企業(yè)公司實施績效管理用人規(guī)定
公司(企業(yè))關于實施績效管理的用人規(guī)定
一、目的:為配合公司推行績效管理的需要,對公司及部門的用人管理提供依據(jù),特制訂此規(guī)定:
二、針對部門員工:
1、公司現(xiàn)有各崗位人員由其所在的部門經(jīng)理與其簽定了《崗位說明書》,并對崗位職責進行了詳細的描述和界定,部門經(jīng)理
依據(jù)員工《崗位說明書》的責任大小以及所承擔的崗位任務和工作目標對部門績效指標進行分解,同時下達崗位績效指標;
2、在實施績效管理后,部門經(jīng)理在三個月之內(nèi)(即2023年7月1日至7月30日)如發(fā)現(xiàn)對所屬部門員工在工作能力、工作態(tài)度、工作業(yè)績上不能勝任當前崗位,或與績效目標所要求的標準相差太大,部門經(jīng)理可以申請將該員工退回公司辦公室;
3、辦公室根據(jù)實際情況,對退回到公司的員工進行評定,并按照最低生活標準補助給該員工生活費,該員工即屬于待崗狀態(tài);
4、公司規(guī)定員工待崗時限為三個月。三個月內(nèi)該員工可通過向公司申請調(diào)到其他部門的相關崗位任職(但必須得到該部門領導和公司領導的同意),任職后即進行任職狀態(tài);如在三個月之內(nèi)沒有申請到其他崗位,公司將對其進行辭退。
三、針對部門經(jīng)理:
1、由總經(jīng)理授權將公司各部門經(jīng)理所擔當?shù)膷徫宦氊?、權利和義務明確寫入《職位說明書》書中,并由總經(jīng)理和部門經(jīng)理簽定責任書;
2、在實施績效管理后,如果部門經(jīng)理的管理能力、工作態(tài)度和工作業(yè)績不能勝任當前職位,或與績效目標所要求的標準相差太大,公司將對其能力鑒定;
3、三個月內(nèi)公司總經(jīng)理或相關領導將與其進行深入地、多次地面談,幫助其提高管理能力及改進績效的能力,若三個月后仍無法勝任職位,公司撤消該經(jīng)理職位,同時該部門經(jīng)理處于待崗狀態(tài),待崗時限為一個月,待崗期間公司只發(fā)給其生活費;
4、處于待崗狀態(tài)的部門經(jīng)理,若在一個月之內(nèi)無法申請到公司內(nèi)合適的崗位或申請的崗位未得到公司同意,一個月后予以辭退。
