切實做好安全生產(chǎn)工作的軟硬件管理
建筑安全生產(chǎn)是當(dāng)今社會一個不能忽略的大問題,據(jù)悉,全國去年發(fā)生各類建筑施工事故1086起,死亡人數(shù)1264人,因違反操作規(guī)程或勞動紀(jì)律而誘發(fā)事故為事故主要原因,所以如何確保安全生產(chǎn)是一個絕對不能忽視的大問題。
一、重視形式注重實效做好安全生產(chǎn)宣教工作
安全生產(chǎn)不是說說而已,是要切切實實的落實,而安全宣傳也不要程式化。像有一單位為讓每位人員都能接受到安全教育,在每月發(fā)放工資時,每位職工都能從工資袋子里拿到一張內(nèi)容豐富的有關(guān)安全生產(chǎn)的宣傳紙片,該單位職工每月拿到工資時,總要相互轉(zhuǎn)閱工資袋里的安全宣傳片。一般來說,發(fā)工資之日,職工的心情都比較舒暢,工資袋里放安全宣傳紙片,能抓住安全生產(chǎn)宣傳的最佳時機(jī),更容易為廣大職工所接受。它的宣傳形式新,又能做到人人皆知,一個不漏。久而久之,通過這種宣傳形式,使安全第一的觀念步步深入人心,成為職工的自覺行動。因此,安全生產(chǎn)的宣傳不能光靠“貼標(biāo)語,拉橫幅,抄黑板”的單調(diào)做法,應(yīng)該在宣傳內(nèi)容上、形式上、方法上不斷創(chuàng)新。
單位領(lǐng)導(dǎo)和安全管理人員對職工的安全生產(chǎn)宣教常常被一些職工稱為“敲木魚”。工傷事故的發(fā)生,起因和場合往往是不盡相同的,而思想上的安全隱患卻是造成大多數(shù)工傷事故的主要成因。因此,不失時機(jī)的“敲好木魚”,使職工在思想上時刻引起注意,是很有必要的,以起到提醒警示、督促職工重視安全生產(chǎn)的作用?!扒媚爵~”時,當(dāng)然要講究一些“敲法”,不要單一化,也不能亂敲。有些單位的領(lǐng)導(dǎo),布置生產(chǎn)洋洋灑灑,頭頭是道,而對于布置安全生產(chǎn)則一語蔽之:“大家注意安全生產(chǎn)!”如果領(lǐng)導(dǎo)和安全管理人員每天都機(jī)械地只說幾名注意安全,久而久之,大家聽?wèi)T了,自然也就起不到“敲木魚”應(yīng)有的作用了。
二、以《安全生產(chǎn)法》為依據(jù),落實各級人員的安全生產(chǎn)責(zé)任制
抓好安全生產(chǎn),必須認(rèn)真貫徹落實《安全生產(chǎn)法》,依法保安全。也應(yīng)如何加強(qiáng)對職工的安全教育和提高企業(yè)經(jīng)營者的安全管理意識,增強(qiáng)職工的自我保護(hù)意識等方面多作一些認(rèn)真的思考,并動員全體職工一起行動,做到人人事事保安全。抓好安全生產(chǎn),應(yīng)認(rèn)真貫徹落實責(zé)任制,把安全生產(chǎn)責(zé)任落實到崗位,落實到人。對因責(zé)任不落實,管理不到位,措施不得力引發(fā)的各類安全事故,必須依法進(jìn)行嚴(yán)肅處理。
三、保障安全生產(chǎn),應(yīng)同時抓好硬件和軟件管理工作
安全生產(chǎn)工作其目的就是保障職工在勞動過程中身體免受傷害,最大限度地減少企業(yè)職工傷亡事故的發(fā)生,保障職工的健康安全,促進(jìn)企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營的穩(wěn)步發(fā)展。如果我們將安全工作視為一個系統(tǒng)的話,其內(nèi)容最終可歸納為兩大類,就是硬件和軟件。
要實現(xiàn)安全生產(chǎn),最理想的狀態(tài)就是做到本質(zhì)安全,最有效的辦法是從硬件入手,理想的狀態(tài)是要有一個先進(jìn)的工藝流程,先進(jìn)的設(shè)備以及完善的防護(hù)系統(tǒng)和良好的作業(yè)環(huán)境及必備的個人勞動保護(hù)用品。
良好的作業(yè)環(huán)境是安全生產(chǎn)的必須條件,例如在自然光不足或夜間作業(yè)時要有良好的照明,現(xiàn)場的原材料堆放整齊有序,規(guī)范設(shè)置安全通道,作業(yè)場所清潔衛(wèi)生,警示標(biāo)識清晰可辯等。人在良好的環(huán)境作業(yè),精神狀態(tài)自然較好,心情就相對愉悅,不易疲勞。這些都是實現(xiàn)安全生產(chǎn)的必要條件。
安全工作中的軟件則是看不見,摸不著而又客觀存在,且能通過現(xiàn)象反映出來的意識方面的問題。在一個生產(chǎn)組織系統(tǒng)的安全生產(chǎn)工作中,這些軟件起到支配作用。軟件的投入或者是升級,是企業(yè)在現(xiàn)階段安全工作中相當(dāng)看重的問題。安全軟件的第一要素是安全意識,人都有需要安全的本能,而在實際工作中,員工在相同的環(huán)境和相同的條件下作業(yè),周而復(fù)始,就會產(chǎn)生麻痹思想,當(dāng)偶發(fā)事件出現(xiàn)時,則手足無措,另一方面就是利益的驅(qū)動,員工為增加產(chǎn)量,爭效益而盲目拼搏,往往忽視周圍的危險因素,甚至明知存在隱患還冒險作業(yè)。