經(jīng)理職位,同時(shí)該部門經(jīng)理處于待崗狀態(tài),待崗時(shí)限為一個(gè)月,待崗期間公司只發(fā)給其生活費(fèi);

4、 處于待崗狀態(tài)的部門經(jīng)理,若在一個(gè)月之內(nèi)無(wú)法申請(qǐng)到公司內(nèi)合適的崗位或申請(qǐng)的崗位未得到公司同意,一個(gè)月后予以辭退。

第2篇 企業(yè)公司實(shí)施績(jī)效管理用人規(guī)定

公司(企業(yè))關(guān)于實(shí)施績(jī)效管理的用人規(guī)定

一、目的:為配合公司推行績(jī)效管理的需要,對(duì)公司及部門的用人管理提供依據(jù),特制訂此規(guī)定:

二、針對(duì)部門員工:

1、公司現(xiàn)有各崗位人員由其所在的部門經(jīng)理與其簽定了《崗位說(shuō)明書》,并對(duì)崗位職責(zé)進(jìn)行了詳細(xì)的描述和界定,部門經(jīng)理

依據(jù)員工《崗位說(shuō)明書》的責(zé)任大小以及所承擔(dān)的崗位任務(wù)和工作目標(biāo)對(duì)部門績(jī)效指標(biāo)進(jìn)行分解,同時(shí)下達(dá)崗位績(jī)效指標(biāo);

2、在實(shí)施績(jī)效管理后,部門經(jīng)理在三個(gè)月之內(nèi)(即2023年7月1日至7月30日)如發(fā)現(xiàn)對(duì)所屬部門員工在工作能力、工作態(tài)度、工作業(yè)績(jī)上不能勝任當(dāng)前崗位,或與績(jī)效目標(biāo)所要求的標(biāo)準(zhǔn)相差太大,部門經(jīng)理可以申請(qǐng)將該員工退回公司辦公室;

3、辦公室根據(jù)實(shí)際情況,對(duì)退回到公司的員工進(jìn)行評(píng)定,并按照最低生活標(biāo)準(zhǔn)補(bǔ)助給該員工生活費(fèi),該員工即屬于待崗狀態(tài);

4、公司規(guī)定員工待崗時(shí)限為三個(gè)月。三個(gè)月內(nèi)該員工可通過(guò)向公司申請(qǐng)調(diào)到其他部門的相關(guān)崗位任職(但必須得到該部門領(lǐng)導(dǎo)和公司領(lǐng)導(dǎo)的同意),任職后即進(jìn)行任職狀態(tài);如在三個(gè)月之內(nèi)沒(méi)有申請(qǐng)到其他崗位,公司將對(duì)其進(jìn)行辭退。

三、針對(duì)部門經(jīng)理:

1、由總經(jīng)理授權(quán)將公司各部門經(jīng)理所擔(dān)當(dāng)?shù)膷徫宦氊?zé)、權(quán)利和義務(wù)明確寫入《職位說(shuō)明書》書中,并由總經(jīng)理和部門經(jīng)理簽定責(zé)任書;

2、在實(shí)施績(jī)效管理后,如果部門經(jīng)理的管理能力、工作態(tài)度和工作業(yè)績(jī)不能勝任當(dāng)前職位,或與績(jī)效目標(biāo)所要求的標(biāo)準(zhǔn)相差太大,公司將對(duì)其能力鑒定;

3、三個(gè)月內(nèi)公司總經(jīng)理或相關(guān)領(lǐng)導(dǎo)將與其進(jìn)行深入地、多次地面談,幫助其提高管理能力及改進(jìn)績(jī)效的能力,若三個(gè)月后仍無(wú)法勝任職位,公司撤消該經(jīng)理職位,同時(shí)該部門經(jīng)理處于待崗狀態(tài),待崗時(shí)限為一個(gè)月,待崗期間公司只發(fā)給其生活費(fèi);

4、處于待崗狀態(tài)的部門經(jīng)理,若在一個(gè)月之內(nèi)無(wú)法申請(qǐng)到公司內(nèi)合適的崗位或申請(qǐng)的崗位未得到公司同意,一個(gè)月后予以辭退。

公司實(shí)施績(jī)效管理用人規(guī)定(2篇范文)

公司(企業(yè))關(guān)于實(shí)施績(jī)效管理的用人規(guī)定一、目的:為配合公司推行績(jī)效管理的需要,對(duì)公司及部門的用人管理提供依據(jù),特制訂此規(guī)定:二、 針對(duì)部門員工:1、 公司現(xiàn)有各崗位人員…
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